導語：如何才能寫好一篇工程項目信息管理的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： BIM模型；工程項目信息管理模式；數(shù)據(jù)共享；造價模式

一、BIM和BIM相關軟件簡介

目前，工程建設行業(yè)正在運用的BIM和BIM相關軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設計等

2.結構：包括BIM結構建模、結構分析、深化設計等

3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質量控制等

5.其他：包括綠色設計、模型檢查、造價管理等

6.運營管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對于一個項目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設計和基礎設施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關軟件技術的工程項目信息管理模式

基于BIM技術的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調工程項目系統(tǒng)目標、外部資源、內部資源的信息流網(wǎng)絡。

基于BIM及其相關技術的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向對象的、具有智能化和參數(shù)化特點的建筑設施的數(shù)字化表示，支持項目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網(wǎng)絡交互平臺，各階段、各關鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目當前的供應信息范圍內都可以和其他節(jié)點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當時的用途服務，還要管理好其在整個項目生命周期內重復利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項目服務的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標主動控制，動態(tài)優(yōu)化?；贐IM技術的信息集成管理可以進行設計中各專業(yè)協(xié)調、管線碰撞檢查、節(jié)能計算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務的動態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價管理中的應用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣工的全部相關造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進行參數(shù)設定，從而得到某一方所需要的相應的工程基礎數(shù)據(jù)。BIM這種富有實效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確的篩選和調用工程基礎數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內各構件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調配資源，并及時準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價機構與施工單位完成項目的估價及竣工結算后，相關數(shù)據(jù)基本以紙質載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準確地調用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。

BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關標準、經(jīng)驗及規(guī)劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進度報表、結算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確的進行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復勞動和人工費用增加；在項目建設過程中，施工單位也可以利用BIM技術按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經(jīng)驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結語

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標準問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關軟件、技術統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質水平。近年來，國內外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結構、輕管理；重理論、輕實踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養(yǎng)應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。

一、我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學生在完成工程結構和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學和構建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網(wǎng)絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設中，通過數(shù)字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學生的自主學習和科學管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質，重視強化學生的基礎理論知識結構和專業(yè)基礎知識。要對課程內容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內容

1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設已經(jīng)在教學內容和教學方法上積累了不少的經(jīng)驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續(xù)建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經(jīng)費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容

融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內容和教學方法進行改革，促進學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結合施工行業(yè)企業(yè)技術背景，在精品課程原有建設內容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結合，解決由于課程建設與現(xiàn)代化的項目管理信息技術相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養(yǎng)適應建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學體系。

（2）數(shù)字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數(shù)字化教學資源平臺的建設，依此將數(shù)字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學生的學習與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓練。

（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結合信息技術引入模擬教學法、現(xiàn)場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。

（4）教學質量評價體系的設計。要對傳統(tǒng)的教學質量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價體系。

（5）教學內容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內容并不等同于教學內容，教材編寫的邏輯結構并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內容進行優(yōu)化和整合，對教材內容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內容相結合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內容更加生動且易懂。

（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結構和教學方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態(tài)和提升項目管理技能和經(jīng)驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。

提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業(yè)教學改革的重要內容。本文針對我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻：

篇3

【關鍵詞】 通信工程 信息管理 管理模式

科技與信息技術的進步帶動了通信工程的發(fā)展與進步，我國的通信工程項目在不斷增多，使得彼此人與人、地區(qū)與地區(qū)的交流更加頻繁，可促進經(jīng)濟的發(fā)展與融合，在現(xiàn)代化的社會進程中扮演著不可替代的角色。對于通信工程而言，信息管理是核心內容，保證傳輸、溝通信息的安全性和完整性是對通信工程的基本要求。通過對通信工程項目管理現(xiàn)狀的分析，其中還有諸多的問題亟待解決。

一、通信工程信息管理的現(xiàn)狀分析

1、管理方式相對單一。就目前通信工程的信息管理形勢來看，普遍存在著管理方式單一、落后的現(xiàn)象，依舊保持著傳統(tǒng)人為手工式、簡單的計算機操作的管理模式，信息管理質量低下。落后的信息管理模式，對信息的傳遞、傳輸過程未實現(xiàn)切實有效的控制和管理，致使此階段的信息會存在安全風險，影響項目信息的安全性。由于通信工程是一項復雜而系統(tǒng)的工程，會涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不適應對通信工程信息的管理。

2、管理系統(tǒng)協(xié)調性弱。信息的管理需要各個部門協(xié)調合作，共同來實現(xiàn)對信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中卻存在著各個系統(tǒng)部分相對渙散的現(xiàn)象，各自獨立運作，協(xié)同合作性不強，信息的傳輸和連接性不強，若只是單方面的進行信息的管理，能力有限，管理質量也相對低下。另外，若各個部分獨自運行，在資源、信息的共享方面存在障礙，不利于通信工程項目整體性的建設。

二、通信工程的信息管理措施

1、優(yōu)化信息管理模式，構建信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息管理模式，構建信息管理系統(tǒng)是加強通信工程信息管理的重要舉措和核心內容。構建完善的信息管理系統(tǒng)，將通信工程項目各個環(huán)節(jié)中所涉及的信息進行系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)對項目工程的全面管理。摒棄傳統(tǒng)人為手工或簡單計算機操作的形式，實現(xiàn)思想與觀念上的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的視角來構建信息管理系統(tǒng)。新型信息管理系統(tǒng)的結構分為外部環(huán)境和內部環(huán)境，實現(xiàn)內外的協(xié)調與合作是關鍵。在外部環(huán)境中，構建信息管理系統(tǒng)會涉及項目的規(guī)劃設計、工程的監(jiān)理、施工、材料的鏈條式供應等內容，其中蘊含豐富的信息，針對不同階段進行針對性的信息管理更具高效性。在內部環(huán)境中，信息管理系統(tǒng)主要集中在也以造價、進度、質量和檔案管理為主線的信息鏈條上，且不同的通信工程階段具有不同的信息管理側重點。加強對信息的管理，應對每個階段進行針對性的管理，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對信息的全面管理。

