導語：如何才能寫好一篇工程項目標準化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 建筑企業(yè) 工程項目標準化管理

前言：建筑企業(yè)在施工期間項目管理的好壞直接的影響到了企業(yè)的生存發(fā)展問題和企業(yè)利潤的保障。在目前我國的建筑市場可以說是呈現(xiàn)出了一派繁榮的景象，市場容量和企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)的擴張之中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)在管理上難免會產生一些問題。在這種情況之下，企業(yè)必須制定出一套科學有效的管理模式，否則企業(yè)將會很難在市場經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境之下生存下來。而工程項目的標準化管理未嘗不是一個行之有效的管理方法。

一、建筑工程項目標準化管理概述

項目管理的標準化就是把在施工過程當中可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)實問題或者主觀問題給予條文性的解釋和說明，使生產活動能夠井然有序的進行。同時，使在以前的施工過程當中所得的成功經(jīng)驗運用到相似或者相同的生產模塊當中來，使粗放式的生產活動能夠在規(guī)范、標準的程序之下進行。

二、實行工程項目標準化管理的目的及其依據(jù)

1、隨著我國與世界經(jīng)濟之間的聯(lián)系越來越緊密，我國眾多的建筑企業(yè)也面臨著來著國際上的競爭。因此為了迎接這一新的挑戰(zhàn)，我國的建筑企業(yè)的項目管理必須與國際接軌，虛心的向國外建筑企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，并且使之轉化成為符合中國國情的管理模式。

2、我國的很多建筑企業(yè)之所以會面臨著賠本的尷尬，就是因為我國的建筑企業(yè)的項目管理基礎還非常的薄弱。因此，引進先進的項目標準化管理是我國企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是一種必然的選擇。

3、工程項目的標準化管理有利于企業(yè)的粗放式的管理向規(guī)范化的管理方式的轉變，我國建筑企業(yè)的弊端就是管理粗放、沒有規(guī)范的程序。因此推行建筑工程標準化管理能夠從根本上改變這一弊端，轉變企業(yè)效益增長的模式。

4、項目標準化管理的一個很重要的方面就是之前成功的經(jīng)驗和方法的推廣運用，這樣一種方式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和項目施工的有效、有序的進行，并且對管理方式不斷的進行創(chuàng)新。

5、通過建筑施工項目的標準化管理，使得在施工生產當中的一些復雜問題、分散、模糊的問題能夠得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解決。使在生產階段的各個環(huán)節(jié)都能夠有機的進行，避免重復的施工，提高生產施工的效率。

6、在工程項目標準化的管理之下，施工工藝和施工的質量標準得到了有效的統(tǒng)一，使得在施工生產過程當中一些質量和安全問題得到有效的避免，為施工項目的安全提供了強有力的保障，降低了整個項目的成本。

7、項目的標準化管理能夠有效的預防在施工階段出現(xiàn)的一些制約因素，使得施工項目的風險將到最低的程度。

8、通過制定統(tǒng)一的管理制度及其標準、施工現(xiàn)場的管理規(guī)范等，使得在施工現(xiàn)場的管理成本大大的降低。

三、項目標準化管理的運作實施

1、工程項目的標準化管理運作實施所需具備的先決條件：

第一，創(chuàng)新。相對于之前的粗放式的管理，標準化的管理的引進可以說是一種創(chuàng)新，通過標準制度的制定實施，使得在施工現(xiàn)場存在的人為主觀性的影響降到了最低。

第二，非常的具有實用性，工程項目的標準化管理對于各方面的要求都有著比較詳細的要求，既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣的管理標準具有著非常強的針對性，而且易于操作。在項目的施工過程當中，施工人員能夠非常自覺的去執(zhí)行其中的規(guī)定，并且知道自己應該做些什么，應該怎么做，實用性強。

第三，系統(tǒng)。相對于粗放式管理上的混亂，標準化的管理有著一套非常嚴格的規(guī)章系統(tǒng)，將生產施工過程當中每一個階段的任務都進行了系統(tǒng)的分類和整理，使得項目的各項工作都能夠按照系統(tǒng)的要求開展和實施。

第四，科學。工程項目的標準化管理作為一種創(chuàng)新性的管理模式，是在科學合理的方式和實踐經(jīng)驗的綜合成果的基礎之上的原則和依據(jù)。

2、加強思想導向工作，營造良好的實施環(huán)境

不管是何種的管理方式，都應該加強思想導向的工作，這樣才能使新的管理模式能夠順利的實施。在思想導向工作方面，首先應該對員工出現(xiàn)的一些模糊化認識及其消極的反應及時進行有效的宣傳和耐心的解釋，使員工和管理者能夠達成共識，營造良好的氛圍。其次，每個群體都需要一個領導者，這是保證工程項目的標準化管理能夠順利、長久實施的重要保障。同時還應該建立職能部門責任制，對本部門所管轄的范圍進行有效的檢查和監(jiān)督，使得各階段的工作都能夠順利的進行。第三，標準化的項目管理因為所涉及到的面比較的寬泛，作為管理者不可能每一個方面都能詳細的進行管理，而是應該抓住工程項目的重點階段，使得工程的最重要得部門也是最薄弱的部門進行重點落實，同時不影響其他工程階段的實施和施工的質量。

3、人員的配備及其素質的提高

除了以上所說的明確各級主管部門的職責之外，還應該建立有效的員工培訓機制，對一些主要的項目管理負責人加強專業(yè)知識方面的培訓，對施工人員進行系統(tǒng)全面的施工技能的培訓，符合要求之后才能上崗。若有需要則需持證上崗。

4、制定有效的激勵和約束機制

激勵和約束機制對于工程項目的標準化管理起到了很好的輔助作用，在項目的實施過程當中，對調動員工的積極性起到了促進的作用。有效合理的激勵和約束機制把工程項目的集體利益和員工的自身利益有機的聯(lián)系了起來。形成了一種相互監(jiān)督、相互監(jiān)控、共同運行的機制，使得項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、項目標準化管理實施需要注意的問題

建筑工程項目的標準化管理是為了產生更好的優(yōu)化配置，讓工程項目有著最大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此在建設工程項目的標準化管理方面應該注意以下幾個方面的問題：

1、在現(xiàn)實生活中，有很多例子，比如有一個好的項目管理方式，可以讓本來就虧損的項目出現(xiàn)盈利的模式，而如果沒有一個好的項目管理方式，則將會使盈利的項目出現(xiàn)虧損。因此，項目管理顯得極其的重要，而項目管理有取決于有一個好的項目經(jīng)理和管理層的素質。因此，企業(yè)應該注重項目經(jīng)理極其團隊的建設，對項目經(jīng)理進行強化培訓，提高管理能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強監(jiān)督。

