導語：如何才能寫好一篇如何管理好工程項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生，項目經(jīng)理除了承擔基本職責外，還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。

第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環(huán)?！蔽宕笠剡M行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。

原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現(xiàn)、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。

第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

首先，要全面推行項目考核制度。根據(jù)項目經(jīng)營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

其次，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

最后，搞好項目管理過程民主監(jiān)督。堅持依靠職工群眾監(jiān)督，增強項目管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第六、施工管理的“四大控制”

1.進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

2.進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。

3.明確工程質量控制目標。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

1）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，既是施工難點，又是檢點，更應引起項目部的高度重視。

3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4）加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

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關鍵詞：工程項目管理工程造價決策設計施工

我國工程項目管理行業(yè)起步較晚,尤其是西部欠發(fā)達地區(qū),從上世紀九十年代才開始逐步發(fā)展起來。傳統(tǒng)的項目管理模式是“設計-招投標-建造”模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。目前我國大部分工程項目采用這種模式。新的項目管理模式包括工程總承包項目管理模式、由專業(yè)化機構進行項目管理模式、公共設施及服務私營化模式。一個項目可以選擇多種項目管理模式。而工程總承包項目管理模式中的設計、采購、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項目管理的主流。下面主要闡述在工程項目管理的決策、設計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。

一、 工程建設決策階段

建設工程項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強對該項目決策復核的深度，采用科學的估算方法，對數(shù)據(jù)資料的可靠性進行進一步核實，合理地計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)控制目標，做好對工程造價的控制。工程建設決策階段的項目管理工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價工程師首先要認真協(xié)助委托方做好投資效益的預測，做好市場預測數(shù)據(jù)的測算及審核，保證建設項目決策的正確性，因為它是工程造價合理性的前提。其次，造價工程師要站在委托方的立場上，從項目的經(jīng)濟效益、實用和美觀、文化環(huán)境、社會效益等各個方面對投資決策各類數(shù)據(jù)進行分析，提出意見；并從短期的經(jīng)濟效益和長期的社會效益出發(fā)，進行更進一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內(nèi)容，因為它是決定工程造價的基礎，它直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。第三，造價工程師要認真做好項目規(guī)劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。建設項目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。

（2）在工程建設立項決策階段，主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設條件是否俱備）以及擬建規(guī)模。造價工程師可協(xié)助委托方對立項決策咨詢方案進行評估，對該項目的建設條件和相關數(shù)據(jù)進行核實，并確定建設單位的資金來源及支付能力，以此確定該擬建項目的合理規(guī)模、建設標準水平和建設地區(qū)及建設地點。在建設項目的規(guī)模上，造價工程師應本著實事求是的原則，對擬建項目的市場、技術、環(huán)境進行實地測算，確定該擬建項目的合理規(guī)模。因為規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受到技術進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設的客觀尺度。在建設標準水平的確定上，造價工程師應堅持適用、經(jīng)濟、安全、美觀的原則，確定建設規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等。

（3）在工程建設可行性研究決策階段，造價工程師要對項目建議書在技術上、經(jīng)濟上、財務上進行詳細的論證，提出優(yōu)化方案。通過對與擬建項目有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經(jīng)濟分析和比較論證，分析各項指標計算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎數(shù)據(jù)、定額費率的選擇；從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。

二、工程建設設計階段

工程建設設計階段是工程項目建設進入實施階段的開始。設計階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設項目的規(guī)模、建筑方案、結構方案。設計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建設的綜合效益。在設計階段進行工程造價的管理可以使造價構成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動，便于技術與經(jīng)濟相結合。因此，造價工程師要積極參與進來，不僅從技術上，更重要的是從技術與經(jīng)濟相結合的前提下對設計方案進行優(yōu)化選擇。在這一階段進行工程造價的嚴格把關，對維護國家和社會公共利益，維護業(yè)主和承包商利益，維護設計單位自身權益，有著不可替代的作用。下面是建設過程各階段對投資影響的示意圖：

設計階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價的關鍵是在設計階段。

1、設計階段的投資控制

項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。為實現(xiàn)各設計階段的投資控制目標，造價工程師可采取下列措施：

1. 1造價工程師要積極參與設計方案評選工作中來。設計方案優(yōu)選應遵循以下原則：（1）設計方案必須要處理好經(jīng)濟合理性與技術先進性之間的關系。（2）設計方案必須兼顧建設與使用，考慮項目全壽命費用。造價水平的變化，會影響到項目將來的使用成本。如果單純降低造價，建造質量得不到保障，就會導致使用過程中的維修費用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會財產(chǎn)和人民安全帶來嚴重損害。因此，造價工程師要力求項目全壽命費用最低。（3）設計方案必須兼顧近期與遠期的要求。設計者要兼顧近期和遠期的要求，選擇項目合理的功能水平，同時要根據(jù)遠景發(fā)展需要，適當留有發(fā)展余地。

