導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營成本控制分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、經(jīng)營、成本控制

中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

近年來,伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)了快速發(fā)展的形勢，同時也伴隨著房價的迅速攀升，而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成本決定房地產(chǎn)價格，房地產(chǎn)的價格波動影響社會經(jīng)濟發(fā)展的不同層面?？刂品康禺a(chǎn)成本、穩(wěn)定房價，減少房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，對房地產(chǎn)市場的發(fā)展有著重大的意義。

1房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本控制的意義

房地產(chǎn)業(yè)加強成本控制，意義重大。第一，它能夠確保項目開發(fā)取得圓滿成功?，F(xiàn)在，在我國的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，競爭愈加激烈，資源性短缺也愈加嚴(yán)重，土地和建筑材料的價格一直在提高，對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的環(huán)境有更加嚴(yán)峻地考驗。要提升利潤，要么提高銷售價格，要么降低項目成本，但在當(dāng)前的宏觀與微觀環(huán)境下，價格的提升很有限，只能從成本方面下功夫。第二，可以提升房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力，進行房地產(chǎn)項目開發(fā)全程成本控制，可以有效減少項目全程內(nèi)發(fā)生的各種支出。而且，按照全程成本最小化的目的，選擇最佳的投資方案，實現(xiàn)較為科學(xué)合理的投資決策，從而從整體上減少房地企業(yè)的建設(shè)成本和運營成本，從而提升房地產(chǎn)行業(yè)的整體競爭力。第三，可以更加利于房地產(chǎn)企業(yè)更合理地配置資源，提高資源的使用效率。開發(fā)過程的成本控制對于環(huán)境保護也有著良好地促進作用，在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更好地實現(xiàn)其環(huán)境效益、社會效益，因為在開發(fā)過程中注重成本控制，要通過合理地規(guī)劃以及先進的環(huán)保技術(shù)做支撐，比如節(jié)能、節(jié)地、防污染和節(jié)水的設(shè)施以及技術(shù)，在建材方面使用無污染的建筑材料，對過程中的廢棄物進行回收、再利用，都可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)革新成本，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展?？偠灾?，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中進行成本控制，不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)提高競爭力，而且利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益相統(tǒng)一，實踐企業(yè)的社會責(zé)任，更有利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.影響房地產(chǎn)價格的主要因素

2.1土地供應(yīng)量不足，價格節(jié)節(jié)攀升。

土地市場需求旺盛，土地供應(yīng)量相對不足是土地價格上漲的主要原因。政府作為土地一級市場的壟斷經(jīng)營者，掌控著城鎮(zhèn)建設(shè)用的土地的供應(yīng)，地方政府在土地市場上的調(diào)控，決定了房地產(chǎn)行業(yè)的冷熱及房價高低。

2.2政府行政性收費項目較多，費用偏重。

房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的政府行政性收費項目繁多，費用偏重是導(dǎo)致房價居高不下的又一個主要原因。

建設(shè)工程政府行政性收費主要是項目“四證”所涉及到的費用，包括國有土地使用權(quán)證五項，商品房預(yù)售許可證三項，建設(shè)工程規(guī)劃行政許可證六項，建設(shè)工程施工許可證三項，共計十七個項目的行政性收費，各項收費增加的房屋成本造價約為230元/平方米。除上述各項費用之外，還有項目繁雜的行政性收費。

2.3企業(yè)社會公共負(fù)擔(dān)重，費用開支大。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)不僅要承擔(dān)房屋建設(shè)工作，還要承擔(dān)諸如道路，自來水、污水等的建設(shè)費用；有些地方甚至要承擔(dān)各種非贏利性的公用設(shè)施的建設(shè)費用。

2.4企業(yè)涉及稅種多、稅率高、稅賦重。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅種頗多，一般稅收負(fù)擔(dān)可達(dá)到15%左右。稅率偏高，負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)為了確保合理的利潤，唯一有效途徑就是提高房價。

2.5融資渠道薄弱，貸款利率高。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍具有項目運作周期長，資金集中投入量大，投資回收周期相對偏長的特點，對銀行信貸資金的依賴十分嚴(yán)重。因此，銀行貸款利率的高低，直接影響著房地產(chǎn)的價格；特別是自2004年以來，中國人民銀行多次調(diào)高銀行貸款利率，企業(yè)承擔(dān)貸款利率均高出同期存款利率的2.5倍以上；如果采取其他渠道融資，融資成本甚至更高。以10萬平方米居住小區(qū)為例進行測算，包括前期購地、套費、辦開工手續(xù)等費用在內(nèi)，項目所需資金投入約18,000萬元～22,000萬元；企業(yè)應(yīng)承擔(dān)貸款利息每年約1,100萬元～1,350萬元，按項目周期3年計算，每平方米成本利息費用將達(dá)到330元～405元。

2.6建材價格波動，建安成本提高。

房地產(chǎn)項目的開發(fā)，建筑的原材料中鋼材、水泥、木材三大材所占比重最大。近幾年來，隨著建筑材料價格的大幅度上漲，直接帶動了房屋建安成本的提高。

3.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成本控制的主要措施

3.1政府改善外部環(huán)境，抑制開發(fā)經(jīng)營成本

3.1.1控制土地供應(yīng)總量，降低土地價格。

土地供應(yīng)量不足，價格就一定會上漲。政府要加強土地宏觀調(diào)控，加強土地儲備，維持適量的土地供應(yīng)，力求土地供需總量平衡，使土地價格平穩(wěn)上漲，乃至維持相對平衡的價格。避免因土地總量供給不足，導(dǎo)致炒地之風(fēng)盛行、地價狂漲。對超過規(guī)定用量而未進行開發(fā)的土地，在進行補償后，政府需強制性收回，以持足量的用地規(guī)模，來平抑過高的地價。

3.1.2加大清理房地產(chǎn)行業(yè)不合理行政收費的力度。

各級政府要認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于清理行政性收費的有關(guān)政策規(guī)定，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和消費的一些不合理收費，應(yīng)切實進行全面整頓。對國家已禁止的收費項目，不能再繼續(xù)征收或者變相征收；對現(xiàn)有收費項目，適當(dāng)調(diào)低收費標(biāo)準(zhǔn)；對可收、可不收的項目予以停收；以利于降低開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營成本，減輕購房者負(fù)擔(dān)。

3.1.3適當(dāng)減免稅賦，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進居民消費。

適當(dāng)?shù)亩愂照?，會對一個行業(yè)的健康發(fā)展起到促進作用。政府對房地產(chǎn)企業(yè)的稅收政策適當(dāng)放寬；如適當(dāng)減少企業(yè)營業(yè)稅減免部分小稅種，如契稅等。這對減少房地產(chǎn)業(yè)成本的開支，促進居民住房消費將起到較好的效果。

3.1.4發(fā)揮政府職能，加強宏觀調(diào)控，維持物價平穩(wěn)。

通過市場這只無形之手，可優(yōu)化建筑材料產(chǎn)業(yè)的資源配置，使其既保證具有適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，又具有一定競爭格局。政府還要用加強宏觀調(diào)控這只有形的手，調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行、抑制通貨膨脹和維持物價穩(wěn)定，維持穩(wěn)定的建筑材料價格。

3.2加強企業(yè)內(nèi)部管理，全過程控制開發(fā)經(jīng)營成本

3.2.1通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。

選擇好的監(jiān)理工程師不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟效益關(guān)，控制工程成本的支出。因此，開發(fā)商在選擇監(jiān)理工程師時應(yīng)進行公開招標(biāo)；通過公開招投標(biāo)可以選擇到技術(shù)力量強、業(yè)績好、信譽高的監(jiān)理工程師來承擔(dān)項目的監(jiān)理任務(wù)。

3.2.3做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制。

規(guī)劃設(shè)計是控制項目投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計階段對投資的影響較大，也就是說規(guī)劃設(shè)計階段工作水平的高低，設(shè)計質(zhì)量的好壞，不僅影響到項目施工階段的投資，還會影響到項目建成投產(chǎn)以后的經(jīng)濟效益。因此，開發(fā)商一定要采取有力措施，保證項目規(guī)劃設(shè)計階段的工作質(zhì)量，切實加強設(shè)計階段的工程成本控制，主要措施包括加強規(guī)劃階段的經(jīng)濟論證；實行限額設(shè)計管理（按照批準(zhǔn)的項目設(shè)計任務(wù)書、投資估算，控制項目的初步設(shè)計、投資總概算）；加強設(shè)計出圖前的審核；控制建安成本，降低工程造價；實行項目招投標(biāo)，控制工程造價；合理安排施工，減少臨時費用；加強設(shè)計變更管理，降低建安工程成本；控制材料、設(shè)備價格，降低建安工程造價；加強支付程序管理、控制竣工結(jié)算；加強融資管理、降低資金使用成本等等。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)中經(jīng)營成本的控制，就是運用科學(xué)技術(shù)，采用科學(xué)的工具和手段，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，降低整個項目的工程建筑成本，以及通過政府的宏觀調(diào)控，對地產(chǎn)行業(yè)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1]周鴻.房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理[M].人民郵電出版社,2008.

