導語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥行業(yè)的分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘要】目的 探討一次性注射器（20ml）配制頭孢粉針抗菌素類溶液的無菌有效時間，為臨床合理使用一次性注射器提供理論依據(jù)，取得相應的經(jīng)濟效益。方法 用20ml一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶靜脈滴注，3小時內(nèi)反復多次連續(xù)按需使用后，對各時間段的注射器采樣進行細菌學檢測。結果 細菌學檢測結果分析，得出2.5小時內(nèi)無一例細菌生長，合格率達100%，延長至3h，檢測到1個樣本細菌培養(yǎng)為陽性，陽性率為2% 結論 在靜脈藥液配制室，一次性注射器（20ml）配制頭孢粉針抗菌素類溶液的無菌有效時間為2.5h。

【關鍵詞】：一次性注射器 頭孢粉針抗菌素類 無菌有效時間

一次性注射器在臨床上已被廣泛使用。護理質(zhì)量管理規(guī)定一人一針一管一消毒的執(zhí)行率100%［1］，只是針對穿過皮膚或粘膜進入無菌組織或器官內(nèi)部而言。而對于配制藥液時，一次性使用各種注射器就廢棄是一種浪費。在臨床使用一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶內(nèi)靜脈滴注，在臨床上非常普遍，據(jù)我科用藥數(shù)據(jù)來看，如果按每天配制一次更換一副注射器算，僅配制頭孢抗菌素類藥物一天就要消耗80余副，在臨床上有時會反復使用多次，也沒有發(fā)生過輸液反應或其他不良現(xiàn)象，但對于用一次性注射器配制頭孢粉針抗菌素類藥液在多長時間內(nèi)反復使用是安全的，在國內(nèi)尚未見理論報道。為達到合理使用一次性注射器，筆者對一次性注射器（20ml）配藥后，分別在不同的時間進行細菌監(jiān)測探討，現(xiàn)報道如下：

1 材料與方法

1.1 材料 工作服，口罩，帽子，無菌手套，頭孢粉針抗菌素類溶液，20ml的一次性注射器（采用江西省洪達醫(yī)療器械集團有限公司生產(chǎn)）300副。

1.2 分組 根據(jù)使用一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液時間，設為6個時間組，分別為0.5h，1.0h，1.5h，2.0h，2.5h，3h。

1.3 配制方法 靜脈藥物配置室的空氣潔凈，超凈工作臺區(qū)域每立方米≥0.5um粒徑的顆粒不得超過3500粒［2］。每立方米行動限度不得5，萬級的潔凈區(qū)域每立方米行動限度不得超過10［3］。工作臺表面微生物培養(yǎng)菌落數(shù)為0,浮游菌/m3≤5個,沉降菌/皿≤1個，溫度20－22℃，濕度50%－60%，操作者洗手后，穿工作服、戴一次性口罩帽子及無菌手套，用20ml一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶靜脈滴注，3小時內(nèi)反復多次連續(xù)按需使用，各時間段進行采樣進行細菌學檢測。

1.4 采樣方法 按國家衛(wèi)生部《消毒技術規(guī)范》［4］要求，由質(zhì)控人員采樣，將配置頭孢粉針抗菌素類藥液的一次性注射器抽取5ml無菌生理鹽水反復振蕩后注入無菌采樣管，立即送化驗室作細菌培養(yǎng)，在每天配置藥物0.5h，1.0h，1.5h，2.0h，2.5h，3.0h各抽取5副注射器，連續(xù)10天。

1.5 統(tǒng)計學方法 獲得的數(shù)據(jù)采用百分率統(tǒng)計。

2 結果

根據(jù)一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶靜脈滴注，3小時內(nèi)反復多次連續(xù)按需使用，各時間段進行細菌學檢測

3 討論

臨床使用一次性注射器（20ml）抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶靜脈滴注，反復多次按需使用，經(jīng)不同時間段采樣進行細菌學檢測結果分析，得出有效時間為2.5小時?！夺t(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》第五十三條規(guī)定，開啟的靜脈輸入無菌液體需標明開啟時間，超過2小時不得使用［5］。對于一次性加藥注射器的有效使用時間未作明確規(guī)定，對其使用過程也沒有質(zhì)量監(jiān)測。本次探討一次性注射器多次配制頭孢粉針抗菌素類溶液不同時間段的無菌有效時間的結果顯示，在靜脈藥液配置室，配置藥物的一次性注射器在開封2.5h內(nèi)未見細菌生長，樣本合格率100%，使用時間延長三個小時，1個樣本細菌培養(yǎng)為陽性，陽性率為2%，說明一次性注射的有效使用時間是2.5h內(nèi)。為臨床一次性注射器抽取頭孢粉針抗菌素類藥液加入0.9%生理鹽水溶酶靜脈滴注的無菌使用時間提供依據(jù)，在確保病人治療安全性與可靠性的同時，減少消耗，節(jié)約費用，降低醫(yī)療成本，取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］ 廣東省醫(yī)院護理工作管理規(guī)范（第2版）.廣州:廣東省衛(wèi)生廳醫(yī)政處,2000;5.

［2］ 李云英，張勇昌，唐萍，等.注射器細菌污染的監(jiān)測分析［J］.護理學雜志,1998.3

［3］ 羅秀金,導致靜脈輸液發(fā)熱反應的因素及其預防［J］.中華護理雜志,1999.10.

篇2

關鍵詞：電子商務 醫(yī)藥行業(yè) 內(nèi)部財務控制

中圈分類號：F715.5

文獻標識碼．A

文章編號：1004-4914(2011)03-167-02

近幾年。隨著IT技術特別是以Internet為代表的網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用，醫(yī)藥行業(yè)的電子商務發(fā)展迅猛，這些變革無疑給醫(yī)藥行業(yè)帶來了巨大的效益，但同時也給醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

一、電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展對醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制的影響

1．電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)財務控制體系中交易授權、執(zhí)行與手工財務系統(tǒng)存在差異。授權、批準控制是醫(yī)藥行業(yè)一種常見的、基礎的內(nèi)部財務控制，在傳統(tǒng)的手工財務系統(tǒng)中，對于任何一項經(jīng)濟業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過某些具有相應權限人員的簽章。但在電子商務環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務人員就有可能利用特殊的授權文件或口令，獲得某種權利或運行特定程序進行業(yè)務處理，由此可能引起財務控制體系失控而造成損失。例如：業(yè)務人員被客戶收買，非法取得他人口令繞過批準程序開出銷售提單；非法核銷與客戶應收賬款相關的資料；掌握公司顧客訂單密碼。開出假訂單，騙走公司藥品等。

2．電子商務環(huán)境下內(nèi)部財務控制的程序化使得醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制具有了對程序的依賴性并增加了差錯反復發(fā)生的可能性。電子商務系統(tǒng)中內(nèi)部財務控制具有人工控制與程序控制相結合的特點。電子商務系統(tǒng)許多應用程序中包含了內(nèi)部財務控制功能，這些程序化的內(nèi)部財務控制的有效性取決于應用程序。如果這些控制程序發(fā)生差錯，加之操作人員對程序的依賴性以及程序運行的重復性，使得失效控制長期運行而不被發(fā)現(xiàn)。使內(nèi)部財務控制系統(tǒng)在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)行為的可能性大大提高。

3．電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)會計處理缺乏交易痕跡。傳統(tǒng)手工財務系統(tǒng)中嚴格的憑證制度，在電算化的會計系統(tǒng)中將逐漸減少，會計憑證及資料所起到的控制功能逐漸弱化，部分交易幾乎沒有“痕跡”。從而給內(nèi)部財務控制帶來一定的難度。

4．電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制的范圍擴大。醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財務控制主要針對藥品交易處理，而電子商務系統(tǒng)下，由于系統(tǒng)建立和運行的復雜性，內(nèi)部財務控制的范圍相應擴大，包含了傳統(tǒng)手工系統(tǒng)所沒有的控制，如網(wǎng)絡系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)權限的控制、修改程序的控制等。

5．電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)財務信息易被破壞。電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)財務信息以電磁信號的形式存儲在磁性介質(zhì)中，是肉眼看不見的，很容易被刪除或篡改而不會留下痕跡；另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以財務信息也存在丟失或毀壞的危險。

6．網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展及其在財務中的進一步應用帶來了層出不窮的新問題。網(wǎng)絡技術無疑是目前IT發(fā)展的方向，電子商務財務也不可避免受到其深遠的影響，特別是Internet在財務軟件中的應用對電子商務財務的影響將是革命性的。目前財務軟件的網(wǎng)絡功能主要包括：遠程報賬、遠程報表、遠程審計、網(wǎng)上支付、網(wǎng)土催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上銀行等，實現(xiàn)這些功能就必須有相應的控制，從而形成電子商務財務內(nèi)部財務控制的新問題。

二、電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制的主要內(nèi)容

(一)電子商務環(huán)境下醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部財務控制中一般控制的內(nèi)容

一般控制是指任何電子商務環(huán)境下普遍適用的對醫(yī)藥行業(yè)財務系統(tǒng)構成要素(人、硬件、軟件)及環(huán)境實施的內(nèi)部財務控制。

1．醫(yī)藥行業(yè)財務系統(tǒng)的組織與管理控制。財務系統(tǒng)的組織與管理控制是指通過部門的設置、人員的分工、崗位職責的制定、權限的劃分等形式進行的財務控制，其基本目標是建立恰當?shù)慕M織機構和職責分工制度，以達到內(nèi)部財務控制體系相互牽制、相互制約、防止或減少錯弊發(fā)生的目的。

財務系統(tǒng)管理主要負責財務系統(tǒng)的軟硬件管理工作，從技術上保證財務系統(tǒng)的正常運行。它包括掌握網(wǎng)絡服務器度數(shù)據(jù)庫的超級口令。負責網(wǎng)絡資源分配，監(jiān)控網(wǎng)絡運行；按照主管人員的要求，對各崗位分配權限，對數(shù)據(jù)的安全保密負責；負責對硬件、軟件、數(shù)據(jù)的管理與維護工作。系統(tǒng)管理崗位應保持相對穩(wěn)定，若有變動應辦理嚴格的交接手續(xù)。

審核崗位主要負責監(jiān)督計算機及電子商務系統(tǒng)的運行，防止利用計算機進行舞弊。具體包括：審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性；監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全性、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進行審查，防止存在漏瀹等。

2．醫(yī)藥行業(yè)應用系統(tǒng)開發(fā)、建立和維護控制。(1)醫(yī)藥行業(yè)應用系統(tǒng)開發(fā)控制是針對系統(tǒng)開發(fā)階段而言的，具體包括：系統(tǒng)開發(fā)前應進行可行性研究和需求分析；開發(fā)過程應進行適當?shù)娜藛T分工；按規(guī)范收集和保管有關系統(tǒng)的資料并加以保密等。(2)醫(yī)藥行業(yè)系統(tǒng)建立控制則是針對系統(tǒng)建立階段而言的。具體包括：資源的適當配置；系統(tǒng)的調(diào)試應有各崗位人員的參與；新的系統(tǒng)應與傳統(tǒng)系統(tǒng)并行一段時間并經(jīng)有關部門審批后才能替代傳統(tǒng)系統(tǒng)使用；嚴格的驗收程序等。(3)醫(yī)藥行業(yè)系統(tǒng)的維護是指日常為保障系統(tǒng)正常運行而對系統(tǒng)硬軟件進行的安裝、修正、更新、擴展、備份等方面的工作。系統(tǒng)維護控制就是針對這些工作而實施的控制。

