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【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目管理措施控制

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工程項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，是從一個(gè)項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是常說的“三控”。工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容分為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，其中“三控”是其核心內(nèi)容。而工程項(xiàng)目管理根據(jù)利益方的不同分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理和施工方的項(xiàng)目管理，而業(yè)主方的項(xiàng)目管理又是整個(gè)管理的核心。

二、工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及問題

近些年來工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展取得令人矚目的成績(jī)，不論是在理論上還是實(shí)踐上，項(xiàng)目管理理論的全面推行，使得市場(chǎng)的規(guī)范化大大提高，但是目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質(zhì)量的缺陷，費(fèi)用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質(zhì)量事故頻發(fā)，這些事故的發(fā)生都與項(xiàng)目管理密切相關(guān)，使得我們必須去研究問題出現(xiàn)的原因及對(duì)策。

三、工程項(xiàng)目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施把成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，做好施工采購(gòu)規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。

（2）技術(shù)措施。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，對(duì)材料的使用進(jìn)行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，實(shí)用新型機(jī)械等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)該編制資金的使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)于各種變更，要及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對(duì)這些問題應(yīng)該以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)該貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

3.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制來實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，那么進(jìn)度無法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整的過程。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實(shí)踐中，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

（1）組織措施。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的工作部門和具有進(jìn)度控制崗位資格的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示出來并落實(shí)。

（2）管理措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工作網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可以使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)該注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過對(duì)資源需求的分析，可以發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（4）技術(shù)措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

3.3 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行過程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效的預(yù)防和正確的處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

（1）事前控制。在正式施公奇案進(jìn)行事前主動(dòng)的質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。其目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)語

從以上內(nèi)容可以看出，工程項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)工程的各個(gè)階段，而且在項(xiàng)目實(shí)施階段尤為復(fù)雜，作為工程管理人員，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的理論和方法，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和制度，努力使工程項(xiàng)目向工期短、成本低、質(zhì)量高的方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

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安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，存在各類隱患。安全質(zhì)量問題是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目生死存亡的關(guān)鍵問題，而鐵路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質(zhì)量問題上存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項(xiàng)安全質(zhì)量的規(guī)章制度，但其實(shí)并沒有真正落到實(shí)處，總認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查流于形式，工作不細(xì)，不能真正解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題；二是施工企業(yè)只注重眼前利益，盲目抓效益趕進(jìn)度，甚至一些項(xiàng)目違章指揮、違規(guī)操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。

2鐵路工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1健全工程項(xiàng)目責(zé)任體系，提升項(xiàng)目執(zhí)行力。提高項(xiàng)目執(zhí)行力，責(zé)任體系是關(guān)鍵。施工企業(yè)首先要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，包括施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面；其次還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的問責(zé)管理，堅(jiān)決撤換和調(diào)整那些遷就應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、不想干成事、只想做好人的項(xiàng)目管理人員，要用靈活的獎(jiǎng)懲機(jī)制提升執(zhí)行力；三是要增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的透明度，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督作用，切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員落實(shí)上級(jí)決策和規(guī)章制度的主觀能動(dòng)性。

2.2抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格督查。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是施工企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。在鐵路工程質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中，必須始終做到嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督。一是要提高工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，采用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣，確保進(jìn)場(chǎng)原材料能夠滿足工程要求；二是施工企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)施工過程和質(zhì)量的監(jiān)控管理，可以成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)期在沿線檢查巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)妥善處理，為加強(qiáng)工程質(zhì)量增加一道保障；三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實(shí)行“零缺陷”質(zhì)量管理，尤其是重點(diǎn)部位、重要設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及人員的控制方面，多個(gè)層次強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。

2.3加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理與控制。鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項(xiàng)目成本管理和控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理與控制的責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目是鐵路施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭，經(jīng)濟(jì)利益是工程企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鐵路工程企業(yè)往往采用“低標(biāo)中標(biāo)”的方式投中工程項(xiàng)目，這種方式的中標(biāo)工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學(xué)合理，有效控制。鐵路工程項(xiàng)目的成本通常包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴(yán)格把關(guān)，但除此之外的其他費(fèi)用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達(dá)到最佳效果。

