導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工技術(shù)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1完善公路工程施工技術(shù)與管理制度

公路工程施工技術(shù)是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的施工過程，施工技術(shù)范圍也受到一定的局限。所以，公路工程施工技術(shù)控制與管理工作應(yīng)按照工程的實際情況進行，建立完善的管理制度并確定最終目標，這樣一來就可以對施工人員在工作的時候進行約束，從公路工程施工技術(shù)控制工作到準備工作以及施工工作都應(yīng)完成預(yù)期的目標，從而提高公路工程施工技術(shù)控制與管理工作的效率。

1.2建立標準化技術(shù)管理體系

建立標準化技術(shù)管理體系是體現(xiàn)施工技術(shù)控制與管理工作的成果，既然是體系就會有不同層次的階級從國家到部級然后是企業(yè)。公路工程施工技術(shù)控制與管理工作在實際運用當(dāng)中應(yīng)秉承著國家相關(guān)技術(shù)標準以及各項規(guī)章制度，也就是說在工程施工準備階段就應(yīng)積極組織工作人員進行學(xué)習(xí)，其次就是在正式施工過程中應(yīng)對施工技術(shù)進行監(jiān)督管理，最后根據(jù)實際工作中的不足之處總結(jié)出經(jīng)驗然后將技術(shù)標準和規(guī)程具體化。

1.3圖紙會審核定制度

針對公路工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行審核，盡量避免因為圖紙設(shè)計中存在的失誤給工程造成影響。圖紙會審主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.3.1設(shè)計的整體性與合法性。圖紙設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)符合國家對公路工程的規(guī)范要求，施工圖紙以及施工方案和施工設(shè)計都應(yīng)具備完整性，施工圖紙中的各項數(shù)據(jù)是否計算精準，各套圖紙設(shè)計之間是否存在著矛盾。

1.3.2工程主結(jié)構(gòu)、主部位設(shè)計。公路工程施工過程中的主要結(jié)構(gòu)與部位之間的設(shè)計方案都應(yīng)充分的滿足國家相關(guān)規(guī)范政策，并且滿足設(shè)計中所要求的剛度、強度、穩(wěn)定性。

1.3.3施工技術(shù)裝備。施工技術(shù)裝備等各項條件都應(yīng)滿足公路工程設(shè)計中所要求的內(nèi)容，例如：配件、機件、施工機具等，從而保證整個公路工程的工程質(zhì)量。

1.3.4路、橋、涵。這里所說的路指的是路基與路面，橋是指橋梁，涵是指涵洞，這三方面的設(shè)計圖紙是否存在矛盾，如果進行交叉施工能否導(dǎo)致施工延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3.5設(shè)計選用材料。公路工程施工過程中所選擇的材料與最終使用的材料是否一致，其中包括：品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等一系列問題，施工材料的性能與強度都應(yīng)符合規(guī)范要求的內(nèi)容。

1.4建立施工中工作日志制度

公路工程施工日志的主要用途是將施工現(xiàn)場的各種情況詳細的記錄下來，主要包括了以下幾點：（1）公路工程施工日期以及施工現(xiàn)場的環(huán)境和氣候。（2）公路工程施工隊伍進行記錄以及施工環(huán)節(jié)。（3）施工活動記載。公路工程施工現(xiàn)場的情況一定要進行詳細記錄，包括公路工程具體的施工日期以及施工設(shè)備發(fā)生事故的具體原因和處理方法、技術(shù)交底和監(jiān)督檢查、公路工程驗收階段、相關(guān)部門提出的建議以及各項指示。公路工程施工日志是在工程竣工之后的驗收階段用來評價整個工程質(zhì)量以及工作效率的重要憑證。所以，承建單位首先應(yīng)建立起公路工程施工日志制度，相關(guān)責(zé)任人為主要記錄對象其次就是全體工作人員都應(yīng)參與。

1.5建立施工技術(shù)檔案

施工技術(shù)檔案的建立其主要作用在于公路工程施工項目中可以利用一系列的活動作為技術(shù)資料以及技術(shù)文件的參考依據(jù)。

1.5.1公路工程在竣工之后的驗收工作中應(yīng)有詳細的相關(guān)資料，例如：材料檢驗資料、各項質(zhì)量標準資料、事故資料、補救資料等。

1.5.2公路工程在施工過程中施工單位應(yīng)妥善保管有關(guān)于技術(shù)方面的資料，因為技術(shù)資料中包含了施工組織設(shè)計以及施工方案、公路工程施工的執(zhí)行情況報告書、新技術(shù)的使用情況、新材料的使用情況、施工質(zhì)量評價、事故處理記錄、施工技術(shù)控制與管理工作總結(jié)等內(nèi)容。

二、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)與管理；措施

一、前言

在我國國民經(jīng)濟中，電力行業(yè)是一個支柱性產(chǎn)業(yè)，并且電力工程在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行過程中起著基礎(chǔ)性的作用。所以，通過做好電力工程施工技術(shù)以及管理不僅能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，而且能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，最終提升了人們生活水平以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、積極探索，對電力工程施工技術(shù)以及管理進行強化，從而可以建立完整的施工技術(shù)管理體系，最終促使電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、線路施工的基本內(nèi)容

一般來說我們把輸電線路施工的基本內(nèi)容分為基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、光纜檢修施工工程等，對于輸電線路來說基礎(chǔ)施工是指埋在地下的桿塔施工，埋在地下的桿塔施工主要是為了防止輸電線路的桿塔在外力作用出現(xiàn)倒塌或傾斜。在輸電線路施工的過程中，施工的安全系數(shù)與輸電線路的基礎(chǔ)施工有著密切的聯(lián)系，如果基礎(chǔ)施工沒有做好充足準備，那么在高空作業(yè)時定會發(fā)生事故。下面來對線路施工內(nèi)容一一介紹：第一，施工的基礎(chǔ)工程。作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的施工工程，埋在地下的部分對于整個施工過程是非常重要的，基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量關(guān)系到之后的桿塔施工是否會發(fā)生一系列的問題。例如，桿塔施工過程中出現(xiàn)桿塔受外力的作用而導(dǎo)致倒塌或下沉現(xiàn)象，基礎(chǔ)施工的好壞關(guān)系到整個工程的進度情況。在施工的過程中不免會遇到一些自然因素的影響。因此，施工的過程要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況進行施工，選材、技術(shù)這些都要有所提高，技術(shù)、設(shè)備這些都要根據(jù)相關(guān)要求來進行規(guī)范。例如，在選材方面，鋼筋混凝土材料是高壓輸電線路首選材料的基礎(chǔ)，在施工過程中如果遇到一些難度較大的施工，施工人員要認真對巖石周圍的情況進行調(diào)查研究，如與之前設(shè)計的過程有很大的差異，那么工作人員應(yīng)該通知相關(guān)單位并做出相應(yīng)的變更，確定沒有問題后用混凝土進行澆灌并按照要求進行維護。第二，桿塔工程。桿塔工程是輸電線路的每條線路與每條線路相連接的點，根據(jù)不同的地理環(huán)境和所處在的位置不同，在桿塔工程設(shè)計的過程中，盡量采用可靠性較高、質(zhì)量較好的桿塔，新采用的桿塔必須對其進行一定的檢查，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方可使用。輸電線路的受力分為兩種：直線型和耐張型，對于適當(dāng)、合用的桿塔來說，直接影響到輸電線路工程的建設(shè)速度和經(jīng)濟性、可靠性以及在以后維修方面的一些可實施性。不同所處的環(huán)境中應(yīng)該采用不同的材料，如鋼筋混凝土桿比較適用于平地、丘陵，對于一些鐵塔在施工過程中會遇到相應(yīng)的難度，在桿塔施工過程中影響桿塔的強度有很多的因素，包括對材料的選擇，桿塔的結(jié)構(gòu)形式，為了避免人身的事故安全和保證施工的進度，在施工環(huán)境中要注意安全措施，不能疏忽大意。輸電線路在長期過程運行中，桿塔是一個非常重要的支持物，作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，所選的桿塔要有一定的承受負荷的力量并在一定的保質(zhì)期內(nèi)，所選的桿塔不僅在強度上有所加強還要滿足一定的剛度要求。