3．醫(yī)藥行業(yè)系統(tǒng)操作控制。醫(yī)藥行業(yè)系統(tǒng)操作控制主要表現(xiàn)為操作權限控制和操作規(guī)程控制兩個方面。(1)操作權限控制是指每個崗位的人員只能按照所授予的權限對系統(tǒng)進行作業(yè)．不得超越權限接觸系統(tǒng)。系統(tǒng)應制定適當?shù)臋嘞迾藴鼠w系，使系統(tǒng)不被越權操作。從而保證系統(tǒng)的安全。操作權限控制常采用設置口令來實行。(2)操作規(guī)程控制是指系統(tǒng)操作必須遵循一定的標準操作規(guī)程進行。標準操作規(guī)程包括：軟硬件操作規(guī)程、作業(yè)運行規(guī)程、用機時間記錄規(guī)程等。

4．醫(yī)藥行業(yè)財務系統(tǒng)軟件控制。醫(yī)藥行業(yè)系統(tǒng)軟件控制是指為保證系統(tǒng)軟件運行正常而預先在系統(tǒng)軟件內(nèi)部設計的各種處理故障、糾正錯誤、保證系統(tǒng)安全的控制。

5．醫(yī)藥行業(yè)財務數(shù)據(jù)和程序控制。醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)和程序控制主要是指對數(shù)據(jù)、程序的安全控制。程序的安全與否直接影響著系統(tǒng)的運行，而數(shù)據(jù)的安全與否關系到財務信息的完整性和保密性。醫(yī)藥行業(yè)財務數(shù)據(jù)控制的目標是要做到任何情況下數(shù)據(jù)都不丟失、不損毀、不泄露、不被非法侵入。通常采用的控制包括接觸控制、丟失數(shù)據(jù)的恢復與重建等。而數(shù)據(jù)的備份則是數(shù)據(jù)恢復與重建的基礎。是一種常見的數(shù)據(jù)控制手段，網(wǎng)絡中利用兩個服務器進行雙機鏡像映射備份是備份的先進形式。醫(yī)藥行

業(yè)財務程序控制是要保證程序不被修改、不損毀、不被病毒感染。常用的控制包括接觸控制、程序備份等。接觸控制是指非系統(tǒng)維護人員不得接觸到程序的技術資料、源程序和加密文件，從而減少程序被修改的可能性；程序備份則是指有關人員要注明程序功能后備份存檔。以備系統(tǒng)損壞后重建安裝之需。程序的安全控制還要求系統(tǒng)使用單位制定具體的防病毒措施，包括對所有來歷不明的介質(zhì)在使用前進行病毒檢測，定期對系統(tǒng)進行病毒檢測。使用網(wǎng)絡病毒防火墻以防止日益猖獗的網(wǎng)絡病毒侵入等。

6．醫(yī)荮行業(yè)財務系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全控制。網(wǎng)絡安全性指標包括數(shù)據(jù)保密、訪問控制、身份識別、不可否認和完整性。針對這些方面，可采用一些安全技術。主要包括：數(shù)據(jù)加密技術(數(shù)據(jù)的加解密、認證信息的加解密、數(shù)字簽字、完整性)，訪問控制技術，認證技術。隧道技術(VPN)等。數(shù)據(jù)加密技術的代表是秘密密鑰系統(tǒng)技術和公開密鑰系統(tǒng)技術；訪問控制技術的代表是防火墻技術，特別是已溶和了VPN(虛擬專用網(wǎng)及隧道技術)的防火墻技術；認證技術的代表是Kerberos確絡用戶認證系統(tǒng)技術。其中VPN解決了財務信息在Internet傳輸?shù)陌踩珕栴}。

(二)醫(yī)藥行業(yè)電子財務系統(tǒng)的應用控制

醫(yī)藥行業(yè)財務系統(tǒng)應用控制是對醫(yī)藥行業(yè)電子商務系統(tǒng)中具體的數(shù)據(jù)處理活動所進行的控制。應用控制可劃分為輸入控制、計算機處理與數(shù)據(jù)文件控制和輸出控制。

1．輸入控制。常用的控制方法包括：建立科目名稱與代碼對照文件，以防止財務科目輸錯；設計科目代碼校驗，以保證財務科目代碼輸入的正確性；設立對應關系參照文件，用采判斷對應賬戶是否發(fā)生錯誤；試算平衡控制，對每筆分錄和借貸方進行平衡校驗，防止輸入金額出錯；順序檢查法，防止憑證編號重復；二次輸入法。將數(shù)據(jù)先后兩次輸入或同時由兩人分別輸入，經(jīng)對比后確定輸入是否正確等。

篇3

關鍵詞：資本結構；生物醫(yī)藥；行業(yè)特征；影響因素

基金項目：國家社會科學基金項目(03BTJ001)

作者簡介：梁萊歆(1956－)，女，湖南長沙人，中南大學商學院教授，主要從事財務管理研究。

中圖分類號：17062．9　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2007)02－0039－04　收稿日期：2006－11－20

一、影響生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構因素分析

為了深入而全面地了解影響生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構的因素，本文擬從如下三個方面考慮。首先，在以往的研究中，已對一些影響資本結構的因素形成的較為一致的結論，如企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、成長性等多項指標，已被證明對企業(yè)資本結構有著顯著影響。然而本文也考慮到在上述因素中，企業(yè)盈利能力的變動與成長性有很強的相關性，而盈利能力對資本結構的影響相對更為直接，因此本文在兩者間選擇了盈利能力進行分析。由于折舊為非債務稅盾的主要組成部分，而折舊的計算依據(jù)為固定資產(chǎn)，因此資產(chǎn)可抵押性指標與非債務稅盾指標也具有很強的共線性，本文選擇了前者。其次我們考慮到，由于不同行業(yè)的企業(yè)分屬不同的市場，有著不同的產(chǎn)品和經(jīng)營周期，由此而形成了對某一行業(yè)資本結構有著重要影響作用的因素，這些因素應當納入到研究中來。對此本文選擇了產(chǎn)品市場競爭力、未來增長機會和產(chǎn)品的獨特性等指標；第三，在許多研究中已證明宏觀經(jīng)濟因素影響企業(yè)的資本結構，考慮到這種影響對于生物醫(yī)藥行業(yè)更為明顯，故納入本文的研究。由此而形成了如下8項分析指標。

1．企業(yè)規(guī)模(SIZE)。企業(yè)規(guī)模對生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資產(chǎn)規(guī)模效應體現(xiàn)在企業(yè)的抗風險能力及因此而帶來的負債能力的增強上；其次，由于生物醫(yī)藥產(chǎn)品與人類生命健康息息相關，企業(yè)在消費者中的聲譽極為重要，而規(guī)模是聲譽的很好的替代值，有較大規(guī)模的企業(yè)能給消費者以可靠、值得信賴的信息，從而保證了產(chǎn)品市場收入的穩(wěn)定，這有利于提高企業(yè)的負債能力；同時，資產(chǎn)規(guī)模效應還體現(xiàn)在單位融資成本優(yōu)勢和多角化經(jīng)營上，這些都有利于增強負債能力。本文用期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)來度量公司規(guī)模因素。

2．盈利能力(PRO)。盈利能力對企業(yè)資本結構的影響主要有三個方面：一是對企業(yè)內(nèi)部融資能力的影響，留存收益對債務需求的替代性是最為直接的；二是對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響，盈利水平越高，現(xiàn)金流量越充足，企業(yè)的資金需求相對更少：三是對企業(yè)負債的安全性和財務杠桿效應的影響，盈利能力越高，企業(yè)更易于得到債權人的青睞，在債務成本固定的條件下提高對財務杠桿的利用是有利的。而生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結構與盈利能力的關系如何還有待檢驗。本文用凈資產(chǎn)收益率度量企業(yè)的盈利能力。

3．經(jīng)營波動性(INVA)。波動性是企業(yè)面臨的商業(yè)風險的最直接表現(xiàn)。波動性對資本結構的影響有兩點：一是負債的存在增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性；二是現(xiàn)金流量變動較大的企業(yè)，商業(yè)風險也較高，在給定負債水平時，破產(chǎn)可能性較高。通常認為，經(jīng)營波動性越大，負債能力越低。本文用營業(yè)收入的標準差與總資產(chǎn)的比值來度量該變量。

4．資產(chǎn)可抵押性(TANG)。通常認為資產(chǎn)的構成對企業(yè)資本結構的選擇會產(chǎn)生重大的影響，是決定企業(yè)資本結構的重要因素。若企業(yè)有形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重高則有利于提高企業(yè)的負債能力，這種能力會受到企業(yè)股東和債權人的歡迎。因此，能用作擔保的資產(chǎn)越多，企業(yè)被預期會利用這一優(yōu)勢發(fā)行更多的債券。本文用來度量可抵押性指標的變量為：(存貨+固定資產(chǎn)+土地)／總資產(chǎn)。

5．產(chǎn)品的市場競爭力(PCA)。已有研究證明，企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭強度顯著地影響著企業(yè)的資本結構選擇，然而，不同行業(yè)有著相對獨立的不同強度的產(chǎn)品競爭市場，因此就同一行業(yè)的企業(yè)考察資本結構與產(chǎn)品市場競某力的關系更為科學，而在各行業(yè)中，生物醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭性相對較高。本文用企業(yè)銷售額占行業(yè)銷售總額的百分比來表示產(chǎn)品的市場競爭力。

6．企業(yè)未來的增長機會(INOP)。企業(yè)的增長機會對資本結構的影響是雙向的，首先，當面臨較高的增長機會時，股票容易被高估，此時發(fā)行股票是有利選擇；其次，較高的增長機會更容易獲得債權人的青睞。然而，根據(jù)成本理論可以認為，當企業(yè)面臨較大增長機會時管理者仍不太愿意選擇債務融資：同時，要將企業(yè)的增長機會變?yōu)楝F(xiàn)實現(xiàn)金流入，生物醫(yī)藥企業(yè)一般要經(jīng)歷比其他行業(yè)更長的時間，時間越長回報的不確定性越大，債權人一般不愿將資金投向回報期太長的項目。本文用企業(yè)的市場價值與賬面價值之比來度量該指標。

7．產(chǎn)品的獨特性(ESP)。在以往的研究中，有學者使用銷售費用與銷售收入之比作為衡量產(chǎn)品獨特性的指標(姚學清，2005)。生物醫(yī)藥企業(yè)有著明顯高于其他行業(yè)的銷售費用支出，巨額的銷售費用對醫(yī)藥上市公司的資本結構有著多方面的影響，其中廣告費用在企業(yè)營業(yè)費用中占很大比重。對于醫(yī)藥行業(yè)的廣告費用的稅前列支，我國有著明顯區(qū)別與其他行業(yè)的政策：從2001年8月開始允許該行業(yè)在銷售(營業(yè))收入8％的比例內(nèi)據(jù)實扣除廣告支出，對于超過部分可以無限期向以后年度結轉(zhuǎn)，從2005年起又將該比例調(diào)高至25％。由此可以看出該行業(yè)的廣告費用支出具有很強的抵稅作用，這種非債務稅盾的作用可作為債務稅收優(yōu)勢的替代，擁有較多非債務稅盾的公司應更少地使用負債。對該因素的度量我們選擇了銷售費用與銷售收入之比。

8．宏觀經(jīng)濟因素的影響(Ti)。我國生物醫(yī)藥行業(yè)的資本結構受宏觀經(jīng)濟的影響要比其他行業(yè)更為顯著。首先，由于醫(yī)藥產(chǎn)品的價格屬于國家宏觀調(diào)控的對象，近幾年國家對藥品進行大范圍的調(diào)價和限價，對整個醫(yī)藥行業(yè)的盈利水平及發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響；其次生物醫(yī)藥行業(yè)屬于國家優(yōu)先扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在稅收及多種費用的列支上有著多項優(yōu)惠政策，稅收政策的變化對生物醫(yī)藥企業(yè)的負債抵稅作用產(chǎn)生直接影響。宏觀經(jīng)濟因素的變動具有周期性和整體性，它對生物醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的資本結構影響具有一致性，因此在對具體行業(yè)資本結構實證研究時，一般不需單獨考察宏觀經(jīng)濟對具體某企業(yè)資本結構的影響，而只需使用虛擬變量標示不同年份或時期，以考察其對整個行業(yè)資本結構的影響力和影響方向。對于資本結構的度量，學術界普遍采用三種方式：總負債／總資產(chǎn)；總負債／股東權益；長期負債／總資產(chǎn)。本文采用總負債／總資產(chǎn)(L)來衡量企業(yè)的資本結構。由于采用市場價值計算企業(yè)資產(chǎn)價值存在較大困難，本文的資本結構(L)

