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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理；探析

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進(jìn)步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時(shí)間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實(shí)施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實(shí)施對于地方經(jīng)濟(jì)，乃至全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識問題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項(xiàng)目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨(dú)立的兩個(gè)模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時(shí)的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3整改思路

針對當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。保證全體施工人員對安全知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進(jìn)行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會(huì)有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行人員的分配?？傮w上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進(jìn)行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面在招收人員時(shí)進(jìn)行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進(jìn)行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進(jìn)水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時(shí)企業(yè)可以對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強(qiáng)整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陳歡，向昭.安全工程基礎(chǔ)在水電施工中的運(yùn)用[J].才智，2009，（06）.

[3]劉芳均.淺談水電施工安全管理[J].技術(shù)與市場，2012，（05）.

篇2

1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強(qiáng)安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。

2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制

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【關(guān)鍵詞】電力；生產(chǎn)；安全管理

1前言

近年來，隨著電力市場的火爆，電力行業(yè)競爭不斷加大，隨之而來的就是頻發(fā)的電力安全生產(chǎn)事件。面對頻發(fā)的電力安全生產(chǎn)事件各電力安全生產(chǎn)企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是在實(shí)際工作中，原來制定的管理規(guī)定不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，安全生產(chǎn)事件雖然有所減少，但是依然是居高不下。因此我根據(jù)自身多年的電力生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對電力安全生產(chǎn)管理提出了一些自己的看法，并且對發(fā)現(xiàn)的問題通過利用實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和對安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)以及對相關(guān)專家的咨詢，對安全生產(chǎn)管理提出了一些解決方案，分享給各位同仁。

2我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2．1缺乏系統(tǒng)的管理

當(dāng)前大部分的電力企業(yè)都啟動(dòng)對安全生產(chǎn)的管理，并且在實(shí)際工作中起到了一定的作用，但是大部分電力企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的工作都缺乏系統(tǒng)的安全管理，只是對生產(chǎn)中某個(gè)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，這種管理方式簡單粗放，不能形成全面、有效的安全生產(chǎn)管理。

2．2安全生產(chǎn)管理的觀念落后

管理觀念的落后直接導(dǎo)致了安全生產(chǎn)制度的制定和貫徹落實(shí)。沒有制度的規(guī)范和管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員無法樹立安全生產(chǎn)的正確思想，在面對安全生產(chǎn)問題上，缺乏專業(yè)的技術(shù)措施，不能有效制止事故的發(fā)生。不同時(shí)期、不同情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的問題采取相應(yīng)的手段，靈活運(yùn)用，但是很多作業(yè)人員滿于當(dāng)前的現(xiàn)狀，缺乏安全意識，對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的事故不管不問，不及時(shí)處理，在管理上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致了大量生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3電力安全生產(chǎn)管理的問題

3．1安全責(zé)任落實(shí)不到位

當(dāng)前，大部分的電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理都比較重視，同時(shí)也制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是管理上存在一個(gè)重要的問題，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，關(guān)系不明確，責(zé)任人不清楚、分工不具體等問題。對出現(xiàn)的問題既不深入探討，也不問責(zé)，造成責(zé)任人員精神上的懈怠，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

3．2安全管理設(shè)備管理混亂，存在安全隱患

安全生產(chǎn)設(shè)備管理十分混亂，工作人員在實(shí)際工作中，對安全生產(chǎn)設(shè)備沒有成型的管理制度，在對設(shè)備管理上既沒有檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)管理，也沒有使用年限、養(yǎng)護(hù)周期和報(bào)廢管理?，F(xiàn)在都是一直都在使用，如果一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將造成無法估量的損失。

3．3管控工作不全面，體系不夠健全

當(dāng)下，絕大部分的電力企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理制度，對企業(yè)的電力生產(chǎn)進(jìn)行有目的合理管控，但是在制度上存在一定的問題，存在制度管理不貼合實(shí)際、制度管理不全面、不成體系，導(dǎo)致了管理制度在很大程度上形同虛設(shè)，沒有什么實(shí)際的功能。因此電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，要從全局著眼，對電力生產(chǎn)進(jìn)行全過程的管理，建立健全管理體系。

