導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：建筑工程項目管理管理內(nèi)涵核心人物管理措施發(fā)展趨勢

建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并樹立起良好的形象促進(jìn)今后的發(fā)展，在這個過程中管理工作開展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說加強對建筑工程項目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對建筑工程項目管理的工作經(jīng)驗從以下幾個方面進(jìn)行論述。

Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.

Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures

Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一 建筑工程項目管理的內(nèi)涵

建筑工程項目的管理內(nèi)涵就是指自項目開始到項目完成，要通過項目策劃和項目控制的手段，使得工程項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來說，就是要保證建筑工程項目從實施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費用、材料使用狀況、施工進(jìn)度以及施工進(jìn)度等各項內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

建筑工程項目的管理要貫穿到工程進(jìn)行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個階段的工作中，需要對參與到建筑工程項目的各個方面和各個部門進(jìn)行管理，即要對投資商、開發(fā)商、設(shè)計者、施工者以及材料供應(yīng)者進(jìn)行管理。

二 建筑工程項目管理的核心任務(wù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添椖抗芾砉ぷ鞯男麄骱屯茝V更加廣泛，一提起工程項目的管理工作，大家就會想到管理的任務(wù)就是要實現(xiàn)對工程項目的目標(biāo)控制，包括施工費用的控制、施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個管理的過程中，最為核心的任務(wù)就是要實現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進(jìn)度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實現(xiàn)建筑工程項目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運營的成本以及維護(hù)的成本，無論從建設(shè)增值還是從使用增值來看，這都是建筑工程施工需要達(dá)到的目標(biāo)，因此說對建筑工程項目的管理的核心任務(wù)就是必需要實現(xiàn)建筑兩方面的增值。

三 建筑工程項目管理的措施

建筑工程項目管理最為關(guān)鍵的是對施工成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。

（一）對建筑工程項目成本管理的措施

對建筑工程項目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及合同措施四個方面進(jìn)行。

組織措施即要求項目管理者建立起項目管理責(zé)任制，落實好施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時還需要編制好施工成本管理的計劃，制定詳細(xì)的管理流程，通過對施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)有效的控制管理。

技術(shù)措施即要在管理的過程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定好最佳的施工方案，同時在滿足建筑需求的基礎(chǔ)上通過各種技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

經(jīng)濟措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計劃，確定好施工成本的管理目標(biāo)，并對施工成本的管理目標(biāo)及逆行那個風(fēng)險性分析，制定好風(fēng)險防范措施。對于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴(yán)格控制好各項開支。

采用合同措施對建筑工程項目的成本進(jìn)行管理，需要貫穿在整個合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過程中首選需要選對合同的結(jié)構(gòu)，對其進(jìn)行分析和比較，在談判中爭取到適合于工程規(guī)模和特點的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細(xì)注明影響成本和經(jīng)濟效益的一切因素，這樣便于今后管理。

（二）對建筑工程項目進(jìn)度管理的措施

對進(jìn)度進(jìn)行管理也需要從組織、經(jīng)濟以及技術(shù)手段進(jìn)行。

在組織措施中，首先需要定義好工程項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成，對各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進(jìn)行比對，從中選擇最佳方案，同時需要建立起對進(jìn)度控制的動態(tài)監(jiān)管機制。

為了保證建筑工程項目進(jìn)度，需要制定和項目進(jìn)度相符的資源需求計劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過計劃反映出每個施工時段的施工進(jìn)度情況，并通過對資源的分析合理的對工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工中能夠充分的運用各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣能夠提高施工的進(jìn)度，在管理中需要對工程的設(shè)計技術(shù)和施工進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行對比分析，在工程施工進(jìn)度受到阻礙時需要分析是否是對技術(shù)運用不當(dāng)造成的，看是否為了實現(xiàn)工程進(jìn)度而變革施工技術(shù)的必要。

（三）對建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

建筑工程項目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。

在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴(yán)把材料采購管理，確保采購者在合格廠商進(jìn)行材料采購，除此之外，在施工使用之前還需要對材料進(jìn)行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點把握。

從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并將理論知識和實踐知識相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合施工實際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個過程中管理者需要定期和不定期的進(jìn)行管理監(jiān)督。

管理者的管理素質(zhì)對于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進(jìn)行現(xiàn)場管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會造成質(zhì)量安全隱患，因此說在今后管理中需要加強管理者素質(zhì)，建立獎懲機制，提高他們的工作積極性。

四 建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

上文中從建筑工程項目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)以及管理方法三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，那么今后管理工作的發(fā)展趨勢如何呢？

建筑工程項目的管理工作是一門綜合性的學(xué)科，在近些年來不斷發(fā)展和前進(jìn)，因此其今后的發(fā)展也是向著更為先進(jìn)的管理模式和管理手段方向發(fā)展，其趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，要將項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理以及項目運行階段的管理相結(jié)合，形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，具有共同的管理規(guī)則和信息處理系統(tǒng)，能夠在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下對建筑工程的項目進(jìn)行管理，提高管理的效率；其次在新技術(shù)的帶動下要廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，包括管理信息技術(shù)和項目信息門戶技術(shù)，也就是業(yè)主和建筑項目各方共同參與，并在電子信息平臺上進(jìn)行建筑工程項目管理的一種新型模式。充分利用高科技實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化是今后發(fā)展的總體趨勢。

結(jié)束語：建筑工程項目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進(jìn)度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗，從建筑工程項目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢四個大方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個方面進(jìn)行說明，希望通過本文的論述對今后建筑工程項目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李慶華 淺談如何加強項目施工組織管理 鐵道工程企業(yè)管理，2005年第06期

[3] 吳竹天 淺談建筑工程施工組織管理 城市建設(shè)理論研究，2011年第18期

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；存在問題；強化措施；項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部

on strengthening the management of construction projects discussion

huang he-ming

（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）

【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.

