導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國開建筑工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項(xiàng)管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

2.1符合時展的基本要求

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個可以適應(yīng)建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時展的基本要求。

2.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式較為落后，一些與時展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2.3適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項(xiàng)目管理也是為了更好地順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向需要。換言之，只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

2.4實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件

隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進(jìn)的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運(yùn)用到建筑企業(yè)的管理與工作實(shí)踐中，對建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，只有不斷提高建筑項(xiàng)目管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，離不開項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作中，一切工作要立足于企業(yè)實(shí)際，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理措施與方法。這是由于在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目管理同建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的差異，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，必須對項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

3.1創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理理念

從本質(zhì)來說，項(xiàng)目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項(xiàng)目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式的過程中，要幫助項(xiàng)目管理人員樹立正確的科學(xué)理念和人本理念，加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的步伐。

3.2完善項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項(xiàng)目管理的重點(diǎn)完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，開展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，才能更好地確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項(xiàng)目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項(xiàng)目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強(qiáng)信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平[1]。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項(xiàng)內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3.4創(chuàng)新人員管理模式

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工程中，要始終加強(qiáng)人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學(xué)、合理的人員管理模式和機(jī)制。（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)?？梢詫⒔ㄖこ添?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識，加強(qiáng)法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識不強(qiáng)引起的，主要是因?yàn)楹芏嗍┕と藛T過度追求進(jìn)度、管理者過度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導(dǎo)致在施工過程中會發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。

3.5創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項(xiàng)目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

4結(jié)語

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在規(guī)定施工工期內(nèi)高效完成高質(zhì)量工程建設(shè)的重要措施。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)原有項(xiàng)目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理效果，保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)建筑設(shè)計(jì)工程管理應(yīng)用

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

對于虛擬現(xiàn)實(shí)，只要稍微對新事物有點(diǎn)興趣的人都不會太陌生。它與多媒體、網(wǎng)絡(luò)一起被認(rèn)為是三大最有發(fā)展前途的計(jì)算機(jī)技術(shù)。它的英文名字是“Virtual Reality"，簡稱VR。也有人翻譯成靈境、虛擬空間、人造現(xiàn)實(shí)、仿真技術(shù)等，但最為通用的還是虎擬現(xiàn)實(shí)。關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)的定義也不盡相同。

虛擬現(xiàn)實(shí)可能對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響

無獨(dú)有偶，舍曼和猶金斯將虛擬現(xiàn)實(shí)的特征歸納為五個“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我們將對這些特性可能對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響展開討論。

1.1Intensive(密集性)

虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)可以在單位時間內(nèi)向用戶提供大量的、多方位的信息。假定我們在虛擬現(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)建筑物，我們通過電子手套輸入一個建筑中廳的參數(shù)，包括尺寸、材料、光線。系統(tǒng)就會實(shí)時產(chǎn)生相應(yīng)的虛擬實(shí)境。虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的密集性保證了這種實(shí)時反饋，從而加強(qiáng)了感覺的真實(shí)性。

1.2I nteractive(交互性)

在虛擬現(xiàn)實(shí)中，用戶與計(jì)算機(jī)通過人機(jī)界面實(shí)現(xiàn)對等的交流和互動，這種人機(jī)界面使用戶更自然、真實(shí)地與系統(tǒng)進(jìn)行交流，并獲得各種感覺刺激，從而實(shí)現(xiàn)與虛擬現(xiàn)實(shí)里的實(shí)體的互動。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虛擬現(xiàn)實(shí)中，我們是在虛擬環(huán)境內(nèi)部向外觀察，而不是現(xiàn)在坐在電腦桌前窺探顯示器里邊。我們沉浸其間，所以感覺更真實(shí)。

1.4 III ustrative(清晰性)

虛擬現(xiàn)實(shí)提供的信息是清楚的、詳盡的。我們一旦在虛擬現(xiàn)實(shí)中建造好一幢建筑物，相關(guān)的數(shù)據(jù)就會詳細(xì)準(zhǔn)確地出來，而不是現(xiàn)在的一個個地算。甚至包括造價。

1.5Intuitive(直觀性)

在虛擬現(xiàn)實(shí)中，人機(jī)界面的富有想象力的設(shè)計(jì)將使用戶的數(shù)據(jù)輸入和獲得信息更具人性化。

從以上的分析可以看出，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將徹底改變以往建筑設(shè)計(jì)平立剖模式，代之以建筑師虛擬觀察、修改的模式，在這種模式里，建筑師將“走進(jìn)”他的設(shè)計(jì)中，身臨其境地感受建筑的空間、形態(tài)聲光，并實(shí)時修改，從而使設(shè)計(jì)更為完美。

第二章 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的概況

1989年，虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的先驅(qū)，美國人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同時，科學(xué)家發(fā)明了頭盔式三維顯示器、能提供6個自由度的數(shù)碼手套等虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備以及軟件。90年代后，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用干實(shí)體模型制作、信息交流和管理、藝術(shù)及娛樂等領(lǐng)域。

在歐洲、日本和美國，虛擬現(xiàn)實(shí)日益廣泛地被家具商和房地產(chǎn)商們用作展示方式和促銷手段。

第三章 工程項(xiàng)目管理與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的加大建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)形式日益復(fù)雜對工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、精確性要求越來越高實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的要求和本領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理作為土木建筑工程的新興分支學(xué)科貫穿整個建設(shè)項(xiàng)目和生命周期從項(xiàng)目構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目立項(xiàng)、施工等，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為工程項(xiàng)目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項(xiàng)目管理方法和途徑。現(xiàn)代VR技術(shù)把工程項(xiàng)目的可行性研究、方案、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的各個階段展示在管理者、實(shí)施層、用戶和業(yè)主的面前。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要有以下幾個方面:（1）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與可行性研究中的應(yīng)用；（2）在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；(3)在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用；(4)在工程施工管理中的應(yīng)用；( 5)在物業(yè)管理中的應(yīng)用。

第四章建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與可行性研究中的仿真與建摸

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)從工程項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價階段就有廣闊的用武之地。計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)解決虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)用于可行研究的方案優(yōu)化，減少了工程造價及所需的時間，對多種方案進(jìn)行優(yōu)化使投資和戰(zhàn)略決策更具有科學(xué)性。