2、注重部門的協(xié)作性，提高信息管理質量。由于通信工程信息管理系統(tǒng)相對復雜，分為內外結構，會涉及到多個部門，為提高信息管理質量，注重部門之間的協(xié)調性具有必要性。在項目的編碼上，要保證通信工程項目的工程質量、造價和進度具有一致性。在外部結構中，將通信工程中的設計、施工、監(jiān)理等數(shù)據(jù)進行共享，讓各個部分明確了解整個通信工程項目，提高信息管理質量。信息管理系統(tǒng)以需求分析、立項管理、資源調配和工程管理為主，各個環(huán)節(jié)都至關重要。需求分析是按照客戶的要求，對客戶對通信工程要求的詳細情況進行上報；立項管理是對還未審核的項目進行提交，待到項目通過之后，來確立項目的實施計劃；資源調配是根據(jù)客戶的要求來進行單證的調配，并進行嚴格的審批；工程環(huán)節(jié)是信息管理系統(tǒng)的核心，是對確定的項目進行施工，按照規(guī)劃和設計進行嚴格的執(zhí)行。

篇4

關鍵詞：通信工程；信息管理；技術；措施

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1、概述

1.1、通信工程項目管理系統(tǒng)

通信工程項目管理系統(tǒng)將以項目管理系統(tǒng)的框架設計為主，業(yè)務流程和核心業(yè)務模塊根據(jù)通信工程項目管理的實際業(yè)務進行設計與開發(fā)，主要模塊功能如下：日常辦公、項目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統(tǒng)管理。其中項目管理是學生學習通信工程項目管理主要的實訓應用管理子系統(tǒng)，也是本系統(tǒng)開發(fā)的關鍵技術。

圖1通信工程項目管理系統(tǒng)功能需求框架

1.2、通信工程項目管理的特點和存在的不足

1.2.1、通信工程技術的特殊性

通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術人員，有著較強的專業(yè)性。

1.2.2、通信工程項目工序活動的連貫性

一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調性和連貫性對整個工程的監(jiān)督和管理實質性的幫助。

1.2.3、通信工程項目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術要求，但是面對高難度的施工技術以及專業(yè)性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。

1.2.4、通信工程項目原材料和設備的不同影響項目的施工

就通信工程項目原材料和設備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.5、通信工程項目管理過程相對復雜

由于通信工程項目管理有著較高的專業(yè)技術要求，以至于其管理的過程相對復雜，就同通信工程項目管理前期，就已經(jīng)包含著項目可行性分析、項目的發(fā)起、項目的立項審批以及項目計劃任務書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。

2、通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術的應用

2.1、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進度、質量和成本這三個大的方面構建起相應的聯(lián)系，這是為了有關部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的做出相應的調整。其次，在設計工程項目的信息管理系統(tǒng)的時候需要注意把材料需求的情況和相關的采購計劃、采購計劃和財務的預算、財務預算和項目劃分編碼這些部分進行逐個的對應。再者，通信工程項目的設計的具體的圖紙以及一些相關的文件必須保證和項目完工后的質量測評的項目范圍是逐一關聯(lián)和對應的，這對于整個系統(tǒng)的構建都是很重要的。

2.2、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級對下級進行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進行傳遞。當下級有想要了解某些相關信息、系統(tǒng)要求下級應該了解信息以及上級認為下級必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項目進行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過程中有哪些問題和因素的影響等等這些信息都是要從下級傳遞到上級的工程項目經(jīng)理的，這樣做以便項目經(jīng)理及時的對這些情況進行掌握，可以及時的做出些相應的調整，更加有利于工程的進行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時會因為時間的問題來不及進行從上到下再由下至上的方式來進行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進行同一級之間的信息流向。

2.3、通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術的具體實施措施

首先，信息管理系統(tǒng)應該明確自身的戰(zhàn)略目標，在通信工程的項目中它的戰(zhàn)略目標應該是項目信息門戶網(wǎng)站的構建、其次，該系統(tǒng)應該一直把工程項目的進度、質量和成本這三個方面聯(lián)系起來建立相應的對應關系。再次是應該注意把通信工程項目中的造價、進度、質量等方面作為整個系統(tǒng)的關鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來講，要根據(jù)工程進度的具體情況來構建不同工程生命周期的相對應的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個階段的工程的信息都是不同的，因此這個方面便成為了整個系統(tǒng)構建的核心任務，是必須引起足夠的重視的。

3、通信工程項目管理優(yōu)化措施探討

3.1、一體化通信工程項目管理模式的實施

3.1.1、項目的規(guī)劃

傳統(tǒng)模式的項目規(guī)劃，是從各個專家那里得到年度規(guī)劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務書下達之后，建設單位在管理單位的協(xié)助下將任務書分解，對設計單位所制定的整體網(wǎng)絡規(guī)劃進行監(jiān)督，召集各個專業(yè)負責人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業(yè)計劃得到統(tǒng)一，使建設任務的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規(guī)劃中各個專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網(wǎng)絡結構更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內容，利于項目工程施工高效實施。

3.1.2、項目的實施

傳統(tǒng)模式的項目實施計劃是各專業(yè)依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協(xié)調專業(yè)間的事務。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內部協(xié)調處理日常事務，簡化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業(yè)制定統(tǒng)一的明細的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進度目標，使工程項目的建設潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項目的整體建設狀況，使工程項目建設實施地更加順利。

3.1.3、反饋與改進

一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進度、投資以及質量進行巡檢，確保工程項目依據(jù)計劃來實施，每周進行一次進度巡檢，每月進行一次投資、質量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區(qū)的負責人，匯報各自站點工程項目的進度，把對站點的正常進度有影響的死角挖掘出來，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，同時制定有效的解決方法。

3.2、通信工程項目建設常用的PMO管理模式

3.2.1、矩陣組織

矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設或者有很多小項目的工程。矩陣管理模式的特點是可以用于動態(tài)化管理，并且在優(yōu)化過的工程項目上也能夠很好的運行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項目的各個部門得到最優(yōu)質的控制，也能夠讓項目工程的各個專業(yè)職能部門的作用得到最大的發(fā)揮，而且協(xié)調時間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領導的特點，容易在職能和領導上產(chǎn)生爭執(zhí)。

