導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措

0 前言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對(duì)生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對(duì)此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過(guò)程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說(shuō)是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作?？v觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂(lè)觀，在管理工作開(kāi)展細(xì)節(jié)上存在諸多問(wèn)題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時(shí)展下，想要使整個(gè)建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理的有效舉措。

1 建筑工程管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

（1）不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門(mén)沒(méi)有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無(wú)論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書(shū)造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系。建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒(méi)有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是不完善的;材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過(guò)程檢驗(yàn)，這些都說(shuō)明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒(méi)有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2 提高建筑工程管理的有效舉措

（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國(guó)建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國(guó)建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理體系是在借鑒國(guó)外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開(kāi)展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來(lái)開(kāi)展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來(lái)，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開(kāi)展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門(mén)的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)，但是，在快速發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們?cè)谛聲r(shí)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門(mén)的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來(lái)幫助和提供資料借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新舉措

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因?yàn)閯?chuàng)新不僅是民族進(jìn)步的靈魂，它也是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，只有不斷的進(jìn)行管理理念、管理體制、管理方法的創(chuàng)新，才能改善建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，其是根據(jù)基本國(guó)情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過(guò)程是從立項(xiàng)到交付使用而維護(hù)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等.隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創(chuàng)新問(wèn)題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術(shù)內(nèi)容兩個(gè)方面來(lái)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1、建筑工程管理形式分析

項(xiàng)目管理體制改革在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展有一段時(shí)間，目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業(yè)施工企業(yè)，加上勞務(wù)作業(yè)為依托。理想的組織結(jié)構(gòu)型式在真正的建筑市場(chǎng)中并沒(méi)有起到真正的作用，專業(yè)分包企業(yè)只是完成一部分專業(yè)程度比較高的分項(xiàng)工程，另外，絕大多數(shù)的勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備都能進(jìn)行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務(wù)。這樣就容易出現(xiàn)素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)隊(duì)伍，其專業(yè)素質(zhì)也偏低；管理勞務(wù)隊(duì)就需要總承包商耗費(fèi)大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。

2、建筑工程技術(shù)內(nèi)容的分析

即分工細(xì)致又勞力密集則是建筑行業(yè)一大特點(diǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)工序繁復(fù)、移動(dòng)性、施工人數(shù)非常多、分散性等等其他特點(diǎn)。我國(guó)建筑工程中數(shù)量眾多的圖紙管理也是一個(gè)問(wèn)題，急需解決關(guān)于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問(wèn)題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動(dòng)化顯得尤為必要，能夠通過(guò)共享設(shè)計(jì)信息資源，保證快速和準(zhǔn)確的施工進(jìn)行。在信息化發(fā)展迅速的今天，強(qiáng)化建筑業(yè)管理工作就要做到大力利用信息技術(shù)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施

1、管理觀念的創(chuàng)新

要想將建筑工程管理充分應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，并達(dá)到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。因此，要建立創(chuàng)新計(jì)劃與方案，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。

2、管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

完善工程管理制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度當(dāng)前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目的履約有著直接的關(guān)系但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在著企業(yè)、項(xiàng)目與員工之間權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，以致不能協(xié)調(diào)這三者之間的利益關(guān)系，難以形成完善的制約機(jī)制，從而限制企業(yè)生產(chǎn)力的提高因此，只有加強(qiáng)建筑工程管理體制在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能在三者之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，化解矛盾建立創(chuàng)新型管理體制的目的就是在使得已有的市場(chǎng)份額穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新具體來(lái)說(shuō)，就是建立健全激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，即對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，采取激勵(lì)措施，而對(duì)工作不積極甚至有損壞企業(yè)利益行為的員工應(yīng)當(dāng)采取懲罰措施將企業(yè)的利益與員工的個(gè)人需求緊密聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

4、管理方法的創(chuàng)新

管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等完善用人機(jī)制。

4.1完善用人機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須具備很強(qiáng)的綜合能力，除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要在管理意識(shí)上有所體現(xiàn)。最高的項(xiàng)目管理者，對(duì)人才的應(yīng)用應(yīng)該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以出色的發(fā)揮其作用。每個(gè)不同部門(mén)的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。

4.2加強(qiáng)工程信息化管理

由于信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，且現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可或缺的重要部分，且發(fā)揮著巨大的作用。建筑行業(yè)也是如此，現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且施工質(zhì)量和效率還能夠提高，在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，要結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)的重要性需要工程管理人員明晰。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾砣藛T組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，還能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

5、技術(shù)革新以提升工程管理效率

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時(shí)間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國(guó)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑新技術(shù)為：①深基坑支護(hù)技術(shù)；②高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)；③高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)；④粗直徑鋼筋連接技術(shù)；⑤新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當(dāng)前，現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來(lái)越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價(jià)、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒?dòng)緊密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實(shí)加強(qiáng)職工的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，這項(xiàng)內(nèi)容可作為上崗考核的一項(xiàng)內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用落實(shí)在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的工作，雖已經(jīng)形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但仍然存在著問(wèn)題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，以切實(shí)提高自身工程項(xiàng)目中的控制能力，降低企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能存在的問(wèn)題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的與發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]周師師.智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[D].南京郵電大學(xué),2013.

篇3

集成是現(xiàn)代物流發(fā)展下的一個(gè)方向,它不僅僅是系統(tǒng)的簡(jiǎn)單疊加,也不等同于系統(tǒng)的簡(jiǎn)單集中。它是在整合各企業(yè)集團(tuán)之間的資源、推動(dòng)各企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理原生態(tài)、內(nèi)在的、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。在當(dāng)今需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵很大程度上取決于它是否能夠快速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化,并在為其所服務(wù)的市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)把自己看作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一員,和其他成員一道共享信息,協(xié)同計(jì)劃和處理業(yè)務(wù)流程,以一種全新的運(yùn)作模式為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務(wù)。為此,企業(yè)就需要和供應(yīng)商、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立密切的商業(yè)伙伴關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)這一切,就需要一個(gè)具有能夠協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系的專業(yè)化第三方支持系統(tǒng)和管理團(tuán)隊(duì),材料集成管理服務(wù)就是在此形勢(shì)下運(yùn)應(yīng)而生的一種集成管理模式。材料集成商通過(guò)專業(yè)化的管理加強(qiáng)與各單位之間的相互協(xié)調(diào)與合作,進(jìn)一步降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化配置總體資源,提高整個(gè)集成化系統(tǒng)的運(yùn)作效率,從而使企業(yè)各方獲取更大的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2材料集成管理的目的

每個(gè)企業(yè)和單位都有著自己的特點(diǎn),企業(yè)為了能夠更好的應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),加速業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,提高各單位的整體運(yùn)作整合,采取委托第三方進(jìn)行集成化管理是企業(yè)發(fā)展,做強(qiáng)、做大的明智選擇。以北京市軌道交通亦莊線軌道工程的材料集成管理模式為例,北京城市軌道交通建設(shè)有限公司的設(shè)備安裝系統(tǒng)領(lǐng)域就采取了將甲方供應(yīng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算、服務(wù)實(shí)行集成管理(簡(jiǎn)稱集成服務(wù))的模式。將整個(gè)過(guò)程實(shí)行外包,尋求一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)(即材料管理和服務(wù)部)進(jìn)行管理。通過(guò)材料管理和服務(wù)部將各種業(yè)務(wù)信息在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、將準(zhǔn)確的信息發(fā)送給各材料供應(yīng)廠家,加速業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,這不僅利于穩(wěn)定供應(yīng)商與管理單位之間建立長(zhǎng)期互惠互利的供求關(guān)系,使管理單位的物資供應(yīng)工作更加完善有序,更是在確保物資的暢通、價(jià)格的合理、質(zhì)量的穩(wěn)定的情況下,使材料供應(yīng)商的物資供應(yīng)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工單位的需求得到有效的銜接和控制,從而為全線軌道工程施工的順利進(jìn)行提供良好的材料保障。

3材料集成管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

材料集成管理服務(wù)是一種新型的運(yùn)營(yíng)管理模式,材料集成服務(wù)商通過(guò)業(yè)主委托,在業(yè)主的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著為業(yè)主負(fù)責(zé),代業(yè)主把關(guān)的原則,正確處理與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工安裝以及材料供應(yīng)商等各家單位之間的相互關(guān)系。以完全服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作及業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作,切實(shí)做到“代表業(yè)主,維護(hù)業(yè)主,服務(wù)業(yè)主”。材料集成商代表和協(xié)助業(yè)主對(duì)全線甲方招標(biāo)材料實(shí)施全過(guò)程管理。

