導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)；影響因素；方法

1.前言

質(zhì)量控制的含義是為了滿足質(zhì)量的需求所進(jìn)行的各項(xiàng)工作。明確質(zhì)量目標(biāo)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，采用一系列的方案、措施進(jìn)行實(shí)施，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目施工包含的方面很廣，其過(guò)程也比較復(fù)雜。影響質(zhì)量的因素多種多樣，這些因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量起著直接的影響，并且不同工程項(xiàng)目所處的位置也不同，相對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)，工程項(xiàng)目的流水線和生產(chǎn)環(huán)境并不是很穩(wěn)定，對(duì)其產(chǎn)生的影響因素也比較繁多，同時(shí)就比較容易促使一系列的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。一些細(xì)微的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。如果所用的施工材料和機(jī)械設(shè)備、操作流程、以及周圍的施工環(huán)境等任何一種因素出現(xiàn)變化都有可能造成質(zhì)量安全事故。當(dāng)工程項(xiàng)目建成后，才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上有問(wèn)題，這就是很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，將會(huì)造成很大的損失。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量極其重要。

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作和滿足生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)質(zhì)量管理的兩大主要內(nèi)容。在整個(gè)過(guò)程中，各種各樣的條件之間相互作用，相互影響，從而形成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處在現(xiàn)場(chǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)、在現(xiàn)場(chǎng)中做的各項(xiàng)工作和各個(gè)要素共同構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)。

3.影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的因素

3.1 人的因素

人的干擾因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在決策上出現(xiàn)失誤；在控制協(xié)調(diào)能力上不充分；在制定計(jì)劃上不周到、不詳細(xì)；在技術(shù)水平上不科學(xué)等。

3.2 環(huán)境的因素

環(huán)境因素主要是指管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。在通常情況下的管理環(huán)境往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量體系以及管理制度和流程等相關(guān)事宜的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理，進(jìn)而產(chǎn)生工作人員態(tài)度惡劣、推卸責(zé)任、工作效率低下等不良現(xiàn)象。技術(shù)環(huán)境是對(duì)工程項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、地質(zhì)勘測(cè)的分析不透徹、仔細(xì)從而造成的不良影響。與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中，國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策也對(duì)其有一定的影響。因此，就要具體問(wèn)題具體分析，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障。

3.3 材料的因素

材料干擾因素主要體現(xiàn)在材料品種、數(shù)量和質(zhì)量等方面不符合事先所計(jì)劃要求；在材料需求上供不應(yīng)求；價(jià)格上不合理；材料使用上不恰當(dāng)?shù)取?/p>

3.4 施工方案的因素

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中，對(duì)方案的設(shè)計(jì)不周到、詳細(xì)，對(duì)技術(shù)的交底工作不到位，在采用和使用工藝方法上不恰當(dāng)從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。與此同時(shí)，執(zhí)行力度不足，檢查不及時(shí)、到位，管理控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)榷紝?duì)其有一定的影響。

3.5 機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備的種類多種多樣，選型不當(dāng)就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問(wèn)題。還有供不應(yīng)求、維修保養(yǎng)不全面、更新?lián)Q代不及時(shí)等。

4.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行質(zhì)量控制采取的措施

4.1 提高人的素質(zhì)

人在電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。人具有主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作的運(yùn)行都離不開(kāi)人。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的提高。從控制、決策、理解、實(shí)踐和分析等方面入手，從而提高人的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.2 改善環(huán)境因素

鑒于電力工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)極易受到施工環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等影響，有關(guān)部門必須規(guī)整化施工、管理以及人文環(huán)境。但是單純地依靠企業(yè)自身進(jìn)行整頓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)自身要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，政府也要制定一系列的相關(guān)法律法規(guī)，并按照其法律法規(guī)嚴(yán)格實(shí)施，這樣內(nèi)外結(jié)合，共同監(jiān)督，從而達(dá)到更好地效果。

4.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料作為工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中的物質(zhì)條件，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工所用材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，只有在確保施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上才能夠使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中，會(huì)需要大量的材料，一旦材料質(zhì)量有問(wèn)題，就有可能嚴(yán)重阻礙整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，必須在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行施工。

4.4 切合實(shí)際制定施工方案

施工方案在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中也起著舉足輕重的作用。施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)一步影響質(zhì)量，并且浪費(fèi)資金。因此，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面地分析，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案，再進(jìn)一步進(jìn)行權(quán)衡，使施工方案與實(shí)際的情況相吻合，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加快電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，使資金上的浪費(fèi)達(dá)到最小化。

4.5 采用新技術(shù)

首先加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)。在有了基礎(chǔ)性維修保養(yǎng)技術(shù)的情況下，加強(qiáng)對(duì)新維修保養(yǎng)技術(shù)的關(guān)注，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)熟練程度的提高，提高辦事效率和電力工程項(xiàng)目工作的順利展開(kāi)?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作順利的展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用上，要根據(jù)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行中的具體情況進(jìn)行選擇，提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)新興科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把新興技術(shù)合理的運(yùn)用到實(shí)踐中去，節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率。

4.6 實(shí)施旁站監(jiān)理

監(jiān)理工作把事前控制作為監(jiān)理的重要對(duì)象。在處理關(guān)鍵部位和工序的工作上，監(jiān)理人員一定要在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程中進(jìn)行跟班監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行檢查，否則，在施工質(zhì)檢結(jié)果出來(lái)后再對(duì)其進(jìn)行處理已為時(shí)已晚。當(dāng)關(guān)鍵部位和工序形成后，在這種情況下出現(xiàn)的一些問(wèn)題，輕微的會(huì)對(duì)其進(jìn)行返工，影響預(yù)期的工作時(shí)間，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成巨大的隱患或無(wú)法挽回的結(jié)果，并且對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，也從各個(gè)方面體現(xiàn)出了他們的能力的不足。因此，制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理是十分有必要的，并且要使旁站監(jiān)理制度能夠得到貫徹地落實(shí)，確保監(jiān)理企業(yè)的綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)得到更好地體現(xiàn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理是在項(xiàng)目業(yè)主的委托下，進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理對(duì)施工單位在質(zhì)檢問(wèn)題上沒(méi)有相應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)。不能使施工企業(yè)的自我檢查工作形同虛設(shè)。當(dāng)監(jiān)理在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)不符合要求時(shí)，就停止對(duì)此進(jìn)行下一步的驗(yàn)收，及時(shí)要求進(jìn)行改正處理。改正處理后再對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)收工作，直到滿足要求為止。這樣可以全方位的對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工單位的質(zhì)檢人員在態(tài)度上更加認(rèn)真。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于控制產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制扮演著關(guān)鍵性的角色。只有保障了這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)質(zhì)量管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但是質(zhì)量管理并不全面，而是偏向于對(duì)機(jī)關(guān)科室質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)于質(zhì)量管理和控制在管理層和決策層上起了非常大的作用，然而在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)上卻沒(méi)有引起一定的重視，因此造成了大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只停留在概念和口號(hào)上，管理不全面。與此同時(shí)，對(duì)掌握的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量信息不能準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋，制約著企業(yè)的質(zhì)量管理。所以，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制，真正意義上的提高工程質(zhì)量。此外，還要不斷地進(jìn)行探討和研究，通過(guò)科學(xué)、合理的方法加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳俊.企業(yè)質(zhì)量管理與實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)研究[D].西北大學(xué)，2004.

篇2

1、在項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中抓住施工進(jìn)度和質(zhì)量安全要點(diǎn)，同步做好經(jīng)營(yíng)分包結(jié)算和向甲方申報(bào)審批工作，目前xxx工程主體竣工驗(yàn)收結(jié)束并已于5月1日交付甲方使用。企業(yè)總部、地庫(kù)主體完工、農(nóng)業(yè)交流中心、金融結(jié)算中心三層完工目前滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。同甲方工程量申報(bào)審批工作完成至5月份，6月份工程量申報(bào)正在審核中，內(nèi)部結(jié)算同步進(jìn)行，甲方工程進(jìn)度款付到5月份。項(xiàng)目部積極同甲方協(xié)調(diào)審批工作，甲方已進(jìn)入如付款審批流程中。農(nóng)民工實(shí)名制工作至11月已百分百覆蓋，農(nóng)民工工資通過(guò)實(shí)名制平臺(tái)發(fā)放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至農(nóng)民工賬戶后發(fā)放。

2、經(jīng)營(yíng)方面，截至目前已完成5個(gè)勞務(wù)分包、45個(gè)專業(yè)分包的招采工作、已簽訂分包合同17份，即將簽訂的分包合同4份、與工程施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部于9月底接到**公司下達(dá)的完成4億元產(chǎn)值指標(biāo)，截止4月至11月底，項(xiàng)目部上報(bào)公司累計(jì)完成產(chǎn)值3.85億元。7月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.15億元。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部每半月組織召開(kāi)產(chǎn)值及收款情況專題會(huì)，確保影響產(chǎn)值完成的因素及時(shí)消除，清欠工作時(shí)刻進(jìn)行；同時(shí)每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值、回款、成本、風(fēng)險(xiǎn)等情況及時(shí)分析并制定相應(yīng)方案。

3、物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)28次，簽訂采購(gòu)合同40份，采購(gòu)合同總金額1.47億元，設(shè)備租賃招標(biāo)3次，簽訂采購(gòu)合同3份，設(shè)備租賃合同總金額75萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料租賃招標(biāo)2次，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同2份，周轉(zhuǎn)材料租賃合同總金額1692萬(wàn)元，項(xiàng)目33次招標(biāo)全部為集采平臺(tái)線上公開(kāi)招標(biāo)，且中標(biāo)價(jià)格均低于采購(gòu)控制價(jià)，材料采購(gòu)、設(shè)備租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃中標(biāo)單價(jià)均在項(xiàng)目成本測(cè)算可控范圍之內(nèi)。

通過(guò)學(xué)習(xí)“內(nèi)參”后項(xiàng)目今后要做到：

一、要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)，要有規(guī)矩意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要強(qiáng)化穿透和督導(dǎo)作用發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)控制度的有效宣貫，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)、外部有效溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、要編制好項(xiàng)目各種施工方案、應(yīng)急預(yù)案、材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“量入為出、無(wú)資金不采購(gòu)”的物資基本規(guī)矩，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，管控意識(shí)。

