導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理就是依據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核,揭示偏差,及時(shí)糾正,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo),進(jìn)而采取措施,不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域,將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解,實(shí)行歸口分級(jí)控制,落實(shí)控制計(jì)劃,結(jié)合具體情況,制定措施,實(shí)施控制。

1.注意防止過(guò)剩質(zhì)量

在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過(guò)剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過(guò)剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過(guò)多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過(guò)剩投入成本的發(fā)生,實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。這種做法是不宜提倡的。在實(shí)際施工中,我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工,片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的曲意理解。

2.目標(biāo)成本管理法

首先,確定總的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。確定目標(biāo)的依據(jù)有:質(zhì)量成本計(jì)劃、質(zhì)量成本分析結(jié)果、質(zhì)量成本管理方案。質(zhì)量成本控制目標(biāo)包括:企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各部門(mén)質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

其次,質(zhì)量成本目標(biāo)的分解。一般來(lái)說(shuō),預(yù)防成本由質(zhì)量管理部門(mén)歸口控制,并分解落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)(如技術(shù)、工藝、分廠等)控制。鑒定成本由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)歸口控制,并分解落實(shí)到有關(guān)小組或個(gè)人。廠內(nèi)損失由總工程師通過(guò)質(zhì)量管理部門(mén)歸口控制,并分解落實(shí)到各分廠、班組和有關(guān)處室。廠外損失由銷(xiāo)售部門(mén)歸口控制,并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén),各個(gè)歸口職能部門(mén)既要完成其他部門(mén)分配下達(dá)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),也要負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步將歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門(mén),即質(zhì)量成本核算網(wǎng)點(diǎn)。這樣就形成一個(gè)上下左右,縱橫交錯(cuò)的全廠質(zhì)量成本控制體系。

最后,對(duì)質(zhì)量成本責(zé)任進(jìn)行考核。先確定質(zhì)量成本考核指標(biāo);實(shí)施質(zhì)量成本考核:對(duì)歸口管理部門(mén)實(shí)施考核;對(duì)責(zé)任部門(mén)實(shí)施考核;對(duì)責(zé)任分部分項(xiàng)按實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施考核;對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施效果實(shí)施考核。考核結(jié)果的反饋和處理:責(zé)任部門(mén)確認(rèn)考核結(jié)果;歸口管理部門(mén)確認(rèn)考核結(jié)果;人事部記錄考核結(jié)果,并按相關(guān)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

二、進(jìn)度管理

1.制定進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制,及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

3.找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施

采用的控制施工進(jìn)度的措施有:

(1)組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

(2)技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。

(3)經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。

(4)信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

三、安全管理

1.實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制

公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育,貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī),通知上級(jí)部門(mén)的文件精神,制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專(zhuān)職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次,確保消除隱患。

2.加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案

按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。在施工過(guò)程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底,各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3.堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度

對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理,對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種,如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置

都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉乃瑜.《質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)效益論略》.中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).1999.1

[2]尤建新,陳寶勝.《產(chǎn)品合格率的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析》,中國(guó)質(zhì)量.2006.12

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關(guān)鍵詞：公路橋梁 施工 管理

Abstract: the construction of highway bridge with my years, summarizes the practical construction management experience

Keywords: construction management of Highway Bridge

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

自從2001年，我國(guó)加入WTO以后，中國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越緊密，隨之，給我國(guó)公路橋梁施工企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是空前的，公路橋梁企業(yè)紛紛外抓市場(chǎng)，內(nèi)狠抓管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)集科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性、基礎(chǔ)性與實(shí)踐性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接影響橋梁建筑項(xiàng)目的成功與否。

通過(guò)公路專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班的集中學(xué)習(xí)，本人收獲很大，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)公路橋梁建設(shè)工程施工管理的核心及抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，希望能為公路橋梁建筑施工項(xiàng)目管理起到一點(diǎn)借鑒作用。

1 工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

1.1 注重安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則

公路橋梁建設(shè)具有線長(zhǎng)、流動(dòng)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、施工生產(chǎn)受環(huán)境及氣候的影響、橋梁外觀與內(nèi)容復(fù)雜、變化大的特點(diǎn)，這些都為施工作業(yè)帶來(lái)了很大的不安全因素。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理其核心是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。只有這樣，才能在施工過(guò)程中，不斷增強(qiáng)全體人員的安全防范意識(shí)。作為公路橋梁項(xiàng)目的管理者、施工人員等要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的重要知識(shí)，要牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”，“防范勝于救災(zāi)”的理念，要充分認(rèn)識(shí)施工安全的重要性，只有牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能從根本上保證施工生產(chǎn)的安全性。

1.2 注重加強(qiáng)安全教育的原則

抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其基礎(chǔ)是要定期或不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，深化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工項(xiàng)目的特殊性決定施工員工要頻繁的進(jìn)出，這就決定加強(qiáng)安全教育是非常必要的，因此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，跟蹤教育，班前教育，要進(jìn)行突擊教育，強(qiáng)化教育，以增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，提高員工對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。

1.3 注重科學(xué)施工的原則

抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其關(guān)鍵是要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工。在現(xiàn)行的企業(yè)項(xiàng)目管理體制中，施工安全管理則是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，因此，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)規(guī)律，組織施工。推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全確認(rèn)制活動(dòng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序進(jìn)行作業(yè)。

1.4 注重主動(dòng)管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的原則

抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其主體是跟蹤安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督安全生產(chǎn)的全過(guò)程。由于生產(chǎn)事故一般都具有偶然性，不可預(yù)見(jiàn)性，因此，必須要主動(dòng)，提前做好施工安全管理工作，做到時(shí)時(shí)警惕，時(shí)時(shí)防范，人人都有防范意識(shí)，在施工管理過(guò)程中，做到安全工作與管理同步，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工員工都要有高度的自我防范意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切不可馬虎大意，做到時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎，領(lǐng)導(dǎo)要加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，違章指揮，從而做到安全管理有效控制。

1.5 對(duì)于事故、事故隱患，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則

在日常檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，或工地存在安全事故，必須堅(jiān)持“事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)”。在公路橋梁施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)” 的原則, 事故隱患會(huì)很大范圍減少，事故也會(huì)很大降低。

2 公路橋梁建設(shè)工程施工管理的核心

項(xiàng)目管理及控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所謂控制就是遵循施工前的計(jì)劃目標(biāo)，跟蹤檢查系統(tǒng)的各個(gè)部分，從而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是將計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃預(yù)定目標(biāo)相比較，然后仔細(xì)分析對(duì)比結(jié)果，找出不同之處，排除防礙，總而實(shí)現(xiàn)總體的既定目標(biāo)，因此，我們可以說(shuō)，公路橋梁建設(shè)工程施工管理的核心主要在于施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)度控制。

