導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理全過程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；全過程管理

在工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關(guān)概述

項(xiàng)目工程管理中的全過程管理是從整個(gè)過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過程中有無增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認(rèn)識(shí)過程、建立過程、運(yùn)作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個(gè)“再認(rèn)識(shí)過程”的新循環(huán)。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)過程和建立過程模型中，還應(yīng)該從過程管理的角度進(jìn)行運(yùn)作和優(yōu)化，最終保證實(shí)現(xiàn)過程增值。

二、目標(biāo)管理與全過程管理

（一）目標(biāo)管理的概念及其缺陷

項(xiàng)目工程管理中的目標(biāo)管理主要是指項(xiàng)目從投資決策考試到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。從目標(biāo)管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，主要步驟是目標(biāo)的設(shè)定、過程管理和總結(jié)評(píng)估，在這三個(gè)步驟實(shí)施的同時(shí)也要配置相應(yīng)的控制方法?？刂谱鳛轫?xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一般是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正管理過程中發(fā)生的錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。

雖然一直以來工程項(xiàng)目的基本管理方法是目標(biāo)管理，但是隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理變得越來越復(fù)雜，目標(biāo)管理的缺陷越來越明顯，對(duì)于工程項(xiàng)目中管理活動(dòng)出現(xiàn)的各種問題都難以解決，并且目標(biāo)管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標(biāo)管理的三個(gè)步驟來看，首先目標(biāo)的設(shè)定存在很大問題，因?yàn)樵陧?xiàng)目還沒有開始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標(biāo)，而制定這一目標(biāo)是需要大量的人力、物力和財(cái)力的，總的來說是十分困難的；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目標(biāo)是早已被批準(zhǔn)的，但是總會(huì)出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標(biāo)，這時(shí)候無論做怎樣的選擇和決定都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，人們注重的基本上都是短期目標(biāo)，對(duì)于長期目標(biāo)卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的短期行為，對(duì)于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺(tái)，因?yàn)槿^程管理方法是適應(yīng)精細(xì)化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來說，工程項(xiàng)目全過程管理的步驟包括四個(gè)方面，分別是項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與審查和項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)。

首先，項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程運(yùn)作過程中是十分重要的，是控制整個(gè)工程從運(yùn)行、實(shí)施到完成的核心，在規(guī)劃過程中可以首先設(shè)定初級(jí)目標(biāo)，通過討論對(duì)初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化和篩選，并且對(duì)于大量的人力、物力和財(cái)力等條件可以進(jìn)行全面的預(yù)算，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)；其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，項(xiàng)目招投標(biāo)作為工程項(xiàng)目全工程管理中的重要階段，通過招投標(biāo)可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性；第三，作為項(xiàng)目整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵階段的項(xiàng)目的實(shí)施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程管理中項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制；最后，項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)也是非常重要的，這是工程項(xiàng)目投資全過程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是控制整個(gè)工程造價(jià)的重要保障，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用等。

三、工程項(xiàng)目全過程管理的識(shí)別與建立

（一）工程項(xiàng)目全過程管理范圍

工程項(xiàng)目全過程管理范圍的確定可以從三個(gè)方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項(xiàng)目建設(shè)中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來看，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段。由圖我們可以知道，工程項(xiàng)目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來看，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對(duì)全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的混亂。

最后，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與方較多，每個(gè)參與方都有其內(nèi)部的全過程管理模型。

（二）工程項(xiàng)目全過程管理模型

在工程項(xiàng)目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標(biāo)管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是因?yàn)槟繕?biāo)管理方法不具備相應(yīng)的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應(yīng)的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個(gè)主要的管理模型都適應(yīng)了工程項(xiàng)目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項(xiàng)目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個(gè)過程的結(jié)果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實(shí)就是體現(xiàn)價(jià)值增長的過程，在增值鏈模型中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是增值節(jié)點(diǎn)，所謂的增值節(jié)點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是能夠達(dá)到各戶要求的活動(dòng)。這些增值節(jié)點(diǎn)一般由“計(jì)劃―實(shí)施―控制―竣工”組成。圖3就是項(xiàng)目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠清楚的表示出工程項(xiàng)目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對(duì)工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對(duì)這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項(xiàng)目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對(duì)典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項(xiàng)目管理的效率性和有效性，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全過程管理。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理者必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)全程管理中的各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。

1.根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理

1.1項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段

項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目在建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可靠性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可靠性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分之一，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為建設(shè)方提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助建設(shè)方建立設(shè)計(jì)與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會(huì)使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計(jì)工作。限額設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理單位專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多個(gè)方案做比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。

1.3承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助建設(shè)方：

（1）編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為建設(shè)方選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方簽訂工程承包合同。（2）編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方對(duì)施工承包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方對(duì)施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助建設(shè)方節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。

1.4施工階段與工程進(jìn)度款的審核

由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程項(xiàng)目管理單位在施工階段管理的主要工作。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段要做到“嚴(yán)格監(jiān)理”、“計(jì)量準(zhǔn)確”、“嚴(yán)格控制、及時(shí)處理”，必要時(shí)可以依靠攝影、照相、監(jiān)控等高科技手段來進(jìn)行現(xiàn)場管理；在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢控制的專業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生，來達(dá)到節(jié)約投資、保證質(zhì)量、縮短工期的目的。

1.5竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是建設(shè)方和施工單位都十分重視的工作，工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來把好最后一關(guān)嚴(yán)格控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

2.施工質(zhì)量管理與控制的重要性

建筑工程施工,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

3.1組織施工技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項(xiàng)目施工的所有班組長和配合工種組長進(jìn)行交底。各分項(xiàng)工程施工時(shí)，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進(jìn)行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

3.2施工過程中的測量控制

在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。

3.3人員的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。

3.4材料質(zhì)量控制

對(duì)工程所需采購的建筑材料，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對(duì)供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對(duì)材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 監(jiān)理工作

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程。由于系統(tǒng)工程存在的內(nèi)在規(guī)律，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織必須有與項(xiàng)目管理相配套的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，才能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目施工全過程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。.

