導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目管理 教學(xué)改革 案例教學(xué)

工程管理專業(yè)是1998年教育部設(shè)置的新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型專業(yè)。華夏學(xué)院工程管理專業(yè)要求培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)與應(yīng)用能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段的應(yīng)用型高級(jí)管理人才。工程建設(shè)管理為本專業(yè)重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的方向之一。工程項(xiàng)目管理作為該方向的核心課程，如何結(jié)合獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)特色，建立基于應(yīng)用型角度的課程改革和優(yōu)化方案是擺在相關(guān)教育工作者面前的重大課題。

一、工程項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)分析

工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生全面掌握建設(shè)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作和基本理論，重點(diǎn)掌握對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，另外還為學(xué)生開拓合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等管理性思維，從而為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。

本課程內(nèi)容覆蓋面廣，涉及建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程；綜合性強(qiáng)，立足于管理而不局限于管理，包含了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本思想、技術(shù)、方法和手段；實(shí)踐性強(qiáng)，涉及工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，目標(biāo)系統(tǒng)建立，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等管理的主要技術(shù)、方法和手段。

二、突出獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)特色的課程定位

課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因而其課程的建設(shè)與改革要以適應(yīng)市場(chǎng)需求、符合自身培養(yǎng)特色的課程定位為基準(zhǔn)點(diǎn)?；讵?dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型本科的人才培養(yǎng)特色，學(xué)院應(yīng)該與相關(guān)企業(yè)保持聯(lián)系和合作，適時(shí)把握技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格考試的標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用多手段的教學(xué)方法，在使學(xué)生全面而系統(tǒng)地掌握傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)學(xué)生的操作能力和職業(yè)能力，使學(xué)生成為“知識(shí)”、“能力”的結(jié)合體，為學(xué)生日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生更加適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。

根據(jù)本課程的特點(diǎn)以及高校的教學(xué)實(shí)踐，以理論—實(shí)踐一體化的教學(xué)模式為基礎(chǔ)，將本課程作如下定位。

第一，基礎(chǔ)理論知識(shí)方面。要求進(jìn)行一定工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)的儲(chǔ)備。掌握工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目管理工作流程，使學(xué)生樹立系統(tǒng)的、集成化的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理理念。

第二，核心理論知識(shí)方面。要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理技能、方法、手段的儲(chǔ)備。掌握工程項(xiàng)目組織，工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同控制與管理的主要技術(shù)和方法，提高學(xué)生在工程項(xiàng)目實(shí)踐參與過(guò)程中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”能力。

第三，綜合能力和拓展能力方面。通過(guò)案例教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)地勘察等教學(xué)手段與教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。另外，通過(guò)有指導(dǎo)的參考資料的閱讀，有效了解該領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

第四，職業(yè)能力方面。課程教學(xué)內(nèi)容及實(shí)踐環(huán)節(jié)與“五大員”、建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行目標(biāo)控制、可行性研究論證、編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃以及項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用能力。

通過(guò)這幾個(gè)方面的定位，該課程將為學(xué)生理論知識(shí)的儲(chǔ)備、實(shí)踐能力的培養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)的形成起到重要的支撐作用。

三、工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革思路

1、教學(xué)內(nèi)容的組織與安排

精確的課程定位為該課程進(jìn)行教學(xué)改革提供了整體思路。在教學(xué)內(nèi)容的組織安排上，將始終貫穿上述四個(gè)方面的定位，堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性、綜合性的基本原則，采用“理論與實(shí)踐、學(xué)習(xí)與工作相融合”的教學(xué)策略。

一是以行業(yè)和崗位需求為導(dǎo)向，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過(guò)程設(shè)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容。如項(xiàng)目可行性研究—項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃—制定工程項(xiàng)目管理方案—項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的控制—項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

二是實(shí)施以工作任務(wù)和工作過(guò)程為重點(diǎn)的模塊化教學(xué)。本課程包括工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目組織與結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全和環(huán)境管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等教學(xué)模塊。每一教學(xué)模塊統(tǒng)一采用“重點(diǎn)理論知識(shí)單元—職業(yè)活動(dòng)訓(xùn)練單元—與執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合單元—小結(jié)及復(fù)習(xí)單元”單元式教學(xué)過(guò)程。其中，重點(diǎn)理論知識(shí)單元體現(xiàn)知識(shí)性，職業(yè)活動(dòng)訓(xùn)練體現(xiàn)應(yīng)用性，與項(xiàng)目管理師及建造師執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合單元體現(xiàn)職業(yè)性。

2、教學(xué)方法與手段

要提高教學(xué)質(zhì)量，除了精心組織安排教學(xué)內(nèi)容之外，課堂教學(xué)方法與手段的改進(jìn)也是不容忽視的。本課程要求培養(yǎng)“知識(shí)性+應(yīng)用性+職業(yè)性”合一的人才，應(yīng)打破傳統(tǒng)單一的知識(shí)傳授教學(xué)模式，綜合運(yùn)用多媒體、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、小組討論等多樣化的教學(xué)手段和方法。

一是充分運(yùn)用導(dǎo)入法。“良好的開端是成功的一半”，精心設(shè)計(jì)一個(gè)好的具有探究?jī)r(jià)值的“引課”，對(duì)課堂教學(xué)效果的提高具有重要意義。可在相關(guān)課程內(nèi)容講解中創(chuàng)設(shè)具體項(xiàng)目案例、視頻資料、思考題、生活場(chǎng)景、學(xué)生討論等情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生完成課堂角色的轉(zhuǎn)換，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺專注地進(jìn)行探究式學(xué)習(xí)。

篇2

施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過(guò)程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，均為施工過(guò)程中必要支出，對(duì)直接成本的管理主要應(yīng)著眼于如何優(yōu)化施工資源配置，達(dá)到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過(guò)程中，除直接費(fèi)用而外的其他各項(xiàng)支出，對(duì)間接成本的管理則應(yīng)該持“能省即省”的態(tài)度，就是在工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。