一般認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的計(jì)算機(jī)仿真分析是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的初級階段。系統(tǒng)、模型和計(jì)算機(jī)是仿真( Simulatio)系統(tǒng)的三要素。仿真技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵是模型的建立。系統(tǒng)模型是將實(shí)際系統(tǒng)抽象成物理模型、數(shù)學(xué)公式或方塊流程圖。然后，將系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)變成計(jì)算機(jī)能接受的邏輯流程圖，稱為仿真模型轉(zhuǎn)變成計(jì)算機(jī)接受的流程圖，即計(jì)算機(jī)仿真模型。

第五章 房地產(chǎn)中的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

目前我國房地產(chǎn)中虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以把開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修的文化理念和主題充分展示出來。采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可先用計(jì)算機(jī)建造一座虛擬房屋，在設(shè)計(jì)人員與建設(shè)方討論設(shè)計(jì)方案時，讓建設(shè)方到虛擬建筑物里看一看建筑的各個角落，可以打開建筑物內(nèi)的門、窗，體驗(yàn)一下建筑物的采光、環(huán)境等，建設(shè)方可以很容易地提出修改意見或造擇方案在推銷房屋時，一般的購房者一通過虛擬環(huán)境瀏覽系統(tǒng)可以領(lǐng)略到小區(qū)建成后的全貌，也可以模擬各種可能的情況，體會智能建筑的奧妙。這對房地產(chǎn)的營銷、廣告策劃和整個項(xiàng)目的成功起到推波助瀾的作用。虛擬房地產(chǎn)必將帶來房地產(chǎn)營銷和廣告推廣手段的重大變革。

第六章在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場的過度競爭已是長期的事實(shí)?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)做，業(yè)主處于絕對有利的地位，業(yè)主和承包商在信急的占有上是不對稱的，業(yè)主和承包商需要互相了解通過互相了解，業(yè)主造擇有技術(shù)、有資金保證、有信譽(yù)的承包商，承包商造擇有實(shí)力的業(yè)主在有限的時間內(nèi)，如何使業(yè)主和評標(biāo)的專家很好的了解投標(biāo)文件的招投標(biāo)文件的編制和被認(rèn)可的程度直接關(guān)系到承包商有沒有入造的機(jī)會。因此，承包商在注重投標(biāo)文件的技術(shù)可行、報價合理的同時，也非常注重投標(biāo)文件的包裝尤其是大型工程、國家重點(diǎn)工程和國際工程的招標(biāo)投標(biāo)，往往在項(xiàng)目企劃階段就已經(jīng)開始這方面的運(yùn)做。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為在短時間內(nèi)，充分的展示本企業(yè)的形象和項(xiàng)目運(yùn)做的技術(shù)路線和方法提供了有效的途徑。

第七章在工程施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代土木建筑工程的結(jié)構(gòu)新穎，追求建筑整體環(huán)境的個性如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)創(chuàng)造的大跨度空間，超高層建筑、復(fù)雜地質(zhì)條件下的地下結(jié)構(gòu)等地下結(jié)構(gòu)開挖、大體積混凝工、超高結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和就位都是需要進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)和計(jì)算的；在必要時，還要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7.1在虛擬施工過程和施工結(jié)構(gòu)計(jì)算中的應(yīng)用

在虛擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計(jì)是指利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在虛擬的環(huán)境中，建立周圍場景、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計(jì)算機(jī)的具有一定功能的仿真系統(tǒng)，讓系統(tǒng)中的模型具有動態(tài)性能，并對系統(tǒng)中的模型進(jìn)行虛擬裝配，根據(jù)虛擬裝配的結(jié)果，在人機(jī)交互的可視化環(huán)境中對施工方案進(jìn)行修改。

7.2在施工控制和管理中的應(yīng)用

土木建筑工程的施工控制和管理是復(fù)雜的、動態(tài)的、集成的，貫穿每一個工程項(xiàng)目的全生命周期。尤其是現(xiàn)代的大型工程項(xiàng)目，工期長工程量大，甚至由一個項(xiàng)目產(chǎn)生一系列的企業(yè)，如三峽工程它涉及到各工種協(xié)調(diào)、大量的資金和材料調(diào)度、施工機(jī)械和設(shè)備的管理工程得進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及合同、信急的管理如何有效的實(shí)現(xiàn)，通常的工程經(jīng)驗(yàn)和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效的整合整個工程項(xiàng)目的信息并加以集成，實(shí)現(xiàn)施工管理和控制的信急化、集成化、可視化和智能化。

7.3在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用

城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了物業(yè)管理的興起和繁榮。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對居住社區(qū)的要求越來越高，居住社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)呈現(xiàn)了如下特點(diǎn)；①大型化；②智能化；③設(shè)施復(fù)雜化；④園林化；現(xiàn)代居住社區(qū)的這些特點(diǎn)，使得物業(yè)管理工作內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，基于空間數(shù)據(jù)的管理內(nèi)容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進(jìn)行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內(nèi)容表達(dá)的片面、陳舊難以滿足人們對物業(yè)管理快速、實(shí)時性的要求。物業(yè)管理可視化、信急化是業(yè)主和從業(yè)人員的共同要求。

結(jié)束語

無疑，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將對建筑設(shè)計(jì)、建筑展示、設(shè)計(jì)檢測產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一項(xiàng)新興的技術(shù)，建筑業(yè)是傳統(tǒng)技術(shù)的行業(yè)，在當(dāng)今高新技術(shù)時代應(yīng)當(dāng)接受高新技術(shù)的改造。當(dāng)今的工程管理是全生命周期的，包括項(xiàng)目立項(xiàng)到下程的試運(yùn)營，甚至全使用期的維護(hù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在上木建筑工程管理的每個專業(yè)中都有著廣闊的應(yīng)用前景，虛擬建筑、虛擬房地產(chǎn)和虛擬物業(yè)構(gòu)建了的工程項(xiàng)目管理的美好未來，是實(shí)現(xiàn)信急化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實(shí)現(xiàn)從概念設(shè)計(jì)或工程可行性方案一建筑設(shè)計(jì)一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)是廣大工程設(shè)計(jì)人員和工程管理人員的共同理想。

但愿它能早日到來。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進(jìn)步的速度，因此與實(shí)際建筑工程相比仍存在相當(dāng)大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實(shí)際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強(qiáng)，不符合實(shí)際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實(shí)際工程管理工作切實(shí)的引導(dǎo)。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責(zé)不明，落實(shí)執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴(yán)重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進(jìn)行的，但是實(shí)際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴(yán)格，存在很多的問題和漏洞，中標(biāo)企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達(dá)不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊(duì)伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因?yàn)槲覈?dāng)前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實(shí)際情況而接受，但是在進(jìn)行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)建筑工程管理工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進(jìn)行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展和順利完成。

