導語：如何才能寫好一篇建筑施工調(diào)研報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，提高企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2、施工企業(yè)信息管理的內(nèi)容

2.1建立信息代碼系統(tǒng)

用文字來描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或?qū)傩裕员阌诶糜嬎銠C進行管理。

2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程

為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：

（1）管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。

（2）管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。

（3）外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。

2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度

包括信息來源、要收集的信息內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內(nèi)容。

2.4施工企業(yè)管理中的信息處理

一般包括信息的收集\加工\傳輸\存儲\檢索和輸出六項內(nèi)容。

3信息管理在施工企業(yè)的具體應用

3.1企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的建立

中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡體系是一個樹形網(wǎng)絡體系結構，一共有四級：一級網(wǎng)絡為局總部信息網(wǎng)絡，稱為中心網(wǎng)絡；二級網(wǎng)絡為公司級網(wǎng)絡；三級網(wǎng)絡為分公司級網(wǎng)絡；四級網(wǎng)絡為項目網(wǎng)絡。各層次網(wǎng)絡在行政上是上下級關系，從網(wǎng)絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網(wǎng)的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網(wǎng)絡在一個LAN（局域網(wǎng)）內(nèi)，則直接進行網(wǎng)絡連接；如果兩者不在一個LAN內(nèi)，則通過電話撥號網(wǎng)絡進行信息互訪。在這個信息網(wǎng)絡架構中，不存在父子關系的網(wǎng)絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網(wǎng)絡通過授權訪問的方式，與各級信息網(wǎng)絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。

3.2信息技術的應用

近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現(xiàn)在：

（1）混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現(xiàn)配料、攪拌及檢測等生產(chǎn)過程的自動控制和管理，保證混凝土的質(zhì)量。

（2）超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。

（3）大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。

（4）建筑施工虛擬現(xiàn)實技術。應用尖端的計算機虛擬現(xiàn)實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。

（5）結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件（ANSYS、SAP等），對施工方案每一工況下的結構內(nèi)力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質(zhì)量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經(jīng)過應力、應變及變形測量，各項數(shù)據(jù)均與結構仿真結果相符。

4施工項目信息管理所體現(xiàn)的效益

施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產(chǎn)成本的降低以及公司無形資產(chǎn)的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質(zhì)的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質(zhì)量的提高、工期縮短、成本降低等。

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1.1相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

隨著改革開放的深入，現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，特別是信息技術與現(xiàn)代建筑的融合，使我國樓宇智能化技術迅速普及，各種智能建筑如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，為建筑電氣技術的應用開辟了新的發(fā)展空間，也為設備制造、工程設計施工、物業(yè)經(jīng)營管理等行業(yè)開拓了巨大的市場，已經(jīng)逐漸成為一種工作特點鮮明、技術內(nèi)涵豐富的新行業(yè)，極大促進了社會對建筑電氣工程技術專業(yè)人才的需求。[1]

1.2職業(yè)崗位（群）分析

本專業(yè)在寬口徑的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)基礎平臺上，設置2個專門化專業(yè)方向。

A.建筑電氣施工技術專業(yè)方向畢業(yè)生，主要在擔任電氣方面的施工工程師、施工隊長、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理等工作，也可從事運營管理及中小型工程的設計工作，或在電氣照明工程公司、建設工程公司單位等部門從事安裝工程造價預決算，物業(yè)管理，銷售，監(jiān)理，建筑施工組織管理等工作。

B.建筑電氣自動化技術專業(yè)方向畢業(yè)生，主要在設計院、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝修公司、建設監(jiān)理部門、設備安裝施工公司、樓宇弱電系統(tǒng)集成（含消防系統(tǒng)）公司、電氣照明工程公司、建設工程公司單位等部門從事現(xiàn)代化樓宇自動化設計、安裝、調(diào)試、運行、維護及管理，安裝工程造價預決算，物業(yè)管理，銷售，監(jiān)理，建筑施工組織管理等工作。

1.3專業(yè)服務方向及市場對本專業(yè)人才的需求分析

重慶成立直轄市以來，成就了房地產(chǎn)行業(yè)的崛起，特別是現(xiàn)代智能辦公大樓的建設已經(jīng)成為時尚。智能建筑對建筑內(nèi)的設備、配電、線路集成等的要求標準比原有的普通建筑要高很多，智能控制需要更規(guī)范、更準確、更安全、反應更快，對工作人員的要求就更高，因此，需要一大批實用技術知識面寬、高技能、綜合工程實踐能力強的高技能型人才。

重慶市高職高專院校共有20余所，目前只有重慶正大軟件職業(yè)技術學院開設了本專業(yè)，而在整個西南地區(qū)，也只有四川建筑職業(yè)技術學院、四川工程職業(yè)技術學院和云南機電職業(yè)技術學院開設了此專業(yè)?？v觀全國高職高專院校，建筑電氣工程技術這個專業(yè)也是非常稀少，因此，該專業(yè)的學生就業(yè)前景非常廣闊，開設此專業(yè)將極大的有利于推動重慶市乃至西南地區(qū)的現(xiàn)代化智能型建筑的發(fā)展。

智能建筑市場的迅猛發(fā)展，直接拉動了對智能建筑新職業(yè)人才的需求。目前國內(nèi)建筑電氣從業(yè)人員數(shù)量巨大，已達到約100萬人，且主要集中在上海、北京、重慶、廣州、深圳、天津、杭州、寧波、大連等大中城市。絕大多數(shù)從業(yè)人員都未經(jīng)任何培訓就直接上崗，生產(chǎn)一線的操作人員技能水平很低，高級工不足2.4%，技師不足1%，高級技師不足0.3%。目前，全國建筑電氣新職業(yè)人才缺口達40萬，特別是建筑電氣施工人才、樓宇智能化系統(tǒng)設備運行維護人才、樓宇智能化工程設計、管理、安裝與調(diào)試人才等各層次人才嚴重不足。

2增設新專業(yè)的可行性論證

2.1專業(yè)開辦經(jīng)費及專業(yè)教學成本核算

專業(yè)開辦后，可以依拓發(fā)電類專業(yè)群、建筑類專業(yè)群和電子信息技術專業(yè)群，很好地利用其它專業(yè)的實驗室和教師，從而更好地實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮現(xiàn)有實驗室的作用以節(jié)約成本。后續(xù)資金可以通過該專業(yè)招生、學院的教學投入、上級主管部門的專項資金和培訓建筑電氣施工人才的收入加以解決。另外，以后隨著學生規(guī)模的增加，可以分期分批進行教學上的投入，共同發(fā)展，從而更好地實現(xiàn)贏利。新晨

2.2專業(yè)基礎課及專業(yè)課教師、實驗室、實訓室建設

由于本專業(yè)是由電氣系、建筑系和計算機系共同構成，因此可以利用其它專業(yè)的實驗室和教師，從而更好地實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮現(xiàn)有實驗室和實訓基地的作用以節(jié)約成本。

2.3產(chǎn)學研結合背景

強化實驗、實習和實訓三個關鍵環(huán)節(jié)，校內(nèi)外生產(chǎn)性實訓時間超過50%。實施校企合作教育模式，保證學生有半年以上的時間到企業(yè)頂崗實習。本專業(yè)長期堅持為建筑行業(yè)服務，同時企業(yè)也為我們提供頂崗實習和就業(yè)崗位，優(yōu)先選擇畢業(yè)生，并參與學院人才培養(yǎng)工作，初步形成了教學與生產(chǎn)緊密結合、學校與企業(yè)互惠雙贏的“校企聯(lián)姻，產(chǎn)學合作”的辦學模式，為學院進一步深化人才培養(yǎng)模式改革，實施工學交替打下了良好的基礎。

參考文獻

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近期，全國多地建筑業(yè)工傷事故頻發(fā)，建筑工人工傷維權難問題引發(fā)關注。工傷維權難的主要原因是，保險覆蓋率低、工傷認定難。一位被采訪的建筑工人問，我們的保險應該由誰上？建筑業(yè)工人啥時才能走出“一失萬無”絕境？

