導語：如何才能寫好一篇建筑物業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）服務要求更高

物業(yè)管理就是由相關的組織實施對建筑物的設備設施、場所以及場地進行維護、修繕和整治等管理活動。公共建筑建設的最主要目的是為人們提供公共服務，供全民使用和受惠最大的服務工程。公共建筑的物業(yè)管理不僅涵蓋了住宅小區(qū)、辦公樓宇等其他種類物業(yè)的管理內容，服務核心還很大程度圍繞著公共服務的滿足，直接關聯(lián)政府和城市的整體形象，有著與眾不同的更高要求。相比較于其它類型基本上以經營盈利為基礎的物業(yè)管理，公共建筑的物業(yè)管理具有更加明確的服務公眾的意識要求，提供的服務必定帶有公共建筑公益的屬性烙印，并存在和附帶一定程度的公益內容。公共建筑的物業(yè)管理服務對象不僅僅是當?shù)爻鞘械氖忻?，還包括前往該建筑的來自任何地區(qū)和國家的使用者，場所都是公眾聚集場所，內部人流密集集中，因此，公共建筑物業(yè)管理面對的服務人群范圍更加廣泛，安全性要求更高。除了需要考慮常規(guī)因素外，還要著重關注治安安全、消防安全、設備智能化控制等因素。各方面更高的服務要求都將對公共建筑的物業(yè)管理活動帶來了巨大的挑戰(zhàn)。筆者所在的溫州科技館就是市級內部安全保衛(wèi)、消防安全重點單位，治安安全和消防安全管理是物業(yè)管理工作的重中之重，各級公安局和公安消防局較之普通商業(yè)建筑給予了更多的日常監(jiān)督管理和督查力度。同時，本館也是衛(wèi)生文明城市檢查的重點對象，隔三差五迎接各種檢查和考核評比。

（二）社會影響力巨大

公共建筑通常作為本地的城市名片，具有比較大的社會關注度，且在全國行業(yè)中很大程度代表了本城市的公眾形象。對于來該城市生活、旅游、貿易的人們，公共建筑無疑也是外來人口認識該城市文明程度的重要窗口，其環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護、設備設施情況等直接體現(xiàn)物業(yè)服務質量的感官體驗，事關城市的聲譽和形象，順理成章成為外來人口判斷該城市價值的依據之一。因此對于本地人來說，公共建筑物業(yè)服務的質量好壞關系到他們日常社會生活的便捷性和使用公共服務的舒適性，而對于外來人口來說，是對城市進行認識定位的重要參考條件。綜上所述，公共建筑物業(yè)管理服務毫無疑問具有相當?shù)纳鐣绊懥?。如筆者單位溫州科技館是本地十大標志性建筑之一，榮登本地小學地方課程課本封面，運營一直受到群眾和媒體的廣泛關注，各類公益活動更是經常成為本地焦點。

（三）受體制條件限制更多

公共建筑一般都是由公共財政或公益機構出資進行建設修建和運營維護，目前國家對于經濟建設和國家財政資金使用的程序性和法規(guī)性限制比較嚴格，因此公共建筑的物業(yè)管理從運作方式的選擇、項目的實施、經費的使用、人員的配備等事項，往往需要經過招投標等大量繁多的流程審批和批復手續(xù)，且在我國，公共建筑的上級主管部門或其他相關政府職能部門財政、人事、公安、消防、紀委、審計、衛(wèi)生、文化、安監(jiān)、工商、旅游、行政執(zhí)法、街道等管理要求都各不相同，甚至有部分存在互相矛盾或不合理的規(guī)定，各方關系錯綜復雜，又必須力求面面俱到，因此在公共建筑物業(yè)管理實施過程中，受體制條件限制更多。如我館的大型技改或建設項目都必須提前一年事先報批，財政落實資金后，經過發(fā)改委立項審批，再經住建委平臺通過招投標程序進行實施，整個過程往往需要跨年度。

二、當前我國公共建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）物業(yè)管理法律不健全

2015年的《物業(yè)管理條例》是由2003年頒布并在2007年修訂實施的，是國家級物業(yè)管理行政法規(guī)，其他行政法規(guī)主要以部門規(guī)章以及地方性物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)章為主。實際生活中凡涉及物業(yè)管理的法律關系，其實是綜合由憲法、民法、經濟法等各部門法律中有關物業(yè)管理活動及物業(yè)管理關系的法律規(guī)范約束。更沒有對物業(yè)管理中如公共建筑、商業(yè)、工業(yè)各個分類類型做出區(qū)分和具體規(guī)范規(guī)定，物業(yè)管理服務的操作實施指導性和約束性明顯不足。公共建筑物業(yè)管理法律并不夠健全和完善，物業(yè)管理服務操作缺乏依據和規(guī)范要求。

（二）權利職責劃分不明確

公共建筑物業(yè)管理是一項綜合性非常強的管理，管理過程中的權利、職責應當進行明確劃分，然而，當前我國公共建筑物業(yè)管理在權利職責方面的劃分并不合理化，物業(yè)管理公司、技術服務公司、業(yè)主企業(yè)、政府部門以及人民群眾等的權利、職責區(qū)分存在交叉，彼此之間職能分配并不清晰，這給公共建筑物業(yè)管理帶來一定的困擾和難題。

（三）服務質量不佳

我國公共建筑物業(yè)管理服務市場發(fā)展起步較晚，同時在發(fā)展的過程中其對應的物業(yè)管理市場體制和法律法規(guī)尚不規(guī)范健全，進而不能在市場經營的過程中對相關公司行為形成明顯的約束力，物業(yè)管理服務公司水平良莠不齊。相關業(yè)務管理標準化和模塊化程度不足，管理方式普遍不夠專業(yè)細致，應提供的服務和權利義務不夠規(guī)范，進而物業(yè)管理服務水平難以提升。

（四）專業(yè)人才短缺且待遇低

公共建筑物業(yè)管理看似簡單，實則管理事務極其復雜，系統(tǒng)性規(guī)范性極強，不同的公共建筑物業(yè)管理所涉及到的專業(yè)知識也各不相同，而具備公共建筑物業(yè)管理相關專業(yè)的人才較少，從業(yè)人員社會認可程度低。另外，隨著我國物業(yè)管理理念和管理模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及物業(yè)管理設備的不斷更新升級，對物業(yè)管理從業(yè)人員的綜合能力有了更高的要求。但相關人員的薪酬福利待遇卻明顯偏低，社會地位不高，有能力且專業(yè)知識強的人才不愿意長期從事該行業(yè)，也使得公共建筑物業(yè)管理人員工作積極性受到嚴重影響，人員流動性較大，且使得物業(yè)管理過程中極易出現(xiàn)問題和安全隱患。本館的物業(yè)管理從業(yè)人員普遍薪酬略低于其他商業(yè)建筑同工種人員，常年員工流動率接近四分之一，如何保持隊伍穩(wěn)定、招聘人才和留住人才成了普遍制約公共建筑物業(yè)管理發(fā)展的一大難題。

三、推進公共建筑物業(yè)管理發(fā)展的相關措施

（一）千方百計，爭取國家政策和公共資金的支持

“巧婦難為無米之炊”，公共建筑的物業(yè)管理作為公共服務不可或缺的重要組成部分，其運營消耗、人員薪酬、場館設備的更新和技術升級需要大量政府資金的支持，千方百計努力爭取政府層面的政策和資源支持必不可少?？煽康轿坏奈飿I(yè)管理對于維護公共建筑的正常使用功能，滿足更多用戶的需求有著重要的保障作用，直接影響著公共建筑的穩(wěn)定運行，關聯(lián)著公共秩序和社會安定團結，所以國家應該盡快出臺相應的政策、法規(guī)、制度對公共建筑的物業(yè)管理運作進行法律約束，并以法律形式約定對于公共建筑物業(yè)管理財政資金的支持保障力度、相關權責利的清晰劃分，以便在出現(xiàn)問題時能夠有法可依，并指導公共建筑物業(yè)管理的規(guī)范運行和未來發(fā)展方向。

（二）加強監(jiān)管，建立健全物業(yè)管理監(jiān)督體系

在公共建筑對外運營的過程中，物業(yè)管理人員的服務就與公共建筑的服務形象具有直接的關聯(lián)性。想要保證物業(yè)管理正常高效的進行，進行嚴格的監(jiān)管非常關鍵，建立完善的監(jiān)督體系非常必要。必須配備相應的工作人員，以有效強化對公共建筑物業(yè)管理服務的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理服務不到位的缺陷，督促協(xié)調解決改善，及時發(fā)現(xiàn)處理物業(yè)管理過程中違法違紀問題，形成明顯的客觀約束力，推動物業(yè)管理公司服務質量的優(yōu)化發(fā)展，進而提升公共建筑形象。

