導語：如何才能寫好一篇醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

報告還強調，娛樂及媒體及娛樂行業(yè)仍需以從傳統(tǒng)行業(yè)獲取利潤為主，同時新興科技將繼續(xù)鞏固消費地位。這份備受關注的報告指出，全球娛樂及媒體行業(yè)年平均復合增長率（CAGR）將達到6.6%，至2012年，市場總規(guī)模預計將達到2.2萬億美元。

戰(zhàn)略聯(lián)盟將取代垂直整合

全球寬帶滲透率繼續(xù)增長，與此同時，無線技術正在迅速圈地，通過增加用戶量及更新基礎設施迎接無線擴張的新浪潮，而互聯(lián)網(wǎng)、廣告及電視將起到重要的推動作用?，F(xiàn)代影院、數(shù)字影院以及3-D技術的更新?lián)Q代在不斷提升觀影體驗，與此同時高清電視及高清DVD格式之爭將極大地豐富家庭數(shù)字娛樂。

但這些新技術的背后鮮有大公司推動。全球寬帶熱潮未見絲毫衰減并繼續(xù)推動增長，2012年將再次翻番達到6.61億家庭用戶，年平均復合增長率達到16.4%。

雖然數(shù)字及無線領域將推動增長，但既有及傳統(tǒng)行業(yè)將繼續(xù)占主要收入份額，只有唱片行業(yè)例外，至2011年數(shù)字音樂的份額將超過傳統(tǒng)唱片。2007年，數(shù)字及無線領域僅占全球娛樂及媒體行業(yè)市場份額的5%，但未來五年中這些領域的份額將占整個行業(yè)收入增長的24%。

至2012年，數(shù)字及無線業(yè)務收入將僅占全球娛樂及媒體消費的11%，即在2.2萬億美元的全球市場規(guī)模中占到2,340億美元。

E一代推動變革 老一代主力支撐

網(wǎng)絡一代繼續(xù)決定著娛樂及媒體行業(yè)轉變的步伐及方向，其影響力將帶來公司與客戶關系的根本性變革，從而催生新的商業(yè)模式。網(wǎng)絡一代逐漸將新技術變成日常生活的組成部分，同時也推動著老一代關注新技術，成為聯(lián)系老一代與新媒體技術變革的紐帶。

此外，這一全球現(xiàn)象正日益受到業(yè)內公司的關注。不容忽視的是，在“金磚四國”25歲以下的人群至少占到了全國總人口的31%――其中巴西43%，俄羅斯31%，印度50%，中國38%。在美國，25歲以下的人群占全國總人口的34%。

在網(wǎng)絡一代推動著數(shù)字與移動娛樂消費的同時，50歲以上的消費者對于更為傳統(tǒng)的媒體亦具有舉足輕重的影響，從而令整個行業(yè)實現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢。在除歐洲、中東及非洲以外的每個地區(qū)，50歲以上人口的數(shù)量將呈兩位數(shù)字增長。在全球范圍內，至2012年將從現(xiàn)在的11億增長至12.5億，增長率達到13.1%。雖然老一代正對以他們的第二代及第三代為主使用的新媒體日漸產生興趣，但是老一代人口的增長則足以支撐傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展。

奧運引領中國媒體市場蓬勃上升

中國大陸的娛樂及媒體行業(yè)將以14.6%的年平均復合增長率（CAGR）增長至1,345億美元，大大超過全球6.6%的年平均復合增長率。

普華永道中國區(qū)娛樂及媒體業(yè)務部合伙人卓志成表示：“中國的娛樂及媒體市場正在進入蓬勃的上升期，未來五年中許多市場及行業(yè)都將迅猛增長?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長速度將居于首位，年平均復合增長率達到34%，互聯(lián)網(wǎng)接入將以24.1%的年平均復合增長率繼續(xù)擴張。其它預計年均增長將超過兩位數(shù)的行業(yè)有電影娛樂，唱片音樂，付費電視，廣播與戶外廣告，電視廣告及視頻游戲等。

2008北京奧運會的影響：在北京奧運會相關廣告的推動下，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場將大幅度增長。2008北京奧運會帶來的強勁經(jīng)濟增長同樣將推動中國的戶外廣告蓬勃發(fā)展，預計將從2007年的22億美元翻番至2012年的43億美元。

篇2

1、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投資規(guī)模持續(xù)擴大；

2、產品線齊全、實力雄厚的整體方案解決商；

3、產品結構不斷優(yōu)化，毛利率持續(xù)增長。

即將登陸創(chuàng)業(yè)板的上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司（以下簡稱“衛(wèi)寧軟件”，300253）是一家專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化業(yè)務的領先企業(yè)。公司主要從事醫(yī)療軟件研究開發(fā)、銷售與技術服務，面向各類醫(yī)療衛(wèi)生機構的信息化市場。公司在2009年國內醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案市場中市場占有率位列同行業(yè)第一名。

得益于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的快速發(fā)展，憑借公司領先的技術和產品，公司的規(guī)模和盈利能力得到快速增長。2008-2010年凈利潤分別為1701.87萬元、2616.26萬元、3534.65萬元，年均復合增長率為44.12%。

受益醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展

公司是一家以醫(yī)療衛(wèi)生領域應用軟件的研究開發(fā)、銷售和技術服務為主，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案的軟件企業(yè)，產品主要應用于醫(yī)院、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等各種醫(yī)療衛(wèi)生機構。我國仍處于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的投入期，市場規(guī)模持續(xù)擴大，根據(jù)IDC的研究，2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案的市場規(guī)模為20.3億元，較2008年增長23.7%，預計2014年將達到66.4億元，其年均復合增長率為26.7%。

醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場未來面臨以下驅動力：1、新醫(yī)改催生新的醫(yī)療衛(wèi)生信息化需求；2、區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)有助于改善醫(yī)療系統(tǒng)的“信息孤島”問題，發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療的整合優(yōu)勢，地市級區(qū)域衛(wèi)生信息平臺市場空間超30億；3、電子病歷和臨床路徑驅動醫(yī)院信息化投資，未來幾年電子病歷和臨床路徑將逐步在醫(yī)院普及，驅動的投資將是幾十億級別；4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及農村衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設仍非常落后，隨著醫(yī)療體制改革和新農合等政策的實施，農村醫(yī)療信息化市場有望出現(xiàn)較快增長。相信在這四大驅動因素下，公司憑借其領先地位，將持續(xù)維持快速增長勢頭。

領先的行業(yè)地位

衛(wèi)寧軟件在醫(yī)療衛(wèi)生軟件行業(yè)具有較高的知名度和行業(yè)地位，2008年、2009年連續(xù)兩年位列IDC“中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案十大供應商”第一名。

公司具有豐富的技術積累和復合型人才的儲備優(yōu)勢，這一競爭優(yōu)勢保證了公司在擁有先進技術的同時，可以通過不斷擴大產品線以及維持創(chuàng)新能力來應對多變的市場。公開資料顯示，公司在2007年國內首屆IHE醫(yī)療信息系統(tǒng)互連測試中，成為唯一通過測試的國內醫(yī)療軟件企業(yè)；在2008年、2009年測試中又成為通過項目數(shù)量最多的醫(yī)療軟件公司。顯示了公司技術研發(fā)實力的雄厚。目前，公司的產品線涵蓋了醫(yī)院信息系統(tǒng)、區(qū)域性公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)在內的整個醫(yī)療衛(wèi)生領域，能夠提供完整的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT整體解決方案，是國內同行業(yè)中擁有產品線最齊全的公司之一。

毛利率持續(xù)增長

篇3

一、行業(yè)的市場規(guī)模巨大，但是市場化發(fā)展前景不明朗，處于行業(yè)轉型與改革期

1. 中國的醫(yī)療服務行業(yè)市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP增長速度；

2. 2000年之前，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制嚴重限制了醫(yī)療服務行業(yè)的市場化發(fā)展，同時也帶來了很多問題，目前面臨改革壓力；

3. 2000年，隨著《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》的頒布和實施，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革拉開了序幕；

4. 隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革，中國的醫(yī)療服務行業(yè)成為資本追逐的熱點，越來越多的資本已經(jīng)進入或準備進入中國的醫(yī)療服務行業(yè)。

中國醫(yī)療衛(wèi)生市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP的增長速度

中國人均衛(wèi)生費用和總的衛(wèi)生費用支出逐步增大，從1978年至2000年間，衛(wèi)生服務彈性系數(shù)平均為一點二，也就是說，國內生產總值每增長百分之一，衛(wèi)生總費用相應增長百分之一點二。

據(jù)預測，中國的醫(yī)療市場有望繼續(xù)高速增長

1. 人均衛(wèi)生費用與人均國內生產總值成正比，人均國內生產總值較高的國家，人均衛(wèi)生費用較高;

2. 我國衛(wèi)生費用占國內生產總值的比重，在西太平洋地區(qū)的國家中處于一般水平，有望繼續(xù)提高;

3. 隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國人均衛(wèi)生費用將繼續(xù)增高，在全國人口保持增長的情況下，我國整體醫(yī)療市場規(guī)模將持續(xù)增長。

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制長期以來禁止非國有資本對行業(yè)的營利性投資行為，限制了行業(yè)的集團化與產業(yè)化發(fā)展

2000年以前，中國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制的部分特點：

1. 國家、地方政府以及其他國有機構投資建設醫(yī)療機構，并不斷給予財政補貼和其他支持;

2. 嚴格限制非國有資本對醫(yī)療機構的投資;

3. 規(guī)定所有醫(yī)療機構為非營利性機構（除極少數(shù)的診所外），獲得收入只能進行改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的再投入，不得用于投資回報;

4. 非營利性醫(yī)療機構享受財政補貼、稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等方面的政策，同時價格受到嚴格限制。

通過對營利性資本的行業(yè)禁入政策以及醫(yī)療機構收入分配、價格的限制，失去了行業(yè)的市場化運作基礎，限制了行業(yè)的產業(yè)發(fā)展及投資熱情

三、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已是箭在弦上

行業(yè)體制問題已經(jīng)嚴重制約了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的開放，有利于建立市場競爭體系，提高資源配置、行業(yè)運行效率和服務能力，將是醫(yī)療行業(yè)改革的方向。

四、2002年，《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》的頒布實施拉開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的序幕

2002年，《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》中的部分規(guī)定：

1. 非營利性和營利性醫(yī)療機構按機構整體劃分。劃分的主要依據(jù)是醫(yī)療機構的經(jīng)營目的、服務任務，以及執(zhí)行不同的財政、稅收、價格政策和財務會計制度。