監(jiān)理項(xiàng)目作為派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，工作的好壞直接關(guān)系到監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競爭比較激烈的今天，只有在監(jiān)理項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可，才能立于不敗之地，才能向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是有一支素質(zhì)高、專業(yè)配套全、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)理隊(duì)伍。

首先要明確項(xiàng)目施工全過程管理的必要性

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，這就需要工程項(xiàng)目全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力。項(xiàng)目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化，科學(xué)化的管理。我們只有意識(shí)到項(xiàng)目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來加強(qiáng)全過程管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程管理

1.項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段

項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目在建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可靠性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可靠性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分之一，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會(huì)使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計(jì)工作。

3、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定⑴、編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助業(yè)主節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。

4、施工階段與工程進(jìn)度款的審核由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程項(xiàng)目管理單位在施工階段管理的主要工作。

三、合理組建監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目部的自身管理

根據(jù)工程項(xiàng)目的特征，合理組建監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。其一，優(yōu)選一名適合本項(xiàng)目部特征的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人―項(xiàng)目總監(jiān)，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)范，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。作為全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。素質(zhì)高低，組織協(xié)調(diào)能力的大小也會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其二，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量和專業(yè)配套要根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。其三，有了一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建了一支專業(yè)配套、人員齊備的監(jiān)理項(xiàng)目部，還要使其責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目部的自身管理工作，使其成為項(xiàng)目總監(jiān)為工程項(xiàng)目、為監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，保證監(jiān)理項(xiàng)目部正規(guī)、正常的運(yùn)行。

在充分發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目部自身管理的同時(shí)，也應(yīng)發(fā)揮其管理機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、協(xié)調(diào)工作。如應(yīng)制定《會(huì)議（例會(huì)）制度》，每周召開各項(xiàng)目部監(jiān)理例會(huì)，回報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目一周情況，制定下周監(jiān)理措施既需要監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部問題和工程項(xiàng)目外部需要協(xié)調(diào)的問題。再如根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》要求制定共性的《監(jiān)理項(xiàng)目部每月考核制度》，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行打分評(píng)比，從而引入競爭機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作。一個(gè)管理水平高的監(jiān)理單位，不單是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理制度健全，而且各項(xiàng)制度能得到好的貫徹落實(shí)，達(dá)到人盡其才，物盡其用，成效突出。

四、質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)，材料，機(jī)械，地形，地質(zhì)，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量：而且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

堅(jiān)持“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

施工單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并把全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程對(duì)技術(shù)資料、單位工程的實(shí)體質(zhì)量全面檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在一定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并項(xiàng)建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同意竣工驗(yàn)收，對(duì)存在的重大質(zhì)量隱患或不合格工程拒絕竣工驗(yàn)收。

五、安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

篇4

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；全過程管理；實(shí)現(xiàn)方法；建筑工程；城市化建設(shè)

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理與動(dòng)態(tài)控制理論

所謂全過程管理需要考慮到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營以及最后的報(bào)廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運(yùn)營，以最優(yōu)的運(yùn)營效果作為工程建設(shè)實(shí)施的整體目標(biāo)，進(jìn)行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴(yán)格管理將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。所謂動(dòng)態(tài)控制原則是利用PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理與控制，具體從設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢查與糾偏等全方位的動(dòng)態(tài)化管理，在全過程中通過實(shí)施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2工程項(xiàng)目全過程管理

2.1項(xiàng)目前期管理

工程決策階段和計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等多方面的工作?？尚行匝芯?、項(xiàng)目建議書和商業(yè)計(jì)劃書的編制都是前期考察階段需要完成的工作，它與決策的制定密切相關(guān)。可行性研究報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、選址、技術(shù)工藝、產(chǎn)品規(guī)劃、環(huán)境影響和投資估算等內(nèi)容的說明和闡述。當(dāng)立項(xiàng)手續(xù)辦理好后，企業(yè)就可以委托專業(yè)的設(shè)計(jì)單位來完成項(xiàng)目各方面的具體設(shè)計(jì)，如土建設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目相關(guān)的各方面內(nèi)容。與主體工程配套的安全設(shè)施、污染治理設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施都要與工程的主體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)三同步原則，即主體和配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和使用要同步進(jìn)行。在工程完工后，還需要由環(huán)保評(píng)測機(jī)構(gòu)來進(jìn)行環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作。

2.2施工過程管理

2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理。為了使項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效高質(zhì)量地完成建設(shè)，必須明確責(zé)任制度，將管理任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，并以項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立專門的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目施工更加的系統(tǒng)規(guī)范，促進(jìn)項(xiàng)目施工效率的提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要各司其職，由項(xiàng)目經(jīng)理完成整體的調(diào)控，并為團(tuán)隊(duì)選擇專業(yè)的管理人員來進(jìn)行工作的開展，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程整體的統(tǒng)籌控制計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)大綱是由施工單位和承包單位一起編制的，在施工中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，使項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)都可以按照計(jì)劃順利完成，以免影響工程的進(jìn)度。根據(jù)管理模式的區(qū)別，制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃、施工計(jì)劃，以促進(jìn)工程施工效率和質(zhì)量的提高。

2.2.2項(xiàng)目成本管理。在整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來進(jìn)行，仔細(xì)簽訂招投標(biāo)合同，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，有效節(jié)約項(xiàng)目成本。通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效管控，使成本計(jì)劃和核算更加精細(xì)和完善。同時(shí)還需要盡可能不要出現(xiàn)工程變更、返工或者趕工期情況，以免提高工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程成本提高、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的出現(xiàn)。

2.2.3項(xiàng)目質(zhì)量管控。項(xiàng)目質(zhì)量管控工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商共同負(fù)責(zé)。做好招標(biāo)采購管理工作，對(duì)競標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保相關(guān)技術(shù)協(xié)議、采購合同和施工合同的合理全面，優(yōu)先選擇資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)備供應(yīng)商，提高招標(biāo)的門檻，為工程配置高質(zhì)量的施工設(shè)備，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還需要把原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報(bào)告、復(fù)驗(yàn)單都進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。在施工中需要落實(shí)好工程監(jiān)管制度和計(jì)劃，由施工單位和監(jiān)理單位共同完成項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，使項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。構(gòu)建一套合理完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目的各參與方需要做好自身的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是需要做好關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)的施工控制工作。按照既定的驗(yàn)收流程完成地質(zhì)勘探、樁基施工、隱蔽施工、焊接施工等方面工作的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2.2.4項(xiàng)目安全管理。