2.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

公路橋梁建設(shè)的施工質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，首先是樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，從項(xiàng)目管理者到民工都應(yīng)該高度重視質(zhì)量。其次是要制定好計(jì)劃，對(duì)不便施工或難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案要及時(shí)提出并加以修改，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。再次，要采購(gòu)質(zhì)量合格的原材料，對(duì)質(zhì)量不合格，不符合制造標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)的材料堅(jiān)決杜絕使用。第四，在施工階段，要嚴(yán)格檢驗(yàn)各道工序，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師的帶領(lǐng)下，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的具體指導(dǎo)下，在質(zhì)量檢查人員的親自檢查中，仔細(xì)分析，嚴(yán)格考核，做到事前，事中控制，確保工程質(zhì)量。第五，要嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收關(guān)，在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一關(guān)，在驗(yàn)收前，基建部門(mén)應(yīng)與承建單位率先自檢驗(yàn)收，然后，再組織使用單位，設(shè)計(jì)單位，以及建設(shè)管理等部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，如存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，以確保工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制

公路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是要達(dá)到消耗低、工期短、安全好、質(zhì)量高等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的總反映。因此，施工項(xiàng)目成本是公路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的核心，要做到施工項(xiàng)目成本的有效管理，必須在做好施工前，施工階段及竣工階段的成本管理。施工前：做好科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間及人數(shù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算；施工階段：加強(qiáng)管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，驗(yàn)收每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，保證結(jié)算資料絕對(duì)正確，如出現(xiàn)成本差異，要及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取措施加以改正；竣工階段：及時(shí)辦理工程結(jié)算，做好工程保修，并做好工程保修計(jì)劃費(fèi)用，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

公路橋梁建設(shè)工程施工進(jìn)度可按單位工程或施工階段、按專(zhuān)業(yè)、按節(jié)點(diǎn)、按月、季度、年度進(jìn)行分解。制定更具體、更落實(shí)、更有保證的措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制。再次，編制動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)使用實(shí)物工程量表示，以便項(xiàng)目管理者能明確對(duì)承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計(jì)劃的指導(dǎo)下，自上而下的對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級(jí)控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工的既定目標(biāo)。

3 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)

3.1 加強(qiáng)施工人員入場(chǎng)教育制度的落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道關(guān)口就是施工人員的入場(chǎng)教育，它是現(xiàn)場(chǎng)施工能否順利進(jìn)行的保障。入場(chǎng)教育要循序漸進(jìn)，長(zhǎng)抓不懈，分級(jí)進(jìn)行，對(duì)新工人要先教育，使其了解施工特點(diǎn)后，再上崗，對(duì)施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理等要加強(qiáng)職能安全教育，做到全員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

3.2 加強(qiáng)施工班前交底制度的落實(shí)

由于公路橋梁施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負(fù)重、臨邊”等特點(diǎn)，因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，要實(shí)行普遍交底與個(gè)別交底相結(jié)合，要每天堅(jiān)持，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層例行制度強(qiáng)化落實(shí)，交底時(shí)雙方要分清責(zé)任，簽字蓋章，在全體員工的頭腦中要牢牢樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度的落實(shí)

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關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項(xiàng)目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

水利施工種類(lèi)良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫(kù)加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)水利施工管理也有了更高的要求，需要項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問(wèn)題，保證施工建設(shè)的全面展開(kāi)。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

當(dāng)前全國(guó)各地在建的水利施工項(xiàng)目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類(lèi)繁多，但是大多數(shù)項(xiàng)目部都面臨著管理混亂的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開(kāi)展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項(xiàng)目部都缺乏獨(dú)立的估價(jià)、采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)和審計(jì)體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無(wú)形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題。有的項(xiàng)目部人員配備不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項(xiàng)目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會(huì)影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，危險(xiǎn)性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚?qǐng)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項(xiàng)目技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的很多問(wèn)題，這是得不償失的，長(zhǎng)此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項(xiàng)目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項(xiàng)目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過(guò)現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工歷時(shí)頗長(zhǎng)，由施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目動(dòng)工，直到項(xiàng)目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對(duì)策

施工管理要求管理者掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項(xiàng)目上的施工問(wèn)題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問(wèn)題。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計(jì)規(guī)劃方案應(yīng)交由專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開(kāi)展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會(huì)各界對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的重視程度逐漸增加，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項(xiàng)目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專(zhuān)業(yè)人士。由于施工時(shí)間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項(xiàng)目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時(shí)完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的資料檔案管理機(jī)制，由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)突況，方便管理人員熟悉項(xiàng)目上的具體情況。

一些施工項(xiàng)目上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺(tái)風(fēng)、潮汛、山體滑落等問(wèn)題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的及時(shí)和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會(huì)各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問(wèn)題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，要把安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等，抓安全問(wèn)題要細(xì)致耐心，對(duì)每一個(gè)可能引發(fā)安全問(wèn)題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對(duì)施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，項(xiàng)目上要有可用的車(chē)輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時(shí)間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制管理包括資金計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過(guò)有效的手段和措施，以及計(jì)劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目上的工作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，分析資金計(jì)劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專(zhuān)業(yè)的范疇，要求項(xiàng)目部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價(jià)工程師等，由他們對(duì)項(xiàng)目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購(gòu)管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購(gòu)租賃時(shí)一筆重大的支出，需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過(guò)招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對(duì)施工項(xiàng)目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購(gòu)，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計(jì)、質(zhì)量第一，水利工程項(xiàng)目管理意義重大。只有通過(guò)對(duì)規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉國(guó)峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國(guó)水運(yùn)(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項(xiàng)目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 施工合同 合同管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程施工是項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，它與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí)建筑工程施工有著投資額巨大、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工合同的簽訂與履行，無(wú)論是對(duì)發(fā)包人、承包人而言都有著重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的計(jì)價(jià)方式也產(chǎn)生了變化：現(xiàn)階段按照工程量清單計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代按時(shí)定額編制概預(yù)算的計(jì)價(jià)方法，這也導(dǎo)致合同的簽署及保管越來(lái)越被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所重視。做好合同管理工作，是施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中避免合同風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。

一．建設(shè)項(xiàng)目施工合同的特點(diǎn)

項(xiàng)目工程本身具有固定性，但其施工生產(chǎn)卻具有流動(dòng)性；因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)建筑產(chǎn)品的要求也就不同，自然形成產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)的單件性；建設(shè)項(xiàng)目一般體積龐大，對(duì)資金的需求量，人財(cái)物三力的消耗都是巨大的。這些最終決定了建設(shè)項(xiàng)目施工合同與其他經(jīng)濟(jì)合同的不同，建設(shè)項(xiàng)目的施工合同一般條款多、合同的變更多、實(shí)際施工過(guò)程中的不確定因素多、合同的履行時(shí)間較久以及合同的涉及面廣。這些都讓建設(shè)項(xiàng)目合同更具難操控性。