1. 2設計合同應明確突破限額設計的責任。造價工程師在各設計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業(yè)設計人員，使設計人員清醒認識到設計應該從經(jīng)濟角度出發(fā)，進行多方案設計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設計原因超投資限額，設計人員必須無償修改、返工；因設計責任進行工程變更，導致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運用標準設計和價值工程原理。（1）標準設計是經(jīng)批準的整套標準技術文件圖紙。運用標準設計可以節(jié)約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價。因此在設計方面應大力推廣標準設計。（2）價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。通過對功能和成本的分析，將技術問題和經(jīng)濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師要熟練運用價值工程原理，認真審圖，研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等是否合理，結合業(yè)主方意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達到實現(xiàn)各設計階段的投資控制目標。

1. 4對設計概算進行審核。設計概算是設計文件的重要組成部分，采用兩階段設計的建設項目，造價工程師在初步設計階段必須編制設計概算；采用三階段設計的建設項目，造價工程師在技術設計階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術。工程項目管理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價數(shù)據(jù)，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等有關工程造價數(shù)據(jù)的準確性、時效性。造價工程師應及時將有關的工程造價數(shù)據(jù)提供給設計人員，挖掘降低造價的潛力，為限額設計創(chuàng)造條件。

三、工程建設施工階段

工程建設施工階段是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是很大的。這一階段分為三步進行工程造價控制。

1、招標階段的投資控制

造價工程師在招標階段的投資控制中，應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標底：（1）審核工程量；（2）審核單價；（3）審核經(jīng)費及價差；（4）審核各種包干費用和主要材料指標；（5）審核標底造價是否合理。從而使業(yè)主認識到合理的工程造價是工程質量的經(jīng)濟保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價工程師首先要做好投資事前控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。其次， 造價工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過有關人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。第三， 造價工程師應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對工程變更的控制是施工階段投資控制的關鍵。造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。第四，造價工程師應正確處理和防范施工索賠，有效減少計劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應認真及時審核竣工結算。 在規(guī)定的工程質量保修期內(nèi)，若出現(xiàn)工程質量問題需進行維修的，應及時劃分責任，保證業(yè)主方的質量保修金正確使用。

綜上所述，造價工程師應更早地投入到業(yè)主方的工程建設決策階段和設計階段的工作中，發(fā)揮其高智能服務作用，正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權，主動對建設項目的投資決策、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、最有效的方法實施工程項目，實現(xiàn)質量、工期、投資三控目標，充分發(fā)揮其在工程全過程投資的控制作用。

參考文獻

1、佘健明等. 工程項目組織與管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

2、鄧鐵軍等. 現(xiàn)代建筑企業(yè)管理. 長沙：湖南大學出版社，1996.

3、馬楠等. 建設工程造價管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、加強項目管理，控制工程間接成本 工程間接成本主要發(fā)生在項目管理開支、質量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接成本的唯一辦法是從以下幾個方面加強管理：

1.臨時設施費 臨時設施以滿足使用為目標，盡可能地使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。

2.項目管理費用 根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。

3.分包工程 有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業(yè)施工資質的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。

4.質量

質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費用。

5.工期 項目施工中。如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。

二、成本控制的意義施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目的成本目標，有企業(yè)下達或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項目自行制定的。項目經(jīng)理部應以成本目標為依據(jù)，結合施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃，使之成為看得見、摸得著、能操作的實施性文件。這種成本計劃，應該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)。

三、成本管理問題 一旦項目目標確定，如何控制成本、節(jié)約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經(jīng)驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面人手：(1)人工費；(2)材料費；(3)機械使用費；(4)臨時設施費；(5)項目管理費用；(6)分包工程；(7)質量(施工質量控制是項目成本管理的一個重點)；(8)工期；(9)施工技術等。

四、施工成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2、動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

3、目標管理原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

結語

成本控制關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制。成本控制的關鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。轉貼于 中國論文下載中心

參考文獻：

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【關鍵詞】火電廠工程施工項目管理

【 abstract 】 in the power plant construction in the process of installation, involve wide, type of work much, time tight, cross homework more complex, difficult process, homework, is a complex system engineering, do well the power plant project construction project management is of great significance. This article, from the four respects the hardware engineering concrete analysis in construction project management.