2.4嚴(yán)格安全質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)行事故責(zé)任追究。鐵路工程各項(xiàng)目必須牢固樹立安全質(zhì)量是生命的觀念，建立健全安全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。一要把項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)任免、薪金收入與安全質(zhì)量事故掛鉤，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量意識(shí)，避免麻木不仁和心存僥幸的行為；二要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，建立安全質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定出符合各崗位特點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)出現(xiàn)的隱患、問題和事故明確問責(zé)和處罰，絕不姑息；三要按照需要配齊安全質(zhì)量管理人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效安全質(zhì)量監(jiān)控；四要特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)控，尤其是關(guān)鍵過程、重點(diǎn)部位必須有專人全天候負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)處理各類突況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質(zhì)量隱患大排查，努力把安全質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里；五要搞好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)控管理，對(duì)高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風(fēng)險(xiǎn)的工程要加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控；六要加強(qiáng)各崗位工人的教育培訓(xùn)，對(duì)新上崗的工人必須要進(jìn)行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應(yīng)對(duì)措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關(guān)、敷衍了事。

3結(jié)語

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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊谌蚴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動(dòng)員大會(huì)，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；業(yè)主監(jiān)督；施工

建筑的質(zhì)量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業(yè)主可控的。業(yè)主的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工安全的重要保障。大部分業(yè)主錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要將工程交給承包商、工程質(zhì)量監(jiān)理單位就可以萬事大吉了，將工程的全部責(zé)任交給施工單位和監(jiān)理。事實(shí)上，業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要作用。

一、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括了業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理等內(nèi)容。第一，業(yè)主項(xiàng)目管理。業(yè)主項(xiàng)目管理貫穿于工程的各個(gè)階段，從編寫項(xiàng)目建議書開始，直到工程項(xiàng)目竣工，業(yè)主的管理和監(jiān)督工作都必不可少。業(yè)主監(jiān)督的主要措施是建立監(jiān)理機(jī)制，讓監(jiān)理人員代替業(yè)主的日常監(jiān)督。但是業(yè)主本人也需要密切關(guān)注工程的施工狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督。第二，工程承包單位的管理。業(yè)主在完成了項(xiàng)目決策后，就會(huì)通過招標(biāo)的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施?？偝邪鼏挝粚?duì)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)上的管理，依靠自身實(shí)力，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實(shí)施部門，其主要責(zé)任是在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。施工單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理是最直接的管理和監(jiān)督。第四，設(shè)計(jì)單位的工程管理。設(shè)計(jì)單位工程管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)合同中所規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位通過對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。而且最后的驗(yàn)收工作，也需要設(shè)計(jì)單位的參與。

二、業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)督的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)督

對(duì)投資的管理和監(jiān)督是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包括了加強(qiáng)對(duì)組織、技術(shù)、資金和合同等的監(jiān)督。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目定位和相關(guān)配置的監(jiān)督，做好對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，確定一個(gè)符合自身實(shí)際情況的工程目標(biāo)和配置方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效監(jiān)督，控制投資的額度。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和人員的監(jiān)督，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此作為工程監(jiān)督的依據(jù)。同時(shí)，要在造價(jià)管理部門設(shè)置專門人員，建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，為加強(qiáng)對(duì)工程制度的監(jiān)督提供依據(jù)。再次，要關(guān)注到資金的時(shí)間價(jià)值，制定合理的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，是業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程開發(fā)計(jì)劃制定過程的監(jiān)督，對(duì)于各個(gè)時(shí)期的控制重點(diǎn)要做到心里有數(shù)，才能更好地開展工程項(xiàng)目監(jiān)督。最后，建立項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目管理組織是業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目有效監(jiān)督的重要舉措，項(xiàng)目管理組織的日常運(yùn)作，應(yīng)該要遵循一定的原則，切實(shí)為業(yè)主監(jiān)督服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)督

項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的重要保證。為此，業(yè)主必須要做好前期的調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的優(yōu)化，切實(shí)做到安全、實(shí)用和規(guī)范。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要切實(shí)行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。建立一個(gè)明確的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理人員的作用。預(yù)留部分工程款項(xiàng)，作為工程質(zhì)量的保證金，確保工程質(zhì)量。為加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用，業(yè)主有必要落實(shí)嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任到人制度，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。

