導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品研發(fā)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：汽車研發(fā) 項目管理 進度 成本 質(zhì)量

中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0152-03

現(xiàn)階段，全球大部分知名車企在整車設(shè)計方面都具備較先進、完善的整車設(shè)計研發(fā)及項目管理手段，有著嚴格的工作流程及步驟。使得這些車企整車在有限的開發(fā)資金和人力資源的合理投入與利用下，開發(fā)質(zhì)量和競爭力持續(xù)保持較高水平。故如何強化新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理，不失時機地將新產(chǎn)品投放市場，正確處理好“進度、質(zhì)量、成本”3個要素之間的關(guān)系，現(xiàn)成為國內(nèi)每個車企業(yè)急需解決的戰(zhàn)略問題。

1 項目開發(fā)流程過程中的進度、成本和質(zhì)量各階段的重點工作

車輛的開發(fā)主要分為：項目啟動、方案批準(zhǔn)、項目批準(zhǔn)、工程、產(chǎn)品和工藝驗證、預(yù)試生產(chǎn)、試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)8個部分，見圖1。

在整個項目過程中，進度、成本、質(zhì)量3者息息相關(guān)，總的來說，按節(jié)點完成以下工作內(nèi)容，從項目管理上，能較好地完成整個項目的管理。

（1）進度方面各節(jié)點關(guān)注工作。

項目啟動階段G8：有效的制定項目主進度大綱；項目管理團隊組建完成；工程開發(fā)進度計劃初步制定；整車技術(shù)初步技術(shù)規(guī)范形成。方案批準(zhǔn)階段G7：正確的項目主計劃；項目必須滿足約束條件―― 中長周期零件技術(shù)狀態(tài)凍結(jié)并定點完成。項目批準(zhǔn)階段G6：按時項目主計劃鎖定；短周期零件技術(shù)狀態(tài)凍結(jié)并完成定點；所有零件試驗計劃。工程階段G5：控制項目開發(fā)和生產(chǎn)啟動主進度；確保技術(shù)狀態(tài)設(shè)計完全凍結(jié)，零部件試驗完成。產(chǎn)品和工藝驗證階段G4：把控生產(chǎn)啟動主進度；完成整車試驗及所有問題得到關(guān)閉，零件正式認可。預(yù)試生產(chǎn)階段G3：及時生產(chǎn)主進度更新；完成預(yù)生產(chǎn)工作準(zhǔn)備。試生產(chǎn)階段G2：按時完成生產(chǎn)工作準(zhǔn)備。

（2）成本方面各節(jié)點關(guān)注工作。

項目啟動階段G8：確認物料成本目標(biāo)邊界條件；確認項目投資和開發(fā)費用邊界條件。方案批準(zhǔn)階段G7：及時物料成本目標(biāo)；項目投資和開發(fā)費用。項目批準(zhǔn)階段G6：按時物料成本目標(biāo)凍結(jié)；項目投資和開發(fā)費用凍結(jié)。工程階段G5：定期控制工程更改所引起的成本變化，直至投產(chǎn)

（3）質(zhì)量方面各節(jié)點關(guān)注工作。

項目啟動階段G8：制定整車質(zhì)量要求，分解到零部件質(zhì)量目標(biāo)。方案批準(zhǔn)階段G7：進行對標(biāo)競爭車型，明確零部件試驗標(biāo)準(zhǔn)。項目批準(zhǔn)階段G6：根據(jù)零部件試驗標(biāo)準(zhǔn)、制定零部件試驗大綱；零部件開模計劃評估。工程階段G5：完成所有零部件試驗和模具驗收，保證質(zhì)量合格。產(chǎn)品和工藝驗證階段G4：所有質(zhì)量問題得到關(guān)閉，并保證整車試驗合格完成。預(yù)試生產(chǎn)階段G3：保證預(yù)試裝車質(zhì)量合格，一直到正式生產(chǎn)。在汽車項目管理開發(fā)中，各階段都有進度、成本、質(zhì)量三方的交付，必須按節(jié)點交付，由于三者是相互關(guān)系，將影響整個項目的成敗。例如：成本達不到目標(biāo)成本，勢必會影響開閥，自然會影響到項目的進度，項目的進度受到了延遲，為保證SOP的上市，勢必會壓縮項目開發(fā)驗證的時間，就會存在質(zhì)量的隱患，同時開閥節(jié)點的延時，有可能會影響最后產(chǎn)品SOP的上市時間，即會影響上市帶來的利益。

2 項目研發(fā)進度

項目的研發(fā)進度決定一個項目是否成功，項目進度計劃控制尤為重要，項目進度計劃控制就是指對項目進度計劃的實施及其零部件變更所進行的管理控制工作，車企項目進度計劃控制的主要內(nèi)容包括以下幾點。

（1）事前控制。對車型項目進度計劃影響因素的分析和識別、對可能影響車型項目進度計劃實施的各種因素的控制。

（2）事中控制。對車型項目進度計劃完成情況的績效度量和對車型項目實施時間中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施，以及對與車型項目進度計劃變更的管理控制等工作在車型項目進度計劃控制中，項目經(jīng)理（PM）及相關(guān)人員必須定期地將項目實施情況與項目計劃進度進行比較，并找出兩者的差距，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種差距超過了車型項目進度控制標(biāo)準(zhǔn)就必須采取糾偏措施，以保證項目進度計劃能夠得以實現(xiàn)。

車型項目經(jīng)理必須根據(jù)項目實際進度和項目的具體情況，定期地改進項目工作或更新項目進度計劃，以實現(xiàn)對項目時間的全面有效控制。例如：整車項目開發(fā)周期在39個月，項目每個階段有固定的投入，整個周期有近10多個億，如項目由于存在質(zhì)量、設(shè)計等原因未按時上市，項目在時間上未控制好，除了無法產(chǎn)品上市實現(xiàn)收益效果外，整車研發(fā)的工程人員工作還需繼續(xù)支持和投入，對公司來說損失就巨大了。

時間的把控是項目進度關(guān)鍵所在。一個全新車型的研發(fā)周期3年左右，大改型車型在1年半，小改性車型也要1年?，F(xiàn)今市場競爭更趨白日化。故很多項目完成的周期就會被進一步壓縮。

在此研發(fā)過程階段中，項目管理人員的在整個研發(fā)過程中作用最大，所跨度的時間是最長的，項目管理在整個階段，除了把控好技術(shù)狀態(tài)、項目管理協(xié)調(diào)等方面外，最重要的是控制時間進度，針對各項面的問題要求及時掌控和協(xié)調(diào)，要果斷地對各種風(fēng)險進行處理，如本層面無法處理的，要求及時反饋上一級領(lǐng)導(dǎo)層并尋求解決措施，保證項目時間的節(jié)點進度。

3 項目成本控制

車型成本控制即項目成本管理，項目成本管理內(nèi)容不僅要包括通過管理實現(xiàn)以最低成本去完成項目全部活動，而且更強調(diào)必須努力通過這種管理去實現(xiàn)車型項目價值的最大化，同時還要努力避免項目成本管理對項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工期的不利影響。

這些是現(xiàn)代車企項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理最重要的區(qū)別，因為盲目地降低項目成本可能會造成項目價值、項目質(zhì)量或項目時間方面的損失。例如：市場競爭激烈，采購以物料低成本為主導(dǎo)來定義車輛的原材料。項目管理必須協(xié)調(diào)工程、SQE對潛在供應(yīng)商進行TR技術(shù)評審，分析是否存在工程及質(zhì)量風(fēng)險。否則這些低成本的零件用上去，導(dǎo)致零件試驗失敗，到時再重新選擇供應(yīng)商，將嚴重影響整個整車試驗進度。

因此項目成本管理要求采購等相關(guān)部門，不能只考慮節(jié)約項目費用，還必須考慮提高車型項目經(jīng)濟收益。所以不斷地分析和預(yù)測項目產(chǎn)出物的經(jīng)濟價值與收益也是車型項目成本管理的重要工作之一。

車型項目成本控制是指在項目實施過程中依據(jù)項目成本預(yù)算，努力將車型項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)車型項目設(shè)計的發(fā)展變化而做好車型項目成本變更等方面的項目成本管理工作。

這包括：不斷度量車型項目實際發(fā)生的成本，分析和度量項目實際成本與項目預(yù)算之間的差異，采取糾偏措施或修訂項目預(yù)算地方法實現(xiàn)對項目成本控制。例：這就說明了在車輛設(shè)計研發(fā)前期過程中，在保證設(shè)計、質(zhì)量同時，定期與競爭車型做技術(shù)對標(biāo)，將對方的設(shè)計優(yōu)點及成本優(yōu)勢，吸收到本產(chǎn)品的設(shè)計中，以到達適當(dāng)?shù)慕当灸康摹?/p>

項目成本預(yù)測和評估也是項目成本控制的一個組成部分，它是依據(jù)項目成本和各種相關(guān)因素的發(fā)展與變化情況，評估并預(yù)測車型項目成本發(fā)展和變化趨勢及結(jié)果的項目成本管理工作。

故控制成本是項目管理人員負責(zé)項目時，所必須關(guān)心的核心內(nèi)容。車企之所以要研發(fā)新項目是為了獲取利益，而利益又離不開對設(shè)計進度、成本和質(zhì)量的控制。車企要追求利潤最大化，其基礎(chǔ)工作在于搞好設(shè)計過程中三者管理和風(fēng)險的防范，而這一切通過車企所付出的成本這一要素來體現(xiàn)。因此，盡可能地降低成本就是車企利潤來源重要部分。如忽視了，就有可能造成贏利的項目變成虧本的項目。

4 項目質(zhì)量控制

車型項目質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容包括車型項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，車型項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和度量，車型項目質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果與車型項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的確認，項目質(zhì)量問題的原因分析，采取項目質(zhì)量糾偏措施從而消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。