2.2.5加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備安全管理。在工程建設(shè)之中會(huì)使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，很多設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，這也給建筑施工帶來了一定的安全隱患。因?yàn)樵O(shè)備的使用和操作都具有一定的難度和技術(shù)要求，如果操作不當(dāng)，很容易造成安全事故。機(jī)械安全管理工作通常都是從機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)這兩個(gè)方面進(jìn)行開展：第一，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備機(jī)械使用技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員機(jī)械操作能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，這是一種最有效的機(jī)械設(shè)備管理方法；第二，為了確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的有效開展，必須將維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)到實(shí)際工作之中，相關(guān)的工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，落實(shí)好輪班保養(yǎng)制度并將其記錄在案，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并處理。

2.2.6注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，將其中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)都找出并做出相應(yīng)的處理措施，以完成對(duì)安全事故的有效控制，比如臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及特殊設(shè)備的使用都可能造成安全事故。在整個(gè)施工過程中，需要完全遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的有效識(shí)別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險(xiǎn)源時(shí)，必須迅速對(duì)其進(jìn)行有效的處理，避免這些危險(xiǎn)源對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響，特別是在那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的時(shí)候必須確保安全防護(hù)措施的到位，避免任何安全事故的發(fā)生。

2.3竣工驗(yàn)收工作工程決算審計(jì)、環(huán)保驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、檔案管理等都屬于竣工驗(yàn)收的范疇。在這個(gè)階段中，必須把所有與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，尤其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指的是由相關(guān)人員分析和回顧整個(gè)施工過程中與決策、運(yùn)行、施工等相關(guān)的管理過程，對(duì)這些過程的合理性、規(guī)范性和有效性進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

3以消防為例分析工程全過程管理

3.1消防規(guī)劃設(shè)計(jì)在立項(xiàng)階段，要評(píng)估項(xiàng)目的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)，在符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮以后的管理、運(yùn)行和維護(hù)。應(yīng)至少把握3個(gè)原則：

3.1.1合規(guī)性和針對(duì)性。消防規(guī)劃設(shè)計(jì)必須符合現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是基礎(chǔ)要求，同時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目完成、投入使用后的消防工作特點(diǎn)，符合日后運(yùn)行的管理模式。

3.1.2統(tǒng)籌性和擴(kuò)展性。鑒于有些項(xiàng)目是分期實(shí)施的，消防的招標(biāo)和施工也是分期進(jìn)行，而不同品牌型號(hào)的消防系統(tǒng)往往是不兼容的，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須統(tǒng)籌考慮，在做好每一期規(guī)劃的同時(shí)，也要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的整體規(guī)劃，便于消防系統(tǒng)以后的擴(kuò)展。

3.1.3穩(wěn)定性和先進(jìn)性。要了解消防管理方針和科技水平的發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡量采用技術(shù)成熟、走在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用前沿的方案，既要保證穩(wěn)定，又要防止被過快淘汰。

3.2項(xiàng)目施工過程消防管理

3.2.1嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范布置施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備和線路。采用“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的配電方式，確保整個(gè)配電系統(tǒng)安全。另外，要有專職電工定期對(duì)于存在電線老化、絕緣不良甚至漏電的部分要及時(shí)更換。

3.2.2明火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。按照施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，應(yīng)該履行動(dòng)火審批手續(xù)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，在專職監(jiān)管人員的監(jiān)管下進(jìn)行明火作業(yè)，并應(yīng)該提前將動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)附近的易燃材料等清理干凈，并在動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)配備滅火器材。

3.2.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場可燃、易燃材料的存放管理。可燃、易燃材料應(yīng)單獨(dú)存放，在其存放區(qū)及周圍一定范圍內(nèi)禁止任何火源的出現(xiàn)。任何材料都要有序存放，不得阻礙消防通道的暢通。

3.2.4施工現(xiàn)場辦公和生活等臨時(shí)用房所使用的板材應(yīng)采用A級(jí)不燃材料；如果采用的是金屬夾芯板材，其芯材也應(yīng)為A級(jí)不燃材料。為確保此類經(jīng)常有人活動(dòng)的臨時(shí)建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《規(guī)范》要求，應(yīng)確保建筑的層數(shù)不超過3層，且每層建筑面積應(yīng)不大于300m2。

3.2.5按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，配備齊全有效的消防器材、合理設(shè)置消防車通道。通過計(jì)算消防用水量，設(shè)計(jì)消防水源儲(chǔ)存和輸送設(shè)備。消防水管應(yīng)沿建筑高度布設(shè)，每層設(shè)置消火栓和水槍、水帶。

3.3施工驗(yàn)收關(guān)

消防驗(yàn)收工作的質(zhì)量不僅僅與建筑的安全密切相關(guān)，同時(shí)它還是消防監(jiān)督部門工作水平的和能力的體現(xiàn)。該項(xiàng)工作屬于技術(shù)性工作，必須有相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行消防驗(yàn)收工作，他們的主要工作是制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)以及最終對(duì)建筑的消防質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。在建筑的消防驗(yàn)收工作通過后，建筑就可以投入使用，但是在后續(xù)的管理中必須做好對(duì)建筑消防系統(tǒng)的有效管理，制定合理科學(xué)的管理制度，建筑消防系統(tǒng)的管理及工作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能上崗，同時(shí)還需要做好對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)工作和設(shè)備日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。

4結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項(xiàng)目時(shí)，必須全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟(jì)化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實(shí)現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)與后期運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

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[4]欒河清．淺析工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制和管理[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（24）．

篇5

Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目；集成化管理系統(tǒng)；信息管理；成本戰(zhàn)略管理

Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0090-02

1 工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)概述

工程項(xiàng)目管理模式必須根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施策略和其特殊性，常與項(xiàng)目的承發(fā)包模式連帶考慮，主要有業(yè)主直接參與管理、按照職能委托給專門單位、以合同形式委托項(xiàng)目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、項(xiàng)目指揮部形式等管理模式，如今大型工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、一次性、單件性、復(fù)雜性及整體性等特征，其效益的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)所有的參建單位進(jìn)行全方位目標(biāo)管理。然而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目管理獨(dú)立地分割為幾個(gè)階段，進(jìn)行獨(dú)立管理，使得管理弊端逐日顯現(xiàn)：一是信息溝通障礙，信息傳遞時(shí)間延誤，存在不同程度的信息缺失、失真等問題；二是項(xiàng)目建設(shè)單位過分看重自身利益而忽視了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是決策延遲，使得項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)“信息孤島”的問題；四是數(shù)據(jù)管理制度或決定不能同步落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在盲點(diǎn)，且不論資源浪費(fèi)，單說信息的完整性也無法得到保證。

工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）屬于新型管理模式。該系統(tǒng)注重整體思路的延伸，基于工程項(xiàng)目建設(shè)全局和項(xiàng)目建設(shè)周期，借助科技手段，圍繞信息集成的核心管理理念，將項(xiàng)目建設(shè)的三要素（即人、技術(shù)、管理）與其工作流、信息流和物流有機(jī)整合，由DM、OPM、FM三要素交集組合，以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

EPCIMS具有統(tǒng)一的管理理念和思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理語言、管理規(guī)則、集成化的管理信息系統(tǒng)等特征。其構(gòu)成要素理論分析，如下：

1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，它指的是工程項(xiàng)目集成化管理從提出投資意向到項(xiàng)目決策、前期設(shè)計(jì)、施工組織與設(shè)計(jì)階段，再到施工階段，直至后期運(yùn)營階段的整個(gè)生命周期，利用信息交流將項(xiàng)目建設(shè)各階段集成為一個(gè)整體，工程信息的上傳下達(dá)力求準(zhǔn)確、客觀，從而確保參與工程建設(shè)的所有人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通與合作。

1.2 目標(biāo)要素集成 工程項(xiàng)目具有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)進(jìn)行綜合規(guī)劃和管理。

1.3 基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成 現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、材料設(shè)備方、運(yùn)營方、監(jiān)理方等，以合同的形式構(gòu)成獨(dú)立的合作關(guān)系，項(xiàng)目各參與方之間缺乏有效的溝通和交流，容易造成集中于局部利益的實(shí)現(xiàn)，成為了一個(gè)不可避免的盲點(diǎn)。

2 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)概述

有效的信息管理系統(tǒng)、參與各方的合作理念是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程集成化信息管理不可缺少的因素和平臺(tái)，尤其是面對(duì)現(xiàn)代化科技信息手段和愈加復(fù)雜的投資方向和項(xiàng)目管理研究方向的延伸。信息管理是指在項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)所產(chǎn)生的、面向管理業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行收集、傳遞、加工、存儲(chǔ)、維護(hù)和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱，目的是通過有效的信息規(guī)劃和組織，使項(xiàng)目管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和管理決策所需的信息。

工程管理信息包括工程組織協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度及資源信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及現(xiàn)場管理信息、竣工驗(yàn)收信息等，信息管理系統(tǒng)的研制一般都要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與評(píng)價(jià)四個(gè)階段，尤其是后期的系統(tǒng)實(shí)施階段的軟、硬件系統(tǒng)的建立，信息系統(tǒng)測試、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、維護(hù)和評(píng)價(jià)等，根據(jù)項(xiàng)目信息對(duì)其性能和效果、對(duì)組織的貢獻(xiàn)等狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)檢查和評(píng)價(jià)的結(jié)果，找出系統(tǒng)的不足及薄弱環(huán)節(jié)，為今后進(jìn)一步改進(jìn)和完善提出建議。

目前施工項(xiàng)目管理軟件已覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，主要包括進(jìn)度、費(fèi)用、資源、風(fēng)險(xiǎn)、交流、圖檔、合同、采購、質(zhì)量、索賠、組織和過程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基礎(chǔ)。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理思想

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在橫向和縱向兩個(gè)方向突破傳統(tǒng)的界限發(fā)展，在橫向上，綜合考慮到各參與方的利益均衡實(shí)現(xiàn)，在縱向上，從工程項(xiàng)目全生命周期的角度進(jìn)行全方位設(shè)置，從開始到最后的運(yùn)行都細(xì)致規(guī)劃，充分利用戰(zhàn)略成本管理思想在建設(shè)項(xiàng)目投資中控制成本。

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人員運(yùn)用專門的方法提供企業(yè)本身及競爭對(duì)手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其目的除了節(jié)省成本投入以外，更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)行全方位、全過程、多角度和突破單純的企業(yè)成本，重在預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上控制成本。

EPCIMS環(huán)境下的成本管理要實(shí)現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，在初步設(shè)計(jì)階段與技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的概率分別為75%～95%以及5%～35%。全壽命周期項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)在于前期的成本決策和前期設(shè)計(jì)，一旦實(shí)現(xiàn)成本決策，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵就轉(zhuǎn)移到前期設(shè)計(jì)階段。增加可行性研究與前期設(shè)計(jì)階段的成本比例，使成本估算和概算更為客觀、精確，從而最大限度的規(guī)避施工階段的工程變更。在EPCIMS環(huán)境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時(shí)性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。

4 結(jié)束語

傳統(tǒng)管理模式與全過程集成化管理模式之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這對(duì)于其戰(zhàn)略成本思想的建設(shè)和成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，并且在未來的項(xiàng)目管理中尋求動(dòng)態(tài)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)成本最小化具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)間新一輪的競爭將會(huì)更加劇烈，建筑工程企業(yè)要順利獲得工程項(xiàng)目，就可能付出更多的代價(jià)，同時(shí)建筑工程包括材料、人工、機(jī)械、管理等方面成本的增加，又

形成對(duì)建筑工程企業(yè)盈利的負(fù)面影響，尋找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作為促進(jìn)增收節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算的有效方法成為很多建筑工程企業(yè)率先抓住的稻草，對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，建立對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面的成本管理體系對(duì)于保障建筑工程項(xiàng)目的效益是必然選擇。