（三）加強(qiáng)工程施工單位的考核和監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的重要方法，業(yè)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體控制和監(jiān)督。業(yè)主在參與工程施工管理中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督，就必須要加強(qiáng)考核工作，對(duì)各個(gè)單位和部門的工作，有一個(gè)全面的考核，充分發(fā)揮出業(yè)主監(jiān)督的職能，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促落后。第一，對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，主要的依據(jù)是設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免圖紙上出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程設(shè)計(jì)單位的主要工作是設(shè)計(jì)圖紙，但并不是唯一工作。設(shè)計(jì)單位在提供圖紙以后，在實(shí)際施工中還要加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主解決圖紙變更的情況。第二，對(duì)承包施工的評(píng)價(jià)。工程的承包單位對(duì)工程質(zhì)量具有重大責(zé)任，業(yè)主監(jiān)督的主要工作就要加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的監(jiān)督，對(duì)承包單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的考核，提高施工單位工作的自覺性。第三，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系較多，因此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，也是加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)督的重要手段。在工程施工中，監(jiān)理人員必須由總監(jiān)理負(fù)責(zé)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究總監(jiān)理的責(zé)任。在工程施工中，原材料的檢測(cè)，必須由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理單位切實(shí)履行職責(zé)。業(yè)主要督促監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的日常檢查，并做好記錄工作，方便業(yè)主的監(jiān)督工作。

（四）業(yè)主監(jiān)督的具體措施

業(yè)主監(jiān)督可以通過加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目控制質(zhì)量的監(jiān)督和對(duì)工程施工單位的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)，具體的監(jiān)督措施主要有以下幾種：

第一，加強(qiáng)材料的送檢和抽驗(yàn)工作。業(yè)主有必要和施工監(jiān)理一同對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、半成品等進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、施工合同和工程規(guī)范等等。通過送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質(zhì)量和工程施工過程的規(guī)范。

第二，巡視。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督和控制，有必要和監(jiān)理工程師一起，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工進(jìn)行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的有效手段，在工程施工中，業(yè)主在工程監(jiān)理工程的陪同下，對(duì)工程的施工過程、設(shè)備和材料等進(jìn)行檢查。對(duì)砼澆筑等工程的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效提高砼澆筑的施工質(zhì)量。

第四，隱蔽驗(yàn)收。工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)工序的隱蔽驗(yàn)收工作。在工程施工部門提供的驗(yàn)收合格報(bào)告的基礎(chǔ)上，和監(jiān)理人員一道，對(duì)施工單位的自檢資進(jìn)行審核，對(duì)部分工序進(jìn)行隱蔽檢測(cè)，確保施工單位自檢報(bào)告中的內(nèi)容屬實(shí)。

第五，測(cè)量。業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程的控制，在充分利用計(jì)量器的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并依此為依據(jù)，判定工序和部件的質(zhì)量是否合格。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主扮演的是一個(gè)總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的主要措施，就是加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程各個(gè)方面的控制，強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理的作用，定期不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡查和檢測(cè)，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.水電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析――業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].科技資訊，2009（04）

篇5

關(guān)鍵詞：業(yè)主；公路工程；實(shí)施階段；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

公路工程管理的一次性特征、明確的建設(shè)目標(biāo)和既定的使用功能以及需實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等共同組成了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的約束條件，也就使公路工程項(xiàng)目的管理相對(duì)于其他領(lǐng)域的管理來說，復(fù)雜性更明顯，管理的難度更大，對(duì)管理的要求更高。因此，搞好工程項(xiàng)目管理是公路工程施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑， 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)：公路工程項(xiàng)目管理一般都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，即有效地利用有限的人工、材料、機(jī)械資源、用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全順利地建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。

2公路施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算、所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。

3 項(xiàng)目工程管理的全過程控制

3．1質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使該質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不低于業(yè)主驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部設(shè)立健全的由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立一整套質(zhì)量管理制度：① 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度：② 施工圖紙復(fù)核制度；③ 技術(shù)、質(zhì)量交底制度；④質(zhì)量檢查制度；⑤質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度；⑥工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。業(yè)主采購(gòu)的材料和施工單位采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，確保優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3．2 進(jìn)度控制

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主供給和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。業(yè)主供給和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

做好資金的統(tǒng)籌安排。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主簽證，順延工期。

3．3 成本控制

公路工程項(xiàng)目的控制要按照事前計(jì)劃、事中管理、事后分析的原則，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。