2工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理存在的主要問(wèn)題

2．1成本管理意識(shí)薄弱

成本管理意識(shí)薄弱通常表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工過(guò)程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識(shí)，導(dǎo)致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無(wú)項(xiàng)目、人浮于事等問(wèn)題，是成本管理無(wú)法達(dá)到最優(yōu)效果的根源所在。同時(shí)，意識(shí)薄弱還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度和制度執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降、企業(yè)收益降低、企業(yè)發(fā)展速度減緩等更為嚴(yán)重的問(wèn)題。

2．2材料成本管理松散，浪費(fèi)嚴(yán)重

施工過(guò)程簡(jiǎn)單而言就是材料相加的過(guò)程，材料費(fèi)用是工程造價(jià)的最主要組成部分。部分企業(yè)或施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對(duì)材料費(fèi)用的管理松散無(wú)紀(jì)律，主要表現(xiàn)為材料計(jì)數(shù)不準(zhǔn)確、多余材料返還制度不明晰、施工質(zhì)量不高導(dǎo)致返工、材料管理人員責(zé)任無(wú)法落實(shí)等方面。這些都是造成材料費(fèi)用施工成本超出預(yù)算范圍的重要原因。

2．3管理人員素質(zhì)不高，管理方案無(wú)法落實(shí)

項(xiàng)目施工過(guò)程的每一項(xiàng)支出都需要相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1)知識(shí)水平不高，經(jīng)驗(yàn)有限，這導(dǎo)致他們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)法作出周全的預(yù)算方案，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)對(duì)乏力。

2)責(zé)任心不強(qiáng)，工作過(guò)程權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致互相推諉，人浮于事，就算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無(wú)法落到實(shí)處。

3)部分核查審計(jì)人員利用職務(wù)關(guān)系謀取個(gè)人利益，置企業(yè)利益于不顧。

3優(yōu)化施工成本管理的可行辦法

3．1提高成本管理意識(shí)，做好施工預(yù)算

企業(yè)要重視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，將成本管理的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)項(xiàng)目部門及個(gè)人，從而使每一個(gè)工程相關(guān)部門及個(gè)人對(duì)成本管理高度重視，降低多余費(fèi)用的支出。在項(xiàng)目施工之前做好預(yù)算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首先要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，將施工項(xiàng)目分配到部門的同時(shí)對(duì)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校改，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐牟牧?、人力、機(jī)械租賃等的市場(chǎng)價(jià)格得出最終成本預(yù)算，成本預(yù)算的過(guò)程中要始終堅(jiān)持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則。成本預(yù)算是優(yōu)化施工成本管理的基礎(chǔ)，只有在詳盡周全的預(yù)算前提下展開施工，成本管理才有可能進(jìn)行。

3．2建立和完善材料管理負(fù)責(zé)制度

3．2．1加強(qiáng)材料購(gòu)入的管理

材料在購(gòu)入之前要有詳盡的預(yù)算報(bào)告，對(duì)材料的型號(hào)、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格等基本參數(shù)進(jìn)行匯報(bào)，避免錯(cuò)買多買造成的材料浪費(fèi)。同時(shí)，在購(gòu)買材料的過(guò)程中，要盡可能多的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類材料的市場(chǎng)狀況，制定壓低價(jià)格的購(gòu)入方案。

3．2．2落實(shí)材料倉(cāng)管、使用及回收責(zé)任

材料購(gòu)入以后應(yīng)及時(shí)核賬入庫(kù)，由專門的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，材料在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)狀況如數(shù)量、型號(hào)、對(duì)應(yīng)部門等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料預(yù)定歸還時(shí)間等明細(xì)記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償。

3．2．3嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，減少返工

返工是造成施工材料浪費(fèi)的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責(zé)任要根據(jù)事先簽訂的合同條款，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。3．3加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本核算施工過(guò)程中的工人工資、材料損耗、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用要及時(shí)形成報(bào)表，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)對(duì)比預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)審查，并及時(shí)與施工部門溝通，阻止成本浪費(fèi)的發(fā)生和擴(kuò)大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗(yàn)金石，同時(shí)也是工程進(jìn)展中的預(yù)算使用的導(dǎo)向。企業(yè)要對(duì)這部分人員組織專門培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其責(zé)任感，保證成本核算質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)核算工作提高監(jiān)管力度，杜絕情況的發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

摘要：針對(duì)開放教育教學(xué)對(duì)象自身的特殊性，傳統(tǒng)面授法難以系統(tǒng)地進(jìn)行授課并滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。為解決這些難題，國(guó)家開放大學(xué)系統(tǒng)，從資源建設(shè)、課程教學(xué)方面進(jìn)行改革，但在實(shí)際的應(yīng)用中效果欠佳。為推動(dòng)網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的實(shí)效性，基層電大輔導(dǎo)老師從實(shí)際出發(fā)，以“供給側(cè)改革”的視角對(duì)網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)課程活動(dòng)進(jìn)行完善和探索，取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上教學(xué)；供給側(cè)改革；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）26-0080-03

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是開放教育土木工程（工程管理方向）專業(yè)的核心課程，其所涉及的知識(shí)與工作實(shí)際十分貼合，對(duì)于在實(shí)際工程管理中起到的作用非常之大。而且本課程還是全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目，所以本課程的建設(shè)和教學(xué)應(yīng)與工作實(shí)際和學(xué)員考證需求緊密結(jié)合起來(lái)。但受到開放教育教學(xué)特點(diǎn)的影響，難以有效地將二者結(jié)合起來(lái)。為了克服這一問(wèn)題，筆者從自身專業(yè)特c出發(fā)，通過(guò)近兩年的努力，積極推進(jìn)課程與崗位、證書的對(duì)接，使課程的網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)得到了優(yōu)化，并取得了較好的成效。