參保比例不到1/4

2014年12月29日清晨，北京清華附中一處建筑工地發(fā)生腳手架坍塌事故，10人死亡，4人受傷;12月28日，安徽蚌埠一住宅項目施工現(xiàn)場發(fā)生塔吊在頂升過程中傾覆事故，造成3人死亡、2人受傷;12月19日，河南省光山縣幸福花園小區(qū)工程發(fā)生一起模板支架坍塌事故，造成5人死亡、9人受傷。經(jīng)簡單統(tǒng)計，僅去年12月全國公開報道的在建工程坍塌事故就有7起以上。

長期以來，建筑業(yè)雖然是工傷事故的“多發(fā)區(qū)”，但卻是工傷保險等保障制度的“薄弱區(qū)”。不久前，全國政協(xié)就建筑工人工傷維權問題進行了專題調(diào)研。調(diào)研中了解到，由于建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和用工方式的特殊性，建筑工人的權益特別是工傷后的權益容易受到侵犯，工傷維權問題較為突出，其主要表現(xiàn)之一是工傷保險參保率低。據(jù)初步統(tǒng)計，全國4000多萬建筑業(yè)從業(yè)人員參保比例不到1/4。

來自安徽界首市的鄒河海干了十幾年的建筑包工頭，他手下的農(nóng)民工在安徽、上海、浙江等各個地方都干過各種工程。他說，對于工傷保險，他和工人們根本不敢主動提要求，當然也沒人主動給他們買過。

“2014年夏天我在山東一個工地干活，老板倒是給辦了保險，不過是20人只辦了2個人，老板說，出了事可以輪著用?！编u河海說，“其實，我們工人要求很低，只要工資不拖欠就好了，工傷保險，現(xiàn)在還真是不敢想?！?/p>

而在發(fā)生工傷事故后，由于保險的缺失，“私了”也便成了普遍通行的處理方式。鄒河海說，2014年8月，他舅舅的孩子在工地高層作業(yè)掉了下來，被鋼筋穿腿。工程老板賠了8000元，介紹人賠了2000元，事情就算過去了?！爸劣诠ｋU賠償，買都沒買，哪來賠償呀！”

工傷者陷“一失萬無”困境

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)工傷率僅次于采礦業(yè)。然而，多重原因?qū)е鹿S權作為維護工人利益的“防線”常?！笆亍保S權面臨多重難題，往往使工人陷入“一失萬無”困境。

深圳一位資深勞動法律師分析說，造成目前建筑行業(yè)工傷保險直接參保率普遍低的原因是多方面的。首先，建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性大，分包制等勞動關系特點使得工人的各種保障制度欠缺;其次，建筑工人普遍都是農(nóng)民工，隨著農(nóng)村保險覆蓋面的擴大，直接參加工傷保險存在重復參保，雖然法律并不禁止，但在此情況下工人可能選擇不參加，以免影響“拿到手的工資”;此外，建筑勞務公司為節(jié)約成本而不愿為工人直接購買工傷保險。

同時，缺乏相關證據(jù)認定也是阻礙工傷維權的原因之一。2012年9月12日，來自山西臨汾的農(nóng)民工李紅奎在北京某工地做運料小工，意外被高空墜物砸中頭部，造成顱骨骨折。李紅奎想申請工傷賠償，但是第一道程序――提交勞動關系證明就讓他犯難了，因為當初他沒有簽訂任何用工協(xié)議。

勞動合同缺失導致工人工傷維權遭遇“勞動關系認定難”，已經(jīng)成為工傷維權第一道難以邁過的“坎兒”。也就是說，首先要證明勞動關系就已經(jīng)大費周章，更不要說證明工傷責任，獲得工傷賠償了。

北京行在人間文化發(fā)展中心的《建筑業(yè)農(nóng)民工勞動保護與工傷維權調(diào)研報告》顯示，五年來該機構完整跟進的73個建筑工人工傷案例中，沒有一例有正規(guī)的勞動合同和工傷保險。工人工傷維權的關鍵難點有超過60%的人選擇了“勞動關系認定”，另外有超過20%的人選擇了“賠付執(zhí)行難”。

建筑工人遭遇工傷后，希望獲取工傷保險賠付，一般需經(jīng)過勞動關系仲裁、申請工傷認定、勞動能力鑒定、傷殘等級鑒定等程序。而用人單位往往采取申請行政復議拖延時間，導致工傷認定索賠至少得要三年，長則四年。很多農(nóng)民工沒有這么長時間可耗，最終被迫接受不合理的私下賠償。

此外，因資質(zhì)掛靠、層層分包導致工程安全監(jiān)管乏力、工人工資被拖欠現(xiàn)象，總包與勞務分包乃至于包工頭互相推脫責任、扯皮，包工制度下工人被置于一種遮蔽的勞動關系中，建筑公司和勞務公司得以規(guī)避了應承擔的法律責任，使工傷工人的維權路遙遙無期。

為建筑工人織起“防護網(wǎng)”

如何為建筑業(yè)工人真正織起“防護網(wǎng)”？近日，人力資源和社會保障部會同住建部、安監(jiān)總局、全國總工會出臺了《關于進一步做好建筑業(yè)工傷保險工作的意見》。意見確定，對不能按用人單位參保的用工特別是農(nóng)民工，可以按建設項目方式參保，并可在各項社保中優(yōu)先辦理參加工傷保險手續(xù)。對未提交按項目參加工傷保險證明、安全施工措施未落實的項目，不予核發(fā)施工許可證。

以前，由于未將工傷保險費用明確列為建筑施工企業(yè)不可競爭費用，在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)為控制成本，往往采取犧牲工人權益保障，放棄參加工傷保險。

而意見明確，建設單位將工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標，并在項目開工前由施工總承包單位一次性代繳本項目工傷保險費，覆蓋項目使用的所有職工，包括專業(yè)承包單位、勞務分包單位使用的農(nóng)民工。

這樣，工傷保險的經(jīng)費也就有了來源，而且實施動態(tài)管理，名單是可以換的，凡是參加項目的農(nóng)民工都有保險。

多位專家和基層工人則表示，要多角度落實工傷保險，強化各項工傷維權制度的執(zhí)行力度。

首先，應通過多種措施確保工傷參保覆蓋率提升。目前，各地往往采取項目參保、商業(yè)投保等措施“補位”，比如要求項目在拿到施工許可證之前按工程報價的一定比例參加工傷保險，為該項目的建筑工人“捆綁”參保等。如合肥市就普遍采取了項目參保的工傷保險方式，每個建筑項目要獲得施工許可證，就必須按工程報價的1.5‰投保工傷保險，一旦發(fā)生工傷，建筑工人工傷治療費可由單位先墊付。

“參加工傷保險其實我們都愿意，特別是現(xiàn)在高層建筑施工危險系數(shù)更大，希望未來能降低參保門檻，落實項目參保，讓我們更有安全感?！编u河海說。

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【關鍵詞】工程造價；建筑施工；影響

建筑工程造價的科學性、有效性、合理性，是提高工程效率、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的最關鍵環(huán)節(jié)。本文將對工程造價對建筑施工過程的影響以及完善工程造價管理的有效措施進行分析與闡述，以在今后的建筑工程中更好的發(fā)揮造價的重要作用。