3•1材料集成管理的模式

(1)甲供材料的管理

①在對(duì)甲供材料的宏觀控制上,由各施工單位工程部根據(jù)施工設(shè)計(jì)需求統(tǒng)計(jì)工程物資需求量,并根據(jù)施工計(jì)劃安排向材料服務(wù)部呈報(bào)物資需求總量和階段性的物資需求計(jì)劃,材料服務(wù)部匯總后呈報(bào)業(yè)主,經(jīng)業(yè)主審核后由材料集成管理和服務(wù)部向各供應(yīng)廠家下達(dá)施工單位在各階段的材料供應(yīng)計(jì)劃,各供應(yīng)廠家根據(jù)計(jì)劃組織安排所中標(biāo)物資的階段性的生產(chǎn)。

②在材料的配套管理上,本著以材料合格配套的原則,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位和材料供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)交底聯(lián)絡(luò),組織各廠家將生產(chǎn)的材料在指定的地點(diǎn)或廠家進(jìn)行產(chǎn)品的試組裝,以一家產(chǎn)品為主線進(jìn)行公差分配。消除各廠家的產(chǎn)品在合理公差范圍內(nèi),因不同的正負(fù)差走向而出現(xiàn)的產(chǎn)品的組裝不配套或組裝困難的問(wèn)題,保證了各供應(yīng)廠家所提供的產(chǎn)品都能夠在合理的在公差范圍內(nèi)合理無(wú)誤的組裝搭配,避免因?yàn)樯鲜鲈蚨o施工單位的生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。

③在供應(yīng)廠家的生產(chǎn)供應(yīng)方面,各供應(yīng)廠家嚴(yán)格按照材料集成管理和服務(wù)部向其下達(dá)的施工生產(chǎn)對(duì)材料的分階段需求計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)備貨,并及時(shí)與材料集成服務(wù)商、施工單位進(jìn)行信息溝通,掌握準(zhǔn)確的施工需求計(jì)劃,同時(shí)如若對(duì)產(chǎn)品的制造有疑問(wèn)或異議的可以通過(guò)材料集成服務(wù)商、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系確定。供應(yīng)廠家每批次貨物具體供應(yīng)的運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、到貨數(shù)量由施工單位根據(jù)具體的施工情況向供應(yīng)廠家下達(dá)供貨通知進(jìn)行確定,供應(yīng)廠家接到供貨通知后隨即按要求組織供貨并及時(shí)向集成管理和服務(wù)部匯報(bào)供貨情況并聯(lián)系確認(rèn)。

④在供應(yīng)廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面,材料服務(wù)部嚴(yán)格要求各供應(yīng)廠家提供國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的材料檢測(cè)報(bào)告,根據(jù)設(shè)計(jì)院的供貨技術(shù)條件要求進(jìn)行全面檢測(cè),以確保所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。施工單位會(huì)同監(jiān)理對(duì)供應(yīng)廠家每批次的供貨,進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn),并隨機(jī)對(duì)其所品進(jìn)行有見(jiàn)證試驗(yàn),送第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)試驗(yàn)室進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品的進(jìn)行重新抽樣復(fù)檢,如仍不合格則該批產(chǎn)品視為不合格,責(zé)令廠家將其產(chǎn)品無(wú)條件全部退回,并對(duì)其供應(yīng)廠家進(jìn)行記過(guò)處理。

⑤在材料供應(yīng)商實(shí)際資質(zhì)審查方面,由材料集成服務(wù)商會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,深入調(diào)查了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和供應(yīng)廠家生產(chǎn)的硬件及軟件設(shè)施配置,對(duì)廠家的實(shí)力進(jìn)行進(jìn)一步論證調(diào)查。同時(shí)將各供應(yīng)廠家考察的實(shí)際情況進(jìn)行匯總,并將考察內(nèi)容整理形成文件,上報(bào)業(yè)主,并抄送監(jiān)理和供應(yīng)廠家以備查。

⑥在甲供器材的支付方面,各供應(yīng)廠家向施工單位每批次供應(yīng)的材料均由施工單位對(duì)其進(jìn)行簽收,施工單位、監(jiān)理單位只對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)負(fù)責(zé)。根據(jù)供應(yīng)廠家所提品的實(shí)際情況進(jìn)行簽認(rèn)(供應(yīng)廠家、施工單位、監(jiān)理單位、材料服務(wù)商、)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明,簽字蓋章后由材料服務(wù)部進(jìn)行登記匯總,經(jīng)核實(shí)確定后由供應(yīng)廠家申報(bào)支付申請(qǐng),監(jiān)理單位和材料集成服務(wù)商做該批次的支付證書(shū),并由材料集成服務(wù)商將支付資料整理匯總后上報(bào)業(yè)主,經(jīng)業(yè)主各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示后,進(jìn)行甲供器材貨款的支付。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求,施工工藝的設(shè)計(jì)變更和各種其他不確定因素,施工單位對(duì)甲供材料的需求數(shù)量與所呈報(bào)的施工物資需求計(jì)劃、甲供器材合同數(shù)量會(huì)有一定的出入,為了能夠更好的解決簽訂合同的有效性和完整性,使每一份甲供器材合同能夠執(zhí)行完整,由供應(yīng)廠家提供,經(jīng)施工單位確認(rèn),監(jiān)理單位審核,材料集成服務(wù)商匯總后進(jìn)行甲供器材清算,并將各方簽認(rèn)確定后的甲供器材清單上報(bào)業(yè)主,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后進(jìn)行甲供材料除質(zhì)保金外的最后尾款的支付。

(2)甲控乙購(gòu)材料的管理

材料集成商代表業(yè)主對(duì)施工單位的甲控乙購(gòu)材料的招標(biāo)采購(gòu)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序、質(zhì)量狀況以及進(jìn)度滿足程度、資料提供的符合性進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),具體操作如下。

①甲控乙購(gòu)材料在業(yè)主的宏觀控制下,由施工單位按程序進(jìn)行自主招標(biāo)。甲控乙購(gòu)材料供應(yīng)廠家為業(yè)主指定的合格供方目錄里的廠家或經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后的供應(yīng)廠家,安裝使用方的甲控乙購(gòu)材料供應(yīng)商和材料的使用直接受材料服務(wù)商和監(jiān)理的全程監(jiān)督和管理。在甲控乙購(gòu)材料招標(biāo)過(guò)程中由材料集成服務(wù)商組織并邀請(qǐng)由業(yè)主相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等會(huì)同施工單位物資設(shè)備、計(jì)劃合同、工程管理、財(cái)務(wù)紀(jì)檢等主要部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員共同參與,建立供應(yīng)廠商考察評(píng)價(jià)小組進(jìn)行招投標(biāo)。

②材料集成服務(wù)商和監(jiān)理對(duì)甲控乙購(gòu)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督,安裝使用方對(duì)其所選定的供應(yīng)廠家要呈報(bào)材料服務(wù)商和監(jiān)理進(jìn)行備案。材料集成服務(wù)商對(duì)于甲控乙購(gòu)的材料進(jìn)行宏觀控制、組織協(xié)調(diào)供應(yīng),施工單位根據(jù)工程需要對(duì)貨物的具體需求及時(shí)與供應(yīng)廠家聯(lián)系。施工單位向供應(yīng)廠家下達(dá)供貨通知進(jìn)行確定,供應(yīng)廠家接到供貨通知后按照施工單位確定的每批次貨物具體供應(yīng)的運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、到貨數(shù)量組織供貨。在供應(yīng)廠家執(zhí)行合同期間材料集成商對(duì)甲控乙購(gòu)物資現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序、質(zhì)量狀況、進(jìn)度滿足程度、資料提供符合性等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),直至合同執(zhí)行完畢。

③材料服務(wù)商和監(jiān)理對(duì)甲控乙購(gòu)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行監(jiān)管控制,如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品或影響工程質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題,參照相關(guān)管理辦法對(duì)其進(jìn)行處罰,并追究相關(guān)單位的責(zé)任。

3•2材料集成管理的協(xié)調(diào)作用

材料集成商充分將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)廠家進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(1)在業(yè)主的委托下,對(duì)業(yè)主招標(biāo)確定的甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。內(nèi)容包括:初期的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與技術(shù)交流、生產(chǎn)周期與供應(yīng)保證程度的談判、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工廠監(jiān)造與質(zhì)量控制檢查、定型產(chǎn)品的出廠檢查驗(yàn)收、運(yùn)輸組織檢查落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序制定與實(shí)施、交接手續(xù)辦理與確認(rèn)、結(jié)算資料的復(fù)核與呈報(bào),特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品督促返修、退貨、索賠以及在材料質(zhì)量保證期的管理等工作材料集成商的作用更是顯得由為突出。在集成商的協(xié)調(diào)管理下,供應(yīng)商不僅要嚴(yán)格按照合同的要求提供合格產(chǎn)品,還要根據(jù)合同的要求在現(xiàn)場(chǎng)完成安裝指導(dǎo)、調(diào)試指導(dǎo)、培訓(xùn)、質(zhì)保等服務(wù)項(xiàng)目(如鋼彈簧浮置板和鋼鋁復(fù)合接觸軌等產(chǎn)品的供應(yīng)與安裝施工),為工程的順利實(shí)施提供合格的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,材料集成商會(huì)同供應(yīng)廠家與業(yè)主的相關(guān)部門(mén)辦理甲供合同外的其他增值費(fèi)用的處理結(jié)算手續(xù),并形成紀(jì)要文件,經(jīng)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后執(zhí)行,確保甲供材料合同的順利執(zhí)行。

