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篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建設(shè)工程 項目成本管理 分析

【Abstract】The hospital construction project cost management in the project implementation process, the project cost effectively, implementation, control, track, analysis and evaluation of management activities, so as to strengthen the hospital management, business management, improve the cost management system, improve the level of cost, reduce project cost, achieve the goal of profit.

【Key words】The hospital construction project，cost management，Analysis

引 言

為了提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,當前各醫(yī)院都加大了對醫(yī)院基本建設(shè)的投入。文章通過對醫(yī)院工程項目的成本管理的原則、工程項目實施過程要點、籌資成本控制中需注意的問題等方面的論述,指出了只有對基本建設(shè)項目實施嚴格的成本控制,才能減少資金損失和浪費,確保建設(shè)資金的安全、完整、合規(guī),實現(xiàn)資金管理與控制的規(guī)范化、科學(xué)化。

一、做好醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本預(yù)測內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各工程項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等項目的成本進行預(yù)測。

（一）工、料、機械等成本的預(yù)測：

1、人工費要根據(jù)社會勞務(wù)市場的行情及內(nèi)部職工平均實際日工資，或按單項工程人工費單價計算，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價中是否包人工費用。

2、材料成本占建設(shè)工程項目成本的70%左右，應(yīng)作為重點予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同，匯總分析預(yù)算中的其他材料費及在混凝土實際操作中摻人的外加劑用量等。

3、機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；二是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

（二）輔助工程及臨時設(shè)施成本的預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)程項目清單或設(shè)計圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時設(shè)施搭建等費用的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，充分比選論證，并根據(jù)工期的長短及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測合理的目標值。

（三）成本失控的風(fēng)險預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)工程項目始終存在著風(fēng)險因素，有政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險、市場價格變化風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、施工管理風(fēng)險等，直到工程竣工驗收合格，風(fēng)險才最終消失。

二、圍繞成本目標確立成本控制原則

醫(yī)院在建設(shè)工程項目實施過程中，應(yīng)對資源的投入、施工過程及結(jié)果進行監(jiān)督檢查，并采取措施確保項目成本目標實現(xiàn)。因此，需要制定成本控制原則。

三、尋找有效途徑實現(xiàn)成本控制

醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量管理等幾方面采取措施進行。

（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確醫(yī)院負責(zé)建設(shè)工程項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項目負責(zé)機構(gòu)。施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責(zé)機構(gòu)是代表醫(yī)院管理某項目的工作班子，應(yīng)對醫(yī)院的整體利益負責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大、費用超、項目虧、責(zé)任不明確等問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量、成本進度負責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進行全面控制。

（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本：

1、人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。

2、材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。

3、機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。

4、加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。

結(jié) 語

醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目的全過程言和各個方面，涉及項目的全體人員，成本管理工作的好壞直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 關(guān)兵 張軍 關(guān)箭 孫蘊君 醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本管理 中華醫(yī)院管理雜志 2005年第10期

[2] 李偉 高興 論醫(yī)院建設(shè)工程項目投資控制與管理 中國醫(yī)院建筑與裝備 2007 第9期

篇2

相對其它管理而言，工程項目管理是一種約束性較強的管理活動。該文首先介紹了我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了工程項目管理中國存在的一些問題，然后針對這些問題給出相應(yīng)的對策，以提高工程項目管理水平，從而使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

工程項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 分析我國工程項目管理的現(xiàn)狀

工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的管理。我國的工程項目管理出現(xiàn)于20世紀80年代。標志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項目的建設(shè)，取得了顯著地成績。隨著建筑市場的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項目管理的方法和理念來進一步提高績效，所以對建筑工程項目管理的研究是十分必要的。

二十多年來，我國的工程項目管理方法和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少問題，比如費用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國家和人民生命財產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會影響。究其原因，發(fā)生的這些事故都是由于項目管理不規(guī)范造成的。在項目管理方面，我國在項目管理方面與西方發(fā)達國家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：（1）觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善；（2）項目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

2 對策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國許多地方的項目管理很不規(guī)范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項目管理規(guī)范，劃定項目管理的范圍，嚴格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項目管理市場，將工程建設(shè)的整個過程（包括前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進項目管理觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力

工程項目管理的應(yīng)用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的專業(yè)人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識到工程項目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設(shè)的要求，建立市場化、專業(yè)化、科學(xué)化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。

