導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1 風(fēng)險(xiǎn)投資公司(及基金)

風(fēng)險(xiǎn)投資公司(及基金)可以按資金來(lái)源分為兩類,即內(nèi)資風(fēng)險(xiǎn)投資公司和外資(中外合資)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。其中內(nèi)資風(fēng)險(xiǎn)投資公司還可以細(xì)分為國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司和有民營(yíng)資本注入的風(fēng)險(xiǎn)投資公司等類型。

1.2 創(chuàng)業(yè)中心

這是近幾年出現(xiàn)的政府出資以扶持科技中小企業(yè)成長(zhǎng)的公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu),又稱為企業(yè)孵化器(INCUBATOR)。國(guó)際上的定義是:“項(xiàng)目發(fā)起人和新企業(yè)創(chuàng)始人的臨時(shí)接待地,具有多種功能,即為項(xiàng)目發(fā)起人提供活動(dòng)場(chǎng)所;從法律、技術(shù)、財(cái)政和商務(wù)方面給予幫助,培育企業(yè)負(fù)責(zé)人;促使大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、銀行、大型企業(yè)和新興企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系;提供按使用時(shí)間分?jǐn)傎M(fèi)用的完善辦公設(shè)備服務(wù)(包括電話、文字處理、借鑒數(shù)據(jù)庫(kù)等);向新興企業(yè)提供符合其實(shí)際需要的專業(yè)用地、辦公用房和車間等?！币虼藙?chuàng)業(yè)中心具有創(chuàng)業(yè)空間、資金支持和相關(guān)配套服務(wù)一體化的特點(diǎn),具有為企業(yè)提供一種條件適宜的“窩”,讓初創(chuàng)企業(yè)能在其中健康成長(zhǎng)的作用,是政府支持高科技企業(yè)發(fā)展的重要手段,將在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域中具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。

1.3 私人風(fēng)險(xiǎn)投資者

私人風(fēng)險(xiǎn)投資一般是指將私人資金投資于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家或個(gè)人。在美國(guó)前者稱為風(fēng)險(xiǎn)投資家,后者稱為天使投資人。它們一般具有投資規(guī)模小、作為“種子資金”用于支持小企業(yè)的創(chuàng)辦等特點(diǎn)。未能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有可能利用私人風(fēng)險(xiǎn)投資獲得發(fā)展。

2 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足

由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí),都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力。另外,由于經(jīng)驗(yàn)不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒(méi)有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要,存在諸多不完善的地方。例如對(duì)于“一票否決制”、“股權(quán)逐步釋放”等條款,有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒(méi)有設(shè)置,結(jié)果造成投資后碰到此類問(wèn)題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無(wú)策。

2.2 信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題,就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在著比較大的信息不對(duì)稱。按理論來(lái)說(shuō),由于風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上,積極介入了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理,使風(fēng)險(xiǎn)投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對(duì)稱現(xiàn)象。但由于中國(guó)特殊的環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱還是非常嚴(yán)重的。一個(gè)原因是由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,不僅缺乏完善的制度,更嚴(yán)重是創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為自己是老板,不愿意向風(fēng)險(xiǎn)投資股東公布相關(guān)信息。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外,中國(guó)由于缺乏完善的信用體系,創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,加重了信息不對(duì)稱,影響了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單化

雖然我國(guó)現(xiàn)有很多國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司都參與過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資,而且有的還參與過(guò)好幾個(gè)項(xiàng)目的投資,但對(duì)被投資企業(yè)如何進(jìn)行評(píng)估與分析,運(yùn)用什么樣的評(píng)估方法,采用什么樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以及由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行評(píng)估等問(wèn)題,到目前為止,很多國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司都沒(méi)有形成一套成熟可操作的方法。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)不規(guī)范、簡(jiǎn)單化,帶有很濃的個(gè)人主觀色彩,隨意性很大,缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性,人為的增加了投資風(fēng)險(xiǎn)降低了投資成功的概率。雖然很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司仍然可以找到一些風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,但蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)極高,投資回報(bào)率很難得到有效保證。我國(guó)第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司――“中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司”的破產(chǎn),其原因是多方面的,但不能不說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)不規(guī)范與簡(jiǎn)單化沒(méi)有直接的聯(lián)系。

3.2 投資后參與管理形式化

由于風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍不高,我國(guó)目前國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的運(yùn)作方式與發(fā)達(dá)國(guó)家真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資還有很大的差別。很多國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司與常規(guī)投資一樣,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投入一大筆資金后,并不參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理。有部分風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資后,雖然也為被投資企業(yè)提供了一定的投資后服務(wù),但由于他們?cè)谄髽I(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等方面的缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),其投資后管理流于形式,僅僅為風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)提供一些簡(jiǎn)單的信息咨詢服務(wù),在組建董事會(huì)、危機(jī)處理、策劃追加投資、監(jiān)控財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、制定營(yíng)銷計(jì)劃以及尋找戰(zhàn)略合作伙伴等層面還無(wú)法提供增值服務(wù)。

3.3 缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和能力

由于對(duì)高成長(zhǎng)機(jī)遇的追逐和資本市場(chǎng)上利差的挖掘,風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資在實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行中要受到眾多因素干擾和影響,各種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不確定條件的演化和走向使得風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)的主體往往難以按照預(yù)定規(guī)定在市場(chǎng)上達(dá)到目的,甚至?xí)o風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資資本帶來(lái)毀滅性的損失。然而目前在中國(guó),對(duì)投資、金融、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,還是停留在研究機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行理論分析和前期準(zhǔn)備階段,還沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論和應(yīng)用體系。而風(fēng)險(xiǎn)理論在投資機(jī)構(gòu)中應(yīng)用也處在剛剛嘗試階段,還沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警的實(shí)際范例和經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)用的預(yù)警機(jī)制,所以風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)控不能科學(xué)有效。

4 應(yīng)對(duì)策略

首先,對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè),或前景基本不看好的企業(yè),應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況,對(duì)已經(jīng)或即將支持不下去的企業(yè),建議風(fēng)險(xiǎn)投資公司及時(shí)采取休眠、合并、清算等方式止損;對(duì)尚存在發(fā)展前景的企業(yè),要密切關(guān)注其財(cái)務(wù)情況,防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益;在市場(chǎng)開(kāi)拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助,同時(shí)為其尋找技術(shù)、市場(chǎng)、資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴;對(duì)于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項(xiàng)目,應(yīng)積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款,也可追加投資。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理管理方法工程風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市建設(shè)也得到快速發(fā)展，同時(shí)各類建筑建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為支持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)支柱。隨著建筑單位的崛起，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，導(dǎo)致利潤(rùn)空間越來(lái)越小。傳統(tǒng)的粗放管理已無(wú)法滿足目前的發(fā)展要求。為保證投資者對(duì)建筑工程的回報(bào)額，提升建筑管理水平，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來(lái)越高。

二.建筑工程項(xiàng)目中投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

投資是保證企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基本保障，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。從風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期投資實(shí)際來(lái)看，投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程中的各項(xiàng)市場(chǎng)因素也會(huì)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律產(chǎn)生變化，由于建筑工程資金投入較大，施工工期較長(zhǎng)，施工中不確定因素較多，加上其中變化因素對(duì)項(xiàng)目成本造成難預(yù)測(cè)、難控制的影響，這就變相的提高了施工的風(fēng)險(xiǎn)程度。如果在項(xiàng)目管理中，不對(duì)這些影響投資成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的失敗和無(wú)法保證投資預(yù)期收益。在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工程，才能保證節(jié)約成本可行，才能保證項(xiàng)目盈利。通過(guò)建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采取風(fēng)險(xiǎn)控制手段，完善項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

三.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是在建筑工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，所有不確定事件對(duì)投資目標(biāo)的不利影響的總和，是衡量偏離既定目標(biāo)的程度。建筑工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括：工程產(chǎn)出與預(yù)測(cè)價(jià)格的項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程量、土地費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)備費(fèi)用等建筑風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；融資渠道中資金來(lái)源及供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)間等融資風(fēng)險(xiǎn)；在建筑過(guò)程中工期延誤導(dǎo)致的工期風(fēng)險(xiǎn)；施工中各種材料、原料、動(dòng)力及燃料需求、勞動(dòng)力工資以及各種管理費(fèi)用組成的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用分享；項(xiàng)目過(guò)程中需繳納的稅率、利率以及綜合通貨膨脹率組成的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范。

1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的特性。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)的一類，其具有風(fēng)險(xiǎn)本身具有的特性：