一、網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)優(yōu)化思路

（一）以往網(wǎng)上教學(xué)存在問(wèn)題

在以往的網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)中，客觀上，一方面，由于教學(xué)所提供的資源不夠豐富，并且難以為學(xué)員解決實(shí)際的問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣不高；另一方面，由于網(wǎng)上教學(xué)載體形式單一，程序繁瑣，制約了學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情。主觀上，由于教學(xué)組織者和教學(xué)參與者的參與熱情不夠，也導(dǎo)致以往的網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)流于形式，沒能取得良好的效果。[1]但實(shí)際上，學(xué)員對(duì)于網(wǎng)上教學(xué)和課程的學(xué)習(xí)需求非常大，特別是對(duì)于能夠解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)員實(shí)際需求服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)內(nèi)容，有很高的學(xué)習(xí)熱情。

（二）主要思路

開放教育網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵在于課程資源的供給與學(xué)員需求的無(wú)縫對(duì)接，在于教學(xué)媒介的手段足夠豐富?；谶@一特點(diǎn)，筆者對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程的網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)作如下優(yōu)化思考。

1.以“崗、證、課”結(jié)合為思路，對(duì)課程資源和內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，即：“崗位能力提升、一級(jí)建造師考試培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)”三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。如在本課程《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》中，可以將崗位知識(shí)、考證知識(shí)和課程知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以微視頻課程資源、在線題庫(kù)資源、典型案例解析資源、執(zhí)業(yè)資格能力資源為一體的四大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源模塊。

2.進(jìn)一步豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)媒介形式，建立以課程微信公眾號(hào)為主要媒介資源的網(wǎng)絡(luò)資源媒介，豐富和優(yōu)化網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的媒介手段[2]。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+背景下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，豐富和改善網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的媒介和載體，讓學(xué)員隨時(shí)隨地便捷地使用學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，將會(huì)極大地提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。一方面可以豐富和完善掌上電大APP的學(xué)習(xí)資源，充分發(fā)揮掌上電大學(xué)習(xí)APP的作用，提高學(xué)員使用掌上電大APP學(xué)習(xí)的普及率，另一方面在開放教育中推行建立專業(yè)或者專業(yè)課程微信公眾號(hào)，利用微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)學(xué)員隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。比如說(shuō)：建立土木類專業(yè)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程的微信公眾號(hào)，由學(xué)校專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本公眾號(hào)的管理和維護(hù)，實(shí)時(shí)更新完善視頻資源、課程資源，為學(xué)員隨時(shí)隨地交流學(xué)習(xí)提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)學(xué)習(xí)互動(dòng)的零距離。

3.構(gòu)建線上、線下一體的教學(xué)組織體系。通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的組織以及線下教學(xué)活動(dòng)的補(bǔ)充，教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，通過(guò)互動(dòng)交流提升學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力、提高學(xué)員應(yīng)用新媒體的水平、解決學(xué)員在實(shí)際工作和復(fù)習(xí)備考一級(jí)建造師的問(wèn)題。比如將工程項(xiàng)目管理基本理論模塊設(shè)置為視頻在線學(xué)習(xí)（規(guī)定學(xué)時(shí)）、在線題庫(kù)練習(xí)、模塊知識(shí)小測(cè)驗(yàn)、仿真資格考試能力測(cè)試四個(gè)小任務(wù)，依次完成指定任務(wù)。并在任務(wù)中設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高任務(wù)的趣味性。

4.成立專業(yè)或課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)提供智力保障。網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)是開放教育人才培養(yǎng)和專業(yè)課程學(xué)習(xí)的組成部分，本人認(rèn)為應(yīng)從各省開放教育人才培養(yǎng)的高度出發(fā)，成立以省級(jí)電大（開放大學(xué)）專業(yè)帶頭人為核心，各基層電大專業(yè)教師為主體的專業(yè)課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)，緊密合作，協(xié)調(diào)分工，對(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源進(jìn)行維護(hù)和更新，從而實(shí)現(xiàn)全省電大同一專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源全面共享，既可以提高網(wǎng)絡(luò)資源的有效性，降低人才培養(yǎng)的人力成本，又能將全省各級(jí)電大的師資整合起來(lái)，為開放教育培養(yǎng)質(zhì)量的提升提供智力保障。

二、網(wǎng)上教學(xué)實(shí)施過(guò)程

（一）網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)模式優(yōu)化

根據(jù)建筑類行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合本課程與建筑行業(yè)之間的關(guān)系，按圖1所示，優(yōu)化本課程網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的模式。通過(guò)對(duì)學(xué)生的分析，重新整合知識(shí)點(diǎn)，并將崗位能力、課程要求和證書要求結(jié)合起來(lái)，開展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。

按照這種優(yōu)化模式，一方面通過(guò)對(duì)學(xué)員的構(gòu)成和需求在組織教學(xué)前進(jìn)行具體分析，提高了網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)組織的針對(duì)性[3]，另一方面通過(guò)對(duì)課程知識(shí)的整合，特別是將崗位知識(shí)點(diǎn)、課程知識(shí)點(diǎn)和考證知識(shí)點(diǎn)整合在一起，提高了課程知識(shí)的適應(yīng)性。同時(shí)，在網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)媒介和組織形式上的優(yōu)化，比如網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的內(nèi)容以及真題構(gòu)建，又如用微信互動(dòng)、過(guò)程學(xué)習(xí)提醒和過(guò)程評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)一步提高了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和熱情，從而解決了以前課程理論性太強(qiáng)，與實(shí)際結(jié)合不緊密的不足，提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣。

（二）模式優(yōu)化細(xì)節(jié)

