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【關(guān)鍵詞】工程管理；造價(jià)控制；建筑工程；各階段

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。目前對(duì)于工程造價(jià)的控制還主要集中在竣工結(jié)算審核階段，對(duì)工程造價(jià)的控制缺乏全過程和全方位的動(dòng)態(tài)管理，極易容易導(dǎo)致工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)踐表明，工程造價(jià)控制必須實(shí)施從項(xiàng)目前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過程造價(jià)控制，才能達(dá)到合理控制造價(jià)、有效發(fā)揮投資效益的目標(biāo)。

一、工程前期的造價(jià)控制

1、前期決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目的立項(xiàng)決策是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)全過程造價(jià)控制具有決定性作用,正確的決策是開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，投資者應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門及相關(guān)技術(shù)專家準(zhǔn)確地編制投資估算，選擇資金籌措方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。工程造價(jià)人員編制投資估算時(shí)要考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中以及項(xiàng)目建成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施。防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理，以便為決策者提供高質(zhì)量的決策依據(jù)，縮短決策周期，增強(qiáng)決策實(shí)效。

2、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述投資者意圖的過程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的 1%以下，而正是這1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻高達(dá) 75%以上?？梢娨?guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)于保證整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。而長(zhǎng)期以來，投資者普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，忽視設(shè)計(jì)概算。這樣就會(huì)在最后的竣工結(jié)算階段顯得亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。因此必須牢牢把握規(guī)劃設(shè)計(jì)這一關(guān)，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。

這一階段投資者可以引入競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。招投標(biāo)機(jī)制可以對(duì)競(jìng)標(biāo)者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)方努力提高自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。而且建議投資者在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中約定把設(shè)計(jì)費(fèi)和工程造價(jià)掛鉤，如果設(shè)計(jì)單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能要求的前提下，能采取有效措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使得設(shè)計(jì)概算降到最低，就要對(duì)設(shè)計(jì)單位有所獎(jiǎng)勵(lì)；反之要對(duì)設(shè)計(jì)單位采取一定的懲罰措施。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制真正體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果。

二、工程中期的造價(jià)控制

1、招投標(biāo)階段及合同簽訂的造價(jià)控制

在這個(gè)階段投資者要選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)公司幫忙。招標(biāo)公司要協(xié)助投資者編制好招標(biāo)文件。由于招標(biāo)文件是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是開標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中解決爭(zhēng)議和竣工階段處理索賠的依據(jù)，因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)該要規(guī)范、嚴(yán)密、翔實(shí)。要在招標(biāo)文件中盡量堵死以后可能導(dǎo)致投資控制失效的各種漏洞，以免引起不必要的糾紛。

現(xiàn)在大部分工程都采用工程量清單招標(biāo)，這就要求編制完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐?。因?yàn)楣こ塘壳鍐问菍?duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人均具有約束力的重要文件，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、支付工程進(jìn)度款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠的重要依據(jù)，工程量清單的編制質(zhì)量將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施階段的造價(jià)控制工作。

合同管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著很重要的作用。施工合同是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。因此在合同簽訂階段，相關(guān)人員應(yīng)充分理解和熟悉合同各項(xiàng)條款，要利用合同條款來解決建設(shè)項(xiàng)目后期實(shí)施過程中工程造價(jià)方面的糾紛，盡可能減少因合同條款而發(fā)生造價(jià)爭(zhēng)議的可能。比如：這一階段，為了防止以后竣工結(jié)算時(shí)施工單位多估冒算，造成投資者額外支付審計(jì)單位大量審計(jì)費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生，可以在施工合同中事先約定工程審計(jì)審減額超過 5%部分的審計(jì)費(fèi)由施工單位承擔(dān)，實(shí)踐證明這一約定對(duì)投資者工程造價(jià)的控制是相當(dāng)有效的。

2、施工階段的造價(jià)控制

這一階段是工程實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的資金投入最大，如果控制不好，將會(huì)使工程造價(jià)失控。

