導語：如何才能寫好一篇工作項目計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項目策劃對項目設計工作具有統(tǒng)領性指導作用，是項目進度管理的主要依據(jù)，是項目計劃管理的基礎，項目設計工作開始時，就應認真做好項目策劃工作，編制項目策劃文件。編制項目策劃文件時應做到以下幾點：①全面覆蓋項目主要設計工作。策劃文件應包括項目設計涉及到的各專業(yè)所有主要工作內容，特別是影響設計直線工期的內容，要保證不缺項、不遺漏。否則，必然會影響項目的整體進度。②策劃文件進度安排應合理、可行。進度安排應密切結合設計流程，以設計流程為主線，結合流程上各專業(yè)設計工作的合理時間進行進度安排，重點保證互提接口時間，同時充分兼顧各專業(yè)設計人員的平均生產能力和設計中的不可控因素，綜合考慮、統(tǒng)籌安排。在優(yōu)先保證直線工期上進度安排的同時，適當調整非直線工期的進度安排，以使各專業(yè)勞動力輸出相對均衡。③特殊專業(yè)設計工作進度安排要有一定的彈性。項目設計過程中的不可控因素很多，有些也并非設計單位可以完全控制，如水庫工作、環(huán)保工作等。因此，在編制策劃文件時，對于難以控制的設計內容在進度安排上應保持一定的彈性，盡量避免因進度頻繁調整而引起的計劃失效問題。水電站設計工作涉及水庫、環(huán)保、水工、機電等數(shù)十個專業(yè)，項目經理僅僅依靠個人能力是難以編好項目策劃文件的。因此，在編制策劃文件時，項目經理應和各專業(yè)充分溝通，先行協(xié)商確定直線工期上各專業(yè)的控制節(jié)點，在此基礎上，再確定各專業(yè)設計工作的進度安排，形成完整的策劃文件。編制策劃文件可以考慮采用網絡圖方法，這樣不僅專業(yè)間邏輯關系清楚，而且進度調整方便。強化專業(yè)管理是項目計劃管理的核心在平衡矩陣式項目管理模式中，項目經理對項目成員的控制力較專業(yè)設計部門要弱，對項目成員收入水平的影響也十分有限，同時在設計環(huán)節(jié)之后，還有校核、審查兩道環(huán)節(jié)，這些都是項目經理難以控制的。因此，項目經理雖然被賦予了進度管理的職責，但由于設計自身的專業(yè)性和平衡矩陣模式下項目經理的非獨立性(仍然隸屬于某一專業(yè)，在行政上缺乏相應的權利)，項目管理仍然要依靠專業(yè)管理。在平衡矩陣模式下，加強項目管理就應進一步強化專業(yè)管理，使專業(yè)管理成為項目計劃管理的核心。強化專業(yè)管理可以從以下幾個方面考慮：①加強企業(yè)文化建設，提高專業(yè)設計人員的工作積極性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強大的隱形驅動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種“粘合劑”和“催化劑”，它可以把企業(yè)員工緊密的粘合、團結在一起，使員工步調一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷努力。②提升項目策劃文件的權威性、嚴肅性。項目策劃文件是項目計劃管理的基礎性文件，是企業(yè)按照合同要求完成設計工作的保障性文件，企業(yè)應通過各種行政手段，提升策劃文件權威性和嚴肅性。同時，要嚴格控制策劃文件的調整，促使各專業(yè)設計部門想方設法完成生產任務。③進一步強化專業(yè)室管理工作。各專業(yè)設計部門要賦予專業(yè)室充分的人力資源調動權限，減輕專業(yè)室主任的生產科研壓力，使其有足夠的權限和精力從事專業(yè)室管理工作。同時，要提高各級對專業(yè)室工作的認可程度，在晉升、收入等方面充分考慮，以吸引優(yōu)秀的技術管理人才從事專業(yè)室管理工作。④完善考核分配體系，制定配套的激勵與處罰辦法。一是要在院級層面建立完善的項目考核及費用分配體系，在費用分配時不僅考慮完成的工作量，同時考慮工作的完成時間，兩者結合，提高專業(yè)設計部門調動資源按計劃、甚至提前完成生產任務的積極性。二是要督促各專業(yè)設計部門建立科學、合理的專業(yè)勞動分配定額，將職工的個人收入與完成的設計任務密切結合，促使職工通過多干項目來提高收入水平。