二．施工合同的管理特點(diǎn)

1.建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的起點(diǎn)，它為整個(gè)項(xiàng)目管理做好基礎(chǔ)的鋪墊。項(xiàng)目管理首先要做的就是合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，可以說(shuō)合同分析在合同管理工作中所扮演的角色相當(dāng)于人的大腦。

2.合同管理也是有數(shù)個(gè)相互間聯(lián)系的程序組成的，他們共同維護(hù)著合同管理工作的順利進(jìn)行，合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等共同構(gòu)成了合同管理。

3.合同管理不可能一個(gè)單列出來(lái)進(jìn)行，它必定與整個(gè)項(xiàng)目工程的其他管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。合同管理與計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。工作處理順序關(guān)系，即信息流通和處理過(guò)程。

三．建設(shè)項(xiàng)目施工合同的簽訂

1.合同簽訂是指招標(biāo)人與中標(biāo)人在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂施工合同。承包方必須重視合同簽訂前的合同管理工作，在合同簽訂前，合同當(dāng)事人可以利用法律賦予的平等權(quán)力，進(jìn)行合同談判，充分協(xié)商，就雙方的利益牽扯點(diǎn)劃分清楚，直到雙方滿意為止；

2.一份合法有效的合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，受法律保護(hù)；合同雙方必須嚴(yán)格履行合同，任何人不得擅自修改或撤銷(xiāo)合同。如果有一方違約，給另一方造成損失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任；

3.承包方應(yīng)遵守施工合同簽訂的基本原則、合同簽訂的程序，必須掌握一定的合同談判技巧，只有這樣才不會(huì)在談判桌上受制于人或者茫然進(jìn)入一些‘合同陷阱’里。

四．建設(shè)項(xiàng)目施工合同文件的履行

用人單位的建設(shè)項(xiàng)目和承包合同下的時(shí)間，地點(diǎn)，方式，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作為合同規(guī)定完成，這是執(zhí)行施工合同：合同保證任務(wù)的順利完成，承包商履行合同要求的一套完整的施工合同管理系統(tǒng)的建立，將在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目的快速、順利地完成；在履行合同過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的分析，與施工質(zhì)量和施工成本，處理任務(wù)和雇主及其授權(quán)的工程師和分包的分析。如果發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)目標(biāo)的偏離，應(yīng)停止工程分析，及時(shí)采取措施，糾正偏差，避免更大的損失。

五．違背合同規(guī)定的常見(jiàn)情況及其處理

1.工程變更引發(fā)合同變更

建筑項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)橐恍┕ば?、材料或者其他施工程序?qū)е鹿こ虩o(wú)法按照原先計(jì)劃完工或者進(jìn)行作出的變更。項(xiàng)目工程在發(fā)生合同變更時(shí)，承包方一般可以按照以下條款進(jìn)行處理

1.1若合同中已有適用于變更工程或者類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以按照該價(jià)格變更工程合同

1.2當(dāng)承包人自己提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格時(shí)，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能執(zhí)行。監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款，作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。這里有點(diǎn)需要注意，如果是承包人自身問(wèn)題導(dǎo)致的工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更，法律角度承包人是無(wú)權(quán)追加合同價(jià)款的。

2.出現(xiàn)合同違規(guī)時(shí)的索賠

索賠是指非己方而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期順延的要求。

2.1承包人應(yīng)掌握足夠的索賠知識(shí)，并依照法律按照法律程序進(jìn)行索賠。索賠必須要有正當(dāng)?shù)睦碛珊统渥愕淖C據(jù)，按照項(xiàng)目管理施工合同的規(guī)定辦理，認(rèn)真如實(shí)、合理正確地計(jì)算索賠的時(shí)間與費(fèi)用；

2.2索賠需要有法律依據(jù)：由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤施工期限造成了承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用等；

2.3再出現(xiàn)違反合同條約時(shí)間發(fā)生后，順延28天內(nèi)，承包人應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程發(fā)出索賠意向通知；向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師給予答復(fù)或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

3.違約

違約是指一方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行，采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任：當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任，違約方無(wú)論是否有過(guò)錯(cuò)責(zé)任；如果一方?jīng)]有合同不能履行，應(yīng)對(duì)不可抗拒的部分（或全部）免除責(zé)任。法律另有規(guī)定的除外。不可抗力當(dāng)事人的延遲性能，不能免除責(zé)任。當(dāng)事人一方因第三方違反合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，當(dāng)事人一方違約后，另一方應(yīng)采取措施防止損失；否則使本可避免的損失擴(kuò)大的損失要求賠償。用人單位未支付預(yù)付款；雇主不支付項(xiàng)目合同的約定，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行；無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)業(yè)主；業(yè)主不履行合同義務(wù)或不按別人的合同義務(wù)，雇主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承包商應(yīng)賠償其經(jīng)濟(jì)損失，順延工期

4.合同執(zhí)行后出現(xiàn)爭(zhēng)議

合同雙方發(fā)生糾紛問(wèn)題時(shí)，除了出現(xiàn)單方面違約，導(dǎo)致合同無(wú)法履行；雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解和仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工，協(xié)議雙方接受，停止施工；法院要求停止施工等情況外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同的責(zé)任，維護(hù)項(xiàng)目施工的連續(xù)性。用人單位在執(zhí)行合同中發(fā)生糾紛的承包商，可以妥協(xié)或部門(mén)的調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解，調(diào)解或調(diào)解不成的，雙方可以在合約范圍內(nèi)，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，同意仲裁委員會(huì)仲裁；人民法院有權(quán)。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目合同糾紛往往和工程造價(jià)有著直接或間接的聯(lián)系，所以歸根結(jié)底合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程造價(jià)的管理上。從依法治國(guó)這個(gè)角度出發(fā)，不論你是業(yè)主亦或是承包人，為了完善經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工合同的管理工作都應(yīng)成為今后企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要管理面，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理，規(guī)范合同雙方的行為，嚴(yán)格按照施工合同的各項(xiàng)條款全面履行各自的權(quán)利和義務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；施工階段；問(wèn)題；辦法

一、設(shè)計(jì)階段是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，這一階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進(jìn)度來(lái)說(shuō)，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用，搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理工作，對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都有重要的意義

（一）設(shè)計(jì)階段存在的主要問(wèn)題分析

1.設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠に?、技術(shù)等方面不夠合理，在施工過(guò)程中暴露出來(lái)，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充修改，這樣一來(lái)會(huì)造成施工單位停工待圖現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工工期，甚至有些情況工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，給使用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大影響。