篇3

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程；創(chuàng)優(yōu)管理

1.施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目由于技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)、投資大，在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以防范，往往會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響，最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的投資效益。因此，施工質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵之處，是建筑施工企業(yè)的生命線。優(yōu)質(zhì)工程能夠有效反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和企業(yè)實(shí)力，也是施工企業(yè)搶占市場(chǎng)的最好方式。最近幾年，社會(huì)各界對(duì)于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的重視力度日益加大，目前在國(guó)內(nèi)較為有影響的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)有：中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、中國(guó)建筑裝飾工程金獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)，以及?。ㄊ校┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和各部委設(shè)立的部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)成為了施工企業(yè)實(shí)力的象征。筆者所參與指導(dǎo)的工程中就曾經(jīng)拿過(guò)2個(gè)魯班獎(jiǎng)。第一，無(wú)錫市人民醫(yī)院兒童醫(yī)療中心，建筑面積60000m2，總高度55.7m，地下二層，地上十一層。樁-筏基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程現(xiàn)已獲2012～2013年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。第二，無(wú)錫市土地交易市場(chǎng)建筑面積35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，主體為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度95.2米，該工程獲得2010～2011年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

2.施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)管理

2.1工程創(chuàng)優(yōu)要有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

所謂規(guī)劃就是目標(biāo)，定好目標(biāo)才能有的放矢。施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，要進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)管理，就要有工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃和目標(biāo)。不僅僅是某一個(gè)工程規(guī)劃，還要有長(zhǎng)期規(guī)劃。根據(jù)承建工程的具體情況確定哪些工程符合創(chuàng)優(yōu)的基本條件，確定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)工作，讓“鑄造精品工程”的品牌理念真正成為帶動(dòng)質(zhì)量工作前進(jìn)的動(dòng)力。

2.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有創(chuàng)優(yōu)的決策

優(yōu)質(zhì)工程是精品工程，需要精雕細(xì)琢，難免會(huì)增加一定的施工成本，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的決策，須舍得投入。雖然施工成本增加了，但如果評(píng)上了優(yōu)質(zhì)工程，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的社會(huì)效益。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

施工企業(yè)要成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，并在質(zhì)量管理體系中加入創(chuàng)優(yōu)元素。某個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)指導(dǎo)督查，對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行目標(biāo)管理。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門、各班組及每個(gè)人，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度獎(jiǎng)罰制度。為建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的順利實(shí)施提供制度保證。

2.4工程創(chuàng)優(yōu)要取得建設(shè)單位的支持

在工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，就要把創(chuàng)優(yōu)的設(shè)想寫入標(biāo)書，以增大中標(biāo)的可能性，簽訂施工合同時(shí)要爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)金，以補(bǔ)貼創(chuàng)優(yōu)造成的施工成本的增加。獲得建設(shè)單位對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的支持，可調(diào)動(dòng)各參建單位的創(chuàng)優(yōu)積極性，減少施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。

2.5工程創(chuàng)優(yōu)要有先進(jìn)的技術(shù)力量支撐

優(yōu)質(zhì)工程要有工程亮點(diǎn)，要推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，這需要施工企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要制定出先進(jìn)、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案、質(zhì)量計(jì)劃要詳盡，具有操作性，真正做到能具體指導(dǎo)實(shí)際施工。比如：中間的驗(yàn)收要達(dá)到什么水平、過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)怎樣去做，尤其是房屋建筑工程中一些細(xì)部做法。特別是要做好深化設(shè)計(jì)工作，把工程細(xì)節(jié)的一些要求、工程亮點(diǎn)規(guī)劃好，要依照創(chuàng)不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的要求詳細(xì)地規(guī)劃出來(lái)。同時(shí)做好搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)技術(shù)資料，做足、做好創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的全面控制

某個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃確定后，需對(duì)其實(shí)施進(jìn)行全面控制。

創(chuàng)優(yōu)工作須從源頭抓起，牽涉到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工序和每個(gè)施工人員，要加強(qiáng)過(guò)程控制、全面控制。具體可從以下幾方面著手：

2.6.1對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)信心；

2.6.2組織施工人員學(xué)圖、審圖，了解設(shè)計(jì)意圖，分析本工程施工的特點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作的難點(diǎn)，探討解決方法，從細(xì)節(jié)著手，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案。施工方案要注意推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，要推廣綠色施工、文明施工，要有施工中的亮點(diǎn)。

2.6.3從合格分包商名錄中精挑細(xì)選勞務(wù)班組、分包單位，在分包合同中，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證、獎(jiǎng)罰條款，以確保分包單位的重視與配合。

2.6.4施工前對(duì)操作人員、分包單位進(jìn)行詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量交底，按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，力求對(duì)每一過(guò)程、細(xì)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，鑄造精品工程。同時(shí)要做好成品保護(hù)工作，及時(shí)收集整理施工工程中形成的技術(shù)資料。

2.6.5要做好協(xié)調(diào)溝通工作，取得業(yè)主、監(jiān)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)若要取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立品牌。從根本上改變傳統(tǒng)的粗放型管理，提高施工技術(shù)水平、管理水平，從而提高施工質(zhì)量，特別是要注重工程的細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量。做到了這些，工程創(chuàng)優(yōu)也就水到渠成。品牌已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，只有擁有品牌，施工企業(yè)才能贏得更廣闊市場(chǎng)，才能不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林向武. 淺談工程創(chuàng)優(yōu)管理[J]. 福建建筑. 2007（02）：112-116.

篇4

XX始建于1996年，是經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)成立的城市功能完善和改革的試驗(yàn)區(qū)?？?cè)丝谌耍偯娣e20平方公里。位于豫南、鄂北、皖西三省交界處，南距武漢220公里，北距鄭州330公里，京廣鐵路、107國(guó)道、京珠高速、信正公路和312國(guó)道、西寧鐵路、葉信高速縱橫全境，國(guó)家通信干線京廣光纜和西合光纜交匯于轄區(qū)，交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通信發(fā)達(dá)。建區(qū)以來(lái)，管理區(qū)黨委、政府立足區(qū)情實(shí)際，圍繞區(qū)委提出的“再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、融入大開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)新跨越、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的發(fā)展定位，實(shí)施大開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略，以三個(gè)“有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為先導(dǎo)，以開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)為突破口，走“以地興區(qū)、以地建區(qū)”之路，工貿(mào)結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，大力發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，使城市經(jīng)濟(jì)有了飛躍性的發(fā)展，成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。

城市建設(shè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。一是平西路、龍江路“的開(kāi)發(fā)建設(shè)。管理區(qū)抓住XX城市中心東移的難得機(jī)遇，把兩路”及沿線的開(kāi)發(fā)建設(shè)作為管理區(qū)城市建設(shè)的重頭戲，專門聘請(qǐng)了上海同濟(jì)大學(xué)專家教授，按照“三高三大”原則（高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、大氣魄、大手筆、大力度）對(duì)“兩路”及沿線進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使之成為管理區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。目前，兩路沿線共布局116個(gè)項(xiàng)目，總投資15.6億元。已建成7個(gè)項(xiàng)目，正在建的有5個(gè)項(xiàng)目，預(yù)備開(kāi)建的有29個(gè)項(xiàng)目，擬建的有75個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，“兩路”周邊將成為XX市乃至毗鄰地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高、效果最好的集行政辦公、商貿(mào)、文化娛樂(lè)、休閑為一體的景觀區(qū)。二是重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。管理區(qū)圍繞城市建設(shè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、特色化、人性化和有序化的要求，充分發(fā)揮人才、資金、信息、管理、體制和政策等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)布局、拓空間、塑個(gè)性、樹(shù)形象、創(chuàng)精品、展亮點(diǎn)，建設(shè)了一批城市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使城市建設(shè)得到跨越式發(fā)展。本著“以人為本”的理念，精心打造了泰安小區(qū)房產(chǎn)項(xiàng)目，刷新了XX人的生活品質(zhì)，使城市形象更加生動(dòng)優(yōu)美；本著“和諧發(fā)展”的理念，傾力開(kāi)發(fā)了世紀(jì)廣場(chǎng)娛樂(lè)項(xiàng)目，徹底改變了XX沒(méi)有大型休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)的歷史，使城市功能更加優(yōu)化齊全；還有陽(yáng)光花園、龍山小區(qū)、世紀(jì)花園、馨澳花園等一大批高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目的上馬，美化了城區(qū)面貌，豐富了開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使小區(qū)城市建設(shè)步入了良性發(fā)展的軌道。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管理區(qū)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快。先后完成了“兩路”文明墻體砌筑及人行道整形工程、陽(yáng)光花園支路建設(shè)工程、“兩路”亮化及供水工程，對(duì)“兩路”兩側(cè)環(huán)境進(jìn)行了整治和綠化，對(duì)中心大道北段、光明路北段進(jìn)行了整改，極大地改善了城市環(huán)境，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力。

招商引資成效顯著。一、目前管理區(qū)共引進(jìn)外資3億元，實(shí)際到位資金4000萬(wàn)元。二、按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，選拔了一名業(yè)務(wù)骨干到外地招商鍛煉，深受用人單位好評(píng)，達(dá)到了效益與宣傳雙豐收。

隨著市、區(qū)經(jīng)濟(jì)步入了又一個(gè)發(fā)展的黃金期，管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，就一定能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

篇5

隨著計(jì)算機(jī)軟件和硬件的不斷升級(jí)和發(fā)展，特別是建筑行業(yè)對(duì)工程建設(shè)信息化的成熟運(yùn)用，使得BIM技術(shù)進(jìn)入安裝施工領(lǐng)域成為現(xiàn)階段安裝行業(yè)發(fā)展的新方向。BIM技術(shù)在我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)推廣運(yùn)用已經(jīng)有很多年，作為安裝施工企業(yè)，大力普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)，從工程招投標(biāo)、工程量計(jì)算、成本管控、指導(dǎo)施工、創(chuàng)優(yōu)策劃、預(yù)算結(jié)算等方面進(jìn)行策劃，最終實(shí)現(xiàn)安裝工程全員全過(guò)程（成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和安全）的BIM技術(shù)應(yīng)用，提高安裝企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提升安裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、BIM能給機(jī)電安裝施工企業(yè)帶來(lái)什么