（三）融入總體，注重人文環(huán)境的塑造與維護

公共建筑的物業(yè)管理不單單要滿足平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、設施完善等基本要求，還要體現(xiàn)社會責任感，必須注重對人文環(huán)境的塑造和維護，融入當?shù)匚拿鞒鞘薪ㄔO的總體布局中，體現(xiàn)文明風范和道德精神風貌，努力成為集中體現(xiàn)本地城市文化底蘊的展示窗口。公共建筑的物業(yè)管理服務過程中必須著重對我國傳統(tǒng)的謙虛禮讓、尊老愛幼等社交禮儀以及風俗文化進行發(fā)揚與繼承，例如設置老幼優(yōu)先窗口、母嬰室、盲文說明、殘障人士專用通道和設施等，為更多人提供更舒心的服務。在公共建筑物業(yè)管理中構建和諧的人文環(huán)境，是推動社會文明進步不可或缺的重要組成部分。

四、公共建筑物業(yè)管理創(chuàng)新探討

（一）創(chuàng)新管理方針

公共建筑的物業(yè)管理往往強調服務第一的管理方針，但在新時代的復雜情況下，使用者對于服務的口味和認知趨于多樣化，難免眾口難調，而一旦出了安全責任事故，所有的服務成績和績效都會歸零，所以，應更加重視和牢固樹立安全第一的管理方針，突出安全責任前置于服務之前。對于公共建筑的物業(yè)管理任務來說，安全是頭等重點工作，安全因素是生產、經營、管理等業(yè)務工作開展的必備前置條件，強化公共安全秩序維護，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，是對國家、人民和社會的負責。

（二）創(chuàng)新運營體制公共建筑物業(yè)管理的運作受制于公共財政體制，往往又客觀存在員工流動大影響服務質量的問題，可以創(chuàng)新運營體制，由機關事務管理局等公共建筑的上一級資產管理機構統(tǒng)一成立公共物業(yè)管

理服務單位，或者分區(qū)域統(tǒng)籌安排臨近的公共建筑組建成立物業(yè)管理聯(lián)合體公司，有助于物業(yè)管理公司發(fā)揮規(guī)模效應和服務標準的統(tǒng)一，沒有特殊技能要求的用工適當傾斜于同樣部分依賴公共財政的低保戶和殘疾人，可以更有效利用財政資金，有效解決人員流動過大的問題。

（三）創(chuàng)新服務模式

1.提供主動式、人性化、合理化服務。公共建筑的物業(yè)管理主要管理對象雖然是建筑、設備、環(huán)境，但歸根結底還是為人進行服務，所以在物業(yè)管理過程中需要處處講究以人為本，為用戶提供人性化、合理化的服務。首先是服務態(tài)度要主動，升級傳統(tǒng)服務模式從要我服務到我要服務模式，從被動的狀態(tài)的召之即來，到主動地維修、檢查或者是服務，能很大的提升用戶感受；其次是服務要齊全，要對傳統(tǒng)物業(yè)管理服務項目從深度和廣度進行拓展和改進，從而為用戶提供更全面、完善的服務。比如環(huán)境衛(wèi)生可以拓展至公共建筑使用者的個人衛(wèi)生，在停車場附帶增加對用戶車輛的洗護等等；還有就是提高服務的技能，為用戶提供靠譜專業(yè)的服務，公共建筑物業(yè)管理工作人員的培訓不能僅僅局限于崗位技能和文明禮儀培訓，除了對物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行熟悉掌握外，還必須進行服務理念和客戶心理滿足方面的專業(yè)培訓，從而對應用戶的各種需求，都能夠提供設身處地的相應解決方案，以實現(xiàn)人性化以及合理化的服務。2.建立流程化、模塊化、標準化事務管理服務模式，并整合形成規(guī)?；w發(fā)展。公共建筑的物業(yè)管理業(yè)務內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。必須針對每一類型服務建立標準服務流程，盡量采用模塊化的管理方式，制定員工行為準則和服務規(guī)范，建立相應的服務管理制度和崗位工作標準。在流程化、模塊化、標準化事務管理基礎上，可以進行合理高效的智能化整合，形成規(guī)模化整體發(fā)展，在統(tǒng)一的智能化物業(yè)管理系統(tǒng)安排和控制下，總體協(xié)調事務，集中解決出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌安排各個物業(yè)管理進程，可以實現(xiàn)各類管理事務的無縫對接和人員物資的綜合利用，能夠使每個環(huán)節(jié)都得到科學合理的管理，有效避免傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式普遍存在的細碎繁雜沒有條理、顧此失彼的缺陷。

（四）創(chuàng)新應用新技術

物業(yè)管理相關的新技術和新理念日新月異，必須得到及時的創(chuàng)新應用，如物聯(lián)網、智能化技術等。在公共建筑的物業(yè)管理的過程中，應該注意對成本的控制，做到節(jié)能降耗減排。首先是要推動對物業(yè)管理的對象設備、建筑與工具的節(jié)能低碳環(huán)保、物聯(lián)網改造，如電梯和空調系統(tǒng)的環(huán)保改造，可以讓電梯在無人時自動減速，空調根據人流量和天氣狀況自動調溫等等，有效減少能源浪費和設備磨損。然后是對管理方法以及管理智能化技術的創(chuàng)新改進應用，縮小管理層級，削減冗員，簡化管理流程，采用質量管理控制手段，可依托專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，推進管理系統(tǒng)智能化，可有效提高物業(yè)管理的工作效率。最后，建立成本控制管理計劃，將各種材料和能源的使用進行合理的規(guī)劃，在使用過程中嚴格按照計劃進行，有效控制管理成本的支出?？茖W技術的發(fā)展以及節(jié)能減排等新觀念的深入創(chuàng)新應用，對推動公共建筑的物業(yè)管理進步有著舉足輕重的重大影響作用。

綜上所述，我國公共建筑的物業(yè)管理尚存在著眾多的問題，阻礙了物業(yè)管理發(fā)揮其應有的重要作用，推進公共建筑物業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新仍然任重而道遠。我們應當強調安全第一的管理方針，創(chuàng)新運營體制，建立流程化、模塊化、標準化事務管理服務模式，提供主動式、人性化、合理化服務，積極應用物聯(lián)網、智能化、節(jié)能環(huán)保等新技術，推動公共建筑的物業(yè)管理創(chuàng)新進步，保證公共建筑高效的為人們提供優(yōu)質的公共服務。

作者:陳雄 單位:溫州科技館

參考文獻：

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篇2

Chang Yuan

（Nanchang Construction Engineering Group Co.，Ltd.，Nanchang 330038，China）

摘要：“可持續(xù)發(fā)展”思想深入到生活中的各個角落，綠色服務和環(huán)境管理理念在物業(yè)管理中也愈發(fā)流行，在低碳經濟盛行的時代背景下，綠色物業(yè)管理是一種趨勢，更是一種必須，是不斷滿足業(yè)主需求的必由之路。

Abstract："Sustainable development" penetrated into all aspects of life. Green service and environmental management idea is more and more popular. Under the background of low carbon economy, green property management is a trend, more a necessary to meet owner's requirements.

關鍵詞：綠色建筑 物業(yè)管理 啟示

Key words： green building；property management；enlightenment

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）19-0117-01

1國內外綠色建筑相關研究

可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境是各國建筑業(yè)追求的目標，面對高能耗、高污染的現(xiàn)狀，推行綠色建筑、智能建筑、節(jié)能建筑刻不容緩。許多國家和組織都在綠色建筑方面制定了相關政策和評價體系，有的已著手研究編制可持續(xù)建筑標準。由于世界各國經濟發(fā)展水平、地理位置和人均資源等條件不同，對綠色建筑的研究與理解也存在差異。

1.1 國外綠色建筑評價體系發(fā)達國家已經建立起比較成熟的綠色建筑評價體系。英國于1990年提出的BREEAM是世界上第一個綠色建筑綜合評估系統(tǒng)，也是國際上第一套實際應用于市場和管理之中的綠色建筑評價方法，其采用了一個相當透明、開放和比較簡單的評估架構，主要評估條款包括管理、能源、健康舒適、土地使用、選址的生態(tài)價值等九個方面。美國LEED體系分場地規(guī)劃、材料與資源、室內空氣質量和創(chuàng)新等六個方面進行評估，建立了可以識別的全國性“認證”來改變市場走向。多國GBE是有加拿大等14個西方主要工業(yè)國家共同提出的，具有很好的通用性與靈活性，適用于辦公建筑、集合住宅、學校建筑三種建筑類型，其評估內容主要涉及了資源消耗、環(huán)境負荷、室內環(huán)境質量、成本等六大方面；澳大利亞的NABERS評估對象為已使用的辦公建筑和住宅，是一個對建筑實際運行性能進行評價的系統(tǒng)，它分為辦公建筑綜合評估、辦公建筑基礎性能評估、辦公建筑用戶反應評估、住宅評估四個方面。此外，日本CASBEE、德國DGNB、法國HQE也較為有名。

1.2 國內綠色建筑評價體系為促進綠色建筑的發(fā)展，我國于2006年頒布了《綠色建筑評價標準》（以下簡稱《標準》）?！稑藴省分饕糜谠u價住宅建筑和辦公建筑、商場、賓館等公共建筑，該體系包括6大指標：節(jié)地與室外環(huán)境；節(jié)能與能源利用；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；室內環(huán)境質量；運營管理（住宅建筑）和全生命周期綜合性能公共建筑）。每種指標分為控制項、一般項和優(yōu)選項3類。其中，控制項為必備條款，優(yōu)選項主要指實現(xiàn)難度較大、指標要求較高的項目。按滿足一般項和優(yōu)選項的程度，綠色建筑劃分為1、2、3星級。