這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。例如：質(zhì)量控制在車輛設(shè)計中很關(guān)鍵，高質(zhì)量代表高成本，設(shè)計方案上，一味追求高質(zhì)量及保險的設(shè)計方案，勢必會引起整車成本過高，車輛沒有競爭優(yōu)勢。

車型設(shè)計質(zhì)量控制的目的：是通過保證車型研發(fā)結(jié)果符合項目計劃需求為目的.對研發(fā)設(shè)計的整個技術(shù)運行過程中，進行分析、判斷、處理、修正和決策的管理行為。車輛設(shè)計質(zhì)量控制是貫穿于整個車輛設(shè)計質(zhì)量形成的過程之中。設(shè)計質(zhì)量控制對象是車輛設(shè)計全過程。

汽車研發(fā)的設(shè)計質(zhì)量可以分為相對質(zhì)量和絕對質(zhì)量兩種。正如藝術(shù)設(shè)計是科學(xué)技術(shù)與設(shè)計藝術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，汽車造型設(shè)計也是如此。在汽車造型設(shè)計項目中，屬于藝術(shù)感覺方面的質(zhì)量是一個相對量，比如說一款車型定位于具有超前的特征，適用于年輕時尚人群。這種設(shè)計目標(biāo)的評審就是一個相對量。只有通過現(xiàn)有產(chǎn)品與其比較，認真感覺其各自的風(fēng)格，之后才能最終確定。另外一種技術(shù)方面的質(zhì)量，則是一個絕對值質(zhì)量，如汽車造型上對A面的處理，這就是一個絕對的目標(biāo)；再如模型制作過程中的比例尺寸的處理，也是通過絕對值作衡量標(biāo)準(zhǔn)的。

汽車設(shè)計質(zhì)量控制是項目的生命，沒有設(shè)計質(zhì)量控制就談不上設(shè)計進度和成本控制，設(shè)計質(zhì)量的好與差，將直接關(guān)系到樣車（模型）的實際效果，將直接影響產(chǎn)品在市場上認可度。因此項目管理經(jīng)理在關(guān)心項目進度、經(jīng)濟效益同時，必須重視設(shè)計質(zhì)量。沒有合格的質(zhì)量就談不上設(shè)計效益和項目進度。經(jīng)驗證明車型設(shè)計質(zhì)量的好差，來源于項目管理者以下方面的工作方面。

（1）車型任務(wù)書：車型設(shè)計質(zhì)量的重要文件。詳細記錄了設(shè)計項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)方法和工作范圍等有關(guān)技術(shù)要求；任務(wù)書是檢查設(shè)計質(zhì)量的重要依據(jù)，也是劃分設(shè)計和其他部門責(zé)任的依據(jù)。

（2）車型各輪設(shè)計方案的嚴格評審，評審會議的記錄情況，評審報告編制。以及評審會議后的修改設(shè)計方向正確性，都對車型設(shè)計質(zhì)量將起著決定性作用。車型評審質(zhì)量的過程是控制設(shè)計質(zhì)量的重要步驟。

（3）車型補救設(shè)計質(zhì)量缺陷。這是車型設(shè)計質(zhì)量保證的又一個重要環(huán)節(jié)。是注重車型設(shè)計質(zhì)量的持續(xù)改進，仔細記錄質(zhì)量問題并做統(tǒng)計研究分析，促進不斷提高設(shè)計質(zhì)量。

5 項目進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

設(shè)計項目進度、成本、質(zhì)量是統(tǒng)一和對立的矛盾體。企業(yè)追求的是低成本、高質(zhì)量、短周期的產(chǎn)品。

在車型設(shè)計項目進行過程中，進度與成本的關(guān)系是――加快進度往往需要增加投資成本。而采取各種趕進度措施為了設(shè)計項目及早完成，盡快新車上市最終收獲經(jīng)濟效益。

進度與質(zhì)量的關(guān)系：是加快進度。適度地加快設(shè)計進度，可以提前完成工時，節(jié)約成本，同時嚴格控制質(zhì)量，保證車型設(shè)計的嚴謹性，避免返工。然而，如果不顧質(zhì)量，而一味地加快進度，則會造成人員疲勞、機械故障，導(dǎo)致設(shè)計項目出現(xiàn)問題，延長工資，增加成本。

由此可見，進度、成本、質(zhì)量在汽車設(shè)計項目的過程中是相互聯(lián)系，相互作用、相互制約的。只有妥善處理好這三個方面，才能保證車型項目順利實施，獲得成功。同時，車型設(shè)計項目管理工作也和這三個指標(biāo)聯(lián)系密切，如何實現(xiàn)高質(zhì)量、短工期、低成本的企業(yè)目標(biāo)，是每一個項目管理者工作的重點之一。為了解決汽車設(shè)計項目3要素管理的難題，就要根據(jù)汽車設(shè)計項目的客觀規(guī)律進行系統(tǒng)管理和統(tǒng)籌安排，找到最合理的組織和管理方法，確保項目的順利進行。具體的說，就是根據(jù)項目的技術(shù)成本特點，以及國家的各項具體的技術(shù)政策和基本建設(shè)方針等，一切從實際出發(fā)，實現(xiàn)設(shè)計的要求；在各階段的工作中，安排好人力、物力以及財力之間的關(guān)系。同時，有效調(diào)節(jié)各部門、各小組之間的工作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源利用最大化。在整個項目的運行過程中，各部門要遵循客觀規(guī)律，實事求是，做出科學(xué)性、合理性的安排，使設(shè)計項目發(fā)揮出最好的效果。

車型設(shè)計項目進度是在合格質(zhì)量條件下，實現(xiàn)最大利潤重要手段。在設(shè)計過程中只有達到一定的進度，設(shè)計公司（部門）才能擁有足夠資金，才能完成階段性的成本控制。成本控制是實現(xiàn)進度控制和質(zhì)量控制的重要保證。在上述設(shè)計成本構(gòu)成分析中，我們了解到設(shè)計成本控制目的，就是要在適當(dāng)?shù)倪M度和合格的質(zhì)量條件下將設(shè)計項目成本控制在最小的預(yù)算內(nèi)，保證設(shè)計公司利潤最大化。

6 結(jié)語

綜述，控制好車型設(shè)計進度、成本和質(zhì)量3要素之間的關(guān)系，是保證整車設(shè)計項目順利完成的前提。強調(diào)片面成本控制務(wù)必影響項目的進度和質(zhì)量，并有可能帶來難以預(yù)料的風(fēng)險，所以在車型設(shè)計項目實施過程中，應(yīng)該根據(jù)每個項目特殊情況，把設(shè)計進度、成本和質(zhì)量三者聯(lián)系起來綜合考慮，使得三者之間的平衡，這樣，才能保證設(shè)計項目在有可靠質(zhì)量作保證的前提下，能夠順利完成任務(wù)并取得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 郭小飛.項目管理及其在汽車零部件企業(yè)中的應(yīng)用[J].鑄造技術(shù)，2008（1）： 117-120.

[2] 李華.項目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用[J].汽車工程師，2012（1）：19-22.

[3] 汪輝.項目管理在南京依維柯公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用[J].江蘇科技信息，2011（6）：14-16.

[4] 孫為群.項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用[J].汽車科技，2004（4）：44-46.

篇2

1．1質(zhì)量管理體系運行模擬

質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，在企業(yè)付出最小成本的情況下，確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程是合理和正確的。在建立和實施質(zhì)量管理時，應(yīng)該把“過程”作為質(zhì)量管理體系的基本單元，過程方法就是系統(tǒng)的識別和管理組織所應(yīng)用的過程。

1．2公司質(zhì)量管理體系

我公司是國內(nèi)最早從事工業(yè)炸藥生產(chǎn)的企業(yè)，是目前西北地區(qū)最大的民爆企業(yè)集團。擁有科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈。我公司擁有獨立的技術(shù)研發(fā)中心，“西部大開發(fā)”政策的實施，給公司發(fā)展帶來了巨大的市場空間和科研環(huán)境。公司于2010年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實施成為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的最有效的工具和舉措。虛線方框中是企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的流程，客戶的要求是企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)，企業(yè)通過內(nèi)部資源整合，明確管理責(zé)任，按照客戶要求組織完成產(chǎn)品并對生產(chǎn)中遇到的問題提出改進，從而實現(xiàn)客戶要求，為客戶提品和服務(wù)。過程中的每個環(huán)節(jié)的文件和過程都是可控和有記錄，這就實現(xiàn)了“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式。

2質(zhì)量管理體系對民爆企業(yè)的促進作用

2．1促進企業(yè)業(yè)績提升

質(zhì)量管理體系的建立、實施和運行，直接促使產(chǎn)品質(zhì)量、顧客和員工的滿意度大幅度提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的人力和產(chǎn)品基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和營業(yè)額方面，基于質(zhì)量管理體系的順暢運行，各方面指標(biāo)均在不斷提高，新技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用速度也在不斷加強，產(chǎn)品研發(fā)項目在逐步增加，企業(yè)凈利潤逐年升。2013年，實施了一項2.2萬噸乳化炸藥生產(chǎn)線技術(shù)改造工作，申請了3項專利，客戶滿意度達95.6%，比2012年提高了2.56%，產(chǎn)品一次交驗合格率達到99.95%，比2012年提高了0.65%。

2．2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

質(zhì)量管理體系的建立，使企業(yè)的各項管理制度和操作規(guī)程逐步系統(tǒng)化和規(guī)范化，從質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度到作業(yè)指導(dǎo)書，責(zé)任明確，流程清晰，層次分明，使各項管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等活動有章可循。尤其是對生產(chǎn)車間的管理，有了更為標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)文件，充分的保證了現(xiàn)場生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)了有章可循，有法可依，有據(jù)可查的管理作風(fēng)，確保各項工作從落實、檢查到考核都能夠按照指導(dǎo)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使企業(yè)管理水平提升到一個新的水平。