1.教學(xué)組織前對(duì)學(xué)情進(jìn)行分析，以浙江金華電大2015春土木專業(yè)為例，學(xué)員的情況如表1。通過(guò)對(duì)學(xué)員學(xué)情的分析，完善網(wǎng)上教學(xué)課程資源建設(shè)和課程組織的方式。從分析情況來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，年齡構(gòu)成以20到30歲的為主，對(duì)于新媒介的使用都較為熟悉。但工學(xué)矛盾較大、學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)偏少。

2.整合優(yōu)化課程知識(shí)點(diǎn)，將全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目的考核知識(shí)點(diǎn)和本課程的知識(shí)點(diǎn)整合起來(lái)，并結(jié)合實(shí)際崗位能力的需求，將課程知識(shí)點(diǎn)劃分成五大模塊，即：工程項(xiàng)目管理基本理論模塊；工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)與合同管理模塊；工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理模塊；工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)模塊；一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考模塊。

3.編制網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)導(dǎo)學(xué)單，利用導(dǎo)學(xué)單明確使用媒體的時(shí)間、任務(wù)安排及要求，以主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員參加網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，明確學(xué)員的任務(wù)[4]。通過(guò)事先，提高學(xué)員的參與率。導(dǎo)學(xué)單格式如下表2：

4.運(yùn)用微信公眾號(hào)、QQ、論壇等新媒體，開展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，圍繞《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程的知識(shí)特點(diǎn)，通過(guò)集中討論、個(gè)別交流、共同參與等形式開展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。具體的實(shí)施辦法如下：

（1）利用班級(jí)QQ群、論壇等開展集中網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。

（2）利用QQ、論壇、微信、郵件進(jìn)行學(xué)員個(gè)別交流活動(dòng)。

三、教學(xué)主要成效

通過(guò)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》網(wǎng)上教學(xué)模式的優(yōu)化和具體的活動(dòng)實(shí)施，筆者認(rèn)為本課程網(wǎng)上教學(xué)取得了以下幾個(gè)方面的成效：

1.學(xué)員遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)平臺(tái)測(cè)驗(yàn)完成率大幅提高。以金華電大2015秋土木工程本科學(xué)員為例，通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，學(xué)員之間互幫互助，該班級(jí)學(xué)員的遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)平臺(tái)作業(yè)完成率100%，并且在學(xué)期末前一個(gè)多月前就已全部完成，一改以往需要輔導(dǎo)教師不斷督促才能勉強(qiáng)完成的情況，有效地提高了學(xué)員自主學(xué)習(xí)的能力。

2.實(shí)現(xiàn)了教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間全方位的互動(dòng)交流。圍繞“崗位能力提升、一級(jí)建造師考試培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)”三者有機(jī)結(jié)合交流學(xué)習(xí)的宗旨，教師利用QQ、論壇、微信等各類新媒體發(fā)起學(xué)習(xí)討論，實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流。

3.學(xué)員綜合能力得到一定提升。通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)模式活動(dòng)的開展，一方面學(xué)員使用微信、論壇等新媒體的能力得到了提高，從學(xué)員參與的熱情以及論壇的使用率和學(xué)員遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的完成率就可以發(fā)現(xiàn)。另一方面學(xué)員自主學(xué)習(xí)的能力也得到了提升，學(xué)員能夠通過(guò)自學(xué)后利用論壇和QQ進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，互相之間能對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。再則就是學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)能力有了提升，通過(guò)本次教學(xué)活動(dòng)學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和分析能力有了提升，學(xué)會(huì)了用比較的方式去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

4.推動(dòng)了課程備課模式的改進(jìn)。利用本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了以往就書本知識(shí)而講書本知識(shí)的傳統(tǒng)觀念，將與本課程相關(guān)聯(lián)的崗位知識(shí)、考證知識(shí)結(jié)合起來(lái)[5]，并以一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試科目為抓手，將該考試科目的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)知識(shí)，比如預(yù)付款的支付、項(xiàng)目的實(shí)際管理要求等等與實(shí)際相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)作為備課重點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的方式與學(xué)員共同交流和學(xué)習(xí)，提高了本課程學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

筆者認(rèn)為開放大學(xué)系統(tǒng)提出的“深化課程教學(xué)改革，創(chuàng)新網(wǎng)上教學(xué)模式，落實(shí)教學(xué)過(guò)程，提升開放教育教學(xué)質(zhì)量”的工作一直在路上，只要每位任課教師能夠轉(zhuǎn)變觀念，在省級(jí)電大（開放大學(xué)）以及各基層電大的共同帶領(lǐng)下不斷完善網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)媒介形式，樹立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，定能實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革思路下開放教育人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]隋永博，曹旭.基于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的大學(xué)計(jì)算機(jī)教學(xué)改革探討[J].科教導(dǎo)刊，2016，（25）：120-121.

[3]藏鴻雁，梁曉琦.開放大學(xué)網(wǎng)上教學(xué)策略研究[J].中國(guó)遠(yuǎn)程教育，2013，（07）：48-52.