2運用綠色建筑評價體系實行綠色物業(yè)管理

2.1 “四節(jié)”與“一環(huán)?！毕嘟Y合，體現(xiàn)“綠色”理念鑒于我國人口資源的嚴峻形勢，轉變發(fā)展方式，節(jié)約資源能源，是現(xiàn)實的選擇，而其中最重要的，便是轉變資源利用方式?？偫硖岢觥凹涌燹D變經濟發(fā)展方式，調整優(yōu)化經濟結構”，要打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。根據綠色建筑評估體系，“四節(jié)”即節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，它不僅強調了“節(jié)”，保證建筑用材、建筑施工、建筑管理充分體現(xiàn)“綠色”理念，還與“保護環(huán)境”密切結合，宣傳環(huán)保意識，提倡環(huán)保行為，保證建筑指標與管理效果雙向達標。

2.2 過程控制與前饋、反饋控制相結合，突出“過程管理”綠色建筑評估體系充分體現(xiàn)了管理學的一大職能――“控制”?？刂?，即監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行，并根據動態(tài)環(huán)境進行糾偏的過程。有效的控制系統(tǒng)可以保證各項行動完成的方向是朝著達到組織的目標，過程控制作為管理中的監(jiān)督行為，發(fā)揮著重要的作用。綠色建筑評估體系從建筑規(guī)劃、設計、施工階段到整體運營管理階段，實行一系列的監(jiān)督措施，不僅從源頭上遏制了“浪費”、“污染”行為的產生，而且保證整個管理過程具有整體性、系統(tǒng)性。

2.3 定量與定性相結合，等級評價制度共同實施《綠色建筑評估標準》中控制項、一般項、優(yōu)選項的規(guī)定，彌補了不同類型企業(yè)成本問題，企業(yè)可依據自身情況盡力達到指標要求?！稑藴省肺×藝鴥韧馓貏e是新加坡綠色建筑的實踐經驗，并結合近年來綠色建筑新發(fā)展，深化評價內容，改進體例及評分方法，創(chuàng)新性強。

2.4 系統(tǒng)性與靈活性相結合，建立整個生命周期監(jiān)測機制綠色建筑的評價是一個過程管理，而不是最終的一個標簽，另一方面，還必須對建筑物進行全年能耗模擬和評估。在物業(yè)管理過程中，必須要對建筑物及其物業(yè)設備進行實時監(jiān)測，確保從建筑物的建造方法、材料選擇、裝修過程、設備運行等方面都要體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的精神。

3實行綠色物業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢

3.1 規(guī)?；芾?，行業(yè)協(xié)會發(fā)揮橋梁紐帶作用物業(yè)管理是市場經濟的產物，目前除少數(shù)城市外，絕大多數(shù)城市的綠色物業(yè)管理市場尚未形成。物業(yè)管理行業(yè)充分號召各主體企業(yè)遵照《綠色建筑評估標準》要求，并結合各企業(yè)自身特點，以不同程度推行綠色物業(yè)管理，進而形成規(guī)模效應。行業(yè)協(xié)會應在尊重企業(yè)自主發(fā)展的基礎上建立起政府與企業(yè)的溝通橋梁，隨時向政府反映企業(yè)在推行“綠色物業(yè)管理”中的問題困難，并定期協(xié)助政府開展物業(yè)管理行業(yè)“環(huán)保質量”調研和統(tǒng)計工作，為政府制定改革方案、發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策等提供預案和建議。

3.2 規(guī)范化管理，操作流程與評估體系配套施行《綠色建筑評價標準》對綠色建筑予以了詳細的指標規(guī)定，而綠色物業(yè)管理在遵循其基礎上應有配套的管理績效界定和評估標準。不僅如此，操作流程也需要制定詳細的細則和條例。物業(yè)管理企業(yè)應定期對評價體系進行評審，以確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性。如果有所不足，就應進行持續(xù)改進。只有這樣，才可通過對體系不斷修正與完善，達到改進綠色管理的目的。

3.3 開放化管理，學習先進方法并加以創(chuàng)新施行開放化管理，應將綠色物業(yè)管理延伸到規(guī)劃、設計、施工的各個階段，這種生命周期監(jiān)測管理機制具有良好的監(jiān)督效應。我國綠色物業(yè)管理尚在起步階段，應在學習國外先進管理措施的基礎上，建立一套自己的評估標準?！毒G色建筑評估標準》為綠色物業(yè)管理提供了良好的借鑒，那么，作為房地產行業(yè)后續(xù)階段的物業(yè)管理，建立一套完整完善的操作流程和評估體系十分必要。因此，物業(yè)管理企業(yè)需要在學習國外先進做法的前提下，加以揚棄，取其精華去其糟粕，提高自主創(chuàng)新能力。

篇3

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策；

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引言：

隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理承擔著越來越重要的管理任務。財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產決策、 績效評價、目標考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務管理是處理施工企業(yè)的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑企業(yè)的財務管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經營目標的出發(fā)點。

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統(tǒng)計與成本預算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業(yè)財務管理的水平，也響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或?；蚓?，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現(xiàn)低價中標、墊資施工等不正當?shù)母偁?，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和應有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產經營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當長的一段時期內不會有根本性的改變，使企業(yè)經濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務管理工作不能有效實施，也就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

建筑企業(yè)的財務管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務管理的重要性，企業(yè)的財務管理工作相對較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方而。

(一)、財務管理意識淡薄，財務管理人才缺失

隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經能夠較為清晰地認識到企業(yè)財務管理的重要作用，也將企業(yè)的財務管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關措施完善企業(yè)的財務管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質人才，但人才的引進主要偏重于技術人才，很少引進財務管理高級人才，導致企業(yè)的財務管理隊伍較為薄弱。

(二)財務管理規(guī)章制度不健全，財務業(yè)務處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設和規(guī)范的財務業(yè)務處理是企業(yè)完善財務管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務管理業(yè)務也沒有實現(xiàn)規(guī)范化，員工的財務管理行為沒有嚴格的統(tǒng)一，這就會導致企業(yè)內部財務管理較為混亂，嚴重破壞了企業(yè)財務管理的完整性。

(三)財務預算執(zhí)行不嚴格，企業(yè)內部控制建設不合理

嚴格的財務預算和完善的內部控制建設可以有效地保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務預算都不能得到嚴格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務預算簡單地與財務計劃相等同，造成財務預算流于形式，企業(yè)的財務管理目標難以實現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內部控制建設較為缺失，企業(yè)內部的崗位和職權設置不合理，部分項目經理和部分技術人員擁有過高的管理權限，其職權不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

三、解決建筑企業(yè)財務管理的對策

(一)、提高財務管理人員素質

建筑企業(yè)財務管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協(xié)調能力，提升財務管理人員對現(xiàn)代技術手段的運用能力。

(二)完善建筑企業(yè)的財務管理制度，規(guī)范財務業(yè)務的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業(yè)內部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經驗和自覺來進行決策，所有很多財務管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效的財務管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務管理制度:第一步，需要在企業(yè)內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的支出、收入、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。第三步，通過制定相關的制度加以保證規(guī)范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理制度，提升整體管理水平。

(三)加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目班子負責成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設計方案、技術方案必須經過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關職能部門的監(jiān)督指導，避免出現(xiàn)質量安全事故，給企業(yè)在信譽和經濟上造成很大損失。企業(yè)有關職能部門定期的巡查施工項目進度。其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循原則有償使用以收定支和資金。再次，加強項目成本管理。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。最后，重視工程項目結算管理。施工企業(yè)經常會有竣工項目結算長期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項目結算小組或類似機構，安排專人負責工程項目的結算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當然，要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結算。

結束語：

伴隨著建筑企業(yè)生產環(huán)境的不斷變化和所面臨風險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,35:246-247.