2、要做好合同簽訂和項目評估的工作，項目評估是項目標準化管理的基礎，因此應該加強在項目評估上的思想認識，并且成立專門的評估小組，由領導直接負責，加強在項目運行當中的監(jiān)督和考核工作。

3、項目施工的過程當中，會碰到不同的情況，比如用工得高峰期則應該適當?shù)难a充務工人員，因此施工企業(yè)應該實時的和社會勞動力市場保持聯(lián)系，使不斷的為施工企業(yè)提供勞動力資源。

4、成本管理制度，企業(yè)強調的是利潤，在保證質量的前提下要控制成本的增長，做好這一點要正確樹立“企業(yè)管理一項目管理為中心，項目管理一成本管理為中心”的理念，樹立責任、成本意識，讓節(jié)約成本成為所有施工人員的一種共識，營造出節(jié)約成本的一種良好氛圍。另外，應該建立成本管理體系，明確每一筆資金的流向和使用部門，使成本的利用能夠產生豐厚的回報。

篇2

1.工程項目管理標準化內涵功能

    1.1提高工程項目管理的績效

工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項目缺乏統(tǒng)一的標準和信息格式，嚴重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標準化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運用能力；而且可以促進項目間的有效溝通，實現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標準進行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。

1.2 有效降低項目管理的成本

工程項目管理標準化能夠使許多項目管理方法和技術得到充分利用，避免在項目管理中重復性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費，提高工程項目的工作效率，并在無形中減少了項目的資金投入。

1.3促進企業(yè)組織的知識積累

在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗教訓具有隱避性，不利于企業(yè)進行知識的學習和積累。標準化能夠使項目信息和經(jīng)驗教訓具有開放性，使資源共享。同時,標準化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質保量地完成項目管理工作。

2.實施工程項目管理標準化的必要性

    2.1工程項目管理標準化是工程項目管理的客觀需要

工程項目的參建方較多，建設周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關系，需要各單位密切配合。當前,積極推行工程項目管理標準化，能夠有效地控制和協(xié)調好與工程項目相關的各種因素。

2.2 工程項目管理標準化是工程項目建設的內在要求

工程項目建設經(jīng)常受到內部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟利益;外部環(huán)境包括國家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時間的推移，工程項目也進行了積極改革，因此，實施工程項目管理標準化能夠積極應對項目建設的內外部環(huán)境變化。

2.3工程項目管理標準化是提高工程運作效率的主要途徑

當前，工程項目建設多采用目標管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結果。同時，工程項目目標管理方法有利于項目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標與總體目標、部門目標和個人目標有機結合起來，通過工程項目管理標準化能夠有效地提高項目的運作效率,降低資金投人，縮短建設周期,實現(xiàn)工程建設的高效性。

2.4工程項目管理標準化是現(xiàn)代化工程項目管理的積極需求

由于國內工程項目的承包商、施工隊伍、技術主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的差距。當前，國內工程項目實行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項目管理手段的推廣和應用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使國外投資商和國際化法規(guī)的產生,在一定程度上要求實行現(xiàn)代化工程項目管理。而工程項目管理標準化,能夠為實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理提供平臺。

3.做好工程項目管理標準化的方法

    3.1不斷加強人員培訓

標準化管理者的素質直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標準化管理者的培訓力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓學習，對標準化人員進行標準化政策和法規(guī)的培訓工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運用和綜合執(zhí)行標準。另一方面，要讓標準化工作人員不斷增強自學能力和接受能力，使工作人員通過自學，不斷加強自身素質和水平,及時掌握和利用最新的知識。

3.2努力建立標準體系

工程項目標準體系是指用于工程項目的、彼此聯(lián)系的標準化文件，包括通用標準和專用標準兩個重要部分。通用標準是工程項目管理標準化的最普遍水平，它主要是國家或有關組織制定，通常帶有強制性;專用標準是專門為用于本項目而制定的。此外,要積極建立標準化機制,并按照一定的要求建立標準庫，使不同項目之間相互學習。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術，特別是數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術。在工程項目管理過程中，積極采用新的項目信息管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，把技術和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項目的相關信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結,全面了解工程項目標準化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實現(xiàn)文件的模板化，進而實現(xiàn)工程項目管理標準化。

3.4 提高管理人員素質

篇3

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用

當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：

①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；

②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊谌蚴袌龈偁幦遮吋ち业漠斀裆鐣?，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質的服務，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：

3.1提高對標準化的認識，轉變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學管理成為企業(yè)各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用

標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內容，構建供電企業(yè)的標準化組織結構以及具有專業(yè)技術人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡，徹底落實標準化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標準化制度

在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內容。

①要規(guī)范標準制度的時間和內容，避免各種制度出現(xiàn)重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質

供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質。

4結束語

篇4

關鍵詞：工程項目  管理方法  創(chuàng)新

        1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據(jù)

        1.1實現(xiàn)工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結合。

        1.2 推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉變。

        1.3 強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求 標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

        2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

        2.1 基本框架 依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。

        其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三類標準之間相互關聯(lián)，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節(jié)之下。

        2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。

        3 工程項目全面標準化管理的運作實施

        施工管理在創(chuàng)新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

        3.1 依據(jù)工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系　為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。

        3.2 加強思想導向，營造良好的實施環(huán)境　一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。

篇5

關鍵詞： 標準化管理；基本流程；具體步驟；經(jīng)濟效益；管理建議

所謂標準化，是以具有重復性特征的事物為對象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動過程。標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿于管理全過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。其基本特征包括:第一，一切活動依據(jù)標準;標準一經(jīng)頒布，就應成為對重復性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的要求。第二，一切評價以事實為準繩;依據(jù)管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據(jù)標準中的一系列指標數(shù)據(jù)和要求對照事實全面評價。

1、施工項目標準化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中標后，首先組織有關人員對工程進行成本測算，對利潤進行合理預測，用預算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。以此管理模式對多項工程進行了前期責任成本預測評估，充分做到對項目管理的有效控制，最終確保每一項工程不虧損、多盈利。第二，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍一是分包隊伍應具備相應的資質證照;二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術實力、經(jīng)濟實力、機械設備實力、人員管理實力;三是要有講信譽、顧大局、識大體的思想;四是內部干部、員工親屬隊伍盡量不予擇用。同時要建立勞務分包隊伍檔案.對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關系。第三，分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作:一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工;二是分工負責，及時與甲方監(jiān)理現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系明確有關往來操作，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地;三要派專人同當?shù)卣?lián)系(如村組、地方派出所等)，了解當?shù)仫L俗習慣、政府有關規(guī)定，得到各部門支持;四是主管領導要組織技術干部進行審圖、復測并將結果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認無誤鑒證后，做好實施性施口巳組織設計。