客觀性：投資風(fēng)險(xiǎn)管理不以人的意志力為轉(zhuǎn)移，是超越人的主觀意識(shí)存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，具有無(wú)地域、無(wú)時(shí)間限制的特性。

普遍性：建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目全程性，其因素內(nèi)部關(guān)系較為繁雜，通過(guò)和外界的交叉，表現(xiàn)為許多層次，導(dǎo)致無(wú)法從根本上進(jìn)行杜絕和消除，只能采取降低和減少的方式，降低發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)投資損失。

偶然性：建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)生的不確定性，其影響范圍相對(duì)于某一方面來(lái)說(shuō)具有全局性，通常不僅僅是在局部發(fā)生，具有明顯的偶然性。

多樣性：工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)影響因素?cái)?shù)量和種類較多，這導(dǎo)致在項(xiàng)目施工工期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性。由于工程項(xiàng)目中各個(gè)主體的承受能力不盡相同，工程承受收益大小和投資大小都不一致，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

可變性：在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是存在全過(guò)程的，施工過(guò)程中的各種質(zhì)或者量上的變化都會(huì)導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)損失。

2 建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有識(shí)別建筑工程項(xiàng)目中影響投資收益的因素，并進(jìn)行控制，才能確保投資風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性和有效性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的環(huán)境資料、歷史資料、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類以及各種制約因素為基本內(nèi)容，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別提供依據(jù)。

在建筑工程項(xiàng)目中，要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，通過(guò)核對(duì)表法和專家調(diào)查法等基本方法來(lái)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要從費(fèi)用、工期、質(zhì)量和安全四個(gè)方面入手，進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要考慮洪水、地震、塌方、地基沉降等自然因素和資金通貨膨脹率、人力財(cái)力物力價(jià)格因素，以及施工設(shè)備施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他法規(guī)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)成因的FMEA分析，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合施工特點(diǎn)和施工具體情況，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并保證識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行分析之后要建立投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、投資風(fēng)險(xiǎn)損失額度大小進(jìn)行分級(jí)排序，依據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)各投資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法可采用層次分析、故障樹(shù)分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)以及主觀概率評(píng)分法等評(píng)估方法進(jìn)行，要以風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目類型進(jìn)行綜合分析和客觀評(píng)價(jià)。

投資風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)是進(jìn)行評(píng)價(jià)的衡量依據(jù)，其中風(fēng)險(xiǎn)量R是衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小指標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目影響程度的綜合結(jié)果?？筛鶕?jù)公式進(jìn)行判斷，其公式為：

R＝Σpi·qi

公式中：R為風(fēng)險(xiǎn)量；

P為風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率；

i取值為1、2、3……n,表示為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能導(dǎo)致的n種損失；

q為風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失量。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)損失主要是存在費(fèi)用超支、安全事故、質(zhì)量事故以及進(jìn)度延期，這類現(xiàn)象中，部分因素可以用貨幣進(jìn)行衡量，部分因素只能用時(shí)間進(jìn)行表示，為統(tǒng)一進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，要將衡量尺度轉(zhuǎn)換為投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)比較以貨幣形式存在的投資風(fēng)險(xiǎn)損失值來(lái)進(jìn)行衡量和評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目中，各項(xiàng)費(fèi)用、價(jià)格、匯率等發(fā)生變化，導(dǎo)致資金安排不當(dāng)而發(fā)生超計(jì)劃使用，導(dǎo)致費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)；建筑施工中，如果不重視安全生產(chǎn)教育，操作人員失誤或者是因?yàn)椴僮鳈C(jī)器的缺陷導(dǎo)致發(fā)生人身、財(cái)務(wù)損失，發(fā)生人員醫(yī)療治理費(fèi)用、補(bǔ)償費(fèi)用，維修設(shè)備費(fèi)用等成本增加，同時(shí)會(huì)帶來(lái)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

在我國(guó)學(xué)者就土地資源管理建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分別作出獨(dú)特見(jiàn)解，董連勝分析指出動(dòng)態(tài)性研究不足導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式欠佳。劉曉娥與王傳美提出解決變量與度量之間因果關(guān)系的把控問(wèn)題結(jié)構(gòu)方程模型，此模型在土地資源管理建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估。而吳國(guó)付則針對(duì)我國(guó)土地資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理重要性及相關(guān)理論性的指導(dǎo)方案。雷冰峰的觀點(diǎn)則認(rèn)為經(jīng)濟(jì)評(píng)估是土地資源管理項(xiàng)目建設(shè)的核心工作，他運(yùn)用蒙特卡羅模擬法來(lái)作經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析，然而實(shí)踐中因干擾項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估的要素繁雜，結(jié)合蒙特卡羅模擬法與項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目最終的決議有著至關(guān)重要的意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)八十年代早期就被采用，而如今土地資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完全處于起步時(shí)期，我國(guó)學(xué)者在此方面的文獻(xiàn)僅是鳳毛麟角，僅有的部分文獻(xiàn)成果也只是基于土地資源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的冰山一角進(jìn)行剖析。簡(jiǎn)而言之張娟、王志征、歐陽(yáng)斌等學(xué)者所運(yùn)用的蒙特卡羅法模型均是針對(duì)土地資源管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的資金流動(dòng)性這一方面。而蒙特卡羅法僅憑傳統(tǒng)的歷史概率數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，而無(wú)法控制實(shí)際運(yùn)作中所產(chǎn)生的不特定風(fēng)險(xiǎn)概率，所以無(wú)法有效的達(dá)到對(duì)土地資源管理項(xiàng)目全面具體的剖析。就我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀對(duì)于土地資源管理項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難點(diǎn)頗多，集中來(lái)講主要為：1、發(fā)達(dá)國(guó)家均有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及相關(guān)作品，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以有效提供參考。在我國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的忽視加之國(guó)內(nèi)并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)成果，所以我國(guó)土地資源管理項(xiàng)目投資只能從風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行，從而大幅提高風(fēng)險(xiǎn)研究及管理費(fèi)用。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在我國(guó)的誤差大也是非常棘手的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段是后期工作的基礎(chǔ)，在此階段一旦出現(xiàn)差池就可能導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功虧一簣。3、在政府引導(dǎo)下，投資者基于過(guò)去土地資源管理投資的收益預(yù)估未來(lái)的可得利益，忽視項(xiàng)目本身投資風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)土地資源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵的限制因素則是政府和投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的漠視。

風(fēng)險(xiǎn)管理在1931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部得到提倡，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控于1960年已成為管理類的學(xué)科并得到飛速發(fā)展。在國(guó)外概率分析、敏感性分析、現(xiàn)代數(shù)學(xué)分析和蒙特卡羅模型分析等方式為項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)定量分析的主要方式。影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)分析法則是采用推算風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素的概率分析法。敏感性分析主要是對(duì)項(xiàng)目投資效果的情況下對(duì)指標(biāo)變化的敏感度作出評(píng)估。此種方式通過(guò)參數(shù)恒定的狀態(tài)下優(yōu)先分析出影響項(xiàng)目總成本的單一參數(shù)。蒙特卡羅模型法則是龐大的過(guò)去數(shù)據(jù)的匯總分析，無(wú)法達(dá)到將來(lái)變量的全面反映。采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的影響程度中的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析就是現(xiàn)代數(shù)學(xué)分析方式。美國(guó)項(xiàng)目管理者學(xué)會(huì)多數(shù)學(xué)者分析認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及蒙特卡羅法在實(shí)際生活中運(yùn)用較為普遍。在單一事物評(píng)估中經(jīng)常會(huì)涉及很多因素，那么就要求對(duì)多個(gè)不特定因素進(jìn)行綜合評(píng)估，模糊綜合評(píng)估對(duì)不特定因素的評(píng)判是受到學(xué)者肯定的。1965年加州大學(xué)自動(dòng)控制專家查德教授，首次采用“模糊集合”對(duì)不確定疑問(wèn)的數(shù)學(xué)探討方式。