篇4

1.企業(yè)組織形式復雜，掛靠、分包、轉包現(xiàn)象普遍存在。目前，建筑業(yè)施工資質管理越來越規(guī)范，辦理資質證書、安全生產許可證程序越來越嚴格，一些施工企業(yè)為收取管理費，出借、掛靠施工資質，層層分包、轉包工程項目現(xiàn)象普遍存在，建筑市場暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮。一部分不具備施工資質或施工資質等級的小型企業(yè)為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉包、掛名等經營方式掛靠資質較高的企業(yè)。施工企業(yè)向這些施工隊收取一定數(shù)額的管理費后，掛靠方則提供發(fā)票交施工企業(yè)入賬。稅務機關難以將這些施工隊納入正常的管理。

2.建筑項目生產周期長、內部管理規(guī)范化程度不一。由于建筑業(yè)具有建筑項目生產周期長、單項工程跨年度作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，項目建設期長達數(shù)年甚至更長時間，內部管理規(guī)范化程度不一，工程項目流動分散、從業(yè)人員眾多，工程款項結算不及時，少申報和延期申報稅款的現(xiàn)象大量存在。

3.建筑企業(yè)工程款回籠遲緩，造成企業(yè)欠稅嚴重。建筑企業(yè)為了承接施工項目，往往會壓低報價，且需墊付大量的資金，而有的工程項目早已竣工，建設單位卻遲遲不清算，長期拖欠工程款，致使建筑企業(yè)無力繳納稅款。

4.會計核算的問題。

（1）不按期確認工程結算收入。由于建筑項目施工周期長，而建設單位經常是先預付工程款，到工程竣工決算時才要求施工方開具建筑業(yè)發(fā)票，所以很多建筑企業(yè)就將這部分工程款收入一直掛在“預收賬款”會計科目，而不及時確認“工程結算收入”造成收入核算反映不真實，遲繳稅款。

（2）不據實核算工程施工成本。由于建筑業(yè)單項工程施工環(huán)節(jié)眾多，而工期往往又很長，企業(yè)為了少繳企業(yè)所得稅，通常會虛增工程成本，加大材料費、人工費及機械費用的支出，從而造成賬面虧損，達到少繳或不繳企業(yè)所得稅的目的。

（3）虛列工程施工人員工資。近幾年，施工企業(yè)工人工資不斷上漲，個別工種的人員工資已超過施工現(xiàn)場管理人員的工資，而他們個人又不愿意繳納個人所得稅，所以施工企業(yè)會虛列工程施工人員工資，達到減少員工少繳個人所得稅的目的。

（4）實物抵賬不入賬。工程項目竣工后，有的建設單位因種種原因無力支付工程款，就用汽車、貨物或房屋抵頂工程款，而建筑企業(yè)對這部分抵頂工程款的實物卻不作賬務處理，從而偷逃稅款。

（5）以施工勞務名義將工程轉包，轉移利潤。目前，許多有條件的企業(yè)成立有建筑勞務公司，有的建筑企業(yè)利用勞務公司將利潤轉移。如：將工程勞務分包給勞務公司，勞務公司就其勞務分包部分繳納建筑業(yè)營業(yè)稅，建筑公司以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業(yè)稅計算繳納營業(yè)稅及附加。建筑施工單位一是在稅負（營業(yè)稅金及附加）不增加的情況下，避免稅務機關對其用工情況進行核實，另一方面，轉移利潤，通過勞務公司開具建筑業(yè)發(fā)票計入“工程成本”科目，即不增加稅負，又達到轉移消化企業(yè)利潤的目的，造成企業(yè)所得稅流失。

5.納稅人依法納稅意識淡薄。建筑企業(yè)作為納稅義務人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現(xiàn)金能坐支的也不入賬，或者長期掛在“預收賬款”上，但企業(yè)以工程未結算而不轉收入。另外，一些建筑企業(yè)在財務核算上編造虛假記賬憑證，虛增工程成本，造成無法完成納稅義務。

6.大量農村施工隊伍未納入稅收管理。隨著我國農村勞動力的轉移，大量農村施工隊伍活躍在城鄉(xiāng)承接工程。在建設和承接雙方之間簽訂的建筑安裝合同或協(xié)議很少，大部分只有口頭協(xié)議，基本按約定俗成的規(guī)矩處理。上述情況表明，對建筑企業(yè)稅收的管理不夠科學合理，存在著一定漏洞，需要進一步加強改進。

二、結合行業(yè)特點，加強建筑業(yè)稅收征收管理的方法及途徑

1.加大稅法宣傳的力度，形成依法誠信納稅的社會共識。定期召開企業(yè)負責人、財務負責人稅法宣講大會，并有效利用電視、廣播、網絡等現(xiàn)代新聞媒介進行稅法宣傳，擴大影響面，將宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺納稅的共識，使納稅人進一步明確各自的權利和義務，從而形成自覺依法納稅、社會協(xié)稅護稅的良好氛圍。

2.實行行業(yè)管理，細化工程監(jiān)督，抽調專門的稅務專管員進行管理，不定期下戶進行調查，重點檢查掛靠和個人承包行為、取得工程收入不開票行為，對在稅務管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，偷稅、抗稅行為及時移交稅務稽查部門，以點帶面，堵塞建筑業(yè)稅收管理漏洞，促進稅收管理工作，保證國家稅款的及時、足額入庫。

3.嚴格執(zhí)行“建筑業(yè)工程項目情況登記”制度。要求建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后一月內必須到稅局辦理工程項目登記，并嚴格執(zhí)行。有的納稅人經常是簽訂合同后不及時到稅局登記，拖延到要工程款時才到稅局登記，造成遲繳稅款。

4.加強建筑業(yè)發(fā)票管理，細化開票流程。目前，稅務機關加強了對建筑業(yè)發(fā)票的管理，根據納稅人的業(yè)務量控制發(fā)票的領購并實行項目登記，就是說即使納稅人有發(fā)票但沒有登記項目也沒法開具發(fā)票，實現(xiàn)了“以票管稅”從而遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅，堵住了建筑業(yè)單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而從源頭控制建筑業(yè)稅收的流失。設立轉（分）包工程開票流程、預收工程款開票工作流程，外來經營戶開票工作流程及相應的臺賬，實現(xiàn)開票流程公開、透明、細化，大大方便納稅人辦理開票事宜，提高工作效率。在完善開票流程的基礎上加強宣傳和檢查力度，掃除建筑業(yè)專用發(fā)票的推廣使用死角，加強國家行政機關、事業(yè)單位工程建設結算用票的監(jiān)督檢查工作。

5.各部門密切配合，形成綜合治稅的管理模式。為加強對建筑行業(yè)的監(jiān)督，及時、有效的掌握項目信息，建委、統(tǒng)計局等部門都要求建筑業(yè)報送報表，稅務部門可建立與這些部門的信息定期交換聯(lián)系制度，做到部門配合、職能協(xié)作、資源共享，使稅務部門能及時掌握建筑業(yè)工程招標、施工進度、竣工結算等稅源信息，從而有效堵塞征管上的漏洞，減少偷漏稅的現(xiàn)象發(fā)生。

6.進一步完善代扣代繳和委托代征工作。抓住建筑業(yè)總承包人不放，要求其認真切實履行代扣代繳義務，對重大基礎建設項目可委托建設方按照工程進度代征稅款，達到管控稅收的目的。

7.完善稅收征管政策，充分發(fā)揮不同所得稅征收方式的作用。

（1）對出借、掛靠施工資質的施工企業(yè)，由于其施工成本計算不準確，容易造成所得稅流失，為避免稅款流失，應核定其應稅所得率，按核定征收率計算繳納企業(yè)所得稅。

（2）推進納稅人建賬建制工作。稅務機關應積極督促核定征收企業(yè)所得稅的納稅人建賬建制，改善經營管理，引導納稅人向查賬征收方式過渡。對符合查賬征收條件的納稅人，要及時調整征收方式，實行查賬征收。在充分考慮納稅人繳納所得稅是否接近其真實經營狀況的情況下，利用兩種方式的轉換，鞭策和鼓勵納稅人依法納稅。

篇5

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務外包、物流基礎設施建設等產生的費用都應算到企業(yè)財務會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務會計核算中這些費用被忽視的情況經常發(fā)生。

物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內物流活動采取一定的控制措施后的產出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標準的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應用到建筑工程經濟評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據自己的理解和經驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標準，對物流成本的掌握缺乏科學性和準確性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：

采購質量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應商魚龍混雜，物資的質量各有不同，采購物資的標準也只是根據該物資的國家或行業(yè)標準進行檢查購進，采購方與供應商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質量控制能力。當用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調整供求關系重新選擇供應商，由于應變能力差，物資供應的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經濟損失。

與供應商的合作關系不穩(wěn)固。有三點原因導致了建筑企業(yè)與供應商之間合作關系的不穩(wěn)定：首先，工程項目自身的特點，不能與供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導致企業(yè)與供應商之間信息無法銜接，也就無法進行物流準確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。三是沒有一套科學的現(xiàn)代采購管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購過程存在典型的非信息對稱博弈現(xiàn)象，即采購方盡量保留其私有信息，而供應商們相互競爭的過程中又隱藏自己的有關信息。這些都不利于采購方與供應方建立互惠互利的長期協(xié)作關系。

倉儲管理有待改進。建筑材料倉儲管理主要負責建筑材料的保管工作，并及時供應建筑物資，保證建筑施工項目的順利有條不紊的進行。建筑施工企業(yè)生產所需的物資數(shù)量巨大，運輸成本也很高，庫存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應商管理庫存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關系，由供應商管理庫存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產品交易過程中所提取的與物流相關的信息，進行存儲、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務于企業(yè)自身的經營管理，另一方面服務于客戶的需要。

在我國，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉庫管理沒有采用先進的計算機網絡控制技術，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統(tǒng)計，有些企業(yè)的計算機設備也只是進行簡單的項目合同、檔案存儲作業(yè)，加之材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，庫存調控能力薄弱，企業(yè)單在庫存管理上就耗費大量的人力、物力和財力。而在供應鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應商、承包商、批發(fā)商之間無法達到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動，很難對建筑施工生產的要求進行及時的調整，必然要耗費大量的時間和成本，也不利于供應鏈企業(yè)之間良好的合作關系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問題。建筑企業(yè)里，作為輔生產的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無法吸納相關的技術人才。在企業(yè)里既懂信息技術又懂物流管理技術，既懂經濟管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會想到吸納物流管理方向相關人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領域，物流管理人才也是一項不小的缺口。

