工程項(xiàng)目成本管控措施范文
時間:2023-09-25 18:17:13
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目成本管控措施,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
就目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目中存在的諸多問題來看,其主要集中在五大方面:
(1)管理意識缺陷
電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作,涉及到工程的諸多方面,不少管理人員本身在認(rèn)識與意識方面不到位,致使管理方式粗暴,從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇,并未從全局入手對成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上,事后分析管理較為普遍,事前事中控制不到位,造成損失難以彌補(bǔ),也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時發(fā)現(xiàn)、解決,從而致使預(yù)算控制不力,對于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明,從而導(dǎo)致問題多、究責(zé)難。
(2)材料管理失誤
電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用,因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍,事前成本管控的無計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會導(dǎo)致工程造價過高,還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
(3)成本核算流于表面
電力工程項(xiàng)目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé),在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場工程結(jié)算量的問題,作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。
(4)投資費(fèi)用控制乏力
電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面,最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場地費(fèi)用等,人員工資方面因隊(duì)伍變動、技術(shù)人員等級、實(shí)際人均工資過高等影響,存在著超額支出現(xiàn)象,建設(shè)場地方面,對施工信息了解過少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響,也存在波動較大情況,無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個地區(qū)電力工程修建過程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣⒕用竦热狈τ行贤?,從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問題,增加了額外支出。
(5)工程量出入
電力工程在招標(biāo)過程中圖紙所出示的工程量與實(shí)際工程量存在差異是普遍問題,如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是未來必須重點(diǎn)關(guān)注的問題,只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式,才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施
電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現(xiàn)的典型問題,從根源上做好防控,以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐:
(1)加強(qiáng)成本預(yù)控
針對電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控,根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息,建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中,成本預(yù)控是首要重點(diǎn),在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算,對具體施工時任務(wù)安排、機(jī)械臺班安排等進(jìn)行對比、校正、協(xié)調(diào),結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械市場價格,評估實(shí)際施工總成本。對于測算出的成本,要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書,責(zé)任陳燚國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司福建長汀366300書中對施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定,以此來明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任,從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行,對工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算等,在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
(2)加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控
電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍,在電力行業(yè)改革的同時不斷精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu),提升企業(yè)管理水平,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍,為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面,要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍,并進(jìn)行專業(yè)評估,根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動態(tài)管理機(jī)制,在需要分包時還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制,根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書、資信等選擇最佳隊(duì)伍,尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明,避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面,要針對每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查,通過與施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、審核部門、內(nèi)控部門的溝通最終完成審批,尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況,要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促,從而激活其參與成本管控的活力,為施工效益提供切實(shí)保障。
(3)加強(qiáng)材料管理
材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),占據(jù)成本比例超過60%,工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位,管理效果必然大打折扣,因此,從材料采購計(jì)劃編制、實(shí)際采購、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對性管理舉措,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預(yù)算,并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù),通過與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可,最后后采購部門根據(jù)計(jì)劃完成采購,由管理部門進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進(jìn)行核查與解決,如遇到工程變更,要及時根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃,確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
(4)加強(qiáng)工程施工管理
工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個方面,要全面入手從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響,因此要對施工要求、條件進(jìn)行全面研究,從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核,從而達(dá)到降低成本的目的。
(5)加強(qiáng)成本核算
對電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算,提升核算人員專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度,確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位,將責(zé)任制貫徹到底,為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ),為項(xiàng)目成本管理工作的展開保駕護(hù)航,從而提升電力工程施工效益。
3.結(jié)束語
篇2
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項(xiàng)目建設(shè) 成本控制
1 工程項(xiàng)目成本控制的一般原則
1.1 成本最低化原則
成本是工程建設(shè)中的主要支出部分,工程單位所要做的是將建設(shè)的成本降低到最小的程度。就筆者的經(jīng)驗(yàn)來說,降低成本可以從兩個方面來考慮,其一是探索降低成本的渠道;其二是針對降低成本的項(xiàng)目,使其達(dá)到最低的水平。
1.2 動態(tài)控制原則