篇4

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；項(xiàng)目；管理；措施

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。

一、水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1、受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過(guò)導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

2、施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高

水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險(xiǎn)性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)，相對(duì)其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險(xiǎn)性。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對(duì)施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過(guò)程中，需要對(duì)相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對(duì)，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對(duì)建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動(dòng)較大。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理的措施

1、 注重隊(duì)伍建設(shè)

常規(guī)的項(xiàng)目管理，往往只注重工程項(xiàng)目的管理，忽視隊(duì)伍的建設(shè)。一個(gè)項(xiàng)目雖然建設(shè)完了，但是在工程建設(shè)的同時(shí)缺乏對(duì)隊(duì)伍的鍛造，造成企業(yè)在下一個(gè)工地沒有合適的隊(duì)伍，還得重新組建新的管理人員和隊(duì)伍，給施工企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

針對(duì)此情況，項(xiàng)目部在干好工程的同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立“隊(duì)伍的建設(shè)是項(xiàng)目管理的發(fā)展方向”的項(xiàng)目管理思想。在工程施工管理的同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，特別注重培養(yǎng)一流的復(fù)合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個(gè)人都可以充分發(fā)揮自己的水平和能力；培養(yǎng)每個(gè)人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。

2、嚴(yán)格工程開工和驗(yàn)收管理

水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主體工程開工前,項(xiàng)目法人或其機(jī)構(gòu)必須按審批權(quán)限,向主管部門提出主體工程開工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后,工程方能開工。在工程施工過(guò)程中,需做好施工前置糾紛預(yù)防事項(xiàng),保證施工過(guò)程記錄的完整性,以備查驗(yàn)。當(dāng)工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)一些與預(yù)期施工目標(biāo)有所差異時(shí),應(yīng)立即暫停工程并向業(yè)主與監(jiān)造反映,要求召開會(huì)議討論并做成有效記錄。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的變動(dòng)可能影響驗(yàn)收工作時(shí)需及時(shí)修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗(yàn)收時(shí)無(wú)記錄或依據(jù)查驗(yàn)。工程完工后應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目驗(yàn)收條件,對(duì)具備驗(yàn)收條件的,按要求組織開展驗(yàn)收工作。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國(guó)家和社會(huì)的方方面面。只有通過(guò)層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制，最后到竣工評(píng)審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，是工程的生命線。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進(jìn)

4、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指按照施工合同確定的項(xiàng)目開、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，并將其張貼在項(xiàng)目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃，同時(shí)還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并與總的進(jìn)度計(jì)劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，保證主體工程均衡進(jìn)展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目部成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置安全文明施工管理的專門機(jī)構(gòu)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項(xiàng)安全文明施工管理制度，堅(jiān)持對(duì)員工的三級(jí)安全教育，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全文明施工必要的經(jīng)費(fèi)投人。項(xiàng)目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責(zé)任書》做到“安全工作，全員參與”。

項(xiàng)目部設(shè)專職安全經(jīng)理，安全環(huán)保監(jiān)管部門有專職安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。為搞好項(xiàng)目管理，要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的管理包含內(nèi)容十分豐富，如何加強(qiáng)其項(xiàng)目管理，必須從質(zhì)量、監(jiān)理、安全等等各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，尤其在施工過(guò)程中，全面控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督體制的實(shí)施，才是水利水電工程項(xiàng)目管理重中之重。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

Abstract: the construction project cost management is a construction project management of an extremely important subsystems, is also the most fundamental project management signs and the main content. This paper construction enterprise project cost management exists some problems and the improvement measures are discussed.

Keywords: construction enterprise, the project, cost, and management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目必須成為名符其實(shí)的企業(yè)成本責(zé)任中心，施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏成本目標(biāo)控制體系

有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來(lái)越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿足追求利潤(rùn)的目標(biāo)。對(duì)于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本控制在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，成本預(yù)測(cè)預(yù)控目標(biāo)過(guò)于粗放，沒有將成本控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無(wú)從落實(shí)成本目標(biāo)方向。

2、缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)。目前很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過(guò)程中的動(dòng)力不足。

3、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。由于實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理為保證上交指標(biāo)的完成，存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的短期行為，雖然就單個(gè)項(xiàng)目而言，可能實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)目標(biāo)，但是因質(zhì)量問(wèn)題，輕則可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，重則對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響，甚至影響企業(yè)的生存。

4、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

5、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，管理現(xiàn)場(chǎng)的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保成本控制體系的實(shí)施

成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)，按建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃、施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化。

（1）材料成本的控制主要從訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、人庫(kù)、保管、加工、利用、回收和維護(hù)等環(huán)節(jié)人手，根據(jù)施工組織計(jì)劃下達(dá)的工程量和定額領(lǐng)料數(shù)量等一系列控制參數(shù)，保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)，以節(jié)省材料的采購(gòu)保管費(fèi)，減少損耗，合理使用材料，降低成本支出。

（2）人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效，節(jié)約勞動(dòng)消耗量，這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力，保持生產(chǎn)的均衡度，減少勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象，減少不必要的人工開支。同時(shí)還需要制定合理的勞動(dòng)定額和人工費(fèi)審核制度，合理編制定員，進(jìn)行勞動(dòng)組織，加強(qiáng)職工的技術(shù)水平，提高職工的積極性、能動(dòng)性，減少民工的使用，從而降低人工成本。

（3）設(shè)備控制應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。使用機(jī)械時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定購(gòu)買還是租賃，充分利用自己的設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好維護(hù)，合理選配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能，以控制機(jī)械成本的支出。

3、完善項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，重視質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

4、通過(guò)工期成本控制，降低工程成本

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。綜合工期成本的各種因素，找到一個(gè)工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。

5、加強(qiáng)成本分析，降低糾錯(cuò)成本

加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)工作，降低實(shí)際成本使之回到成本目標(biāo)計(jì)劃的軌道上來(lái)。注重編制目標(biāo)計(jì)劃成本，編制目標(biāo)計(jì)劃成本時(shí)，特別要注重施工企業(yè)本身的定額標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，以編制計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行成本管理控制的方法是行之有效的，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，將實(shí)際完成情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出原因予以糾正，建立起項(xiàng)目完整的資料庫(kù)，以防止因人員變動(dòng)造成經(jīng)濟(jì)資料的缺損，從而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)不斷地對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出與目標(biāo)成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標(biāo)計(jì)劃的完成。