三、我國電力工程施工技術(shù)以及管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏全面的、完善的施工技術(shù)交底。在電力工程施工中，技術(shù)交底是非常重要的內(nèi)容，并且技術(shù)交底也是電力工程控制的重要方法。在實際施工過程中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的具體要求，對于那些沒有技術(shù)交底的項目不能夠進行施工?，F(xiàn)階段，大部分的電力工程施工單位會受到多種因素的影響，從而使得一部分技術(shù)交底工作不夠嚴密以及缺乏實際內(nèi)容，從而使得技術(shù)交底工作過于流于形式，這樣做不僅使得電力工程施工技術(shù)受到嚴重的影響，而且也影響著管理。

（2）電力工程臨時項目整體管控較弱。在電力工程施工過程中，由于相關(guān)的技術(shù)人員以及管理人員沒有相關(guān)的投資理念、管理項目的理念，從而充分發(fā)揮項目投資的作用。還有一部分管理人員缺乏造價控制知識，最終存在著價格假象。除此之外，大部分附屬設(shè)備在簽訂合同的時候，由于沒有準確描述附屬設(shè)備，最終嚴重影響了采購訂貨，從而不僅使得電力工程施工進度受到嚴重的影響，而且也會影響造價控制以及材料的質(zhì)量。

（3）電力工程管理流程中存在的問題。在電力工程施工管理過程中，供電技術(shù)是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，并且供電技術(shù)在電力工程施工過程中具有非常重要的作用。在電力工程施工過程中，有一些部門與電力工程施工有著密切的聯(lián)系。在這一過程中，計財部在向施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款的時候要嚴格按照不同用戶咨詢技術(shù)費以及工程款項來進行，這樣做可以促使電力工程施工單位的健康發(fā)展。

四、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的具體措施

（1）增強電力工程施工技術(shù)，促使電力工程施工管理人員素質(zhì)的提升。為了能夠增強電力工程的施工進度，此時要注重管理電力工程施工技術(shù)，從而可以及時解決電力工程存在的問題。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，通過提高施工人員的素質(zhì)，并且要對施工人員進行培訓(xùn)，從而可以提高施工人員的業(yè)績。除此之外，要充分利用目前市場經(jīng)濟的相關(guān)條件以及國家的具體政策來改革電力工程施工技術(shù)，同時還要引進先進的施工技術(shù)，促使電力工程的健康發(fā)展。

（2）對電力工程施工安全條例進行嚴格的管理。處理安全隱患的方法如下：第一，在電力工程規(guī)定的時間之內(nèi)整改電力工程施工技術(shù)、電力工程管理人員以及整改電力工程措施。與在管理電力工程安全施工進行管理的時候要按照相關(guān)的規(guī)定來進行，把握好教育關(guān)以及檢查關(guān)等。第二，要對電力工程施工進程進行完善，對那些表現(xiàn)優(yōu)異的團隊以及部門要給予一定的精神以及物質(zhì)上的獎勵。第三，按照相關(guān)的結(jié)果來獎懲考核工程施工隊伍，從而可以對電力工程施工的過程進行管理。

（3）健全責(zé)任規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)軟件管理方式。在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的時候，通過對技術(shù)標準進行完善，從而可以保證電力工程的順利發(fā)展，還要對管理理念進行深化，并且要不斷規(guī)范管理體系。為了能夠與國際市場接軌，此時要保障施工的質(zhì)量，憑借質(zhì)量以及品牌贏得市場。在質(zhì)量以及施工規(guī)范建設(shè)過程中，要保障各個機組的順利達標。通過運用專業(yè)管理軟件，從而可以保障工程的施工進度，并且要控制資源管理以及費用，最終可以將資源以及進度有機地結(jié)合起來。

（4）對電力工程施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化。通過技術(shù)人員來審核施工圖紙，從而可以保障施工項目具有完整性。在電力工程技術(shù)管理過程中，其中電力工程監(jiān)督實施的重要部門就是指后勤保障部以及技術(shù)部。因此，后勤保障部以及技術(shù)部要審查以及監(jiān)督相關(guān)工作，還要審核處理細節(jié)問題，最終促使電力工程的順利施工。

五、結(jié)語

近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，此時人們的精神文化以及物質(zhì)文化在不斷提高。因此，人們開始提高了對電力工程的要求。所以，在新的發(fā)展形勢下，要對電力工程施工進行合理地管理，并且要對施工技術(shù)以及管理體系進行強化。本文主要針對施工過程中出現(xiàn)的問題來提出相關(guān)的措施，從而可以推動電力工程的健康發(fā)展，最終使得企業(yè)內(nèi)部運營管理效益得以提高。

參考文獻：

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社會基礎(chǔ)經(jīng)濟體系的日益健全，大大推進了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問題展開分析，旨在進行新型管理概念的應(yīng)用，進行企業(yè)整體技術(shù)實力的增強，切實提升施工企業(yè)的整體現(xiàn)場管理水平，滿足土木工程現(xiàn)階段工作的要求。

關(guān)鍵詞：

土木工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

1現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進行施工周期的縮短是必要的，從而進行建設(shè)成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進行管理技術(shù)的不斷改進，進行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實踐工作中，土木施工系統(tǒng)具備復(fù)雜性、長周期性的特點，需要進行不同崗位工作人員的共同配合，才能達到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。通過對現(xiàn)代化現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用，可以實現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進行施工現(xiàn)場管理方案的創(chuàng)新，確保施工進度的有效性控制，實現(xiàn)施工企業(yè)市場信譽的提升，通過對先進性管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低施工原材料的使用量，實現(xiàn)勞動力的有效性解放，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求。

2施工技術(shù)管理原則

2.1經(jīng)濟性原則

在施工技術(shù)的選擇過程中，必須考慮進去各種工程造價因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟適用性，在施工過程中，現(xiàn)場人員需要做好市場施工價格的調(diào)查工作，進行施工材料的合理性采購。

2.2規(guī)范性原則

通過對制度規(guī)范性的控制，有利于提升現(xiàn)場管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩(wěn)定性，增強現(xiàn)場施工整體效率。

2.3科學(xué)性原則

施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿足土木工程現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進行施工資源的有效性配置。

3施工現(xiàn)場管理問題

在土木工程施工模塊，常見的技術(shù)問題主要如下。過大的工程施工預(yù)算計算偏差問題，不利于進行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準備體系，難以實現(xiàn)對設(shè)備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致一系列的施工問題的出現(xiàn)。