【 keywords 】 the power plant project construction project management

中圖分類號：TM62文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

火電廠作為我國電力能源供應的重要一部分，對于確保國民經(jīng)濟的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火電廠建設施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復雜、作業(yè)難度大，是一個龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項目管理具有重要意義。

2火電廠工程施工進度管理

2.1影響進度控制的因素

建設工程進度控制的總目標是建設工期，施工進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術因素等。

2.2施工階段進度的控制

工程開工前應根據(jù)工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡圖，并對其進行科學的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手，具體如下：制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；確保設備、材料及技術文件的及時供應；確保充足的資源配置和投入；制定科學的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅強有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進度和安全、質量、效益的關系；最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。

3火電廠工程施工質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業(yè)指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。

火電廠建設是一個非常龐大、復雜的工程，根據(jù)工程實際建立并完善行之有效的質量控制措施是非常重要的。針對火電廠建設工程施工中存在的問題，提出如下控制措施：建立、健全各項管理制度并認真實施；完善施工組織設計，明確技術交底；及時進行圖紙變更；加強材料和設備控制；加強施工分包的協(xié)調(diào)工作；加強關鍵工序控制；制定季節(jié)性施工措施；對特殊工序過程進行控制；注重施工工藝，締造精品工程。

4火電廠工程施工安全管理

4.1確定安全生產(chǎn)目標。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

4.2安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，并設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級文件精神。每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向工地安全管理小組匯報工作。

4.3在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn)場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。

4.4完善規(guī)范獎懲制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育、經(jīng)濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規(guī)程操作。機械設備定期保養(yǎng)，不準帶病運行，并做好記錄。進入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，要按照有關標準嚴格予以落實。

5火電廠工程施工中建筑安裝成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務和目標。

火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個火電建設項目的建設目標，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項損耗?；痣娊ㄖ惭b工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費三部分。間接費成本包括企業(yè)管理費、財務費用、施工機構轉移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本，組織施工設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5結束語

總之，項目管理者應按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

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[4]蔡爽，郭曉淼．基于土建施工類專業(yè)為平臺的高等數(shù)學教學的研究[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(03)

篇5

【關鍵詞】工程項目；施工質量；質量管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設取得了顯著的成效。工程項目施工質量管理的好壞直接體現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化的建設發(fā)展。保證工程項目的施工質量為社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，因而顯得極為重要。作為一個工程項目施工的建設者，從每天的工作中，深深地體會到――如何做好工程項目施工質量管理工作，確保工程的施工質量，已是每一位工程項目施工建設人員值得思考的問題。為了能夠更好的發(fā)展工程項目施工質量管理工作，促進社會主義現(xiàn)代化的建設發(fā)展，我相信每一位工程項目施工建設者都是流了很多的心血與汗水，但是，也不見什么起色。那么，切實做好工程項目的質量管理工作對施工企業(yè)的當前利益與長遠發(fā)展都有十分重要的意義。怎樣才能做好工程項目施工質量管理工作呢？我們首先就要認清目前工程項目質量管理工作中存在的問題，然后對于存在的問題采取一些解決措施。對此，本文首先分析了工程項目質量管理的重要意義，闡述了目前工程項目質量管理工作的現(xiàn)狀，提出了工程項目施工質量管理的控制措施。分別對其進行了如下探討研究。

一、工程項目質量管理的重要意義

在工程項目建設的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術復雜繁瑣，工程項目質量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會根據(jù)施工的規(guī)范來進行，同時施工單位還會保證工程的施工質量在規(guī)定的時間內(nèi)順利交工，工程項目施工質量管理的好壞直接影響著整個工程質量的好壞，在工程施工建設的過程中，參與的施工隊伍、人員以及施工單位會很多，工程施工的周期會很長，從開始到竣工驗收，會出現(xiàn)質量隱患。另外，工程項目質量管理對于建筑工程的進度控制具有積極的作用。如果質量控制做得好，工程的施工進度就會加快，會在規(guī)定的時期內(nèi)完工。反之，就會出現(xiàn)工程施工的一些質量問題，影響工程的發(fā)展進度。對于成本造價管理有很大的影響?？上攵?，工程項目質量管理的好，工程的成本造價會很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費，還能降低物力資源和財力資源。

二、目前工程項目質量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟步伐的加快發(fā)展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補到完工產(chǎn)品的修補現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現(xiàn)象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業(yè)生存的基礎。當今，在很多企業(yè)中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發(fā)生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經(jīng)濟效益。

三、工程項目施工質量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質

如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業(yè)道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業(yè)的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設工程。

2、加強工程項目施工的設計質量控制

工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業(yè)道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設計企業(yè)職業(yè)信譽。優(yōu)化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續(xù)，對于設計方案要進行比較，然后選擇優(yōu)秀的設計方案，與此同時，要選用專業(yè)的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。

結束語

總之，在社會主義現(xiàn)代化建設中，城市建設步伐加快發(fā)展，工程項目施工質量管理的好壞，不僅直接體現(xiàn)了這座城市的發(fā)展也是該城市形象的代表，做好工程項目施工質量管理工作，是確保工程質量的關鍵途徑，因此，切實做好工程項目的質量管理工作對施工企業(yè)的當前利益與長遠發(fā)展都有著十分重要的意義。所以，作為一個項目工程施工質量管理者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗，了解目前工程項目質量管理工作的現(xiàn)狀，然后采取一些工程項目施工質量管理的控制措施。相信，只有這樣，才能保證工程項目的施工質量。為社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本文只是對如何做好工程項目施工質量管理做了幾點自己簡單的陳述，由衷的希望，在今后的工程項目施工質量管理工作中，能有更多的人士參與進來發(fā)表自己的見解。