1.2項目過程管理。

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質、高標準、高質量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標準化、管理現(xiàn)代化、決策科學化、施工規(guī)范化。二是認真組織各部門制定相應職責及各項規(guī)章制度，如財務管理制度、物資導購制度、設備管理制度、技術部門職工規(guī)范，內部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價格。三是組織技術部門、計劃部門財務人員對業(yè)主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調動變更索賠人員積極性。四是對重點投資、技術含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關，科學制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月定期召開項目總結會議下達項目施工計劃并技術交底，總結本月施工執(zhí)行情況及安全、質量進度和存在的工程問題，商討改正措施。每周至少召開一次例會。六是項目部設專職安全質檢、試驗測量人員，成立專家攻關小組和責任成本核算領導小組，實行內部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，司務處定期不定期對物資設備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

1.3項目竣工管理及回訪。

要搞好內部業(yè)務資料整理，當天的事情當天辦完，專人負責;做到工程竣工后，資料一次清。不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象;保修期期滿后，項目經(jīng)理、技術主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術性回訪、保修期結束回訪，并填寫回訪單;發(fā)生質量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。施工項目標準化管理的主要出發(fā)點，仍然是圍繞“效益、安全、質量、進度、廉潔”五大目標進行。在當前情況下，國內施工企業(yè)的利潤越來越薄，所以加強成本標準化管理，提升經(jīng)濟效益尤為重要。

2、施工項目成本標準化管理的具體步驟

施工項目成本標準化管理主要包括以下具體步驟:一是資源計劃，即確定完成項目需要使用的資源以及可供使用的資源(包括工、料、機、資金等)。資源的合理組合、供應及使用對工程成本具有很大的影響。主要包括進行工程量計算、確定施工方案、制定進度計劃、優(yōu)化資源計劃四個方面。二是成本估算，即根據(jù)資源計劃確定的各類資源數(shù)量，根據(jù)各類資源的市場價格，根據(jù)選用的定額指標，進行工程成本估算。三是成本計劃，即在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，把整個估算成本分解到各個工作單元上去。成本計劃是工程項目建設全過程中進行成本控制的基本依據(jù)，成本計劃確定得是否合理，將直接關系到成本控制工作能否有效進行。可以按成本組成、子項目組成、時間進度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費用支出計劃時應考慮適當?shù)牟豢深A見費用，以減少成本風險。四是成本考核，即根據(jù)項目部各相關部門提供的核算資料，通過一定的核算程序，采用會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算等方法，對各責任主體的責任成本進行匯總核算。結合工程的施工進度、工程質量、施工安全、環(huán)境保護、文明施工等指標，按照項目部既定的考核辦法，對各責任主體的成本費用進行考核，并根據(jù)簽訂的責任成本合同予以獎懲。

3、通過標準化管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

3、1施工項目標準化管理中存在的主要問題

3、1、 1.無章可循。

標準化管理的首先任務是要制定標準，以便大家遵照執(zhí)行。有些項目在施工中按經(jīng)驗辦事，沒有制定一套完整的規(guī)范和標準，經(jīng)營管理的彈性非常大，使項目各部室、各崗位人員無所適從。

3．1、2.法不科學。

有些項目完全照搬其他單位或項目的管理辦法，沒有從自身實際出發(fā)，因地因時制宜，導致制度不科學、不合理，難以規(guī)范管理行為。

3. 1、3.有令不行。

通過職能部門檢查或審計發(fā)現(xiàn)，有的項目成本失控，究其原因是沒有按照企業(yè)項目管理手冊的規(guī)定執(zhí)行，或者執(zhí)行得不充分、不嚴格。比如審計中發(fā)現(xiàn)某項目部給協(xié)力隊伍的分包價格偏高、施工機械租賃費用偏高、材料采購價格偏高、合同外不合理支付等，造成項目工程成本嚴重失控，產生巨額虧損。如果有規(guī)不守，有章不循，質量安全事故頻發(fā)，成本失控，經(jīng)濟效益就無從談起了。

3.1、4.行令走樣。

項目部的成本失控固然有施工生產不順利、地方協(xié)調難度大、市場價格變化等客觀原因，但是如果按照企業(yè)項目管理手冊的程序先編制成本計劃，把工程成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，以此為根據(jù)來進行分包價格、租賃費用、材料采購的成本控制，就可以避免項目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益處于可預料和可控制狀態(tài)，但現(xiàn)實中存在著發(fā)現(xiàn)超出成本計劃的情況時不及時查明原因、不向上級匯報、未采取有效措施加以控制。執(zhí)行標準化管理程序完全走了樣，這樣的項目將使企業(yè)領導對經(jīng)營過程不放心、安全質量常擔心、效益成果不開心。

3.2要向標準化管理要效益。

實踐證明，施工項目成本管理標準化的有效運行不僅可以監(jiān)測成本是否超出目標值，通過糾偏措施以保證成本目標的實現(xiàn)，還可以合理安排各種資源以提高項目的經(jīng)濟效益。除成本管理外，其他標準化管理同經(jīng)濟效益也密切相關。比如質量管理標準化、安全與環(huán)保管理標準化等，嚴格執(zhí)行標準化管理，避免出現(xiàn)質量及安全事故，就是對項目經(jīng)濟效益的有利保證;比如合同管理標準化，按照合同條款進行索賠及反索賠，維護自身權益，維護項目經(jīng)濟效益;比如采購及施工管理標準化，堅持按照規(guī)程和規(guī)范去做，避免浪費，堵塞漏洞，提高項目經(jīng)濟效益。

工程項目經(jīng)濟效益的好壞，取決于項目標準化管理水平，取決于責任成本的控制與考核程度，而工程項目能否認真執(zhí)行集團公司相關的各項標準、規(guī)范和制度，能否制定符合實際的項目責任成本并嚴格進行考核，項目經(jīng)理起著決定性作用。所以，如何選用合適的項目經(jīng)理來負責經(jīng)營管理，也是標準化管理的一項重要內容。

4、對施工項目標準化管理的建議

首先，參照安全檢查的模式，由上一級領導組織專職人員每月到項目部進行成本審核，提出審核意見供項目部整改，并且跟蹤檢查，避免工程項目的成本失控。其次，集團公司主管部門乃至子(分)公司相關部門應在一定的范圍內，定期分包價格、租賃價格、零星材料采購價格等業(yè)務的參考價格，供所屬項目參考執(zhí)行，以期所屬項目的此類業(yè)務運作均在陽光下進行，規(guī)避不實成本的舞弊行為發(fā)生，有效控制項目成本。最后認真考核和選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T擔任項目經(jīng)理，切實把握項目經(jīng)營方向，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

