導語：如何才能寫好一篇如何開展工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建設(shè)工程；項目管理

Abstract: Construction project management of construction enterprises according to the operation and development of strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of the modern enterprise, through the production elements of optimization configuration and dynamic management, in order to achieve the contract objectives of the project, engineering, economic and social benefits. This thesis described how to effectively carry out the project management work focuses on the three aspects of safety management, quality management and schedule management.Keywords: management innovation; construction projects; project management

中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

建設(shè)工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

安全管理

1.1加強工程安全管理與控制的必要性

作為施工企業(yè)，安全永遠是進行項目管理的第一要務(wù)，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

1.2加強工程安全管理的措施

因此，要做好安全管理，首先應(yīng)構(gòu)建完善的安全組織管理體系，保證工程施工的全部項目在安全體系下正常運行，其次，對于建設(shè)場地以及設(shè)施的管理要有保障，比如安全警示欄，警示戒，場地施工環(huán)境平整度，有無影響安全施工的工器具等；再次，則是規(guī)范員工的行為，保證員工的安全意識，不在危險的情況下作業(yè)，不在不確定的情況下施工，施工佩戴安全帽，手套等必要的用具，對工程進行措施貫徹，確保工人對工程有所了解。而后就是對安全技術(shù)的不斷完善與更新，這其中主要有安全器具的更新，比如高空作業(yè)與井下作業(yè)中經(jīng)常用得到的安全帶，燈帶，礦燈等，除了工器具方面，還主要有在工程措施貫徹的前提下對施工安全隱患比較大的施工環(huán)節(jié)的著重注意，保證工人在具有安全隱患施工區(qū)，施工環(huán)節(jié)的安全系數(shù)

通過對工程項目的安全管理，不僅能夠保證工程的正常進度，也保證了施工人員的人身安全，保證了企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，從項目管理的角度來講，安全管理永遠是第一位的。

質(zhì)量管理

2.1加強工程質(zhì)量管理與控制的必要性

縱觀改革開放以來，我國經(jīng)濟體制已由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，市場競爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落，建設(shè)企業(yè)面臨來自于市場和競爭對手的壓力將越來越大，顧客對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來越高，建設(shè)施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外，最關(guān)鍵提高自身素質(zhì)，加強管理，尤其狠抓質(zhì)量控制。隨著建設(shè)施工隊伍的不斷壯大，建設(shè)施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建設(shè)施工中占有十分重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的主要保證。建設(shè)工程質(zhì)量問題的發(fā)生，輕則影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用成本；重則給工程留下隱患，成為危險工程，影響安全使用或不能使用，更嚴重的會引起工程建設(shè)物的倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

2.2加強工程質(zhì)量管理的措施

完善責任制度，落實責任到人，是做好建設(shè)質(zhì)量管理的基本保證。因此，監(jiān)理單位以及施工單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責任。確定監(jiān)理人員以及施工人員的分工和崗位職責；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、施工人員溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題及時督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

進度管理

3.1加強工程進度管理與控制的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,對于業(yè)主方,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。對于施工單位,施工進度能按照合同的要求,在保證工程質(zhì)量、安全的前提下,按時或提前交工,對工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中,比較突出的一點就是:由于項目進度的拖延,無形中增加了施工成本,工期拖延較長的項目,甚至出現(xiàn)成本的虧損。在工程進度控制中，首先要進行進度計劃的制定，尤其是制定施工進度計劃。工程項目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進度控制從事后、被動控制轉(zhuǎn)向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

3.2加強工程進度管理的措施

在施工過程中要嚴格遵守速度計劃，但是在實際操作中又不得不考慮相關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件等的出現(xiàn)對進度計劃帶來的影響。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合，必須通過進度跟蹤檢查對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，及時進行修正和調(diào)整，最常用的措施是組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。

四、結(jié)束語

項目施工管理創(chuàng)新責任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。

參考文獻：

［1］吳萬良 施工企業(yè)項目成本管理[D] 西南交通大學， 2005

［2］劉娜.建設(shè)項目設(shè)計階段管理的三大控制.中國高新技術(shù)企業(yè)2010.