【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，讓建筑工程項目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項目管理機制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項目管理需要與時俱進(jìn)，由此可見，探討如何強化項目管理工作的問題就顯得更有現(xiàn)實意義。

1. 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：

1.1 缺乏較新的項目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也必面臨著越來越強的競爭挑戰(zhàn)，由此會讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費了大量資金，但是對管理機構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項目管理工作的開展。

1.2 缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質(zhì)的完成，項目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立一次性的項目經(jīng)理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

1.3 缺乏清晰的項目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項目管理的推行成效。

1.4 缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，對項目不能完全根據(jù)其特點編制具體的施工組織設(shè)計，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗進(jìn)行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進(jìn)度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；對結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時結(jié)算；對工程控制的日?？刂坪颓捌诳刂疲狈碚撝R的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.5 缺乏經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）投標(biāo)方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價

標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2. 建筑工程項目管理概念界定

2.1 建筑工程項目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項目管理。工程項目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建筑工程項目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個責(zé)任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。我國工程項目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗和國際項目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過三十多年來的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對于工程項目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項目管理的定義。建筑工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等九個方面。

2.3 建筑工程項目管理的基本原理。建筑工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標(biāo)，又是一個過程，目標(biāo)和過程是項目這一問題的兩個方面。

（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一個項目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項目目標(biāo)，因為所有的業(yè)主都要求按期完成實施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）過程管理。項目管理是一個整體化的動態(tài)過程，項目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發(fā)生。

3. 強化建筑工程項目管理的措施

3.1 明確建筑工程項目管理的主要內(nèi)容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

3.2 規(guī)范項目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對建筑工程項目經(jīng)營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

3.2.1 明確項目經(jīng)理的地位。項目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

3.2.2 對項目經(jīng)理的管理 。對項目經(jīng)理管理必須實行兩個制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項制度，實際上也是對企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實行項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在

市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項目經(jīng)理從業(yè)資格這個必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.2.3 對項目經(jīng)理的要求。（1）對項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗收階段的項目管理 。（2）項目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個項目的管理。（3）項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3.3 實行項目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則。按照這個原則，項目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅持“三個一次性”的科學(xué)定位。

（1）實行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實行矩陣制管理。矩陣式管理是指項目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項目遠(yuǎn)距單位總部的可實行事業(yè)部制管理，公司可授予項目經(jīng)理較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

（2）堅持“三個一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個一次性”，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本管理中心；項目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

3.4 建立有效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部。

建立能夠有效運轉(zhuǎn)的建筑工程項目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點：

3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎懲制度。

3.4.2 合理配置人員。項目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項目經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來決定。

3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項目經(jīng)理部的需要時，項目經(jīng)理可以自行制定項目管理制度，但是應(yīng)報企業(yè)批準(zhǔn)。

3.4.4 適時解體。項目完成后，應(yīng)當(dāng)將項目經(jīng)理部解體。項目經(jīng)理部解體的理由有四點：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項目管理需要的組織機構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機構(gòu)，以適時地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對已完成的項目進(jìn)行審計、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強化企業(yè)管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項艱巨任務(wù)。

4. 總論

總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項目管理健康發(fā)展。本文利用動態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

[2] 鈕紅.當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2012，9.

篇3

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑；工程；應(yīng)用

引言

隨著市場競爭激烈程度不斷加大，建筑工程的項目管理體制改革也在不斷深化，通過學(xué)習(xí)工程實踐所積累的項目管理經(jīng)驗，逐步探索出一套符合我國建筑工程的項目管理制度，并在實際應(yīng)用中取得了顯著成效。

1建筑工程中的項目管理

1.1項目管理的內(nèi)涵及其在建筑工程中的應(yīng)用

項目管理主要是對項目建設(shè)過程的管理，主要是對施工工程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量、成本、安全文明施工等方面的管理。項目管理制度是指為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成一個工程項目，通過融合多個學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)知識，對工程項目進(jìn)行有效計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)到工程目標(biāo)的一種較為系統(tǒng)的科學(xué)管理制度。

項目管理制主要是從軍事項目建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及科研項目研發(fā)中逐漸發(fā)展起來的，在國外應(yīng)用的比較早，發(fā)展至今也已較為成熟。隨著人們對項目管理在建筑工程中重要性的認(rèn)可，項目管理逐漸發(fā)展成為一個較為成熟的學(xué)科。

在建筑工程領(lǐng)域，軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域方面的相關(guān)知識融入到項目管理當(dāng)中，使其應(yīng)用范圍越來越廣，理論方法與實際應(yīng)用得到不斷創(chuàng)新。我國項目管理雖然發(fā)展和應(yīng)用起步較晚，但近幾年不斷借鑒國外相關(guān)知識，積累工程實踐經(jīng)驗，取得了很大的發(fā)展。

1.2 建筑工程項目管理的特點

(1)不確定性。建筑工程特別是高層建筑工程其復(fù)雜性程度高，施工時間長，工程造價高，利益相關(guān)者廣，對環(huán)境的依賴性大。項目中不確定性因素較多，原材料價格、外部環(huán)境、政府法律法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等都將影響工程項目進(jìn)程。

(2)嚴(yán)肅性。建筑工程項目管理的嚴(yán)肅性體現(xiàn)在項目施工過程中，所規(guī)定的規(guī)章制度及進(jìn)度安排要求項目執(zhí)行人必須無條件執(zhí)行，在制度較為完善和合理的情況下，如果違反項目管理中的規(guī)定，則必須按照對應(yīng)的規(guī)章制度給予處罰。例如建筑施工項目管理別規(guī)定在施工期間施工人員必須配戴安全帽，對于不按規(guī)定執(zhí)行的施工人員可處以一定數(shù)額的罰款。