首先，要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。由于施工方法的不同對(duì)工程造價(jià)的影響很大，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。因此編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。這就要求投資者的相關(guān)工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，履行好現(xiàn)場(chǎng)管理職能。

其次，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。必須列清事由，由投資者現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員及承包商共同簽字確認(rèn)，嚴(yán)格控制簽證質(zhì)量，杜絕盲目簽證。另外要嚴(yán)格控制材料和大型設(shè)備的采購(gòu)。材料費(fèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有很大的比重，材料量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大。工程造價(jià)管理人員應(yīng)注意收集當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門的材料價(jià)格信息，密切關(guān)注材料價(jià)格的上漲幅度，并多做市場(chǎng)調(diào)查，多家比選，多方詢價(jià)，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則保證工程造價(jià)限額不被突破。要對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料設(shè)備自行采購(gòu)。例如電纜、飾面材料、電梯等，在組織選用這些材料設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。

三、工程后期的造價(jià)控制

1、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算的審核是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。但目前，很多施工單位提交的工程結(jié)算中存在工程量多算，定額套用不合理的現(xiàn)象。因此，在竣工結(jié)算階段加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)是工程造價(jià)控制的有效手段。投資者應(yīng)該擇優(yōu)選擇社會(huì)上信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的造價(jià)咨詢公司幫忙。工程造價(jià)審核人員要根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),從真實(shí)性、合法性等方面對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

2、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這個(gè)階段要對(duì)已經(jīng)完成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，通過數(shù)據(jù)資料的分析、整理和歸類，檢查項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為今后工作提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施，從而達(dá)到不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。為保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的正常進(jìn)行，投資者應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能小組的主要工作內(nèi)容和職能職責(zé)。

四、結(jié)束語

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，建立合理的造價(jià)控制體系是避免工程造價(jià)“三超”的重要舉措。因此在新的歷史條件和市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于建筑企業(yè)而言，探求一種有效可行又具有實(shí)際指導(dǎo)意義的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉爽. 探討工程項(xiàng)目管理各階段與工程造價(jià)控制的關(guān)系[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,07:250.

[2]張勇男. 工程管理過程中的造價(jià)控制策略探析[J]. 門窗,2013,02:102+105.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

一、引言

工程項(xiàng)目建設(shè)管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其主要特征是工程建設(shè)者選取系統(tǒng)工程的理論見解和步驟對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)控制的一種系統(tǒng)性管理， 在工程項(xiàng)目上為達(dá)成生產(chǎn)要素的優(yōu)化資源配置， 提供給消費(fèi)者（用戶）優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。而所謂工程項(xiàng)目管理模式，其指工程項(xiàng)目在實(shí)行過程當(dāng)中，在政府機(jī)構(gòu)的安排下，每個(gè)參與項(xiàng)目方他們之間所構(gòu)成 的各種不同關(guān)系的總和。

二、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的重要模式

1 工程總承包模式

1.1 DB模式（設(shè)計(jì)―建造）

DB模式就是由一個(gè)承包商總承包該工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)。在規(guī)定或原則基礎(chǔ)上明確該項(xiàng)目之后，業(yè)主只能夠挑選單獨(dú)一個(gè)承包商來設(shè)計(jì)和建設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

1.2 EPC模式（設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工）

EPC模式即是承包商總承包該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工全過程，是業(yè)主在完成項(xiàng)該目規(guī)定的情況下，通過招標(biāo)或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)整個(gè)過程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工等所出現(xiàn)的一切問題全部由總承包商自行協(xié)調(diào)解決。該種規(guī)模只要業(yè)主對(duì)投資意向與要求確定好，剩余的任務(wù)全由承包商于合同協(xié)議原則時(shí)間之內(nèi)完成。該種模式承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，業(yè)主需予以承包商相應(yīng)充分自由的資料。

DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工， DB模式缺少的是采購(gòu)總承包的任務(wù)，而EPC模式卻負(fù)責(zé)采購(gòu)總承包。