4施工技術(shù)管理方法

4.1健全管理制度

為了滿足實際工作要求，必須健全現(xiàn)場施工管理制度，進行施工圖紙會審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場施工模塊的差異性分析工作，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進程的有效性管理，進行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計，做好施工技術(shù)體系的健全，進行方案設(shè)計方向的確定，進行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計方案返工問題。

4.2完善檢驗制度

在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對現(xiàn)場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。

4.3嚴格管理施工進度

在施工進度的管理過程中，需要進行勘測設(shè)計模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計人員需要做好現(xiàn)場勘測工作，進行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機，進行工程地質(zhì)條件的標注，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好施工組織設(shè)計模塊，實現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)對土木工程施工進度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場的勘測工作，提升其反復(fù)核查的效益，進行設(shè)計施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計圖紙的會審工作，進行施工技術(shù)整體可行性的提升。

4.4施工技術(shù)日志與檔檔案

在土木工程施工過程中，需要進行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結(jié)束，做好技術(shù)活動的記錄工作，進行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設(shè)計變更問題展開分析。在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)機構(gòu)、施工機構(gòu)需要積極的進行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進行了建筑單位長時間生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標準的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長時期的建設(shè)科技成果，通過對這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場施工技術(shù)的整體管理效益。

4.5檢查監(jiān)督管理

在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項目負責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的檢驗工作，針對那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進行項目檢查工作的開展，進行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場管理工作的要求，建立健全施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。

5結(jié)語

通過對土木工程現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化，有利于實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。

作者：郭興達 單位：吳忠市市政工程有限公司

參考文獻：

[1]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè),2016(04).

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關(guān)鍵詞:橋梁工程，施工技術(shù)，管理措施

隨著當(dāng)前建設(shè)工程的逐漸增加，橋梁工程在實際施工環(huán)節(jié)中，由于具備施工規(guī)模大和施工時間長的特點，所以在實際施工中相關(guān)管理人員也需要充分考慮工程的整體設(shè)計，從而在確保其施工順利開展的前提下，更有效的提升和保障施工質(zhì)量。在橋梁工程的施工過程中，要想對施工管理水平進行有效提升，必須要強化對整體工程的質(zhì)量管理。

1橋梁工程中的主要技術(shù)要點

1．1橋梁基礎(chǔ)施工中的技術(shù)

在開展橋梁基礎(chǔ)施工的過程中，首先需要廣大工作人員進一步強化對基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)工程的分析和概述。由于在此項工作的開展中，所需要的施工時間和花費的精力都比較大，工程的施工量也明顯處于較強的階段，所以更需要在基礎(chǔ)工程建設(shè)中加強對工程的防護工作和排水溝的設(shè)置。所以這也要求相關(guān)橋梁工程的施工人員要在工程中對項目進行科學(xué)管理和準確施工。此外在實際工作中我們還需要加強對橋梁施工中的施工技術(shù)控制，確保施工質(zhì)量得到穩(wěn)定的發(fā)展［1］。在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些膠體率低或是漿砂率大問題，一旦出現(xiàn)此種情況，相關(guān)工作人員就應(yīng)該進一步加強對沉降問題和水平下降的重視程度。在進行橋梁基礎(chǔ)施工中，工作人員可以在成孔中采取清水注入原則，借助此種方式對原土的造漿護壁工作效果進行提升和完善，加強這一環(huán)節(jié)中對泥漿的有效掌握和控制。在成孔工作完成后，我們就應(yīng)該進一步落實施工現(xiàn)場的清孔工作，從而保證在此項工作結(jié)束以后有效開展對混凝土的灌注。在工作人員對混凝土灌注正式開展前，橋梁工程的施工人員應(yīng)該在工作開展前就有效的進行對標高的測量，確保測量工作的科學(xué)性，并且在工程開展中嚴格掌控混凝土的澆筑速度，防止在實際澆筑工作中連續(xù)性受到影響。在開展鋼筋的吊裝運輸過程中，要防止混凝土和孔壁的碰撞，通過此種方式有效防止鋼筋的損傷或是變形。這也要求廣大橋梁施工人員要在工作中加強垂直工作，有效確保自身工作質(zhì)量的提升。

1．2墩身施工技術(shù)要點

在對墩身施工技術(shù)進行處理時，廣大橋梁工程施工人員要對工程中的墩身與系梁的連接處進行有效的清理工作，確保施工不受到其他成分的影響，在此過程中還需要對傾斜的鋼筋進行擺正，如果鋼筋表面上存在明顯的污漬或是淤泥我們也需要及時對其進行處理，確保鋼筋表面不受到影響，并且保證順滑干凈。要想確?；炷翝仓瓿珊蟪叽绮话l(fā)生變化，就需要在之前的工作中做好鋼板的定型工作，同時采取緊密、嚴實的施工手段或是有效策略，保證后續(xù)拆模工作的順利開展［2］。

1．3橋面施工技術(shù)要點

在橋梁工程施工環(huán)節(jié)中，橋面施工是最為重要的組成部分，同時也是當(dāng)前管理工作中不可忽視的重要內(nèi)容。在進行橋梁施工中，工作人員首先應(yīng)該加強對路面施工混凝土的質(zhì)量進行分析，實現(xiàn)科學(xué)有效的配比工作。在對混凝土建材進行拌合的過程中，工作人員要盡可能保證拌合工作的科學(xué)性，從而利用拌合材料的實際情況對所需要的拌合時間進行確定。此外，當(dāng)工作人員對混凝土進行運輸?shù)倪^程中，也需要切實加強對時間問題的掌握與控制，針對施工所在地的不同氣候條件采取必要的措施進行應(yīng)對。

1．4養(yǎng)護施工技術(shù)要點

在橋梁基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)中，對橋梁的養(yǎng)護也是整個施工流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此有效加強工程養(yǎng)護工作的開展，不僅能在一定程度上降低混凝土對自然環(huán)境的影響，同時還能在一定程度上避免混凝土的收縮問題，有效提升了水泥中水化問題的充分性。在相關(guān)澆筑工程完成以后，我們就需要確保養(yǎng)護施工工作的迅速開展，實現(xiàn)對養(yǎng)護工作過程的連續(xù)性。在進行拆模時間安排上，我們應(yīng)該充分分析當(dāng)前的實際施工要求，從而更有效的提升施工混凝土的強度，針對當(dāng)前施工工程的實際情況對問題進行有效調(diào)整［3］。

2施工過程的相關(guān)管理

2．1施工過程中的前期管理工作

在工程施工前，相關(guān)工作人員也需要加強施工前期的準備，此項工作的開展也是對后續(xù)工作順利開展的主要保障。在對橋梁施工準備環(huán)節(jié)中，工程管理人員首先應(yīng)該制定科學(xué)、合理的橋梁工程施工計劃，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對后續(xù)施工工作的穩(wěn)定和有效開展。在施工管理隊伍的團隊組建過程中，相關(guān)工作人員還要加強對施工圖紙的核對，對于施工圖紙中沒有明確標注或是施工中存在疑惑的問題進行解決，提高工程后續(xù)開展施工的精細度，對于設(shè)計思想理念進行充分的落實和執(zhí)行。對于設(shè)計圖紙中所標示的重點施工部位，要做好相關(guān)的復(fù)測工作，并且采取科學(xué)有效的測量控制制度，提高點位測量精度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員也要嚴格按照施工預(yù)算對成本進行分析，從而進一步確保施工工程中各項費用產(chǎn)生的合理性。另外，還要做好相關(guān)的安全管理工作，確保實際工作中能對安全管理制度進行科學(xué)執(zhí)行和有效推廣。