(2)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和施工技術(shù)部門(mén)進(jìn)行信息溝通,建立與設(shè)計(jì)單位和施工技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系機(jī)制。材料服務(wù)部與設(shè)計(jì)單位和施工技術(shù)部門(mén)定期交換工程施工進(jìn)展、產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度等信息情況,組織部分技術(shù)談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò),檢查復(fù)核設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)、變更通知單等)是否滿足設(shè)備招標(biāo)、施工安裝的要求。辦理由于設(shè)計(jì)變更后的材料數(shù)量變化確認(rèn)手續(xù),按程序文件的規(guī)定格式上報(bào)業(yè)主,并整理保存好設(shè)計(jì)圖紙資料。正確處理因設(shè)計(jì)變更給業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)商之間的各種問(wèn)題,從而達(dá)到替業(yè)主分憂,為施工單位解優(yōu),讓供應(yīng)商滿意的結(jié)果。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理的工作聯(lián)系,搭接材料供應(yīng)廠家、施工單位物資部門(mén)與監(jiān)理單位之間的橋梁。材料集成服務(wù)部尊重監(jiān)理大綱對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、資料格式、提報(bào)時(shí)間等提出的詳細(xì)要求,邀請(qǐng)駐地監(jiān)理及總監(jiān)代表參與產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)見(jiàn)證抽樣檢查和生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品監(jiān)造督察,會(huì)同施工單位物資部門(mén)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度滿足程度、資料提供符合性等進(jìn)行確認(rèn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、組織供應(yīng)、甲供器材的結(jié)算支付、工程安裝的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)在合同規(guī)定的范圍內(nèi),對(duì)施工單位的部分生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,替施工單位控制材料消耗數(shù)量以降低成本。如:對(duì)施工單位所呈報(bào)的工程材料進(jìn)行核銷(xiāo),通過(guò)宏觀控制把握,建立材料消耗預(yù)警制度,將施工單位材料的消耗進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,并對(duì)超出設(shè)計(jì)需求的材料用途進(jìn)行明確。由于北京地鐵亦莊線軌道施工進(jìn)度對(duì)軌道材料需求計(jì)劃的特點(diǎn),集成服務(wù)部根據(jù)施工需要與材料供應(yīng)廠家的實(shí)際情況建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,材料集成服務(wù)部更是發(fā)揮其宏觀控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用,代表業(yè)主加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的聯(lián)系制定有利措施,從而保證了施工單位的需求。此外,材料集成服務(wù)部對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品交接順暢;出現(xiàn)問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任單位,并督促其按時(shí)解決,同時(shí)深入施工單位,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,細(xì)化管理辦法,規(guī)范工作程序,優(yōu)化作業(yè)流程保證了施工單位物資供應(yīng)的合理有序的進(jìn)行。

(5)在對(duì)供應(yīng)廠家的管理上,通過(guò)對(duì)供應(yīng)廠商的考察、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)、指導(dǎo)、篩選、管理,以較高質(zhì)量選擇、開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)廠商等方式,加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)的質(zhì)量控制,強(qiáng)化對(duì)合格供應(yīng)廠商的產(chǎn)品制造質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo),掌握供應(yīng)廠商實(shí)際的生產(chǎn)供應(yīng)和保障能力,使管理單位物資供應(yīng)工作與經(jīng)營(yíng)需求得到有效的銜接和控制。在重點(diǎn)工程的材料供應(yīng)保證上,建立了材料集成商組織的由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)商共同參加的材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制。由各單位對(duì)上個(gè)月的生產(chǎn)情況和材料供應(yīng)情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)于其中的問(wèn)題進(jìn)行集中討論處理,對(duì)下個(gè)月的施工生產(chǎn)和材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一,并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各單位,并貫徹執(zhí)行。材料集成商在加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的同時(shí),還致力于解決材料供應(yīng)商的切身問(wèn)題,穩(wěn)定供應(yīng)商與管理單位之間建立長(zhǎng)期互惠互利的供求關(guān)系,使施工單位的物資供應(yīng)工作更加完善有序,確保物資的暢通、價(jià)格的合理、質(zhì)量的穩(wěn)定,使管理單位的物資供應(yīng)工作與經(jīng)營(yíng)需求得到有效的銜接和控制。

(6)在工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,材料集成服務(wù)部組織由供應(yīng)廠家的專家會(huì)同運(yùn)營(yíng)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)軌道產(chǎn)品設(shè)備安裝進(jìn)行指導(dǎo)管理以及安裝、調(diào)試等階段的技術(shù)支持工作各種培訓(xùn)。如:軌道產(chǎn)品的試配,鋼彈簧浮置板產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和安裝作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),接觸軌和防護(hù)系統(tǒng)的試組裝等。

4材料集成化管理的成效

材料集成管理和服務(wù)部對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算、服務(wù)實(shí)行集成化管理,緊緊圍繞“精心計(jì)劃,優(yōu)化采購(gòu);合理儲(chǔ)備,科學(xué)保管;收發(fā)有序,認(rèn)真核算;環(huán)境整潔,安全生產(chǎn)”的管理工作目標(biāo),正確處理與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工安裝單位以及材料供應(yīng)商等之間的相互關(guān)系。通過(guò)積極參加業(yè)主的工程啟動(dòng)會(huì)、綜合調(diào)度會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和工程驗(yàn)收會(huì)等各種會(huì)議和組織活動(dòng),在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的監(jiān)督、協(xié)助、配合下,代表和協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工所需材料的組織供應(yīng)工作實(shí)施全過(guò)程服務(wù)和管理,為工程施工的順利進(jìn)行提供了良好的材料保障。材料集成管理和服務(wù)部持續(xù)改進(jìn),不斷提高集成管理水平,保證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量受控,切實(shí)發(fā)揮了集成服務(wù)管理專業(yè)、服務(wù)優(yōu)良、保障有力的作用。

篇4

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；有效質(zhì)量管理；問(wèn)題；措施

在任何的工程施工中，其質(zhì)量管理都占據(jù)著極其重要的作用，在水利工程施工中亦是如此。為使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程施工中的每一道工序、每一段工程、每一種工程材料都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其符合設(shè)計(jì)中所要求的標(biāo)準(zhǔn)。下文中筆者將結(jié)合水利工程施工過(guò)程質(zhì)量管理方面最為常見(jiàn)的各個(gè)問(wèn)題，對(duì)水利工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理所占據(jù)的重要位置和解決常見(jiàn)問(wèn)題的相關(guān)辦法進(jìn)行論述。

1 質(zhì)量管理方面常見(jiàn)問(wèn)題

一是因從事水利工程施工的技術(shù)人員工作任務(wù)多，其學(xué)習(xí)更高技術(shù)水平的機(jī)會(huì)和時(shí)間都較少，大部分的工作人員僅有最為基礎(chǔ)的水利工程施工的相關(guān)知識(shí)和技能，又因參加大、中型水利工程施工的機(jī)會(huì)極少，致使工作人員不僅技術(shù)水平較低，且難以提高，不能完成難度較大的工作；現(xiàn)在的多數(shù)基層水利部分沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)而承擔(dān)相關(guān)的工作任務(wù)，職能分工不明確，使得一個(gè)部門(mén)身兼數(shù)職，但又因不具備資質(zhì)而無(wú)力完成相關(guān)任務(wù)；一些基層水利部門(mén)對(duì)水利工程的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定了解不夠深入透徹，致使未能做好水利工程質(zhì)量管理工作，出現(xiàn)一些不符合質(zhì)量要求的水利工程；基層水利部門(mén)普遍出現(xiàn)設(shè)備不到位、質(zhì)量管理體系不完善、專業(yè)人才缺乏等問(wèn)題，致使不能通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備對(duì)水利工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，缺乏專業(yè)人才進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作且質(zhì)量檢測(cè)的方式較為單一。

2 質(zhì)量管理在水利工程施工中所占據(jù)的重要位置

2.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理

將質(zhì)量問(wèn)題放在體系內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)，方能控制工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)單位作為工程的最主要負(fù)責(zé)人，要建立自己的質(zhì)量檢測(cè)體系，在工程施工過(guò)程中對(duì)水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工程段的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、完善的檢測(cè)，唯有如此，方能保證完工后的水利工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。

2.2 監(jiān)理單位中的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位站在第三人的位置，通過(guò)接受建設(shè)單位的委托而參與到工程質(zhì)量的監(jiān)管工作中來(lái)，其作用就是對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制、監(jiān)督和檢測(cè)。監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，其必須本著公正的、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照合同要求對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提出，監(jiān)督進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)理單位需要完善自己的質(zhì)量控制體系方能完成此項(xiàng)質(zhì)量管理任務(wù)。