一、建設(shè)項(xiàng)目全過程控制措施

1、決策階段造價(jià)控制

該階段影響工程造價(jià)的因素包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、項(xiàng)目區(qū)域、建設(shè)規(guī)模、工藝及設(shè)備選擇等，為能更好的控制該階段造價(jià)應(yīng)將項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，并建立配套的監(jiān)督機(jī)制；對(duì)市場應(yīng)實(shí)事求是的分析，避免決策的盲目性以減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)加強(qiáng)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、水電、運(yùn)輸及環(huán)保等外部條件的工作深度，實(shí)現(xiàn)投資估算有充分依據(jù)，并應(yīng)在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行比較，對(duì)建筑功能和建設(shè)方案進(jìn)行比較和選擇，并在充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證后確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程進(jìn)行全面安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程，在該階段應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

限額設(shè)計(jì)。建設(shè)工程成本影響因素主要為設(shè)計(jì)、物資采購和施工管理幾個(gè)方面，對(duì)工程投資效益的好壞、工程成本的高低其決定作用的是設(shè)計(jì)，因此要做好建設(shè)項(xiàng)目的有效控制則應(yīng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，即對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度以及工程數(shù)量和投資額各方面實(shí)現(xiàn)有效控制；

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。對(duì)現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即將工程項(xiàng)目中相同或類似的部位采用國家或地區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以減輕設(shè)計(jì)人員工作量，并可實(shí)現(xiàn)該部分構(gòu)件可在加工場內(nèi)集中生產(chǎn)以節(jié)約成本并可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

設(shè)計(jì)招標(biāo)。通過對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行招標(biāo)制度，使其能夠在公平、公開的氛圍內(nèi)參與競爭，可在保證設(shè)計(jì)方案安全性、技術(shù)性以及合理性的使用功能的前提下獲得最為合理的設(shè)計(jì)方案，并可通過優(yōu)中選優(yōu)來降低工程成本；

設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲。實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度是為了保證限額設(shè)計(jì)可落到實(shí)處的舉措，通過對(duì)設(shè)計(jì)水平高、節(jié)約投資和利于造價(jià)控制的設(shè)計(jì)成果應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通過獎(jiǎng)懲分明的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)人員挖掘潛力，從而為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制提供保障。

3、招投標(biāo)階段造價(jià)控制

合理確定招標(biāo)方案。目前建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總承包、項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目總承包管理幾種模式，其承包模式?jīng)Q定了后期的合同內(nèi)容、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和管理體制等，并影響著投資風(fēng)險(xiǎn)的分配以及業(yè)主對(duì)投資控制的范圍和力度，招標(biāo)方式一般為公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)兩種模式，其中公開招標(biāo)可在較大范圍內(nèi)通過公平競爭選擇中標(biāo)人，因此有利于降低工程投資；

合理確定標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則對(duì)其監(jiān)督，并不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從本質(zhì)上避免壓標(biāo)或低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)也應(yīng)防止招標(biāo)人人為的要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利或要求墊資等條件，最終實(shí)現(xiàn)在確定標(biāo)底的原則上實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方均有利可圖、實(shí)現(xiàn)雙贏。在評(píng)標(biāo)過程中在合理低價(jià)中標(biāo)的原則下充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、工程業(yè)績等，以便選擇具有相應(yīng)實(shí)力的單位中標(biāo)。

4、工程實(shí)施階段造價(jià)控制

資料收集整理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)將工程造價(jià)資料收集整理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，并應(yīng)實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及信息管理系統(tǒng)化，資料收集內(nèi)容應(yīng)包括工程基本情況、項(xiàng)目中各單項(xiàng)、單位工程的主要參數(shù)，單項(xiàng)工程造價(jià)的資料和單位工程預(yù)算、結(jié)算以及決算數(shù)據(jù)；主要設(shè)備價(jià)格、生產(chǎn)周期及其適用性和可靠性等；科學(xué)的合同策劃。目前建設(shè)工程中的合同氛圍固定價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同及成本加酬金合同，采用不同的合同形式將會(huì)產(chǎn)生不同的投資效果，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及市場以及環(huán)境因素等方面考慮最終的合同種類，方可更好的做到趨利避害，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化；

招標(biāo)采購。建安工程中設(shè)備材料費(fèi)用占很大比重，因此應(yīng)嚴(yán)格控制物資采購管理，對(duì)于大批物資應(yīng)盡量實(shí)行招標(biāo)采購的方式以保證市場形成價(jià)格的機(jī)制得到有效運(yùn)行；

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程中必須產(chǎn)生的變更應(yīng)先做出工程量及造價(jià)增減分析，并應(yīng)盡早發(fā)生變更以免出現(xiàn)已建工程的拆除現(xiàn)象，在征得建設(shè)單位同意后應(yīng)由設(shè)計(jì)單位審查簽證，雙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)，如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更將導(dǎo)致突破總價(jià)則應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門并待其批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更；

進(jìn)度款控制。工程實(shí)施中對(duì)進(jìn)度款的撥付應(yīng)按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，對(duì)超出合同范圍的工作內(nèi)容及質(zhì)量達(dá)不到要求的部位則不應(yīng)給予付款等，同時(shí)在支付工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回各項(xiàng)應(yīng)付款項(xiàng)；

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上一是建立起全員的成本控制意識(shí)，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度，而非簡單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測算為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算，靈活運(yùn)用各種成本估算方法，全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo)，然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組，進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)，形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。

5、竣工決算階段造價(jià)控制

為了避免施工單位在竣工決算編制中出現(xiàn)的冒算多算、高套定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等措施來提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，首先應(yīng)做好相關(guān)資料的歸集整理工作，并應(yīng)嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定工作，并應(yīng)促使可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在竣工后以貨幣形式體現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程竣工決算起到事半功倍的效果。

二、結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程控制是一個(gè)系統(tǒng)性的有機(jī)整體，要想對(duì)其真正做到有效控制必須從事前、事中和事后三個(gè)階段進(jìn)行，也只有對(duì)其進(jìn)行有效合理的控制方可實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅霞.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009；第5期

[2]邱榮.基于計(jì)劃的建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊.2009年；29期

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷增多。但建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)存在的“三超現(xiàn)象”十分常見，這嚴(yán)重制約著建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。由于工程項(xiàng)目需要按一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，而工程造價(jià)發(fā)生在工程建設(shè)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中，所以要控制工程造價(jià)，就要在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程、各個(gè)要素中加以管理，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，取得較好的投資效益。

下面就建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。

2投資決策階段的工程造價(jià)管理

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高達(dá)80%～90%。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。而投資決策確又受到以下因素的影響：項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。

