導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理會計核算制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會計集中核算 學(xué)校 財務(wù)管理

一、會計集中核算對學(xué)校財務(wù)管理工作的影響

1．會計集中核算在某種程度上影響了學(xué)校財務(wù)管理的積極性。學(xué)校在實行會計集中核算后，學(xué)校具體的會計核算工作就由專門的會計人員開展，而財務(wù)管理則停留在原單位進行，這樣學(xué)校的財務(wù)管理工作和會計核算工作就想分離了，從而不利于學(xué)校財務(wù)管理工作的開展。在學(xué)校會計集中核算之前，學(xué)校的報銷制度只要“一支筆”就可以了，會計集中核算后，轉(zhuǎn)變成了以單位中心報銷的制度。單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，必須報經(jīng)中心審批才能生效，有些學(xué)校對此認(rèn)識的程度不夠，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理的效率下降。

2．會計集中核算降低了學(xué)校財務(wù)管理的水平。學(xué)校實行會計集中核算后，其原來的會計崗位被取消，原來業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財務(wù)人員都被調(diào)到了會計核算中心，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對報賬的認(rèn)識不夠，認(rèn)為這與財務(wù)人員的素質(zhì)沒有很大的關(guān)系，報賬會計任命的隨意性比較大，導(dǎo)致保障人員的素質(zhì)稂莠不齊。學(xué)校財務(wù)活動的開展得不到財務(wù)人員及時有效的信息支撐，學(xué)校財政資金的使用效率就降低了。

3．會計集中核算導(dǎo)致會計核算與學(xué)校的財產(chǎn)物資管理“相分離”，財務(wù)對實物資產(chǎn)的管理被弱化。資產(chǎn)的賬實相符是學(xué)校財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，但是，在實行會計集中核算之后，會計核算移到核算中心，但財產(chǎn)物資仍被原單位管理，財務(wù)人員大都只為學(xué)校購置資產(chǎn)，提供發(fā)票而已，對購置的資產(chǎn)不能及時有效的進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致其賬實不符。這種物資管理和會計核算想脫離的狀況，必然導(dǎo)致學(xué)校對物資管理的弱化。

二、會計集中核算制度下學(xué)校財務(wù)管理工作中存在的問題

1．實行會計集中核算后，學(xué)校的會計中心采用柜臺管理的模式，會計中心通過發(fā)票的辦理來進行核算，這在一定程度上優(yōu)化了報賬流程，但是卻導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算長期相分離，使學(xué)校的財務(wù)管理失去其原有的監(jiān)督作用。

2．會計中心對各單位國有資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進行管理，各個單位統(tǒng)管著國有資產(chǎn)的使用，這種賬實分離管理的局面，必然造成資產(chǎn)流失和使用效率低下。目前，部分學(xué)校的賬面上存在著大量的報廢資產(chǎn)，由于信息溝通的不及時及手續(xù)不是很完善，會計中心無法及時對資產(chǎn)進行減值處理，造成學(xué)校的賬面資產(chǎn)的價值大于其實際價值。

3．財務(wù)集中核算監(jiān)督容易脫節(jié)。實行會計集中核算后，大部分報賬制單位，都依賴于會計核算為中心的財務(wù)監(jiān)督管理，導(dǎo)致會計的決策者和執(zhí)行者相分離，失去管理與監(jiān)督。實踐證明，會計財務(wù)核算職能僅起到單位記賬的作用，拉大了會計人員與核算單位的距離，財會人員整天“沉迷”于記賬報賬的業(yè)務(wù)，對單位的經(jīng)濟活動不是很了解，對支出的真實性把握也不是很準(zhǔn)，致使財務(wù)審批與會計監(jiān)督相分離，造成一些學(xué)校財務(wù)問題出現(xiàn)混亂的局面，資金亂用現(xiàn)象嚴(yán)重。

4．缺乏預(yù)算管理約束。由于部分學(xué)校對預(yù)算管理的認(rèn)識存在偏差，造成學(xué)校財力高度緊張、資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費及教學(xué)等設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。一方面是由于學(xué)校預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算的使用效率不高，造成整個預(yù)算管理水平難以得到提高。另一方面是因為預(yù)算目標(biāo)的確定和學(xué)校自身實際沒有緊密聯(lián)系起來，預(yù)算編制的方法也不是很科學(xué)，還是采用基數(shù)加增長的方法。這種以支出基數(shù)為基礎(chǔ)的方法，其本身就存在基數(shù)是否合理的問題，長年累積下來，預(yù)算套預(yù)算，使年度核定的支出標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校的實際情況相距甚遠(yuǎn)。

三、會計集中核算制度下學(xué)校開展財務(wù)管理工作的對策

在會計集中核算實行后，隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校的經(jīng)濟總量必然會穩(wěn)步上升，針對其對學(xué)校財務(wù)管理工作帶來的問題及影響，提出以下整改措施：

1．轉(zhuǎn)變學(xué)校財務(wù)管理觀念

在學(xué)校實行會計集中核算后，學(xué)校的經(jīng)費報銷都必須在“中心“辦理，如果中心發(fā)現(xiàn)原始憑證等出現(xiàn)不真實的情況，就算原單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后，也有權(quán)利拒絕支付。而原來的經(jīng)費報銷是“一支筆”審核，這其中存在的巨大反差，就容易被單位領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為，這是在挑戰(zhàn)他們的“權(quán)威”，削弱了他們的權(quán)利，這必然給“中心”的工作帶來不利。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須深刻解讀最新的《會計法》，用先進的法律知識來武裝自己，增強自己的法律意識，明確自己的責(zé)任；會計核算單位必須和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，讓他們意識到會計改革的必要性，是他們理解實行會計集中核算并不改變單位會計責(zé)任主體，并沒有減少各部門的財務(wù)職能。

2．加強以財務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)的學(xué)校財務(wù)管理體系建設(shè)

財務(wù)預(yù)算管理是學(xué)校財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，其主要職能是財務(wù)計劃和財務(wù)控制。只有完善學(xué)校的財務(wù)預(yù)算，才能適應(yīng)會計集中核算制度下的操作流程，為“中心”工作的開展，提供一個良好的環(huán)境。強化學(xué)校預(yù)算管理，提高預(yù)算編制水平，要建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)權(quán)結(jié)合”的預(yù)算體系，在確立好教學(xué)經(jīng)費、維持經(jīng)費和發(fā)展經(jīng)費的配比關(guān)系基礎(chǔ)上，明確各部門在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)上的職責(zé)，為財務(wù)管理提供強有力的保障。學(xué)校的財務(wù)制度應(yīng)該根據(jù)部門預(yù)算管理的要求，以最新的預(yù)算管理辦法為依據(jù)，在編制具體的預(yù)算時，應(yīng)該站在學(xué)校全局的高度，統(tǒng)一規(guī)劃，對學(xué)校的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、財務(wù)收支核算管理及財務(wù)報表的編制等進行“大刀闊斧”的改革，從新規(guī)劃，保證部門預(yù)算的改革措施在學(xué)校內(nèi)部得到嚴(yán)格落實，保證部門預(yù)算和單位預(yù)算出現(xiàn)的“兩種情況”不在發(fā)生。學(xué)校要強化預(yù)算管理把校內(nèi)預(yù)算和部門預(yù)算合二為一，部門預(yù)算即是學(xué)校每年執(zhí)行的唯一預(yù)算，提高預(yù)算編制質(zhì)量，建立科學(xué)、合理、準(zhǔn)確和細(xì)化的預(yù)算，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高預(yù)算部門執(zhí)行剛性，克服預(yù)算編制缺乏計劃性、科學(xué)性和可操作性的問題，明確各項預(yù)算支出的方向和用途，杜絕無預(yù)算支出，只有這樣學(xué)校的財務(wù)管理水平才能提高，改革日標(biāo)才能早日實現(xiàn)。