(1)成本預(yù)測(cè)投標(biāo)過程中，要在認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查材料單價(jià)、分析圖紙、核對(duì)工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等做出初步預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(2)成本計(jì)劃中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速組織工程技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料單價(jià)進(jìn)行更為詳盡周密的調(diào)查，全面熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核對(duì)工程量，根據(jù)本項(xiàng)目部的施工能力，制定出詳細(xì)的分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，并要明確工料機(jī)用量，下達(dá)到項(xiàng)目部工程、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)部門，編制人工、材料、設(shè)備、資金使用計(jì)劃，該計(jì)劃上報(bào)公司審核，審核后形成控制目標(biāo)，分解到各個(gè)施工隊(duì)，作為成本目標(biāo)控制依據(jù)。

(3)成本控制施工過程中，要依據(jù)施工組織方案、作業(yè)順序，合理安排使用人工、材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。人工費(fèi)用控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

材料成本控制。要從下列幾方面入手：① 開工前，材料部門應(yīng)配合工程部門，做好材料成本的調(diào)查，制定材料采用計(jì)劃，做好前期材料采購(gòu)及大批材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作：② 施工中，要有計(jì)劃、有步驟地組織材料采購(gòu)工作，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、足量地確保工程所需材料的供應(yīng)；③ 對(duì)到場(chǎng)的材料要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，建立必要的檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度：④編制本項(xiàng)目的材料管理辦法，按分部、分項(xiàng)工程的材料控制使用量發(fā)放，嚴(yán)格按規(guī)定量控制材料的領(lǐng)用，明確規(guī)定材料的領(lǐng)用、發(fā)放、記賬、庫(kù)存、核算的具體辦法及負(fù)責(zé)人，做好原始記錄；⑤嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)材料托用的核算管理；⑥做好余料的回收和利用，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用效率：⑦材料結(jié)算要及時(shí)。

3．4 安全控制

(1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

(2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊，人人有責(zé)。

(3)施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；措施；探討

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

（一）施工進(jìn)度的控制。

對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料齊全，發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

（二）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

（三）安全管理。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

（四）建筑工程施工成本控制措施。

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)。

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終

的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投人不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

結(jié)束語：建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉麗娜：成本控制有效方法的探討[J].山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本控制；措施

一、工程項(xiàng)目管理的措施

（一）工程質(zhì)量管理

1.質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。1）企業(yè)自身監(jiān)督―――每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督―――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)

（二）工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

二、建筑工程管理中成本控制的措施。

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

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[關(guān)鍵詞] 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本管理；優(yōu)化措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02

0 引 言

建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，不僅關(guān)系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理指是在工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工期間，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案制定相關(guān)的施工方案，并采取合理的成本細(xì)分方式，制定科學(xué)合理的管理方案，降低工程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用和成本的管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，成本管理不僅是各種方案、計(jì)劃的匯總，還需要團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的執(zhí)行力與監(jiān)督。

1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1 重視程度認(rèn)識(shí)不夠

許多建筑企業(yè)的高層管理者對(duì)于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細(xì)化的成本管理機(jī)制。在成本管理過程中，對(duì)現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財(cái)務(wù)管理中，雖然按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算部門，但是在財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在一定的瑕疵。

1.2 管理體系設(shè)置不完善

在日常行政管理中，對(duì)于辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等其他費(fèi)用，通過電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴(yán)格程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用比例高于其他項(xiàng)目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)于工程項(xiàng)目沒有按照制度進(jìn)行分階段的成本分析，也沒有嚴(yán)格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關(guān)的成本工作報(bào)表，由上級(jí)部門來評(píng)估和審核。由于只有財(cái)務(wù)部門才有能力統(tǒng)計(jì)和分析出工程項(xiàng)目不同進(jìn)度的成本，所以對(duì)于實(shí)際的工程項(xiàng)目管理來講，這種體系上的不完善導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制存在信息上的滯后性。對(duì)工程項(xiàng)目成本沒有有效的控制作用。

1.3 缺乏全過程的成本控制手段

當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理的研究逐漸深入，他們認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的項(xiàng)目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項(xiàng)目管理原則。而工程項(xiàng)目的成本管理全過程可以分為一個(gè)體系、兩個(gè)層次、44個(gè)具體的項(xiàng)目任務(wù)。但是我國(guó)的許多項(xiàng)目沒有依照著眼全過程制定管理計(jì)劃，在成本管理中導(dǎo)致片面性與狹隘性。而且由于針對(duì)一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費(fèi)用，得不償失。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施