篇2

【關(guān)鍵詞】市政工程；項目經(jīng)營管理；成本控制

引言

市政工程與城市發(fā)展直接相關(guān)，在進行市政工程建設(shè)時，需要大量的資金成本，加強成本控制，能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，加強成本控制不僅能提高經(jīng)濟水平，還有利于企業(yè)提高自身的市場競爭力。市政工程的項目較多、施工難度系數(shù)大、施工周期長、質(zhì)量要求高，這增加了管理的難度，因此，在進行成本控制時，面臨著諸多挑戰(zhàn)，也存在很多的問題，需要相關(guān)人員不斷探究。成本控制是實現(xiàn)利益最大化的重要途徑，雖然成本控制在市政工程中已經(jīng)取得了初步成果，但要想使它充分發(fā)揮作用，必然需要長期不懈努力。

1市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的概念

成本控制并不是一個簡單的過程，它需要以一定的管理目標(biāo)為依據(jù)，對資金的流動進行控制，使其按照預(yù)定的目標(biāo)進行投入和產(chǎn)出，而成本控制需要對這一過程中各種影響因素進行調(diào)控，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制可以從兩個角度進行理解：①控制目標(biāo)成本，在制定目標(biāo)成本時，應(yīng)該對市政工程概況進行了解和掌握，并對其利潤進行估測。從這個角度來說，目標(biāo)成本的主要依據(jù)是目標(biāo)利潤，在確定目標(biāo)成本時，應(yīng)該首先滿足目標(biāo)利潤。②需要以目標(biāo)成本為前提，通過控制生產(chǎn)過程中的成本，盡可能的降低成本。這種成本控制需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不能一味的追求經(jīng)濟效益。

2市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟水平的提升，城市發(fā)展也加快了步伐，市政工程的建設(shè)也在不斷擴大規(guī)模?，F(xiàn)階段，我國的市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制處于初級階段，相對不成熟，仍然存在著很多缺陷。市政工程屬于建筑企業(yè)的范疇，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很大的弊端，這嚴(yán)重阻礙了市政工程的成本控制。目前，市政工程的價格主要以國家標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但需要根據(jù)工程的實際情況確定工程預(yù)算?，F(xiàn)階段，我國市政工程的經(jīng)營模式相對落后，且相關(guān)單位一味的追求經(jīng)濟利益，從而使市政工程項目的財務(wù)管理存在著較大的漏洞，因此，不能對資源進行合理的配置，成本控制也成為了空談。

3市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的特點

3.1協(xié)調(diào)工作復(fù)雜

市政工程的項目較多，涵蓋的范圍較廣，在進行施工時，不僅施工內(nèi)容復(fù)雜，相互合作的企業(yè)也相對較多。在這種情況下，要想加強市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制，必須做好組織協(xié)調(diào)工作，使各個部門之間銜接順暢。對于參與建設(shè)市政工程的企業(yè)來說，他們主要追求的便是經(jīng)濟效益，在實際過程中，可能會造成一定的經(jīng)濟糾紛，從而影響市政工程的施工進度，也會使市政工程的質(zhì)量大打折扣。由于各個企業(yè)均是市政工程建設(shè)的主體，且彼此之間相互聯(lián)系，如果某一主體出現(xiàn)問題，可能會影響整體的工程質(zhì)量。

3.2施工的難度系數(shù)較大

市政工程不同于其他的普通工程，它的地理位置特殊，通常處于市中心地帶。城市中心的地區(qū)地價十分高昂，這會極大程度地增加工程施工成本，要想解決這一難題，市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場的空間利用率。在進行施工前，還應(yīng)該做好調(diào)研工作，以掌握工程施工的實際情況，在設(shè)計時，盡可能的避免不利因素的影響。另外，市政工程的施工現(xiàn)場還會存在管網(wǎng)，要想保證工程的順利開展，需要對管網(wǎng)進行改遷，這會對成本和工期兩方面造成嚴(yán)重的影響，也增大了施工的難度。

3.3進度要求高

市政工程的建設(shè)能夠提高城市化進程，在市政工程的建設(shè)過程中，一方面要降低對城市居民生活帶來的不便，另一方面，要將工期控制在合理的范圍內(nèi)。在這種情況下，市政工程建設(shè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市政工程的主要內(nèi)容涉及到管網(wǎng)、交通等方面，與城市發(fā)展息息相關(guān)，無論是社會還是城市居民，都希望市政工程盡可能的縮短周期，并且保證質(zhì)量。但是在較短的時間內(nèi)高效率的完成市政工程的建設(shè)，需要較大的資金和人力投入，這也會增加市政工程的建設(shè)成本。

3.4安全要求高

市政工程的施工地區(qū)通常在市中心，因此，會對城市居民產(chǎn)生或多或少的影響。在施工過程中，應(yīng)該不斷規(guī)范施工技術(shù)，將安全文明施工落到實處。與此同時，還應(yīng)該盡可能地降低對環(huán)境造成的污染，以綠色工程為主要目標(biāo)。市政工程的安全要求高于其他工程，在施工過程中，需要采取安全環(huán)保措施、提高環(huán)保意識，這也會造成施工成本的增加。雖然工程的安全成本較高，但從市政工程的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，它對提高經(jīng)濟效益大有裨益。

4市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的原則

市政工程是城市的基礎(chǔ)建設(shè)，它涵蓋交通、水、暖、氣等多個方面，是城市發(fā)展的推動力量，也是城市居民生活的重要物質(zhì)保障。由于市政工程與人們的生活直接相關(guān)，且具有一定的公益性質(zhì)，其投資方通常由政府擔(dān)任。市政工程項目經(jīng)營管理是市政工程建設(shè)的重要工作，在整個施工過程中，都發(fā)揮著積極的作用。從決策階段到工程的竣工階段，都與工程造價的關(guān)系緊密，因此，加強市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制能夠節(jié)約資金成本，為企業(yè)和社會創(chuàng)造收益。市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制需要依據(jù)一定的原則，即是：動態(tài)控制、強化目標(biāo)管理、提高責(zé)任意識等，只有遵循一定的原則，才能使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。施工原料成本在總成本中占據(jù)著較大的比重，在對材料進行購進、使用、管理的過程中，都需要以成本控制為目的、以工程質(zhì)量為導(dǎo)向、以經(jīng)濟節(jié)約為原則。

5市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制中存在的問題

5.1成本控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程的覆蓋面較廣，它屬于建筑設(shè)計的范疇。建筑設(shè)計相對多元化，所需的原材料和施工工藝也各有千秋，在進行成本控制時，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，市政工程之間還存在結(jié)構(gòu)、規(guī)模的差異，不同的市政工程具有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，很難進行統(tǒng)一，從而增加了成本控制的不確定因素，也增大了其難度。

5.2經(jīng)營與管理不協(xié)調(diào)

市政工程的施工單位通常由各種各樣的部門組成，分管不同的業(yè)務(wù)。不同部門之間并非是獨立的個體，而需要不斷配合和協(xié)調(diào)。但是不同的部門具有不同的目的，在實際過程中，通常存在多種矛盾，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。對于施工單位來說，通常會存在工期與質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)，從而影響工程的資金成本。與此同時，各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)較少，從而導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

5.3成本控制的變更多

市政工程由于工程量大，在施工過程中很容易發(fā)生變更，這就需要對施工方案進行調(diào)整，其資金成本也會隨之而改變。通常，市政工程計劃變更的主要原因包括以下幾個方面：材料價格的波動、施工內(nèi)容發(fā)生變更、施工人員的改變，這些變更均會不同程度地增加工程成本。

5.4成本控制的觀念意識薄弱

成本控制需要相關(guān)人員提高觀念意識，一些管理者在進行成本控制管理過程中，通常流于形式，只是淺顯的關(guān)心資金問題，并沒有深入到細(xì)節(jié)。此外，施工人員如果技術(shù)操作不規(guī)范，既會影響工程的進度，也會使工程的質(zhì)量大大折扣。在進行成本控制時，應(yīng)該提高管理層、技術(shù)層、施工層人員的觀念意識，將成本控制落實到工程的每一個細(xì)節(jié)中，建立責(zé)任機制，以達(dá)到成本控制的目的。

6市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的策略

6.1建立健全成本控制體系

完善的成本控制體系（如圖1）具有明確的規(guī)定，會將影響工程成本的所有因素考慮在內(nèi)，從而實現(xiàn)對工程成本的動態(tài)控制，以使利益最大化。建立健全成本控制體系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概況為依據(jù)，建立動態(tài)的成本控制體系。成本控制體系會根據(jù)工程的整體情況做出標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算，一旦出現(xiàn)偏差，便會對其進行合理的調(diào)整，以盡可能的降低成本花銷。

6.2提高相關(guān)人員的成本控制意識

市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制并非是一項短期內(nèi)即能完成的工程，它是一個體系化的結(jié)構(gòu)，需要長期的經(jīng)驗進行總結(jié)、完善。對于市政工程施工人員來說，必須不斷提高成本控制的意識。提高成本控制意識的方法較多：①市政單位應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，讓他們掌握成本控制的理念，提高他們的操作水平。②建立獎懲制度，通過這一激勵機制，激發(fā)他們提高成本控制意識。此外，還應(yīng)該對工程的進度進行合理的控制，盡可能的降低對城市居民的影響，確保文明施工。

6.3提高管理水平

市政工程的項目經(jīng)營管理的內(nèi)容較多，其成本控制是其核心工作。要想加強成本控制，必須加強市政工程的管理水平。加強監(jiān)督管理、完善管理機制，必須充分發(fā)揮管理者的職能，提高管理水平，加強對施工過程中的原料、進度、操作技術(shù)等的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取解決措施，將安全放在首位。另外，要想提高管理水平，還應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。管理水平關(guān)系到成本控制的效果，在實際施工過程中，應(yīng)該作為建設(shè)單位的關(guān)注重點。

7總結(jié)

對于市政工程建設(shè)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)良性發(fā)展，必須實現(xiàn)質(zhì)量和利益的雙贏。通過成本控制，能夠提高管理水平，合理控制工程進度，大大降低工程成本。由于市政工程項目經(jīng)營管理的成本受到多種因素的影響，在進行控制時，需要對其進行全方位的考慮，從而保證工程施工的順利進行，為市政企業(yè)贏得良好的社會影響。對市政工程項目經(jīng)營管理進行成本控制可以從提高人員專業(yè)水平、提高管理水平、合理規(guī)劃投入產(chǎn)出比等方面著手，以提升市政工程在城市發(fā)展中的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]彭發(fā)強.關(guān)于建筑工程項目的成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（3）：226.