2.3 設(shè)計(jì)單位中的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)單位對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)不科學(xué)合理將直接導(dǎo)致水利工程施工的失敗，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方能使一個(gè)水利工程發(fā)揮最大的功能。為使水利工程達(dá)到高質(zhì)量的要求，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)和考察時(shí)就要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的工作，以最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)結(jié)果來(lái)為水利工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。

2.4 施工單位中的質(zhì)量管理

若施工單位內(nèi)沒(méi)有建立質(zhì)量保證體系，那么即使其他各環(huán)節(jié)各單位都有自己的質(zhì)量保證體系也無(wú)法真正保證工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，施工單位作為決定工程質(zhì)量的最直接單位，在其內(nèi)部建立質(zhì)量保證體系所發(fā)揮的作用可想而知，它能從源頭上開(kāi)始對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，因而施工單位必須要有自己的質(zhì)量保證措施。

2.5 政府單位中的質(zhì)量管理

政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管是一種強(qiáng)制性較大的監(jiān)管手段，為實(shí)實(shí)在在的保證水利工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，發(fā)揮水利工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，政府部門(mén)對(duì)水利工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理這一環(huán)節(jié)是必不可少的。在實(shí)際中，政府部門(mén)在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用還應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)和擴(kuò)張，其工作應(yīng)當(dāng)深入到水利工程施工的各環(huán)節(jié)階段，而不應(yīng)僅在水利工程施工完成后才對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣的管理方式無(wú)法事先對(duì)水利工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防監(jiān)管。

3 水利工程施工過(guò)程中有效質(zhì)量管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，積極引進(jìn)專業(yè)人員

通常小型水利工程質(zhì)量的缺陷，大多是人為原因造成的，工作人員普遍素質(zhì)較低，使得施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，要想改變這一情況，應(yīng)高度重視基層工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以及人力資源的開(kāi)發(fā)，積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的青年員工，并選擇合適的人員擔(dān)任要職。明確每個(gè)員工的職責(zé)，加強(qiáng)工作人員的管理。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量教育，嚴(yán)格施行責(zé)任制

水利工程的質(zhì)量，關(guān)系到周?chē)用竦纳?，及?jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，水利工程的施工質(zhì)量具有較為深遠(yuǎn)的意義。因此，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)使員工擁有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，使其在施工中嚴(yán)格自律，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)嚴(yán)格施行責(zé)任制度，將工程質(zhì)量的責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)而從根本上保證水利工程的施工質(zhì)量。

3.3 加大對(duì)施工的監(jiān)控

在當(dāng)前形勢(shì)下，小型水利工程施工的檢測(cè)監(jiān)控工作，還不夠成熟，對(duì)于工程的評(píng)價(jià)中，大多依靠主觀意識(shí)，進(jìn)行檢測(cè)。因此相關(guān)水利部門(mén)應(yīng)針對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作，配備必須的檢測(cè)儀器及設(shè)備。并在施工前，對(duì)工程所使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)格摒棄，在材料的安置方面，應(yīng)結(jié)合施工材料的性質(zhì)進(jìn)行合理擺放，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。

3.4 合理利用水利工程的生態(tài)作用

水利工程不僅起到防洪、發(fā)電、灌溉以及水運(yùn)等作用，同時(shí)，也能有效的改善周?chē)鷳B(tài)環(huán)境，將水利工程的建設(shè)及維護(hù)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，進(jìn)而能有效的保證水利工程的持續(xù)利用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程的質(zhì)量關(guān)系重大，因此為保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，質(zhì)量管理在水利工程施工中所發(fā)揮的作用就極為重要。今后的水利工程方面，應(yīng)針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合本文所提出的各項(xiàng)解決措施，進(jìn)行相關(guān)深入的研究和探索，爭(zhēng)取盡可能的減少水利工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉梅.水利工程施工質(zhì)量管理研究[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2012（01）.

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1.合理規(guī)劃國(guó)際物流線路

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目所用到的物資分為兩類：正常物資和超級(jí)超限物資。正常物資主要是指一般運(yùn)輸工具或正常運(yùn)輸線路就能完成物流任務(wù)的物資及設(shè)備；超級(jí)超限物資主要指國(guó)際EPC工程項(xiàng)目中所使用的設(shè)備及預(yù)制件諸如在長(zhǎng)度、寬度、重量等方面嚴(yán)重超出正常線路的限制，一般運(yùn)輸工具及線路無(wú)法滿足運(yùn)輸需求的物資及設(shè)備。合理規(guī)劃運(yùn)輸線路這是對(duì)這兩類物資的線路進(jìn)行分別規(guī)劃，以保障到貨時(shí)間、控制物流成本。

2.選取滿足要求的物流服務(wù)商

所謂滿足要求即符合國(guó)家法律規(guī)定、符合企業(yè)相關(guān)制度要求、物流服務(wù)商能夠勝任物流任務(wù)。上述三點(diǎn)同時(shí)滿足時(shí)，物流服務(wù)商的選取才是合法和有效的。在中國(guó)國(guó)內(nèi)有各種類型的大型物流公司，國(guó)內(nèi)段的物流運(yùn)輸一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是中資工程承包企業(yè)參與的國(guó)際EPC項(xiàng)目多建于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平較低的第三世界國(guó)家或物流條件奇差的海島上，國(guó)外段的工程物流就是就成了整個(gè)物流過(guò)程中的瓶頸。在國(guó)際工程物流服務(wù)商的選取過(guò)程中，需要對(duì)物流服務(wù)商的國(guó)外段物流運(yùn)輸情況進(jìn)行重點(diǎn)考察，在有能力的情況下，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察，則可以較好的選擇出滿足要求的物流服務(wù)商。

3.國(guó)際EPC工程物流過(guò)程控制

因?yàn)檫^(guò)程中涉及到至少2次報(bào)關(guān)，這兩次報(bào)關(guān)均具備法律效力，則國(guó)際EPC工程物流的單據(jù)則包含著一定的法律含義。所以國(guó)際EPC工程物流的過(guò)程控制必不可少，而且必須進(jìn)行細(xì)致入微的全過(guò)程控制：集裝箱內(nèi)物資必須貨單相符、設(shè)備類物資裝載上運(yùn)輸工具后的捆扎、出口口岸必須有專人督辦各類業(yè)務(wù)、進(jìn)口目的地需要有專人負(fù)責(zé)清關(guān)、物資及設(shè)備抵達(dá)目的國(guó)后需要專人再次進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)等。全部的物資及設(shè)備信息在整個(gè)物流過(guò)程中準(zhǔn)確無(wú)誤且可控共享，如此則可以對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行有效控制。

4.物資集中發(fā)貨

物資集中發(fā)貨是國(guó)際EPC項(xiàng)目工程物流周期的重要組成部分。在國(guó)際EPC工程項(xiàng)目開(kāi)始前和開(kāi)始后的一段時(shí)間，施工用的設(shè)備、工程物資和生活物資會(huì)大批量的向項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)貨。發(fā)貨量可能達(dá)到專列、包船或大規(guī)模汽運(yùn)車(chē)隊(duì)級(jí)別，所以依據(jù)集中發(fā)貨總量計(jì)劃，提前準(zhǔn)備、做好人力安排、做好運(yùn)力安排，并計(jì)劃一定的運(yùn)力冗余，是完成集中發(fā)貨任務(wù)的途徑。

二、國(guó)際EPC項(xiàng)目工程物流的成本控制和利潤(rùn)挖掘

1.精細(xì)化工程物流管理

精細(xì)化的工程物流管理是要精細(xì)化的管理工程物流的全過(guò)程，在準(zhǔn)確、及時(shí)、高效完成工程物流任務(wù)同時(shí)，最大限度的減少資源占用和降低管理成本。對(duì)于工程物流的精細(xì)化操作而言主要體現(xiàn)在合理化配載和物資包裝的規(guī)范化，合理化配載體現(xiàn)在依據(jù)單批次內(nèi)各種物資的尺寸、重量等特征，合理配載，最大限度利用承運(yùn)工具的承載能力，控制運(yùn)輸成本；物資包裝的規(guī)范化則重點(diǎn)體現(xiàn)在物資三圍尺寸準(zhǔn)確、適運(yùn)包裝、集裝箱的運(yùn)用三個(gè)方面，物資三圍尺寸準(zhǔn)確和適運(yùn)包裝主要防止國(guó)際物流過(guò)程中運(yùn)輸工具不適運(yùn)及可能出現(xiàn)的破損損失，集裝箱的運(yùn)用則主要體現(xiàn)在集裝箱最為標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)輸工具能夠節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。