落實項目經理項目管理職責是計劃管理的靈魂平衡矩陣式項目管理模式較職能式的最大優(yōu)點就是有了從事項目管理工作的項目經理，項目的統(tǒng)籌安排和綜合協(xié)調工作得到了加強，項目管理變得更加的專業(yè)化。因此，在平衡矩陣模式下開展項目管理工作，就要充分發(fā)揮平衡矩陣模式下項目經理角色的作用，使得項目經理成為項目策劃、項目執(zhí)行和項目管理工作的核心，將落實項目經理項目管理職責當作企業(yè)加強計劃管理的靈魂來抓。落實項目經理項目管理職責主要應落實以下職責：①落實項目經理的項目策劃文件編制職責。計劃管理部門在向項目經理下達生產任務的同時，要對策劃文件的編制提出時間要求，同時要組織對策劃文件編制的全面性、合理性和可行性進行評估。對于編制較差的策劃文件，要責成項目經理重新編制，直至合格。同時，計劃管理部門也可以策劃文件編制范本，指導項目經理編制策劃文件；②落實項目經理的進度管理職責。計劃管理部門可定期對項目策劃文件執(zhí)行情況進行檢查通報，并將檢查結果和項目經理工作費用掛鉤，將所管項目的執(zhí)行情況和職務晉升及日后項目經理聘任掛鉤，促使項目經理積極履行進度管理職責。落實項目經理一定的技術決策職責。在以專業(yè)管理為基礎的技術管理體系下，企業(yè)應制定各級產品、各級人員技術管理職責規(guī)定，賦予項目經理一定的技術決策權限，使其在權限內可以及時、迅速的做出相關技術決策，提高技術決策的時效性。④落實項目經理的費用管理職責。一是要賦予項目經理設計費用的分配權利，使得項目經理在安排生產任務的同時，可以向有關專業(yè)生產部門明確費用，做到任務和費用同時下達，調動專業(yè)生產部門執(zhí)行項目經理決策的積極性。二是要賦予項目經理設計費用的統(tǒng)籌規(guī)劃職責，使其在安排設計工作時必須綜合考慮設計費用的開支情況，保證合同任務的執(zhí)行情況和生產費用的支出情況基本協(xié)調，避免生產費用不足的問題。⑤落實項目經理的業(yè)主管理職責。在項目計劃管理工作中，難免會出現(xiàn)業(yè)主要求和實際工作出現(xiàn)偏差的情況，此時要通過項目經理及時的向業(yè)主說明情況，同時將業(yè)主的相關合理要求通過項目經理貫穿到設計工作中，在提高設計工作質量的同時，提高業(yè)主對項目的滿意度，有效彌補由經營部門單一進行業(yè)主管理的不足。發(fā)揮計劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調作用是計劃管理的重要補充“權利失去監(jiān)督容易滋生懶惰”，計劃管理部門對項目策劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，不僅有利于項目經理自覺組織實施項目生產工作，而且，監(jiān)督過程中計劃管理部門可以主動的了解項目進展情況及存在問題，協(xié)助項目經理實施項目管理工作，促進項目生產任務的按計劃完成。在平衡矩陣模式下，項目經理的“權力”較弱，對各專業(yè)設計部門的約束力也不強，缺少計劃管理部門的監(jiān)督與協(xié)調，項目經理將會面臨設計任務難以妥善安排、專業(yè)接口得到不及時落實、協(xié)調工作難以見到實效、各專業(yè)工作積極性差等問題，影響項目設計工作的正常開展。因此，發(fā)揮計劃管理部門的監(jiān)督與協(xié)調作用，借助其行政上的約束力量，將會對項目經理項目管理工作起到重要的補充作用。計劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調重點應從以下幾個方面考慮：①實施項目管理信息化建設，建立項目計劃管理動態(tài)跟蹤系統(tǒng)。#p#分頁標題#e#