3.2.2、直線式組織

直線式組織主要是通過任務和命令的逐級傳達，由項目決策層一直傳達到項目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項目工程的好壞直接取決于項目經(jīng)理個人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個部門產(chǎn)生爭執(zhí)，從而使工程效率低下，成功率低。這種項目管理的模式主要適用于小型項目工程。這種管理模式用于較小、較簡單的通信工程項目時，如果項目經(jīng)理的個人能力比較優(yōu)秀，那么就能夠讓項目完成得極其有效率，質量也會變得十分高。

3.3.3、非對稱矩陣組織

非對稱矩陣組織較為自由，可以由工程項目的各個部門自行決策，尋找承包商。而工程項目的決策層也為承包商授權，簽訂分包合同，日后工程項目管理的各個方面都有承包商來管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項目工程的每個部門不會互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項目的每個環(huán)節(jié)由承包商負責，在項目出現(xiàn)問題時可以迅速找到負責人，也不需要將項目工程中的每個指令逐級下達，使得項目的建設速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質量良莠不齊，每個部門為了減少成本和開支所合作的承包商質量不是很高，會對工程的進度產(chǎn)生影響，工程的成功率也會降低。

3.3.4、復合式矩陣組織

復合式矩陣組織相對于非對稱矩陣組織的區(qū)別是通信公司的決策層會對部門合作的承包商進行審批，在審批合格后才能進行工程建設。這種項目管理模式下的工程項目不但每個部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項目建設，而且通過項目決策層的審批可以讓承包商的質量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項目。但是在這種管理模式下的工程項目常常會出現(xiàn)審批時間較慢的問題，讓工程完成時間增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程項目管理的系統(tǒng)的相關特點以及不足，接著重點探討了通信工程各種項目管理系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)的有效措施以及信息系統(tǒng)技術在具體通信工程項目管理中的應用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。

參考文獻

[1]黃愛廣.關于通信工程項目信息管理系統(tǒng)的研究[J].中國新通信,2014,06:1.

[2]覃成克.對通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術的探討[J].中國新通信,2014,12:34.

[3]王翠.對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務分析[J].中國新通信,2014,15:2.

[4]吳宏偉.通信工程建設管理加監(jiān)理的發(fā)展方向[J].信息通信,2014,09:204.

篇5

關鍵詞：工程項目；管理；信息系統(tǒng)；建設

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-01

The Construction Study of Project Management Information System

Zhou Rongbin

(Fujian Wanwei Communicate Technology Co.Ltd.,Fuzhou 350001,China)

Abstract:The project management information system to the establishment of the engineering aspects of the management module.With the help of the system,it can make project implementation units to improve management efficiency,enhance the core competitiveness of enterprises.

Keywords:Project;Management;Information system;Construction

信息時代的科學技術迅猛發(fā)展，工程項目管理領域對信息技術的應用進一步深化。它規(guī)范了工程信息的交流，推進了管理的效率，推進了管理環(huán)境、工作流程和調度規(guī)則的改革。陳舊的手動管理模式早已跟不上工程項目管理領域的發(fā)展步伐，所以，建設以項目信息管理為理論依據(jù)的項目管理信息系統(tǒng)成為時代的呼聲。項目信息管理是對項目信息管理的規(guī)范性、周期性和及時性等核心環(huán)節(jié)的保證，是使項目建設順利進行的基礎。

一、工程項目管理信息系統(tǒng)的特色

工程項目管理信息系統(tǒng)與單純用來規(guī)范進度和調整網(wǎng)絡計劃的常規(guī)軟件不同，也與企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)不同，這是應對工程公司以工程項目基礎資源為重點的集約式、系統(tǒng)化的工程項目統(tǒng)一管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要定位于能夠同時掌控多個工程的推進，也能夠針對某一個項目進行掌控；可以跟蹤于項目設計、采購、施工、推進整個過程的監(jiān)督，同時對其中的某個環(huán)節(jié)單獨進行調度。

二、工程項目管理信息系統(tǒng)建設體系結構

工程項目管理信息系統(tǒng)采用Browser/Server三層體系結構：基礎層為客戶層，應用了常規(guī)的瀏覽器，重點實現(xiàn)人機交互；中間層為應用業(yè)務層，在基礎層發(fā)起請求后，應用業(yè)務層將激活相應的服務響應，并動態(tài)拓展功能代碼，將結果顯示在客戶的瀏覽器。如果基礎層發(fā)起的請求包括信息的存取，那么應用業(yè)務層要對接數(shù)據(jù)服務器執(zhí)行這一處理過程；最后的數(shù)據(jù)層，承擔著數(shù)據(jù)的整理、存儲、響應和歸檔處理。

三、工程項目管理信息系統(tǒng)功能闡釋

工程項目管理信息系統(tǒng)是一個以工程項目為重點、立足過程調度的MIS系統(tǒng)，著力面向工程項目建設的開始和推進各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的圖文資料、進度規(guī)程、落實詳情、財務報表、設備運維信息、合同后期推進、工程質量監(jiān)督、安全情況報告等進行掌控。圍繞“高起點考慮、高標準要求、高效率工作、高質量完成”的四高原則，組建相應的業(yè)務環(huán)節(jié)，提升對工程項目建設各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息資料的督導。該系統(tǒng)主要包括進度調度子模塊、資金流程管理子模塊、質量安全監(jiān)督子模塊、合同執(zhí)行子系統(tǒng)和綜合鎖定子模塊等。

（一）進度調度子系統(tǒng)

工程項目管理信息系統(tǒng)遵循流程先后原則，主要包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個環(huán)節(jié)。啟動就是工程項目的開工，由施工企業(yè)提出項目建設一向，向上級部門申請資金扶持。規(guī)劃就是要設定滿足工程推進要求的計劃，通常由設計部門出臺翔實的設計方案和經(jīng)費概算，并提請項目管理審核部門審批。

（二）資金流程管理子系統(tǒng)