3工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在擬建項(xiàng)目經(jīng)過投資決策階段后，設(shè)計(jì)階段就成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。它對(duì)建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段通過編制設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法有：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計(jì)；推廣限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查；提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.1方案的造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制管理與審查

設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查是至關(guān)重要的。實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)缺乏合理性，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底不夠精準(zhǔn)，影響到設(shè)計(jì)過程中各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)的制定，最終不能達(dá)到以造價(jià)目標(biāo)控制設(shè)計(jì)工作的目的。

3.2設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選

為提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。在設(shè)計(jì)過程中利用價(jià)值工程的思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。

3.3嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。徹底改變目前“設(shè)計(jì)過程中不算賬，設(shè)計(jì)完概算見分曉”的不良現(xiàn)象，克服設(shè)計(jì)概預(yù)算本身的失控對(duì)工程造價(jià)的負(fù)面影響。

3.4推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

即采用國家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)；既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，又可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。因此，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也是降低造價(jià)的一個(gè)方法。

3.5推行設(shè)計(jì)索賠及監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推行能夠真正提高人們對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，從而使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得以有效開展，同時(shí)也可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位建立完善的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)。設(shè)計(jì)索賠制度的推行和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和控制造價(jià)的必要手段。

3.6提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，避免設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用的增加，從而增加工程造價(jià)，應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。

4招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

4.1招標(biāo)階段

招標(biāo)階段產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)是合同價(jià)的基礎(chǔ)，因此，招標(biāo)階段的工作對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)予以充分重視。針對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)深度和工程的性質(zhì)，確定便于造價(jià)控制的、適當(dāng)?shù)墓こ逃?jì)價(jià)方法，如工料單價(jià)單位估價(jià)法和綜合單價(jià)單位估價(jià)法。詳細(xì)勘察工程現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的情況編制招標(biāo)文件，確定一些有利于造價(jià)控制的計(jì)量方法。

4.2清標(biāo)階段

清標(biāo)的目的是為了充分了解投標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)照招標(biāo)文件對(duì)標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進(jìn)行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時(shí)間，從造價(jià)的角度，重點(diǎn)應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會(huì)引起清單項(xiàng)目單價(jià)的顯著差別；對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)，主要看是否有多算、少算、漏報(bào)、缺項(xiàng)以及價(jià)格組成的合理性情況等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)讓投標(biāo)人進(jìn)行澄清，通過澄清使得各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)一步明確，以免中標(biāo)后對(duì)報(bào)價(jià)的組成內(nèi)容產(chǎn)生歧義。

4.3評(píng)標(biāo)階段

應(yīng)合理應(yīng)用最低價(jià)中標(biāo)的單因素評(píng)標(biāo)法和最高分中標(biāo)的綜合因素評(píng)標(biāo)法。單純從造價(jià)控制來說，招標(biāo)單位當(dāng)然希望合理最低價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo)，但由于評(píng)標(biāo)過程中，投標(biāo)單位的成本較難確定，有些投標(biāo)人往往會(huì)采用惡性競爭策略，如采用低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)中標(biāo)，而施工過程中再想方設(shè)法采取偷工減料，或者通過變更、簽證等辦法補(bǔ)回?fù)p失，給工程質(zhì)量和造價(jià)控制都帶來很大難度。為減少上述行為的發(fā)生，招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)除了對(duì)一些簡單的工程可采用最低價(jià)中標(biāo)的單因素評(píng)標(biāo)法，對(duì)一些較復(fù)雜的工程應(yīng)盡可能采用綜合因素評(píng)標(biāo)法，即除了評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)外，還要對(duì)其質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合評(píng)審。

4.4簽約階段

確定中標(biāo)人之后，招標(biāo)人應(yīng)再一次詳細(xì)審閱中標(biāo)人的投標(biāo)文件，將評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清內(nèi)容在合同中進(jìn)一步明確，同時(shí)在總價(jià)不變的情況下，對(duì)一些明顯不合理的子目的單價(jià)與中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整，特別是對(duì)施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項(xiàng)目，更應(yīng)如此。實(shí)踐表明，合同簽訂前的協(xié)商對(duì)后期造價(jià)控制有著非常重要的作用，而且協(xié)商結(jié)果也較能讓雙方滿意。

5施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。

5.1有效控制工程變更

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)的變化，為了有效的控制工程造價(jià)，就要對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。堅(jiān)持“施工圖設(shè)計(jì)漏洞消滅在開工之前”的原則，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失會(huì)越小。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，堅(jiān)決將其扼殺在搖籃中，這樣才能使工程造價(jià)得到有效控制。

5.2正確處理索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。它的發(fā)生必然導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，所以為了有效控制工程造價(jià)必須做好索賠工作。

5.3嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

5.4擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止壟斷價(jià)的滋生

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。在有些項(xiàng)目中，一方面應(yīng)尊重供電部門的“規(guī)定”，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，以最終取得較好的效果，可很好地遏制壟斷價(jià)。

6竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作是確保建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化的關(guān)鍵所在，必須從項(xiàng)目的全過程著手。因此，應(yīng)針對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管理特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的方法和手段，共同把關(guān)，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，以避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；全過程；造價(jià)控制和管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）015-000-01

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增多，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位已經(jīng)越來越重要，為我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制和管理而言，其主要是指在工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、決策以及實(shí)施階段研究和比較造價(jià)，合理科學(xué)控制工程造價(jià)，并從項(xiàng)目進(jìn)展情況出發(fā)，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾偏，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理投資的目標(biāo)[1]。一般在工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理過程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立和完善工程造價(jià)管理體系，確保該體系的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)工程審查、計(jì)價(jià)、決算以及結(jié)算的制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理概念