2. 營利性醫(yī)療機構是指醫(yī)療服務所得收益可用于投資者經(jīng)濟回報的醫(yī)療機構。

3. 營利性醫(yī)療機構根據(jù)市場需求自主確定醫(yī)療服務項目，醫(yī)療服務價格放開，依法自主經(jīng)營，照章納稅。

4. 營利性醫(yī)療機構參照執(zhí)行企業(yè)的財務、會計制度和有關政策。

文件的頒發(fā)和實施，使投資于醫(yī)療行業(yè)獲取收益在國家政策層面得到許可，同時營利性醫(yī)療機構可以自主確定服務項目，自主確定服務價格，照章納稅，使醫(yī)療行業(yè)具備了產業(yè)化發(fā)展的基本條件。

五、隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務行業(yè)成為資本追逐的熱點，大量資本已經(jīng)或準備進入醫(yī)療行業(yè)市場

由于醫(yī)療行業(yè)極具潛力的投資機會，國內一些知名的企業(yè)及投資機構，如上海華源集團、德隆集團、清華紫光、大鵬、聯(lián)想集團、新希望集團、大連實德集團、伊利公司、中信集團等均有意在醫(yī)療行業(yè)投資。

國內外的金融機構也極為關注醫(yī)療行業(yè)的投資動向，一些知名的醫(yī)療機構獲得了國內外金融機構的大額授信。德國、新加坡等政府，也在極力促進本國醫(yī)療機構在中國醫(yī)療行業(yè)的投資。

預測，中國衛(wèi)生體制改革過程中將逐步引入市場化資源配置手段，以撮高行業(yè)效率，豐富醫(yī)療服務層次

發(fā)達國家醫(yī)療產業(yè)改革動態(tài)

一、世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度

世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度非常接近，只有美國有顯著差異，但都有不同程度問題，一直處于不斷的變革之中，努力尋求醫(yī)療服務市場上的市場機制與非市場機制的平衡點。

一方面，希望能夠確保醫(yī)療的平等與質量。另一方面，希望能夠提高醫(yī)療體系的醫(yī)療效率。

美國

美國醫(yī)療制度變化：最初的完全市場機制作用――政府與第三方逐漸介入醫(yī)療服務市場――重新強調加大市場機制的作用轉變。

美國政府強調私立醫(yī)院的發(fā)展，對公立的公益性醫(yī)院的重視不夠，這就導致了醫(yī)療總支出的增長速度很快，甚至超過了GDP的增長速度，而用于公共衛(wèi)生的支出只占總支出的3%,在單純強調醫(yī)療產業(yè)的市場化后，美國的基本醫(yī)療保障受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生機構為了追求利潤，一味加大新藥研制和針對疑難雜癥研究的投資，忽視了大多數(shù)人的基本醫(yī)療需求。

英國

英國的醫(yī)療衛(wèi)生體制與美國相反，政府提供了所有醫(yī)療福利，但是政府也明顯感覺到了巨額醫(yī)療投入帶來的財政壓力，正逐漸向擴大市場機制的作用轉變。

英國的醫(yī)療制度改革

?原有的國家衛(wèi)生保健服務體制：國營的醫(yī)療體制。

存在的問題：醫(yī)生屬于國家公務員，收入采取薪金制，沒有形成促使醫(yī)療效率提高的經(jīng)濟激勵機制；通常醫(yī)生把自己本可治療的病人過多地介紹到其他醫(yī)院。

?英國的醫(yī)療制度改革：1994年實施把市場機制有效的運用到醫(yī)療領域。醫(yī)院不再是國營身份，而是獨立核算的公營企業(yè)機構。

美英醫(yī)療制度改革的啟示

盡可能地利用市場機制以提高醫(yī)療服務的效率。否則再好的醫(yī)療體制都會難以維持，不可能進入良性循環(huán)。

醫(yī)療服務市場的特殊性，決定了不可能以市場機制解決全部問題。改革就是要探索如何將市場機制與非市場機制結合起來。醫(yī)療服務的支付來源和方式，以及政府的角色轉換成為核心問題。

醫(yī)生既是病人的專家顧問，又是醫(yī)療服務的提供者，雙重角色決定了要處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務鏈中的重要位置。因此處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務鏈條中形成的種種關系已成為改革關注的又一個重點。

世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度（新加坡醫(yī)療體系模式）

醫(yī)療衛(wèi)生既是服務業(yè)，又是政府提供的公共產品。由于患者和醫(yī)院之間存在信息的不對稱，醫(yī)療行業(yè)不能完全市場化。對世界各國的醫(yī)療體制形態(tài)進行研究后得出結論，新加坡醫(yī)療模式對于中國有借鑒意義。

在新加坡，政府財政投入已經(jīng)建立起完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，社區(qū)的醫(yī)療服務可以覆蓋100％的居民。新加坡醫(yī)療機構分兩種，一種是個人出資興辦的營利性綜合全科醫(yī)院，一種是政府、慈善機構建立的非營利性醫(yī)院，另外還有大量的私人醫(yī)生為居民服務。每個新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險賬號，政府、個人和企業(yè)三者共同交納保險，居民可以用保險金購買商業(yè)醫(yī)療保險，或者直接用于醫(yī)療消費。

新加坡規(guī)定嚴格的病人就診逐級轉院制度，病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如果社區(qū)醫(yī)院沒有能力治療，再轉到大型的綜合醫(yī)院。當然，私人醫(yī)生也有轉診和使用醫(yī)療保險的權利。業(yè)內人士認為，這樣的規(guī)定，可以保證寶貴的醫(yī)療資源用于重要的環(huán)節(jié)，從而克服國內某些大醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)生看“小病”等資源浪費的問題。

中外醫(yī)療產業(yè)合作的機遇

政策機遇

2003年，衛(wèi)生部表示“在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，政府只直接舉辦部分公益性醫(yī)院，包括區(qū)域內布局合理的婦幼保健院、傳染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社區(qū)服務中心站，其他醫(yī)院中的國有資本將逐步退出”，這是衛(wèi)生部官員首次在媒體上提出“抓住兩頭（區(qū)域最好的醫(yī)院，以及基層醫(yī)療服務機構），放開中間一片”的改革思路。

中國加入WTO之后，醫(yī)療產業(yè)政策逐漸放開。目前，外資最大占有合資醫(yī)療醫(yī)院的70％，中資為30％，但可以預測，外商獨資的醫(yī)院也為期不遠。

中外合作或合資的醫(yī)療機構也享有同公立醫(yī)院同等的法律地位，也可以根據(jù)其利益分配機制，劃分為非營利性或公益性醫(yī)院。

市場機遇＋管理機遇（一）

市場規(guī)模巨大，且快速增長，并且逐步開放的醫(yī)療行業(yè)，對資本有很強的吸引力，同時由于目前行業(yè)整體管理水平落后，存在較大管理提升的空間，對于擁有先進管理技術的外資機構具有更大的吸引力。

市場機遇（二）

中國目前面臨的情況，一方面是龐大的醫(yī)療健康消費市場正在形成，另一方面是國內的醫(yī)療建設缺乏資金，融資渠道單一。目前中國對建設醫(yī)療機構的投入僅占國民生產總值的14％。中國在醫(yī)療建設上的缺口吸引了私人、社會和海外資本的進入。

利益豐厚是國外資本搶攤中國醫(yī)療市場的驅動因素。業(yè)內人士估算，北京一家三級甲等醫(yī)院一年的營業(yè)額一般不會低于4億元人民幣，最高的幾家有可能超過10億元。同時中國每年的衛(wèi)生支出接近1800億元，約占國民生產總值的5.3％，這一數(shù)字還將以10％以上的速度增長，市場潛力巨大。

外資、民營和私人醫(yī)療機構將成為醫(yī)療市場的生力軍，改變中國傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。

資本機遇（并構重組）

資本機遇（上市融資）

外國戰(zhàn)略投資資本定將持續(xù)增加，國有醫(yī)院的民營化和股份制趨勢將進一步增強。

重組或股份制改制成功的部分醫(yī)療機構，將很快在中國及海外資本市場上以上市或發(fā)行企業(yè)債券等形式進行融資。

技術機遇＋人才機遇

中外醫(yī)療項目的合作，特別是資本項下的合作，有利于市場的共同開發(fā)，利益的最大化，無疑大大增強了合作雙方的技術交流與提高的動力，希望能以更加優(yōu)勢的醫(yī)療技術在競爭中占有優(yōu)先位置。

技術的交流必然大大增加人才的交流與互換。

各類性質醫(yī)療機構之間人才的競爭將更趨激烈，包括技術人才、管理人才及研發(fā)人才等。同時也為各類人才提供了更加廣闊的發(fā)揮能力的平臺，實現(xiàn)其自我價值。

中國醫(yī)療市場的中外合資醫(yī)院

中國現(xiàn)有200多家合資醫(yī)院

北京目前共有醫(yī)療機構9000多家，而中外合資醫(yī)療機構、股份制醫(yī)療機構卻只有25家。也就是說，北京高端醫(yī)療服務的需求存在著巨大空間，所以，外資醫(yī)院早已瞄準了這個短缺市場。

目前北京已有25家中外合資醫(yī)療機構，如和睦家醫(yī)院、北京國際醫(yī)療中心、北京香港國際醫(yī)務診所等，其中以婦產科為主的和睦家醫(yī)院經(jīng)營狀況較好，并已在納斯達克上市。當然，由于受國內醫(yī)療體制及投資比例等限制，目前此類醫(yī)療機構的規(guī)模都不大，基本上只能稱之為診所、社區(qū)?？漆t(yī)院，而能夠稱為真正意義上的醫(yī)院基本沒有。

中外醫(yī)療產業(yè)合作的風險

法律風險

法律法規(guī)的缺陷與滯后

立法機構上的缺位、技術上的缺陷、立法內容上的沖突與滯后，使中外醫(yī)療項目合作時，缺乏法律保障與依據(jù)。

中國目前尚無一個類似《醫(yī)院法》或《醫(yī)療機構管理法》的基本法律。除衛(wèi)生部2001年頒布的《醫(yī)院管理結構與管理條例》、《醫(yī)療結構管理條例實施細則》與《中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法》。缺乏一個明確醫(yī)院產權屬性的國家法律或行政法規(guī)。目前多種產權屬性的醫(yī)療機構的定義、界定、運作規(guī)范及利潤分配等均處于一個無法可依的狀態(tài)。