2．2項目技術(shù)的管理工作

在對項目進行施工的過程中，工作人員應(yīng)該采用更加合理和科學(xué)的手段對變更工作進行落實和開展。對于當(dāng)前施工技術(shù)中存在的主要問題，我們也需要相應(yīng)的站在科學(xué)角度上對其進行分析和研究。由于當(dāng)前我國設(shè)計圖紙在實際施工中具備十分顯著的指導(dǎo)作用，所以，施工圖紙對于工程的建設(shè)和開展都將產(chǎn)生直接的影響。這就要求我們在進行技術(shù)管理工作的過程中，應(yīng)該加強對施工圖紙的細致分析和掌握，從而在最大限度上實現(xiàn)對施工方案的選擇，相關(guān)的項目負責(zé)人還應(yīng)該加強對工作人員職責(zé)的明確，從而在根本環(huán)節(jié)中實現(xiàn)對整體施工環(huán)節(jié)技術(shù)水平的提升和強化［4］。

2．3項目質(zhì)量的控制工作

工程的質(zhì)量問題對于廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題也將起到十分重要的聯(lián)系，因此要對工程質(zhì)量加強重視，提高工程質(zhì)量水平。和其他工程存在相同性，質(zhì)量的控制也是當(dāng)前所有工程項目中最注重的環(huán)節(jié)，因此在實際施工中，相關(guān)工作人員也需要對橋梁工作質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進行有效推廣，確保此項工作得到更有效的開展和落實。此外，還要對施工期間使用的機械設(shè)備、施工材料，以及施工工藝等進行全方位的控制，保證機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性，施工材料質(zhì)量的良好，以及施工工藝的科學(xué)、合理性，只有對項目質(zhì)量進行全方位的管控，才能進一步提升工程整體質(zhì)量。

3結(jié)語

在我國工程項目開展過程中，橋梁工程作為具備較強復(fù)雜性的技術(shù)工作也是當(dāng)前我們施工工程中需要引起關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前建設(shè)工程的逐漸增加，橋梁工程在實際施工環(huán)節(jié)中，由于具備施工規(guī)模大和施工時間長的特點，所以在實際施工中相關(guān)管理人員也需要充分考慮工程的整體設(shè)計，從而在確保其施工順利開展的前提下，更有效的提升和保障施工質(zhì)量。通過本文的研究，希望相關(guān)工作者能認識到這一工作的重要性，從而在今后工作中將施工中的問題更有效的解決。

參考文獻:

［1］高自林．橋梁工程施工技術(shù)要點及施工管理措施［J］．低碳世界，2013，59(13):114-115．

［2］李款．橋梁工程施工技術(shù)要點及施工管理措施［J］．交通世界(建養(yǎng)機械)，2013，36(4):289-290．

［3］孫卓河．道路橋梁工程施工技術(shù)要點與管理措施淺析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，17(16):206-207．

篇5

1引言

建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，面對日益激烈的市場競爭和最大化的經(jīng)濟利益，企業(yè)需要通過對施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的優(yōu)化，有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的原則

2.1經(jīng)濟效益原則

企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時，其原則重在節(jié)約，工程中用到的很多資源都屬于不可再生資源，面對超大型消耗的情況，我們要在具體的施工過程中注重節(jié)約，要求施工技術(shù)人員充分利用每一種施工材料，并及時掌握施工現(xiàn)場的情況，針對一些可以二次使用的或多余原材料要及時地退回。

2.2科學(xué)合理原則

無論是建筑工程的施工技術(shù)還是現(xiàn)場管理，都要遵循科學(xué)、合理的辦事原則，使現(xiàn)場管理達到科學(xué)化，并符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。當(dāng)然，科學(xué)合理的原則還包括建筑施工過程中的操作方法與作業(yè)的流程要科學(xué)和合理化，并對現(xiàn)場的資源進行有效的利用[1]。

2.3標準化規(guī)劃原則

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理要符合標準規(guī)則化的原則，才能促進施工現(xiàn)場的有序進行，因此，在施工技術(shù)與現(xiàn)場的管理中，實施嚴格的標準化與規(guī)則化是必不可少的，這樣既有助于提高工作效率，也有助于經(jīng)濟效益的提升。

3有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的分析

3.1軟土地基和打樁技術(shù)

建筑工程在具體的施工過程中，對土地的承載力有非常高的要求，因此，當(dāng)建筑工程遇到軟土地基時，應(yīng)采用軟土地基處理技術(shù)，根據(jù)不同的土壤條件采用不同的軟土地基處理技術(shù)，從而有效地防止建筑出現(xiàn)失穩(wěn)情況，常見的軟土地基處理方法有擠密砂樁法、化學(xué)加固法、強夯法與換填墊層法等。除此之外，樁基的質(zhì)量也會影響整個建筑工程的建設(shè)，因此，在施工前，既要做好施工現(xiàn)場的清理工作，又要對施工現(xiàn)場進行合理的勘探，從而確定影響樁基施工的各個因素，選擇與之相符的打樁設(shè)備。

3.2混凝土的攪拌與運輸

混凝土的攪拌與運輸過程對建筑工程的施工也有非常大的影響，不僅可以有效地減少建筑工程的施工成本，還可以節(jié)省時間，從而加快建筑工程的施工進度。因此，在進行混凝土的攪拌與運輸時，要嚴格遵守相應(yīng)的技術(shù)指標，做到規(guī)范性的操作，例如，在攪拌混凝土?xí)r要符合溫度標準，盡量避免陽光直射，混凝土的運輸要盡量實現(xiàn)近距離的運輸[3]。

3.3混凝土的澆筑過程

在建筑工程的具體施工過程中，混凝土澆筑是一個重要的環(huán)節(jié)，澆筑過程中往往會由于表面分泌的水分影響混凝土質(zhì)量，從而對工程質(zhì)量造成一定的威脅。除此之外，溫度差異過大也會影響混凝土的澆筑質(zhì)量。由于混凝土澆筑時會產(chǎn)生大量的熱量，使混凝土內(nèi)部的溫度升高，隨著澆筑的停止，溫度也隨之降低，這種較大的溫差會使混凝土內(nèi)部形成很大的拉應(yīng)力，使?jié)仓蟮幕炷脸霈F(xiàn)裂縫，直接影響工程質(zhì)量。因此，在混凝土的澆筑過程中，要進行一定的降溫處理，從而有效地確?；炷恋臐仓|(zhì)量。

3.4建筑現(xiàn)場施工工藝

建筑工程施工技術(shù)還包括磚砌體施工技術(shù)，由于工程的高度不同，對其施工技術(shù)的要求也不同。通常情況下，粘貼式的方法所固定的保溫板適合20m以下的房屋建筑。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，面對建筑工程中越來越高的建筑物，對建筑物高出20m的其他部分，采用了縱向縫隙挫裂拼接的方式，從而使保溫板的質(zhì)量符合施工技術(shù)標準。

4建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的有效措施

4.1完善施工質(zhì)量的管理體制

完善的施工質(zhì)量管理體制，不僅影響著建筑工程的施工進度，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體制，根據(jù)建筑工程施工的核心標準，制定相應(yīng)的保障措施，并做好應(yīng)急預(yù)案，如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要采取有效的應(yīng)對措施，從而確保建筑施工的進度[3]。除此之外，還應(yīng)建立科學(xué)、合理的責(zé)任體系，既要把施工責(zé)任落實到每一個施工人員上，又要對整個建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，從而防止建筑事故的發(fā)生。建筑工程施工企業(yè)的管理層要對整個施工過程做好全面的監(jiān)督，并要有一定的預(yù)見能力，通過對建筑施工項目的整體規(guī)劃，有效地降低施工過程中的安全隱患，從而確保工程的施工質(zhì)量。