(3)可行性。建筑工程的項目管理在制定時必須考慮到所有施工人員的具體情況，盡量使用簡明扼要、通俗易懂的語言。目標(biāo)過低則難以充分發(fā)揮管理人員和施工人員的價值和潛力。

1.3建筑工程項目管理存在的問題

部分建筑工程往往與企業(yè)效益掛鉤，一些項目管理者片面追求經(jīng)濟效益，而忽略了工程項目所帶來的環(huán)境效益和社會效益，甚至不惜犧牲環(huán)境效益和社會效益為企業(yè)創(chuàng)收。還有部分項目管理者、決策者缺乏管理和決策的科學(xué)性、實際性。當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀表明，我們的項目管理人員綜合管理能力還有待提高。

我國建筑工程缺乏具有項目管理能力的復(fù)合型人才，建筑施工項目的設(shè)計和實施涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，由于我國許多建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)模式方面存在著的眾多問題，很難培養(yǎng)出一批素質(zhì)高、能力強的復(fù)合型人才。

我國建筑工程項目管理方式正由粗放型管理向現(xiàn)代項目管理模式轉(zhuǎn)變，建筑工程項目雖具有多年的項目管理經(jīng)驗，但從全球角度來看，與國外的先進(jìn)的管理體系還尚有較大的差距。另外，國內(nèi)缺乏完善的專業(yè)化項目管理體系，勞務(wù)隊伍素質(zhì)相對較低，項目管理的硬件設(shè)施也有待提高，這些問題都需要在今后的項目管理工作中得到解決。

2提高建筑工程項目管理水平的措施

2.1加強項目管理體系制度。

建筑工程項目通常規(guī)模較大，多項工程或分項工程復(fù)雜，管理和施工人員較多，項目管理的難度較大。在精干管理隊伍及領(lǐng)導(dǎo)隊伍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡化工程生產(chǎn)關(guān)系，在各項目之間減少中間管理層的設(shè)置，變金字塔式的管理為扁平式管理。

同一個建筑工程一般具有多個項目管理因素及項目管理目標(biāo)，但項目成本控制和項目責(zé)任管理是整個工程項目管理的核心。對工程中的勞動力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配，充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性和積極性，提高工作效率。項目經(jīng)理部要按照工程項目進(jìn)度的具體進(jìn)展，對各部門的勞務(wù)人員進(jìn)行動態(tài)平衡和統(tǒng)籌優(yōu)化，把人工消耗降到最低，并建立勞動力供給與項目需求最佳優(yōu)化的人力資源管理運行機制。

2.2 制定項目質(zhì)量計劃

建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，必須充分重視，全面貫徹落實質(zhì)量管理。項目經(jīng)理要全面了解和掌握工程項目特點，明確工程成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并認(rèn)真閱讀相關(guān)質(zhì)量管理文件，從項目工程實際出發(fā)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。要按工程的質(zhì)量計劃和進(jìn)度安排將質(zhì)量責(zé)任層層落實，落實到人。

為確保工程施工質(zhì)量，要對施工人員進(jìn)行質(zhì)量的重要性教育，增強工人質(zhì)量意識。同時還要充分發(fā)揮各質(zhì)檢部門及監(jiān)管人員的監(jiān)察職能，提高質(zhì)檢人員的積極性和責(zé)任感，并建立施工質(zhì)量檔案管理機制，充分落實施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

2.3.使用現(xiàn)代化項目管理技術(shù)

建筑工程的整個施工過程，除了應(yīng)具備有較高施工技術(shù)水平的施工隊伍外，還應(yīng)具備有項目管理水平先進(jìn)的管理隊伍。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理可以有效提高工程的現(xiàn)代化管理思想水平和管理水平，對工程項目管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的改善都將起到積極的推進(jìn)作用。

2.4從基層制定項目管理方案

首先必須尊重業(yè)主的意見，按照既能滿足業(yè)主要求又能降低總成本的方針，制定合理的項目管理方案。此外，還可以通過網(wǎng)路資源，建立項目管理論壇，讓項目的消費者、參與者提出自己的要求，闡述自己的想法，并充分借鑒以往的經(jīng)驗，建立一個廣泛高效的項目管理平臺。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；模式；現(xiàn)狀；趨勢

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程項目管理是指在建筑工程項目建設(shè)工程中開展的項目管理活動。其內(nèi)涵本質(zhì)是從項目的開始至項目完工期間，通過管理者運用現(xiàn)代系統(tǒng)工程的各種理論方法，對項目建筑工程的全部過程開展全面詳細(xì)的管理活動。以期在為項目建設(shè)工程中優(yōu)化配制各種市場要素和建筑商戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

工程項目管理模式是一種市場關(guān)系，其是在工程項目實施的過程中所形成的各種社會關(guān)系的總稱。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開放步伐的進(jìn)一步加快。建筑工程項目管理模式在我國出現(xiàn)了不同的模式，他們在不同建筑施工場地中發(fā)揮著重要作用。本文綜述了我國建筑工程項目的管理模式及其發(fā)展趨勢。以期為我國項目工程的科學(xué)話管理提供指導(dǎo)。

1 工程項目管理的主要模式

目前，工程項目管理模式主要有一下幾種模式：

(1)設(shè)計－招標(biāo)－建造－模式

該模式即Design－Bid－Build模式，簡稱DBB模式。本工程項目管理模式是我國項目工程管理最傳統(tǒng)的模式，其在實際工程項目運行中具有簡單易管理等特點而成為通用最廣泛的模式。DBB模式在項目管理中有利于工程的合同管理工作，項目的前期設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位都簽訂統(tǒng)一文本合同。另一方面，對于項目投資方來說，本模式有利于其減少投資。但是，DBB模式也存在著一些缺點，其主要是在該模式下項目的施工工期較長，有可能導(dǎo)致項目無法正常按照事先設(shè)計的工期完成。