1 工程造價概述

研究建筑項目、單位工程或單項工程的過程中，對其從建設前期到工程竣工時的所有過程中的計算和控制工程造價，這些理論、方法以及經(jīng)濟規(guī)律就是我們所說的工程造價的計價與控制。工程造價的計價模式可以根據(jù)計算工程造價的方法和程序，由最終的價格來決定計價方式。其中主要包括概預算定額和工程量清單計價兩種模式。一般項目分為四個階段，即項目的決策階段、項目的設計階段、項目的施工階段以及項目的竣工結算階段。在工程的全過程中都需要工程造價的計價和控制，過去造價的控制僅重視在施工和決算的階段，卻忽略了項目決策這一重要階段，但是據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，項目的決策階段有95%以上的幾率會影響到工程造價，所以，在決策階段對工程造價進行計價和控制，對項目的整個造價控制有著不可忽視的影響力，只有重視在項目決策階段的工程造價和控制，才能真正實現(xiàn)工程效益和經(jīng)濟回報效益的最優(yōu)化結合。

2 工程造價對建筑施工的影響

2.1 工程造價對投資決策階段的影響

工程造價的確定和控制應貫穿于整個建筑項目的全過程中，在項目決策階段，各項經(jīng)濟技術決策，都會該項目的工程造價有所影響，尤其是對建筑標準水平的最終確定、項目地點的選擇、技術的評選以及設備的選擇等，這都與整個工程造價的高低密切相關。據(jù)相關資料顯示，在建筑項目的各個階段，投資決策階段對工程造價的影響度最高，甚至可達到80%左右。在項目決策階段，其所決定的內(nèi)容是整體工程造價的基礎，對決策后的各個階段成本是否科學、合理產(chǎn)生直接影響。在建筑項目的投資決策階段，項目的每個技術經(jīng)濟決策，都會對建筑施工及建成后使用的經(jīng)濟效益有決定性作用，因此這是工程造價控制的最重要階段。工程造價管理人員應在項目決策階段即編制可行性研究報告，并對項目進行擬經(jīng)濟評價，并選擇最優(yōu)方案，以在后期施工過程中真正達到控制項目成本的作用。

2.2 工程造價對設計階段的影響

當項目投資決策完成后，對工程造價的控制就進入設計環(huán)節(jié)。設計主要是在經(jīng)濟與技術的基礎上，對建筑工程的施工進行全面安排，并對建筑工程進行整體規(guī)劃。因此，應該在滿足建筑功能的基礎上，多做幾個方案進行經(jīng)濟分析、技術比較、效益評價等，最終確定既經(jīng)濟又實用的合理設計方案。在設計階段進行工程造價管理工作，主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，對設計招標及招標方案的選擇方式，應以競選的方式，最終決定經(jīng)濟、適用、美觀原則下的設計方案，并要求符合結構合理、技術先進、節(jié)能環(huán)保等因素，綜合評選最優(yōu)設計方案。設計單位應提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在工程設計方案上力求構思巧妙，應盡量降低工程造價，優(yōu)化設計質(zhì)量，爭取在設計階段就將工程造價控制在最低額度。其次，大力提倡限額設計，就是根據(jù)已經(jīng)批準的投資估算及設計任務書，在確保建筑功能要求的基礎上，對設計的預算進行初步估計，并根據(jù)已獲得批準的初步設計和總概算來對施工圖進行設計。避免在設計過程中隨意提高安全系數(shù)及設計標準，或者過分在乎技術方案的可行性，卻忽視了經(jīng)濟合理性。只有這樣，才能確保工程造價的有效控制。再次，設計過程中應提出獎懲制度，以將限額設計落實到具體操作中。如果限額設計做得好，對有效節(jié)約投資與控制造價發(fā)揮重要作用，建筑項目法人應給予設計單位一定的獎勵，反之則不予采用。實行獎懲分明政策，能有效激發(fā)設計人員的潛在設計能力，并對其加強對設計方案的造價控制具有重要積極作用。

2.3 工程造價對施工階段的影響

首先，造價控制能夠在施工過程中嚴把項目變更關，將工程預算控制在概算范圍內(nèi)。在施工過程中，會引起變更的因素有很多，這就給工程造價留下了活口。因此在施工過程中，必須嚴把變更關，而不能以設計變更而隨意擴大建筑規(guī)模、提高建筑標準或不經(jīng)批準增加建筑內(nèi)容等，如果是十分必要的變更，需經(jīng)各方代表簽字同意方可生效，以避免由于隨意變更而產(chǎn)生的后期糾紛或損失。其次，加強現(xiàn)場簽證管理工作，及時掌握工程造價的變化。在建筑施工過程中，應加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按照圖紙施工，如果需要變更，必須各方協(xié)商解決，對于現(xiàn)場簽證、材料代用以及各種預算之外的費用，應做到先算帳、再花錢，一旦產(chǎn)生變更，就要對工作量及發(fā)生的增減費用明確計算，隨時掌握項目的費用額度，避免過多變更堆壓而造成的混亂局面，應做到工程造價心中有數(shù)。在施工現(xiàn)場，相關人員應做好各項記錄，尤其是對隱蔽工程的記錄與簽證工作，避免結算時的雙方矛盾糾紛。另外，合理確定材料的價格，能夠有效控制材料用量。在建筑施工中，由于涉及到諸多材料，材料費在工程整體支出中占據(jù)較大比例，因此對材料的控制是工程造價的主要內(nèi)容。應該在建筑工程的施工階段嚴格按照合同中規(guī)定的材料用量加強控制，做好市場調(diào)查分析，確定最佳材料價格。在市場經(jīng)濟條件下，材料供應的渠道多樣化，且材料品種繁多、價格不一，預算人員和施工管理人員應聯(lián)合關注市場行情，隨著建筑施工的不斷深入，及時掌握施工情況與材料使用信息，為最終竣工結算提供科學依據(jù)。

2.4 工程造價對竣工結算階段的影響

工程的竣工結算是對建筑工程最終成果和財務狀況的綜合反映，采取貨幣指標、施工工期、實際材料數(shù)量、各項經(jīng)濟技術指標綜合的形式，包括建設項目決策階段到竣工的所有成果與財務狀況。經(jīng)過審核的工程竣工結算是最終核定建筑造價的重要依據(jù)，對工程量的最終審核工作，應嚴格按照合同執(zhí)行，對于施工過程中產(chǎn)生的臨時變更或現(xiàn)場簽證等進行審核，且遵守一定的規(guī)則，不僅要求施工方提交相關工程計算結果與材料使用情況表，建設方也應編制一套完整的結算書與材料使用明細表，以便雙方的對比審核，真正做到公正、客觀、合理的計量審核。另外，在審核結算時，還應注重對審核項目單價、結算書中的分享內(nèi)容準確性、決策性進行核對，并綜合現(xiàn)場實際情況進行分析計算，保證建筑施工工程的順利投入使用。

3 提高建筑工程造價管理的有效措施

3.1 改變造價管理觀念

首先，應認識到當前社會主義經(jīng)濟條件大背景下，工程造價存在于多種經(jīng)濟形式中。在傳統(tǒng)觀念中，造價管理模式處于公有制主體下，已經(jīng)無法適應新形勢的新要求；其次，應將工程造價管理貫穿于建筑工程的每一個階段，且各階段的工程造價密切相關，因此在項目管理中應建立一套完整的工程造價管理系統(tǒng)，以確保工程計價、確定、審查、結算的規(guī)范化與制度化；另外，還應加強監(jiān)督與檢查機制的工作力度，并做到獎懲分明。若想有效實行造價管理，就要更新觀念，并將造價控制的重點逐步轉(zhuǎn)到前期階段控制，尤其在設計階段，做到未雨綢繆，以控制造價的全程有效管理。

3.2 技術與經(jīng)濟有效結合

工程造價最有顯著效果的手段就是技術與經(jīng)濟的結合。過去，我國的建筑工程建設總是出現(xiàn)技術與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象，經(jīng)常是項目建設書由工程的技術人員提出，而投資估算卻由不懂技術的財務人員進行預算，這就導致技術人員在沒有經(jīng)濟理念的情況下制作項目建設書，財務人員則在不考慮實際情況的前提下進行了造價估算，這就導致在項目決策階段的造價不夠準確，要想做到有效、真實的工程造價控制，那么工作人員在做出市場調(diào)研報告之后，要結合建設項目的真實情況，在項目功能和生產(chǎn)都滿足要求的前提下，還要滿足效益的增收。這就是技術和經(jīng)濟的合理結合。