目前，設計單位都存在著項目多、計劃管理部門人員少的普遍問題，1名計劃管理人員往往負責著10多個項目的計劃管理工作，依靠傳統(tǒng)的管理手段，計劃管理人員很難高效地掌握諸多項目的生產進度。因此，借助信息技術帶來的多項目管理優(yōu)勢，開發(fā)符合企業(yè)管理體系的計劃管理動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，將極大的提高計劃管理人員的工作效率，有利于計劃管理部門開展多項目精細化管理工作。②計劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調要緊緊依靠項目經理。項目講理是項目生產組織實施工作的責任主體，它對項目策劃文件最為熟悉，對各專業(yè)工作也較為清楚，項目生產過程中初期監(jiān)督協(xié)調工作應由項目經理負責。當項目經理協(xié)調工作難以開展，或者難以奏效時，再由計劃管理部門進行協(xié)調，這樣可以把有限的管理資源充分利用。③計劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調要以解決問題為最終目的。在“金字塔”式企業(yè)權利等級制度下，每級或每個人對資源的調動能力是不一樣的，因此，當某級的監(jiān)督協(xié)調工作難以發(fā)揮作用時，要善于利用高一級人員的管理權利來促使監(jiān)督協(xié)調工作的實施，最終要以解決生產問題為最終目的。④計劃管理部門在計劃管控方面應重點突出，緊抓直線工期上控制性節(jié)點。企業(yè)中的項目有大有小，進度要求有急有緩，因此計劃管理部門在計劃管控方面應綜合權衡，對于重點、難點項目應重點管控，在全院范圍內籌措資源，實施“精細化”管理工作，切實提高重點、難點項目的進度保障支持力度。同時，在某一項目的進度管理工作中，要以直線工期上控制性節(jié)點為重點，以設計接口為突破口，以理順各專業(yè)設計輸入目的，做好單個項目的進度管控工作。⑤要培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)技術基礎和協(xié)調管理能力的計劃管理人員。計劃管理人員的專業(yè)技術基礎和協(xié)調管理能力直接影響問題協(xié)調的效果，對于水電站勘測設計管理這樣涉及多專業(yè)、多領域工作，任何個人在起初工作時都是難以完全勝任的。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過參加各類設計聯(lián)絡會、技術協(xié)調會、技術評審會和培訓等方式，不斷提升企業(yè)計劃管理人員的技術知識和管理能力，為其更好的開展計劃管理工作奠定基礎、創(chuàng)造條件。

做好項目策劃工作，編制全面、合理、可行的策劃文件是項目計劃管理工作的基礎。在平衡矩陣式項目管理模式下，進一步強化專業(yè)管理的核心地位，有利于發(fā)揮專業(yè)室管理職能，有利于發(fā)揮專業(yè)管理的規(guī)模經濟效益。落實項目經理的項目策劃職責、項目進度管理職責、一定的項目質量管理職責和項目費用管理職責，可以提高項目經理的“權威”，提高專業(yè)生產部門執(zhí)行項目經理決策的自覺性，從而更好地發(fā)揮平衡矩陣式項目管理模式下項目經理角色的作用。針對項目經理職權弱這一平衡矩陣式項目管理模式固有的缺點，計劃管理部門應加強對項目經理實施職責權限的支持保障工作，加大對項目經理反映的生產問題的監(jiān)督協(xié)調力度，在逐步落實、提高項目經理項目管理職權的同時，彌補項目經理項目管理工作的不足，兩者相得益彰，共同作用，促使項目設計工作順利進行。認真做好項目策劃工作、強化專業(yè)室管理作用、全面落實項目經理各項管理職責、充分發(fā)揮計劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調作用是平衡矩陣模式下促使項目設計工作順利開展的四大要素。在該模式下開展計劃管理工作，就是要盡力使這四大因素協(xié)同作用，以充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的合力，最終實現(xiàn)企業(yè)計劃管理工作的目的。

作者：陳軍強 單位：中國水電顧問集團西北勘測設計研究院

篇2

一、指導思想和工作目標

2010年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習“三個代表”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。

二、2010年工作思路

1、加強領導、強化措施、完善機制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題；

二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展；

三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務；強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務意識有了明顯提高；

四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施；

五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數(shù)據(jù);

六是以湯發(fā)[2009]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調度，確?！?25”工程的順利實施。