(2) 建設(shè)－管理模式

即Construction－Management模式，簡稱CM模式。建設(shè)－管理模式是一種采用快速路徑法的思想，在項目工程施工中建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的管理公司進(jìn)行工程的全面管理。與傳統(tǒng)的設(shè)計－招標(biāo)－建造－模式相比較而言，由于在該模式中引入了快速路徑法這一設(shè)計思想理念，因此，其極大地減少了工程的建設(shè)工期，也為項目業(yè)主減少了風(fēng)險。但是，從另一角度分析，CM模式在全過程中都展現(xiàn)了邊設(shè)計邊施工這樣的原則，因此，在項目中可能會出現(xiàn)一個項目下邊流生出很多的小項目，這樣一方面不利于協(xié)調(diào)各種力量，同時由于不確定因素的存在導(dǎo)致項目施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

(3) 設(shè)計－建造模式

即DB模式。該模式要求工程項目的設(shè)計和建設(shè)必須由一個總的單位承包商進(jìn)行，其承擔(dān)了項目的所有任務(wù)。在本模式下，項目的建設(shè)單位業(yè)主提出對建筑工程項目的具體要求，其通過招標(biāo)確定選擇具有專業(yè)資質(zhì)的管理法人作為自己的代表，參與建設(shè)項目工程中與工程承包商的設(shè)計、建設(shè)，與其保持密切聯(lián)系，確保項目施工的順利進(jìn)行。

(4) 建造－運營－移交模式

建造－運營－移交模式，即Build－Operate－Transfer模式。該模式在國外比較流行。其運營方式是通過政府主導(dǎo)下，項目建設(shè)對私人資本開放的模式。本種模式下，政府對本國的一些基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施開放，對項目具有資質(zhì)的公司授權(quán)管理，簽訂運營協(xié)議，協(xié)議期滿后在移交于政府進(jìn)行管理。本中工程項目管理模式最大的缺點就是項目的承包者必須具備很雄厚的經(jīng)濟能力，同時對其開放審查程序復(fù)雜多變，不利于管理。

(5) 工程項目委托管理模式

工程項目委托管理模式是指項目的最開始階段就通過尋找具有經(jīng)驗的從業(yè)人員，通過簽訂合同雇用其代表建設(shè)業(yè)主在項目的全過程中對項目實行全面管控 模式，與其他幾種模式不同的是，本模式下工程項目管理具有很大的靈活性。

(6) 設(shè)計－采購－建造模式

即Engineering－Procurement－Construction模式，這種模式在我國國內(nèi)又俗稱“工程總承包”模式。其管理的理念是指在業(yè)主要求人的投資理念下，剩下的全部工作都通過設(shè)計采購建造承包商來實行，業(yè)主不用參與其中。本模式下，業(yè)主可避免傳統(tǒng)模式中工作聘請各種管理人員進(jìn)行項目的管理。而總承包商會承擔(dān)下所有的施工管理任務(wù)。業(yè)主在本模式下的主要工作任務(wù)就是在項目完成以后進(jìn)行竣工階段的驗收工作。

(7) 合伙模式

該模式是在充分考慮建筑施工單位各方利益的基礎(chǔ)上優(yōu)化項目建設(shè)工程的一種開放式管理模式。本模式基礎(chǔ)性要求是確保業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理施工個單位之間

相互信任和資源共享。在前期各種工作確定后，成立工作小組，工作小組的首要任務(wù)就是及時溝通各方，以保障在項目中爭議和訴訟的產(chǎn)生和保障項目參與各方實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)利益。在本模式中，合作協(xié)議是確保整個項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而合作協(xié)議的簽訂需要各方共同參與。

通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，在我國目前主要存在上述7種工程項目管理模式，不同的工程項目管理模式具有各自的優(yōu)勢。

2我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

(1)工程項目管理理念的創(chuàng)新

工程項目管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程項目管理理念。

（2）工程項目管理理念的發(fā)展

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球化的不斷融合，國內(nèi)的大型企業(yè)公司和一些跨國公司企業(yè)在國內(nèi)的投資不斷增加，我國工程項目管理的出現(xiàn)國際化、全程化、信息化的發(fā)展成為必然的趨勢。國際化趨勢有利于提升自我的管理水平及學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)水平，全程化趨勢要求我們對項目管理工作效率提升有利，信息化趨勢使得項目工程緊跟時代步伐。

3 結(jié)束語

針對目前我國的工程項目管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，很有必要建立一套完善的體制制度，規(guī)范法律法規(guī)，確保工程項目順利進(jìn)行，并與國際全面的接軌；同時，加快發(fā)展工程項目管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化管理創(chuàng)新體制。為我國的工程項目管理奠定基礎(chǔ)，提高其國際競爭能力水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉光忱,欒旭綱. 我國工程項目管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程、項目管理、方案與對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

建筑工程項目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴(yán)格遵照我國有關(guān)法律條文開展工作，對內(nèi)部控制持續(xù)地增強與完善每個節(jié)點的整合管理、構(gòu)建在相當(dāng)長的一段時間的管理制度，進(jìn)而讓建筑工程項目管理獲得高效的發(fā)展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度上。