2．3提升過程控制的力度

質(zhì)量管理體系的有效運行，要求對作業(yè)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程的執(zhí)行情況加大檢查力度，實行指標(biāo)分級考核，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。在理化實驗和計量分析方面，公司提供了大量的支持，同時加大了對計量器具和理化分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查的力度。通過對關(guān)鍵過程的識別、確認和再確認，加強過程控制的細節(jié)管理。2013年公司炸藥類產(chǎn)品過程中各類半成品抽檢合格率達到99.96%。

2．4研發(fā)工作的規(guī)范管理

民爆企業(yè)屬于高危的特殊行業(yè)，因此研發(fā)工作也有其特殊性。在研發(fā)的過程中，若無標(biāo)準(zhǔn)可依，防護措施不當(dāng)，就會造成人員傷亡或破壞建筑物。質(zhì)量管理體系的建立和運行，為產(chǎn)品研發(fā)提供了規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和防范標(biāo)準(zhǔn)，大大增強了研發(fā)的安全系數(shù)。同時要求產(chǎn)品研發(fā)要與客戶需求、市場需求以及生產(chǎn)水平有效的結(jié)合起來，使得各項質(zhì)量管理環(huán)節(jié)形成良性的循環(huán)，也使得研發(fā)工作更具目標(biāo)性，研發(fā)成果更適合企業(yè)的需求，降低研發(fā)過程中的危險因素和其他負面影響。

2．5增強社會效益

通過內(nèi)外宣傳報道質(zhì)量管理體系的建立和實施，擴大了公司的影響力，提高了企業(yè)的社會形象和地位，顧客投訴率降低、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生率為零，重傷事故為零，降低了安全風(fēng)險，為社會的長治久安做出了貢獻。

3建立質(zhì)量管理體系的意義

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電一體化；研發(fā)；利用

中圖分類號：TH－39 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）11－0127－02

電氣自動化技術(shù)的普及和運用，讓煤礦采煤技術(shù)和流程更加科學(xué)化，更加人性化，這也是煤礦現(xiàn)代化自動化發(fā)展的需要，是實現(xiàn)煤礦機械化、自動化采煤的需要。機電一體化和電氣自動化系統(tǒng)的運用，提高了綜合采集裝備液壓支架的自動化水平，實現(xiàn)了采煤、運輸?shù)倪h程自動化監(jiān)控。煤礦機電一體化技術(shù)是目前煤礦生產(chǎn)中礦井運輸應(yīng)用最為普遍的新技術(shù)，為進一步提升煤礦機電一體化技術(shù)裝備產(chǎn)品的性能和技術(shù)，提高使用效率，筆者結(jié)合多年的工作實踐對煤礦機電一體化技術(shù)進行了深入的研究，對煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用情況進行了總結(jié)和探索。

1煤礦機電一體化產(chǎn)品實現(xiàn)了設(shè)備的自動化、智能化、信息化

目前國內(nèi)生產(chǎn)的煤礦機電一體化產(chǎn)品已在國內(nèi)外很多煤礦企業(yè)廣泛推廣與應(yīng)用。主要包括國產(chǎn)的以計算機為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、煤礦安全生產(chǎn)圖像監(jiān)控系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、電牽引采煤機、全數(shù)字直流提升機、計算機監(jiān)控的掘進機、膠帶運輸機、膠帶機集中控制系統(tǒng)設(shè)備、礦井生產(chǎn)過程自動控制系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備等。煤礦機電一體化產(chǎn)品在智能管理、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、人力資源配置、設(shè)備安裝調(diào)試、煤炭銷售以及辦公自動化等方面都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理實現(xiàn)了智能化，設(shè)備管理實現(xiàn)了自動化，財務(wù)人事管理實現(xiàn)了科學(xué)化，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)了信息化，為安全、可靠、增效、高效生產(chǎn)提供了可靠保障。

2加強和改進煤礦機電管理的辦法

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機電管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)

首先，加強煤礦企業(yè)機電管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，強化責(zé)任意識；其次，要建立健全機電管理網(wǎng)絡(luò)，做到自上而下，從下往上，全員管理，相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，機電管理，人人有責(zé)。

2.2加強學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，提高機電管理水平

加大對企業(yè)研發(fā)人員學(xué)習(xí)和研發(fā)的投入，建立定期和不定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，鼓勵企業(yè)科技人員技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，及時學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷更新煤礦企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備，做好升級換代，努力提升機電技術(shù)管理水平。

2.3建立健全并落實好各項規(guī)章制度

最有效的、最人性化的管理就是制度管理，制度面前人人平等，這是做好機電管理工作的保證。因此，要建立健全各種規(guī)章制度，如機電設(shè)備管理制度、機電運輸配件管理制度、機電設(shè)備定期檢查檢修制度、礦井防爆設(shè)備檢查員管理制度、礦井停送電管理制度、設(shè)備定期檢測檢驗制度、電力調(diào)度管理制度、機電運輸事故造查報告制度、機電運輸干部上崗檢查制度、機電運輸包機包修制度、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并建立健全監(jiān)督獎懲制度，確保管理制度的落實。

2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

對煤礦企業(yè)設(shè)備的管理是機電管理的重要內(nèi)容，記錄掌握技術(shù)性能運行狀態(tài)，建管設(shè)備檔案，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修配、報廢，對設(shè)備實行全過程的監(jiān)督和管理。煤礦企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲗嶋H，建立機電設(shè)備綜合管理體系和技術(shù)運行體系，健全機電設(shè)備綜合管理的一系列規(guī)章制度，科學(xué)合理的調(diào)配設(shè)備管理人員，積極有效地開展技術(shù)培訓(xùn)，扎實開展安全管理教育工作，深入細致做好自查和定期檢查督查工作，確保設(shè)備管理精細化，制度管理規(guī)范化，技術(shù)管理科學(xué)化，安全生產(chǎn)高效化。

3思考與建議

篇4

[關(guān)鍵詞] 溫州 分工細分化 上市融資

自上世紀80年代以來,溫州大力發(fā)展商品經(jīng)濟、家庭工業(yè)和專業(yè)市場,經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)先于全國,形成以鞋革、服裝、低壓電器、塑料制品、打火機、眼鏡、鈕扣拉鏈、印刷包裝、制筆、泵閥等制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)特殊,同時擁有中國電器之都、 中國鞋都、中國汽摩配之都、中國斷路器產(chǎn)業(yè)基地、中國泵閥之鄉(xiāng)等33個“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地。但是,近年來,溫州制造業(yè)優(yōu)勢逐漸削弱,訂單大量流失,很多企業(yè)面臨生存危機。因此本文將從溫州制造業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題出發(fā),對溫州制造業(yè)發(fā)展提出建議。

一、溫州制造業(yè)發(fā)展存在問題

1.溫州制造業(yè)屬于價值鏈低端,不重視科研投入、品牌塑造和整體管理。由于對知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法規(guī)的缺乏,企業(yè)規(guī)模普遍較小,以及長期以來靠模仿生存的發(fā)展思路,決定了溫州制造業(yè)存在創(chuàng)新惰性,產(chǎn)品屬于勞動密集型,技術(shù)含量低,有很強的可模仿性,容易被其他地區(qū)企業(yè)模仿,產(chǎn)品市場處于完全競爭狀態(tài),盈利空間小。如廣州、泉州等城市在服裝和鞋革行業(yè),臺州閥門、眼鏡行業(yè)發(fā)展迅速,給溫州制造業(yè)帶來很大威脅。

2.溫州企業(yè)大多從家庭作坊演變而成,強烈的家族觀念使得溫州企業(yè)管理制度演變進程緩慢,并制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展。現(xiàn)有制造業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小,雖然已有奧康、康奈、報喜鳥、正泰、德力西等大企業(yè),但數(shù)量少,整體行業(yè)發(fā)展帶動能力不足。

3.溫州資源短缺,企業(yè)增長要素提供不足。(1)土地方面,溫州人多地少,隨著城市工業(yè)發(fā)展和人口增長,企業(yè)用地非常緊張。土地資源短缺導(dǎo)致溫州地價上漲,制造企業(yè)投資成本大幅增高,工業(yè)用地平均價格為30萬/畝,遠高于周邊地區(qū),大量企業(yè)外遷,據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計,目前溫州規(guī)模企業(yè)外遷多達1000余家,整體外遷的占四分之一之多。(2)高級人才十分缺乏。造成這種局面的原因主要有:第一,溫州企業(yè)長期以來不重視研發(fā),在科研人才引入上不積極,平均薪酬低,福利差,如有些企業(yè)把一個月休息一天作為福利;第二,企業(yè)在人力資源上只看短期利益,不重視對人才的培養(yǎng);第三,企業(yè)的家族企業(yè)管理制度,溫州的“關(guān)系信任”社會現(xiàn)象,產(chǎn)生社會資本鎖定,對外來人才和觀念進行排斥。

4.溫州炒房業(yè)已發(fā)展成為一個很大行業(yè),吸收了大量溫州民間資本和銀行信貸資金資本,造成制造業(yè)投入不足。溫州資本于1998年開始炒房,溫州到今年8月份,溫州市區(qū)新房每平方米平均價格達26703元,從2000年起由《溫州晚報》、《溫州都市報》、《溫州商報》牽頭組織“炒房團”到全國各地炒房,近幾年(除去2008年)炒房業(yè)收益巨大,吸引了大量產(chǎn)業(yè)資金。8月2日,溫州一家名為凱華(音)制鞋廠老板的太太徐女士接受《21世紀經(jīng)濟報道》記者采訪時說“我家工廠現(xiàn)在還在開工,但不會增加投資,回籠的資金以及余錢都在我手里,由我負責(zé)買商鋪什么的”。以溫州的電器業(yè)為例,有很多的企業(yè)主在全國各地跑項目投資地產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,近年來電器企業(yè)投向房地產(chǎn)的資金至少在1000億元以上,也就是說,電器企業(yè)少了近1000億元的擴大再生產(chǎn)資本投入,在很大程度上影響了電器工業(yè)的產(chǎn)品升級和創(chuàng)新能力提升。