3．建立科學(xué)的資產(chǎn)管理體制

首先、盤活存量，優(yōu)化增量，強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。根據(jù)會計集中核算體質(zhì)的要求，按照資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和學(xué)校財務(wù)管理相結(jié)合的要求，完善學(xué)校的資產(chǎn)管理，提高學(xué)校的財務(wù)管理水平。其次、財務(wù)部門要和其他部門密切配合，加強對實物資產(chǎn)進行盤查，從各個方面了解學(xué)校固定資產(chǎn)的使用率，杜絕設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)會計集中核算制度的要求，不定期對學(xué)校的資產(chǎn)進行審查，及時統(tǒng)計數(shù)上報有關(guān)部門，實現(xiàn)對學(xué)校資產(chǎn)科學(xué)化管理；對學(xué)校的資產(chǎn)進行實時跟蹤，加快學(xué)校的會計電算化水平，實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)的使用和管理，實現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率。最后，按照會計集中核算制度的要求，結(jié)合學(xué)校自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)政府采購目錄，規(guī)范招標(biāo)程序。對比較大型的采購項目成立綜合決策研究，有學(xué)校各個部門一起商討，作出決策；對學(xué)校科學(xué)研究項目需要采購的大型設(shè)備要進行可行性分析，堅持匹配建設(shè)，避免重復(fù)購置和設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

篇2

[關(guān)鍵詞]高校；管理會計；對策

2014年11月，財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。2016年6月22日為促進管理會計的發(fā)展，財政部制定《管理會計基本指引》。2017年10月19日，財政部《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引，將為各單位應(yīng)用管理會計工具方法提供有力指導(dǎo)?？梢娢覈芾頃嫃膰翼攲釉O(shè)計走向地方攜手推進，從理論宏觀指導(dǎo)走向引導(dǎo)落地應(yīng)用階段，已成為企業(yè)和行政事業(yè)單位財會人員轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展的剛性需求。管理會計(ManagementAccounting)，是一門由外國引進，在我國發(fā)展時間并不長的新興學(xué)科，是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮作用的會計，是企業(yè)管理活動的重要方面，是企業(yè)信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分。管理會計主要通過成本性態(tài)分析法、本量利分析法、現(xiàn)金流量法、戰(zhàn)略分析法等基礎(chǔ)方法，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、控制與評價。高校管理會計的應(yīng)用實際上是充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，克服高校傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的種種弊端，實現(xiàn)高?，F(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計更好的融合，促進高校財務(wù)管理水平邁入新的臺階，服務(wù)于高校發(fā)展。

一、管理會計在高校應(yīng)用的必要性

(一)推進高?？冃Ч芾淼谋厝灰?/p>

績效管理是管理會計的應(yīng)用之一，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實際制定戰(zhàn)略目標(biāo)并帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，同時根據(jù)單位的獎懲機制，對于員工進行激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。高校管理會計通過對高校內(nèi)部各責(zé)任中心的工作活動及結(jié)果進行記錄，并與預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以評價和考核各個責(zé)任中心的經(jīng)濟活動及有關(guān)工作人員的業(yè)績。高校通過運用管理會計，可以對財政撥款進行績效管理，實現(xiàn)財政撥款支出效益最大化；另外，高校管理會計的應(yīng)用，也是落實高校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的必然要求。

(二)完善高校財務(wù)管理的必經(jīng)之路

管理會計通過對收集、整理的財務(wù)會計信息及其他相關(guān)信息進行定量分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的的預(yù)測、決策、控制與評價。與財務(wù)會計著重反應(yīng)過去不同，管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，更加注重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。長期以來，高校以財務(wù)會計核算為主，忽略非財務(wù)信息，導(dǎo)致高校對外提供的財務(wù)報告雖然很合規(guī)，但是高校的內(nèi)部管理卻很混亂，有的甚至嚴(yán)重影響了高校的日常運轉(zhuǎn)。通過引入管理會計，強化單位內(nèi)部管理，完善高校財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機制和財務(wù)決策機制，能夠使高校財務(wù)管理工作邁入新臺階。

(三)提高高校辦學(xué)水平的必然條件

管理會計為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營提供有用的財務(wù)與管理信息，能夠提高效益、創(chuàng)造更多價值。管理會計相比以往財務(wù)會計，不以會計核算和監(jiān)督為工作中心，更加注重會計的預(yù)測、決策、評價等職能。隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，高校之間的競爭日益激烈，尤其在每年學(xué)校招生季，高校更希望通過自身品牌優(yōu)勢來吸引新的生源。另外，高校辦學(xué)資金除財政撥款外，資金來源多元化趨勢明顯，高校的經(jīng)濟效益和創(chuàng)收能力日益成為高校辦學(xué)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校只有逐步應(yīng)用管理會計，才能激發(fā)高校價值創(chuàng)造能力和提高高校辦學(xué)水平。

二、高校管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會計的于上世紀(jì)80年代初引進到我國，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用。尤其是近年來，隨著我國對管理會計認(rèn)可的不斷加深，管理會計在我國企業(yè)，尤其是大型企業(yè)取得長足發(fā)展，然而管理會計在高校等事業(yè)單位中的應(yīng)用卻尚處于摸索階段。盡管高校未形成完整的管理會計核算體系，但是很多的管理會計方法卻被廣泛的應(yīng)用。比如，很多高校為降低投融資成本，采用現(xiàn)金流量法對不同方案進行對比分析，判別方案的優(yōu)劣；利用成本性態(tài)分析和本量利分析法，尋找高校招生保本點；利用平衡積分卡，對財務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部經(jīng)營維度、學(xué)習(xí)與成長維度進行分解，針對管理中暴露的問題設(shè)置對應(yīng)敏感指標(biāo)，對風(fēng)險進行量化管理，進行風(fēng)險控制，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。其中平衡計分卡四個維度可以對應(yīng)到高校自身戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢娢覈咝芾頃嫷膽?yīng)用有著迫切的需求，也在不斷地嘗試應(yīng)用不同的管理會計方法。管理會計在高校的應(yīng)用一定程度上降低了高校辦學(xué)成本，提高了資金使用效益、優(yōu)化了資源配置。同時，我們也應(yīng)看到管理會計在高校的應(yīng)用很多是在傳統(tǒng)財務(wù)會計應(yīng)用基礎(chǔ)上的微調(diào)，由于理論、經(jīng)驗及管理會計人才的缺乏，并未形成獨立的管理會計應(yīng)用模式。