2.3 增強工程項目可行性研究

項目可行性研究是建設(shè)項目投資前的一項主要工作，是項目設(shè)想細化和方案創(chuàng)新的過程。項目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報告的論證結(jié)果?？傊?，可行性研究是投資者對項目進行決策的重要依據(jù)。目前，我國應(yīng)該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設(shè)的前期工作，做好工程項目的社會評價和經(jīng)濟評價。企業(yè)在投資項目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對工程項目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)相對落后，一些專家認為，項目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識?？梢酝ㄟ^以下具體方法提高項目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項目經(jīng)理，以帶動項目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時充電，以提高自己的理論知識水平。

2.5 提高項目管理水平

目前，我國項目管理水平低是由低素質(zhì)的項目管理人員和落后的項目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質(zhì)與我國的項目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機構(gòu)研究先進的管理軟件和管理技術(shù)。

3 結(jié)束語

本文首先分析了工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項目管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的活動，目前，在看到我國項目管理水平發(fā)展的同時，也應(yīng)該看到我國與世界先進水平存在的差距，找出問題，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑企業(yè)出版社，2006.36-39.

[2]劉君，盧飛.我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].技術(shù)與市場，2009，（16）：17-18.

[3]于茜薇.工程項目管理[M].四川大學(xué)出版社，2004.

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程 合同 重視 保障

建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

1 建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

2 建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風(fēng)險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

2.1 合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合

同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項目管理達到預(yù)期的目標[5]。

2.2 合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。

2.3 合同管理對建筑投標工作的作用

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【關(guān)鍵詞】精細化管理；工程項目；項目管理

一、精細化管理概述

精細化管理要求在細化管理工作的基礎(chǔ)上明確管理者職責(zé)與分工并落實其職責(zé)與分工，簡而言之，就是將管理工作劃分并落實到各個點上，并對每個點的管理細節(jié)與管理績效進行檢查與監(jiān)督，對檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，通過探索有效方法進行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細化管理作為一種獨特的管理模式，所涉及到的內(nèi)容較多并且貫穿于一個企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細化管理的內(nèi)容包括明確的制度與規(guī)范、細化的規(guī)劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。

二、精細化管理在工程項目管理中的應(yīng)用

（一）過程控制的精細化

精細化的工程項目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學(xué)性以及安排的精細性。在此方面，工程項目管理工作有必要構(gòu)建項目進度控制體系，以進度管理目標為依據(jù)在技術(shù)部門的引導(dǎo)下從人員計劃、使用、調(diào)度等方面對工期進行有效控制。同時工程項目所具有的精度目標可以以項目開展的階段、實施周期為依據(jù)進行分解，在制定工程項目進度計劃的基礎(chǔ)上實施工程項目進度計劃，進度總計劃需要有技術(shù)管理部門根據(jù)合同工期來編制，同時也要重視分部計劃的制定，在落實計劃的過程中要重視對計劃的完成程度并落實責(zé)任制度，確保管理人員在激勵制度中能夠提高工程項目管理效率；其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質(zhì)量控制，從而提高工程項目管理產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中要推動質(zhì)量管理機構(gòu)的健全和完善，項目經(jīng)理需要對工程項目質(zhì)量控制委員會、質(zhì)量總監(jiān)等直接負責(zé)，在質(zhì)量為本的理念指導(dǎo)下確保工程項目質(zhì)量控制組織體系的高效運行。同時也可以通過學(xué)習(xí)和使用先進的施工工藝以及施工技術(shù)來實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。工程項目管理部門要對全體員工開展定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來為工程項目質(zhì)量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎(chǔ)。而驗收工作則需要落實三檢制，通過逐層檢查來對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制。

（二）材料管理的精細化

在工程項目管理的材料管理方面，首先要在實事求是的前提下強化資源計劃管理，通過計劃準確性的提高來避免由計劃事物而造成的材料浪費與材料擠壓現(xiàn)象。同時要強化材料在施工現(xiàn)場的管理，在材料入場之前要對材料進行嚴格驗收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標以后，要根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計劃，并以材料采購計劃為依據(jù)來進行材料采購，從而使材料的采購工作有據(jù)可依并且更加嚴格。另外，工程項目管理部門要以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)來對施工工序進行合理安排，盡量實現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過程中要對材料供應(yīng)商進行全面的評估，同時要重視規(guī)范化管理的實現(xiàn)。在此過程中可以通過集中采購并和供應(yīng)商在價格方面形成約定來減少由于市場波動而產(chǎn)生的成本增長?？偣究梢岳镁W(wǎng)絡(luò)向各個工程施工管理部門各區(qū)域材料價格來對各個工程的材料管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時要對材料的損耗率進行嚴格控制，并對材料進行定期盤點。