1、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崒?shí)在在的指導(dǎo)施工，并行之有效。2、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠節(jié)約成本，立竿見(jiàn)影的產(chǎn)生效益。3、BIM技術(shù)的應(yīng)用能為竣工結(jié)算工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，為結(jié)算埋好伏筆，最終達(dá)到工程項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)價(jià)。4、BIM技術(shù)的應(yīng)用能提高安裝企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理方的認(rèn)可度，展示項(xiàng)目部、公司實(shí)力，提高管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（提高效率、提高質(zhì)量、節(jié)約成本）5、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)榘惭b企業(yè)在新常態(tài)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)投標(biāo)工作提供有力支持，為安裝企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域保駕護(hù)航。

三、BIM技術(shù)目前的價(jià)值點(diǎn)何在

1、BIM技術(shù)可視化功能強(qiáng)大。利用BIM技術(shù)的n維替代原有的二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計(jì)和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在投標(biāo)中成為一大亮點(diǎn)，更可以對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度予以監(jiān)控，并能盡可能避免施工過(guò)程中的碰撞或安裝誤差等問(wèn)題。針對(duì)安裝工程，可以對(duì)地下室、機(jī)房、設(shè)備區(qū)、走廊、過(guò)道等管線集中區(qū)域進(jìn)行各專業(yè)布管布線綜合排布，有效檢測(cè)碰撞點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三維校審，大大減少“錯(cuò)、碰、漏、缺”現(xiàn)象，減少返工、節(jié)省工期、減低建造成本，特別是在質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目上，利用BIM技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃，突出分部分項(xiàng)亮點(diǎn)，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供有力保障。

2、BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)成本管控。在目前建筑行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的情況下，如何在僧多粥少的形勢(shì)下，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本管控?zé)o疑是我們做項(xiàng)目管理的核心。BIM技術(shù)可以有效避免項(xiàng)目施工過(guò)程中的粗估冒算，加快項(xiàng)目結(jié)算的過(guò)程，避免少算漏算，切實(shí)反映項(xiàng)目真實(shí)的盈利水平。根據(jù)建筑模型，結(jié)合成本方圓圖，管理人員可以快速統(tǒng)計(jì)工程材料，掌握工程目標(biāo)成本，讓管理人員清楚在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在某個(gè)施工進(jìn)度的情況下，項(xiàng)目要花多少錢，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)成本管控，提升施工圖預(yù)算的精度與效率，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

3、協(xié)同辦公方便、快捷。BIM技術(shù)可以使工程項(xiàng)目的各方責(zé)任主體，包括安裝企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門有了更方便、更高效的協(xié)同管理和溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)在安裝項(xiàng)目中全面開(kāi)展成為可能，有效提升管理效率，在施工階段指導(dǎo)施工、直接支持預(yù)制加工，在標(biāo)準(zhǔn)層中，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件工廠化加工、拼裝，節(jié)約人工程本。

4、分部分項(xiàng)數(shù)據(jù)獲取方便、準(zhǔn)確。BIM模型是一個(gè)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)，BIM應(yīng)用的本質(zhì)是信息的應(yīng)用，而不僅僅是軟件的應(yīng)用。利用BIM數(shù)據(jù)模型，可以快速準(zhǔn)確地對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行匯總、拆分、提取，并對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程管理各部門的有效整合，提高項(xiàng)目管理決策速度和效率。

四、對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、BIM技術(shù)不過(guò)是錦上添花的東西，價(jià)值不大

BIM技術(shù)目前為什么這么火，肯定有他存在的必要性，機(jī)電安裝行業(yè)逐漸從以前粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，在目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的新常態(tài)下，我們做工程、做項(xiàng)目的壓力都很大，只有精細(xì)化管理才能保持在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，BIM是建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，是未來(lái)建筑業(yè)房展的方向，我們只要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，肯定能在我們施工企業(yè)帶來(lái)它應(yīng)有的價(jià)值。

2、BIM就是畫圖軟件，就是建模

現(xiàn)在大家一提到BIM就會(huì)想到Revit、天正、魯班等BIM應(yīng)用軟件，認(rèn)為BIM就是一個(gè)三維繪圖軟件，或者認(rèn)為BIM就是一個(gè)管理工具，其實(shí)BIM既不是一個(gè)繪圖軟件，也不是一個(gè)管理工具，我們所說(shuō)的軟件也好，工具也罷，它們也僅僅是基于BIM理念進(jìn)行開(kāi)發(fā)的一種產(chǎn)品，Revit只是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)應(yīng)用而已，為BIM技術(shù)應(yīng)用提供支持的軟件有成千上萬(wàn)，但有一點(diǎn)是肯定的，不管什么軟件，它們都是基于數(shù)據(jù)和信息的共享和應(yīng)用，都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物。

3、BIM建模應(yīng)由設(shè)計(jì)院或總包單位完成，我們安裝單位或分包單位用

對(duì)我們施工單位，尤其是機(jī)電安裝來(lái)說(shuō)，我們的專業(yè)更多、協(xié)調(diào)面更廣，我們需要BIM模型更迫切，我們的創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目的管線綜合、天花綜合、機(jī)電設(shè)備的模擬施工，管道井的合理布置等等都需要應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行合理排布。作為我們工作在一線的管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己建模，能夠快速熟悉施工圖紙，能夠提前預(yù)知施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，能夠清楚掌握各部位各區(qū)域工作量，方便我們安排勞動(dòng)力、安排材料計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)合同節(jié)點(diǎn)，及時(shí)出具工程聯(lián)系單或簽證單。所以說(shuō)，針對(duì)我們機(jī)電安裝來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)建立BIM模型，仔細(xì)研究BIM技術(shù)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的應(yīng)用。

4、BIM是多維

針對(duì)這條，對(duì)我們機(jī)電安裝來(lái)說(shuō)意義不大，我們也只需做一個(gè)初步的了解，目前說(shuō)的比較多的，也是比較合適的說(shuō)法是，BIM是一個(gè)6個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，正因?yàn)锽IM是一個(gè)6個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，才產(chǎn)生了對(duì)行業(yè)的革命性的價(jià)值。這6個(gè)維度是：3D空間、1D時(shí)間、2DWBS（合同WBS、施工WBS），筆者查閱了相關(guān)資料，結(jié)合各專家、學(xué)者的建議和意見(jiàn)，個(gè)人認(rèn)為6D的說(shuō)法是比較科學(xué)的。

5、引入BIM技術(shù)成本太大，投入人力物力過(guò)多，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加

篇6

一、建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前期營(yíng)銷工作思路

營(yíng)銷工作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要想在工程招投標(biāo)中取勝，就必須找準(zhǔn)定位，將營(yíng)銷活動(dòng)融入投標(biāo)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是要理清建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前期的營(yíng)銷工作思路，以充分的準(zhǔn)備贏得競(jìng)標(biāo)資格，為下一步的投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。

（一）注重運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷理論

每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷都對(duì)應(yīng)著一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以是有形的貨物，也可以是無(wú)形的服務(wù)。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷就是向客戶（招標(biāo)單位）提供一種貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的，能滿足客戶個(gè)性化要求的專業(yè)服務(wù)。這種服務(wù)因?yàn)榫哂袩o(wú)形性、易消失性、可變性和不可分離性，而對(duì)營(yíng)銷方案的制定產(chǎn)生很大影響。施工企業(yè)需要做的就是根據(jù)這種服務(wù)的特性制定營(yíng)銷方案，從形象衣著到風(fēng)度談吐，從專業(yè)程度到溝通技巧各個(gè)方面來(lái)塑造自身良好形象，向客戶說(shuō)明自身的施工能力、服務(wù)質(zhì)量和能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。同時(shí)還要有預(yù)見(jiàn)性，充分分析各方面的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以免失去客戶的信任。

（二）運(yùn)用SWOT模型理論

進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究施工單位開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前期的營(yíng)銷活動(dòng)，其根本目的是參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，最終贏得所參與競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)段。施工單位應(yīng)注意運(yùn)用SWOT模型理論對(duì)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、發(fā)展前景、盈利空間以及可能存在的原材料短缺、市場(chǎng)需求變化等風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。SWOT分析能幫助施工單位了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，并對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最終做出正確的決策。SWOT模型理論要求施工單位必須將內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)現(xiàn)最能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種因素，引導(dǎo)企業(yè)抓住發(fā)展前景廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷觀念指導(dǎo)實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)

在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)最珍視的不是單個(gè)的交易行為，而是能否與顧客建立起長(zhǎng)期互動(dòng)的關(guān)系，有效的客戶關(guān)系管理能直接影響到客戶的后續(xù)購(gòu)買行為，為企業(yè)贏得源源不斷的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，使每一個(gè)交易行為能夠連續(xù)進(jìn)行下去。在建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷中，施工單位要想與客戶建立良好的合作關(guān)系，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，篩選出能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的客戶，在與客戶接觸的過(guò)程中，向客戶傳達(dá)關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的信息，力促交易行為的發(fā)生，一次交易行為發(fā)生后要對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，以達(dá)到連續(xù)交易的目的。關(guān)系營(yíng)銷觀念的運(yùn)用可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期重復(fù)交易，從而規(guī)避了激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，降低了交易成本，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外的社會(huì)價(jià)值。

二、建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前期的幾個(gè)環(huán)節(jié)分析

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程分為三個(gè)階段，投標(biāo)前期階段、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段以及合同洽談簽訂階段，其中投標(biāo)前期階段是后續(xù)兩個(gè)階段的基礎(chǔ)，認(rèn)真做好投標(biāo)前期階段的營(yíng)銷工作，往往可以達(dá)到事半功倍的效果。一般而言，投標(biāo)前期階段主要包括信息處理、業(yè)主考察和資格預(yù)審三項(xiàng)工作。