[2]余日興.關(guān)于市政工程項目施工管理重點的探討[J].江西建材，2014（10）：264.

篇3

【摘要】在當(dāng)前市場競爭日益激烈,外部經(jīng)營環(huán)境惡化的情況下,減少和控制成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。而良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平,將最終提升酒店的經(jīng)濟效益。文章就如何控制酒店經(jīng)營成本進行了探討,分析了酒店經(jīng)營成本構(gòu)成及其特點,并提出了相應(yīng)的成本控制策略。

【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營成本;控制策略

酒店是一個復(fù)雜的運營系統(tǒng),要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進行成本構(gòu)成和特點分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

(一)確定經(jīng)營模式

酒店經(jīng)營成本控制是一項非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度?？头坎康墓芾硐鄬^易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗,也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。

(二)確定經(jīng)營成本控制重點

成本控制是一項系統(tǒng)控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關(guān)鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓(xùn)費為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)

在確定成本控制重點后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜?biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”?？己酥笜?biāo)的確定是一項十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時應(yīng)重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機構(gòu)。這一點已在酒店行業(yè)普遍實行。財務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實行3級審批;二是健全各種財務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強,不太好進行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法。總之,各部門各具特點,應(yīng)視具體情況予以確定控制重點。

從思想方面來看,應(yīng)加強對員工成本意識的培養(yǎng)、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認(rèn)識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。

總而言之,酒店成本控制是一項復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經(jīng)營成本的特點進行詳細(xì)分析,建立科學(xué)的成本費用監(jiān)控體系,運用“三化”(即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)常化)管理模式進行監(jiān)控;其次要強化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]喻啟軍.酒店業(yè)成本控制問題研究[D].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004(10):13-16.

篇4

關(guān)鍵詞：價值鏈分析；中小企業(yè)；庫存與銷售成本管理

中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中扮演者重要的角色，改革開放以來，我國各地中小企業(yè)異軍突起，并逐漸成長壯大。目前，我國中小企業(yè)涉及的行業(yè)領(lǐng)域極其廣泛，且多數(shù)發(fā)展迅速，充滿活力，不斷優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)營成效，對于促進我國經(jīng)濟水平的提升有著重要的意義。但全球化背景下，面臨激烈的國際市場競爭，中小企業(yè)在市場占有率、資金、技術(shù)、人才等方面往往處于劣勢，在此情形下，只有充分做好成本管理，才能保障其經(jīng)營利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，成本管理理念、方法相對滯后，因此往往難以實現(xiàn)科學(xué)、高效的成本管理，積極引進科學(xué)的成本管理理念和手段，對于突破這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制極其重要。

一、價值鏈理論概述

價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。簡言之，企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品而開展的一系列活動就是價值鏈，價值鏈理論講企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了細(xì)分，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等每個環(huán)節(jié)都視為影響企業(yè)效益和競爭力的重要因素，在這種理念下，企業(yè)之間的競爭，不再是經(jīng)濟實力和效益水平的對抗，而是生產(chǎn)經(jīng)營中每一個細(xì)節(jié)的競爭。通過價值鏈理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，要求將企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)至于價值鏈上，以價值鏈分析的視角分析每個環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本、擴大收益，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益和市場競爭力。

價值鏈理論應(yīng)用于中小企業(yè)成本管理的可行性

日趨激烈的國際市場競爭下，傳統(tǒng)的成本控制理念已經(jīng)與當(dāng)今企業(yè)的成本管理需求不相適應(yīng)，在此條件下，中小企業(yè)必須盡快改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理手段，以實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，并實現(xiàn)自身競爭實力的不斷提升。而價值鏈理論作為一種全面化的成本管理思路，能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)分析和有效控制，這對提升中小企業(yè)成本控制成效有著重要的意義。而目前，庫存和銷售是中小企業(yè)經(jīng)營中的成本消耗“大戶”，從這兩點入手進行成本管理的創(chuàng)新無疑是十分必要和可行的。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，中小企業(yè)成本管理理念和方法相對滯后，這具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制主動性差

中小企業(yè)多數(shù)采用家族式經(jīng)營模式，對先進管理理念、管理手段的應(yīng)用普遍不足，在生產(chǎn)經(jīng)營中往往只能被動接受供應(yīng)商和下游企業(yè)的報價，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)只能忍受較高的經(jīng)營成本，難以擺脫微利經(jīng)營的情形。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平有限，職能將生產(chǎn)經(jīng)營范圍限定在某個產(chǎn)業(yè)的少數(shù)環(huán)節(jié)中，而在現(xiàn)代化社會生產(chǎn)中，一個行業(yè)就屬于一個完整的價值鏈，每個企業(yè)都是價值鏈上的一換，若中小企業(yè)僅僅能夠參與到這一價值鏈的少數(shù)環(huán)節(jié)中，那么它對該價值鏈上的上游企業(yè)和下游企業(yè)的成本變動缺乏抵抗力，只能對自身成本進行被動的改變，在喪失主動權(quán)的情況下，勢必會發(fā)生利潤的減少和成本的增加。

2.成本管理方法落后

基于價值鏈分析的中小企業(yè)成本控制，是一項系統(tǒng)而細(xì)致的科學(xué)化管理流程，需要以優(yōu)秀的人才隊伍和現(xiàn)代化的管理工具做支撐，但目前許多中小企業(yè)上尚不具備這一條件。目前我國中小企業(yè)普遍面臨資金匱乏，融資難的問題，導(dǎo)致不少中小企業(yè)不得不壓縮管理成本而不愿意為構(gòu)架成本控制制度和聘請成本控制人才而增加資金投入。而是依然依賴傳統(tǒng)的、低效的成本控制策略，采用以財務(wù)報表為導(dǎo)向的，籠統(tǒng)而不具備全面性的手段進行成本管理，最終導(dǎo)致成本失控，企業(yè)效益不佳。

3.庫存和銷售額外成本居高不下

不少中小企業(yè)在市場營銷和庫存管理方面手段相對落后，管理成效不高，因此造成了產(chǎn)品滯銷、廢品損失的等情形，這使得中小企業(yè)庫存和銷售成本居高不下，同時，如果這一問題得不到及時解決，也將增加中小企業(yè)后續(xù)庫存管理與銷售管理的費用，造成成本浪費的惡性循環(huán)。除此之外，出于庫存與銷售成本管理的不足，其相應(yīng)的作業(yè)也將成為無效作業(yè)，這些無效作業(yè)又在一定程度上浪費了企業(yè)的人力資源、材料成本等等，在生產(chǎn)經(jīng)營中屬于應(yīng)該被剔除的價值鏈環(huán)節(jié)。如此看來，積極改善庫存和銷售成本管理理念和方法，提升庫存和銷售成本管理成效，對于提升中小企業(yè)經(jīng)營利潤至關(guān)重要。

三、中小企業(yè)成本管理改進對策

結(jié)合中小企業(yè)庫存與銷售成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)為基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理應(yīng)從以下幾個方面做起：

1.提升成本管理主動性

在社會化生產(chǎn)背景下，任何企業(yè)的價值鏈都不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是縱深到整個行業(yè)中去，建立內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與外部交易相貫通的，覆蓋從原材料提供到用戶使用產(chǎn)品全過程的價值鏈，在此價值鏈中，中小企業(yè)只有不斷提升自身地位和討價還價能力，才能提升自身成本管理的主動性，自由而靈活地采取適應(yīng)自己需要的成本控制策略。同時，中小企業(yè)應(yīng)通過與同價值鏈上的企業(yè)的積極溝通和友好合作獲得更為準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，進而為自身成本控制工作提供可靠的依據(jù)，并獲取成本管理和調(diào)控的主動性。首先，要明確自身在行業(yè)價值鏈中所處的環(huán)節(jié)，就要明確上游企業(yè)和下游企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上確定每個環(huán)節(jié)的價值增加量，對上、下游企業(yè)和自身的經(jīng)營成本進行合理計算與分?jǐn)偅瑢Ξa(chǎn)品價值的總增加量和每個環(huán)節(jié)應(yīng)分?jǐn)偟某杀具M行測算，并對照自身實際經(jīng)營成本，判斷自身經(jīng)營成本是否過高。當(dāng)自身實際經(jīng)營成本過高時，應(yīng)通過合理生產(chǎn)成本、庫存成本和銷售成本的方式，來調(diào)節(jié)原材料和半成品采購價格和售價，進而與上、下游企業(yè)實現(xiàn)更合理的價值交換。如此一來，將成本控制從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，將企業(yè)的庫存管理和銷售管理視為整個行業(yè)價值鏈循環(huán)的一部分，這對反思成本控制有效性和提升自身成本控制主動性有著重要的意義。