（三）安全管理的精細化

在明確工程安全管理工作目標，健全安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上有效開展工程安全管理工作是實現(xiàn)工程項目精細化管理的重要方面，在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點：一是對安全管理機構(gòu)進行健全。工程項目部有必要針對工程安全管理工作設(shè)置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務(wù)，同時有必要設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會以及檢查機構(gòu)，在施工小隊中要設(shè)置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負責(zé)制度；二是對工程安全管理工作進行細化。在對施工人員安全思想與意識進行強化的基礎(chǔ)上應(yīng)當對工程施工中存在的安全隱患進行排查與整改，落實責(zé)任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強化施工安全教育，通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強化，如貼標語、開展安全知識講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時懂安全知識；

（四）人力資源管理的精細化

人才是工程項目施工以及工程項目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細化是在工程項目管理中應(yīng)用精細化管理的重要內(nèi)容。為了讓工程項目管理工作體現(xiàn)出科學(xué)化以及人性化的特點，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點：一是推動人力資源管理組織的健全。工程項目管理中的人力資源管理部門中應(yīng)當設(shè)置副組長與環(huán)保員職務(wù)并直接由組長領(lǐng)導(dǎo)，副組長主要負責(zé)節(jié)能、節(jié)財、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負責(zé)材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時要重視對小組成員開展培訓(xùn)，在對管理措施與管理制度作出完善的基礎(chǔ)上對組員責(zé)任范圍進行劃分與落實；二是建立明確的獎懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個人責(zé)任基礎(chǔ)上，每個人的績效有必要與其物質(zhì)獎勵以及精神獎勵掛鉤，對于不能很好完成工作的人員要進行處罰，而對于可以良好完成工作的人員要進行獎勵，從而提高人員積極性使其保持動力；三是強調(diào)團隊合作。無論是工程項目管理人員還是工程項目施工人員都可能來自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項目管理績效的重點，所以在工程項目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過強化人員合作意識來加強工程項目管理工作中的合作；四是提高工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。提高工程項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高工程項目管理績效的重要前提，為了實現(xiàn)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍素質(zhì)的提高，可以通過強化組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)其他單位先進的管理經(jīng)驗與管理手段等十分必要。

（五）成本管理的精細化

工程項目管理中的成本管理工作應(yīng)當主要包括五個方面的內(nèi)容：一是在工程項目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書；二是施工后定期進行施工成本計劃以及實施計劃的編制，從而對成本管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設(shè)置以及市場環(huán)境變化為依據(jù)開展動態(tài)管理，并根據(jù)實際情況對成本控制措施進行必要調(diào)整；四是對成本進行核算需要確保核算的準確性與真實性，讓成本核算結(jié)果對成本開支做出真實反映；五是使用量價分離來對工程各項費用的盈虧情況作出分析并找出相應(yīng)原因，同時探索有效的改進措施做出控制。在此過程中，要引導(dǎo)項目管理人員認識到對工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質(zhì)量和進度的前提下讓管理人員樹立強化成本核算的意識。同時，管理人員要強調(diào)施工過程中的節(jié)能降耗，并通過新工藝以及新技術(shù)的引用來降低工程項目施工所需要的不必要投入。領(lǐng)導(dǎo)班子也要認識到自身管理工作的重要性，通過交流經(jīng)驗、自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)以及積極參與企業(yè)培訓(xùn)來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平的提高。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法；標準化管理；約束和激勵

一、引言

為提高建筑工程項目的質(zhì)量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創(chuàng)新。文章主要探討建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法，并分析了創(chuàng)新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)ㄖこ添椖抗芾戆l(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、加強建筑工程項目管理的依據(jù)

1、轉(zhuǎn)變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創(chuàng)新方法，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進管理工作的標準化和規(guī)范化，有利于企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設(shè)的實際情況，創(chuàng)新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創(chuàng)新。

3、強化企業(yè)管理建設(shè)。運用創(chuàng)新方法是加強企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，一些企業(yè)的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創(chuàng)新方法也是強化企業(yè)管理和建設(shè)的有效手段。