（一）做好信息篩選，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

施工企業(yè)要以建設(shè)工程項(xiàng)目為主線，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、政府相關(guān)部門以及設(shè)計(jì)公司等單位的合作，多方面收集信息，打造多元信息渠道，建立起屬于企業(yè)自己的信息交流網(wǎng)。同時(shí)要注意做好企業(yè)信息共享，將信息資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管理。對(duì)于收集到的各種信息，要進(jìn)行仔細(xì)的信息篩選，鑒別真?zhèn)危x出能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和價(jià)值的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)，以節(jié)約企業(yè)資源，增強(qiáng)投標(biāo)的針對(duì)性。施工企業(yè)要運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷理念加強(qiáng)大客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做好市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)客戶需求制定相應(yīng)的策略，堅(jiān)持“以客戶為中心、服務(wù)至上”的理念，真正設(shè)身處地為客戶著想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)率。

（二）做好迎察準(zhǔn)備，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力

經(jīng)過(guò)信息篩選，對(duì)于企業(yè)擬重點(diǎn)跟進(jìn)的工程項(xiàng)目，要主動(dòng)邀請(qǐng)招標(biāo)單位對(duì)公司本部和項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地考察，注意運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷理論，做好資質(zhì)信息更新、類似項(xiàng)目選擇等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位展顯企業(yè)實(shí)力，給招標(biāo)單位留下良好的第一印象。施工企業(yè)是否具備實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的資質(zhì)是招標(biāo)單位最為關(guān)注的方面，因此施工企業(yè)在進(jìn)行宣傳時(shí)可以將資質(zhì)文件、獲獎(jiǎng)證書等材料一并向招標(biāo)單位展示，但務(wù)必要保證資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書在有效期內(nèi)并且年檢合格。為了讓招標(biāo)單位放心地把建筑工程項(xiàng)目交給施工企業(yè)，施工企業(yè)除了要向招標(biāo)單位證明其具有相關(guān)資質(zhì)外，還要對(duì)其是否具有承攬?jiān)摻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行展示和證明，這就要求施工企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行認(rèn)真挑選，體現(xiàn)出專業(yè)性，同時(shí)注意選擇與招標(biāo)項(xiàng)目類似的已竣工工程項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。

（三）認(rèn)真編制資格預(yù)審文件，努力爭(zhēng)取投標(biāo)機(jī)會(huì)資格

預(yù)審就是招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行審核，以判斷投標(biāo)單位是否具有參加投標(biāo)的資格。因此投標(biāo)單位所提交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件是投標(biāo)單位能否成功競(jìng)標(biāo)的第一關(guān)，編制一份高質(zhì)量的申請(qǐng)文件對(duì)投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。施工企業(yè)在決定參與某項(xiàng)建設(shè)工程的投標(biāo)后，要準(zhǔn)備好各種證件材料的原件及復(fù)印件，并按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件的要求，成立專門機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)資格預(yù)審工作，及時(shí)收集整理相關(guān)信息，保證資格預(yù)審申請(qǐng)文件人員資料、業(yè)績(jī)資料、財(cái)務(wù)資料齊全，手續(xù)完備，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊性，有針對(duì)性地突出亮點(diǎn)，嚴(yán)把資格預(yù)審申請(qǐng)文件質(zhì)量關(guān)。

三、做好建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前期營(yíng)銷工作策略

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的供求現(xiàn)狀是建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，整體處于供過(guò)于求的狀態(tài)，可以說(shuō)施工企業(yè)面臨著異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，掌握一定的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)施工企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（一）健全營(yíng)銷信息收集渠道

信息是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷工作的基礎(chǔ)。要建立健全營(yíng)銷信息收集渠道，就要從加強(qiáng)信息篩選和評(píng)估入手，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、對(duì)稱。施工企業(yè)要成立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)營(yíng)銷人員，加強(qiáng)同政府部門、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位等的溝通，及時(shí)獲取有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)向、建筑環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展的信息，健全信息定期上報(bào)制度，形成企業(yè)專屬信息庫(kù)。然后對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真篩選評(píng)估，選取重點(diǎn)項(xiàng)目制定營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)施營(yíng)銷措施，確保項(xiàng)目落地。

（二）完善投標(biāo)評(píng)估機(jī)制

施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)跟蹤的工程項(xiàng)目要認(rèn)真做好資金來(lái)源、投資主體、成本效益等方面的分析，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和測(cè)算，盡最大可能規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格做好標(biāo)前評(píng)審工作，要把標(biāo)前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、標(biāo)書評(píng)估落到實(shí)處，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，合理分析自身技術(shù)水平、承接招標(biāo)項(xiàng)目的可行性以及完成招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等因素，通過(guò)成本測(cè)算評(píng)估項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用，為報(bào)價(jià)投標(biāo)提供依據(jù)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

營(yíng)銷人員的能力和素質(zhì)直接決定了企業(yè)營(yíng)銷工作的水平，因此要加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)和選拔，把個(gè)人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中來(lái)，在公關(guān)、報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的專業(yè)性。同時(shí)要注意加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)工作突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)缺乏責(zé)任心的員工淘汰出營(yíng)銷隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：高等教育； 質(zhì)量工程

2007年1月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，教育部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見(jiàn)》，正式全面啟動(dòng)“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”(以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量工程”)，這是繼“211工程”、“985工程”和“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”之后，我國(guó)在高等教育領(lǐng)域?qū)嵤┑挠忠豁?xiàng)重要工程，是提高高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量的重大舉措?！百|(zhì)量工程”的全面實(shí)施進(jìn)一步明確了高校辦學(xué)重心全面轉(zhuǎn)移到質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了貫徹落實(shí)總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會(huì)上的重要講話精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化本科教育教學(xué)改革，提高本科教育教學(xué)質(zhì)量，大力提升人才培養(yǎng)水平，教育部、財(cái)政部決定在“十二五”期間繼續(xù)實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，2011年7月1日，《教育部 財(cái)政部關(guān)于“十二五”期間實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見(jiàn)》（教高[2011]6號(hào)）文件正式出臺(tái)?！耙庖?jiàn)”提出了實(shí)施“本科教學(xué)工程”的重要意義、指導(dǎo)思想與建設(shè)目標(biāo)，并在影響和制約本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題上，提出了五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)：中央財(cái)政將安排專項(xiàng)資金支持“本科教學(xué)工程”5個(gè)方面的建設(shè)內(nèi)容?！耙庖?jiàn)”頒布以后，各省市、高校掀起了貫徹落實(shí)意見(jiàn)的熱潮，紛紛研究制定各自的關(guān)于實(shí)施“十二五”期間“本科教學(xué)工程”的意見(jiàn)。在這樣的背景下，認(rèn)真梳理、總結(jié)“十一五”期間的“質(zhì)量工程”建設(shè)，理性分析取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，調(diào)整建設(shè)思路，科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目體系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，以確?！百|(zhì)量工程”的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。

一、一期“質(zhì)量工程”建設(shè)的情況

至2007年教育部全面啟動(dòng)“質(zhì)量工程”建設(shè)以來(lái)，先后立項(xiàng)建設(shè)了3376個(gè)特色專業(yè)、2650門本科精品課程、503門雙語(yǔ)教學(xué)課程、11000多種基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程教材、507種精品教材、400位教學(xué)名師、1013個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、421個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、421個(gè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、120所高校立項(xiàng)實(shí)施6135個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目、9個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目及數(shù)字化教室、對(duì)口支援西部高等學(xué)校等大批教學(xué)項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)了教師教學(xué)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，有力地推動(dòng)了本科教學(xué)工作。但是，仍存在一些突出問(wèn)題：

1．建設(shè)目標(biāo)的偏差導(dǎo)致建設(shè)結(jié)果很難保證

一期“質(zhì)量工程”的建設(shè)目標(biāo)共有9個(gè)方面，涉及學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)生創(chuàng)新精神、專業(yè)設(shè)置預(yù)測(cè)、信息技術(shù)應(yīng)用、課程體系共享、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估以及西部支援等。可以說(shuō)這些目標(biāo)包含了目前人們所發(fā)現(xiàn)的影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的主要因素。涵蓋了人才培養(yǎng)工作的主要環(huán)節(jié)，既包括學(xué)生、教師，又注意到了專業(yè)設(shè)置、課程教學(xué)以及評(píng)估。無(wú)論教育行政主管部門還是高校，它們對(duì)“質(zhì)量工程”的期待都是借此提高高等教育質(zhì)量，尤其是人才培養(yǎng)質(zhì)量，然而在實(shí)施過(guò)程，教育行政主管部門以及參與建設(shè)的高校卻把關(guān)注點(diǎn)集中在資金投入和立項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)量上，疏忽了分析自身在人才培養(yǎng)要素和教學(xué)環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題和不足，忽略了“質(zhì)量工程”建設(shè)過(guò)程的意義，對(duì)“質(zhì)量工程”背后的教育精神挖掘不夠。忘記了這些數(shù)字與質(zhì)量之間并沒(méi)有必然的正比例關(guān)系。

2．申報(bào)與評(píng)審制度加劇了“馬太效應(yīng)”

國(guó)家級(jí)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目評(píng)審采取“按一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量”的評(píng)審方式，這些的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則明顯有利于那些進(jìn)入“985”和“211”建設(shè)行列的學(xué)校，而一般本科院校很難獲得國(guó)家級(jí)立項(xiàng)?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目的建設(shè)促進(jìn)了高校辦學(xué)條件的改善，這點(diǎn)毋庸置疑，但并不是所有的高下都能均等的獲得改善辦學(xué)條件的機(jī)會(huì)，這樣不能真正發(fā)揮“質(zhì)量工程”的示范作用和引領(lǐng)作用，反而加劇了高校教學(xué)投入上的“馬太效應(yīng)”。

3．重申報(bào)，爭(zhēng)數(shù)量，輕建設(shè)