2.建立先進的成本管理體系

基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存和成本管理，應(yīng)首先建立科學(xué)的成本分析和管理體系，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)情況，可將其價值鏈流動分為橫向和縱向兩種情況，橫向的價值流動可分為采購、生產(chǎn)、銷售大環(huán)節(jié)；縱向的價值流動可分為生產(chǎn)、后勤、管理三大環(huán)節(jié)。在縱向價值流動中，每個環(huán)節(jié)獨自與財務(wù)部門進行財務(wù)信息交流，由財務(wù)部門對各個環(huán)節(jié)作單獨核算分析。找出每個環(huán)節(jié)的價值增加點，并通過財務(wù)核算手段確定每個環(huán)節(jié)的實際價值增加情況，判斷價值增加是否符合要求，并針對每個價值增加環(huán)節(jié)采取針對性的成本控制策略和價值增加對策，針對目前中小企業(yè)庫存和銷售成本控制不力的現(xiàn)狀，應(yīng)采用這一分析流程對庫存與銷售成本的管理情況進行分析，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的改進策略；其次，在橫向價值流動中，對后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標(biāo)準(zhǔn)但互不混淆的核算方法，各個模塊向財務(wù)部門提供各自的財務(wù)信息，由財務(wù)部門單獨核算出各個模塊的成本，并針對各個模塊的問題采取相應(yīng)的成本控制方法。從作業(yè)內(nèi)容來看，庫存與銷售分別屬于后勤和管理模塊，而針對這兩個環(huán)節(jié)成本控制不力的現(xiàn)狀，在橫向價值流動的每個模塊的分析中應(yīng)重點剖析庫存和銷售成本的增加動因，并在此基礎(chǔ)上制定控制手段。

3.減少庫存和銷售額外成本

通過對中小企業(yè)的觀察不難發(fā)現(xiàn)，庫存和銷售額外成本的增加，是許多中小企業(yè)所共同面臨的問題，減少額外成本的發(fā)生，對于中小企業(yè)庫存與銷售成本的控制有著重要的意義，因此應(yīng)將其視為價值鏈流程中十分重要的環(huán)節(jié)來進行管理。目前，很多中小企業(yè)將價值鏈管理的中心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不顧一切地壓縮生產(chǎn)成本，卻忽略了銷售換環(huán)節(jié)和庫存管理環(huán)節(jié)中的成本消耗，進而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營成本居高不下。價值鏈分析下的中小企業(yè)成本管理，應(yīng)將經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，將每個環(huán)節(jié)都當(dāng)做影響著企業(yè)的效益和競爭力的重要環(huán)節(jié)來看，因此應(yīng)將庫存和銷售環(huán)節(jié)的成本控制與其他環(huán)節(jié)的成本控制聯(lián)系起來，并著重對其采取有效的優(yōu)化措施。

針對額外成本居高不下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)通過強化市場需求調(diào)研、優(yōu)化促銷策略等手段擴大產(chǎn)品的市場占有率，進而有效減少滯銷所造成的庫存和銷售成本，此外，應(yīng)將信息化手段引入庫存管理，對庫存數(shù)量、種類、日期等進行量化、細(xì)化的管理，進而降低產(chǎn)品過期、變質(zhì)、長期存放而帶來的額外庫存管理成本。

四、總結(jié)

綜上所述，在日趨激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法已經(jīng)不再滿足當(dāng)今的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理需要，只有積極創(chuàng)新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促進中小企業(yè)庫存、銷售成本的壓縮，以及維持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值鏈分析作為一種科學(xué)的成本分析和管理方法，在中小企業(yè)庫存和銷售成本管理中有著極高的應(yīng)用價值。針對目前中小企業(yè)庫存、銷售成本管理理念、方法落后的情況，應(yīng)及時引入價值鏈分析法，提升中小企業(yè)庫存、銷售成本管理的主動性，重構(gòu)科學(xué)、高效的成本管理體系，進而有效控制中小企業(yè)庫存、銷售成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的進一步改善。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：淺談經(jīng)營項目 成本控制與核算

Abstract: This paper discusses the level of project cost, directly reflects the investment benefits. Fully embodies the construction project quality and management level. In construction, only the cost of management as a core, we can really reduce the construction cost, improve economic benefits. In this paper, in order to improve the quality of engineering cost management, some suggestions on how to strengthen the whole process of project cost management and how to promote the implementation of the entire process of project cost management are proposed.

Keywords: construction project; the whole process cost; cost management;

中圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

市政設(shè)施管理經(jīng)營項目的成本管理水平直接決定了經(jīng)營項目能夠取得怎樣的經(jīng)濟效益，成本控制與核算能更好的對經(jīng)營項目中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項經(jīng)營費用控制在成本控制的范圍內(nèi)，力求在經(jīng)營活動中將各種資源科學(xué)合理利用，避免不必要的浪費，以保證經(jīng)濟效益最大化。

實施原則與目標(biāo)

經(jīng)營項目成本控制與核算的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要是“全面（全員、全過程）控制”原則，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，目標(biāo)管理的原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，質(zhì)量管理原則，節(jié)省與合理化的原則。在上述六條原則的指導(dǎo)下，運用科學(xué)的管理手段，對成本要素（人、材、機）的投入作必要的控制及核算、分析、對比，對經(jīng)營項目事前、事中、事后的成本實行有效的預(yù)測、核算及控制，最大限度地降低經(jīng)營成本，以求實現(xiàn)成本管理科學(xué)化，資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

二、實施方法與步驟

針對我處經(jīng)營項目成本管理的任務(wù)主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核四大步驟。

（一）成本計劃。

市政設(shè)施維護單項工程中所需的材料費，在工程開工前由處工程部按照中標(biāo)工程量與實際情況編制《單項工程材料采購成本控制審批單》，處材料部依據(jù)審批單編制具體采購計劃，經(jīng)審批簽訂合同后與項目部（管護所、站）確定采購時間和現(xiàn)場所需數(shù)量；項目部及所、站不得擅自采購；項目部（所、站）必須嚴(yán)格按照采購計劃中所要求的原材料質(zhì)量、數(shù)量簽收。若遇工程變更或增減，由項目部填寫原材料變更審批單交由工程部按程序?qū)徟?，再由材料部實施采購?/p>

（二）成本控制。

1.成本控制的定義：成本控制是預(yù)定成本限額，按照限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較，衡量部門經(jīng)營活動的業(yè)績和效果。

2.成本控制的內(nèi)容：五項合一，即人工成本控制、材料成本控制、機械成本控制、安全控制、質(zhì)量控制。

3.成本控制的步驟：人工成本控制采取根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測費用，對施工隊伍實行合適的包干制；材料成本控制采取材料部必須每月定期檢查匯總原材料出入庫情況，及時核對材料用量，并將單項工程原材料用量編制報表上報財務(wù)部。在日常采購中，必須堅持按計劃采購，不得超計劃采購，若遇原材料超計劃，必須提前和項目部、工程部現(xiàn)場分析，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可下達(dá)采購計劃，無正當(dāng)理由所造成的超支部分由項目部自行負(fù)責(zé)；機械成本控制采取重點針對外租設(shè)備的控制，要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費；安全成本控制要樹立安全第一的思想，將安全損失控制在合理范圍之內(nèi)，并形成安全成本控制分析報告，要根據(jù)現(xiàn)場實際和各項安全規(guī)范，以保證人身安全、管線安全、機械安全、社會安全為目的的安全施工工作的控制管理；質(zhì)量成本控制要嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量安全體系的要求，對現(xiàn)場全過程管理，抓住特殊工序的控制，質(zhì)量記錄的控制、重要質(zhì)量點的控制等以保證工程質(zhì)量，采取計算預(yù)提質(zhì)量成本費用，在生產(chǎn)經(jīng)營施工過程中，減少運工損失，直接降低成本，并建立工程質(zhì)量臺賬，反映為保證和提高項目質(zhì)量而支付的有關(guān)費用情況。

（三）成本核算

1.成本的定義：是指各部門在從事生產(chǎn)、供應(yīng)、工程建設(shè)等經(jīng)營活動中所發(fā)生的直接費用。

2.成本核算的內(nèi)容：主要包括人工費、材料費、機械費等直接費用。人工費是指直接從事生產(chǎn)、運輸、工程建設(shè)等經(jīng)營活動的施工隊伍的費用；材料費是指從事生產(chǎn)、工程建設(shè)等經(jīng)營活動中直接消耗的各種主材，如水泥、沙石、瀝青等；機械費指從事生產(chǎn)、運輸、工程建設(shè)等經(jīng)營活動中，按實際臺班或定額核算的外用機械租賃或運輸費用。

3.成本核算的步驟：施工項目核算是指由工程部，財務(wù)部按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工項目實際發(fā)生費用做的總計。財務(wù)部通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，對其人工費（施工隊伍）、材料費（主材）、施工機械費（租用機械）等內(nèi)容進行匯總，并形成經(jīng)營成本核算報表。

（四）成本考核

工程完工后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按經(jīng)營成本管理小組下達(dá)的施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指導(dǎo)與計劃、定額預(yù)算進行對比考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。其獎勵和處罰根據(jù)單位的《管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

三、實施要求

1.做好事前計劃、事中控制。在工程項目開工前，工程部、財務(wù)部、材料部等部門應(yīng)履行職責(zé)，做好工程量核算、成本計劃、材料采購等編制計劃工作，并按照規(guī)定程序填報《審批單》、《采購單》的審批工作。在施工過程中，工程部、材料部、項目部要加強相互溝通協(xié)作，對施工現(xiàn)場實際所發(fā)生的人工、材料、機械等費用按照成本計劃進行實施和控制。