篇6

【關鍵詞】 施工業(yè)務； 涉稅事項； 涉稅管理

建筑企業(yè)是從事建筑安裝工程作業(yè)、有一定施工資質、獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體。由于建筑企業(yè)的施工業(yè)務流動性大、跨地區(qū)經營、項目從開工到清算時間跨度長的特點，以及各地區(qū)稅收政策不統(tǒng)一、稅務經辦人員對稅收政策理解不一致等原因，使得建筑企業(yè)財務人員在日常涉稅事項辦理過程中，工作難度大，容易造成企業(yè)稅負加重。因此，建筑企業(yè)如果不加強對施工業(yè)務涉稅事項的有效管理，往往會無端增加企業(yè)稅負和資金成本，使企業(yè)經濟利益受損。

一、建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項管理概述

建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項是指建筑企業(yè)開展施工業(yè)務過程涉及的與稅收業(yè)務有關的事項。建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項管理就是對建筑企業(yè)施工業(yè)務開展過程中涉及的稅務登記、稅收申報、稅收繳納、稅務檢查等稅收事務，進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調及控制。在建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項管理中，稅收的申報和繳納是管理的主要內容，是重點也是難點。

二、建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項的主要內容

（一）營業(yè)稅及其附加

該稅種是建筑企業(yè)在勞務所在地，一般按照當月收到的工程款項或者完成的施工產值的一定比例征收的地方稅及其附加，主要有以下幾個稅種：

1.營業(yè)稅

一般按照當月收到的工程款項或者完成的施工產值扣除分包給其他單位的工程款或者完成的產值的3%稅率計算，向應稅勞務所在地主管稅務機關申報繳納。

2.城市維護建設稅

一般以營業(yè)稅款為計稅基數(shù)的7%計算，在應稅勞務所在地主管稅務機關申報繳納。

3.教育費附加

一般以營業(yè)稅稅款為計稅基數(shù)的5%計算，在應稅勞務所在地主管稅務機關申報繳納（其中教育費附加3%，地方教育費附加2%）。

4.防洪護堤費

一般按照當月收到的工程款項或者完成的施工產值扣除分包給其他單位的工程款或者完成的產值為基數(shù)的1%（各地稅率不統(tǒng)一）計算，在應稅勞務所在地主管稅務機關申報繳納。

（二）印花稅

建筑企業(yè)施工合同的印花稅，一般在合同簽訂所在地主管稅務機關申報繳納，稅率為合同收入的0.3‰。

（三）個人所得稅

建筑企業(yè)的個人所得稅可以分為向企業(yè)征收和向特定的工程項目征收兩種：

1.向企業(yè)征收的個人所得稅

建筑企業(yè)支付給職工的工資、薪金及支付給為企業(yè)提供勞務的個人報酬，企業(yè)應該按照《中華人民共和國個人所得稅法》的規(guī)定，履行扣繳義務人責任，向納稅義務人扣繳個人所得稅，向企業(yè)法人所在地主管稅務機關申報繳納。

2.向特定的工程項目征收的個人所得稅

實際工作中，主管地方稅務機關對外地施工企業(yè)按工程項目開票額的0.1%至1%不等征收個人所得稅。

（四）企業(yè)所得稅

建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅的征收有以下辦法：

1.按企業(yè)盈利情況征收

一般按以下辦法繳納企業(yè)所得稅：

（1）能正確計算應納所得稅的施工企業(yè)采取查賬計征辦法繳納，適用稅率為25%。

（2）賬冊不健全、不能正確核算應納所得稅的企業(yè)采取核定征收所得稅。

2.建筑企業(yè)跨地區(qū)（跨省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市）經營的項目

（1）在跨地區(qū)設立二級分支機構，由分支機構直接管理的項目，按照國家稅務總局（國稅發(fā)［2008］28號）文件規(guī)定，按照“統(tǒng)一計算、分級管理、就地預繳、匯總清算、財政調庫”的辦法計算繳納企業(yè)所得稅。即按照目前采取的總分支機構分配表繳納，年底進行匯總清算。

（2）由建筑企業(yè)所屬二級或二級以下分支機構直接管理的項目部，其經營收入、職工工資和資產總額應匯總到二級分支機構統(tǒng)一核算，由二級分支機構按照國家稅務總局（國稅發(fā)［2008］28號）文件規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。

（3）由建筑企業(yè)總部直接管理的跨地區(qū)設立的，不符合分支機構條件的項目經理部、工程指揮部、工程合同段等，應按項目實際經營收入的0.2%向項目所在地主管稅務機關預繳。

（4）個別省份的個別地區(qū)稅務機關對外地建筑企業(yè)，不接受企業(yè)總機構所在地主管稅務機關開具的《外出經營活動稅收管理證明》，按開票額的一定稅率核定征收企業(yè)所得稅，這種情況比較特殊。如福建省某建筑公司到江西南昌承建一醫(yī)院項目，南昌某地稅局不接受該公司出具的《外出經營活動稅收管理證明》，按該項目開票金額征收1.5%的企業(yè)所得稅，該項目總造價15 000萬元，總共被征收了225萬元企業(yè)所得稅。

三、建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項的管理

對建筑企業(yè)施工業(yè)務涉稅事項的管理，應重點采取以下幾點辦法：

（一）營業(yè)稅及其附加的管理

該稅項稅務部門在實際工作中一般按照施工產值、收到的工程款、確認的業(yè)務收入、開具的發(fā)票額四種金額孰高原則進行繳稅，但是發(fā)票額是最低保證。對該稅項的管理應該重點采取以下辦法：

1.項目實施過程要按照施工產值與營業(yè)收入孰低為營業(yè)稅納稅基數(shù)

盡管一個項目的總發(fā)票額是確定的，最終的交稅總額也是不變的，但是一個工程項目從開始到收到最后一筆工程款，一般至少要5年以上，如果在實施過程中能夠減少交稅金額，可以為企業(yè)節(jié)省一筆財務費用。因此，在日常工作中，向稅務部門申報的施工產值盡量不要超過營業(yè)收入，特別是墊款施工項目。因為稅務部門有時候可以不按照營業(yè)收入來征稅，而是采取權責發(fā)生制即工程的形象進度。筆者多年前就遇到過這種情況，一個稅務征管員到單位查賬，要求提供每個工程項目的施工產值，要求按照工程的形象進度來繳納營業(yè)稅及其附加，而不按財務確認的營業(yè)收入。施工企業(yè)是風險大盈利小的企業(yè)，如果墊款支付工程成本，又墊款繳納稅收，這種不合理的征稅方式將加重建筑企業(yè)的經濟負擔，增加企業(yè)財務成本，降低項目利潤。

2.在有備料款情況下要按照收取進度款或者開票額納稅

在實際工作中，收到的工程款中如果包含了備料款，要盡量與甲方商榷，按照收到的進度款開發(fā)票，備料款另開收據。因為發(fā)票一旦開具，就要按發(fā)票全額交稅，而備料款并不具備確認營業(yè)收入的條件，如果連同備料款一起交稅，無形中加重了企業(yè)的經濟負擔。

3.分包稅款要提前抵扣

按照稅法規(guī)定，總包實際繳納營業(yè)稅是按照總包的收入扣除分包額后的差額來繳納。在實際工作中，總包開票次月就要繳納稅款，而分包業(yè)務都是發(fā)生在總包開票一段時間甚至幾個月之后。即在總包第一次開票時，分包業(yè)務是無法抵稅的，只有在第二次總包開票時甚至更后面才可能抵稅，分包業(yè)務抵稅每次都是遞延滯后的。因此從項目第二次開始開票給業(yè)主時，就應該提前考慮對分包業(yè)務金額進行抵稅，不然到最后一次開票才考慮，這個時候如果所有分包業(yè)務累計金額大于本次開票金額，就無法及時抵稅。到稅務部門申請退稅不但難度大、程序復雜，而且增加了資金占用成本。

4.項目的其他結算收入要并入施工業(yè)務收入結算

由于施工業(yè)務的復雜性，往往一個項目與業(yè)主最后的交易金額中，除了工程造價金額外，還有其他如資金占用利息、獎勵、罰款、租金、咨詢費等工程造價組成之外的款項。如果在工程項目編制決算時，將工程造價組成之外的款項包含在工程造價決算書中，按照工程款發(fā)票開具給業(yè)主，則按照3%的施工營業(yè)稅基數(shù)繳納。如果單獨結算，款項內容明確，則要按照其他服務收入5%基數(shù)交稅。因此，應該把工程造價組成之外的款項包含在工程造價決算書中，這樣可以降低稅負。

（二）印花稅的管理

實際工作中，在開票時，向勞務所在地主管稅務部門按開票金額0.3‰繳納印花稅。根據規(guī)定，建筑企業(yè)將總承包項目的其中分部分項工程分包給其他專業(yè)公司時，除了要按照總承包的開票金額繳納印花稅，還得將各個分包的金額分別繳納印花稅。因此建筑企業(yè)如果自己具備該項施工資質的，應該避免將其中的分部分項工程分包給其他單位，減少簽訂分包合同，以降低企業(yè)稅負。