4加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的措施

4．1落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任必須劃分明確，從各單位自身的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，基于國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行全過程的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，確定個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)分工，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任員工，建立從上到下的責(zé)任主體。形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全方位責(zé)任管理。

4．2建立健全安全生產(chǎn)管理體系

合理、合法、健全的安全生產(chǎn)管理體系既是符合電力企業(yè)安全生產(chǎn)要求的表現(xiàn)，也是符合國家安全生產(chǎn)管理法律的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理體系是加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的根本。安全生產(chǎn)管理體系的建立主要從三方面著手:首先，安全盛傳管理的培訓(xùn)必不可少;其次，安全生產(chǎn)監(jiān)督十分必要;最后安全生產(chǎn)紀(jì)律是重中之重。只有“有培訓(xùn)、有紀(jì)律、有監(jiān)督”才能形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系。

4．3樹立基層人員安全生產(chǎn)意識

對基層人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，首先是要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，其次是要培養(yǎng)基層工作人員的安全生產(chǎn)意識。實(shí)際操作能力的訓(xùn)練可以通過“技能大比武”等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)和考核，但是意識形態(tài)上的培訓(xùn)就要十分的慎重，既不能死板教條，也不能玩忽兒戲，可以通過專家講解、分組研討、茶話會(huì)座談、生產(chǎn)區(qū)與標(biāo)語宣傳等形式進(jìn)行深層次的探討，切忌流于形式，形式化的東西不會(huì)起到任何的作用。保證他們在平時(shí)施工時(shí)能夠正常處理安全與生產(chǎn)間的關(guān)系，能有效降低因安全生產(chǎn)意識薄弱而造成的安全事故發(fā)生率。

5結(jié)語

電力企業(yè)的迅猛發(fā)展要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，既要重發(fā)展，也要考慮安全，只有在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上加快生產(chǎn)，才能締造電力企業(yè)的輝煌成績，尤其是在重大電力項(xiàng)目的施工上更要注重安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，保證電力項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

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［2］郝瑞麗，代文銳，宋劍，郝瑞娜．淺論安全生產(chǎn)的管理和防范［J］．學(xué)術(shù)爭鳴，2011(05)．

篇4

一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識到主動(dòng)防范的思想提升，注重對企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對執(zhí)行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個(gè)企業(yè)對安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應(yīng)對安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，風(fēng)險(xiǎn)等級較高則需要相關(guān)部門制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，以此不斷的改進(jìn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作的同時(shí)，不但要從自身實(shí)際情況出發(fā)來制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識，將“安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、防患風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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關(guān)鍵詞：市政路橋；施工；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，市政路橋建設(shè)也出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢頭。市政路橋工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此必須引起相關(guān)人員的重視。然而，在市政路橋工程實(shí)施期間，即使對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，在實(shí)際施工過程中仍然避免不了安全問題的出現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。安全問題一旦發(fā)生，不僅會(huì)給當(dāng)事人的生命、健康、財(cái)產(chǎn)帶來重大損失，而且還會(huì)給其家人帶來極大的情感創(chuàng)傷，也給施工單位的效益和聲譽(yù)帶來莫大損失，后果不堪設(shè)想。因此，如何保證安全施工、安全生產(chǎn)以及工程的正常進(jìn)行，是一個(gè)需要引起高度重視的問題。

一、市政路橋施工安全生產(chǎn)管理存在的問題

市政路橋施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）市政路橋施工安全生產(chǎn)管理制度不健全、針對性不強(qiáng)

近幾年我國市政路橋工程迅速發(fā)展，但是相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度并沒有同步推行，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是說得多、做得少。導(dǎo)致施工作業(yè)過程中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。此外，路橋工程施工監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)。