二、溫州制造業(yè)發(fā)展建議

1.提高產(chǎn)品科技含量,增加產(chǎn)品附加值。企業(yè)形成以技術(shù)優(yōu)勢為核心的競爭能力,走出產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間低價競爭惡性局面。行業(yè)內(nèi)大企業(yè)牽頭成立產(chǎn)品研發(fā)團隊,加大自身產(chǎn)品研發(fā)投入,開發(fā)新產(chǎn)品。政府對企業(yè)科研給予專項補助和科研人才引進方面的優(yōu)惠政策;為企業(yè)與科研院所之間牽線搭橋,鼓勵企業(yè)與科研院所合作;針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分關(guān)鍵技術(shù),可由政府出面引入,快速提高企業(yè)科研能力;加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護,宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護意識,并協(xié)助企業(yè)保護自身知識產(chǎn)權(quán),避免企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。

2.進行股份制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。溫州企業(yè)大多是家庭演化而成,存在很嚴重的用人為親現(xiàn)象。進行股份制改革,給家族外部高技術(shù)、管理人才一定股份,組成科學(xué)管理團隊,實施規(guī)范化管理,不僅能吸引高端人才,也將有助于企業(yè)規(guī)模的擴大,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

3.發(fā)展總部經(jīng)濟并鼓勵企業(yè)沿著價值鏈進行分工專業(yè)化和細分化。

發(fā)展制造業(yè)總部經(jīng)濟,解決資源瓶頸。由于本身資源匱乏,部分企業(yè)生產(chǎn)外遷趨勢難以解決,因此可以效仿國際上其他制造業(yè)為主城市的作法,走總部經(jīng)濟之路,讓溫州成為產(chǎn)業(yè)總部和服務(wù)部門的集中地。如大力發(fā)展專業(yè)化交易市場,成立真實與虛擬相結(jié)合的交易中心,積極引進大型物流公司,形成研發(fā)中心等。

鼓勵企業(yè)沿著價值鏈進行分工專業(yè)化和細分化。部分生產(chǎn)能力較弱的企業(yè),主動轉(zhuǎn)向?qū)ｉT從事相關(guān)服務(wù)業(yè),如產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、物流、銷售、品牌運營和金融服務(wù)等。

4.嚴格控制信貸資金流向,充分利用資本市場實現(xiàn)融資。商業(yè)銀行貸款發(fā)放必須滿足實體經(jīng)濟需要,確保信貸資金進入實體經(jīng)濟,防止信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場,對投機房產(chǎn)進行限制。 另外,目前溫州企業(yè)主要通過銀行貸款和民間借貸解決資金問題,融資成本高,對比杭州擁有40多家上市公司,紹興有20多家上市公現(xiàn)狀,溫州在2006年上半年之前只有一家上市公司,而且還是在境外借殼上市的,因此要鼓勵企業(yè)上市融資,解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入不足。

參考文獻:

[1]劉宏燕 朱喜鋼 張培剛:溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向遴選研究[J].山東師范大學(xué)學(xué)報,2006,3:81～83

篇5

從營銷管理含義出發(fā)，簡單闡述了企業(yè)營銷管理中存在的關(guān)鍵問題，以及加強企業(yè)營銷管理的幾個關(guān)鍵性體現(xiàn)，并提出相應(yīng)的解決辦法，為企業(yè)加強營銷管理起拋磚引玉的作用。

二、我國企業(yè)營銷管理的問題

（1）及時更新企業(yè)的營銷管理觀念。傳統(tǒng)的銷售管理是只是管理市場和客戶，而新型的營銷管理是管理系統(tǒng)過程，它不僅包括市場和客戶，也包括營銷的觀念、品牌營銷的方法、整體的營銷策略等。但很多企業(yè)營銷人員還是不能改變舊的觀念，并認為企業(yè)營銷管理只是市場營銷的資金、業(yè)績、數(shù)據(jù)、報表方面的管理。這些工作其實只是新型營銷管理的基礎(chǔ)方面工作。

（2）營銷管理部分職能的缺位。對于質(zhì)量管理來說，領(lǐng)導(dǎo)所重視是如何做好企業(yè)質(zhì)量管理，營銷管理的發(fā)展也同樣是這樣的道理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視才能帶來全員參與執(zhí)行的大好局面。在現(xiàn)代企業(yè)，高管比以前更加重視營銷管理，但是這種重視還不夠系統(tǒng)，只是局限于某個區(qū)域、某一時期或是某個過程等，而這樣的情況會造成營銷管理部分職能缺位，這種缺位，會使?fàn)I銷管理不能良好的發(fā)展，最后甚至?xí)砗芏嗟奈：?。如果出現(xiàn)營銷計劃沒辦法實施、營銷管理的職能不能發(fā)揮作用、營銷管理不能利用各個部門資源等，就會造成營銷管理只由一個部門，甚至于一個人在執(zhí)行的局面。

（3）營銷管理內(nèi)外脫節(jié)。有很多企業(yè)的內(nèi)部營銷與外部營銷脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部沒有宣傳企業(yè)整體目標(biāo)以及企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)員工不知道自己工作的內(nèi)容、自己為什么工作、自己與企業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，企業(yè)高管與員工之前間缺少交流和溝通，在企業(yè)內(nèi)部沒有做好宣傳工作，導(dǎo)致員工工作的積極性降低，以至于企業(yè)營銷效果不明顯、營銷難以進步。

三、企業(yè)營銷管理的通病問題以及策略

（1）營銷管理體制應(yīng)用集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)的營銷管理體系設(shè)計中。應(yīng)該科學(xué)的將集權(quán)和分權(quán)設(shè)計到體制中，把集權(quán)和分權(quán)的管理體制要作為體制設(shè)計變量內(nèi)容，要融入營銷管理體制設(shè)計中。營銷管理體制是指企業(yè)在營銷決策權(quán)的高度集中以及統(tǒng)一。在中小企業(yè)中，決策權(quán)主要集中在老板一個人手中，而大型企業(yè)則會專門成立營銷管理決策的機構(gòu)部門，高度行使決策權(quán)否定權(quán)。分權(quán)營銷管理體制是在老板或者是營銷管理機構(gòu)的思想指導(dǎo)下。各個部門應(yīng)有相應(yīng)的獨立擬定營銷方案的權(quán)力，各個部門以及銷售人員都可以利用自身的資源開展?fàn)I銷活動。集權(quán)管理體制需要采用行為控制為主導(dǎo)的管理模式。是由企業(yè)老板或是營銷管理機構(gòu)直接參與評價營銷行為。并通過對各個部門以及人員的檢查。進行確定給予相應(yīng)的考核、評價以及獎罰。而分權(quán)管理是采用結(jié)果來控制的管理模式。不去管使用什么方法，只要能取得好結(jié)果就是符合部門的好方法，所有一切都以結(jié)果來說話，使用激勵機制充分的與業(yè)績相掛鉤。營銷管理控制力強和政策執(zhí)行力強是集權(quán)管理的優(yōu)勢，能夠最大化使用企業(yè)資源?？梢越档徒灰椎某杀荆軌蛱岣邊f(xié)作的能力，而缺點就是靈活性低，決策的準(zhǔn)確性不夠穩(wěn)定以及反應(yīng)速度緩慢等。而分權(quán)管理的優(yōu)勢則是可以克服集權(quán)管理的各種不利之處；就是缺點容易忽視企業(yè)整體的利益，造成交易成本和競爭成本增加。由以上見得，需要結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，設(shè)計好集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度，有效使用集權(quán)和分權(quán)，才是整個企業(yè)營銷管理的關(guān)鍵問題。

（2）整合資源，溝通創(chuàng)新。加強企業(yè)內(nèi)部溝通，要定期組織召開各個部門的營銷管理會議，讓營銷部門與其他部門共同探討如何促進企業(yè)利益的最大化方法，讓所有部門都參與企業(yè)營銷管理的過程中。可以根據(jù)具體案例進行分析研討，合理利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，再最終統(tǒng)一營銷方案，實現(xiàn)團結(jié)合作的目標(biāo)，并達成一致的思想，來避免不協(xié)調(diào)產(chǎn)生。根據(jù)企業(yè)的不同營銷策略以及重點，實行有針對性的營銷部門與組織其他部門聯(lián)合并建立營銷小組。例如，新產(chǎn)品研發(fā)時，抽調(diào)營銷部門與其他部門人員共同組成營銷開發(fā)小組，由營銷部門負責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)查，而研發(fā)部門則負責(zé)按調(diào)研的結(jié)果進行立項展開研發(fā)，剩余相關(guān)部門可根據(jù)本部門工作職能來負責(zé)與本部門管理相符合的工作進行支持，在新產(chǎn)品市場化后，再由營銷部門來收集客戶的反饋意見，可以為產(chǎn)品再次改進提供依據(jù)。而新品的研發(fā)過程中，在營銷開發(fā)小組中要確定目標(biāo)，需要制定計劃，來保證新品研發(fā)的順利。

（3）注重企業(yè)的品牌營銷。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在消費者的消費觀念中也有了傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠放葡M觀念，這使得現(xiàn)代企業(yè)注重產(chǎn)品的品牌競爭。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，目前企業(yè)的品牌效益越高表明企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率越大，品牌已成為企業(yè)的一項重要核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重品牌營銷。

四、營銷開支的嚴格控制

現(xiàn)代的企業(yè)快速發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)也越來越多，在企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，想要在同行業(yè)中一直立于不敗之地，那就需要各個企業(yè)進行加強精細化管理，細節(jié)入手，以逐漸提升管理水平。同樣營銷管理也不例外，也要提高營銷管理的精細化，要從以下的幾個方面入手：