“質(zhì)量工程”的初衷是以基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)為切人點(diǎn)，加大教學(xué)投入，推進(jìn)教學(xué)改革，全面推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分院校重申報(bào)、輕建設(shè)，把“關(guān)注點(diǎn)”集中在是否能夠獲取項(xiàng)目立項(xiàng)及立項(xiàng)數(shù)量與等級(jí)等方面，至于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及使用效果如何，是否促進(jìn)了教學(xué)改革或提高了教學(xué)質(zhì)量反倒成為次要目標(biāo)。在申報(bào)過(guò)程中，為爭(zhēng)取更多的高層次建設(shè)項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目突擊“包裝”，或?qū)Τ蓡T“拉郎配”，圍繞少數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目反復(fù)做文章，而不是著眼于設(shè)法激勵(lì)、調(diào)動(dòng)廣大一線教師參與教學(xué)改革和研究的積極性。導(dǎo)致在學(xué)校內(nèi)部，各種計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目集中在少數(shù)學(xué)科領(lǐng)域，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多是學(xué)科領(lǐng)域的知名學(xué)者、各種人才計(jì)劃的承擔(dān)者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4．重網(wǎng)絡(luò)展示，輕內(nèi)涵提升

基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代教育技術(shù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)是“質(zhì)量工程” 的鮮明特點(diǎn)。如精品課程，包括教學(xué)大綱、教案、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、參考文獻(xiàn)、作業(yè)等內(nèi)容都放在網(wǎng)上，每門課程都有自身特色，不同學(xué)校、不同課程層次也較多，學(xué)生不受時(shí)間地點(diǎn)限制自主學(xué)習(xí)。然而事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)的展示學(xué)生利用不夠，沒(méi)有真正發(fā)揮促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的作用。已獲批項(xiàng)目的數(shù)量、等級(jí)常被各高校作為標(biāo)志性成果進(jìn)行宣講，但對(duì)項(xiàng)目在多大程度和范圍內(nèi)發(fā)揮了引導(dǎo)、示范作用則甚少提及。

同時(shí)“質(zhì)量工程” 的根本目的是通過(guò)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)學(xué)校整體教學(xué)水平提高。如教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，改革教學(xué)內(nèi)容和方法，開(kāi)發(fā)資源，促進(jìn)教學(xué)研討和經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)教學(xué)工作傳、幫、帶，引領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體水平提高；特色專業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)青年教師和學(xué)生均有6個(gè)月左右時(shí)間在相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`；人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)強(qiáng)調(diào)要大膽改革、大膽突破，跳出現(xiàn)有的條條框框，而不僅僅是“培優(yōu)班”、“培特班” 等；精品課程強(qiáng)調(diào)不只限于主持人和幾位主講教師教學(xué)效果，強(qiáng)調(diào)課程組整體教學(xué)效果等，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的持續(xù)更新和網(wǎng)站開(kāi)放、維護(hù)等。這些預(yù)期目標(biāo)是好的，然而事實(shí)上，一些項(xiàng)目申報(bào)時(shí)重形式包裝，建設(shè)卻時(shí)沒(méi)有新的內(nèi)涵。

5．監(jiān)管與淘汰機(jī)制不健全；成果和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、宣傳、推廣不力

目前，質(zhì)量工程項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審，明確要求各高校在校級(jí)立項(xiàng)的基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦，教育行政主管部門組織專家評(píng)審，教育部門和財(cái)政部門聯(lián)合批復(fù)立項(xiàng)的方式運(yùn)作，前期管理的規(guī)章和程序已比較嚴(yán)格規(guī)范。但在立項(xiàng)后建設(shè)階段的過(guò)程管理中，由于項(xiàng)目量大、面廣，教育行政主管部門一般不直接進(jìn)行管理，而是在立項(xiàng)文件中規(guī)定由項(xiàng)目所屬單位進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理責(zé)任下移后，相關(guān)管理辦法卻一直未進(jìn)行及時(shí)配套，對(duì)項(xiàng)目管理單位應(yīng)履行哪些職責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，項(xiàng)目在不同建設(shè)階段應(yīng)達(dá)到哪些建設(shè)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)及措施如何等，缺乏明確、具體的規(guī)定。同時(shí)，由于項(xiàng)目的日常監(jiān)控、沒(méi)有建立淘汰及激勵(lì)機(jī)制等原因，使得少數(shù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不理想。同時(shí)由于缺乏明確的規(guī)定及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人不愿主動(dòng)投入時(shí)間和精力對(duì)建設(shè)成果及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)疏理、科學(xué)總結(jié)并宣傳推，項(xiàng)目輻射和帶動(dòng)效應(yīng)的發(fā)揮十分有限。

二、對(duì)“本科教學(xué)工程”的思考

2011年，教育部、財(cái)政部提出實(shí)施“本科教學(xué)工程”，就是要通過(guò)重點(diǎn)突破，在影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上，發(fā)揮國(guó)家級(jí)項(xiàng)目在教學(xué)改革方向上的引導(dǎo)作用、在教學(xué)改革項(xiàng)目建設(shè)上的示范作用、做推進(jìn)教學(xué)改革力度上的激勵(lì)作用和提高教學(xué)質(zhì)量上的示范作用，調(diào)動(dòng)地方、高校和廣大教師的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)，全面提升培養(yǎng)水平。

通過(guò)學(xué)習(xí)“意見(jiàn)”，我們可以看到，“本科教學(xué)工程”緊緊地把握住三點(diǎn)：一是在思路上，要全面貫徹落實(shí)總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會(huì)上的重要講話精神和教育規(guī)劃綱要，深化本科教育教學(xué)改革，大力提升本科人才培養(yǎng)水平。二是在定位上，要充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的引領(lǐng)、示范、輻射作用，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。三是在內(nèi)容上，要緊緊抓住影響本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，力爭(zhēng)取得重點(diǎn)突破。按照“突出重點(diǎn)、改革創(chuàng)新、繼承發(fā)展、引領(lǐng)示范”的原則，“本科教學(xué)工程”在影響和制約本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題上，選擇五個(gè)方面內(nèi)容重點(diǎn)建設(shè)，所提出的五個(gè)方面的內(nèi)容，有其深刻的內(nèi)涵。一是抓基礎(chǔ)，要研究制定人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織制定100個(gè)本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，初步形成中國(guó)特色的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是抓龍頭，要推進(jìn)專業(yè)綜合改革，引導(dǎo)高校主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改革人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)建設(shè)1500個(gè)專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，形成一批引領(lǐng)改革的示范性專業(yè)；建成一批服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和艱苦行業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)點(diǎn)；配合“卓越計(jì)劃”的實(shí)施，形成一批培養(yǎng)高素質(zhì)人才的支撐專業(yè)點(diǎn)；在工程、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域開(kāi)展560個(gè)專業(yè)認(rèn)證試點(diǎn)；三是抓保障，要推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)共享，在國(guó)家精品開(kāi)放課程建設(shè)與共享方面，組織高校建設(shè)1000門精品視頻公開(kāi)課程，建設(shè)5000門資源共享課程；四是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，建設(shè)100個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，建設(shè)1000個(gè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地，資助大學(xué)生開(kāi)展5萬(wàn)個(gè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目；五是抓關(guān)鍵，提高教師教學(xué)能力。重點(diǎn)建設(shè)30個(gè)高校教師教學(xué)發(fā)展中心，支持5000名西部受援高校教師和管理干部到支援高校研修。

教育部“十二五”期間“本科教學(xué)工程”與一期“質(zhì)量工程”無(wú)論從建設(shè)思路還是建設(shè)內(nèi)容上都有了全新的改變，它強(qiáng)調(diào)的是集成與創(chuàng)新。因?yàn)閷?shí)施“本科教學(xué)工程”，就是要在“十一五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”系統(tǒng)強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)、引導(dǎo)教學(xué)改革方向、加大教學(xué)投入等成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，遵循高等教育教學(xué)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)一步整合各項(xiàng)改革成果，加強(qiáng)項(xiàng)目集成與創(chuàng)新，把握中線與核心，提高項(xiàng)目建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)的綜合效應(yīng)。

1．調(diào)整建設(shè)思路和建設(shè)方式

“本科教學(xué)工程”雖然投入不小，但對(duì)全國(guó)2000多所高校還說(shuō)，項(xiàng)目的覆蓋面不可能很廣，而且他強(qiáng)調(diào)的是集成和創(chuàng)新，可以說(shuō)一般的地方院校很難爭(zhēng)取到立項(xiàng)。但這是全國(guó)高等教育改革的導(dǎo)向，這就要求地方教育行政主管部門和高校調(diào)整建設(shè)思路和建設(shè)方式，結(jié)合各地、各高校的實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目，建立有特色的“本科教學(xué)工程”體系。

2．全面梳理、總結(jié)一起質(zhì)量工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，處理好幾對(duì)關(guān)系：一是一期“質(zhì)量工程”與“本科教學(xué)工程”的關(guān)系；二是立項(xiàng)與建設(shè)的關(guān)系。切勿將“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)搞成表面工程、形象工程、虛假工程，而應(yīng)該是改革的工程、建設(shè)的工程、應(yīng)用的工程、提升質(zhì)量的工程。要通過(guò)建立有效的制度來(lái)促進(jìn)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目發(fā)揮最大的效用。三是“亮點(diǎn)”與“全局”的關(guān)系。立項(xiàng)項(xiàng)目只是學(xué)校本科人才培養(yǎng)工作的一個(gè)“亮點(diǎn)”、一個(gè)局部。“亮點(diǎn)”工作的成效對(duì)其他的工作會(huì)產(chǎn)生示范和輻射作用，帶動(dòng)“面”上工作的開(kāi)展；而“面”上工作的全面推進(jìn)有利于“亮點(diǎn)”工作上新水平，為僅有“亮點(diǎn)”的突破而沒(méi)有“全局”的提升，就不可能提高教學(xué)的整體質(zhì)量，也有違實(shí)施“質(zhì)量工程”的初衷。四是“質(zhì)量工程”與“質(zhì)量文化”的關(guān)系。質(zhì)量文化是全體師生員工在質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量工作中的共同價(jià)值觀，其中的人才觀、質(zhì)量觀、價(jià)值觀決定了教師、學(xué)生和管理人員的價(jià)值取向，決定著他們?cè)诮逃|(zhì)量形成過(guò)程中將去做什么、怎么做?！百|(zhì)量文化”建設(shè)抓好了，可以為“質(zhì)量工程”建設(shè)提供思想保證和精神動(dòng)力。只抓“質(zhì)量工程”建設(shè)、不愿花氣力抓“質(zhì)量文化”建設(shè)，學(xué)?！百|(zhì)量工程”建設(shè)就不可能發(fā)揮持續(xù)的功效。