（二）市政路橋施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

大量農(nóng)民工是市政路橋施工作業(yè)的勞動(dòng)力主體，為我國和企業(yè)市政路橋建設(shè)和產(chǎn)值做出巨大貢獻(xiàn)。但同時(shí)，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，勞務(wù)市場的培育卻相對滯后，絕大多數(shù)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達(dá)到有效緩沖。絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低下，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達(dá)到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求。因此，他們在市政路橋施工過程中經(jīng)常會(huì)違反操作規(guī)程、忽視施工安全，為安全生產(chǎn)埋下了可怕隱患，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）機(jī)械設(shè)備管理存在問題

在市政路橋工程施工過程中，需要用到的機(jī)械設(shè)備非常多，包括：鋼筋混凝土施工機(jī)械、土方施工機(jī)械、橋梁施工機(jī)械等，部分工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備堆放雜亂無章，存在一定的安全生產(chǎn)隱患。一些施工單位沒有按規(guī)定定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的管理存在不足，沒有安排專人負(fù)責(zé)。

（四）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在問題

市政路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流和信息流的匯集地。雖然伴隨著國外先進(jìn)管理理念和自身努力，市政路橋工程管理水平不斷提高，但形勢依然嚴(yán)峻，特別是施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工現(xiàn)場混亂是建筑行業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)在：建筑垃圾隨處堆放且多、施工現(xiàn)場不整潔、機(jī)械設(shè)備不按要求停放、占用施工場所、施工現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員精神風(fēng)貌差、懶懶散散，工作積極性不高等。

二、加強(qiáng)市政路橋施工安全生產(chǎn)管理的措施

（一）完善施工管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度

在市政路橋工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)須完善施工管理制度，保證市政路橋施工管理工作有章可據(jù)、有條不紊地進(jìn)行。市政路橋工程施工管理制度應(yīng)包括市政路橋工程審核制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績考核制度等。此外，為保障路橋施工作業(yè)安全，除了政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身加強(qiáng)安全管理外，還必須大力提升監(jiān)理在市政路橋施工安全管理中扮演的角色和力度。首先，監(jiān)理自身必須熟知國家相關(guān)法律法規(guī)，充分熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高自身路橋工程安全管理能力；其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理應(yīng)積極組織建設(shè)單位和施工單位定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題；最后，加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，通過巡視、旁站、指令等工作手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，并要求施工單位及時(shí)整改。

（二）加強(qiáng)施工人員安全管理

由于自身心理因素、專業(yè)知識、安全意識、外界環(huán)境因素等影響，市政路橋施工現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中極可能產(chǎn)生一些不安全心理和行為。一旦施工作業(yè)人員在市政路橋施工具體操作過程中出現(xiàn)不良情緒或不安全行為等，必然增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。嚴(yán)格按要求對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展安全知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)和樹立作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，提升他們的專業(yè)知識和技能，重點(diǎn)提高他們的實(shí)際操作能力，使得他們在施工操作中不會(huì)出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。合理安全施工人員作業(yè)和休息時(shí)間。采取輪班制度，合理安排施工人員的作業(yè)和休息時(shí)間，有效分配作業(yè)人員的工作強(qiáng)度和工作量，真正落實(shí)施工人員在長時(shí)間工作后必須得到足夠的休息，緩解施工人員日常身心壓力。施工單位在業(yè)余時(shí)間積極通過一些文藝活動(dòng)來豐富施工作業(yè)人員的生活，使得他們的身心健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理

因?yàn)楹芏嗍姓窐蚴┕ぐ踩a(chǎn)事故的發(fā)生都與機(jī)械設(shè)備有關(guān)，因此，為了更好地保證市政路橋工程安全生產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理。市政路橋工程建設(shè)施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備眾多，包括鋼筋混凝土施工機(jī)械、土方施工機(jī)械、橋梁施工機(jī)械等，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)。首先，施工單位必須健全機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度，加大安全投入，保障現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)力度，杜絕帶病作業(yè)；其次，機(jī)械設(shè)備的購買、使用等要做到有的放矢，合理編制，根據(jù)實(shí)際施工作業(yè)需求，杜絕閑置浪費(fèi)，有效地降低路橋施工成本；最后，對于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用必須要有專人負(fù)責(zé)計(jì)劃、指揮管理和調(diào)度等，未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自運(yùn)行機(jī)械設(shè)備。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，消除隱患