2.設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過(guò)于保守，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程項(xiàng)目的可靠性、安全性等方面經(jīng)常過(guò)分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，這些都大大加大了工程的投資。

3.設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度不夠。所選設(shè)計(jì)方案不甚合理、違反正常設(shè)計(jì)程序等都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會(huì)帶來(lái)全局性或整體性的失敗，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的辦法

1.設(shè)計(jì)階段首先要推行設(shè)計(jì)監(jiān)理，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審與分析。組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，簽訂合同并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

2.設(shè)計(jì)方案完成后組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，在功能性、安全性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等方面的基礎(chǔ)上提出合理化建議，并對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化。

3.在施工前準(zhǔn)備階段認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審有利于施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定相應(yīng)解決方案；同時(shí)也可以解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙中的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

二、施工階段是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過(guò)程，是把投資者、設(shè)計(jì)者的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程，是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的重點(diǎn)。施工階段在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中占用的時(shí)間最長(zhǎng)，投入的精力最大，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響也最深

（一）施工階段的特點(diǎn)：

1.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)多；

2.涉及人員多，協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；

3.合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭(zhēng)議多。

（二）合同管理在施工階段有著非常重要的作用，這里所說(shuō)的合同管理是指合同已經(jīng)簽訂，合同當(dāng)事人已經(jīng)確立，合同實(shí)施階段的管理。合同管理是建設(shè)工程施工階段的重要工作，它涉及到能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和工期目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.加強(qiáng)施工階段合同管理有利于處理與協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，按照規(guī)定照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩，保證工程順利進(jìn)行，避免各種糾紛出現(xiàn)，特別是索賠和反索賠事件。

2.同時(shí)要做好施工階段合同的交底工作，了解從招投標(biāo)到合同簽訂整個(gè)過(guò)程中涉及到合同執(zhí)行的一些問(wèn)題。如我們作了哪些承諾、對(duì)方作了哪些讓步、對(duì)方提了哪些、對(duì)方要求我們作了什么答復(fù)、我們應(yīng)主要做好哪些工作、我們應(yīng)該怎樣與對(duì)方展開(kāi)工作等等。了解了這些對(duì)于施工階段正常開(kāi)展施工管理工作是非常有益的，還可以利用合同文件保護(hù)自己的權(quán)益，避免諸如在時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等方面造成不必要的損失。

（三）在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中有著非常重要的作用。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同等直接對(duì)工程實(shí)施管理。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)施工階段如何加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用也極為重要。

1.選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理非常重要。選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，不僅能在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全方面對(duì)業(yè)主起到積極的管理作用，而且也更有利于工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員配備、社會(huì)信譽(yù)、業(yè)績(jī)等應(yīng)做為綜合考慮的因素。總監(jiān)理工程師選擇也非常重要，這是因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項(xiàng)目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，扮演著一個(gè)很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理的最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠本著公正、公平、守法、誠(chéng)實(shí)、信用的原則執(zhí)行合同。

2.業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造良好的施工條件和外部環(huán)境，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位以及外部關(guān)系等方面，處理好設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好施工管理上，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案，審查施工組織設(shè)計(jì)，搞好檢查和驗(yàn)收等工作等。在具體實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主不應(yīng)越過(guò)監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)理有充分的空間去發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

總之，在項(xiàng)目實(shí)施管理階段，建設(shè)方的關(guān)鍵工作主要在于設(shè)計(jì)階段和施工階段，設(shè)計(jì)階段是把業(yè)主思想、理念反應(yīng)出來(lái)的過(guò)程，施工階段是把建設(shè)方思想、理念實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這兩個(gè)階段實(shí)施的好壞不僅影響著建設(shè)方的利益，而且直接影響到投入使用后使用者的利益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:建設(shè)問(wèn)題,進(jìn)度管理,質(zhì)量管理,控制,安全管理

Abstract: this paper through the implementation of the project of scientific management, outstanding people-oriented, strengthen, progress management, quality management, security management and so on, to promote the realization of the goal smooth project construction.

Keywords: construction issue, progress management, quality management, control, safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題

作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目， 而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過(guò)程,這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的組織管理,是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過(guò)程。

2質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建設(shè)工程在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序, 把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量, 縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性, 為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

2.1 明確工程項(xiàng)目目標(biāo)

在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃

在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.3 項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制。

2.3.1 嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工

根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn), 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則, 并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心, 負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng), 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu), 調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息, 按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù), 為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

2.3.2 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 并對(duì)施工人員交底, 質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督做好質(zhì)量技術(shù)交底, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可, 方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊,并做好標(biāo)識(shí),在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

3進(jìn)度管理

我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù); 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分。

3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

3.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。

施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場(chǎng)地布置不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等, 均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因: 承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難, 沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決, 還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話, 不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工。不利的施工條件: 施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下, 無(wú)法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商,還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作, 任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿足施工強(qiáng)度等情況,承包商必須分清責(zé)任,做好記錄,以便采取相應(yīng)的措施。

3.4 采用的控制施工進(jìn)度的措施

3.4.1 組織措施

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

3.4.2 技術(shù)措施

認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化, 隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。

3.4.3 合同措施

經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認(rèn)真履行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件,要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理, 配合做好驗(yàn)收工作, 以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

3.4.4 經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度, 申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法, 促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理, 控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù), 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外, 還需要和沒(méi)合同關(guān)系,但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸,爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進(jìn)行。

4 安全管理

4.1項(xiàng)目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工，做到全過(guò)程管理，全方位控制，并針對(duì)工程項(xiàng)目具體要點(diǎn)、突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，使得安全管理工作不流于形式。

4.2施工過(guò)程中各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，規(guī)章制度，不得違章作業(yè)等的管理制度體系。

篇7

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；系統(tǒng)控制；項(xiàng)目管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）06-013-02

建設(shè)工程的實(shí)施是在建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，而整個(gè)實(shí)施過(guò)程是由施工各個(gè)工序環(huán)節(jié)完成。施工過(guò)程的管理任務(wù)即是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)形成的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象。正確安排協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工藝過(guò)程勞動(dòng)力，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間上的矛盾，以保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，做到人盡其才和物盡其用。根據(jù)多年多個(gè)工程的實(shí)踐，應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的一些重點(diǎn)控制內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析探討。

1 項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的陣地

1.1 施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接反映了企業(yè)的信譽(yù)與形象，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果好壞。施工管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)就是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，主要內(nèi)容可以用以下幾點(diǎn)概括：

