導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)的會計流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 會計工作 工作設(shè)計

一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用下工業(yè)企業(yè)會計工作流程重組的必要性

（一）傳統(tǒng)會計工作流程存在局限性

以往的會計工作，其流程是，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分解，進(jìn)行個別核算，體現(xiàn)不同的核算目標(biāo)，重點在于提高單個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的效率。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、會計信息系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，雖然對核算手段加以改變了，會計理論卻沒有跟上實踐的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的大量深度應(yīng)用環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計工作流程已經(jīng)不能適應(yīng)，需要進(jìn)行工作流程重組來改進(jìn)。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增值的需要

將采購管理、存貨管理和銷售管理等業(yè)務(wù)模塊，和會計工作一起融合到ERP系統(tǒng)環(huán)境中，各職能部門把數(shù)據(jù)輸入進(jìn)ERP系統(tǒng)，ERP信息系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)遞交到會計核算子系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，使財務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都成為增值作業(yè)環(huán)節(jié)。通過改善并規(guī)范企業(yè)的會計工作流程，使其與ERP信息系統(tǒng)更好地融合，提高了企業(yè)整體工作的效率和各部門的協(xié)調(diào)。

（三）ERP信息系統(tǒng)的特征也對會計工作提出了流程重組要求

ERP信息系統(tǒng)主要功能就是優(yōu)化整合各項資源。現(xiàn)有的會計流程提供的數(shù)據(jù)具有綜合性和通用性，信息使用者基于不同的目的會有不同的要求，有些需要做還原或者加工等處理。在ERP信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)被按照一定算法進(jìn)行處理，然后以數(shù)據(jù)庫管理的方式加以存儲管理，這樣會大大滿足系統(tǒng)使用者的各種需求。但是這樣的特點，也要求會計工作流程需要重組。

二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用下工業(yè)企業(yè)會計工作流程重組的原則

（一）以顧客為中心

企業(yè)所有工作人員，都要樹立顧客利益至上的心態(tài)，并將該意識應(yīng)用到企業(yè)日常運營中。具體表現(xiàn)為：把顧客放在首位，注重客戶的滿意度，建立能夠滿足不斷變化的顧客需求的業(yè)務(wù)流程；在業(yè)務(wù)流程重組中，要強調(diào)內(nèi)外顧客滿意度統(tǒng)一原則；將供應(yīng)商也按照客戶滿意的目標(biāo)進(jìn)行流程管理，與供應(yīng)商之間應(yīng)建立一種彼此服務(wù)的關(guān)系。

（二）以流程為導(dǎo)向

這要求企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)當(dāng)具有高度的彈性，必須直接面對客戶需求，跟隨市場變化而變化。工業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對各項業(yè)務(wù)運營的流程加以持續(xù)關(guān)注，這樣才能在激烈競爭的外部環(huán)境下，做到快速反應(yīng)和變化，長久地生存和發(fā)展下去。運用流程為導(dǎo)向原則，工業(yè)企業(yè)還要注意在日常管理中不能沿用之前的強壓死控的方式，而要采用疏通引導(dǎo)的方式。

（三）簡約化原則

管理學(xué)家提出過，簡單的管理程序才是最好的，將簡約化原則貫穿于工業(yè)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流程重組中，并應(yīng)用在日常運營中。流程重組的目的是清除非增價值活動。在信息化建設(shè)時，不要盲目照搬和模仿先進(jìn)的信息管理模式，只要能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，流程越短越經(jīng)濟(jì)、效率越高，節(jié)約資源之外還能提高工作效率。

三、ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)會計流程重組的設(shè)計

（一）會計觀念的更新

會計觀念，是相關(guān)工作者在長期的財務(wù)實踐活動中，形成的認(rèn)知、分析事項的具有一定剛性的思維慣性。傳統(tǒng)的會計觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的環(huán)境和要求，所以會計觀念也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)。在ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，會計工作流程的重新設(shè)計，要借鑒業(yè)務(wù)流程設(shè)計的思想，結(jié)合ERP信息系統(tǒng)等特點和IT技術(shù)，對會計工作流程從零出發(fā)重新設(shè)計，構(gòu)建全新的會計模式。會計觀念也應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行改變，因為它是會計工作流程重新設(shè)計的理論根基，并為設(shè)計后的會計工作的順利進(jìn)行加以指導(dǎo)。

（二）會計信息處理流程的重新設(shè)計

ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用下，會計流程的重新設(shè)計，是要解決傳統(tǒng)會計工作流程的缺陷無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化這一問題。建立財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化的會計核算和處理流程，使會計數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)合二為一，使企業(yè)管理層和信息使用者獲取實時動態(tài)信息，流程再造勢在必行。首先，要做好企業(yè)需求分析，因為企業(yè)經(jīng)營管理的績效通常用財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行衡量；其次，針對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并給予診斷；再次，明確企業(yè)的會計流程再造目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，確定流程重新設(shè)計的起始點；最后，要結(jié)合企業(yè)運營流程的重新設(shè)計，對會計工作流程也進(jìn)行相應(yīng)的重新設(shè)計、組織和實施。