4、強(qiáng)化法律約束性

一個國家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅(jiān)持奉公執(zhí)法，對各項(xiàng)房建產(chǎn)業(yè)開展實(shí)時監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程、質(zhì)量控制、施工

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是關(guān)系到建筑企業(yè)形象的窗口。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此，對建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對于建筑企業(yè)，還是社會和國家都有重要意義。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理是保證建筑物質(zhì)量的重要步驟

（一）要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制， 施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)施工階段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點(diǎn)?，F(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速中，建筑業(yè)已經(jīng)成為國家拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性重要產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，在施工階段進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為承建方而言，工程項(xiàng)目部應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。因此，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（二）工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要地位。人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全。建筑工程質(zhì)量上不去，必然影響到人民群眾的物質(zhì)文化生活。由于我國目前的建筑工程建設(shè)各方面的體系還不夠完善，建筑工程安全事故時有發(fā)生，影響了建筑工程的進(jìn)程。工程質(zhì)量的好壞，將直接嚴(yán)重影響著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。因此對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量決定建設(shè)的成敗，建設(shè)工程的質(zhì)量好壞影響到居民的安全和社會的經(jīng)濟(jì)效益，只有對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的研究，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，關(guān)系到國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我們要重視建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平，才能取得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

（三）實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)未來的發(fā)展，還關(guān)系到居民的安全，關(guān)系到社會的公共安全和社會利益。建筑工程的質(zhì)量管理問題是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，質(zhì)量管理要貫穿于建筑工程的整個施工過程中。因此，質(zhì)量預(yù)控是對預(yù)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的事前技術(shù)和管理措施，以保證在事件發(fā)生時，有所防備，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管控，保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定性

（一） 做好施工圖的審核工作

在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我們必須做好建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從初步設(shè)計(jì)階段到正式出具施工圖，必須高度重視施工圖的審核工作。

（二）加大科技投入，提高施工技術(shù)水平

在一個建筑工程項(xiàng)目中每個過程，每個細(xì)節(jié)都要求十分嚴(yán)格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環(huán)節(jié)的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質(zhì)量。所以，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。樹立責(zé)任，規(guī)范意識，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制定，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。因此，我們圍繞著確保建筑結(jié)構(gòu)安全和提高使用功能，不斷加大了科技投入，積極研究、開發(fā)和應(yīng)用新工藝、新材料、新裝備，鼓勵企業(yè)積極制定企業(yè)施工方法和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決施工難題，治理質(zhì)量通病。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

（三） 做好施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量行為是人們對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際反應(yīng)或行動，是質(zhì)量意識和質(zhì)量情感的外在表現(xiàn)，直接作用于工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而施工管理質(zhì)量行為則是直接作用在于施工活動中，包括施工管理人員的素質(zhì)、責(zé)任和行為規(guī)范，決定著質(zhì)量管理的效率，并與項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)一致，若不能控制好質(zhì)量行為，達(dá)不到預(yù)期的要求和目標(biāo)，項(xiàng)目管理將失去意義。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，各有關(guān)部門和人員都要按職責(zé)范圍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有措施、有檢查，保證了工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針的貫徹落實(shí)。

四、工程質(zhì)量控制與質(zhì)量保障體系的建立

（一）抓現(xiàn)場、抓重點(diǎn)

建筑施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強(qiáng)質(zhì)量控制和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前首要的任務(wù)和有必要的措施。在工程施工的現(xiàn)場，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，來形成多種多樣化的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來講，就是在工程施工的現(xiàn)場加強(qiáng)對施工程序進(jìn)行檢查，對存在偏差、隱患和需要改正的問題及時的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

（二）全方位入手和實(shí)施科學(xué)管理

建筑產(chǎn)品的特殊性要求建筑質(zhì)量控制的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求。是建筑行業(yè)的命脈，也是建筑行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。尤其在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響施工的進(jìn)度的施工的安全性問題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要停止施工。分析和查明原因。所以說實(shí)施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起，全面提高進(jìn)度打造全方位的控制和科學(xué)有效機(jī)制的控制。為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化施工人員的安全意識，保障施工的進(jìn)度

在建筑行業(yè)中，都要注重“以為人本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實(shí)處，將人們的生命財(cái)產(chǎn)落實(shí)到第一位。

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關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；對策

Abstract: The project cost management is an important part of enterprise management; it is an important prerequisite to improve the competitiveness of enterprises. Some problems of the construction cost management in China at present, it is not conducive to the healthy development of enterprises, and this article on the current project cost management issues discussed and put forward countermeasures of strengthening cost management.

Keywords: engineering cost; cost management; countermeasures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 工程造價管理是指通過對工程造價進(jìn)行合理的預(yù)測、計(jì)算、確定和有效控制， 以在確保工程質(zhì)量和工期的前提下實(shí)現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化。從具體流程上來看， 良好的工程造價管理應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個過程。須從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工結(jié)算階段對其進(jìn)行管理與調(diào)控， 從而實(shí)現(xiàn)將工程的造價控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。另一方面， 工程造價管理更為重要的內(nèi)容在于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展的具體情況對工程造價進(jìn)行全過程跟蹤的動態(tài)管理， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)已發(fā)生或潛在的偏差， 從而確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不難看出， 提高工程造價管理水平對于保障項(xiàng)目的順利完成及實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的持續(xù)健康發(fā)展具有不可忽略的重要意義， 在建筑市場及行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。因此為更好地解決建筑工程項(xiàng)目中的工程造價確定與控制問題， 真實(shí)反映工程造價水平， 提高工程造價的編制能力。須進(jìn)一步明確當(dāng)前工程造價中存在的具體問題及其產(chǎn)生的深層次原因以采取有效措施加以解決。

1、工程造價管理的內(nèi)涵

工程造價是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。工程造價管理是遵循工程造價的運(yùn)動規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的

迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

2、目前工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場情況看，工程造價管理主要存在以下幾個問題：

2.1觀念落后，政府過分干預(yù)

