導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理結(jié)論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作交底

Abstract: for the project successfully completed the construction supervision task, to realize the construction project contract "prescribed quality objectives, assist owners to do well schedule and investment control, please construction unit work earnestly study this book, and actively cooperate with me every work, and according to the current construction specifications, drawings, the mandatory project construction standard carefully organize the construction and management.

Keywords: supervision work

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

我公司受業(yè)主的委托,依據(jù)建筑法,及相關(guān)的法律、法規(guī),施工合同，監(jiān)理合同和規(guī)范，對本工程質(zhì)量,投資,進(jìn)度,安全四大目標(biāo)實(shí)施控制,以及進(jìn)行合同、信息管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作,為圓滿完成該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程施工合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主搞好進(jìn)度、投資控制，請施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)本交底書，積極配合我公司的各項(xiàng)工作，并按照現(xiàn)行施工規(guī)范、圖紙、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工與管理。

1、按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》，我公司將于開工前向業(yè)主提交《監(jiān)理規(guī)劃》，作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作的指導(dǎo)性文件。我們將嚴(yán)格按照“先資料報(bào)驗(yàn)，后審核，先已完工序驗(yàn)收通過，再后序施工”的監(jiān)理程序執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)于開工前書面呈報(bào)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理情況（簡介、有效證件及證件號），施工組織機(jī)構(gòu)，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員、 操作人員情況（各工種的人數(shù)、技術(shù)級別、年齡結(jié)構(gòu)、持證上崗率）和機(jī)械設(shè)備狀況（型號、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)性能情況）。在施工合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

3、施工單位應(yīng)于開工前將正式的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（簽字蓋章齊全）報(bào)送監(jiān)理工程師審核，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A2》。無施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案或未征得監(jiān)理工程師審核同意不得施工。

4、施工單位應(yīng)于開工前將《工程開工/復(fù)工報(bào)審表A1》向項(xiàng)目監(jiān)理部提交，附件及證明文件必須齊全。

5、施工單位在收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，并在由建設(shè)單位組織的圖紙交底會(huì)議上提交意見。

6、施工單位使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，必須按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求向監(jiān)理工程師提交《分包單位資格報(bào)審表A3》，并附分包單位的相關(guān)資料。

7、我公司有嚴(yán)格的《施工現(xiàn)場見證取樣制度》。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有建筑材料、設(shè)備必須向監(jiān)理工程師提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A9》，并報(bào)送質(zhì)量證明文件和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。復(fù)檢不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的材料必須清場。

各類配合比事前必須報(bào)送試配，并應(yīng)將試驗(yàn)配合比換算為施工配合比。

各類試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)提交《報(bào)驗(yàn)申請表A4》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可繼續(xù)下道工序。嚴(yán)禁隱瞞任何試驗(yàn)結(jié)果。

8、安全控制

國務(wù)院頒布的,明確規(guī)定了各責(zé)任主體單位的安全職責(zé)和法律責(zé)任.要求參建各方,各行其事,采取有效的防護(hù)措施,預(yù)防安全事故發(fā)生。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照第二章規(guī)定的安全責(zé)任落實(shí)到位,確保安全生產(chǎn),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場各種專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，可要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。依照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

9、進(jìn)度控制

總進(jìn)度計(jì)劃：施工單位于開工前報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

月進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，施工單位按月編制，用A10表“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”，于每月25日報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，組織實(shí)施。

工程開工/復(fù)工報(bào)批：施工單位于工程開工/復(fù)工前填寫報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，具備開工/復(fù)工條件，簽署審查意見，簽字蓋章后，方可開工/復(fù)工。

每旬，月檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，調(diào)整，確保按期完成。

建立工地會(huì)議制度：第一次工地會(huì)議后，確定召開工地例會(huì)周期，建設(shè)單位工地代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，質(zhì)量安全員，各種負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員參加，由監(jiān)理工程師主持。檢查本周（月）安全生產(chǎn)，進(jìn)度，質(zhì)量，投資要求。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理與會(huì)代表簽字后，發(fā)送與會(huì)單位。

10、質(zhì)量控制

(1)．工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備質(zhì)量控制

材料，設(shè)備訂貨：施工單位應(yīng)及時(shí)提出樣品（或看樣）和生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明，質(zhì)量證明，產(chǎn)品說明書，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同業(yè)主代表研究同意后，方可訂貨進(jìn)場。

材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)：施工單位材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場后，及時(shí)填寫“工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備報(bào)審表”（A8表），連同數(shù)量清單，出廠合格證，質(zhì)保單，復(fù)試報(bào)告一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量，審核質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品說明書等，確認(rèn)合格簽字后，方可用在工程上。嚴(yán)禁假冒偽劣材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場。

見證取樣和送檢：根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》，凡實(shí)行見證取樣和送檢的試塊，試件和材料，施工單位取樣人必須通知見證人（監(jiān)理工程師、甲方工地代表）共同取樣，共同送法定檢測單位進(jìn)行檢測試驗(yàn)，并在試驗(yàn)委托單上簽字；施工單位取樣人應(yīng)在試樣或包裝上作出標(biāo)識(shí)，封志，標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱，取樣部位，取樣日期，樣品名稱，取樣數(shù)量和代表批量，并由取樣人和見證人簽字；檢測單位出具的檢測報(bào)告，必須加蓋見證取樣檢測專用章。

工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備，必須堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，后使用”的原則。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用在工程上。

(2)．施工質(zhì)量控制

①施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：由施工單位在開工前填寫報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并簽署檢查結(jié)論簽字蓋章，方可審批開工報(bào)告。

②施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批：開工前施工單位將施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，用A2表，即施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員審查同意，送總監(jiān)理工程師簽署審查意見，簽字蓋章后，方可組織實(shí)施。

③施工測量放線報(bào)驗(yàn)：施工單位在每次測量放線后，應(yīng)填寫A5-2表，即施工測量放線報(bào)審表，連同測量放線成果表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查，經(jīng)監(jiān)理技術(shù)復(fù)核，驗(yàn)線合格，并在報(bào)審表上簽字同意后，方可施工。

④混凝土澆注報(bào)審：施工單位在混凝土澆注前，應(yīng)填寫混凝土澆注報(bào)審表，連同附件一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員審查和現(xiàn)場檢查鑒定，達(dá)到澆注條件后，并在報(bào)審表上簽字蓋章后，方可澆注。

旁站監(jiān)理：根據(jù)國家建設(shè)部2002年7月17日建市[2002]189號文，關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序于施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，安排實(shí)施旁站監(jiān)理。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進(jìn)行下道工序施工。

檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：施工中按規(guī)定見證取樣制作試件，并按規(guī)定日期提交試驗(yàn)報(bào)告。施工后，經(jīng)施工單位自檢，互檢，專職檢驗(yàn)合格后，分別將檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制資料，連同“報(bào)驗(yàn)申請表”一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場對外觀項(xiàng)目進(jìn)行檢查；實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量；對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，確認(rèn)合格后，在報(bào)驗(yàn)申請表簽署驗(yàn)收結(jié)論后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，或檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)行下道工序施工。

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)：每項(xiàng)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)先班組、項(xiàng)目部、公司三級自檢，互檢，專職驗(yàn)收合格填寫“報(bào)驗(yàn)申請表”連同隱蔽工程驗(yàn)收單一并報(bào)送監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)申請表上簽署審查意見并蓋章后，方可進(jìn)行隱蔽。

工程變更：由設(shè)計(jì)單位出具變更出具設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位書面簽認(rèn)，并經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后，交施工單位實(shí)施。施工單位不得擅自變更設(shè)計(jì)及要求。

11、投資控制

（1）．驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工單位應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行工程量驗(yàn)收和計(jì)算工作量。

（2）．工作量月報(bào)：每月25日施工單位將本月完成的工作量報(bào)表及下月工程量進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。

（3）．工程進(jìn)度款支付：施工單位將本月工程進(jìn)度款申請表于25日（遇雙休日為25日前最后一個(gè)工作日）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審查，建設(shè)單位確認(rèn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)付款。

（4）．變更簽證：必須按分項(xiàng)一事一簽原則及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)必須有施工，監(jiān)理，建設(shè)三方代表，實(shí)測實(shí)量，共同簽字，并符合施工合同的規(guī)定方為有效。

12、合同管理

（1）．提高法律意識(shí)，增強(qiáng)合同觀念，合同是法律文件，具有法律效力，合同各方做到“重合同，守信譽(yù)”。

（2）．加強(qiáng)合同管理，參建各方必須嚴(yán)格履行合同。

13、信息管理

（1）．施工技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步，做到工程完，資料完。堅(jiān)決克服資料嚴(yán)重滯后現(xiàn)象。

（2）．施工技術(shù)資料必須按國家《施工驗(yàn)收規(guī)范和浙江省建設(shè)廳文件》的要求進(jìn)行整編，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，符合要求。

（3）．竣工資料必須在施工企業(yè)申報(bào)竣工驗(yàn)收前完成，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，才能組織竣工驗(yàn)收。

（4）．竣工結(jié)算必須在建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收后半個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，并簽署審核意見后，報(bào)建設(shè)單位審定。