3．加強(qiáng)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理，建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

不僅要鼓勵(lì)積極申報(bào)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目，更應(yīng)該制訂政策，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立“質(zhì)量工程”的定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓映雄.我國(guó)高等教育“質(zhì)量工程”政策目標(biāo)分析.復(fù)旦教育論壇,2009.5

[2] 王平祥、唐鐵軍.關(guān)于高校實(shí)施“質(zhì)量工程”的探與實(shí)踐.高等理科教育,2010.3

篇8

關(guān)鍵詞：工作過(guò)程導(dǎo)向 網(wǎng)絡(luò)綜合布線 光纖熔接 綜合職業(yè)能力

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0246-02

【課題來(lái)源】1、中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)《中等職業(yè)教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)校企合作技能人才培養(yǎng)模式實(shí)證研究》課題

2、廣西區(qū)教育廳《基于校企合作構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè) “項(xiàng)目+ 認(rèn)證”人才培養(yǎng)模式的研究》課題

一、背景

《網(wǎng)絡(luò)綜合布線》課程是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或通訊類專業(yè)中，以實(shí)踐操作為主的核心課程。該課程所培養(yǎng)的學(xué)生，隨著寬帶業(yè)務(wù)和智能網(wǎng)絡(luò)的普及，逐漸成為了社會(huì)急需的熱門人才。

我校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)作為首批中等職業(yè)國(guó)家示范性學(xué)校建設(shè)的重點(diǎn)專業(yè)之一，一直致力于構(gòu)建并實(shí)施“以實(shí)際工作崗位的項(xiàng)目任務(wù)或社會(huì)產(chǎn)品為載體，以崗位需求能力為核心，以工作任務(wù)為主線，以學(xué)生為主體，以工作過(guò)程為導(dǎo)向”的教學(xué)體系。讓學(xué)生親身參與到工作過(guò)程之中， 在“做中學(xué)/學(xué)中做”，在工作過(guò)程中獲取“過(guò)程性知識(shí)”，從而迅速而有效地獲得與未來(lái)工作崗位更貼近的、相伴一生的綜合職業(yè)能力。

在與企業(yè)長(zhǎng)期合作的過(guò)程中，我們努力創(chuàng)新并實(shí)踐出了一條把網(wǎng)絡(luò)綜合布線的課程內(nèi)容融入到企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目中去進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)的人才培養(yǎng)模式。下面就我校的一些經(jīng)驗(yàn)和做法給讀者做個(gè)簡(jiǎn)單介紹：

二、在工程項(xiàng)目中完成網(wǎng)絡(luò)綜合布線教學(xué)實(shí)訓(xùn)的校企合作模式

1、在安防布線的工程項(xiàng)目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實(shí)訓(xùn)教學(xué)

與我校有合作關(guān)系的許多小型安防公司，有時(shí)候在承攬了過(guò)多的安防網(wǎng)絡(luò)工程后，經(jīng)常遇到難以解決人員暫時(shí)緊缺的窘?jīng)r。而中職學(xué)校的在校生也很迫切需要完成一些真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程來(lái)強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)的直觀理解，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和綜合職業(yè)能力。這就為校企雙方提供了很好的合作契機(jī)：校方提供人，企業(yè)提供安防網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。企業(yè)付出了比長(zhǎng)期雇傭多個(gè)員工更低的人力成本，校方也在節(jié)約了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的耗材及設(shè)施投入的情況下，獲得了更為真實(shí)的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。

在這些網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，可以把學(xué)生分成若干個(gè)工作小組，采用輪班制的方式，在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，完成需要大量人力的、勞動(dòng)密集型的布線工程。學(xué)生可以通過(guò)實(shí)踐鍛煉，掌握網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)的布局與構(gòu)成要素、同軸線纜的填埋或橋架、橫平豎直的管槽安裝原則、BNC接頭的焊接或免焊BNC頭的端接等知識(shí)。

2、在光纜的工程項(xiàng)目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實(shí)訓(xùn)教學(xué)

校方在為一些中小型企業(yè)完成網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，可以利用自身所配備的先進(jìn)儀器設(shè)備為企業(yè)提供服務(wù)、讓學(xué)生親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作。

以網(wǎng)絡(luò)綜合布線光纖部分的內(nèi)容為例，目前綜合布線行業(yè)的許多中小企業(yè)由于公司規(guī)模、資金投入和設(shè)備使用率的原因，一般都很少配備有高端的儀器設(shè)備。如光纖熔接機(jī)、FLUCK測(cè)試儀、OTDR光時(shí)域分析儀等工程施工和測(cè)試儀器，這些動(dòng)輒幾萬(wàn)、甚至十幾萬(wàn)的高端設(shè)備。對(duì)于許多資金實(shí)力并不太強(qiáng)的小型網(wǎng)絡(luò)布線企業(yè)而言，這些設(shè)備使用率不高，價(jià)格昂貴，企業(yè)舍不得購(gòu)買，但很多時(shí)候又不得不用；對(duì)于學(xué)校而言，教學(xué)采購(gòu)來(lái)的這些設(shè)備也需要學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)際操作才能夠收到良好的教學(xué)效果，否則如果只是在課堂上簡(jiǎn)單講解，學(xué)生很難直觀感性地理解這些設(shè)備到底在什么樣的工程需求下使用、真實(shí)的操作環(huán)境和操作要領(lǐng)又是怎樣一番模樣的工作情境等直觀問(wèn)題。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，第二個(gè)好處就是節(jié)省了大量的實(shí)訓(xùn)耗材，比如讓學(xué)生到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)幫企業(yè)熔纖可以節(jié)省了校方購(gòu)買各類光纖、接頭、盤纖盒等耗材，等于無(wú)形中為學(xué)校節(jié)省了一大筆實(shí)訓(xùn)耗材開(kāi)支。這就給在工程項(xiàng)目中尋求互利的校企雙方帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的合作內(nèi)容與共贏空間。

筆者就經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生，利用學(xué)校配備的FLUCK測(cè)試儀、OTDR、光纖熔接機(jī)等高端儀器設(shè)備，為校企合作的企業(yè)完成光纖故障的定位及光纜的熔接等光纖工程項(xiàng)目。在幫助企業(yè)解決了實(shí)際困難的同時(shí)，既收到了很好的教學(xué)效果、節(jié)約了學(xué)校的耗材開(kāi)支，也給學(xué)生帶來(lái)了一些額外的經(jīng)濟(jì)收入。

3、在學(xué)校附近小區(qū)的寬帶維護(hù)工程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實(shí)訓(xùn)教學(xué)

網(wǎng)絡(luò)寬帶行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都很清楚：目前各個(gè)居民小區(qū)的寬帶維護(hù)、新裝業(yè)務(wù)一般都是由電信、聯(lián)通或移動(dòng)等ISP外包給各級(jí)網(wǎng)絡(luò)通信工程公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。許多網(wǎng)絡(luò)通信工程公司的維護(hù)人員由于居住地和人員分布等因素，經(jīng)常需要在接到維修通知后在距離較遠(yuǎn)的各個(gè)小區(qū)之間來(lái)回奔波，而這些維護(hù)的內(nèi)容絕大部分都是一些接觸不良的簡(jiǎn)單故障。就拿筆者所在城市的一個(gè)維護(hù)人員來(lái)舉例吧，一個(gè)電信寬帶的維護(hù)人員接到寬帶報(bào)修電話后，急匆匆地橫穿幾個(gè)街區(qū)、甚至是橫跨幾個(gè)市區(qū)，時(shí)常遇到堵車或是沒(méi)帶齊工具等意外狀況，而千辛萬(wàn)苦到達(dá)指定小區(qū)后，經(jīng)過(guò)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)絕大部分的故障僅僅是一個(gè)接頭或一個(gè)電源插頭的接觸不良，測(cè)試和故障修復(fù)也就是短短的幾分鐘時(shí)間，而往返的時(shí)間反而是一兩個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)。

對(duì)于絕大部分寬帶維護(hù)人員或公司來(lái)說(shuō)，為了諸多簡(jiǎn)單的小故障而來(lái)回奔波的維護(hù)成本過(guò)高。但是如果把校園周邊居民小區(qū)的維護(hù)業(yè)務(wù)（包括校園內(nèi)部的寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)）交給學(xué)校來(lái)完成，那又是一個(gè)互利共贏的亮點(diǎn)了。就企業(yè)而言：首先，維護(hù)工作可以及時(shí)到位，不必再擔(dān)心因?yàn)榻煌ɑ蛉耸謫?wèn)題而耽誤維護(hù)工作；其次，維護(hù)人員的底薪可以大大降低，不必浪費(fèi)太多的工資成本。而對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，既可以采用輪流值班的方式讓學(xué)生在排除故障的工作中實(shí)踐了課堂上的理論知識(shí)，增加實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；又可以讓出工的學(xué)生多了一份額外收入。

隨著這幾年HTTH光纖到戶工程的推廣與普及，我校協(xié)助合作企業(yè)進(jìn)行日常寬帶維護(hù)的同時(shí)，也不時(shí)地為企業(yè)完成光纖到戶的新裝業(yè)務(wù)。讓學(xué)生在沒(méi)有畢業(yè)前，就積累了寬帶維護(hù)和新裝THHT業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的順利就業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、在校內(nèi)的布線工程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實(shí)訓(xùn)教學(xué)

網(wǎng)絡(luò)綜合布線作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)課程，在日常實(shí)訓(xùn)教學(xué)的過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的布線耗材，如水晶頭、模塊、光纖、網(wǎng)線、底盒面板等。這些實(shí)訓(xùn)耗材在實(shí)訓(xùn)室里用掉也是用掉，毫無(wú)回收或重復(fù)利用的價(jià)值，但是這些耗材如果用在真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中，既可以讓學(xué)生更好地完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，又可以為企業(yè)節(jié)約了較大一部分布線耗材的成本。這就使得校內(nèi)的學(xué)生工程隊(duì)成為合作企業(yè)完成校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程項(xiàng)目的首選目標(biāo)。