2、主要指標完成情況

2010年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資3.5億元（其中工業(yè)項目資金1.75億元）、利用外資260萬美元的目標。2010年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資5.77億元，占全年任務數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%；全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元；完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元；黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數(shù)的19.23%。

3、肯定成績，振奮精神，知難而進

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。2010年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94％。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山•**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2－9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用；芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。

項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農（居民）房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4、項目工作亮點紛呈。主要有：1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象；2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題；3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目；4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經濟發(fā)展；5、2010年項目建設數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最；6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產快；7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓洕陌l(fā)展。

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5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。

二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。

三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2010年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。

四要突出項目儲備。當前要結合編制“十一五”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設。

一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。

二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。

7、落實社會主義新農村建設要求,實施為民辦實事項目。

2010年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。

三、存在的問題和不足

2010年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足:

1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。

2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成;

3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。

四、2010年的工作謀劃

強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：

1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。

2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善旅游基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。

3、繼續(xù)做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。

4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)2009項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續(xù)建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設；加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施；加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。

5、把握國家宏觀政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理（污水處理）工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理（生活垃圾處理）工程及天湖蓄能電站等。

篇3

一、指導思想和工作目標

xx年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“三個代表”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。

二、xx年工作思路

1、加強領導、強化措施、完善機制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;

二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;

三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務;強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務意識有了明顯提高;

四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;

五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數(shù)據(jù);

六是以湯發(fā)[xx]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調度，確?！?25”工程的順利實施。

2、主要指標完成情況

xx年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。xx年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資5.77億元，占全年任務數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數(shù)的19.23%。

3、肯定成績，振奮精神，知難而進

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。xx年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山·**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。

2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成;

3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。

三、xx年的工作謀劃

強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：

1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。

2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善旅游基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。

3、繼續(xù)做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。

4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮(zhèn)xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續(xù)建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。

篇4

一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能

1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。

2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調部門，員工數(shù)量多、工作任務雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務質量，努力把“項目部領導和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個工作流程、接待服務和后勤管理等進行一次全面梳理，進一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。

5、強化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此，要緊密結合項目部的工作實際，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

二、以注重文化建設為主線，牢固樹立服務理念

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結合開展2014年度工作總結，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動?；顒右o貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發(fā)揮典型的示范引領作用，為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。

8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設成為集政務、商住和居住為一體的高端服務、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素質能力培訓”活動。年底前，結合項目部工作實際，擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質能力培訓”活動?；顒訉⒉扇№椖坎款I導授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務培訓相結合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質、業(yè)務素質、道德素質和紀律素質等四個方面進行專題培訓，不斷調動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、團結奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。

10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開展2014年度工作總結，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報項目部領導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質獎勵并頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領導親自頒發(fā)獎品和證書。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領導和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領導、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內容包括項目部領導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重熱烈，又節(jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊

篇5

項目部今年以來主要完成了各項目進度跟蹤和驗收交付工作，全體項目員工經受了巨大的挑戰(zhàn)和考驗，全身心投入到項目跟進和產品交付工作中，在項目部領導的帶領下，實施“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部全體員工克服了設計變更頻繁、工期要求緊張、驗收程序繁復等困難，確保項目的各項收尾工作順利達到產品交付的要求?，F(xiàn)將2018年的工作總結和2019年的工作計劃說明如下： 

一、2018年工作總結 

1、基本工作情況 

項目部全年完成已有項目的跟進和協(xié)調管理，并對后續(xù)新項目的啟動和管理進行準備，迎接新項目的考驗和挑戰(zhàn)。 

截至2018年12月，公司累計銷售7000多萬元，累計成本約4000多萬元，實現(xiàn)利潤3000多萬元。 

2、主要工作業(yè)績 

上半年主要完成深圳2、5、6、8、9、10號線中頂板、長沙通號有軌電車、時代新材成都6司機室操縱臺、重慶環(huán)線司機室操縱臺、沈陽利源整車內裝、上海1、上海2增購地板、南寧3整車內裝、寧波3整車內裝、南寧4整車內裝、馬來西亞HMU等等。

3、工作經驗和具體做法 

（1）明確組織架構，優(yōu)化崗位人員配置。隨著企業(yè)機構改革和運營機構調整，項目部認真梳理各項規(guī)章制度，使各部門、各模塊職能界定清晰，進而逐步優(yōu)化崗位配置。 