二、建筑工程作業(yè)項目管理的內(nèi)涵以及特性

1、作業(yè)項目管理的內(nèi)涵

項目管理的詳細(xì)內(nèi)容時由工程承包單位面對項目工程構(gòu)建的現(xiàn)實情況，而且整合項目管理目的而編訂的。從原則來講，作業(yè)項目管理中軸心負(fù)責(zé)人是項目主管，它的重要目標(biāo)則是使作業(yè)項目可以在內(nèi)部的邏輯推進(jìn)約束下，把作業(yè)項目內(nèi)部有關(guān)的生產(chǎn)因素做好優(yōu)化整合，提高資源的配置成效，促進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)可以產(chǎn)生出最佳的效能，從而在確保項目建設(shè)進(jìn)程的同時，保證項目質(zhì)量。在開展項目管理的同時，需對當(dāng)代化的管理意識與方式做出整合運用，使項目的可預(yù)見性目的能夠達(dá)成，進(jìn)而使相關(guān)的企業(yè)在作業(yè)進(jìn)程中可以收獲更好的經(jīng)濟利益與社會成效。

2、作業(yè)項目管理的特性

（1）作業(yè)項目管理的內(nèi)容是依據(jù)時段來改變的

作業(yè)項目在開展管理的時候，必定要依照建設(shè)順序與實施程序穩(wěn)步推進(jìn)。所以，管理職員需對作業(yè)內(nèi)容的改變把握好，做好相關(guān)的、有特定方向的以及最佳的動態(tài)管控，而且需優(yōu)化整合調(diào)配的資源，使作業(yè)的效率能夠得以提升，使企業(yè)的利益達(dá)到預(yù)見的目標(biāo)。

（2）作業(yè)項目管理要求工作相互的協(xié)助

作業(yè)項目存有相應(yīng)的作業(yè)程序，作業(yè)職員流動性較大，而且其中牽涉到有關(guān)的利益關(guān)系與人際交流，這就要求對組織調(diào)節(jié)管理工作增強管理。能夠經(jīng)過深化項目管控、構(gòu)建協(xié)調(diào)機制、構(gòu)建動態(tài)管控系統(tǒng)等方式來加強管理。

三、增強建筑工程項目管理的舉措

1、增強對建筑項目管理理念的注重

若想把建筑項目管理盡可能地應(yīng)用到建筑項目建設(shè)里去，而且獲得相應(yīng)的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關(guān)管理職員的關(guān)注，經(jīng)過對全體職員重復(fù)深刻地開展形勢和任務(wù)教導(dǎo)，促使全體職員建立市場、競爭、成效理念，掃除非市場經(jīng)濟的誤導(dǎo)?；诖?，變革組織設(shè)計和部門職責(zé)，依照構(gòu)建市場經(jīng)濟機制，轉(zhuǎn)變工程建筑項目管理運營組織職能，增加經(jīng)費投資，轉(zhuǎn)變公司管理思維形式，樹立創(chuàng)造性理念，增強人才培育的強度，而且整合公司發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能迎合現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展模式，把項目管理的創(chuàng)造性發(fā)展貫徹到實處，融入到公司的前進(jìn)目標(biāo)里面，進(jìn)而發(fā)掘項目管理的最佳效能。公司內(nèi)部需用健全的市場體制、任用制度、分配制服務(wù)制度與監(jiān)管制度等有關(guān)規(guī)定來確保項目主管職責(zé)落到實處。

2、構(gòu)建與健全新的管理范式

建筑公司的生產(chǎn)運營進(jìn)程具備時段性、流動性與制造能力負(fù)載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產(chǎn)品的特質(zhì)。中國的工程項目管理應(yīng)當(dāng)參考西方國家合理的、成功的管理范式，整合中國建筑公司的現(xiàn)實狀況，對現(xiàn)今的工程項目管理范式做出調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)后的管理范式應(yīng)該具備下面特質(zhì)：

（1）作業(yè)管理和作業(yè)職能分離，落實責(zé)任制與每一個人的職責(zé)明晰化，保障各個職員均可以遵守公司的作業(yè)項目管理約定；

（2）構(gòu)建具備彈性產(chǎn)出力、剛性產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與迎合市場等特質(zhì)與科學(xué)合法的組織系統(tǒng)；

（3）構(gòu)建合理務(wù)實的工程規(guī)劃方略與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工程管控手段，提升建筑項目作業(yè)管理成效。

3、增強成本管控與質(zhì)量把控成效

工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個企業(yè)需構(gòu)建與健全成本管控的職責(zé)系統(tǒng)與運營機制。需建立低成本、高質(zhì)素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項目主管、技術(shù)責(zé)任人到場地管理職員均必定要貫徹成本管控職責(zé)，明晰各自的任務(wù)。工程成本核定機制亦是成本管控的一項重要內(nèi)容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)劃公司和工程的權(quán)利與義務(wù)，工程核算系統(tǒng)需保持各個工程獨立核算，貫徹責(zé)任會計機制，增強成本高效管控，增強工程成本預(yù)算測驗，成本解析，運用價值項目機理，合理削減項目成本，公司想在競爭中處于常勝將軍之位，則要很好地規(guī)劃成本和質(zhì)量、規(guī)模、方略、規(guī)劃、預(yù)計、決定以及別的各個工作的關(guān)系，達(dá)到最好的整合狀態(tài)，促進(jìn)成本管控的最佳成效。

4、提升建筑項目的進(jìn)度統(tǒng)籌管理

（1）對建筑項目進(jìn)度做好體系化的管理工作

作業(yè)項目進(jìn)度管理是一項繁雜的體系化的工作，進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)包括兩項內(nèi)容：工程作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)，工程作業(yè)進(jìn)度施行監(jiān)督系統(tǒng)。工程作業(yè)責(zé)任人需要嚴(yán)格遵照系統(tǒng)管控的程序，關(guān)注點擺在完整進(jìn)程的管控上。我們需要參考工程進(jìn)度管控的整體目的做好工程作業(yè)進(jìn)度的準(zhǔn)確規(guī)劃，順暢地達(dá)成工程作業(yè)進(jìn)度管控任務(wù)。作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)需涵括：作業(yè)預(yù)備工作規(guī)劃、作業(yè)總體進(jìn)程規(guī)劃、單位項目作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃、部分項目進(jìn)度規(guī)劃還有年度作業(yè)規(guī)劃、四季工作規(guī)劃與每個月的施工規(guī)劃等內(nèi)容。