指標采用賬面價值計算。

二、樣本確定、實證模型實證分析

根據(jù)中國證監(jiān)會2001年4月的《上市公司行業(yè)分類指引?！返姆诸悩藴?，按照2001年中國證監(jiān)會公布的分類結果，本文根據(jù)研究需選擇了深滬兩市2000年12月31日以前上市的A股生物、醫(yī)藥制造公司和其他各行業(yè)門類及制造行業(yè)下各行業(yè)大類深滬兩市除金融保險業(yè)以外的A股公司，為避免異常值的影響，各行業(yè)樣本均排除了在2001年～2004年間任何一年負債率大于1的公司。生物、醫(yī)藥制造業(yè)公司最終樣本為59家公司連續(xù)4年的數(shù)據(jù)，共計236個觀測單元。其他各行業(yè)門類及制造業(yè)下各行業(yè)大類公司數(shù)見表2第3列。[本文全部數(shù)據(jù)來源于由中國證券報監(jiān)制、萬方數(shù)據(jù)電子出版社出版的《上市公司年報大全(光盤版)》(2000－2004年)。]

本文用面板數(shù)據(jù)模型來考察各因素對資本結構的影響，模型如下

其中Xjit是企業(yè)j的影響因素i在t時數(shù)值：ε為未被觀察到的隨時間和截面?zhèn)€體同時變化的剩余誤差項。

1．我國生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構行業(yè)特征及差異檢驗①

我國生物醫(yī)藥上市公司2001年至2004年的資本結構狀況如表1所示。

由表1中數(shù)據(jù)可以看出，首先，在2001年～2004年期間，我國生物醫(yī)藥上市公司的整體負債率水平相對較低，其次，該行業(yè)在2001年時的負債率水平較低，近幾年逐步有所提高。該指標的標準差變動與平均值的變動相吻合，說明平均值的變動是由于企業(yè)間資本結構差異變動引起的；此外，生物醫(yī)藥上市公司的債務融資基本上以流動負債資金為主，長期資金比例很小。

分行業(yè)門類和制造業(yè)下分行業(yè)大類A股公司的資本結構值(各行業(yè)資本結構4年平均值)見表2第4列。從表2中數(shù)據(jù)來看，行業(yè)大類下的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)及批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)有著較高的負債率，與這些行業(yè)的經(jīng)營特點基本相符；而采掘業(yè)、水電煤氣生產(chǎn)供應等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)有著較低的負債率。制造業(yè)下各行業(yè)大類的資本結構平均值差距較小，其行業(yè)大類間資本結構的差異水平有待檢驗。

Wald-wolfowitzTest游程檢驗是用來考察兩個獨立樣本是否來自具有相同分布的總體，其特點符合樣本量不同的兩個獨立分布的檢驗，適合本文的資本結構行業(yè)差異性檢驗。其檢驗過程是，先將選定的兩個行業(yè)的負債率進行排序，然后統(tǒng)計最大游程數(shù)。根據(jù)統(tǒng)計原理，如果兩個行業(yè)的負債率數(shù)據(jù)來自同一個總體，則游程數(shù)相當大；反之，如果游程數(shù)太小，則表明兩組數(shù)據(jù)不可能來自同一個總體。因此，運用該檢驗方法對生物醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)兩兩進行檢驗，就可以得到較可靠的差異性水平。

具體檢驗過程是，各行業(yè)公司分別賦予不同的虛擬變量，再將生物醫(yī)藥行業(yè)與各行業(yè)成對進行檢驗。檢驗結果見表2。

從檢驗的結果來看，與生物醫(yī)藥行業(yè)成對進行檢驗的8個制造業(yè)下的行業(yè)大類中，有5個行業(yè)通過了5％以下的顯著性檢驗：與生物醫(yī)藥行業(yè)成對進行檢驗的10個行業(yè)門類均通過了顯著性檢驗，且大部分顯著性水平低于1％：總體上看生物醫(yī)藥行業(yè)與行業(yè)門類的資本結構差異要比與制造業(yè)下各行業(yè)大類的差異更為顯著。以上分析證明，企業(yè)資本結構存在顯著的行業(yè)特征，生物醫(yī)藥行業(yè)的資本結構與其他大部分行業(yè)有著明顯差異。

2．生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構影響因素分析

根據(jù)以上所確定的各項資本結構影響因素，經(jīng)計算求得每一指標各年的平均值與標準差，整理得表3。

根據(jù)表3中各指標的統(tǒng)計情況，從企業(yè)規(guī)模(Si2e)指標來看，在考察期內(nèi)平均值穩(wěn)步上升，說明樣本公司規(guī)模有所擴大且分布較集中；受市場競爭加劇及國家對藥品調(diào)價的影響，樣本公司的盈利性(PRO)平均值出現(xiàn)了逐年下降；數(shù)據(jù)顯示生物醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營波動性(INVA)越來越小，表明該行業(yè)正逐步趨向于成熟和穩(wěn)定；產(chǎn)品市場競爭力指標(PCA)的標準差較大，表明該行業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品市場競爭力差異較大；增長機會(INOP)指標有明顯下降的趨勢，表明投資者對該行業(yè)前景的評價逐漸由高估回歸理性；正如以上所論述，產(chǎn)品獨特性指標(EsP)表明，生物醫(yī)藥行業(yè)的銷售費用支出占營業(yè)收入的比例非常高。

模型的估計方法我們采用了最小二乘法(OLS)，估計模式選用固定效應模型(Fixed Effect Model)，模型估計結果如下表

模型估計結果顯示，企業(yè)規(guī)模因素的系數(shù)為正，且通過了0．01顯著性水平下的檢驗，表明企業(yè)規(guī)模的增強有助于企業(yè)進行債務融資；盈利能力指標在0．001的水平下顯著為負，這證明生物醫(yī)藥上市公司的盈利能力與其資本結構呈顯著的負相關關系。

從與生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營特征相關的因素來看，企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭力指標與資本結構顯著正相關。這與前面的理論推斷是相符的，即當企業(yè)所面臨的產(chǎn)品市場有擴大的趨勢時，具有產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的企業(yè)為爭奪市場，特別是搶占未來產(chǎn)品市場，在股權融資與內(nèi)部融資有限時，會通過債務融資來解決生產(chǎn)擴大和開拓市場時的資金不足問題。產(chǎn)品獨特性在1％的水平下顯著為負。這表明生物醫(yī)藥上市公司為應對激烈的市場競爭，在增加營業(yè)費用支出的同時，亦為了避免過大的風險而采取低負債策略。時間虛擬變量均通過了顯著性檢驗，表明宏觀經(jīng)濟因素對我國生物醫(yī)藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。

三、結論與啟示

本文通過對我國生物醫(yī)藥上市公司資本結構及其影響因素的實證分析，得出如下結論和啟示。

1．實證分析結果充分表明，企業(yè)的資本結構具有行業(yè)特征，生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結與其他行業(yè)相比有著顯著差異，這種差異不僅表現(xiàn)在資本結構的分布上，而且還表現(xiàn)在與其行業(yè)經(jīng)營特征密切相關的資本結構影響因素上。

2．生物醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特征導致其低負債的資本結構。實證結果表明，生物醫(yī)藥企業(yè)的負債水平相對較低，盡管企業(yè)的規(guī)模、盈利能力以及資產(chǎn)可抵押性等因素對企業(yè)資本結構形成顯著的正相關關系，但在經(jīng)營波動性、企業(yè)增長機會及產(chǎn)品獨特性等因素的作用下，生物醫(yī)藥企業(yè)大多選擇了較低的負債水平。由此表明，行業(yè)經(jīng)營特征對生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結構產(chǎn)生了重要的影響。同時也提示了企業(yè)，要調(diào)整資本結構所應當重視和努力的方面。

3．宏觀經(jīng)濟因素對我國生物醫(yī)藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結構，如經(jīng)濟結構的調(diào)整、國家相關政策的變化等經(jīng)濟環(huán)境因素對生物醫(yī)藥企業(yè)資本結構的優(yōu)化產(chǎn)生了有利的影響。

篇4

1 中成藥制造業(yè)基本結構分析

1.1 資產(chǎn)規(guī)模

2007年1-11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計共有6 099家企業(yè)，其中中成藥生產(chǎn)企業(yè)有1 351家，占22.15%。中成藥工業(yè)資產(chǎn)總計為1 846.93億元，同比增長9.04%；資產(chǎn)負債率為46.08%，同比下降0.43個百分點。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟類型

我國中成藥制造業(yè)中，股份制經(jīng)濟為主要企業(yè)類型，占中成藥行業(yè)的63.49%。集體經(jīng)濟所占比例最低，僅為1.23%。

1.3 企業(yè)控股情況

我國中成藥制造業(yè)從控股情況看，主要以私人控股為主，其資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的49.88%，其次是國有控股，占29.83%，外商控股和港澳臺商控股所占比例很少，分別為5.46%和4.04%。從增長情況看，外商控股企業(yè)增幅較大，為16.30%。其他控股類型企業(yè)增幅均在15%以下。其中增幅最小的是國有控股企業(yè)，僅為4.56% (見表2)。

1.4 企業(yè)規(guī)模

我國中成藥制造業(yè)以中型企業(yè)為主，占中成藥行業(yè)總資產(chǎn)的40.41%，其次是小型企業(yè)，約占37.74%，比例最小的是大型企業(yè)，占21.86%。從增速看，大中小企業(yè)差異較小，增幅都接近中成藥行業(yè)9.04%的平均增幅(見表3)。

2 中成藥制造業(yè)指標完成情況

2.1 生產(chǎn)情況

2007年1－11月，中成藥工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1 314.71億元，同比增長20.51%，增幅同比提高6.65個百分點。但增幅低于醫(yī)藥行業(yè)24%的平均水平，列子行業(yè)的第6位。中成藥累計實現(xiàn)工業(yè)增加值566.09億元，同比增長20.68%，增幅低于醫(yī)藥行業(yè)28.09%的平均水平。

從經(jīng)濟類型看，股份制經(jīng)濟對中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值貢獻最大，完成中成藥行業(yè)的58.29%。其次是其他經(jīng)濟，完成21.38%；外商與港澳臺經(jīng)濟完成13.99%。國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟合計僅完成6.35%。中成藥行業(yè)各經(jīng)濟類型企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值與資產(chǎn)總計的排名順序完全一致。從增幅來看，各經(jīng)濟類型工業(yè)總產(chǎn)值同比增長均在10%以上，其中集體經(jīng)濟、其他經(jīng)濟和股份制經(jīng)濟增幅均超過20%，國有經(jīng)濟增幅最低，為11.42%(見表4)。

從控股情況看，私人控股企業(yè)完成該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的一半以上，其次為國有企業(yè)，完成21.92%。對中成藥工業(yè)總產(chǎn)值貢獻最小的是港澳臺經(jīng)濟企業(yè)，僅為4.57%。從增幅看，各控股類型企業(yè)的增幅均在15%以上(見表5)。

從企業(yè)規(guī)?？?，中型企業(yè)完成中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的41.86%，在中成藥行業(yè)中工業(yè)總產(chǎn)值貢獻最大。大型企業(yè)則貢獻最小，僅占20.65%。中成藥行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和資產(chǎn)總額排名順序一致。從增幅看，小型企業(yè)增長最快，增幅達27.30%，大型企業(yè)和中型企業(yè)則均在20%以下 (見表6)。