市政路橋施工的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)長期的細(xì)致化工作，是確保市政路橋施工生產(chǎn)得以順利開展和完成的重要前提。沒有施工安全，質(zhì)量、進(jìn)度等就無從談起。加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，保證安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。施工單位不僅要建立健全施工安全管理制度，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，明確安全管理崗位職責(zé)，扎實(shí)地做好相應(yīng)的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，真正落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成等。除了開展每天日常檢查外，還必須經(jīng)常開展專業(yè)檢查，如用電安全、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的檢查等。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位也應(yīng)加大對路橋施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)行不定期地安全突擊檢查。切實(shí)地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中。安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視，施工進(jìn)場后，應(yīng)有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時(shí)糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。

結(jié)語：

市政路橋施工安全生產(chǎn)管理，對施工具有重要意義。市政路橋施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜，非常細(xì)致的工作，不僅要求管理好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和作業(yè)人員的工作，還必須加強(qiáng)對認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、提高人員安全生產(chǎn)意識，使他們進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，營造安全生產(chǎn)的厚圍氛濃，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理實(shí)效，從而有效的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李游軍.淺談路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題[J].黑龍江科技信息，2013（9）

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為了認(rèn)真貫徹落實(shí)開展2021年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，公司積極開展了“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)系列活動(dòng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：；副組長：；組員：各崗位員工，并對活動(dòng)的開展進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

二、開展了一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

1.主辦“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。2020年6月1日“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，布置、啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并就“安全生產(chǎn)月”主題“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”和相關(guān)消防安全知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全意識，使參與人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。利用標(biāo)語牌、宣傳欄、微信等宣傳工具，展開“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。在宣傳欄張貼了“安全生產(chǎn)月”專題稿；在職工微信群轉(zhuǎn)發(fā)了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳文案；在廠區(qū)、車間關(guān)鍵崗位和倉庫張貼及更新了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌和安全警示牌十多塊。更新了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程40多份。通過一系列的宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，達(dá)到了通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)的目的。

3.進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。6月份企業(yè)結(jié)合新車間和酒精庫竣工驗(yàn)收，對廠區(qū)和各車間、倉庫進(jìn)行了一次安全隱患大檢查，重點(diǎn)對消防設(shè)施，用電、用汽進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。廠區(qū)消防設(shè)施能滿足相關(guān)要求且在有效期內(nèi)；用電線路、配電箱、變壓器等經(jīng)專業(yè)改造后，均符合安全要求；鍋爐、壓力容器、溫度表、壓力表等均有檢驗(yàn)合格證書且在有效期內(nèi)；鍋爐、壓力容器主操作工均是持證上崗，蒸汽管道、用汽設(shè)備等均作了防燙傷防護(hù)并標(biāo)示明確。本次檢查未發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患，能保障日常生產(chǎn)的用電、用汽和消防安全，企業(yè)安全管理受控。

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一、工作開展情況

1、嚴(yán)格施工安全監(jiān)管執(zhí)法。認(rèn)真執(zhí)行《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部應(yīng)急管理部關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全事故責(zé)任企業(yè)人員處罰的意見》，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，完善事故查處機(jī)制，做到對責(zé)任企業(yè)、責(zé)任人員行政處罰到位、信用懲戒到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不按規(guī)定處理處罰事故的問題，強(qiáng)化違規(guī)必追責(zé)高壓震懾。