3.3 充分利用政府的宏觀調(diào)控，劃分各部門職責

通過政府宏觀調(diào)控手段，明確劃分各部門的責任，對全過程造價管理具有重要作用。造價行政主管部門應變直接式服務為宏觀調(diào)控。行政主管部門、物價部門、稅務部門、財政部門可以通過宏觀調(diào)控、法律、稅收、利率等方式以達到規(guī)范市場行為和市場定價目的，進而起到間接影響投資和區(qū)域分布的作用。政府只要做好宏觀調(diào)控，政策制定和監(jiān)督工作 ，其余的工作完全可以交給市場，讓 “看不見的手”去完成 。

由上可見，造價管理是建筑施工工程每個階段的重要內(nèi)容，通過對施工成本的合理控制，為各方爭取更多利潤空間。因此，企業(yè)若想長足發(fā)展，就應適應激烈的市場競爭，重視并創(chuàng)新工程造價管理手段，以促進經(jīng)濟效益與社會效益的綜合發(fā)展。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：項目管理；施工企業(yè)；信息化系統(tǒng)；研究

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

建設部在2007年頒布了新的施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準，信息化管理是其中一項重要考核內(nèi)容。施工信息化對增強建筑施工企業(yè)的市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高行業(yè)的整體素質(zhì)，推動行業(yè)發(fā)展和進度具有重要作用。通過規(guī)范建筑施工企業(yè)信息化水平評價，來指導建筑施工企業(yè)建設有效益的信息化，具有重要意義。

一、施工企業(yè)信息化

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術改造傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式的過程。

企業(yè)信息化建設是企業(yè)的一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的窗口，也是推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必有之路。作為施工企業(yè)，既可以分享到現(xiàn)代社會信息技術帶來經(jīng)濟快速增長的好處，同時社會的技術進度對各個社會成員是平等的，為維持自身在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)紛紛加大信息化建設的力度，期望在新一輪競爭中搶占領先地位。

施工企業(yè)的信息化路就是建設“以項目管理為核心的數(shù)字企業(yè)”。這里面有三個重點：1）項目管理；2）可視化施工過程管理3）企業(yè)數(shù)據(jù)中心和知識管理。這三者是相互作用的。

二、我國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

翻閱住建部近些年的《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》，不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%~3%，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，同時企業(yè)的負債率高達65%，債務負擔沉重，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。

建筑施工企業(yè)的信息化資金投入與國外企業(yè)相比也有很大差距。從目前信息化投入所占企業(yè)營業(yè)額的情況看，最高的達到0.5%，最低的只有0.01‰，平均是0.05‰。而在日本，其建筑施工企業(yè)年平均信息化投入約占到營業(yè)額的0.6%。

《全國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研報告》總結了現(xiàn)存于我國建筑行業(yè)信息化發(fā)展過程中的十大問題：

1、總體投入和應用水平不高

2、缺乏信息化人才

3、對信息化風險認識不足

4、沒有掌握信息化發(fā)展規(guī)律

5、企業(yè)信息化建設方式選擇不當

6、信息化建設方法急需改進

7、不能正確認識什么是信息化效益

8、信息化建設是短期行為

9、缺乏良性市場競爭機制和環(huán)境

10、缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范

三、施工企業(yè)信息化的實施原則

1、突出領導引領，強化組織部署

信息化建設絕對不是買一套軟件、上一個系統(tǒng)那么簡單，它牽涉到企業(yè)流程的再造、組織再造和制度建設、人力資源建設等各個方面，就要求我們的企業(yè)必須突出領導引領，強化組織部署。首先，領導引領的標志應當是領導應用。其次，一定要再信息化機構建設、管理流程再造、建立制度保障、精細化落實崗位責任發(fā)揮領導作用。

2、IT服務商與企業(yè)專家團隊的緊密結合

企業(yè)集團信息化建設的成功離不開雙方專家隊伍的緊密結合，優(yōu)秀的服務商提供的不僅是技術和產(chǎn)品，還有先進的理念和幫助企業(yè)實現(xiàn)管理跨越的巨大熱情，企業(yè)專家的價值在于堅持執(zhí)著的專業(yè)追求和系統(tǒng)與企業(yè)的管理融合，兩者缺一不可。

3、堅持分步實施與樣板引路

信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續(xù)改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業(yè)完成階段性信息化的建設必定會經(jīng)歷一個相對較長的周期，堅持分步實施與樣板引路，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設才能使我們走的更長遠、更深入。

4、重點突出，狠抓核心業(yè)務應用

核心業(yè)務指與成本管理相關各項工作內(nèi)容，項目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統(tǒng)成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入，各類成本業(yè)務數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標準、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結果，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)管理的有效對接。系統(tǒng)成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。

5、保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時錄入

信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調(diào)的是，務必保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實、準確、及時錄入，堅決杜絕“花巨資、做假賬”，真實數(shù)據(jù)才會真正讓我們掌握經(jīng)營管理過程中隱含的、暴露出的經(jīng)營風險，才能真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)應用價值。

6、完善制度建設，強化激勵機制

信息化的推進與企業(yè)業(yè)務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業(yè)層面建立項目管理信息系統(tǒng)的運行制度，建立應用手冊，規(guī)范權限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監(jiān)督檢查機制，建立考核激勵約束機制。

四、以項目管理為核心的信息化系統(tǒng)簡介

1、施工企業(yè)信息化建設的研究重點

引導和推進建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理，以信息技術推進企業(yè)進度，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，促進施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、信息化建設兩個中心，一個數(shù)據(jù)庫

兩個中心，即企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心，企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心；一個數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)中心）。

3、施工企業(yè)信息化建設主要技術要求

（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標準、基礎數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)中心建設技術規(guī)范；

（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；

（3）企業(yè)門戶、項目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺、集成應用。

4、項目管理信息系統(tǒng)界面

圍繞施工企業(yè)的主營業(yè)務項目管理，對合同、生產(chǎn)、物資、機械、勞務、專業(yè)分包、技術質(zhì)量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現(xiàn)信息化管理，達到企業(yè)流程的標準化、規(guī)范化，降低成本，提高效益。

圍繞企業(yè)目標和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提供企業(yè)的管理水平和組織績效。

圍繞企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開拓市場。

圍繞專業(yè)業(yè)務管理，監(jiān)理財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務管理水平。

結語

針對于施工企業(yè)的管理需求，以“經(jīng)營目標為導向、項目管理為核心、成本控制為重點、進度管理為主線”進行規(guī)劃設計，將企業(yè)集團、企業(yè)、分子公司、項目部等多個層次的主體集中于一個協(xié)同平臺上，同時滿足經(jīng)營管理和項目管理兩個層面的管理需求，靈活適用于多級管理、三級管理、兩級管理等多種模式，協(xié)助施工企業(yè)提升項目管理水平，提高核心競爭力。

參考文獻

[1]楊曉莉,王曦.基于建筑工程項目信息化掛了你的構建[J].電腦知識與技術.2010(24).

[2]張譯戈,劉冰冰.建筑工程信息化管理研究[J].河南科技.2010(24).

[3]鐘毅,葉曦.淺談建筑工程物資管理信息化[J].鐵路采購與物流.2010(6).