2.項(xiàng)目群情況下的區(qū)域化物流管理

當(dāng)工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上某一區(qū)域內(nèi)有多個(gè)EPC工程承包項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目群管理的區(qū)域化物流管理便能在物流時(shí)間和物流成本兩個(gè)方面減少成本。工程物流與一般物流的重要區(qū)別就是時(shí)效性。當(dāng)項(xiàng)目群存在時(shí)，不同項(xiàng)目間的物流是交叉運(yùn)作的，先進(jìn)入收尾期階段的項(xiàng)目的物流時(shí)間和物流成本則是趨于正常的。項(xiàng)目群情況下的區(qū)域化物流管理，可能選擇有限幾個(gè)能力較強(qiáng)的物流服務(wù)商，一般情況下，物流成本要小于單一項(xiàng)目情況下的物流成本，而且物流服務(wù)商會(huì)在提供物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的熟悉EPC工程項(xiàng)目物資及裝備的特點(diǎn)并提供切合服務(wù)，從而EPC項(xiàng)目承包企業(yè)能夠節(jié)約管理成本。

3.建立保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)

針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目較多的工程承包企業(yè)可以在中國(guó)港口的保稅區(qū)建立自己子公司，作為國(guó)際項(xiàng)目施工裝備的中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，這樣由于沒(méi)有了報(bào)關(guān)報(bào)檢等環(huán)節(jié)、縮短設(shè)備和物資起運(yùn)時(shí)間，從而可以縮短出入境環(huán)節(jié)的時(shí)間，大幅度地減少設(shè)備調(diào)遷的時(shí)間成本及減少報(bào)關(guān)報(bào)檢費(fèi)用。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞 水利工程 管理措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

依法加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來(lái)，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法；從過(guò)去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重；從過(guò)去主要對(duì)水利行業(yè)內(nèi)總的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)全社會(huì)的水事活動(dòng)的管理；從主要依靠行政手段進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，主要依靠法律手段進(jìn)行管理上來(lái)。著力研究和探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制、新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、推行工程勘察，設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)監(jiān)理制

通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使設(shè)計(jì)單位具有憂患意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的主動(dòng)性和積極性，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制，對(duì)投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動(dòng)各方面的因素，使工程設(shè)計(jì)有條不紊進(jìn)行，可對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法，輔助設(shè)計(jì)工作又快又好地完成。

3、強(qiáng)化施工管理

⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。

⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。

⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

4、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用

⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。

⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。

⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見(jiàn)證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。

⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開(kāi)展費(fèi)用列支的需要。

⑺為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭(zhēng)取行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。

5、做好檢查和觀測(cè)

水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過(guò)程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè)，并及時(shí)分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

6、防汛搶險(xiǎn)

防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”，“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。

在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?，將引起毀滅性的?zāi)難，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。

7、提倡渠系測(cè)水

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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理 城建工程 項(xiàng)目管理 作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分具體和細(xì)致的工作，其管理的項(xiàng)目繁雜而眾多。較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證較高的工程質(zhì)量，能夠體現(xiàn)相應(yīng)施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，從而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理在城建工程項(xiàng)目管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平能夠有效體現(xiàn)整個(gè)城建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)；第二，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)物資及材料進(jìn)行較好的管理和控制，詳盡的登記有關(guān)材料的進(jìn)出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠同相應(yīng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，提升施工效率，保證通過(guò)高效的組織方式創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、增強(qiáng)城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

（一）提高工程監(jiān)理水平

（1）提高認(rèn)識(shí)水平，明確各自職責(zé)。相應(yīng)的監(jiān)理部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)各個(gè)成員的職責(zé)，審查相應(yīng)設(shè)備及監(jiān)理師的到位情況，然后組織相應(yīng)人員深入學(xué)習(xí)承建工程的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度、工作程序、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等等，規(guī)范監(jiān)理師的監(jiān)理行為。

（2）采取多種措施監(jiān)督監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。在監(jiān)理工程的過(guò)程當(dāng)中，很多監(jiān)理人員可能都發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，例如責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位；紀(jì)律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業(yè)水平較差，因而對(duì)相應(yīng)工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題，相應(yīng)的管理部門(mén)必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的出勤率及到崗率，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查其對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、檢測(cè)方法的掌握程度；抽查相應(yīng)建材及工程，以有效審核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）對(duì)工作進(jìn)行量化考核，使管理規(guī)范化。為了保證監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，量化考核成為必然選擇。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)定期的進(jìn)行專題工作會(huì)議，對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公布，從而加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育和提醒，總結(jié)階段性工作。按照相應(yīng)的《建設(shè)工程規(guī)范》將各類資料臺(tái)賬做好，相關(guān)人員要及時(shí)的提交監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)，做好收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、見(jiàn)證取樣單登記記錄、監(jiān)理通知單、各項(xiàng)測(cè)量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據(jù)。

因?yàn)槌墙üこ叹哂悬c(diǎn)多面廣的特征，所以監(jiān)理單位一定要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程的抽查監(jiān)理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時(shí)有效的處理現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料，而且監(jiān)理部一定要保留相應(yīng)的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認(rèn)真籌備并進(jìn)行科學(xué)組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行精心的籌備和細(xì)致的安排。招標(biāo)工程完成之后，相應(yīng)的建設(shè)單位及施工單位必須召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，商討材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及開(kāi)工時(shí)間，完善相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，督促人員及設(shè)備的到位；各個(gè)參建單位一定要積極做好圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，從而使得施工人員清晰領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的意圖及質(zhì)量技術(shù)上的要求。

（2）有效落實(shí)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。相應(yīng)的管理部門(mén)要根據(jù)工程的實(shí)際情況積極調(diào)整各層次的進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照相應(yīng)的合同，有效落實(shí)相應(yīng)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總的施工進(jìn)度計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排，一定要落實(shí)到各個(gè)具體的施工部位；根據(jù)工程的施工情況，召開(kāi)定期的會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，然后監(jiān)理單位同施工單位協(xié)調(diào)好各個(gè)工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學(xué)的措施保證冬季雨季施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（3）保證施工安全，確保工程質(zhì)量。安全管理要貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的部門(mén)必須抓好事前的控制，對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩(shī)中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，就一定要及時(shí)返工，從而保證工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，結(jié)合相應(yīng)的事例強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，保證工人安全的同時(shí)，能夠有效保證工程的質(zhì)量。

城建工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而相關(guān)企業(yè)及部門(mén)必須保證城建工程的質(zhì)量。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而相應(yīng)的主管部門(mén)及施工企業(yè)必須采取科學(xué)的措施有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎慶江.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析[J].科技創(chuàng)新，2010（7）

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缺少科學(xué)的造價(jià)管理體制水利工程造價(jià)管理控制缺少科學(xué)的造價(jià)管理體制的主要表現(xiàn):很多水利工程的施工企業(yè)管理者雖然對(duì)于工程造價(jià)管理與控制比較關(guān)注,但在進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制,這使得很多施工企業(yè)很難在水利工程造價(jià)管理中發(fā)揮主動(dòng)作用,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的生成與發(fā)展?fàn)顩r缺少全面性地了解,很難把握水利工程造價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性。

針對(duì)水利工程造價(jià)管理與控制策略的研究

1策略之一——嚴(yán)格控制水利工程的變更價(jià)款

要嚴(yán)格控制水利工程的變更價(jià)款,需要做到以下兩點(diǎn):一是要采取措施強(qiáng)化水利工程施工過(guò)程中的工程監(jiān)理作用,在施工工期、施工質(zhì)量、成本管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理,提升投資資金在工程建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值;二是要根據(jù)水利工程施工的自然、人文條件的變化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,以提升工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。

2策略之二——科學(xué)管理與控制水利工程各個(gè)階段的工程造價(jià)

要科學(xué)管理與控制水利工程各個(gè)階段的工程造價(jià),需要做到以下五點(diǎn)。

一是水利工程的決策階段:積極收集水利工程項(xiàng)目有關(guān)的自然與人文資料,比如說(shuō)水利工程施工所在地的地質(zhì)水文條件、生態(tài)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目施工原材料與機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格等。同時(shí)要對(duì)水利工程建設(shè)與施工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與影響進(jìn)行分析。另外要制定嚴(yán)格的水利工程造價(jià)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施準(zhǔn)則。

二是設(shè)計(jì)階段:將工程造價(jià)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)手段有機(jī)結(jié)合全面地描述與規(guī)劃水利工程施工的意圖;利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)理論知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)勢(shì)對(duì)比,在技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上保障水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性,或者在保障經(jīng)濟(jì)合理性的前提下保持技術(shù)的先進(jìn)性;對(duì)水利工程的橫向與縱向設(shè)計(jì)限額進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),盡量降低外部或內(nèi)部因素對(duì)工程造價(jià)的不利影響;采取措施將設(shè)計(jì)變更控制在工程設(shè)計(jì)的初期階段。