從地區(qū)來看，全國中成藥行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)集中度不高，僅吉林省工業(yè)總產(chǎn)值在全國占比超過10%，中成藥行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值前10位省市總占比為66.12%。其中吉林省中成藥制造業(yè)優(yōu)勢明顯，工業(yè)總產(chǎn)值列全國中成藥行業(yè)首位，占全國的11.35%，增幅達33.79%，列全國中成藥行業(yè)增幅第3位。

2.2 銷售情況

中成藥行業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值1 230.82億元，占醫(yī)藥行業(yè)的21.74%。銷售產(chǎn)值同比增長21.09%，增幅列子行業(yè)第7位，低于醫(yī)藥行業(yè)23.17%的平均水平。其中實現(xiàn)出貨值32.70億元，占銷售產(chǎn)值的2.66%，占全部醫(yī)藥行業(yè)出貨值的4.42%，居子行業(yè)第6位。中成藥行業(yè)貨值同比增長12.94%，增幅低于全行業(yè)20.24%的水平，列子行業(yè)第6位。

從經(jīng)濟類型看，資產(chǎn)占主導地位的股份制經(jīng)濟企業(yè)完成的工業(yè)銷售產(chǎn)值也最多，占整個中成藥行業(yè)的58.25%。資產(chǎn)比例最低的兩種類型經(jīng)濟企業(yè)完成的銷售產(chǎn)值最少，國有經(jīng)濟占4.67%，集體經(jīng)濟占1.82%。中成藥行業(yè)各經(jīng)濟類型企業(yè)完成的工業(yè)銷售產(chǎn)值與資產(chǎn)總計排名順序完全一致。從增幅看，除國有經(jīng)濟企業(yè)僅實現(xiàn)了9.22%的增長外，其他各類型經(jīng)濟企業(yè)的同比增幅均在15%以上。其中增幅最快的是集體經(jīng)濟，實現(xiàn)了33.65%的增幅 (見表8)。

從控股情況看，中成藥制造業(yè)資產(chǎn)占主導地位的私人控股和國有控股企業(yè)，其分別完成中成藥行業(yè)工業(yè)銷售總產(chǎn)值的58.19%和22.32%。中成藥行業(yè)不同類型控股企業(yè)的工業(yè)銷售產(chǎn)值和資產(chǎn)總額排名的順序一致。從增幅看，各控股類型企業(yè)的同比增幅均在10%以上。其中私人控股企業(yè)增幅最大，為24.43%，增幅最低的是國有控股企業(yè)，為14.99% (見表9)。

從企業(yè)規(guī)?？?，中成藥制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值中型企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，完成行業(yè)工業(yè)銷售總產(chǎn)值的41.88%；其次是小型企業(yè)，完成36.81%；占比最小的是大型企業(yè)，完成中成藥行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值的18.30%。這個排序順序和中成藥行業(yè)不同企業(yè)規(guī)模的資產(chǎn)總額排序一致。從增幅看，小型企業(yè)增幅最大，中型企業(yè)則最小 (見表10)。

從地區(qū)來看，中成藥行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的地區(qū)相同，只是山東與廣東以及湖南與廣西排序先后有所不同。從全國看，吉林和江西兩個省份的中成藥行業(yè)優(yōu)勢較為明顯，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值均列前2位，其中吉林省工業(yè)銷售產(chǎn)值還達到35.59%的同比增幅，居全國第2位。中成藥行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成全國中成藥行業(yè)工業(yè)銷售總產(chǎn)值的66.03%%。從增幅看，增幅前10強省市均達到20%以上的同比增幅，依次是遼寧省(48.41%)、吉林(35.59%)、新疆(34.76%)、河南(33.13%)、山西(32.85%)、湖北(32.39%)、廣西(31.59%)、江西(27.21%)、安徽(25.85%)、河北(24.79%) (見表11)。

產(chǎn)銷率:2007年1-11月中成藥制造業(yè)產(chǎn)銷率為93.62%，列醫(yī)藥子行業(yè)第7位，同比上升0.45個百分點。

出貨值:2007年1-11月，中成藥制造業(yè)實現(xiàn)出貨值32.70億元，同比增長12.94%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第2位。出貨值占中成藥工業(yè)銷售總產(chǎn)值的2.66%。

從經(jīng)濟類型看，中成藥制造業(yè)出口以股份制經(jīng)濟以及外資與港澳臺投資經(jīng)濟為主，分別完成行業(yè)出貨值的62.79%和27.68%。國有經(jīng)濟和其他經(jīng)濟出口極少，不足5%。而集體經(jīng)濟的出貨值不足其銷售產(chǎn)值的1% 。從出貨值增幅看，增量最高的是國有經(jīng)濟，達56.66%。其次是股份制經(jīng)濟，同比增長19.86%。集體經(jīng)濟和其他經(jīng)濟類型增量較少，而外資與港澳臺投資經(jīng)濟則出現(xiàn)了微量的負增長。

從控股情況看，中成藥制造業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)，完成行業(yè)51.30%的出貨值，其次為國有控股，完成中成藥行業(yè)23.98%的出貨值。同時，私人控股企業(yè)也是中成藥行業(yè)各控股類型中增幅最大的，其同比增長高達70.52%。值得注意的是，外商控股、集體控股和港澳臺商控股企業(yè)分別出現(xiàn)出貨值53.57%、16.34%和8.27%的負增長(表13)。

從企業(yè)規(guī)?？矗行推髽I(yè)仍然保持中成藥行業(yè)出口主力軍地位，完成行業(yè)出貨值的64.94%，而大型企業(yè)完成出貨值最少。中型企業(yè)則實現(xiàn)增幅第1位，達到31.15%的增幅(表14)。

從地區(qū)來看，2007年1-11月，其中成藥行業(yè)出貨值前10強省市共完成全國89.81%的比例，顯示了一定的集中度。其中出貨值排序前3位的是重慶市、浙江省和山東省。而中成藥出貨值增幅10強省市則均實現(xiàn)了15%以上的同比增長，5強省市則實現(xiàn)100%以上的增長，依次是四川省(262.47%)、河南(208.84%)、寧夏(205.43%)、新疆(203.51%)、山東(106.66%)、重慶(66.55%)、北京(41.77%)、廣東(20.50%)、江西(16.67%)、云南(16.07%) 。

3 中成藥制造業(yè)經(jīng)營情況分析

3.1 利潤總額

2007年1-11月，中成藥行業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額135.93億元，占全國醫(yī)藥行業(yè)利潤總額的25.41%。利潤總額同比增長52.60%，增幅高于醫(yī)藥行業(yè)49.38%的平均水平，列子行業(yè)第2位，僅次于中藥飲片工業(yè)。

從經(jīng)濟類型看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)中利潤總額貢獻最大的是股份制經(jīng)濟，占58.6%的比例。值得一提的是，在中成藥行業(yè)中，工業(yè)生產(chǎn)、銷售、主營業(yè)務收入及利潤總額均占主導地位的股份制經(jīng)濟還實現(xiàn)了58.13%的利潤增長，居中成藥行業(yè)第2位，僅次于外資與港澳臺投資經(jīng)濟。

從控股類型看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)私人控股企業(yè)利潤總額領先，創(chuàng)造了中成藥行業(yè)42.23%的利潤總額；其次是國有控股企業(yè)，創(chuàng)造中成藥行業(yè)26.72%的利潤總額。在增幅方面，集體控股的增勢最強，實現(xiàn)了利潤總額211.14%的同比增長，而國有控股企業(yè)僅實現(xiàn)18.99%的利潤總額同比增長。

從企業(yè)規(guī)模看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)中型企業(yè)仍是獲利冠軍，這與其在行業(yè)中資產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售及出口方面的主導地位相一致。而中成藥小型企業(yè)和大型企業(yè)在創(chuàng)造利潤方面的能力則與其資產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售及出口的順序相反。這說明在獲利能力方面，還是大型企業(yè)更勝一籌。從利潤總額增幅看，中型企業(yè)長勢比較平穩(wěn)，增幅最小。而大型和小型企業(yè)的增長較快，特別是大型企業(yè)以92.70%的利潤總額增幅居行業(yè)首位，這也說明大型企業(yè)的發(fā)展趨勢較好 。

從地區(qū)來看，2007年1-11月中成藥行業(yè)利潤總額前10位的省市與銷售產(chǎn)值前10位的省市相比，河北省、北京市和浙江省取代了河南省、湖南省和廣西自治區(qū)。利潤總額排序前10位的省市實現(xiàn)中成藥行業(yè)74.60%的利潤總額，但只有吉林省占了全國中成藥行業(yè)利潤總額20%的比例，顯示出較強的地區(qū)優(yōu)勢，其他地區(qū)的占比大多在10%以下。從增幅看，全國中成藥行業(yè)25個省市實現(xiàn)了利潤總額10%以上的增長，19個省市實現(xiàn)30%以上的增長，14個省市實現(xiàn)50%以上增長，4個省市實現(xiàn)100%以上的利潤增長。但不容忽視的是仍有5個省市出現(xiàn)了利潤的負增長，其中最嚴重的是，出現(xiàn)了45.54%的利潤負增長。2007年1-11月中成藥行業(yè)利潤總額增幅10強地區(qū)依次是吉林(166.33%)、山西(137.03%)、新疆 (108.85%)、四川 (101.55%)、遼寧(99.68%)、湖南(92.92%)、江西(74.34%)、河南(72.73%)、山東(68.14%)和貴州(67.12%) 。

3.2 虧損情況

2007年1-11月，中成藥制造業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為347家，較上年同期減少36家。虧損面為25.70%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第6位。2007年1-11月中成藥制造業(yè)累計虧損總額為7.26億元，同比減少8.81%。

從經(jīng)濟類型看，2007年1-11月股份制經(jīng)濟是中成藥行業(yè)虧損的首位，其后依次是外資與港澳臺投資經(jīng)濟、其他經(jīng)濟、國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟。但從虧損總額的同比變化看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)各類型經(jīng)濟企業(yè)的虧損額都同比減少，其中減少最多的是集體經(jīng)濟，降幅為77.55% 。

從控股類型看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)中私人控股企業(yè)的虧損額最高，其次是港澳臺商控股企業(yè)，虧損最少的是外商控股企業(yè)。從虧損額變化看，除了私人控股企業(yè)和集體控股企業(yè)虧損總額同比下降外，其他3種控股類型企業(yè)的虧損仍有不同程度上升，其中國有控股企業(yè)出現(xiàn)了虧損總額25.67%的同比增加。

從地區(qū)來看，2007年1-11月全國中成藥行業(yè)虧損最重的10個省市共出現(xiàn)4.46億元的虧損總額，占了全國中成藥行業(yè)虧損總額的61.43%。其中，僅列虧損總額首位的廣東省就出現(xiàn)了1.11億元的虧損，而且其虧損額同比上升25.32%。利潤總額排首位的吉林省，虧損總額也排在了第4位，但同比下降55.11%。此外，湖南、安徽、廣西、黑龍江和河北還分別出現(xiàn)了虧損總額102.74%、80.85%、61.10%、54.33%和43.01%的攀升。

從企業(yè)規(guī)模看，2007年1-11月中成藥制造業(yè)中、大、中、小3種不同規(guī)模企業(yè)均出現(xiàn)了虧損，而2006年同期大型企業(yè)未見虧損。3種規(guī)模企業(yè)中，小型企業(yè)虧損總額最高，可見其獲利能力不容樂觀。中型企業(yè)的虧損總額與上年基本持平，略見下降。