2、提升施工安全治理能力。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推動(dòng)“兩承諾、一公示”管理全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)安全總監(jiān)制、專職安全員委派制落地。嚴(yán)查施工人員持證上崗，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。嚴(yán)查施工企業(yè)特種作業(yè)人員無證上崗、企業(yè)安全“三類人員”不培訓(xùn)上崗、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和專職安全員不在崗履職等違規(guī)行為，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)核查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，完善安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地培育管理。推進(jìn)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，探索社會(huì)化咨詢評估服務(wù)機(jī)制，加快達(dá)效擴(kuò)面。

二、存在問題

1、主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位法治觀念淡薄，一味追求經(jīng)濟(jì)利益違章蠻干，甚至違法違規(guī)生產(chǎn)。

2、末梢管控不到位。個(gè)別企業(yè)和項(xiàng)目責(zé)任制浮在表面，計(jì)劃方案流于形式，違章作業(yè)屢見不鮮。

3、素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)。建設(shè)行業(yè)一線作業(yè)人員多為臨時(shí)工和農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，安全知識缺乏，技能素質(zhì)不高，往往致使他們既是事故的制造者，也是事故的受害者。

4、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)專業(yè)力量不足，工作保障薄弱，監(jiān)管力度和效能有待提升。

三、下步工作措施

篇8

一、強(qiáng)化紅線意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。按照新《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職責(zé)，健全完善安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管責(zé)任。

（二）強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。進(jìn)一步明確工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任，監(jiān)督和指導(dǎo)工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)單位，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。完善住建領(lǐng)域防災(zāi)減災(zāi)、住宅消防安全、既有建筑安全等管理制度，明確相關(guān)單位安全生產(chǎn)責(zé)任。

（三）加大責(zé)任目標(biāo)考核力度。繼續(xù)實(shí)行住建管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核效力。加大日常安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)管理不力企業(yè)的約談、督辦、通報(bào)，督促各企業(yè)、實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)制度

（一）完善安全監(jiān)管制度。依據(jù)住建部建筑施工安全監(jiān)督工作規(guī)程、規(guī)定，將安全監(jiān)管重點(diǎn)逐步向企業(yè)安全生產(chǎn)行為監(jiān)管、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、違規(guī)行為查處等方面轉(zhuǎn)化，完善安全監(jiān)督程序和安全監(jiān)管內(nèi)容，提高安全監(jiān)管效率。建立健全物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)對住宅小區(qū)消防安、電梯安全定期開展巡查、登記、報(bào)告的工作制度。

（二）加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施的安全設(shè)防監(jiān)管。進(jìn)一步做好建設(shè)工程安全設(shè)防、質(zhì)量管理和超限高層建筑工程安全設(shè)防專項(xiàng)審查，強(qiáng)化施工圖審查，推進(jìn)市政公用設(shè)施安全設(shè)防工作。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任追究的措施，對違法違規(guī)、隱患整改不到位的企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任人，實(shí)施行政處罰和信用管理的綜合懲處，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格履行主體責(zé)任。

（四）依法嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。從安全管理、市場管理和信用管理等方面，對生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施綜合執(zhí)法，依法對情節(jié)嚴(yán)重的事故責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施上限處罰。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報(bào)和督辦制度，加強(qiáng)對事故責(zé)任單位和責(zé)任人處理情況的督辦督查和重點(diǎn)監(jiān)控，督促事故單位開展全面自查、檢查，有效消除同類事故隱患。解剖分析較大事故和典型案例，公開曝光反面典型，遏制建筑施工較大事故，杜絕重大事故。

三、抓好治本攻堅(jiān)，深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

（一）繼續(xù)開展建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。組織開展兩次以上全覆蓋、全地域的建筑施工隱患排查、打非治違等專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出企業(yè)履責(zé)的監(jiān)管，突出危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理制度的落實(shí)，突出起重設(shè)備、模板支架、深基坑、高偏頗施工現(xiàn)場消防等重大隱患的限期整治和事故預(yù)防。對隱患嚴(yán)重、屢查屢犯、拒不整改、敷衍塞責(zé)的企業(yè)和項(xiàng)目，倒查安全生產(chǎn)條件和市場行為。