中國目前對國有企業(yè)的股份制改造與外資的合作，特別是參與并購重組等資本項下的活動時，仍然缺乏一個明確的操作規(guī)則與流程。換言之：還沒有制定好游戲規(guī)則，故這游戲就變得隨心所欲，機會大，風險也就越大。外資并購重組國有醫(yī)療機構時，同樣面臨上述的法律風險。

如其中的土地評估、固定資產評估、品牌評估及市場評估等均無法可依，導致談判曠日持久、隱患多多。

政策風險

中外合資、合作醫(yī)療機構定性――將醫(yī)院產權屬性與醫(yī)院分類管理的概念混淆，造成管理上的混亂與政策導向上的錯誤。

將醫(yī)院公益性與營利性及營利性的對立化。

對外資醫(yī)院與民營醫(yī)院有政策性的歧視與不公正的限制。

政策的不連續(xù)性與不透明性。

體制風險

體制風險主要針對國有醫(yī)療機構而言。絕大多數(shù)情況下，國有醫(yī)院的院長只是國有資產的運營者，其授權范圍、決策權限、財務控制及發(fā)展動因等方面均不明確，導致在中外合作談判時，搞不清楚談判主體，還有漫長及敏感的請示、等待批復的過程。

當與衛(wèi)生局直接談判時，又面臨官僚體系、文牘主義、地方利益分割與保護等方面的問題。大多數(shù)時候，衛(wèi)生局長還得給市長或書記匯報，實在是一個考驗耐心的過程。

政策風險

醫(yī)療機構人員安置

大部分國有醫(yī)療機構是事業(yè)單位，其員工沒有社會保險，在并購重組過程中，隨著員工身份的變換，應當補繳的社會醫(yī)療保險該由哪個機構承擔，目前沒有相關政策。

土地處理

國有醫(yī)療機構的土地是劃撥土地，在并購重組后，該部分土地是否需要補繳出讓金，如何確定出讓金？

稅收政策

如果中外合資、合作醫(yī)療機構目前設置為非營利性的，幾年之后轉為營利性醫(yī)療機構，其歷史收入在稅收方面是否存在追溯問題？

政治風險

外資進入中國醫(yī)療市場應當重視醫(yī)療機構國有化的風險。

醫(yī)療行業(yè)是一個政府干涉較多的行業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務是一個商品還是基本人權，醫(yī)療行業(yè)能否市場化運作是一直存在較多爭議的問題。

目前世界各國對醫(yī)療行業(yè)市場化問題存在不同的政策。在中國隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)市場化的問題的爭議也將始終存在，存在中國在未來進行醫(yī)療機構國有化的可能。例如：1948年英國頒布實施國家衛(wèi)生服務法，推行了醫(yī)療機構的國有化浪潮。

管理風險

中外文化背景的差異、組織文化的差異、長期體制差異帶來的管理思維慣性差異，都會直接導致管理風險。

管理層共同價值觀的認同；

管理層的團結、中高層之間的團隊合作；

戰(zhàn)略決策的重大失誤等。

品牌風險

對國外資本的本性要有足夠認識。當今發(fā)達國家對發(fā)展中國家的市場擴張戰(zhàn)略有它的三步曲：一是輸出設備技術，二是輸出資本，三是輸出品牌。

品牌輸出首先攻擊的是市場，重點是攻擊需求而不是供給，這樣就可以更少地動用本國的資源和資本，主要利用發(fā)展中國家的人力和資源，生產和提供并非高技術的產品和服務，在當?shù)厥袌鲣N售，擠占當?shù)厥袌?，壓制當?shù)孛?，獲取巨額利潤。這種超常的經(jīng)濟手段，不僅使我們沒有反抗意識，而且釜底抽薪、直接搶奪消費者，誘導他們的消費偏好，從而從根本上占據(jù)市場。長期下去，中國自由品牌生存空間令人擔憂。

總論

國內醫(yī)院的轉軌進程必將加快，外資、民營及私人醫(yī)療機構的經(jīng)營理念正在對傳統(tǒng)醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。

篇4

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)療健康行業(yè)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1673-291X（2016）23-0020-03

一、醫(yī)療健康產業(yè)的概念

狹義的醫(yī)療健康產業(yè)指醫(yī)藥產銷及醫(yī)療服務直接相關的產業(yè)活動，總體分醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥服務，其中，醫(yī)藥工業(yè)包含五大子行業(yè)，醫(yī)藥服務包含醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)外包、醫(yī)療服務（見圖1）。

廣義的醫(yī)療健康產業(yè)則是指維護健康、修復健康、促進健康的產品生產、服務提供及信息傳播等活動的總和。大健康產業(yè)由醫(yī)療性健康服務和非醫(yī)療性健康服務兩大部分構成，已形成了四大基本產業(yè)群體：以醫(yī)療服務機構為主體的醫(yī)療產業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產銷為主體的醫(yī)藥產業(yè)，以保健食品、健康產品產銷為主體的保健品產業(yè)，以個性化健康檢測評估、咨詢服務、調理康復、保障促進等為主體的健康管理服務產業(yè)。與此同時，我國大健康產業(yè)的產業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)。健康領域新興產業(yè)包括養(yǎng)老產業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥市場的發(fā)展現(xiàn)狀

《中國健康產業(yè)藍皮書（2016版）》（以下簡稱《藍皮書》）詳細的分析了2015年我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及醫(yī)療服務行業(yè)細分市場的情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國市場上化學藥物的銷售額達到8 880億元，占國內醫(yī)藥市場總量的66.5%。從未來趨勢看，醫(yī)藥產品的質量標準和運營規(guī)范的提升將在很大程度上促進化學藥領域的兼并重組，特別是一致性評價的推進將很可能明顯改變化學藥市場競爭的格局。2015年，國內中成藥市場增長趨緩，總體市場規(guī)模約為3 379億元，占國內醫(yī)藥市場總量的25.3%?！端{皮書》預測，從發(fā)展趨勢看，得益于中國政府對中醫(yī)藥產業(yè)的支持，未來行業(yè)仍有著明顯的增長機會，而這需要各大企業(yè)進一步對產品和技術的研發(fā)投入。2015年，中國市場上生物藥物的銷售額為1 095億元，占國內醫(yī)藥市場總量的8.2%左右。預計未來我國的生物制藥市場仍有巨大的增長空間。

（二）醫(yī)療器械市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療器械市場方面，根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心推算，近幾年來，國內醫(yī)療器械市場一直保持著兩位數(shù)的增長率，2010―2014年，市場規(guī)模擴大了1倍以上，市場總量從2010年的1 200多億元增長至2015年的3 000億元，年均復合增長率超過20%；預計到2019年行業(yè)規(guī)模將再翻一番，達到6 000億元左右的規(guī)模。影像科設設備、檢驗科設備、心血管設備、骨科設備、信息科設備是醫(yī)械行業(yè)最大的5個細分領域，《藍皮書》預測，國內產品將向高端領域突破，產業(yè)融合將成為大勢所趨，信息化和大數(shù)據(jù)將成為醫(yī)療器械市場發(fā)展的新的助推器。

（三）醫(yī)療服務市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療服務市場方面，中國醫(yī)療服務市場規(guī)模從2011年的1.40萬億元增長至2014年的約2.20多萬億元?；趪倚l(wèi)計委的統(tǒng)計，中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預計2019年中國醫(yī)療服務市場規(guī)模達到4.338萬億元。目前，公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入占比78%，社區(qū)基層與私營醫(yī)院所占比例僅為11%和8%左右。預計到2020年我國人均私營醫(yī)院床位數(shù)將翻三番，屆時，私營醫(yī)院醫(yī)療服務收入所占比重將大幅提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，醫(yī)療健康行業(yè)必須進行創(chuàng)新，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，彌補傳統(tǒng)醫(yī)療模式的缺陷，幫助患者更好進行科學、有效的預防疾病，實現(xiàn)治未??；使優(yōu)質醫(yī)療資源進行跨時空的最佳配置，優(yōu)化患者院內就醫(yī)流程，幫助病人免去不必要的到院就醫(yī)，節(jié)約時間，提高效率；給患者更方便快捷、便宜的購藥體驗，促進醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價值最大化、服務最優(yōu)化。提高醫(yī)療服務效率，提升醫(yī)療水平和健康管理能力。

（一）創(chuàng)新健康管理方式

健康管理包含保健食品、器械設備、健康追蹤、體檢、健身養(yǎng)生等多個領域，其核心是預防醫(yī)學的思想。近年來，健康管理已逐漸發(fā)展成為社會熱點，作為一般醫(yī)療服務的“升級版”，未來將向個性化、多元化方向發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術和手段，能夠有效促進疾病預防，醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機構壓力，提高國民健康水平。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，這種健康管理方式通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會變?yōu)橹鲃舆M行疾病的預防。首先，人們可通過穿戴先進的醫(yī)療設備將生命體征指標數(shù)據(jù)化。通過穿戴設備患者可以隨時隨地進行自我健康管理，實時獲得數(shù)據(jù)，及時篩查、預防疾病；將獲取的身體各項體征數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術，尋找疾病與日常生活行為的關系，并及時咨詢專業(yè)醫(yī)護人員。其次，通過基因檢測篩查致病基因，預估疾病發(fā)生風險?；颊呖梢酝ㄟ^合理飲食、積極運動等方式盡早進行預防，減少預防疾病的發(fā)生。健康管理的未來趨勢見圖2。

（二）創(chuàng)新就醫(yī)方式

互聯(lián)網(wǎng)問診平臺通過在線問診、診前咨詢，初步了解用戶的病癥情況，引導其科學、合理就醫(yī)，推動醫(yī)療資源使用情況的倒三七模式向正三七模式發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用，因而將成為分級診療的有效手段。而傳統(tǒng)醫(yī)療服務模式為“四面墻加一張檢查臺”，患者必須親自前往醫(yī)院就診。由于目前我國醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療基礎設施薄弱，出現(xiàn)了掛號難、醫(yī)療效率低、醫(yī)療服務質量低等諸多問題。

圖2 健康管理的未來趨勢

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，不需要政府重新建造醫(yī)院、診所，只需要通過“虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，對患者進行遠程監(jiān)控，管理患者的信息即可。這樣就會將醫(yī)療服務惠及更多的患者?？鐣r空的優(yōu)質醫(yī)療資源的配置將極大改善醫(yī)療服務效率，提高醫(yī)療服務質量，提升就醫(yī)體驗。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比見圖3。