2.1 提高重視程度，完善人員配置管理

提高對(duì)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，部門之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的員對(duì)意識(shí)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果，工程各部門從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對(duì)部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題。以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。

2.2 以全過程觀念管理施工現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高成本管理效果有顯著的作用。對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要從組織構(gòu)架入手，明確各部門具體的工作任務(wù)。比如：建筑工程部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)預(yù)算、施工技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購(gòu)部主要任務(wù)是完成建筑工程部提交的工程采購(gòu)清單，為施工采購(gòu)合格的原材料，租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、檢測(cè)、回收等具體工作；綜合部則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測(cè)等?；诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行跟進(jìn)與調(diào)整的成本管理方式已經(jīng)被大部分建筑單位接受。

2.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理

2.3.1 選擇核算目標(biāo)

完成成本核算，第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用。或者根據(jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)?？傊怂愠杀颈仨氝x擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。

2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)

原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。

2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析

確立核算目標(biāo)，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書。

3 結(jié) 語

項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目進(jìn)行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時(shí)，成本管理也是整個(gè)工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計(jì)劃，才能夠確保成本的有效控制。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李云參，馬英峰.工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2012（12）：97.

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

0.引言

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目的中心是管理，不斷提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格保證工程進(jìn)度，不斷降低工程項(xiàng)目成本是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

1.工程簡(jiǎn)介

本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2～5層商業(yè)區(qū)。以剪力墻結(jié)構(gòu)、筏板為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深按16.5m考慮。基坑長(zhǎng)約420.4m，寬約288m，周長(zhǎng)1593m，面積約17200m2，基坑開挖深度約16m，基底絕對(duì)標(biāo)645m，工程安全等級(jí)為一級(jí)，下文針對(duì)該工程在項(xiàng)目管理方面存在問題及解決措施進(jìn)行探討。

2.工程項(xiàng)目管理目前存在的問題

2.1工程項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏可行性

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)所作的管理計(jì)劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實(shí)處。許多工程項(xiàng)目管理者認(rèn)為工程項(xiàng)目管理計(jì)劃僅作為一項(xiàng)是一項(xiàng)書面材料，其目的是為了能應(yīng)付各類檢查存在，沒有將計(jì)劃作為工程項(xiàng)目的重要組成部分來認(rèn)真的對(duì)待。因此，許多管理者在做的項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，不僅沒有認(rèn)真思考工程項(xiàng)目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項(xiàng)目計(jì)劃，沒有切實(shí)的考慮實(shí)際情況和實(shí)際的問題。此種工程項(xiàng)目計(jì)劃做出來以后，工程項(xiàng)目工作人員本身對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃缺乏認(rèn)識(shí)和全面的了解，當(dāng)然不可能做到很好的執(zhí)行；另外工程項(xiàng)目管理計(jì)劃設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)明了；還有工程材料和工程項(xiàng)目施工人員管理混亂；以及企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，輕視了對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)等等方面。

2.2工程管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制薄弱

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經(jīng)驗(yàn)其有很大的個(gè)人主觀性，這些經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行科學(xué)合理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以缺少一套合理、完整的內(nèi)部控制體系。不少?gòu)氖鹿こ绦袠I(yè)控制的人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，而且還不能熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和量化統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經(jīng)驗(yàn)來判斷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經(jīng)驗(yàn)來管理新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目往往都會(huì)帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會(huì)帶來較大的影響。

2.3缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核和評(píng)估體系

許多施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，諸如個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)沒有緊密相連，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。以往忽視項(xiàng)目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項(xiàng)目部的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；當(dāng)前是所有的光環(huán)都戴在項(xiàng)目頭上，勞動(dòng)成果分配集中在項(xiàng)目部，挫傷其他職能部門的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。具有一定原則上的不公平性。

2.4相關(guān)的工程管理法規(guī)和制度不完善

相關(guān)工程管理的法規(guī)和制度的不完善是嚴(yán)重制約著工程管理行業(yè)發(fā)展的重要原因?，F(xiàn)階段，國(guó)家工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還不完善，規(guī)范制度比較籠統(tǒng)。由于種種原因，很多企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時(shí)，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執(zhí)行力。所以，一旦發(fā)生管理事故問題，極易出現(xiàn)范圍不清晰，責(zé)任不明確。即使有法規(guī)制約，相關(guān)管理部門不對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃做詳細(xì)的審核，常常出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，違法必究也就執(zhí)行不下去了。而且一些虛假的招投標(biāo)流程和人情工程，依然存在。這也對(duì)工程管理法規(guī)和制度造成了負(fù)面的影響。