參考文獻

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篇6

關鍵詞：市政工程管理質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1 市政工程質量管理中存在的問題

1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷

市政工程的建設單位多為政府建設行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執(zhí)行本建設程序、履行項目法人制、實施工程招投標制、執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，在不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，邊設計邊施工，導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患。

1.2 參建各方的質量行為不規(guī)范

建設單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點，派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設管理、技術業(yè)務不熟悉，直接影響工程建設過程的質量管理。有的設計單位不具備相應的資質，采取掛靠或者聯(lián)合承接業(yè)務，有的超越資質范圍承接設計任務，缺乏設計經(jīng)驗，甚至邊設計邊變更，設計質量無法保證。有的施工單位不具備相應資質或根本沒有資質，掛靠施工，施工管理人員素質低下，質量保證體系有名無實，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應承擔的責任。監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，監(jiān)理工作流于形式，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，有的監(jiān)理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設單位，缺乏第三方監(jiān)督的公正性。

1.3 市政工程的特殊性，重工期輕質量

市政工程主要是城市基礎設施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻禮工程、形象工程，要求施工單位當成政治任務限期完工，往往重視工期忽視質量，采取人海戰(zhàn)術，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質量，甚至出現(xiàn)當年竣工當年大修現(xiàn)象。

1.4 行業(yè)的惡性競爭和地方保護

改革開放以來，市政工程建設也逐步引入市場機制，實施工程招投標制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，施工中采取偷工減料的手段彌補成本損失。有的-地方和部門實行地方保護政策，將一些市政工程以大修、維護的方式，不通過招標交給素質低的施工企業(yè)施工。這些不正常的現(xiàn)象嚴重影響了市政工程建設的有序發(fā)展。

1.5 落后的質量管理模式

在無序的市場環(huán)境下，施工單位存在不重視質量只顧眼前利益的傾向，企業(yè)內(nèi)部質量保證體系不健全，質量管理意識薄弱，有些企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給企業(yè)交管理費，以包代管，質保體系不健全，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目的質量管理，導致施工質量低劣。有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工，無相應配套的檢驗試驗設備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設計，給工程質量留下隱患。

1.6 監(jiān)理機構不健全。

監(jiān)理效果達不到要求工程監(jiān)理是工程建設的第三方對工程實施監(jiān)督，監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備一定的專業(yè)水平，較強的管理能力，良好的品行和綜合素質。目前，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構內(nèi)部管理較差，人員的綜合素質普遍較低，監(jiān)理機構不健全，專業(yè)分工不明確，缺乏質量控制正常的程序、制度、手段，使監(jiān)理工作流于形式。另外，有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉太多，現(xiàn)場監(jiān)理機構有責無權，使監(jiān)理工程師很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行決策。

2 項目質量控制的要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃 監(jiān)督 檢查 引導和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：

2.1市政工程項目質量控制要有明確的主體。

項目質量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質量控制，項目經(jīng)理應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專質量檢測管理人員，負責項目質量的監(jiān)督 檢查 指導和驗收。將專職質量管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2.2 市政工程項目質量管理要有明確目標。

工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)目標還須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須達到各種預埋管線工程 路基工程 基礎工程 路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經(jīng)理部在制定質量管理計劃時，就要以標為依據(jù)，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質量切實可行的 有效的 經(jīng)濟的計劃 措施和采取相應的技術標準。

2.3 市政工程項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。

控制活動其實質就是檢查施工中實際發(fā)生的情況和預計的計劃 技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實施工程中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質工程卻沒有計劃時措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 市政工程項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的 全面的管理。

控制應對被控制對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一” 就事談事，必須從分析羨慕對象的基本特點著手，找出影響過程質量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉的張開而擴大，在全面過程控制中，也別需要重視對工序質量的控制。

3 市政工程項目質量控制的基本內(nèi)容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內(nèi)容。

3.1 工作質量的控制。

在市政工程項目質量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用 人員素質高低對工程質量影響的表現(xiàn)形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理

3.2 市政工程項目所用原材料的質量控制。

工程所用原材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內(nèi)容。

3.3 市政工程項目施工機械設備的質量控制。

施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查、維護和計量，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

3.4 市政工程項目施工工序的質量控制。

質量控制最基本的內(nèi)容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大。共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使工程施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

3.5 產(chǎn)成品保護、養(yǎng)護的質量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護、養(yǎng)護對整個工程有著決定1生的作用。所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護 養(yǎng)護好已完成的分項工程。