模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估僅是模糊數(shù)學(xué)中微小的一部分。模糊方法可以對(duì)不特定事物做概括描述。模糊方法在國(guó)外很多行業(yè)都得到了認(rèn)可并在很多領(lǐng)域得以實(shí)踐。對(duì)于土地資源管理項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所涉及的因素很多無(wú)法通過(guò)指數(shù)反應(yīng)出來(lái)，同時(shí)很多客觀因素存在不特定性，無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)以上分析在土地資源管理項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，采用模糊分析評(píng)估法是非常有必要的。首先達(dá)到土地資源管理項(xiàng)目投資正確標(biāo)準(zhǔn)，采用模糊分析法可以有效的分析出土地資源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的不確定因素，將分析結(jié)果與土地資源管理項(xiàng)目投資的實(shí)際情況保持一致。其次模糊分析法可以全面分析土地資源管理項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)情況并結(jié)合土地資源管理項(xiàng)目投資的實(shí)際情況，為土地資源管理項(xiàng)目發(fā)展決議提供多重保障。與此同時(shí)很多專家都將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入到很多不同的領(lǐng)域進(jìn)行研究，最初投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般采用定性分析法，隨著社會(huì)的進(jìn)步對(duì)于此項(xiàng)評(píng)估人們所采用的方式越來(lái)越多，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步促使針對(duì)土地資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的很多軟件應(yīng)運(yùn)而生。

篇4

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)投資;風(fēng)險(xiǎn)管理;創(chuàng)業(yè)者;治理結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào):F830.592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):100-4392(2008)07-0018-02

一､目前風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

(一)投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足

由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí),都不同程度地存在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查､產(chǎn)品預(yù)測(cè)､競(jìng)爭(zhēng)力分析和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析把握不準(zhǔn)確,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力｡另外,由于經(jīng)驗(yàn)不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒(méi)有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要,存在諸多不完善的地方｡例如對(duì)于“一票否決制”､“股權(quán)逐步釋放”等條款,有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒(méi)有設(shè)置,結(jié)果造成投資后碰到此類問(wèn)題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無(wú)策｡

(二)信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題,就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在著比較大的信息不對(duì)稱｡按理論來(lái)說(shuō),由于風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上,積極介入了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理,使風(fēng)險(xiǎn)投資相比其他投資方式而言?熏在一定程度上能夠緩解信息不對(duì)稱現(xiàn)象｡但由于中國(guó)特殊的環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱還是非常嚴(yán)重的｡一個(gè)原因是由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,不僅缺乏完善的制度,更嚴(yán)重的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱｡例如很多創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為自己是老板?熏不愿意向風(fēng)險(xiǎn)投資股東公布相關(guān)信息｡因此,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管存在很大的障礙｡此外,由于缺乏完善的信用體系,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者､職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,加重了信息不對(duì)稱,影響了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制｡

二､風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分布特點(diǎn)

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展到現(xiàn)在,很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)投資了很多項(xiàng)目,已經(jīng)積累了一定的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)｡在項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在著突出的共性問(wèn)題｡

(一)資金不足嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展

目前中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是:風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金不足,陷入財(cái)務(wù)危機(jī)｡出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的,一個(gè)原因是與中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資方式有關(guān)｡中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資初期不太注重聯(lián)合投資,通常是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資一家企業(yè)｡在投資時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資比較重視進(jìn)入價(jià)格和所占股份,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展所需資金往往缺乏細(xì)致分析,造成投入資金不足,或者在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離,使投入資金難以支持項(xiàng)目達(dá)到投資時(shí)所期望的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)｡按照風(fēng)險(xiǎn)投資理論,風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該是接力棒式的投資,但在目前中國(guó),風(fēng)險(xiǎn)投資較少愿意接下其他投資者投資的企業(yè),因此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二輪融資困難｡這樣出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司所投項(xiàng)目缺資金,但該風(fēng)險(xiǎn)投資公司由于擔(dān)心繼續(xù)投入資金后,投資風(fēng)險(xiǎn)變大,因此不敢繼續(xù)投資｡而其他投資公司又覺(jué)得你都不愿意增資,肯定是項(xiàng)目不好,所以也不愿意接手和投資于該類型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)｡使投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司既退不出去,又不敢追加投資,陷入兩難境地｡

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一造成風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力差

中國(guó)很多高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單一,市場(chǎng)適應(yīng)能力差,當(dāng)相關(guān)市場(chǎng)變化或者競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),收入就受很大影響｡還有一些項(xiàng)目由于產(chǎn)品定位超前,原來(lái)定位的市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢,而企業(yè)沒(méi)有其他替代產(chǎn)品和收入來(lái)源,只能空等相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化,形成風(fēng)險(xiǎn)｡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一､企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力是目前中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)之一｡

(三)公司治理落后,管理能力低下

中國(guó)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所投資的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,制度不規(guī)范,造成經(jīng)營(yíng)管理效率低下,經(jīng)營(yíng)成本得不到控制,影響盈利｡投資企業(yè)缺乏為股東創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念,致使投資企業(yè)常常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行信息屏蔽,加大信息不對(duì)稱,也加大了風(fēng)險(xiǎn)投資的投資風(fēng)險(xiǎn)｡

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響盈利

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的特征也有比較多的共性,其中一個(gè)重要特征是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)收帳款比例高,影響了企業(yè)的盈利｡

三､提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與應(yīng)對(duì)策略

一是采取更嚴(yán)格的法律約束,在投資協(xié)議中增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的特別保護(hù)條款｡對(duì)于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項(xiàng)目,在投資項(xiàng)目增資或者其他事件發(fā)生時(shí),應(yīng)當(dāng)利用此契機(jī),作為談判的條件,加入新的約束條件,以加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度,防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生｡由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資?熏所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司如果愿意給該項(xiàng)目繼續(xù)投資,在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時(shí),由于在談判時(shí)處于有利地位,可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提,從而加強(qiáng)投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力｡

二是推進(jìn)投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化｡風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須有意識(shí)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,培育風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的意識(shí)｡要明確股東大會(huì)､董事會(huì)､監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)權(quán)利,以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營(yíng)者的行為｡要用樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,以先進(jìn)的管理手段與管理方式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理｡

三是以提供增值服務(wù)切入監(jiān)管｡根據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣,中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資方應(yīng)該對(duì)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用靈活的策略｡要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系?熏多提供管理咨詢,幫助引進(jìn)客戶､合作伙伴等增值服務(wù)｡用服務(wù)來(lái)?yè)Q取投資企業(yè)的配合,從而有利于對(duì)被投資企業(yè)信息的及時(shí)掌握,做好對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控｡

四是對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè),或前景基本不看好的企業(yè),應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況,對(duì)已經(jīng)或即將支持不下去的企業(yè),建議風(fēng)險(xiǎn)投資公司及時(shí)采取休眠､合并､清算等方式止損;對(duì)尚存在發(fā)展前景的企業(yè),要密切關(guān)注其財(cái)務(wù)情況,防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益;在市場(chǎng)開(kāi)拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助,同時(shí)為其尋找技術(shù)､市場(chǎng)､資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴;對(duì)于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項(xiàng)目,應(yīng)積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款,也可追加投資｡

五是對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè),建議盡量拓展產(chǎn)品線,或者適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)辟新的贏利點(diǎn)｡對(duì)尚在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的企業(yè),應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品潛在市場(chǎng)進(jìn)行深入了解,建議在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中,增加產(chǎn)品寬度和市場(chǎng)適應(yīng)能力,并隨著市場(chǎng)變化適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)模式｡

六是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理能力弱的企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)與管理層的協(xié)調(diào)溝通,盡可能地輸出增值服務(wù)和管理,幫助企業(yè)的管理者改善經(jīng)營(yíng)管理,或推薦職業(yè)經(jīng)理人直接參與管理,并督促被投資企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),幫助投資企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度｡

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[2]中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資研究所,《中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展報(bào)告2006》,經(jīng)濟(jì)管理出版社｡

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司也在不斷增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管2008年以來(lái)，全球創(chuàng)投業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但我國(guó)創(chuàng)投業(yè)卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。截至2010年末，全國(guó)備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)共計(jì)632家，較2009年增長(zhǎng)31．67%。[1]在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的供給與需求市場(chǎng)上，如今已陷入“好項(xiàng)目難求”的境地。可惜的是，盡管有些項(xiàng)目本身是優(yōu)良的“潛力股”，但由于銀行特有的放貸運(yùn)作機(jī)制和保守的風(fēng)險(xiǎn)偏好，項(xiàng)目很難得到銀行資金的支持。歷史上失敗的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，通常不是因?yàn)槿狈σ涣鞯募夹g(shù)人員，而是缺乏管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等人才引起的。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司的出現(xiàn)，一方面能在一定程度上幫助項(xiàng)目擺脫融資難的困境，另一方面其獨(dú)特的人才管理模式和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)?zāi)転轫?xiàng)目注入新的活力。因此，從優(yōu)秀項(xiàng)目的角度，如何主動(dòng)尋求到合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司加盟，成為風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上一個(gè)亟待解決的課題。