三、高校管理會計應(yīng)用中存在的問題

(一)缺乏管理會計理論的指導(dǎo)

近年來，國家出臺一系列為推動管理會計發(fā)展的政策，比如，財政部出臺的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計指引》等，加快了管理會計的應(yīng)用進程。但是，管理會計在我國的理論框架卻尚未形成，很多都是照搬西方國家的管理會計模式。尤其是高校管理會計理論，過去一直是空白，很少有人做專門的研究，事業(yè)單位管理會計理論框架還沒有，這勢必影響高校管理會計的應(yīng)用。

(二)應(yīng)用管理會計的成本較高

管理會計相比較以往財務(wù)會計對于財務(wù)信息以及非財務(wù)信息的準(zhǔn)確性要求更高，要求高校管理機構(gòu)的設(shè)置更加規(guī)范和嚴(yán)格。一方面，高校由于受傳統(tǒng)財務(wù)會計核算影響，財務(wù)信息化水平較低，管理會計相關(guān)信息獲取的成本較高，過分依賴管理人員的經(jīng)驗，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不能夠提供給相關(guān)管理人員直接有效的信息；另一方面，由于學(xué)校的非盈利組織性質(zhì)，高校的成本和產(chǎn)出難以計量。這主要表現(xiàn)為：沒有利潤指標(biāo)；存在大量的酌量性固定成本；單位員工不易接受正式控制系統(tǒng)的建立等等。

(三)財務(wù)管理體制不健全

單位規(guī)范、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)是發(fā)揮管理會計的預(yù)測、決策、控制、評價等職能的保障。單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，更是需要單位具體的經(jīng)營運作來實現(xiàn)。我國高校多數(shù)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”財務(wù)管理體制，但很多卻流于形式。比如，我國一直提倡的高校總會計師制度。當(dāng)前，很多學(xué)校卻沒有設(shè)立總會計師崗位。因此，高校迫切需要設(shè)置精通財務(wù)業(yè)務(wù)的總會計師，健全高校管理機制，提高經(jīng)濟運行的效率和效益。此外，部分高校內(nèi)控制度不健全，存在一人多崗現(xiàn)象，一定程度上加大了財務(wù)風(fēng)險。

(四)缺乏管理會計人才

高校管理會計應(yīng)用程度低往往與高校管理會計人才匱乏有關(guān)。高校財務(wù)人員多數(shù)是財務(wù)會計出身，再加上當(dāng)前很多高校中高層管理人員的管理會計理念較薄弱，將學(xué)校會計工作的重點放在會計核算和監(jiān)督上，造成管理會計在高校的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，甚至長期處于空白狀態(tài)。同時，2013年高校執(zhí)行新的《高等學(xué)校會計制度》，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制這一新的計量基礎(chǔ)，這無疑對高校財務(wù)人員和財務(wù)核算軟件提出更高要求。高素質(zhì)素高校會計人才的相對匱乏，成為制約高校管理會計應(yīng)用的一大障礙。

四、高校管理會計應(yīng)用的對策

(一)建立高校管理會計框架，為高校管理會計應(yīng)用提供理論指導(dǎo)

管理會計理論框架應(yīng)包括企業(yè)管理會計框架、政府管理會計框架、事業(yè)單位管理會計框架，其中高校執(zhí)行事業(yè)單位管理會計。高校管理會計不應(yīng)局限在個別的管理會計方法，應(yīng)形成自身的管理會計基本理論、管理會計應(yīng)用理論、管理會計人才建設(shè)理論等。只有構(gòu)建符合我國國情的事業(yè)單位管理會計理論框架，才能為我國管理會計的高校全面應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。同時，我們要圍繞管理會計理論框架，制定高校管理會計的應(yīng)用制度，規(guī)范高校管理會計的應(yīng)用流程，提高高校管理會計的可操作性。

(二)推進高校財務(wù)信息化建設(shè)，為高校管理會計應(yīng)用提供技術(shù)支撐

管理會計既是會計信息系統(tǒng)又是決策支持系統(tǒng)。財務(wù)信息與相關(guān)信息的獲取決定著高校管理會計應(yīng)用的水平。隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，高校資金來源多元化以及新的《高等學(xué)校會計制度》的實施，高校會計核算日益復(fù)雜。高校的會計核算無法再僅僅局限在師生報銷、學(xué)費收繳等簡單業(yè)務(wù)，高校對高水平的財務(wù)電算化軟件有著迫切需求。這為管理會計在高校的應(yīng)用提供契機。高校應(yīng)結(jié)合自身信息化程度，整合高校全部資源，初步建議包含財務(wù)會計、管理會計的一體化核算系統(tǒng)，這不僅能夠降低高校管理會計信息成本，而且能夠充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測、決策、控制、評價等職能，為管理會計在高校的全面應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

(三)完善高校財務(wù)管理制度，為高校管理會計應(yīng)用提供制度保障

高校管理工作中，財務(wù)管理是其核心部分，財務(wù)管理水平更是一個高校綜合競爭力的體現(xiàn)。推行高校管理會計應(yīng)從構(gòu)建高效的財務(wù)管理體制入手。一方面，有效落實高?？倳嫀熤贫取？倳嫀熥鳛楦咝Ｘ?fù)責(zé)人的參謀人員，具備專業(yè)的會計管理知識，能夠統(tǒng)籌全局，并對學(xué)校的財務(wù)狀況負(fù)責(zé)，對學(xué)校經(jīng)濟、財務(wù)活動的合法性和合理性負(fù)責(zé)。另一方面，完善高校內(nèi)控制度。高校應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，找準(zhǔn)內(nèi)控關(guān)鍵點并設(shè)計其控制方法和流程，同時建立有效的內(nèi)控評價體系。

(四)加強管理會計人才培養(yǎng)，為高校管理會計應(yīng)用提供人力資源

隨著管理會計不斷發(fā)展以及管理會計應(yīng)用程度的不斷加深，高校要加強宣傳與引導(dǎo)，克服對傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的種種依賴，加強管理會計人才的培養(yǎng)。學(xué)校首先要積極鼓勵本單位的財會人員進行管理會計理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，對于管理會計方面的人才在晉升、職稱評定方面給予優(yōu)先考慮，從內(nèi)部培養(yǎng)高級管理人才，在無法從內(nèi)部獲得高質(zhì)量管理會計人才的前提下，高?？梢钥紤]從外部高薪聘請。

五、結(jié)語

管理會計在高校的應(yīng)用起步較晚，相比企業(yè)發(fā)展道路較為曲折，但發(fā)展空間巨大，前景美好。國家要加強頂層設(shè)計，培養(yǎng)更多的管理會計人才；高校轉(zhuǎn)變舊的觀念，重視財務(wù)信息化建設(shè)。只有這樣才能實現(xiàn)高校傳統(tǒng)財務(wù)會計與現(xiàn)代管理會計的完美融合，從而促進高校的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[A].2014.