2 PMC模式（工程項(xiàng)目委托管理）

PMC該種模式需要業(yè)主聘用工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、采購(gòu)、施工等工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，但不參與項(xiàng)目的實(shí)施階段。該種模式可以使整個(gè)項(xiàng)目管理水平得到提高，有助于成本控制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、拓寬融資渠道。

3 BT模式

承包人（BT承辦人）履行項(xiàng)目投融資、設(shè)計(jì)―施工總承包職責(zé)，對(duì)工程總投資承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任。

4 BOT模式

BOT模式是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)讓一條龍，意指發(fā)包商經(jīng)由契約授予承包商以一定時(shí)間限制的特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利，在建設(shè)中準(zhǔn)許其融資與經(jīng)營(yíng)特定的設(shè)施，并準(zhǔn)許其經(jīng)由向消費(fèi)者（用戶）收取費(fèi)用或者銷售產(chǎn)品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤(rùn)空間；特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利期限屆滿后，該設(shè)施無償移交給發(fā)包商。

三、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1 受觀念與法制的限制

工程項(xiàng)目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統(tǒng)觀念的作用，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)將集中注重于技術(shù)層面，卻把管理的應(yīng)用忽視掉。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主的主人翁地位，經(jīng)由對(duì)采購(gòu)資金與控制施工達(dá)到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒有工程項(xiàng)目管理的專項(xiàng)條例、法規(guī)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性，促使人們對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的輕視態(tài)度有所強(qiáng)化。

2 工程項(xiàng)目管理模式缺乏制度性與組織性

因?yàn)榇笾行晚?xiàng)目受到成本、時(shí)間等方面的控制，在項(xiàng)目組織成立時(shí)大多是臨時(shí)性單位，對(duì)控制項(xiàng)目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經(jīng)驗(yàn)，還導(dǎo)致社會(huì)資源流失掉。此外，因?yàn)榕R時(shí)性單位的責(zé)任主體模糊，問題一旦出現(xiàn)將難以確保業(yè)主的利益。

3 沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性研究引起重視

可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個(gè)有效的決策憑據(jù)，同時(shí)為合作簽約、貸款、設(shè)計(jì)項(xiàng)目等提供基礎(chǔ)性資料和依據(jù)，但在國(guó)內(nèi)一些投資者項(xiàng)目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)為以后的工程事故隱埋了禍患。

四、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)加入世貿(mào)以來，工程項(xiàng)目建設(shè)與日俱增。同時(shí)，更多國(guó)外設(shè)計(jì)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、控制方法已走進(jìn)我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)項(xiàng)目管理的需求，急切地需要項(xiàng)目管理模式的更加先進(jìn)性，這就為國(guó)內(nèi)同國(guó)際進(jìn)行接軌、模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、重組資金提供了可貴的機(jī)會(huì)。

1 項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

隨著逐漸擴(kuò)大的工程項(xiàng)目范圍，以及迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中需面對(duì)批量的動(dòng)態(tài)信息，舊有傳統(tǒng)的管理方法已不再滿足現(xiàn)實(shí)的需要。只有把項(xiàng)目管理同信息技術(shù)有效地互相結(jié)合起來，可以大大提高管理的效率和項(xiàng)目效益。目前有些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化信息技術(shù)。同時(shí)部分企業(yè)也開始采用管理軟件實(shí)行先進(jìn)性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，項(xiàng)目管理將更有賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化項(xiàng)目管理已勢(shì)在必行。

2 項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已加快步伐地融入國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)同跨國(guó)工程項(xiàng)目與日俱增中，國(guó)內(nèi)公司在國(guó)際上的工程項(xiàng)目每年在增加中，項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)已趨明顯。國(guó)外公司運(yùn)用其在人才、技術(shù)、管理、資本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的部分市場(chǎng)，尤其是工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前已經(jīng)開始全面得到融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。