成本控制貫穿于整個項(xiàng)目的建設(shè),包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而,方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小,基本處于確定的狀態(tài),而工程的施工階段的成本較大,而且處于不斷變化的行列。所以在項(xiàng)目的成本控制中,應(yīng)該使得成本控制在一定的范圍之內(nèi),防止成本的嚴(yán)重超支。
1.3 全面控制原則
項(xiàng)目的成本控制是全方位的,大到部分控制以及單位控制,小到班組控制以及個人控制。所以,應(yīng)該注重工程的系統(tǒng)性特征。在各個階段實(shí)行工程項(xiàng)目的成本控制,使得工程的項(xiàng)目處于有效的控制之下。
2 組織結(jié)構(gòu)成本的控制
在成本管理的過程中,組織結(jié)構(gòu)控制是以企業(yè)的職工管理為核心,在制度的約束下,實(shí)現(xiàn)工作中的協(xié)調(diào)與合作,在責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)方面形成完整的結(jié)構(gòu)體系。一個完整的組織結(jié)構(gòu)通常包括了職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)以及部分結(jié)構(gòu)等。在成本管理的過程中,無論是從橫向還是縱向方面來看,都是一個復(fù)雜的體系。從橫向結(jié)構(gòu)來看,涉及到成本控制的同級部門有很多;從縱向結(jié)構(gòu)來看,管理成本的部門存在著層層遞進(jìn)的關(guān)系。因此,為了進(jìn)一步明確分工,打造清晰的體系,有必要建立一項(xiàng)完善的成本管理體系,重在推進(jìn)單位部門的協(xié)調(diào)與合作。對于管理者而言,明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工中的第一負(fù)責(zé)人,建立起領(lǐng)導(dǎo)核心的作用,在施工項(xiàng)目中實(shí)行全方位的、統(tǒng)一化的、綜合性的控制。
3 工程施工成本的控制
3.1 人工費(fèi)
在工程建設(shè)中,人工費(fèi)的支出占到整個項(xiàng)目支出的10%左右,隨著社會的發(fā)展以及人力資源方面的短缺,部分地區(qū)的人力支出達(dá)到了12%左右。所以說,人工費(fèi)作為成本的重要組成部分,對于成本的控制具有至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,必須參照相關(guān)的合同規(guī)定,在總支出中給予一定的控制;對于已經(jīng)確定的勞務(wù)價格,必須按照按照相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行支付,主要表現(xiàn)為招標(biāo)合同中的人工計(jì)價;對于臨時工費(fèi)用的支出,必須有一定的參考依據(jù),在參考當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用的平均水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算;對于復(fù)雜的工序,可以重新排序,盡量縮短工期,防止出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對于認(rèn)人工費(fèi)的支出,做好編制工作,每月或者是每一個季度進(jìn)行核對,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡早解決,在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對于人工費(fèi)的管理和控制。
3.2 機(jī)械費(fèi)
機(jī)械費(fèi)的計(jì)算是以機(jī)械臺班為參考依據(jù)的,所以在組織施工的過程中,合理排定臺班數(shù)量,提升工作效率,消除無效時間。在施工之前,制定精確的機(jī)械臺班使用方案,確保機(jī)械的高效運(yùn)作;在施工過程中,嚴(yán)格按照機(jī)械的租用時間以及租用時的單價對其進(jìn)行控制;在機(jī)械的使用中,邀請專業(yè)技術(shù)人員,對其進(jìn)行施工前的調(diào)整,使其處于最佳的工作狀態(tài),在節(jié)省人力的同時,提升效率;在平時的使用過程中,還需要對機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù),確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn),從而降低使用過程中的機(jī)械損耗費(fèi)用。
3.3 材料費(fèi)
材料費(fèi)是工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容,占到了整個工程費(fèi)用的65%,就筆者的經(jīng)驗(yàn)來看,材料費(fèi)控制不外乎兩個方面,分別是材料的消耗量和材料的進(jìn)場價格。
在材料消耗量的控制中,應(yīng)該提前計(jì)算材料的使用量,并編制材料使用計(jì)劃表,在使用的過程中,定期將實(shí)際施工中用到的材料量和計(jì)劃規(guī)定的材料用量相比較,包括材料的總量以及各個分部項(xiàng)目的材料使用量,決不能粗制估算,而是需要建立在一定的參考依據(jù)之上;在材料用量表的編制計(jì)劃中,始終貫徹并落實(shí)完整性和準(zhǔn)確性的原則;在材料的領(lǐng)用方面,采取限額的制度,對于長期嚴(yán)重超額使用材料的小組,需要加強(qiáng)監(jiān)督,分析出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因,并及時解決;引進(jìn)新材料和新工藝,在保證質(zhì)量的前提下,依靠先進(jìn)的基礎(chǔ)加強(qiáng)對施工中材料費(fèi)的控制。
在材料進(jìn)場過程中,嚴(yán)格參照市場價格以及投標(biāo)價格對其進(jìn)行進(jìn)場價格的檢驗(yàn)。所以,作為檢驗(yàn)員,在掌握本次工程的基本信息之外,還需要及時了解市場動態(tài),善于收集信息,并對其進(jìn)行整理,把握市場的變化,加強(qiáng)動態(tài)管理;在材料的采購過程中,做到貨比三家,除了質(zhì)量因素和材料本身的價格因素之外,注重就近原則,盡量減少材料在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的大額費(fèi)用。
4 核算管理的成本控制
成本的核算是對工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用的校對和整理,成本核算的過程有利于我們及時了解該項(xiàng)工程的盈虧情況,從而及時調(diào)整計(jì)劃,將損失降低到最小的程度,或者是引以為戒,在下次的項(xiàng)目建設(shè)中引起足夠的重視,防止此類事件的再次發(fā)生。在某些單位中,成本核算工作流于形式化是常見的現(xiàn)象,其實(shí),成本核算絕不是敲一個章就會了事,而是通過核算,對本次工程的建設(shè)做一個系統(tǒng)性的總結(jié)。對成本核算工作的輕視主要還是由于沒有建立起完善的核算體系所引起的,作為管理者,應(yīng)該加強(qiáng)對核算管理的成本控制。結(jié)合完成的目標(biāo)狀況和計(jì)劃指標(biāo),做好校對和分析工作,對于出現(xiàn)的成本控制漏洞,落實(shí)責(zé)任制度;針對項(xiàng)目管理者在成本控制中的盈虧情況,做到獎懲分明,從而調(diào)動每一位員工的工作熱情。
小結(jié)
在建筑工程施工中,項(xiàng)目的成本控制是一個復(fù)雜的過程,不僅包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,也涵蓋了工程的建設(shè)階段以及施工階段,甚至是竣工階段。所以說,項(xiàng)目的成本控制也是一個綜合性的過程,需要全體成員的參與并在相關(guān)制度的監(jiān)督下進(jìn)行。因此,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,一定要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重特征,降成本管理的思想應(yīng)用于本工程中,并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統(tǒng),達(dá)到全面控制的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙冬;張華;淺談EPC管理的優(yōu)勢與風(fēng)險[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2012年02期
篇3
組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
1.對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面
(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中,適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡;
(4)合理地、高效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會造成浪費(fèi),投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。
2.1項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。
2.2動態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。
2.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。
3.項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支??刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
3.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2技術(shù)措施
(1)制訂先進(jìn)的;經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
篇4
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目 管理
Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. To the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. So as the construction units must strengthen the construction of enterprise's own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. And the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. This article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.