我國的工程造價管理機(jī)構(gòu)存在著多部門、多層次的特點(diǎn)，因此，就出現(xiàn)了造價管理政策多的現(xiàn)狀。建筑工程造價總體來說缺乏整體概念和認(rèn)識，對工程造價的全程沒有進(jìn)行動態(tài)分析，沒有充分的實(shí)施動態(tài)管理。有些審計(jì)機(jī)關(guān)擾亂了工程造價管理的正常秩序，存在“以審代結(jié)”的現(xiàn)象。因此，在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)度和合同價的審查把關(guān)。

2.2造價工程師素質(zhì)偏低

建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，所需要的專業(yè)技術(shù)人員，其必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證。現(xiàn)階段我國一些建筑工程造價工程師的專業(yè)技能水平低，導(dǎo)致不能把工程造價管理和控制的工作做好。在實(shí)際工作中，有部分的造價工程人員為了謀取一些私立，把職業(yè)道德拋之腦后，中標(biāo)施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，從而使得建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到了嚴(yán)重的影響。

2.3 施工階段管理不完善

在工程造價中，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。施工單位制定的工程造價的目標(biāo)不夠明確，并且缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；施工單位在編制工程結(jié)算書時要存在很多違規(guī)行為，例如，冒算多算、高套定額單價等提供工程造價的現(xiàn)象。由此可以看出，在施工階段的工程造價管理必須對合同和工程結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重工程施工現(xiàn)場管理，對于投資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。另外，材料價格管理沒有先進(jìn)的方法，沒有科學(xué)方法計(jì)算材料采購和儲存量，致使不能夠?qū)Σ少彆r機(jī)進(jìn)行掌握，最終導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。

2.4 造價管理部門政出多門

由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在著多部門、多層次的工程造價管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價管理政策出多門。諸如目前的造價咨詢中介機(jī)構(gòu)就面臨著一種無所適從的境地。建設(shè)、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)等部門均有關(guān)于造價咨詢中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)或資質(zhì)的管理規(guī)定。不取得以上各部門的資質(zhì)證書，造價咨詢機(jī)構(gòu)均無法正常開展工作。

2.5 工程造價管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

2.6 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代工程造價管理的對策

3.1改革現(xiàn)行的工程計(jì)價方式，采取工程量清單計(jì)價方法

所謂工程量清單計(jì)價方法，就是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目，設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身的實(shí)際水平填報綜合單價。工程量清單計(jì)價方法體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，符合市場公平競爭的原則，不僅有利于獲得最合理的工程造價，而且也能合理的控制投資。工程量清單計(jì)價為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)，它也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變更時，工程量清單計(jì)價方式也是調(diào)整合同價格或提出索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2開展工程造價的全過程管理

工程造價全過程管理就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，通過對工程造價的比較分析，把工程項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，并項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。工程造價的全過程管理必須先從對每項(xiàng)具體活動的造價管理入手，通過對各項(xiàng)具體活動造價的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個階段造價的管理；然后通過對各個階段造價管理，實(shí)現(xiàn)對于整個工程項(xiàng)目全過程的造價管理。

3.3建立一套健全的工程造價管理體系

首先建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價管理部門的職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全有關(guān)工程造價管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。其次理順各工程造價管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好的銜接、配套。第三鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)、理順關(guān)系、提供信息服務(wù)上。

3.4提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

隨著建設(shè)工程市場的快速發(fā)展和造價咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場的不斷擴(kuò)大，像房地產(chǎn)公司、工程安裝企業(yè)、建設(shè)施工企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)行業(yè)都需要造價人才。目前，工程造價管理和咨詢業(yè)務(wù)大多只是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的審核，工程造價管理人員往往只有從事概預(yù)算工作的資格。這暴露出來的一個最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代工程造價管理的要求。為了進(jìn)一步提高工程造價管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該加大對造價工程師的教育、培訓(xùn)、考核，提高他們解決綜合問題的能力，使之成為熟悉技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

前言：近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國城市化進(jìn)程的加快以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出了井噴的現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督是重要的步驟，其直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤以及工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，對于建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督必須要引起管理人員的足夠重視。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1建筑施工人員建筑工程質(zhì)量意識不強(qiáng)

在工程建設(shè)過程中，不少施工管理者過于重視眼前利益，對于長遠(yuǎn)利益缺乏足夠的重視，而且很多施工人員工程質(zhì)量意識不強(qiáng)，在施工過程中態(tài)度不夠端正，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工，造成建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不高，安全事故以及安全隱患頻現(xiàn)，不但嚴(yán)重影響了建筑工程目的，而且對于周邊環(huán)境也造成了嚴(yán)重的影響。

1.2工程項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的管理機(jī)制為主，而且管理人員不但綜合素質(zhì)不高而且人員缺乏。在工程建設(shè)管理中漏洞百出，極易造成建筑工程質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。

1.3現(xiàn)場施工人員整體技術(shù)水平不高

不少建筑企業(yè)將精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了對施工人員技術(shù)水平的培養(yǎng)，沒有健全的培訓(xùn)、體系，由于不少現(xiàn)場施工人員原本專業(yè)技術(shù)水平就不高，造成在實(shí)際施工操作中，頻頻出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.4建筑材料質(zhì)量不合格

在利益的趨勢下，不少建筑商機(jī)以次充好，將質(zhì)量不合格的建筑材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)建筑材料賣給施工企業(yè)，施工企業(yè)缺乏必要的檢驗(yàn)檢測機(jī)制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工場地，造成質(zhì)量安全隱患，最終出現(xiàn)安全事故。

1.5設(shè)計(jì)圖紙不合理

通常在設(shè)計(jì)圖紙之前，設(shè)計(jì)者要對整個建筑工程的實(shí)際情況有一個深入、細(xì)致的了解，尤其是對于細(xì)節(jié)部分、重要部分要清晰明了的設(shè)計(jì)出來，只有這樣才能保證設(shè)計(jì)圖紙符合建筑工程現(xiàn)狀。如果沒有做到這點(diǎn)，則極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的影響因素是多方面的，這就要求，在今后的建筑工程項(xiàng)目中要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，全面分析建筑工程質(zhì)量影響因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防處理措施減少和控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以確保建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益于社會效益的提高。