圖3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比

（三）改善就醫(yī)體驗

“掛號排隊時間長、看病等待時間長、取藥排隊時間長及醫(yī)生問診時間短”這一“三長一短”使就醫(yī)體驗飽受社會詬病。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)使得“根治”這一“頑疾”指日可待。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就醫(yī)過程更加快捷，減少排隊時間，提高服務效率和患者滿意度，改善就醫(yī)體驗。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行掛號，大大節(jié)約時間；同時，醫(yī)院根據(jù)不同科室的預約可以提前調配醫(yī)生，縮短患者候診時間，緩解醫(yī)院的看病難問題。在候診環(huán)節(jié)，患者可以通過科室導航服務快速找到相應的科室；在繳費環(huán)節(jié)，可以通過網(wǎng)絡支付，如可以通過微信、支付寶等方式，節(jié)省了到窗口排隊繳費的時間；在獲取檢驗報告環(huán)節(jié)，患者可在手機上查看報告，不需要再到醫(yī)院提??；在院外康復環(huán)節(jié)，通過在線問診或者遠程醫(yī)療設置，患者可以與醫(yī)生隨時咨詢，針對病情及時采取相應的辦法。

（四）創(chuàng)新購藥方式

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點：處方用藥不透明，購藥方式多為醫(yī)院看病購藥以及實體零售藥店購藥，取藥時間長且路途用時長?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過醫(yī)藥電商，可以實現(xiàn)讓用戶更方便、快捷、便宜的購買藥品。方式主要以B2C和O2O兩種方式。例如，O2O模式通過實體零售藥店的快速物流配送，實現(xiàn)在1個小時內完成藥品的配送，為用戶帶來更加快捷的購藥體驗。B2C模式則通過互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺，對藥品信息進行快速查詢、比價，查看是否支持醫(yī)保報銷，用戶在網(wǎng)上完成下單，藥品在1―2天內就能收到。

隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來大幅增長，醫(yī)藥電商的購藥方式正在加速重構傳統(tǒng)的購藥方式，為用戶帶去更好體驗。新醫(yī)改的公立醫(yī)院改革和藥品供應保障體系改革是破除“看病貴”問題的針對性改革措施（見圖4）。

（五）重構醫(yī)患生態(tài)

當前，醫(yī)患沖突不斷升級?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)患關系會得到改善。醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)以健康管理、自診等方式在線上與患者進行溝通咨詢。通過在線問診可以緩解醫(yī)療資源的不對稱，優(yōu)秀的醫(yī)生可以利用碎片化的時間為更多患者提供診斷，收獲口碑和名譽，恢復“白衣天使”稱號。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過線上和線下的服務，優(yōu)化服務流程，為患者提供導診、釋疑、咨詢等人性化服務和人文關懷，使傳統(tǒng)醫(yī)療的“三長一短”現(xiàn)狀得以緩解，使患者就醫(yī)更加方便，給患者帶來更加溫暖的體驗。

參考文獻：

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篇5

研究背景

2010年，衛(wèi)生部安排53.3億元（250萬元/縣醫(yī)院）用于縣醫(yī)院能力建設，規(guī)劃改善2130所縣醫(yī)院醫(yī)療設備，優(yōu)先安排PACS系統(tǒng)。在該政策的支持下，2011年，縣醫(yī)院PACS建設速度大幅加快，該政策對于推動縣醫(yī)院普及PACS具有重要意義。

2009年《e醫(yī)療》雜志進行了業(yè)內首次以大型綜合醫(yī)院PACS建設為主題的調研，在業(yè)內引起普遍的關注。兩年過去了，為了了解PACS行業(yè)發(fā)生的變化，《e醫(yī)療》聯(lián)合北京華通人商用信息有限公司（ACMR）對全國醫(yī)院PACS系統(tǒng)的建設現(xiàn)狀開展調查。

此次調研通過對全國范圍內（不包含港、澳、臺地區(qū)）的三級醫(yī)院和縣醫(yī)院的PACS安裝及使用情況進行調查，了解PACS系統(tǒng)的滲透率以及用戶使用情況。三級醫(yī)院PACS建設及使用調查樣本共115個，縣醫(yī)院信息化調查共接觸樣本150個。

1 PACS概述

PACS是一個涉及放射醫(yī)學、影像醫(yī)學、數(shù)字圖像技術(采集和處理)、計算機與通訊的系統(tǒng)。涉及軟件工程、圖形圖像的綜合及后處理等多種技術，是一個技術含量高、實踐性強的高技術復雜系統(tǒng)。

PACS用于醫(yī)院的影像科室，最初主要用于放射科，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，PACS已經(jīng)從簡單的幾臺放射影像設備之間的圖像存儲與通信，擴展至醫(yī)院所有影像設備乃至不同醫(yī)院影像之間的相互操作，因此出現(xiàn)諸多分類叫法，如Mini PACS（微型PACS）、科室級PACS、全院級PACS、區(qū)域PACS等。

* Mini-PACS：是指只用在單一類型的影像設備，CT或者MRI等。

* 科室級PACS：放射科多臺影像設備可實現(xiàn)影像、診斷報告共享。

* 全院級PACS ：將全院各科室臨床主治醫(yī)師、放射科醫(yī)師和?？漆t(yī)師以及各種影像、醫(yī)囑和診斷報告聯(lián)成一網(wǎng)。

* 區(qū)域PACS：本地區(qū)、跨地區(qū)廣域網(wǎng)的PACS網(wǎng)絡。

2 醫(yī)療信息化相關政策

自2009年《中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺后,中國的醫(yī)療信息化建設全面啟動。2010年國家財政投入39個億的專項資金用于衛(wèi)生信息化建設。上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5省（區(qū)、市）作為信息化綜合試點的省份，率先啟動了基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點項目建設并與衛(wèi)生部簽定了目標任務書。2011年，國家財政又投入專項資金，擴大衛(wèi)生信息化建設試點范圍，新增北京、內蒙、江蘇、河南、湖南、云南、寧夏、新疆等8個?。▍^(qū)、市、兵團）作為衛(wèi)生信息化建設綜合試點省份。

在醫(yī)療信息化“十二五規(guī)劃”中，政府提出了總體發(fā)展路線，“3521工程”即三級衛(wèi)生信息平臺、5項業(yè)務應用、2個基礎數(shù)據(jù)庫和1個專用網(wǎng)絡的簡稱，即建設國家級、省級和地市級三級衛(wèi)生信息平臺，加強公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農合、基本藥物制度、綜合管理5項業(yè)務應用，建設居民健康檔案和電子病歷2個基礎數(shù)據(jù)庫和1個專用網(wǎng)絡建設。

3 中國PACS市場狀況

3.1 中國PACS市場規(guī)模分析

2009~2011年，我國PACS市場增長較快，年均增速在25%以上。根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》的調查，2011年我國PACS市場規(guī)模達到了10.4億元，同比增長28.4%。預計2012~2015年，中國PACS市場將繼續(xù)以20%以上的增速擴大，到2015年市場規(guī)模將達到26億元，見圖1。

3.2 2011年中國PACS品牌分析

3.2.1 PACS軟件品牌分布

三級醫(yī)院與縣醫(yī)院PACS軟件品牌分布有所區(qū)別。三級醫(yī)院PACS軟件品牌包括國內品牌和國際品牌，國內品牌排在前三位的分別是華海、天健和東軟，國際品牌主要包括GE、銳珂、西門子、飛利浦、富士等。

而縣醫(yī)院PACS建設中，華海、東軟、藍韻成為中標最多的三大品牌，見圖2。

從調查結果來看，國家政策對縣醫(yī)院PACS市場的影響非常之大。由于截至2011年11月只有約700家縣醫(yī)院完成招標，因此目前的品牌格局只代表現(xiàn)有情況，預計2012年品牌格局還會略有改變。

3.2.2 PACS服務器品牌分布

根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》于2011年對三級醫(yī)院PACS系統(tǒng)的調查，三級醫(yī)院PACS建設主要使用了3個品牌的服務器：IBM、HP、DELL，其中47.4%的用戶選用了IBM，42.1%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占21.9%。而2009年3個品牌的用戶滲透率分別為39.6%、55.2%和35.4%，經(jīng)過兩年的發(fā)展，IBM的用戶滲透率有較大上升。

而對縣醫(yī)院的調查表明，縣醫(yī)院PACS建設也主要使用了IBM、HP、DELL三個品牌的服務器，其中51.6%的用戶選用了IBM，32.3%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占6.5%，其中少量用戶同時選擇2個以上服務器品牌。

3.2.3 PACS存儲系統(tǒng)品牌分布

三級醫(yī)院與縣醫(yī)院存儲系統(tǒng)品牌均主要分布在IBM、EMC和HP三個品牌中，其中IBM在三級醫(yī)院和縣醫(yī)院中均為用戶份額最多的品牌，而EMC在三級醫(yī)院的用戶份額明顯高于縣醫(yī)院，HP則相反，其在縣醫(yī)院的用戶份額明顯高于三級醫(yī)院的用戶份額，見圖3。

與2009年的調查結果相比，EMC在三級醫(yī)院的品牌份額由36.4%下降到了現(xiàn)在的28.3%，IBM在三級醫(yī)院的品牌份額由27.3%上升到了現(xiàn)在的34.0%。

3.2.4 PACS專業(yè)顯示器品牌分布

對三級醫(yī)院的調研結果表明，PACS專業(yè)顯示器中，巨鯊擁有最多數(shù)量的用戶，市場份額達到38.9%，其次是BARCO，用戶份額為16.8%，EIZO為14.7%，除上述3個品牌外，NEC、DELL和奇菱均具有5%~10%的用戶份額。另外，DOME和飛利浦均具有3%~4%的用戶份額，其灣品牌奇菱的市場份額增長比較明顯，見圖4。

對縣醫(yī)院的調查表明，PACS專用顯示器中，巨鯊的用戶數(shù)量最多，市場份額達到31.6%，其余品牌份額都比較小。

3.3 中國PACS市場發(fā)展分析

PACS系統(tǒng)從2000年發(fā)展至今，北、上、廣一線城市三甲醫(yī)院PACS已基本普及，下一步的發(fā)展在于細分和全院的普及；二線城市的三級醫(yī)院的PACS普及度并不高，約50%左右，是未來兩年PACS主流廠商的重點市場；2011年的縣醫(yī)院PACS建設是縣醫(yī)院的第一次普及，本次建設起到了啟動市場，推動應用的作用，相信在未來幾年將會有更多的資金投入。

未來PACS發(fā)展趨勢集中在兩個方面，一是在醫(yī)改中，以區(qū)域醫(yī)療為核心的區(qū)域PACS的應用；二是以醫(yī)療業(yè)務的細分為基礎，發(fā)展出來的心臟PACS，超聲PACS，眼科PACS，牙科PACS等?？芇ACS。