Keywords: building engineering project management
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:
引言:工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo),這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。
1 工程項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量控制
1.1 事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有:項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解;項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任;項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù);工程質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。計(jì)劃編制的步驟:1)了解建筑工程概況,收集有關(guān)資料;2)確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹,繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖;3)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;4)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎罰措施及其他;5)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后,經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大,技術(shù)比較復(fù)雜,施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時,也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程,根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
1.2 事中控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹,具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性,
必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn),及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
1.3 事后控制
篇5
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;成本控制;管理措施;分析
中圖分類號:K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
施工成本往往涉及工程建設(shè)全過程,從開始設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及以后所有的階段,是進(jìn)行目標(biāo)成本和施工成本管理的對比,在不同的完成階段目標(biāo)成本差異分析,以找出影響成本的因素的變化,并研制了相應(yīng)的成本控制措施,力爭成為實(shí)際工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)值范圍內(nèi),達(dá)到工程企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項(xiàng)目的成本控制可以改善工程,提高經(jīng)營管理,改善工程質(zhì)量,確保工程項(xiàng)目的安全性,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。工程項(xiàng)目成本管理強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的具體措施,建設(shè)企業(yè)在激烈的市場競爭中,不斷自我做大做強(qiáng)的路線。項(xiàng)目成本管理主要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),達(dá)到企業(yè)盈利的目的,成本管理內(nèi)容始終貫穿于施工項(xiàng)目管理活動過程的每個環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約起到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質(zhì)量、工期管理和文明施工等多方面良好成績,隨時社會競爭越來越激烈,對工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求越來越高,必須嚴(yán)把項(xiàng)目成本管理工作,才能有效消除市場壓價現(xiàn)象,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。
1 項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)及重要作用
工程項(xiàng)目管理包括從工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工程建設(shè)全過程的管理,而成本管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入可占工程總造價的80%以上,可見,項(xiàng)目成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著無可質(zhì)疑的重要地位,其在建筑工程中表現(xiàn)出以下特點(diǎn):
1.1 管理對象單一性:與其他企業(yè)產(chǎn)品截然不同的是,建筑工程項(xiàng)目成本管理對象為工程項(xiàng)目,通??蔀橐粋€建設(shè)項(xiàng)目、一個單項(xiàng)工程或是一個單位工程,必須因項(xiàng)目而宜,不同項(xiàng)目工程不同對待。
1.2 管理工作一次性:一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到主體竣工然后至裝修竣工,每一步工作都是循序漸進(jìn)且重復(fù)進(jìn)行,要求項(xiàng)目成本管理工作與其同步進(jìn)行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程,其項(xiàng)目成本管理更為重要,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)是區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
1.3 管理范圍約束性:工程項(xiàng)目成本管理僅對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本管理,而管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等其他收入并不屬于成本管理范疇。
1.4 管理控制的超前性和綜合性:為確保建筑工程項(xiàng)目盈利,成本管理必須做到事前管
理和事中控制,具備一定的超前性和綜合性。
2 項(xiàng)目成本管理存在的問題
2.1 項(xiàng)目成本管理意識不強(qiáng)。受傳統(tǒng)成本管理觀念影響,許多管理人員工程成本管理意識不強(qiáng),缺乏法律和責(zé)任意識,合同觀念和經(jīng)濟(jì)思想意識也薄弱,常出現(xiàn)項(xiàng)目完工甚至多干活卻無完善手續(xù)或證據(jù)而拿不到應(yīng)得的工程款。
2.2 成本管理概念不明確。在建筑項(xiàng)目成本管理中,規(guī)定企業(yè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)先預(yù)算然后實(shí)施,但很多時候部門責(zé)任不清晰,合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及材料等部門工作偏離,項(xiàng)目管理部門一些工作人員工作責(zé)任心不強(qiáng),部分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理概念不明確,缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識和合同觀念等,通常邊施工邊預(yù)算,或未對預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確核算等。工程項(xiàng)目盈虧僅能在工程結(jié)算上反映出來,而原因卻無從得知。
2.3 部門管理工作不到位。建筑企業(yè)各階層管理溝通不暢,項(xiàng)目施工中成本管理責(zé)任制落實(shí)不到位,分工不合理,或是管理人員流動頻繁,導(dǎo)致工作脫節(jié)不連貫,跟不上進(jìn)度等,新的項(xiàng)目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況,加上沒有采取相應(yīng)措施和相關(guān)手續(xù)等,致使工程款難以收回,在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。
2.4 成本核算流于形式。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性工作,必須依靠工程、材料、財(cái)務(wù)等多個部門相互配合,只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,就會導(dǎo)致整個項(xiàng)目成本的不必要損失。在項(xiàng)目成本管理中,雖然每個項(xiàng)目都配有預(yù)結(jié)算員,但大多成本核算流于形式而指導(dǎo)意義不大,而且員工獎勵機(jī)制不健全,獎罰制度落實(shí)不到位,成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關(guān)系,以至于很多管理員得過且過,認(rèn)為只要進(jìn)度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)嚴(yán)重。工程建設(shè)材料費(fèi)用占整個建筑工程造價的60%左右,材料費(fèi)用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧,而一些項(xiàng)目部門未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料制度,且監(jiān)督機(jī)制不健全,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,有的甚至被毀壞、失竊,出了問題卻找不到相關(guān)責(zé)任人。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意識
明確界定建筑企業(yè)成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責(zé)和范圍,并賦予相應(yīng)的權(quán)利,實(shí)行獎罰分明的激勵制度,做到層層落實(shí),逐級負(fù)責(zé),使一切有章可循,有據(jù)可查,在嚴(yán)抓工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時,做好施工成本核算管理,獲得社會、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
3.2 強(qiáng)化成本核算監(jiān)管力度
核算部門應(yīng)加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制及核算制度,全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。及時完善施工過程中出現(xiàn)的施工生產(chǎn)與施工成本相關(guān)資料和手續(xù),并上報(bào)審核,不僅要抓好工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,還要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算管理。
3.3 加強(qiáng)合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理應(yīng)從合同談判簽訂開始,直到保修日結(jié)束為止,期間尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,針對合同在字里行間注重攻的機(jī)會和守的措施,密切關(guān)注合同執(zhí)行期間合同所要求的施工進(jìn)展效果,防止被對方控訴索賠。
3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),實(shí)行各級質(zhì)量檢定人員定崗、定責(zé)、定時加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的一次成型、一次合格,嚴(yán)格控制和杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生,從而避免人力、物力和財(cái)力的再次大量投入而加大工程項(xiàng)目成本。
3.5 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理和控制
建筑材料價格受市場影響波動較大,如果工程所需材料均由建筑工程方購進(jìn),那么這些所需的全部材料及設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一由成本管理部門會同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行組織采購和供應(yīng)。首先要計(jì)劃預(yù)算出施工編制材料需求量,并可將此作為項(xiàng)目部加強(qiáng)施工操作層限額領(lǐng)料的參考依據(jù),盡可能規(guī)避施工超額用料,對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領(lǐng)料;其次要現(xiàn)場驗(yàn)收購進(jìn)材料質(zhì)量,發(fā)料時附帶材料質(zhì)量證明,并妥善保管好各樣材料防止其發(fā)生質(zhì)變。同時,還要結(jié)合工程量、施工方法和進(jìn)度等確定施工所需的主要機(jī)械設(shè)備,配以輔助機(jī)械,加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù),合理使用,減少閑置和損壞,以更好的控制機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用。
3.6 提高項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)
配備高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員,材料管理人員應(yīng)通過價格、質(zhì)量綜合評價后做好材料訂購,做好購進(jìn)時的進(jìn)場驗(yàn)收管理,控制好正常使用和協(xié)作隊(duì)材料控制管理,并認(rèn)真驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備的回收管理等;要求機(jī)械管理人員充分掌握機(jī)械設(shè)備使用、維修以及臺班定額消費(fèi),并可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)配,詳細(xì)全面的認(rèn)識協(xié)作隊(duì)伍,達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理成本管理的先進(jìn)水平。
4 結(jié)束語
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程,是建筑企業(yè)改善經(jīng)營、提高管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。受傳統(tǒng)工作理念影響,目前施工項(xiàng)目成本管理還存在著一定的問題亟需加強(qiáng)解決,必須采取有效措施加強(qiáng)管理。
參考文獻(xiàn):
[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].中國外資,2012,(03).