6、建立完善工程項(xiàng)目成本管理效績(jī)考評(píng)制度

為規(guī)范責(zé)任成本管理考工作，對(duì)各項(xiàng)目部的成本管理狀況有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，全面促進(jìn)責(zé)任成本管理各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)嚴(yán)格成本管理效績(jī)考評(píng)辦法，從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。同時(shí)要在項(xiàng)目建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺(tái)帳和報(bào)表制度，使得公司成本管理部門能夠通過(guò)這些帳表及時(shí)地掌握項(xiàng)目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)。在嚴(yán)格責(zé)任成本效績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本管理否決制。把是否懂成本管理和成本管理業(yè)績(jī)的好壞作為選拔項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件之一，在職的項(xiàng)目經(jīng)理中在督察和考評(píng)發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實(shí)的要強(qiáng)化培訓(xùn)或撤換，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)責(zé)任成本管理工作要求的，立即予以撤換。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的最薄弱的環(huán)節(jié)，很大程度上是由于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理沒有明確的概念，對(duì)它在項(xiàng)目成本控制中的重要性及其作用認(rèn)識(shí)不夠。因此，項(xiàng)目管理者要結(jié)合實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的控制，把成本管理工作真正落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；強(qiáng)化；問(wèn)題；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)也提出了新的、更高的要求。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，建筑企業(yè)就必須提高自己的項(xiàng)目管理水平，針對(duì)醒目管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取合理的解決方案。希望本文對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)的單位或人員而言有一定的參考價(jià)值。

1 建筑工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成的，為了達(dá)到預(yù)期目的的獨(dú)特的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目是指需要一定量的資金投入，經(jīng)過(guò)決策、實(shí)施等一系列程序，在一定約束條件下以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性過(guò)程。一個(gè)建筑項(xiàng)目就是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。而建筑工程項(xiàng)目管理可以定義為項(xiàng)目組織和管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，在既定的資源約束下，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程對(duì)所涉及的所有員工所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

任何項(xiàng)目所處的環(huán)境、參與人、時(shí)間和地點(diǎn)等均不相同，在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，有很多無(wú)法預(yù)見的因素，因此，項(xiàng)目具有不確定性、獨(dú)特性和唯一性。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，造價(jià)高，對(duì)環(huán)境的依賴性大等特點(diǎn)。管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

2 目前建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，業(yè)主存在的問(wèn)題：第二，施工單位存在的問(wèn)題：第三，監(jiān)理單位存在的問(wèn)題。

2.1 業(yè)主存在的問(wèn)題

業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目故那里組織機(jī)構(gòu)松散，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度的意識(shí)不高，參與人員素質(zhì)參差不齊，缺乏民主科學(xué)的管理體制，權(quán)責(zé)不明，配合不積極協(xié)調(diào)不到位，解決問(wèn)題滯后；（2）“官本位”，長(zhǎng)官意志嚴(yán)重，不按程序辦事，隨意性較大，而且行政指揮較多；（3）不考慮是否科學(xué)，為了節(jié)約成本，按照自己的意愿決定工期，壓低工程造價(jià)、扣減項(xiàng)目；（4）不能執(zhí)行合同有關(guān)條款，資金、材料不能及時(shí)供應(yīng)到位，拖欠工程款、材料質(zhì)量難以保證；（5）在工程招投標(biāo)過(guò)程中，行為不規(guī)范，壓價(jià)多，影響建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

2.2 施工單位存在的問(wèn)題

施工單位在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）人員素質(zhì)比較低。這里的人員包括項(xiàng)目管理人員和施工單位人員。項(xiàng)目管理部缺乏專業(yè)項(xiàng)目管理人員，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平低，缺乏必要的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；施工單位缺乏基礎(chǔ)隊(duì)伍，單位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，難以管理；（2）在施工管理方面，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度、體系不完善，管理力度不足，缺乏新的管理方法和技術(shù)，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理；（3）施工單位綜合素質(zhì)較低，行為不規(guī)范，投標(biāo)階段有嚴(yán)重的舞弊現(xiàn)象，故意壓低造價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后文明工地建筑流于形式，不按投標(biāo)時(shí)的承諾執(zhí)行，重視開工、重視主體建設(shè)，不重視收尾工作，質(zhì)量意識(shí)較差，安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格履行合同。

2.3 監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些監(jiān)理單位監(jiān)理水平低，監(jiān)理缺乏有效性；（2）監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，管理單位人員配備不齊，由于監(jiān)理費(fèi)用低，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，有的人員身兼數(shù)職，而且責(zé)任心不強(qiáng)，不能客觀公正的處理問(wèn)題；（3）建立的配套設(shè)施不健全，很多情況下，監(jiān)理人員受制于建設(shè)方駐地代表；（4）監(jiān)理單位與其他各方關(guān)系缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的管理不夠全面，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命監(jiān)理。

3 關(guān)于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

好的高水平的管理會(huì)使工程各階段的銜接有條不紊，有利于保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位要編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，以施工的關(guān)鍵部位、質(zhì)量、安全保證為主線，按照生產(chǎn)、技術(shù)的要求，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。采用現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，降低工程成本。文明施工，既獲取經(jīng)濟(jì)效益，又獲取社會(huì)效益。為了達(dá)到以上目標(biāo)，項(xiàng)目的所有相關(guān)人員必須全面了解和貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，精簡(jiǎn)施工管理人員

一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要少而精，這些管理人員要努力提高自己的綜合素質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，努力讓自己一專多能，這樣，還可以減少計(jì)劃外用工，節(jié)約人工費(fèi)。另一方面要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，組織專業(yè)的施工隊(duì)伍合理施工，這就要求施工管理人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。合理施工是指施工隊(duì)伍在既能保證施工要求，又能提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)交叉作業(yè)，避免重復(fù)作業(yè)和無(wú)效作業(yè)，使工序銜接要合理緊密。