2 建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題

建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題主要有以下幾個方面：1）就建筑工程質(zhì)量監(jiān)管角度來說，不少政府監(jiān)理部門中的監(jiān)理人員將精力都集中在建筑攻城項(xiàng)目的效能性以及建筑整體質(zhì)量上，而忽略了對隱蔽工程。隱蔽環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理，以至于留下建筑工程質(zhì)量隱患，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。2）監(jiān)理人員缺乏必要的監(jiān)理意識，不少監(jiān)理人員法律意識不強(qiáng)，以至于在監(jiān)管中監(jiān)管意識不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤執(zhí)法的行為。3）不少建筑工程施工項(xiàng)目違法了相關(guān)的施工條例規(guī)定，比如：缺乏正規(guī)的審批流程；建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，在施工過程中使用無資質(zhì)的施工隊(duì)伍；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理等問題對于建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。4）建筑市場管理不夠規(guī)范，目前，在建筑行業(yè)的法律法規(guī)方面我國尚存在著相關(guān)空白，導(dǎo)致建筑市場缺乏有效的自身監(jiān)管，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工隊(duì)伍參差不齊，施工人員專業(yè)性施工技術(shù)地下、整體素質(zhì)不高且缺乏足夠的責(zé)任心，在建筑施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行施工，建筑各個環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效的良性連接。5）由于施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致不合格的建筑材料進(jìn)入施工場地，最終用于建筑工程當(dāng)中。此外，不少施工建設(shè)單位，在利益的驅(qū)使下，以次充好，偷工減料造成建筑單位質(zhì)量安全隱患問題。部分建筑施工單位，為降低建設(shè)成本，違法相關(guān)施工規(guī)定，私自加快工期，造成建筑工程質(zhì)量無法有效保證，造成建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。6）建筑工程驗(yàn)收過程中，由于缺乏必要的監(jiān)督約束，以至于驗(yàn)收過程并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至不少施工單位忽視工程監(jiān)督體質(zhì)，私自驗(yàn)收。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理途徑

3.1建立健全建筑企業(yè)監(jiān)督管理體制

健全的企業(yè)監(jiān)督管理體制要在工程各個方面做到監(jiān)督工作的透明性。首先，要讓建筑企業(yè)對于建筑監(jiān)督工作的范圍有明確的認(rèn)識，并普及宣傳到下屬承包機(jī)構(gòu)，使之對于建筑監(jiān)理監(jiān)察工作有著系統(tǒng)的了解，確保在施工中不但能夠嚴(yán)格控制質(zhì)量，而且對于監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行積極配合。同時，建筑企業(yè)要建立健全內(nèi)部建立體制，監(jiān)督執(zhí)行人員要選擇專業(yè)技術(shù)能力過硬且心理素質(zhì)良好的人員擔(dān)任，確保能夠在監(jiān)察過程中公平、公正，充分發(fā)揮監(jiān)理體制的作用，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識。建立健全企業(yè)監(jiān)督管理體制就是要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，且在施工中注意進(jìn)行自我檢測，確保施工的安全，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.2改善監(jiān)督方法

在建筑工程施工中，改善監(jiān)督方法應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：1）建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，將建筑工程的職責(zé)責(zé)任從建筑單位領(lǐng)導(dǎo)開始，進(jìn)行責(zé)任的層層分解，確保能夠在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題便立刻上報并采取相應(yīng)的處理措施，并明確問題責(zé)任人，以此實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督相互制衡。2）建立建筑工程質(zhì)量預(yù)警、監(jiān)督服務(wù)模式，建筑工程預(yù)警監(jiān)督模式可以有效降低各方面因素對建筑工程質(zhì)量的影響，杜絕和消除將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的建筑質(zhì)量問題，確保建筑工程監(jiān)督工作的有效性。建筑工程監(jiān)督服務(wù)是指，監(jiān)理人員對建筑工程施工遇到質(zhì)量問題進(jìn)行分析、探討，尋找出最佳的解決方案，來指導(dǎo)和幫助施工單位，以確保建筑工程質(zhì)量問題能夠順利解決。

3.3加強(qiáng)政府部門對監(jiān)理工作的保障力度

政府部門的監(jiān)理執(zhí)行力度對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理有著重要的作用，政府部門監(jiān)理工作的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑功能方面以及結(jié)構(gòu)方面的科學(xué)優(yōu)化。法律規(guī)范是政府監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)督過程中要充分利用政府監(jiān)督的權(quán)威進(jìn)行有效的監(jiān)管。1）在選擇監(jiān)理人員時，要注重選擇技能水平高、綜合素質(zhì)過硬的人員，確保其不但有著高水準(zhǔn)的專業(yè)水平而且還有良好的責(zé)任心。2）要對原有檢測設(shè)備以及監(jiān)理有段進(jìn)行完善、改進(jìn)，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管，就要多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求。所以，想要順利完成建筑工程的監(jiān)理目的，處理要充分發(fā)揮監(jiān)理只能之外，還需要相關(guān)政府部門的大力支持與良好協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程監(jiān)理的效能穩(wěn)步發(fā)揮。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督需要建筑企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量與的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的關(guān)系。影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，只有針對當(dāng)前建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改革，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范管理監(jiān)督，才能切實(shí)提高建筑工程管理和工程質(zhì)量監(jiān)督水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理

Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.

Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：施工企業(yè)為完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，在從一開始接受施工任務(wù)到工程交工驗(yàn)收完畢整個過程中，對施工對象、施工現(xiàn)場等方面的組織管理被稱為建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下幾個方面：簽訂合同、落實(shí)施工任務(wù)、進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、進(jìn)行施工中的一般性準(zhǔn)備工作、進(jìn)行施工過程的協(xié)調(diào)和控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面控制、保障良好的施工環(huán)境以及組織工程交工驗(yàn)收工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑施工管理上存在的一些問題就突現(xiàn)出來，應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注，并且提出相應(yīng)的解決對策為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):

1.1 技術(shù)支持。無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:

2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時支付工程款。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2 分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3 單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

4 全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:

4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。

結(jié)語：工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1]孫蘇荀.工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究[J].中國科技信息.2006.