（2）制定崗位職責和工作流程，明確工作質量標準。面對新的管理責任劃分和層級定位，新的部門以及崗位的具體工作任務發(fā)生變化，項目組織各部門制定新架構下人員的職責和工作內容，明確各崗位的工作流程與質量標準，提高了工作效率，保證公司內部流程的良性運轉。 

（3）高效統(tǒng)籌優(yōu)化資源，調整中心管理策略，著力提升項目經理素質與工作能力，規(guī)范管理標準、梳理業(yè)務流程。 

（4）注重培訓與考核工作，逐步提升一線職工業(yè)務技能。組織一線職工系統(tǒng)專業(yè)培訓6次，累計培訓人員234人次；對特殊工種工人進行培訓，累計5課時，培訓105人次；新員工入職安全培訓1次，參訓人數(shù)31人次、施工作業(yè)管理辦法考核2次，考核人數(shù)15人次、組織應急管理專項考核，參加人數(shù)32人。 

（5）為各部門管理工作“把脈”，對癥下藥促進管理提升。項目部通過檢查、征詢，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，提出實際的解決辦法，落實責任人，監(jiān)督整改問題30余項。 

（6）完善質量認證工作，推進安全一級標準化。順利通過2018年iso質量認證及安全一級標準化工作，并在日常工作中按照認證標準嚴格要求。 

4、存在問題和不足 

2018年，在項目部全員的共同努力下取得了一些成績，但同時我們必須清醒的認識到工作中我們還存在一些不足，需要進一步完善和提高，主要表現(xiàn)在： 

（1）管理團隊整體的業(yè)務水平和管理經驗不足，造成一些人為的問題，由于業(yè)務經驗缺乏導致在工作中走一些彎路，特別是在項目后期的專業(yè)對接和產品售后中顯得尤為不足。

（2）限于工作經驗的不足，對外溝通協(xié)調能力有所欠缺，過程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。 

（3）攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進一步加強。 

二、2019年工作計劃 

1、2019年工作基本思路 

項目部2019年的工作基本思路主要就是圍繞株洲電力機車及其他各地主機廠的項目同步展開工作，總結各項目進度延后的原因，各位管理人員在新的項目上完善不足，持續(xù)改進，爭取更佳效果。 

因此，要在玻璃鋼產品、型材加工產品、蜂窩板產品生產的基礎上，爭取把各工序的進程管理工作再上新臺階。 

2、2019年重點工作安排 

根據(jù)當前青島四方內裝項目以及百億達爾釬焊中頂板項目的進展情況，預計在年中我司會啟動該項目的生產，這是我司打開另一大主機廠大門以及推廣釬焊鋁蜂窩板的重要機遇。以此為前提，需要正確有效的規(guī)劃好各生產工序時間節(jié)點，及時跟蹤，當任意工序出現(xiàn)問題時，及時協(xié)調各部門解決，保證產品在計劃周期內順利流轉到下一工序。

管理人員的培訓和強化管理是貫徹項目始終的工作重點，也是項目整體經營質量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實管理，提高管理人員的整體工作能力，正所謂“磨刀不誤砍柴功”。 

3、主要措施 

（1）以標準化管理和精細化管理為指導思想，扎實推進項目經營管理，嚴格落實管理程序，嚴肅管理工作，注重實效提高管理水平。 

（2）以深圳258號線釬焊中頂板為跳板，在軌道交通市場上樹形象、創(chuàng)聲譽，為后期釬焊市場的拓展奠定基礎。 

（3）定期開展管理人員的業(yè)務考評，特別是一些基礎的業(yè)務知識，將是來年培訓考核工作的重點，通過培訓提高工作能力。 

篇6

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內容由直接項目負責人編寫）

（一）項目情況

在執(zhí)行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準統(tǒng)計）3大項，5子項，累計投資規(guī)模53759萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