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[3]紀(jì)淑青.管理會計應(yīng)用中存在的問題及改善的建議[J].商業(yè)會計，2014(10):43.

篇3

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)；管理會計；人才培養(yǎng)；對策建議

一、稅務(wù)管理會計人才培養(yǎng)的重要性

財政部部長樓繼偉在中國總會計師協(xié)會的動員大會上說，打造中國會計工作“升級版”重點在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)和單位的內(nèi)部經(jīng)營管理，區(qū)別于傳統(tǒng)會計的會計核算功能，著重于通過分析財務(wù)會計及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位提供決策支持，提高預(yù)算決策科學(xué)性和預(yù)算透明度，增強其預(yù)算管理能力，提高財政資源配置效率，實現(xiàn)會計人員從記賬員向決策參與者身份的轉(zhuǎn)變。稅務(wù)系統(tǒng)管理會計人才的培養(yǎng)對創(chuàng)新稅務(wù)財務(wù)管理的方式方法和工作機制，提高資金分配的科學(xué)性、預(yù)見性，規(guī)范、有效使用資金，落實稅務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理制度改革有著十分重要的意義。

二、當(dāng)前稅務(wù)管理會計人才培養(yǎng)面臨的問題分析

1.管理會計人才培養(yǎng)重視程度不足

管理會計人才是一個全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制等各個方面。然而當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)普遍存在以財務(wù)會計為核心，重會計核算、輕會計管理的現(xiàn)象，沒有意識到會計與管理之間的關(guān)系，會計人員僅僅簡單地掌握記賬、對賬、編制報表等常規(guī)性工作，財務(wù)管理能力較弱，與稅收業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門提供決策支持，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理制度的改革。同時稅務(wù)系統(tǒng)尚未建立完善的管理會計人才培養(yǎng)框架，會計人才評價體系不夠健全，最終影響到稅務(wù)機關(guān)的管理成效。

2.稅務(wù)系統(tǒng)管理會計內(nèi)部教育滯后

由于高校管理會計教育體系本身不夠完善，教學(xué)模式偏理論教學(xué)，過于重視“知識型”人才培養(yǎng)，忽略了實際操作解決問題的應(yīng)用能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高校雖然培養(yǎng)了大批的會計人才，在管理會計方面的復(fù)合型專業(yè)人才卻依然是個大缺口。這些會計人員從高校投入到稅務(wù)系統(tǒng)后迫切需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更新和提升管理會計理論素質(zhì)和水平。但是，目前稅務(wù)系統(tǒng)管理會計教育機制不夠完善，每年稅務(wù)系統(tǒng)組織了很多中、青年業(yè)務(wù)骨干班業(yè)務(wù)綜合型培訓(xùn)，如稅務(wù)稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評估等，與此相比，財務(wù)人員培訓(xùn)較少，教學(xué)方式單一，沒有建立相應(yīng)地學(xué)習(xí)考核體系，且業(yè)務(wù)培訓(xùn)大部分僅限于會計制度、會計核算軟件等日常會計核算工作，嚴(yán)重制約了管理會計人才培養(yǎng)的步伐。

3.缺乏內(nèi)部激勵機制，財務(wù)人員學(xué)習(xí)主動性偏低

財務(wù)部門在稅務(wù)機關(guān)中作為后勤保障部門，缺乏相應(yīng)的人才激勵制度，財務(wù)系統(tǒng)面臨著青黃不接、不愿不愛做財務(wù)的現(xiàn)狀，一些會計人員抱著“一入財務(wù)深似海”的思想，學(xué)習(xí)主動性較低，與其他部門業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)人員的思想觀念和能力素質(zhì)與當(dāng)前財務(wù)工作面臨的新形勢和任務(wù)存在差距，如預(yù)算編報不盡科學(xué)，在后期預(yù)算進度執(zhí)行上也有所偏差，缺乏宏觀財務(wù)管控能力，大大降低了資金的利用率。

三、加強管理會計人才培養(yǎng)的幾點建議

1.轉(zhuǎn)變理念，重視管理會計

首先，應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級稅務(wù)機關(guān)應(yīng)高度注視，強化管理會計在稅收、財務(wù)工作中的重要作用，大力做好管理會計的理論研究、宣傳倡導(dǎo)、人才培養(yǎng)等工作，做到不僅要重財務(wù)會計核算，也要重管理會計運用。其次，完善稅務(wù)機關(guān)會計人才培養(yǎng)框架和相適宜的人才評價體系，將管理會計納入會計人才培養(yǎng)范疇，同時注重政策的有效性、長效性，及時制定管理會計人員培養(yǎng)計劃，管理制度，加強宣傳引導(dǎo)。

2.注重管理會計知識的繼續(xù)教育

對于管理會計人員來說，會計知識的持續(xù)更新是必不可少的。就目前的形勢而言，行政事業(yè)單位在這一方面尤為薄弱。為轉(zhuǎn)變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應(yīng)加強對會計人員的考核管理、繼續(xù)教育，鼓勵、督促會計人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓(xùn)，進行知識上的系統(tǒng)梳理及實時更新。在培訓(xùn)課程方面不僅要加強管理會計知識的應(yīng)用，也應(yīng)創(chuàng)新教育形式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，可以建立系統(tǒng)內(nèi)部的在線網(wǎng)絡(luò)課程，定期由業(yè)務(wù)骨干或聘請專業(yè)老師進行網(wǎng)絡(luò)授課，形成共同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。同時利用社會教育資源，積極開展學(xué)術(shù)和文化交流，進一步加強與國內(nèi)著名高校合作，委托開展與管理會計在稅收工作中的運用相關(guān)培訓(xùn)。

3.健全激勵機制，加強內(nèi)部崗位交流

從稅務(wù)人才的需要、動機、期望和公平等因素出發(fā)，建立多元化的激勵機制，達(dá)到激勵和保障稅務(wù)人才隊伍的效果。因此，對在財務(wù)會計工作中取得顯著成績和做出過重大貢獻(xiàn)的各類人才應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，提高稅務(wù)機關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計的積極性。同時做好管理會計人才儲備工作，充分利用輪崗制度，加強財務(wù)人員在其他業(yè)務(wù)部門的交流學(xué)習(xí)，了解不同部門中的業(yè)務(wù)運作，綜合把握運行規(guī)律，提升本單位的管理會計水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙海霞.我國管理會計人才培養(yǎng)初探.華東經(jīng)濟管理，2007（2）.148-150.