參考文獻

篇6

關鍵詞：標準化管理；水電站；水工建筑物；維護；質量

中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：

水工建筑物是控制和調節(jié)水流、防治水害、開發(fā)利用水資源的建筑物，水工建筑物是水利工程中的重要組成部分，是人們開發(fā)水資源的重要方式。在當今電能資源需求量越來越大的形勢下，水電站越來越多。水力發(fā)電比火力發(fā)電更環(huán)保、更節(jié)約能源，符合可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

所謂水電站就是將水能轉化為電能的綜合工程設施，一般由水工建筑物、廠房、發(fā)電動力裝置、電氣一次系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)等部分組成。壅水建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物均為水工建筑物，發(fā)電動力裝置包括水輪發(fā)電機組和主廠房中的一些輔助設備。水工建筑物主要作用是壅高水位，形成有調節(jié)能力的水庫，渲泄調蓄后多余的水量和洪水，提供運轉廠房和水道系統(tǒng)。其中壅水建筑物是水電站中的主要水工建筑物，核心建筑是大壩；引水建筑物包括進水建筑物和輸水建筑物；泄水建筑物是用于汛期洪水的渲泄，比如說：溢洪道、泄水閘、泄洪隧道等。

水工建筑物是水電站中的基礎建筑物，它對水電站的正常運行起到重要作用，對水電站的工作效率和使用壽命起到一定的影響。而在我國水電站的維護工作中往往更加注重對機電設備的維護管理，水工建筑物的維護很容易被忽視，水工建筑物維護中沒有科學的工作流程，維護質量在一定程度上不盡如人意。

1水電站水工建筑物維護項目管理現(xiàn)狀

水電站中的水工建筑物由于運行的環(huán)境較為惡劣，加上施工時存在質量把關不嚴的問題，因而很容易出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。比如說：泄洪建筑物，它是水工建筑物中比較容易出現(xiàn)損壞的部分，尤其是在一些調節(jié)能力較差的水電站中，泄洪建筑物每年汛期時都會使用，泄洪建筑物遭受到水流的沖擊，加上日常管理不善，很容易出現(xiàn)損壞，因此，開展維護工作很重要。那么，在開展水工建筑物維護工作中，又存在哪些方面的問題呢？

1.1施工方案簡單

水工建筑物在維護項目中，由于工作人員的疏忽和不重視，維護項目開展得不如人意。很多水電站水工建筑物維護項目中，并沒有根據(jù)實際工程項目的需要來開展維護工作，施工方案、施工工藝較為簡單，沒有系統(tǒng)的進行針對性維護工作，沒有對水工建筑物存在的重大問題開展嚴格的維護工作。很多時候雖然有施工圖紙，但是由于施工人員之間交流溝通的阻礙使得維護項目施工沒有完全按照施工圖紙來進行，維護工程項目也無法達到預期的效果。在水工建筑物的維護中，一些是由于之前建設的質量不合格，一些是日常管理不善造成的，一些是在長期的使用中造成的。因此，在開展維護項目時，需要對水工建筑物的具體情況進行綜合分析，并制定完善的施工方案，通過嚴格的施工來提高水工建筑物的質量。

1.2施工管理不嚴格

在維護項目中，很多工作人員認為只是對水工建筑物的小修、小補，不需要按照工程建設時的管理方法來管理，因此很多維護項目中并沒有專門的管理人員，沒有對施工中的施工質量、施工規(guī)范、施工安全等方面進行嚴格的管理。施工人員按照經(jīng)驗來施工，施工的隨意性較大，這就使得施工質量存在很大問題。

1.3質量意識低

質量意識低，在進行維護項目的施工中，沒有嚴格規(guī)范進場的施工材料，沒有嚴格規(guī)范施工技術工藝，沒有按照相關標準來選擇合適的施工設備等，這樣使得施工質量存在很大的隱患。在維護項目的驗收中，也沒有對施工質量進行嚴格把關，這樣使得施工質量存在很大問題，導致質量低下。

針對水電站水工建筑物維護項目中存在的問題，企業(yè)必須對管理理念和管理制度及時進行更新，提高思想認識，正確認識到水工建筑物維護項目的重要性，正確認識到水工建筑物對水電站正常運行的重要性。其次是提高工作人員的素質，提高企業(yè)的管理水平，逐步促進水工建筑物維護項目管理水平的提高。

2標準化管理概述

標準化管理在工程項目的建設中的運用，可以大大提高管理水平，更新管理理念，將工程項目各個環(huán)節(jié)的管理按照一定的工作標準、技術標準來開展，保證每一個人都能在制度要求內規(guī)范施工，從而減少矛盾的產生，促進工程的順利完成。在水工建筑物的維護項目中，運用標準化管理，對維護項目的各個環(huán)節(jié)進行分析設計，找出以往管理中常見問題的原因，尋找到最佳解決方案，優(yōu)化管理方法和制度，提高水工建筑物維護項目管理水平。

2.1標準化管理體系

標準化管理中涉及到的內容很多，如：項目策劃管理、合同管理、質量管理、造價管理、技術管理、進度管理、信息管理等。在這些管理內容中，可以按照一定的原則將其分成五個管理體系：安全管理、質量管理、造價管理、技術管理、項目管理，這五個部分共同組成了標準化管理體系。在實際工程項目中，根據(jù)標準化管理體系，對工程項目的各個部分進行專業(yè)化管理，充分發(fā)揮管理職能，在工程管理中嚴格進行管理，促進管理水平的提高。在水工建筑物的維護中，運用標準化管理，將項目區(qū)分成這五個子體系，然后針對每個子體系進行具體的專業(yè)化管理，優(yōu)化管理方法，進而提高管理水平，最終實現(xiàn)水工建筑物維護預期效果。

2.2標準化管理目標

標準化在不同的對象中有不同的管理目標。比如說：企業(yè)標準化管理目標就是技術儲備、提高效率、防止再發(fā)和教育訓練。而在一般的工程項目中，標準化管理目標就是希望在短時間內實現(xiàn)管理模式、機構設置、管理內容、管理方法、管理流程、管理標準、評價機制的標準化，通過各個環(huán)節(jié)的標準化最終促進工程的順利開展，促進工程項目預期目標的實現(xiàn)。

3水電站水工建筑物維護的重要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電能資源的需求量越來越大，水電站工作效率的提高迫在眉睫，提高水電站各個水工建筑物、機電設備的工作效率是促進水電站工作效率提高的重要途徑。水工建筑物作為水電站中的輔助設施，很多人并不注重其維護工作，這使得水工建筑物的使用壽命大大降低，工作效率也逐步下降，不利于水電站的正常運行。