（三）個人所得稅的管理

對于向企業(yè)征收的個人所得稅，企業(yè)應該及時履行扣繳義務人責任，向納稅義務人扣繳個人所得稅，向企業(yè)法人所在地主管稅務機關申報繳納；對于向特定工程項目征收的個人所得稅，這項稅款目前國家沒有明確的規(guī)定，全國各地政策也不一樣，有的省份有征，有的沒有。如重慶市對外來施工單位在重慶施工的項目不征收個人所得稅，而福建省對省內、省外跨地區(qū)經營的施工單位，都按照項目開票額的0.5%到1%不等的稅率征收個人所得稅。對于這項稅款，企業(yè)應該積極與業(yè)務所在地稅務部門進行溝通，同時應按照所在地稅務部門的要求提供相關證明材料，爭取免征或者減征。

（四）企業(yè)所得稅的管理

企業(yè)所得稅的管理應重點采取以下幾方面措施：

1.對按企業(yè)盈利情況方式征收的優(yōu)先采取查賬征收

企業(yè)首先應該考慮采取按照查賬征收辦法繳納。聘請有一定經驗和職稱的財務人員，按照會計基礎工作規(guī)范和會計準則的要求制定財務管理制度，建立賬冊，規(guī)范核算。不能考慮采取核定征收，因為核定征收的稅負比查賬征收重。

2.對按跨地區(qū)經營項目方式征收的首先采取在該地區(qū)設立二級分支機構

企業(yè)應該首先考慮在該地區(qū)設立二級分支機構，由二級分支機構直接管理所承接的項目，進而達到按照總分支機構預繳企業(yè)所得稅的規(guī)定。這種方式與按總部直接管理的項目部按項目開票額的0.2%繳納相比，年度期間交稅金額更少，可以節(jié)省資金成本。對跨地區(qū)經營項目多、合同收入大的建筑集團，節(jié)約的資金成本可想而知。如某建筑集團公司，年營業(yè)收入300億元，其中跨地區(qū)經營項目收入210億元，年利潤2億元。如果該企業(yè)設立跨地區(qū)二級分支機構，每個季度繳納企業(yè)所得稅大約1 250萬元，如果未設立跨地區(qū)二級分支機構，每個季度繳納企業(yè)所得稅大約1 450萬元，每個季度多繳納200萬元，按照銀行基準利率6%計算，每個季度要多負擔利息12萬元，一年多負擔利息約50萬元。

另外，對于不接受《外出經營活動稅收管理證明》的特殊情況，企業(yè)應及時向總機構所在地主管稅務機關報告，由總機構所在地主管稅務機關出面與項目應稅勞務所在地主管稅務機關溝通，取得支持，達到減輕稅負之目的。

總之，建筑企業(yè)施工業(yè)務的涉稅事項管理是一個很復雜的課題，涉稅事項管理本身涉及方方面面的問題，僅僅靠企業(yè)財務人員的努力是很難做得好的，還需要得到各級稅務機關的關心、支持和幫助。企業(yè)也要不斷了解稅收政策，掌握稅收政策，在充分運用稅收政策為企業(yè)服務的同時，遵守國家的稅收法律法規(guī)，強化管理，才能把企業(yè)的涉稅事項管理得更好，才能減輕稅負、降低資金成本、避免不必要的經濟損失，從而提高企業(yè)的經濟效益。

【參考文獻】

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［6］ 中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例（中華人民共和國國務院令第512號）［S］.2007.

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［9］ 汪華亮，邢銘強，索曉輝.企業(yè)稅務籌劃與案例解析［M］.立信會計出版社，2011.

篇7

關鍵詞:建筑企業(yè);財務管理

1建筑企業(yè)及其財務管理特征

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業(yè)生產活動呈現(xiàn)出流動性、技術復雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術及設備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術大部分已經比較成熟,而新設備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質參差不齊,勞動力構成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經濟時代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財務管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業(yè)進入了數(shù)字化時代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財務管理的效率。企業(yè)管理的重點也由傳統(tǒng)的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。

2建筑企業(yè)財務管理存在的問題

2.1缺乏良好的管理監(jiān)督機制

目前各級業(yè)務主管部門對建筑企業(yè)的財務管理非常重視,并且確立了相應的財務制度,但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務管理的一個難題,企業(yè)無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)財務管理的工作效率,導致建筑企業(yè)財務秩序混亂,經營質量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機制沒有起到應用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構,例如工商、稅務、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

2.2職能部門權責劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中,職能部門權責不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,嚴重影響了企業(yè)的運行效率和質量,也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財務管理越發(fā)混亂。

2.3企業(yè)內控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產活動的流動性和各項目的獨立性,企業(yè)的內部控制難道也高于一般生產性企業(yè),財務內控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個方面,一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂,建筑企業(yè)生產活動通常是分項目完成,生產過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產,而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產品生產周期較長,相應的資金回收期也相對較長,存在一定的風險。而有些企業(yè)沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計提壞賬,導致企業(yè)應收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產運轉和經營效益。

2.4機構設置及人員素質尚需改善

目前,我國企業(yè)財務機構設置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統(tǒng)的金字塔式機構設置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理目標。同時知識時代的到來,迫切需要更高素質的財務工作人員,以便適應新的工作環(huán)境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來,受傳統(tǒng)財務制度的約束,建筑企業(yè)財務人員理財觀念比較滯后,對很多財務管理理念關注不足,缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財務人員的信息技術水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財務人員的職業(yè)素質水平提出了更高的要求。

3改善建筑企業(yè)財務管理的措施

3.1完善建筑企業(yè)財務管理理念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念,樹立全方位的財務管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制,并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識?，F(xiàn)金流相當于企業(yè)經營運行的血液,是衡量企業(yè)財產和價值的指標?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產經營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關系到企業(yè)財務狀況是否健康,建筑企業(yè)生產活動本身具有很強流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應加強對現(xiàn)金流量的重視程度。再次,建筑企業(yè)要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下,企業(yè)所面臨的經營環(huán)境是復雜多變,因此風險也越來越大,企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領貫穿整個企業(yè)的生產經營活動,建筑企業(yè)只有以財務管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產經營各方面活動。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產經營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導致建筑企業(yè)生產成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負盈虧,穩(wěn)定成本收益關系,必須密切關注市場,高度警惕市場的潛在風險,尤其企業(yè)的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2建立完整的內控制度,加強內部審計

建立完善的內控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產經營活動的各個方面。建筑企業(yè)應按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內控管理制度,建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉,保證企業(yè)財產完整安全,促使企業(yè)經營活動高效運轉,從而提高建筑企業(yè)經濟效益。同時建筑企業(yè)不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制,以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度,加強建筑企業(yè)的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度,即合理安排財務管理工作的各個崗位,明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度,明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則,財會人員崗位責任制,會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項目產生的臨時設施耗費,因此企業(yè)必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料,從而降低成本。

3.3提高財務人員整體素質

企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財會制度、內控內審制度需要每一個財務人員來執(zhí)行,提高財務人員素質,建立專業(yè)的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務核算無法達到準確有效地標準。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務人員整體素質和工作水平來實現(xiàn)。首先,企業(yè)要對財務人員定期培訓,強化財務人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業(yè)要開展業(yè)務輔導,及時使財務人員掌握與企業(yè)經營活動有關的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度;第三,提高財務人員工作能力和綜合素質,提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務風險信息并做出應急對策積極防范和規(guī)避風險也應成為財務人員應有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

總之,財務管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識到財務管理的重要性,并采取有效措施加強財務管理工作,才能提高自身的財務管理水平,進而促進企業(yè)經營活動良好發(fā)展。

參考文獻:

[1]謝根玲.對建筑施工企業(yè)財務管理工作的幾點思考[J].現(xiàn)代經濟信息.2009(4):146—148.