篇6

關鍵詞：建筑工程；安全；施工管理；標準化

隨著近些年來我國人民生活水平的提升與經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的個性化需求日益增高。伴隨于此的是，建筑工程項目的規(guī)劃和復雜程度也日益增長，各種高層、超高層建筑都已成為常態(tài)。但如何就這些難度系數(shù)大、安全管理復雜、危險系數(shù)高的建筑安裝與施工進行管理成為一項難題。建筑行業(yè)在近些年來仍舊處于安全事故頻發(fā)的邊緣地帶，施工現(xiàn)場亂、臟、差的現(xiàn)象仍舊比較普遍，安全文明施工管理工作形式不容樂觀。因此，有必要對建筑施工安全文明施工管理工作展開探討，以改善這一現(xiàn)狀。

一、當前安全文明施工管理工作中存在的問題

1.施工領導重視程度不高

安全文明施工管理從原則上來看并非構成工程實體的要素，但其有效開展卻與施工進度、施工成本以及施工企業(yè)的長期立足于發(fā)展息息相關。多數(shù)情況下，施工企業(yè)所采用的是目標管理模式，即相關領導或管理工作著更看重的是結果和目標，對施工進程中存在的問題僅僅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目標價值而看不到安全文明施工帶來的長遠經(jīng)濟價值的現(xiàn)象，認為安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相關標準注入安全生產(chǎn)資金也不能完全杜絕事故，心存僥幸，從而造成當前安全文明施工存在源頭上的問題。

2.相關管理經(jīng)濟投入基礎薄弱

安全文明施工生產(chǎn)管理的投入不同于其他費用支出，雖然相關規(guī)定中明確支出安全文明施工專項費用單獨列項，但由于現(xiàn)階段我國建筑市場競爭激烈，依靠低廉的價格中標并投產(chǎn)成為普遍現(xiàn)象，施工單位為了壓縮支出，獲取經(jīng)濟效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理費用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且標準化管理模式，外界或相關監(jiān)管部門不能夠進行有效的監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)安全事故后再去進行調(diào)查和彌補，使安全文明施工管理名存實亡。

3.安全管理設施不健全

資金投入不足、安全保護用品市場標準不統(tǒng)一、采購人員資質(zhì)不到位是造成施工現(xiàn)場安全設施存在問題的主要因素。從相關市場調(diào)研報告中我們不難看出，安全網(wǎng)、扣件、安全繩、安全帽等基礎安全設施的價格高低差異極大，從批發(fā)價幾元錢一條的安全繩到幾十元錢的都在市場上流通，那么這些低價安全設備的產(chǎn)品質(zhì)量究竟能否滿足施工現(xiàn)場安全施工要求呢，或者說在無序競爭的市場環(huán)境下，附加以施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)狀，這些沒有形成標準化的安全設施是很難滿足施工要求的，同時各地方標準、行業(yè)標準在缺乏監(jiān)管力度與責任追查的情況下也難于落實，給施工安全管理工作留下隱患。

二、針對安全文明施工管理指出的對策

1.樹立安全文明施工的有效意R

從意識的角度來看，首先需要有所變革的是企業(yè)領導頭腦中的安全文明生產(chǎn)施工的重要性以及其有效的社會價值，首先要明白建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)管理是息息相關的，只有良好的施工現(xiàn)場管理和科學文明安全的施工，才是好的工程產(chǎn)品形成的依據(jù)和載體，從意識和頭腦中預先規(guī)范自我行為，提升建筑工程形象和企業(yè)信譽，切勿把安全責任和以人為本當成一句空口號，從頭腦中，由點及面的真正落實安全文明施工管理，才是施工企業(yè)立足的基石。

除了企業(yè)領導對安全意識的樹立之外，現(xiàn)場的施工人員及管理人員也應當有著牢靠的安全責任思想來武裝自己的頭腦。不能再普遍認為戴上安全帽，系上安全繩就是在進行安全生產(chǎn)和安全施工，而忽略了實際施工操作過程當中的許多安全細則，按照頭腦中已有的慣性思維和自己認為的經(jīng)驗來進行施工操作。要知道在沒有對安全施工有明確的認知，再加上工頭過分強調(diào)工期，許多施工人員為了趕工而忽略各種安全護具的佩戴和安全安裝施工的這種做法，一旦發(fā)生安全事故，后果將不堪設想。

2.規(guī)范安全文明施工相關管理支出費用

“標準化”一直是文章所強調(diào)的，因此要落實好具體的安全文明施工管理，就要加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與管理支出的投入程度，切勿因小失大，為節(jié)省開支降低企業(yè)安全生產(chǎn)與管理成本來使用低價、劣質(zhì)的安全設施。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如果存在有重大危險源如超高層建筑外墻施工、軟弱土質(zhì)地區(qū)施工圍擋搭建、中大型機械設備的安裝拆除等，應當在開展前通過專家論證和相應的評估，配備以相應的應急防護用品，教育或告知實際操作人員應當注意和集中解決的安全隱患和安全要點所在，提高其作業(yè)過程中的生產(chǎn)安全性。同時還要加強對施工過程中的安全費用的動態(tài)管理工作，確保專款專用不得節(jié)省或挪用，對于挪用安全措施費的行為進行嚴肅處理，切實保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3.組織全面的員工安全文明素質(zhì)培訓

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術人員是安全文明施工生產(chǎn)的主體，他們的專業(yè)素質(zhì)和工藝水平是施工質(zhì)量保證的核心，在建筑項目開展前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范進行學習，并在專業(yè)人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標準和要求的前提下再進行施工。對施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進行特殊了解與關注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓。并建立行之有效的激勵和約束機制，以獎金的形式來鼓勵那些安全文明施工生產(chǎn)的員工，利用經(jīng)濟利益作為驅(qū)動，確保安全文明施工納入正軌中來，促使施工企業(yè)長久良性發(fā)展，進一步確保安全文明施工的標準化落實。

參考文獻：

[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗分析[J].城市建設理論研究，2016（9）.

篇7

關鍵詞：開發(fā)產(chǎn)品；問題；建筑設計；策略

中圖分類號： TU2文獻標識碼： A

現(xiàn)行的房地產(chǎn)經(jīng)營活動不僅受到國家宏觀調(diào)控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟結構變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是2011年開始，經(jīng)濟下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。

一．房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品存在的問題和分析。

1.房產(chǎn)品目標客戶群不明確或房地產(chǎn)對目標市場需求判斷錯誤。由于市場調(diào)查方法、調(diào)查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區(qū)域環(huán)境分析不透，對房地產(chǎn)市場細分化認識不夠，對開發(fā)能力和市場影響力估計過高，對房地產(chǎn)市場的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態(tài)變化的程度無法把握，同時對在一定經(jīng)濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發(fā)生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發(fā)生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調(diào)“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行市場定位時，不是根據(jù)市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現(xiàn)了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環(huán)節(jié)。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場的健康、規(guī)范發(fā)展。

3. 運用差異化戰(zhàn)略“模仿有余而創(chuàng)新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業(yè)內(nèi)人士所認可。但在市場定位時，常常會出現(xiàn)這樣兩種情況;一種是過分強調(diào)“差異化”，脫離地塊條件和區(qū)域環(huán)境，片面強調(diào)“個性化”，忽視區(qū)域房地產(chǎn)市場的物業(yè)特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創(chuàng)新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產(chǎn)市場的“一般化”局面。

二、做好開發(fā)產(chǎn)品建筑設計的重要性。

1、不偏離市場需求的建筑設計決定開發(fā)產(chǎn)品贏得市場的份額。房地產(chǎn)市場調(diào)研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據(jù)。做貼近市場需求的產(chǎn)品設計，有利于房地產(chǎn)銷售，有利于企業(yè)利潤最大化。

2.建筑設計是由很多細部設計構成的，精細化的設計保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設計、產(chǎn)品的組合，到每個設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來的產(chǎn)品質(zhì)量向統(tǒng)一化邁進。

3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過程中相關行業(yè)和專業(yè)順利工作。

房地產(chǎn)是一個涉及面廣、關聯(lián)度高、動用社會資源多的行業(yè)。開發(fā)商是一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。設計圖紙的質(zhì)量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監(jiān)理單位細致監(jiān)督施工質(zhì)量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門精準控制造價。