三是施工招標(biāo)階段:工程造價(jià)人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)因素、現(xiàn)行規(guī)則、施工圖紙、取費(fèi)與定額標(biāo)準(zhǔn)、工期等因素科學(xué)編制招標(biāo)標(biāo)底,使得工程造價(jià)的標(biāo)底在工程投資預(yù)算的范圍之內(nèi),以免對(duì)業(yè)主與承包商造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

四是施行階段:通過(guò)事前控制與跟蹤管理等方法,針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)嚴(yán)格控制水利工程變更與工程計(jì)量等方法,根據(jù)工程承包方實(shí)際完成的任務(wù)量確定施工期間發(fā)生的工程費(fèi)用。

五是竣工驗(yàn)收階段:根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的規(guī)定科學(xué)編制水利工程的結(jié)算制度與方案,全面分析工程施工中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用以合理編制工程竣工決算方案。同時(shí)要積極總結(jié)水利工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),積累工程造價(jià)相關(guān)的資料數(shù)據(jù),為以后的水利工程造價(jià)提供參考。

3策略之三——充分調(diào)動(dòng)水利工程管理者的積極性

要充分調(diào)動(dòng)水利工程管理者的積極性,需要做到以下兩點(diǎn):一是將績(jī)效考核機(jī)制引入到水利工程施工建設(shè)日?？己酥?并建立嚴(yán)格的激勵(lì)制度,將管理者的績(jī)效工資與績(jī)效考核成績(jī)相掛鉤,以此充分調(diào)動(dòng)管理者在日常工作中的積極性;二是將水利工程造價(jià)控制任務(wù)進(jìn)行科學(xué)性劃分,并構(gòu)建完整有效的管理策略,以此推動(dòng)水利工程造價(jià)管理的改革,增強(qiáng)管理者的責(zé)任感與歸屬感。

結(jié)語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】 電建施工企業(yè) 項(xiàng)目工程 安全管理

1 引言

電建施工現(xiàn)場(chǎng)是多工種立體作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機(jī)的流動(dòng)性的特點(diǎn)，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多、地面作業(yè)多、大型機(jī)械多、用電作業(yè)多、易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。因此，做好電建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須從各個(gè)方面入手從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行管理。

2 超前策劃，做好安全管理規(guī)劃

一般情況下，當(dāng)工程中標(biāo)，工程圖紙到位后，施工單位就開(kāi)始編制施工組織設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)中往往對(duì)安全施工很少提到或一筆而過(guò)，使施工事故隱患從一開(kāi)始就被埋下伏筆。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來(lái)，此時(shí)再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投入。所以，在施工前及編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊安裝。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，首先要制定《安全文明施工管理辦法》，編制《項(xiàng)目整體安全文明施工策劃》，電建企業(yè)還要有各專項(xiàng)的策劃，如鍋爐安全文明施工策劃、煙囪安全文明施工策劃、焊接安全文明施工策劃等。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)證等全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)因素的有效控制。對(duì)于重要施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制實(shí)行會(huì)審制度，交底實(shí)行會(huì)議制度，執(zhí)行實(shí)行驗(yàn)證制度。施工之前，由技術(shù)人員對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面交底，使每名施工人員了解施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。施工過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)糾正和制止違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的行為。

區(qū)域劃分好后，對(duì)各區(qū)域?qū)嵭袉卧瘏^(qū)域管理，對(duì)各單元區(qū)域的安全通道、設(shè)備材料、安全宣傳、安全設(shè)施防護(hù)、機(jī)械力能布置、施工用電、電焊皮線集中布置等進(jìn)行了具體規(guī)劃，設(shè)立區(qū)域安全文明施工專責(zé)人，并通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等措施，督促各單元落實(shí)策劃要求，以確保安全管理的未雨綢繆。

3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范和強(qiáng)化安全管理

（1）建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查安全、機(jī)械、消防、施工用電等管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）建立完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與所屬二級(jí)施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確必須履行的安全職責(zé)和義務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)二級(jí)施工單位進(jìn)行考核，二級(jí)施工單位對(duì)班組進(jìn)行考核，班組對(duì)施工人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成“一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)保一級(jí)”的安全管理局面，保障了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。每月召開(kāi)安全分析會(huì)，總結(jié)、分析、探討安全管理情況，查找不足，并制定有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。

4 加強(qiáng)施工安全教育

（1）進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)的操作人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。（3）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。 電建施工單位針對(duì)建筑施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多， 膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)， 必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)， 安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗(yàn)、小常識(shí)等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵?lè)中去， 使其受到潛移默化的教育。要根據(jù)安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例， 同時(shí)也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，采用電影片、黑板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班前交底、觀看幻燈片、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等深入淺出、工人喜聞樂(lè)見(jiàn)教育形式。

5 轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)現(xiàn)安全管理方式的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)質(zhì)是使主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

（1）要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡(jiǎn)言之，就是防患于未然。堅(jiān)持安全管理的關(guān)口前移，提高預(yù)測(cè)、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機(jī)械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結(jié)合以往工程中發(fā)生的事故教訓(xùn)，對(duì)每道工序和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行充分的危險(xiǎn)因素辯識(shí)，真正把安全關(guān)口前移，從根本上防止事故的發(fā)生。（2）要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過(guò)去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束等。誠(chéng)然這種管理方式起到一定作用，但隨著生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及各施工單位分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無(wú)疑已不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍來(lái)實(shí)施有效的監(jiān)管。（3）安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責(zé)特點(diǎn)應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，所以應(yīng)建立一個(gè)集中、統(tǒng)一和垂直的安全管理體系。

6 “以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系

安全文化是指人類安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。

1）制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。2）文化“軟管理”。企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

（2）安全文化要體現(xiàn)以人為本，即在安全生產(chǎn)管理上，必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。

1）要充分利用各種媒體，信息網(wǎng)絡(luò)等形式向全體職工宣傳安全知識(shí)，認(rèn)真策劃工地報(bào)刊專欄、安全生產(chǎn)信息網(wǎng)站、短信平臺(tái)的創(chuàng)辦方法，明確責(zé)任單位，分解宣傳任務(wù)，不斷完善宣傳教育制度。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員制度、安全生產(chǎn)新聞制度、安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)督考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)制度。繼續(xù)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量生產(chǎn)月”等形式多樣、生動(dòng)活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動(dòng)，提高全公司職工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化，不斷創(chuàng)新。2）要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí)，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）要突出抓好各施工處管理者，安全教育和培訓(xùn)。大力開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員安全培訓(xùn)，努力提高管理人員的安全意識(shí)和勞動(dòng)者的安全技能。

篇10

一、國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程

EPC總承包項(xiàng)目的范圍與傳統(tǒng)意義上工程實(shí)施的工作具有一定的差異性，其拓展到了投資管理、國(guó)際資訊、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工作者培訓(xùn)、項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)榷鄻踊墓ぷ?，從而為其全方位的拓展工作，工程總承包逐漸成為貨物、技術(shù)以及服務(wù)的綜合發(fā)展工程，更是國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)施物流項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要是依據(jù)設(shè)定的工廠進(jìn)行運(yùn)輸，通過(guò)總承包商的明確，之后再結(jié)合海陸空等多種形式的運(yùn)輸工具，最后保障貨物及時(shí)的到達(dá)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，或者是達(dá)到托運(yùn)人明確的收貨地址。同時(shí)，貨物在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中包括了對(duì)信息、賬單、資金以及合同物資等信息管理的工作。工程物流管理工作在實(shí)施的過(guò)程中具有一定的特點(diǎn)，其中包括不可重復(fù)性、專業(yè)性等，在實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)階段的工作信息量非常的大，專業(yè)性也很強(qiáng)，工程物流類型也非常的多，并且劃分的區(qū)域也非常的大。

EPC總承包企業(yè)在實(shí)施物流工作的過(guò)程中，主要是從工程的建設(shè)工作提供有效的采購(gòu)生產(chǎn)物流之后到工程交接而結(jié)束的工作。從片面的角度分析來(lái)說(shuō)，其工程物流主要是指從“門(mén)到門(mén)”的物流工程，并且整體物流在實(shí)施的過(guò)程中存在一定的信息資源，需要對(duì)其進(jìn)行有效的整合和分析，從而為之后的工作奠定有效的基礎(chǔ)。同時(shí)，在物流工程進(jìn)行的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與傳統(tǒng)意義上的海洋運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)取皞}(cāng)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)”對(duì)比，項(xiàng)目物流更具備較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、物流項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）包裝問(wèn)題