以工程項(xiàng)目為對(duì)象簽訂與企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織參于圖紙會(huì)審工作，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的順利開(kāi)工，提供人員，機(jī)械，材料的優(yōu)化配置，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)；按施工方案進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要；組織好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)及信息傳遞與處理，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的最優(yōu)化；按照施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)進(jìn)度表或作業(yè)計(jì)劃承包合同的形式，搞好施工各分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程管理；組織工程交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，妥當(dāng)處理好交工驗(yàn)收及存在問(wèn)題的整改及保修回防工作。

1.2 施工項(xiàng)目的管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，節(jié)約是一定要做的重要事情，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)潛力和降低工程成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。施工管理工作的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到項(xiàng)目各職能部門(mén)，是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的集中表現(xiàn)，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，成本控制與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果。因此，項(xiàng)目所屬經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃，質(zhì)量，安全，勞資，財(cái)務(wù)，物資供應(yīng)等職能部門(mén)必須按照現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的過(guò)程控制，為建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好環(huán)境，加強(qiáng)技術(shù)管理和物資供應(yīng)工作，關(guān)心操作人員生活等服務(wù)。使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行，形成以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理體系和多種保障體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的產(chǎn)生及采取有效控制措施。

1.3 施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃，安全，質(zhì)量，成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理，施工管理的總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)的工期，質(zhì)量，服務(wù)六個(gè)字方針制定的，按照建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模，特點(diǎn)及工程合同的約定而確立的。目標(biāo)是以數(shù)字及指標(biāo)確定的最終結(jié)果。如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的合格與優(yōu)良，安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，成本的控制與降低率，材料的節(jié)約率，機(jī)械的完好率，人工費(fèi)用降低率及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)標(biāo)率等等。施工管理是目標(biāo)控制和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要措施。

2 項(xiàng)目管理體系要落到實(shí)處

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模，特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，使項(xiàng)目班子精明能干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確總本管理目標(biāo)之后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進(jìn)度及產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

為了落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)，權(quán)，利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查，監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及控制手段； 四是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工的管理首要條件，是一個(gè)精干高效的項(xiàng)目組織班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，責(zé)任到人，執(zhí)行企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)控制目標(biāo)。

3 加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

當(dāng)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定以后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的一般特點(diǎn)是工作量大，周期長(zhǎng)，在整個(gè)施工過(guò)程中各種干擾因素多。所以必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷的排除各種干擾以達(dá)到對(duì)目標(biāo)的控制。施工項(xiàng)目的各種干擾主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

3.1 施工隊(duì)伍的干擾因素。項(xiàng)目前期對(duì)施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊(duì)伍還是工程分包公司，選擇一個(gè)不信譽(yù)好實(shí)力又不怎么強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之后，到了一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)他們會(huì)有各種理由和不合理的條件要求項(xiàng)目部給予他們各種優(yōu)惠，若是不能答應(yīng)的話，他們就會(huì)采取一些過(guò)激行為與你對(duì)抗，并進(jìn)行報(bào)復(fù)手段。例如停工或消極待工，上訪或圍堵項(xiàng)目部等。要想清除出場(chǎng)并非易事，既延誤了工期也在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。

3.2 人的因素的干擾。包括決策的失誤，計(jì)劃不周和安排不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)力度不夠，責(zé)任不明，行為失誤等人為因素的影響是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素。尤其在管理層面，決策造成的影響更大，因此，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要很慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和和專(zhuān)業(yè)水平，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力非常關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)管理人員中的員，都必須具有專(zhuān)業(yè)的上崗證和資質(zhì)條件，其在施工中具有工程經(jīng)驗(yàn)的更加重要。對(duì)嚴(yán)重不稱(chēng)職的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整及更換，以保證項(xiàng)目人員的齊全。

3.3 材料干擾的因素。材料范圍比較廣包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)中品種，規(guī)格，質(zhì)量及數(shù)量的不符合要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)鹊取Ｒ恍╉?xiàng)目會(huì)發(fā)生上述情況中的一個(gè)或幾個(gè)，都會(huì)直接影響到工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及費(fèi)用的問(wèn)題，這些本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃，質(zhì)量要求組織材料分期進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料及半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)單，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)成本，杜絕劣質(zhì)材料以次充好及高價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)。

3.4 機(jī)械設(shè)備的干擾因素。機(jī)械選用不當(dāng)及進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)械故障多維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不出來(lái)，更新不及時(shí)及收費(fèi)不合理都是影響正常使用，導(dǎo)致進(jìn)度慢安全事故發(fā)生的誘因。這些問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備階段對(duì)機(jī)械合理配置部門(mén)管理的工作范圍。應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前得到處理，施工過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)維修，操作人員持證上崗，對(duì)確定不能滿足使用要求的機(jī)械由機(jī)械管理配置部門(mén)平衡調(diào)度處理。

3.5 環(huán)境影響干擾因素。環(huán)境影響干擾因素是復(fù)雜而多變的。①技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文及氣象；②工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系，安保體系管理制度問(wèn)題；③勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)力組織不合理，勞動(dòng)工具不配套，工作面窄；④社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保，交通治安，綠化及文物保護(hù)方面，還有政治環(huán)境等方面存在的干擾等。這些問(wèn)題都要針對(duì)具體情況由相應(yīng)部門(mén)采取合適的方式解決。這些施工中出現(xiàn)的干擾因素都會(huì)直接或間接影響到工程進(jìn)度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程費(fèi)用降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，施工管理必須針對(duì)不同階段，不同時(shí)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析講究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

3.6 工藝和技術(shù)措施的干擾因素。施工方案制定不周，沒(méi)有優(yōu)化措施，方案執(zhí)行力度不夠；工藝工序方法選擇不當(dāng)；在操作中控制不到位；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格；工藝流程不熟重復(fù)作業(yè)；檢查不及時(shí)；管理檢查控制點(diǎn)未設(shè)計(jì)周全；這類(lèi)問(wèn)題對(duì)進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響是非常大。應(yīng)該由技術(shù)部門(mén)，技術(shù)人員及質(zhì)監(jiān)員在工序過(guò)程中嚴(yán)格檢查控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展QC質(zhì)量小組的工作，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制，砌體的質(zhì)量控制，防水工程的質(zhì)量控制，給排水工程的質(zhì)量控制等。制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7 資金方面的干擾因素。項(xiàng)目資金問(wèn)題在目前是極其嚴(yán)竣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是十分普遍的現(xiàn)象。建設(shè)方的資金不到斤位，政府融資項(xiàng)目資金更加缺乏，撥付不及時(shí)和數(shù)量不足，也有的是在結(jié)算中發(fā)生矛盾等。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至忽視定額管理，隨便開(kāi)出任務(wù)單，人工費(fèi)用嚴(yán)重超支現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度的正常開(kāi)展，對(duì)于這些問(wèn)題對(duì)外要積極催收工程款，有的涉及到索賠款項(xiàng)，要求資料充分證據(jù)可靠才能索賠到款。通過(guò)公司的努力找監(jiān)理和業(yè)主，按規(guī)定程序補(bǔ)辦手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成索賠簽字蓋章。工程進(jìn)度及結(jié)算要抓緊辦理，否則會(huì)托延很長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，對(duì)成本核算和經(jīng)營(yíng)分析，開(kāi)源節(jié)流使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