1、2020年計劃完成初設評審5子項，規(guī)模53759萬元；實際完成5子項，規(guī)模53759萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成5子項，規(guī)模53759萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2020年計劃5子項啟動物資供應，規(guī)模22736萬元；實際完成25子項，規(guī)模22736萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成5子項，規(guī)模29256萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2020年計劃開工5子項，規(guī)模25393萬元；實際開工5子項，規(guī)模24705萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）開工5子項，規(guī)模24705萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2020年計劃竣工驗收5子項，規(guī)模25627萬元；實際驗收5子項，規(guī)模24538萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）驗收5子項，規(guī)模24538萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2020年計劃完成結算X子項，規(guī)模XX萬元；實際完成X子項，規(guī)模XX萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2020年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規(guī)模14058萬元；實際完成2子項，規(guī)模14058萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成2子項，規(guī)模14058萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2020年計劃起租（出售）2子項，規(guī)模15396萬元；實際起租2子項，規(guī)模15396萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成2子項，規(guī)模15396萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2020年計劃1子項確認收入（不含稅），實現(xiàn)收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）確認收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內部20973萬元，外部1394萬元（12月份數(shù)據(jù)按上報預算統(tǒng)計）；

具體項目見附件。

（二）管理工作

本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務技術規(guī)范評審24次，形成技術規(guī)范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報18份，開展相關單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質量、進度等管控，與相關單位溝通協(xié)調等方面描述主要工作（需概括提煉，字數(shù)不少于500字）。

2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產業(yè)公司作為具體實施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標。

2018年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。

細水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區(qū)施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。

小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經省公司統(tǒng)籌協(xié)調后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發(fā)貨，開工進場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。

小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準入資質，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。

二、存在的主要問題及分析

建議大家從建設項目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數(shù)不少于300）。

1. 建設項目部和分部成立后，分部項目經理和各專業(yè)負責人存在缺乏相關管理經驗的現(xiàn)象，經了解，很多人員從未有過相關專業(yè)管理經驗。

建議：公司應發(fā)揮重大項目管控平臺的優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請專業(yè)人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產業(yè)單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業(yè)管理融入到項目的全過程管控之中。

2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區(qū)域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經理制度，后期起租回款任也要項目經理參與，整個項目全過程參與。

建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內，多參與現(xiàn)場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。

3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負責人在很多項目上也是相關負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負責人缺乏對各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關。

建議：加強項目經理的專業(yè)培訓，使得項目經理專業(yè)能力不斷加強，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實處，做到雙把關，確保項目推進萬無一失。

三、2021年工作計劃和重點舉措

（一）2021年工作計劃

1、2021年計劃完成初設評審8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2021年計劃8子項啟動物資供應，規(guī)模18862萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2021年計劃開工8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）開工X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2021年計劃竣工驗收8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）驗收X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2021年計劃完成結算4子項，規(guī)模20581萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2021年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2021年計劃起租（出售）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2021年計劃1子項確認收入（不含稅），實現(xiàn)收入903萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）確認收入X子項，實現(xiàn)收入XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2021年計劃付款19037萬元，其中內部16787萬元，外部2250萬元；

具體項目見附件。

（二）重點舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字數(shù)不少于300字）。

1、加強與各項目分部的溝通，根據(jù)每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。

2、加強自身專業(yè)學習，從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。

三、對部門和公司2021年工作的建議（根據(jù)實際）。

篇7

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

7、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

篇8

1、現(xiàn)場主管對司機及全體環(huán)衛(wèi)工人進行了日常安全培訓、道路交通安全培訓、有限空間作業(yè)安全培訓，異常情況應急演練，使員工正確掌握應急處事能力。

2、現(xiàn)場主管每天對現(xiàn)場工人進行了安全生產檢查，每日安全巡查、夜間安全巡查、每日對現(xiàn)場員工進行體溫監(jiān)測，對各類垃圾桶、斗車、路口卡點，車輛轉運站等進行防疫消毒處理，均已做好防護措施和消毒處理。

3、司機每天出車前對車況進行自查，車隊長作業(yè)中巡查，確保車況合格出車，不合格及時報備維修。

4、每天對轉運站安全設施設備進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、每周對轉運站有限空間安全警示標識等安全問題巡查。