（5）．A，B，C表式，使用〈〈浙江省工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一表式〉〉。

（6）．各方對重要事情來往，必須以書面形式為準(zhǔn)。各種表格，函件，統(tǒng)一使用A4紙幅。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；實(shí)踐；措施

1 項(xiàng)目管理概述

所謂項(xiàng)目管理指的是在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，包括決策、招投標(biāo)、施工、竣工等全過程中進(jìn)行的各種計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，期間綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技巧和工具以完成預(yù)期的目標(biāo)和滿足項(xiàng)目管理的相關(guān)要求。

一般項(xiàng)目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目管理的目標(biāo)不止是整個(gè)項(xiàng)目的完成，還必須保證進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，盡量高效完成項(xiàng)目工程。項(xiàng)目管理的主要流程如圖1所示。

廣義的項(xiàng)目管理包括國家或區(qū)域性組織對項(xiàng)目群的管理、行業(yè)對同類項(xiàng)目的管理、某具體項(xiàng)目的管理。一般來說項(xiàng)目管理多在建筑行業(yè)、冶金行業(yè)和航空行業(yè)等，但現(xiàn)代項(xiàng)目管理也在電子通訊、信息、銀行、醫(yī)療、政府部門廣泛使用，工作包括項(xiàng)目投資、規(guī)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收等一系列工作。

項(xiàng)目管理無論是在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行，都應(yīng)包括可行性研究、工作結(jié)構(gòu)分解、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理和項(xiàng)目評估等主要內(nèi)容。

2 項(xiàng)目管理在我國運(yùn)用現(xiàn)狀

與其他國家相比，我國項(xiàng)目管理起步較晚。1979年我國引進(jìn)西方的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法，住建部在80年代末總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了“項(xiàng)目法施工”，但真正使用項(xiàng)目管理是在80年代中期利用世界銀行貸款項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益后，1994年在原“項(xiàng)目法管理”的內(nèi)涵上提出了“項(xiàng)目管理”的概念，以工程項(xiàng)目為管理目標(biāo)，使進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)以最優(yōu)方式實(shí)現(xiàn)。2000年通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》為項(xiàng)目管理提供了一定的法律保障。

項(xiàng)目管理雖然經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，但與國際項(xiàng)目管理相比，還顯得十分不成熟。項(xiàng)目管理在應(yīng)用過程中，由于我國本身的體制和管理人員素質(zhì)不高的原因，許多建設(shè)項(xiàng)目存在著浪費(fèi)或質(zhì)量隱患等不同程度的問題，這與項(xiàng)目管理不善、管理效率低下有著很大的聯(lián)系?，F(xiàn)對項(xiàng)目管理在實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行分析。

2.1 進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理效率低下

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)方法是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是我國在這方面普遍存在問題，除了一些大型公司或國外企業(yè)會(huì)重視項(xiàng)目管理，很多公司或企業(yè)未采用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。很多在建或已建的項(xiàng)目都只是由設(shè)計(jì)院或建筑公司來承建，施工單位完全依靠經(jīng)驗(yàn)施工，并沒有采用科學(xué)合理的管理方法來進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此極易導(dǎo)致三目標(biāo)管理的失控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目效益的低下。

2.2 可行性研究的不規(guī)范

可行性研究是為了給投資者提供決策依據(jù)而針對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及其他方面進(jìn)行的可行性研究，同時(shí)該研究報(bào)告也可作為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和原始資料。但是目前在我國很多項(xiàng)目的投資者普遍對可行性研究不重視，經(jīng)常盲目投資，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失巨大。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，在西部大開發(fā)的熱潮中，某縣在幾個(gè)月內(nèi)審批了六十多個(gè)項(xiàng)目，其中大部分的項(xiàng)目都未進(jìn)行可行性研究，屬于盲目投資，投機(jī)行為，有的可行性研究報(bào)告是由咨詢公司在三兩天內(nèi)編出的報(bào)告，內(nèi)容與實(shí)際情況存在很大的出入。而國外一些公司在投資之前，委托顧問公司做市場調(diào)研就會(huì)花費(fèi)兩年，耗資在上百萬美元，要解答業(yè)主的上千個(gè)問題或疑惑。相比之下，我國大部門的可行性研究報(bào)告都顯得極不規(guī)范。

2.3 工程監(jiān)理不到位

工程項(xiàng)目在執(zhí)行階段一般是由建設(shè)施工單位或承包商自行負(fù)責(zé)，沒有工程監(jiān)理或工程監(jiān)理不到位，工程沒有受到嚴(yán)格監(jiān)督和管控，容易出現(xiàn)管理混亂、進(jìn)度緩慢、不重視質(zhì)量的現(xiàn)象。另外，建設(shè)施工單位如果技術(shù)水平低下，加上沒有監(jiān)理方嚴(yán)格的監(jiān)督，工程質(zhì)量極易出現(xiàn)隱患。

2.4 項(xiàng)目管理的不重視

在我國“項(xiàng)目審批組建班子，項(xiàng)目完工班子解散”的現(xiàn)象十分普遍，而沒有一個(gè)始終貫穿項(xiàng)目全過程的管理組織。工程項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是連貫的，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)必須重視管理的連續(xù)性和全面性，否則會(huì)使工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性受到破壞。建設(shè)施工單位在建設(shè)初期通過可研報(bào)告可對整個(gè)項(xiàng)目有初步的認(rèn)知，但是具體施工過程中，由于專業(yè)和技術(shù)水平的不足，極易忽略項(xiàng)目的連續(xù)性，同時(shí)承建商關(guān)心的只是項(xiàng)目的順利完成和經(jīng)濟(jì)效益的多寡，項(xiàng)目管理的連續(xù)和高效并不是他們所關(guān)注的。

2.5 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下

由于我國項(xiàng)目管理起步較晚，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的分支學(xué)科在高等院校開展得也較少，人才培養(yǎng)的軟硬件比較缺乏。相比國際企業(yè)來說，項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高。現(xiàn)今我國偏重于承包商和監(jiān)理方的資質(zhì)認(rèn)定，而忽視了對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。大部分項(xiàng)目管理經(jīng)理都是行政任命，而非唯才是用，項(xiàng)目管理經(jīng)理可能對項(xiàng)目本身沒有任何了解或根本就不懂項(xiàng)目管理，這樣必然容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各方面的問題。

2.6 國際化程度差

跨國公司在國內(nèi)發(fā)展時(shí)，一般由本地承建商建設(shè)廠房，而本地的承建商在國外工作合作時(shí)，往往存在語言、管理方式、工作方式、文化差異等方面的原因，而產(chǎn)生溝通困難等方面的情況，造成合作不良的現(xiàn)象。

3 我國項(xiàng)目管理發(fā)展對策及措施

3.1 組建項(xiàng)目管理咨詢公司，發(fā)展三角管理方式

一般國際工程的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜，因此相應(yīng)的管理難度較大。而對業(yè)主單位來說，自身管理工程的能力十分有限，因此可組建項(xiàng)目管理咨詢公司，對項(xiàng)目管理進(jìn)行專業(yè)的管理。就目前我國現(xiàn)狀而言，短時(shí)間不可能涌出具有技術(shù)密集程度高、承包能力超強(qiáng)的龍頭企業(yè)，在這個(gè)發(fā)展的過程中組建咨詢機(jī)構(gòu)來完成部分工作對于我國目前的現(xiàn)狀來說是切實(shí)可行的。這種方式已被西方發(fā)達(dá)國家證明是十分有效的管理方式，因此我國應(yīng)大力發(fā)展這種項(xiàng)目管理和承包的工程公司，但也不是簡單的照搬，必須結(jié)合具體的實(shí)際情況組建。對于國內(nèi)、國外市場，以自身專業(yè)技術(shù)為依托，在項(xiàng)目管理咨詢公司的協(xié)助下，做好項(xiàng)目管理工作，滿足三目標(biāo)要求的情況下，爭取最大效益。

3.2 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

國際市場的工程承包對于投資者、業(yè)主和承包商來說都會(huì)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。我國要想在國際建筑市場進(jìn)行擴(kuò)張，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)體制，強(qiáng)制承包商必須投保建筑工程一切險(xiǎn)（包括第三者一切險(xiǎn)）、安裝工程一切險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)等。隨著國際合作的增多，對于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司開放一些符合我國國情的新型險(xiǎn)種。

3.3 提高企業(yè)素質(zhì)

隨著改革開放的深入，國內(nèi)的企業(yè)可引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，包括經(jīng)營戰(zhàn)略方法、投資管理技術(shù)、成本控制措施和質(zhì)量控制技術(shù)等，努力讓國內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變過程中首先要保持施工的基本力量，然后要培養(yǎng)出精良的技術(shù)人員和管理人員，能夠滿足各種情況下施工管理的需求。施工人員職業(yè)素養(yǎng)要高，專業(yè)技能嫻熟，各工種各專業(yè)水平較高，在各個(gè)環(huán)節(jié)有高級技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)。一般來說單獨(dú)的建筑施工隊(duì)伍只是作為施工的作業(yè)層面進(jìn)入建筑市場，因此可設(shè)立總承包或?qū)I(yè)施工公司負(fù)責(zé)管理和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)施工或管理分離。