結(jié)語

面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的近狀以及將來的發(fā)展趨向，項(xiàng)目管理一定要全面同國(guó)際慣例進(jìn)行接軌，建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，使工程項(xiàng)目由事前策劃、勘察和設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目承發(fā)包、施工至竣工等都有法可依。并且重視對(duì)可行性研究工作，提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力，使項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)信息化不斷地加快，逐步對(duì)項(xiàng)目管理模式與管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新。把企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有建設(shè)全過程服務(wù)性質(zhì)的綜合型工程公司，提高其在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]王卓甫.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；淺析

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題的原因影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設(shè)計(jì)不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認(rèn)真進(jìn)行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，影響人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.項(xiàng)目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時(shí)，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項(xiàng)目管理中又沒有及時(shí)設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。

二、工程項(xiàng)目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進(jìn)行預(yù)先控制。明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目才能搞好，目標(biāo)效益才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2.健全項(xiàng)目管理制度，將各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。

3.在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程招標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價(jià)的重要手段。因此，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。堅(jiān)決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來的施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊(duì)伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用也越來越重要，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，需要熟練的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算、測(cè)算、項(xiàng)目劃分等相關(guān)工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強(qiáng)其在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項(xiàng)目管理的水平。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，最低價(jià)中標(biāo)的利潤(rùn)、價(jià)格是非常低的，即使中標(biāo)，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營(yíng)岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理不很重視?，F(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目趨于簡(jiǎn)單化，工程進(jìn)度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息可以讓管理者在第一時(shí)間掌握，實(shí)現(xiàn)了在時(shí)間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時(shí)，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營(yíng)利能力。

2.提高項(xiàng)目管理效率。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會(huì)議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項(xiàng)目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理人員太少了。主要的項(xiàng)目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認(rèn)識(shí)，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是社會(huì)發(fā)展的必然，而引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個(gè)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：利用造價(jià)軟件編制各類標(biāo)書，突破了傳統(tǒng)的運(yùn)用圖紙的模式，而計(jì)算機(jī)的各類接口也解決了與各類軟件對(duì)接的問題。另外，合理的進(jìn)行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)于今后無論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴(yán)重，為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，財(cái)務(wù)、工程、法律等項(xiàng)目管理有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，同時(shí)也是必須的。

如何使建筑工程項(xiàng)目管理能有序、有章可循地進(jìn)行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；探討

工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。

施工階段的項(xiàng)目管理，就是對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

（一）質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（二）預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

（三）服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、工程項(xiàng)目管理的措施

（一）質(zhì)量管理

1、質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠

1. 工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

2. 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

3. 通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

4. 利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

5. 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

（2）不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

6. 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

（1）在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

（2）在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

7. 工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

（2）在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是

近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

8. 工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

（2）工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

9. 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

[1] 錢昆潤(rùn).建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993年.

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；項(xiàng)目管理的內(nèi)容；施工階段

Abstract:The construction phase of the project management, through the construction factor of production optimize configuration and trends management, in order to achieve the construction project quality, schedule, cost, time limit for a project management objectives.

Keywords: ProjectThe content of project managementConstruction stage

中圖分類號(hào):TU27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào)：

前言

一個(gè)項(xiàng)目的完整的管理過程包括三個(gè)階段： 項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段和項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。實(shí)施階段的項(xiàng)目管理可定義為：在工程的實(shí)施階段，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開工至竣工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

1 建立項(xiàng)目管理組織、制定規(guī)章制度

項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織——項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和資歷的人員中選拔；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法，建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，項(xiàng)目管理需要由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。

2 “三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理

“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”指的是施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)管理。其中工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，必須注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫穿施工階段中的全過程管理的重點(diǎn)對(duì)象，這兩者的管理在施工階段能夠反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。一協(xié)調(diào)重點(diǎn)是指對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目中各項(xiàng)目部之間，各工種之間，各協(xié)作單位之間的關(guān)系，避免工作沖突及延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，經(jīng)常性地召開質(zhì)量專題會(huì)議來對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，始終把質(zhì)量在整個(gè)工程中進(jìn)行滲透。對(duì)于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個(gè)方面，也就是人、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，必須要實(shí)行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對(duì)這五方面的因素進(jìn)行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，找出影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的再次產(chǎn)生。