6、本月無安全事故發(fā)生。

下月計劃：

1、繼續(xù)加強巡查工人安全防護用品佩戴情況，是否穿工衣、反光衣，早晚雙閃肩燈佩戴、所有作業(yè)車輛警示標識、反光標識檢查，上下班及騎車人員佩戴安全頭盔，作業(yè)人員是否按規(guī)定規(guī)范作業(yè)、每周對所有環(huán)衛(wèi)工人進行一次安全教育培訓。

2、每天做好防疫消毒，員工體溫監(jiān)測，疫情防控各項工作。

篇9

一、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生項目專項活動開展到底。根據(jù)我們的工作經驗，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務隊伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案里面沒有粘貼化驗單十分慘重。認真吸取教訓，規(guī)范服務、規(guī)范材料、做好自我保護。

二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著固有的健康教育基礎抓好知識講座、健康干預措施工作為群眾提供健康知識。做好健康教育宣傳折頁的發(fā)放，作好記錄，避免勞而無功做了大量工作，因為沒有領取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍。

三、抓管理，重服務提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長的業(yè)務指導，完善表格通過與計生辦、防保站、相結合擴大范圍增加應保人員做好分類建冊、建卡管理。提高服務水平查體以免費項目為主，以自費項目為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作。

篇10

【關鍵詞】精細化施工；低成本施工；高質量施工

1深化設計在裝飾項目中的作用和重要性

一個裝飾項目的設計工作的優(yōu)劣往往對項目的成敗起到關鍵性作用，項目各階段的設計工作則均能對項目的質量、工期、成本造成一定影響。有資料分析，設計費一般只占建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占到75%?？梢娫O計工作在項目管理中的重要性。

深化設計在整個裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設計是對概念方案、初步設計的進一步深化，是對項目實施過程中的設計問題的預見性解決，是確保項目設計方案過渡到成為能夠指導實際項目運作的必要工作。對裝飾工程的具體構造方式，工藝做法和最終施工方案進行優(yōu)化，調整，做到對施工項目的精細化施工、低成本施工、高質量施工。如何精細化深化設計工作也成為作為施工方的裝飾公司不得不思索的問題。

2 招投標階段的深化設計工作

一般情況下，在項目招投標階段參與投標的施工單位拿到的是概念性的方案設計，在這個階段的主要工作為：第一、經過與業(yè)主方和設計方溝通以及完全熟悉圖紙并了解全面設計意圖和方案信息后，將圖紙進行拆分，根據(jù)圖紙列出各種基層材料和面層材料的種類、品質、數(shù)量、規(guī)格、區(qū)域等信息。充分利用上述相關信息配合預算部門核對各類材料的工程量清單數(shù)量，為投標報價和今后的成本分析、商務談判以及經濟索賠準備第一手資料；第二、配合市場部門的投標工作，為項目投標文件提供技術服務，并根據(jù)圖紙?zhí)岢鐾稑藞D紙疑問，盡可能的針對疑問提出更節(jié)能、更環(huán)保、更美觀、更實用的優(yōu)化方案，為今后的設計深化工作順利開展做鋪墊。讓業(yè)主方在招標階段就感覺到施工方在投標準備工作上的精細、專業(yè)、深入和對投標項目的高度重視，充分展示施工方對項目的絕對信心；為評標打分贏得好的印象，為最終贏得中標打下基礎。

3 工程實施階段的深化設計工作

在裝飾項目進行到基層施工階段時候，深化設計工作繁瑣而復雜。在做好各類圖紙的熟悉、報審、會審等相關程序的同時，該階段的重要工作大致可分為兩個方面：內部方面工作、外部方面工作。