3.3 合理選用施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度和趕工措施

第一，可以通過(guò)采用新材料、新工藝等來(lái)減少主要材料的浪費(fèi)損耗；第二，在保證質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上杜絕返工、返修，合理縮短工期；第三，在施工過(guò)程中，要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)更新材料、人工以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免材料和勞力的短缺或者大進(jìn)大出，避免機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌不到位。第四，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，縮短工期，要采用合理的措施縮短工期。在趕工時(shí)一定考慮質(zhì)量問(wèn)題，為了趕工期，可以根據(jù)工程的具體情況改造施工工具。盡量減少人工作業(yè)，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的利用率，縮短施工時(shí)間的一條途徑。

3.4 嚴(yán)格控制質(zhì)量，降低工程質(zhì)量成本

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好施工技術(shù)和作業(yè)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程質(zhì)量成本是指為了達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束所發(fā)生的一切費(fèi)用。完善施工質(zhì)量控制方法，提高檢測(cè)人員的技術(shù)能力，使用科學(xué)、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，杜絕返工、返修，避免材料和勞力的大進(jìn)大出，這些都有利于降低工程質(zhì)量成本。

3.5 重視總結(jié)積累和組織設(shè)計(jì)工作的提高

第一，對(duì)施工全過(guò)程要實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，材料、人員、機(jī)械的使用計(jì)劃都要隨著施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善，敏銳捕捉主客觀條件的變化，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。第二，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系；第三，施工組織設(shè)計(jì)的編寫時(shí)可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，提高指導(dǎo)施工全過(guò)程的可操作性，要在動(dòng)態(tài)中實(shí)施，要重視竣工后的評(píng)價(jià)工作。

最后，無(wú)論是施工單位人員，還是監(jiān)理單位人員，都要接受必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的責(zé)任意識(shí)，做好自己的本職工作，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高自己的工作效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須提高自己的項(xiàng)目管理水平，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取合理的解決方案。建筑工程項(xiàng)目中的施工、監(jiān)理等相關(guān)人員要積極配合，讓組織設(shè)計(jì)在動(dòng)態(tài)中實(shí)施，重視并嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，從而保證建筑施工項(xiàng)目管理工作的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]林興祥.建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程：設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理：界面：對(duì)策思路

0引言

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的有效性，是工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的界面較多，項(xiàng)目管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的社會(huì)性、專業(yè)性、知識(shí)密集性和人為主觀性等特征，使推行的項(xiàng)目管理模式很難有效解決所面臨的界面問(wèn)題。本文根據(jù)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)模式，從水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部界面關(guān)系及特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的項(xiàng)目界面管理對(duì)策思路。

1界面關(guān)系及特點(diǎn)分析

從管理的角度來(lái)理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等[1]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面反映的是其與外部利益相關(guān)方之間、內(nèi)部各部門或?qū)I(yè)之間、部門或?qū)I(yè)各有關(guān)成員之間相互關(guān)系，以及項(xiàng)目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態(tài)。

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面按隸屬關(guān)系可分為外部界面和內(nèi)部界面。外部界面指與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、設(shè)計(jì)協(xié)作方、政府及當(dāng)?shù)鼐用竦壤嫦嚓P(guān)方之間的界面，內(nèi)部界面指企業(yè)內(nèi)部部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面。內(nèi)部界面關(guān)系分析如表1所示。

表1水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)部界面關(guān)系分析表

序號(hào) 界面分類 界面關(guān)系及特點(diǎn)

1 部門之間界面 表現(xiàn)為部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)，分為職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門之間、專業(yè)部門之間三類界面

2 專業(yè)之間界面 界面關(guān)系表現(xiàn)專業(yè)之間銜接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分為三類。第一類是專業(yè)之間表現(xiàn)為上游專業(yè)向下游專業(yè)提交資料的單向界面；第二類是專業(yè)之間需要對(duì)方互助資料的雙向界面；第三類是專業(yè)之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過(guò)共同合作才能完成任務(wù)的多向界面

3 專業(yè)內(nèi)部界面 表現(xiàn)為專業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、校核、審查和審定三級(jí)校審流程之間的技術(shù)銜接，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)界面都可能涉及到所有相關(guān)的責(zé)任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對(duì)策思路

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面管理問(wèn)題的解決需要從界面標(biāo)準(zhǔn)化和有效的界面管理制度兩個(gè)方面著手。

2.1界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒有系統(tǒng)地建立部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)范及水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理制度，逐步建立相應(yīng)的界面標(biāo)準(zhǔn)，可為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.1.1部門之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

可以通過(guò)理順工作流程，建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)和界面責(zé)任制度，形成界面標(biāo)準(zhǔn)，并將界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目界面管理的信息化創(chuàng)造條件。

建立部門之間界面責(zé)任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門之間三類，其界面關(guān)系涉及行政管理、項(xiàng)目管理，信息多且關(guān)系復(fù)雜。

2.1.2專業(yè)之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施專業(yè)之間界面的標(biāo)準(zhǔn)化，可解決水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)之間技術(shù)銜接、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，從而避免人為因素影響所帶來(lái)的專業(yè)之間界面障礙。專業(yè)之間技術(shù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)建立專業(yè)之間技術(shù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化，將輸入、輸出資料內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，形成專業(yè)界面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)界面標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

2.1.3專業(yè)內(nèi)部界面的標(biāo)準(zhǔn)化

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目前所采用的工作方法大多由設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范自主確定，設(shè)計(jì)方法選擇受人為因素影響較大，專業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。實(shí)施設(shè)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化，將減小設(shè)計(jì)、校核、審查和審定者之間對(duì)方法的爭(zhēng)議，為提高設(shè)計(jì)過(guò)程工作效率創(chuàng)造條件。

設(shè)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化。水利工程設(shè)計(jì)過(guò)程雖然復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，但每一個(gè)專業(yè)都可按相關(guān)規(guī)程規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方法，這將為減小專業(yè)內(nèi)部人員之間溝通障礙創(chuàng)造條件，同時(shí)能有效避免因人員能力差異導(dǎo)致的界面障礙，降低因人為決策不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2.2建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理制度