（1）營銷成本目標(biāo)管理。營銷目標(biāo)管理與質(zhì)量目標(biāo)一樣，要將目標(biāo)分解到各個部門、各個崗位以及各個責(zé)任人或者是不同的營銷階段，并制定計劃落實，分階段進行考核，促進營銷成本目標(biāo)。

（2）銷售費用管理制度的完善。要想控制銷售的費用，需要從完善銷售費用管理開始。銷售的費用管理制度都包括差旅費管理制度、銷售人員的報酬制度、招待費用管理制度、培訓(xùn)費用管理制度、公關(guān)費用管理和廣告費用管理制度等等。

（3）建立健全審查制度。在銷售的過程中，必須做好銷售費用的審查與審核。企業(yè)管理者、營銷部門領(lǐng)導(dǎo)、各個相關(guān)部門的管理人員、財務(wù)部等都需要認真審核，加以控制銷售費用。

（4）銷售業(yè)績考核體系的完善。為了更好地降低銷售成本，對銷售業(yè)績的考核不能只是停留在銷售量上，也需要對銷售費用進行控制，要與預(yù)算額相比的差異。并建立合理、科學(xué)的考核體系，以促進銷售成本的降低。

（5）有效控制強化過程管理。要將營銷管理細化，就要求營銷人員必須做好工作的記錄，在當(dāng)營銷人員報銷時，相關(guān)的管理人員就要對票據(jù)的真實性與工作記錄進行核實，這樣的細化管理，可以促進營銷人員的責(zé)任心和有效控制銷售成本費用。

篇6

通訊作者：胡靜

【摘要】 專利信息是一種技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和法律信息，廣泛應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、跟蹤行業(yè)競爭對手、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品出口及專利糾紛、專利無效等領(lǐng)域，其應(yīng)用價值已日趨凸顯。企業(yè)如何有效的管理應(yīng)用專利信息，提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為廣大企業(yè)共同關(guān)注的話題。

【關(guān)鍵詞】 專利信息； 管理； 應(yīng)用； 市場競爭力

專利信息是一種技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和法律信息，通常泛指從事一切專利活動中所產(chǎn)生的相關(guān)信息的總和。主要包括專利文獻，專利的審批文件，專利管理、實施及合同等信息。狹義的專利信息是指專利權(quán)利人以專利說明書的形式向社會公眾公布其發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)方案的信息。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，世界上90%～95%的發(fā)明創(chuàng)造都能在專利文獻中找到，其中有70%的技術(shù)信息沒有在其他文獻中發(fā)表過［1］。目前，在世界上100多個國家、地區(qū)和組織每年公布的專利達到100萬件以上，涉及到不同行業(yè)的各個領(lǐng)域。因此，專利信息是一種非常穩(wěn)定的技術(shù)信息源。

專利信息管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要，有組織、有規(guī)劃地進行專利信息采集、整理、分析和合理利用的一系列活動，常常涉及到專利技術(shù)跟蹤、技術(shù)分析、法律分析等多個方面。因此，對專利信息進行深入的管理，可以有效的利用專利信息獲取所需技術(shù)，規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險及制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。本文從專利信息采集人員的配置、專利信息管理制度的建立及專利信息在企業(yè)中的應(yīng)用等方面討論專利信息的有效管理與應(yīng)用以促進企業(yè)的市場競爭力。

1 配置專職的專利信息采集與分析人員、建立嚴格的專利信息管理制度

專利信息的采集與分析是一門涉及多學(xué)科融合的綜合性科目，要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技術(shù)知識、較強的專利文獻檢索知識、知識產(chǎn)權(quán)管理知識及相應(yīng)的外語閱讀水平和計算機運用技巧。因此，需要企業(yè)設(shè)置專業(yè)的人員對其進行專人專職管理。建立較為完整的專利數(shù)據(jù)庫和完善的檢索策略以確保在研發(fā)的各個階段進行全面系統(tǒng)的專利檢索。由于專利信息常常會涉及到不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在分析過程中也需要不同領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮各自所屬領(lǐng)域的專業(yè)特長，綜合分析、討論形成最為專業(yè)的專利信息分析報告。

專利信息管理是屬于瑣碎零散的工作，需要對企業(yè)內(nèi)部專利信息和外部采集的專利信息進行組合、分類編號、歸檔入庫。在此過程中均包含了無數(shù)個細節(jié)性問題，對于其中任何一個小小的失誤都可能為企業(yè)帶來巨大的損失，從而在專利信息管理中必須要求從業(yè)人員具有較強的耐心和細心。因此，為確保從業(yè)人員能長期保持高效有序地開展相關(guān)工作，企業(yè)應(yīng)對專利信息的采集與管理建立一套完善的獎懲機制，并對各個操作流程制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，盡量以制度去規(guī)避專利信息管理中發(fā)生的不必要錯誤。

2 專利信息在產(chǎn)品研發(fā)過程中的應(yīng)用

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程是潛在利益與風(fēng)險并存的過程。在這整個過程中均需要通過專利信息檢索了解該技術(shù)領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域在國內(nèi)外的專利情況，從宏觀層面充分把握某一特定技術(shù)的發(fā)展歷程及未來的發(fā)展趨勢。

在研發(fā)立項前，對研發(fā)主題進行系統(tǒng)性專利檢索可充分了解該技術(shù)主題已申請了哪些專利，該技術(shù)主題存在哪些技術(shù)難題，哪些屬于技術(shù)研發(fā)的空白點，哪些屬于現(xiàn)有技術(shù)等內(nèi)容。企業(yè)可在研發(fā)過程中結(jié)合自身實際情況有針對性的進行技術(shù)研發(fā)，不但可以規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險，還可以有效的克服低水平的重復(fù)研發(fā)，從而大大的節(jié)約研發(fā)成本。

在研發(fā)過程中，需對研發(fā)主題進行更新性的專利檢索，充分了解企業(yè)正在開展的研究主題是否已被其他人搶先申請專利，分析在此研發(fā)過程中其它企業(yè)申請的相關(guān)專利是否對自身正在研發(fā)的技術(shù)主題構(gòu)成專利侵權(quán)威脅。同時，企業(yè)在研發(fā)過程中應(yīng)針對已經(jīng)解決的技術(shù)難題積極申請專利保護，以防止企業(yè)自身研發(fā)的產(chǎn)品反而受他人的專利制約。

在產(chǎn)品上市前，需對研發(fā)主題進行再次的系統(tǒng)性專利檢索，以進一步確定即將上市的產(chǎn)品有無涉及到侵犯他人的專利權(quán)，同時已可判斷企業(yè)已申請或者即將申請的專利是否具有授權(quán)前景，進而提高企業(yè)專利申請的授權(quán)機率。

另外，在專利信息的采集過程中除了關(guān)注各有效專利之外，對失效專利仍需重視。在這些失效的專利之中存在有相當(dāng)部分的成熟技術(shù)，對企業(yè)的創(chuàng)新性研發(fā)具有較好的意識啟示，同時在市場競爭中也有較大的市場潛能。

3 行業(yè)技術(shù)發(fā)展、把握研發(fā)動態(tài)

企業(yè)擁有的專利權(quán)數(shù)量是衡量該企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟實力的主要指標(biāo)之一。通過檢索某一企業(yè)的專利信息可以全面了解該企業(yè)的專利申請情況，了解該企業(yè)正在進行哪些重要的科研活動，有哪些技術(shù)設(shè)備，在哪些領(lǐng)域為技術(shù)強項，哪些領(lǐng)域?qū)儆诳瞻准夹g(shù)或者薄弱技術(shù)等等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上通過長期專利追蹤、統(tǒng)計分析可以預(yù)測某一特定技術(shù)領(lǐng)域或者某一企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向及該企業(yè)將來在市場競爭中可能會取得的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)也可以根據(jù)競爭對手的技術(shù)研發(fā)劣勢和整體研發(fā)趨勢調(diào)整確定自身的研發(fā)策略，使企業(yè)自身研發(fā)的產(chǎn)品在將來的市場競爭中能真正的打敗對手。

4 信息在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品出口中的應(yīng)用

在引進研發(fā)項目時，需全面掌握該引進技術(shù)的專利情況，了解其專利保護的技術(shù)內(nèi)容、范圍、時效、地域及專利權(quán)人等相關(guān)的法律信息，以避免在技術(shù)引進中因決策失誤而引入一些過期、失效甚至是假冒的專利技術(shù)。

在對外產(chǎn)品出口時，通過檢索專利信息摸清有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品在進口國的專利申請及授權(quán)情況，確認國外有沒有相同或類似的專利產(chǎn)品，進而避免侵犯他人的專利權(quán)，同時也可以不失時機地在該國申請專利保護，讓產(chǎn)品在該國能更好的占領(lǐng)市場。

5 信息在專利糾紛、專利無效中的應(yīng)用

隨著中國加入WTO后，全世界范圍內(nèi)的跨國大中型企業(yè)都想搶占中國市場，并在產(chǎn)品進入前已在中國進行了不同層次的專利布局以充分保護其產(chǎn)品。然而，國內(nèi)部分企業(yè)由于專利意識較為薄弱，在未理清別人專利的情況下爭相仿制熱銷品種，導(dǎo)致現(xiàn)在專利糾紛或者專利侵權(quán)訴訟案件在不斷的逐年遞增。

根據(jù)專利法的規(guī)定，被控侵權(quán)人有證據(jù)證明其實施的技術(shù)或者設(shè)計屬于現(xiàn)有技術(shù)或者現(xiàn)有設(shè)計則不構(gòu)成侵犯專利權(quán)。在此過程中專利檢索是找出相似文獻（對比文獻）獲取現(xiàn)有技術(shù)或者現(xiàn)有設(shè)計的最為有效方式之一。