（2）對建筑工程項目進(jìn)程做好合理分工協(xié)調(diào)管理

分工體系與協(xié)助體系是作業(yè)進(jìn)度管控的兩大關(guān)鍵部分，作業(yè)進(jìn)度管控體系是依據(jù)它的組織層級確認(rèn)進(jìn)度管控職責(zé)構(gòu)建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業(yè)進(jìn)度縱向體系需要由總負(fù)責(zé)人以及下屬每個工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個職能組織構(gòu)成（像策劃部、采購部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構(gòu)建雙向管控體系的具備關(guān)聯(lián)性的協(xié)助管理，讓這個體系具備高效率、嚴(yán)密性的特質(zhì)。

5、增強有關(guān)職員的從業(yè)素質(zhì)

（1）在建筑施工進(jìn)程中，職員的素養(yǎng)發(fā)揮了重大的價值，由于不論是機器還是其他東西，人均是處在主導(dǎo)性位置，尤其是采購部門的職員：設(shè)施與原料的選購工作由采購職員專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低來裁定?，F(xiàn)今在市場上存有采購職員施行手段使原料價格上升，自身因其而中飽私囊的情況時有發(fā)生，面臨此種情形時，采購職員要求要非常注重原料的質(zhì)量進(jìn)而規(guī)避不合格的原料混進(jìn)作業(yè)項目的建設(shè)，從而制約了項目質(zhì)量。對施工單位帶來經(jīng)濟和名譽上的損害。

（2）采購工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場行情的前提上，提升對作業(yè)工程建筑所用原料質(zhì)量還有機器性能上面的認(rèn)知。在工作的時候，采購職員需注重自身的道德修養(yǎng)與有關(guān)專業(yè)素質(zhì)技能的提高。并且增強對采購職員的管理，增強兩者間的監(jiān)管，以免高價購買了劣質(zhì)的原料的情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現(xiàn)實工作里面，持續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)做好工作中的各個節(jié)點，采用科學(xué)的策略來提升建筑工程項目管理的水準(zhǔn)，方可以高效地保障項目的作業(yè)質(zhì)素、削減項目成本、加速項目進(jìn)程，進(jìn)而提升建筑物的使用質(zhì)量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的價值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜艷芳.淺析建筑工程項目管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2011年

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

作者簡介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術(shù)管理工作

引言

工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責(zé)任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值

1．1創(chuàng)新項目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。

1．3創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點

改進(jìn)和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實際和長遠(yuǎn)需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個項目管理工作科學(xué)劃分為若干個項目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個項目責(zé)任得到落實，達(dá)到完善和加強項目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責(zé)任，理順工程項目管理的層次，改進(jìn)工程項目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責(zé)任重點，進(jìn)一步確立工程項目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強工程項目管理工作。

2．4創(chuàng)新項目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項目的實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費用的支出。

3結(jié)語

建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

參考文獻(xiàn)：

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［2］陸漢洲．突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項目管理———以南通二建為例談項目管理創(chuàng)新之路［J］．建筑，2009(16)：34－36．

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［4］楊艷軍，李光輝．推進(jìn)工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8)：187－188．

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篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；模式

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）05008702

當(dāng)前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學(xué)科，經(jīng)過幾十年的理論研究和實踐應(yīng)用證明，在建設(shè)工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢。因此，項目管理在我國業(yè)界被廣泛的認(rèn)可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟價值。因此，在當(dāng)前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設(shè)工程、以至國家發(fā)展都至關(guān)重要。

1建設(shè)工程項目管理及模式的涵義

1.1項目管理

項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統(tǒng)的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進(jìn)行有效的管理。從投資決策到項目結(jié)束為止，對整個過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等方案的實施，以實現(xiàn)項目達(dá)成目標(biāo)。

1.2建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結(jié)束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標(biāo)志是立項，實施包含設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修等幾個階段。其中核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)得以控制，這是工程管理的一階段。

1.3建設(shè)工程項目管理模式簡介

1.3.1融資模式

融資模式（BOT）是指項目的發(fā)起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負(fù)責(zé)完成該項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營的一個過程。在特許期內(nèi)，通過項目經(jīng)營獲得相關(guān)利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業(yè)。融資模式最大的特點是該項目的建設(shè)在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優(yōu)惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。

1.3.2項目管理承包商模式

項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項目管理承包商對工程項目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對項目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當(dāng)中。項目管理承包商模式大致上體現(xiàn)出的思路是設(shè)計與施工圖設(shè)計相分離，且施工圖設(shè)計正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計是通過項目管理承包商模式完成的。

1.3.3設(shè)計-采購-建設(shè)模式

設(shè)計-采購-建設(shè)模式（EPC）別名設(shè)計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設(shè)計開始經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進(jìn)行總承包的模式。通常情況，業(yè)主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價的方式，管理以及控制工程項目的進(jìn)度、安全、費用、質(zhì)量等相關(guān)項目交付于相對應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)，以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，按時保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2我國建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1當(dāng)前我國工程項目管理模式存在問題

近些年來，我國的工程項目管理發(fā)展十分迅速，但當(dāng)前建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展仍然滯后，落后于全國經(jīng)濟體制改革的總進(jìn)程。在大力建設(shè)市場全球化的進(jìn)程中，由于我國的建設(shè)工程管理模式發(fā)展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的腳步。