資金流程管理子系統(tǒng)主要涉及概算管理、工程實際發(fā)生成本會從、合同成本預測、價差校驗、資金流向、單價核算等。項目從設計概算到督導機構下達的審定概算，設計經(jīng)費、監(jiān)理費、施工費、運維費等各類資金的流向，各類合同履行完成后結算工作都能夠在資金流程管理子系統(tǒng)中見證。

（三）質量安全管理子系統(tǒng)

根據(jù)質量安全管理規(guī)范和標準關系到各個環(huán)節(jié)的施工是否滿足質量要求，包括質量檢測規(guī)程、單元工程質量、工序檢測統(tǒng)計、材料及試件檢測規(guī)范、質量缺陷及事故的上報和應對、質量驗收與歸檔等。質量安全管理子系統(tǒng)作為工程質量控制的主要環(huán)節(jié)，承擔著為上級審閱和調度的重要職責。

（四）合同執(zhí)行子系統(tǒng)

合同執(zhí)行包括招投標運行、合同基本數(shù)據(jù)維護、合同變更索賠條目、承包商信息、公共設備運行問題及其影響的上報、施工進展、經(jīng)費支付、合同驗收和收尾等，采用信息統(tǒng)籌方法將項目管理的一些綜合性工作組織起來，是運用統(tǒng)籌方法論處理管理綜合事務的功能系統(tǒng)。

四、工程項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)環(huán)境

工程項目管理信息系統(tǒng)定位于J2EE平臺上的層次化對象模式的軟件研發(fā)架構。借助瀏覽器／服務器（B／S）的方式三層或以上的模式組織系統(tǒng)平臺建設。

工程項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)的硬件環(huán)節(jié)要求是：需要高性能的服務器一臺，常規(guī)網(wǎng)絡設備客戶機一宗、穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境以及打印輸出設備等。

系統(tǒng)研發(fā)平臺：web服務器端應用Windows2003 server或其他兼容微軟SQL Server 2000結構化查詢語言數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的操作系統(tǒng)?？蛻舳丝蛇x用任何辦公用機。

系統(tǒng)開發(fā)工具：采用微軟的SQL Server 2000作為系統(tǒng)服務器端數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，業(yè)務流程程序采用PHP進行開發(fā)，應用程序幫助文檔采用WEB Help Assistant程序組件封裝。

五、結語

工程項目管理信息系統(tǒng)是一個基于B/S架構的項目管理系統(tǒng)，應用MIS系統(tǒng)的建設理念，采用性能優(yōu)越的結構化查詢語言數(shù)據(jù)庫建設，確保了工程業(yè)務數(shù)據(jù)運行在高效、穩(wěn)定的環(huán)境中，注重了業(yè)務系統(tǒng)的靈活性和可擴展性，具有較高的推廣價值。

參考文獻：

[1]閆文周.基于網(wǎng)絡技術的工程管理教學課件系統(tǒng)研究[J].西安建筑科技大學學報:社會科學版,2007,2

篇6

關鍵詞:電力工程 信息管理 信息系統(tǒng)

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義

隨著電力工程項目的籌備、招標、設計、施工、運行等內容的展開,會產(chǎn)生大量的信息產(chǎn)生,例如項目相關的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關的各種實物產(chǎn)品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實措施對其進行處理。具體來說,處理方式包括收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等,在這些活動的基礎上,可以提煉出各類有價值的信息,輔助開展電力工程項目的控制和管理。

所謂電力項目信息管理,是指在整個電力項目全生命周期管理過程中,對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。電力系統(tǒng)從各個環(huán)節(jié)與不同層次還具有相應的信息與控制系統(tǒng),對電能的生產(chǎn)過程進行測量、調節(jié)、控制、保護、通信和調度,以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質的電能。電力項目信息管理水平的高低,直接影響項目管理的效率、風險、質量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理,是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。電能質量的技術治理與控制是改善電能質量的有效方法,但電能質量具有動態(tài)性、相關性、傳播性、復雜性等特點,對電能質量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。

2 電力工程信息管理系統(tǒng)的概念與構成

在電力工程的信息管理過程中,有必要采取以電子計算機和網(wǎng)絡構成的“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”,從概念上來看,這主要是指向電力企業(yè)內各級主管部門(人員)、其他相關人員以及組織外的有關部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將面向項目相關的人員和主體提供,因此,電力項目信息管理系統(tǒng)的主要職能可以被概括為四個方面:確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息服務。

20世紀90年代開始,隨著電力工程項目的日益增長,掌握電力工程施工管理的基礎知識、基本技能的高級應用型技術人才。電力工程的信息化建設也同樣得到了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而,由于電力工程本身所具有的特點,針對不同的業(yè)務內容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品,并通過建立系統(tǒng)間接口,將各系統(tǒng)采集的信息進行聯(lián)結,從而搭建電力工程建設全過程的信息平臺。但是,由于電力工程建設涉及面廣、專業(yè)性強,對各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現(xiàn)有信息管理平臺要么缺少系統(tǒng)管理思想,要么對專業(yè)模塊的開發(fā)深度不足,盡管系統(tǒng)具備收集大量信息的能力,但卻不能對各類信息進行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。

3 電力工程進度信息管理的軟件應用

以電力工程進度信息管理為例,我們可以對如何提高電力工程信息管理效率進行一些探索。對于電力工程而言,其工程進度是工程的一條主線。建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統(tǒng),把各類工程信息與進度關聯(lián),形成一個相輔相成的信息管理平臺,將大大提高管理效率,同時為決策提供了較科學、充分的依據(jù)。然而,影響進度的各種因素包括人為因素、技術因素、設備與構配件因素、水文地質與氣象因素及其他環(huán)境、社會因素和難以預料的因素等,如何將這些信息及時整合,反映與實際進度對應關系,以利于決策,是目前進度信息管理急需認真思考解決的問題。

對于電力工程的進度管理,采用專業(yè)軟件進行信息管理的方式正成為一種趨勢,目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢龍等等。從功能上來看,采用軟件處理有助于挖掘作業(yè)之間的邏輯關系和限制條件,通過進度計算方法,實現(xiàn)對工程進度的制訂、跟蹤、預警和調整。另一方面,可以通過軟件之間的兼容性,加強在電力工程管理中所出現(xiàn)的各類信息的聯(lián)結整合。但是,由于這些軟件并非專門為電力工程信息管理而開發(fā),因此,在加強軟件的項目適應性和操作性方面,還需要進行大量的改進工作。項目人員在應用這些軟件時,也特別需要注意這個問題。