而目前對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題的研究大多集中在以風(fēng)險(xiǎn)投資公司為主體，運(yùn)用某些評(píng)價(jià)方法(如模糊綜合評(píng)價(jià)法等)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，幫助決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選并最終決定是否進(jìn)行投資。例如，郭鵬和施品貴(2005)，姚寧、侯建明和王欣(2006)就是站在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角度，構(gòu)建了一系列評(píng)估指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊灰色綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合層次分析法等對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)判并最終作出決策。[2][3]也有文獻(xiàn)研究風(fēng)險(xiǎn)投資公司問(wèn)題。張炎和吳畏(2000)研究的是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[4]，劉德學(xué)等(2002)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估。[5]而從項(xiàng)目的角度去選擇和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的研究成果卻不多見(jiàn)。本文基于目前風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上優(yōu)秀項(xiàng)目占主導(dǎo)地位這一現(xiàn)狀，從優(yōu)秀項(xiàng)目的角度，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)的分析，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系并進(jìn)行篩選，運(yùn)用層次分析法(AHP)確定各因素權(quán)重，建立模糊綜合分析模型對(duì)所有候選的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)估，最后篩選出能與該項(xiàng)目所有者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在其人才管理支持、資金支持、市場(chǎng)支持下成立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，以達(dá)到獲取風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的高收益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

二、構(gòu)建指標(biāo)集合

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲取高額利潤(rùn)必然伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估指標(biāo)的構(gòu)建則能有效幫助決策者理清思路，挑選出合適的投資公司。不同的風(fēng)投項(xiàng)目因其自身優(yōu)劣勢(shì)、所處環(huán)境的差異而需要風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的服務(wù)也有相應(yīng)的側(cè)重。本文根據(jù)實(shí)踐需要，通過(guò)文獻(xiàn)查找并參考專家意見(jiàn)，遵循設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的整體性、科學(xué)性、可操作性和可比性原則，提出了風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景、人才及管理支撐、資金支持、市場(chǎng)支持四個(gè)準(zhǔn)則及15個(gè)子指標(biāo)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn)下圖)。

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景。項(xiàng)目所有人在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，最先得到的資料就是各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的背景，它有助于項(xiàng)目所有人建立好的第一印象，從而加深合作的想法。其中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司以往項(xiàng)目的成功率是項(xiàng)目所有人最關(guān)心的，這直接關(guān)系到將本項(xiàng)目交由該風(fēng)險(xiǎn)投資公司操作能否獲得成功。以往項(xiàng)目所屬行業(yè)從一定程度上反映出該公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境的了解和經(jīng)驗(yàn)。此外，該公司的聲譽(yù)也是項(xiàng)目所有人非常關(guān)心的，聲譽(yù)好能在一定程度上防止委托及商業(yè)技術(shù)機(jī)密泄露造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的資金來(lái)源可以反映該公司抵御資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的能力。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資屬于長(zhǎng)期投資，前期項(xiàng)目變現(xiàn)不容易，如果后期融資遇到困難，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就會(huì)陷入生存危機(jī)。管理的資金總規(guī)模能反映該公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，能為新設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供一系列保障。

(二)人才及管理支持。一個(gè)好的項(xiàng)目所有人未必是一個(gè)好的管理人才，也未必?fù)碛袃?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。一般而言，他擁有的是很強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，尋求合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的同時(shí)，也是在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的人才管理等增值服務(wù)的過(guò)程。由風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的人員，其工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)是首先被關(guān)注的。因?yàn)樾缕髽I(yè)是原有項(xiàng)目成員和委派人員臨時(shí)組織起來(lái)的，其成員之間互相了解較少，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)無(wú)疑是最有說(shuō)服力和最直觀的證明，同時(shí)，管理者豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不必要的冒險(xiǎn)和損失。但是，也要警惕“唯經(jīng)驗(yàn)論”。其次，其交際能力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)起到不可磨滅的作用，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的劑，能否讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧合作又創(chuàng)造出一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要。其控制風(fēng)險(xiǎn)能力是指管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的足夠了解，加上自身?yè)碛械呢S富經(jīng)驗(yàn)，能較早地覺(jué)察出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)行的潛在問(wèn)題，并能提前制定好防范措施，以降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失，是領(lǐng)導(dǎo)能力考察的一個(gè)重要側(cè)面。對(duì)其道德水平的考察可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司與項(xiàng)目所有人之間的委托風(fēng)險(xiǎn)，有利于雙方進(jìn)一步加深合作。

(三)資金支持。在成立初期，項(xiàng)目本身就陷入了一個(gè)巨大的困境，那就是缺乏一定資金支持，引入風(fēng)險(xiǎn)投資公司就是項(xiàng)目所有人為解決風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立初期融資難這個(gè)難題。因此，從風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的數(shù)額可以反映出風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)此項(xiàng)目的重視程度。投資額越大說(shuō)明合作的決心越大，可提供的增值服務(wù)也就越廣泛，越有針對(duì)性。投資方式的選擇是多樣性的，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)選擇分期投入的方式，一方面，可以避免資金的閑置浪費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn);另一方面，也為了激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)努力擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司才能更有信心追加投資。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資理念能反映出其合作的誠(chéng)意，如果投資理念是長(zhǎng)期投資，抱著一同把風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的想法，那么在遇到巨大難關(guān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

(四)市場(chǎng)支持。盡管項(xiàng)目在市場(chǎng)方面有一定的渠道，但相比之下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司作為一個(gè)專業(yè)的投資公司，在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略、對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)方面必然有更大優(yōu)勢(shì)。其豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓浹a(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的劣勢(shì)，可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)制定合理的營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略方向。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身的社會(huì)關(guān)系，有助于接觸更多的合作伙伴，在開(kāi)拓市場(chǎng)及銷售渠道方面能提供更多的幫助。

三、確定指標(biāo)權(quán)重

(一)定義指標(biāo)集合。依據(jù)上文提出的指標(biāo)集合，建立包含兩個(gè)層次的指標(biāo)集合，各符號(hào)的意義及歸屬與圖1相對(duì)應(yīng)。U=U1，U2，U3，U4U1=U11，U12，U13，U14，U15U2=U21，U22，U23，U24，U25U3=U31，U32，U33U4=U41，U42

(二)確定各指標(biāo)權(quán)重。上述指標(biāo)對(duì)最終目標(biāo)的決策的影響程度不同，若賦予的權(quán)重不恰當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致模型失敗。為反映真實(shí)狀況，應(yīng)結(jié)合實(shí)際賦予權(quán)重。確定指標(biāo)權(quán)重一般使用層次分析法(AHP)，結(jié)合專家法，即讓專家按照某一準(zhǔn)則對(duì)其所屬因素兩兩比較指標(biāo)的重要性，利用A．L．Saaty提出的1－9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法[6]進(jìn)行重要性評(píng)判，得到判斷矩陣。再利用方根法或和積法近似求得到矩陣最大特征值λmax和對(duì)應(yīng)的特征向量W并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。若通過(guò)檢驗(yàn)，那特征向量W即為指標(biāo)相對(duì)于上一層的權(quán)重集。[7]

本文以某項(xiàng)目P為例。項(xiàng)目P是一項(xiàng)具有國(guó)家專利的生物制藥項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要成員皆為在生物制藥領(lǐng)域工作多年的專業(yè)人員，具有非常出色的研發(fā)能力，并已有成型的產(chǎn)品原型，擁有一定的銷售渠道，但是成員普遍缺乏管理公司的才能。盡管此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍低，但是沒(méi)有銀行愿意提供貸款。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人急需找到一家能夠提供大量管理支持及一定資金支持的風(fēng)險(xiǎn)投資公司展開(kāi)合作。邀請(qǐng)的專家在充分了解該項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)后，進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的打分。以第一層U=U1，U2，U3，U4為例，專家對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)所屬的四個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行重要性評(píng)判(見(jiàn)表1)。

利用表中數(shù)據(jù)結(jié)合EXCEL，運(yùn)用方根法得出權(quán)重向量WT=(0．25，0．56，0．13，0．06)，λmax=4．11，CI=0．04，RI=0．9，隨機(jī)一次性比率CR=0．04＜0．1。因此，具有滿意的一致性，即得到的權(quán)重是可以接受的。同理可得其他一級(jí)指標(biāo)下屬各個(gè)子指標(biāo)的權(quán)重集，然后對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行層次總排序，并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)(如表2所示)。CI=∑CIi•Ui=0．0091，RI=∑RIi•Ui=0．9826，CR=CI/RI=0．009＜0．1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。即專家最后給出的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重如實(shí)地反映了各指標(biāo)對(duì)該項(xiàng)目的重要程度。