4 文明施工是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一面鏡子，可能照出施工企業(yè)的管理水平，直接體現(xiàn)出企業(yè)的整體實(shí)力和素質(zhì)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)法律的規(guī)定，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)和政治問(wèn)題不得有絲毫含乎。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔，工地井然有序，管理制度健全，內(nèi)部資料齊全，安全措施到位，質(zhì)量管理目標(biāo)明確，不擾民不污染環(huán)境無(wú)塵土飛揚(yáng)，而且開(kāi)展文明施工制度化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

4.1 強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面規(guī)劃布置，對(duì)臨時(shí)設(shè)施，材料堆放，鋼筋及木工工房，卜成品及半成品放置，臨時(shí)用電，給排水布置及走向敷設(shè)，臨時(shí)衛(wèi)生間及洗車(chē)坑布置都要安排合理，科學(xué)有序，現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

4.2 安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任明確，防火器材齊備，工程外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)到位，用電符合規(guī)定是文明施工的一項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，從現(xiàn)場(chǎng)到資料同步進(jìn)行必須規(guī)范。

4.3 質(zhì)量控制有措施有目標(biāo)，成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組，有活動(dòng)內(nèi)容及記錄，保證資料齊全，三檢制落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良是文明施工的體現(xiàn)。

4.4 機(jī)械設(shè)備，材料管理，有進(jìn)出記錄和記載，材料堆放整齊有序，機(jī)械使用維修規(guī)范制度化，尤其是重點(diǎn)設(shè)備如塔吊及垂直電梯，必須按時(shí)檢查保養(yǎng)，保證其安全使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾堆放每天出運(yùn)，保證工地環(huán)境整潔衛(wèi)生。

4.5 文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司及公司進(jìn)行的定期檢查有制度的約束，有檢查及整改回復(fù)，時(shí)刻保持文明整齊的衛(wèi)生環(huán)境。

綜上淺述，施工現(xiàn)場(chǎng)的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的基本要求，以實(shí)際的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)施依據(jù)。正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力配置，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾風(fēng)險(xiǎn)，以確保施工活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。做到因人而宜物盡其用，以質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良為目標(biāo)，施工進(jìn)度安全快捷，施工成本偏低，優(yōu)質(zhì)高效的完成所建項(xiàng)目，為用戶提供安全耐久的建筑產(chǎn)品。

現(xiàn)今社會(huì)是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要靠信譽(yù)和實(shí)力為發(fā)展生存基礎(chǔ)，靠過(guò)硬的施工質(zhì)量求得企業(yè)的發(fā)展和狀大，以“干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑”作為企業(yè)的發(fā)展理念。以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好施工質(zhì)量和文明施工。只有管理水平上去了，工程質(zhì)量和企業(yè)形象才能上去，才能得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟛庞泻玫那熬啊?/p>

篇8

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

與其他工程相比，電力工程施工涉及領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點(diǎn)主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財(cái)力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過(guò)程；二是長(zhǎng)期性：電力工程建設(shè)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，從項(xiàng)目醞釀、決策、籌備、設(shè)計(jì)、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長(zhǎng)的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來(lái)不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝要求高，對(duì)裝配與檢測(cè)技術(shù)要求也相對(duì)提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來(lái)越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

2、電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

2.1、管理理念陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，一些電力企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對(duì)電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會(huì)影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過(guò)程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了若干個(gè)部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)的聯(lián)系，影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2、監(jiān)理體制問(wèn)題

目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個(gè)具體的企業(yè)中，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個(gè)母體，如果還存在依附關(guān)系，就會(huì)造成依賴性存在，在人力、物力以及財(cái)力上沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)不具備該項(xiàng)目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對(duì)電力工程項(xiàng)目管理造成很大的影響，對(duì)工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來(lái)一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3、施工管理工作缺乏有效溝通

電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協(xié)調(diào)好各種施工問(wèn)題，如果沒(méi)有做好有效的溝通，將會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際的管理中，需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)相互協(xié)作、相互溝通才能促進(jìn)電力工程的有效開(kāi)展，可是在目前的電力工程施工企業(yè)中并沒(méi)有做好溝通，造成資金流動(dòng)困難、材料供不應(yīng)求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進(jìn)度和施工目標(biāo)。

2.4、管理流程混亂

在目前的一些電力施工管理中，大多數(shù)存在著管理流程不科學(xué)、不合理的情況，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理中忽視相關(guān)規(guī)章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗(yàn)收、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規(guī)操作成為一種普遍現(xiàn)象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.5、施工圖紙與施工現(xiàn)在存在干涉

了解一些電力工程施工管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問(wèn)題之一便是電纜架施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)原有建筑物或者物業(yè)（大樹(shù)、綠化）等存在干涉問(wèn)題，就需要相關(guān)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的查看，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)想進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步進(jìn)行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。

3、強(qiáng)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施探討

3.1、安全管理

要在工作中全方位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)施工企業(yè)的各類(lèi)人員，都要有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，只有具備了電力施工專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)及管理能力，且取得安全生產(chǎn)資格以后，才能上崗；安全生產(chǎn)管理人加大安全監(jiān)察力度，電力建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目施工中，要及時(shí)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全責(zé)任要落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，對(duì)存在違規(guī)操作的行為絕不姑息；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任的建立與健全，對(duì)各類(lèi)施工人員及職能部門(mén)在安全生產(chǎn)中要責(zé)、權(quán)、利分明，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人，在每個(gè)崗位、每個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2、質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面，計(jì)劃編制要做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)方面的缺陷在施工之前全部消除。技術(shù)人員與項(xiàng)目管理人員在事先應(yīng)該對(duì)電力工程所涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行梳理與歸類(lèi)，防止出現(xiàn)材料問(wèn)題造成的質(zhì)量事故發(fā)生。實(shí)施質(zhì)量控制策略，需要從全局出發(fā)，深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段，根據(jù)電力規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、評(píng)定及驗(yàn)收程度。