3.4 鼓勵(lì)融資，提高投資效益

合理融資可為各方帶來利益的同時(shí)還可適當(dāng)?shù)姆謸?dān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，各方利益驅(qū)使使得工程建設(shè)的進(jìn)度加快，國際上很多大的項(xiàng)目都是這種共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤的方式進(jìn)行的。融資時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的不同選擇不同的融資結(jié)構(gòu)。例如一些市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對于政府部門不可能擁有足夠的資金用于開發(fā)，如果不開發(fā)這些基礎(chǔ)設(shè)施都會(huì)制約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，這時(shí)可選用合理的融資方法，從而解決資金不足的問題。

3.5 加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，有效利用計(jì)算機(jī)等信息化的手段來輔助管理，能夠提高管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理必須做好多方面的協(xié)調(diào)工作，快速及時(shí)的溝通顯得十分重要，因此必須建立信息化的手段來實(shí)現(xiàn)快速溝通。例如為項(xiàng)目相關(guān)人員配備電子郵箱，項(xiàng)目的指令、意見都可通過電子郵件的方式來進(jìn)行，這樣在實(shí)現(xiàn)有效溝通的同時(shí)，這些書面的信函還可作為索賠和反索賠的第一手資料。

4 結(jié)論

在項(xiàng)目管理方面我們起步較晚，軟硬件都十分薄弱，在實(shí)踐中存在不少問題，但隨著我國法制的不斷完善，管理人員的專業(yè)化程度越來越高，管理工作的規(guī)范化，項(xiàng)目管理的好壞必然成為我國建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量監(jiān)理；檢驗(yàn)

1 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑科技的進(jìn)步，業(yè)主對房屋建筑的要求越來越高。住宅樓建筑面積環(huán)比不斷增加，房屋建筑的工程質(zhì)量仍是現(xiàn)階段業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的課題。眾所周知，對于建筑工程而言，施工階段是工程質(zhì)量形成的重要和關(guān)鍵階段，施工階段的質(zhì)量控制很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量。

2 施工階段質(zhì)量控制的途徑

2.1相關(guān)報(bào)告、報(bào)表和技術(shù)文件的審核

工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制，關(guān)鍵文件的審核非常重要。嚴(yán)格控制分包商質(zhì)量，驗(yàn)明施工現(xiàn)場分包單位資質(zhì)證明文件，檢驗(yàn)施工承包單位的開工申請單，檢查其施工的準(zhǔn)備工作狀況。對施工單位，不僅要重點(diǎn)檢查他們的施工方案和施工計(jì)劃，還要查驗(yàn)關(guān)于材料、構(gòu)配件以及有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的說明書，了解他們分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、工序交接檢查等檢查報(bào)告。審批有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的修改、設(shè)計(jì)變更等以及新結(jié)構(gòu)新工藝、新材料新技術(shù)等應(yīng)用的鑒定書，審批施工現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證及有關(guān)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量缺陷等方面的處理報(bào)告。

2.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查

要檢查監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。工序施工中重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法及工藝或操作以及周圍施工環(huán)境等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正并加強(qiáng)防范。對于影響工程質(zhì)量較大的重點(diǎn)工序，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程當(dāng)中現(xiàn)場旁站監(jiān)督控制，保證使用材料及工藝過程的質(zhì)量。施工單位要進(jìn)行自檢與互檢，監(jiān)理人員還應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工序的交接檢查。對于隱蔽工程，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后方可覆蓋，由于質(zhì)量問題或其他問題被監(jiān)理責(zé)令停工的，必須再次經(jīng)過監(jiān)理人員檢查并認(rèn)可其改進(jìn)狀況后，傳達(dá)復(fù)工指令，工程才能再度復(fù)工。分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可才可以簽署中間交工證書。對于那些施工難度很大的工程結(jié)構(gòu)和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，應(yīng)派監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場的追蹤檢查。

3 監(jiān)理工程師要明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)

施工過程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)注明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要資料。

每一分部(項(xiàng))工程和單位工程完工后，監(jiān)理工程師對所完成的工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的部分要求施工單位限期整改。對于分部分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師可以組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行檢驗(yàn)；對單位工程的檢驗(yàn)，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行。對于檢驗(yàn)中存在的問題，監(jiān)理工程師要下達(dá)監(jiān)理通知書，作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控整改情況的依據(jù)，施工單位整改后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交整改報(bào)告，以便存檔備查。

監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu),承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。

4 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

4.1質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)涵

質(zhì)量檢驗(yàn)就是指參照行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程產(chǎn)品、材料或設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況借助科學(xué)檢測手段做出評估檢測。在對質(zhì)量特征進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，通常包括以下內(nèi)容：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、度量產(chǎn)品、材料的質(zhì)量特征數(shù)值狀況、記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、比較量度的結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、判斷或評估產(chǎn)品的質(zhì)量狀況等。

4.2質(zhì)量檢驗(yàn)的方法

工程實(shí)踐中一般利用三種方法對原材料、半成品、工序產(chǎn)成品或工序過程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。其一是目測法。目測是感覺性檢驗(yàn)方法，主要憑借看、摸、敲、照等感官檢驗(yàn)方式。看，主要指的是外觀方面的檢查，比如查看施工人員的操作做法、清水墻面的潔凈程度、混凝土振搗是否符合要求等；摸，是指通過手觸摸進(jìn)行的檢驗(yàn)，比如檢查木料的材質(zhì)、油漆的光滑度等；敲，是指用敲擊方法進(jìn)行音感方面的檢查，比如通過敲擊墻面瓷磚、地面木地板等，根據(jù)聲音的空悶或虛實(shí)大致判斷是否有空鼓的質(zhì)量問題存在；照，是指通過人工或者反射光源進(jìn)行照射，對難以看清的部位進(jìn)行仔細(xì)檢查。其二是量測法。利用儀表等量測工具，通過實(shí)際測量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對分析，判斷質(zhì)量程度。有靠、吊、量、套等量測法?？?，是用直尺、塞尺對比如地面、墻面的平整度進(jìn)行的檢查等；吊，是用托線板線錘檢查垂直度；量，是指用量測工具對軸線標(biāo)高、斷面尺寸以及溫濕度等數(shù)值進(jìn)行檢測并確定偏差；套，是指用方尺套方輔以塞尺，對諸如踏腳線的垂直度、門窗口及對角線、預(yù)制構(gòu)件的方正等情況進(jìn)行的檢測。其三是試驗(yàn)法。即使用理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)等檢驗(yàn)方法，通過實(shí)驗(yàn)室或者現(xiàn)場試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行質(zhì)量判斷。

4.3質(zhì)量檢驗(yàn)的分類

依據(jù)被檢驗(yàn)對象的檢驗(yàn)數(shù)量分類，質(zhì)量檢驗(yàn)分為免檢、抽樣檢驗(yàn)和全數(shù)檢驗(yàn)。免檢是指具備一定條件的，可以免去質(zhì)量檢驗(yàn)。對于實(shí)踐證明其質(zhì)量保證資料齊全，產(chǎn)品質(zhì)量具有長期穩(wěn)定性的可以免檢，某些施工質(zhì)量只有通過在施工過程中的嚴(yán)格質(zhì)量控制，而檢驗(yàn)人員很難對產(chǎn)品質(zhì)量再做檢驗(yàn)的，可考慮免檢。抽樣檢驗(yàn)用在主要的建筑材料、半成品等檢驗(yàn)中，此類材料數(shù)量巨大，只能從中依據(jù)一定的規(guī)則或隨機(jī)抽取少量樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)對樣品的檢驗(yàn)采用統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)方法計(jì)算其整體產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。抽樣檢驗(yàn)耗時(shí)少且較為經(jīng)濟(jì)，需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目比如像混凝土抗壓強(qiáng)度等的檢測就非常適合采取此檢驗(yàn)方法。全數(shù)檢驗(yàn)主要用于對于設(shè)計(jì)文件或質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需全數(shù)檢驗(yàn)的對象，對于某些關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程需要進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，比如，安裝模板的穩(wěn)定性及其強(qiáng)度剛度強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)物輪廓尺寸等。

4.4質(zhì)量檢驗(yàn)的條件和特點(diǎn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行科學(xué)合理質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位要配備具有較高水平和資格的質(zhì)檢員，并且擁有足夠的技術(shù)檢驗(yàn)力量才可保證有效的質(zhì)檢，若有必要，還應(yīng)依托可靠的對外委托檢驗(yàn)條件。監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量保證制，完善其質(zhì)量監(jiān)理制度，檢驗(yàn)人員技術(shù)鑒定與培訓(xùn)機(jī)制，檢驗(yàn)技術(shù)教程與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制度，及檢驗(yàn)資料檔案保存制度等。配齊符合要求及滿足檢驗(yàn)工作條件的測試和檢驗(yàn)手段。具備適宜檢驗(yàn)的工作條件，包括檢驗(yàn)工作所在的工作環(huán)境條件，如場地、照明、工作面和安全設(shè)施等；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)環(huán)境條件，如溫度、濕度、防塵、防震等。