三、建筑工程項目管理的框架和特征

1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術(shù)標準，三個標準相互聯(lián)系，構(gòu)成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。

2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學(xué)性。它是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)的研究成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的規(guī)則。第二、系統(tǒng)性。它有一套與管理工作相適應(yīng)的標準體系，將各項工作的開展、執(zhí)行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規(guī)定，又有具體的規(guī)定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導(dǎo)意義。第四、創(chuàng)新性。對傳統(tǒng)的方法進行揚棄和創(chuàng)新，以提高管理水平，提高工程項目效益。

四、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質(zhì)量和項目效益，要綜合采用相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

1、建立標準化管理體系。在工程項目建設(shè)中，要根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標準化管理體系，制定相應(yīng)的實施細則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據(jù)，建立保障。各有關(guān)部門要重視對標準化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設(shè)中實施標準化管理提供依據(jù)。

2、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實施環(huán)境。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導(dǎo)向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導(dǎo)，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領(lǐng)導(dǎo)工作。各項目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門和責(zé)任人的職責(zé)，嚴格落實責(zé)任制，保證各項規(guī)定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關(guān)鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經(jīng)驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創(chuàng)新方法的實際效果。

3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強標準化管理的執(zhí)行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執(zhí)行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發(fā)揮其實際功能與作用。

五、推行建筑工程項目管理創(chuàng)新方法成效

事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創(chuàng)新方法，對于建筑企業(yè)來說，既提高了管理水平，又保證了工程質(zhì)量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經(jīng)濟效益。

1、提高管理水平。使用創(chuàng)新方法，一方面改善了建筑企業(yè)原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創(chuàng)新方法還提高了管理員的素質(zhì)，使他們更好的履行自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。

2、保證工程質(zhì)量。采用創(chuàng)新方法，為工程項目質(zhì)量樹立了更高的目標，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質(zhì)量。在一些建筑企業(yè)的工程建設(shè)實踐中，由于采用了創(chuàng)新管理方法，使得工程項目質(zhì)量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

3、加快完成施工任務(wù)。工程項目管理采用創(chuàng)新方法，使得建筑企業(yè)的各生產(chǎn)要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優(yōu)化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規(guī)定進行各項工作，加快了施工任務(wù)的完成速度，有利于提高整個項目建設(shè)的效益。

4、取得良好經(jīng)濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創(chuàng)新方法以來，將各方的職責(zé)和權(quán)限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責(zé)和權(quán)限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設(shè)法加強成本核算工作，重視各種節(jié)約成本策略的采取，樹立節(jié)約成本的意識，在保證質(zhì)量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設(shè)的效益。

5、強化施工隊伍建設(shè)。自工程項目管理采用創(chuàng)新方法以來，改變了以前施工隊伍建設(shè)水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產(chǎn)、忽視生產(chǎn)隊伍建設(shè)的問題與不足。并將企業(yè)文化、職工生活、衛(wèi)生保健納入到了標準化體系建設(shè)中。這些措施規(guī)范了職工的日常行為，使得建筑企業(yè)日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態(tài)度，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程建設(shè)水平。

六、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實施環(huán)境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質(zhì)量，提高整個工程項目的效益。

參考文獻：

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[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].工程技術(shù)，2011（5）

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關(guān)鍵詞：工程項目 管理

Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.

Key words: engineering project; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、工程項目管理工作性質(zhì)和作用

工程項目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的，一般沒有硬性規(guī)定，但在一些出臺代建制的省份對于由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目則有專門要求。政府特定投資項目實行工程項目管理既是現(xiàn)實需要，也是強制要求。其他的投資項目，包括民營投資、 私人投資，雖無強制要求，但由于業(yè)主更加重視投資效果和收益，對工程項目管理的作用越來越認同，需求越來越大。

工程項目管理全面承擔(dān)管理項目的責(zé)任，包括從前期手續(xù)、招標采購、勘察設(shè)計，再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項目管理的目標是通過一系列專業(yè)化的管理活動實現(xiàn)工程項目的成功。工程項目管理相對于工程監(jiān)理而言比較宏觀， 具有靈活性和目的性的特點，它更注重項目的計劃、管控、措施和效果等。工程項目管理公司在建設(shè)工作不到位時要有管理手段和管理方法，這也正是體現(xiàn)管理公司價值的地方。比如，在合同條款中規(guī)定，每月工程進度款的1％作為各承包商質(zhì)量管理專項基金，該基金按項目部組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率，且一旦發(fā)生扣除后不得索回。事實證明效果不錯。