2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

在進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對(duì)施工單位采取相應(yīng)的加快進(jìn)度的措施繼續(xù)督促，從而保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相一致。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2.3工程項(xiàng)目投資控制

項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

(1)加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真落實(shí)合同有關(guān)涉及施工階段條款的約定，做到合同條款的真正履約。

(2)在施工階段加大了對(duì)工程變更的審查力度，尤其對(duì)其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和施工方案的選擇上，通過一系列流程來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)督審核通過的變更的真正落實(shí)情況。

(3)對(duì)施工階段的工程經(jīng)濟(jì)簽證，要制訂嚴(yán)格的流程，并要求所有簽證必須按期進(jìn)行，這樣就保證了各種簽證的有效性和真實(shí)性，并避免了因此而產(chǎn)生的更多的經(jīng)濟(jì)支出。

2.4 工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往有很多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種變更、簽證，及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，并檢查變更、簽證的實(shí)際履約情況，確保合同的完整性，為工程結(jié)算提供合同依據(jù)。

2.5 協(xié)調(diào)管理

對(duì)于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對(duì)于項(xiàng)目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，同時(shí)，還要把自己的部門和部門之間，各個(gè)層次和個(gè)人之間的協(xié)調(diào)工作做好。

施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水品的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2、1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2、3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2、4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3、工程項(xiàng)目管理的措施

3、1 質(zhì)量管理

3、1、1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

3、1、2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:

①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來;

②召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正;

3、2 工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗; 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng); 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

4、1 技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

4、2 社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

4、3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證; 制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電工程項(xiàng)目；施工階段；全過程；造價(jià)管理

1施工前期的造價(jià)管理

（1）施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)管理。施工組織設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的基本依據(jù)，水利水電工程項(xiàng)目的預(yù)決算價(jià)格受施工方案內(nèi)容的直接影響，因此優(yōu)化施工方案有利于控制項(xiàng)目造價(jià)。具體來說，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合，造價(jià)人員應(yīng)熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，掌握預(yù)算定額的編制原則和相關(guān)限制條件，重視特殊工程的機(jī)械配備；施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí)，就應(yīng)著手施工圖預(yù)算編制，確保兩者之間的聯(lián)系，以及施工圖預(yù)算價(jià)格變化的相對(duì)穩(wěn)定。（2）勘察測(cè)繪與造價(jià)管理。施工前期對(duì)項(xiàng)目所在地的地形地貌等進(jìn)行勘察測(cè)繪，了解區(qū)域地質(zhì)和地形等特征，有助于降低施工過程中的不可預(yù)測(cè)因素，進(jìn)而減少工程變更對(duì)造價(jià)的影響。（3）工程預(yù)算與造價(jià)管理。工程預(yù)算的編制要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的整體情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析，確保工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏差不大，避免造價(jià)失控。（4）招投標(biāo)與造價(jià)管理。招投標(biāo)是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的起始階段，是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。招投標(biāo)階段，應(yīng)注意工程量清單的合理性，分析合同細(xì)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的工程變更、材料變更等作出正確判斷，科學(xué)預(yù)測(cè)成本，同時(shí)充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，掌握一定的投標(biāo)技巧與策略，以合理的報(bào)價(jià)中標(biāo)并確保后期能獲得投資收益。