篇7

關鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的根本，當前的低價格競標的加劇，市場競爭的趨勢，因此園林企業(yè)在強勁的市場壓力下，保持企業(yè)的競爭力是立足市場之本。企業(yè)發(fā)展只能順應潮流，不可改變的背景下在緊張的競爭之中，利用制度的創(chuàng)新，建立成本競爭強勢，紙，以提高企業(yè)的市場競爭中投標報價和成本管理，來搶占市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從園林企業(yè) 業(yè)務流程的基本程序出發(fā)，分析提出相關應對措施。

1.高度重視建設項目成本管理的必要性

作為園林企業(yè)項目管理在花園式林業(yè)企業(yè)逐漸普及，項目成本管理的重要性也越來越被認可。這個最基本的目標建設項目成本管理，是通過技術、經(jīng)濟和管理活動，如控制和降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)的成本直接關乎利潤所在，關乎企業(yè)命運及長遠發(fā)展。因此，加強企業(yè)內(nèi)部的成本監(jiān)督及優(yōu)化是做好施工項目，降低成本的先決條件。在此必須加強企業(yè)的成本管理的科學建設，理論上重視成本管理，讓企業(yè)自上而下參與基礎建設與管理，注重項目投入與收入比，提高具體執(zhí)行措施的科學有效性。

2.降低園林綠化施工項目成本的途徑與措施

2.1項目前期的成本管理準備

2.1.1招標的前期準備

項目招標投標技巧方法是指采用一些方法在招標業(yè)主可以接受，但在爭取更多的利潤①。

（1）分析總體特征的招標項目，招標和結合公司的優(yōu)缺點，根據(jù)分類的工程、施工條件等?？紤]投標策略。

（2）報價在下列情況可以更高：工程項目的施工環(huán)境差；專業(yè)要求高的技術密集型項目，報價格的規(guī)模型工程；特殊項目，業(yè)主工期期限較短項目；工程招標的對手少，付款條件不理想。價格應該降低在下列情況：施工工程環(huán)境好的；工程招標的競爭對手缺乏有競爭力；

（3）項目確定后，基本每個項目的總報價，內(nèi)部如果你想調(diào)整是不提高價格，可以獲得更好的經(jīng)濟效益在清算，可以考慮在以下幾個方面。

1.項目檢查盡快付款（如基礎、土方等）可以報價過高，資金周轉率，已故的項目（機電設備安裝、裝飾等）可適當減少。

2.計算后，預計將增加項目的數(shù)量，單價增加；完成項目和工程數(shù)量、單價可以降低。

3.設計規(guī)劃不清楚，據(jù)統(tǒng)計，工程量修改的增加，進行單價提高，具體工程實施內(nèi)容不明確，可以適當調(diào)低報價。

4.為緊急項目，其成交的可能性大，項目價格可以報高價格，估計可報低價格的實施項目不一定。

2.1.2設計方案科學化

開發(fā)科學的、有效合理的施工方案，施工方案主要包括四個方面：明確施工方法、施工機具挑選、施工流程的安排和流水施工的配置。不同的施工方案，操作的工期自然不一樣，設備不同的，所耗成本也有較大差距。因此，科學選擇施工方案對一個項目的成本降低是最初的重點。必須認識到，建設項目計劃，應該兩個先進的、可行的。如果先進不僅可行，不能起到有效的指導作用在建筑，這不是最好的施工方案。

2.2在施工期間嚴嚴格監(jiān)督

2.2.1材料成本優(yōu)化措施

材料是構建整個項目的基礎物資。材料在整個成本中占據(jù)項目成本的比例最。通常有一個更大的節(jié)約潛力，通常在其他項目（如勞動力、機械等）。項目期間發(fā)生的意外損失，都可以依賴材料成本的降低進而保證總體成本的穩(wěn)定甚至降低②。因此，材料成本節(jié)約，是項目管理中的重中之重，同時也是考察評定企業(yè)水平的重要標尺。降低材料成本和方法非常廣泛，一般有：

（1）材料選購應依據(jù)市場規(guī)律原則，能者勝出。應選擇性價比高的。

（2）質量驗收——加強監(jiān)督，責任管理制。質量不合格的不應采購。

（3）優(yōu)化資金配置，以顧客為本，合理儲備的建設；

（4）施工現(xiàn)場管理、安排，減少搬運，降低夜間苗和苗木的損失；

2.2.2重視技術先進性

科技是第一生產(chǎn)力?？茖W的技術管理，提高工程質量，園林施工質量主要取決于的土方工程質量的維護苗圃的科學種植及養(yǎng)護，所以在最初對苗種選擇應當保持高度的科學警覺性，選擇沒有檢疫害蟲和疾病和苗木和符合設計要求。在種植土方選擇上，應根據(jù)不同種苗的自身特點選擇適宜的土方。而苗種的種植是最后的關口，方法得當，加強維護，科學培育以確保苗木的成活，在種苗采購成本上大大降低損失。