工程項目管理的目標是實現(xiàn)工程項目的成功，對結(jié)果負責(zé)，對項目起主導(dǎo)作用，是項目成功的內(nèi)因。衡量工程項目管理工作的成效就看工程項目是否獲得成功，工程項目失敗，則工程項目管理必定是失敗的。管理機構(gòu)擁有資源配置和最終決策的權(quán)力，因此對工程項目的成功負有必然的、不可推卸的責(zé)任。所以，管理人員應(yīng)該想方設(shè)法克服困難、解決問題，包括使用創(chuàng)造性思維、特殊性手段，來保證工程項目的最終成功。

二、工程項目管理的工作方式及責(zé)任

代建管理特指由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目的管理承包行為， 它的管理特點是既決策，又執(zhí)行，承擔(dān)實現(xiàn)工程項目管理目標的管理承包責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表，管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍內(nèi)的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如不能實現(xiàn)管理目標，該管理咨詢單位應(yīng)承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰，如項目總投資或工程總造價目標；如超支， 則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān)；如有節(jié)支，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包工程項目管理目標的管理咨詢單位與對方簽署，從而與承包的法律責(zé)任體系相一致。

委托管理的特點是不決策，僅執(zhí)行，承擔(dān)管理責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。除主體管理工作外，業(yè)主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔(dān)，如工程監(jiān)理、工程咨詢、招標等，只要該管理咨詢單位具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力，其中按法律法規(guī)必須通過招標采購的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)與工程項目管理服務(wù)一同招標采購，或單獨采購。業(yè)主具有委托工程項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)整合或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力。但過于分散會造成有更多的工作界面需要協(xié)調(diào)，也會浪費部分管理資源，因為許多咨詢業(yè)務(wù)是互為因果的，由一家單位承擔(dān)可減少界面，咨詢質(zhì)量容易保證，管理咨詢責(zé)任也較清楚。在此方式下，不是沒有業(yè)主方的管理工作了，因重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握， 如業(yè)主指定分包工程的決標、 簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

三、當前工程項目管理存在的主要問題

從工程項目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機構(gòu)進行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：

1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

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關(guān)鍵詞：工程項目 計算機應(yīng)用 項目管理

Abstract: along with the computer technology unceasing development, the computer application in China is also gradually expanding the scope of. As the engineering project management is an important link of the construction project, to improve construction it than just can be more scientific and effective, and plays an important role in the engineering construction. With the application of computer technology in the project management of engineering project management, help to improve the reduction technique is better.

Keywords: computer application project management of engineering project

中圖分類號：P315.69 文獻標識碼：A 文章編碼：

1、關(guān)于計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的意義

眾所周知，計算機應(yīng)用技術(shù)的引入不僅僅能夠更科學(xué)有效的提高工程建設(shè)的整個運行過程，同時也能夠較大程度的降低相關(guān)人員的操作難度，并且降低工作人員的工作量。

1.1 從工程管理范圍分析

根據(jù)以往的工程項目管理的內(nèi)容上來看，一般僅僅是根據(jù)合同并已合同的形式來對工程質(zhì)量以及工程工期的控制和工程成本的控制上進行一定的控制。隨著我國房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的逐步完善，這也就促進了我國工程項目管理也得到了一定得發(fā)展，使得現(xiàn)在的工程項目管理已成為從各個方面管理以及監(jiān)控項目建設(shè)的各項流程，在如今的工程項目管理主要包括工程項目的前期的設(shè)計方案，項目的原材料采購、并且對工程質(zhì)量以及項目工期的進度監(jiān)管、工程的整體成本控制等均屬于工程項目管理的范疇。將計算機技術(shù)引入工程項目管理中，不僅僅能夠幫助相關(guān)技術(shù)人員更好的處理較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，更重要的是還能夠幫助相關(guān)人員對工程建設(shè)全過程的管理，這在一定程度上大大降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作難度，還能夠?qū)こ添椖抗芾韺崿F(xiàn)更加科學(xué)以及嚴謹?shù)墓芾?。而就我國現(xiàn)在的市場調(diào)查顯示，絕大部門相關(guān)建筑施工單位已經(jīng)較為成熟的將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到相關(guān)工程項目管理的工作中，計算機技術(shù)的引用，大大幅度的提升了施工企業(yè)在工程項目管理的水平，并且還對建設(shè)單位風(fēng)險預(yù)警以及相關(guān)風(fēng)險處理的能力有了較大程度的提升。