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；管理；質(zhì)量

建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而更好地應(yīng)對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實際的基礎(chǔ)上，認真分析和總結(jié)不足，才能強化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質(zhì)量，施工中的每個環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進而因此導致工程進度被延誤，導致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，但是就實際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實施方面

當前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責。

1.4管理人員方面

在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節(jié)的處理，所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究

通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應(yīng)用

建筑工程項目的管理具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對當前建筑施工企業(yè)在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)過程中加強建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個建筑工程項目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進行有機的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項目建設(shè)中切實加強管理體制的完善

為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構(gòu)的構(gòu)件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導企業(yè)全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時從而更好地對整個工程建設(shè)全程實施動態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度

提高工程項目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實施工程管理開發(fā)過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時向相關(guān)人員進行公示。其次要嚴格落實工程監(jiān)理制度，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負責制。工程監(jiān)理是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作實施細則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責范圍和監(jiān)管工作重點。對施工單位、監(jiān)理單位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、通報影響工程項目質(zhì)量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導實際工作，已經(jīng)成為社會發(fā)展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設(shè)中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導、注重過程、注重落實，實行建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。

【參考文獻】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理體系；重要性；特點；問題；研究與探討

1 建筑工程項目管理體系的重要性

隨著社會的不斷進步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計、控制、協(xié)調(diào)，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設(shè)工作，并實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設(shè)的成與敗。

2 建筑工程項目管理的主要特點

2.1 目標任務(wù)的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據(jù)項目工程的內(nèi)容和特點，制定出明確的目標和任務(wù)。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障。

2.2 項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理。

2.3 管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項目管理是一個較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項目的順利完成。

2.4 因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經(jīng)濟狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時要進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。

3 建筑項目管理中存在的問題

隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會對工程的質(zhì)量、進度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。

3.2 難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會形象。

3.3 建筑工程項目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4 建筑工程項目管理體系的研究與探討

4.1 完善建筑企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進度的基礎(chǔ)上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。

4.2 關(guān)于對建筑工程項目質(zhì)量管理的研究

為了保證施工工程的質(zhì)量，在工程建筑施工管理過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)建筑施工項目的內(nèi)容，建立嚴格的質(zhì)量控制體系。首先要按照國家質(zhì)量管理體系（GB/T1900[2000]）標準的具體要求，制訂出各個工作部門的質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制采取的主要措施和方法以及實施檢查的手段等。其次，要根據(jù)建設(shè)施工過程中的每個工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴格要求施工人員按照規(guī)程進行施工，做到職責分明，將責任落實到位，使整個工程的每道工序得到很好的把控，從根本上降低施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4.3 關(guān)于對建筑工程項目成本控制的研究

建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個層次、各個部門、各個施工環(huán)節(jié)，乃至每一個員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性。

在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內(nèi)。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平。

此外，建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發(fā)生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進行相應(yīng)的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。

4.4 做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計劃、實施工作，在保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質(zhì)量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程市場的競爭將日趨激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系，才能確保取得最終的勝利，可見把好建筑施工的管理工作直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成長與發(fā)展。因此企業(yè)在建筑工程管理過程中，要不斷完善工程管理體系的內(nèi)容，讓工程質(zhì)量、成本、安全以及進度能夠互相促進、相互協(xié)調(diào)，這樣才能使建筑企業(yè)得到較高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]黃愛武.入世貿(mào)后中國建筑工程管理與國際接軌的關(guān)鍵［J］.南寧職業(yè)技術(shù)學院學報，2003，（02）.

篇5

目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。

1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范

目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1加強電力工程項目管理力度

由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項目管理流程

規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。

參考文獻

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）：74-75.

[2]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經(jīng)驗總結(jié)[J].科技資訊，2010（5）：111-112.

[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（9）：130-131.

篇6

關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施；項目建設(shè)；管理措施

前沿

在總結(jié)近年來所接觸的工程項目管理承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合國內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的工程管理特色，提出市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理承包(也稱代業(yè)主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發(fā)展建設(shè)工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。

1、總體運作模式

建設(shè)工程的項目管理承包的總體運作模式是：業(yè)主單位通過招標方式，選擇專業(yè)化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對建設(shè)工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業(yè)主甲位在建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、標準、功能、設(shè)計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務(wù)決算方面對項目管理單位進行審核和監(jiān)督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監(jiān)督管理，并對建設(shè)工程的建設(shè)標準、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴密計劃，精心準備

在項目立項建設(shè)后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內(nèi)部先組織對管理任務(wù)進行技術(shù)、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規(guī)定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2．2、強調(diào)預(yù)防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)控制

工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準備的不充分、技術(shù)方案的不完善，質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求把導致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質(zhì)量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點檢查到位

有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問題時，就通知返工，或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設(shè)的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立即整改，避免了在工序結(jié)束驗收時發(fā)現(xiàn)不合格時再進行返工。