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理而言，其主要是對(duì)事前、事中以及事后的造價(jià)進(jìn)行控制，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理效應(yīng)的提升。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，主要是對(duì)管理的方案和目標(biāo)進(jìn)行指定，并強(qiáng)化施工過程控制和管理，結(jié)合施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度，材料購置以及竣工監(jiān)管等方面，全過程管理和跟蹤建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理，必須要對(duì)工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等階段的造價(jià)進(jìn)行全面控制，盡可能促使施工成本降低，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)主要是指整個(gè)項(xiàng)目中所需的費(fèi)用，包括該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)。與整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制具有十分密切的聯(lián)系。一般在承包市場、土地市場以及技術(shù)勞務(wù)市場中的費(fèi)用，都屬于工程造價(jià)的范疇，其中主要的組成部分包括機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、施工人員薪酬、施工材料費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用等[2]。對(duì)于工程造價(jià)控制而言，其在實(shí)際過程中，由于相關(guān)企業(yè)沒有重視施工的定價(jià)和設(shè)計(jì)，僅僅只對(duì)價(jià)格商討以及施工預(yù)算加以重視，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此必須要采用先進(jìn)的造價(jià)管理模式，強(qiáng)化全過程造價(jià)控制和管理，從而節(jié)省財(cái)力、物力以及人力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制和管理分析

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制和管理主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是決策階段的控制和管理；二是設(shè)計(jì)階段的控制和管理；三是招投標(biāo)階段的控制和管理；四是施工階段的控制和管理；五是竣工階段的控制和管理。

（一）決策階段

在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中相關(guān)的施工方案以及建設(shè)方案進(jìn)行制定時(shí)，必須要采用適用和經(jīng)濟(jì)的原則，綜合考慮市場和環(huán)境等因素的影響，有效避免施工工藝、設(shè)備以及施工材料等方面的問題。同時(shí)要有效管理和落實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營、籌資以及效益等，確保資源的優(yōu)化利用和配制。在制定施工報(bào)告時(shí)，要仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，并全面科學(xué)分析施工技術(shù)以及施工環(huán)境，從而確保施工方案的可靠性以及可行性。對(duì)于項(xiàng)目投資預(yù)算而言，必須要對(duì)其進(jìn)行重視，及時(shí)調(diào)整不可預(yù)見費(fèi)用，對(duì)相關(guān)信息積極收集，確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)要合理分析項(xiàng)目，重視投資項(xiàng)目階段的經(jīng)濟(jì)效益。這樣才能有效確保項(xiàng)目投資預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）設(shè)計(jì)階段

要想有效降低施工成本，促進(jìn)施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)的效率，確保設(shè)計(jì)可行性，可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，有效選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中物力、財(cái)力以及人力的優(yōu)化配置，促進(jìn)工程造價(jià)的控制效應(yīng)的提升。在設(shè)計(jì)階段，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析和實(shí)地勘察，從而選擇出科學(xué)合理的最優(yōu)方案，有效滿足施工安排和要求，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)可行性和技術(shù)性的提高。

（三）招投標(biāo)階段

對(duì)于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制和管理，首先要合理選擇施工隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工技術(shù)水平、整體素質(zhì)以及資質(zhì)，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理編制，確保招標(biāo)目標(biāo)的明確性，從而提高項(xiàng)目招標(biāo)投資的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性[3]。可以有效使用控制招標(biāo)法，全面分析施工的材料、質(zhì)量以及工期，確保其符合施工設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招投標(biāo)的可靠性和可行性。最后要嚴(yán)格審核招投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)審單價(jià)和總價(jià)，從而促進(jìn)工程數(shù)量合理性的提升，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，全面控制項(xiàng)目造價(jià)。

（四）施工階段

在項(xiàng)目施工之前，施工單位必須要從施工的設(shè)計(jì)和要求出發(fā)，對(duì)施工方案進(jìn)行合理選擇，并安排專業(yè)人員考察施工的技術(shù)和環(huán)境，確保施工方案的可行性。在施工過程中，可以采用簽證制度，制定科學(xué)合理的計(jì)量方法，從而促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象。同時(shí)在施工階段要對(duì)施工過程監(jiān)理加以重視，選擇先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，加強(qiáng)施工安全管理，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理人員必須要對(duì)材料選購、施工方案以及設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮，從而減少資金浪費(fèi)，最大限度控制項(xiàng)目的資金投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）竣工階段

竣工階段的造價(jià)控制和管理，其主要是審核合同價(jià)格、清單項(xiàng)目以及工程量，這直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，因此必須要對(duì)竣工階段的造價(jià)控制和管理進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。在審核工程量的過程中，價(jià)格的確定必須要從綜合單價(jià)方面進(jìn)行考慮，并采用預(yù)算定額的方式進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)嚴(yán)格審查隱蔽項(xiàng)目，有效控制施工各階段的造價(jià)[4]。此外要做好復(fù)查工作，認(rèn)真復(fù)查施工簽證以及施工日記等相關(guān)資料，并利用定額套用方式審查相關(guān)費(fèi)用，確保合同項(xiàng)目和招投標(biāo)文件項(xiàng)目具有一致性。值得注意的是，要對(duì)變更工程的計(jì)算加以重視，從而促進(jìn)竣工結(jié)算可靠性和準(zhǔn)確性的提升，有效控制工程的造價(jià)。

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目造價(jià)管理全過程控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國加入世界貿(mào)易組織的新形勢下，我國的建筑企業(yè)要走出國門走向世界，與國際接軌，參與國際環(huán)境下的競爭，必定要將競爭機(jī)制引入管理中，通過先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的、有效的管理。建立建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，調(diào)動(dòng)全部生產(chǎn)資料的積極性，在眾多企業(yè)中脫穎而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造價(jià)？即是項(xiàng)目決策者最關(guān)心的問題，也是工程建設(shè)管理的重要組成部分。長久以來，我國（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的造價(jià)工作者們普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上，但是其結(jié)果卻往往是事倍功半，控制的目的并未完全達(dá)到，并且在建設(shè)項(xiàng)目中屢屢出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控，投資數(shù)額屢創(chuàng)新高，投資成本難以控制，在很大程度上影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，主要是在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上沒有采取相應(yīng)的控制措施。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程的各個(gè)階段，即建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同管理、施工階段、結(jié)算階段。

一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的基本概述

任何事物的價(jià)格都是遵循一定價(jià)格規(guī)律，在價(jià)格規(guī)律的基礎(chǔ)上變化和波動(dòng)的。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)也比例外。所謂工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律及市場管理等技術(shù)手段和措施，通過一系列的階段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理，收支平衡等實(shí)際問題，力求把合理的人力、物力、財(cái)力等資源達(dá)到合理配置，以達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理的確定和有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目具有生產(chǎn)周期長，眾多要素價(jià)格變化頻繁，產(chǎn)品具有單件性，固定性等特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的不確定性，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜多變。