貨物包裝不完善是實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分企業(yè)為了減少成本支出在包裝工作中減少費(fèi)用。國(guó)際化工程EPC項(xiàng)目的貨物在整體運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中都要進(jìn)行廠家裝車(chē)、卸車(chē)、運(yùn)輸、出庫(kù)等工作，每一個(gè)階段的工作都需要進(jìn)行裝卸，因此整體運(yùn)輸工作下來(lái)貨物要進(jìn)行十多次的裝卸，不完善的包裝工作促使貨物在裝卸的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，促使貨物出現(xiàn)問(wèn)題。不完善的包裝還有另一影響，就是貨物的尺寸過(guò)大，導(dǎo)致廂內(nèi)的充滿度沒(méi)有達(dá)到百分之九十，同時(shí)捆扎的過(guò)程中兩端不齊，導(dǎo)致貨物竄出，以此加大運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

（二）貨物的尺寸和重量并不明確

在發(fā)貨之前，廠家需要先向總承包商提供相應(yīng)的清單，以此為總承包商提供相應(yīng)的整合信息，同時(shí)依據(jù)這些信息進(jìn)行定船。大部分企業(yè)提供的清單對(duì)貨物重量、尺寸等的表達(dá)與實(shí)際情況并不相同，嚴(yán)重的是清單和事物存在重要的差異，以此為之后的裝載和運(yùn)輸工作提供了一定的問(wèn)題。如，某項(xiàng)目在向非洲運(yùn)貨的過(guò)程中，主要是運(yùn)輸履帶主機(jī)，其實(shí)際重量為四十五噸，但是信息標(biāo)注的為二十五噸，港口在計(jì)量運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候依據(jù)二十五噸進(jìn)行計(jì)算，以此在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)際尺寸和清單上的信息并不相同，以此導(dǎo)致訂艙的過(guò)程中導(dǎo)致其位置不夠等問(wèn)題。

（三）交貨不及時(shí)

廠家沒(méi)有依據(jù)總承包商規(guī)定的時(shí)間讓貨物達(dá)到港口，以此導(dǎo)致貨物被遺棄，以此影響項(xiàng)目建設(shè)施工工作，還加大了成本的支出。

（四）船期不準(zhǔn)確

因?yàn)楦劭诓次惠^少、自然氣候等影響導(dǎo)致船舶沒(méi)有辦法一直停滯，或者船舶沒(méi)有依據(jù)規(guī)定的時(shí)間抵達(dá)目的地等影響因素，都會(huì)導(dǎo)致貨物出現(xiàn)延期的情況，貨物在港口堆放時(shí)間超過(guò)了規(guī)定的免費(fèi)時(shí)間，需要企業(yè)支付相應(yīng)的費(fèi)用。

（五）商品歸類不明確

因?yàn)榭偝邪淘O(shè)定的物流分包單證工作者對(duì)商品進(jìn)行歸類的依據(jù)認(rèn)識(shí)的并不完善，對(duì)商品的特點(diǎn)了解的也不深刻，以此導(dǎo)致歸類工作出現(xiàn)問(wèn)題，以此導(dǎo)致減少了征進(jìn)口稅，加大了出口退稅，躲避監(jiān)管證件等問(wèn)題，依據(jù)相應(yīng)問(wèn)題的結(jié)果就是不過(guò)關(guān)、企業(yè)處罰等。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)走私罪，增加企業(yè)的成本支出，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。

（六）通關(guān)受阻

在實(shí)際發(fā)貨的時(shí)候與提交的信息不相符，出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏的情況，甚至有效的貨物中夾帶著其他的貨物，不管是國(guó)內(nèi)出境還是在目的港入境，若是被海關(guān)發(fā)現(xiàn)都會(huì)延長(zhǎng)通關(guān)的時(shí)間?？偝邪虝?huì)處罰一定的額度，嚴(yán)重的還會(huì)沒(méi)收貨物，同時(shí)引起海關(guān)對(duì)企業(yè)的關(guān)注，促使之后的運(yùn)輸工作難度不斷加大。另外，海關(guān)的工作者對(duì)貨物特點(diǎn)的了解并不多，大部分對(duì)總包商的一些退稅率提出疑問(wèn)，雖然總包商會(huì)向海關(guān)提供有效設(shè)備的信息資料進(jìn)行依據(jù)，但是依舊會(huì)被懷疑有騙稅的嫌疑，嚴(yán)重的還會(huì)在緝私部門(mén)進(jìn)行為調(diào)查。而其部門(mén)調(diào)查的方案一般情況下都是，總承包商承認(rèn)歸類錯(cuò)誤不上訴，以此向海關(guān)提供結(jié)果和信息，以此上交放貨申請(qǐng)，并且退還相應(yīng)的抵押金，海關(guān)就會(huì)放貨，總承包商接受海關(guān)對(duì)于企業(yè)提出的懲處。若是承包商認(rèn)為之前的歸類沒(méi)有錯(cuò)誤，那么就要扣押貨物，之后上訴，若是重新歸類與原歸類并不相同，那么就會(huì)認(rèn)定企業(yè)是騙稅，企業(yè)將要面臨著更為嚴(yán)重的懲處制度。若是重新分類與其原歸類相符，那么對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何處罰，并且將貨物歸還給企業(yè)，但是這種形式的工作時(shí)間較長(zhǎng)，一定會(huì)影響企業(yè)放貨和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

（七）臨時(shí)出口的施工機(jī)械回運(yùn)問(wèn)題

臨時(shí)出口的施工機(jī)械在出口的過(guò)程中沒(méi)有在海關(guān)明確，在入境的時(shí)候是無(wú)法通過(guò)的，或是同一批次的貨運(yùn)沒(méi)有同一時(shí)間運(yùn)出、或是分批回運(yùn)的規(guī)格、數(shù)量等與出境時(shí)候的數(shù)目不同，都無(wú)法通關(guān)。

（八）保險(xiǎn)索賠存在問(wèn)題

貨物在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，保險(xiǎn)公司需要總承包商提供有效的信息資源進(jìn)行賠償工作，這些資源需要有供貨商和物流承包商進(jìn)行到實(shí)際物流工作中，例如船舶企業(yè)、港口、運(yùn)輸企業(yè)等提供，大部分的信息資源，例如目的地的港口卸貨時(shí)候的清理賬單、卸貨的報(bào)告、重量證書(shū)等等，一些資料若是沒(méi)有目的港是不給予一定賠償?shù)摹?/p>

（九）運(yùn)輸損壞導(dǎo)致貨物報(bào)廢

貨物在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中若是出現(xiàn)損傷，會(huì)影響其未來(lái)設(shè)備應(yīng)用的水平，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源報(bào)廢，以此在國(guó)內(nèi)重新購(gòu)買(mǎi)，這樣不但提升成本支出，還對(duì)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)工作造成了一定的損失。例如非洲國(guó)家電站項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間為2個(gè)月，若是其中一個(gè)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)了損壞，從而無(wú)法應(yīng)用，這就需要重新購(gòu)買(mǎi)、檢測(cè)、運(yùn)輸，最少的時(shí)間為三個(gè)月，長(zhǎng)時(shí)間則無(wú)法估計(jì)。

（十）運(yùn)輸文件管理不完善

運(yùn)輸過(guò)程中的文件包括了發(fā)貨、檢測(cè)等工作產(chǎn)生的信息資源，以此為之后索賠、施工監(jiān)測(cè)、設(shè)備試運(yùn)等各種項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供有效的信息，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中也經(jīng)常閱讀，若是遺失會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和影響。

三、提升實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的物流管理

（一）提升物流工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

在實(shí)際發(fā)的過(guò)程中，需要構(gòu)建一個(gè)完善的工作團(tuán)隊(duì)，其中具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)豐富、努力向上、工作嚴(yán)謹(jǐn)、不斷創(chuàng)新和研究等。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要明確的是物流項(xiàng)目管理的影響力，因?yàn)閲?guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目物流工作包括了很多的項(xiàng)目，若是其工作出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整體工作加大成本支出，商品歸類是否完善將影響退稅的工作，相關(guān)項(xiàng)目物流的負(fù)責(zé)工作者需要對(duì)物流不同階段的工作進(jìn)行深入研究和掌控，審查運(yùn)輸過(guò)程中的證件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一名優(yōu)質(zhì)的物流項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，明確施工過(guò)程中的方案，有助于更好的進(jìn)行運(yùn)輸和管理工作。除此之外，物流項(xiàng)目管理需要具備較為豐富的專業(yè)知識(shí)，由于海外項(xiàng)目的物流工作不僅僅是貨物運(yùn)輸工作，更結(jié)合了物流、貿(mào)易、工程項(xiàng)目等專業(yè)化工作，這就工作人員對(duì)其工作有一定的認(rèn)識(shí)，以此有助于物流分包商報(bào)關(guān)的實(shí)施。物流分包商的證明工作者和報(bào)關(guān)工作者若是沒(méi)有完善的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)自身對(duì)字句的認(rèn)識(shí)很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，以此在進(jìn)行商品歸類的時(shí)候很容易產(chǎn)生問(wèn)題，從而加大退稅的損失和單證的錯(cuò)誤。依據(jù)廠家提供的設(shè)施信息需要依據(jù)其應(yīng)用的特點(diǎn)和能力進(jìn)行明確其是否需要檢測(cè)。例如鍋爐設(shè)備的灰渣放散閥，其是鍋爐零件中重要的組成組成部分，是免檢的物品，退稅率達(dá)到了百分之十七，但是由于物流分包商單證工作者依據(jù)自身對(duì)表面的理解認(rèn)為其是閥門(mén)，退稅率為百分之十四。若是物流項(xiàng)目中的經(jīng)理負(fù)責(zé)人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，原本不用檢測(cè)的貨物進(jìn)行檢測(cè)，不但減少了退稅率，還增加了海關(guān)工作者的工作量。