4、好設計、好建造、好監(jiān)管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質(zhì)量文化，沒有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規(guī)范、意識范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規(guī)范的統(tǒng)一，如工作戰(zhàn)線員工的各種行為規(guī)范的統(tǒng)一，材料標準的統(tǒng)一、合作伙伴的選擇與工作準則統(tǒng)一等，推動開發(fā)企業(yè)長久的發(fā)展。

三、建筑設計管控策略探討。

1、房地產(chǎn)企業(yè)加強專業(yè)人才素質(zhì)建設，用高的鑒賞力為創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)開發(fā)產(chǎn)品把好設計審核關。

a.建設學習型組織, 使學習成為常態(tài)。學習建筑新工藝、新理念，學習管理的先進方法和模式等，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學習促成的，所以在員工的培養(yǎng)和發(fā)展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。

b.關注先進技術，創(chuàng)新工作方法，提高工作能效。如國內(nèi)BIM在房地產(chǎn)項目開發(fā)中得到運用，可實現(xiàn)三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術管理者及早的掌握先進技術改進工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

c.不斷研究和總結企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標準并不斷探求人需，跟進和修訂標準，達到技術人員產(chǎn)品管理標準化,建造產(chǎn)品標準化，進而實現(xiàn)房產(chǎn)工業(yè)化。

2、選擇優(yōu)秀的設計團隊。

a.優(yōu)秀的設計團隊有良好的團隊協(xié)作能力，可提高設計質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設計是整個團隊共同勞動的智慧結晶。每位設計師直接的目的就是將所屬領域的專業(yè)價值傾注到產(chǎn)品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協(xié)作可以專業(yè)相互避讓，將設計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢發(fā)揮，將合理的設計體現(xiàn)在產(chǎn)品上。團結的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協(xié)作過程中的重要環(huán)節(jié)；

b.優(yōu)秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場消費需要；

c.優(yōu)秀的設計理念，可以創(chuàng)造市場，引導消費。

d.優(yōu)秀的設計團隊制圖能力規(guī)范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象少。

3、房地產(chǎn)內(nèi)部圖紙審核工作應流程化、標準化。

a.審核圖紙是否滿足開發(fā)商意圖。依據(jù)市場調(diào)研報告和企業(yè)長期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級規(guī)范要求。規(guī)范要求是最低的要求標準，務必滿足“標準”要求。

c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設計定位的條件下，審核產(chǎn)品的節(jié)材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進行。

四、小結：

企業(yè)與員工是共生關系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對專業(yè)技術人才管理的規(guī)范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業(yè)創(chuàng)造的平臺上，盡已所能回報企業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應。內(nèi)部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對于技術和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內(nèi)部技術控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對市場開發(fā)風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)的一切決策，都應統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內(nèi)部控制之外。認真總結和探索工程技術、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

項目管理者聯(lián)盟 《論房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位》2008-10-31

篇8

關鍵詞:建筑 成本 改進

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運營的主線

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

(二)加強成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求

在市場經(jīng)濟條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹立百年企業(yè)觀念,是任何企業(yè)都必須面對的問題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,我國也提出了構建“和諧社會”的要求,這使得企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)在進行項目運作時受到的影響、制約因素越來越多,使企業(yè)的成本壓力越來越大。

(三)加強成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的根本途徑

企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值較多地體現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節(jié)流”,所以,節(jié)流是增加企業(yè)利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對于施工項目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也不例外。由于業(yè)務的特殊性,如施工企業(yè)或者施工項目的標的金額及流轉(zhuǎn)金額都非常大,故成本管理、成本節(jié)約對企業(yè)管理來說,具有更加重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的當前存在的問題

(一)項目管理人員素質(zhì)有待提高

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國建筑業(yè)管理水平卻相比于國際先進水平仍然存在著不小的差距。特別是項目管理人員素質(zhì)偏低,遠不適應形勢需要,雖然實行項目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓了一批項目經(jīng)理,但目前持證上崗的項目經(jīng)理還不能滿足項目施工的需要。建筑企業(yè)人員比例結構嚴重失調(diào),高級工程技術人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術工人僅占技術工人的3.5%,遠遠低于發(fā)達國家的40%。尤其是項目管理的一些專業(yè)性崗位,如預算員、技術員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達不到素質(zhì)要求,造成項目管理各環(huán)節(jié)多多少少存在一些問題,難免會造成粗放的管理從而導致成本上升。

(二)責權利相結合的成本管理體制尚未完善

任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項目經(jīng)理部成本中心目標發(fā)生了位移。企業(yè)理應是利潤中心,而項目則是成本中心。但是,目前有的項目經(jīng)理部卻以部門利益為中心,其小團體利益直接左右到企業(yè)整體的運營狀況,當項目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時,項目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利潤沖突同時引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的權力斗爭甚至各自為政,項目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營者則重生產(chǎn),輕管理,擔心項目管的太嚴會影響產(chǎn)值的完成,造成項目管理只開花不結果,項目管理問題越來越多。

(三)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為

建筑企業(yè)往往規(guī)模大,承擔的項目周期較長。在經(jīng)營權與所有權分離的情況下,管理者的流動性較強,他們對企業(yè)的責任期相對較短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績,他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。

(四)施工全過程的成本管理手段不健全或未得到很好執(zhí)行

一般來說,施工全過程的成本控制主要包括實施前、實施中、實施后的控制。但較多施工企業(yè),往往沒有嚴格地做好這些環(huán)節(jié)的成本控制工作。如在實施前,沒有進行嚴格論證、立項、造價的編制,導致相關經(jīng)濟指標缺乏指導意義。其次,在合同執(zhí)行前,沒有嚴格執(zhí)行招投標制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導致成本增加;而在事后,也沒有嚴格進行施工決算與決算審計,由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程決算審計出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。

三、改進建筑企業(yè)成本管理的對策

(一)提高企業(yè)財務人員與工程管理人員的技術水平

首先,工程的財會人員要和工程技術人員根據(jù)施工組織設計和施工總進度表,制訂出比較詳細的資金運用表,并報項目經(jīng)理審閱。其次,準確進行賬務處理。記錄、核算、報賬。在流程與權限上,注意“三支筆”,財會人員才能給予報賬。這三支筆分別是:經(jīng)辦人、保管人、項目經(jīng)理。最后,工程成本的預計更注重于成本的計劃。成本計劃的編制要以相關資料為依據(jù)、過程合理、方法科學,對不確定因素要充分關注。

(二)建立健全施工企業(yè)成本管理機制

成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點著手:

(1)參與成本目標考核的部門和人員,必須本著嚴肅認真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;

(2)抓住班組材料核算,成本核算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確,填報的資料要盡快匯總;

(3)必須根據(jù)相關人員確認的工程量,成本核算人員按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;

(4)及時進行經(jīng)濟活動分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實現(xiàn)。

(三)正確處理好企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位

施工項目管理是以工程項目為對象、項目經(jīng)理負責制為前提、施工圖預算為依據(jù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標、經(jīng)營責任書為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的,實行以開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結構不同,造型各異,這就決定了項目管理部必須是動態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法,變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系,消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

(三)采用先進的技術手段提高成本管理水平

1.強調(diào)施工組織設計對成本控制的指導意義

應該由項目經(jīng)理組織施工組織設計的編制工作,技術、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預算、設備、財務、合同等各部門共同參加,根據(jù)合同、技術、質(zhì)量標準要求,結合項目利潤、目標以及企業(yè)現(xiàn)狀、能力等全面考慮,形成一部指導各部門工作的大綱性文件,上報批準后嚴格執(zhí)行,動態(tài)管理,充分發(fā)揮其在施工項目管理中的規(guī)劃指導作用。要突出施工項目管理目標控制的需求重點:施工方案、施工技術組織措施、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術經(jīng)濟指標。降低費用措施要明確有效。

2.做好施工過程的全面成本管理

實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始,實現(xiàn)于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關鍵。

(1)進行技術經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案

在制定項目施工方案時,應注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術經(jīng)濟分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設計時,就應該有充分的考慮。