[2] 王洪榮.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào),2011,(02).
篇6
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本;管理;控制
中圖分類號:TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2013) 20-0000-01
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制,就是在完成一個施工項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等,進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、項(xiàng)目成本控制存在的問題
(一)成本控制人員素質(zhì)不高
有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要,積極充實(shí)成本管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),比如不能掌握工程量清單的計(jì)價方式。
(二)材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%~70%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,失竊嚴(yán)重;有的材料、物資過量消耗,浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備過度磨損;有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。
(三)對成本控制不重視
在施工項(xiàng)目成本管理中,對成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實(shí),工作不到位,成本管理意識不強(qiáng),缺乏法律意識、責(zé)任意識,沒有合同觀念。
(四)成本核算流于形式
在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此對項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。
二、施工項(xiàng)目成本控制的有效措施
(一)加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收入、保管、廢舊材料的處置等方面的工作。首先,工程從中標(biāo)后,由計(jì)劃部門沒月初編制施工預(yù)算材料消耗量清單,同生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃同時下發(fā)各單位,供應(yīng)部門嚴(yán)格按照預(yù)算消耗限額指標(biāo),進(jìn)行材料的采購計(jì)劃和控制科隊(duì)材料發(fā)放,對科隊(duì)領(lǐng)用的特殊材料報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行特批,施工生產(chǎn)中使用的材料,每月底與部門、科隊(duì)進(jìn)行考核,與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。加強(qiáng)廢舊材料的回收。綜合利用一切資源,做到項(xiàng)目成本控制。
(二)抓好成本預(yù)測和計(jì)劃工作,強(qiáng)化事前控制和合同管理工程
施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作,測算出工程總實(shí)際成本和分成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。
(三)創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制
創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想,是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系,應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下:有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后,以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提,將成本進(jìn)行細(xì)化處理,落實(shí)到具置。
(四)落實(shí)動態(tài)成本管理
在實(shí)際成本管理中,建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來,但是,一旦開放的進(jìn)程不同,會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確計(jì)算。因此,動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想,需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上,進(jìn)行一系列可行性研究,前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究,方案要不斷深入,目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化,最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對,分析其中的差異及造成差異的原因,得出最終結(jié)論。
(五)要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要,如果這層人素質(zhì)低,將直接反映整個項(xiàng)目的成本管理水平低下,因此,要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì),特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì),組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。
(六)適應(yīng)新形勢,科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度
隨著我國進(jìn)入WTO,我國建筑企業(yè)將走向世界,在國際市場上,建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險,這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力,加強(qiáng)目標(biāo)管理,落實(shí)考核責(zé)任制,以工程合同為紐帶,增強(qiáng)工程索賠意識,向科學(xué)管理要效益,使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則,建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度,調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性,不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
通過以上的論述,有關(guān)建筑施工工程項(xiàng)目成本的管理與控制不是個簡單的問題,它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式,才能不斷走下去。那么,建筑企業(yè)在認(rèn)識到成本控制重要的同時,加強(qiáng)、完善控制管理模式,投入大力量來搞好此問題,企業(yè)才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中,找到成本控制的最佳值,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2000.
[2]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2007(4).
篇7
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管控;意義;問題與措施
當(dāng)前,由于這樣或那樣因素的影響,使得工程項(xiàng)目成本管控中存在不少問題,那么我們?nèi)绾尾拍茏龊霉こ添?xiàng)目成本管控工作呢?我們必須清楚意識到進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控的重要性,然后認(rèn)真分析工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題,并針對問題提出有效的解決措施,此外,在工程項(xiàng)目成本管控工作中充分遵循相關(guān)原則,從而做好工程項(xiàng)目成本管控工作。
1.工程項(xiàng)目成本管控的重要性
對于企業(yè)而言,工程項(xiàng)目成本對于企業(yè)的未來發(fā)展起著極為重要的作用,工程項(xiàng)目成本并不只是涉及到工程的某一方面,而是影響工程項(xiàng)目的所有方面,對工程中每一個環(huán)節(jié)都有著巨大的影響。做好工程項(xiàng)目成本管控工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力的重要舉措。如果一個企業(yè)的工程項(xiàng)目做好了,那么它所投入的資金額就會很少,反之投資金額會很多。工程項(xiàng)目成本對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的投資效益,經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,并且還具有施工程序多,資本消耗大以及施工時間長的特點(diǎn),因此,如何運(yùn)用最少的錢來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是我們必須要考慮并做好的事。所以,我們必須清楚明確的認(rèn)識到工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[1]。
2.工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)遵循的原則
工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則主要包括以下幾方面:第一,成本最低化原則。即結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,采用各種手段來降低工程項(xiàng)目成本,從而確定成本最低化的目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定在工程項(xiàng)目成本核算體系占據(jù)著非常重要的作用,且確定的成本目標(biāo)應(yīng)具有極高的科學(xué)合理性。第二,成本全面控制原則。即對工程項(xiàng)目中所使用的費(fèi)用進(jìn)行管控,包括工程項(xiàng)目所有的施工環(huán)節(jié)、人員、材料等各個方面。第三,成本動態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過程中存在極大的不可抗原因,項(xiàng)目成本也會隨之發(fā)生變化,所以,遵循成本動態(tài)控制原則,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本全程動態(tài)管控。