4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例的電力工程信息管理

電力工程的信息管理不僅體現(xiàn)為項目全程的信息管理手段,同時也體現(xiàn)在具體的信息化管理工具應用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”作為聯(lián)合硬件和軟件開展電力工程信息管理的一個典型案例。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)包括硬件和軟件兩個部分,硬件部分主要由無線射頻設備標識器(條碼標識器)、巡檢器(一般應用PDA)、客戶計算機等組成,而配套的軟件部分則包括網(wǎng)絡、防火墻、服務器和中心數(shù)據(jù)庫等。其管理流程分為如下幾個步驟,首先,應用無線射頻鈕作為設備標識器,在需要巡檢的設備上安裝有獨特性征的“條碼”,且其內部存儲了代表設備狀態(tài)、參數(shù)的代碼。接下來,當工作人員進行巡檢時,只需帶著巡檢器讀取各設備標識器的數(shù)據(jù)即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡單的特點,同時還解決了人工巡檢往往難以到位的問題,省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作,對提高設備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當需要進行設備狀態(tài)檢修、缺陷管理和性能動態(tài)分析時,將工作站數(shù)據(jù)庫的相關信息調出,設備的歷史狀況便一目了然。

5 結語

信息化是當今世界發(fā)展、時代進步的大趨勢,是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應用信息化管理手段和工具的重要性,并結合其硬件和軟件運用以及典型案例進行了分析,結論表明:通過在電力工程建設期實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進行全過程的工程管控。不僅在電力工程項目的建設過程中可以廣泛運用信息化管理手段,還可以在后續(xù)的電力工程生產(chǎn)運行中進一步協(xié)調信息資源,逐步形成電力建設發(fā)展的知識庫,為電力企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

參考文獻

[1] 閆國棟,袁永博,張明媛.基于現(xiàn)代信息技術的建設工程安全管理[J].建筑經(jīng)濟,2006(7).

篇7

對實驗室信息管理系統(tǒng)在獸醫(yī)實驗室中的應用進行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過對實驗室開發(fā)技術的運用，完善實驗室信息管理系統(tǒng)，從而為實驗室信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供支持，并為獸醫(yī)試驗中的開發(fā)及優(yōu)化提供系統(tǒng)支持。

關鍵詞：

實驗室；信息管理系統(tǒng)；獸醫(yī)實驗室；技術運用

動物防疫工作在維護國家食品安全及社會公共安全中占據(jù)著較高的地位，通過獸醫(yī)實驗室的構建，可以有效實現(xiàn)對動物性疫病的合理治療，保證動物性致病微生物數(shù)據(jù)庫資源保證的合理性，構建完善的動物疫病防控及管理機制。通過對設備管理體系的優(yōu)化完善，提升動物疫病防治的合理性，保證動物疫情監(jiān)控的預警能力的提升。在現(xiàn)階段實驗室工作中，為了降低實驗室人員的工作強度，需要提高實驗室的工作效率，優(yōu)化技術探究及管理機制，為實驗室質量的提升，以及為實驗室項目的規(guī)劃提供科學化的規(guī)范管理。

1獸醫(yī)實驗室信息管理的特點

（1）權限設定特點。對獸醫(yī)實驗室的權限設計及管理工作進行了系統(tǒng)性的研究，核心目的是通過檢測范圍、工作職能等技術的優(yōu)化，構建多樣化的崗位執(zhí)行管理機制，避免系統(tǒng)流程設計的復雜性，因此，怎樣優(yōu)化獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)，完善信息管理的權限設定，逐漸成為系統(tǒng)關注的要點[1]。（2）檢測業(yè)務的職能確定。在獸醫(yī)行業(yè)運行及資源優(yōu)化中，獸醫(yī)行業(yè)存在著新變異多發(fā)性的特點，因此，需要通過對實驗室檢測職能的優(yōu)化，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的管理協(xié)調，優(yōu)化項目核查及標準檢修工作，為實驗室工作的系統(tǒng)管理及工程完善提供良好支持。

2獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)的開發(fā)

（1）方案設計。在獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)設計中，需要進行實驗室規(guī)模的定位分析，明確實驗室的項目設計需求，了解實驗室與系統(tǒng)軟件結合的穩(wěn)定集成，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集儀器的可維護性及可升級性的目的，從而為方案項目設計的優(yōu)化提供良好支持。（2）功能需求設計。在工程項目設計要求分析中，需要通過對實驗室所需功能的分析，進行系統(tǒng)輸出結構資源的優(yōu)化。在功能需求設計分析中，工程項目設計開發(fā)人員需要通過對數(shù)據(jù)功能系統(tǒng)的設計優(yōu)化，完善系統(tǒng)設計的基本順序。也需要對工程項目流程進行程序性的優(yōu)化，規(guī)范項目流程，充分展現(xiàn)實驗室功能的基本需求。在完成工程項目設計步驟后，需要通過對獸醫(yī)實驗室商業(yè)化軟件系統(tǒng)的規(guī)劃，進行組建和模塊的系統(tǒng)優(yōu)化，提升實驗室功能設計的基本需求，實現(xiàn)獸醫(yī)信息實驗室項目資源的優(yōu)化，為工程項目設計方案的完善及系統(tǒng)評價資源的優(yōu)化提供有效支持。