2.2對建設(shè)工程項目管理模式理論研究的不透徹

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程項目管理模式的研究大多數(shù)在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合的分析研究。當(dāng)下，建設(shè)工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統(tǒng)，也未展開整體統(tǒng)一的深入研究。所以在當(dāng)前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進(jìn)而各種的工程項目管理模式在概念、內(nèi)涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。

2.3我國建筑企業(yè)自身存在問題

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工程項目管理體系還未能完全適應(yīng)我國當(dāng)前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)基本上都是采用直線職能制，而且企業(yè)的組織架構(gòu)不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯(lián)系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質(zhì)量好壞通常取決于項目負(fù)責(zé)人的個人素質(zhì)能力的高低。伴隨著我國的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項目規(guī)模日益壯大、情況也是越發(fā)復(fù)雜、隨之而來的是高要求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的直線職能制的組織架構(gòu)越發(fā)不能滿足目前的發(fā)展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，其主要表現(xiàn)在我國建筑企業(yè)工程項目管理的技術(shù)相對落后，在目前依然采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理，缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、開發(fā)與應(yīng)用。因此，企業(yè)通常在項目的工期制定、質(zhì)量、成本和工期控制等方面通常是靠經(jīng)驗行事，工程風(fēng)險相對較大。

3優(yōu)化我國建設(shè)工程項目管理模式的對策

3.1借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)對我國項目管理

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)該主動學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)管理有價值的經(jīng)驗，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)，在歐美等西方發(fā)達(dá)國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現(xiàn)的。同時我國應(yīng)該借鑒國際上的慣例，發(fā)展開創(chuàng)建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機構(gòu)，按照國際慣例要求來發(fā)展建立一批建設(shè)工程項目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級設(shè)計院改造成項目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其成為擁有技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機構(gòu)。當(dāng)下這些經(jīng)驗都是我國建設(shè)工程項目管理應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。

3.2優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式

在我國企業(yè)項目管理組織架構(gòu)方面，這是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應(yīng)該本著關(guān)系分明、權(quán)責(zé)分明的原則來建立適合我國特色的現(xiàn)代項目管理模式。努力發(fā)展改革我國建筑企業(yè)，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業(yè)化企業(yè)，全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)提升我國建筑企業(yè)的整體實戰(zhàn)能力，構(gòu)建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負(fù)責(zé)制度，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸建立與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制已不再適用于我國的建筑行業(yè)，實行項目法人負(fù)責(zé)制，這是實行招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵推力，因此我們應(yīng)重視且切實落實好這項制度。

當(dāng)前我國建設(shè)工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發(fā)展壯大，在我國建筑行業(yè)內(nèi)取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業(yè)的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設(shè)的前奏。我們堅信未來在各個建設(shè)項目中，無論從數(shù)量、投資額度、資金來源以及項目管理的復(fù)雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設(shè)行業(yè)，特別是建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域與歐美等發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。隨著國內(nèi)與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業(yè)市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進(jìn)、成熟、可操作性強的建設(shè)工程項目管理模式，學(xué)習(xí)掌握并開創(chuàng)出更加科學(xué)合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業(yè)的實際情況相結(jié)合，并加以創(chuàng)造性的開發(fā)運用才能真正地提升我國建設(shè)工程項目管理的實際水平，為國家的建設(shè)而做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[2]李細(xì)坤.國內(nèi)外項目管理比較研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2007，（07）.

篇8

建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項目管理；項目評估；工程質(zhì)量

1加強建筑工程項目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓

相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴(yán)格要求自己，主動配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無利企業(yè)的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達(dá)心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領(lǐng)導(dǎo)的報復(fù)、孤立。長久積累，這種負(fù)面效應(yīng)會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？

1.2管理出效益，效益造精品

實施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團結(jié)、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴(yán)厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠(yuǎn)矚，心存抱負(fù)，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個家的壯大出力獻(xiàn)計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進(jìn)行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因為沒有考核或考核標(biāo)準(zhǔn)不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯誤。建筑項目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業(yè)作為一個需要謹(jǐn)小慎微施工的建筑項目的合作方?？梢圆聹y，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。

1.3有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅不可摧；管理不到位則會導(dǎo)致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。

2加強建筑工程項目管理的有效策略

的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達(dá)到理想中的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。

2.1唯才是舉，量德而用

加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，同時，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項目管理團隊。

2.2實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進(jìn)展順利、高效完成。

2.3定期同步管控，跟蹤檢查

定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。2017年第9期

2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理

緣于此因，應(yīng)將加強外部勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動地與周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。

2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理

值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。縱觀多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。

3加強完善建筑工程項目管理的科學(xué)建議

工程項目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進(jìn)，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經(jīng)濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項目管理方法，務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

4結(jié)束語

總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行，并按計劃完工，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。

參考文獻(xiàn)

［1］李治華.建筑工程項目管理淺析［J］.價值工程，2012（18）．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施

引言

建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動各個方面、各種資源，具有很強的系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進(jìn)入，使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重威脅。深入推進(jìn)建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益水平，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題

建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標(biāo)、到項目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等，包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的完成情況對于項目管理的水平和質(zhì)量都有著很強的依賴性。尤其現(xiàn)代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成，必須要對項目建設(shè)實施進(jìn)行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發(fā)展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：

1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑企業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理機制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供許多方面的服務(wù)。在實際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟

建筑工程項目建設(shè)施工是一項專業(yè)性非常強的工程學(xué)科，項目具體實施過程中涉及到大量技術(shù)的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況，直接關(guān)系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力，必須強化技術(shù)管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視技術(shù)管理，當(dāng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時，往往犧牲工程質(zhì)量，對技術(shù)管理的輕忽，造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。

1.4 建筑工程項目管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識背景，而且經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理水平和管理效率低下，不能嚴(yán)格依照現(xiàn)代建筑工程項目管理相關(guān)要求進(jìn)行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮，限制了工程質(zhì)量和效益的提高。

2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟效益、社會效益目標(biāo)都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實施全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項目質(zhì)量內(nèi)涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項目質(zhì)量管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管控每一個環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗制度，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3 工程進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會，社會節(jié)奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益水平的高低，而經(jīng)濟效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴(yán)格遵照施工方案和施工預(yù)算，減少不必要的設(shè)計變更，杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。

3 結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理搓死，不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝，做好現(xiàn)場管理，保障施工安全，施工前全面做好準(zhǔn)備，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計等基礎(chǔ)文件，做好成本、質(zhì)量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進(jìn)行，各項指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。

參考文獻(xiàn)

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技， 2011（08）.