3.工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題
3.1工程項(xiàng)目成本管控重視程度不足、觀念落后
第一,隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,使得建筑企業(yè)對于成本管控的理念有了進(jìn)一步加深,但是就目前情況來看,我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控中仍存在重視程度不足的情況,導(dǎo)致成本管控工作仍處于盲目試驗(yàn)階段,造成這一情況出現(xiàn)的主要原因是我國成本管理理論基礎(chǔ)較為薄弱。例如在工程招投標(biāo)階段,建筑企業(yè)沒有仔細(xì)調(diào)查并分析市場實(shí)際情況,使得工程項(xiàng)目成本管控工作從源頭就沒有得到良好的保障。
第二,現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)中明顯存在工程項(xiàng)目成本管控觀念落后情況,主要體現(xiàn)在以下方面:一是工程項(xiàng)目成本管控缺乏整體統(tǒng)籌性,普遍存在零散性;二是工程項(xiàng)目成本管控缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,臨時性觀念較多,且相關(guān)的理論體系也不完善;三是工程項(xiàng)目成本計(jì)價工作不當(dāng),在計(jì)價材料編制工作中沒有結(jié)合實(shí)際情況,導(dǎo)致材料價格水平難以有效反映當(dāng)?shù)厥袌鰞r格情況。
3.2工程項(xiàng)目成本管控體系不健全、機(jī)制不完善
第一,工程項(xiàng)目成本管控體系不健全。建筑企業(yè)的管理部門與管理主體比較單一,是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管控體系不健全的主要原因。
第二,工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制不完善。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,使得建筑市場的經(jīng)濟(jì)體制仍不夠完善,從而導(dǎo)致建筑工程深受影響。建筑市場經(jīng)濟(jì)體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。但由于建筑市場所具有的特殊性,即市場情況瞬息萬變,導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本難以準(zhǔn)確預(yù)料和控制,使得建筑工程成本是隨著建筑市場變化而不斷變化,這就進(jìn)一步加大了改進(jìn)和完善市場經(jīng)濟(jì)體制的難度,同時也就對建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。
4.工程項(xiàng)目成本管控措施
4.1轉(zhuǎn)變觀念,提高對工程項(xiàng)目成本管控工作的重視
意識作用于實(shí)踐,建筑工程成本管控觀念落后必定會增加工程項(xiàng)目成本管控工作的難度。所以,我們必須轉(zhuǎn)變成本管控觀念,并不斷提高對工程項(xiàng)目成本管控工作的重視。通過學(xué)習(xí)和吸收國外先進(jìn)管理理念并結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新出一種適合自身發(fā)展的成本管理理念,不斷加大力度宣傳工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性,積極開展各種培訓(xùn)教育活動,并要求企業(yè)成本管控工作員工積極參與,以此提高建筑工程項(xiàng)目成本管控人員對工程項(xiàng)目成本管控重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)人員的成本管控意識。此外,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況不斷提高對工程項(xiàng)目成本管控工作的重視,給予工程項(xiàng)目成本管控工作最大的支持。
4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機(jī)制
健全的成本管控體系是工程項(xiàng)目成本管控工作順利進(jìn)行與完成的重要基礎(chǔ)保障。所以,企業(yè)必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責(zé)任控制體系是必不可少的一部分,建立責(zé)任控制體系,有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責(zé),能夠?qū)⒊杀竟芸毓ぷ鞯穆氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,并貫徹落實(shí)。責(zé)任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項(xiàng)目全過程中,還有助于明確并把握好成本整體管理目標(biāo)。此外,還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善市場經(jīng)濟(jì)體制,這是健全的成本管控體系、完成本善管控機(jī)制的重要基礎(chǔ)保障。
4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目各階段成本管控
一是工程項(xiàng)目投資決策階段。在工程項(xiàng)目投資階段應(yīng)做好以下幾方面的工作:仔細(xì)認(rèn)真的收集基礎(chǔ)資料并編制可行性研究報(bào)告;充分重視工程項(xiàng)目成本投資決策工作并選擇最佳方案;認(rèn)真進(jìn)行投資估算并嚴(yán)格審查,并采用科學(xué)的方法,對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。
二是工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)做好以下幾方面工作:加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的成本控制;合理控制招投標(biāo)合同的簽訂;對可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測,對于索賠必須具有一定的遠(yuǎn)見,從而有效防止索賠事件的出現(xiàn);加強(qiáng)工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險的控制措施,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,能夠及時采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)移與規(guī)避。
三是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾方面的工作:結(jié)合工程投資情況對設(shè)計(jì)作品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析,確保設(shè)計(jì)作品的可行性和經(jīng)濟(jì)性;積極開展限額設(shè)計(jì),建立健全完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從而做到對工程造價成本的有效控制;根據(jù)完成的設(shè)計(jì)作品做好施工圖預(yù)算,并確定項(xiàng)目總投資數(shù)額。
四是工程項(xiàng)目施工階段。在工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)做好意識幾方面的工作:加強(qiáng)合同管理,對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制;采用科學(xué)的技術(shù)措施對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制,達(dá)到節(jié)省成本的效果;采用合理的經(jīng)濟(jì)手段對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制;加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督等。
五是竣工結(jié)算階段。在該階段應(yīng)做好以下幾方面:按照招標(biāo)合同、文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)審核;將工程中所有花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總;編制竣工結(jié)算報(bào)告并進(jìn)行嚴(yán)格的審查[3]。
5.結(jié)語
總之,本文對談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了分析與探討,具有非常重要的意義,不僅有助于與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,提高企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控水平,還能保障工程效益,增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]武貴東.淺析施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.
篇8
關(guān)鍵詞:建筑工程;有效管控;措施
中圖分類號: TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
0 前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目遍布全國各地。建筑工程項(xiàng)目的管控能力也有了很大的提升,為建筑工程的順利進(jìn)行提供了保障,也為建設(shè)單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當(dāng)然,在發(fā)展的同時也存在很多問題,建設(shè)工程的費(fèi)用超支、造成安全事故以及拖延工期等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此,合理的建筑工程項(xiàng)目管控不但可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益,同時也可以提高其社會效益,因此,從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管控是很有必要的。
1 .建筑工程項(xiàng)目中對施工質(zhì)量的管控