(2)做好材料采購與使用

材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施。具體做法是在事前按施工進度編制材料采購計劃,貨比三家,大宗材料采購必須進行招投標。事中在材料的運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制訂相關制度,并且責任到人,以免造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊或丟失。同時要加強材料管理,防止臺賬不清和賬物不符,預防虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為,以及不法分子內(nèi)外勾結從事盜竊活動。

(3)提高機械設備利用率

對機械設備加強管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內(nèi)容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養(yǎng)以及設備的配件供應等。

(4)加強施工管理,節(jié)約施工管理費

在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支;另外,施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此,提高勞動生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的嚴格控制。

3.合理做好工程造價與預算的執(zhí)行監(jiān)督

長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎,有效控制為核心。在項目的決策階段,合理地確定建設地點、建設規(guī)模,科學地確定建設標準,嚴密地進行可行性研究,對擬建工程項目在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析、論證,進行多方案優(yōu)選,做好建設項目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準后,即可作為建設項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制,就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實施階段,把建設工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現(xiàn),以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

四、結論

綜上所述,施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛,正確處理好項目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關系,明確企業(yè)以利潤為中心,項目以成本為中心;企業(yè)要加強對項目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機制;項目經(jīng)理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標,因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營管理,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任,提高經(jīng)濟效益,就必須首先加強成本控制。對于施工企業(yè)來說,主要是為建設單位提供完工的產(chǎn)品。經(jīng)營利潤根據(jù)施工企業(yè)的預算定額來計算一般都是固定的,因而制定成本預算并進行監(jiān)督控制是提高其利潤的根本途徑。

參考文獻:

[1]周曉靜,李恒東,肖瑞江.施工項目成本控制體系的評價[J].哈爾濱建筑大學學報,2002,35(4).

[2]周曉靜,張鐵城,周愛民.淺談施工項目成本控制體系的建立[J].建筑管理現(xiàn)代化,1997(4).

[3]周建平. 關于施工企業(yè)工程項目成本核算問題探討[J]財會研究, 2006,(01).

篇9

關鍵詞：建筑構造；實踐教學；教學改革

中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）06-0035-02

建筑（architecture，building）是建筑藝術與工程技術相結合，營造出的供人們進行生產(chǎn)、生活或者其他活動的環(huán)境、空間、房屋或場所。而建筑構造（building construction）主要是研究建筑物的構造組成以及各構成部分的組合原理與構造方法的學科。建筑構造研究的范圍涵蓋了建筑物的材料選擇、構造方案、節(jié)點細部乃至施工的全過程，建筑構造是建筑藝術的表現(xiàn)手段和原創(chuàng)起點，是建筑設計過程不可分割的一個重要步驟，是建筑藝術表現(xiàn)的重要手段。隨著國內(nèi)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，給建筑學專業(yè)的畢業(yè)生提供了前所未有的發(fā)展機會，新材料、新技術的應用對2l世紀的建筑教育提出了新的要求，但教材、教學方法和教學手段卻落后于時代的需要。就建筑學專業(yè)學生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力發(fā)展而言，新材料、新技術的建筑構造教學改革勢在必行，亟待找到更好的建筑構造教育的途徑和方法。

一、建筑構造課程在建筑學專業(yè)中的地位

《建筑構造》是本專業(yè)技術性較強的課程，同時也是建筑學等專業(yè)二年級下學期必修的一門專業(yè)基礎課，同時也是一門承上啟下的課程。通過授課，使學生了解和掌握大量民用建筑各組成部分的構造原理和構造方法，并能根據(jù)建筑物功能要求，對建筑材料和節(jié)點相互之間的連接方法、受力合理性等進行理解和思考，熟悉建筑一般裝修的類型與構造做法，同時應注意建筑物必須滿足防潮、防水、隔熱、保溫、隔聲和防震等各種特殊節(jié)點的構造做法，提供適用、安全、經(jīng)濟、美觀的構造設計方案，為后續(xù)大型公共建筑（高層、大跨建筑）構造及高級裝修的原理和構造方法等打下必要的基礎，為培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的職業(yè)建筑師奠定堅實的技術基礎。本課程與其他課程的關系密切、工程實踐性極強、學生缺少相關的感性認識等特點，與建筑設計課程相比顯得較為枯燥，造成學習上的困難。對于建筑技術方面知識了解很少的學生來說，課本內(nèi)容繁多，再加上許多構造節(jié)點圖，想學好確實非常不容易，而對于教師來說教學難度也很大。即使畢業(yè)幾年的建筑專業(yè)人員在工程實際中也只是套用標準構造圖集，有創(chuàng)造性的細部構造設計能力不足，不能結合實際的工程進行設計。近年來國家一、二級注冊建筑師資格考試中，與《建筑構造》教材有關的“建筑材料與構造”及技術作圖題通過率很低，也反映了學生在學校對這門課基礎知識部分掌握程度有限。

二、在整個教學環(huán)節(jié)中存在的問題

1.與其他相關課程教學脫節(jié)。《建筑構造》課程被安排在二年級下學期，教學內(nèi)容涵蓋了建筑結構、建筑施工、建筑物理等課程的一些基礎知識，知識點繁多、涉及面廣。但這些相關的課程還沒有開設，教學大綱設置與其他相關課程脫節(jié)，特別與建筑學專業(yè)最重要的專業(yè)課——建筑設計脫節(jié)。在傳統(tǒng)教學模式下，《建筑構造》與建筑設計是兩門相對獨立的課程，課程內(nèi)容較少聯(lián)系，在建筑設計課程教學中，教學往往偏重于對學生進行建筑功能組織、空間造型、構成的培養(yǎng)，學生只對“抽象”的建筑感興趣，不會用學過的構造技術知識去追求形式與技術的統(tǒng)一，導致其方案設計不知如何“建造”出來，非常難以實現(xiàn)。即使是到了所學知識綜合應用的畢業(yè)設計階段，對涉及到的如高層建筑、大跨建筑這些與空間造型、建筑技術、建筑結構選型等結構體系等有緊密聯(lián)系的綜合性較強的大型公共建筑，許多學生難以真正做到建筑造型、建筑細部構造、建筑結構的完美統(tǒng)一。即使按照畢業(yè)設計任務書要求畫出的構造節(jié)點大樣、節(jié)點詳圖與實際設計方案不符，畢業(yè)答辯時學生往往連自己都不清楚這些節(jié)點的做法。

2.缺少必要的教學實踐。從基礎到屋頂，隨著課程的不斷推進，知識難點的不斷增加，學生急需將課本中學到的抽象的知識和內(nèi)容，能夠到實際的施工現(xiàn)場親身體驗，加強感性認識，提高對構造細部節(jié)點的理解與掌握。但在制訂教學計劃過程中，許多學校往往壓縮構造課課時，教學過程為趕進度，往往以理論講授為主，缺少去施工工地參觀教學實踐的必要課時。

3.教材修編滯后。隨著新技術、新材料、新工藝的不斷發(fā)展，建筑的設計方法、結構體系、材料體系等都發(fā)生了很大的變化，許多材料的受力特點、連接方式發(fā)生根本了的變化，一些材料及做法已經(jīng)很少使用。例如對能耗高、性能差、污染環(huán)境產(chǎn)品如粘土磚、普通鋼窗以及濕掛石材、水刷石、斬假石、干粘石構造做法在教材里有不少篇幅在介紹，而現(xiàn)在國家大力推廣的綠色建筑、節(jié)能建筑相關的知識內(nèi)容卻沒有在教材里及時補充；加上建筑行業(yè)新的國家標準、技術規(guī)范、標準圖集不斷更新，導致學生在學校接受的專業(yè)知識已落后于建筑設計行業(yè)的實際發(fā)展水平，學生就業(yè)與其學歷層次、專業(yè)水平不相吻合，《建筑構造》教材已無法適應當前的社會需求。