水工建筑物的維護工作可以有效避免破壞事件的發(fā)生，由于水工建筑物的運轉環(huán)境比較惡劣，比如說：泄洪隧洞要定期進行檢查并開展修補工作，避免影響正常工作。如果不及時開展水工建筑物維護工作，那么就會出現(xiàn)腐蝕、渠道堵塞、壩體裂縫等損壞現(xiàn)象，這樣就嚴重影響了水工建筑物的正常運轉，不利于水電站的運轉，阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展。

水工建筑物維護項目的開展是提高建筑物使用壽命的關鍵。水工建筑物在天長日久的運轉中總是會出現(xiàn)各種損傷，損傷一般是由小變大的，當損害達到一定程度時，對其進行維修也會起不到多大作用，這樣既影響了水工建筑物工作效率的提高，也影響了水工建筑物使用壽命的提高。

4如何開展標準化管理

水工建筑物的維護工作既然如此重要，那么既要注重日常維護工作的開展，在日常維護工作中形成一套完整的工作流程，嚴格按照日常維護工作制度來開展維護工作，從各個細節(jié)做起，避免水工建筑物大損壞現(xiàn)象的發(fā)生。還要根據(jù)水工建筑物運作的具體情況來開展維護項目，當水工建筑物出現(xiàn)較大損壞現(xiàn)象時，要根據(jù)損壞的具體情況設計施工方案，制定嚴謹?shù)木S護施工工作流程和管理制度，運用標準化管理，將項目分成五個子體系，明確項目目標，從各個環(huán)節(jié)上做好管理工作，最終實現(xiàn)總體目標，促進水工建筑物維護項目的順暢開展。那么，標準化管理應該從哪幾個方面來入手呢？

4.1明確管理標準

管理標準的制定主要是根據(jù)針對水工建筑物維護項目的開展進行管理流程的制定，工作人員對項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的管理內容和職責要非常了解，全面掌握項目各項工作開展的具體情況，明確項目中的重點環(huán)節(jié)。

建立標準化管理標準的具體步驟應該是：

第一，確立水工建筑物維護項目開展的具體工作內容，所有參與施工的工作人員都要明確自身的職責。管理部門要對項目進行全過程的把握，從項目開展初期的資料收集到項目竣工階段資料的歸檔和結算都要全過程跟蹤，在項目施工中要協(xié)調處理各方的矛盾，促進工程項目的順利開展。

第二，各個部門理順管理關系。根據(jù)項目的工作流程和管理內容來理順各個部門之間的關系，促進各個部門之間信息的溝通交流、和諧相處。

第三，保證各個部門的標準化管理之外，還要對項目中所有出現(xiàn)的資料、文檔等進行標準化管理，明確格式、內容，促進工程資料的標準化。

4.2明確工作標準

水工建筑物維護項目的開展是希望獲得一定的預期效果的，這就要求在項目施工前有完整的施工方案，在施工中每個工作人員都能進行規(guī)范作業(yè)。那么，開展標準化管理時就需要根據(jù)項目的預期目標確定相應的工作標準，對每個工作人員的職責進行明確界定，對每個細節(jié)上的工作都要有相應的工作標準，以確保工程質量。同時伴隨著相適應的獎懲機制和業(yè)績考核機制，使得每個工作人員都能在自己的工作崗位上認真工作，提高工作效率，促進水工建筑物維護項目的順利開展。

4.3確立技術標準

由于每個水電站都不相同，無論是在規(guī)模還是在地理地質條件上都有很大區(qū)別，比如說：在北方水電站的水工建筑物中都會有防結冰的任務，而在南方則不需要。那么，在確立技術標準時要根據(jù)國家相關的技術要求來確立，根據(jù)水工建筑物的功能來制定合適的技術標準，采用合適的施工技術工藝和機械設備來保證技術標準的實現(xiàn)。

4.4強化現(xiàn)場管理，保證施工有序進行

水工建筑物維護項目開展中要注重現(xiàn)場管理，要有嚴格的管理制度和方法，由專業(yè)的管理人員進行現(xiàn)場管理，從而保證施工的有序進行。企業(yè)要根據(jù)維護項目的特點來開展現(xiàn)場管理，根據(jù)標準化管理的五個子體系來做好各個環(huán)節(jié)的管理，確保每個子體系管理目標的實現(xiàn)，確保安全施工，確保規(guī)范施工。協(xié)調施工中各方矛盾，保證施工的秩序，促進施工的有序進行。

4.5強化質量意識

在從事水工建筑物維護項目中，如果不注重質量就會使得預期目標難以實現(xiàn)，那么開展標準化管理就要強化質量意識。這里指的不僅是相關負責人的質量意識，也是全體施工人員的質量意識。通過強化質量意識，使得每個施工人員正確認識到施工質量的重要性，進行規(guī)范施工，進行嚴格施工。要有高度的責任意識，確保施工的規(guī)范，從細節(jié)上保證工程質量，最終實現(xiàn)水工建筑物維護目標。標準化管理中要對每個環(huán)節(jié)的質量有明確要求，采用相適應的施工技術工藝和機械設備，保證施工質量。

4.6更新管理理念，提高施工人員的素質

為了促進工程的順利施工，注重過程標準化管理中就要更新管理理念，提高施工人員的素質，從而確保過程標準化管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程的具體特點和技術要求，對施工人員進行崗前培訓，確保施工人員掌握新技術，提高每個施工人員的技能水平，從而促進施工目標的實現(xiàn)。更新管理理念，讓所有人員處于較為和諧的環(huán)境中施工，促進工作人員積極性的提高，促進規(guī)范作業(yè)，從而促進施工目標的實現(xiàn)。

結束語

水工建筑物的維護與一般的建筑工程項目不同，它施工范圍較小，投資較小，因而較容易出現(xiàn)施工方案簡單、施工質量監(jiān)管不嚴的情況。因此，開展標準化管理要對維護項目進行具體考察，形成科學的工作流程，保證施工的質量，促進水工建筑物質量和使用壽命的提高，促進水電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟和正常運行。

參考文獻：

[1]楊臻.淺談水工建筑物在水電站項目中的標準化管理[J].建材與裝飾，2012（4）.

[2]楊繼紅.電網(wǎng)建設標準化管理體系構建研究[J].甘肅科技，2011，27（21）.

[3]和麗忠.水工建筑物的檢查與維護措施研究[J].中國科技縱橫，2011（3）.

[4]盧偉.水電站水工建筑物維護項目的標準化管理[J].城市建設理論研究，2012（17）.

[5]張軍.試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點[J].城市建設理論研究，2013（9）.