3.3.1 成熟市場：三甲醫(yī)院

根據(jù)調查，2011年三甲醫(yī)院已有76.8%實施了全院級PACS，市場相對較為成熟。市場的關注點主要為PACS系統(tǒng)的更新?lián)Q代，特點是：客戶成熟度較高，對PACS系統(tǒng)有明確的要求和預期。國內外大型廠商多集中于該市場，競爭激烈。

3.3.2 發(fā)展中市場：發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院，欠發(fā)達地區(qū)的三級、二甲醫(yī)院

在發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院，欠發(fā)達地區(qū)的三級醫(yī)院、二甲醫(yī)院中，已有一部分實施PACS，近乎全數(shù)已使用HIS。市場特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)醫(yī)院正使用放射科PACS或微型PACS，產品不完善，框架結構亂，在臨床醫(yī)療中發(fā)揮的作用有限。

從細分市場來看，發(fā)展?jié)摿^大，國內企業(yè)大部分集中于這一細分市場展開競爭，目前還沒有出現(xiàn)一個或多個具有壓倒性優(yōu)勢的廠商，而國外大型廠商限于產品價格和銷售成本的居高難下，并沒有表現(xiàn)出太強的競爭力。

4 2011年中國醫(yī)療機構PACS配置及使用現(xiàn)狀

4.1 滲透率

此次調研結果顯示，截止2011年底，三級醫(yī)院PACS的滲透率為48.8%，縣醫(yī)院的滲透率為26.6%。未來幾年，隨著三級醫(yī)院的PACS市場逐漸飽和，縣醫(yī)院將成為PACS的主要增長市場，尤其是各地區(qū)有一定信息化基礎的縣醫(yī)院。

4.2 類型分布情況

三級醫(yī)院相對縣醫(yī)院開展PACS較早，建設初期以科室級PACS為主，隨著全院級PACS技術的成熟，開始向全院級轉化，而縣醫(yī)院開始建設PACS相對較晚，更多的縣醫(yī)院選擇直接將PACS建設成為全院級。另外，縣醫(yī)院對PACS的需求相對簡單，存儲空間、工作站等硬件設施的需求也低于三級醫(yī)院，相同類型的PACS，縣醫(yī)院成本相對較小，也為其建設全院級的PACS帶來了機會，因此縣醫(yī)院全院級PACS的比例要高于三級醫(yī)院。

根據(jù)此次調研結果，全院級PACS是目前三級醫(yī)院PACS的主要形式，占比73.0%。而根據(jù)2009年《e醫(yī)療》的研究結果，當時三級醫(yī)院全院級PACS比例只有43.1%，可見全院級PACS的發(fā)展速度之快，見圖5。

4.3 PACS接入設備分布

此次調研結果顯示，隨著PACS系統(tǒng)的建設和應用，PACS應用范圍已經(jīng)非常廣泛，基本覆蓋了三級醫(yī)院的大型數(shù)字影像設備。其中，CT、X光、CR/DR、核磁是接入的主要設備，分別有90%以上的用戶接入了上述設備，其中CT的比例最高，為95.7％。同時，B超、窺鏡、DSA的接入比例均超過了55%，依次為73.9%、68.7%和58.3%。另外NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學科影像設備的接入比例均超過了40%，見圖6。

調查顯示，PACS基本覆蓋了縣醫(yī)院的大型數(shù)字影像設備。其中，CT、CR/DR是接入的主要設備，100%的縣醫(yī)院用戶接入了上述設備。同時，B超、X光、窺鏡、核磁的接入比例均超過了60%，依次為88.2%、79.4%、76.5%和64.7%。隨著大型影像設備在縣醫(yī)院應用的增加，越來越多的設備接入到PACS系統(tǒng)中，目前DSA的接入率為32.4%，NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學科影像設備的接入比例均為8.8%。

4.4 PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況

近2~3年，隨著相關部門及醫(yī)院自身對PACS建設的重視，PACS系統(tǒng)的建設得到不斷的深入和完善，PACS在促進醫(yī)院業(yè)務流程改進和提升醫(yī)療水平等方面起到了越來越大的作用，PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況是較為重要的體現(xiàn)。根據(jù)此次調查的結果，盡管存在著技術和管理兩方面的問題，目前三級醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)的情況較好，實現(xiàn)連接的醫(yī)院占到總樣本的83.5%，另外11.3%的醫(yī)院正在準備將PACS與HIS系統(tǒng)進行連接，僅有5.2%的醫(yī)院在未來2年內無相關計劃。

而目前縣醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)實現(xiàn)連接的比例為67.6%，另外26.5%的醫(yī)院正在準備將PACS與HIS系統(tǒng)進行連接，僅有5.9%的醫(yī)院在未來2年內無相關計劃，見圖7。

4.5 醫(yī)院信息化累計投入資金

篇6

未來，患者在家里利用手機在線，就能讓大夫遠程看病，而醫(yī)生利用手機軟件，則可查看患者的各種體征進行診療。業(yè)界專家認為，遠程醫(yī)療將成為21世紀7大最有前景的產業(yè)之一。

“4G”，為無線遠程醫(yī)療提供可能

4G時代，移動通訊將面臨一場新的革命。

全球公認4G具有四大特點：傳輸速率高、時延短、容量大、圖像高清。4G速度有多快？4G將是目前3G傳輸速度的50倍，下載一部電影只要3分鐘。4G圖像有多清？相隔千里一樣會診，手術者心臟起搏和血液流動都能高清可見，甚至患者對方的神態(tài)、氣色等信息都能準確捕捉與傳送。

隨著我國老齡化程度的日益加劇，優(yōu)質的醫(yī)療資源與人民不斷提升的健康服務需求之間的供需矛盾越來越大。一方面，大型綜合醫(yī)院排隊難、掛號難、看病難，患者難于有效就醫(yī)問診，尤其是偏遠地區(qū)，因醫(yī)療資源少，患者看病常要走上百公里的路程；另一方面，大量本應發(fā)揮作用的社區(qū)和本地醫(yī)療機構利用率不高，造成醫(yī)療資源的浪費。而今，4G網(wǎng)絡能實時傳輸高清圖像和大量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖像，這為遠程快速醫(yī)療的實現(xiàn)提供可能。以后，患者在家中或社區(qū)醫(yī)院，通過4G網(wǎng)絡就能與專家進行高清視頻問診，省時省力又省錢。這對于地域遼闊、醫(yī)療資源分布不均衡的我國而言，現(xiàn)實意義很大，緩解了邊遠地區(qū)缺乏高端醫(yī)療人才的難題。

傳統(tǒng)的遠程會診，無法實現(xiàn)介入影像資料的實時、清晰和便捷傳輸，只能是專家之間進行口頭交流，但對于冠心病之類的診治，必須依靠高清造影作為診療依據(jù)。以往這些數(shù)據(jù)遠距離傳輸成本高、清晰度差，專家往往需要親臨現(xiàn)場進行指導。時下，江蘇省人民醫(yī)院與江蘇移動公司合作的“4G遠程醫(yī)療系統(tǒng)”正式啟用，在國內首次實現(xiàn)了冠心病高清造影影像的實時數(shù)字化采集和遠距離視頻傳輸，以及高清影像的多移動終端實時接入會診。利用這套系統(tǒng)，專家不需要親臨現(xiàn)場，只需在遠程觀看實時診療視頻畫面，就能指導偏遠地區(qū)的醫(yī)院進行冠心病遠程會診，雙方醫(yī)生可通過視頻“面對面”地進行交流，針對病患的CT影像共同商討、制定有效的手術方案。這大大改變了傳統(tǒng)的專家會診模式。

以華為智真遠程會診系統(tǒng)為例，據(jù)稱其采用真人大小的還原遠端圖像的技術，借用高清清晰的手術過程的實時編解碼，甚至可使在手術室外場所的專家能觀看到與現(xiàn)場主刀醫(yī)生看到相同效果的整個過程。

4G遠程醫(yī)療系統(tǒng)遠不止在手術之用，利用遠程醫(yī)療系統(tǒng)，可大大減少患者在醫(yī)院的候診時間，提升醫(yī)院的接診效率；通過移動通信、物聯(lián)網(wǎng)的技術，可以實現(xiàn)電子病歷的互聯(lián)互通；利用4G技術，可用手機實時監(jiān)測身體體征，高血壓、心臟不好的患者，還能通過佩戴4G裝置，在家里接受遠程診斷，實時把血壓、血糖和心率等健康數(shù)據(jù)傳輸?shù)结t(yī)院，讓醫(yī)院全天候檢測病人變化。

遠程醫(yī)療：最有前景產業(yè)之一

對于遠程移動醫(yī)療的發(fā)展而言，2013年是一個有意義的轉折點。市場研究報告顯示，2013年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模達到24億元，比2012年增長30%，移動醫(yī)療市場呈現(xiàn)爆發(fā)式的迅猛增長。2014年在2013年的基礎上，將繼續(xù)保持著高速的增長。預計到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億元，達到125.3億元。專家稱，遠程醫(yī)療將成為21世紀最有前景產業(yè)之一。

如今，隨著無線網(wǎng)絡的不斷發(fā)展以及遠程醫(yī)療產品的不斷創(chuàng)新，移動醫(yī)療將成為發(fā)展的重要方向?，F(xiàn)階段，遠程醫(yī)療主要集中在醫(yī)療機構，下一階段將逐步普及到社區(qū)，并最終普及到家庭，從而讓居民尤其是居家的老人更加方便地獲取更高質量的醫(yī)療服務，從當前的“病后求醫(yī)”逐步過渡到以預防保健為主的醫(yī)療服務。還有，將來遠程醫(yī)療平臺將與醫(yī)療設備和醫(yī)療信息系統(tǒng)做更強的整合，實現(xiàn)更強大的綜合功能，并與區(qū)域醫(yī)療一起作為醫(yī)療保健的神經(jīng)末梢，服務更多的人群。

未來，遠程醫(yī)療的合理應用將實現(xiàn)“保健不出家，小病不出社區(qū)，社區(qū)不出大病”的長遠目標。

尚有不少坎

毋庸諱言，目前我國遠程醫(yī)療在思想認識、技術水平、人才準備和經(jīng)費投入以及營運服務等方面，仍然存在著不少問題與癥狀，我國遠程醫(yī)療系統(tǒng)真正投入使用的還不足10%，遠程醫(yī)療尚處于“叫好不叫座”的尷尬狀態(tài)。