復(fù)雜性、流動(dòng)性和分散性是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)獨(dú)有的特點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)該制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃來保證監(jiān)理人員可以有效地開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作和對施工單位進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容主要有：檢驗(yàn)所參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)分部工程名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)部位；采取的檢驗(yàn)方法與手段；檢驗(yàn)深度和抽檢措施；檢驗(yàn)記錄和簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告的要求；檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施程序或檢驗(yàn)程序；認(rèn)定合格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢驗(yàn)合格或不合格的處理方式。

5 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的手段

5.1旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是駐工地監(jiān)理人員常用的現(xiàn)場檢驗(yàn)方法，是指在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢驗(yàn)與督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，消除影響質(zhì)量變化的不利因素，排除潛在質(zhì)量隱患，遏制質(zhì)量事故苗頭的出現(xiàn)，以便及時(shí)管控。特別是隱蔽工程的施工，旁站監(jiān)督則顯得更為重要。

5.2測量與試驗(yàn)

測量是把握房屋建筑尺寸規(guī)格和方位和重要手段。監(jiān)理人員施工前就須對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，并在施工過程中做到常檢?？?，及時(shí)改正出現(xiàn)的偏差。中間驗(yàn)收階段，若幾何尺寸等不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位限期處理。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)建筑材料或工程部位內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)，在每道工序中比如拌料配合比、成品強(qiáng)度、材料性能等物理力學(xué)性能及樁基的承重能力等，都是通過試驗(yàn)手段得出試驗(yàn)數(shù)據(jù)以判斷質(zhì)量情況。

5.3指令文件并規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

指令文件是監(jiān)理工程師用來指示或要求施工單位做什么、怎么做或不做什么，以及提請施工單位注意施工中存在的問題等指令和要求的書面性文件。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令必須是書面的或有文件記錄，并以技術(shù)文件資料形式存檔。若因時(shí)間倉促未及時(shí)作出書面正式指令時(shí)，可先口頭指令施工單位，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充正式的書面文件確認(rèn)先前的口頭指令。適時(shí)規(guī)定雙方應(yīng)遵循的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序開展工作。如若沒有提交開工申請單且尚未得到監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，一律不得開工。

5.4采取支付控制手段

這是國際上常用的重要控制手段，也是業(yè)主或承包合同給予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。這種支付控制權(quán)是指業(yè)主對承包單位支付工程款項(xiàng)時(shí)，須監(jiān)理工程師開出支付證明書，在沒有取得監(jiān)理工程師親筆開出的支付證明書之前，業(yè)主不得向承包商支付任何款項(xiàng)。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)后才能支付工程款。如果施工單位的施工質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且又不能按監(jiān)理工程師的指令限期處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師有權(quán)利用支付控制手段，拒絕開具支付證明書，停止對施工單位支付全部或部分工程款項(xiàng)，因此造成的損失由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)。

6 結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量的影響因素存在于整個(gè)施工過程。監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進(jìn)行具體分析，采用各種科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的質(zhì)量控制措施、方法進(jìn)行管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工程施工做到質(zhì)量優(yōu)、效益佳、成本低，工期短。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，各個(gè)行業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了滿足人們不斷提高的生活需要，建筑工程項(xiàng)目日益增多，不斷地改善著我們生活的空間，為社會(huì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，但建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不斷加強(qiáng)的同時(shí)，在實(shí)際建筑過程中，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，也給社會(huì)造成不良影響，因此做好建筑工程項(xiàng)目施工階段管理就顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃, 并將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況,對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差分析原因,采取有效控制措施，不斷根據(jù)實(shí)際完成情況作相應(yīng)調(diào)整，直至工程竣工、交付。

進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 建筑工程項(xiàng)目的管理組織的建立

建筑工程項(xiàng)目管理組織是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目經(jīng)理部的組織特征是嚴(yán)格的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用，因此如何選擇出合適項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，也是項(xiàng)目管理組織建立的第一步。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建，及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、層次的職能劃分等。

2 存在的問題

2.1制約因素多,管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中, 影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)"帶動(dòng)其他因素的影響。

項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之，導(dǎo)致工程在實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快或推遲進(jìn)度都會(huì)增加成本。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

假如說進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施,就要增加成本,但又不想增加太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理及職能部門的認(rèn)可又必須返工，接著又是進(jìn)度滯后、形成惡性循環(huán)。

3 建筑工程管理組織在項(xiàng)目施工階段的任務(wù)

3.1 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理的重點(diǎn)。首先收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。要將勞動(dòng)力的投入、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等一些計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，其次分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，檢驗(yàn)進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)能否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整目標(biāo)。也可以分為主體進(jìn)度計(jì)劃，裝修進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)實(shí)際情況可以靈活選擇進(jìn)度計(jì)劃形式。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

首先確定質(zhì)量管理目標(biāo)。通常以合同約定要求的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。而合同約定的質(zhì)量要求

是通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義以及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。

施工階段的質(zhì)量預(yù)控，要通過施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中重點(diǎn)要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量偏差，分析項(xiàng)目中造成質(zhì)偏差的因素，并及時(shí)糾正施工中存在的問題，避免再次發(fā)生質(zhì)量偏差。產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素等。對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)處理，杜絕上道工序不合格就進(jìn)入下道工序施工。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全，保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。

安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故的發(fā)生，所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對不符合項(xiàng)目施工的安全技術(shù)措施要及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。

篇5

1.1明確管理方針，完善體系規(guī)章津?yàn)I輕軌成立了節(jié)能減排委員會(huì)，下設(shè)節(jié)能辦公室和四個(gè)節(jié)能分委會(huì)，明確了節(jié)能減排管理與運(yùn)營生產(chǎn)管理緊密融合的管理方針，采用“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的節(jié)能管理思路，編制節(jié)能管理手冊、節(jié)能獎(jiǎng)懲規(guī)定、節(jié)能專項(xiàng)基金管理辦法等一系列規(guī)章制度，形成了具有輕軌特色的節(jié)能管理體系。

1.2開展能源審計(jì)，挖掘節(jié)能潛力津?yàn)I輕軌定期開展能源審計(jì)工作，分析挖掘節(jié)能潛力，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排目標(biāo)、規(guī)劃和措施。結(jié)合能源審計(jì)建議，公司不斷調(diào)整能耗管控重點(diǎn)，做到運(yùn)營發(fā)展與節(jié)能指標(biāo)同頻同步，緊密結(jié)合。節(jié)能委員會(huì)細(xì)化分解節(jié)能指標(biāo)，以電、水、氣、油分類確定消耗源99項(xiàng)，同時(shí)明確月度、年度消耗指標(biāo)達(dá)1292個(gè)。

1.3貫徹節(jié)能政策，加強(qiáng)監(jiān)察力度津?yàn)I輕軌每年與開發(fā)區(qū)簽訂《協(xié)議目標(biāo)節(jié)能責(zé)任書》，接受相關(guān)管理部門的年度節(jié)能評審驗(yàn)收。建立了能源消耗管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，監(jiān)控全線用能情況，及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析用能數(shù)據(jù)，并在用電高峰進(jìn)行不定期抽查。

1.4優(yōu)化行車組織，提高電能吸附列車在起動(dòng)時(shí)會(huì)消耗大量的電能，在制動(dòng)時(shí)就必然要產(chǎn)生相當(dāng)大的制動(dòng)能量，如制定科學(xué)合理的運(yùn)行圖，行車密度較大，間隔均勻，且同一供電區(qū)間內(nèi)各列車起動(dòng)和制動(dòng)的時(shí)機(jī)配合恰當(dāng)，反饋制動(dòng)把動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能送入輕軌供電網(wǎng)供其他列車使用，再生制動(dòng)能量就會(huì)被其他運(yùn)行車輛吸收，津?yàn)I輕軌一直運(yùn)用此原理不斷完善行車組織工作。2012年津?yàn)I輕軌與天津地鐵

1、2、3號線實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)接駁，城市軌道交通步入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營階段，公司適時(shí)調(diào)整行車方案以滿足客流量增長的運(yùn)輸需求，最大行車間隔減少至12min，最短行車間隔達(dá)到5min，平峰行車間隔8min，行車密度增加，各時(shí)段間隔趨向均勻，列車牽引與制動(dòng)進(jìn)行匹配，根據(jù)各車站客流數(shù)據(jù)分配停車時(shí)間，在當(dāng)前運(yùn)營規(guī)模下最大程度利用再生制動(dòng)的能量。

1.5整合修程規(guī)程，降低檢修能耗參考同行業(yè)運(yùn)維水平，對電客車及運(yùn)營各系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測、評估、論證，最終確定延長電客車定修、架修、廠修的走行公里，運(yùn)營系統(tǒng)中修以深度故障修為主，減少設(shè)備生命周期中、大修的檢修次數(shù)，降低了設(shè)備檢修過程、動(dòng)靜調(diào)試中的能源消耗。