1.2從工程項目建設(shè)與管理特征分析

眾所周知，建筑項目的具有其特殊的項目特點，建筑工程項目規(guī)模大，施工工期較長，投資的資金較大。正是這些建筑項目的項目特地使得關(guān)于工程項目管理顯得尤為重要。相關(guān)部門要想對工程項目管理進行一定的強化并且優(yōu)化工程項目管理的方法，第一步就是要在企業(yè)的內(nèi)部進行計算機技術(shù)的推廣，從而能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員的辦公效率，并借助計算機在數(shù)據(jù)處理上的優(yōu)勢從而能夠更好的彌補在項目管理過程中的一些不足，提高企業(yè)的工程項目管理水平。技術(shù)人員應(yīng)該要最大程度上利用好計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)處理功能（如數(shù)值模擬機定量評估和概率統(tǒng)計），從而能夠較好以及更早的發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)的各類問題，科學(xué)以及嚴謹?shù)牟扇∠嚓P(guān)針對性更強的整改措施。

1.3從工程項目管理的發(fā)展趨勢分析

自從我國實行改革開放以來，我國國內(nèi)與國外的交流越來越頻繁。眾所周知，我國工程項目管理的發(fā)展時間較短，而在英國等發(fā)達國家在工程項目管理以及計算機技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的較為成熟。要想中國的工程項目管理技術(shù)以及水平得到全球的認可，則必須更好的將計算機技術(shù)與工程項目管理結(jié)合起來，這才是我國建筑行業(yè)走向世界、平等地參與國際市場競爭的必備條件。

雖然工程項目管理的范圍較廣，就一般項目的工程項目管理的主要過程來看，其中比較關(guān)鍵的主要是對本工程信息的收集、整理、統(tǒng)計和處理的相關(guān)工作。眾所周知，要想使得工程項目管理的工作得到較好的進行，必須有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為支持，而項目的信息頻繁交互，這就在一定程度上要求了工程項目管理信息數(shù)據(jù)處理必須完整、準確，這就使得相關(guān)人員在對計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)處理上提出了一定得要求。這就使得將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到工程項目管理中能夠更好的提高工程項目管理的科學(xué)性以及系統(tǒng)性。

2、關(guān)于計算機技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1關(guān)于相關(guān)計算機技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用

我們所說的將計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，其實是主要將工程項目管理的相關(guān)軟件運用在工程項目管理過程中。眾所周知，在進行科學(xué)技術(shù)管理工程項目，工作內(nèi)容相當復(fù)雜，并且需要做大量系統(tǒng)性的工作，這就對相關(guān)工作人員提出了較高的要求，并且加大了工作人員的工作量。但是如果相關(guān)部門能夠較好的運用較為專業(yè)的工程項目管理軟件，則在一定程度上緩解相關(guān)狀況，減輕工作人員在繪制圖紙、數(shù)據(jù)處理以及各分項工程之間的協(xié)調(diào)等等上的相關(guān)工作。不僅僅如此，相關(guān)工程管理軟件還能夠幫助相關(guān)技術(shù)人員編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，能夠更為科學(xué)的將有限的資源充分的利用起來，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，并且在不影響工期質(zhì)量的前提下能夠進一步的節(jié)約工程成本，從而能夠提高企業(yè)在市場上的地位。

2.2關(guān)于辦公自動化軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

眾所周知，項目管理的主要難題是工程項目管理對大量數(shù)據(jù)資料進行科學(xué)嚴謹?shù)挠嬎恪６鴮⒁恍┺k公自動化軟件的引入，則在一定程度上緩解了這個難題。例如，項目部借助Auto CAD軟件就能完成項目資料中文字和圖像的處理，這樣就能在規(guī)定的時間內(nèi)編制出用于施工建設(shè)的施工組織方案和設(shè)計方案。因此，項目部的技術(shù)人員首先要經(jīng)過辦公自動化資格認證，要能熟練運用計算機技術(shù)處理各類工程數(shù)據(jù)，并根據(jù)工程要求編制報表和文件資料。