篇7

UGC并非是一個新生名詞，只不過在成就了社交產品、社區(qū)論壇以及照片分享網(wǎng)站之后，以視頻分享為基礎的UGC終于迎來了屬于自己的時代。從其他角度來看，無論是YY、網(wǎng)易BoBo之類的秀場模式還是斗魚TV、戰(zhàn)旗等游戲直播，或是17、映客為代表的社交直播，都對“視頻＋直播”的崛起居功至偉，背后卻和視頻云的興起不無關系。

伴隨著斗魚TV、火貓等直播平臺數(shù)億元的融資，以及每天萬余的用戶增長，背后的視頻云行業(yè)也開始浮出水面。

四種力量角逐視頻云

蓬勃興起的云計算浪潮，讓不少人看到了云服務的前景，視頻云領域也早已不再是處女地，視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等紛紛踏步至此。視頻云是基于云計算技術的理念，采用視頻作為“云端”向“終端”呈現(xiàn)處理結果的一種云計算方案，包括云儲存、云轉碼、云直播、云加密、云等功能。觀察發(fā)現(xiàn)，目前正式進軍視頻云的公司大概可以分為四類。

其一是創(chuàng)業(yè)者，典型代表是CC視頻和保利威視。這類企業(yè)起步比較早，在云計算興起后開始提供視頻云服務，以先進入者的姿態(tài)在教育、傳媒等領域占據(jù)了一定的市場份額。經(jīng)過多年的技術迭代，相關解決方案比較完善，包括高清直播、互動直播、全網(wǎng)加速和多終端播放等?，F(xiàn)階段主要提供視頻的托管服務，在基礎設施上采用在各地租用分布式機房的形式，依賴運營商網(wǎng)絡的CDN服務商。

其二是國內云計算先驅，比如說BAT。這類企業(yè)在云計算的布局比較廣泛，視頻云也是BAT比較看好的云計算應用場景，目前的合作伙伴主要以投資對象為主。從優(yōu)勢上來說，BAT在云計算領域布局頗深，擁有自研數(shù)據(jù)中心和大規(guī)模的服務器集群，技術相對來說更加成熟，比如說在延遲、并發(fā)和穩(wěn)定性上的優(yōu)勢。除此之外，BAT們所提供的云計算技術比較全面，方便用戶后期開發(fā)。

其三是被迫轉型的視頻網(wǎng)站。國內視頻行業(yè)可謂巨頭林立，卻和盈利越來越遠，從PGC到UGC，每次都是一窩蜂的涌入，硬生生的把藍海變成紅海，再加上IP和版權的成本壓力，紅海漸成血海。當視頻創(chuàng)業(yè)悄然成形的時候，越來越多的視頻網(wǎng)站意識到視頻云的重要性，他們在視頻直播方面有足夠的經(jīng)驗和資源，包括樂視、愛奇藝、暴風科技在內的多家視頻網(wǎng)站紛紛轉向視頻云。不過這類企業(yè)多是從視頻服務作為切入點進入云服務市場，在技術和人才儲備上還不夠完善，好在內容服務和開放式的直播平臺成了視頻網(wǎng)站布局視頻云的最大優(yōu)勢。

其四是技術盈余的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，類如網(wǎng)易、金山等。從表面上看，這類企業(yè)并不引人注目，在云計算領域沒有阿里那樣的規(guī)模，也非專門的視頻網(wǎng)站。但事實上，這類公司瞄準視頻云更多的是技術盈余的轉化，內部有著穩(wěn)定的視頻產品。舉個例子來說，網(wǎng)易在開放視頻云服務前，其視頻云技術已經(jīng)經(jīng)過網(wǎng)易云課堂、公開課、網(wǎng)易BoBo、網(wǎng)易新聞等網(wǎng)易系產品的長久驗證。這類企業(yè)的優(yōu)勢在于能夠抓住實際應用的痛點所在，提供了端到端的解決方案，接入方式比較簡單，勝在節(jié)約開發(fā)時間和成本。

暫以市場上一些主要的視頻云服務為例，來看看它們的發(fā)展情況。

可以看出，各家的視頻云服務大同小異，同質化競爭似乎在所難免，在未來技術門檻、成本和服務質量或將成為衡量服務好壞的標準。然而，盡管在技術上嚴重趨同，覬覦視頻云的服務商卻越來越多，早些年進入視頻云的創(chuàng)業(yè)者凋損過半，甚至有人一度用零和博弈來形容視頻云服務的未來。那么又是什么因素促使在2015年之后越來越多的巨頭進入視頻云行業(yè)呢？

支撐視頻云的六大需求

對于視頻云有多大的市場，至今還沒有權威的調查機構給出數(shù)據(jù)，但兩個數(shù)字卻折射出了視頻云可怕的市場前景。一個是易觀智庫預測2016年秀場娛樂的市場規(guī)模將高達100億元，而秀場只是視頻云諸多應用場景中的一個。另一個是樂視云在不久前完成了A輪融資，估值超過70億美元，投資者對該市場的樂觀映射了誘人的市場空間。

視頻直播已經(jīng)有近十年的歷史，大大小小的視頻網(wǎng)站就是一個例證。按照傳統(tǒng)的方式來搭建一個視頻服務器的話，cache服務器、存儲服務器、編碼服務器、調度服務器、其它應用服務器、帶寬、IDC機房、CDN節(jié)點、系統(tǒng)維護人員和開發(fā)人員，一系列的硬件要求和技術攻堅對個人、創(chuàng)業(yè)公司、高校等而言，似乎是一個難以逾越的門檻。而在視頻云平臺上，只需要分布式存儲、分布式計算(編碼)、CDN、視頻編碼技術、flash播放器、視頻加密等一系列的小眾技術。根據(jù)目前視頻云的發(fā)展趨勢來看，樂視云和網(wǎng)易視頻云等都提供了一站式的解決方案和一鍵搭建全端直播服務。誠然，視頻云的興起已經(jīng)極大地降低了視頻直播、點播、互動的門檻，也刺激了視頻直播的創(chuàng)業(yè)浪潮和需求。

大致來看，支撐起視頻云市場發(fā)展的主要有六大需求。

在線教育

從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)來看，2015年國內在線教育的市場規(guī)模已經(jīng)突破1700億，且在以兩位數(shù)字高速增長。圍繞在線教育的創(chuàng)業(yè)者集中在了四個方面，以網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂為代表的教育平臺、以滬江網(wǎng)校和有道課堂為代表的社區(qū)工具、以智課網(wǎng)和51Talk為代表的垂直教育服務以及新東方等教育機構。教育平臺面臨著線下教育資源如何移植到線上，社區(qū)工具朝著互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出的“內容+社區(qū)+交易”的垂直產業(yè)模式發(fā)展，垂直教育機構在努力補齊內容生產的短板，而平臺型的在線教育一直都是以視頻課程見長的?？梢钥闯觯统杀镜囊曨l直播和點播對在線教育來說有著巨大的市場需求，尤其在K12和大學教育都在積極探索MOOC模式的情況下，這或許也是CC視頻和保利威視從在線教育著手布局視頻云的原因所在。

移動醫(yī)療

移動醫(yī)療的發(fā)展似乎比在線教育更加瘋狂。隨著國內醫(yī)改進程的推進，大批的移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼染指于此。在線問診、遠程醫(yī)療、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)藥O2O等創(chuàng)業(yè)模式更加多樣。而從艾瑞公布的數(shù)據(jù)來看，國內在線醫(yī)療的市場規(guī)模正以接近100%的速度增長。對于視頻云來講，移動醫(yī)療的利好之處在于，很多創(chuàng)業(yè)公司和三甲醫(yī)院都在做遠程會診和遠程醫(yī)療，比如微醫(yī)集團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、廣州二院的網(wǎng)絡醫(yī)院。不同于其他行業(yè)，醫(yī)療有著更廣泛的受眾和更高的需求頻率，當然視頻云服務商最樂于看到的還是在醫(yī)療水平高度發(fā)達的時候，每個人都可以在電腦前問診，也意味著對視頻云的強需求。

秀場直播

王思聰投資的17在2015年引發(fā)了不小的關注，而后類似于花椒、映客之類的產品層出不窮，而這些只是秀場直播的一部分。在更早的時候，9158、YY、六間房、秀色秀場等就已經(jīng)引發(fā)了一輪直播熱，智能手機的普及和UGC視頻的火爆加速了秀場直播類產品的普及。易觀智庫給出的預測顯示，2018年中國娛樂秀場的市場規(guī)模將突破150億元。那么，對視頻云行業(yè)而言，秀場直播無疑又是一個香餑餑。如今秀場直播的市場格局并沒有定型，按照17們的爆紅方式和秀場直播的內容使然，未來還將有更多的創(chuàng)業(yè)者加入進來，自然為視頻云制造了一個龐大的市場。

游戲直播

斗魚TV剛剛完成了新一輪融資，除了1億美元的融資規(guī)模，騰訊4億元的領投以及紅杉資本、南山資本等知名投方的參與，讓更多人看到了這個行業(yè)的價值所在。從2014年開始，亞馬遜就收購了世界上最大的游戲網(wǎng)站和社區(qū)Twitch，進軍手游直播領域。谷歌也在近日宣布了將開放游戲內視頻錄制和直播功能的消息。艾媒網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年國內游戲直播的市場規(guī)模將達到50億元以上，市場研究公司DFC的最新研究結果顯示，全球游戲軟件市場在2019年將會超過1000億美元(約合人民幣6504億元)，其中PC平臺的規(guī)模將達到360億美元。事實上，這些數(shù)字已經(jīng)足夠刺激國內的游戲直播創(chuàng)業(yè)者，在斗魚TV之外，龍珠直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV等跟進者越來越多。無疑，這些都是視頻云服務商青睞的用戶。

視頻監(jiān)控

傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場一直被?？低?、大華股份、漢邦高科等企業(yè)把持著，隨著智能家居的興起，以Dropcam為代表的智能攝像頭正在重新定義網(wǎng)絡監(jiān)控，視頻云在視頻監(jiān)控領域的應用也蓄勢待發(fā)?？梢赃@么說，不論是政府機構還是大型企業(yè)，對視頻監(jiān)控的需求越來越大，但在現(xiàn)實應用中，各監(jiān)控指揮系統(tǒng)所在網(wǎng)絡環(huán)境千差萬別，監(jiān)控設備來自不同的廠商，兼容性不容樂觀，很大程度上限值了監(jiān)控系統(tǒng)級聯(lián)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的圖像。那么提供了轉碼、多終端監(jiān)控、內容識別、智能分析等需求的視頻云似乎是一個不錯的解決方案。從另一方面來看，類似于網(wǎng)易青果、360智能攝像機之類的智能攝像頭正在撬開國內市場，老人、兒童、寵物、店鋪等細分市場的需求日益增大，更重要的是，云儲存和云監(jiān)控已經(jīng)成為這些智能攝像頭的主流功能。