[3]潘忠志.顧兵.趙士嬌.批判性思維在管理型會計專業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用研究.新課程學(xué)習(xí)，2014（12）.15.

篇4

關(guān)鍵詞：大中型醫(yī)院；管理會計；重要性；必要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會計，管理會計在幫助企業(yè)預(yù)測前景、規(guī)劃未來、科學(xué)決策、控制和評價各責(zé)任單位經(jīng)濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和模式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會計，對于加強醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益、充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，將會產(chǎn)生很大的促進作用。

一、醫(yī)院設(shè)立管理會計的必要性

（一）設(shè)立管理會計有利于醫(yī)院強化管理拓展經(jīng)營

醫(yī)院是一個救死扶傷的人道主義機構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤為目標(biāo)，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問題，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進步應(yīng)首先從強化自身內(nèi)部的各項管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財務(wù)管理方面僅僅是加強會計核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進行專業(yè)化管理，管理會計可能及時給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會計信息，促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會計制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業(yè)財會制度；而在基本建設(shè)投資的會計核算按照國家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟活動的整體情況，不利于對經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預(yù)測與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問題，事業(yè)會計報表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設(shè)立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。

（三）設(shè)立管理會計有利于促進醫(yī)院財務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實物單位、質(zhì)量綜合計量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財務(wù)管理在提高社會效益和經(jīng)濟效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會計的可行性

管理會計的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟管理活動。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益的決策[3]。從醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)來看，設(shè)立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測與決策

預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟活動服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財、物等各項資源都期望得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會計正好可促進這一目標(biāo)的實現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問題，教學(xué)實驗與臨床經(jīng)營所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過管理會計的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會計完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去、現(xiàn)在和將來的經(jīng)濟活動而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營活動，明確各職能科室的責(zé)任，并對各科室的業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項目投入是總體規(guī)劃，分期實施，還是根據(jù)不同時間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會計可以通過業(yè)績評價、基本建設(shè)過程和財務(wù)收益進行綜合評價，從而給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。

參考文獻(xiàn)

篇5

（萍鄉(xiāng)市園林局 江西·萍鄉(xiāng)）

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計也在各行各業(yè)獲得了廣泛運用。事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)及公共產(chǎn)品的單位部門，如何合理有效利用管理會計進行單位內(nèi)部管理、提高單位財務(wù)管理水平、強化單位管理會計工作是需要重點思考的問題。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；管理會計；內(nèi)部控制

一、概述

我國事業(yè)單位通過提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品來維護經(jīng)濟社會的穩(wěn)定運行，滿足人民群眾的公共服務(wù)需要。其效益不僅僅按照經(jīng)濟效益來衡量，還需要考慮因外部性導(dǎo)致的公共效益。因此，有效進行財務(wù)管理、成本核算，促進單位內(nèi)部控制水平提高具有重要意義。管理會計本質(zhì)上作為一種現(xiàn)代先進的財務(wù)會計管理模式，主要的信息披露方為內(nèi)部管理層或者領(lǐng)導(dǎo)者，是會計學(xué)科適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。如何在事業(yè)單位內(nèi)部強化管理會計的水平，改善管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，成為事業(yè)單位需要考慮的問題。我國2014年10月27日的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出了行政事業(yè)單位必須加強管理會計的運用，并對管理會計體系進行合理建設(shè)和完善。

二、事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

(1)部分事業(yè)單位在進行單位內(nèi)部會計核算時操作規(guī)范性較差。對于事業(yè)單位而言，和以獲取經(jīng)濟收益為根本目的的企業(yè)不同，其目標(biāo)是獲取社會利益最大化。因此，當(dāng)前我國事業(yè)單位仍然以收付實現(xiàn)制作為單位進行會計核算的方法。這種會計核算方式根據(jù)收到的和付出的金額進行賬目管理，有利于事業(yè)單位進行管理和決策。但是隨著我國部分事業(yè)單位所涉及的業(yè)務(wù)逐步多樣化，這種會計核算方法已經(jīng)不能滿足單位日常工作的要求。對于園林單位而言，收付實現(xiàn)制無法對單位內(nèi)部產(chǎn)生的成本費用進行有效核算，管理會計難以對成本費用使用效率進行評價。同時，部分事業(yè)單位在進行單位內(nèi)部會計核算時存在操作規(guī)范程度較低的問題，這與不同事業(yè)單位的特殊項目不同相關(guān)，但是會計制度難以對不同事業(yè)單位的特殊項目進行區(qū)分，而這最終造成了事業(yè)單位在進行管理會計工作時，可參考信息真實性較低或者難以獲得，管理會計工作難度過大。以某市園林局為例，其主要負(fù)責(zé)該市的園林綠化工作。雖然當(dāng)前國家對管理會計的實施給予了指導(dǎo)性意見，但對于管理會計在事業(yè)單位如何操作沒有出具細(xì)化的操作規(guī)范或指南，因此，該局在進行相關(guān)業(yè)務(wù)時，依然按日常的財務(wù)管理方式與審批流程進行，執(zhí)行事業(yè)單位的會計制度進行日常核算，在財務(wù)與會計方面并未結(jié)合管理會計綜合考慮，會計信息難以起到支撐決策的作用。

(2)部分事業(yè)單位從事管理會計工作的人員專業(yè)水平不高。在事業(yè)單位內(nèi)部，管理會計工作和普通會計工作存在一定差別。管理會計實質(zhì)上是通過對管理和財務(wù)工作進行結(jié)合，為管理者或領(lǐng)導(dǎo)提高決策基礎(chǔ)的會計工作。對其操作人員的專業(yè)水平要求比較高，否則難以從單位全局進行財務(wù)狀況的分析判斷。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位從事管理會計工作的人員匱乏且專業(yè)水平較低，難以滿足日常管理會計工作開展的需要，這與事業(yè)單位的招聘方式和日常財務(wù)培訓(xùn)模式有密不可分的聯(lián)系。就當(dāng)前事業(yè)單位的員工招考而言，大多是滿足相關(guān)資歷要求后參加統(tǒng)一考試，對于特定單位的財務(wù)、會計工作未有更多的考慮，同時日常財務(wù)會計培訓(xùn)內(nèi)容較為寬泛，難以滿足工作需要。這無疑阻礙了事業(yè)單位管理會計工作的發(fā)展。在園林局從事管理會計工作的員工一般就是單位內(nèi)部財務(wù)部門的員工，主要負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作，而非管理會計工作，這給提高管理會計工作的專業(yè)性帶來了一定難度。