4.2加強對現(xiàn)場施工期間質(zhì)量的監(jiān)督

加強對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，首先應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，并以小組的形式進行監(jiān)督管理，要糾正施工過程中一些不規(guī)范的操作，如果存在施工技術(shù)與安全方面的問題，要采取科學(xué)、合理的方法進行解決，并對問題做好記錄與總結(jié)。加強對施工質(zhì)量監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：（1）加強對基礎(chǔ)工程質(zhì)量的監(jiān)督。首先要對施工現(xiàn)場的土質(zhì)進行勘查，并對基坑的支護方案進行驗證，還要對深基坑的支護結(jié)構(gòu)所用的設(shè)施進行定期的檢查，從而防止支護設(shè)備發(fā)生偏移。除此之外，還要對深基坑的排水狀態(tài)進行定期的觀察，并對混凝土的溫度做好嚴格的控制。（2）加強對梁板柱工程質(zhì)量的監(jiān)督。梁板柱對整個建筑工程有重要的支撐作用，因此，對其影響因素要進行嚴格的檢查，還要加強模板拼接之間的嚴密性與穩(wěn)定性，從而確保梁板柱的質(zhì)量。（3）加強對砌體工程質(zhì)量的監(jiān)督。在砌筑砌塊前，要保證砌塊已經(jīng)被水完全浸透，達到完全散熱狀態(tài)，與此同時，要調(diào)整砂漿的飽滿度，從而確保墻面的垂直度與平整度。（4）加強對樓地面工程質(zhì)量的監(jiān)督。在很多建筑工程施工與現(xiàn)場管理的過程中，并沒有重視樓地面工程的質(zhì)量，因而在后期的使用過程中，往往會由于地面面層出砂或浴室的排水坡度而影響日常生活，因此，在建筑工程的施工過程中，需要做好地面排水措施，從而有效地保證地面面層的質(zhì)量。

5結(jié)語

建筑業(yè)既影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，又與人民的生命安全息息相關(guān)，因此，建筑工程質(zhì)量的安全性成為人們備受關(guān)注的話題。為了確保工程質(zhì)量，要對施工技術(shù)和現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，針對目前面臨的一些問題，通過多種措施和方法積極應(yīng)對并解決，從而保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】魯敏.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].四川水泥,2015(12):289.

【2】常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].河南科技,2013(16):126.

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；控制與管理

我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，公路作為一項基礎(chǔ)建設(shè)，施工質(zhì)量問題越來越受到大眾的密切關(guān)注，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，并且對于周邊經(jīng)濟的的發(fā)展和環(huán)境的改善都有很重要的意義。搞好整體公路施工質(zhì)量必須從根源出發(fā)，設(shè)法加強對公路工程施工技術(shù)的控制與管理工作，構(gòu)建一系列完整科學(xué)的技術(shù)管理體系，在整個公路施工過程中做好技術(shù)管理工作，只有把這些工作都切實做好，才能確保公路工程施工的質(zhì)量，使其成為一項惠民工程。

1、公路工程施工技術(shù)控制與管理的重要作用

1.1 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益

近些年，由于我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，公路工程施工在市場上的競爭也不斷加劇，由于企業(yè)間競爭招標的壓力，很多企業(yè)為了確保中標而造成了成本升高，自身的利益減少，這就導(dǎo)致企業(yè)進行公路建設(shè)施工的實際利潤減少。在這種競爭環(huán)境下，就要求企業(yè)加強公路施工技術(shù)的控制與管理工作，同時在施工中不斷向行業(yè)學(xué)習(xí)和引進先進的施工技術(shù)和方法，以提高公路施工企業(yè)的實際利潤。同時，如果做好施工技術(shù)的控制和管理工作，還能在整個工程施工過程中改善施工企業(yè)各部門之間配合，從而提高施工的總效率，能夠有效的避免出現(xiàn)問題時責(zé)任不清的現(xiàn)象，這樣以來，不僅能夠大大提高施工的工作效率，而且對控制成本起到一定的作用。

1.2 確保公路工程施工的質(zhì)量

在公路施工過程中，施工技術(shù)是指導(dǎo)整個公路施工的主線，因此，公路工程的整體質(zhì)量很大程度上取決于施工企業(yè)對于施工技術(shù)的控制和管理工作。在公路工程施工的過程中，如果施工企業(yè)的負責(zé)單位做好對技術(shù)參數(shù)控制以及施工數(shù)據(jù)測量等工序的管理工作，并且有效防范常見的施工技術(shù)問題，那么公路工程的施工質(zhì)量一般就會處于可控的范圍之內(nèi)。

例如，對混凝土路面施工的過程中，如果施工企業(yè)的相關(guān)單位對施工文件，包括設(shè)計方案和鋪設(shè)報告等，進行仔細的核對和謹慎的思考，就可以非常有效的避免那些由于文件錯誤而導(dǎo)致的公路施工質(zhì)量問題。因此，采取措施提高施工企業(yè)對于施工技術(shù)的控制與管理的水平，能在很大程度上提高公路工程的施工質(zhì)量。

1.3 提高企業(yè)整體管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)管理以及施工管理中，對于工程施工技術(shù)的控制管理起到至關(guān)重要的作用，其管理工作直接關(guān)系到對于施工中的各項技術(shù)參數(shù)的控制，并且也是企業(yè)技術(shù)力量的一個重要體現(xiàn)。通過加強對施工技術(shù)的控制與管理工作，企業(yè)可以一定程度上避免容易在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患。從而在側(cè)面減少了企業(yè)為了避免問題和隱患而投入的成本，做到了既保證公路工程質(zhì)量，又降低工程整體的施工成本。除此以外，加強對公路施工技術(shù)的控制與管理，還能優(yōu)化公路工程施工的工作流程、推進開展整個工程質(zhì)量的管理工作。因此，通過加強對公路工程施工技術(shù)的控制與管理，能夠同時提高企業(yè)的整體管理水平。

2、關(guān)于加強公路施工技術(shù)控制與管理的建議

2.1 明確公路工程施工技術(shù)控制與管理的重點

公路工程的施工技術(shù)控制與管理工作的重點是要搞好基礎(chǔ)的管理工作，基礎(chǔ)管理工作主要是指工程的管理層要逐漸完善與施工技術(shù)有關(guān)的企業(yè)規(guī)范和標準，并且可以在完善標準的基礎(chǔ)上實施責(zé)任制，切實抓好技術(shù)管理工作；要高度重視公路施工中的測量和試驗等工作，在這部分工作中，施工企業(yè)管理人員要依照工程施工的實際進度以及工程的具體要求來對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的規(guī)范，保證施工技術(shù)適用性；要重視對圖紙會審和技術(shù)交底的管理，在圖紙會審工作中，主要是檢查施工圖紙中所涉及的尺寸、坐標、管線等指標，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，要及時組織人員進行修改；管理施工相關(guān)的人員要每天編寫施工日志，在施工日志中要把每天的實際施工情況和工程完成進度進行明確的記載。