篇8

1建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統(tǒng)的計劃經濟體制為基礎的傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內部進行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非?；靵y。

2構建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性

首先，構建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3構建建筑企業(yè)財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結語

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關鍵詞：能源公司 電力建設 業(yè)主方 管理誤區(qū)

項目管理最先在國外被研究和應用，在上世紀七十年代初期逐漸被應用到工程建設的相關領域。在我國，從八十年代開始引入該項管理模式，主要應用領域在工程項目的建設，尤其是項目實施階段。對工程項目建設的各個階段實施管理，主要包括業(yè)主方、設計方和施工方等主體單位的管理，各部分在工程建設中都發(fā)揮著重要作用，也是項目建設中需要重視的問題。

一、電力建設項目業(yè)主方管理模式的分析

現(xiàn)階段，我國電力建設項目管理主要為企業(yè)內部自主管理模式，因缺乏社會和政府部門對行業(yè)運營的監(jiān)管，導致電力企業(yè)形成壟斷性行業(yè)，不利于市場多元化健康發(fā)展。電力企業(yè)管理人員主要通過社會招聘或者內部推薦而來，人員上崗前未經崗位培訓，導致工作人員缺乏全面的專業(yè)知識，部分人員具備專業(yè)知識，但缺乏實際工作經驗，造成理論與實際無法緊密結合，這種運行方式極大程度上降低了企業(yè)的管理效率，不但增加了電力建設項目工程造價，還造成工程質量不合格，延誤工期等不良現(xiàn)象。隨著我國城市化進程的不斷加快，城市用電需求量迅速增大，電力工程建設數(shù)量越來越多，促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，也對電力企業(yè)自身提出了更高的要求，在建設項目規(guī)模不斷擴張的形勢下，使用傳統(tǒng)的管理體系顯然不能滿足當前的需求，因此，目前我國電力企業(yè)在實際運營過程中暴露出很多問題亟待解決。

二、電力建設項目業(yè)主方在管理工作中常見的誤區(qū)

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在技術上也得到不斷提升，集團優(yōu)勢在建設成本的控制、企業(yè)運營、標準化和信息化管理等方面的優(yōu)勢也不斷顯現(xiàn)出來。但是在實際操作中，工程項目業(yè)主方在項目管理等操作中還存在很多誤區(qū)，主要有提下幾個方面的體現(xiàn)。

（一）低價中標

最低價中標不是近幾年才出現(xiàn)的，這一現(xiàn)象從2007年便已經在電力建設項目中出現(xiàn)了。甚至還有一些企業(yè)出現(xiàn)成本價中標的現(xiàn)象，但是在后期的施工中又會向施工方高價索賠，最終甚至會影響工程建設的中斷，這也給合作雙方都帶來很大的問題。

（二）只重視初級階段的管理和成本控制

項目管理從理論上來講，需要對工程項目建設的全過程進行管理和控制，并不是某一階段的管控。同時，管理控制工作需要在全過程管控的基礎上，對某些特殊的項目建設階段進行重點管理，如決策階段、施工階段等。但是在實際操作中，受到業(yè)主方管理人員專業(yè)管理水平等限制，具體的管理標準和控制項目并不明確，很多階段又存在管理難度大等問題，這些造成管理人員在工程項目建設的初期，對管理工作還比較重視，按照常規(guī)的管理程序和要求，對相關的業(yè)務和事項進行量化管理，但是這樣的管理手段持續(xù)時間卻不長，在工程施工建設階段和后期的管理階段，有出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象。

（三）忽視對安全文明施工的管理

在工程項目的建設中，安全施工和生產是最重要的工作。安全文明的施工管理能保證施工單位在建設中嚴格按照相關施工流程的規(guī)定，健全相關的文明施工制度，從而保障整個施工質量。但是在業(yè)主方的管理工作中，經常忽視對施工流程的管理，很多不合乎規(guī)范的施工行為仍然存在，雖然在檢查中也會發(fā)現(xiàn)其中的問題，但缺乏相應的懲處措施，不能達到警告的效用，一些施工單位為了追求高效益和高速度，在施工過程中也忽視了對建設人員文明施工的管理和督促，最終影響到整個施工質量。

（四）在管理中流于形式，忽視項目質量評價

項目建設后期的評價是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質量達到標準的需要，有利于施工單位和相關的設備供應方總結建設施工經驗，應及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決。但是在實際操作中，一般在項目建設完成之后，很多管理人員因調動等問題，不能進入到該階段的檢查管理工作中，一些業(yè)主管理方忽視了該環(huán)節(jié)的進行，在很多項目質量的評價上，不能做到客觀公正，最終影響到工程的質量問題。

三、電力建設項目業(yè)主方管理措施及建議

針對目前電力建設項目建設中業(yè)主方管理上存在的問題，要采取相應的措施，重視業(yè)主方管理工作在整個工程建設中的重要作用，做好工程項目質量等管理。主要應該做好以下幾點工作：

（一）編制項目建設策劃書

按照“業(yè)主為核心，專業(yè)化管理”的理念，由項目業(yè)主編制項目建設管理策劃書，具體包括工程建設總體設想，管理體系建立，工程進度及計劃管理，工程質量管理，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，招標管理，投資及資金管理，現(xiàn)場施工管理，工程技術管理，信息及技術文件檔案管理，生產準備管理，工程驗收管理等內容。

（二）強招標管理，優(yōu)選承建商

通過平等的競爭方式選擇承建商，可以保證“標地”的質量和工期，降低建設投資，防止滋生腐敗。按照我國現(xiàn)行的法律規(guī)定，對必須進行招標的建設項目的范圍和規(guī)模都有具體的規(guī)定，項目業(yè)主應嚴格依照法律規(guī)定組織實施。對不在規(guī)定范圍的建設項目也應積極進行內部招標。另外，業(yè)主要重視對招標工作的監(jiān)督管理，成立專門的監(jiān)督機構對招標過程進行全程監(jiān)督，招標活動應在一定范圍內透明、公開，杜絕各種形式的暗箱操作、圍標串標等不正當競爭行為，營造公平的競爭環(huán)境，真正發(fā)揮招標競質、競價、選優(yōu)的作用。

（三）優(yōu)化施工組織設計和技術文件

施工項目開工前，施工單位應根據招投標文件，施工合同、會議紀要、批復的初設和施工圖、工程概算和主要工程量，結合現(xiàn)場情況以及施工單位實際，編制施工組織設計和技術方案，由監(jiān)理單位負責組織和批準，業(yè)主要全程參與相關文件審查，主要包括項目建設過程是否符合業(yè)主建設策劃書相關要求，對安全、投資、質量、工期、文明施工等方面進一步論證，對關鍵技術線路還得邀請設計單位參與審查。使工程施工得到精心策劃、合理組織、科學管理。

（四）設置工程質量控制點

為保證工程建設質量，項目業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同時應包括設置施工（設備）質量控制點的相關要求。對于質量保證難度大、質量影響大、或者是發(fā)生質量問題時危害大的關鍵過程和特殊過程設置為質量控制點。對設備質量有明顯影響的特殊和關鍵工序，關鍵部位，加工制造薄弱環(huán)節(jié)等工藝過程也應設置質量控制點。施工單位在施工過程中或設備制造商在監(jiān)造過程中遇到質量控制點時，要主動向監(jiān)理單位或監(jiān)造人員報告，得到相關單位進一步論證后方可施工或制造。

（五）加強工程進度計劃管理

為保證工期，項目業(yè)主還應做好進度計劃管理，編制里程碑計劃和一級網絡進度計劃，并分解至二級、三級網絡進度計劃。里程碑計劃和一級網絡進度計劃主要有業(yè)主方編制，二級和三級網絡進度計劃由施工方編制。業(yè)主方還應采取組織、技術、經濟、行政等措施保證進度計劃的順利實施，通過圖紙、設備交付，材料供應、施工進度計劃實施情況進行定期檢查和盤點，評估進度控制效果，從而提出下一步進度控制要求。

（六）完善電力工程安全管理制度

電力建設工程在施工過程中，因設計范圍廣、建設周期長、影響因素復雜多變、施工危險性高等特點，因此，在電力工程在施工前，為確保施工安全，項目業(yè)主應對風險因素進行識別，預測風險危害程度及范圍，并建立風險應急預案，避免在施工過程中遇到突發(fā)事故造成人員恐慌，消除安全隱患。完善企業(yè)的安全管理制度，加強安全管理人員的責任意識，以全方位、多角度、科學化的安全管理體系，提高工程建設的安全性能。

四、結束語

綜上所述，項目管理在工程建設中有重要的地位，目前，在電力建設項目的工程管理中，存在很多管理模式，對工程施工建設和項目建設質量等都產生了不同的影響。目前，我國電力建設項目業(yè)主方在招標階段、施工建設、工程造價、項目建設后期的評價等管理工作上還存在很多誤區(qū)，這對企業(yè)的發(fā)展和工程項目的質量等都產生了不利影響，在未來發(fā)展中要不斷改進，保證管理措施的合理性。

參考文獻：

[1]蔣豐平.淺談電力建設項目管理[J].安裝，2012

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關鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務風險 防范策略

一、引言

在企業(yè)管理實踐中，財務風險是客觀存在的。而因為疏于財務風險管理，一些企業(yè)往往出現(xiàn)危機陷入困境而不能自拔。近些年來，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加之現(xiàn)今政府融資平臺的清理及房地產行業(yè)調控嚴厲，建筑施工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，建筑施工企業(yè)要想在市場經濟大潮中立于不敗之地就必須不斷提高抗風險的能力。而所有的風險中財務風險則起著最為關鍵的作用，因為對于建筑施工企業(yè)而言，財務安全問題涉及到企業(yè)的生死存亡。因而如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財務風險，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的意義。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的識別方法

企業(yè)的財務風險有狹義和廣義之分，廣義的財務風險是指企業(yè)由于受到內外部各種不可控因素的影響，而使得企業(yè)在一定時期內的實際財務收益與預期財務收益之間發(fā)生一定的偏差，從而使得企業(yè)的整個財務活動有可能遭受一定的損失。狹義的財務風險是指企業(yè)由于過度舉債而導致其喪失一定的償債能力的可能性。

建筑施工企業(yè)對資金的依賴程度非常之高，其財務風險的危害不容小覷。輕則造成財務危機，嚴重的甚至會導致破產。因此企業(yè)通過使用一定的評估方法來識別財務風險有著重要的意義。一般而言，評估方法包括：財務報表分析法、專家會議預測法以及業(yè)務流程分析法。具體說來，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾種情況來對企業(yè)是否存在一定的財務風險進行識別：