2.2.3優(yōu)化勞動人員分配

員工的工資成本是較大部分。生產(chǎn)率的提高不僅可以大大縮短工期，整體項目成本也會有較大幅度的降低，所以項目中的勞動成產(chǎn)率和項目整體成本有密切關系，在如何提高生存率方面，一方面，借鑒國外先進的項目管理思想，提高技術和設備，工人的操作標準，提高工作的質量確保成功率，減少翻工的次數(shù)，另一方面，嚴格工作監(jiān)督督察，嚴格執(zhí)行勞動定額，分配工作應按時按量，保質保量完成。工程分包應明確責任，在精神層面多給予鼓勵，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮組織管理的優(yōu)勢，最大發(fā)揮利用勞動力，工作效率提高，成本自然降低。

2.2.4合理分配設備利用率

機械的合理使用安排，很好的降低設備的閑置成本。機械使用費是項目直接成本其中的一個。機械作用成本節(jié)約工作必須完成以下三個方面：

（1）施工機械消耗的最小化影響用量，通過合理的施工組織、機械配置，提高機械設備的利用率和完好率；

（2）加強機械設備現(xiàn)場的維護、維修工作效率，減少檢修、定期維修成本支出，減少因不當使用機械導致設備閑置；

（3）優(yōu)化租賃設備的管理方法，充分利用發(fā)揮其他閑置機械資源、從不同角度減少設備臺班的費用。

3.結語

總之，對于一個企業(yè)來講成本的降低意味著利潤的提升，行業(yè)競爭力的加強，業(yè)內(nèi)話語權的提高，品牌形象更加的高大。為了達到這些目的，企業(yè)的內(nèi)部管理是根本，項目管理是重中之重，形成了“企業(yè)是一個利潤中心，項目是成本中心”的管理模式。只有發(fā)揮好內(nèi)部管理優(yōu)勢，強大的內(nèi)在力量，將外部競爭壓力轉換為企業(yè)前進的動力。（作者單位：中國海洋大學）

參考文獻：

[1]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理.2007

[2]探討園林綠化工程項目成本有效控制.經(jīng)營管理者.劉風蓮；

[3]淺談園林工程項目成本管理.科技與企業(yè).徐熒；

注解：

篇8

【關鍵詞】決策；設計；材料控制

1.決策階段造價控制

前期決策包括項目建議書，可行性研究報告，方案設計等。房地產(chǎn)企業(yè)取得項目建議書后，便開始進行可行性研究，建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證工程項目在技術上是否現(xiàn)實、實用和可靠，在收益上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據(jù)。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據(jù)和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。方案設計不僅應考慮安全性，同時應考慮經(jīng)濟性和節(jié)能性。前期決策是投資控制管理的前提保證。

2.設計階段投資控制

2.1 加強經(jīng)濟性論證

設計階段決定著項目的規(guī)模、方案，而設計方案的優(yōu)化性直接影響著項目投資及最終綜合效益，因而應對設計方案進行充分的成本-效益分析及論證，在滿足項目結構和使用功能的前提下應根據(jù)經(jīng)濟指標選擇設計方案，造價咨詢機構在進行經(jīng)濟性論證時應注重對價值工程的應用，即充分分析產(chǎn)品功能和成本間的關系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的組織和管理，最終獲得最佳的綜合效益，并可通過多種途徑來提高產(chǎn)品價值，運用價值理論來細化功能，并將多余的功能去掉，對造價高的功能進行重點控制，從而最終降低項目投資，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的最佳組合。

2.2 推行限額設計

限額設計是在投資估算及設計任務書允許范圍內(nèi)，在保證項目功能的前提下對初步設計進行控制并按照批準的總概算對施工圖設計進行控制，各專業(yè)在保證相關功能的前提下按照分配的投資額進行設計控制，并通過嚴格控制設計過程中出現(xiàn)的變更設計最終保證總投資額不被突破。并應控制設計人員在設計過程中不隨意擴大設計規(guī)?；蛱岣咴O計標準，并應將技術同經(jīng)濟充分結合，具體應控制建筑內(nèi)不存在肥梁、胖柱、超量鋼筋以及提高混凝土標號等現(xiàn)象，以便于科學合理的進行投資控制。

2.3工程造價和方案結合招標

近年來建筑行業(yè)推行的設計招標競爭機制對提高建筑設計水平起到了良好的效果，但若推行工程投資造價和設計方案結合的招標方法可更加促使設計人員在建筑外形、使用功能上下功夫的同時，也更加注重如何降低工程造價，最終實現(xiàn)既造型美觀又造價合理的優(yōu)秀設計方案，并能保證設計單位的經(jīng)濟利益。