2．4、重視檢測，用數(shù)據(jù)來說話

有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證，評判工程質(zhì)量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時、真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)。為此，項目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設(shè)備，項目辦同時配備相應(yīng)的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質(zhì)量。

3、進度控制工作

進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。

在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執(zhí)行情況進行評價，對發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調(diào)整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監(jiān)理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項目部嚴格執(zhí)行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計量簽認權(quán)，協(xié)助項目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項重要內(nèi)容，在開工前我們認真審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務(wù)；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。

6、制約市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理發(fā)展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設(shè)部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設(shè)工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規(guī)范了工程項目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規(guī)范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動項目管理市場的培育和發(fā)展。

6.2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理市場是建設(shè)行業(yè)的高端市場之一。盡管目前建設(shè)主管部門對由監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾韱挝坏馁Y質(zhì)條件未作明確的要求，只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理業(yè)務(wù)，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應(yīng)熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運作能力，并且還應(yīng)有豐富的建設(shè)工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項目管理單位對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發(fā)展比較緩慢。

(3)、項目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設(shè)項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設(shè)組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。

7、發(fā)展項目管理公司的對策建議

7．1、進一步建立健全工程項目管理法規(guī)和配套政策

（1）今后在修改有關(guān)法規(guī)時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和市政丁程項目管理規(guī)程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經(jīng)濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，建立與完善工程項目內(nèi)視點代建制的規(guī)范性文件，大力推動項目管理市場的培育。

7．2、項目管理公司應(yīng)該盡快提高專業(yè)水平和增強項目管理能力

項目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監(jiān)理、工程招標等專業(yè)資質(zhì)單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現(xiàn)競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)類企業(yè)進行有關(guān)專業(yè)知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項目管理企業(yè)。（3）采取引進工程咨詢、設(shè)計、工程監(jiān)理、招標與造價等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理公司應(yīng)積極開展營銷工作

應(yīng)在項目管理中通過經(jīng)驗積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經(jīng)濟區(qū)域市場對其的認知度和美譽度。

7．4社會各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育

（1）地方政府應(yīng)建立與完善工程項目管理和項目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認識。（2）建設(shè)主管部門應(yīng)向社會宣傳工程項目管理的特點、優(yōu)勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業(yè)主單位進行培訓，使業(yè)主單位了解實施工程項目管理對節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。

結(jié)束語

總之，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。

參考文獻：

[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

篇7

關(guān)鍵詞：上市公司 工程項目 風險 控制

一、工程項目管理中的風險

（一）不相容職責設(shè)置不當風險

公司未按《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求設(shè)置工程項目管理中不相容的職責或崗位，可能產(chǎn)生舞弊、欺詐等問題，從而造成公司的資產(chǎn)損失。

（二）相關(guān)制度不健全風險

公司未能建立健全工程項目相關(guān)的管理制度，未能對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預(yù)算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結(jié)（決）算的審核等行為進行規(guī)范，可能導致公司因違反國家相關(guān)法律法規(guī)而遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失。

（三）決策失誤風險

公司未能對市場變化做出正確的判斷，工程項目建成后未能實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標，公司未能實現(xiàn)預(yù)計的效益。

（四）審批行為不當風險

公司相關(guān)人員未按相關(guān)制度的規(guī)定對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預(yù)算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結(jié)（決）算的審核結(jié)算審核等行為進行審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致公司的資產(chǎn)損失。

（五）概預(yù)算編制不當和執(zhí)行不力風險

公司未按國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定編制工程項目概預(yù)算，工程款項的支付未按概預(yù)算的口徑列支，未能按概預(yù)算的額度、工程完工進度情況、合同等有效地控制工程款項的支付，而導致公司的收益減少。

（六）項目管理不當風險

公司未制定工程項目施工管理方案，各施工參與主體的職責分工不明確，導致施工管理混亂，未能按計劃進度施工，成本失控。

（七）竣工結(jié)（決）算工作不當風險

公司未配備專人對工程項目相關(guān)檔案資料進行整理歸檔，工程項目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規(guī)范，工程項目相關(guān)檔案資料缺失，導致工程項目竣工結(jié)（決）算依據(jù)不充分，無法進行開展竣工結(jié)（決）算、竣工驗收及資產(chǎn)移交工作。

（八）財務(wù)信息失實風險

公司未按《企業(yè)會計準則》的規(guī)定對工程項目進行財務(wù)核算，相關(guān)財務(wù)信息不真實、不準確，可能導致公司的資產(chǎn)賬實不符或資產(chǎn)損失。