四、模糊綜合評(píng)價(jià)法的運(yùn)用

現(xiàn)實(shí)中遇到的決策需要考慮多種因素，而很多因素并不是定量的，更多的是定性的，模糊綜合評(píng)價(jià)法就是針對(duì)通過(guò)模糊的因素判斷得出相對(duì)科學(xué)的結(jié)論。本文以上述項(xiàng)目P的角度，選取了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，基本情況如下:風(fēng)險(xiǎn)投資公司A是一家資金雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，項(xiàng)目資金投資規(guī)模比較大，投資理念是與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共成長(zhǎng)，但是在提供人才服務(wù)方面稍顯薄弱;B公司雖然資金不如A雄厚，單個(gè)項(xiàng)目投資資金規(guī)模也不是很大，但是擁有一批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，投資理念也是長(zhǎng)期投資，有良好的聲譽(yù)。

(一)定義評(píng)語(yǔ)集并得到評(píng)價(jià)矩陣。設(shè)V為指標(biāo)滿意度評(píng)分，是四個(gè)等級(jí)的評(píng)語(yǔ)集，且等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為V=優(yōu)，良，中，差=100，80，60，40。本文邀請(qǐng)了10位風(fēng)險(xiǎn)投資方面的專家，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司A、B，分別對(duì)各子指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，統(tǒng)計(jì)出各指標(biāo)歸屬于評(píng)價(jià)等級(jí)的頻數(shù)，對(duì)其歸一化得到評(píng)價(jià)矩陣。以指標(biāo)A風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景(U1)為例，認(rèn)為A投資公司以往項(xiàng)目的成功率這個(gè)指標(biāo)為優(yōu)有6人，認(rèn)為等級(jí)為良的有3人，認(rèn)為等級(jí)為中的有1人，無(wú)人評(píng)價(jià)為差，則以往項(xiàng)目的成功率(U11)對(duì)應(yīng)的頻數(shù)矩陣為[6，3，1，0]。對(duì)其歸一化得到U11的評(píng)價(jià)矩陣為[0．6，0．3，0．1，0]。同理可得到U12、U13、U14、U15的評(píng)價(jià)矩陣，組合得到U1的評(píng)判矩陣。同理可得U2、U3、U4的評(píng)判矩陣，如下:

(二)模糊綜合評(píng)價(jià)。首先對(duì)第二層次各子指標(biāo)進(jìn)行一級(jí)模糊評(píng)價(jià)，一般模糊矩陣的合成運(yùn)算有兩種方式。M(∧∨)為主因素決定型，在權(quán)數(shù)分配比較均勻或因子比較多時(shí)，會(huì)造成信息缺失，靈敏度下降。M(•，)為加權(quán)平均型，是對(duì)所有因素依照權(quán)重的大小，均衡兼顧，能體現(xiàn)出整體特性。因此在這里選用此算子進(jìn)行模糊合成運(yùn)算。以指標(biāo)U1為例，用“O”代表M(•，)運(yùn)算:M1A=W1AOR1A=[0．6370．2790．0840]同理得到:M2A=[0．1660．5320．2530．049]M3A=[0．7340．1760．090]M4A=[0．30．550．150]然后對(duì)第一層次各指標(biāo)進(jìn)行二級(jí)模糊評(píng)價(jià)，給出風(fēng)險(xiǎn)投資公司A的綜合評(píng)價(jià)矩陣M(A)=WAO=[0．3660．4240．1830．027]最后轉(zhuǎn)換為滿意度評(píng)分S(A)=M(A)•VT=[0．3660．4240．183．027]•[100806040]T=82．5。

通過(guò)以上過(guò)程的模糊判定，得到風(fēng)險(xiǎn)投資公司A打分的隸屬度為良，最終評(píng)分為82．5分。同理，由上述10位專家繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司B進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于篇幅緣故，具體數(shù)據(jù)省略，得出評(píng)價(jià)的結(jié)果為S(B)=M(B)•VT=[0．4580．3970．1380．007]•[100806040]T=86．12，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司B打分的隸屬度為優(yōu)，最終評(píng)分為86．12分。因此，通過(guò)該模型篩選，綜合考慮各因素，項(xiàng)目所有人選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司B合作是最優(yōu)的。

從上述評(píng)判結(jié)果可以看出，B公司在人才方面能給項(xiàng)目提供較大支持且其投資資金、項(xiàng)目成功率等其他指標(biāo)的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，完全符合了該項(xiàng)目P最迫切的需求。從表2中得到的因素重要度排名，也恰恰反映出本文所舉例的項(xiàng)目所有人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的人才服務(wù)最為迫切。模型評(píng)判結(jié)果與該項(xiàng)目的預(yù)期一致，也證明了文中所選的指標(biāo)體系具有議定實(shí)踐意義。如果該項(xiàng)目還有其他備選風(fēng)險(xiǎn)投資公司，那就繼續(xù)利用上述指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，就能找到一個(gè)最合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行合作。

篇6

關(guān)鍵詞:市政工程;項(xiàng)目投資;風(fēng)險(xiǎn)管理

1市政工程項(xiàng)目概述

眾所周知，一些公共設(shè)施的大型項(xiàng)目指的就是市政工程。我國(guó)的市政工程是由國(guó)家建設(shè)部門(mén)進(jìn)行行業(yè)管理，由所在的城市政府進(jìn)行組織實(shí)施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市政工程包含的項(xiàng)目是多種多樣的，其中主要包括了城市供水以及排水設(shè)施、道路交通設(shè)施、城市通信設(shè)施、城市能源供應(yīng)、城市園林綠化設(shè)施、城市照明設(shè)施、城市防災(zāi)安全設(shè)施等幾大類。這些市政工程所涵蓋的范圍是很廣的，在人們生活的各個(gè)方面都能看到他們存在的痕跡，其在人們?nèi)粘５纳钜约吧鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要的位置。而近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視市政工程的建設(shè)。

2市政工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

2．1投資風(fēng)險(xiǎn)

市政工程項(xiàng)目同所有的項(xiàng)目一樣都是存在著投資風(fēng)險(xiǎn)的。在市政工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)中主要包括了原材料價(jià)格、工期以及一些不確定的其它因素。為了降低市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最主要的就是從技術(shù)入手。

2．2風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并且有針對(duì)性地采取措施解決、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。所以說(shuō)，為了更好的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，承包商、材料供應(yīng)商以及監(jiān)管單位等不同的單位管理模式一定要有所呼應(yīng)，形成相互的管理模式，這樣才能夠使得市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展更加的順利。

2．3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要指的是在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目信息資料分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目中所有的資金活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及各種損失進(jìn)行把握。對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以說(shuō)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在識(shí)別的過(guò)程中一定要和必要的信息相結(jié)合，這樣才能形成綜合的效果評(píng)價(jià)。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的控制，應(yīng)該采取綜合措施來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

3市政工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3．1謹(jǐn)慎選擇投資模式

投資模式的選擇是風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。在投資模式的選擇中，需要結(jié)合市政工程的性質(zhì)、規(guī)模以及所需要的資金，只有和這些實(shí)際的情況相結(jié)合，才能夠避免項(xiàng)目使用不恰當(dāng)?shù)耐顿Y模式，從而造成一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，在投資模式種包含的PFI模式，這種投資模式的控制權(quán)是束語(yǔ)私營(yíng)部門(mén)的，私營(yíng)部門(mén)控制了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在政府部門(mén)想要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或者是功能提出一些要求的時(shí)候就沒(méi)有辦法掌握決策權(quán)，這樣政府的決策就沒(méi)有辦法執(zhí)行。相較于PFI模式，BOT模式(如圖二所示流程圖)就是一種完全不同的投資模式，在這種投資模式種，政府部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理，項(xiàng)目的控制權(quán)是掌握在政府部門(mén)手中的。所以說(shuō)，為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，在建設(shè)之初就一定要謹(jǐn)慎的選擇最合適的投資模式。