2.4 推行標準化設計

標準化設計是將在大量的實踐應用中行之有效、趨于成熟的科技成果，依據(jù)簡潔、優(yōu)化的原則將其充分提煉升華，最終形成富有內(nèi)在規(guī)律的設計模式來對整個設計過程進行指導統(tǒng)攬，最終實現(xiàn)既能提高工作效率、加快設計周期，并且能大量節(jié)約人力物力，在最大程度上降低工程投資。

2.5 加強工程設計審核

加強設計審核，尤其是出圖前的審核，便于將工程變更盡量控制在施工前，由于設計階段存在的瑕疵往往導致在后期以很大的代價方可對其進行彌補，并往往會影響建筑的施工功能或外觀效果，因而加強設計出圖前的圖紙審核管理來提高設計質量，可在很大程度上減少施工階段產(chǎn)生的不必要的浪費。

3.施工階段投資控制

3.1 嚴控設計變更

設計變更時影響工程投資的重要因素，要想將工程投資保持在受控狀態(tài)并做到可預控性，則應嚴格控制設計變更，對發(fā)包方因素導致的變更應要求承包方提供相關函件、證明以及相應的費用計算表便于提供給造價咨詢單位進行審核；對設計因素提出的正常變更應由承包方向造價咨詢方提交設計、監(jiān)理等簽署的業(yè)務聯(lián)系單及相應費用計算書以供咨詢單位進行審核，對因設計失誤導致的變更則在提交計算書的同時附帶聯(lián)系單，便于造價咨詢單位及時向發(fā)包方提交報告并由業(yè)主納入對設計方的管理中去；對因承包方因素導致的變更應在經(jīng)發(fā)包方確認后由承包單位向造價咨詢單位提交經(jīng)監(jiān)理方簽署的業(yè)務聯(lián)系單及相關計算書由造價咨詢單位進行審核。

3.2 審查施工方案

造價咨詢單位應與監(jiān)理單位相協(xié)調(diào)配合，并積極的參與施工方案的論證和優(yōu)化，最終保證施工方案在技術可行、安全保證的前提下經(jīng)濟合理，并應審核施工單位所申報的方案，尤其是施工方在施工組織設計中所提到的施工機械臺班數(shù)量、施工過程中可能追加工程款的事項等角度論證施工方案的合理性和可行性，便于為發(fā)包方控制投資。

3.3 編制現(xiàn)金流量表

施工過程中造價咨詢單位應為發(fā)包方提供該項目完整的資金流量表，并結合實際情況進行調(diào)整，并每個季度向業(yè)主提供可全面反映施工投資的財務報告，報告中應包括分階段對施工造價、變更款項以及與其的變更金額等囊括，便于發(fā)包方可隨時掌握項目的投資情況。

3.4 嚴控材料設備價格

材料設備費用在建設工程中占有很大比例，因而施工中選用材料設備是否合理對控制工程投資具有深遠意義，造價咨詢機構應在進行充分市場調(diào)研、建立合作伙伴以及集體采購等方式建立可及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，便于在施工過程中對材料價格變化隨時掌握，并建立價格管理引導機制，在保證施工質量的基礎上選用最低價格材料以降低工程投資，且建立材料設備價格管理方面的內(nèi)控制度，保障對工程主要材料設備進行認質認價，保障材料設備招標工作有效施行，杜絕施工方在材料設備上賺取不正當利潤。最有效的是采取材料質量保證措施：由乙方對所有材料（包括甲供、甲定（指）乙供、乙供材料）質量全面負責，并承擔全部檢測費用。造價咨詢單位對業(yè)主提供的設備、材料批價單在經(jīng)過各專業(yè)工程師核算、負責人審核后方可申報發(fā)包方審批。

3.5 審核進度款

項目實施過程中造價咨詢機構應定期實地的對所完成的工程量進行計量、核算，便于以此核算承包方在相應期限內(nèi)應得到的款額；依據(jù)謹慎原則，工程過程審核推薦采用全面審核法。全面審核法是按照工程施工圖紙的要求，結合相關定額、施工組織設計、工程簽證聯(lián)系單、施工合同或補充協(xié)議，國家有關工程造價計算原則的規(guī)定和文件，全方位的審核工程數(shù)量、單價以及費用計算，進行逐一排查，遇到特殊情況，需重點排查。該方法比較全面、細致、審核質量較高。

4.竣工結算階段投資控制

竣工階段造價咨詢單位應從主觀角度查找乙方存在的影響造價的因素，收集好有關工程竣工結算的資料：招標文件、投標答疑、投標文件、施工合同、有關協(xié)議；圖紙、會審紀要、變更等資料。便于為后期工程提供經(jīng)驗借鑒，在工程驗收后應督促承包方及時編制結算書便于對其進行審核，在審核過程中應充分結合施工實際以保證投資的合理性和科學性。