2.推行“計劃編制統(tǒng)一采購，現(xiàn)場簽收”管理模式。推行“計劃編制統(tǒng)一采購，現(xiàn)場簽收”的方法，單位每年度單項工程必須按采購單中的具體計劃按秩序依次采購，施工材料管理人員要按質(zhì)量要求和實際數(shù)量如實簽收，并在每月規(guī)定時間上報出入庫單，便于編制好材料采購數(shù)量和時間，減少二次搬運和杜絕無計劃超用。

3.按照“長期與兼用、兼用與租賃”相結(jié)合的原則，合理調(diào)配機械使用，提高設(shè)備使用率。結(jié)合制定的施工方案，使用最適合項目施工特點的施工機械，做到既經(jīng)濟又實用。在條件允許的情況下，將多套工序，多種機械有機結(jié)合，充分利用。并仔細(xì)做好日常的機械維修和保養(yǎng)工作，提高機械效率，降低損耗。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本 控制

0 引言

隨著工程量清單計價與企業(yè)自主報價的不斷深入，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營成本與風(fēng)險隨之提高。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備降低經(jīng)營成本、抵御市場風(fēng)險的能力。而降低經(jīng)營成本、抵御市場風(fēng)險最好的途徑就是企業(yè)建立適合自身發(fā)展的成本控制體系。

1 確定成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實際發(fā)生的人工、材料、機械及其它費用的總和，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工技術(shù)、施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。

成本控制目標(biāo)就是在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值（控制成本略低于現(xiàn)有成本），目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。而目標(biāo)的確定關(guān)鍵是客觀、符合實際，要做到制定一個好的成本控制目標(biāo)，就要對企業(yè)（項目部）的經(jīng)營現(xiàn)狀、技術(shù)水平、管理能力，近期同類建設(shè)項目的經(jīng)濟指標(biāo)有深入地了解；同時也要掌握當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、人工工資、材料價格、機械設(shè)備租賃費用，特別是當(dāng)?shù)亟谕惤ㄔO(shè)項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)，甚至包括當(dāng)?shù)氐纳钕M水平及可能發(fā)生的其他費用。在制定成本控制目標(biāo)時，切勿將目標(biāo)制定得過低或過高。目標(biāo)過低——起不到成本控制的作用；目標(biāo)過高，在控制過程中可能屢屢失敗，從而對成本控制失去信心，使得項目管理陷入被動，甚至使之成為新的增加經(jīng)營成本的因素。

成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面的綜合性工作。而成本控制體系是由多個控制單元構(gòu)成，在諸多控制單元中責(zé)任控制則是施工項目成本控制的有效執(zhí)行的重要保障。責(zé)任控制就要明確責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利。在項目實施過程中，項目各部門、各工種、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)或項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2 完善過程控制，確定控制節(jié)點，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)

2.1 施工材料的采購、保管與使用

施工材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的所有材料按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差。

2.2 施工技術(shù)、施工組織、現(xiàn)場管理

根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備和現(xiàn)行施工規(guī)范，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案；合理安排施工過程，強化施工現(xiàn)場管理與技術(shù)交底。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍。合理組織流水作業(yè)，安排好施工作業(yè)面，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率和機械設(shè)備的利用率。實行動態(tài)管理，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

2.3 質(zhì)量、安全

杜絕質(zhì)量、安全事故，消除質(zhì)量、安全隱患。嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量、安全事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度；同時，應(yīng)加強工人安全意識和安全保護技能的培訓(xùn)。

篇7

[關(guān)鍵詞]連鎖藥店；成本控制；人力成本；營業(yè)額

1連鎖藥店目前的經(jīng)營模式淺析

我國的零售藥店為國民的生活提供了極大的方便，為國民生活水平的提高做出了重大貢獻(xiàn)。自2003年開始，我國的零售藥店越來越多，越來越多的零售藥店通過降低售價來獲得更多的競爭優(yōu)勢，然而隨著市場競爭的加劇，價格方面的競爭力已經(jīng)開始走向疲軟。藥店想要獲得發(fā)展必須要積極地改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。連鎖藥店很好地滿足了人們對于藥品的質(zhì)量、價格以及地理位置的需求，經(jīng)營模式的主要優(yōu)勢為：首先，很多的藥店都是醫(yī)保定點單位，因此居民能夠用自己的醫(yī)?？ㄖ苯酉M，節(jié)省了居民的現(xiàn)金消費金額。其次，連鎖藥店化妝品及保健品等非藥品多種經(jīng)營，通過化妝品與保健品等非藥品的銷售，很好地補充了藥品銷售利潤率低的現(xiàn)象，有利于提高連鎖藥店的經(jīng)營效益。再次，連鎖藥店在規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢下，選址的過程中更加傾向于人員聚集地，這就為連鎖藥店提高營業(yè)額做好了很好的準(zhǔn)備工作，對于連鎖藥店更加長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過以上幾點我們可以看出，連鎖藥店是當(dāng)今社會最適合藥店發(fā)展的經(jīng)營模式，我們必須要對連鎖藥店未來的發(fā)展擁有足夠的信心。

2我國連鎖藥店經(jīng)營成本控制管理中存在的問題

2.1人力成本控制水平處于較低的水平

我國的連鎖藥店企業(yè)管理者把更多的精力都投入到了如何更好的擴大營業(yè)額，增加銷售收入上來，因此對于人力成本控制缺乏足夠的重視，這就使得我國連鎖藥店企業(yè)的人工成本一直都處于較高的水平。其次，連鎖藥店企業(yè)對于人力資源成本管理的投入力度比較小，這也影響了連鎖藥店人工成本的進一步降低，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。再次，連鎖藥店企業(yè)對人力成本風(fēng)險控制的能力非常有限，對人力資源管理水平低給企業(yè)帶來的各種危害缺乏明確的認(rèn)識。這一系列的因素都導(dǎo)致了目前我國連鎖醫(yī)藥企業(yè)人力成本控制水平的現(xiàn)象，對我國連鎖藥店企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.2物流成本控制不合理

連鎖藥店企業(yè)對物流成本體系的建設(shè)缺乏足夠的重視，管理者認(rèn)為物流只是企業(yè)成本中的一小部門，因此無需引起過多的關(guān)注。另外，大部分的連鎖藥店企業(yè)認(rèn)為物流成本屬于固定成本，很難通過提高物流管理水平來得到有效的管理與控制。例如：在運輸途中的油耗，這是汽車的性能決定的，即使管理人員的管理水平再高也無法有效降低油量的消耗。另外，連鎖藥店企業(yè)物流信息系統(tǒng)物流信息失真的現(xiàn)象非常明顯，這就造成了很多門店配貨不及時，影響了藥品的銷售，重復(fù)配貨也增加了企業(yè)整體的物流成本，對于物流成本的控制不利。

2.3連鎖藥店內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

連鎖藥店的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性以及成本管理政策的落實，因此我國的連鎖藥店應(yīng)該加強內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的管理。然而目前連鎖藥店內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)并不是非常的科學(xué)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①連鎖藥店的經(jīng)營管理模式依然沿用內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，管理者負(fù)責(zé)管理企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營情況的好壞與其沒有必要的聯(lián)系，這就無法充分激發(fā)管理者的管理意識。②連鎖藥店管理層級多，跨區(qū)域派駐管理人員，管理人員人力成本居高不下，管理層級太多導(dǎo)致執(zhí)行力度和響應(yīng)速度打折。③連鎖藥店內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各個崗位之間缺乏一定的牽制性，很多崗位都是一人包辦，企業(yè)無法對其行為進行一定的監(jiān)督與管理。④連鎖藥店缺乏完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，沒有專門的監(jiān)督管理部門和人員，或者監(jiān)督職能虛設(shè)。

2.4經(jīng)營規(guī)模比較小、經(jīng)營的門店數(shù)量少

目前我國很多的連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模普遍比較小，以及“連而不鎖”的問題長期存在。經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營的門店數(shù)量少直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本的居高不下。一方面，連鎖藥店企業(yè)無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營就會增加單位產(chǎn)品的成本。另一方面，連鎖藥店無法取得規(guī)模效益，因此無法從進價方面取得一定的數(shù)量優(yōu)勢，很難與大規(guī)模的連鎖藥店進行抗衡。

3如何更好的解決目前我國連鎖藥店經(jīng)營成本管理中存在的問題

3.1提高對人力資源成本控制的重視

想要從根本上提高連鎖藥店企業(yè)的成本控制水平，必須要加強對管理者以及全體員工的思想意識的改變。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對于人力資源成本控制的重視，讓全體員工意識到人力資源在成本控制中發(fā)揮的重要作用，在日常的工作中互相監(jiān)督。其次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加大對于人力資源成本控制的投資力度，招聘優(yōu)秀的人力資源管理人才，管理人員本土化，藥店經(jīng)理與執(zhí)業(yè)藥師及駐店藥師合二為一，降低人力成本，提高人均效益，提高企業(yè)人力資源管理水平。再次，醫(yī)藥連鎖企業(yè)應(yīng)該提高對于人力成本控制風(fēng)險的控制，對于可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險提前預(yù)防，把人力資源管理風(fēng)險控制在較低的水平。