3．2進(jìn)一步完善我國(guó)的法律法規(guī)體系

完善的法律法規(guī)是降低任何風(fēng)險(xiǎn)的重要措施?，F(xiàn)如今，我國(guó)市政工程項(xiàng)目的法律法規(guī)在不斷的進(jìn)行完善，但是其中還是存在著很多的漏洞，比如說(shuō)項(xiàng)目的收益分配、審批程序等都還沒(méi)有明確的法律規(guī)定，在上文中所提到的兩種投資模式所涉及的領(lǐng)域是比較復(fù)雜的，在實(shí)施的過(guò)程中是有著很大的風(fēng)險(xiǎn)的，所以說(shuō)，對(duì)法律法規(guī)體系進(jìn)行完善可以有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控中。一般情況下，為了明確各方的責(zé)任以及保障各方的利益，在項(xiàng)目實(shí)施之初就會(huì)設(shè)立一系列的合同，這些合同的執(zhí)行是需要一些法律法規(guī)來(lái)控制的。除了這些，在項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，如果沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束的話，是很容易出現(xiàn)腐敗或者是官僚作風(fēng)的。對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅能夠?qū)κ姓こ痰耐顿Y環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，還能夠?qū)㈨?xiàng)目各方的責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行合理的界定，并且可以吸引更多的柚子，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。

3．3利用保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)市政工程項(xiàng)目中，有很多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方面是很廣的，比如說(shuō)高速公路、地鐵以及索道等，這些項(xiàng)目在進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)階段以后就很可能會(huì)受到人為或者是自然以及其它勻速的影響而使得成本增加。為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)方可以購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)，將這些項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)。如果在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到了風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)方就可以要求保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償，這樣損失就能得到有效的降低。一般情況下，在保險(xiǎn)的購(gòu)買過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)方可以為整個(gè)項(xiàng)目購(gòu)買綜合保險(xiǎn)、為危險(xiǎn)作業(yè)的員工購(gòu)買人身保險(xiǎn)、為項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)買意外保險(xiǎn)。除此之外，在對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇的時(shí)候也要充分考慮，要保證所選擇的機(jī)構(gòu)有能力承擔(dān)相應(yīng)的賠償。購(gòu)買保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

3．4利用合同條款應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市政工程的很多項(xiàng)目在投入了運(yùn)營(yíng)以后，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格的變化，項(xiàng)目的收益可能并不會(huì)達(dá)到要求，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。因此，為了控制這種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)該在項(xiàng)目的初期就在合同中訂立價(jià)格條款。為了更好的控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以在增加相應(yīng)的條款，比如說(shuō)，擔(dān)保方為政府部門(mén)，在這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，這一個(gè)地區(qū)不能再有和這個(gè)項(xiàng)目類似、有競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目。簽訂各種合同條款的主要目的就是為了更好的降低損失，所以說(shuō)，利用合同條款是一種損失控制的方法。

3．5加強(qiáng)內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，其中最主要的因素就是員工素質(zhì)不高以及內(nèi)部管理不到位等。所以說(shuō)，為了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一定要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)。在這個(gè)過(guò)程中，首先就應(yīng)改對(duì)責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行落實(shí)細(xì)化;其次，一定要對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行考核，保證每一個(gè)責(zé)任人都能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成自己的任務(wù);接著就是設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，參與運(yùn)營(yíng)的人員表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的給予合理的懲罰，這樣有助于提高他們的工作積極性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率吧。最后就是提高員工的綜合素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并且考核，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，有效控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。和訂立合同條款一樣，加強(qiáng)內(nèi)部管理也是一種損失控制的方法。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；投資；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為房地產(chǎn)投資者，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)投資的特性，了解房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行理性的判斷并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣可以有效地在一定程度內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在投資者目標(biāo)收益一定的條件下把風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的程度，或在風(fēng)險(xiǎn)程度一定的條件下使投資者獲得盡可能多的收益。

一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、 政策風(fēng)險(xiǎn)

政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)著“守夜人”的角色，根據(jù)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的分析，其會(huì)制定相應(yīng)的政策來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中很多政策都與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)投資之前，就需要對(duì)當(dāng)前的政策環(huán)境進(jìn)行充分的了解。第三產(chǎn)業(yè)政策、租金政策、設(shè)備材料政策、土地出讓政策、環(huán)保政策等都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有對(duì)我國(guó)的政策環(huán)境進(jìn)行充分地認(rèn)知，才能對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到理性投資的目的。

2、供求風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行投資之前，就需要對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)，在房地產(chǎn)投資的過(guò)程中，供求關(guān)系是難以進(jìn)行科學(xué)地把握的。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，先前的預(yù)測(cè)可能會(huì)隨著市場(chǎng)的不斷變化，而導(dǎo)致供求關(guān)系受到很大的影響。

3、土地風(fēng)險(xiǎn)

（1） 安土重遷觀念的影響

我國(guó)的居民有著安土重遷的觀念，在進(jìn)行拆遷的過(guò)程中，可能存在著一定的抵制行為，這樣這需要進(jìn)行大量的思想工作，來(lái)勸導(dǎo)這些居民進(jìn)行搬遷。這使得拆遷的時(shí)間難以保證，難以進(jìn)行成本控制，增加了項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投機(jī)主義的影響

隨著我國(guó)的土地拆遷不斷進(jìn)行，人們?cè)谟龅讲疬w的時(shí)候，抱著從中獲得更多拆遷款的想法，成為了“釘子戶”。這種情況影響了拆遷進(jìn)度，為了使得工程建設(shè)盡早進(jìn)行，投資方需要花費(fèi)比計(jì)劃更多的成本，這樣就使得企業(yè)效益難以保證。

（3） 極端行為的影響

在進(jìn)行整地、拆遷的過(guò)程中，一些極端的行為也時(shí)有發(fā)生，諸如自焚、爆炸等，這些方式不但使得拆遷工作面臨了很大的問(wèn)題，同時(shí)也將拆遷隊(duì)伍放到了法律和輿論的風(fēng)口浪尖。在社會(huì)各界的共同影響下，整地拆遷工程受到了巨大的阻礙。

4、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)階段涉及到市場(chǎng)把握、人員協(xié)調(diào)、材料的采購(gòu)、機(jī)械的租賃、合同關(guān)系維度、進(jìn)度管理等諸多方面的內(nèi)容，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，其是最復(fù)雜多變的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

由于施工過(guò)程中存在不可知因素，一旦工程的工期無(wú)法保證的話，那么預(yù)售的房屋就要進(jìn)行必要的賠償，并且嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。此外，延長(zhǎng)工期不但會(huì)帶來(lái)額外的成本支出，還將使得管理更加復(fù)雜。

（2） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑的質(zhì)量對(duì)于房地產(chǎn)投資也存在一定的影響，如果質(zhì)量不合格就難以進(jìn)行竣工驗(yàn)收，那么房地產(chǎn)就難以預(yù)期投入使用，這樣不但會(huì)造成諸多損失，還會(huì)使得房屋的購(gòu)買率下降。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

投資前對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查分析是整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。先期了解市場(chǎng)需求和政府對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的態(tài)度，有助于確保正確的投資決策方向。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、住宅制度改革以及消費(fèi)群體的文化背景、消費(fèi)偏好來(lái)確定市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的產(chǎn)品功能、價(jià)格區(qū)間及營(yíng)銷方式，并能依照政策變動(dòng)適時(shí)調(diào)整投資方案等，都是有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

2、建立健全科學(xué)的投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理

機(jī)制投資者應(yīng)在重視市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上考慮綜合風(fēng)險(xiǎn)，以確定最佳的投資決策。對(duì)房地產(chǎn)投資者而言，首要決策內(nèi)容是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)位的選擇，良好的區(qū)位可以在較小的風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)升值，有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)位確定后，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，設(shè)立專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以便合理安排資金項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好投資控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的關(guān)系，加強(qiáng)投資動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致投資增加的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在因素。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

信息是進(jìn)行科學(xué)的房地產(chǎn)投資可行性研究、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立信息收集和處理的專門(mén)部門(mén)或者購(gòu)買專業(yè)性的行業(yè)信息系統(tǒng)。一來(lái)可以日常性的收集國(guó)家或目標(biāo)城市、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策、城市規(guī)劃、市場(chǎng)供求情況等信息，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析報(bào)告，使決策層及時(shí)了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；二來(lái)可設(shè)立企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定期房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告制度，為企業(yè)決策層和相關(guān)部門(mén)提供項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)政策的出臺(tái)情況。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)可開(kāi)展內(nèi)部定期培訓(xùn)或者通過(guò)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)員工的管理培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，使他們了解所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提升整個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、投資分散策略