（二）開展城市運(yùn)營的安全隱患整治。扎實(shí)開展以城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿罏橹攸c(diǎn)的燃?xì)獍踩[患整治攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理、城市“窨井蓋”安全管理、城市橋梁檢測與養(yǎng)護(hù)維修管理、以及風(fēng)景名勝區(qū)、城市園林等旅游場所安全設(shè)施的日常檢測、維修、養(yǎng)護(hù)和消防隱患排查，適時(shí)組織開展專項(xiàng)檢查巡查。加大老樓危樓安全排查整改力度。

（三）開展建設(shè)領(lǐng)域消防安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)住建系統(tǒng)消防安全工作的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理清和落實(shí)行業(yè)消防工作職責(zé)，加大住宅小區(qū)消防安全排查整改力度，做好住建系統(tǒng)各項(xiàng)消防安全工作。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)保障能力

（一）全力做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)劃工作，確保完成規(guī)劃安全目標(biāo)任務(wù)，做好效果評估

（二）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評制度，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果納入企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審查條件。組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩、先進(jìn)技術(shù)推廣，結(jié)合安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)先進(jìn)管理理念和制度，提升企業(yè)本質(zhì)安全度。

（三）提高督查信息的處置速度和運(yùn)用效率。強(qiáng)制淘汰危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。加強(qiáng)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)使用，進(jìn)一步提升安全科技水平。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。以宣傳新《安全生產(chǎn)法》行業(yè)安全管理制度為主要內(nèi)容，全面開展安全生產(chǎn)系列宣教活動(dòng)，不定期開展安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)組織企業(yè)安管人員、特種作業(yè)人員考核，按照“政府支持、市場運(yùn)作、企業(yè)為主”的原則，多措并舉，督促施工單位落實(shí)五級五覆蓋安全培訓(xùn)制度，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高從業(yè)人員安全意識和技能素質(zhì)。

（五）狠抓安全監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合行政事業(yè)單位的改革，強(qiáng)化各級建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

五、健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平

篇9

汽車客運(yùn)站安全責(zé)任書【1】

為了進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣政府對交通安全責(zé)任制的要求，特制定20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會(huì)議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)20XX年xx縣汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站、六不出站。

2、確保站場全年無火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(四)20XX年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工五險(xiǎn)一金的購買，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費(fèi)的及時(shí)收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無事故、履職安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎(jiǎng)全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎(jiǎng)懲制度，每違反一次扣除安全獎(jiǎng)50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

④公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所有安全生產(chǎn)崗位上述各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考核，不能完成責(zé)任目標(biāo)的，取消當(dāng)年評先資格。完成責(zé)任目標(biāo)的，并被上級和公司評為安全工作先進(jìn)個(gè)人的，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤此責(zé)任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責(zé)任人更替，由繼任者履行。

汽車客運(yùn)站安全責(zé)任書【2】

為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：

1、認(rèn)真宣傳、貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運(yùn)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)段的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保道路運(yùn)輸安全工作有機(jī)構(gòu)、有文件、有措施、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)解決道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)有效實(shí)施。

4、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評優(yōu)掛鉤。

5、要嚴(yán)格落實(shí)《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實(shí)行封閉式管理、開放性經(jīng)營，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅(jiān)決落實(shí)三不進(jìn)站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺賬工作。

6、把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全例檢制度的落實(shí)，并健全各項(xiàng)登記表、合格證等檔案材料，以備查驗(yàn)。做到車輛技術(shù)不合格的車不參運(yùn)?？蛙嚥怀d，客車站嚴(yán)格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。

7、加強(qiáng)貨運(yùn)市場安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危貨市場監(jiān)管力度，抓好車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點(diǎn)打擊黑車從事危貨運(yùn)輸。

8、春運(yùn)期間各運(yùn)輸企業(yè)凡參運(yùn)車輛必須有齊全有效的運(yùn)輸證件和春運(yùn)證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無證車輛、無證人員參運(yùn)，不得超范圍經(jīng)營，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)定。調(diào)整司機(jī)要到運(yùn)管駐站部門備案。