社交應用

2014年，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，美拍、GIF快手、小偶、微信視頻等產品相繼出現(xiàn)，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，帶動了時尚潮流的社交新玩法?；蛟S，在4G時代娛樂為王的社交應用會成為一種潮流，但圍繞在短視頻創(chuàng)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象就是“曇花一現(xiàn)”，這就要求這些產品要進行快速迭代，以滿足用戶不斷變化的功能需求。除此之外，還面臨著技術上分的壓力，比如說數(shù)據(jù)上傳如何設計分片、如何防止DNS劫持，存儲數(shù)據(jù)處理層面使用何種存儲技術，如何運維大規(guī)模集群，以及所有人都關心的成本問題。另外，早期用戶的飛速增長，不可避免的要增加帶寬、擴展服務器、啟用更多的CDN分發(fā)節(jié)點，可當用戶活躍度開始下降之后，又帶來很大程度的資源浪費。彈性的視頻云對于爆發(fā)的短視頻產品似乎是量身定做的。

其實，除了以上者六個領域，企業(yè)協(xié)作、視頻門戶也都表現(xiàn)出了對視頻云服務的需求，這就不難理解創(chuàng)業(yè)者和巨頭們在這個時間段進入云計算行業(yè)的野心。不過，目前視頻云市場已經(jīng)涌入了大大小小近30家公司，網(wǎng)易、騰訊、阿里、金山、樂視等盡在其中，可以預見視頻云行業(yè)未來不可避免一場惡戰(zhàn)。

視頻云市場還有哪些變數(shù)？

視頻云承擔了兩個角色，一個是巨頭爭相進入的“萬億市場”，一個是商業(yè)模式并不成熟的新興領域。在筆者來看，視頻云市場還將有更多的玩家加入進來，而下面四個因素或將成為視頻云市場走向的變數(shù)。

首先是盈利模式?，F(xiàn)在的盈利模式有兩種，一種是按需付費，這也是云計算津津樂道的服務模式。以剛剛推出的網(wǎng)易視頻云為例，采用了流量計費和帶寬計費兩種模式，每GB流量大約在1元左右，帶寬上采用了月付的模式。另一種是以樂視云為代表的“免費模式”，通過在視頻中植入廣告和樂視的Logo而允許用戶免費使用。分析來看，“免費模式”的受眾受到了很大的局限性，比如說游戲直播、移動醫(yī)療等很多場景并不適用，吸引來的更多是個人用戶和小微創(chuàng)業(yè)者?？紤]的各家都在推出攝像頭等智能硬件，服務的打包銷售或許會成為一種選擇，當然我們也期待顛覆性的商業(yè)模式出現(xiàn)。

其次是服務能力。相比于傳統(tǒng)的視頻分發(fā)渠道，視頻云的出現(xiàn)極大地降低了成本，用戶比較關心的另一個問題還是視頻云的服務能力，即技術門檻、低成本、中立性、高質量服務?？偟膩碚f，各家在技術門檻上的差異并不大，幾乎都做到了接入各種視頻服務的能力。成本方面要因人而異，價格成本、服務接入成本、時間成本和機會成本對不同的用戶來講并沒有確定的參考標準。服務的中立性似乎是用戶比較看重的，比如說能否保障數(shù)據(jù)和安全性，以及與服務方是否有競爭關系。誠然，衡量服務能力強弱的還是服務質量，可靠性、擴展功能、服務的可持續(xù)性等等。為此很多服務商都在極力展現(xiàn)其在服務能力上的優(yōu)勢，網(wǎng)易視頻云甚至把易用和穩(wěn)定作為自己的sologan，7*24小時的1V1也被很多視頻云作為提高服務能力的標準之一。可以預見，服務能力的高低將成為視頻云發(fā)展的一個分水嶺。

再次是垂直領域。不管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們認同與否，CC視頻和保利威視等視頻云創(chuàng)業(yè)者，在資金、技術和資源都不占優(yōu)的情況下，依然在在線教育市場搏得了一塊立足之地，而環(huán)顧O2O、電商、智能硬件等創(chuàng)業(yè)熱門領域，垂直細分市場誕生了不少獨角獸企業(yè)。如何在垂直領域打造出自己的獨特優(yōu)勢，將成為視頻云行業(yè)的又一不確定因素。而所有入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在視頻云領域廣撒網(wǎng)，憑借技術和資源優(yōu)勢也滿足了所有場景的需求，卻未能形成明顯的競爭力，比如說阿里和騰訊，在視頻云上的特色并未顯現(xiàn)。而細觀這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊和網(wǎng)易在游戲直播上似乎有著天然的優(yōu)勢，網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂也為其制造了在線教育市場的話語權。如何在垂直領域放大自己的優(yōu)勢，將決定視頻云的未來格局，從旁觀者的角度來看，“多極化”比“多巨頭”更能創(chuàng)造利潤。

篇8

關鍵詞 寵物；社交類APP；設計與應用

中圖分類號TP3

文獻標識碼A

文章編號1674-6708（2016）156-0086-02

根據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計報告顯示，截至2015年6月，中國移動端網(wǎng)民規(guī)模達5.94億，占比88.9%。在養(yǎng)寵人群逐漸擴大的今天，使用手機進行社交、線上咨詢以及線下服務探索等寵物活動受到了寵物主人和寵物行業(yè)相關人士的熱捧。一方面，線上咨詢和線下服務為養(yǎng)寵提供了更多的便利，以寵社交的行為增加了寵物主人間的談資。另一方面，寵物行業(yè)相關人士也意識到了互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟效益。由此，主打寵物社交和020服務的寵物社交類APP“聞聞窩”的上線，為搭載互聯(lián)網(wǎng)“快車”的傳統(tǒng)寵物行業(yè)迎來了新的活力。

1 背景研究

1.1 市場分析

中國寵物市場的巨大規(guī)模為寵物社交類APP“聞聞窩”奠定基礎。易觀智庫的《20042014年中國寵物行業(yè)市場規(guī)模發(fā)展報告》顯示，2013年中國寵物市場的市場規(guī)模達到699億元，2014年市場規(guī)模超過1058億元，十年間寵物市場復合增長率高達59.5%。以寵物用品、寵物服務、寵物醫(yī)療等為贏利點的寵物店逐年增多，全球知名寵物廠商不斷進駐中國，傳統(tǒng)寵物行業(yè)以摧枯拉朽之勢不斷增長的同時，非系統(tǒng)化的管理、非專業(yè)型的服務、目標人群低覆蓋度、競爭分散無序等問題在線下實體店暴露無遺。因此，“聞聞窩”的出現(xiàn)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)整合線下資源，引進高效管理系統(tǒng)，提升服務質量，通過互聯(lián)網(wǎng)擴大覆蓋率來吸引優(yōu)質客戶，實現(xiàn)020服務模式的長效整合發(fā)展。

國外同類寵物平臺的發(fā)展為寵物社交類APP“聞聞窩”提供借鑒。與國內市場相比，國外的寵物行業(yè)已經(jīng)相當成熟。前瞻產業(yè)研究院的《20152020年中國寵物用品及服務行業(yè)市場調研與投資預測分析報告》統(tǒng)計顯示：2014年，美國寵物行業(yè)消費總額達到650億美元。在過去的15年里實現(xiàn)了高達154%的總增長。2015年，該支出總額達到730億美元左右。在國外，PetSmart、Rover、DogVacay等老牌大型寵物電商平臺成熟的商業(yè)模式，為“聞聞窩”等寵物社交類APP的商業(yè)模式探索提供借鑒。

1.2 需求分析

龐大的用戶需求為寵物社交類APP“聞聞窩”找準定位。為了挖掘寵物主人真正的需求所在，近期，就《使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題》進行問卷調查，調查對象為對養(yǎng)過寵物或正在養(yǎng)寵的用戶。此次調查從2015年10月開始，共計發(fā)放200份調查問卷，共采集到有效樣本187份，調查有效率達94%。本次調查問卷的全部數(shù)據(jù)進行有效解碼，得出了具有研究價值的反饋：第一，95%的被調查對象原意嘗試使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活中遇到的問題。第二，被調查者反饋在使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題時更關注以下幾個特點：一是及時性與權威性?？梢愿鶕?jù)寵物狀況隨時進行線上專業(yè)指導。二是準確性與豐富性?？梢愿鶕?jù)寵物主人所在位置搜索附近寵物醫(yī)院、寵物美容、寵物商店等十幾種不同的線下服務機構。三是針對性與趣味性?？梢葬槍Σ煌瑢櫸锲贩N打造專屬的寵物社交圈，在記錄分享寵物圖片的過程中利用工具來增加趣味性。

2 界面設計與實現(xiàn)

2.1 設計特點

寵物社交類APP“聞聞窩”界面設計充分延續(xù)Iphone應用程序的優(yōu)秀設計，在視覺設計上運用當前最流行的扁平化設計風格，讓重要的“信息”凸顯出來，在設計元素上盡量做到簡潔、抽象、符號化。在功能設計方面深挖寵物主人需求，打造以用戶體驗為核心價值的應用程序，使用戶產生吸引力的同時提高了使用頻次。

2.2 設計原則

視覺設計一致性。寵物社交類APP“聞聞窩”是基于寵物主人日常的生活而設計的出的應用程序模塊，在視覺設計上充分抓住寵物主人的內心需求。形、色、質相輔相成，文字、組件、圖標等視覺元素交融交錯，每一個部分相互組合，在視覺表現(xiàn)達到一致性。

交互設計簡潔性。為了避免在使用應用程序時的混亂感，造成體感效果較差的交互行為，寵物社交類APP“聞聞窩”盡量追求簡潔化的交互設計。對產品特征與使用屬性呈現(xiàn)完全形態(tài)的同時，充分尊重用戶及用戶目標，形成寵物主人希望的產品使用方式，以最為簡化的設計語言達到用戶體驗的最佳效果。

情感設計豐富性?！皩櫸铩弊鳛槿祟惽楦械囊劳卸艿接脩舻年P注，寵物社交類APP在界面設計上應更加關注用戶的情感體驗?！奥劼劯C”以寵物的視角打造情感為紐帶的擬寵社交，情感設計更加豐富，啟動界面中門后的一束燈光，點擊按鈕的萌爪，加載項中的小貓造型，無不透漏著豐富的情感化設計。