3.3、進(jìn)度方面

管理部門(mén)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，在施工前做好成本預(yù)算工作與施工時(shí)間安排。在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)要將預(yù)算工作落實(shí)，保證整個(gè)工程的進(jìn)度都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理制度，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工管理中，管理人員應(yīng)該有針對(duì)地開(kāi)展管理工作，并對(duì)工作中的不足不斷地進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。再者，在成本方面，首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識(shí)。

3.4、成本管理

在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對(duì)責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地?cái)M定施工計(jì)劃，對(duì)工期合理地進(jìn)行安排，對(duì)施工投入的人力、物力進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

總言之，項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，隨著電力工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，項(xiàng)目管理的作用就更加突出，所以就必須對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)一步地提升與改進(jìn)。我國(guó)現(xiàn)用的電力工程項(xiàng)目管理模式中還存在一些問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)投資成本、工程建設(shè)質(zhì)量、工程工期等都具有很大的影響，所以必須有針對(duì)性地采取有效措施，改進(jìn)原來(lái)的項(xiàng)目管理模式。同時(shí)在改進(jìn)過(guò)程中，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)投資體制以及電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，綜合所有因素，實(shí)施科學(xué)合理的改進(jìn)，為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，09:91+93.

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關(guān)鍵詞：工程施工 項(xiàng)目管理 信息化建設(shè)

一、前言

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要各種資源，而信息是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項(xiàng)目施工管理上了一個(gè)新的層次。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到項(xiàng)目施工行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中,施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專(zhuān)業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。然而,由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因,現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。

我國(guó)市政工程建設(shè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門(mén)的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及建設(shè)工程項(xiàng)目各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。目前，我國(guó)市政建設(shè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

二、建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程交錯(cuò)，綜合施工的特點(diǎn)，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.制約性強(qiáng) 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點(diǎn)，施工用地緊張，用地狹小，施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。

3.信息量大 施工方在招投標(biāo)過(guò)程中，承包合同洽談過(guò)程中，施工準(zhǔn)備工作中，施工過(guò)程中，驗(yàn)收過(guò)程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統(tǒng)的市政建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建設(shè)施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建設(shè)施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

三、施工項(xiàng)目信息化管理

1 施工項(xiàng)目相關(guān)信息的收集和整理

1)、收集整理相關(guān)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息，自然條件信息，市場(chǎng)信息。法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息采用編目管理存入計(jì)算機(jī)，市場(chǎng)信息包括：機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備價(jià)格表，材料供應(yīng)商表，材料價(jià)格表。自然條件信息報(bào)括：施工土類(lèi)別，地下水高度，交通條件，環(huán)保信息及天氣、氣溫等。

2)、收集工程概況信息。如設(shè)計(jì)工程的工程名稱(chēng)、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程編號(hào)、工程實(shí)體信息場(chǎng)地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

3)、整理相關(guān)施工信息：施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。

4)、項(xiàng)目管理信息：施工合同，工程進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息，材料計(jì)劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗(yàn)收信息等。

(1)工程協(xié)調(diào)信息：日施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗和現(xiàn)金臺(tái)帳等。

(2)工程進(jìn)度控制信息：施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、完成工作分析表等。

(3)工程成本信息：承包成本表，目標(biāo)成本表，實(shí)際成本表，和成本分析包括計(jì)劃偏差表、實(shí)際偏差表、目標(biāo)偏差表及成本分析表。

(4)材料計(jì)劃信息：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備需要量計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

(5)商務(wù)計(jì)劃：施工圖預(yù)算、中標(biāo)投標(biāo)書(shū)、合同、工程款及索賠等。

(6)安全文明施工信息包括：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

(7)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書(shū)、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、保修書(shū)等。

四、建設(shè)工程文件信息化管理

建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內(nèi)容如下：

1）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底。開(kāi)工前，建設(shè)單位組織有關(guān)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審，填寫(xiě)會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)單位作技術(shù)交底，并作交底紀(jì)要；施工單位在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

2）工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料

3）施工組織設(shè)計(jì)。施工前，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計(jì)。

4）施工日志記錄文件

5）設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄文件

6）工程測(cè)量記錄文件。工程測(cè)量記錄是施工過(guò)程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料。

7）施工記錄文件

8）工程質(zhì)量事故記錄文件

9）工程竣工文件

2、工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，包括工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；施工實(shí)驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4、竣工圖

竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，使維修和改擴(kuò)建的依據(jù)，必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行進(jìn)行備案。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，信息管理仍是市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共和互訪，為所有項(xiàng)目參與者提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤，對(duì)提高項(xiàng)目管理的工作效能和經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

【1】劉克選《信息高速公路與信息社會(huì)》北京郵電大學(xué)出版社，1998

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；配網(wǎng)建設(shè)；施工安全；管理措施

配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是供電企業(yè)尤為重要的建設(shè)項(xiàng)目。此項(xiàng)目的實(shí)施，將極大地改善此區(qū)域范圍的供電質(zhì)量，其電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，更是猶如一張便捷的、科技化的信息網(wǎng)，能夠改善并穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的支撐能力，它關(guān)乎人民福祉。文章詳細(xì)列出供電企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)以及施工安全管理的科學(xué)方法，以把安全措施落到實(shí)處為根本，確保配網(wǎng)工程順利實(shí)施，高效率的完成配網(wǎng)建設(shè)施工的任務(wù)，把配網(wǎng)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有效的發(fā)揮出來(lái)。

1 供電企業(yè)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理之施工準(zhǔn)備

1.1 對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查

如何加強(qiáng)施工單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理，按期優(yōu)質(zhì)的完成配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，踐行安全施工原則是一項(xiàng)與建設(shè)項(xiàng)目息息相關(guān)的管理工程。在這項(xiàng)工作中，施工單位、設(shè)備、人員資質(zhì)審核是關(guān)鍵要素之一。古語(yǔ)有“工欲善其事，必先利其器”，在強(qiáng)調(diào)以人為本的當(dāng)今社會(huì)，做好施工單位、設(shè)備設(shè)施和相關(guān)人員資質(zhì)審核是非常重要的。當(dāng)今社會(huì)建設(shè)市場(chǎng)混亂，市場(chǎng)行為不規(guī)范是導(dǎo)致建設(shè)施工事故多發(fā)的重要原因之一，不具備基本安全生產(chǎn)條件的施工單位無(wú)證施工、越級(jí)承包、非法承包、違法承包的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，因此，建立嚴(yán)格的建設(shè)施工安全準(zhǔn)入，是保障施工安全的基礎(chǔ)。

1.2 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察

在項(xiàng)目開(kāi)工前，供電企業(yè)需派專(zhuān)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，以利于制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；在項(xiàng)目進(jìn)展中，對(duì)施工單位的安全措施和施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況詳細(xì)了解后，制定適宜的項(xiàng)目安全管理方針，促進(jìn)施工項(xiàng)目的安全高效生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，以防止其將施工項(xiàng)目工程進(jìn)行分項(xiàng)轉(zhuǎn)包。