對于建筑工程項(xiàng)目來說,施工質(zhì)量可謂是其中心環(huán)節(jié),是建設(shè)單位以及施工單位的頭等大事,因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的質(zhì)量問題不僅會影響到單位的經(jīng)濟(jì)狀況,甚至也會關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對于建筑工程項(xiàng)目來說,應(yīng)從以下幾個方面來保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.1對設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的審查
設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,在工程項(xiàng)目開始以前,建設(shè)單位必須要委托審查機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審查。審查機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范、安全規(guī)范等國家規(guī)范進(jìn)行審查,更要審查項(xiàng)目是否存在對公共安全以及公共利益等的危害,如果存在,必須要求施工單位對其圖紙以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改或者重新設(shè)計(jì)。如果方案審查合格,還要將方案進(jìn)行復(fù)核。另外施工方與設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有充分的交流,對存在問題或者比較模糊的地方再進(jìn)行修改,方便施工方的工程實(shí)施。
1.2對施工材料質(zhì)量的控制
施工材料的好壞決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量,會影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行或者對建筑物以后的使用造成嚴(yán)重的后果,危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控的重要組成部分。因此,對于建筑工程項(xiàng)目中需要用到的所有施工材料都應(yīng)該有嚴(yán)格的管控。具體操作方法可分為以下幾點(diǎn):①對于所有即將運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料都要向監(jiān)理方提交相關(guān)的材料報(bào)驗(yàn)單以及相應(yīng)的合格證和說明書等資料,由監(jiān)理人員進(jìn)行核查,確保材料沒有問題后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場;②進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該由專人進(jìn)行妥善的保管,尤其是會受氣候和自然環(huán)境影響比較大的材料,比如:水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進(jìn)行嚴(yán)格的保管;③對于那些來自本地或者在現(xiàn)場配制成的成品材料,施工單位應(yīng)該先進(jìn)行試驗(yàn),確定能達(dá)到施工要求后才可以使用。
1.3 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案
施工方案也就是具體施工時的施工過程,具體施工時,施工方案應(yīng)該嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國家強(qiáng)制性條文及設(shè)計(jì)文件、相關(guān)文件進(jìn)行施工。另外,施工方案還會影響到工程的成本、質(zhì)量以及工期,因此選擇合理正確的施工方案是個關(guān)鍵,在施工過程中應(yīng)該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術(shù)。而且在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案的各項(xiàng)工序進(jìn)行,如果施工過程中出現(xiàn)問題,應(yīng)將出現(xiàn)的問題及其處理辦法及時做好詳細(xì)的記錄,為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積材料。
2 對建筑工程項(xiàng)目成本的有效管控
對于建筑工程項(xiàng)目而言,其成本控制是指在施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。對于建筑工程項(xiàng)目的成本管控,主要有以下幾個主要措施:
通過編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算來對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。管理人員以及造價編制人員應(yīng)該在工程開工之前,確定工程的預(yù)算成本,也就是從中標(biāo)額中減去間接費(fèi)用和利潤等。預(yù)算成本作為項(xiàng)目指定部分指定的最高限額,應(yīng)該嚴(yán)格防止被超額。
對人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管控。在人工費(fèi)控制方面,應(yīng)該保證實(shí)際的耗工日不超過之前預(yù)定的耗工日,并合理對工人的工資進(jìn)行管控,加強(qiáng)對人工的監(jiān)督以保證工程的進(jìn)度并減少人工的開支。對于材料,應(yīng)該掌控好材料的質(zhì)量、數(shù)量以及價格,實(shí)行材料臺賬管理。在機(jī)械費(fèi)方面,施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)與管理,并保證各工序的有序銜接,提高機(jī)械的利用率,并延長機(jī)械的使用時間。
做好工程量的編制與審核,通過結(jié)算進(jìn)行管控。項(xiàng)目結(jié)束期間的工程結(jié)算與項(xiàng)目的整體成本息息相關(guān),即使工程項(xiàng)目做的再好,如果出現(xiàn)了少算、漏算的的情況,那都會影響項(xiàng)目的最終效益。在制定項(xiàng)目結(jié)算時,造價編制人員與管理人員應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真全面的核算。
3 對建筑工程項(xiàng)目安全方面的管控。
“安全生產(chǎn)重于泰山”這句話在很多建筑施工現(xiàn)場都能看到,然而,安全事故在施工現(xiàn)場也是很常見的現(xiàn)象,也是施工單位最頭疼的事情,因?yàn)檫@不僅會影響企業(yè)的形象,增加工程的額外成本,重則危及工人的生命,因此,在施工現(xiàn)場應(yīng)該對安全問題進(jìn)行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制,還需要各相關(guān)單位樹立牢固的安全意識,自覺遵守安全規(guī)章制度,主要應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行有效地管控:
安全員應(yīng)該在施工的同時對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察和巡視。安全員應(yīng)該樹立起責(zé)任心,也可以采用合理的獎罰體制來督促安全員的責(zé)任心。而且還要對事故頻發(fā)或易發(fā)方面進(jìn)行重點(diǎn)的檢查。
建立健全的安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干人員成立安全事故應(yīng)急小組,主要進(jìn)行善后處理、物質(zhì)供應(yīng)、交通治安、搶救通訊等事務(wù),應(yīng)急小組應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)自身的職責(zé),妥善處理現(xiàn)場事故,避免事故的擴(kuò)大。
加強(qiáng)在出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許,應(yīng)該加強(qiáng)防護(hù),謹(jǐn)慎、認(rèn)真的開展各項(xiàng)工組,如果施工條件不允許,施工單位應(yīng)該停止施工。
4 對施工進(jìn)度的有效管控。
對于建筑工程項(xiàng)目而言,施工進(jìn)度極其重要,施工進(jìn)度的拖延不但會影響施工單位的企業(yè)聲譽(yù),還會增加其額外的工程成本。因此應(yīng)該創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及規(guī)范的工作模式,提高員工的積極性完善材料以及工程機(jī)械的管理,保證施工進(jìn)度按時完成。
首先,應(yīng)該有合理的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,也就是要根據(jù)本工程項(xiàng)目的合同承包、施工方案設(shè)計(jì)以及施工條件等方面編制的施工進(jìn)度規(guī)劃。一個合理的施工計(jì)劃是確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期完成的前提條件。因此應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工,以有效地管理和控制好施工進(jìn)度,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
其次,在施工進(jìn)程過程中,管理人員應(yīng)該對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效地跟蹤管理,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,確保嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工。
5 總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目管理是施工管理的一個重要方面,各部分應(yīng)該做好配合,互相協(xié)調(diào)工作,共同保證項(xiàng)目的順利完成,并爭取取得最大的利益。本文著重從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面對建筑工程項(xiàng)目有效管控的實(shí)施進(jìn)行了分析,可以確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,并能夠不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益。
參考文獻(xiàn):
[1]李瑞涵.工程項(xiàng)目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué),2010.
[2]王笑藏.我國工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(01).
[3]姚莉.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].中國建設(shè)教育,2008,(05).