2.3 設計架構

寵物社交類APP“聞聞窩”采用MVC框架模式。它是用一種業(yè)務邏輯、數(shù)據(jù)、界面顯示分離的方法組織代碼，將業(yè)務邏輯聚集到一個部件里面，在改進和個性化定制界面及用戶交互的同時，不需要重新編寫業(yè)務邏輯。MVC框架模式有3個核心部分：模型、視圖、控制器。模型用來表示數(shù)據(jù)和業(yè)務規(guī)則，視圖是用戶看到并與之交互的界面，控制器接受用戶的輸入并調用模型和視圖去完成用戶的需求。

3 總結與展望

首先，“聞聞窩”應以權威化作為發(fā)展基石。中國寵物市場目前處于發(fā)展初級階段，缺乏規(guī)范的行業(yè)體系，從業(yè)者因追逐利益最大化而制造生產假冒偽劣產品危害寵物健康，缺乏監(jiān)管的小作坊式寵物店頻頻導致寵物死亡的案例比比皆是。因此“聞聞窩”對入駐商戶應進行嚴格的定期審查，同時可以設計類似“我查查”的功能來辨別用戶所購買的產品的真?zhèn)危员ＷC寵物的健康安全。

其次，“聞聞窩”應以定制化作為發(fā)展亮點。例如在“聞聞窩”的內部可以設計一個小鬧鐘的功能，對用戶進行提醒。例如在寵物資料的部分，可以設置吃飯?zhí)嵝选⒊运幪嵝?、洗澡提醒、美容提醒、購買食物提醒等功能，根據(jù)時間和頻次設置下一次完成這項工作的時間，讓處于工作忙碌中的寵物主人也不會因為自己的粗心和健忘疏忽了對自己寵物的照顧。

篇9

處方藥轉向非處方藥

如今“大病上醫(yī)院，小病去藥店”已漸漸成為人們的保健習慣，不少人也開始學習如何進行自我藥療，自我保健。新生代市場監(jiān)測機構OMMS2009(中國醫(yī)藥市場與媒體研究)數(shù)據(jù)顯示，隨著生活節(jié)奏的加快和各種壓力的加大，有932％的中國消費者開始了自我藥療，自我藥療成為了人們的一種生活方式。

在現(xiàn)有的藥業(yè)市場格局中，OTC市場主要由國內企業(yè)占據(jù)。一直以來，跨國藥企依靠自己的專利，以高價處方藥品打人中國最高端的三甲醫(yī)院，而后坐享高利潤，在處方藥市場占據(jù)優(yōu)勢，國內大部分醫(yī)藥企業(yè)只能依靠仿制藥品在醫(yī)院市場中爭搶剩下的蛋糕。因此，OTC市場就成為了國內制藥企業(yè)重點開發(fā)的領域，依靠電視廣告、連鎖藥店銷售等手段，國內制藥企業(yè)在OTC市場受益匪淺。

目前OTC僅占中國醫(yī)藥市場總份額的10％至15％，這與美國等發(fā)達國家非處方藥占全國30％至40％的比例還有很大差距，將來中國OTC市場潛力巨大，越來越多的跨國藥企將進入這個市場，20lO年這一趨勢將更加明顯。對國內OTC企業(yè)來說，如何在OTC市場打造高價值品牌、增強競爭力將成為一個重要命題。

目錄之中與目錄之外

自2009年9月開始，《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)、“國家基本藥物目錄管理辦法(暫行)》和《國家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用部分)》(2009版)三個文件施行。此次進入國家基本藥物目錄的藥品包括化學藥品，中成藥共307個藥物品種。 《實施意見》明確規(guī)定，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部配備和使用國家基本藥物，也就是說一旦進入該目錄，就意味著藥品的市場覆蓋面有了保證。

基本藥物目錄的實施，有利于產業(yè)集中度的提高，對優(yōu)勢的普藥企業(yè)來說無疑是一個利好消息，但是，這些企業(yè)也將面臨限價政策和利潤較低的問題。面對“一刀切”式的最高限價，包括生產企業(yè)、藥店、醫(yī)院在內的整個醫(yī)藥產業(yè)鏈五味雜陳，因不堪低價天花板，部分高成本藥品的生產企業(yè)不得不放棄基本藥物目錄的“光環(huán)”。

無論是進入目錄的還是沒進入目錄的，在新的醫(yī)療改革背景下都不能放松營銷的工作，一方面，“配備和使用基本藥物”只是基本藥物制度能否落實的制約因素之一，此外藥品配送足否到位，醫(yī)院醫(yī)生如何開處方，也影響基本藥物制度發(fā)揮作用；另一方面，對于那些沒有進入基本目錄的藥品，如何采取差異化的營銷模式影響消費者，從而帶來規(guī)模的增長，也將是未來醫(yī)藥市場的一個競爭焦點。而真正能夠取得增長的產品，將會是具有排他性和獨家生產的品種。農村市場的崛起

目前的新醫(yī)改方案向農村、社區(qū)基層醫(yī)療和基本藥物方面傾斜，將可能改變整體中國醫(yī)藥市場的結構，特別是對于很多跨國企業(yè)而言，在城市中坐享利潤的時光將成為過去，因為農村市場正在崛起。新農合政策以及未來醫(yī)改投入的8500億元，大部分是在基層醫(yī)療市場。

中國新型農村合作醫(yī)療帶來的市場規(guī)模是非常可觀的，以2007年的同比數(shù)據(jù)，農民每年的平均醫(yī)療衛(wèi)生支出210.2元來計算的話，如果實現(xiàn)100％的新型農村合作醫(yī)療的政策覆蓋，將會帶來高達18691.9億元的醫(yī)藥市場規(guī)模。同時由于工業(yè)化的進程和城市化的進程，農村現(xiàn)在已經(jīng)不再是一片潔凈的藍天，農村環(huán)境的污染也導致了很多疾病的上升，包括很多慢性病的上升。醫(yī)療需求屬于消費者的剛性需求，因此，醫(yī)藥企業(yè)如果抓住了農村醫(yī)療市場的機遇，迅速建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村的品牌影響力，快速的介入這塊巨大的蛋糕，將能夠為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造新的藍海。向農村市場進軍的號角已經(jīng)吹響，2010年這個聲音會更加響亮。

中藥蛋糕做大

2009年5月，國務院出臺了《關于扶持我國中藥產業(yè)的若干政策》，至此，我國對中藥產業(yè)的大力扶持開始搬上臺面，8500億的巨額投資中有一部分就是用于支持我國中藥產業(yè)的發(fā)展。如今國家把國民健康的重點放在病前的控制而非病后的治療，中藥“治未病”的概念已深入人心，而隨著人民生活水平的提高，人們對養(yǎng)生保健的重視必將帶動中藥產業(yè)進一步的發(fā)展。

如今，跨國企業(yè)也在進入中藥市場，資料顯示，目前全世界有180多家公司和40多個研究機構正從事天然藥物的新藥開發(fā)，而日本的中藥原料75％以上來自中國，但日本的中藥產品在國際中藥制劑市場卻占有80％的份額，其中返銷中國的藥品已經(jīng)占到了中國醫(yī)藥市場的l／3以上，而作為中藥大國的中國在國家醫(yī)藥市場卻僅占5％左右的份額。

中藥企業(yè)在未來有著不可限量的市場的潛力，但是中藥企業(yè)卻需要在中藥配方保護以及如何研發(fā)更多的中藥配方的新藥上下功夫，特別是需要結合消費者的需求變化，除了開發(fā)可用于臨床的藥品外，更多的將中藥融入到保健品、飲料、食品添加劑等的產品中，逐步提高中藥產業(yè)化的規(guī)模。

連鎖藥店的服務營銷

新醫(yī)改后，社區(qū)衛(wèi)生中心(站)的藥品實現(xiàn)零差率銷售，藥價相對于藥店更有競爭力。即使連鎖藥店有醫(yī)保定點資格，由于基本藥物目錄內的產品價格管控較強，價格透明，無法作為藥店的高毛利品種。2010年，新醫(yī)改對藥品零售行業(yè)的影響會逐漸放大，連鎖藥店也將面I臨新的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改進行時的語境下，零售藥店的行業(yè)洗牌必將加速。

篇10

區(qū)域衛(wèi)生信息化擴大試點范圍

2011年區(qū)域衛(wèi)生信息化市場投入成倍增長。從國家層面，衛(wèi)生部2010年從財政部申請到2.1億元用于首批5個省級平臺的試點，包括上海、浙江、安徽、重慶和新疆。2011年又確定第二批8個試點省。16個公立醫(yī)院改革試點城市，每個城市財政部補貼1800萬，其中一半以上用于建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設，各地配套經(jīng)費不一。另外成都、武漢、紹興、青島等許多城市自發(fā)投資建設區(qū)域衛(wèi)生信息化建設。專家估計，市場規(guī)模據(jù)總投資約10億~15億。

區(qū)域衛(wèi)生信息化在各地的試點更多的是以地級市和縣域為單位，各地根據(jù)醫(yī)改的布局，以信息平臺來整合醫(yī)療信息?？h市級醫(yī)療衛(wèi)生是承上啟下的關鍵，這一級的醫(yī)改相對成熟，國家在資金投入上也比較傾斜。當縣市級區(qū)域衛(wèi)生信息化做得比較成功的話，省市區(qū)域衛(wèi)生信息化就有了基礎。

企業(yè)豐收年

2011年醫(yī)療軟件服務領域最大的事應當是衛(wèi)寧軟件創(chuàng)業(yè)板上市成功和東軟收購望海康信股權。以醫(yī)療信息化為主業(yè)的企業(yè)上市成功在業(yè)界還是第一次，衛(wèi)寧軟件的成功上市讓很多同類企業(yè)看到了新的發(fā)展道路，看到了全新的希望。

2011年是醫(yī)療IT軟件服務企業(yè)盆滿缽滿的一年，年終很多企業(yè)都實現(xiàn)了營業(yè)額50%以上的增長，達到翻番的也不在少數(shù)。電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生、縣醫(yī)院PACS三類項目的相關技術產品服務提供商就尤其的突出了。

行業(yè)需求的井噴在給服務提供商帶來商機的同時，對企業(yè)提出了更高的要求。首先是人力財力能否跟得上去，以縣級醫(yī)院信息化為代表的基層衛(wèi)生信息化地域分散，單個項目資金少，但對于服務的要求會更高，所以要求企業(yè)要投入更多的人力，前期投入更多的資金。