學(xué)校新建機(jī)房或大樓裝修布線的工程項(xiàng)目，一般都是由招投標(biāo)后的中標(biāo)企業(yè)安排一定量的人力來(lái)完成。這些工程的設(shè)計(jì)、施工如果是由熟知校園情況的師生來(lái)幫企業(yè)完成的話，可以大大節(jié)省中標(biāo)企業(yè)外請(qǐng)員工所耗費(fèi)的交通、住宿、人力、工具的領(lǐng)用和耗材的采購(gòu)等各項(xiàng)成本開(kāi)支。老師主動(dòng)與這些校內(nèi)的中標(biāo)企業(yè)溝通，很多中標(biāo)企業(yè)都樂(lè)于把這些校內(nèi)的布線或裝機(jī)的工程交給住在校內(nèi)的師生來(lái)完成，而且雙方都達(dá)到了互利共贏的目的。

此類的工程項(xiàng)目一般以機(jī)房的裝機(jī)布線和新建大樓的網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音和視頻布線為主。這些工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工恰恰也是我們網(wǎng)絡(luò)綜合布線課的教學(xué)重點(diǎn)，讓學(xué)生在自己所熟悉的校內(nèi)環(huán)境下，完成整個(gè)布線工程的設(shè)計(jì)與施工是學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方都大大受益的人才培養(yǎng)模式。所以但凡有校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)綜合布線的工程項(xiàng)目，我校的領(lǐng)導(dǎo)和老師都會(huì)很及時(shí)地與企業(yè)進(jìn)行溝通，企業(yè)也非常樂(lè)意地把這些課程內(nèi)容的工程項(xiàng)目交給校內(nèi)師生來(lái)完成。

5、在設(shè)備的售后服務(wù)項(xiàng)目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線設(shè)備維護(hù)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)

我校在探索校企合作新模式的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)比較獨(dú)特的合作項(xiàng)目（就是建立一個(gè)國(guó)內(nèi)著名品牌的熔纖機(jī)售后服務(wù)基地）。

眾所周知，熔纖機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)綜合布線的重要設(shè)備和工具，不但價(jià)格昂貴而且售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重匱乏（基本上有故障只能寄回廠家返修）。究其原因，主要有三個(gè)：第一，各個(gè)省市的需求量不大，一般的企業(yè)最多也就配備一兩臺(tái)；其次，如果廠家在每個(gè)省會(huì)城市或地級(jí)市都建立售后服務(wù)基地的話，場(chǎng)地和人員的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，而且維修的業(yè)務(wù)量不多；再次，就是熔纖機(jī)作為高精設(shè)備，和其他IT設(shè)備一樣，技術(shù)升級(jí)和價(jià)格跌幅過(guò)快，哪怕是代銷企業(yè)都不愿意囤貨代售或提供代用機(jī)。所以凡是用戶遇到熔纖機(jī)故障的情況，一般情況下也就只能寄回到廠家返修了。要想在當(dāng)?shù)卣业揭患揖S修企業(yè)或是代售企業(yè)領(lǐng)一臺(tái)代用機(jī)，那是概率極低的一件事情。

所以我們想到了，利用學(xué)校的場(chǎng)地和人力資源，為熔纖機(jī)廠商提供售后服務(wù)基地這一校企合作新模式。

首先由熔纖機(jī)廠商不定期地派員對(duì)學(xué)校部分師生進(jìn)行故障維護(hù)的培訓(xùn)，并且為校方提供各類經(jīng)常更換的零配件和一定數(shù)量的熔纖機(jī)（作為實(shí)訓(xùn)用機(jī)和客戶的代用機(jī)）。

然后校方利用原有的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和輪流值班的學(xué)生，兼職為上門的用戶提供熔纖機(jī)的維護(hù)服務(wù)。對(duì)于極個(gè)別不能排除的疑難故障，才由售后服務(wù)基地寄回廠家維修，并為客戶提供代用機(jī)。

除了合作的熔纖機(jī)廠商大大受益，學(xué)校在合作的過(guò)程中也免費(fèi)享用到了價(jià)格不菲的熔纖機(jī)，大大節(jié)約了校方在網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)備方面的投入。而學(xué)生則在實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了這類貴重設(shè)備的維護(hù)與維修，如按鈕失靈、更換電擊棒、電池老化、系統(tǒng)重置、精度調(diào)校等常見(jiàn)故障的診斷與修復(fù)。

三、校企合作的成效和遇到的一些問(wèn)題與困難

上述幾種與企業(yè)合作的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)帶來(lái)了較大的利潤(rùn)，節(jié)約了學(xué)校的教學(xué)投入，提升了教師的專業(yè)能力和水平，強(qiáng)化了學(xué)生的綜合職業(yè)能力。除此之外，還大大提升了學(xué)校和企業(yè)雙方的社會(huì)知名度，促進(jìn)了學(xué)校的招生就業(yè)和企業(yè)的良性發(fā)展。

但是在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中還是遇到了一些問(wèn)題和困難，比如說(shuō)學(xué)生外出實(shí)訓(xùn)的交通工具、安全保障和責(zé)任劃分等問(wèn)題一直是困惑我們校企雙方的難點(diǎn)問(wèn)題。期望上級(jí)有關(guān)部門能夠在國(guó)家層面，參照發(fā)達(dá)國(guó)家工學(xué)結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)和做法，采取一定的措施、制定和頒布相應(yīng)的制度和辦法來(lái)幫助校企雙方解決合作過(guò)程中所遇到的此類問(wèn)題，促使校企合作的雙方更好地步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]《當(dāng)代德國(guó)職業(yè)教育主流思想研究》 清華大學(xué)出版社 2007年4月 姜大源

篇9

按照慣例每年縣委縣政府都要進(jìn)行一次拉練檢查工作會(huì)議，主要是檢查年初以來(lái)全縣各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。這次拉練檢查主要看各方面的工程建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)。其目的一是通過(guò)拉練檢查使各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門全面了解掌握今年各項(xiàng)重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，項(xiàng)目建設(shè)和工程建設(shè)所取得的成果。二是通過(guò)拉練檢查反思前段工作，研究和推進(jìn)下一步工作，從而使我們能夠完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃。三是通過(guò)拉練檢查啟發(fā)我們的思路，以利于謀劃明年的工作。這次拉練檢查總體感覺(jué)一是值得的欣慰，欣慰的是我們年初的工作計(jì)劃和預(yù)想大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。二是值得振奮，振奮的是一些工作超出了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)想。比如說(shuō)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化櫻桃谷鴨項(xiàng)目建設(shè)，從種鴨基地到屠宰加工廠再到養(yǎng)殖戶，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化雛形已基本形成，而且農(nóng)民也確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。今年的城市建設(shè)拆遷量非常大，拆遷面積是過(guò)去五年的總和，這超出了我們的預(yù)想。今年的招商引資也超出了我們的預(yù)想，百家德冷飲和東方集團(tuán)已落戶工業(yè)園區(qū)。通過(guò)拉練檢查也發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)。如在城鎮(zhèn)建設(shè)方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積大，規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，拆遷速度快；新農(nóng)村建設(shè)方面，建設(shè)規(guī)模大，工程質(zhì)量好，項(xiàng)目進(jìn)展快；旅游開(kāi)發(fā)、民生工程等項(xiàng)工作也都取得了可喜成績(jī)。當(dāng)然，前段時(shí)間我們也存在一些問(wèn)題，用一個(gè)字形容就是慢，這個(gè)慢是和我們今年的工作計(jì)劃相比較而言的。原因有多方面，一是前期工作耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，二是由于人員少導(dǎo)致預(yù)算評(píng)審速度慢，三是個(gè)別建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)緊迫意識(shí)不強(qiáng)抓的不緊，四是施工單位施工進(jìn)度慢。下面，就下步如何推進(jìn)我縣重點(diǎn)工程建設(shè)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，加快推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)

（一）加快工程建設(shè)進(jìn)度。一是定時(shí)定量，限期推進(jìn)。建設(shè)部門要把所有工程全部梳理出來(lái)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行量化，排出各項(xiàng)工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度表由縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，縣政府辦匯總，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)間表督辦推進(jìn)。二是履行合同，加壓推進(jìn)。要嚴(yán)格按照和施工單位所簽訂的合同辦事，對(duì)施工單位未按合同規(guī)定時(shí)限完成施工的，要追究施工單位的違約責(zé)任。三是研究辦法，提高效率。部分工程設(shè)計(jì)、評(píng)審進(jìn)度制約著項(xiàng)目的推進(jìn)速度，各單位要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，研究有效辦法加以解決。

（二）確保工程建設(shè)質(zhì)量。一是落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。建設(shè)部門要將工程建設(shè)單位的主要責(zé)任人、主管責(zé)任人、具體責(zé)任人名單形成表格，由政府辦匯總報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門和各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要按責(zé)任名單進(jìn)行問(wèn)責(zé)。各項(xiàng)目在施工期間每個(gè)階段都要建立檢查檔案和檢查記錄，由建設(shè)部門存檔備查。二是落實(shí)工程竣工驗(yàn)收責(zé)任制。由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建設(shè)部門、建設(shè)單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門、安監(jiān)部門等相關(guān)部門共同參與，成立若干個(gè)竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組織，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。凡政府投資的項(xiàng)目都要嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有責(zé)任人都要在報(bào)告上簽字蓋章。對(duì)驗(yàn)收不合格的要限期整改，對(duì)無(wú)法整改的，要對(duì)其進(jìn)行處罰，涉及干部違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（三）管好工程建設(shè)資金。一是加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審。所有政府投資項(xiàng)目都要進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，政府要嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，盡快建立評(píng)審員隊(duì)伍，確保所有項(xiàng)目都能得到及時(shí)、公正評(píng)審。二是嚴(yán)格控制工程增量。因設(shè)計(jì)或其他原因確有必要進(jìn)行增量的，應(yīng)請(qǐng)示政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。三是實(shí)行決算審計(jì)制度。審計(jì)部門要合理安排工作計(jì)劃，對(duì)政府投資超百萬(wàn)的工程都要進(jìn)行決算審計(jì)。四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目把關(guān)。所有政府投資的工程項(xiàng)目都要報(bào)請(qǐng)縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和政府、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。所有工程項(xiàng)目效果圖，都要經(jīng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大工程效果圖，可召開(kāi)相關(guān)會(huì)議集體審定。所有工程預(yù)算評(píng)審結(jié)果都要報(bào)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。