二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的全過程控制

1、工程造價(jià)控制是每個(gè)投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一，在投資決策階段，建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠?qū)?xiàng)目的造價(jià)起到有效地控制作用。該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從本地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的確定，與建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的因素主要有：建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝設(shè)備、室外配套、施工定額等指標(biāo)。

造價(jià)要從源頭抓起，要重視估算，加強(qiáng)估算，提高估算的“源頭”作用，投資估算要做到“廣”而“深”，主要包括以下幾個(gè)方面：

1）建立資料的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，利用對(duì)比、分析和調(diào)查的方法分類。

2）完善科學(xué)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化設(shè)備材料機(jī)械的動(dòng)態(tài)管理，僅僅依靠各個(gè)時(shí)期地區(qū)造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格及反饋的信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)形成隨時(shí)隨地的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息庫，掌握各影響要素的信息。

3）提高投資估算的精確度。

2、在項(xiàng)目做出投資決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。

積極推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要對(duì)概算嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制?？梢岳脙r(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。還可以運(yùn)用工程造價(jià)信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價(jià)數(shù)據(jù)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

3、招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)應(yīng)采取的措施

1)認(rèn)真編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定合同的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)具有針對(duì)性，可操作性，內(nèi)容要全面。

2)注重工程量清單的編制。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競爭的基礎(chǔ)。工程量清單必須科學(xué)合理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容明確，客觀公正。

3)設(shè)立并公布招標(biāo)最高限價(jià)?？紤]到目前建筑市場機(jī)制還不夠完善，在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)立招標(biāo)上限控制價(jià)。最高限價(jià)綜合考慮了招標(biāo)文件、市場行情、計(jì)價(jià)規(guī)定，同時(shí)兼顧了擬建工程具體條件、水平等因素，使招標(biāo)工作更加客觀公正。

4)重視詢標(biāo)工作。合理低價(jià)中標(biāo)詢標(biāo)是指對(duì)投標(biāo)文件填報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、 綜合單價(jià)組成、投標(biāo)報(bào)價(jià)和含義不明確、表述不一致的內(nèi)容要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正。通過詢標(biāo)，可排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、以及明顯低于其個(gè)別成本的不合理報(bào)價(jià)，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)提供先決條件。

5)慎重確定合同類型。對(duì)于大中型工程一般多采用單價(jià)合同為主，總價(jià)合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項(xiàng)目是單價(jià)合同，其他部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程，可采用總價(jià)合同。

6)簽定合同注意事項(xiàng)。在編制合同條款時(shí)，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利責(zé)任的約定，將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)雙方的利益。

7)建立完善的招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。招投標(biāo)基本原則很重要的一點(diǎn)就是要完全貫徹“公開、公平、公正”的原則。

4、在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題， 1） 加強(qiáng)合同管理，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作，施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議，相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)，熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。

2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，力求提高施工機(jī)械利用率，施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。

3） 工程材料費(fèi)的控制。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，合理使用周轉(zhuǎn)材料。

4） 加強(qiáng)工程變更的控制，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更，工程變更的原因。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。

5） 提高索賠意識(shí)，索賠及起因。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。增強(qiáng)索賠意識(shí)，索賠意識(shí)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，法律意識(shí)。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。第二，市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。第三，工程管理意識(shí)。索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，更進(jìn)一步健全和完善管理工作，將索賠管理費(fèi)穿于工程項(xiàng)目全過程。

5、工程竣工結(jié)算是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程全部竣工，并驗(yàn)收合格后，發(fā)承包雙方根據(jù)現(xiàn)場施工記錄、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場簽證等資料，按照雙方約定的合同價(jià)款及約定的合同條款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算，一般都會(huì)涉及許多具體復(fù)雜的問題，工程竣工結(jié)算，要嚴(yán)格執(zhí)行合同。工程簽訂合同后，在施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供貨廠家等主觀原因及不可預(yù)見的天氣變化、地質(zhì)變化造成的客觀原因，致使工程簽證單種類繁多，處理復(fù)雜。工程結(jié)算各方要對(duì)照合同、圖紙、中標(biāo)文件，認(rèn)真分析工程簽證單的種類，實(shí)事求是、客觀公正地處理各方的利益。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；事前控制；事中控制；事后控制

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的概述

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量

從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量；從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。

因此，項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求，項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。另外，項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。

由于項(xiàng)目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過程，在實(shí)施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理三大控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，這3個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。這三大過程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程

（1）在工程項(xiàng)目決策階段，要認(rèn)真審查可行性研究，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的要求，并應(yīng)與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)；使工程項(xiàng)目與所在地的環(huán)境相協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生環(huán)境污染，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到充分發(fā)揮。

（2）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競賽，從中選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等）、設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。還要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，并保證各部分的設(shè)計(jì)符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)保證各專業(yè)設(shè)計(jì)部分之間的協(xié)調(diào)，還要保證設(shè)計(jì)文件、圖紙應(yīng)符合施工圖紙的深度要求。

（3）在工程項(xiàng)目施工階段，要組織工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，依據(jù)工程質(zhì)量保證措施和施工方案以及其他因素，從中選擇優(yōu)秀的承包商。委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計(jì)變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

（1）質(zhì)量第一原則?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”工程建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（2）預(yù)防為主原則。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

（3）為用戶服務(wù)原則。建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

（4）用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3施工階段的質(zhì)量控制措施

3.1項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制十分重要工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行包換或退款，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

3.2培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員為質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念，以及社會(huì)效益和企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念。增強(qiáng)人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人員的素質(zhì)要靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

3.3嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好物質(zhì)基礎(chǔ)建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

《中華人民共和國建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有回扣銷售、有獎(jiǎng)銷售、送貨上門銷售等，對(duì)采購人員是極大的誘惑。要把好采購關(guān)，必須對(duì)材料進(jìn)貨進(jìn)行有效控制：

（1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

（2）掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。

（6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

針對(duì)建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

3.4優(yōu)化施工方法，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

3.5推行科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。充分闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量控制水平。