2合同簽訂階段的造價(jià)管理

合同管理是造價(jià)管理的重要內(nèi)容，在合同簽訂階段，要對(duì)每一項(xiàng)可能對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)或成本產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研究，避免對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成危害。合同簽訂階段，中標(biāo)單位要重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款、預(yù)付款、進(jìn)度款及工期補(bǔ)償、價(jià)款調(diào)整等事項(xiàng)，把合同內(nèi)容與中標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，避免兩者之間出現(xiàn)較大變動(dòng)。具體來說，水利水電工程項(xiàng)目在合同簽訂中應(yīng)注意如下有關(guān)造價(jià)管理的事項(xiàng)：1）審查合同中的約定條款是否存在不明確、漏項(xiàng)、不合法或無效等情形。凡是存在上述情形中的任一種情況，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來不利或重大影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本損失和利潤(rùn)下降。所以，施工企業(yè)要對(duì)合同條款的每一個(gè)條目進(jìn)行詳細(xì)分析，確保合同文字表述清楚、合同內(nèi)容全面、涉及事項(xiàng)合法合規(guī)、真實(shí)有效。（2）在合同中約定好矛盾與爭(zhēng)議的解決方式。除了按照建設(shè)部合同示范文本來簽訂合同外，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在合同中約定好對(duì)一些特定事項(xiàng)的處理方式，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾或糾紛而不能快速有效解決，影響施工進(jìn)度進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)增加。例如，約定施工過程中數(shù)量以合同圖紙為主，質(zhì)量以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；約定不同合同文件的解釋順序，相關(guān)政策文件以最新版本為主。

3施工過程的造價(jià)管理

施工階段是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)建設(shè)、工期、質(zhì)量、安全等造價(jià)要素進(jìn)行有效控制，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低工程造價(jià)。（1）合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工單位在施工過程中，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)內(nèi)容，例如工程量清單、價(jià)格等文件，應(yīng)組織預(yù)算人員和技術(shù)人員進(jìn)行深入分析研究，本著經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、確保質(zhì)量的原則，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。通過施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。同時(shí)，施工過程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)要素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，開展計(jì)劃預(yù)控、過程預(yù)控和糾偏控制，合理配置資源、結(jié)合市場(chǎng)情況確定生產(chǎn)要素價(jià)格；對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行計(jì)算與分析，客觀反映項(xiàng)目成本情況，做好成本核算工作；對(duì)比分析施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況，找出人材機(jī)、勞務(wù)分包、工程分包等數(shù)據(jù)的偏差，具體分析偏差原因，采取針對(duì)性的糾偏措施。（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的成本意識(shí)，進(jìn)度、質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)簽證，材料和機(jī)械設(shè)備管理等，都是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工人員的成本意識(shí)方面，要切實(shí)改變施工人員重質(zhì)量和進(jìn)度、輕成本的意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約，開展成本意識(shí)專題培訓(xùn)，把水利水電工程項(xiàng)目的綠色施工、文明施工與成本節(jié)約很好地結(jié)合起來。進(jìn)度控制方面，施工單位要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制定合理的資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度與造價(jià)協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組各個(gè)部門和班組的責(zé)任，明確分項(xiàng)工程、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量責(zé)任主體和監(jiān)督驗(yàn)收方式，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證方面，水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)常發(fā)生，針對(duì)地質(zhì)條件變化、材料替換、設(shè)計(jì)變更等難以避免的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要詳細(xì)記錄好相關(guān)信息，通知甲方和第三方做好監(jiān)督確認(rèn)工作，明確施工單位增加的返工量、合同外新增零星工程量，便于合理安排好工期和造價(jià)控制。

4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算時(shí)，施工單位和建設(shè)單位根據(jù)施工合同、竣工圖、結(jié)算書等相關(guān)資料，確認(rèn)工程量清單，結(jié)算工程價(jià)款?？梢?，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到施工單位的合同價(jià)款數(shù)額。那么施工單位應(yīng)如何做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理呢？（1）審核好竣工結(jié)算相關(guān)資料，確保不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)?？⒐そY(jié)算涉及的資料非常多，與造價(jià)相關(guān)的主要有設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、竣工圖等，施工單位要審查好竣工結(jié)算資料，對(duì)資料、數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不能因漏項(xiàng)或缺項(xiàng)導(dǎo)致少結(jié)算項(xiàng)目?jī)r(jià)款，影響到項(xiàng)目利益。（2）依據(jù)合同要求制作結(jié)算書。預(yù)結(jié)算人員要根據(jù)施工合同內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)價(jià)款的條款，結(jié)合施工過程中工程量等的變化和工程造價(jià)的變化，收集整理好所有材料、分類做好結(jié)算書，為結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)算書編制后，工作人員還應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，匯總項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后的水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供借鑒。（3）提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)。水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)人員，造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)和技能、工作閱歷與經(jīng)驗(yàn)等，都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果帶來影響。因此，工程造價(jià)人員要具備工程管理、造價(jià)管理、統(tǒng)計(jì)分析、水利水電項(xiàng)目施工工藝、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理流程與方法，對(duì)工程量清單和工程定額有著深刻的了解，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德，能全身心投入到水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中。施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)與教育，通過邀請(qǐng)專家授課、舉辦造價(jià)管理交流會(huì)、外派考察學(xué)習(xí)等方式，給造價(jià)人員的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境；另一方面，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)充電學(xué)習(xí)，自覺提升自身學(xué)歷和專業(yè)技能，要求從業(yè)人員全部具備二級(jí)造價(jià)師資格，對(duì)于考取一級(jí)造價(jià)師的從業(yè)人員給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇9