3實驗室信息管理系統(tǒng)在獸醫(yī)實驗室的應用

（1）樣品管理技術的運用。在實驗室信息管理及監(jiān)督過程中，通過采樣單的填寫，優(yōu)化試驗樣品，在樣品接受人員工作設計中，錄入Excel表格，對表格中的數(shù)據(jù)進行保存。而且，在樣品接收試驗數(shù)據(jù)監(jiān)測中，進行數(shù)據(jù)的合理檢測。通過對現(xiàn)場資料填寫的檢測，避免字跡不清晰、信息模糊，以及試驗污染現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而減少員工的工作壓力。同時，在實驗室信息管理工作優(yōu)化及系統(tǒng)分析中，需要采用計算機錄入信息的采集模式，樣品接受人員需要及時調取樣品信息，保證信息記錄的及時性，避免交叉污染的出現(xiàn)[2]。（2）人員信息的對比運用。獸醫(yī)實驗室的專業(yè)技術人員需要憑借紙質檔案的管理，進行統(tǒng)計分析，避免務分布不均及實驗室結果追溯困難現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，實驗室在信息管理系統(tǒng)及樣品領取中，進行信息管理系統(tǒng)、領取信息、設備儀器信息的及時記錄，優(yōu)化反饋信息與實驗室人員形象數(shù)據(jù)監(jiān)管的科學性，實現(xiàn)獸醫(yī)實驗室管理工作的規(guī)范化及系統(tǒng)化。（3）儀器設備管理技術的運用。通過對儀器設備使用記錄的分析，使獸醫(yī)實驗室的信息管理水平在穩(wěn)定的環(huán)境下得到提升。同時，在設備儀器信息資源的內容錄入中，需要實現(xiàn)信息系統(tǒng)內容的合理解讀，并通過自動記錄儀器的運用，實現(xiàn)酶標儀與LIMS系統(tǒng)的穩(wěn)定連接，保證獸醫(yī)檢測信息的及時上傳，減輕工作人員的工作壓力，保證檢測結果的準確性，從而為信息資源的優(yōu)化管理提供良好支持。（4）試驗結果記錄的運用。在獸醫(yī)實驗室信息監(jiān)測及分析過程中，需要實驗室信息統(tǒng)計人員通過對獸醫(yī)實驗室質量管理標準的分析，進行試驗結果記錄單的合理使用，記錄中的每個步驟都需要具體填寫。如果在檢測工作中發(fā)現(xiàn)所檢測的項目相對較多，需要試驗人員進行額外的記錄，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)增加了信息收集人員的工作量。同時，在獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)完善過程中，其試驗計算過程需要保證性激勵的及時性，并將檢測信息下拉選擇內容，使檢測時間、檢測性實現(xiàn)自動生成，提高試驗項目的檢測效率，避免試驗檢測記錄重復填寫現(xiàn)象的發(fā)生，為實驗室信息監(jiān)測系統(tǒng)的資源優(yōu)化提供有效依據(jù)[3]。（5）實驗室信息監(jiān)測的限制性。對于實驗室獸醫(yī)檢測信息管理系統(tǒng)而言，雖然信息管理系統(tǒng)的構建在某種程度上提高了實驗室的工作效率，減輕了工作人員的工作量，但是，其在檢測中也存在著一定的限制因素。通過實踐可以發(fā)現(xiàn)，其限制性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，信息安全問題的分析。在獸醫(yī)實驗室信息監(jiān)測系統(tǒng)構建中，存在著人員權限密碼泄漏的現(xiàn)象，由于檢測信息存在著保密性的特點，如果出現(xiàn)了信息泄漏問題，會對實驗室信息結構的分析造成制約。第二，硬件設備的穩(wěn)定性。在實驗室信息投入使用過程中，當出現(xiàn)服務器、網(wǎng)絡故障等現(xiàn)象時，會造成信息管理系統(tǒng)的癱瘓，更為嚴重的是會出現(xiàn)信息資源的丟失。因此，在獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)構建中，需要相關人員安裝網(wǎng)絡防火墻、入侵檢測系統(tǒng)，以及UPS供電系統(tǒng)，通過對數(shù)據(jù)資源的備份管理，保證獸醫(yī)實驗室信息管理的科學性[4]。總而言之，在現(xiàn)階段獸醫(yī)實驗室信息監(jiān)測分析中，需要相關人員認識到信息資源開發(fā)及信息運用的合理性，將信息資源的收集及處理進行科學性分析，為實驗室信息管理系統(tǒng)的構建及信息資源的運用提供有效支持。同時，在實驗室信息管理系統(tǒng)資源優(yōu)化中，也需要構建監(jiān)測限制機制，保證信息處理的科學性及完善性，從而為獸醫(yī)實驗室信息監(jiān)測提供有效保障。

參考文獻：

[1]孫世宇.獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)建設研究[D].中國農(nóng)業(yè)科學院,2014.

[2]劉亞芹,楊振斌,馮冬霞.結核病實驗室信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用[J].臨床檢驗雜志,2014,（06）:466-467.

[3]吳秋玉,黃長春,林志謙,鄭遠鵬.獸醫(yī)實驗室信息管理系統(tǒng)的構建與應用[J].福建農(nóng)業(yè)科技,2014,（06）:90-92.

篇8

關鍵詞：項目管理；業(yè)主；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規(guī)模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。

1、工程項目管理概述

1.1 建設工程項目管理基本內容

建設工程項目管理主要是按照一定的客觀經(jīng)濟學規(guī)律，結合我國的基本國情，對擬建設的項目工程全過程進行的計劃、組織、實施、協(xié)調、控制的管理。一般建設程序包括項目建議探討階段、可行性研究階段、設計文件階段、建設準備階段、項目實施階段和竣工驗收階段，建設單位的工程項目管理及控制主要包括項目建設過程中的成本造價控制、質量管理、安全管理、招投標管理、工程建設進度控制以及項目文化建設等。

1.2 現(xiàn)階段工程項目管理中存在的問題

隨著近年來我國大規(guī)?；窘ㄔO的開展，工程項目管理與以前相比，已經(jīng)取得了較大的進步和發(fā)展，成績是顯著的。但同時暴露出的問題也是很多的，諸如建設費用超支、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故頻發(fā)，不僅給國家和人民造成巨大的財產(chǎn)損失，同時造成很不好的社會影響。這些事件的發(fā)生，無疑都是工程項目管理不規(guī)范造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