而就對于工程項目的計劃統(tǒng)計，可以運用專業(yè)的預(yù)算軟件和Excel電子表格來統(tǒng)計工程量或編寫成本控制計劃，這樣不僅能節(jié)省制作報表資料所需的成本，也能夠在一定程度上降低工作人員的工作量。在工程項目管理過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報表不符合具體要求，工程人員不需再重新編制一份表格，而是直接在相關(guān)表格上進行改動。工程建設(shè)的情況可以動態(tài)顯示在電子表格上，實際的施工建設(shè)就變得有據(jù)可循。

2.3關(guān)于計算機應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用

將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的主要表現(xiàn)是：可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質(zhì)量，通過計算機技術(shù)的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標。相關(guān)人員在對工程項目管理的過程中，技術(shù)人員可以利用計算機應(yīng)用技術(shù)，從而能夠更好的建設(shè)一個關(guān)于工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)從而能夠?qū)⒄淼臄?shù)據(jù)以及信息進行更加科學(xué)的整理以及分析，深層次的挖掘數(shù)據(jù)的價值，從而能夠進一步構(gòu)建一個完整的工程質(zhì)量資料數(shù)據(jù)庫，在一定程度上保證了項目的順利進行。

2.4提高工程項目管理水平

就之前的工程項目管理，一般采用人力進行管理，采用人力管理不僅浪費時間和精力，工作誤差也較大。隨著我國計算機技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員也在工程項目管理中引入了計算機應(yīng)用技術(shù)，不僅能節(jié)省數(shù)據(jù)處理的時間和精力，而且也為工程項目管理提供了一個相對開放的信息交互的平臺，實現(xiàn)了各類信息資源的共享，在一定程度上也增進了各部門人員的信息交流，從而使得工作人員的工作效率和管理水平都得到了大幅度提升。

3、結(jié)語

隨著我國計算機技術(shù)的不斷的發(fā)展，我國計算機應(yīng)用的范圍也逐步擴大。而工程項目管理是工程建設(shè)項目中的一個較為重要的環(huán)節(jié)，它比僅僅能夠更科學(xué)有效的提高工程建設(shè)的進行，并且在整個工程建設(shè)中起著較為重要的作用。隨著計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，不僅僅能夠較好的降低工程項目管理的成本，更重要的是能夠在一定程度上提升工程項目管理的水平與質(zhì)量，從而能夠更好的為工程項目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻：

[1]費國強.淺析政府實行代建制工程項目管理模式[J].價值工程，2010（33）.

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【關(guān)鍵詞】合同管理；項目管理；對策

一、合同管理的職能

合同對于工程項目的成本、質(zhì)量和工程等內(nèi)容作出了具體的規(guī)定，并明確了合同雙方權(quán)利、義務(wù)和權(quán)利等關(guān)系，因此可以說，合同管理在工程項目管理中處于核心地位。工程實施期間要將合同管理作為依據(jù)，保證和控制整個工程項目實施的具體情況。合同管理需要參與工程項目管理的所有人員和部門都對合同有較深的認識和理解，而不僅只是專職的合同管理人員和部門。所以，合同管理在開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等環(huán)節(jié)中的地位都十分重要。

隨著現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展，人們越來越重視合同管理在工程項目管理中所發(fā)揮的特殊作用。因此，很多工程承包企業(yè)和工程項目管理（咨詢）公司都將合同管理作為與成本、組織和工期等管理并列的管理職能。工程項目管理體系，是由合同管理與其他管理職的密切配和而構(gòu)成的。工程項目目標的實現(xiàn)，必須有有效的合同管理作為前提和基礎(chǔ)。合同管理需要融合于整個工程項目管理中，發(fā)揮其作為工程項目管理的重要組成部分的作用。

二、合同管理的地位

（1）合同管理是實現(xiàn)預(yù)期的工程目標的有力保證。合同對于工程實施和管理的目標做出了明確的規(guī)定，合同雙方在工程實施期間需在規(guī)定的范圍內(nèi)進行各種經(jīng)濟活動。（2）合同明確了合同雙方在整個項目期間的權(quán)益、權(quán)力和各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。合同的簽訂使得雙方位于一個有機的整體中，雙方都會為實現(xiàn)工程目標而各盡所能。但是，合同雙方的所追求的利益又不盡相同，業(yè)主希望花費最少的資金來完成質(zhì)量最優(yōu)的工程，而承包商則追求降低成本、利潤最大化。這種矛盾的關(guān)系主要依賴于合同來調(diào)節(jié)，合同雙方都會利用合同來制約對方，保護自己的權(quán)益。所以，合同對于平衡雙方權(quán)益和利益有著不可替代的作用。（3）合同是工程實施期間合同雙方的最高行為準則。合同確定工程項目的工期、價格、質(zhì)量等目標，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，合同管理又從整體上協(xié)調(diào)著項目的進度、質(zhì)量管理和成本管理，因此，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。