關(guān)鍵詞：施工工程 工程造價(jià)管理 成本控制

一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)中存在的問題

由于新結(jié)構(gòu)、新技本和新材料的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺，需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。一些施工單位為了獲得更多收益，人為提高工程造價(jià)，存在多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、多列獨(dú)立費(fèi)等問題。由于建筑工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)煩瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水乎好壞.總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)建筑工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。

二、 施工階段工程造價(jià)存在的問題與原因

全面成本管理的觀念尚未形成，目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，而對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。

2.1建設(shè)階段設(shè)計(jì)變更不可預(yù)見性大，設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要方面。它所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，很可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資。設(shè)計(jì)變更可能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和建設(shè)階段，其中以建設(shè)階段設(shè)計(jì)變更造成的變更損失為最大。

2.2忽視施工階段監(jiān)理的作用。近年來，建設(shè)監(jiān)理已在工程建設(shè)中普遍推行。項(xiàng)目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為既控制工程質(zhì)量又控制造價(jià)的最佳角色。

2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證問題.多數(shù)簽證由建設(shè)單位填寫，建設(shè)單位不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；建設(shè)單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不該簽證的項(xiàng)目盲目簽，該簽證的項(xiàng)目只口頭承諾，結(jié)算時(shí)沒有書面材料，互相推諉；有的人對(duì)簽證工作很不負(fù)責(zé)，不按規(guī)定實(shí)事求是地研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題，甚至采取時(shí)過境遷概不承認(rèn)的態(tài)度。

三、工程造價(jià)的控制原則

工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。以至于我們不得不重點(diǎn)突出.要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來。主動(dòng)控制。以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀(jì)70年代初開始.人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將控制立足千事先主動(dòng)的采取決策措施以盡可能的減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離.這是主動(dòng)地、積極的控制方法，工程項(xiàng)目造價(jià)控制，不僅要反映投資決策。反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和麓工.被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的影響投資決策.影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和麓工.主動(dòng)地控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間.是相互依存和相互制約的關(guān)系.工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí).必須遵循以下基本原則。

3.1成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段.促進(jìn)不斷降低工程項(xiàng)目成本-以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí).應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化?！矫嫱诰蚋鞣N降低威本的能力.使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理.亦稱”三全。管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等.應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)。人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏。又不能時(shí)緊時(shí)松.應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案.為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已尼來不及糾正。

四、 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重.它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)威本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。具體做法：首先，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成根據(jù)施工圖預(yù)算書文。件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目持點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理=I蛭工方案.在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性.又緊寬遺度，既合理。又能夠爭(zhēng)取達(dá)到。其次.采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異。工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因.發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符.產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考棧及時(shí)發(fā)現(xiàn)。差異”。反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。最后.建立項(xiàng)目成本責(zé)任制.推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下.把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人.分別進(jìn)行核算和分析。建立威本核募責(zé)任制；健全成本原始記錄.嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍.運(yùn)用成本管理各種方法.及時(shí)對(duì)旎工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析.從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