9、搞好客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然;車容車貌良好;服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無積客、壓客現(xiàn)象。運(yùn)輸車輛無倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運(yùn)力，保證旅客走得及時(shí)、走得安全、走得滿意，無旅客投訴。

10、對從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到全部持證上崗。

11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。按照四不放過原則做好本單位事故調(diào)查處理。

目標(biāo)管理方：

貓場鎮(zhèn)人民政府(章)

責(zé)任人(簽字)：

目標(biāo)實(shí)施方：

貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站(章)：

篇10

采煤工作面的安全生產(chǎn)管理是為了保護(hù)職工的職業(yè)健康，是為了促進(jìn)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，是減少安全生產(chǎn)事故的重要方面，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理需要從以下幾個(gè)方面入手:

(一)提高工作人員的安全意識。安全意識非常重要，如果沒有一定的安全意識，那么如何進(jìn)行安全管理，基層采煤工作人員在工作過程中遇到問題該怎么處理?安全意識的培養(yǎng)首先是安全知識的教育，對采煤工作面的所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，定期舉行安全生產(chǎn)講座，讓每個(gè)職工都了解到必要的安全知識，了解到一些違規(guī)操作會(huì)帶來的嚴(yán)重危害。采煤工作面里會(huì)涉及到很多大型的機(jī)器設(shè)備，而跟機(jī)器設(shè)備打交道就必須對這些機(jī)器設(shè)備非常了解，不能隨意操作。工作人員的安全意識也包括基礎(chǔ)知識的教育，機(jī)器設(shè)備的操作、維護(hù)都要按照規(guī)范來，不能隨意觸碰，以免發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故。

(二)健全安全管理機(jī)制。采煤工作面的安全管理需要在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行，這就需要上級管理部門對安全生產(chǎn)引起重視，然后根據(jù)具體情況制定出合適的安全管理機(jī)制。一般而言，安全管理機(jī)制是根據(jù)具體的采煤區(qū)來劃分的，每個(gè)采煤區(qū)都有相應(yīng)的管理者，這個(gè)管理者就需要對采煤的安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任，然后再將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)采煤小組中去。當(dāng)然，采煤工作面中不可或缺的就是相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，就像建筑工地一樣要有安全監(jiān)督人員，這些人員要對工作中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牡胤?，然后進(jìn)行更正修改。企業(yè)要尋找出現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度中不合理的地方，尋找出安全隱患，逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，讓每個(gè)員工都能在安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個(gè)人的職業(yè)健康。

(三)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。有了制度，還需要貫徹落實(shí)，如果只是虛有其表，那么安全生產(chǎn)又要如何得以實(shí)現(xiàn)。采煤工作面的作業(yè)，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)，在機(jī)器設(shè)備的使用上要及時(shí)進(jìn)行更新維護(hù)，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決，以免因機(jī)器故障而帶來安全生產(chǎn)事故。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度要求采煤工作面的作業(yè)都在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，做到不違規(guī)生產(chǎn)。安全監(jiān)督小組也要發(fā)揮其作用，巡視生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)，在一些容易出現(xiàn)問題的地方要重點(diǎn)巡視，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定生產(chǎn)的要及時(shí)禁止，對于出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決。

(四)采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，采煤工作面作業(yè)的機(jī)器設(shè)備也在不斷發(fā)展更新中，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以為工作帶來便利，可以減少安全隱患，可以提高工作效率。所以企業(yè)要及時(shí)把握市場動(dòng)向，及時(shí)更新設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，促進(jìn)采煤工作面作業(yè)的順利進(jìn)行和減少安全事故的發(fā)生。