2.2 工程施工準備階段技術(shù)的控制與管理

公路工程施工具有普遍性，所以施工所處地理往往位置不同，施工條件和當(dāng)?shù)夭块T的要求也會有一定差異。因此，施工企業(yè)的管理人員要想科學(xué)的控制和管理公路施工技術(shù)，首先就要對施工所在地的上述因素進行考察和了解，在充分分析的基礎(chǔ)上設(shè)計出多個備選施工技術(shù)方案，并再次深入分析，從中選出成本最低，可行性最高的施工方案。其次，施工單位還要為公路工程項目創(chuàng)造人力、技術(shù)等多方面條件，以此來確保公路工程施工的技術(shù)，并且保證公路工程施工的高質(zhì)、高效、按時完成。

2.3 工程施工過程中技術(shù)的控制與管理

完成了施工準備階段的技術(shù)控制與管理之后，工程施工過程中的技術(shù)控制與管理工作則是整個公路工程中技術(shù)控制最重要的內(nèi)容，其工作內(nèi)容主要包含幾項：首先，無論是在施工開始前還是施工過程中，都要高度重視工程圖紙的審核工作，一定要確保公路工程圖紙的科學(xué)性和合理性，并且保證施工進程嚴格遵循圖紙的規(guī)范來進行；其次，確保技術(shù)交底工作的順利開展，在公路工程項目施工過程中，通常會涉及到多個工種同時施工，因此，在相鄰兩道工序完成進行交接時，一定要嚴格遵照相應(yīng)的施工組織方案，嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度，避免出現(xiàn)差錯；再次，施工企業(yè)要組織人員對公路工程的施工情況定期檢查，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要迅速進行處理，以確保公路工程施工的順利進行；最后，對于施工中的技術(shù)資料要妥善保存，保證技術(shù)資料與施工進度的同步。

結(jié) 語：隨著我國公路建設(shè)里程的不斷增加，規(guī)模不斷擴大，公路工程施工技術(shù)也不斷更新，對工程技術(shù)的控制和管理也提出了新的要求，其也是整個公路工程施工管理中的一項重要工作，施工企業(yè)要嚴謹對待，依照工程的施工特點，并借鑒相關(guān)企業(yè)在施工中的先進經(jīng)驗以及成功案例，建立完善的公路工程施工技術(shù)控制與管理體系，以保障公路工程的順利、高效完成。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，在加強技術(shù)標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。

一、我國電力工程技術(shù)交底標準

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標準、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實履行電力工程施工質(zhì)量標準的同時，推動項目質(zhì)量標準。同時根據(jù)電力工程施工適用范圍，進行對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進行規(guī)定等要求，項目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進行對應(yīng)的技術(shù)交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業(yè)進行，各個技術(shù)負責(zé)人通過嚴格組織技術(shù)交底，保障各個生產(chǎn)部門順利進行施工技術(shù)交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會工序的同時，必須堅決實施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴格技術(shù)交底工作，掌握工程項目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經(jīng)批準的方案，通過及時告知相關(guān)批準人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進行。

當(dāng)技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)記錄，保障電力工程按期施工，沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內(nèi)容更改；當(dāng)技術(shù)交底確實需要更改時，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認可；通過不同科室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻，當(dāng)勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時，應(yīng)該立即上報上級部門，停止施工；當(dāng)交底錯誤引發(fā)設(shè)備、人身安全、質(zhì)量事故時，交底人員必須全權(quán)負責(zé)。其次，當(dāng)部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責(zé)人直接負責(zé)相關(guān)責(zé)任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經(jīng)理部門必須嚴格技術(shù)交底工作，根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計劃等相關(guān)資料嚴格交底提綱。

二、我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時對管理也造成了很大影響。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導(dǎo)致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。

另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時，沒有準確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

（三）電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費以及工程款項，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

（一）增強電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。

在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當(dāng)今市場經(jīng)濟以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實踐電力工程施工技術(shù)，在切實結(jié)合走出去和請進來的培訓(xùn)方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

（二）嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。

在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護關(guān)；通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。

（三）健全責(zé)任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術(shù)標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個工程順利達標。在文明施工、機械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進企業(yè)科技進程；通過運用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯(lián)系起來。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

引言：

建筑工程是一個比較復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在對建筑工程的相關(guān)項目進行管理時應(yīng)該采取比較系統(tǒng)的觀點以及方法來進行，制定相關(guān)的管理計劃，杜絕施工中出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。南陽市建設(shè)工程相關(guān)監(jiān)督部門為了能夠進一步的加強對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，成立了南陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站的綜合服務(wù)大廳，目的就是為了能夠?qū)τ谑┕ぶ械母鱾€項目進行很好的監(jiān)督、檢驗，以最大限度的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的作用分析

對于建筑工程施工技術(shù)進行管理的主要任務(wù)是指：能夠運用科學(xué)的方法以及相關(guān)的管理職能，對建筑工程施工中所用到的施工技術(shù)的開展、應(yīng)用進行很好的促進。在進行建筑工程施工的過程中，應(yīng)嚴格的按照國家對于建筑施工技術(shù)所列出的相關(guān)要求、法規(guī)以及政策等進行施工，能夠使每項施工技術(shù)相關(guān)的工作都科學(xué)的開展，建立并健全良好的施工技術(shù)相關(guān)工作的程序以及要求指標，最終使建筑工程的施工達到質(zhì)優(yōu)價廉的目標。保證建筑工程的施工技術(shù)和施工單位的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量和施工的進度、生產(chǎn)和技術(shù)等都能達到辯證統(tǒng)一的目標。對建筑工程施工技術(shù)進行科學(xué)化管理的主要作用表現(xiàn)在以下三個方面：

首先，做好對建筑工程施工技術(shù)的管理，可以使建筑工程在施工的過程中按著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律的要求進行，能夠保證施工的相關(guān)程序正常、有序的進行下去；

其次，做好施工技術(shù)的管理可以持續(xù)的提高施工單位以及相關(guān)人員的管理水平和技術(shù)的業(yè)務(wù)能力，以達到能夠?qū)κ┕ぶ械碾[患可以有很好的洞察力，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并處理，把相關(guān)的技術(shù)問題和質(zhì)量隱患扼殺在萌芽時期，使整個建筑工程的施工質(zhì)量得到很好的保證。

最后，做好對施工技術(shù)的管理，可以充分的發(fā)揮相關(guān)施工人員及施工材料、設(shè)備的潛力，使相關(guān)設(shè)備的過程能力指數(shù)達到最優(yōu)，努力做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，減低施工的造價，最終提高施工單位的經(jīng)濟效益。

二、對施工技術(shù)管理工作的具體分析

對于施工技術(shù)的管理工作進行相關(guān)的總結(jié)，主要是包括對于兩個方面的管理：一、加強對施工技術(shù)的監(jiān)督，最終保障建筑工程的施工質(zhì)量。二、提升施工技術(shù)水平。下面對這兩個方面進行詳細的分析：