3.2強化物流成本控制

連鎖藥店企業(yè)想要在信息化社會獲得更好的發(fā)展就必須要加強對物流的管理，有效控制物流成本。首先，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該提高對于物流成本控制的重視，讓物流成本控制真正的深入企業(yè)的日常經(jīng)營與管理活動中來。其次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加大對物流的投入，加強物流建設(shè)，推進流程再造，利用先進的設(shè)備提高物流效率，總部與分部間集中采購與分散采購結(jié)合，分部采購計劃由上游廠商直接發(fā)貨到分部，降低物流成本。再次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加強物流信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建立一個完善的信息系統(tǒng)，保證物流信息的準(zhǔn)確性，通過及時有效的物流信息的反饋系統(tǒng)來提高物流工作效率，降低物流的整體成本，讓企業(yè)的物流系統(tǒng)服務(wù)于銷售，為企業(yè)更好地實現(xiàn)銷售，增強企業(yè)的市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對于連鎖藥店經(jīng)營成本控制具有非常重大的現(xiàn)實意義。作為連鎖藥店企業(yè)的管理者必須要提高對內(nèi)部治理機構(gòu)重要性的認(rèn)識，強化總部管理水平和分部執(zhí)行力，提高員工對自身工作職責(zé)的認(rèn)識。連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相互制約的崗位結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部治理風(fēng)險，保證內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。另外，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過有效的監(jiān)管，把一些問題可能造成的損害降低到可以接受的范圍內(nèi)，最大限度地降低企業(yè)的損失，為企業(yè)整體經(jīng)濟成本控制做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.4不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

連鎖藥店的特點決定了企業(yè)必須要不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模，在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的存在。首先，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該重點擴大經(jīng)營的規(guī)模，為了節(jié)省成本可以選擇較小的門店，但是門店的數(shù)量以及涉及到的地區(qū)一定要廣泛，只有這樣才能讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)的存在，建立良好的品牌效應(yīng)。其次，連鎖藥店應(yīng)該主打服務(wù)，在保證質(zhì)量的同時，提高對服務(wù)質(zhì)量的要求，提升醫(yī)學(xué)和藥學(xué)服務(wù)水平，展藥學(xué)服務(wù)和咨詢服務(wù)，保證患者科學(xué)、合理、安全用藥，大健康多元化經(jīng)營，差異化服務(wù)，更好地服務(wù)顧客，提升藥店形象，增加顧客滿意度，通過這種形式來更好的吸引消費者，培養(yǎng)忠誠顧客。再次，連鎖藥店在地區(qū)的選擇上不能只把店面設(shè)置在人口集中的地區(qū)，對人員比較少的地區(qū)更加應(yīng)該設(shè)置門店，擴大企業(yè)的品牌影響范圍，另外，這些地區(qū)的藥品供應(yīng)本來就緊缺，因此在這樣的地區(qū)設(shè)置門店具有更強的市場競爭力。

4總結(jié)

無論是連鎖藥店還是普通的企業(yè)，想要獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大對銷售與成本控制的管理。銷售除了受自身條件的制約，很大一部分需要依靠外部市場環(huán)境的輔助。然而，內(nèi)部控制的水平絕大部門的因素都是受企業(yè)內(nèi)部影響，因此通過一定的管理能夠取得更好的效果。針對目前連鎖藥店經(jīng)營成本控制管理中存在的問題，我國連鎖藥店應(yīng)該從思想上引起高度重視，針對成本控制管理中存在的問題進行深入的分析，一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，針對突出問題進行有效的解決，從根本上解決成本控制中的難點，為連鎖藥店更加長期穩(wěn)定的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

作者:黃波 單位:太極集團有限公司

[參考文獻(xiàn)]

[1]凱倫麥克里迪[著].蔡幸娜[譯].低成本營銷技巧[M].北京：中國鐵道出版社，2013.

篇8

摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣級供電企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭；隨著體制改革地不斷深化，縣級供電企業(yè)也要接受宏觀調(diào)控，各項經(jīng)營成本不斷上升，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，縣級供電企業(yè)經(jīng)營狀況也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在這種形勢下，企業(yè)很有必要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，客觀審視經(jīng)營環(huán)境，破解經(jīng)營難題，多做一些開源節(jié)流的工作，改善經(jīng)營狀況為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此我就縣級供電企業(yè)節(jié)流增效，控制成本方面做一些淺薄分析。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;體制改革;經(jīng)營狀況;開源節(jié)流;控制成本

一、縣級供電企業(yè)成本控制過程中面臨的主要問題

盡管縣級供電企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制進行了改制，由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中或多或少仍受傳統(tǒng)理念的影響，并未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，表現(xiàn)在成本控制方面有以下幾個方面：

成本控制管理仍簡單粗放

預(yù)算編制的科學(xué)性、可執(zhí)行性較差

縣級供電企業(yè)都能夠按照預(yù)算制度編制預(yù)算，對企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理，但從預(yù)算執(zhí)行的效果來看，真正能夠做到優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運營效益的少之又少，往往會出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行難，偏差大的問題，與執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強企業(yè)成本控制，提高經(jīng)濟效益的初衷背離。

多數(shù)縣級供電企業(yè)缺少嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系

縣級供電企業(yè)雖設(shè)有預(yù)算管理委員會，但由于多方面原因該機構(gòu)的全面有效監(jiān)督管理職能沒有充分地發(fā)揮，一方面是企業(yè)各級部門對預(yù)算的管控職能認(rèn)知不足，部分員工把工作計劃等同于預(yù)算；另一方面預(yù)算監(jiān)督部門與預(yù)算實際執(zhí)行部門之間缺乏及時有效的信息溝通，預(yù)算監(jiān)督部門難以及時獲得各部門預(yù)算執(zhí)行情況，這無形中削弱了預(yù)算執(zhí)行的剛性，增大了出現(xiàn)偏差的概率，進而影響到成本的精細(xì)核算。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制薄弱

企業(yè)采購是電力企業(yè)預(yù)算中的主要部分，是成本控制的核心內(nèi)容，對采購過程的成本控制就顯得尤為重要，縣級供電單位從運營的角度劃分，應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運營職能，一是購售電，二是電網(wǎng)建設(shè)維護，在這部分采購過程中，主要出現(xiàn)的問題如下：

電網(wǎng)建設(shè)成本過高

就目前情況而言，縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)速度相對于經(jīng)濟建設(shè)速度，以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持。實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)通常通過兩種方式，一種是電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行電網(wǎng)建設(shè)，一種是通過公開招標(biāo)，進行工程物資采購。

縣級供電企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行電網(wǎng)建設(shè)施工，相對于其他電力企業(yè)而言，人力成本過高。大多數(shù)縣級供電企業(yè)在宏觀把握工程建設(shè)，統(tǒng)一材料采購方面存在諸多制約因素，這種情況造成了縣級供電企業(yè)進行內(nèi)部電網(wǎng)建設(shè)的費用過高，工程施工效率偏低。

縣級供電企業(yè)通過公開招標(biāo)，進行工程物資采購對工程進度及工程費用把握相對較好，但是現(xiàn)行的縣級供電企業(yè)采購制度仍需完善，公平、公開、公正招標(biāo)制度仍是縣級供電企業(yè)追求的目標(biāo)。

存貨加大成本

在新的經(jīng)營形勢下縣級供電企業(yè)的材料物資采購，要求物資管理人員必須對企業(yè)經(jīng)營形勢，各項物資需求做出科學(xué)明確地分析，有目的有計劃地進行采購，避免盲目的采購物資，造成物資積壓，加大存貨成本。

電力企業(yè)的行業(yè)特點決定了其生產(chǎn)所需要的主要設(shè)備和物資材料價格走向，必受外部因素影響，包括市場經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、原材料價格等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等國家宏觀調(diào)控。這些因素都客觀地影響著縣級供電企業(yè)的材料采購成本，必須引起重視。

生產(chǎn)過程的成本控制仍有空間

縣級供電企業(yè)具有獨有的生產(chǎn)經(jīng)營特點，生產(chǎn)過程中的成本控制因素主要是電量電價和輸配電線損率，特別是輸配電線路及設(shè)備線損率仍有控制成本的空間。

二、縣級供電企業(yè)成本控制問題的對策分析

針對上述縣級供電企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，相應(yīng)對策分析如下：

（一）職工經(jīng)營理念要進一步轉(zhuǎn)變

縣級供電企業(yè)多是改制企業(yè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都或多或少地存在傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，無形中影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括企業(yè)的成本控制，這與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精細(xì)化經(jīng)營理念存在明顯的差距。在當(dāng)前不斷深化體制改革的背景下，改變企業(yè)決策者、經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制就很有必要，也十分重要。

1、通過供電企業(yè)間的同業(yè)對標(biāo)使企業(yè)經(jīng)營管理人員認(rèn)識到同行業(yè)先進管理者的差距和不足，從思想和觀念上意識到先進經(jīng)營理念和精細(xì)化管理的必要性和重要性，從而主動地轉(zhuǎn)變觀念；

2、縣級供電企業(yè)要采取走出去和引進來的策略，不斷地加大企業(yè)職工的經(jīng)營理念和專業(yè)技能培訓(xùn)力度，只有根本上提高職工觀念和素質(zhì)，各項體制改革和先進經(jīng)營理念才能推行下去，是企業(yè)加強成本控制的前提條件之一。

（二）健全縣級供電企業(yè)預(yù)算及監(jiān)管體制

縣級供電企業(yè)要不斷地健全預(yù)算管理體系和執(zhí)行監(jiān)管體系。預(yù)算管理委員會應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有職能，在實際的預(yù)算編制過程中，各項指標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)實際經(jīng)營需要，應(yīng)具有科學(xué)性、可操作性，應(yīng)以降本增效為目標(biāo)制定指標(biāo)；在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程中，應(yīng)明確各項考核指標(biāo)及考核辦法，但也不能單純以是否完成了規(guī)定的任務(wù)作為唯一的依據(jù)，應(yīng)綜合考慮各方面因素，對節(jié)約成本有重點貢獻(xiàn)的部門和個人，也應(yīng)予以嘉獎。