2能源利用現(xiàn)狀

以2013年1-10月為例，津?yàn)I輕軌主要區(qū)域耗能6675tce，其中電力占比85.73%，天然氣占比14.04%，水占比0.23%。主要消耗的能源是電力和燃?xì)?。電力?qū)動(dòng)牽引電機(jī)，完成由電能、機(jī)械能的轉(zhuǎn)換，帶動(dòng)機(jī)車運(yùn)行。其中電力又分為牽引用電和動(dòng)力用電兩部分：牽引用電主要作用是輕軌機(jī)車運(yùn)行時(shí)牽引系統(tǒng)牽引電機(jī)用電及車上的照明、空壓機(jī)等輔助系統(tǒng)用電；動(dòng)力用電維持各個(gè)輕軌站正常運(yùn)行的用電，包括車站照明、電梯及辦公區(qū)用電等。而燃?xì)庵饕┦程?、鍋爐房等輔助生產(chǎn)生活用能。

3將節(jié)能減排技術(shù)融入運(yùn)營生產(chǎn)

3.1供電系統(tǒng)

3.1.1電壓制式與電壓等級目前國內(nèi)外輕軌供電系統(tǒng)的電壓制式主要有DC750V和DC1500V兩種，津?yàn)I輕軌采用的DC1500V電壓等級可以顯著減少牽引變電所數(shù)量，全線牽引整流機(jī)組總安裝容量小，供電設(shè)備利用率高。另外，由于供電臂長度較長，位于同一供電區(qū)段的列車數(shù)量多，有利于列車再生能量的吸收利用。津?yàn)I輕軌中壓網(wǎng)絡(luò)采用35KV等級，35KV中壓網(wǎng)絡(luò)輸電半徑和容量大，電能損失小，設(shè)備完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，從設(shè)計(jì)之初就充分考慮了節(jié)能的合理可行性。

3.1.2無功補(bǔ)償技術(shù)運(yùn)營之初津?yàn)I輕軌主變電所35KV側(cè)現(xiàn)場實(shí)際測試結(jié)果表明，母線平均功率因數(shù)僅為0.4左右，且由于輕軌本身工作特性，尤其是夜間停運(yùn)后。使母線一直處于無功倒送狀態(tài)，并且母線中5、7、11、13次諧波電流超標(biāo)，造成能源浪費(fèi)。為抑制無功倒送、節(jié)約能源、消除諧波，津?yàn)I輕軌分三期對主變電所加裝無功補(bǔ)償裝置，深入開展無功治理工作。

3.1.3電力監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）電力監(jiān)控系統(tǒng)由設(shè)在控制中心主站的電力監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)，設(shè)在沿線各變電所被控站的全所綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)在車輛段供電車間的電力監(jiān)控復(fù)視系統(tǒng)及遠(yuǎn)動(dòng)通道組成，用于對沿線變電所內(nèi)主要電氣設(shè)備的遙控、遙信、遙測、遙調(diào)和遙視等。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了軌道交通電力輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。通過運(yùn)營行車組織及節(jié)能管理相互配合，可不斷改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，達(dá)到系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化。

3.2車輛設(shè)備

3.2.1車體采用不銹鋼材料的輕量化整體承載結(jié)構(gòu)，流線型前端采用進(jìn)口樹脂玻璃鋼結(jié)構(gòu)，降低車輛負(fù)荷，提高了牽引動(dòng)力效率，降低了牽引能量消耗。

3.2.2采用由VVVF逆變器、交流異步牽引電機(jī)和微機(jī)控制裝置組成的動(dòng)力系統(tǒng)，使列車的智能動(dòng)力輸出有效降低牽引能耗。

3.2.3全封閉的車體填充了隔熱保暖材料，避免了車內(nèi)能量的流失。

3.2.4采用兩動(dòng)兩拖的混合編組，既滿足了運(yùn)營需求又達(dá)到了節(jié)能減排的效果。

3.3機(jī)電系統(tǒng)

3.3.1屏蔽門系統(tǒng)：津?yàn)I輕軌地下段采用全封閉屏蔽門技術(shù)，大幅減少了隧道與站臺(tái)區(qū)域的熱量交換。

3.3.2空調(diào)系統(tǒng)：為了應(yīng)對傳統(tǒng)定速空調(diào)能耗大、故障走高的問題，津?yàn)I輕軌投資數(shù)百萬元對車站中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行變頻改造，預(yù)計(jì)可節(jié)能20%以上。

3.3.3照明系統(tǒng)：地面車站充分利用自然光，并于2009年響應(yīng)國家號召全線集中采購更換了節(jié)能燈具。

3.4自動(dòng)列車清洗設(shè)備為實(shí)現(xiàn)廢水零排放，津?yàn)I輕軌自運(yùn)營前就簽訂了西班牙自動(dòng)列車清洗設(shè)備的采購合同，該設(shè)備具有先進(jìn)的循環(huán)再生過濾系統(tǒng)，分別采用固定沉淀、油脂分離、生物凈化、石英砂活性炭精濾等方式，有效除去水中污染物，達(dá)到回用達(dá)標(biāo)。根據(jù)使用情況統(tǒng)計(jì)，水處理系統(tǒng)每年可減少廢水排放23868t,節(jié)省開支15萬元。

4讓節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)員工生產(chǎn)生活

4.1太陽能津?yàn)I輕軌投建車輛基地、停車場太陽能熱水系統(tǒng)，通過搜集氣象資料，計(jì)算太陽的輻照強(qiáng)度和集熱器面積，本項(xiàng)目共設(shè)計(jì)安裝集熱器125組，共計(jì)250m2，按照冷水溫度10℃，用水溫度45℃（即溫差35℃），太陽能保證率按照75%計(jì)算，則250m2集熱器年產(chǎn)熱量約為1268008MJ。即安裝太陽能熱水系統(tǒng)后，每年可節(jié)約能量1268008MJ。按照太陽能設(shè)備使用壽命15a計(jì)算，15a一共可以節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用約100～110萬元。

4.2輻射采暖技術(shù)車輛基地庫區(qū)（組合車庫、列檢車庫、特種車庫）負(fù)責(zé)日常輕軌車輛各種修程作業(yè)，庫區(qū)面積7.569×104m2，建筑主體采用輕鋼結(jié)構(gòu)門式鋼架，墻體為雙層加芯鋼板，平均高度達(dá)20m，由于不同庫區(qū)負(fù)責(zé)修程任務(wù)不同，并且同一庫區(qū)又劃分不同維修區(qū)域，機(jī)車維修通常為全天不定時(shí)開展，導(dǎo)致供暖需要具有區(qū)域及進(jìn)段相對分散的特點(diǎn)。為了權(quán)衡庫區(qū)采暖在節(jié)能、環(huán)保、安全等要求，輕軌車輛基地庫區(qū)采暖系統(tǒng)擺脫了傳統(tǒng)的陳舊的暖通設(shè)計(jì)習(xí)慣，引進(jìn)國際先進(jìn)的節(jié)能型采暖系統(tǒng)—燃?xì)膺h(yuǎn)紅外輻射采暖技術(shù)為車輛基地庫區(qū)作業(yè)供暖。輻射采暖系統(tǒng)比傳統(tǒng)的蒸汽采暖系統(tǒng)節(jié)能40％。對同樣的室內(nèi)溫度效果，該采暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)熱負(fù)荷只需其它傳統(tǒng)采暖系統(tǒng)的80％～85％，且設(shè)計(jì)室溫可比對流型采暖系統(tǒng)低2～4℃，按照工況廠房室溫達(dá)到14℃的下限標(biāo)準(zhǔn)，采用熱水管網(wǎng)對流供暖每年需消耗燃?xì)?35.60×104m3，而采用輻射采暖系統(tǒng)供暖每年僅需消耗燃?xì)?26×104m3，節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用300余萬元。

5結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵字] 建筑 工程 質(zhì)量控制

[中圖分類號] TU71 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-2-238-2

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。國家歷來對建設(shè)工程質(zhì)量十分重視，建國以后就提出"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的建設(shè)方針。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展，而基礎(chǔ)設(shè)施的建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全，關(guān)系到社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。同時(shí)建筑工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對的重大課題，更值得我們在工作中不斷總結(jié)，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，建造放心工程。

1建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理，主要包含技術(shù)管理制度、檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全管理等。我們通常從兩個(gè)方面進(jìn)行分類，分別是內(nèi)業(yè)與外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要包含技術(shù)規(guī)定管理制度，技術(shù)完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)崗位培訓(xùn)以及管理技術(shù)檔案；外業(yè)包含技術(shù)施工前的準(zhǔn)備、施工過程中實(shí)施的技術(shù)以及更新的施工技術(shù)。實(shí)施施工技術(shù)管理的基本原則以企業(yè)實(shí)際的狀況與需求為出發(fā)點(diǎn)，貫徹落實(shí)國家與地方對技術(shù)做出的規(guī)定與規(guī)范，要堅(jiān)持按照科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是的進(jìn)行處理。要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)的原則逐漸推廣新技術(shù)，全部的技術(shù)工作管理都應(yīng)對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的考慮，擇優(yōu)選擇。

施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要抓住重點(diǎn)。按照項(xiàng)目的不同具體狀況進(jìn)行具體的落實(shí)分析，協(xié)作分工力爭最大限度的提供施工工程服務(wù)。目前施工存在著日益激烈的競爭，管理技術(shù)也表現(xiàn)出比較突出的競爭能力。很多企業(yè)，雖然擁有了非常雄厚的技術(shù)力量，可是因?yàn)榧夹g(shù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、不健全的管理制度，在競爭中依然處于被動(dòng)的地位。

2建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

在建設(shè)工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有"人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境"等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮"人的因素第一"的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2材料構(gòu)配件的影響因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作：進(jìn)行市場調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用、認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對策

3.1對于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

3.2嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計(jì)劃、采購、進(jìn)場及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測，對于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以"質(zhì)量是企業(yè)根本"的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

3.4高度重視安全生產(chǎn)

建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。

3.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)生命"的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員施工時(shí)以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對員工進(jìn)行考核和評定，依據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。建立施工隊(duì)伍管理體制，定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

4結(jié)束語

在施工之前利用管理技術(shù)工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的控制，降低施工消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在日益激烈的市場競爭中發(fā)展適合企業(yè)自身實(shí)際情況的道路。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，提升施工管理者的技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009.