(3)部分事業(yè)單位綜合內(nèi)外部管理會計信息的水平有待提高。對于事業(yè)單位而言，管理會計的主要職能是對內(nèi)部提供有效的財務(wù)管理信息和決策支撐。一般情況下，事業(yè)單位對于管理會計相關(guān)工作并未設(shè)專人負(fù)責(zé)，而是由預(yù)算編制，分析等人員負(fù)責(zé)。當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位的管理會計工作人員都會對單位內(nèi)部信息進行有效梳理，但是卻忽略了事業(yè)單位對外部管理會計信息的處理評估。這樣導(dǎo)致內(nèi)部信息雖然較為完整，但因外部環(huán)境變動造成的業(yè)務(wù)量變動較大導(dǎo)致難以及時行動或者預(yù)算過多造成浪費的情況屢屢發(fā)生。某園林局在該市負(fù)責(zé)大型園林綠化、市政綠化、行道樹建設(shè)等工作。該市2014年慶祝該市某大型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建成，需要園林局提前進行相關(guān)綠化、布景以及增加苗木和相關(guān)園林工程。園林局管理會計人員在進行2013年相關(guān)預(yù)算編制時忽略了該項重點工作，在進行相關(guān)業(yè)務(wù)時，未給予充足預(yù)算，造成2014年活動的園林施工成本遠(yuǎn)超預(yù)算，使得該局預(yù)算資金出現(xiàn)缺口，拖延施工進度，雖未影響重點工作的開展，但造成了負(fù)面影響，同時使該單位當(dāng)年決算超支。

三、當(dāng)前事業(yè)單位強化管理會計工作的舉措

(1)增強事業(yè)單位進行單位內(nèi)部會計核算操作的規(guī)范性。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位地位也逐漸凸顯。如何提高事業(yè)單位的工作效率和決策準(zhǔn)確度是非常重要的問題。想要增強事業(yè)單位決策水平首先需要增強事業(yè)單位進行單位內(nèi)部會計核算時操作的規(guī)范性，以強化單位的管理會計工作。不同的事業(yè)單位需要針對自身特點設(shè)立特殊項目進行會計核算，尤其是存在特殊業(yè)務(wù)的事業(yè)單位。在事業(yè)單位內(nèi)部需要制定詳細(xì)有效且符合自身特點的管理會計規(guī)范制度，對于管理會計中的不同指標(biāo)項目進行明確規(guī)定。園林局主要從事當(dāng)?shù)氐膱@林綠化等相關(guān)事務(wù)，存在園林施工項目經(jīng)費管理的問題，因此園林局內(nèi)部需要根據(jù)當(dāng)前頒布的指導(dǎo)意見制定符合指導(dǎo)意見基本精神的經(jīng)費管理規(guī)范及制度，并對管理會計工作的相關(guān)內(nèi)容進行有效規(guī)范，提高園林局進行單位內(nèi)部會計核算時操作的規(guī)范性。

篇6

現(xiàn)代會計有財務(wù)會計與管理會計之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會計既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評價過去，特別是規(guī)劃未來，即對經(jīng)濟效益進行預(yù)測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責(zé)任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計方法以及數(shù)理統(tǒng)計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃嬘袆e于財務(wù)會計，在醫(yī)院的財務(wù)管理中起著不同于財務(wù)會計的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫(yī)院財務(wù)管理提供信息，而還要對醫(yī)院財務(wù)部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運用，對現(xiàn)實經(jīng)濟技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。如借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等方法，對醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進等方面的可行性方案進行經(jīng)濟評價。如借助管理會計中的本、量、利關(guān)系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進行為科學(xué)的激勵理論調(diào)動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測，確定未來一定期間經(jīng)營某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。 

在目前的形勢下，醫(yī)院強化管理會計的運用，有著現(xiàn)實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言： 

一是建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架。在財務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財務(wù)會計主體的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制下“報賬型模式”向市場經(jīng)濟體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務(wù)會計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會計學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)涵，如進行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險管理、存貨控制等；同時應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應(yīng)建立獨立于財務(wù)部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟活動。 

二是營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經(jīng)濟運行機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。 

篇7

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對象

財務(wù)會計與管理會計服務(wù)的對象不同，財務(wù)會計對會計活動進行計量，編制相關(guān)的會計報表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務(wù)對象不包括外部的信息使用者，只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對象

財務(wù)會計與管理會計所核算的對象也是不相同的，財務(wù)會計是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計量單位，對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按照會計準(zhǔn)則展開以及填制財務(wù)報表。也可以這樣講，對于財務(wù)會計的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的，不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會計則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位，在進行核算時，對財務(wù)會計提供的會計信息進行進一步的加工，運用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務(wù)會計與管理會計的不同之處。

3.不同的工作重心

財務(wù)會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務(wù)會計的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的，而管理會計的核算重心是按照財務(wù)會計的具體信息，針對信息情況對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力?？傮w來講，財務(wù)會計是需要對以前的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是不能對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計相互融合的研究

1.財務(wù)會計與管理會計間的必然聯(lián)系

雖然財務(wù)會計與管理會計有其不同側(cè)重點，但二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財務(wù)會計與管理會計都是一種管理活動，在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于經(jīng)營過程的記錄；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財務(wù)會計與管理會計的職能與最終目標(biāo)一致。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)。

2.兩者實現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理，必然要做到財務(wù)會計和管理會計的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個財務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務(wù)信息的混亂，減少機會成本；同時對于財務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗，增強了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財務(wù)會計和管理會計融合將是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。

三、兩者實現(xiàn)融合的可行性分析

因為財務(wù)會計和管理會計在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點，另外在具體的實踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了財務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會計理論知識，在以后的工作中還會學(xué)到更多先進的管理經(jīng)驗，這就是財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合的主要動力。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的具體方式

1.企業(yè)要樹立正確會計觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹立正確的會計觀，這是實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，一般只能進行簡單的計算、統(tǒng)計、記錄等工作，并不能對會計在管理上的職能很好的發(fā)揮出來，所以面對目前越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，單一的財務(wù)會計并不能滿足時展的要求，財務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會計的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進

現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，雖然財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會計原有的財務(wù)職能上，逐漸對企業(yè)情況進行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進行管理會計核算時，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計在我國發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個會計管理體系，并進行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的目標(biāo)，在融合的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個腳印，最終才能實現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對會計管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個完整的財務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前，我國的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時俱進，定期對公司的相關(guān)制度進行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)，如財務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點是：存儲量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運算高效等，信息技術(shù)的運用能減少數(shù)據(jù)信息在各個部門之間傳遞的時間，減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統(tǒng)中獲取財務(wù)信息進行管理核算分析，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；財務(wù)管理；運用

管理會計和財務(wù)會計就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對內(nèi)報告會計，后者屬于對外報告會計。管理會計主要利用財務(wù)會計提供的資料及其他相關(guān)資料進行整理加工和報告，使企業(yè)管理人員能據(jù)之對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行計劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財務(wù)會計主要通過對企業(yè)過去發(fā)生的資金流動進行全面核算和監(jiān)督，以為與企業(yè)有直接或間接經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等信息為目的而進行的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)需要把管理會計與財務(wù)會計進行有效結(jié)合，利用管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1管理會計與財務(wù)會計的異同點