[2]李遠(yuǎn)富.土木工程經(jīng)濟(jì)管理[M].西南交通大學(xué)出版社，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經(jīng)形成了以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》為三大支柱，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設(shè)工程施工過程本身錯綜復(fù)雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發(fā)包雙方在出現(xiàn)合同爭議后有時還會遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對法律精神的理解差異及建筑行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，在審判實(shí)踐中司法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。為及時、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)

（一）建筑合同糾紛比較復(fù)雜一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業(yè)

在建筑工程施工過程中，行政審批、環(huán)評，勘測設(shè)計(jì)、施工組織、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方的合同關(guān)系、工程關(guān)系均比較專業(yè)。在建設(shè)工程合同施工中，工程進(jìn)度、工程預(yù)算與結(jié)算、工程責(zé)任、工程款支付等也都比較專業(yè)。還不包括工程合同履行過程中的財(cái)務(wù)、稅收等專業(yè)問題。所以處理建筑工程糾紛應(yīng)具備一定的工程知識。

（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實(shí)的法律知識。這也是優(yōu)秀律師的必備，在為當(dāng)事人處理建筑工程糾紛時，扎實(shí)的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當(dāng)事人信任的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題1．“陰陽合同”充斥市場?！瓣庩柡贤笔侵赴l(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2．施工企業(yè)合同意識淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：（1）不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。

大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：第一，結(jié)合實(shí)際，做實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范建筑工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。

建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項(xiàng)手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實(shí)比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭議時，企業(yè)很難拿出對自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項(xiàng)書面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動權(quán)。

實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，增強(qiáng)工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項(xiàng)時效性較強(qiáng)的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時限。為確保工作的及時開展，應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業(yè)的建筑工程施工合同進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關(guān)系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業(yè)主強(qiáng)行終止與承包人的施工合同時，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包人支付任何款項(xiàng)，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金（如有）和業(yè)主已實(shí)際支付給其的各項(xiàng)費(fèi)用，并予以證實(shí)。因業(yè)主違約，造成承包人與業(yè)主終止施工合同時，業(yè)主應(yīng)向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費(fèi)用和其他應(yīng)得費(fèi)用，還應(yīng)支付給承包人由于該項(xiàng)合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費(fèi)用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)時的相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件要求。業(yè)主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協(xié)商確定。

第三，施工合同的管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、提供施工圖紙，并督促設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，同時派駐相關(guān)人員與承包人協(xié)商并解決工程中出現(xiàn)的問題；并委托監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。對合同文件進(jìn)行管理。進(jìn)行合同收尾。

第四，加強(qiáng)監(jiān)理工程師在建筑工程合同管理方面的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監(jiān)理工程師主持施工階段每月一次的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。監(jiān)理工程師有權(quán)參加施工單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議。根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按業(yè)主授權(quán)和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業(yè)主同意后，下達(dá)變更令。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報業(yè)主核準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出補(bǔ)充、更換機(jī)械設(shè)備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。

第五，工程單價變更糾紛的處理，應(yīng)遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細(xì)目相同細(xì)目的，其單價應(yīng)按工程量清單中已有的細(xì)目單價確定；其二，工程量清單中無相同細(xì)目但存在類似細(xì)目的，變更工程應(yīng)參照類似細(xì)目單價，業(yè)主應(yīng)積極組織監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商，及時確定變更單價；其三，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應(yīng)由承包人依據(jù)合同單價分析表中的工、料、機(jī)單價和費(fèi)率編制補(bǔ)充單價并考慮投標(biāo)調(diào)價函的調(diào)價比例，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定；若是新增材料或設(shè)備，則按市場價格編制清單單價報監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定，業(yè)主應(yīng)及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進(jìn)行計(jì)量。其四，如果變更工程單價一時不能議定，監(jiān)理工程師可確定暫定單價報業(yè)主批準(zhǔn)后，作為暫付賬款計(jì)入期中支付證書中，并辦理有關(guān)記錄和手續(xù)。

三、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過程；質(zhì)量管理

1 前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要部分，對于拉動經(jīng)濟(jì)的增長，緩解就業(yè)壓力有著很重要的作用。特別是近年來，建筑業(yè)更是獲得了較快的增長，但是同樣存在著一些質(zhì)量問題，質(zhì)量事故屢見不鮮。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題，正確的質(zhì)量觀念，有利于工程建設(shè)者更好地發(fā)揮自身主觀能動性。特別是隨著我國不斷參與到國際競爭，質(zhì)量的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系越來越密切，建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量觀念指引良好的質(zhì)量意識，對于保證工程質(zhì)量有著重要的指導(dǎo)作用。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

2 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規(guī)范，這嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。存在某些建設(shè)單位在工程操作程序上嚴(yán)重違反有關(guān)的法律法規(guī)，招投標(biāo)工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規(guī)避招、投標(biāo)，在工程未取得相關(guān)開工手續(xù)的情況下擅自開工建設(shè)。管理上的混亂，致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問題。如此種種不規(guī)范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

2.2 設(shè)計(jì)單位

目前由于我國對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設(shè)計(jì)階段也造成了許多問題，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。存在某些設(shè)計(jì)人員在沒有必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的情況下，缺乏勘查報告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不做抗震驗(yàn)算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時對規(guī)范缺乏深度的理解，經(jīng)常會出現(xiàn)鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。采用的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，使得工程在后續(xù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題，致使工程大量進(jìn)行工程變更。

2.3 施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，給建設(shè)單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費(fèi)。

3 工程項(xiàng)目全過程管理

工程質(zhì)量管理水平提高，工程質(zhì)量整體水平提高都離不開建筑行業(yè)全體人員的努力。要從工程整體出發(fā)統(tǒng)籌管理，從工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段都建立相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃和相應(yīng)的管理機(jī)制，即實(shí)行工程項(xiàng)目的全過程管理，全過程管理有如下特點(diǎn)：

3.1 事前控制。工程項(xiàng)目全過程管理強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防，由于具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點(diǎn)，要在事前充分預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對計(jì)劃，這樣可以最大限度的將問題處理在開始階段，是要防止問題發(fā)生，而非事后把關(guān)，避免造成后續(xù)工作中不必要的人、財(cái)、物力損失，這是全面質(zhì)量管理的核心與精髓。

3.2 全員參與。工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理還強(qiáng)調(diào)發(fā)動群眾，全員、全部門參加管理，避免管理過程中產(chǎn)生的漏洞，要在工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密管理，從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，要做到兼顧全面，同時重點(diǎn)突出。要堅(jiān)持以人為本，逐步消除工程質(zhì)量通病，完善管理機(jī)制。切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理、監(jiān)管，不宜一刀切，因地制宜，協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步消除工程質(zhì)量通病，完善管理機(jī)制。