資金集中運作，實行統(tǒng)一采購

為避免采購過程中過多的因素影響到采購成本，縣級供電企業(yè)應(yīng)實行資金集中運作，整體把握采購要求和實際需求，嚴(yán)格采購程序，實行招投標(biāo)制。這種采購形式能夠?qū)⒏鞑块T需求匯總，形成批量采購，一方面對供貨商形成大宗采購，價格成本能夠降低；另一方面集中管理避免了各部門采購出現(xiàn)的腐敗等不良現(xiàn)象，確保采購過程公平、公開，獲得性價比優(yōu)良的物資和工程材料及設(shè)備，有效降低物資及設(shè)備采購成本，對縣級供電企業(yè)整體降本增效有良好的促進作用。

（四）通過技術(shù)改造和加強管理提高線路設(shè)備效率，加強成本控制

縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)過程既影響到社會各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又影響到千家萬戶的日常生活，這決定了既要重視經(jīng)濟效益，又要兼顧社會效益。

縣級供電企業(yè)要通過不斷地技術(shù)改造和線路設(shè)備更新，能夠有效地提升輸配電設(shè)備和線路的安全可靠性，同時也降低了線路設(shè)備自身的損耗，對供電企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是一條有效的途徑，當(dāng)前的電氣化村改造建設(shè)就是有效的實踐。

生產(chǎn)過程中的管理降損主要體現(xiàn)在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低壓線損管理和電費回收四個方面，只有采取有效的技術(shù)措施和管理措施，不斷地提升管理水平，才能更好地降低生產(chǎn)過程中的管理成本。

三、結(jié)束語

篇9

【關(guān)鍵詞】 外貿(mào)企業(yè) 物流成本 控制策略

一、引言

傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，企業(yè)往往通過兩種經(jīng)營模式獲得利潤源：通過降低制造成本來增加所獲利潤，這種方式被統(tǒng)稱為第一利潤源；通過擴大銷售額來增加所獲利潤，這種方式被統(tǒng)稱為第二利潤源。然而，隨著生產(chǎn)力日益過剩，產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的局面，企業(yè)間競爭的日趨激烈，使得上述兩種利潤獲取方式的挖掘潛力變得越來越小，因此企業(yè)需要從其他方面拓展新的利潤源。

在這種背景下，物流成本日益引起人們的重視。物流在外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)了很大一部分成本，企業(yè)對物流成本進行有效控制，將其變成企業(yè)盈利的“第三利潤源”勢在必行。因此，對物流成本的構(gòu)成和相關(guān)的概念進行全面認(rèn)識能夠為降低企業(yè)物流成本奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、我國外貿(mào)企業(yè)物流成本控制中存在的問題

1、外貿(mào)企業(yè)物流成本控制理念落后

現(xiàn)階段，我國外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)加強了對物流成本控制的意識，也從多方面積極尋求解決企業(yè)物流成本控制的有效路徑，但從現(xiàn)實來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)物流成本控制的理念較國外發(fā)達(dá)國家的水平而言，仍然處于落后階段。例如，很多企業(yè)對物流的認(rèn)識僅僅停留在較為低端的層面，應(yīng)用的重心也僅限于倉儲、運輸?shù)鹊投藰I(yè)務(wù)，對物流系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)開發(fā)等高端增值業(yè)務(wù)卻鮮少問津。采用高效的管理手段提升企業(yè)物流效率，進一步降低企業(yè)的物流成本成為大多數(shù)企業(yè)難以實現(xiàn)的目標(biāo)。

此外，先進的物流成本控制理念是建立在良好的物流管理服務(wù)意識基礎(chǔ)上的。然而，我國外貿(mào)企業(yè)的物流服務(wù)意識與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，大多數(shù)企業(yè)把物流服務(wù)看作是一種成本的投入，認(rèn)為是對客戶的額外服務(wù)，因此在經(jīng)營中會從物流服務(wù)的角度對物流成本進行控制。實際上，隱藏在物流服務(wù)成本背后的商機是巨大的。如果客戶對企業(yè)提供的額外物流服務(wù)感到滿意，會增加對企業(yè)的認(rèn)可度，從而提高外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品的銷售率。反之，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響也是十分巨大的。

2、外貿(mào)企業(yè)物流成本控制信息化程度低

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給我國企業(yè)進行物流成本控制和管理帶來了一定的便利。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際需求建立物流管理控制信息化平臺，并將企業(yè)的物流管理信息通過錄入、跟蹤、存儲、導(dǎo)出的方式進行現(xiàn)代化的管理。然而，上述先進的管理理念在我國絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)中僅僅停留在理論可行的層次上，在實際操作中還存在很多問題。一方面，很多企業(yè)資金有限，并不愿意在物流成本控制管理上投入更多的建設(shè)成本。另一方面，資金富裕的企業(yè)考慮到建設(shè)物流成本管理系統(tǒng)費時費力且需要定期維護，對物流成本控制的信息化建設(shè)并不熱衷。因此，對物流成本的控制管理依舊停留在傳統(tǒng)的以人力、手工操作的層面，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本長期居高不下，信息化水平十分落后，在與國際企業(yè)成本控制的競爭中，往往處于劣勢地位。

3、外貿(mào)企業(yè)物流成本控制體制欠缺

國外發(fā)達(dá)國家在企業(yè)物流成本控制管理上都建立了一套合理的管理體制，對物流成本管理的流程、投入、研究、注意事項等具體內(nèi)容做了明確規(guī)定，并按照規(guī)定進行嚴(yán)格的操作。反觀我國外貿(mào)企業(yè)，雖然有不少企業(yè)對自身物流成本控制體制進行了相關(guān)的探索和改革，但并沒有真正做到深入實踐。同時，缺乏對企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計的整體規(guī)劃，實際應(yīng)用時也存在分工協(xié)調(diào)不對稱的現(xiàn)狀，沒有從管理供應(yīng)鏈的層面將生產(chǎn)、供應(yīng)和社會物流三者進行充分整合，且存在嚴(yán)重的部門分割和條塊分割管理現(xiàn)象。

在實踐操作中，仍然缺乏系統(tǒng)的流程設(shè)計體系，對物流成本的控制并沒有真正做到按章操作，直接導(dǎo)致企業(yè)的物流成本管理較為混亂，最終使得經(jīng)營過程中的物流成本居高不下。因此，為了實現(xiàn)對企業(yè)物流成本的有效控制，必須建立一套符合企業(yè)實際情況的物流成本控制體制，并進行規(guī)范化管理。

4、外貿(mào)企業(yè)物流成本核算制度不完善

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)企業(yè)在核算物流成本時，采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)核算制度，將物流成本與其他企業(yè)經(jīng)營成本合并為一類進行核算。這種傳統(tǒng)的成本核算制度在一定程度上可以滿足一般的經(jīng)營核算需求，然而卻很難為物流成本的核算提供準(zhǔn)確的信息。具體來說，存在以下幾方面的問題。

首先，實際物流成本難以核算。在傳統(tǒng)財務(wù)核算體系下，與企業(yè)物流成本相關(guān)的人員費、設(shè)備折舊費、固定資產(chǎn)稅等各種費用都與企業(yè)其他經(jīng)營費用統(tǒng)一計算，這種計算方式使得企業(yè)實際物流成本很難被把握，進而得不出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。

其次，財務(wù)部門無法掌握的成本眾多?？梢暢杀鹃_支是我國現(xiàn)有會計報表中反映出的“物流成本”應(yīng)用模式，也成為顯性成本。其中涵蓋了運輸費、裝卸費、倉儲租賃費、流通加工費等多項費用，上述內(nèi)容的比重將隨著物流產(chǎn)業(yè)的成熟變得越來越低。而回程空載成本、異地調(diào)貨費用等隱性成本則難以在財務(wù)報表中體現(xiàn)，這也為企業(yè)財務(wù)部門作出明確、全面的物流費用估算增加了難度。

再次，物流成本核算概念混淆。目前我國外貿(mào)企業(yè)在進行物流成本財務(wù)核算時，通常將物流活動中所產(chǎn)生的過量服務(wù)成本與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營服務(wù)所產(chǎn)生的成本混淆在一起。如此一來，企業(yè)無法確立標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)水平，也就無法做出正確的物流成本控制核算。

三、完善我國外貿(mào)企業(yè)物流成本控制的對策

1、政府加強引導(dǎo)扶持，企業(yè)革新理念

一方面，國家要盡快研究促進外貿(mào)企業(yè)物流發(fā)展的具體政策，對物流業(yè)的發(fā)展進行正確的引導(dǎo)和必要的扶持。在稅收政策、投融資政策、技術(shù)政策、人力資源管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)施的建立上，應(yīng)給予一定的優(yōu)惠政策和相應(yīng)的資金投入，為外貿(mào)企業(yè)控制物流成本提供一個良好的外部環(huán)境。

另一方面，外貿(mào)企業(yè)也需要實時更新物流成本控制的理念，做到與時俱進。積極學(xué)習(xí)國外先進的物流管理經(jīng)驗，并逐步建立符合企業(yè)自身實際情況的物流成本控制體系，將物流成本的控制真正納入到企業(yè)日常運營的議程之中。