4 總結

中成藥制造業(yè)是我國醫(yī)藥工業(yè)中繼化學藥品制劑行業(yè)后的第二大生力軍，無論是資產(chǎn)規(guī)模、工業(yè)生產(chǎn)銷售、主營業(yè)務收入、創(chuàng)造利潤及上繳利稅等方面都是醫(yī)藥行業(yè)的中流砥柱之一，各項主要經(jīng)濟指標均列子行業(yè)第2位。

2007年1-11月我國中成藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售增長形勢良好，出口不斷增長，經(jīng)濟效益明顯提升，行業(yè)發(fā)展勢態(tài)較好。特別是利潤總額實現(xiàn)了52.60%的增幅，列各子行業(yè)第2位。同時中成藥行業(yè)的成本費用利潤率也較高，僅次于生物生化藥品行業(yè)。這均顯示中成藥行業(yè)是醫(yī)藥行業(yè)中獲利能力較高的子行業(yè)。

但同時也要看到，2007年1-11月我國中成藥制造業(yè)各項主要經(jīng)濟指標雖然都取得了不斷的增長，但除了利潤總額外，其他指標的增幅在行業(yè)中未占優(yōu)勢，如工業(yè)生產(chǎn)總值、工業(yè)銷售產(chǎn)值等指標的增幅均低于醫(yī)藥行業(yè)的平均水平，列子行業(yè)第6位。同時，中成藥行業(yè)的產(chǎn)銷銜接也不具優(yōu)勢，產(chǎn)銷率列子行業(yè)第7位且同比略有下降。

篇5

關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；制藥工程；人才培養(yǎng)

中圖分類號：R－01　文獻標識碼：A　文章編號：1673－7717(2007)07－1491－02

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國際上被譽為21世紀的“朝陽”產(chǎn)業(yè)，它同信息、生物、能源、新材料等產(chǎn)業(yè)一樣，是國際公認的當今快速發(fā)展、具有廣闊前景的高新技術產(chǎn)業(yè)。同時醫(yī)藥工業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)，屬知識密集型、專業(yè)化程度高的特殊產(chǎn)業(yè)。由于其發(fā)展與人類的健康密切相關，因而世界各國均將其列為未來優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我國醫(yī)藥工業(yè)一方面正在飛速發(fā)展，另一方面也面臨日益激烈的國際競爭，這就決定了社會對掌握現(xiàn)代制藥工程專業(yè)知識，具有競爭意識和創(chuàng)新能力的高層次制藥工程專業(yè)人才的迫切需求。因此如何面對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的社會需求，密切關注行業(yè)的生產(chǎn)實際和發(fā)展動態(tài)，合理配置教學資源，優(yōu)化學科結構，調(diào)整人才培養(yǎng)思路，是高等教育必須思考的重要課題。

1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢

1．1 發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥對人類生活的巨大影響使得醫(yī)藥行業(yè)的高增長和高收益特性非常突出。有統(tǒng)計資料表明，我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，潛力大，成長性好，處于穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展階段。到目前為止，我國已有近7000個制藥企業(yè)，能生產(chǎn)原料藥1400余種，每年實際生產(chǎn)近900種，生產(chǎn)制劑藥4000多種，植物藥8000余種。我國有化學制藥企業(yè)2000多家，化學原料藥品種居世界前列，出口原料藥占世界原料市場的20％以上。這表明我國化學原料藥生產(chǎn)日益成為世界制藥產(chǎn)業(yè)鏈中的新軸心。

1．2　存在的主要問題改革開放以來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展駛入快車道，整個制藥行業(yè)產(chǎn)值年均增長17.7％，成為當今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一，但仍未擺脫以小型為主，以原料藥生產(chǎn)為主，以仿制品為主，以內(nèi)銷為主的格局，產(chǎn)品缺乏國際競爭力。作為國際公認的高技術、高附加值、高利潤、高風險的產(chǎn)業(yè)，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，卻還沒有在國際市場上確立醫(yī)藥強國的位置。例如，2003年全球醫(yī)藥市場銷售額為4060億美元，其中美、歐、日三大市場占了88％；而當年我國醫(yī)藥銷售額為2464億人民幣，占全球市場份額的7.8％，其中出口約46億美元，只占全球銷售份額的1％左右。我國出口的產(chǎn)品中，以中低檔原料藥為主，制劑產(chǎn)品占出口額的10％，國際醫(yī)藥企業(yè)利用這些原料制成藥品后，又出口到我國。

此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場操作理念落后，也長期困擾著醫(yī)藥行業(yè)，我國醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營和管理理念亟待提高。

1．3　發(fā)展趨勢 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個“朝陽”產(chǎn)業(yè)，也是高技術、高投入、高風險、高回報的產(chǎn)業(yè)。長期以來，一直是發(fā)達國家競爭的焦點，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際競爭日趨激烈。我國醫(yī)藥行業(yè)競爭對手變得空間強大，國內(nèi)市場國際化，知識產(chǎn)權保護更加嚴格，市場競爭變得更為直接和生死攸關。

世界醫(yī)藥的未來發(fā)展新趨勢是傳統(tǒng)化學制藥增長速度逐步放慢，天然和生物藥品將成為醫(yī)藥行業(yè)主要經(jīng)濟增長點。天然藥品、生物藥品和非處方藥將形成2l世紀藥業(yè)的三大新興市場，這是未來醫(yī)藥行業(yè)最重要的特點。

我國醫(yī)藥行業(yè)“十一五”期問的發(fā)展重點是著眼于自主創(chuàng)新和提高技術水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，技術創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權將主導我國未來醫(yī)藥市場已成為共識，醫(yī)藥行業(yè)中，普通藥品已進入薄利時代，新藥以及具有市場獨占性的藥品將成為企業(yè)盈利的主要支柱，我國醫(yī)藥行業(yè)開始進入自主創(chuàng)新時代。

2　醫(yī)藥行業(yè)對制藥工程專業(yè)人才的需求

我國醫(yī)藥行業(yè)已進入技術創(chuàng)新新時代，技術創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此可以預見，以研究開發(fā)和技術創(chuàng)新為主的既懂制藥，又懂工程，還掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的高級復合型人才將成為醫(yī)藥市場的寵兒，尤其是制藥工程專業(yè)人才，以進行產(chǎn)品和工藝及設備的更新改造、GMP設計和驗證、生產(chǎn)管理等。而以往那種只懂藥物制劑，生產(chǎn)工藝知識的藥學類人才和只懂得工程設計的工程類人才，都無法滿足現(xiàn)代制藥工業(yè)的要求。

為適應世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，改變我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的落后現(xiàn)狀，制藥工程專業(yè)的人才應具備合理的知識結構。優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，突出的創(chuàng)新能力和先進的管理理念，能滿足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研究開發(fā)、技術改造和經(jīng)營管理。

3　國內(nèi)外制藥工程專業(yè)高等教育現(xiàn)狀

3．1 國外現(xiàn)狀，自1995年美國新澤西州大學開設制藥工程高等教育以來，美國已有多所大學設置該學科。加拿大、英國、德國、日本和印度等國家的高校也相繼設置了該學科，開展制藥工程學科研究生教育，或把制藥工程學科作為課程納入其研究生教育中。

3．2　國內(nèi)現(xiàn)狀為滿足醫(yī)藥行業(yè)對專業(yè)人才的需求，我國國務院學位委員會和教育部于1997年把制藥工程研究生教育從藥學類調(diào)整到工學的生物化工學科內(nèi)。1998年國家教育部將原有的化學制藥、生物制藥、中藥制藥專業(yè)調(diào)整為一個專業(yè)，即制藥工程專業(yè)，并招收首屆制藥工程專業(yè)本科生。制藥工程專業(yè)是為適應21世紀我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展而設立的一個寬口徑專業(yè)、是奠定在化學、藥學、生物技術和工程學基礎上的新型交叉學科，旨在培養(yǎng)具備現(xiàn)代制藥工程知識，能在醫(yī)藥、精細化工和生物化工等領域從事醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、管理等方面的高級工程技術人才。由于藥品的特殊性和重要性，不少高校越來越重視該專業(yè)，學科從設立至今，發(fā)展迅速，截至2004年底全國已有142所高校設立了此專業(yè)，每年招生人數(shù)達8000余人。該專業(yè)屬新興學科，因此，在課程設置、專業(yè)教學和人才培養(yǎng)等方面在國內(nèi)尚未形成完善的模式和經(jīng)驗，屬于高校教學中的薄弱環(huán)節(jié)，其學科建設和人才培養(yǎng)還在不斷的研究和探索之中。

篇6

[關鍵詞]品牌戰(zhàn)略;海王集團;一牌多品;醫(yī)藥行業(yè);啟示

[中圖分類號]F120.4

[文獻標識碼]A

[文章編號]1009-9646(2010)08-0018-02

一、海王集團簡介

海王集團成立于1989年,是一家以醫(yī)藥工業(yè)和生物工程為核心的大型綜合性企業(yè)集團。目前海王集團的總資產(chǎn)為80多億,2007年銷售額75多億元,綜合實力在全國醫(yī)藥企業(yè)中位居前列。

海王集團擁有中國醫(yī)藥行業(yè)最具價值品牌,2008年,“海王”品牌價值已達138.65億元人民幣。其已成為國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)領域具有廣泛影響的知名品牌。

二、海王集團品牌戰(zhàn)略分析

(一)海王集團的品牌發(fā)展歷程

1　導入期:2000年9月,策劃公司花了2個月時間進行了嚴謹?shù)膬?nèi)外部調(diào)查,拿出了有針對性的品牌診斷書;

2　規(guī)劃期:2000年底,策劃公司在品牌診斷的基礎上。完成了《21世紀海王集團品牌戰(zhàn)略實施規(guī)劃》,確立了品牌核心價值與在未來成為健康產(chǎn)業(yè)的強勢品牌的戰(zhàn)略目標。

3　一期:2001年伊始,大規(guī)模的品牌傳播運動,銀得菲等四大名旦在經(jīng)品牌整合后登臺亮相,憑借精妙獨到與精準有序的傳播策略,異軍突起,迅速地成為了婦孺皆知的知名品牌。

4　低谷期:2002年4月,久盼出臺的2001年年報揭示利潤額不足預期的50%,董事會公開向投資者致歉。一時間“眾口鑠金”,海王的品牌戰(zhàn)略開始受到媒介的質(zhì)疑。

5　二期:2002年,“入地”年,繼續(xù)大規(guī)模的“空中轟炸”,輔助店頭廣告、終端促銷等地面戰(zhàn)。品牌與產(chǎn)品之間的互動效應初顯。

6　危機期:2003年4月,2002海王年報與2003首季報出臺,業(yè)績下滑,乃至虧損。頓時,“三大常識性錯誤”“危機”等論述泛濫,海王品牌戰(zhàn)略受到了深層次的質(zhì)疑。

(二)海王集團的品牌戰(zhàn)略解析

作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的龍頭,海王集團給筆者的印象是:海王集團是具有雄厚實力的,不然也不會多次占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)頭把交椅的位置。但為什么會出現(xiàn)上面的危機期呢?筆者認為,并不是集團的產(chǎn)品出了問題,而是海王集團的品牌戰(zhàn)略到了一個需要調(diào)整的時期。

1　品牌塑造

海王集團連續(xù)多年的行業(yè)品牌價值第一,它現(xiàn)在的品牌是其依靠多年在醫(yī)藥行業(yè)打拼的成果。雄厚的營銷網(wǎng)絡,強大的科研實力,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、突出的國際競爭意識與能力造就了如今廣泛的社會知名度。正是因為海王集團擁有這些獨特的優(yōu)勢才使得它在競爭日益激烈的醫(yī)藥行業(yè)中脫穎而出,成為其中的領導者、總的來說,它的品牌優(yōu)勢是其雄厚實力的真實寫照。