4 建設(shè)各方管理措施

4.1 建設(shè)單位

在工程項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位委托相應(yīng)的專業(yè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，其中就包含對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的分析評價。在招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位自行或委托專業(yè)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)組建招標(biāo)委員會，目的在于保證招標(biāo)工作的公正性，選擇合適的設(shè)計(jì)和施工單位，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方的質(zhì)量管理就是負(fù)責(zé)圖紙等技術(shù)資料能滿足工程質(zhì)量要求，具體就是由具有相應(yīng)資質(zhì)的勘查設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程資料出具設(shè)計(jì)圖紙和施工圖。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要是通過監(jiān)理進(jìn)行，施工現(xiàn)場相應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對照，健全的質(zhì)量管理體系審查、施工質(zhì)量管理制度及綜合施工質(zhì)量水平考。

4.2 監(jiān)理單位

建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理里者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責(zé)任方。監(jiān)理組成應(yīng)完整，符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的三個人員，監(jiān)理工程師要具有相應(yīng)的資格，專業(yè)素質(zhì)符合工程的要求。監(jiān)理就工程質(zhì)量對業(yè)主負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量問題或不符合合同要求的行為，應(yīng)及時要求其更正，并報告業(yè)主。在工程的驗(yàn)收階段，應(yīng)做好工程的質(zhì)量文件的審核工作，為業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

4.3 設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響，設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)工作程序，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)。目前我國的審計(jì)實(shí)務(wù)中還沒有開展深入的設(shè)計(jì)質(zhì)量審計(jì)，審計(jì)部門通常只是對設(shè)計(jì)程序的正規(guī)性、設(shè)計(jì)文件的完整性進(jìn)行程式化審計(jì)，不利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的隱患。積極開展工程設(shè)計(jì)深度審查，相關(guān)介入制度也需出臺，是中國建筑業(yè)與國際接軌的必然趨勢。

4.4 施工單位

施工單位的質(zhì)量責(zé)任行為管理。作為一個施工企業(yè)，它是工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的實(shí)施者，它是一個工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接責(zé)任人。要建立健全質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在施工前要編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行施工方案的比選，施工方案的好壞直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工方案的選擇要本著在確保工程質(zhì)量的前提下技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。加強(qiáng)人員的管理，組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格審查技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員人員資格。要求發(fā)證機(jī)關(guān)加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)踐考核，優(yōu)選人才，淘汰一些低級管理水平的人員，真正實(shí)現(xiàn)量才而用，有用人才得到合理使用。切實(shí)把好各類建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)事先控制和竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制，處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系。

5 結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的根本利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對工程質(zhì)量管理工作要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行質(zhì)量的管理監(jiān)督。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到諸多因素，而且建筑項(xiàng)目的周期長，存在許多不可知的影響因素，在具體工程管理的方案又各不相同。在進(jìn)行工程管理時，要根據(jù)項(xiàng)目的的具體特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，制定相應(yīng)的解決方案，杜絕工程質(zhì)量隱患，只有從管理上著手，才能使工程的質(zhì)量水平得到保證，保證國家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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[2]方少凱．工程質(zhì)量管理存在的問題及對策探討[J]．建材與裝飾，2008，(02)

篇10

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工；質(zhì)量控制；管理

我國橋梁工程有著質(zhì)量隱患，這是由我國橋梁建設(shè)速度的上升和工程項(xiàng)目的增多，以及逐步地放開建設(shè)市場所導(dǎo)致的。這些質(zhì)量問題特別是在一些施工難度高而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁上尤其嚴(yán)重。這使得人們?nèi)找嬷匾晿蛄汗こ痰墓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量。橋梁工程對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動有著特殊的作用，對我國公路交通線路的安全和正常運(yùn)行與建設(shè)質(zhì)量有直接影響，因而在我國交通建設(shè)中占有著越來越重要的地位。所以，若不想令人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失，甚至阻礙國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的管理組織系統(tǒng)是不是健全、組織方式是不是科學(xué)合理，在控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的角度上看，無疑對質(zhì)量目標(biāo)控制有著重要的影響。施工安裝過程中的質(zhì)量控制，它對建筑施工管理、優(yōu)化建設(shè)施工全過程和促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步統(tǒng)籌有著極其重要的作用，是施工管理的重要組成部分。所以，提高工程施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理和控制就顯得非常重要。做好質(zhì)量控制，施工準(zhǔn)備控制和施工過程控制以及竣工驗(yàn)收控制是關(guān)鍵。

1 橋梁的施工質(zhì)量控制

施工時要在每一道工序進(jìn)行中，堅(jiān)持互檢、自檢，建立嚴(yán)格的交接班檢查制度。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，而且橋梁工程項(xiàng)目的施工過程是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的一系列工序，若有一道工序有著質(zhì)量隱患或缺陷，不但使本工序質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，更是會使下道工序及后續(xù)工程的安全與質(zhì)量無法得到保障，結(jié)果導(dǎo)致最終成品的質(zhì)量不合格。施工完成以后，監(jiān)管人員要在專門的質(zhì)檢員從嚴(yán)建材后進(jìn)一步轉(zhuǎn)交審核驗(yàn)收。監(jiān)管過程要做到發(fā)現(xiàn)一處問題，就要立即解決一處隱患，在質(zhì)量和安全問題上絕不妥協(xié)和讓步，對于不合格的施工，無論花費(fèi)多大代價，必須要求重新返工。各監(jiān)管部門的管理者需要認(rèn)真履行質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理職責(zé)，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，對于和違規(guī)施工的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以嚴(yán)肅處理，絕不草率對待，不容許絲毫的馬虎和疏忽。