（一）加強對施工技術(shù)的監(jiān)督確保建筑工程施工質(zhì)量

由于一個建筑工程的施工，從對建筑工程的設(shè)計，到施工、竣工，所持續(xù)的時間比較長，為了能夠使建筑工程的施工達到預(yù)期的效果，對施工技術(shù)的管理就要貫穿于整個施工的過程中，對于每一個施工階段的施工技術(shù)都要進行監(jiān)督、管理，切實的落實對于每項技術(shù)的管理措施的加強，最終達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。對于建筑工程的質(zhì)量進行加強的措施包括以下幾點：首先，加強施工中的領(lǐng)導(dǎo)作用，在進行施工中的領(lǐng)導(dǎo)時，要把對于建筑工程的質(zhì)量安全的工作加入到施工計劃中，禁止在施工的過程中，出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，比如說：為了縮短工期、降低工程的施工成本，就偷工減料、不按相關(guān)標準進行施工等現(xiàn)象?；谶@一點考慮，施工中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要抓好監(jiān)督、管理的工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，設(shè)置專門的人員來對建筑工程施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，從開始施工到建筑工程的竣工，做到全過程的監(jiān)督、管理。最后，在施工之前制定相關(guān)的質(zhì)量管理措施，在施工中，嚴格的按照所制定的標準進行監(jiān)督、管理，只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量達到目標。

（二）對技術(shù)水平的加強

在進行建筑工程施工技術(shù)管理時，要對于相關(guān)的技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)以及對技術(shù)進行管理的方法，加入相關(guān)的技術(shù)交流、培訓(xùn)學(xué)會，通過各種手段來提升自己的專業(yè)水平，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。通常情況下，施工單位會通過以下兩種方式來加強對于施工技術(shù)的管理。

首先，要貫徹好各項管理制度，建立健全相關(guān)的管理制度是對建筑工程施工技術(shù)進行管理的一個重要的部分，是對施工技術(shù)進行科學(xué)管理的保證。相關(guān)的管理制度主要有：一、要求相關(guān)人員熟悉并掌握建筑工程的施工設(shè)計圖的會審制度；二、編制建筑工程的施工組織設(shè)計以及施工現(xiàn)場的平面圖；三、對于相關(guān)的施工設(shè)計圖所涉及的施工技術(shù)進行交底的工作；四、對相關(guān)施工設(shè)計圖變更時的管理制度；五、對于施工質(zhì)量進行監(jiān)督、管理的制度；六、對于施工材料以及施工中的各項成果進行檢驗的制度；七、對于比較隱蔽的工作的檢查和驗收的標準相關(guān)的制度；八、對建筑工程的質(zhì)量進行檢驗與評定的制度；九、對工程的結(jié)構(gòu)進行檢查和驗收相關(guān)的制度；十、對工程相關(guān)資料進行管理的制度。相關(guān)制度的制定流程如下：

其次，加強對于施工技術(shù)的管理工作，由于建筑工程的施工周期很長，對施工技術(shù)進行的管理需要有長久的毅力去堅持下去，所以，在施工的過程中，要不斷的加強對于施工技術(shù)的管理組織機構(gòu)以及相關(guān)技術(shù)責(zé)任的明確，使相關(guān)的技術(shù)人員的能力和潛力得到充分的發(fā)揮。上述這些工作的重點主要包括：一、在制定管理制度的過程中，要依據(jù)國家或者是地區(qū)的相關(guān)標準、規(guī)范進行制定，此外，根據(jù)實際施工的情況，來適時的對相關(guān)的技術(shù)標準和制度進行修改，不斷的完善和補充，要嚴格的做到所有的技術(shù)措施都是有相關(guān)的出處，所有的技術(shù)都遵循相關(guān)的規(guī)范。二、建立并健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，并對相關(guān)制度的實行進行定期的檢查，按照實現(xiàn)的程度對其實行獎罰，達到激勵員工的目的。三、采取相關(guān)的方法來對相關(guān)的技術(shù)人員的培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃，充分的調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

三、結(jié)語

對于建筑工程施工技術(shù)的管理關(guān)系到整個建筑施工單位甚至是整個建筑行業(yè)的發(fā)展，可以使整個建筑工程的施工過程都能有條不紊的進行，進而能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量，降低施工的成本，提高施工單位自身的經(jīng)濟效益，最終提高施工單位自身的競爭力。在進行建筑工程的施工過程中，加強對于施工技術(shù)的管理，也只有做好了對于施工技術(shù)的管理，才能促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言

經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，電力工程建設(shè)承擔(dān)的責(zé)任將越來越重，而作為一項施工要求嚴格、技術(shù)含量高的工程，在施工技術(shù)和工作經(jīng)驗技巧方面的問題，卻成為阻礙工程建設(shè)的重大難題，因此加強這兩方面的管理具有十分重要的意義和價值。

1 電力工程技術(shù)交底的要求

1.1 技術(shù)交底含義

電力工程的技術(shù)交底是指為了保證工程的高質(zhì)量、順利完工，專業(yè)技術(shù)人員要在工程的啟動之前，將工程建設(shè)所需的施工技術(shù)、設(shè)備支撐和材料使用等，向施工人員做清楚明白的交代，以保證工作人員對工程建設(shè)的特點和質(zhì)量要求有清晰的認識，來正確的組織施工、減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2 技術(shù)交底的分類和內(nèi)容

技術(shù)交底的分類主要有設(shè)計圖紙交底、施工設(shè)計交底和專項的施工方案交底等，這些類別的技術(shù)交底包含著多方面的內(nèi)容如使用的范圍、編制的依據(jù)、目的和管理規(guī)定等。只有清楚掌握了技術(shù)交底的內(nèi)容，才能使施工人員有了準確施工依據(jù)，能夠采用合適的施工材質(zhì)、科學(xué)的施工方式開展施工。

2我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

2.1電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進行施工前，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術(shù)交底內(nèi)容。

2.2電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價知識，使得所做的預(yù)算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。

2.3電力工程管理流程存在問題

在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點問題，需要引起我們的注意，并及時給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術(shù)部所負責(zé)的工作交叉重疊，使得在工作進行時，兩個部門對自己負責(zé)的工作認識不清，有時還會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進程以及質(zhì)量，也不利于部門之間的團結(jié)與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結(jié)束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門的工程余款，并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M行審核、結(jié)算。這使得不少相關(guān)部門秩序混亂，投機取巧。

3 提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

3.1 嚴格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定

安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項目施工建設(shè)的順暢實施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴格對照安全工作規(guī)范來操作，同時電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)，嚴把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機構(gòu)應(yīng)給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時予以批評，對造成嚴重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項目工程施工建設(shè)的全過程管理。

3.2完善團隊管理機制

團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責(zé)人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時，通過批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。

3.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)

在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動，并做到定期進行評估考核，加大監(jiān)督管理力度 ；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平 ；第三是要嚴格實行獎懲管理制度，獎優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理能力 ；四是應(yīng)有效利用市場經(jīng)濟與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

3.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程

完善的規(guī)章制度及嚴格的執(zhí)行是為推動電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設(shè)施工的每個階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應(yīng)用、平衡管理、進度控制的有效結(jié)合。

3.5做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作

電力工程技術(shù)管理項目人員，應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全性，做好漏洞管理工作。應(yīng)對施工過程中已經(jīng)完成的項目或工序展開安全監(jiān)檢查工作，每道工序完成準備移交下一道工序之前，管理人員都應(yīng)監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量?？傊┕すば虻臋z查應(yīng)該具體有效落實，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。 如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實彌補好漏洞之后轉(zhuǎn)入下一道工序。只有做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作，才能確保安全管理目標的最終實現(xiàn)。