二、工程項目管理和控制的內(nèi)容

相關(guān)制度應(yīng)當健全，職責分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當明確規(guī)范，機構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當符合不相容職責或崗位相分離的原則；工程項目的決策依據(jù)應(yīng)當充分適當，決策過程應(yīng)當符合相關(guān)制度的規(guī)定；概預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標準應(yīng)當符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；外委項目的招標程序和合同協(xié)議的簽訂應(yīng)當符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定；工程價款的支付比例應(yīng)當符合相關(guān)合同的約定，應(yīng)當與工程的完工進度匹配；竣工結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當科學嚴密，竣工驗收程序及資產(chǎn)移交手續(xù)等應(yīng)當規(guī)范；工程項目的確認、計量和報告應(yīng)當符合《企業(yè)會計準則》的規(guī)定。

三、如何有效地控制和防范工程項目的管理風險

（一）建立科學合理合規(guī)的機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，各司其責

在決策程序方面，公司的股東大會、董事會和總經(jīng)理是工程項目管理的決策層，根據(jù)審批權(quán)限分別對工程項目的立項、相關(guān)大額合同的簽訂等事項進行審批。各相關(guān)職能部門是工程項目管理的執(zhí)行層，根據(jù)職責分工分別開展工程項目相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。

在部門設(shè)置方面，公司設(shè)立了項目管理部門、財務(wù)部門、合同管理部門、內(nèi)審部門和紀檢部門等工程項目相關(guān)的管理部門。項目管理部門負責可行性研究報告的編制、概預(yù)算的編制、立項申報、外委項目招投標工作的組織、相關(guān)合同的擬訂、工程款項支付的申請和項目建設(shè)、驗收工作的組織等工作；財務(wù)部門參與可行性研究報告、概預(yù)算的審核工作，參與外委項目的評標工作，審核相關(guān)合同的財務(wù)條款，負責工程款項的審核支付和相關(guān)財務(wù)核算工作；合同管理部門負責審核相關(guān)合同的法律條款；內(nèi)審部門參與外委項目的評標工作，負責審核相關(guān)合同條款，負責竣工結(jié)（決）算審核工作，負責組織實施工程項目的事前、事中和事后審計工作；紀檢部門負責監(jiān)督外委項目的評標工作，負責對工程項目管理中出現(xiàn)的舞弊、欺詐等行為進行處理。

在崗位設(shè)置方面，公司的每個工程項目均設(shè)置了項目經(jīng)理、財務(wù)人員、造價人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項目經(jīng)理是公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)主代表，負責與項目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，并督促其按時保質(zhì)地完成項目建設(shè)；財務(wù)人員負責工程項目資金的管理、工程款項的審核支付和財務(wù)核算工作；造價人員負責編制工程的概預(yù)算，審核工程造價；資料檔案管理人員負責相關(guān)檔案資料的整理歸檔工作。

（二）建立健全工程項目相關(guān)的管理制度，理清相關(guān)業(yè)務(wù)流程

公司制定了《工程項目管理制度》、《招投標管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規(guī)定》等相關(guān)的管理制度，理清了相關(guān)業(yè)務(wù)的流程。

（三）制定《工程項目施工管理方案》

公司制定了《工程項目施工管理方案》，明確了業(yè)主代表、項目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責和對其的考核獎懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應(yīng)機制。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能

公司的內(nèi)部審計部門根據(jù)工程項目的實際進度組織開展相關(guān)的內(nèi)部審計工作，在事前做好外委項目評標過程的監(jiān)督工作，做好相關(guān)合同的審核工作；在事中組織開展合規(guī)性的審查工作；在事后做好竣工結(jié)（決）算的審核工作。

篇8

關(guān)鍵字：項目管理；文化體系；文化價值

1引言

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以工程項目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新[1]。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計劃經(jīng)濟觀念、舊的習慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。所以，項目管理難以按其本來的規(guī)律運作。為此，應(yīng)該進一步深化改革、強化管理制度、規(guī)范管理行為，建立并開展項目文化，明確各方面的關(guān)系，使之日臻完善。因而，如何建立良好的工程項目管理文化對工程項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文將從項目文化理論視角出發(fā)，通過分析工程項目管理中的關(guān)鍵問題，建立工程項目管理的文化體系，突出工程項目管理中的文化價值。

2項目文化

項目文化是施工企業(yè)為主體和主導，以工程建設(shè)項目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化[1,2]。項目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)；項目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項目文化是對施工企業(yè)文化的豐富。