綜上所述，專利信息廣泛應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、跟蹤行業(yè)競爭對手、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品出口及專利糾紛、專利無效等領(lǐng)域。只要我們企業(yè)能合理有效的管理和應(yīng)用專利信息，就能在動態(tài)復(fù)雜的國內(nèi)外市場競爭中處于有利的競爭地位。

參 考 文 獻

篇7

公司自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品KINGMAP地理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺，版本通過不斷的升級，其綜合性能指標(biāo)，經(jīng)廈門市科技局組織的專家鑒定，達到國內(nèi)同類軟件的先進水平，使精圖公司成為國內(nèi)少數(shù)擁有底層開發(fā)平臺的GlS公司之一。公司具有高端的研發(fā)能力，從軟件數(shù)據(jù)處理、軟件研究開發(fā)到系統(tǒng)集成形成一體化，成為國家國防動員技術(shù)依托單位；在對外承接項目工程、推廣產(chǎn)品與各級政府和用戶單位保持緊密的合作，成立了國家唯一的國民經(jīng)濟動員信息化產(chǎn)業(yè)基地。為了響應(yīng)國家信息安全政策，由國家經(jīng)濟動員辦公室批準(zhǔn)。公司成立了國民經(jīng)濟動員信息系統(tǒng)研發(fā)中心。中心與各單位建立了多層次的合作關(guān)系，并負責(zé)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作和推廣應(yīng)用，在業(yè)內(nèi)形成了具有一定技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和專業(yè)規(guī)模的研發(fā)中心，對保障國家信息安全具有重要意義。

公司對高水準(zhǔn)的品質(zhì)管理不遺余力。2003年7月，公司通過了IS09001－2000審核，獲得了國家質(zhì)量認證中心頒發(fā)的IS09001質(zhì)量管理體系認證證書；2005年9月29日，公司的軟件過程完全滿足美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)CMM3級的所有目標(biāo)，順利通過評估，成為福建省唯一的CMM3認證的GlS企業(yè)。

挺進外包市場是公司三個面向戰(zhàn)略之一的重要舉措。2004年6月通過信息產(chǎn)業(yè)局的穿針引線，公司與日本通信工程公司就承接日本軟件外包業(yè)務(wù)簽訂了開發(fā)合同。此次簽約旨在進一步開拓日本軟件市場，通過項目的承接，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，國際操作理念和管理方法，同時也標(biāo)志著公司正式進入國際軟件外包市場?！鞍秧椖恳M來，讓企業(yè)走出去”，為廈門市軟件企業(yè)發(fā)展提出了一個新的發(fā)展思路。

在軟件研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的艱難路程上，公司始終抓住版權(quán)保護的命脈，絲毫不敢松懈。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中圍繞實際工作中出現(xiàn)的問題和社會上活生生的案例。針對性地加強內(nèi)部管理。

首先，管理工作主要是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司成立了以法人代表為組長，總經(jīng)理為副組長，各中心經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理為成員的保密工作小組。保密工作小組在日常的管理中起著督導(dǎo)作用，但凡新的軟件開發(fā)成功，在的同時就向國家版權(quán)局申請辦理版權(quán)證書，力求在第一時間得到相關(guān)法律的保護。嚴格把守好技術(shù)創(chuàng)新的源頭，使創(chuàng)新的力量得到保護不至于流失。公司重視案例的公布和宣傳，經(jīng)常性地選擇行業(yè)動態(tài)和案例張貼，廣而告之，讓大家知道要怎樣重視知識產(chǎn)權(quán)的保護；怎樣使企業(yè)和個人參與有序、合理、公平的競爭；怎樣就屬于侵權(quán)行為等等。從而達到防患于未然，杜絕員工于不知不覺中犯法。版權(quán)保護的行為成為公司日常行政事務(wù)和運作不可分割的部分。

其次，在制度保障方面，公司建立了完善的內(nèi)部獎勵創(chuàng)新機制和保護創(chuàng)新的管理辦法。配套制訂了公司保密制度、信息系統(tǒng)安全管理制度,組織學(xué)習(xí)《對外科技交流保密提醒制度》等相應(yīng)的保密管理制度；與每個進入公司的員工簽訂了安全保密協(xié)議，告誡員工應(yīng)該遵循責(zé)任和義務(wù)；與協(xié)作單位簽訂保密責(zé)任協(xié)議，對公司每次的外協(xié)任務(wù)。其中包括電腦主機的維修，宣傳資料的圖片文字付印時的版權(quán)所有等都做了明確的規(guī)定和具體的保護措施。

再者。公司在體現(xiàn)創(chuàng)新嫁接和可持續(xù)發(fā)展機制方面堅持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合道路，“由市場需求引導(dǎo)研發(fā)，由研發(fā)開拓市場”，成立國家國民經(jīng)濟動員信息系統(tǒng)研發(fā)中心，以項目形式與中科院、北京大學(xué)、中國人民信息工程大學(xué)、國家基礎(chǔ)地理信息中心、國家國民經(jīng)濟動員信息中心、福建省空間工程研究中心和廈門大學(xué)等科研院、校、所開展交流與合作；聘請多位國內(nèi)外知名的專家學(xué)者為公司顧問，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供咨詢：建立人才培訓(xùn)基地、產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化基地等，逐步完善了公司科研與創(chuàng)新體系，形成了較為可行的版權(quán)保護機制。

一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為的發(fā)生，公司勇于利用法律武器維護自主知識產(chǎn)權(quán)，遏制侵權(quán)和盜版行為。在2005年的一起版權(quán)侵權(quán)行為中，公司通過嚴正交涉未果，最后以法律武器為依托，訴諸法院，最終維護了公司的合法權(quán)益。

篇8

一、校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地管理模式

1.學(xué)校管理

學(xué)校管理模式是指實訓(xùn)基地的土地房產(chǎn)和主要設(shè)備由校方投資,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,即校企分開的管理體制,學(xué)校單獨設(shè)立具有企業(yè)性質(zhì)的實訓(xùn)基地管理機構(gòu),或者成立具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。學(xué)校作為出資主體享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和作出重大決策等主要權(quán)利,保證投資目的得以實現(xiàn);學(xué)校不再直接干預(yù)基地的生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是積極引導(dǎo)其走向社會、服務(wù)大眾,激勵其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)參與社會競爭,協(xié)助其挖掘潛力、增強活力、提升競爭力?；刈鳛楠毩⒔?jīng)濟實體擁有學(xué)校出資所形成的法人財產(chǎn)權(quán),逐步發(fā)展成為獨立享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事義務(wù)的法人實體和市場主體,實行自主經(jīng)營、自負盈虧,對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任;基地內(nèi)部形成責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、激勵與約束相結(jié)合的管理機制,激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,按照市場需求進行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營以及對外合作等活動,同時按照學(xué)校要求做好生產(chǎn)與教學(xué)科研之間的協(xié)調(diào)工作,完成學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練任務(wù)?；毓芾砣藛T由學(xué)校聘任,享有企業(yè)法人的所有權(quán)利和義務(wù),履行相應(yīng)的職責(zé),在用工、薪酬等方面與校內(nèi)教師完全分離。學(xué)校采用目標(biāo)責(zé)任制的考核形式,以產(chǎn)生經(jīng)濟效益和完成實訓(xùn)任務(wù)為依據(jù),用以考核和評價基地管理部門的實績;根據(jù)其所提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表,用以考核和評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理模式是強調(diào)企業(yè)在校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地管理中的核心地位,校方提供生產(chǎn)場地,企業(yè)通常為基地的投資主體,由于其生產(chǎn)規(guī)模不大,加上地方中小企業(yè)所處的特定環(huán)境,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的管理體制比較多見,憑借其自身在設(shè)備、技術(shù)、營銷、管理等方面的優(yōu)勢,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,發(fā)揮學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練的功能。企業(yè)把整條生產(chǎn)線或一個車間設(shè)在學(xué)校,可以節(jié)省大量資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),借助高等職業(yè)院校的社會影響力和知名度,極大地提高企業(yè)的品牌效應(yīng);同時利用學(xué)校的科技研發(fā)能力和特殊的優(yōu)惠政策,以及優(yōu)質(zhì)價廉的勞動力資源,最大限度地降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。學(xué)校與企業(yè)之間必需形成書面協(xié)議,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益分配,相互約束,共創(chuàng)雙贏。

3.校企共管

學(xué)校與企業(yè)共同管理模式是指校企雙方本著互惠互利原則,共同出資、協(xié)作管理校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的一種形式,實行股份制是一種比較理想的管理體制,該模式綜合了以上兩種模式的優(yōu)缺點,是目前校企合作管理實訓(xùn)基地的主要途徑。校企雙方通過契約形式,明確各自的權(quán)利與義務(wù),可以設(shè)立基地管理委員會,由雙方選派代表參與對重大經(jīng)營問題的決策。學(xué)校方面積極參與企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新等工作,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理和運作,提高市場應(yīng)變能力和競爭力,在提供學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練的前提下,遵循循序漸進的原則,進行分層次教學(xué),保證產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益,從而調(diào)動企業(yè)參與校企合作的積極性,提高基地的生命力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的基地長官負責(zé)制”,不失為一種行之有效的模式,其特點:一是產(chǎn)權(quán)獨立,可以使基地脫離對學(xué)校或企業(yè)的依附,進行獨立經(jīng)營;二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使經(jīng)營者專心從事經(jīng)營,避免發(fā)生短期行為;三是管理過程更加民主、科學(xué)。

二、校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行機制

(一)學(xué)校與企業(yè)合一

校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行過程中,學(xué)校與企業(yè)不是兩個并列的機構(gòu),而是體現(xiàn)雙重功能的同一個實體。通過實訓(xùn)基地這個平臺,學(xué)校與企業(yè)成為相互依存、相互補充的融合體。