1.企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，日常支付能力被一定程度地削弱。

2.企業(yè)的資本結構不夠合理，采用過激的財務政策，主要表現(xiàn)為嚴重的負債經營。

3.企業(yè)的施工秩序比較混亂，從而導致具體的施工計劃不能很好地得到貫徹落實。

4. 企業(yè)的規(guī)模擴張過度，一方面使得企業(yè)的實際收益相對下降，另一方面企業(yè)的迅速擴大往往伴隨著銀行借貸的增加，從而增加了償債風險。

5.企業(yè)的投資者對于企業(yè)的投資信心下降，因為這在一定意義上可以理解為企業(yè)的市場地位在動搖，同時預示著企業(yè)存在一定的財務風險。

以上幾種情況可以幫助建筑施工企業(yè)識別自身的財務狀況，及時判別自身是否存在財務風險，要盡量避免財務風險帶來的危害，防范于未然。

三、建筑施工企業(yè)財務風險的類別

（一） 合同風險

在合同方面建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險包括：

第一，合同本身存在一定的缺陷，有失公平。目前，由于建筑行業(yè)的競爭程度日益激烈，建筑施工企業(yè)為了謀求利潤不得不簽訂一些不平等的施工合同，甚至于愿意接受合同中自行墊付資金或預交大額現(xiàn)金履約保證金一定預付款等明顯不平等的合同條款，這些條款的不公平將給施工企業(yè)帶來一定的風險。

第二，工程發(fā)包人的資信程度情況不一。由于信息的不對稱，建筑施工企業(yè)對工程發(fā)包人的資信情況并不能有完整全面的了解，不少工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經營情況惡化、導致無法按時履約，無力支付工程結算款，給建筑施工企業(yè)帶來不利影響。

第三，不能按時履行合同。在合同的履行過程中，發(fā)包人沒能及時派遣工程監(jiān)督管理人員或工地代表,這會讓施工單位在遇到困難時不能及時的解決問題，影響施工的進度。

（二）籌資風險

建筑施工企業(yè)的特殊性決定了其對資金的需求量大，流動資金容易短缺，因而往往需要通過籌資活動來解決資金問題。一般而言銀行貸款較為普遍，但是有限的籌資額度及各種限制條件會影響企業(yè)的資金規(guī)模和靈活度，帶來一定程度的財務風險。此外，如果通過其他籌資方式，也必將帶來償債風險和壓力。

（三）墊資及資金回收風險

隨著建筑施工行業(yè)市場化程度的加深，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，在這種競爭壓力之下，企業(yè)可能會為了承包工程項目而接受發(fā)包方的一系列不利于自身的條款，在這種背景下墊資現(xiàn)象越來越普遍。墊資給建筑施工企業(yè)帶來的不利影響是顯而易見的――大量資金被占用，并引發(fā)財務費用增加等一系列連鎖反應，且一旦墊資，將來不繼續(xù)墊資便會發(fā)生虧損，這把企業(yè)帶入了兩難境地。

“收款難”已成為建筑施工行業(yè)的普遍難題。建筑工程往往需要一定的時期才能完工，企業(yè)之間一般商議按月辦理結算，建筑施工企業(yè)必然會在工程先期投入大量財力物力，而有很大一部分變更索賠項目則要等到工程全部竣工之后業(yè)主才給說法，這樣就使得建筑施工企業(yè)的存貨和應收賬款居高不。變更索賠項目能否及時得到確認計量加之墊資資金的回收能否順暢，直接決定了建筑施工企業(yè)的資金周轉能力。一旦項目投入得不到業(yè)主計量確認或者資金不能及時回收，將很有可能導致企業(yè)的財務惡化。

（四）投資風險

對建筑施工企業(yè)而言投資風險一般分為兩種，第一種是企業(yè)由于經營需要必須投入大量的資金，而這種情況容易導致企業(yè)的流動資金變?yōu)殚L期的投資性資產，但是這種投資可能會因為各種不確定因素而達不到預期收益，從而給企業(yè)帶來經濟損失；另一種則為建筑施工工程中為了項目需要而進行的固定資產投資，這種固定資產投資往往占用了大量的資金，而等到項目結束后此前購買的固定資產很容易因型號不對不能在其他項目使用而導致大量閑置，這也將帶來財務風險。

（五）成本風險

成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。在項目施工過程中，是否實行全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，是否能夠對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用進行區(qū)分，從而采取不同措施加以控制，能否對項目部間接費的核算和控制按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這些都是成本管理和控制的必要環(huán)節(jié)，直接影響著項目的經濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀成財務風險的可能。

四、建筑施工企業(yè)財務風險控制策略

（一）風險處理方法

對于企業(yè)財務風險的防范，主要有分配法、回避法、轉移法三種處理方法。

1.分配法：是指通過企業(yè)之間聯(lián)合經營及對外投資多元化等方式在各企業(yè)之間分配財務風險，當投資項目風險較大時，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)共同投資，風險共擔、收益共享，從而達到分散投資風險、避免企業(yè)獨家承擔財務風險的目的。

2.回避法：是指企業(yè)在選擇投資理財方案時，應當對各種方案可能產生的財務風險進行綜合預期與評價，在保證實現(xiàn)財務管理目標的前提下，盡量選擇風險較小的方案，回避財務風險。

3.轉移法：是指企業(yè)通過一些策略將部分財務風險轉移給他人承擔，以降低企業(yè)的財務風險。比如企業(yè)可以通過購買財產保險這一方式從而將財務風險轉移一部分給保險公司承擔；又比如在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，從而將投資風險部分轉移給其他參與投資的企業(yè)等。

（二）風險控制措施

1.建立財務預警體制，及時揭示財務風險

規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是財務風險預警，這種預警要求企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，并警示有關人員采取相應措施進行風險防范。

建立財務風險預警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)對資本營運過程進行跟蹤、調查、監(jiān)督，從而捕捉和監(jiān)視財務活動中各種細微的變動跡象；可以幫助企業(yè)對財務指標和財務報表進行更為全面、科學、準確的分析，從而加強公司財務管理和財務監(jiān)控，并且及時發(fā)現(xiàn)財務管理活動中所面臨的管理失誤、重大風險和隱患，及早發(fā)現(xiàn)和預測財務風險；而一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆或財務風險信號，應當迅速采取應變措施，準確及時傳至相關人員，以控制事態(tài)，防止其進一步擴大，最大限度地規(guī)避或降低財務風險。

2.完善施工合同管理機制，避免合同風險

建筑施工合同是工程承包單位與工程發(fā)包單位明確各自權利義務的具有法律約束能力的文件，合同中的每一環(huán)節(jié)、每一條款都充分體現(xiàn)了雙方維護自身利益的原則和愿望。

合同的簽訂雖然存在一定風險，但是完全可以通過一系列措施將風險降到最低。首先，在投標階段就對招標文件的相關條款進行研究，組織相關部門對風險進行評估。其次，中標后簽約時要對施工合同的各項條款進行逐一審查核對，合同的簽訂必須符合國家法律和政策，貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則。再次，積極同發(fā)包方談判，以合理定價的方式承包，按照施工圖預算結算，對于業(yè)主的不合理要求要據理力爭，堅決不簽低于成本價及有失公平的合同。最后，合同簽訂以后雙方要切實履行合同條款，出現(xiàn)任何突發(fā)問題都應按照事先的合同規(guī)定進行處理，從而保障雙方的權利，降低財務風險。

3.建立資金集中管理機制，避免資金風險

建筑施工企業(yè)要建立資金的集中管理機制，從而提高資金的使用效率。在這種資金集中管理機制之下，財務部門根據公司總體情況可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本。此外還可以利用項目的進度對正在建設的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調平衡公司可使用的資金，這樣既可以避免項目的資金閑置，也可以避免項目的資金沒有到位而影響項目進度。

可以說，資金集中管理機制從管理架構上解決了資金分散、資金監(jiān)控和資金籌劃的管理難題。

4.加強成本管理，完善內部控制

成本管理在企業(yè)生產經營管理中占有重要地位，對施工項目成本費用控制是否有效會直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。

加強成本費用控制，首先要求企業(yè)在投標過程中，要充分了解工程項目情況，合理編制標書，準確計算標價，此外也要加強合同管理，明確工程款的各方面內容，避免不必要的損失。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行成本計劃，對材料、人工及機械費用等分別采取不同措施加以控制。再次要積極收集施工中因外界因素導致發(fā)生變更索賠的資料，及時向業(yè)主申報計量。最后竣工結算要及時，降低欠款風險帶來的一系列損失。

五、結論

任何企業(yè)都不可避免存在財務風險，建筑施工企業(yè)的財務風險也是客觀存在的，要采用多種方法來對財務風險進行識別。而最關鍵的是根據財務風險的類別，采用科學、有效的管理方法對各類財務風險加以防范。只有正確認識企業(yè)財務風險，找出引發(fā)企業(yè)財務風險的隱患，收集相關數(shù)據，進一步估計和預測風險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施，才能降低財務風險，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李倩，蘇延明.關于對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的思考[J].內部審計與管理效益，2006（2）.