3.6 借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)管理效率的提升

借助現(xiàn)代科技手段可以將工程相關(guān)的資源、進度和成本等管理通過管理軟件進行有效的整合， 形成切實有用的科學(xué)合理的管理制度，將工程造價合理控制在工程預(yù)算之中。 需要注意的是，現(xiàn)代化軟件只是我們實施管理的一種工具，不能完全參照軟件，還應(yīng)該結(jié)合具體工程實際情況，將應(yīng)用規(guī)劃和具體管理辦法等有效集合。 靈活運用現(xiàn)代管理軟件，讓其實現(xiàn)管理效率提升的重要參照依據(jù)，幫助工程項目建設(shè)的管理技術(shù)進一步加強。

3.7 控制好投資成本，實現(xiàn)效益管理

第一，明確項目核算，主要包含兩個層次的核算：項目管理層和施工作業(yè)層，防止出現(xiàn)超出支出、遺漏支出以及胡亂支出等情況的出現(xiàn)。第二，增強工程資源費的管理，保證在項目建設(shè)投資的過程中，工程預(yù)算與資料采購和發(fā)放等都實現(xiàn)低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。第三，加強工程設(shè)備的管理，應(yīng)針對工程設(shè)備采取科學(xué)合理的管理工作辦法，保證工程設(shè)備機械能夠在正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大效能。 此外，還應(yīng)該做好工程設(shè)備的維護，防止設(shè)備出現(xiàn)安全事故。結(jié)語

綜上所述，必須認真加強電力工程施工技術(shù)管理，建立良好的施工秩序，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)該加強電力工程施工技術(shù)的管理工作，提高電力企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]趙源民.關(guān)于電力工程輸電線路施工技術(shù)管理的探析[J].科學(xué)中國人，2014，18：32.

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代，建筑工程，施工技術(shù)，項目管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑工程建設(shè)的大規(guī)?；投鄻踊厔菰絹碓矫黠@，工程建設(shè)對施工技術(shù)的要求也變得越來越高。施工單位要想在不斷的變化中獲得更好的發(fā)展，就必須重視施工技術(shù)的提高和項目管理水平的優(yōu)化。努力在有限資源的條件下實現(xiàn)建筑質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化和企業(yè)發(fā)展的持續(xù)化。

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)

建筑工程樁基施工技術(shù)

樁基施工技術(shù)是橋梁道路以及房屋建筑澆灌施工中必不可少的的一項施工項目?，F(xiàn)代建筑樁基施工處理較為常用的主要有兩種形式。一種是超流態(tài)混凝土灌注樁。這種樁基施工技術(shù)是我國施工人員在長期的施工實踐中逐漸摸索而來的新型樁基施工技術(shù)。其施工的主要原理為采用帶螺旋鉆頭的鉆機進行打孔，通過鉆桿芯管自上而下進行壓力灌注。當(dāng)灌注到地下水位線或者沒有彤孔位置時，將鉆桿抽出，然后向已經(jīng)灌漿的鉆孔里下放鋼筋直至設(shè)計高度，最后進行混凝土成樁補足。另一種處理方法是挖孔灌注樁法。這種方法主要是通過人工的方式在需要樹樁的地方掘孔，然后在孔中放置鋼筋籠，并灌注成樁。

建筑工程地基處理施工技術(shù)

地基是建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程項目的牢固性，地基施工處理不好，嚴重者可能導(dǎo)致整個建筑的傾塌，因而，在進行建筑工程地基施工過程中，采取必要的處理技術(shù)確保地基在加固和改良的基礎(chǔ)上能夠承受更大的重力是必要的。現(xiàn)代建筑工程施工過程中常見的地基處理施工方法主要有兩種：一種是地基的換土墊層處理。為了使地基能夠承載更大的重量，改變建筑物基礎(chǔ)下軟弱的持力層，就要對地基進行換土墊層的處理。換土墊層就是首先將基礎(chǔ)底面下一定范圍的較為軟弱的土層挖去，然后將強度較高且壓縮性較低，最重要的是沒有侵蝕性的材料填充進去，再分層將其夯實便可成為地基的持力層。另一種處理技術(shù)是對地基進行砂井堆載預(yù)壓處理。這種地基的處理主要適用于處理水工結(jié)構(gòu)、機場跑道等深厚軟土和沖填土工程地基。它是在含飽和水的軟土層或者是雜填土地基中用鋼管打孔，然后按一定距離打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能夠形成排水“砂井”，從而在建筑物施工之前，在堆載預(yù)壓下，加速地基排水固結(jié)，提高地基承載能力。

建筑工程預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)可供選擇的主要有先張法和后張法兩種。這兩種方法的主要區(qū)別是張拉預(yù)應(yīng)力和混凝土澆筑的順序不同，顧名思義，先張法是在混凝土澆筑前進行張拉預(yù)應(yīng)力，而后張法是在混凝土澆筑后才進行張拉預(yù)應(yīng)力，這種方法的預(yù)應(yīng)力需要借助專有的構(gòu)建實現(xiàn)，通過錨具把張拉后的育嬰鋼筋錨定在構(gòu)件端，然后依靠構(gòu)建端將預(yù)應(yīng)力傳遞給混凝土進而產(chǎn)生預(yù)應(yīng)壓力。前者主要適用于中小構(gòu)建的生產(chǎn)，且具有固定的預(yù)制廠家。

提高現(xiàn)代建筑工程項目管理水平的措施

安全管理

任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設(shè)才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財產(chǎn)上來進行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟上的利益。工程質(zhì)量和工程安全才是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主” 和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“ 安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全” 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

合同管理

合同管理是建筑工程項目管理必不可少的工作內(nèi)容，它是對工程建設(shè)參與各方權(quán)利和責(zé)任進行確認的規(guī)范性法律文件，對參與各方具有較強的約束力，缺少有效合同管理的工程項目將不利于各方認真履行自身責(zé)任，使得工程建設(shè)各項目標的實現(xiàn)變成空談。做好工程項目合同管理首先管理人員熟悉各項合同條款，樹立強烈的合同意識，把合同作為投資方和施工方處事的準則。其次，充分利用合同的法律效應(yīng)維護自身合法權(quán)益，當(dāng)工程施工出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)施工單位承擔(dān)的，施工單位應(yīng)當(dāng)用于承擔(dān)，不屬于施工單位責(zé)任的堅決不予承擔(dān)。

施工進度管理

建筑工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內(nèi)容和目標。合理的工程施工進度管理應(yīng)當(dāng)是在對工程各組成部分認真深入分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時間資源科學(xué)分配。在施工進度管理過程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限，通過工程項目化，把總工程進度任務(wù)落實到各個項目之上，制定合理的工程施工進度計劃，并確保計劃能夠切實的落實。當(dāng)工程施工進度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)當(dāng)通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。

工程施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量是工程施工永恒的話題，施工單位對于質(zhì)量管理控制的力度和方法對工程項目能否達到質(zhì)量標準起著決定性的作用。建筑工程在施工階段，施工單位及工程建設(shè)參與各方應(yīng)當(dāng)積極的參與到施工質(zhì)量管理工作中來，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，努力做好各項事前控制和事中調(diào)整。用完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度落實各項質(zhì)量保證工作，以主動控制為主，被動控制為輔，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更正問題，不把工程質(zhì)量隱患留給工程施工者。

參考文獻：

施登善. 建筑工程項目施工質(zhì)量管理與施工技術(shù)分析[J]. 科技資訊，2012（25）.

孫美如 . 建筑工程施工項目的技術(shù)管理[J].廣東建材,2011(05).