1.以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),形成動力機制

企業(yè)通過與高職院校合作,形成長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)基地,一方面有利于技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā);另一方面能滿足企業(yè)用工需求,保證工人質(zhì)量,避免出現(xiàn)技工慌、招工難的狀況,同時節(jié)省人力資源的培訓(xùn)費用,產(chǎn)生經(jīng)濟效益。校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地通過引進先進完整的設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、實訓(xùn)指導(dǎo)師傅、企業(yè)管理模式、職業(yè)文化氛圍等軟硬件設(shè)施,提升學(xué)校的辦學(xué)水平,增強辦學(xué)活力,使學(xué)生在產(chǎn)品生產(chǎn)中進行真槍實戰(zhàn),提高職業(yè)能力。

2.以基地為中心,形成共建共管機制

校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的運行必需充分調(diào)動校企雙方的積極性,在制定基地建設(shè)規(guī)劃之初,學(xué)校要主動邀請企業(yè)人員參與討論,廣泛征求企業(yè)專家的意見,充分體現(xiàn)企業(yè)方面的意愿,明確基地建設(shè)目標(biāo)。對于某一個基地的建設(shè),可以由校企雙方共同制訂方案,共同參與方案論證,共同承擔(dān)建設(shè)費用,共同分擔(dān)運行成本。在基地運行過程中,成立由校企雙方人員組成的獨立機構(gòu),共同參與管理,例如共同制定規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程,共同制定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱,共同編寫實訓(xùn)教材,共同承擔(dān)訓(xùn)練任務(wù)等等。

(二)實訓(xùn)與生產(chǎn)同步

校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的運行模式突出實訓(xùn)與生產(chǎn)同步進行的特點,在實訓(xùn)的同時進行著生產(chǎn),在生產(chǎn)的過程中進行著實訓(xùn),兩者不分時空,有效地避免了教學(xué)與實習(xí)脫節(jié)、實訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的問題,有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。

1.健全規(guī)章制度,保證基地順利運行

根據(jù)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的特點和定位,必需建立健全一整套規(guī)章制度,主要包括以下幾個方面:一是綜合類制度,如《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地管理條例和細則》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地工作目標(biāo)考核辦法》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地工作常規(guī)》等;二是行政工作管理制度,如《會議制度》《行政值班制度》《教職工考勤制度》《采購制度》《財務(wù)管理制度》等;三是教育教學(xué)常規(guī)管理制度,如《學(xué)生學(xué)籍管理辦法》《教學(xué)工作規(guī)程》《教學(xué)質(zhì)量管理制度》《學(xué)生學(xué)分制實施辦法》等;四是實訓(xùn)管理制度,如《生產(chǎn)性實訓(xùn)管理制度》《生產(chǎn)性實訓(xùn)安全文明管理制度》《生產(chǎn)性實訓(xùn)考核制度》《生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)檢查制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)設(shè)備管理制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)工、量具使用管理制度》等;五是其他相關(guān)制度,如《倉庫管理制度》《易耗品領(lǐng)用制度》等等。

2.建立質(zhì)量保障體系,保證基地實訓(xùn)教學(xué)

結(jié)合校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的特點與規(guī)律,應(yīng)把開展目標(biāo)管理與實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合起來,以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為框架和基礎(chǔ),全面滲透目標(biāo)管理的思想,在涉及到生產(chǎn)和實訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié),盡可能制定出切實可操作的總目標(biāo)、層級目標(biāo)以及子目標(biāo),把一切影響到生產(chǎn)性實訓(xùn)質(zhì)量的因素全部處置受控狀態(tài)。校內(nèi)生產(chǎn)性基地質(zhì)量保障體系應(yīng)由基地內(nèi)部質(zhì)量管理、政府質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)企業(yè)質(zhì)量評價三方面共同組成,其中基地內(nèi)部質(zhì)量管理是核心,政府質(zhì)量監(jiān)控是導(dǎo)向,行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量評價是主要依據(jù)。

(三)育人與創(chuàng)利雙贏

企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念,由關(guān)注用人轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注育人,從訂單培養(yǎng)向全程參與延伸,學(xué)校需強化市場意識,挖掘身邊資源,采取多途徑、多方式積極尋求企業(yè)合作,真正實現(xiàn)育人與創(chuàng)利共贏。

1.以學(xué)生為中心,實現(xiàn)全方位管理

校內(nèi)生產(chǎn)性型實訓(xùn)基地的最終目標(biāo)就是為了更好地培養(yǎng)出高素質(zhì)技能型人才,教學(xué)環(huán)境和訓(xùn)練方法的改變,最終目的是把學(xué)生培養(yǎng)成一個符合時代要求、為企業(yè)所歡迎的有用人才。因此基地運行過程中要注意調(diào)動學(xué)生積極性,幫助學(xué)生樹立自信,進而激發(fā)學(xué)習(xí)動機。校企雙方必須堅持以學(xué)生為本的思想,從“以物為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?從“紀律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按胧┘睢?進而培養(yǎng)出能夠適應(yīng)生產(chǎn)實際所需的知識、能力、素質(zhì)和個性發(fā)展要求的人才。

2.以效益為先導(dǎo),體現(xiàn)互惠互利原則

學(xué)校與企業(yè)長期順利合作的關(guān)鍵是能否真正體現(xiàn)雙方的利益。學(xué)校要為企業(yè)提供合適的生產(chǎn)環(huán)境、提高企業(yè)的研發(fā)能力、減低企業(yè)的生產(chǎn)成本、輸送合格的員工,使企業(yè)規(guī)模不斷壯大,生產(chǎn)設(shè)備不斷更新,生產(chǎn)工藝日趨先進,從而促使學(xué)校采用更加先進的教學(xué)手段和方法,不斷更新教學(xué)內(nèi)容,以培養(yǎng)出為企業(yè)所需的高素質(zhì)技能型人才,使學(xué)校的教學(xué)水平不斷提高。同時一大批具有高素質(zhì)、強能力、技術(shù)嫻熟、適應(yīng)快的優(yōu)秀畢業(yè)生進入企業(yè),改變了企業(yè)職工的結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)職工的整體素質(zhì),使企業(yè)增強了參與市場競爭的能力,也直接為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了效益,實現(xiàn)雙贏。

校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)和運行,真正實現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實際的零距離對接,讓學(xué)生感受到真實的職業(yè)環(huán)境,它所形成的“教室與車間合一,作業(yè)與產(chǎn)品合一,教師與師傅合一,學(xué)生與學(xué)徒合一”運行模式,是職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)的新型模式。

參考文獻:

[1]楊金華.產(chǎn)學(xué)緊密結(jié)合建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)實習(xí)基地[J].中國高等教育,2007(22).

[2]方桐清.校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)要突出“四性”[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2007(30).

[3]葉小明.在工學(xué)結(jié)合中實現(xiàn)校企深度融合[J].中國高等教育,2007(10).

篇9

化纖產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過多年的超常規(guī)發(fā)展后，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的局面。中麗制機總工辦主任王從云表示，在整個產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下，中麗制機能夠維持在化纖機械生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，保證企業(yè)利潤和職工收益不下降，主要依靠緊跟市場需求，進行新產(chǎn)品研發(fā)及推廣；注重產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)，以專業(yè)模塊化提高研發(fā)效率，以激勵制度增強員工研發(fā)積極性；尋求產(chǎn)品創(chuàng)新突破點，以綠色、功能性和差異化產(chǎn)品提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過短短半天的采訪，記者已經(jīng)切身感受到企業(yè)以科技興紡的歷史責(zé)任感和以創(chuàng)新開拓、誠信共贏、追求卓越為經(jīng)營理念的企業(yè)文化。

提升企業(yè)研發(fā)實力 專注化纖技術(shù)進步

中麗制機具有齊全的產(chǎn)品線，擁有滌綸、丙綸、錦綸民用絲、工業(yè)絲、差別化等產(chǎn)品的熔體直接紡、切片紡及非織造布的紡絲工藝、工程大型成套技術(shù)和裝置；各種規(guī)格的高速卷繞頭制造技術(shù)，同時還生產(chǎn)塑料機械設(shè)備及其他棉紡、化纖成套設(shè)備用電氣控制柜和多種規(guī)格噴絲板等。企業(yè)擁有德國、日本、美國、意大利等國家進口的各種加工設(shè)備，具備年產(chǎn)4 000紡位紡絲機、4 000臺高速卷繞頭的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品遠銷亞洲、美洲、歐洲及全國30多個省市上百家企業(yè)，市場占有率居行業(yè)前列。

中麗制機產(chǎn)品研發(fā)部部長吳昌木表示，中麗制機一直重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護，以此增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。“雙排外環(huán)吹風(fēng)絲束冷卻裝置”、“利用聚酯廢料生產(chǎn)滌綸纖維的方法”等多項技術(shù)獲得國家實用新型和發(fā)明專利。值得關(guān)注的是，企業(yè)眾多研發(fā)項目榮獲國家級和省部級獎勵，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟利益和社會效益。2009年被中國紡織工程學(xué)會評為“改革開放三十年推動中國紡織產(chǎn)業(yè)升級重大技術(shù)進步”企業(yè)；2013年被國家人力資源和社會保障部授予“中央企業(yè)先進集體”稱號；2012年11月，“廢聚酯瓶片液相增粘/均化直紡滌綸長絲系列化工藝技術(shù)與裝備開發(fā)”項目獲得“紡織之光”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)一等獎；此外，“新一代復(fù)合紡絲生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)化”、“一步法異收縮PET混纖復(fù)合紡設(shè)備及工藝的研究與開發(fā)”、“BKV456型滌綸工業(yè)絲FDY紡牽聯(lián)合機”、“熔紡全流程DCS系統(tǒng)”等項目均通過國家科技成果鑒定，為化纖產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步做出了巨大的貢獻。

注重產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)

中麗制機非常重視產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建設(shè)，擁有一大批極具創(chuàng)新能力的化纖工程、工藝和機械專業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)研發(fā)人員占比30%以上，2014年全年研發(fā)投入占銷售收入3%以上。