1.1管理會計與財務(wù)會計的相同點

企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計所處環(huán)境相同，目標(biāo)一致。管理會計和財務(wù)會計兩者都是為了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展而服務(wù)，都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄、核算和監(jiān)督，把企業(yè)的實際情況以數(shù)據(jù)的形式呈遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化起著重要的作用。管理會計和財務(wù)會計都是由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)變而來的，它們存在一種相互制約相互依存的關(guān)系，正是由于它們的存在才構(gòu)成了企業(yè)整個財務(wù)管理的系統(tǒng)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務(wù)會計。另外，管理會計和財務(wù)會計核算的資料基本一致，因為管理會計所運用的數(shù)據(jù)以及資料都是從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)庫中獲得的。由此可見，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的主體都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計算和管理，幫助管理層對企業(yè)資金進行核算、評價和控制，促進企業(yè)管理層更好地對企業(yè)各個項目進行決策，合理分配企業(yè)資源和資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2管理會計與財務(wù)會計的不同點

(1)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點不同。財務(wù)會計記錄和匯總的是企業(yè)過去進行的資金活動，為企業(yè)利益相關(guān)者呈現(xiàn)直觀的經(jīng)濟業(yè)績。管理會計在決策時也利用過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，及時控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格地按照預(yù)定的軌跡運行，對企業(yè)未來的發(fā)展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(2)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的核算目標(biāo)不同。財務(wù)會計把企業(yè)所有的資金流動作為會計核算的目標(biāo)，反映企業(yè)所有的財務(wù)狀況，著重關(guān)注的是企業(yè)各個方面的財產(chǎn)損益。管理會計的主體可以是多層次的，既可以把整個企業(yè)作為會計主體，也可以是以各個責(zé)任中心為會計主體分別核算，更關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在或今后的資金分配和企業(yè)各個部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的責(zé)任劃分不同。財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵守企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的標(biāo)準(zhǔn)來核算各項資金的流動，然后才能做出正確反映企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況的報告，在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)時必須按照會計準(zhǔn)則和會計程序來進行核算，其會計核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會計則沒有向外報告的義務(wù)，所作出的報告只需要對企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。并且管理會計提供的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的信息不需要負(fù)法律責(zé)任。

(4)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計提供的信息準(zhǔn)確程度存在差異。財務(wù)會計主要核算的是企業(yè)已入賬的經(jīng)濟活動，其提供的數(shù)據(jù)具有真實性和可查性，由于國家規(guī)定需要真實反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況，因此財務(wù)會計對外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會計主要工作是根據(jù)財務(wù)會計反映的各項資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進行規(guī)劃，以便在后期進行合理分配，以及對未來市場的進行預(yù)測，做好來年的工作準(zhǔn)備，因此其信息的準(zhǔn)確程度不會太高。

(5)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的報告期間頻次不同。財務(wù)會計報告主要反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。其編報時間由國家統(tǒng)一規(guī)定，按月、按季、按半年、按年及時向外報送會計報表。在時間上具有固定性。管理會計不要求定期報告，在編制時間上不受固定期限的限制，是根據(jù)管理者來決定編報管理會計報告的時間。

2管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中相結(jié)合的作用

2.1提高企業(yè)管理效率

財務(wù)會計的主要工作就是會計核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細(xì)分類賬、總賬、編制財務(wù)會計報告等內(nèi)容。在日常工作中，管理會計的工作主要是對財務(wù)會計的工作結(jié)果進行分析。因此兩者間存在的依存關(guān)系能為會計工作的有效運行奠定基礎(chǔ)，管理會計的工作內(nèi)容大多是根據(jù)財務(wù)會計對數(shù)據(jù)的搜集和匯總來進行對各個部門的工作規(guī)劃，與此同時財務(wù)會計的數(shù)據(jù)搜集和匯總也隨著各個部門的工作更改而變化，企業(yè)可以通過這樣的變化結(jié)果來尋找最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，兩者相互結(jié)合不僅能幫助企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中尋求改進措施，并且還能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉嚼娴淖畲蠡?/p>

2.2加強企業(yè)的競爭能力

財務(wù)會計服務(wù)的對象是外部的企業(yè)或者個人，管理會計服務(wù)的對象主要是企業(yè)的管理者，可以說是為整個企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。兩者的存在可以有效進行互補，例如財務(wù)會計把外部企業(yè)或個人的要求以數(shù)據(jù)的形式轉(zhuǎn)達(dá)給管理會計去分析和計劃，然后再提供給企業(yè)的管理者，協(xié)助企業(yè)管理者做出決策。兩者的有效結(jié)合，不僅能有效提高服務(wù)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。雖然兩者的服務(wù)對象不同，但是他們都是為了一個目標(biāo)而工作。兩者的結(jié)合不僅充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，體現(xiàn)出管理會計的專業(yè)化，還能加強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，這兩者的一體化發(fā)展趨勢需要根據(jù)其獨有的特點來決定。因此，他們的一體化發(fā)展需要合理的管理策略，在管理的過程中進行全面探討，最后對整個一體化的發(fā)展效果進行總結(jié)研究，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合

3.1對兩者的一體化構(gòu)成進行事前預(yù)測

在對會計信息進行收集歸納時，會計憑證是對企業(yè)整個工作內(nèi)容的體現(xiàn)，與管理會計所用到的數(shù)據(jù)息息相關(guān)，不只是填制數(shù)據(jù)庫的主要來源，更是財務(wù)會計和管理會計工作能有效結(jié)合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在原來的財務(wù)會計中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進行。并且，企業(yè)還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會計信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財務(wù)會計和管理會計的工作效率一體化，為以后的會計工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2事后對兩者的一體化效果進行分析評價

在財務(wù)會計和管理會計的一體化過程中，并不是機械地讓兩者混合在一起，而是需要對兩者進行有機結(jié)合。其中財務(wù)會計工作不只是進行填制分類賬、總賬和編制報表，還要對各個時間段的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，管理會計需要對財務(wù)會計分析和統(tǒng)計出來的結(jié)果再做出準(zhǔn)確的計算和有效的評價，最后通過對營業(yè)利潤的分析，對兩者為實現(xiàn)一體化進程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。此過程中的優(yōu)勢要想辦法進一步擴大。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合，不僅可以提高會計的工作效率，還能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計和管理會計不是單獨的個體，兩者的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營離不開管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘蓓.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中國商貿(mào),2014(32).