2、加快外貿(mào)企業(yè)物流成本控制信息化建設(shè)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制體系的靈魂，在企業(yè)物流作業(yè)的各個環(huán)節(jié)使用各種先進的物流專用設(shè)備和技術(shù)，是提高企業(yè)物流工作效率和節(jié)約物流服務(wù)成本的重要手段。在外貿(mào)企業(yè)物流成本控制信息化建設(shè)中，需要在物流信息資源的采集和數(shù)據(jù)倉庫平臺的建立上下足功夫。對物流資料如訂貨單、存貨單、用戶情況等使用專門的物流信息采集系統(tǒng)，同時建立專門的用于存儲和處理物流資料的軟件平臺。

此外，重視物流作業(yè)信息自動化建設(shè)也是十分重要的。隨著外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)量的上升以及作業(yè)流程的增多，物品、材料的取送、識別、裝運過程越來越需要采用自動化的手段來代替人工操作，以便提高運作效率和準(zhǔn)確率。物流管理信息化的普及，能夠提高外貿(mào)企業(yè)物流信息的處理效率，節(jié)約大量的物流管理人力成本，是我國外貿(mào)企業(yè)節(jié)約物流成本的一個重要途徑。

3、完善物流成本控制管理體制

物流成本控制管理體制的建立和完善，對提高我國外貿(mào)企業(yè)物流管理的工作效率，理順物流成本控制章程具有重要意義。具體來說，對物流成本控制管理體制的建設(shè)應(yīng)包含物流管理體制、物流財務(wù)工作計劃體制和物流協(xié)調(diào)部門工作體制三個部分。

首先，物流管理體制應(yīng)包含對物流聯(lián)合模式、物流專業(yè)模式、物流分散模式、物流子公司經(jīng)營模式等多個機構(gòu)的創(chuàng)建規(guī)劃，并在上述機構(gòu)的運營中，建立相應(yīng)的降低物流成本的激勵機制，調(diào)動各個環(huán)節(jié)工作人員的積極性，加強經(jīng)濟核算，降低物流成本。

其次，物流財務(wù)工作計劃體制應(yīng)將物流成本與企業(yè)其他經(jīng)營成本區(qū)分開來，針對物流成本的核算建立一套專用的財務(wù)核算工作體制，努力做好物流活動中人、財、物的統(tǒng)籌安排。

再次，物流協(xié)調(diào)部門工作體制的建立，應(yīng)以外貿(mào)企業(yè)物流部門和其他部門密切協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)建為基礎(chǔ)，加強企業(yè)部門之間的溝通。企業(yè)物流管理部門應(yīng)與其他部門加強溝通協(xié)作，將物流作業(yè)進行系統(tǒng)、合理、階段性的規(guī)劃，減少物流中轉(zhuǎn)和中間環(huán)節(jié)，提高物流速度，最終達(dá)到降低物流成本的目的。

4、完善物流成本核算體系

改善現(xiàn)有的物流成本核算體系，使外貿(mào)企業(yè)對物流成本的核算更為具體和細(xì)致，是控制好物流成本的重要途徑。具體來說，應(yīng)該做到以下兩點。

首先，應(yīng)將物流成本從企業(yè)其他產(chǎn)品成本的核算中分離出來。為此，外貿(mào)企業(yè)需要重新劃分成本中心，將企業(yè)的成本中心進行整合，將生產(chǎn)和物流部門作為企業(yè)成本中心的核心，且將成本中心作為純粹的制造成本進行應(yīng)用，各個物流部門的物流費用實行自理控制，相應(yīng)的成本無需進行再分配，統(tǒng)一作為期間費用處理。這種將物流成本與企業(yè)日常經(jīng)營成本區(qū)分開來的財務(wù)核算方式，將會大大增加物流成本的核算精度，為物流成本核算體系的建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

其次，采用作業(yè)成本法對物流成本費用進行具體核算。將企業(yè)消耗的資源再分配到具體的作業(yè)或活動中，可根據(jù)資源消耗的方式進行分配。這種二次分配的方式能夠提升物流成本支出的針對性，從而有效降低物流成本的盲目投入。

四、結(jié)論

隨著市場競爭的日趨激烈，控制日常運營中的成本開支成為了企業(yè)獲得額外經(jīng)營利潤的重要手段。物流成本控制作為企業(yè)可挖掘的“第三利潤”，越來越得到重視。外貿(mào)企業(yè)的管理者在平時的經(jīng)營管理中應(yīng)不斷革新物流成本控制的方式方法，以有效的成本控制為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

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篇10

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

首先，企業(yè)缺乏成本管理意識。自從市場經(jīng)濟運行開始發(fā)展以來，各個企業(yè)為了確保自身在市場經(jīng)營領(lǐng)域得到發(fā)展，過多地強調(diào)提高經(jīng)濟效率與工作效率，沒有將成本控制真正提上日程，單純關(guān)注產(chǎn)量管理，特別是在企業(yè)被推向市場以后，企業(yè)的經(jīng)營者沒有重視對企業(yè)的經(jīng)營各項支出進行有效地控制，導(dǎo)致了在高成本運營下的企業(yè)，經(jīng)濟效益受到影響。

其次，缺乏先進的管理方法，責(zé)任落實不明確。由于企業(yè)沒有對成本管理加以重視，導(dǎo)致了內(nèi)部缺乏成本管理人才，在一些不專業(yè)或者經(jīng)驗不足的人經(jīng)營下，難以對成本做到有效控制，而且很多企業(yè)由于消耗數(shù)額不定，再加上人員的流動性比較大，就嚴(yán)重阻斷了成本的管理和控制，在沒有先進的管理方法的指導(dǎo)下，企業(yè)很難達(dá)到最佳的成本控制。

最后，成本核算不真實，沒有形成嚴(yán)格的考核與監(jiān)督機制。一些企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理，核算也沒有按照正規(guī)的程序進行，導(dǎo)致了一些虛假的數(shù)字信息泛濫成災(zāi)，而且企業(yè)內(nèi)部正規(guī)的核算監(jiān)督機制，沒有對會計以及財務(wù)管理人員進行有效地考核，這些都給為企業(yè)與國家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

二、如何提高企業(yè)成本管理水平

首先，加強企業(yè)成本管理意識，建立健全相關(guān)的管理制度。要想從成本管理中要效益，從成本管理中做出科學(xué)的決策，就需要企業(yè)人員提高自身的成本管理意識，建立健全相關(guān)的管理制度，采取措施對企業(yè)的經(jīng)營成本做好預(yù)算，進行控制和管理，對于企業(yè)的日常辦公用品要嚴(yán)格進行監(jiān)督，節(jié)約辦公用品，減少不必要的開支，對于生產(chǎn)或者辦公方面需要的開支，一定要按照正規(guī)程序?qū)訉由暾?，各個部門領(lǐng)導(dǎo)要對其進行嚴(yán)格把關(guān)，只有各項開支都合理的情況下，才能允許開支，嚴(yán)格在資金上進行控制。

其次，引進先進的管理人才，提高成本管理水平。提高企業(yè)的成本管理水平的前提是擁有一批先進的管理團隊，企業(yè)要積極聘任有經(jīng)驗、有水平的管理人才，在薪資待遇上給予支持，使他們成為真正的成本管理者，引進最先進的管理方法與管理理念，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

要加強對企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)算，科學(xué)合理做好財政支出計劃，嚴(yán)格每一項支出的管理，爭取將財務(wù)支出控制到最低，利用有限的資金獲得最佳的收益。

再次，擴大企業(yè)的成本控制范圍。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅局限于生產(chǎn)中的消耗的成本控制，成本控制的范圍已經(jīng)上升到諸多領(lǐng)域，要牢牢把握對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各種因素，例如：企業(yè)信息的通達(dá)度，企業(yè)人力資源的水平與能力，企業(yè)的資金使用明細(xì)等，要對整個企業(yè)的成本管理進行控制和監(jiān)督，不但要對生產(chǎn)中的物質(zhì)資料成本的花費進行控制還要對企業(yè)的服務(wù)成本以及環(huán)境代價等方面做好調(diào)控，全方位保證企業(yè)的成本控制到最低。

最后，完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，精兵簡政。企業(yè)要從全方面考慮經(jīng)營的成本，不只局限于生產(chǎn)的成本，更多的是管理的成本，員工的待遇以及各項辦公行政方面的支出，要安排一個專業(yè)的財務(wù)管理人員對與公司的各項支出做好預(yù)算與控制管理，嚴(yán)加對員工的管理，充分發(fā)揮各個層次的員工的職業(yè)素質(zhì)，大力提高他們的工作效率，提高各個管理層的管理水平，對于不能發(fā)揮管理與經(jīng)營效益的機構(gòu)要進行嚴(yán)格地精簡，采取措施精心調(diào)整，減少日常的開支，杜絕浪費。

此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，定期向全體員工召開成本管理控制會議，讓企業(yè)所有員工在思想上樹立成本解決意識，讓每一名員工明確自身責(zé)任的重大，自覺地配合企業(yè)成本管理，建立一個全體員工投身于企業(yè)的經(jīng)濟效益控制的良好氛圍。也可以設(shè)定一些獎罰措施，對于那些能夠積極配合企業(yè)的成本管理的員工給予獎勵，對于那些不積極配合工作的員工實施懲罰。要確保員工積極配合的最佳辦法就是向員工做好保證，承諾將企業(yè)所節(jié)省的利用在員工的福利待遇上，如果企業(yè)的成本控制達(dá)到一定的效果，員工的待遇自然就會有所提升，這樣就使每一名員工建立起成本控制的意識，因為每個人心中都明確企業(yè)的成本控制與自身的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。