三、規(guī)范合同管理的措施

（1）建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化。合同管理和索賠具有相當強的專業(yè)性，因此不能僅僅將合同管理作為經(jīng)營科或預(yù)算科的一種兼職工作，而應(yīng)由受過專業(yè)教育的人員和專門機構(gòu)從事這方面的工作。提高合同管理和索賠的水平，不但有利于合同糾紛和賠償問題的順利解決，更能夠促進企業(yè)管理水平和整個項目管理水平的提升，同時有利于整個企業(yè)素質(zhì)的提高。（2）合同簽訂時要符合承包商的基本目標，同時爭取自己的正當權(quán)益。承包商所追求的是利潤最大化，所以“合于利而動，不合于利而止”。在進行合同談判時應(yīng)以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為出發(fā)點，但在簽訂承包合同時承包商經(jīng)常常犯以下幾種錯誤：由于長時間接不到工程而變得急于求成，不細究合同的具體內(nèi)容而盲目簽訂；競爭過于激烈，擔(dān)心失去客戶而接受條件嚴苛的的合同；進入一個新環(huán)境時，為了盡快打開市場而輕率的簽訂合同。合同的談判和簽訂的基本原則是利益原則，這也是整個合同管理的基本原則。我國的法律賦予了合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，這個地位和權(quán)力還是要靠承包商自己爭取。（3）加強合同管理的實施控制工作。合同實施控制應(yīng)立足于現(xiàn)場。在項目管理中，合同交底對整個項目管理來說起著非常重要的作用，我國還應(yīng)加強關(guān)于合同交底方面的工作。合同管理控制和協(xié)調(diào)著項目管理的各個方面，主要工作包括合同的實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策。合同實施控制不僅可以幫助合同雙方完成自身的責(zé)任，還能夠有效降低合同簽訂中的損失，并通過索賠等手段增加工程利潤。

參 考 文 獻

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關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學(xué)科，以達到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項目管理的特征

通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設(shè)計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項目管理的內(nèi)涵

通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進行項目管理的意義

(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項目管理的工作。

(二)加強項目管理的科學(xué)化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預(yù)算等。

(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險。

(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對項目的存在的風(fēng)險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項目管理需要面對的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項目管理的方法

(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標準化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標準化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負起的職責(zé)包括審評項目管理標準化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學(xué)手段對員工進行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。

(三)要實現(xiàn)項目管理風(fēng)險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進行適當?shù)母脑?。確定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。

(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。

［參考文獻］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．

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【關(guān)鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施

工程項目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學(xué)科，它起源于上世紀六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項目管理這一理論學(xué)說。近年來，在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，我國的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學(xué)有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場核心優(yōu)勢的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議

一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題

（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全

科學(xué)有效的工程項目管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。然而，就我國目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對工程項目管理這一學(xué)科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請相關(guān)項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業(yè)對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規(guī)定。

（2）缺乏對工程項目的可行性研究

所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會影響、環(huán)境因素等，針對工程的每一個項目建立相應(yīng)的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國的大多說建筑企業(yè)來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經(jīng)驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。

（三）工程項目管理范圍狹隘

工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統(tǒng)管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質(zhì)量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會嚴重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經(jīng)驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。

二、針對工程項目存在的問題的具體措施

（1）增強建筑企業(yè)對工程項目的管理意識，完善相關(guān)的法制體系

首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關(guān)從事工程項目管理的人員要加強培訓(xùn)工作，對其宣導(dǎo)工程項目管理對工程建設(shè)的重要性，通過聘請有關(guān)工程項目管理的專業(yè)人員對其進行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。

（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作

建筑企業(yè)要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經(jīng)驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經(jīng)驗，進而為工程項目建設(shè)的順利開展奠定扎實管理理論基礎(chǔ)。

（3）拓展工程項目的管理范圍

項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項目。順應(yīng)市場的全面發(fā)展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業(yè)的競爭實力和能力。