結(jié)束語：施工階段造價(jià)控制是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)階段造價(jià)控制的研究，對(duì)于控制工程造價(jià)具有重要意義。加強(qiáng)工程建設(shè)階段造價(jià)控制，是優(yōu)化投資經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組合、緩解建設(shè)資金供求矛盾、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的.只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有有效的控制項(xiàng)目成本，才能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。施工工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

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篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施階段；工程造價(jià)管理

1 引 言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程管理中的重要一環(huán)。但是在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理過程中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實(shí)施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理工作，保證其實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理，從而使得建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理質(zhì)量能夠得到最大程度的保障，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及其措施等進(jìn)行了淺要的分析和探討。

2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)進(jìn)行的建筑工程管理并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的前期階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理以及控制，項(xiàng)目造價(jià)管理控制的重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目的施工階段以及決算階段，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問題。所以，項(xiàng)目建設(shè)過程中往往需要進(jìn)行再次投資。一些項(xiàng)目只是在項(xiàng)目將要完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)已經(jīng)大大超過項(xiàng)目的投資計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)期效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

在建筑工程管理中的工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的過程中，由于一些甲方代表、工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、工程造價(jià)管理制度掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；同時(shí)，一些單位設(shè)立相應(yīng)的名目進(jìn)而制造假簽證，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序被嚴(yán)重破壞。

2.3 成本控制與技術(shù)選擇不平衡

當(dāng)進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理時(shí)，只有將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題聯(lián)系在一起，合理分析，這樣才可能對(duì)項(xiàng)目的投入以及支出進(jìn)行科學(xué)的管理?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)施工單位往往強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視成本，或者是強(qiáng)調(diào)成本，忽視技術(shù)的現(xiàn)象，這些單位一般無法進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，沒有獲得一個(gè)高效的項(xiàng)目建設(shè)方案，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程效益以及質(zhì)量的提升。除此之外，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目工程的人員管理時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者與技術(shù)工作者的有效溝通，這樣也造成了項(xiàng)目工程造價(jià)失控的問題。

3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理措施分析

工程實(shí)施階段，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中所占用的時(shí)間最長(zhǎng)，投入的資金量最大，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。建設(shè)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制的重要組成部分，這個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制效果的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，而且對(duì)全過程工程造價(jià)的有效控制都將產(chǎn)生直接影響。因此，加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)的管理與控制對(duì)建設(shè)單位來說具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）要及時(shí)計(jì)量已經(jīng)處理好的分部分項(xiàng)工程量，同時(shí)也要辦理一些進(jìn)度付款手續(xù)；而且，還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員整理由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，同時(shí)對(duì)變更產(chǎn)生的影響作用進(jìn)行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應(yīng)的，做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實(shí)現(xiàn)了施工過程的有理有據(jù)，進(jìn)而有效解決項(xiàng)目過程后期出現(xiàn)的索賠工作。

（2）應(yīng)當(dāng)合理處理中間支付的付款以及計(jì)量。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等都屬于中間支付的依據(jù)；建筑工程項(xiàng)目的中間支付屬于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，需要嚴(yán)格審核施工進(jìn)度的合理性，對(duì)施工質(zhì)量以及人力資源管理等兼顧性進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的科學(xué)性，并且需要根據(jù)環(huán)境的改變進(jìn)行一些施工計(jì)劃的調(diào)整；合理計(jì)量中間支付報(bào)表以及跟蹤辦理中勞動(dòng)力的使用、合理調(diào)配設(shè)備、合理分配材料等，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，必須根據(jù)施工合同以及招投標(biāo)文件等完成施工項(xiàng)目的付款以及計(jì)量工作。

（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更。當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不確定因素，比如地質(zhì)狀況與地勘不符，環(huán)境變化等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)，相對(duì)合理的施工方案，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。

（4）當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及客觀規(guī)律，合理進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估，有序的完成項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃，這樣才可以確保施工部門按時(shí)完成工程項(xiàng)目，只有這樣，項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及有效性才會(huì)提升，工程項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的系統(tǒng)管理和控制，在建筑工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一片大好的發(fā)展背景下，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時(shí)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐的加快。

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