①工程項目管理觀念淡薄，項目管理意識不強，管理松懈；

②工程項目管理規(guī)范滯后，法制不健全；

③工程項目探討階段、可研階段不夠重視；

④工程建設項目行政干預性強，不能嚴格遵循客觀規(guī)律；

⑤工程項目管理還是主要以計劃經(jīng)濟思想為主，缺乏市場營銷的概念；

⑥工程管理過程中重進度，輕質量、輕安全；

⑦招投標過程中過分注重價格因素；

⑧項目資金管理、各方責任管理混亂等。

2、業(yè)主方在項目管理及質量控制的重要體現(xiàn)

2.1 投資控制

在項目建設各階段，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%，是決定工程造價的基礎階段，直接影響著各個建設階段工程造價的確定和控制。在決策階段應盡可能細化可行性研究報告，編制相對準確的投資估算，這是控制工程造價的基礎。可行性研究報告經(jīng)批準立項后，即可進行設計工作，在投資控制方面，除了決策因素之外，設計工作起著決定性作用。據(jù)有關資料統(tǒng)計，設計階段影響工程造價的程度為75%以上，而施工階段影響工程造價的程度最多不超過25%。因此，應要求設計單位運用價值工程，優(yōu)化設計方案，積極推行限額設計和標準化設計，盡可能避免設計工作中出現(xiàn)的各種失誤和浪費，最終達到經(jīng)濟、適用的目的。在招投標階段，應通過公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂詳細的合同， 形成合理的合同價。

2.2 進度控制

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括以上五個階段的工作進度，業(yè)主方應依據(jù)與參與各方簽訂的合同，編制總的進度計劃，采取一定的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，對建設項目進度實施動態(tài)控制，對已完的合格分部、分項工程及時進行簽認、驗收，保證開發(fā)項目在滿足投資和質量的前提下按期完成，杜絕任何不計工程投資、不顧工程質量盲目趕工期的事件發(fā)生。

2.3 質量控制

業(yè)主方工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，在設計階段，通過組織設計招標及設計方案競賽，優(yōu)選設計方案及設計單位，保證設計文件達到項目技術計劃的要求；在施工階段，通過施工準備、施工過程、施工驗收全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，在質量自控主體(施工方和供應方)和監(jiān)控主體(業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門)共同努力下，保證竣工項目達到投資決策所規(guī)定的質量標準。

2.4 安全管理

在項目管理過程中，要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位全面貫徹執(zhí)行國家有關安全法規(guī)的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責任制，組建安全生產(chǎn)組織機構，制定相應的施工安全技術措施和安全控制預案，通過安全教育、安全技術交底和安全檢查，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

2.5 合同管理

在項目實施過程的各階段，業(yè)主方的合同管理貫穿始終，因此，要謹慎、認真地簽訂合同，只有精通合同條款，熟悉工程項目專業(yè)技術標準，才會在復雜的項目管理過程中占有主動位置，避免因合同缺陷、違反合同而造成合同糾紛，形成對業(yè)主方的高位索賠。在項目實施中應認真履行合同，嚴格按照合同要求監(jiān)督工__程實施，現(xiàn)在各項法律、法規(guī)越來越完善、健全，對于業(yè)主方加強合同管理顯得越來越重要和緊迫。

2.6 信息管理

信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。據(jù)有關資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%，由此可見信息管理的重要性。在項目實施過程中為實現(xiàn)有序的科學的信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用計算機的手段，進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲，服務于項目的投資控制(業(yè)主方)、進度控制、合同管理。

2.7 組織和協(xié)調

如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，另外，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的，由此可見項目管理組織的重要性。此外，在項目實施過程中，作為業(yè)主方，還有一項重要工作是進行協(xié)調，不僅要協(xié)調好參建方如勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料供貨單位之間的內部關系，而且要搞好外部關系，及時和當?shù)亟ㄔO行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門、供電部門、供水部門、供暖部門、供氣部門、通信部門和項目四周有關單位和個人聯(lián)系溝通，取得他們的理解和支持，給項目實施創(chuàng)造良好的、寬松的環(huán)境，確保項目整體保質保量如期完成。

3、業(yè)主方要重視項目安全管理

⑴以施工單位和監(jiān)理管理為主，業(yè)主做好監(jiān)督工作，主要是要求施工單位做好工作，單位工程必須有安全管理技術措施，分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。

⑵無措施、無交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。業(yè)主可以不定期組織監(jiān)理檢查。

⑶進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。業(yè)主的管理人員要帶著遵守。

⑷堅持“全員、全方位、全過程、全時段”的安全管理，全面推行安全過程控制。

⑸除了與承包人簽訂階段目標進度責任和質量責任書，作為合同的一部分外，重視安全生產(chǎn)文明施工工作，應與承包人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。成立安全生產(chǎn)文明施工領導小組，制定必要的措施，責任落實到人，對安全生產(chǎn)文明施工進行定期專項檢查和不定期的抽查。

4、結語

由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。要管理好工程項目，業(yè)主應運用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進相關單位之間的信息交流，圍繞著項目建設這個中心通過信息技術組建虛擬組織，實現(xiàn)項目的成功建設和各方利益的“共贏”。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】信息技術；建筑工程；施工管理

引言

隨著我國加入 WTO后，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術在項目施工管理尤其是在建設項目施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。作為具有房屋建筑工程施工總承包特級資質的廣東省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)的廣東省建筑工程集團有限公司一直在努力探索如何提高在項目施工管理中信息技術應用水平。根據(jù)項目實際情況，我們就信息技術在項目施工管理中的應用在該項目進行了有益的嘗試和實踐，收到了較好的效果。

1、項目的信息管理概述

信息管理是項目管理的重要部分。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖樣、報告、文件、照片、音像及模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產(chǎn)生。它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。項目信息的管理變得越來越重要。信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質量和成本。其目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。很顯然，信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項目全過程的紙介質信息資源進行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫電子商務等以計算機和通信技術為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項目（特別是大型建設工程項目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。由此導入了E時代的項目信息管理的全新觀念。

2、信息技術在工程項目管理中應用的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在工程項目建設施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡），設計計算系統(tǒng)（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。第二，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方取得了較好的效果。如混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、設備的整體安裝、建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。信息技術的推廣應用，不但改善了企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術水平和安全水平，使企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