篇7

在施工過程過程中，建筑經(jīng)常會出現(xiàn)水管不暢或者是隔音效果不好的情況，這些都是在施工過程中出現(xiàn)的偷工減料，這樣建筑施工企業(yè)在施工過程中能夠獲得更多的利益，但是會導致人們在生活中出現(xiàn)很多的不便情況。因此，在建筑施工過程中，工程質量要進行全面的保證。在很多的建筑工程施工中，很多人員認為工程結構實體的質量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會導致質量管理方面存在很多問題。在進行工程設計的時候，很多設計人員更加重視工程的結構形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會遇到很多問題。所以，在進行施工設計的時候要對設計方案和圖紙會審，而且，對設計方面要進行更加嚴格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟效益，經(jīng)常會出現(xiàn)對工期進行縮短的情況，這樣會導致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進行估計，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現(xiàn)更多的浪費情況。

2強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

2.1更新觀念，轉變機制施工企業(yè)在進行施工的時候可以不斷的增強施工人員的競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時，在進行項目管理的時候，可以對部門職能和機構設計進行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進行結合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內對施工現(xiàn)場的技術、質量、進度和安全以及成本進行更好的控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場進行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進行重視。施工現(xiàn)場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。在進行建筑項目管理的時候對合同管理控制功能也要進行強化，這樣能夠更好的對合同進行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設立工程設計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術和新設備進行應用，同時對出現(xiàn)的重大施工技術問題也能進行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。2.2項目管理標準化實施建立健全的約束機制以及激勵機制。要充分發(fā)揮各項目標準效能，需要在推行標準化實施的實際過程中，強化標準化管理具有的強制力性能。對各個項目中進行標準化激勵機制與約束機制的制定，并將標準化管理的實施與效果充分與員工的切身利益有效的結合起來，促進標準化管理推行積極性的進一步提高。堅持獎罰分明、根據(jù)規(guī)范標準的要求，讓整個項目工程形成一個相互監(jiān)督、共同運行的有效機制，合理配置生產力要素，保持項目配置的良好性。加強思想領導，營造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實施的前提和基礎。因此，加強項目管理者的思想指導十分重要，確立正確的導向，在標準化管理的實行初期，應通過多方面的宣傳手段對相關工作者存在的消極反映與模糊認識進行正確引導，讓他們充分明確標準化管理理念，深化對其的認識。在各個部門建立相應的領導機構，對項目管理者在管理工作中進行協(xié)助，并建立職能部門責任制，能夠根據(jù)標準要求自助處理各內部事務，促進項目管理中標準化管理的主體地位的提升在實施標準化管理過程中，由于其內容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應抓住重點，將對項目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設置為管理的重點。2.3推行項目管理責任制一般情況下，建筑工程項目規(guī)模較大、其分項工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎上，還應對生產關系進一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實施工程項目管理時，管理要素較多，并且不同的工程項目的管理重點也各有差異，但是項目管理的核心始終在于項目成本核算制與項目管理責任制。其落實與否直接對項目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項目有序協(xié)調的進行，項目經(jīng)理應在授權的范圍內對設計方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關的各個部門進行協(xié)調處理。在企業(yè)內部建立健全的有效機制使得項目經(jīng)理責任制能有效落實。2.4加強質量管理與成本管理成本管理是項目管理的核心，為了提高項目管理水平，提高工程效益，應建立一個有效的成本管理體系。將公司設置為項目成本管理的主體，負責控制合同成本目標。并根據(jù)對合同單價的調整、分析、平衡、綜合等實現(xiàn)內部核算單價的確定。同時提出相應的項目目標成本指導性計劃，實時監(jiān)督和指導作業(yè)成本運行和管理。

3結束語

篇8

關鍵詞：標準化；公路；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

在我國，公路施工企業(yè)對于在施工中實施標準化管理工作的重要性認識不到位，施行的相對較晚。在公路建設中推行標準化可以保證工程建設按最佳秩序進行，可以實現(xiàn)工程項目的預期目標，是搞好公路施工項目管理的有效措施。

對公路工程項目實施標準化的分析

要想在公路工程施工中推行標準化管理，就應當了解公路工程項目的特點，然后才有的放矢，制定比較完善的工作標準。公路施工項目的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 公路施工項目的多樣性、復雜性。

公路施工項目管理的對象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，項目的類型是多種多樣的，而且即便是使用功能、結構類型相同的項目，建造在不同地區(qū)，也因建設條件不同，在施工方法、施工工藝、地基處理等方面也就有所不同。

1.2 公路施工項目的一次性。

一次性是公路施工項目的最主要特點，也可稱為單件性。其含義是沒有與此完全相同的另一項任務，不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。

1.3 施工隊伍的分散性、流動性。

公路產品是固定的，而操作人員是流動的，這與工業(yè)產品的生產正好相反；一個公路施工項目確定后，施工隊伍就要進入不同的現(xiàn)場進行施工操作，一個公路施工企業(yè)還可能同時要在若干個工地上進行作業(yè)，這就給管理帶來很大的困難。因此，如何制定切實可行的施工項目管理標準，是一個比較突出的問題。

1.4 施工涉及面廣、綜合性強。

從施工項目經(jīng)理部內部來說，組織施工是多工種的綜合作業(yè)，各工種的配合銜接，各種材料、施工機具配套供應，協(xié)調組織，要得到企業(yè)的全力支持；從外部來說，往往需要一些專業(yè)化企業(yè)、公用事業(yè)、運輸、市政設施、勞務等其他部門的配合協(xié)作，涉及面很廣，而且有很強的綜合性，在這種情況下要取得比較理想的預期效果，就必須有各個崗位人員的工作標準。

1.5 施工的條件變化大，可變因素多。

施工的條件有自然條件，如：地質、地形、水文、氣候等；有技術條件，如：結構類型、技術要求、施工水平、技術裝備，材料和半成品質量等，這些條件常常是多變的，因此施工生產的預見性、可控性與工業(yè)產品相比就較差。譬如工程建設施工大部分是露天作業(yè)，受冬季、雨季等因素的影響，因此掌握冬、雨季施工的特點，對冬、雨季施工應采取哪些技術措施，這都涉及到技術標準的問題。

1.6 施工方法的落后性。

目前，我國的施工技術水平還比較落后，機械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，給管理帶來很大困難。