3.工程項(xiàng)目管理改進(jìn)的措施

3.1建立和健全相關(guān)法律、法規(guī)制度

但是法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的約束性。但由于我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面發(fā)展十分迅速，有些管理法規(guī)已經(jīng)不太符合市場(chǎng)行情，從而導(dǎo)致減弱了相應(yīng)法律、法規(guī)的有效性。一項(xiàng)能有效約束行業(yè)市場(chǎng)的法律法規(guī)最好能組織高校的法律人才和行業(yè)龍頭企業(yè)，參考國(guó)外行業(yè)法規(guī)、調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情形、經(jīng)過詳細(xì)論證，出臺(tái)工程項(xiàng)目管理行業(yè)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保工程項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目階段管理過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲分明、細(xì)致縝密的行業(yè)規(guī)范體系，另一方面，從嚴(yán)從重懲處不遵守法律規(guī)范的單位和企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理行業(yè)我行我素的被動(dòng)局面。

3.2建立國(guó)家工程項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系

目前，國(guó)家工程項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證體系得到市場(chǎng)一定程度的認(rèn)可。但是管理體系認(rèn)證考試實(shí)際應(yīng)用性并不強(qiáng)，脫離現(xiàn)行的行業(yè)發(fā)展水平和實(shí)際情況；許多企業(yè)沒有足夠的擁有工程項(xiàng)目管理資格的從業(yè)人員。如果需要有效地解決這個(gè)問題，則必須從規(guī)則上提高行業(yè)從業(yè)人員門檻標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)際工程項(xiàng)目管理資質(zhì)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全國(guó)工程項(xiàng)目管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的確立將不僅對(duì)行業(yè)、企業(yè)、而且對(duì)個(gè)人和社會(huì)都是極為有利的一項(xiàng)決策。通過國(guó)家專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格地培訓(xùn)、認(rèn)證流程，進(jìn)而培養(yǎng)一大批明法規(guī)、有資質(zhì)、善經(jīng)營(yíng)、精管理的工程項(xiàng)目管理人才。企業(yè)聘用通過認(rèn)證的從業(yè)人員，一則可以有效提高本企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，其次是能有效減輕非從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后培訓(xùn)的額外負(fù)擔(dān)。

3.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息化水平

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)很多工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排調(diào)整，會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。在管理設(shè)計(jì)中包括了龐大的人員調(diào)動(dòng)和物資流動(dòng)。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，貫穿項(xiàng)目工程管理的整個(gè)過程。在我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式和管理設(shè)計(jì)中，已經(jīng)不能有效地處理工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜工程。因此，面對(duì)大量的、繁雜的工程項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，僅僅靠人力去設(shè)計(jì)方案，并靠人力去處理工程項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生的各種信息并做出快速、準(zhǔn)確地處理決策幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。管理軟件的出現(xiàn)，在一定程度上加快了工程管理的項(xiàng)目細(xì)分的速度，使可以嵌入龐大的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，從而得出合理的資源配置方案。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化的重要性，并已經(jīng)著手開發(fā)適合本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)際的管理需求的軟件，這是工程項(xiàng)目信息化管理水平提高的重要標(biāo)志。

3.4建立、健全有效的工程項(xiàng)目考核和評(píng)估體系

建立健全工程項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)估體系是企業(yè)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性和主動(dòng)性的重要手段，是確保企業(yè)充滿市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。要做好此項(xiàng)體系，首先，工程項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)估體系必須堅(jiān)持公開、公正、公平、合理的四大原則。將收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目實(shí)施中每個(gè)崗位作用，同時(shí)兼顧其他崗位的差異，綜合衡量各個(gè)崗位的重要性。雖然我國(guó)學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)，但是對(duì)崗位特別是技術(shù)崗位、質(zhì)量和安全管理工作崗位的重視程度不足，所以也沒有將這些崗位的工作價(jià)值體現(xiàn)出來。因此工程項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)估體系中要體現(xiàn)出對(duì)這些崗位的重視，首先要給這些崗位合理的薪酬定位，同時(shí)兼顧運(yùn)用激勵(lì)機(jī)（下轉(zhuǎn)第111頁(yè)）（上接第73頁(yè)）制、監(jiān)督機(jī)制和考核獎(jiǎng)罰制度來帶動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目工程施工企業(yè)不僅要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度運(yùn)行管理，努力讓員工各負(fù)其責(zé)，不斷提高工程施工質(zhì)量，完善評(píng)估體系。