企業(yè)具有完備的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，在每年年初制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，并落實到具體研發(fā)負責(zé)人確保嚴格執(zhí)行。由吳昌木帶領(lǐng)企業(yè)的研發(fā)團隊，主要專注于提升化纖技術(shù)的先進性、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、注重裝備的節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。研發(fā)部下設(shè) 7 個專業(yè)設(shè)計室，按照專業(yè)領(lǐng)域進行模塊化分工，提高研發(fā)的專業(yè)性和高效性。研發(fā)計劃落實后，企業(yè)將定期對項目進度進行檢查。

為了促進企業(yè)科研項目管理的科學(xué)化，充分調(diào)動科研技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，鼓勵生產(chǎn)科研人員開拓創(chuàng)新，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，企業(yè)制定了《研發(fā)項目管理規(guī)定》、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》等科技管理制度，并于每年底根據(jù)項目技術(shù)人員和相關(guān)參與人員的貢獻大小進行相應(yīng)的資金獎勵。

尋求產(chǎn)品創(chuàng)新突破點 以差異化產(chǎn)品提升企業(yè)核心競爭力

如今化纖行業(yè)進入了薄利時代，企業(yè)若想創(chuàng)造利潤，獲得長足發(fā)展，首先要研發(fā)差異化、高附加值的新產(chǎn)品；其次要在節(jié)能增效、降低成本方面下足功夫。近年來，中麗制機不斷尋求化纖先進技術(shù)的創(chuàng)新突破點，并以差異化產(chǎn)品為研發(fā)重心，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)很多技術(shù)、裝備被認定為世界首創(chuàng)，達到國際領(lǐng)先水平。

其中，“錦綸一步法分纖母絲紡絲設(shè)備技術(shù)”采用紡絲、牽伸合二而一的一步法全牽伸紡絲方法，在一套紡牽聯(lián)合機上生產(chǎn)出可分纖的高強力錦綸母絲，在設(shè)備投資上可以省去二步法中牽伸機的投入，投資費用節(jié)省30%左右。企業(yè)研發(fā)團隊經(jīng)過方案確定、研發(fā)設(shè)計、試制加工、試車運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品市場應(yīng)用驗證等流程，成功研制出具有國際領(lǐng)先技術(shù)水平的錦綸一步法分纖母絲紡絲成套設(shè)備。中麗制機產(chǎn)品研發(fā)部部長吳昌木指出，該項目將在2016/17年進行重點推廣，目前錦綸母絲所占據(jù)的市場份額較少，但市場潛力巨大，近年來很多企業(yè)已經(jīng)摸索出與設(shè)備相匹配的工藝，相信錦綸母絲將在未來幾年具有良好的發(fā)展前景。

篇10

普及休閑食品概念

十八年前，在中國人傳統(tǒng)的消費習(xí)慣中還沒有休閑食品這個概念，當(dāng)時的社會環(huán)境中零食這種東西是可有可無的，來伊份在其開設(shè)第一家門店起，便開始普及休閑食品的消費知識，并逐步引導(dǎo)人們對休閑食品的消費習(xí)慣。經(jīng)過對客戶消費習(xí)慣進行調(diào)查，來伊份認識到，做休閑食品必更大程度上方便消費者購買，更多機會接觸到休閑食品才有可能打開市場。綜合考慮后，來伊份把直營連鎖的模式作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了直營連鎖發(fā)展的實施方案。

在實施直營連鎖模式的計劃時，來伊份通過對生產(chǎn)廠家的考察和分析，確定以貼牌生產(chǎn)的模式與供應(yīng)商達成協(xié)議。廠家供應(yīng)的產(chǎn)品在包裝上使用來伊份統(tǒng)一設(shè)計包裝，而廠家只是提品。來伊份正是通過與廠家的貼牌協(xié)議，保證了直營連鎖的充足貨源，也為其更多的直營店的開設(shè)奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在解決了直營店的供貨問題后，便是對逐漸龐大的連鎖門店的管理。來伊份通過前期門店運營的管理經(jīng)驗，逐步摸索出了一套流程化的管理制度，并形成了較為完善的流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊和崗位職責(zé)作業(yè)手冊。在逐漸完善的流程管理制度下，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實施，使得門店的復(fù)制能力迅速提升，也使復(fù)制速度逐漸加快，直接加速了來伊份直營連鎖的擴張步伐。同時，為了滿足不同的客戶需求，來伊份也開通了網(wǎng)絡(luò)門店，滿足網(wǎng)購群體的需求，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出集合了所有線下門店、線上電商以移動支付的APP，更加方便了用戶的使用，以及對忠實用戶的培養(yǎng)。

搭建信息化系統(tǒng)

世界上各行各業(yè)連鎖店千千萬，休閑食品連鎖店與其它產(chǎn)業(yè)相比，最直接表現(xiàn)在門店數(shù)量多、配送商品種類多、批量小、頻率高的特點，采購信息、物流信息、銷售信息等數(shù)據(jù)量大、實時性強等特點，所以對信息管理系統(tǒng)的要求非常高。進入市場的第四年，來伊份開始認識到信息系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，并開啟了信息化之路。來伊份通過與IBM、SAP、思科、海信等知名國內(nèi)外IT巨頭合作，先后引入或量身打造海信系統(tǒng)、SAP、ERP、財務(wù)管理系統(tǒng)等，來支撐各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2008年盡管受全球經(jīng)濟衰退影響，眾多企業(yè)不得不相應(yīng)削減IT部門預(yù)算。但來伊份卻反其道行之，在低潮時投入巨資擴建IT團隊。2009年，在一片不解聲中，來伊份投入巨資率先引入SAP―ERP系統(tǒng)，從前端到門店銷售，消費者的每一筆消費在一小時之內(nèi)就可以全部傳到總部，成為精準(zhǔn)營銷、管理商品開發(fā)和會員的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中最具代表性的是，來伊份可以通過每家門店的智能電子秤，同步實時的消費數(shù)據(jù)，來預(yù)測各個門店的補貨需求，從而實現(xiàn)智能補貨?！皝硪练輳膭?chuàng)業(yè)開始，就注重信息化的發(fā)展。當(dāng)時很多人不明白，一個做休閑食品的企業(yè)，為什么斥巨資做這件事，現(xiàn)在來看，這些都成為了來伊份的核心壁壘?！眮硪练荻麻L施永雷說。

據(jù)了解，截至2017年來伊份已經(jīng)擁有47套核心系統(tǒng)，貫穿著人、財、物各個方面，來伊份宣布打造科技供應(yīng)鏈，將系統(tǒng)貫穿起來，打通各個環(huán)節(jié)。具體來看，供應(yīng)鏈主要包括品質(zhì)管理、庫存管理、物流以及采購四大部分。也就是說，來伊份將實現(xiàn)從原料到門店的全部流程可視，通過掃描產(chǎn)品二維碼，可以查詢產(chǎn)品在供應(yīng)商、檢驗、倉庫、門店等各個環(huán)節(jié)的情況?！叭ツ?0月，來伊份在主板的成功上市，讓來伊份有更多資金可以投入到信息化的建設(shè)中。未來，來伊份將實現(xiàn)全面信息化，不斷滿足消費者需求?！眮硪练菘偛糜羧鸱艺f。

打造可視物流體系

“一個企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個良心的文化品質(zhì)，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì)；有了員工堅持的共同理念，才能做出每一顆最好的食品，我們堅持四方共贏，打造良性的循環(huán)系統(tǒng)。另外，來伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動化和可追溯化，向人工智能化邁進。”郁瑞芬曾經(jīng)如是說。目前，來伊份核心的供應(yīng)商已經(jīng)實現(xiàn)了全程可追溯，自動化物流在2015年已經(jīng)全部交付使用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈基本透明，還有更可透明的決策跟展示系統(tǒng)在建設(shè)。

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髷?shù)據(jù)平臺下的自動倉儲、補貨、物流、CRM的管理，來伊份的信息化將供應(yīng)商，將門店和消費者形成了智慧型的鏈接，信息化建設(shè)已經(jīng)全部實現(xiàn)。在中國主營休閑食品類的民營企業(yè)當(dāng)中，在信息化投入上，來伊份可以說是最舍得投入的企業(yè)之一。

2015年，來伊份的自動化物流系統(tǒng)交付使用，這個系統(tǒng)占地10萬平方米，使用的是世界一流的全自動化設(shè)備，目標(biāo)是打造中國最先進的食品行業(yè)的物流系統(tǒng)?，F(xiàn)在大家越來越關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量安全的問題，來伊份的立體自動庫可以實現(xiàn)每一個產(chǎn)品、每一個批次貨物的管理追溯，產(chǎn)品從供應(yīng)商送貨掃碼入倉到門店掃碼擺架最終全部可以追溯。

透明的供應(yīng)鏈，也稱庫存狀態(tài)的可視化，全程的預(yù)測補貨，2009年的時候來伊份已經(jīng)完全實現(xiàn)了這個目標(biāo)。由于最初建設(shè)的時候是純線下的，今天引用互聯(lián)網(wǎng)+概念后，要用全渠道思維，把所有渠道的庫存可視化、共享化、透明化，集約化、集成化使用。

供應(yīng)商追溯系統(tǒng)可以管理供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理團隊也可以用iPad去巡廠，來伊份的營運管理人員去每家門店也是用iPad管理。到每家門店，通過iPad就可以了解到這家門店的進銷存、費用、業(yè)績等，同時也可以對員工進行考勤，都是完全透明可視的。

來伊份對產(chǎn)品對品質(zhì)極致追求，極致追求的背后就是商品的新鮮。商品的新鮮，商品流通的智能化、引領(lǐng)和推動，非常重要。所以要有一個強大的信息化建設(shè)，把所有端到端，產(chǎn)品的源頭到結(jié)果的所有數(shù)據(jù)，開進系統(tǒng)，才能真正做到商流跟物流的極致。

不斷開發(fā)新產(chǎn)品