2　品牌營銷

(1)“一牌多品”戰(zhàn)略。仔細了解,我們不難發(fā)現(xiàn),海王集團的品牌戰(zhàn)略是“一牌多品”戰(zhàn)略,即一個品牌下?lián)碛卸喾N產(chǎn)品。企業(yè)只有海王一個品牌,且旗下三十多種產(chǎn)品都使用海王這一品牌,比如海王金樽、海王銀杏葉片、海王障寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等等。

海王實施一牌多品戰(zhàn)略的好處是顯而易見的。這種戰(zhàn)略有利于減少傳播費用,在宣傳企業(yè)的同時宣傳了品牌,在宣傳品牌的同時又宣傳了企業(yè),消費者會將每一次的品牌行為都歸結為企業(yè)的行為,也會將每一次的企業(yè)行為都積累到品牌的身上,這種互動的形式對品牌資產(chǎn)的積累將更加快速有效。

但是,我們也很容易發(fā)現(xiàn)實行“一牌多品”戰(zhàn)略隱藏著風險。如果某一產(chǎn)品出現(xiàn)危機,將影響海王旗下所有產(chǎn)品,出現(xiàn)危機的產(chǎn)品影響力越大,危險也越大。因為通常情況下,雖然只是企業(yè)某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,但由于消費者長久以來形成的關于企業(yè)同一核心品牌的牢固印象,所以他們往往會認為企業(yè)品牌下的其他產(chǎn)品與問題產(chǎn)品有著同樣的問題,這樣就會給企業(yè)帶來火上澆油的效應。

(2)海王品牌戰(zhàn)略的一些缺陷。除了“一牌多品”戰(zhàn)略可能會給海王帶來負面影響之外,筆者認為海王的品牌戰(zhàn)略同樣還在很多方而有欠妥之處,這些問題可能帶來的后果卻是嚴重的:

a　品牌診斷有倉促片面之嫌,在2000年7―8月間,海王首先針對員工進行了為期數(shù)日的內(nèi)部訪談與問卷調(diào)查,而后鎖定在大本營所在地深圳開展了消費者調(diào)查。從其調(diào)查對象與區(qū)域而言,明顯不足,而“診斷書”也有“放之天下而皆準”之嫌。

b　“健康”的核心價值空而泛,它不僅僅適用于醫(yī)藥保健領域,同樣適用于與健康相關的食品、器材、運動等領域。海王的“健康”缺乏針對性,沒有觸動了消費者的基本需求,缺少了消費者在情感上的觸動,少了與消費者的交流。

c　海王的品牌戰(zhàn)略沒能與企業(yè)戰(zhàn)略進行有機的整合,將“健康成就未來”的企業(yè)理念誤作為品牌的核心價值,將企業(yè)形象與品牌形象和企業(yè)形象與產(chǎn)品品牌混為一談,樹立誠實守信的經(jīng)營作風,打造健康的企業(yè)形象,以實現(xiàn)“企業(yè)形象與品牌形象”和“企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌”之間的辨證統(tǒng)一。

三、海王集團帶給我國醫(yī)藥行業(yè)品牌戰(zhàn)略的啟示

通過以上對海王集團品牌戰(zhàn)略的分析,我們可以得出以下啟示:

1　任何一個醫(yī)藥企業(yè)都必須以過硬的實力使產(chǎn)品質(zhì)量有充足的保障,這是醫(yī)藥健康行業(yè)的鐵的規(guī)律,質(zhì)量是生存的基石,品牌的基石。

2　醫(yī)藥行業(yè)作為一個高新技術高度集中的行業(yè)應該保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。在科學技術日益發(fā)達的今天,只有與最先進的科技保持同步才能在日益競爭的醫(yī)藥生物行業(yè)中立于不敗之地,這也是企業(yè)品牌的發(fā)展活力的來源,海王集團之所以能在品牌戰(zhàn)略失誤的情況下保持強大的生命力與它的質(zhì)量過硬、技術創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。

篇7

關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；研發(fā)能力；協(xié)調(diào)發(fā)展

中圖分類號：R-01文獻標識碼：A文章編號：1673-2197（2009）02-0140-02

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較長時間的持續(xù)高速成長，超過了國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，產(chǎn)值持續(xù)攀升，品種日益豐富，質(zhì)量逐步提高，基本滿足了老百姓的用藥需求，藥品經(jīng)濟發(fā)展形勢總體良好。然而，人民群眾日益增長的藥品質(zhì)量和安全的需求跟我們落后的醫(yī)藥生產(chǎn)能力和急需改革的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之間的矛盾比較突出，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于矛盾的凸顯期――危機與轉(zhuǎn)機并存的關鍵發(fā)展期。

1 我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1.1 醫(yī)藥企業(yè)改革滯后，機制不活，發(fā)展后勁不足

（1）一些民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品和技術水平低。醫(yī)藥院校、科研院所等事業(yè)單位內(nèi)部改革沒有突破性進展，機制不活，難以留住人才、引進人才和充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。

（2）產(chǎn)品結構不合理，競爭力不強。制藥企業(yè)現(xiàn)有主打產(chǎn)品科技含量低，品種單一，缺乏具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，發(fā)展后勁不足。

（3）產(chǎn)品集中度低，戰(zhàn)線長，優(yōu)勢產(chǎn)品沒有規(guī)模優(yōu)勢。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)能力亟待提高，科技支撐力不足，缺少高水平的技術創(chuàng)新平臺

大部分企業(yè)投入新藥研發(fā)的資金不足銷售額的1%，難以形成以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。大部分科研機構裝備落后，高級人才明顯缺乏，開發(fā)有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的能力較差。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一項高科技、高投入、高風險、高回報的行業(yè)。而我們目前所處的大背景是新老體制的交替與過渡、自主創(chuàng)新能力薄弱、藥品降價趨勢不可逆轉(zhuǎn)、市場低水平競爭激烈，這就注定我們醫(yī)藥行業(yè)的自主創(chuàng)新充滿了艱辛與曲折。從國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分工的格局來看，發(fā)達國家以新藥為主，而我國則以仿制藥為主。

1.3 對外開放層次不高，招商引資乏力

醫(yī)藥行業(yè)普遍開放意識不強，步子不大。外資、合資企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、檔次低，缺少與國外醫(yī)藥大企業(yè)合作的項目和企業(yè)，影響了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國際接軌。醫(yī)藥企業(yè)資源開發(fā)利用不夠，產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，如我國動植物及礦物中藥材極具開發(fā)價值，但開發(fā)利用進程進展緩慢，有特色的醫(yī)藥經(jīng)濟沒有形成。在中藥企業(yè)中，大企業(yè)沒有做大，小企業(yè)沒有做精?，F(xiàn)有中藥產(chǎn)品技術含量不高，競爭力不強，產(chǎn)品趨同現(xiàn)象嚴重。

1.4 醫(yī)藥行業(yè)高投入、高消耗、高排放、高污染等問題嚴重，形勢嚴峻

循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展理念，是落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會和新型工業(yè)化的戰(zhàn)略選擇。制藥是國內(nèi)6個重污染行業(yè)之一。對此從資源能源轉(zhuǎn)換角度看制藥企業(yè)必須達到“三個高效”：資源高效利用，能源高效轉(zhuǎn)化，代謝物高效再生；實現(xiàn)這些目標要完成“三種治理”：資源化治理，分布式治理，系統(tǒng)化治理。這些新的要求對醫(yī)藥行業(yè)來說是個嚴重的挑戰(zhàn)。

2 促進我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

堅持醫(yī)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護生態(tài)平衡，采取有力措施抓好化學原料藥的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資源和環(huán)境綜合治理工作。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，清潔生產(chǎn)，提高資源可利用效率，盡可能減少資源消耗和廢物產(chǎn)生，盡可能回收利用再生資源。

2.1 提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力

制定積極的財政、稅收和政府采購政策，加大對醫(yī)藥科技創(chuàng)新方面的投入，推進建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐、市場為導向、產(chǎn)品為核心、產(chǎn)學研相結合的醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系。扶持優(yōu)勢企業(yè)的創(chuàng)新能力建設，引導并支持企業(yè)建立技術中心，建設技術交易平臺，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。鼓勵企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新，鼓勵科技人員創(chuàng)新，實現(xiàn)新藥研制從仿制為主向以創(chuàng)新為主，仿創(chuàng)結合發(fā)展。加快科技支撐體系建設，為原始創(chuàng)新提供重要支撐，打破部門、地區(qū)封閉，建立科技資源共享、共用、共建體制，建設一批具有國際先進水平的專業(yè)化的研究開發(fā)基地，以及與國際標準接軌的新藥安全評價、藥物制劑技術研究等研究開發(fā)中心。加強國際間的合作與交流，建立國際水準的信息科技平臺。完善知識產(chǎn)權保護，以及符合中醫(yī)藥特點的藥品評價體系。

2.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構與布局，促進各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

抓住國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、促進中部地區(qū)崛起等發(fā)展戰(zhàn)略的契機，根據(jù)各地區(qū)生態(tài)資源環(huán)境狀況，按照“突出特點、特色發(fā)展”的方針，優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全國的總體布局，形成長江三角洲、珠江三角洲和京津冀地區(qū)三個綜合性生產(chǎn)基地和東北地區(qū)、中西部地區(qū)若干個專業(yè)性生產(chǎn)基地。形成區(qū)域相互促進、優(yōu)勢互補的互動機制，促進各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 實施“走出去”的國際發(fā)展戰(zhàn)略，加強國際合作

在國內(nèi)GMP認證基礎上，積極推進進入歐美市場的產(chǎn)品認證，滿足國內(nèi)市場對更高水平醫(yī)藥產(chǎn)品的需求，同時以質(zhì)優(yōu)物美、合理價格開拓國際原料藥市場，提高產(chǎn)品附加值和出口產(chǎn)品的檔次水平。加強創(chuàng)新藥物的研制，充分運用現(xiàn)代技術，加強作用機制新、療效高、毒副作用小的具有自主知識產(chǎn)權和市場競爭力的創(chuàng)新藥物的研制。重點開發(fā)抗腫瘤藥物、心腦血管系統(tǒng)藥物、抗病毒感染藥物、神經(jīng)精神系統(tǒng)藥物、降血糖藥物、老年病藥物等。加大藥物制劑開發(fā)力度，提高制劑產(chǎn)品的技術水平，積極參與美國和歐盟的藥品注冊。針對一些專利準備到期的產(chǎn)品，搶先開發(fā)、提前申報，搶奪上市先機，爭取在國際藥物制劑產(chǎn)品上實現(xiàn)新的突破。

2.3.1 加快創(chuàng)新藥物和非專利藥的研制

面對經(jīng)濟全球化帶來的國際分工細化，應突出優(yōu)勢、特色發(fā)展，堅持有所為、有所不為，把握國際醫(yī)藥市場一批銷售收入超過10億美元的藥品專利到期的大好機遇，提早準備，加快產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化技術研發(fā)，促進化學藥產(chǎn)品的更新?lián)Q代，加快國際市場開拓，提升在國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的分工地位。

2.3.2 發(fā)揮傳統(tǒng)化學原料藥和普藥生產(chǎn)的優(yōu)勢

促進優(yōu)勢化學原料藥基地和骨干企業(yè)的技術進步，重點攻關酶法、生物轉(zhuǎn)化、膜技術、結晶技術、手性技術等綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的關鍵性、共性產(chǎn)業(yè)化技術和裝備；引進、消化吸收國外先進的技術及裝備，提高我國原料藥的生產(chǎn)技術水平，提高產(chǎn)率，減少能耗，降低成本，產(chǎn)生效益。推動我國化學原料藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3.3 開發(fā)特色原料藥

認真分析和把握國際市場和產(chǎn)品專利狀況，對市場需求潛力大、發(fā)展前景好、專利即將到期的產(chǎn)品有針對性地提前進行研究開發(fā)，仿創(chuàng)結合，在工藝技術上對產(chǎn)品進行二次創(chuàng)新。重點選擇抗憂郁類、抗心腦血管病、抗腫瘤、抗病毒、抗艾滋病藥物等老年性、慢性、傳染性疾病等的臨床用藥。