2. 公路施工項目標準化的內容

公路施工項目標準化的內容是關于技術標準、管理標準、工作標準的制定、實施和考核。

2.1 技術標準

公路施工項目主要是貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的各種工程建設施工及驗收規(guī)范、設計規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定及安全衛(wèi)生標準；各省、自治區(qū)、直轄市頻發(fā)的施工操作規(guī)程、分項工程工藝標準；國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種建筑材料、半成品質量標準和檢驗試驗方法標準等技術標準。對于目前尚無國家標準、行業(yè)標準或地方標準的施工新技術、新工藝，要進行科學研究并在取得大量實踐經(jīng)驗的基礎上，制定施工項目技術標準。但是，由于開展施工項目標準化工作無論從廣度、深度或標準化意識等方面都尚未達到應有的程度。目前，制定技術標準的數(shù)量很少。在合同情況下，執(zhí)行合同標準。技術標準是對“物”而言的。

2.2 管理標準

管理標準是包括生產、經(jīng)營活動中的全部管理內容、管理程序、管理要求等方面的標準。施工項目主要貫徹執(zhí)行管理基礎標準、信息管理標準、方針目標管理標準、計劃統(tǒng)計管理標準、合同預算管理標準、生產管理標準、技術管理標準、物資管理標準、設備管理標準、能源管理標準、運輸管理標準、試驗檢驗管理標準、勞動工資及人事教育管理標準、安全生產管理標準、財務成本管理標準、審計管理標準、檔案管理標準、計量管理標準等管理標準。這些標準要在施工項目管理中貫徹執(zhí)行，但又有側重。管理標準是對“事”而言的。

2.3 工作標準

工作標準為：“對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準”。施工項目一般應制定生產、技術、經(jīng)營管理干部通用工作標準（包括決策層、中層、一般干部工作標準）；生產崗位工人通用工作標準；生產崗位工人專用工作標準等。工作標準是對“人”而言的。

3.公路施工項目標準化的任務

標準化工作的任務是“制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督”。在公路施工項目標準化的管理工作中，應設置標準化工作機構，配備專、兼職標準化人員，設置相應的標準化管理機構，具體負責項目的標準化活動，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和考核，以保證項目標準化工作的順利開展。

4.公路施工項目標準化管理工作

公路施工項目標準化管理工作主要有以下幾個方面：

4.1 標準化教育和宣傳普及工作。

標準化教育、宣傳和普及工作，是推動標準化事業(yè)向前發(fā)展的重要手段；是各級標準管理部門的工作任務之一。

4.2 標準的貫徹實施。

對于公路施工項目來說，在技術標準方面主要是貫徹實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的技術標準。在管理標準和工作標準方面主要是執(zhí)行企業(yè)制定的管理標準和工作標準。組織實施各類標準，并對標準的實施進行監(jiān)督和考核。公路施工項目標準化管理工作的重點抓好工作標準和管理標準的貫徹實施，尤其是抓好工作標準的貫徹實施。

4.3 公路施工項目標準考核的要求。

對于施工項目的管理標準和工作標準在實施中的檢查與考核，一方面是促進標準貫徹執(zhí)行的有效措施；另一方面又是了解、掌握標準貫徹執(zhí)行情況的評價手段，所以要進行定期與不定期的檢查與考核。為了使管理標準、工作標準的考核工作落到實處，真正起到促進項目標準化工作的作用，提出以下幾點要求：

（1）要明確標準檢查與考核的負責部門和負責人。要做到有組織、有計劃、有目的地進行標準化的檢查與考核，必須先建立健全和完善檢查與考核的組織系統(tǒng)，明確規(guī)定負責檢查與考核的部門和負責人。

（2）標準考核要與目標管理相結合。按照當前在施工項目中進行現(xiàn)代化管理的要求，施工項目采用了方針目標管理的做法，把各項技術經(jīng)濟指標，從上到下，層層進行目標分解，列出細目、制定措施、明確責任。一般按月進行檢查與考核，重點是考核各項目標準（工作）的完成情況。在自查的基礎上再由上級考核打分。一般的做法是：工人由工長考、干部由部長考、部長由經(jīng)理考、經(jīng)理由職工考，形成一個考核的循環(huán)過程。

（3）標準考核要與獎金和工資分配結合。這是強化標準化工作的有力手段。通過檢查與考核，按百分制打分，然后按分數(shù)的多少發(fā)給獎金，進行獎優(yōu)罰劣。標準考核與獎金掛鉤后，可調動了廣大職工努力搞好工作的積極性。

（4）標準化的考核要與企業(yè)招投標相結合。施工企業(yè)是否中標，是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的一件大事，業(yè)主對（擬）中標企業(yè)的標準化工作進行考核和評價，把企業(yè)標準化工作的考核驗收結果作為重要指標參與評標，將會促進企業(yè)質量管理水平的提高，同時使施工項目的質量得到最大限度的保證。

5. 結語

公路施工項目標準化是公路施工項目管理的基礎工作，是公路施工企業(yè)標準化的核心部分，是公路施工企業(yè)標準化在施工項目上的落實，公路施工企業(yè)只有開展施工項目標準化，才能促進施工項目管理水平不斷提高。搞好公路施工項目標準化，對占領建筑市場，促進技術進步，保證施工質量，控制工程進度，降低工程成本，確保施工安全，提高企業(yè)綜合實力，都具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]王壽華.施工企業(yè)標準化[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

[2]丁世民.ISO 9000族質量管理體系標準及應用[M].合肥：安徽大學出版社，2008.

[3]王海有，等.建筑施工項目標準化[M].長春：吉林科學技術出版社，2007.

篇9

[關鍵詞]標準化；工業(yè)管理；應用分析

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0159-01

近些年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動我國經(jīng)濟發(fā)展的有社會各行各業(yè)的努力，對于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經(jīng)濟基本上都是由第一產業(yè)支撐，是一個完完全全的農業(yè)國家，隨著第二產業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟建設起到了至關重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實行標準化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國的工業(yè)企業(yè)相較于其他國家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業(yè)企業(yè)急需要按照標準化的管理系統(tǒng)進行管理工作。目前我國工業(yè)企業(yè)標準化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢：一方面，發(fā)展較好、實力較強的工業(yè)企業(yè)對標準化工作高度重視，他們緊跟世界先進水平，注意收集同類產品的先進標準，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國際上處于領先水平，是標準的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標準或國外先進標準，甚至部分企業(yè)的標準化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃之中。處于標準前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強競爭力會使其發(fā)展的越來越好，標準化的管理體系也會越來越先進越來越完善，但是發(fā)展狀況不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展狀況不好又進一步限制了其發(fā)展，最終導致的結果就是優(yōu)秀的更優(yōu)秀而落后的更落后。

2、標準化管理理論綜述

2、1 標準化內涵

標準是一個國家的在經(jīng)濟領域中的延續(xù)，標準又是一個國家實施非關稅貿易壁壘的重要手段，對保護民族工業(yè)發(fā)展至關重要。在當代，企業(yè)標準化已成為工業(yè)生產的必要基礎，企業(yè)標準化在企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理等活動中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術基礎。提升我國企業(yè)標準化工作水平是政府在市場經(jīng)濟條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟運行效率，積極推進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，為建設資源節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一項重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實行標準化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標準要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進一步發(fā)展的先機，才能保證企業(yè)的未來。