三、對《建筑構造》教學改革的探討

針對上述教學過程中存在的許多實際問題，我們在教學中進行了一些改革和嘗試，經(jīng)過學院三個專業(yè)近年來的教學實踐，根據(jù)學生的反映和自身的體會以及畢業(yè)設計整體水平，《建筑構造》教學效果有了一定程度的提高。

1.加強對課程重要性的認識。理解了課程的意義和重要性，學生才會有學習好的動力。結合工程實例深入淺出地給學生介紹《建筑構造》研究的主要內(nèi)容及研究方法，以及本門課程在今后的建筑師執(zhí)業(yè)過程所起的作用及重要性，采用最通俗易懂的實例使學生更容易接受，且在教學的過程中有意識地貫穿課程學習的始終。

2.加強改革教學，更新教學手段。以建筑構造的原理作為教學的主導，抓住基本原理和方法的講授，闡明材料與構造之間的聯(lián)系；構造與功能要求，強調(diào)的是原理學習的主導作用。隨著新技術、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新的構造形式，根本無法把每種構造做法講清楚，但其基本原理和方法不會改變。由于教材沒有相關的配套習題，為配合理論教學，教學組依據(jù)每章節(jié)內(nèi)容，結合注冊建筑考試大綱及相關考題，編寫相關知識點的課后習題，并根據(jù)知識點更替而不斷調(diào)整，每章節(jié)講完后，布置課后作業(yè)，加深相關知識內(nèi)容的掌握。作業(yè)布置采用多種的形式，無論是現(xiàn)場調(diào)研還是制圖作業(yè)，明確提出參觀和匯報要求，讓學生以小組為單位，利用課余時間結合建筑實例調(diào)查、分析，拍出各種不同圖片并配以相關的構造節(jié)點設計，用多種形式完成調(diào)研報告，加深學生對具體的建筑構造節(jié)點的印象，提高同學們的學習熱情。

3.加強建筑構造與其他相關課程的聯(lián)系。在教學過程中加強建筑構造課與其他專業(yè)課之間的聯(lián)系，特別是與建筑設計課之間的聯(lián)系，結合學生自己的設計方案，提高學生對建筑構造的興趣。我們按照建筑設計過程需求的順序來安排建筑構造教學，隨著設計課程的推進，我們安排相對應的構造技術上的作業(yè)。例如在二年級下第一個建筑設計211課程中一草、二草階段，相應安排結構模型概念設計以及不同類型的結構受力形式研究，讓學生了解最基本的建筑結構體系、傳力方式；在第二個建筑設計212二草階段安排相應的外墻、樓板等構造節(jié)點設計，三草階段則會跟進相關的樓梯、屋面細部構造設計。鼓勵并指導學生將自己方案中的特殊節(jié)點進行構造設計并制作成模型，提高學生的動手能力和對其方案的技術性表達能力。

4.加強實踐性環(huán)節(jié)教學，及時更新教學內(nèi)容。結合學校正在建設的工程，采用現(xiàn)場直觀的教學方式，把施工工地作為學生的第二課堂，有利于加強學生觀察和思維能力。例如：在第三章墻體教學中，帶領學生到施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀察，獲得豐富的感性認識。通過現(xiàn)場教學，學生更直接地與課本所學內(nèi)容結合起來，在第五章樓梯教學中，學生自己上課使用的建筑系館樓梯就是學生的課堂，依照樓梯外觀實例，結合已有的施工圖，首先給學生進行講解，明確節(jié)點詳圖應與實際看到的對應；然后根據(jù)所講授內(nèi)容，依據(jù)各自的建筑設計方案繪制樓梯節(jié)點詳圖。隨著建筑新材料、新結構及建筑新技術的發(fā)展，新的建筑構造技術也作為教學內(nèi)容引入課堂，配合建筑設計課程教學的要求，從建筑構造技術的角度具體分析一些著名的建筑實例，讓學生了解最新的專業(yè)知識，不僅學得主動，同時提高教學質(zhì)量。

長期以來，我國大多數(shù)高校的建筑學專業(yè)教育往往注重對空間、造型的構思和表達的培養(yǎng)，建筑學專業(yè)教育呈現(xiàn)了重藝輕技的發(fā)展傾向，21世紀面對全球能源、環(huán)境問題，不少全新的設計理念應運而生，建筑技術給建筑帶來巨大的變革。我國現(xiàn)階段大力提倡的綠色建筑、建筑節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展都是在建筑技術的研究成果上結合建筑構造設計來實現(xiàn)的。建筑構造如何在有限的時間內(nèi)將紛繁復雜的內(nèi)容進行系統(tǒng)的介紹，激發(fā)學生的學習熱情，提高創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這本身就是一個巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著新材料、新技術的不斷涌現(xiàn)，建筑構造課教學的改革勢在必行。改革人才培養(yǎng)模式，改變原有狀況，深化課程體系改革，使教學質(zhì)量上一個新臺階。

參考文獻：

[1]楊維菊.建筑構造設計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2]岳鵬，等.技術新形勢下的建筑構造課教學[J].高等建筑教育，2009，18（1）：126-130.

篇10

以加強對精神文明文明建設活動的領導。一是年初我局將此項工作納入全年目標考核，制訂了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃及實施意見，做到三個文明建設統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理，實行目標管理，層層落實責任，嚴格獎懲制度，形成了領導同志親自抓，科室干部主動抓，全員參與創(chuàng)建工作的新格局；二是注重加強組織建設。局領導認真開展創(chuàng)“四好”班子活動，結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，帶領全體黨員干部職工按“政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團結協(xié)調(diào)”的要求，緊跟時代步伐，團結向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，做到發(fā)展具有新思路、改革具有新突破、開放具有新局面、工作具有新措施，使文明之花常開，精神之樹常綠。

二、大興學習之風，努力奠定精神文明工作基礎

(一)加強政治思想學習。開展深入開展學習調(diào)研和解放思想大討論，強化黨的《條例》、《》、十七大精神、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《全面推行依法行政實施綱要》、《廉政準則》、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等法律、法規(guī)的學習。著力加強機關干部職工思想、學習、作風和黨風廉政建設。認真組織完成黨校自選課培訓、公務員考試，提升了整體理論水平和工作能力；堅持周五政治思想學習制度，把職工會議和黨支部的組織生活作為宣傳工作開展的陣地，促進住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設系統(tǒng)干部職工隊伍素質(zhì)的提高。

(二)加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作宣傳。一是在局機關醒目位置、城鎮(zhèn)主要路口懸掛各類宣傳橫幅近60余幅。二是積極與市電視臺合作開設行風熱線，派出專業(yè)技術性強的人員就城鄉(xiāng)規(guī)劃建設業(yè)務知識和群眾關心的難點熱點問題作解答。三是結合年度工作開展情況，向市有關部門報送簡報10期、信息140條、調(diào)研報告7篇，政府信息公開網(wǎng)錄入260條。

(三)加強行業(yè)建設。抓好職工道德教育，宣傳社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主，開展“文明科室”評比、“五好”家庭創(chuàng)建活動，以提升理論水平和業(yè)務技能為抓手狠抓職工教育，為全年工作的開展奠定了堅實的思想基礎。

三、加強民主法制教育，在全系統(tǒng)營造遵紀守法的良好氛圍

按照“五五”普法的要求，我局有序地開展普法工作。一是結合我系統(tǒng)的實際情況，召開相關會議及利用社會媒體、板報等多種形式向全市建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、社會公眾進行法律法規(guī)的宣傳。二是重點組織干部職工學習了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設有關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法，并不斷完善各項規(guī)章制度，堅持用制度管理人，不斷增強干部職工的法制觀念，做到自覺學法、守法、用法、知法。三是我局還積極采取有效措施，配合有關部門搞好社會治安綜合治理和整體聯(lián)防工程。一年來，我系統(tǒng)沒有出現(xiàn)一起違法違規(guī)案件。

四、積極開展“掛、包、幫”活動，關心干部職工生活，認真做好走訪慰問工作