篇7

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑施工；質(zhì)量控制

監(jiān)理是建筑工程管理中十分重要的工作，監(jiān)理作用的發(fā)揮，能夠使建筑施工得到有效的掌控，確保整個(gè)施工規(guī)范有序地進(jìn)行，有利于施工質(zhì)量、安全和成本控制，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法做好監(jiān)理工作，尤其是建筑工程施工階段的監(jiān)理工作務(wù)必做好。

一、監(jiān)理在建筑施工階段控制的重要性

在施工階段，作為監(jiān)理工程師， 必須對施工階段的主要特點(diǎn)有比較清楚，才能確保監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)理對于工程的質(zhì)量、安全與成本控制等具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的有效途徑。在進(jìn)行施工的過程中，通過對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在著質(zhì)量隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，從而使施工質(zhì)量問題的影響程度控制在萌芽狀態(tài)。

二是監(jiān)理是確保建筑施工安全的重要措施。施工安全是建筑工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是工程效益獲取的前提條件。安全監(jiān)理能夠?qū)κ┕ぐ踩M(jìn)行有力的監(jiān)督管理，能夠及時(shí)的指出存在的安全隱患問題，及時(shí)才采取有效地措施做好整改，消除這樣安全隱患，從而降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)了施工的安全度。

三是監(jiān)理是施工成本控制的有力手段。施工成本直接與工程效益緊密地聯(lián)系在一起，追求建筑工程施工成本的最小化，才能夠獲得工程效益的最大化。例如通過加強(qiáng)對材料成本控制的監(jiān)理，能夠有效地降低材料購買成本。在施工現(xiàn)場的材料成本管理中，加強(qiáng)度材料發(fā)放與使用的管理，能夠盡量地減少材料的損耗，避免材料的浪費(fèi)。

二、實(shí)施全程監(jiān)理控制，確保建筑施工質(zhì)量

在建筑施工質(zhì)量監(jiān)理方面，應(yīng)該實(shí)行全程監(jiān)理控制:一是在進(jìn)行監(jiān)理之前，必須做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，夯實(shí)質(zhì)量監(jiān)理工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)對施工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)該非常熟悉監(jiān)理程序與監(jiān)理要點(diǎn)等。承建單位只有報(bào)請監(jiān)理同意后，才能進(jìn)行正式施工。這樣就要求必須充分尊重監(jiān)理的意見，對施工準(zhǔn)備工作取到了有效的監(jiān)理，發(fā)揮了監(jiān)理的事前控制作用。二是注重事中重量控制。在施工時(shí)，堅(jiān)持做好每道工序的質(zhì)量監(jiān)理。每完成一道工序，監(jiān)理工程師都應(yīng)該對這道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，只有在監(jiān)理檢查過關(guān)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。每一道工序，都在監(jiān)控管理的狀態(tài)下得到有效了控制，成功達(dá)到了事中空控制的目的。三是當(dāng)工程施工接近尾聲時(shí)，必須加強(qiáng)其質(zhì)量控制，全面整改存在的質(zhì)量問題，必須在工程完全竣工和交付使用前做好返工整修工作。三是加強(qiáng)對施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，有一些隱蔽性較強(qiáng)的工程，其質(zhì)量難以控制，有些比較薄弱的施工環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，如不同界面的交接處，往往及時(shí)施工質(zhì)量的薄弱部位。

三、做好施工成本監(jiān)理，降低工程施工成本

成本控制是工程獲取最大效益的重要的途徑，是降低施工成本來獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有效策略。第一，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料成本的控制。材料成本是建筑工程中的主要成本之一，約占整個(gè)施工成本的70%，因此，必須加強(qiáng)對材料成本的控制。一是從施工材料購置環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，在材料質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，貨比三家之后，盡可能地促使施工企業(yè)選擇運(yùn)輸距離較近、價(jià)格相對便宜的廠家；二是健全施工現(xiàn)場材料領(lǐng)取、發(fā)放制度，盡可能地減少材料損耗，最大限度地避免材料的浪費(fèi)。第二，做好施工現(xiàn)場中人力資源成本的控制，盡量優(yōu)化人員的分配，確保人力資源分配合理化、科學(xué)化，既不能出現(xiàn)人力過剩而浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)人力配備足而難以滿足施工需要的情況。

第三，做好施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本的監(jiān)理。在當(dāng)前來看，很多施工企業(yè)對施工機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)不太重視，而只注重設(shè)備的使用，常常讓設(shè)備在超負(fù)荷的情況下長期運(yùn)行，這樣就很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，因此而導(dǎo)致設(shè)備維修成本的增加。通過時(shí)這樣會(huì)加速設(shè)備的老化進(jìn)程，大大縮短設(shè)備的使用壽命。四是加強(qiáng)對施工成本預(yù)算的監(jiān)理。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)理，確保工程順利開展

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第一，做好安全監(jiān)理工作的事前控制。一是將安全監(jiān)理的內(nèi)容編寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃；二是敦促施工單位完善自身安全保障體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位；四是監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。

第二，做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏一是監(jiān)理單位要盡快提高安全監(jiān)理能力，并注重“人文關(guān)懷”的監(jiān)理理念，確保施工安全監(jiān)理方應(yīng)積極發(fā)揮對施工過程中的監(jiān)督作用，確保作業(yè)時(shí)間具有合理性，嚴(yán)防出現(xiàn)因?yàn)槠诙霈F(xiàn)施工安全問題，采取必要的安全防護(hù)措施，確保具有一個(gè)良好的施工環(huán)境，應(yīng)該對操作中容易出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行關(guān)注，增設(shè)必要的安全冗余設(shè)施或手段等，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的具體規(guī)模進(jìn)行人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置，這樣可以明確人員組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，保證人員以充沛的精力投入到監(jiān)理工作中。

五、結(jié)束語

在建筑施工過程中，監(jiān)理工作具有十分重要地位，尤其是對于質(zhì)量的提高、施工安全方面的保障和施工成本控制，具有非常重要的控制監(jiān)督作用。只有監(jiān)理到位，不僅可以確保施工質(zhì)量，還能夠有效地控制成本管理，盡可能地減少資金的投入，嚴(yán)防造成浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，實(shí)施全程監(jiān)理控制，確保建筑施工質(zhì)量，想方設(shè)法做好施工成本監(jiān)理，以降低工程施工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]白連捷.淺談建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11)

篇8

工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的主要內(nèi)容及方法

1.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的主要內(nèi)容應(yīng)有：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制和發(fā)送；選擇勘察設(shè)計(jì)單位；協(xié)助審查和評選投標(biāo)的工程設(shè)計(jì)方案，審查工程設(shè)計(jì)實(shí)施文件；審查或參與審定設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

2.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制工作的一般程序和方法是：深入調(diào)查工程所在地及周圍條件，了解業(yè)主意圖，依據(jù)總目標(biāo)編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在設(shè)計(jì)開展過程中，監(jiān)理工程師通過與設(shè)計(jì)單位以技術(shù)磋商等方式充分貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，對設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，除了對設(shè)計(jì)進(jìn)行抽查外，在階段設(shè)計(jì)中要進(jìn)行中間審查、階段審查，完成后還要進(jìn)行全面審查。

三、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理控制

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

（1）確定設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。

（2）控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法是在設(shè)計(jì)跟蹤中，定期審查設(shè)計(jì)文件。審查的周期長短視項(xiàng)目而異，一般以二周為宜。審查中，若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方，要求設(shè)計(jì)單位予以修改，直至符合為止。

（3）控制設(shè)備采購質(zhì)量。設(shè)備采購要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，充分調(diào)查市場，進(jìn)行產(chǎn)品比較，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)流程，以確保所購設(shè)備的質(zhì)量。

2.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

（1）編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃和各工種出圖計(jì)劃。監(jiān)理工程師要和設(shè)計(jì)單位、業(yè)主協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，以初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購等主要工作為關(guān)鍵工作安排設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。方法是把每張圖紙的設(shè)計(jì)分解成草圖、制圖、設(shè)計(jì)單位自身審核、監(jiān)理工程師審核和完成五個(gè)步驟。在各個(gè)步驟實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要定期收集實(shí)際完成時(shí)間并與計(jì)劃進(jìn)行比較，尋找發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而提出糾偏措施。