篇9
【關(guān)鍵詞】成本管控;全壽命周期;目標(biāo)成本;利潤最大化
1引言
成本管控已從粗放式的管理向精細(xì)化管理升華,從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)化,從事后核算向事前管控發(fā)展,從成控管理部門獨(dú)撐門面向“三全”(全員、全過程、全方位)管理邁進(jìn),從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),需投資方的項(xiàng)目策劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招采供應(yīng)、合約規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程施工管理及營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合,才能實(shí)現(xiàn)效益、利潤的最大化,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的不突破,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多,本文主要從5個方面進(jìn)行闡述分析。
2成本策劃的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑
目前,優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想,即在項(xiàng)目策劃階段就訂立利潤目標(biāo),以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管控。成本策劃的實(shí)現(xiàn)途徑有以下幾種。
2.1成本策劃要有側(cè)重點(diǎn)
成本策劃首先是基于產(chǎn)品定位后的成本策劃,沒有定位的策劃是沒有方向的策劃。當(dāng)產(chǎn)品定位后,哪些是客戶或使用者敏感度比較高的地方,就有必要進(jìn)行成本傾斜,保證資金投入,讓客戶或使用者對產(chǎn)品有認(rèn)可度。
2.2成本策劃要事先訂立利潤目標(biāo)
成本策劃是以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向,基于收益為視角,以產(chǎn)品定位為前提,以“三全”和全成本費(fèi)用為成本管控思路[2]。成本策劃是真正意義上的事前成本控制,先訂立利潤目標(biāo)是區(qū)別于目標(biāo)成本的最大特點(diǎn),企業(yè)或投資者是以“經(jīng)營”角度為第一維度,也就是說,所有管理行為均要以利潤為先。
2.3成本策劃要建立在全成本費(fèi)用管控思路上
成本策劃不能僅考慮工程的建安工程費(fèi)用,應(yīng)以項(xiàng)目整體費(fèi)用為視角,即全成本費(fèi)用管控思路。要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、建安成本及運(yùn)營成本等,這樣的成本管控思路在項(xiàng)目初期就要架構(gòu),再加上后期的不斷細(xì)化和堅(jiān)定執(zhí)行,在考慮各種風(fēng)險并采取相應(yīng)措施后,才有可能保證項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3目標(biāo)成本的制定與細(xì)化
建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是成本策劃的成果之一,是成本策劃實(shí)現(xiàn)的途徑。目標(biāo)成本的顆粒度(即精細(xì)程度)是其實(shí)現(xiàn)的重要保障。目標(biāo)成本的控制和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的整個過程。一般目標(biāo)成本有多個版本,例如,拿地版本、立項(xiàng)版本、概念設(shè)計(jì)(或初步設(shè)計(jì))版本、擴(kuò)初設(shè)計(jì)版本、施工圖設(shè)計(jì)版本等,顆粒度越來越細(xì),子項(xiàng)越來越多,很多企業(yè)的目標(biāo)成本一直到施工圖設(shè)計(jì)階段才能得到比較準(zhǔn)確的估計(jì),因此,做目標(biāo)成本要類似于做限額設(shè)計(jì),在不同階段調(diào)整子項(xiàng)目數(shù)量及精細(xì)化程度,然后保證目標(biāo)成本總額穩(wěn)定,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以目標(biāo)成本作為成本管控的重要手段有3個重難點(diǎn):(1)目標(biāo)成本在不同階段的組成;(2)目標(biāo)成本的編制;(3)目標(biāo)成本的調(diào)整。因此,目標(biāo)成本制定后,要進(jìn)行嚴(yán)格的論證和優(yōu)化,并對目標(biāo)成本變化率嚴(yán)控。
4合約規(guī)劃與管理
合約規(guī)劃是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的第一步。在建設(shè)工程項(xiàng)目確定目標(biāo)成本后,就需要按照分解的目標(biāo)成本進(jìn)行合約規(guī)劃。合約規(guī)劃不能簡單地理解為只服務(wù)于成本管理,其還應(yīng)服務(wù)于整個項(xiàng)目管理,即服務(wù)于招標(biāo)、采購、施工、銷售及運(yùn)維等。合約的規(guī)劃要綜合考慮以下因素。
4.1合約規(guī)劃的數(shù)量與整合
合約規(guī)劃的數(shù)量與合約范圍的界定密不可分,范圍模糊,后續(xù)就會對招投標(biāo)、定標(biāo)簽約甚至是項(xiàng)目實(shí)施帶來諸多不良影響。劃分既不能數(shù)量太多,造成管理難度太大,又不能整成一個大包,使其相關(guān)風(fēng)險因素增多,編制時間過長,影響后續(xù)實(shí)施。
4.2合約的規(guī)劃余量
合約規(guī)劃的余量反映項(xiàng)目的目標(biāo)成本松緊程度,余量越多,目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)難度相對越容易,但是要合理適度地使用合約規(guī)劃的余量,保證目標(biāo)成本能在功能、安全、美觀及適用等均滿足的前提下,盡量節(jié)省余量,保證項(xiàng)目利潤最大化,因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目正如前文所述,是以利潤為導(dǎo)向的。
4.3合約模板的制定
合約模板的制定是項(xiàng)目成本管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及精細(xì)化的重要體現(xiàn),是提高管理效率的基本措施。制定合約模板時,要注重靈活變通,不能一份模板用到底,生搬硬套,造成內(nèi)容僵化,不利于項(xiàng)目實(shí)施。
5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)成本管控
動態(tài)成本管控中的難點(diǎn)在于已確認(rèn)的變更簽證已上報(bào)至投資方成本部,預(yù)估的變更簽證可預(yù)見并可控,后者較前者更難于實(shí)現(xiàn)管控,要求管控人員經(jīng)驗(yàn)豐富,對成本變化有很高的靈敏度。這些情形一旦發(fā)生,往往需要合約規(guī)劃的余量進(jìn)行填補(bǔ),故在合約規(guī)劃時,需進(jìn)行強(qiáng)制余量的預(yù)留,預(yù)留量一般占合同金額的3%~5%。動態(tài)成本要不斷地與投資進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)成本進(jìn)行各種層面的對比,也就是在進(jìn)行目標(biāo)成本制定時,就要有強(qiáng)烈的黃線意識和紅線意識,進(jìn)而對觸犯黃線部分實(shí)施預(yù)警,并進(jìn)行重點(diǎn)分析,重點(diǎn)防范,觸犯紅線就應(yīng)停止支付款項(xiàng),嚴(yán)格進(jìn)行分析、管控,采取積極成本措施。在項(xiàng)目完成后,對積累的成本數(shù)據(jù)的后評價也是動態(tài)成本管控的重要一環(huán)。
6數(shù)據(jù)庫平臺的積累
6.1供應(yīng)商及合同數(shù)據(jù)庫平臺
建立供應(yīng)商及合同數(shù)據(jù)庫是合約規(guī)劃在招標(biāo)采購階段最直接的成果。供應(yīng)商的范圍涉及方方面面,勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材設(shè)、咨詢服務(wù)、營銷,等等。這個平臺要實(shí)時反映招投標(biāo)、合同簽訂、供貨進(jìn)度、履約評價及供貨商資信等級等一系列信息,它為項(xiàng)目推動提供了有效動力,而且這個數(shù)據(jù)庫平臺不是一次性的,它隨著時間的積累,供應(yīng)商的種類、數(shù)量均會呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的狀態(tài),為項(xiàng)目的進(jìn)度服務(wù)。
6.2成本信息數(shù)據(jù)庫平臺
成本信息數(shù)據(jù)庫是將項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀。該數(shù)據(jù)庫平臺主要用于成本核對,為投資、拿地決策提供信息,為供應(yīng)商選擇,甚至是項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。采用人工智能的方式建立成本信息平臺,而不是簡單地依賴成本工程師的個人經(jīng)驗(yàn),這是大數(shù)據(jù)時代的必然發(fā)展趨勢。
7結(jié)語
篇10
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;管理問題
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
作為新時期背景下的建筑企業(yè),必須加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理,才能促進(jìn)成本管理水平的提升,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?;诖?,以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐,就如何加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。
1.建筑工程成本控制與管理存在的問題
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作,為了切實(shí)做好建筑工程成本控制與管理存在的問題,具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴(yán)重缺乏