參考文獻：

篇8

醫(yī)藥行業(yè)作為關系人類健康的特殊消費品，在研制、生產(chǎn)、銷售、使用的各個環(huán)節(jié)都受到相應法規(guī)的嚴格控制，參與這些環(huán)節(jié)的組織機構或者個人都要經(jīng)過政府主管部門授予相應的權限。對藥品的使用者來說，獲得和使用某些藥品也不是任意的。根據(jù)消費者獲得和使用藥品的權限，目前我國將藥品分成處方藥和非處方藥。

根據(jù)2000年1月1日起施行的《處方藥與非處方藥分類管理辦法》，處方藥只允許在專業(yè)媒體內(nèi)進行廣告宣傳；同時根據(jù)2007年5月1日起施行的《藥品廣告審查辦法》，無論處方藥與非處方藥，凡為藥品廣告的均需進行審查。可見醫(yī)藥品牌建設是受到相關法規(guī)具體規(guī)范的。

醫(yī)藥行業(yè)中通常將由外資醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品歸入“洋品牌”一類，將由內(nèi)資企業(yè)創(chuàng)建的品牌稱作“本土品牌”。隨著行業(yè)對外交流和國際化的不斷深入，“洋品牌”與“本土品牌”的范圍也在不斷變化，但行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認為外資控股企業(yè)及外商獨資企業(yè)所使用的、從境外引入我國的產(chǎn)品品牌均為“洋品牌”。

消費者在選擇藥品品牌時通常受到多方面因素影響，首要因素是醫(yī)生意見，特別是在處方藥領域，現(xiàn)行醫(yī)藥制度下醫(yī)生在治療過程中直接為患者確定是否需要用藥、使用哪一種藥物，消費者實際上并沒有選擇品牌的自主權；此外消費者還收到如產(chǎn)品能否醫(yī)保報銷、價格承受能力、品牌知名度、產(chǎn)品口碑等因素影響?？紤]到醫(yī)藥產(chǎn)品直接關系到消費者的生命健康，在產(chǎn)品選擇過程中患者主要依賴于醫(yī)生的用藥指導，價格通常是作用力最弱的影響因素。 

二、基本情況

（一）“洋品牌”基本情況

目前北京共擁有外資醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)65家，擁有企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌超過150種；外資醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)2012年實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過332億元，同比增長22.3%，實現(xiàn)利潤約42.4億元，同比增長28.1%。

北京醫(yī)藥行業(yè)“洋品牌”分布在除中藥行業(yè)外的各個領域，主要集中在化學制藥和醫(yī)療器械領域，其中拜耳、諾華、賽諾菲、通用電氣等企業(yè)品牌均廣為市場所認可，拜阿司匹林、拜唐平、扶他林、開同等產(chǎn)品品牌在消費者中具有極高的認可度，在銷售額超過10億元的6款醫(yī)藥產(chǎn)品中“洋品牌”占據(jù)四席。

從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，“洋品牌”明顯占據(jù)高端位置，這一方面是因為企業(yè)確實高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量控制、原料采購等方面更加嚴謹規(guī)范，在藥品生產(chǎn)流程、人員管理方面較“本土品牌”更富有經(jīng)驗；另一方面則是它們通過面向醫(yī)護人員的專業(yè)化學術推廣和面向普通消費者的廣告宣傳及口碑宣傳，樹立起專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的良好品牌形象?？陀^的說，“洋品牌”在產(chǎn)品推廣方面是“本土品牌”的啟蒙老師，引入了學術營銷、醫(yī)藥代表等現(xiàn)代化的品牌推廣和產(chǎn)品營銷理念，在推動醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

在京發(fā)展的醫(yī)藥“洋品牌”企業(yè)多在上世紀改革開放后在我市建廠，為盡快打入國內(nèi)市場，企業(yè)當時多采取合資合作的形式，如拜耳、諾華、費森尤斯卡比、第一三共等企業(yè)均是與原北京醫(yī)藥集團合資在京建廠。90年代后期，隨著醫(yī)藥行業(yè)的成熟和市場競爭的日趨激烈，這些合資企業(yè)紛紛走上獨資的道路?！把笃放啤痹诰╅_展并購案例的數(shù)量并不多，除上述合資轉(zhuǎn)獨資的企業(yè)外，近年來并購較活躍的領域為醫(yī)療器械行業(yè)，如2006年瑞典醫(yī)科達AB公司收購北京醫(yī)療器械研究所80%的股權并成立醫(yī)科達（北研）醫(yī)療器械有限公司，2010年美國捷邁公司以4900萬美元現(xiàn)金方式收購北京蒙太因醫(yī)療器械有限公司100%的股權，收購完成后原企業(yè)品牌得到了保存，但已完全置于“洋品牌”之下。

“洋品牌”在發(fā)展過程中，憑借其母公司的強大實力，在資金投入、市場宣傳等方面確實較“本土品牌”更具優(yōu)勢，但更重要的是其發(fā)展體現(xiàn)出一條與“本土品牌”并不相同的思路，“洋品牌”相對“本土品牌”而言較少參加藥品交易會等展會，但更愿意組織專業(yè)性的學術會議。另外，“洋品牌”的發(fā)展得到了政策層面的較大優(yōu)惠，一是針對“洋品牌”的單獨定價政策，二是在藥品招標工作中，“洋品牌”可以通過“一品”的政策避免與“本土品牌”直接對抗，這一系列政策使得“洋品牌”更具市場靈活性，獲得更大的盈利機會。

（二）“本土品牌”基本情況

目前北京共擁有本土醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)165家，擁有企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌超過500種；本土醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)2012年實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過306億元，同比增長29.4%，實現(xiàn)利潤約59.4億元，同比增長17.6%。

北京醫(yī)藥“本土品牌”目前仍處在成長培育期，具有市場影響力和號召力的品牌并不多，在這一階段內(nèi)一部分企業(yè)通過聚焦于特定的疾病領域樹立起具有領導地位的品牌，其中具有代表性的包括：

1、同仁堂

同仁堂是我國中藥行業(yè)的著名老字號，至今已有三百二十多年的歷史。同仁堂享譽海內(nèi)外，尤其是在海外華人圈中廣受贊譽和推崇，是中藥行業(yè)名副其實的龍頭。同仁堂對于品牌建設高度重視，將企業(yè)品牌、文化有機融合起來，形成了誠信、厚重的品牌形象。

此外同仁堂還有一批知名產(chǎn)品品牌，如同仁安宮牛黃丸、同仁感冒清熱顆粒等，同仁堂將其系統(tǒng)劃分為“同仁堂十大王牌”、“同仁堂十大名藥”、“同仁堂十大新品種”和“同仁堂十大保健品”。這些產(chǎn)品廣受消費者好評，在特殊疾病的救治中發(fā)揮了重要作用，進一步奠定了產(chǎn)品的領導地位。

2、雙鶴

雙鶴藥業(yè)以大輸液享譽國內(nèi)，有著較高的市場占有率。同時在降壓藥和降糖藥領域，雙鶴也逐步樹立起領先品牌地位。早在2005年，雙鶴便提出了打造三個“第一品牌”——“輸液第一品牌”、“降壓藥第一品牌”和“降糖藥第一品牌”。特別值得研究的是雙鶴降糖藥品牌“糖適平”實際為雙鶴藥業(yè)與德國柏林格-殷格翰公司合作的產(chǎn)品，該產(chǎn)品在國內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營權全部為雙鶴所有。

篇9

關鍵詞：OTC；新產(chǎn)品；終端五力模型；原則

一、引言

終端是實現(xiàn)OTC新產(chǎn)品銷售的最后一跳，也是促成消費者購買的關鍵環(huán)節(jié)。因此，對于OTC新產(chǎn)品的上市工作而言，在傳統(tǒng)4P基礎上確定價格、渠道、促銷等策略之后，終端的策略是推動產(chǎn)品銷售的策略核心。

二、醫(yī)藥行業(yè)OTC藥店零售終端的現(xiàn)狀分析

(一)藥店零售終端的類別

根據(jù)目前國內(nèi)藥店零售市場的情況，按藥店目標消費人群的不同，國內(nèi)的藥店大致可分為以下5種：傳統(tǒng)藥店(主要零售各類藥品)；社區(qū)便利藥店(零售售藥品，兼營日用品等)；專業(yè)或?qū)？扑幍?主要銷售處方藥或某一類藥品，如腫瘤科、糖尿病、皮膚科用藥等)：平價藥品超市或大賣場(主要零售各類藥品，以低價吸引顧客)；醫(yī)院新特藥零售藥店(多為醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院聯(lián)營，專門針對該醫(yī)院開出的處方而設)。

(二)OTC藥店零售終端的現(xiàn)狀特點

第一，單體藥店的數(shù)量越來越少，連鎖藥店越來越規(guī)范、系統(tǒng)，各連鎖藥店的跨區(qū)域、跨地區(qū)經(jīng)營越來越多，數(shù)量和質(zhì)量也有了明顯提高。

第二，經(jīng)營面積小，店員素質(zhì)差的小型藥店在激烈的市場競爭中逐步銷聲匿跡。部分低于40平方米的藥店被淘汰出了藥品零售市場，而取而代之的都是符合國家GSP認證要求的規(guī)范的藥店。這將使我國的藥品經(jīng)營企業(yè)嚴格依法經(jīng)營，日常的管理也將進一步規(guī)范。同時規(guī)范化的管理也提高藥店的工作效率和店員基本素質(zhì)與專業(yè)知識。

第三，市場環(huán)境競爭的加劇使藥店單品利潤普遍降低，提高藥店整體銷售額即薄利多銷的經(jīng)營理念成了藥店經(jīng)營的主體思想。同時經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向更好地滿足消費需求，不斷在購物環(huán)境和服務水平上進行調(diào)整，以適應來自消費者的壓力。

第四，藥店經(jīng)營多元化。從單純賣藥品到賣健康，再到賣健康美麗、健康便利。例如，增加保健品、名貴中藥材，增加非藥品如化妝品、日用品等健康相關的產(chǎn)品，以及引入方便食品、飲料、日常消費品、彩票、電話卡、公交卡、報刊、打字、復印、干洗、沖印、訂票、公用電話等服務項目來提高藥店整體盈利水平。

第五，加強與供應商及生產(chǎn)廠商的戰(zhàn)略合作，充分利用藥店場地資源獲取非銷售帶來的利潤增長，如產(chǎn)品上架費的收取，店內(nèi)產(chǎn)品廣告費，產(chǎn)品賣場陳列、堆頭，產(chǎn)品促銷活動費用以及廠家促銷人員的管理費用等等。

面對終端藥店的改變，OTC廠家相對應的終端工作也進行了相應調(diào)整。尤其是在目前藥店連鎖加盟的火熱事態(tài)下，藥店的特性已經(jīng)不能簡單地把藥店分為A、B、C三級進行管理和工作了。

三、醫(yī)藥行業(yè)OTC新產(chǎn)品上市的終端策略原則

OTC新產(chǎn)品的藥店終端策略，在渠道策略的基礎上，要緊密圍繞“終端突破、側翼進攻”的工作核心，多樣化、多途徑、多方式、多手法、針對性地夯實“終端競爭”基礎，全面提升OTC新產(chǎn)品在零售終端的鋪貨力、陳列力、宣傳力、促銷力和活動力，從而實現(xiàn)“提升終端銷售”的終極目的，全方位實現(xiàn)OTC新產(chǎn)品的銷售拓展。

為確保終端策略的實施效果，在新產(chǎn)品上市資源有限的情況下，一方面是在戰(zhàn)略上重視和落實終端資源的投入；另一方面必須在現(xiàn)有的資源，包括人力資源的基礎上，盡可能優(yōu)化工作流程和方式，提升資源使用效率，使品牌資源在終端有最大的產(chǎn)出。