（3）采購進(jìn)度控制。在施工圖完成后，監(jiān)理工程師要對設(shè)計(jì)單位編制的主要材料和設(shè)備清單進(jìn)行審核并分析需要到貨的時(shí)間要求，和業(yè)主一起確定哪些可以由業(yè)主采購，哪些需要委托施工單位采購或招標(biāo)等，編制出詳細(xì)合理的采購計(jì)劃。

3.設(shè)計(jì)投資控制

設(shè)計(jì)階段投資控制的中心思想是預(yù)先控制，使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能節(jié)約投資。主要方法如下：

（1）限額設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)過程中及階段設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)對已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)并與計(jì)劃投資相比較，若發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃投資時(shí)，要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，使投資降低到計(jì)劃值內(nèi)。

篇9

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;造價(jià)管理;施工階段

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

前言：伴隨著這些年建筑事業(yè)的飛速發(fā)展及規(guī)模的增加、建筑素質(zhì)的進(jìn)步及提升，我們國家建筑科技水準(zhǔn)也獲得了很大程度的提升，特別是在有的單種科技上已經(jīng)跨越于世界領(lǐng)先水平。但是從整體上來分析，當(dāng)下我們國家的建筑科技水準(zhǔn)還是處于較低的階段，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)和粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，沒有得到根本性的改變。在建筑工程領(lǐng)域如何加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)建筑科技整體水平提高的唯一的途徑就是緊緊依靠科技進(jìn)步，將科學(xué)的管理和大量科技上先進(jìn)、質(zhì)量可靠的科技成果廣泛地采用到工程中去，采用到建筑業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

一、控制工程造價(jià)的相關(guān)

一直以來，我國建筑工程投資控制力度不夠，超預(yù)算的工程項(xiàng)目屢見不鮮。令業(yè)主出現(xiàn)資金困難影響以后的經(jīng)營管理，甚至出現(xiàn)拖欠工程款等問題，對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此控制工程造價(jià)具有重要意義。

二、施工階段監(jiān)理投資控制內(nèi)容有：

1對施工單位所報(bào)月度完成工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。

2按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的完成工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證。

3對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改，工地洽商，由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位委托審查預(yù)算。

三、施工階段監(jiān)理造價(jià)控制可概括為工程量簽證、進(jìn)度款支付、設(shè)計(jì)變更洽商三個(gè)方面。

1.1.1在對整個(gè)施工監(jiān)理過程中，工程造價(jià)控制已遠(yuǎn)超過只對工程費(fèi)用實(shí)施管理的范圍，成為對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)施全面管理的重要手段和措施。工程費(fèi)用監(jiān)理是工程監(jiān)理的主要調(diào)控手段、關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。而工程數(shù)量的復(fù)核審定是投資控制的關(guān)鍵，合同文件中的工程量清單是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的，是供施工招標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)估數(shù)量，但其數(shù)量并不能作為計(jì)量與支付的依據(jù)。在諸多的工程施工和工程監(jiān)理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際發(fā)生工程量存在一定的差值，尤其是土石方工程數(shù)量、地面清除物數(shù)量與設(shè)計(jì)工程量出入較大，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地完成對設(shè)計(jì)工程量的審核，準(zhǔn)確認(rèn)定工程量，將直接影響業(yè)主與承包人的切身利益。

1.1.2其中，關(guān)于路基土石方數(shù)量的復(fù)測和審定，地面清除物的調(diào)查和審定，固定結(jié)構(gòu)物工程數(shù)量的復(fù)核和審定是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

路基土石方數(shù)量的復(fù)測和審定，要求承包人在施工控制網(wǎng)復(fù)測完成并經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行100%復(fù)測檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包人的測設(shè)過程進(jìn)行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，對影響測量準(zhǔn)確性及土石方數(shù)量的做法要及時(shí)予以糾正，并且在此基礎(chǔ)上獨(dú)立抽檢30%以上。對承包人編制的測量成果如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或計(jì)算方法有誤，應(yīng)退回承包人重新計(jì)算編制，直至檢查無誤后方可審批。

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包人的地面清除物調(diào)查進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測及審核，必要時(shí)其審核調(diào)查工作可與承包人同步進(jìn)行，如與設(shè)計(jì)及清單數(shù)量出入較大，應(yīng)請示項(xiàng)目辦同意后再進(jìn)行批復(fù)，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門共同調(diào)查核實(shí)。對某些暫時(shí)無法核定工程數(shù)量的清除項(xiàng)目，可先確定清理范圍及計(jì)量方法，做出詳細(xì)的記錄并繪出圖表，監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)審核并經(jīng)項(xiàng)目辦認(rèn)定后再予以批復(fù)。地面清除物按路段或工作點(diǎn)進(jìn)行審批。

固定結(jié)構(gòu)物工程數(shù)量的復(fù)核與審定，監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙中固定結(jié)構(gòu)物應(yīng)到實(shí)地進(jìn)行放樣并核對，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的差、錯(cuò)、漏等問題，較大的問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目辦批復(fù)，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門共同審查確定。

為了對計(jì)量支付工作實(shí)施更有效的控制，現(xiàn)場監(jiān)理必須建立臺(tái)帳，臺(tái)帳分為分部工程臺(tái)帳和施工合同段工程量臺(tái)帳。由監(jiān)理員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

1.1.3施工合同段工程量總臺(tái)帳與分部工程臺(tái)帳相對應(yīng)，也分為計(jì)量臺(tái)帳和清單臺(tái)帳。計(jì)量臺(tái)帳由合同管理監(jiān)理工程師根據(jù)各分部工程計(jì)量臺(tái)帳，以本合同段為單位，時(shí)間為順序?qū)⑼恢Ц毒幪柕捻?xiàng)目每月計(jì)量數(shù)量羅列合計(jì)清楚。清單臺(tái)帳由合同管理監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)簽認(rèn)的分部工程清單臺(tái)帳，以合同段為單位，支付編號為順序分別羅列合計(jì)。每個(gè)支付編號的合計(jì)數(shù)量作為本支付編號全合同的計(jì)量控制目標(biāo)，累計(jì)計(jì)量不得超過此數(shù)量。

施工階段監(jiān)理投資控制的另一個(gè)主要內(nèi)容是“按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的完成工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證”

在進(jìn)度款支付這個(gè)環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)際工作，筆者認(rèn)為有兩個(gè)方面甚為重要，一是支付依據(jù)，一是支付程序。

工程承包合同的計(jì)價(jià)方式有三種：固定價(jià)、可調(diào)價(jià)、成本加酬金，三種價(jià)格形式中，業(yè)主和承包商各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度是不一樣的，其中固定價(jià)的合同形式對業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最小，也是國際工程中最常見的計(jì)價(jià)形式，現(xiàn)場監(jiān)理人員要熟悉各種承包合同的支付特點(diǎn)，實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)是按規(guī)定完成的合格工程才能納入計(jì)價(jià)范圍，這包括兩層含義，參與計(jì)價(jià)的必須即是按設(shè)計(jì)文件及經(jīng)認(rèn)可的變更文件實(shí)施的工作內(nèi)容，又是符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。

四、關(guān)于支付程序，應(yīng)包括如下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1承包商在每個(gè)計(jì)價(jià)末期按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式提交報(bào)表，詳細(xì)說明自己認(rèn)為當(dāng)期應(yīng)得工程款項(xiàng)，同時(shí)附上相關(guān)證明文件;

2工程師在收到有關(guān)報(bào)表和證明文件后認(rèn)真審核，按審核的結(jié)果向業(yè)主發(fā)出支付證書或提交合格工程量報(bào)告，附細(xì)節(jié)說明;

3業(yè)主按照監(jiān)理工程師開具的付款證書或合格計(jì)量及時(shí)支付。

工程進(jìn)度款是掌握在監(jiān)理工程師或業(yè)主手中的強(qiáng)有力的武器，可有效控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。按支付程序承包商每期末提交一份當(dāng)期支付報(bào)告，這對于監(jiān)理工程師及業(yè)主掌握和監(jiān)控實(shí)際工程進(jìn)展，督促承包商按期完工具有十分重要的意義，同時(shí)由于監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書是按規(guī)定完成的合格工程量，對承包商主動(dòng)控制工程質(zhì)量具有強(qiáng)大的動(dòng)力和壓力。實(shí)際工作中，監(jiān)理要善于利用支付杠桿提高監(jiān)理工作的成效和監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。當(dāng)然這方面的效果與業(yè)主對監(jiān)理的造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)程度有關(guān)，與業(yè)主對此方面工作的支持力度有關(guān)。

五、施工階段監(jiān)理投資控制內(nèi)容還包括“對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改，工地洽商，由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位委托審查預(yù)算”。設(shè)計(jì)變更洽商涉及如下方面：

1 對合同中任何工作的工程量的改變;

2 任何工作質(zhì)量或其他特性上的變更;

3 工程任何部分標(biāo)高、位置和(或)尺寸上的改變;

4 省略任何工作，除非它已被他人完成;

5 永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何聯(lián)合竣工檢驗(yàn)鉆孔和其他檢驗(yàn)以及勘察工作;

6 工程的實(shí)施順序或時(shí)間安排的改變。

六、變更合同價(jià)款按下列方式進(jìn)行確定：

1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;