1.3 健全組織、管理方針

（1）供電企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作，因此供電企業(yè)在工程建設(shè)期間應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的安全管理制度，其中包含相關(guān)安全管理和相關(guān)考核制度、安全檢查、獎(jiǎng)罰制度等，同時(shí)還應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位共同學(xué)習(xí)，以利于項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位、監(jiān)理單位健全自己的安全施工考核機(jī)制。（2）若此施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，供電企業(yè)應(yīng)健全安全管理體系，按單位或部門(mén)對(duì)工程所起的作用劃分為主要責(zé)任部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)，各行職責(zé)，使安全管理體系既有高利率又相互制約，以促進(jìn)該項(xiàng)目發(fā)展。

1.4 完善、加強(qiáng)應(yīng)急措施

供電企業(yè)在配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)切實(shí)采取有效的措施控制突發(fā)事故的出現(xiàn)并降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障施工人員生命安全，須踐行以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，牢記未雨綢繆、預(yù)防為主的思想。（2）完善好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，健全各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理組織體系，明確責(zé)任單位和人員，及時(shí)、全面并且準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出電網(wǎng)建設(shè)施工時(shí)各類(lèi)突發(fā)事件以及詳細(xì)情況，建立相關(guān)突發(fā)事件檔案。（3）積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)職責(zé)單位、部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)施工安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，加深其相關(guān)安全常識(shí)。

2 供電企業(yè)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理之施工管理

2.1 建設(shè)項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

供電企業(yè)相關(guān)職責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理?xiàng)l例，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。如督察小組應(yīng)公正、積極的履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)督的檢查工作，規(guī)范其施工監(jiān)管工作。對(duì)由于施工監(jiān)理單位安全監(jiān)管不當(dāng)而造成的安全事故應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)于不履行職責(zé)和重大傷亡事故的責(zé)任有關(guān)單位和責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲的追究，給予相應(yīng)處罰。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組的安全工作

（1）制定安全施工獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)條例，增加安全資金的投入，激勵(lì)施工隊(duì)伍和職責(zé)人員履行安全施工相關(guān)規(guī)定并積極參與安全管理工作。供電企業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促施工企業(yè)建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)，做到安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)到位、針對(duì)性的安全教育積極開(kāi)展、安全管理措施落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明施工規(guī)范的落實(shí)。（2）提高施工人員的安全防范意識(shí)和工作技能，制定安全教育計(jì)劃。規(guī)范施工作業(yè)安全行為，使相關(guān)施工人員做好安全生產(chǎn)工作。為確保施工人員的安全和健康，需要完成對(duì)相關(guān)人員定期的體檢工作，還應(yīng)督查其在施工作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)設(shè)施配置是否完善，盡可能的將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和監(jiān)管工作要做好：施工現(xiàn)場(chǎng)布置要以按照施工安全規(guī)范為基礎(chǔ)并結(jié)合施工項(xiàng)目的差異，合理布設(shè)、圍墻、大門(mén)、臨時(shí)彩鋼房以及消防安全設(shè)施；施工材料、施工設(shè)備應(yīng)檢查好是否可安全投入生產(chǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后將其堆放整齊、放置安全的位置；施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全標(biāo)志設(shè)立在醒目的位置。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，嚴(yán)格落實(shí)工作票制度。供電部門(mén)勘查工作小組結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察編制適宜的施工方案，制定安全措施管理辦法，使施工班組成員了解施工任務(wù)，施工流程，安全措施，控制違章，從而保證施工安全。

2.3 定期進(jìn)行安全工作檢查

供電企業(yè)和施工企業(yè)要協(xié)同在建項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)查，針對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)防范措施，并加以落實(shí)。檢查施工項(xiàng)目的配套安全措施是否完備，施工現(xiàn)場(chǎng)是否按安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，相關(guān)從業(yè)人員是否持證上崗。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一”的宗旨，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關(guān)系，將安全檢查做到全而徹底，對(duì)違法違規(guī)行為和事故隱患要及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行督查任務(wù)，不可，對(duì)于相關(guān)安全問(wèn)題要跟蹤和監(jiān)督，直到徹底消除為止。

3 配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理之投產(chǎn)試運(yùn)行、驗(yàn)收

（1）供電企業(yè)在工程的投產(chǎn)試運(yùn)行工作中也需謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全條例的相關(guān)內(nèi)容，以免功虧一簣，最后關(guān)頭發(fā)生意外。職責(zé)人員及時(shí)做好電網(wǎng)投產(chǎn)試運(yùn)行的反饋工作，由于配網(wǎng)建設(shè)工程內(nèi)容很廣泛，包括電力線路、土建、變電一次、二次設(shè)備及繼電保護(hù)、通訊及自動(dòng)化、消防安全設(shè)施等，因此供電企業(yè)應(yīng)劃分相應(yīng)項(xiàng)目于相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，實(shí)施項(xiàng)目分管，相互監(jiān)管的制度，把施工安全的工作做到細(xì)致。（2）供電企業(yè)應(yīng)在施工單位建設(shè)生產(chǎn)前作出工期及造價(jià)的預(yù)算，若施工方生產(chǎn)資金或工期與供電企業(yè)偏差大時(shí)，難免出現(xiàn)施工方減少施工安全方面資金的投入，很難保證其安全措施到位，此情況下極有可能發(fā)生安全事故。此時(shí)供電企業(yè)可采取財(cái)務(wù)控制措施，按期發(fā)放相應(yīng)工程款，在項(xiàng)目驗(yàn)收工作完成后在發(fā)放余款以督促承建單位在安全施工的投入。供電企業(yè)還可采取按時(shí)對(duì)施工人員發(fā)放相應(yīng)的安全防護(hù)用品和個(gè)人的勞保用品，按規(guī)定為單位職工繳納工傷保險(xiǎn)等有效措施，控制或避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

配電網(wǎng)建設(shè)在供電企業(yè)中建設(shè)中處于核心地位而建設(shè)的施工安全問(wèn)題也一直是施工項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，想要消除此薄弱環(huán)節(jié)，保證配電網(wǎng)建設(shè)中的施工安全對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須做好項(xiàng)目安全管理的施工準(zhǔn)備、管理、以及投產(chǎn)試運(yùn)行和驗(yàn)收的工作。落實(shí)自身責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管力度，把安全措施落到實(shí)處，努力做好施工安全管理工作，從而消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，同時(shí)還要提高配電網(wǎng)施工人員安全防范意識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性從而保證項(xiàng)目能夠安全、高效地完成。

參考文獻(xiàn)