國際信息組織把信息技術在工程項目管理中的應用劃分為四個層次：

（1）初級層次應用階段―――PC互連。所謂PC互連，就是企業(yè)內部已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、打破了硬件和硬件的壁壘，但是一條信息不能實時被不同部門看到，如目前我們已經(jīng)廣泛使用的通用辦公軟件，工資軟件、調令管理軟件等單機專業(yè)軟件，企業(yè)內部局域網(wǎng)的建立、企業(yè)網(wǎng)站的建立等工作。

（2）中級層次應用階段―――部門互連。所謂部門互連，就是已經(jīng)使用了一些軟件，打破了某些部門和某些部門的壁壘，但是需要到各個軟件中尋找信息。譬如網(wǎng)絡OA辦公系統(tǒng)軟件、焊接管理軟件、用友U8網(wǎng)絡版財務軟件，網(wǎng)絡版P3E/C軟件等就是其中的應用實例。其中網(wǎng)絡OA辦公系統(tǒng)軟件包括基礎辦公、收發(fā)文、報表管理、文件資料管理等內容，系統(tǒng)投資很少，操作非常簡便。

（3）高級層次應用階段―――管理駕駛艙。管理駕駛艙，就是已經(jīng)把各種軟件、各種信息聯(lián)系起來，打破了軟件和軟件的壁壘，企業(yè)各種基本數(shù)據(jù)可以像駕駛艙內的儀表盤那樣直觀顯示，一目了然地知曉企業(yè)實時的運行狀況，但是還不能與上下游的企業(yè)、銀行、政府等及時交互信息。目前一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)完成了管理信息系統(tǒng)的全面應用整合，實現(xiàn)了核心業(yè)務的數(shù)字化管理。

（4）超一流應用階段―――經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的形成?；锇榛ミB，就是已經(jīng)連通供應鏈、打破了企業(yè)和企業(yè)的壁壘。目前全國建筑施工企業(yè)尚未有能力做到這一點，但是制造行業(yè)的海爾、聯(lián)想等一批知名企業(yè)以利益和資源的共享為紐帶建立了上下游的經(jīng)濟資源聯(lián)盟體。經(jīng)濟資源聯(lián)盟體是以品牌企業(yè)（或稱盟主）為核心，以客戶、供應商、合作伙伴為聯(lián)盟成員的企業(yè)群體，是以資源和利益共享為紐帶形成的新型價值鏈，重新架構和形成為扁平化的快速、敏捷的組織模型，實現(xiàn)從協(xié)同設計、協(xié)同計劃、協(xié)同制造、協(xié)同采購、協(xié)同商務、協(xié)同配送到協(xié)同服務的關鍵業(yè)務流程優(yōu)化。

但是，總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在： （1）應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學。（2）主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。（3）企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。（4）當前企業(yè)網(wǎng)站大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡軟件，缺少信息互動。（5）軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復開發(fā)。

3、建筑項目施工管理中應用信息技術存在的問題

目前，信息技術在建筑項目施工管理中的利用范圍太小，把信息技術主要應用在建筑項目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投標、建筑施工的工程預算、建筑項目施工組織計劃，從而忽視了在建筑項目施工管理的整個過程，例如，在整個建筑項目施工管理的建筑質量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑項目施工管理中，建筑項目施工管理不是僅僅依靠建筑項目施工管理人員的經(jīng)驗與處理能力，而是由信息技術的應用來決定。）在信息技術應用在建筑項目施工管理中，建筑業(yè)沒有充分利用到信息技術的特點。還只局限在建筑施工的工程計算，不懂得利用計算機的優(yōu)勢，進行網(wǎng)絡招投標、項目管理、信息等，確實電子商務的應用，最終導致建筑項目施工的效率較低。而且這種方法在建筑施工中花費的建筑成本也較高。

4、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)在市場中競爭也越來越激烈，建筑業(yè)要想在市場爭得一席之地，就必須提高建筑業(yè)在建筑項目施工管理水平，從而應用信息技術在建筑項目施工管理，才能提高建筑項目的經(jīng)濟效益，減少在建筑項目施工過程中的成本以及提高整個建筑項目的質量，從而讓建筑業(yè)在市場中發(fā)展更加迅速。

參考文獻：

[1]杜桂文. 信息技術在電力施工項目管理中的應用[J]. 科技促進發(fā)展. 2010（02）

[2]馬峰. 芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理[J]. 科技信息. 2010（30）

篇10

關鍵詞：GIS技術；建筑工程項目管理；空間數(shù)據(jù)

引言：工程項目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預警、強大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項目管理是否有必要關聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時，恰當?shù)乇磉_紛雜工程項目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關系。

一、建筑工程項目管理需求

工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據(jù)工程項目建設的內在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制等系統(tǒng)化管理過程。

從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協(xié)調難度最大的工作。從管理本質上看，工程項目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預警、數(shù)據(jù)分析等服務，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關心的。

二、地理信息系統(tǒng)技術的優(yōu)點

地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數(shù)據(jù)等，又能可視化表達地理特征和現(xiàn)象間關系的技術。地理信息這個詞匯學術上指的是有關地理實體的性質、特征、運動狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時域數(shù)據(jù)三部分。空間數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標的描述；時域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時刻或時段。

可以認為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數(shù)據(jù)的計算機信息系統(tǒng)，是有關空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計算機系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關系，并且提供基于空間關系上的各項數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務。

三、組合分析

工程項目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個數(shù)據(jù)庫需要從工程項目起始到結束過程中采集復雜多變的信息，并構建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當?shù)姆磻嫿ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)是必然的，是時代與技術發(fā)展的需要，但構建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設備等，將施工現(xiàn)場的工程進展動態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結合起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術規(guī)范》。

GIS技術的長處在于可以簡單的構建空間實體邏輯關系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動態(tài)性、復雜性與相關性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動化和網(wǎng)絡化，注重數(shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發(fā)展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協(xié)調”為核心，圍繞進度、成本、質量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財務數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。

結論：復雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠對工程圖紙、施工狀況、環(huán)境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進展、質量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結合來服務工程項目以進行實現(xiàn)自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統(tǒng)融合是短期內市場應用的方向。

參考文獻：