內部方面主要是針對項目部管理人員和班組的工作。第一步是設計交底。高質量的溝通是設計交底工作的前提。在項目負責人的組織下，現(xiàn)場設計師將施工圖紙向項目部所有成員做全方位的溝通交底，詳述各部位的設計意圖、構造做法、造型設計、材質材料、感觀要求、使用功能以及質量標準。必須讓參與項目管理的所有成員心中有底。第二步找出圖紙問題。在全面熟悉和了解設計圖紙后，組織項目部成員和班組長一起根據(jù)圖紙對照現(xiàn)場。圖紙中有與現(xiàn)場不符的情況，有現(xiàn)場尺寸出入較大的情況，有現(xiàn)場標高不能滿足裝飾要求的情況，有與其他單位設備、點位有沖突的情況……諸如此類的一系列問題，逐一整理后行成書面文件報業(yè)主方。把圖紙上的問題在第一時間用書面形式與業(yè)主方和設計方溝通，并協(xié)調項目各參與單位及時解決圖紙上的問題，以保證順利施工。第三步是控制關鍵尺寸。一個裝飾項目的設計圖紙中很多情況下部分標注的尺寸與現(xiàn)場的尺寸并不一致。因土建構造相對尺寸誤差較大，所以避免不了現(xiàn)場跟圖紙的尺寸有出入?，F(xiàn)場設計師需將這些標注結合設計意圖和使用功能逐一區(qū)分。一些關鍵的尺寸是需要絕對保證的，比如：門的尺寸，柜子尺寸，通道尺寸，造型尺寸及需要安裝或放置設備、潔具、燈具等器材的部位，需要預留出規(guī)定位置的部位等等?，F(xiàn)場設計師應將土建施工的誤差盡量的化解到其他無關緊要的部位上，在深化圖紙上將兩種尺寸做標識區(qū)分并及時與班組長溝通交底，保證現(xiàn)場正確放線。第四步是面層材料的排版、優(yōu)化。在獲取現(xiàn)場精確尺寸后，現(xiàn)場設計師可以將面層材料根據(jù)部位、材質做排版，排版時應在尊重原設計的基礎上充分考慮材料模數(shù)、項目成本、安裝工藝、運輸方式等因素，合理排版。排版圖深化分三個個部分，第一是材料分布索引圖（平面圖），在這個圖上用不同標識將不同面層材料予以標注和區(qū)分，使得所有面層材料在區(qū)域內的分布在圖紙上一目了然；第二是立面圖，依據(jù)原圖紙和現(xiàn)場實際尺寸以及材料分布索引圖的序號將各類面層材料的排版都集中到一套圖紙上。這樣可以對所有面層材料的排版和數(shù)量等信息集中梳理，為下一步的材料招標、材料采購、材料加工、施工人員安排、工程量核對、進度計劃等工作提供依據(jù)；第三是材料信息表單，根據(jù)上述兩套圖紙，將所有面層材料的信息列出表格。按區(qū)域統(tǒng)計出各類材料的數(shù)量和材料總量。為將來材料下單和材料結算提供第一手資料。第五步是核對收口節(jié)點做法。將圖紙中的節(jié)點按照天花部分、墻面部分、地面部分分類，再將各部分的收口節(jié)點按照區(qū)域或部位分類。這樣把所有的節(jié)點收口做法集中到一套圖紙上。在熟悉現(xiàn)場實際情況后，組織項目部管理人員和班組做節(jié)點交底，逐一將各部分的收口做法全部過一遍，這樣既能讓所有人了解收口做法又能在交底中發(fā)現(xiàn)問題。從而更加優(yōu)化各類收口做法，使得施工精細化。

外部方面主要是針對業(yè)主方和設計方的。與各方保持經常溝通時設計深化工作的重要組成部分。第一步， 圖紙上方案不夠詳細的，各類收口方式不明確的，以及在圖紙上發(fā)現(xiàn)各類問題的和圖紙上明確需要深化的，諸如此類的這些深化工作應提前深入，及時解決，為下一步施工掃清障礙；第二步，對圖紙上的設備、點位、潔具、燈具的位置做適當調整和精確定位。各種面層材料在經過電腦上試排版后，根據(jù)現(xiàn)場尺寸和材料模數(shù)兼顧美觀、使用是對現(xiàn)場各種設備、點位、燈具、潔具、檢修口等安裝位置及加固方法進行深化。比如：開關面板安裝在瓷磚墻面上，按照原圖紙的尺寸可能面板剛好蓋在瓷磚縫上，影響了美觀；機電圖紙上的檢修口位置剛好在天花造型上，既影響美觀又影響使用功能；還有，燈具點位跟消防噴淋點位過于接近的，或者是噴淋點位位于天花造型燈槽內部的等等。

在面層施工階段的設計深化工作主要是竣工圖。在這個階段，各類面層材料按部就班相繼到位，施工步驟有條不紊。在經過前期細致的深化工作努力后，竣工圖的整理已經不再復雜。