當(dāng)前,很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴(yán)重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一是很多個企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo),而對成本控制過程過于輕視,導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性;二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重,但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺,尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折,導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。
1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善
就當(dāng)前來看,很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進(jìn)一步完善,往往難以將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合,在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實(shí)際,導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低,最終由于管理方式不當(dāng),導(dǎo)致成本失控。
1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善
任何工作離不開制度的約束和管理,就目前來看,很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進(jìn)一步完善,尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性,導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強(qiáng)有力的制度支持而無法開展[1]。
2.導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因分析
通過上述分析,我們對當(dāng)前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認(rèn)識,為了更好地全面地加強(qiáng)建筑工程成本的管控,作為成本控制人員,就必須認(rèn)真分析導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因,才能更好地采取相應(yīng)的措施予以解決。導(dǎo)致成本管控問題出現(xiàn)的原因較多,但主要表現(xiàn)在兩個方面:一是成本控制體系不健全;二是成本控制缺乏全程性。
2.1成本控制體系不健全
從建筑工程成本控制體系來看,很多建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,就責(zé)權(quán)利三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來,往往項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制體系有著至高無上的權(quán)力,而在責(zé)任方面卻缺乏明確性,且很多施工企業(yè)大都是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)財(cái)會人員加強(qiáng)成本的管控,而其他成員的項(xiàng)目成本管控責(zé)任與意識卻相對缺乏,難以形成從上到下的成本管理體系,進(jìn)而導(dǎo)致成本管理混亂。
2.2成本控制缺乏全程性
建筑工程成本管控需要對整個工程項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行全面、系統(tǒng)的全程性管控,才能確保成本控制的有效性。但就目前來看,之所以會導(dǎo)致很多建筑工程成本管控問題,就是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進(jìn)行全程管理,只注重施工階段的管理,而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏,導(dǎo)致成本控制問題的出現(xiàn)[2]。
3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道
通過上述分析,我們對建筑工程成本管理存在的問題和導(dǎo)致問題出現(xiàn)的成因有了全面的認(rèn)識。因而作為新時期背景下的建筑工程成本管控人員,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目的成本管控工作,以促進(jìn)成本管控水平的提升。在促進(jìn)整個建筑工程項(xiàng)目及時、保質(zhì)、保量安全交付業(yè)主的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.1建立并不斷完善成本費(fèi)用管理制度
成本費(fèi)用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員,首先必須清醒的認(rèn)識到成本費(fèi)用的管理必須包含對成本的預(yù)測、做好建筑工程造價的“三算”,并設(shè)立相應(yīng)的控制和考評環(huán)節(jié),才能確保成本費(fèi)用管理制度得到有效的建立;其次,在建立成本費(fèi)用管理制度之后,應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,若工程成本發(fā)生偏差,則應(yīng)加強(qiáng)對其的分析與評測,并將工程成本的控制、工程項(xiàng)目的實(shí)施、工程施工技術(shù)以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理等方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,找出出現(xiàn)偏差的原因,為成本費(fèi)用管理制度的健全夯實(shí)基礎(chǔ);再次,學(xué)會分析和掌握建筑工程成本變化規(guī)律,加強(qiáng)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),并制定行之有效的成本管控措施,以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的實(shí)施;最后,對成本費(fèi)用的控制、分析、評價以及工程的預(yù)結(jié)算審批等制度進(jìn)行不斷的完善,以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的完善。此外,還應(yīng)加強(qiáng)全員的教育,使其具有強(qiáng)烈的成本控制意識,充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制的重要性,并健全由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系,為成本費(fèi)用管理制度的健全注入強(qiáng)勁的動力[3]。
3.2建立系統(tǒng)完善的定額管理制度
所謂定額,主要是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時,會消耗一定的人力物力財(cái)力而達(dá)到相應(yīng)的數(shù)量限額。而加強(qiáng)定額管理又是控制成本的核心所在。然而現(xiàn)實(shí)過程中,很多企業(yè)的定額管理還有待進(jìn)一步完善。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)定額管理,制定定額管理制度,充分認(rèn)識到定額管理在成本管控中的重要性,為成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善
首先,作為施工企業(yè),必須加強(qiáng)對施工全程的成本控制,從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及原材料的采購、施工現(xiàn)場和竣工階段均加強(qiáng)成本的控制,這就需要企業(yè)不斷完善施工成本管控制度,建立成本管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的約束性、激勵性和有效性,從而為成本管控提供強(qiáng)有力的保障,為整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,作為施工企業(yè),應(yīng)在各子工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中確立針對性的成本控制目標(biāo),最后,應(yīng)在此基礎(chǔ)上,科學(xué)的確定整個成本控制目標(biāo),為整個成本管控制度的完善和執(zhí)行全面落實(shí)到位,以提高成本控制效益。
3.4致力于工程變更后期的成本控制措施
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙,精確掌握項(xiàng)目施工的每個環(huán)節(jié),如有變動,必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由;二是邀請項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察,如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況,需要采取緊急處理措施的,必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論,集思廣益做出最終決定,同時要記錄會議紀(jì)要;三是按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料,資料內(nèi)容要齊全,按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方;四是切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施[4]。
4.結(jié)語
總之,對建筑工程的成本控制與管理問題進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程成本管理人員,必須緊密結(jié)合時展的需要,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,結(jié)合成本管理問題與成因,采取針對性的措施,不斷提高成本控制效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2011,06:62-63.
[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2011,25:63-64.
熱門標(biāo)簽
工程管理論文 工程造價論文 工程師職稱論文 工程測量論文 工程設(shè)計(jì)論文 工程質(zhì)量論文 工程項(xiàng)目論文 工程監(jiān)理論文 工程技術(shù)論文 工程導(dǎo)論論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論