二、確保采煤工作面安全生產(chǎn)的技術(shù)措施

煤礦開采是在復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境下進(jìn)行的，是深入地下工作的，可以說，煤礦的開采活動(dòng)也是對地質(zhì)環(huán)境的一種破壞。安全生產(chǎn)事故有時(shí)是由于違規(guī)操作帶來的，有時(shí)是因?yàn)樽匀粸?zāi)害，而自然災(zāi)害既然不能避免，那么只有采取一些恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉m當(dāng)?shù)販p少災(zāi)害帶來的損失，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的次數(shù)。采煤工作面的安全技術(shù)措施主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即:災(zāi)害事故的防治措施，生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，采掘機(jī)器設(shè)備的安全技術(shù)措施。

(一)災(zāi)害事故的防治措施。災(zāi)害事故的防治措施有很多，不同的災(zāi)害有不同的防治措施，譬如在火災(zāi)的防治上，就需要做好一些易燃可燃物品的管理，做好電器設(shè)備的防火管理，消防器材譬如滅火器的配備是必不可少的，做好消防器材放置和配備數(shù)量的管理。當(dāng)然，除了這些外在的火災(zāi)原因的安全措施管理，還有煤炭在開采過程中會(huì)出現(xiàn)的自燃現(xiàn)象的管理，這就要求員工按照規(guī)范來開采，當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)的時(shí)候能夠快速反應(yīng)過來，盡快采取正確的措施來滅火。在水災(zāi)的防治上，要做好水源的管理，針對采煤工作面中水災(zāi)帶來的危害進(jìn)行相應(yīng)的防范，了解水源的分布特點(diǎn)，使用適當(dāng)?shù)呐潘椒ǎ\(yùn)用一定的排水設(shè)備等做好管理，還要有一些水災(zāi)出現(xiàn)的應(yīng)急措施。在煤塵的防治上，采煤過程中會(huì)產(chǎn)生一定的煤塵，這些煤塵會(huì)給人體帶來極大的傷害，運(yùn)用一定的技術(shù)手段來減少煤塵的出現(xiàn)，采用一些技術(shù)措施來減少煤塵對人體的傷害。災(zāi)害事故很多，還有頂板事故、瓦斯事故等，對于這些事故都要做好技術(shù)措施來進(jìn)行防范，盡量減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，即使發(fā)生了也能快速反應(yīng)過來，減少人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(二)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施。安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)措施指的是在采煤的各個(gè)環(huán)節(jié)中要采取的技術(shù)防范措施，譬如說:在工作面初采時(shí)，做好工作面支架、運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)器設(shè)備的安裝和運(yùn)輸?shù)陌踩胧?，做好頂板的安全措施，加?qiáng)支護(hù)。在工作面支架移架時(shí)，要根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定來辦事，移架要按照規(guī)范來，不可隨意移動(dòng)。在采煤機(jī)割煤前要對采煤機(jī)進(jìn)行檢查，割煤要按照規(guī)定來，在割煤機(jī)發(fā)生故障時(shí)要能夠及時(shí)處理問題，避免安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程的安全技術(shù)主要表現(xiàn)在機(jī)器設(shè)備上和操作上。機(jī)器設(shè)備在使用前都要進(jìn)行檢查，確保安全到位，在操作中要按照安全生產(chǎn)的規(guī)定來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)。采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，能使得生產(chǎn)更加安全。

(三)采掘機(jī)器設(shè)備的安全技術(shù)措施。不同的機(jī)器設(shè)備要使用不同的安全技術(shù)措施，任何一個(gè)采掘機(jī)器設(shè)備都必須符合相關(guān)規(guī)定，不能使用一些老舊的達(dá)不到規(guī)范的機(jī)器設(shè)備。除此之外，針對機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn)再進(jìn)行安全技術(shù)的防范管理。比如:在運(yùn)輸?shù)V車上，裝載材料和設(shè)備固定方法要恰當(dāng)，礦車運(yùn)行時(shí)的安全生產(chǎn)措施，礦車的通訊設(shè)備的配備等?？傊删驒C(jī)器設(shè)備首先要符合規(guī)范，在使用之前要進(jìn)行檢查，對于可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)措施的防范，防患于未然。

三、結(jié)語