篇9

【關鍵詞】市政工程；項目管理；特點；作用；措施

一、市政工程項目管理的特點

1、復雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復雜。一方面體現(xiàn)在價格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設對社會環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風險，相關人員就必須事先對項目管理進行分析研究，并制定出相應的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標進行下去。在實際管理中，要通過經(jīng)濟有效的管理措施對各個環(huán)節(jié)進行細化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術要求都能滿足相關的規(guī)定。

二、項目管理在市政工程建設中的作用

1、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

2、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

3、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經(jīng)驗，轉換為企業(yè)的財富。

三、做好市政工程項目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應根據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項目管理過程中的進度、質量和投資控制。

1、組織機構管理。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構____項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心____項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等等。

2、進度與質量管理。（1）科學控制好施工進度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進度把控時要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節(jié)點為，采用新材料新工藝合理加快進度。（2）建立質量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（3）施工環(huán)境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。（4）人、材、機的控制。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、成本管理。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項目本身的安全性，嚴厲杜絕為了一定的經(jīng)濟利益，損害廣大群眾的生命財產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風險甚至零風險的狀態(tài)下進行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險因素進行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項目的特點，制定相應的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環(huán)節(jié)細化，明確事故責任人，并定期對責任人進行安全教育的培訓，只有這樣，才能更好地落實安全責任管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關重要。（3）堅持安全管理原則。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅持規(guī)范科學的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項目管理人員要調(diào)動全員進行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產(chǎn)活動過程中，最好設有專門的安全管理人員，對整個項目進程進行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發(fā)生。

四.結束語

綜上所述，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。 項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進度和工程質量，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會影響力，創(chuàng)造良好的社會效益。

參考文獻：

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1 基建工程檔案管理的特點

1.1 檔案數(shù)量多、形成時間長。油田地面建設大部分都是由一個個單位、單項工程組成，投資多，項目龐大。從項目的調(diào)研、評估決策、勘測設計、施工、竣工到試運行，少的一年，多的達3年～5年，而工程檔案收集必須是全過程參與。

1.2 涉及工作面廣、來源廣泛。一項工程的檔案絕不僅僅是建設單位或施工單位的事。它從形成、整理、審核到移交，需要建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等參建單位共同完成，任何一方疏忽，未能及時歸檔資料，就會影響基建檔案材料的完整性。

1.3 檔案門類繁多、歸檔載體多樣。在建設周期內(nèi)所產(chǎn)生的文件包括勘測設計、招標投標、工程施工等資料；涉及土建、安裝、電力等專業(yè)；歸檔載體有文字、圖紙、照片、證書、實物等載體；形成數(shù)量巨大、種類繁多的工程建設檔案，其專業(yè)性、綜合性是其他檔案管理所不具備的。

2 工程建設檔案管理面臨的問題

2.1 重工程建設，輕檔案管理，檔案管理意識淡薄。油田建設工程公司成立以來一直保持著高速發(fā)展，為使工程項目盡快發(fā)揮效益，往往更注重工程的有形建設，忽視了工程檔案資料的收集、整編等工作。

2.2 檔案歸檔不及時，質量存在缺陷。工程建設參建單位多，且工期長、人員變動大，各單位對建設過程中形成的資料也未及時收集和妥善保管，檔案管理與工程建設不能同步進行，因此，檔案資料成套性差，準確性、完整性不夠。

2.3 重紙質文件歸檔，輕電子歸檔。在基建工程建設過程中，參建單位收集工程建設過程的紙質資料進行歸檔時，大部分資料員認為沒有必要歸檔電子文件，在收集的過程中也沒有保存電子文件。

2.4 利用檔案意識差，檔案利用率低。往往歸檔的檔案存放在檔案室，遇到問題有些部門沒有想到利用檔案來解決。而檔案部門也沒有對項目檔案實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化管理，達到資源共享。

3 工程建設檔案管理措施

3.1 加強制度建設，規(guī)范檔案管理。完善制度，建立工程建設檔案管理制度，對組織體系、職責、考核，以及文件材料的收集、歸檔、整理、移交等流程都有明確規(guī)定，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范統(tǒng)一、有章可循。

3.2 實施同步跟蹤管理，做好過程控制。實現(xiàn)工程檔案及時歸檔和案卷的真實性、完整性、準確性，需做好工程檔案提前介入、過程控制、同步跟蹤、事后把關，使其滲透于工程建設各階段、各環(huán)節(jié)中。

3.3 紙質與電子檔案同步管理，改變存儲和利用方式。要加強電子檔案的管理，實現(xiàn)紙質檔案與電子檔案的同步管理，真正實現(xiàn)檔案資源共享，為工程建設管理服務。