文化管理和文化營銷是企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營活動的最高境界。創(chuàng)建項目文化的作用，就突出體現(xiàn)在文化管理和文化營銷這兩大方面。工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，項目管理和項目文化都是以工程項目為基礎(chǔ)的，項目管理和項目文化結(jié)合在一起，是一種有機的結(jié)合。創(chuàng)建富有特色的、先進的項目文化，并以特色的、先進的項目文化貫穿于項目管理，能為施工企業(yè)直接帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益，從而體現(xiàn)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。此外，工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，項目文化如果建設(shè)得好，能有效地促進施工企業(yè)的品牌傳播和形象提升，能更多、更好地增加施工企業(yè)的發(fā)展空間、機會，能直接帶來后續(xù)工程項目的承建，項目文化能體現(xiàn)出文化營銷的功效。

3項目文化的體系

項目文化的建設(shè)必須是系統(tǒng)化的。項目文化的作用在于有效解決工程項目管理中的關(guān)鍵重大問題。通過項目文化體系的構(gòu)建，能夠更好地約束和引導人們的行為規(guī)范，形成高效的項目管理績效。目前，我國工程項目中主要存在以下幾方面的關(guān)鍵問題：（1）項目的對外公共關(guān)系問題。工程項目管理要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府、住地居民的關(guān)系。可以設(shè)置專門的部門處理關(guān)系，也可以按部門分類對口處理關(guān)系，但必須有嚴格而且靈活的規(guī)定，以處理好事情為準繩。這些關(guān)系的處理，不是一朝一夕得來的，而是長期積累下來的，切忌有事了才溝通，切忌辦事情才溝通，造成貽誤戰(zhàn)機，影響施工進度。（2）項目管理中的信任問題。項目管理必須為項目過程中的管理行為營造誠信的氛圍，樹立自己的良好形象，辦起事來才能順順當當、無往不勝。（3）項目管理的組織制度問題。項目可能設(shè)若干個內(nèi)部施工隊或施工班組，要認真教育工人養(yǎng)成良好的互相支持、相互協(xié)作的制度約束，無論物資、設(shè)備和機械調(diào)配，還是人員組織的變化調(diào)整，都要本著局部服從整體、個人服從組織和原則，按照項目施工整體安排，先重后輕，以保證項目整體協(xié)調(diào)向前推進。（4）項目管理中的激勵機制問題。例如，及時兌現(xiàn)和調(diào)整工人工資，保證工程順利進行的根本保證，無論工程如何緊張，都要積極籌措資金，兌現(xiàn)工資承諾。此外，還要根據(jù)物價狀況對工資進行適當調(diào)整，使工人感覺到項目確實在為他們著想，從而積極為項目獻計獻策，群策群力干好工程。還要根據(jù)工程進展情況適時組織勞動競賽，建立良好的激勵機制，鼓勵士氣，縮短工期。項目經(jīng)理要懂得工程提前一天給項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和社會效益。同時，這也是項目經(jīng)理對工人承諾的兌現(xiàn)。

基于項目管理過程中的關(guān)鍵問題，我們建立起項目管理的文化體系，包括關(guān)系文化、信任文化、制度文化、激勵文化等四個方面。

圖1 項目管理的文化體系

1）關(guān)系文化。是指社會組織或受其委托的公共關(guān)系機構(gòu)和部門在公共關(guān)系活動中有意識地進行文化定位，展現(xiàn)文化主題，借助文化載體，進行文化包裝，提高文化品位的公共關(guān)系活動。社會組織之所以強調(diào)公共關(guān)系文化特色，借助于文化形式或文化主題開展公共關(guān)系活動，主要是文化能對公眾行為通訊組織的形象塑造產(chǎn)生積極影響。首先，文化對公眾的行為、觀念具有重大的調(diào)控規(guī)范作用。人的生活與文化分不開，尤其是現(xiàn)代人，文化對人的思維定勢和行為指令能為公眾提供行為的參照模式，如果能以文化為橋梁，開展公共關(guān)系活動，將有利于公眾對公共關(guān)系活動的理解與接受。其次，文化對組織形象的形成和完善具有巨大的促進作用。誠然，組織形象的發(fā)展與完善主要取決于組織的實績與信譽，但是，有深厚文化底蘊的組織形象將更鮮明、更絢麗。

