導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】水利建設項目；管理；基礎設施；工程質量

水利建設項目多建立于江河之上，其水利工程施工質量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國家社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內人民群眾的生命財產安全。水利建設項目質量問題頻繁發(fā)生，與水利建設項目管理存在著直接關系。通過加強管理工作，可以有效保證水利工程項目基礎設施施工質量。本文結合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對搞好水利建設項目管理確?；A設施工程質量的思路進行研究。

一、工程概況

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長為2.70km，堤防設計堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側汊港處，工程終點樁號3+880，位于琪頭山港處。河道總長為3.88km，設計河道過水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務以防洪為主，兼顧區(qū)域內水環(huán)境改善功能。通過疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個月。

二、水利建設項目管理中存在的主要問題

在水利建設項目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴重影響著水利工程施工質量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）水利建設項目方案設計不充分

在進行水利建設項目施工之前，首先應加強前期準備工作，做好水利項目前期方案設計論證工作。方案設計論證工作十分重要，提高項目設計水平是提高水利建設項目管理水平的重要基礎。然而在很多水利建設項目中，為了爭取在最短時間內完成施工，缺乏水利建設項目前期調查，工程設計方案較為粗糙，缺乏對工程設計方案的論證，便盡快開工投入建設施工階段。在水利建設項目施工之前，應充分做好準備工作，保證水利建設項目方案設計的合理性。

（二）管理模式不科學，管理體系不完善

管理模式是水利建設項目在施工過程中為保證對水利項目進行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動，其管理活動是在施工原則及規(guī)定的基礎上進行。管理模式的好壞直接影響著整個水利建設項目的施工質量，影響著水利建設項目施工進度及施工成本。當前，水利建設項目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學，管理方法合理性不足，不能有效調動施工人員工作積極性。水利建設項目管理層綜合素質偏低，缺乏科學決策。

缺乏相應制度支持是我國水利建設項目管理中存在的重要問題。在水利建設領域，水利建設項目管理制度的不完善成為了限制我國水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設項目管理體系，無法實現(xiàn)管理的高效化，無法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導致其質量管理水平較低，管理方法單一，影響著對整個水利建設項目的管理與控制。

（三）質量控制意識較低

水利建設項目質量決定著整個工程項目施工的成敗。在水利建設項目施工過程中，工程施工人員及管理人員質量控制意識較低，在工程施工中不能將質量控制放在第一位，甚至沒有嚴格按照工程施工工藝及設計標準進行施工，對施工材料質量缺乏檢驗，甚至存在著偷工減料等問題，對水利項目工程施工質量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責，導致質量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗收階段，質量監(jiān)督部門沒有進行嚴格審核，留下水利項目安全隱患。

（四）工程監(jiān)督管理工作不到位

工程監(jiān)督管理屬于水利建設項目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設項目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理方法不科學，不能針對施工過程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責任心較差，業(yè)務水平偏低，缺乏對工程施工整體進度的控制，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質量問題，導致水利建設項目管理水平較低，引起工程質量問題。

三、搞好水利建設項目管理確?；A設施工程質量的思路研究

在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確?；A設施工程質量，搞好水利建設項目管理工作，從以下幾個方面入手，綜合保障了該工程施工質量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。

（一）加強準備工作，建立施工圖紙審查制度

在工程施工之前，安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場勘察，獲取工程施工真實材料及數(shù)據(jù)，在此基礎上進行項目工程方案設計。建立施工圖紙審查制度，嚴格控制設計成本及設計質量。按照施工合同，建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行設計圖紙會審。通過圖紙審查制度，及時找出工程設計中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過程中設計變更問題。此外，還應提高工程質量監(jiān)督隊伍綜合素質，提高其質量控制意識。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實際情況，合理進行工程部署，并設計采取平行結合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個工區(qū)進行平行施工，施工區(qū)內流水作業(yè)。

（二）創(chuàng)新管理模式，完善質量管理體系

通過學習先進的管理模式，不斷推動水利建設項目管理創(chuàng)新。在水利建設項目管理中落實項目法人責任制。項目法人責任制，屬于水利工程招投標制度、建設建立制度及項目管理制度的重要基礎。項目法人屬于水利建設主體，對水利建設項目負總責，是水利工程責任主體，承擔著工程民事責任。項目法人對水利建設項目的質量、安全、成本、進度等承擔著總責任。為加強工程質量管理，項目法人應建立完善的施工質量管理體系，建立質量管理機構及質量管理制度。通過落實責任制，嚴格控制工程施工質量。

水利工程質量控制意義重大，完善質量管理體系，加大質量監(jiān)督檢查力度是確保水利項目基礎設施工程質量的重要措施。通過對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、政府部門監(jiān)督等建立相應質量管理體系，認真履行其職責，以工程質量為中心，開展質量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實責任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質量管理體系，保障了工程質量。

（三）加強質量控制

為保證水利工程質量，應執(zhí)行“三檢制”，強化工程質量保證體系，對材料應用加強檢驗，禁止不合格材料進入施工現(xiàn)場。設置明確的工程質量控制標準，不斷提高工程施工質量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進行了圖紙會審及技術交底，明確了施工要點及工藝要求，在施工過程中采取措施嚴格控制每項工序的施工質量。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用