中外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目管理差距大，市場(chǎng)營(yíng)銷錯(cuò)位[2]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的界面問(wèn)題，與其管理、工作流程、協(xié)調(diào)模式等制度有關(guān)，減少項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題，需要在界面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，調(diào)整項(xiàng)目管理模式，建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理制度，為項(xiàng)目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化創(chuàng)造條件。

2.2.1建立以項(xiàng)目為中心的流程思路

流程管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性管理[3]，組織需要調(diào)整，同時(shí)也需要保持相對(duì)的穩(wěn)定，可以從項(xiàng)目的工作流程入手，以流程為中心，調(diào)整、完善、改進(jìn)組織，逐步地提高組織的適應(yīng)性，以此穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目[4]。

（1）建立以項(xiàng)目為中心的流程，推進(jìn)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。前述水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的界面問(wèn)題主要原因之一是職能式流程管理帶來(lái)的界面矛盾，項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的過(guò)程，主要采用以技術(shù)管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會(huì)造成層級(jí)過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚滋生、職責(zé)不清、反應(yīng)遲鈍及效率低下等現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺(tái)的流程思路，推進(jìn)無(wú)縫化的項(xiàng)目界面管理。企業(yè)項(xiàng)目管理組織平臺(tái)設(shè)計(jì)是保證企業(yè)長(zhǎng)期成功地實(shí)施項(xiàng)目管理的核心[5]?；陧?xiàng)目管理發(fā)展的信息化趨勢(shì)，結(jié)合水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)界面標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個(gè)以項(xiàng)目目標(biāo)（如質(zhì)量，進(jìn)度，成本或工時(shí)，服務(wù)等）為中心的項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)束的信息交流均在此平臺(tái)上完成，并隨時(shí)通過(guò)平臺(tái)了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本或工時(shí)等動(dòng)態(tài)。

2.2.2探索組織結(jié)構(gòu)扁平化

所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織，以便最大可能地將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。因此探索扁平化的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其敏捷、靈活、快速和高效的優(yōu)點(diǎn)，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓(xùn)制度

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立了一套科學(xué)的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實(shí)施，加大對(duì)員工掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作方法和管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業(yè)、文化、年齡差異帶來(lái)的界面障礙，為提高員工管理能力、專業(yè)技能奠定基礎(chǔ)。

2.2.4完善激勵(lì)考核機(jī)制

知識(shí)型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵(lì)體系也應(yīng)該是立體的和多方位的[7]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)采取建立多目標(biāo)績(jī)效考核的制度，激發(fā)員工積極向上，規(guī)范員工工作行為。

建立以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)考核制度。以項(xiàng)目為中心目標(biāo)，分解質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全和服務(wù)等指標(biāo)，通過(guò)建立相應(yīng)的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人界面管理目標(biāo)責(zé)任考核，將會(huì)有效提高界面管理效率，為項(xiàng)目無(wú)縫化對(duì)接創(chuàng)造條件。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面管理問(wèn)題正逐步得到企業(yè)管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面障礙或矛盾，提高項(xiàng)目管理效率創(chuàng)造了有利條件。在探索不同項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，既需要進(jìn)行部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也需要通過(guò)建立以項(xiàng)目為中心的管理流程，加強(qiáng)對(duì)人員管理能力培訓(xùn)，并采用有等級(jí)和無(wú)等級(jí)綜合協(xié)調(diào)模式等綜合管理措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 管理制度深入性不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.2 管理體制不健全

健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先進(jìn)管理方法

通過(guò)不斷地總結(jié)國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 鑒國(guó)外的先進(jìn)理念

國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。

總之，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具體方法

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國(guó)建筑工程管理中尚未確立適合我國(guó)國(guó)情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國(guó)缺乏對(duì)工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極組建由資深建筑學(xué)專家和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成的專研團(tuán)隊(duì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理思路進(jìn)行深入研究，確保與國(guó)際先進(jìn)理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，研究其在我國(guó)實(shí)施的可行性，借此提高我國(guó)工程管理水平。由于實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點(diǎn)不同，所以必須處理好甲乙方、業(yè)主、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，需要企業(yè)在建立完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的前提下進(jìn)行選聘，確保項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠做到優(yōu)化配置資源，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)管理工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系， 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先， 人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后， 工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

3.3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之間的期限，它是一個(gè)建筑工程的進(jìn)度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程管理體系的快速運(yùn)行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計(jì)劃、有組織、有步驟、分階段的完場(chǎng)準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表。而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計(jì)算出工期的大概時(shí)間。同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場(chǎng)地，環(huán)境，繪測(cè)出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，來(lái)衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。其次，施工過(guò)程中工期管理。針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的施工隊(duì)伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場(chǎng)地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購(gòu)買.同時(shí)要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，以便將來(lái)工程的如期完成。而場(chǎng)地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計(jì)劃表，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

3.5 加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展， 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代， 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用， 建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)， 不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)， 能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況， 這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪.淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;主要因素;管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑工程管理弊端，其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端較多,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析,我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

2.1管理體制不健全

目前,我國(guó)建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

2.2管理制度深入性不足

近年來(lái),我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

從表面形式來(lái)看,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

3.1主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

轉(zhuǎn)3.2客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

4如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)：

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

4.2做好建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn):

[1]樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]孫占軍、馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008

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關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及社會(huì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度及成體浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢(shì)在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。

（1）鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。

（2）吸取先進(jìn)管理方法。通過(guò)不斷地總結(jié)國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。最后，是建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)做好以下管理措施。

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理要緊緊圍繞成本計(jì)劃、成本控制、成本核算幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

（6）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái) 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。

（3）在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用 因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J]．經(jīng)營(yíng)管理者，2011(19).