二、超前運(yùn)作，精心謀劃，切實(shí)做好明年各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備

（一）城市建設(shè)方面。一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流規(guī)劃設(shè)計(jì)院，按照建設(shè)區(qū)域中心城市的要求，編制我縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。年底前完成濱水城市建設(shè)、城中水系和江橋兩側(cè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是研究明年棚戶區(qū)改造工作思路。做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求測(cè)算。制定明年的棚戶區(qū)改造總體規(guī)劃，制定棚戶區(qū)改造政策和城市人口增容政策，探索棚戶區(qū)改造新模式。三是抓緊今年所需建設(shè)用地征地工作。力爭(zhēng)年底前完成工業(yè)園區(qū)和人民大街征地手續(xù)審批。

（二）新農(nóng)村建設(shè)方面。一是濃河百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。要盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，迅速啟動(dòng)建設(shè)（包括商貿(mào)中心、節(jié)能小區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)莊、濃河公園）。二是新安村改造。相關(guān)部門要敦促開(kāi)發(fā)商力爭(zhēng)今年對(duì)新安村實(shí)施拆遷。三是新民屯現(xiàn)代農(nóng)莊建設(shè)。四是太陽(yáng)溝提水站建設(shè)。五是二甲溝水庫(kù)建設(shè)。

（三）旅游開(kāi)發(fā)方面。要重點(diǎn)搞好烏龍國(guó)際狩獵場(chǎng)度假村、二龍?zhí)稘竦赜^光景區(qū)、大水庫(kù)開(kāi)發(fā)、八個(gè)砬子開(kāi)發(fā)、白石開(kāi)發(fā)、滑雪場(chǎng)建設(shè)等景區(qū)的策劃。要圍繞以上策劃，研究旅行社進(jìn)入策劃和旅游項(xiàng)目招商工作。

（四）招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)。一要推進(jìn)工業(yè)園區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)和征地工作，保證東方集團(tuán)、百家德冷飲和櫻桃谷鴨加工等企業(yè)的進(jìn)入。二要抓緊籌備開(kāi)發(fā)區(qū)辦公大樓建設(shè)。三要突出重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招商，重點(diǎn)研究硅石、磁鐵礦、大理巖、菌類、北藥和旅游項(xiàng)目的招商引資。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)工程竣工結(jié)算審計(jì)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式有著本質(zhì)的區(qū)別，定額計(jì)價(jià)模式的建設(shè)工程造價(jià)的審計(jì)是事后審計(jì)，一般集中發(fā)生在工程竣工結(jié)算階段，具有很大的被動(dòng)性。而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容及方法都發(fā)生較大的變化。

一. 工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)模式下工程審計(jì)的區(qū)別

1.1招投標(biāo)階段造價(jià)審計(jì)內(nèi)容的變化。在新的計(jì)價(jià)模式下，為了充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，招投標(biāo)階段成了建設(shè)工程造價(jià)確定的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是對(duì)國(guó)家審計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，要想確保建設(shè)工程價(jià)格的合理形成，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)審計(jì)無(wú)疑是重中之重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審計(jì)。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。審計(jì)人員應(yīng)注意審計(jì)招標(biāo)文件中風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)構(gòu)是否合理，有關(guān)價(jià)格調(diào)整和結(jié)算的條款是否明確合理等。（2）加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審計(jì)。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。因此，在審計(jì)時(shí)應(yīng)注意審核工程量清單的編制是否符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和工程招標(biāo)文件的要求，清單工作量是否與實(shí)際工作量出入較大，清單子目的工作內(nèi)容與工作要求是否表述準(zhǔn)確與完整等。（3）加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的審計(jì)。在審查工程總報(bào)價(jià)的同時(shí)要注意審查投標(biāo)單位是否實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)的策略，也就是投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在工程結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。同時(shí)，對(duì)工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究審核，并應(yīng)充分利用收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低。在審查清單報(bào)價(jià)時(shí)，依照施工圖設(shè)計(jì)，將工程量進(jìn)行分解、歸納、組合、拆減等方法進(jìn)行技術(shù)處理，使編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確地填入單價(jià)和總價(jià)，真正做到從源頭抓起。

2．前瞻性的投資審計(jì)既把握住“量”又控制好“價(jià)”。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，審計(jì)工作人員考慮到以下幾個(gè)方面：其一，招標(biāo)人提供的工程量是否準(zhǔn)確、真實(shí)、相對(duì)完整，施工企業(yè)提供的工程量清單計(jì)價(jià)有無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；其二，特別予以關(guān)注不同項(xiàng)目的工程量清單對(duì)部分分項(xiàng)的劃分及其包含的內(nèi)容不盡相同的地方，避免重復(fù)計(jì)算；其三，報(bào)價(jià)文件是否依據(jù)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》編制，工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單是否齊全；其四，工程量清單的編制單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，有無(wú)高估冒算情況，以避免清單編制質(zhì)量低而直接影響編制計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性和準(zhǔn)確性。

1.2 施工過(guò)程中造價(jià)審計(jì)內(nèi)容的變化

在這一階段，造價(jià)審計(jì)的主要內(nèi)容就是審查招投標(biāo)階段確定的工程造價(jià)的執(zhí)行情況，特別要注意工程量的核定和工程量變更的簽證工作。在對(duì)工程簽證進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒(méi)有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等。另外，要注意審計(jì)合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)的價(jià)格調(diào)整結(jié)算辦法。一般來(lái)說(shuō)，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

1.3 竣工結(jié)算階段造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)的變化

采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量。審查時(shí)要熟悉竣工圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。工程計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。

二. 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程竣工結(jié)算審計(jì)的主要任務(wù)

工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。核算實(shí)際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。工程量清單報(bào)價(jià)中的實(shí)際工程量是不包死的，應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計(jì)算工程量，而不是單單計(jì)算增減量，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃械墓こ虜?shù)量不一定準(zhǔn)確?？陀^公正的結(jié)算審核，能夠保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，避免因承包方的惡意提高造價(jià)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)的不完善，合同的紙漏、已簽認(rèn)的不必要的洽商變更等，對(duì)這些并未違反規(guī)定，又有完整的文字資料記載的造價(jià)變更，結(jié)算時(shí)是很難調(diào)整的，如地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確，在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)軟弱地基，對(duì)基礎(chǔ)處理的工作內(nèi)容招標(biāo)文件中沒(méi)有考慮充分，待審核時(shí)，承包方采用了費(fèi)用較高的基礎(chǔ)處理方案，而建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在當(dāng)時(shí)處理此類問(wèn)題時(shí)只考慮了技術(shù)問(wèn)題，忽略了經(jīng)濟(jì)因素，并對(duì)這一方案予以了認(rèn)可由此提高的造價(jià)，審核時(shí)已無(wú)法再作調(diào)整。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。工程結(jié)算審計(jì)不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。這一階段審核重點(diǎn)是：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算工程量編制范圍及費(fèi)用計(jì)取范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格；審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同；核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額；設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無(wú)相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)的，重點(diǎn)核實(shí)增加的項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。

三.工程量清單竣工結(jié)算階段的審計(jì)工作亮點(diǎn)

建筑工程的審計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行，根據(jù)施工圖紙，設(shè)計(jì)變更等資料計(jì)算工程量，要與結(jié)算工程量逐一進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，還必須到工地現(xiàn)場(chǎng)作實(shí)地了解。對(duì)設(shè)計(jì)變更，要審查其處理程序是否符合規(guī)定，變更手續(xù)是否完備，設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及變更工作量是否真實(shí)，變更價(jià)款是否合理。在此階段，審計(jì)部門審查的重點(diǎn)主要是變更簽證和承包人的索賠。

變更簽證的審核。在建筑工程結(jié)算時(shí)，甲乙雙方爭(zhēng)議最多往往是現(xiàn)場(chǎng)簽證，在進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，常會(huì)遇到的情況有：①乙方提出，監(jiān)理工程師及甲方未認(rèn)可或未在簽證單上簽字；②只有監(jiān)理工程師及甲方經(jīng)手人簽名，未簽處理意見(jiàn)；③甲方監(jiān)理工程師及甲方經(jīng)手人簽字認(rèn)可，但簽證內(nèi)容及工程量與實(shí)際不符。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審計(jì)，應(yīng)根據(jù)具體情況確定不同的審計(jì)方法，應(yīng)遵循下列原則：①客觀性原則，即不僅要有相關(guān)當(dāng)事人（甲乙方和監(jiān)理）的簽字意見(jiàn)，而且要審查簽字意見(jiàn)的真實(shí)性。②全面性原則，即不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。

2．加強(qiáng)對(duì)施工索賠的管理。審查承包人是否按合同中規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提出索賠要求，對(duì)工程索賠款，要審查是否有合同依據(jù)，手續(xù)是否完備。索賠金額計(jì)算必須依據(jù)充分，實(shí)事求是，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，合情合理。有關(guān)費(fèi)用計(jì)算，采用規(guī)定的綜合單價(jià)計(jì)算，如采用其他單價(jià)，必須要有足夠的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，審計(jì)工作在招標(biāo)投標(biāo)、合同談判與簽約、工程施工及竣工結(jié)算方面都展現(xiàn)了諸多亮點(diǎn)，審計(jì)重點(diǎn)也由竣工結(jié)算或決算的事后審計(jì)向招投標(biāo)和施工實(shí)施階段的事中審計(jì)轉(zhuǎn)移。因此也要求工程審計(jì)部門和審計(jì)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工程審計(jì)水平和質(zhì)量，更好的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范招投標(biāo)方和承發(fā)包方行為，減少甚至杜絕違規(guī)違法操作和節(jié)約投資的目的。

參考文獻(xiàn)：