2、2 標準化建設

標準化的制定以及實行對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進作用。我們應該建立自愿性標準體系，明確法律對標準的引用關系；政府對標準化活動的支持要與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應；建立可代表標準利益各方的標準化管理機構；營造標準商品管理的運行機制，健全標準信息化服務體系；加強標準化教育和培訓，提高社會標準化意識。從內而外的培養(yǎng)標準化意識，并將標準化切實的實行在日常的工作當中。

3、工業(yè)企業(yè)標準化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標準化管理內涵分析

有很多企業(yè)在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產勞動中的作用越來越重要。按照我國標準化管理專家李春田曾對管理與標準化之間的關系進行了論述：標準化使管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，標準的權威性為管理樹立權威，標準化是管理的基礎性工作[2]。同時，他還提出了標準化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結構調整方案的落實；能有效促進制度建設和依法行政；能夠有效進行知識管理；建設學習型組織的有效途徑。由此可見，一個企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標準化的管理體系能夠幫助這個企業(yè)在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀分析

最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀80年代，項目管理專業(yè)協(xié)會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業(yè)協(xié)會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協(xié)會；英國的項目管理協(xié)會；國際項目管理協(xié)會；澳大利亞項目管理協(xié)會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理模式。良好的管理體系是一個企業(yè)能夠正常運作的前提，也是這個企業(yè)能夠長期存在的基礎，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標準化管理研究設計

工業(yè)企業(yè)的標準化管理研究的主要目的是設計有效管理工業(yè)企業(yè)的標準化管理的方法，從而提高自身的標準化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標準化的內涵界定，要實現(xiàn)工程項目管理標準化，企業(yè)需要選擇、建立并實施能夠適應自身特點和項目需求的相應管理標準，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標準化設計步驟主要有八個：識別需求、定義目標、標準參照、總結經(jīng)驗、形成體系、組織學習、執(zhí)行標準、修訂標準。具有我國特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系的設計是我國專家在外國學者研究成果的基礎上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點，并結合我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運用動態(tài)標準化管理思想而提出的一個工業(yè)企業(yè)標準化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當前社會現(xiàn)狀、以及符合我國特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系，能夠幫助改善我國的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強其競爭力。

4、結語

上文主要通過對工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標準化管理的原理以及意義，并對現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀進行分析，并研究設計更加全面的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系。促進工業(yè)企業(yè)的績效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標準化管理的內涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設計三個方面進行分析，針對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實標準化管理的問題進行研究，最終給出了一套較為具體詳細的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系，極大的促進了我國工業(yè)企業(yè)標準化管理普及的進程。

參考文獻

篇10

一般情況下，施工企業(yè)對項目成本標準中成本子目的選擇和編制是經(jīng)過了嚴格的分析和審核的，因而施工項目成本標準中的成本子目一般要保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。而每個成本子目的消耗量則應結合施工項目的具體規(guī)模和情況予以確定，包括適當提高或降低人工費用、材料費用、設備費用等。隨著高速公路施工技術的不斷進步、新材料的不斷出現(xiàn)以及材料市場價格的不斷變動，施工項目的成本消耗情況會發(fā)生變動，因此，施工企業(yè)應定期對成本標準進行復核，結合材料、工藝、人工等因素的變動適當增刪成本子目。

2高速公路工程項目成本標準化管理實施成效

2．1提升材料利用率，節(jié)約材料費用高速公路施工項目成本中，材料費用占據(jù)了絕大部分，如果能提高施工材料的利用率，減少材料的浪費，節(jié)約材料費用，高速公路施工項目成本將顯著降低。然而，由于高速公路施工項目所用的材料種類較多、不同材料的消耗量差異較大，且不同地區(qū)的材料市場價格存在一定的差異，因而材料費用的控制較之人工費用、機械費用的控制有著更大的難度。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)意識到材料管理的重要性，開始實施限額領料的管理制度，然而如果沒有明確的材料成本標準，那么限額的設定就缺乏科學依據(jù)，限額領料的制度也將流于形式而無法落到實處。實施項目成本標準化管理，強化了對項目施工成本包括對材料成本的預測，將施工材料的市場價格的變動作為投資決策中一項重要的風險因素來考量，并采取有效的風險防范措施，從而制定出更為合理的材料控制成本，使施工材料的調配、取用有據(jù)可依，從而有效提升材料利用率，降低材料成本。在本工程施工中，通過認真推行成本標準化管理，嚴格落實采購標準及材料管理規(guī)程，有效避免了施工材料的浪費，例如鋼筋損耗由3％降低到1．5％左右，梁片模板周轉率提高20％左右，此外瀝青、碎石等材料的用量得到有效控制，施工材料成本總額較之以往類似工程材料成本明顯降低。

2．2提升施工項目成本控制水平

除材料費用外，高速公路施工項目成本還包括機械設備成本、人工成本、臨時用地成本等成本子目。實施項目成本標準化管理后，由于對上述成本子目所消耗的成本分別進行了科學的預測并提出了明確的控制標準，使得各個子目的成本控制有據(jù)可依。在成本標準化管理的貫徹過程中，將成本管理目標與責任落實到項目各個部門與個人，這不但使高速公路施工項目中各個班組、各個崗位的工作人員具備了一定的成本控制意識，更使得施工現(xiàn)場各項成本子目的消耗量處于可控范圍內，使施工項目成本控制工作更為便捷和高效。據(jù)了解，本建設單位推行項目成本標準化管理后，每年臨時用地的租用及建設費用可節(jié)約80萬左右，人員可減少180人，人工費可節(jié)約800萬元左右。

2．3促進施工企業(yè)循環(huán)增收

高速公路施工項目成本標準化管理的最終目的是降低施工項目成本，增加施工項目的經(jīng)濟效益。而對于施工企業(yè)來說，實施施工項目成本標準化管理是實踐成本管理方法、積累成本管理經(jīng)驗和提升成本管理水平的重要途徑。通過實施施工項目成本標準化管理，施工企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的缺陷，以便及時完善成本管理管理流程和健全成本管理體制，從而使企業(yè)成本管理水平得到不斷提高。同時，成本管理的創(chuàng)新又帶動了企業(yè)各項工作的改革與發(fā)展，包括質量管理方法的改進，施工技術的革新，等等。這樣一來，企業(yè)的綜合技術實力、管理能力得到循環(huán)提升，經(jīng)濟效益也將隨之不斷增加。

3結語