2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

七、結(jié)語：總得來講，建筑施工監(jiān)理任務(wù)的進(jìn)行和進(jìn)步仍然潛在很多的矛盾，一定在體制、制度這些方面實(shí)施整體的探索和改進(jìn)，從而在一定的制度之下指導(dǎo)施工監(jiān)理的科學(xué)進(jìn)行，以使得我們的監(jiān)理工作上升到更高的一個(gè)層次之上，減少我們國家跟外國公司的巨大差距，有利的推動(dòng)施工監(jiān)理獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》中國計(jì)劃出版社

《工程項(xiàng)目組織與管理》 中國計(jì)劃出版社

篇10

關(guān)鍵詞:混凝土及預(yù)應(yīng)力；技術(shù)發(fā)展；現(xiàn)狀與成就

Abstract: With the development of economic construction, combined with the structural concrete technology take tremendous progress in the construction of buildings, bridges and infrastructure, the paper describes the problems and the development direction of China's structural concrete, and put out recommendations for the development of the technology. Only for reference.Key words: concrete and prestressed; technological development; status and achievements

中圖分類號：TU378 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104（2012）

引言：

近年來,在巨大工程建設(shè)任務(wù),特別是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和大型工程的帶動(dòng)下,我國的混凝土工程技術(shù)水平有了很大的提高。目前,我國混凝土的年用量約為24億～30 億m3 ,用于房屋建筑和土木工程的水利、交通、市政等所有行業(yè),從結(jié)構(gòu)材料類型方面來講,混凝土結(jié)構(gòu)約占全部工程結(jié)構(gòu)的90 %以上,混凝土將是現(xiàn)階段乃至未來2 年內(nèi)我國主導(dǎo)的工程結(jié)構(gòu)材料。圍繞結(jié)構(gòu)混凝土技術(shù),我國的材料、設(shè)計(jì)、施工、理論、教學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)等部門的工程技術(shù)人員,組成了許多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、工作組和研發(fā)團(tuán)隊(duì),研究和交流混凝土工程技術(shù)的相關(guān)問題,可以說我國有世界上最大、最全面、較高水平的混凝土工程技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用隊(duì)伍,積聚了極其寶貴的人才近來混凝土材料技術(shù)的總體發(fā)展水平是高強(qiáng)度(C60～C80 級混凝土得到推廣,C100 級混凝土開始應(yīng)用) 、高性能(自密實(shí)、補(bǔ)償收縮、低水化熱等) 、多品種(早強(qiáng)、速強(qiáng)、防水、纖維、水下等) ,混凝土平均強(qiáng)度進(jìn)一步提高,混凝土外加劑技術(shù)迅速發(fā)展,品種增多,混凝土材料性能得到較好改善,各種不同功能混凝土不斷推出。混凝土工程技術(shù)理論研究進(jìn)一步深入,相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面更新或正在更新。主要有《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5001022002 修訂中、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020422002 、《預(yù)拌混凝土》GBPT1490222003 、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ5522000 、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164292 修訂中、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107287 修訂中等。

一、結(jié)構(gòu)混凝土存在的主要問題及發(fā)展趨勢

1.1 主要問題

1) 資源消耗高,污染排放大近年,我國水泥產(chǎn)量已連續(xù)20 年居世界第一,年產(chǎn)量約10 億t ,占全球總產(chǎn)量的40 %以上,建筑業(yè)每年消耗混凝土25 億m3 ,混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋超過6 000萬t ,約占全球的1P3 。建筑業(yè)持續(xù)高速發(fā)展導(dǎo)致資源枯竭、能源耗費(fèi)和環(huán)境破壞。2) 材料強(qiáng)度及性能還需提高我國混凝土強(qiáng)度等級平均為C30 級,預(yù)應(yīng)力混凝土為C40 級;混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋以335MPa 為主和400MPa 開始推廣應(yīng)用。歐美國家混凝土平均強(qiáng)度比我們高5～10MPa ; 鋼筋強(qiáng)度400～600MPa 級用量已達(dá)到95 %以上。3) 混凝土材料新品種應(yīng)用較少自密實(shí)混凝土,輕質(zhì)混凝土,纖維混凝土,特種混凝土及各種外加劑、摻合料技術(shù)還應(yīng)大力研究、開發(fā)、推廣。4) 混凝土結(jié)構(gòu)耐久性研究及修復(fù)技術(shù)開發(fā)滯后。5) 混凝土結(jié)構(gòu)檢測精度有待提高,現(xiàn)場快速檢測方法需進(jìn)一步開發(fā)。6) 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的節(jié)材優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。

7) 專業(yè)公司規(guī)模不大、綜合能力不足。

1.2 發(fā)展趨勢

1) 混凝土材料研究開發(fā)、推廣應(yīng)用綠色高性能混凝土;開發(fā)研究有效地利用工業(yè)廢料,減少硅酸鹽水泥熟料用量的技術(shù);關(guān)注降低單位混凝土水泥用量,利用工業(yè)廢料有效改善混凝土結(jié)構(gòu)耐久性,延長基礎(chǔ)設(shè)施使用壽命的技術(shù)等,是混凝土材料技術(shù)發(fā)展的總趨勢。2) 鋼筋及預(yù)應(yīng)力筋材料鋼筋材料技術(shù)的發(fā)展趨勢是,強(qiáng)度逐步發(fā)展至400～500MPa ;預(yù)應(yīng)力材料除了目前使用的高強(qiáng)度鋼材外,新型碳纖維、玻璃纖維和聚酯纖維類非金屬預(yù)應(yīng)力筋等產(chǎn)品將得到應(yīng)用。

3) 鋼筋工程施工技術(shù)將大量實(shí)現(xiàn)工廠化、機(jī)械化。4) 預(yù)制混凝土技術(shù)將得到大量推廣應(yīng)用。

5) 預(yù)應(yīng)力技術(shù)①設(shè)計(jì)理論將有重大進(jìn)展,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的耐久性和經(jīng)濟(jì)性更為協(xié)調(diào)一致; ②預(yù)應(yīng)力工藝將進(jìn)一步完善,專用產(chǎn)品質(zhì)量提高; ③應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、技術(shù)發(fā)展目標(biāo)及對策

2.1 發(fā)展目標(biāo)

提高混凝土工程技術(shù)水平,降低單位建筑面積混凝土和鋼筋材料用量,延長使用壽命,減少混凝土廢棄物排放,實(shí)現(xiàn)混凝土技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 對策及建議

2.2.1 提高混凝土和鋼筋的強(qiáng)度及性能

常用混凝土的強(qiáng)度等級由現(xiàn)在的C20～C40 級平均C30 級,提高到C40～C60 級平均C50 級,推廣使用的高強(qiáng)混凝土的強(qiáng)度等級由現(xiàn)在的C50～C80 級,提高到C60～C100 級。混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋的強(qiáng)度級別由現(xiàn)在的335～400MPa 級提高到400～500MPa 級。降低鋼筋和混凝土材料用量,減少對資源和能源的消耗。隨著混凝土強(qiáng)度等級的提高,對用于配制結(jié)構(gòu)用混凝土原材料的要求提高為: ①水泥的強(qiáng)度等級由現(xiàn)在常用的32.5～42.5 提高到42.5～52.5 ,62.5 的水泥亦應(yīng)批量應(yīng)用。②混凝土減水劑的減水率在20 %以上并大量使用; ③使用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的摻合料。

2.2.2 繼續(xù)開發(fā)推廣高性能混凝土,促進(jìn)綠色混凝土在我國的生產(chǎn)和應(yīng)用

1) 大力發(fā)展混凝土減水劑和其他外加劑。2) 提高混凝土摻合料的質(zhì)量。3) 加強(qiáng)進(jìn)行一般強(qiáng)度等級和高強(qiáng)度自密實(shí)混凝土的合理配制研究,及相應(yīng)混凝土外加劑的研究。4) 除加強(qiáng)天然輕集料和工業(yè)廢料的利用外,研制、開發(fā)高性能輕集料,應(yīng)用礦物摻合料及纖維增強(qiáng)技術(shù)等,發(fā)展高性能輕集料混凝土。

2.2.3 發(fā)展纖維混凝土技術(shù)

1) 進(jìn)一步改進(jìn)纖維產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大鋼纖維、聚丙烯纖維、碳纖維、芳綸纖維、碳化硅纖維等的生產(chǎn)規(guī)模。2) 加強(qiáng)基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究,加強(qiáng)研究纖維混凝土的微觀機(jī)理,長期變形性能及耐久性能等;開展超短細(xì)纖維超高強(qiáng)混凝土復(fù)合材料研究和生產(chǎn),以及混雜纖維混凝土、智能纖維混凝土的研究。

2.2.4 提高耐久性,延長使用壽命

提高我國混凝土耐久性設(shè)計(jì)和施工水平,提出耐久性指標(biāo)和試驗(yàn)方法,可按設(shè)計(jì)要求達(dá)到安全使用年限。合理改造已有混凝土結(jié)構(gòu),延長結(jié)構(gòu)使用壽命。充分利用拆除的混凝土廢棄物,研究再生骨料混凝土技術(shù),形成循環(huán)結(jié)構(gòu)發(fā)展模式。

3.2.5 發(fā)展和改進(jìn)預(yù)應(yīng)力及預(yù)制技術(shù)