工程監(jiān)理在提高水利建設項目質量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務水平及能力，在合同范圍內履行其職責，深入施工現(xiàn)場，及時找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動水利建設項目質量實現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗收合格后方進行下一道工序施工；在材料進場后，監(jiān)理進行材料驗收；在關鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場等。

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強圖紙會審，建立了完善的管理模式及質量管理體系，加強質量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設項目基礎設施施工質量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。

四、結語

水利建設項目施工質量管理意義重大，為確保水利建設項目管理基礎施工質量，本文結合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對當前水利建設項目管理中所存在的主要問題進行了研究，并提出搞好水利建設項目管理，確保水利工程基礎設施施工質量的措施。實踐證明，完善管理模式及質量管理體系，加強質量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質量，實現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實意義。

參考文獻

篇2

1.建筑企業(yè)通常對經(jīng)濟效益及工期等的關注度很高，而對于施工安全管理等環(huán)節(jié)卻很忽視，經(jīng)常出現(xiàn)不當指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安全的狀況。同時，施工人員的安全意識也不強，違反安全規(guī)定操作的情況經(jīng)常出現(xiàn)。如進行開發(fā)場地爆破時，現(xiàn)場施工人員等都未在安全范圍內，使得對這部分人造成意外的損傷等。

2.內控管理薄弱，員工安全教育不到位，特別是將工程項目分包出去的時候，分包隊伍中員工素質參差不齊，對安全知識的掌握十分匱乏，企業(yè)的也沒有形成完善的安全制度，使得員工施工隨意性較大，同時由于施工人員流動性較大，企業(yè)沒有及時的對新進人員進行基本的安全知識教育，從而造成安全事故發(fā)生率大為提高的現(xiàn)象。

3.從事安全管理的管理者專業(yè)知識匱乏。建筑工程項目安全管理的從業(yè)人員應具備專業(yè)的安全管理知識與實踐經(jīng)驗，這樣才能夠制定更為合理的安全操作章程及規(guī)范，并更好的落實相關規(guī)定。然而，我國目前的狀況是，工程項目安全管理人員專業(yè)性較差，普遍缺乏安全管理專業(yè)知識，從而導致項目施工過程中存在較多的安全漏洞，嚴重影響了安全施工的展開。

4.現(xiàn)階段建筑工程質量監(jiān)督有關法規(guī)還不完善在進行房屋工程質量管理時，通常會依照國家的相關法律法規(guī)或標準等開展監(jiān)督工作，但是在實際的操作當中，當發(fā)現(xiàn)存在質量問題，并要進行處罰時，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的法規(guī)及制度，使得房屋建筑工程質量監(jiān)督管理工作無據(jù)可循，工作難以有效開展。

5.建筑施工中的質量管理意識薄弱目前，房屋建筑工程質量監(jiān)督管理還沒有與企業(yè)的不良記錄等相結合，這使得許多建筑企業(yè)并沒有把工程質量監(jiān)督管理工作提上日程，也沒有給予足夠的重視，質量監(jiān)督意識薄弱，也沒有建立合理有效的質量監(jiān)督管理制度，從而使工程建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，使房屋建筑工程質量無法保障。

二、建筑施工安全管理措施

1.樹立施工人員安全施工意識

人力是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要動力和智力來源以及最關鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個秩序井然的建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和信譽的基礎環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期進行安全管理培訓，將質量安全作為一個項目開展的核心指導原則。

2.提高監(jiān)管能力和施工水平

企業(yè)在錄用人或者施工的前期，一定要重視對工作人員進行施工技術、安全和施工質量等各方面的教育工作，以提高工作人員的整體綜合素質。很多建筑施工企業(yè)在建設設備上的投資明顯不足，很多高科技產品難以被引入建筑施工中，在一定程度上阻礙了建筑施工管理和監(jiān)督工作的進行。

3.完善安全管理體系

完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施工方來說，有沒有完善的體系對安全進行管理是無關緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目施工的安全管理體系是必須的。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.完善質量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

針對我國現(xiàn)階段質量監(jiān)督管理體系不健全的問題，相關執(zhí)法管理部門要針對實際情況，建立完整的房屋建筑工程質量監(jiān)督管理機制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質量監(jiān)督管理工作的有效實施。在具體的制度建設過程當中，就建立有效的集體監(jiān)督機制，對從事于質量監(jiān)督管理的人員要進行從業(yè)資格認證，力求達到持證上崗，并對日常的監(jiān)督方式進行改進。

2.建筑施工項目施工前質量控制

施工項目合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認項目質量標準和評價模式。在確立施工質量責任制基礎上，在建筑施工項目開始前要進行質量管理相關崗位職責確認、交底工作，明晰建設施工項目質量標準、施工要求和規(guī)范細節(jié)。

3.建筑施工項目施工后質量檢驗與完善

建筑施工項目施工后實施項目質量自查、自驗、交驗三步驟，認真做好查驗記錄與簽證，并在每一查驗步驟后就發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏和改進，保證合同質量目標的達成。在質量管理完善的后續(xù)工作還包括形成建設施工項目質量管理報告等。