[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（04）.

篇10

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑；工程；應(yīng)用

在市場經(jīng)濟的作用下，我國建筑工程方面的項目管理也正逐步適應(yīng)市場的深化與改革。并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的特色逐步積累了一定的實踐經(jīng)驗，在具體的運作中取得了一定的成績，但也存在不足，需要加強管理并進(jìn)行不斷完善。

一、建筑工程中的項目管理

1、項目管理的內(nèi)涵

高效率完成建筑工程任務(wù)是項目管理的終極目標(biāo)。項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

2、特點

建筑工程項目是項目管理法的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點?；诠こ添椖康膹?fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理，同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點。

二、建筑工程項目管理存在的問題

在具體的實踐過程中，建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外我國目前項目管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系。為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。

三、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.成立專項施工項目組織機構(gòu)

專項施工項目組織機構(gòu)服務(wù)于企業(yè)建筑項目的終極目標(biāo)，在具體的管理方式上兩者呈局部和整體的關(guān)系。專項組織機構(gòu)的設(shè)立旨在保證整個企業(yè)工程項目的順利化完成，提高運作過程中各個環(huán)節(jié)的效能，強化整體意識，集體意識。

好的組織機構(gòu)往往會在具體的項目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項目中的項目經(jīng)理是提高專項施工項目組織機構(gòu)工作效率的一個關(guān)鍵性因素。對于項目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識、實踐能力、思想覺悟、價值觀、組織能力等。要切實結(jié)合工程項目的實際需要來確定項目經(jīng)理人選，切實提高組織機構(gòu)的工作效能。

5.著眼于全局，整體化管理

工程項目的最終完成是一項十分復(fù)雜的工程，因此要保證工程項目的整體性良性發(fā)展，必須處理好相互關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系、對工程運作中的每一個環(huán)節(jié)與步驟都要落實到位。著眼于全局，整體化管理顯得十分必要。工程項目實施的整個過程的決策要細(xì)致化、周密化、要使整個項目建設(shè)的管理有條理、有秩序、每一環(huán)節(jié)的操作都要在具體的決策掌控中。出臺各項計劃方案、管理方案，為具體的工程項目開展提供依據(jù)與指導(dǎo)。

3、強化時間觀念

為在預(yù)期的時間內(nèi)完成工程項目目標(biāo)，必須在項目管理中強化時間觀念。無論對工程項目的整體建設(shè)還是工程項目的局部建設(shè)都要在時間上有一個總體性的評估與把握。在整個項目建設(shè)過程中要科學(xué)化分工，明晰各部門的職責(zé)，確保相應(yīng)的部門機構(gòu)能在預(yù)期的時間內(nèi)完成各自的工作量，一切工程進(jìn)度必須以決策計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。唯有保障各部門與程序的協(xié)調(diào)性運轉(zhuǎn)才能切實保證工程項目按時交工。

4、工程項目制造成本管理的控制

管理好工程項目制造成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有一定的作用。工程項目經(jīng)理必須在企業(yè)既定的制造成本預(yù)算內(nèi)對工程項目的每一道程序成本支出做好掌控。為合理規(guī)劃企業(yè)制造成本必須制定相應(yīng)的經(jīng)費支出計劃，做好預(yù)算與估算、細(xì)致化分層分類，把工作落實到細(xì)微之處。

5、嚴(yán)把工程項目質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量不僅要符合工程執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且也要滿足客戶所提出的要求。在施工過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作每一個步驟，使施工項目滿足客戶提出的要求。以IS09001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，在項目開工時制定詳細(xì)計劃、采取合理的措施對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而保證工程項目達(dá)到質(zhì)量要求。

6、妥善應(yīng)對工程項目建設(shè)風(fēng)險

工程項目在實施過程當(dāng)中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失。

7、安全管理，文明施工

項目安全管理指的是在施工過程中為保證安全生產(chǎn)所進(jìn)行的各種活動。利用對生產(chǎn)要素的掌控，降低或消除不安全生產(chǎn)因素的所產(chǎn)生影響，避免發(fā)生事故，以確保施工安全、有序的進(jìn)行。具體應(yīng)采取以下措施：

（1）以安全管理為原則。即對安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。這其中領(lǐng)導(dǎo)的作用是尤為重要的，通過鼓勵與號召，使每個人樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念。因此，生產(chǎn)活動中的安全管理工作必須采取全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理模式。

（2）對人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對人或物加強管理可有效避免事故的發(fā)生。

（3）強化安全意識管理

安全管理對于整體項目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強化安全意識管理，要結(jié)合具體的項目特點，制定切實可行的安全管理細(xì)則，并完善與之相配套的措施體系。有效利用建立的安全機制對工程項目中的各個環(huán)節(jié)與要素進(jìn)行制約與掌控。要把工程安全責(zé)任制放在整體工作的首位，落實好安全責(zé)任制與安全檢查，普及安全意識教育。

四、結(jié)語

工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，面對市場經(jīng)濟體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理，才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理，必然會促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。

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