2）信任文化。信任是在一定的社會背景、企業(yè)文化影響下產(chǎn)生的。它存在兩個層次：組織間人際信任與組織間信任。社會學則把信任看作是一種社會資本，認為社會網(wǎng)絡(luò)的密度和閉合性促進了信任和合作的規(guī)范，使人們相信對方不會利用自己的弱點，信任生成于人們的相互交往經(jīng)驗，它不完全由單獨的個人控制和支配[3]。同時文化的比較研究認為集體主義社會表現(xiàn)為群內(nèi)或殊化的信任，而個人主義社會存在普遍或泛化的信任，即沒有群內(nèi)對象和外部對象的區(qū)分，西方學者認為正是這種泛化信任促進了市場經(jīng)濟的成熟。

3）制度文化。制度文化是人類為了自身生存、社會發(fā)展的需要而主動創(chuàng)制出來的有組織的規(guī)范體系。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成[4]。同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。

4）激勵文化。激勵文化亦即導向文化，是經(jīng)歷諸多事實后形成的一種社會導向。一個社會在事實上肯定什么，鼓勵什么，倡導什么，必然會在人們的心里留下深刻的印記。尤其是他們身邊所接觸到的事例。其作用遠勝于政府的政策倡導。久而久之，形成一種文化現(xiàn)象――激勵文化。激勵文化對于組織風氣，對于人的工作態(tài)度與目的，對于企業(yè)的項目都有著至關(guān)重要的影響。激勵文化可以將企業(yè)的員工緊緊團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力、和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，去努力、去創(chuàng)造、去革新，是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。

4結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目工程管理；問題；對策

Abstract: with the development of society, the engineering project management has become a government and the construction units concerned as well as many scholars concern, the main points of construction project in project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, only project management levels rising to adapt to the pace of development of the construction industry. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.

Keywords: construction project; Project engineering management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：

一、概述

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程的加快，促進了國內(nèi)建筑行業(yè)的繁榮，同時帶動了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，在某種程度上講，國內(nèi)經(jīng)濟能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護主義的嚴重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標準。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標準等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內(nèi)的學習。同時也要適當借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進行培訓時結(jié)合國外培訓經(jīng)驗進行，在學習國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發(fā)展。

3.4 先進的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經(jīng)濟時代，而信息化是知識經(jīng)濟時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當今項目管理也應(yīng)該適當?shù)臄U大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題?？尚行匝芯渴菍椖渴欠窈侠硪约翱尚械确矫娴姆治鲅芯浚瑥亩鵀楣こ添椖恐械暮罄m(xù)工作中各種決策提供科學有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質(zhì)量。由此加強建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質(zhì)量等進行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]勞智炬．探究工程項目的施工管理和控制[J].中國科技博覽,2010,(34).

[2]淮運梅．淺談工程項目施工管理[J]．機械管理開發(fā),2011,(4).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；創(chuàng)新；探討

引言

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性研究

1. 建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代需求

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

2. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求

相關(guān)研究表明，目前我國大部分施工企業(yè)的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項目工程管理工作順利進行。

3. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展， 就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

1. 項目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2. 項目管理責任制創(chuàng)新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責任制，落實項目經(jīng)理職責，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責，保證項目工程責任的明晰。

3. 人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設(shè)立完善的目標考核體系， 保證項目責任的落實， 保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。

4、堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項目管理的重要標志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起，就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進行規(guī)劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進行實施的整個進程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產(chǎn)生的影響，進而能全面利用，以其達到最好的效果。

其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對立統(tǒng)一。強調(diào)成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本在無形之中大大增加。

最后，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，在建筑工程項目施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產(chǎn)出讓廣大業(yè)主滿意的產(chǎn)品，并且能讓總成本額消耗實現(xiàn)最低，進而讓更多的人能夠加入到房地產(chǎn)項目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正試試的整個進程中，都需要與項目的實際需要密切聯(lián)系，實際上堅持項目可持續(xù)發(fā)展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際來綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關(guān)的經(jīng)驗教訓，并做到將其它的項目歸入到相互學習和合作的相關(guān)軌道上來。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術(shù)的持續(xù)進步，工程項目創(chuàng)新管理工作將會取得進一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對項目的施工進度、工程質(zhì)量以及工程造價會有很大的影響， 直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊谖磥淼陌l(fā)展進程中，創(chuàng)新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業(yè)以及工程項目管理者

要充分意識到創(chuàng)新管理的重要性，加大對項目管理理念的創(chuàng)新、項目管理責任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]（美）笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東，等譯.項目管理計劃、 進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策田[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（16）.