因此，OTC新產(chǎn)品上市的終端建設重點考慮遵循以下原則：

原則一：突出和優(yōu)先保障重點。好鋼用在刀刃上，抓大放小。將終端藥店及終端工作重新進行評估分類，將有限資源集中在重點終端使用，重點終端重點保障，優(yōu)先投入，實現(xiàn)資源使用的最大的投入產(chǎn)出。首先，對終端進行詳細的科學記錄分類，篩選并確定目標終端。通過用制定的表格對藥店終端信息進行詳盡的記錄，并對其進行對分類，有效地實現(xiàn)OTC及終端建設工作的重心劃分，使OTC的工作開展更加有效，終端建設的投入更具有針對性。終端信息化管理：通過5級15位編碼實現(xiàn)終端資料信息化管理，方便資料的分類管理及分析應用。例如，終端編號：510080-21A0041AE(見圖1)。其次，從OTC隊伍負責的110家目標藥店中選取80家作為重點保障藥店。為了規(guī)范管理，要對每個OTC人員的維護目標藥店數(shù)界定為110家。出于OTC新產(chǎn)品上市的效果考慮，每個OTC代表重點保障的目標終端總數(shù)為80個。其中，銷售好的終端數(shù)目約占40％，為32個，但要投入60％以上的精力：銷售一般的終端數(shù)目約占60％，為48個，投入40％左右的精力(見表1)。

原則二：強調(diào)標準化和可執(zhí)行性。在現(xiàn)有的終端執(zhí)行力的基礎上，制定嚴格但切實可行的終端執(zhí)行標準，必須保證所有的目標終端能夠按照相應的基本標準投入，投入率100％，達標率100％。若要進行更大規(guī)模的投入(如大型堆頭、戶外、櫥窗等)，必須由市場部統(tǒng)一規(guī)劃、審批方可投入(見表2)。

原則三：分階段實施，加強監(jiān)控，力求實效。整個終端建設不可能一蹴而就，必須分階段、分步驟地實施，同時要在組織上保證專業(yè)引導和監(jiān)控管理到位，真正落到實處，抓出效果(見表3)。

篇10

一、國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.醫(yī)藥流通行業(yè)地方保護問題突出

醫(yī)藥流通不同于一般商品的流通，需要建立起完善的市場機制才能保障醫(yī)藥流通規(guī)范進行。受計劃經(jīng)濟時代政策影響，以及國內(nèi)對藥品流通嚴格的監(jiān)管，藥品在國內(nèi)范圍內(nèi)流通并不順暢。一些地方政府通過設立地方貿(mào)易壁壘，阻礙外區(qū)域藥品進入本地市場。例如：通過藥品檢驗、審查等行政手段影響一些非本土藥品的本地銷售。地方政府的地方貿(mào)易壁壘不僅嚴重干預了市場機制，造成了市場的不公平競爭，還使一些地方藥品流通企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進取。盡管我國藥品管理辦法第69條規(guī)定地方政府不得設立藥品流通地方保護政策，但從國內(nèi)藥品流通的現(xiàn)狀來看地方保護問題還是非常突出。造成藥品流通地方保護問題的關鍵還在于國內(nèi)相關的法規(guī)機制不完善。

2.醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展還不成熟

制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展，但國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)大多規(guī)模小，而且企業(yè)經(jīng)營盈利能力差。目前國內(nèi)初具規(guī)模的醫(yī)藥流通還是以國營為主，民企醫(yī)藥流通企業(yè)以中小企業(yè)為主。2014年度藥品流通企業(yè)中上市公司共17家，市值總值為2593億元，但平均市值只有152.54億元，是遠遠不能滿足國內(nèi)潛力巨大的醫(yī)藥消費市場的。新時代背景下醫(yī)藥流通電子商務也有了一定發(fā)展，截至2015年6月30日，擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資質(zhì)的企業(yè)合計僅為425家。與發(fā)達國家相比，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺也還遠遠不能滿足國內(nèi)的藥品物流需求?！岸?、小、散”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)還是當前國內(nèi)醫(yī)藥流通的主要現(xiàn)狀，市場競爭力較弱。近幾年國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計如表1。

二、基于價值鏈分析的國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)

1.醫(yī)藥行業(yè)價值鏈組成分析

醫(yī)藥行業(yè)價值鏈由醫(yī)藥原料供應商、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院或零售藥品、顧客等組成。在整個價值鏈中醫(yī)藥流通是處于承上啟下的鏈條環(huán)節(jié)。全球醫(yī)藥市場近年來持續(xù)快速增長，據(jù)國際權威醫(yī)藥咨詢機構IMS預計，中國是全球最大的新興醫(yī)藥市場，2020 年將成為全球僅次于美國的第二大市場，市場份額將從3%上升到7.5%。2013年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值達到222，97億元，同比增長18.79%。隨著醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的不斷增長，需要高效的醫(yī)藥物流做支撐。另一方面，隨著醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)市場競爭激烈。醫(yī)藥生產(chǎn)端與銷售端的利潤空間不斷縮水。由于醫(yī)藥流通不完善，藥品流通行業(yè)運營成本增加、毛利率不高，導致醫(yī)藥流通成本過高。醫(yī)藥流通成本過高必然不利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此醫(yī)藥流通成為了制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.醫(yī)藥行業(yè)價值鏈保障措施分析

行業(yè)價值鏈分析的主體部分是價值鏈的各個組成部分分析，此外就是價值鏈價值保障的組成部分分析。保障組成部分包括規(guī)范的醫(yī)藥市場秩序、醫(yī)藥信息化和智能化、醫(yī)藥物流創(chuàng)新服務、雄厚的資金保障、優(yōu)秀的人才隊伍等，是保障價值鏈各個環(huán)節(jié)發(fā)展的關鍵。在價值鏈模型分析中，明顯能感受到國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)在相關保障方面的建設比較滯后。例如：2015年公布的數(shù)據(jù)顯示，具有食品藥品監(jiān)管部門頒發(fā)的開展第三方藥品物流業(yè)務確認文件的有93家，開展物流延伸服務的有68家，承接藥房托管的有64家，承接醫(yī)院藥庫外設的有22家。同時，從國外發(fā)達國家醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，高度集中、降低成本、發(fā)揮細分市場的優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展是醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的新趨勢。但以國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)模來看政府不及時出臺相關的保障措施是很難實現(xiàn)的。

三、國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

1.加強藥品流通行業(yè)整合，發(fā)展一批規(guī)模型的醫(yī)藥流通企業(yè)

在美國，醫(yī)藥流通業(yè)務主要集中在麥卡森、卡地納、美源博根三大公司。由于業(yè)務高度集中，這三家公司獲得了穩(wěn)定的利潤來源，從而有足夠的資金和實力支持醫(yī)藥流通模式創(chuàng)新。例如：對上游建立OEM業(yè)務，為下游提供藥房管理、醫(yī)療手術用品定制、自動售藥系統(tǒng)和醫(yī)院信息化服務等業(yè)務。在龍頭醫(yī)藥物流企業(yè)的帶動下，美國國內(nèi)醫(yī)藥流通水平大大提升。國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展還不成熟，需要加快國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)的行業(yè)整合。行業(yè)整合不僅包括行業(yè)內(nèi)整合，還包括上下游行業(yè)整合，打造一批核心藥品流通服務企業(yè)。通過行業(yè)整合也能在醫(yī)藥流通行業(yè)內(nèi)引發(fā)鰻魚經(jīng)濟現(xiàn)象，提高國內(nèi)醫(yī)藥流通市場的活力，從而實現(xiàn)提升流通效率、下降流通成本的改革目標。借鑒美國成功的經(jīng)驗，加強行業(yè)整合實現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)集中度，通過市場競爭機制增加醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型動力。為實現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)集中發(fā)展，需要鼓勵金融市場向醫(yī)藥流通企業(yè)傾斜資金扶持，鼓勵和支持醫(yī)藥流通行業(yè)企業(yè)兼并和重組，也可以鼓勵上下游的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥銷售企業(yè)進入醫(yī)藥流通行業(yè)，增加市場活力。當前國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展迅速，藥品流通企業(yè)加強與物流行業(yè)企業(yè)合作與整合也是非常必要的。鼓勵一些專業(yè)物流企業(yè)進入醫(yī)藥流通行業(yè)也將促進醫(yī)藥流通的大發(fā)展。

2.在醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

利潤增加是推動醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型后可持續(xù)發(fā)展的關鍵，因此醫(yī)藥流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型應該以利潤增加為主要目標。在企業(yè)內(nèi)部加強營銷渠道建設無疑是流通企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要解決的首要問題。首先，轉(zhuǎn)型過程中流通企業(yè)要正確定位自己，認清當前的市場形勢，變被動等待為主動發(fā)掘客戶需要的營銷觀念，積極開展營銷渠道建設。結合價值鏈模型分析，醫(yī)藥流通企業(yè)是連接消費終端和生產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，掌握銷售市場才是流通企業(yè)的市場核心競爭力。因此，轉(zhuǎn)型中營銷渠道的建設應以提高企業(yè)對營銷渠道控制為主。對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，強有力的控制力能夠提升其與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的議價能力，從而提高其在行業(yè)中的競爭能力。為了提升企業(yè)對營銷渠道的控制力，需要在傳統(tǒng)管理模式上大膽創(chuàng)新。例如：某知名醫(yī)藥流通公司通過收購兼并藥品零售企業(yè)發(fā)展建立自己的藥品零售連鎖體系，獲得了絕對的市場話語權。思維創(chuàng)新方面國外有很多方式可以借鑒，例如：醫(yī)院藥房托管業(yè)務。積極拓展醫(yī)院藥房托管業(yè)務，使其能覆蓋更多的醫(yī)院、診所和衛(wèi)生院等，一定能為醫(yī)藥流通企業(yè)帶來客觀的利潤。管理思維理念上需要打破常規(guī)，可以通過讓銷售終端入股的方式，牢固企業(yè)與銷售終端的聯(lián)系，還能為企業(yè)吸納更多的發(fā)展資金。

3.完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機制

完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機制是非常必要的。只有建立起完善的市場機制才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型營造良好的社會環(huán)境。首先，進一步改革和完善現(xiàn)行藥品的定價制度體系和新藥審批制度體系，堅決治理醫(yī)藥流通地方保護貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)市場公開、公正、公平競爭。受國內(nèi)傳統(tǒng)藥品監(jiān)管政策的影響，地方政府既是政策的制定者，同時也是監(jiān)管者。這樣的現(xiàn)狀是完全不利于醫(yī)藥流通市場化發(fā)展的。改革國內(nèi)醫(yī)藥及醫(yī)藥流通相關的法律法規(guī)，建立透明的醫(yī)藥行業(yè)流通保障機制十分必要。近幾年國內(nèi)藥品監(jiān)管及審批制度不斷修訂，但與歐美藥品審批制度比較，還是有很大差距。例如：美國的法規(guī)體系由三級組成，包括了基本法案、具有法律強制作用法律及技術指導原則。歐盟的法規(guī)體系則分為法規(guī)、法令、通知、指南四部分。借鑒國外發(fā)達國家的藥品管理體系加強國內(nèi)醫(yī)藥市場規(guī)范機制建設，將藥品準入檢測交給第三方專業(yè)研究機構，實現(xiàn)地方政府對藥品監(jiān)管部分放權。監(jiān)管中將社會監(jiān)督納入監(jiān)管范圍，同時適當提高該行業(yè)的準入門檻，以此來淘汰一批盈利能力弱、服務水平低的弱小藥品流通企業(yè)。市場機制的創(chuàng)新還要避免藥品流通企業(yè)內(nèi)部惡性競爭，提高藥品流通行業(yè)的資源配置效率為目標。