4.結(jié)束語

目前，我國(guó)已經(jīng)逐漸開始實(shí)施與國(guó)際市場(chǎng)接軌，對(duì)于工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴(yán)格地考驗(yàn)。工程項(xiàng)目企業(yè)如何在此行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上這一方面上。企業(yè)只有不斷地提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重工程項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)步驟：從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理和成本管理的細(xì)節(jié)入手，引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)新的管理模式，打造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的工程項(xiàng)目管理體系，降低物化消耗和勞動(dòng)力消耗企業(yè)成本，嚴(yán)格控制質(zhì)量工期，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益的最終目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張超群.建筑施工企業(yè)的成本管理問題及對(duì)應(yīng)措施研究[J].科技信息，2014（13）.

[2]吳華娣.淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].黑龍江科技信息，2013（23）.

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目；存在問題；措施

前言

一個(gè)完整體系的機(jī)電工程項(xiàng)目大致涵蓋項(xiàng)目交流規(guī)劃、施工團(tuán)隊(duì)確定、方案設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃表制訂、備件采購(gòu)及制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、試運(yùn)行、施工方現(xiàn)場(chǎng)陪產(chǎn)及交付。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過程中，以上任意一項(xiàng)都不可或缺。但，往往因施工團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購(gòu)及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏有效管理等種種問題，會(huì)直接制約項(xiàng)目開展的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

1機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題

1.1項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)參差不齊

項(xiàng)目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡(jiǎn)單實(shí)用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會(huì)錯(cuò)失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而同時(shí)施工單位承接項(xiàng)目后有分包子項(xiàng)目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

1.2施工設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，部分施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實(shí)施方案，以至于在項(xiàng)目試運(yùn)行期間各種問題層出不窮，最終反而發(fā)費(fèi)大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補(bǔ)過錯(cuò)。

1.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學(xué)而又詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時(shí)調(diào)整也應(yīng)當(dāng)不能影響最終的交付日期。項(xiàng)目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會(huì)因?yàn)槿藛T跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導(dǎo)致項(xiàng)目停工等待，浪費(fèi)工時(shí)。

1.4缺乏安全意識(shí)及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個(gè)人意識(shí)及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時(shí)沒有使用遮擋防燃布進(jìn)行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材；登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護(hù)裝備；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)時(shí)，施工人員懶散懈怠，積極性差，項(xiàng)目施工效率整體低下。

2機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1需求方調(diào)整競(jìng)標(biāo)方式及規(guī)范分包方

需求企業(yè)在遵循小投入高效能回報(bào)基礎(chǔ)上，設(shè)置商務(wù)與技術(shù)的合理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，著重突出技術(shù)分值占比，能有效吸引有實(shí)力的施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)參與。在項(xiàng)目施工的任何階段，施工方應(yīng)等同對(duì)待分包方，進(jìn)行崗前培訓(xùn)及施工規(guī)范講解，同時(shí)要求分包方共同實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，將任務(wù)細(xì)分到事，責(zé)任落實(shí)到人。

2.2施工方充分了解項(xiàng)目需求并設(shè)計(jì)可行性方案

施工方項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，與甲方進(jìn)行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步流程，能有效降低后續(xù)試運(yùn)行產(chǎn)生的問題。

2.3施工物料制作進(jìn)度定時(shí)跟蹤

物料供應(yīng)鏈應(yīng)委派專員實(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤，保障施工物料供應(yīng)到位。如有缺料事件需提前預(yù)警，根據(jù)實(shí)際情況制訂臨時(shí)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.4加強(qiáng)員工教育及考核制度

施工方企業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及項(xiàng)目進(jìn)度要求責(zé)任到人，一線施工人員實(shí)施績(jī)效考核制，形成有效的規(guī)范制度。

3結(jié)論