篇9

一、醫(yī)院設(shè)立管理會計的必要性

（一）設(shè)立管理會計有利于醫(yī)院強化管理拓展經(jīng)營

醫(yī)院是一個救死扶傷的人道主義機構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤為目標(biāo)，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問題，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進步應(yīng)首先從強化自身內(nèi)部的各項管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財務(wù)管理方面僅僅是加強會計核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進行專業(yè)化管理，管理會計可能及時給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會計信息，促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會計制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業(yè)財會制度；而在基本建設(shè)投資的會計核算按照國家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟活動的整體情況，不利于對經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預(yù)測與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問題，事業(yè)會計報表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設(shè)立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。

（三）設(shè)立管理會計有利于促進醫(yī)院財務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實物單位、質(zhì)量綜合計量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財務(wù)管理在提高社會效益和經(jīng)濟效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會計的可行性

管理會計的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟管理活動。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益的決策[3]。從醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)來看，設(shè)立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測與決策

預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟活動服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財、物等各項資源都期望得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會計正好可促進這一目標(biāo)的實現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問題，教學(xué)實驗與臨床經(jīng)營所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過管理會計的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會計完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去、現(xiàn)在和將來的經(jīng)濟活動而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營活動，明確各職能科室的責(zé)任，并對各科室的業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項目投入是總體規(guī)劃，分期實施，還是根據(jù)不同時間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會計可以通過業(yè)績評價、基本建設(shè)過程和財務(wù)收益進行綜合評價，從而給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；管理會計；應(yīng)用

一、管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會計理論體系有待健全。要使管理會計在行政事業(yè)單位中更加全面、深入地發(fā)揮作用，必須有健全、完善的理論體系支撐和切實可行的實踐指導(dǎo)方法，但目前關(guān)于管理會計內(nèi)容、對象、及方式等的研究尚不能完全滿足其在行政事業(yè)單位中應(yīng)用的實踐需要。由于缺乏符合我國實際的理論研究和創(chuàng)新性的實踐指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會計在我國行政事業(yè)單位中的應(yīng)用面臨巨大瓶頸，所以適應(yīng)我國國情的事業(yè)單位管理會計理論體系研究已成為迫切需求，需要社會各界的共同努力去完成。

2.內(nèi)部管理不完善，內(nèi)部控制制度缺失。首先，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，單位領(lǐng)導(dǎo)可以獨自決定管理方式，甚至可以更改會計信息，管理權(quán)缺乏牽制使得管理會計也無法完善；其次，行政事業(yè)單位缺乏會計信息的監(jiān)督控制系統(tǒng)，也沒有委派專門人員對會計信息進行定期核查，無法確保會計信息的真實性；再次，行政事業(yè)單位缺乏內(nèi)部審計，沒有對單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門人員進行不定期的經(jīng)濟責(zé)任審計，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息失真的行為；最后，行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險評估體系，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并進行規(guī)避，給單位管理帶來諸多不利。

3.管理會計人才隊伍匱乏。當(dāng)前，行政事業(yè)單位中專業(yè)的管理會計人才稀缺，財會人員對管理會計的工作內(nèi)容不熟悉，缺乏實際的工作經(jīng)驗，在行政事業(yè)單位中的學(xué)習(xí)機會和資源也較少，工作能力和工作經(jīng)驗長期得不到提高。而與企業(yè)相比，行政事業(yè)單位的用人機制較為僵化，財會人員的學(xué)習(xí)積極性不高，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力都較弱，給管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用造成了一定的困難。

二、行政事業(yè)單位加強管理會計應(yīng)用的措施建議

1.建立完善的內(nèi)部會計管理制度

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，為了充分發(fā)揮管理會計的重要作用，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的內(nèi)部會計管理制度。單位管理層應(yīng)對內(nèi)部會計管理制度的建設(shè)充分重視，全面的負(fù)責(zé)管理會計工作，加強對對于單位管理會計應(yīng)用的監(jiān)督，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，促使單位內(nèi)部的相關(guān)部門認(rèn)真的落實和執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)，提升管理會計應(yīng)用的效果，保證單位會計信息的真實性。此外，還應(yīng)對單位各個部門的工作職責(zé)進行明確，并加強財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，將責(zé)任落實到個人，以便于會計信息失真時，清楚的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，避免責(zé)任不清問題的存在，提升內(nèi)部會計管理的效果。

2.不斷優(yōu)化改善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境

建立相應(yīng)的組織體系與權(quán)責(zé)體系，從而適應(yīng)管理會計的發(fā)展建設(shè)，并滿足其發(fā)展需要；完善會計機構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的要求進行會計機構(gòu)的權(quán)限設(shè)置，并適應(yīng)財務(wù)管理的相關(guān)需求；科學(xué)合理地進行會計崗位設(shè)置，并依據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模、性質(zhì)與崗位要求進行適當(dāng)調(diào)整，建立與權(quán)責(zé)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的推動與引導(dǎo)作用，通過舉辦管理會計培訓(xùn)課程，帶動單位管理會計工作的推進歷程；積極發(fā)揮主觀能動性，通過內(nèi)部宣傳提升會計工作者對管理會計的認(rèn)知程度，培養(yǎng)其興趣度，加強對會計人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，提升用人機制的靈活性，進而提高會計人員的自主性與學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)其敏銳的洞察力與獨到的分析能力。

3.培養(yǎng)或引進全面型管理會計人才

第一，對行政事業(yè)單位財務(wù)人員進行會計知識的考核，將考核不過關(guān)的財務(wù)人員換到其他崗位，確保財務(wù)人員具備過硬的會計核算能力，以保證會計信息的準(zhǔn)確性；第二，在行政事業(yè)單位普及會計電算化，針對行政事業(yè)單位可能涉及的龐大數(shù)據(jù)，通過會計電算化提升會計核算的效率和準(zhǔn)確性；第三，引進綜合型管理會計人才，引進的管理會計人才應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等方面的知識，真正發(fā)揮會計信息的管理功能；第四，加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)厲懲治財務(wù)造假行為。

4.加快建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)

在國家的管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見中，就明確指出了當(dāng)前管理會計體系建設(shè)的關(guān)鍵就是要建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)，以滿足會計信息反映完整性的要求。因此，行政事業(yè)單位必須加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，強化內(nèi)部財務(wù)控制管理制度的實施，強化單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，加強財務(wù)部門和單位其他部門之間的溝通和聯(lián)系，明確各部門工作人員的職責(zé)范圍，保障管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，將會計核算和單位日常業(yè)務(wù)有機結(jié)合，有效發(fā)揮管理會計的功能和作用。

三、結(jié)語

就目前情況而言，行政事業(yè)單位還未全面利用管理會計參與運營管理。管理會計的管理作用及其對行政事業(yè)單位會計工作的發(fā)展積極影響，還需要通過進一步加強管理會計與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合度來實現(xiàn)。所以，國家以及行政事業(yè)單位需要從制度層面和單位層面不斷改善目前管理會計應(yīng)用的內(nèi)部外環(huán)境，逐漸增加管理會計與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合度，從而促進行政事業(yè)單位健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：