（二）完善項(xiàng)目物流的風(fēng)險(xiǎn)防范和從成本預(yù)算

物流工作在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷的拓展，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候有助于準(zhǔn)確的估算出發(fā)貨的成本、退稅的額度等，同時(shí)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)不斷進(jìn)步，以此有效的控制成本支出，減少發(fā)展過(guò)程中的成本。并且，在項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤工作的時(shí)候可以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)恼w路線啥時(shí)候深入研究，明確其發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展情況，是否需要加大運(yùn)輸保護(hù)工作；明確國(guó)內(nèi)的港口情況，其中包含了泊位、吊車(chē)的重量等；明確沿途存在的橋梁、隧道、限制高度等情況；明確道路運(yùn)輸過(guò)程中需要的證件、辦理時(shí)間等相關(guān)的信息，以此有效了解運(yùn)輸過(guò)程中的成本支出和相關(guān)費(fèi)用。在設(shè)定合約的過(guò)程中需要明確供貨廠家運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此對(duì)貨物進(jìn)行有效的包裝工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)志，同時(shí)明確長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于很多細(xì)小的零件進(jìn)行第二次包裝工作。對(duì)于設(shè)備不完善的情況，需要保留存在的零件等，對(duì)于那些非常容易碎的設(shè)備依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行有效的保護(hù)工作，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且設(shè)定有效的解決方案。

（三）對(duì)物流分包商的考核

現(xiàn)階段，國(guó)際化的工程總承包項(xiàng)目物流工作最為優(yōu)質(zhì)的工作形式就是依據(jù)物流模式設(shè)定的多家物流企業(yè)為主要的分包商，以此進(jìn)行“門(mén)到門(mén)”的物流工作。由此可見(jiàn)，對(duì)于物流分包商的考察工作是重要的組成部分，考核物流商的過(guò)程中，價(jià)格是非常重要的，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中也要結(jié)合實(shí)際服務(wù)工作的質(zhì)量，選擇項(xiàng)目較為突出、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)情況、沒(méi)有出現(xiàn)重大事故的，這項(xiàng)工作對(duì)于總承包項(xiàng)目的設(shè)備和物資熟悉的物流商承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)相應(yīng)物流商承包項(xiàng)目的物流工作更是重要的構(gòu)成部分。國(guó)際承包項(xiàng)目對(duì)于物流商發(fā)展過(guò)程中設(shè)定的目標(biāo)是發(fā)展方向快、目標(biāo)大、相關(guān)的證明完善。一個(gè)完善的物流分包商，不但有助于總承包商有效的進(jìn)行送貨、發(fā)貨等工作，還有助于其在報(bào)關(guān)的時(shí)候，可以對(duì)貨物進(jìn)行有效的劃分，以此減少貨物通關(guān)的時(shí)間。依據(jù)某企業(yè)發(fā)展過(guò)程中吊車(chē)為例，其廠房的吊車(chē)梁和柱子一般情況下是依據(jù)生產(chǎn)廠家提供的，并且依據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨。其大部分是結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)貨的，兩者的形狀較為相同，大部分物流單位的工作者就將其依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)關(guān)，退稅率達(dá)到了百分之九，同時(shí)工作者若是將其相關(guān)的信息完善，依據(jù)其素材的應(yīng)用途徑，就會(huì)提升其退稅率，達(dá)到了百分之十五，以此減少了百分之六的退稅損失。另外，物流分包在海關(guān)和港口的企業(yè)形象對(duì)于物流工作的實(shí)施也有一定的影響，其和相應(yīng)的報(bào)關(guān)工作在海關(guān)中的信譽(yù)度極高，有助于減少查驗(yàn)率，以此減少通關(guān)的時(shí)間，若是在港口是vIP的時(shí)候，港口為其提供的服務(wù)工作就會(huì)更為快捷和方便。

（四）提升貨物的出廠包裝檢查和港口裝卸的監(jiān)督

總承包商在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中設(shè)定專業(yè)的工作者或者有能力的監(jiān)理企業(yè)在設(shè)備制造廠家中進(jìn)行設(shè)備的提交工作，并且在工作的過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目設(shè)定的規(guī)定進(jìn)行包裝工作，特別需要關(guān)注的是明確貨物包裝箱的充滿程度是否達(dá)到了百分之九十，貨物的捆綁工作是否完善，同時(shí)還要明確貨物體積小、重量、清單等都是否與實(shí)際情況符合，商品的標(biāo)志、類型等個(gè)樣式的信息是否達(dá)到表明，在檢測(cè)完善之后可以進(jìn)行運(yùn)輸工作?？偝邪淘诟劭谝残枰O(shè)定專業(yè)的工作者進(jìn)行貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)和監(jiān)督工作，若是發(fā)現(xiàn)貨物的包裝等問(wèn)題，需要明確其出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，以此協(xié)調(diào)處理。檢測(cè)設(shè)施的配箱是否完善，可以有效的降低成本支出。檢測(cè)工作的有效性有助于提升港口區(qū)域解決問(wèn)題的能力。

（五）提升文件管理

物流工作在實(shí)施的過(guò)程中是一項(xiàng)文件化的工作，在結(jié)束的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生較多的信息資源和憑證。這些信息資源需要進(jìn)行檢測(cè)和明確。裝箱、廠家發(fā)貨等相應(yīng)的單據(jù)是提供國(guó)外業(yè)務(wù)信息的重要依據(jù)，更是國(guó)內(nèi)進(jìn)行貨物運(yùn)輸、裝載等工作的重要文件，同時(shí)也是設(shè)備劃分、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)單位實(shí)施工作進(jìn)行設(shè)備明確的重要組成部分，因此在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要依據(jù)相應(yīng)的制度進(jìn)行工作，保障其工作質(zhì)量，做到工作完善。同時(shí)各個(gè)階段的運(yùn)貨單據(jù)等都要有儲(chǔ)存，以此在貨物出現(xiàn)問(wèn)題或者任何風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，依據(jù)相關(guān)的單據(jù)向保險(xiǎn)公司索要相應(yīng)的賠償。

（六）提升設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備和素材現(xiàn)場(chǎng)管理方案最經(jīng)?；墓ぷ骶褪?，由施工分包商進(jìn)行接貨、卸貨、倉(cāng)庫(kù)管理等工作，同時(shí)在項(xiàng)目合約中包括了相關(guān)的費(fèi)用，但是施工企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中為了節(jié)省成本，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和對(duì)場(chǎng)地的建設(shè)工作缺少素材等，導(dǎo)致其工程配件并不完善，在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，需要臨時(shí)找吊車(chē)進(jìn)行卸貨，通常情況下由于卸貨工作不完善導(dǎo)致成本支出加大。由此可見(jiàn)，這項(xiàng)費(fèi)用被施工單位所節(jié)省了，并沒(méi)有發(fā)揮出發(fā)揮的作用。某單位在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，在設(shè)定項(xiàng)目管理的過(guò)程中突破了傳統(tǒng)意義上的工作形式，將這項(xiàng)工作支出的費(fèi)用單獨(dú)放置，并且與物流分包簽訂了有效的設(shè)備管理合約，以此將設(shè)備的卸車(chē)、裝載、保管等工作承包給了相應(yīng)的物流企業(yè)，物流分包商實(shí)施的工作逐漸拓展到了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)結(jié)合物流企業(yè)自身具備完善的吊車(chē)、運(yùn)輸車(chē)等應(yīng)用設(shè)備，有效的實(shí)施卸車(chē)、裝載等工作，以此將相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕すぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)中，減少施工單位不必要的支出。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工程EPC總承包中占據(jù)百分之六十的設(shè)施素材是否可以有效的運(yùn)輸?shù)綄?shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整體工程的建設(shè)工作有一定的影響。只要完善的EPC總體物流工程的管理才有助于提升EPC總體物流工程的發(fā)展。物流項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方面需要關(guān)注提升項(xiàng)目化管理能力、精細(xì)化管理工作，關(guān)注單據(jù)化管理以及創(chuàng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行外部合作的過(guò)程中，需要依據(jù)不同的招標(biāo)形式和各階段中物流服務(wù)，促使供貨商提供有效的、直接的合作形式，其合作伙伴需要關(guān)注更多有實(shí)力的第四方物流供應(yīng)商。