1.1 組建橋梁工程的質(zhì)量保障體系

需在橋梁施工的現(xiàn)場建立一個行之有效的由各施工部門及工程領(lǐng)導(dǎo)組合的工程質(zhì)量制約體系，質(zhì)量體系的各項(xiàng)內(nèi)容必須嚴(yán)格落實(shí)遵守，企業(yè)施工各級內(nèi)部技術(shù)管理人員積極做好檢查、督促工作，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)組建的橋梁施工工程的質(zhì)量保障體系在一定程度上決定了橋梁施工的工程質(zhì)量合格度。設(shè)立項(xiàng)目主管主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督與組織，為提高企業(yè)全員的質(zhì)量意識應(yīng)實(shí)施定期技術(shù)培訓(xùn)等活動。設(shè)立員工自檢及互檢等工程質(zhì)量的檢測制度，認(rèn)真執(zhí)行并嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的工程監(jiān)理準(zhǔn)則及其相關(guān)內(nèi)容。選取一些技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的技師擔(dān)任組長以監(jiān)督指導(dǎo)組員工作，要求重要技術(shù)的工種員工持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)施工員工的質(zhì)量意識及技術(shù)知識，以從組織上保障橋梁工程質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)標(biāo)； 積極開展重獎優(yōu)嚴(yán)懲劣制度和進(jìn)行明確分工到個體以及實(shí)施全員工作責(zé)任制，從而保障橋梁施工優(yōu)質(zhì)精藝、按時按期完工； 謹(jǐn)慎依照施工程序施工，對橋梁工程施工的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工合同簽訂之后，為能夠讓所有需要的人員及時得到有關(guān)文件和資料，項(xiàng)目部指定專人對甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料編制有效文件清單，進(jìn)行管理。技術(shù)調(diào)查本工程使用的新材料、新工藝等，了解并掌握施工方法以及施工要點(diǎn)。需要及時編制施工組織設(shè)計(jì)。甲方組織監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行圖紙會審，組成會審紀(jì)要，項(xiàng)目總工程師要及時組織項(xiàng)目技術(shù)人員審核圖紙。工程測量準(zhǔn)備：復(fù)測由項(xiàng)目部跟據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)文件和測量控制點(diǎn)進(jìn)行，進(jìn)行并記錄工程控制網(wǎng)測量。落實(shí)工程材料檢驗(yàn)：聯(lián)系并委托確定的試驗(yàn)室進(jìn)行原材料試驗(yàn)。組織檢查工程檔案資料的歸檔工作，進(jìn)行工程計(jì)量器具設(shè)備的狀態(tài)檢查。編制外購成品、半成品、加工件和技術(shù)要求計(jì)劃。編制采購計(jì)劃材料和設(shè)備的技術(shù)要求。要求建立動態(tài)管理的交工資料電子文檔，且施工進(jìn)度與資料歸檔同步。組織或參加分項(xiàng)分部中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定，仔細(xì)執(zhí)行工序三檢制度。

1.3 混凝土工程的質(zhì)量控制

混凝土應(yīng)由預(yù)應(yīng)力梁板統(tǒng)一集中預(yù)制，各個大型拌和站統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)，使用集中拌和方式，拌和站要有自動控制計(jì)量系統(tǒng)，以減少人為的因素影響。需要加強(qiáng)控制混凝土的施工質(zhì)量，尤其是外觀質(zhì)量。混凝土的質(zhì)量要從源頭上控制，混凝土所使用的都是檢驗(yàn)合格的原材料。在攪拌混凝土?xí)r，按照試驗(yàn)確定的配合比仔細(xì)進(jìn)行施工，認(rèn)真遵守規(guī)范規(guī)定的最大水灰比和最小水泥用量， 要確?；炷翑嚢杈鶆?。正確使用振搗方法，避免發(fā)生振搗漏振和過振，適時進(jìn)行人工振搗，以緩解局部機(jī)械振實(shí)的困難。根據(jù)搗實(shí)方法按照施工規(guī)范要求確定分層厚度。時刻檢查振搗情況，一但發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，防止出現(xiàn)支架和模板的變形、以及漏漿情況。

1.4 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的控制措施

確保標(biāo)高的曲線形狀以及控制點(diǎn)陣的準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)控制點(diǎn)的標(biāo)高定位的牢固以及準(zhǔn)確性，對預(yù)應(yīng)力筋曲線形狀進(jìn)行有效的控制，及時處理如預(yù)應(yīng)力筋預(yù)埋和其他工序出現(xiàn)的矛盾，波紋管不會受其他的工序的影響與破壞，這些都是預(yù)埋階段的目的。在進(jìn)行普通鋼筋綁扎的時候，為避免預(yù)應(yīng)力筋外皮出現(xiàn)刺破，切不能猛插、猛放。在灌漿階段中，要確保灌漿計(jì)量的準(zhǔn)確性以及孔道漿體的密實(shí)性、飽滿性。同時，在張拉階段中，確保其伸長值的變化控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范所允許范圍內(nèi)，要保證張拉應(yīng)力充分符合設(shè)計(jì)的要求。進(jìn)行鋼筋綁扎時，捆扎前要確保梁內(nèi)的拉筋必須等到預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完成，可有助于定位預(yù)應(yīng)力筋的穿筋。在捆扎板內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋之前，先捆扎梁內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋。要在預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完成后才可以進(jìn)行綁扎板的面筋。在焊接時，在預(yù)應(yīng)力筋的周圍采取一些相應(yīng)的保護(hù)措施才可以焊接，切不可將預(yù)應(yīng)力筋當(dāng)成搭接線。當(dāng)管道發(fā)生堵塞時，要按照預(yù)應(yīng)力筋的具體坐標(biāo)曲線，首先盡量避開梁的主筋部位標(biāo)明漏漿孔管道堵塞的具置，為清除波紋管里遺存的水泥漿塊，需使用沖擊鉆慢慢開孔，以保證鋼絞線能夠很好的穿過波紋管，而且可以進(jìn)行自由伸縮。其次，張拉結(jié)束之后，再采用混凝土將孔洞封堵，混凝土要求用微膨脹的高等級的。

1.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目總工程師不僅要編制竣工文件，還需組織整理質(zhì)量記錄，并作好工程移交準(zhǔn)備。在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量問題整改，在竣工驗(yàn)收之前組織落實(shí)監(jiān)理人員提出的整改事項(xiàng)，把查出的質(zhì)量問題要整修消缺。在單位工程竣工之后，需要進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程進(jìn)行自檢和全面驗(yàn)證，看工程是否符合合同質(zhì)量目標(biāo)的要求。在最后試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格后，要對建筑產(chǎn)品采取保護(hù)措施。工程交工之后項(xiàng)目部需要編制撤場計(jì)劃，且必須與文明施工和環(huán)境保護(hù)要求符合的

2 結(jié)語

公路橋梁工程項(xiàng)目管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面，有步驟、有計(jì)劃，抓要害、抓重點(diǎn)地使整個橋梁工程管理水平上一個臺階。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的部分之一就是質(zhì)量管理，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給整個工程帶來的后果十分嚴(yán)重。必須將材料性能和質(zhì)量作為管理的重中之重，特別是某些特定的工序。公路橋梁施工需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識，在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括建筑工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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