房地產(chǎn)投資分散是通過(guò)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)的分散，達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的一般包括投資區(qū)域分散、投資時(shí)間分散和共同投資等方式。房地產(chǎn)投資區(qū)域分散是將房地產(chǎn)投資分散到不同區(qū)域，從而避免某一特定地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣投資的影響，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。而房地產(chǎn)投資時(shí)間分散則是要確定一個(gè)合理的投資時(shí)間間隔，從而避免因市場(chǎng)變化而帶來(lái)的損失。例如，當(dāng)房地產(chǎn)先導(dǎo)指標(biāo)發(fā)生明顯變化時(shí)，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率從周期谷底開(kāi)始回升，貸款利率從高峰開(kāi)始下降，而國(guó)家出讓土地使用權(quán)從周期波谷開(kāi)始回升，預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)周期將進(jìn)入擴(kuò)張階段，此時(shí)應(yīng)為投資最佳時(shí)機(jī)，可以集中力量進(jìn)行投資。共同投資也是一咱常用的風(fēng)險(xiǎn)分散方式。共同投資要求共同投資，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)投資各方的積極性，最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)避免風(fēng)險(xiǎn)。例如與金融部門(mén)、大財(cái)團(tuán)合作，可利用其資金優(yōu)勢(shì)，消除房地產(chǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)；與外商聯(lián)盟，即可引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，又能獲得房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)政策優(yōu)惠。

6、風(fēng)險(xiǎn)回避

在房地產(chǎn)的投資過(guò)程中,要想選擇出比較徹底的處理房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)策略.我們可以先從風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目著手或直接放棄對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資,這樣風(fēng)險(xiǎn)的概率產(chǎn)生就不存在了。但是這種策略仍然是有不良后果的,那就是在某一程度上大大減少了得到高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。假如預(yù)期獲益的機(jī)會(huì)不伴隨著風(fēng)險(xiǎn),那么將會(huì)很快有投資者涌入市場(chǎng),從而降低了預(yù)期的收益。其中我們要認(rèn)識(shí)到一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，就是風(fēng)險(xiǎn)的大小與預(yù)期的收益值的增降是相互直接作用的。

7、 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有什么好的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)保護(hù)自己的利益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將自身存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)來(lái)承擔(dān)，但是，需要弄清楚的是這并不意味著將風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)接給目標(biāo)企業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情，對(duì)別的企業(yè)則不一定是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理態(tài)度也不相同，對(duì)自身企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可能在別的企業(yè)那里就是一種良好的機(jī)遇。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目合作伙伴的選擇不僅需要考慮利益分配的方式同時(shí)還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方式。

總之，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須重視過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，重視企業(yè)的制度化、程序化管理建設(shè)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，這樣才能減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的不利影響。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、

中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中也沒(méi)有規(guī)范地開(kāi)展相應(yīng)的專項(xiàng)管理工作。為此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義。

一、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)業(yè)主而言，主要是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn)，以最小代價(jià)換取最大效益的科學(xué)管理方法。

二、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

加強(qiáng)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提高投資決策的科學(xué)性、可行性，有利于資源最佳配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，并最終保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，尤其是在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已是業(yè)主投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必需手段。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)吸引業(yè)主進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析為業(yè)主人員運(yùn)用各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地決策提供了可能，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)方法；另一方面，綜合利用各種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，使越來(lái)越多的項(xiàng)目業(yè)主自覺(jué)地采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)主的內(nèi)在需求。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的不確定，加之現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性，使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，業(yè)主要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源上解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高項(xiàng)目管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱和管理能力差是目前業(yè)主人員普遍存在的問(wèn)題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，合同簽訂時(shí)附加條款，不合理的條件轉(zhuǎn)移給承包商，短期風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，業(yè)主獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，承包商由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱而導(dǎo)致破產(chǎn)，最后還是業(yè)主的遭到重大損失。另外，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，就開(kāi)展工作，最后也帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、相應(yīng)的法律規(guī)章制度落實(shí)不強(qiáng)。

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)也出臺(tái)《擔(dān)保法》和《保險(xiǎn)法》，但是缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐中難以執(zhí)行。并且保險(xiǎn)業(yè)只保護(hù)純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致的損失，無(wú)法保護(hù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱。

我國(guó)很多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真風(fēng)險(xiǎn)和假風(fēng)險(xiǎn)缺少識(shí)別能力，對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性推測(cè)、判斷，并且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段落后。由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，對(duì)一些隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法判斷和排除，致使風(fēng)險(xiǎn)增大，損失嚴(yán)重。

4、項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目決策研究時(shí)收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合理。解決的方案未經(jīng)過(guò)多方比對(duì)、論證，決策研究人員的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)主要是融資風(fēng)險(xiǎn)，包括資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與融資方案經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，業(yè)主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會(huì)產(chǎn)生或多或少的資金籌措與資金周轉(zhuǎn)困難，引起項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，管理費(fèi)增加，不可控因素增加，造成許多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生資金鏈斷裂，項(xiàng)目建被迫中斷，給業(yè)主帶來(lái)巨大損失。

6、項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)階段是周期中歷時(shí)較長(zhǎng)、參與人員最多、投入資金最大、風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素最多的時(shí)期，包括施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的擬定、評(píng)標(biāo)辦法的判定以及定標(biāo)執(zhí)行過(guò)程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯(cuò)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等造成承包和服務(wù)單位選擇不當(dāng)，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量，損害業(yè)主利益。另外，業(yè)主由于專業(yè)知識(shí)缺乏，很難考評(píng)設(shè)計(jì)方案的工藝技術(shù)。劣質(zhì)的設(shè)計(jì)成果給業(yè)主造成很大的浪費(fèi)。最后，承包商為獲得項(xiàng)目承包資格，不惜低價(jià)中標(biāo)再以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)包，在建設(shè)項(xiàng)目中偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位專業(yè)水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅(qū)動(dòng)，違背職業(yè)道德，損害業(yè)主利益，都將使業(yè)主遭受巨大損失。

四、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理中問(wèn)題的解決方法

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)管理中要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，轉(zhuǎn)變管理觀念。把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類人員中，讓即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決規(guī)避，采用依法辦事，依法履約，通過(guò)法律的手段 來(lái)解決違約的問(wèn)題。

2、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

在我國(guó)，從1979年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司開(kāi)辦工程保險(xiǎn)以來(lái)，發(fā)揮了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障作用，但是，在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的突出問(wèn)題中，相關(guān)的法律缺少實(shí)施的細(xì)則，所以應(yīng)盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度。

3、規(guī)范業(yè)主的行為，業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。

政府管理部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大管理規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過(guò)改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保體制，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，業(yè)主要與承包商等按合同承諾去履行，實(shí)行對(duì)等擔(dān)保，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立起業(yè)主內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業(yè)主內(nèi)部沒(méi)有真正形成，要提高業(yè)主抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先建立業(yè)主自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)目標(biāo)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。

5、利用工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)

工程擔(dān)保是擔(dān)保人（申請(qǐng)人) 的要求向另一方（債權(quán)人) 做出的書(shū)面承諾，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的一項(xiàng)重要方式。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上可采用投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保及維修擔(dān)保等，以有效保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的事前控制，降低項(xiàng)目管理與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目全過(guò)程中做到提前推斷和預(yù)防，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目的順利。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施要通過(guò)積極主動(dòng)溝通，提高人員素質(zhì)的措施，防范組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定有效全面的合同條款和高效的執(zhí)行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主還可以通過(guò)投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上述措施達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

最后，在不確定性越來(lái)越高所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件增多和發(fā)生概率增大的形勢(shì)下，業(yè)主要保障項(xiàng)目的順利完成，就必須控制好在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)辨析項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的不同風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和解決辦法。同時(shí)，還要運(yùn)用其他的項(xiàng)目管理理論和其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，建設(shè)和諧共贏的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，許多風(fēng)險(xiǎn)也暴露出來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有投資資金多、跨度時(shí)間長(zhǎng)、面臨的不穩(wěn)定因素多等特點(diǎn)，本文以中海地產(chǎn)——長(zhǎng)春市鳳凰熙岸項(xiàng)目為例，對(duì)其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)其投資項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究，從微觀視角對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析，同時(shí)對(duì)不確定因素進(jìn)行合理控制，有利于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

1.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征及類型。項(xiàng)目投資過(guò)程的劃分有決定過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目決定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)特性和復(fù)雜性、客觀性及現(xiàn)實(shí)可測(cè)性；項(xiàng)目設(shè)實(shí)施過(guò)程中主要存在包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，建設(shè)施工風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：一是組織結(jié)構(gòu)方面是否完善；二是企業(yè)資源條件；三是項(xiàng)目實(shí)施所處的外界環(huán)境；四是施工能力風(fēng)險(xiǎn)等。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

2012年的政府工作報(bào)告中再次提到“要切實(shí)保障和改善民生”，其中也特別對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展做出了具體的部署，從短期看，房地產(chǎn)的控市受到一定的影響和抑制。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)部分，一是資金籌措風(fēng)險(xiǎn)；二投資所處環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；三是收入風(fēng)險(xiǎn)。

2.3項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

一技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。二合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家和工程所在地政府的規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，賣方所品需要進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證由買方負(fù)責(zé)組織認(rèn)證并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。質(zhì)量文件的提交作為買方向雇主申請(qǐng)付款的資料之一，賣方逾期提供，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。三自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、天氣風(fēng)險(xiǎn)、意外事故使得房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作情況復(fù)雜，都會(huì)直接制約房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作。

3.中海地產(chǎn)鳳凰熙岸投資項(xiàng)目

3.1鳳凰熙岸地產(chǎn)項(xiàng)目投資現(xiàn)狀

2015年9月6日，中海集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議中提出了長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，投入11632.5作為土地購(gòu)買成本，將其命名為鳳凰熙岸項(xiàng)目，并組織財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、施工部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，中海鳳凰熙岸項(xiàng)目具有投資金額高、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程常、難度高、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)難的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)的背后，隱藏著巨大的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，積極探索和開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源管理相關(guān)的技術(shù)和管理措施研究。

3.2中海鳳凰熙岸投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采用頭腦暴風(fēng)法對(duì)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)議的共有20人，來(lái)自項(xiàng)目管理不同部門(mén)，采用舉手表決方式進(jìn)行評(píng)估，分為五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分別是?。?-4票）、較?。?-8票）、中（9-12票）、較大（13-16票）、很大（17-20票）。

4.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.1中海鳳凰熙岸風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一是強(qiáng)化項(xiàng)目決策階段的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。二是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目估算。三是做好財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。四是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)中海集團(tuán)的實(shí)際狀況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告評(píng)價(jià)方面的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、改善等控制，使企業(yè)能夠良性循環(huán)。

4.2房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議

一是要能夠掌握企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二是要聘請(qǐng)有專業(yè)能力的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的規(guī)范化管理，從而使得企業(yè)的資源能夠得到充分利用。同時(shí)要加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、長(zhǎng)春地區(qū)政策、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求方面的調(diào)研，更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)向，從而能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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[4]王悅.某建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2016.

篇10

首先，來(lái)了解一下風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。從定性方面來(lái)看，所謂風(fēng)險(xiǎn)是指投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，某一或某類事件以某種概率發(fā)生時(shí)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所造成的影響程度。如此，企業(yè)可在發(fā)生概率和影響程度兩個(gè)維度上綜合量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、從而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

境外電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程及綜合性要求較高的管理，它的管理范圍涉及到境外電力項(xiàng)目投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2．1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵

我們首先來(lái)了解一下風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)管理在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，而不同領(lǐng)域、不同企業(yè)、企業(yè)發(fā)所處的不同發(fā)展階段關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理的深度及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)各有不同，故對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵也都有著不同的見(jiàn)解本文結(jié)合實(shí)踐認(rèn)為境外電力投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)容上涵蓋企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投融資、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、人力資源、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。實(shí)質(zhì)上就是決策層在公司投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或在公司承受范圍之內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

2．2風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

境外電力投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，具體的實(shí)施步驟可以分為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控及調(diào)整三個(gè)階段。

3境外電力投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

境外電力投資項(xiàng)目一般專業(yè)化程度較高，且技術(shù)相對(duì)密集，投資金額較大，投資時(shí)間較長(zhǎng)從而面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)嘗試對(duì)境外電力項(xiàng)目投資過(guò)程中面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列舉、分析并提出應(yīng)對(duì)措施。1)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)自身定位、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不清晰;或者企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，但在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中未能有效執(zhí)行導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施為:一是開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)估，如選取行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析，系統(tǒng)梳理出公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及短板，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。二是避免戰(zhàn)略制定和實(shí)施之間的脫節(jié)，即在開(kāi)展境外電力項(xiàng)目投資過(guò)程中要考慮到戰(zhàn)略性的問(wèn)題，不能偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2)政策/國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。政策/國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)政黨斗爭(zhēng)頻繁導(dǎo)致政局不穩(wěn)、政權(quán)更迭，宗教及民族沖突或其他不可控的因素，使企業(yè)的境外電力項(xiàng)目投資活動(dòng)在該國(guó)遭遇困難甚至導(dǎo)致?lián)p失或失敗的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施為:一是在盡職調(diào)查階段，加強(qiáng)境外電力投資項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好前期市場(chǎng)調(diào)研，做好資源評(píng)價(jià)和項(xiàng)目評(píng)估，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。二是投資決策階段，根據(jù)需要考略購(gòu)買政治險(xiǎn)，如向國(guó)家官方信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、多邊信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)的電力保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)覆蓋戰(zhàn)爭(zhēng)及政治暴亂、政府違約等政治風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避和降低政策/國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指東道國(guó)的電力市場(chǎng)發(fā)生重大變化，如限電導(dǎo)致銷售渠道無(wú)法鎖定或電價(jià)大幅波動(dòng)造成投資回報(bào)不滿足預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施為:一是在項(xiàng)目的前期籌劃階段做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免盲目投資。二是企業(yè)可以與在東道國(guó)政府有一定影響力的國(guó)營(yíng)或私營(yíng)電力公司簽訂長(zhǎng)期電力銷售協(xié)議、照付不議協(xié)議來(lái)全部或部分鎖定銷售電量從而部分或全部規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備制造及安裝等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與東道國(guó)的要求不一致，或者因土建施工、設(shè)備安裝的精度不滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求從而給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在北歐地區(qū)投資風(fēng)電項(xiàng)目，北歐冬天氣溫降至－5℃～0℃時(shí)，常常發(fā)生風(fēng)機(jī)結(jié)冰現(xiàn)象，而冬季風(fēng)機(jī)結(jié)冰頻發(fā)之時(shí)往往也是一年之中風(fēng)資源最好、用電需求最大以及電價(jià)相對(duì)最高的時(shí)期。這就要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要考慮安裝除冰系統(tǒng)，在計(jì)算項(xiàng)目?jī)舭l(fā)電量時(shí)需考慮寒冷天氣造成葉片結(jié)冰所帶來(lái)的電量影響，而盡最大可能確保該種工況下的發(fā)電量就給風(fēng)機(jī)結(jié)冰監(jiān)測(cè)裝置及除冰系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造及安裝提出了很大的技術(shù)要求。應(yīng)對(duì)措施為:一是確保項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及勘察、設(shè)計(jì)報(bào)告的精度與深度且符合東道國(guó)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二是重點(diǎn)監(jiān)控土建施工、設(shè)備制造及安裝工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求從而保證項(xiàng)目的發(fā)電量，確保項(xiàng)目收益符合投資預(yù)期。5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)融資不能及時(shí)到位，導(dǎo)致不能及時(shí)交易而違約，或者在項(xiàng)目交易階段，因匯率波動(dòng)而導(dǎo)致?lián)Q匯成本增加，或者因東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，引起當(dāng)?shù)刎泿刨H值而造成項(xiàng)目損失或收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施為:一是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就要明確融資的資金結(jié)構(gòu)，確定股本資金和債務(wù)資金的比例，以及資本金的來(lái)源和出資保證，避免融資不到位風(fēng)險(xiǎn)。二是在項(xiàng)目投資評(píng)環(huán)節(jié)時(shí)，強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，模型匯率假設(shè)，充分分析外匯走勢(shì)，采取相對(duì)合理的匯率假設(shè)。使用適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ哝i定匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)敞口。三是盡量實(shí)現(xiàn)投資貸款幣種與項(xiàng)目收益幣種保持一致，形成風(fēng)險(xiǎn)自然對(duì)沖。6)法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目存在違反東道國(guó)法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性禁止的內(nèi)容或法律盡職調(diào)查階段識(shí)別出的重大法律風(fēng)險(xiǎn)未得到有效應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)措施為:一是建立健全合法合規(guī)管理體系，牢固樹(shù)立依法治企理念。二是針對(duì)法律盡職調(diào)查中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)對(duì)措施并跟蹤、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是一旦出現(xiàn)法律糾紛，要及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，把握最佳訴訟機(jī)會(huì)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。