（三）會計組織的重新設(shè)計

會計組織是企業(yè)財務(wù)工作的人員組織形式和機構(gòu)設(shè)置情況的總稱。隨著ERP信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，企業(yè)的資金流、信息流、物流和人力資源流動，這四流將統(tǒng)一管理。ERP信息系統(tǒng)下，財務(wù)和業(yè)務(wù)要合二為一，會計組織也要建立和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程相一致的組織架構(gòu)，方便經(jīng)濟(jì)地處理業(yè)務(wù)流程的橫向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在 ERP 環(huán)境下會計組織的重新設(shè)計中，要先明確新的目標(biāo)是什么；第二，要加強新會計組織中的財務(wù)人員的能力建設(shè)，要使其具有會計和企業(yè)主營業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，成為復(fù)合型人才，這樣才能適應(yīng)ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，財務(wù)與業(yè)務(wù)合二為一的會計工作要求。

參考文獻(xiàn)：

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一般來說，工業(yè)企業(yè)存貨運動可用如下流程來表示：購買生產(chǎn)銷售購買，在企業(yè)作業(yè)流的各個環(huán)節(jié)中，存貨會反映出各種各樣的形態(tài)，但仍可以在生產(chǎn)步驟的基礎(chǔ)上，將實物流的內(nèi)部循環(huán)簡化為三大環(huán)節(jié)：

（1）存貨購入環(huán)節(jié)。在存貨購入環(huán)節(jié)中，保證購入與采購業(yè)務(wù)的良好對接，其中包含物資驗收、憑證校對及實物驗收等各個業(yè)務(wù)流程。

（2）存貨儲存環(huán)節(jié)。在存貨流轉(zhuǎn)中間業(yè)務(wù)中，倉儲業(yè)務(wù)至關(guān)重要，主要包括物資保管、記賬管理、養(yǎng)護(hù)管理及倉儲設(shè)備管理等業(yè)務(wù)流程。

（3）存貨出庫環(huán)節(jié)。在存貨出庫環(huán)節(jié)中，出庫流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)及銷售業(yè)務(wù)三者相互銜接，其中以存貨出庫管理為主。

通過上述分析可知，工業(yè)企業(yè)存貨實物流的內(nèi)部控制涉及到對整個存貨生產(chǎn)及出售環(huán)節(jié)的管理和控制，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其目的在于提升存貨使用量，降低資金占用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、工業(yè)企業(yè)存貨實物流內(nèi)部控制問題研究

通過上述分析可知，工業(yè)企業(yè)存貨實物流內(nèi)部控制至關(guān)重要，且其是一項系統(tǒng)性的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多。就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)在存貨實物流內(nèi)部控制方面還存在諸多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了存貨利用效率低、賬實不符、物流與資金不同步、貨物積壓、存貨占用資金多等一系列不良情況，具體分析如下：

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

1、存貨實物流內(nèi)部控制制度不完善

制度是控制和管理的基礎(chǔ)，就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)缺乏完善的存貨內(nèi)部控制制度，使得控制工作不能良好開展，管理效率不高，成本投入較大。需要注意的是，科學(xué)的存貨實物流內(nèi)部控制制度建立是一項系統(tǒng)性的工程，需要結(jié)合企業(yè)實際情況不斷完善。但就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)對存貨實物流內(nèi)部控制制度的認(rèn)識不足，內(nèi)部控制意識缺失，使得整個存貨實物流內(nèi)部控制出現(xiàn)隨意性和模糊性問題。一方面體現(xiàn)在存貨內(nèi)部控制制度更新不及時，另一方面體現(xiàn)在存貨實物流管理過程中職責(zé)分工不明確。

2、采購決策機制缺失

相較于普通商品制造企業(yè)來說，工業(yè)企業(yè)有著一定的特殊性，其經(jīng)營管理有著高成本和高風(fēng)險特征，在生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)環(huán)相扣，一旦三者銜接不良，必然會降低經(jīng)營效率，提升時間成本，這就需要工業(yè)企業(yè)合理的確定最佳采購時間及數(shù)量。不同工業(yè)企業(yè)實際情況有著一定的差異性，因此最佳采購時間及數(shù)量的確定不能一概而論，但采購時間與采購數(shù)量的不合理會帶來負(fù)面影響是毋庸置疑的。就目前來看，一些工業(yè)企業(yè)在確定最佳采購時間和數(shù)量的過程缺乏合理分析和有效的成本計算，從而增加了企業(yè)成本。保證采購與生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接是合理確定采購時間和數(shù)量的重要基礎(chǔ)，而一些工業(yè)企業(yè)缺乏最佳采購決策機制，欠缺相關(guān)配套措施，沒有科學(xué)的成本計算和方案比對，只是單純的依照企業(yè)生產(chǎn)情況分析來制定采購決策，必然會導(dǎo)致采購時間與采購數(shù)量不合理，嚴(yán)重時可造成絕大成本損失。

3、存貨管理制度績效考核有待加強

存貨實物流內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)前一些工業(yè)企業(yè)并沒有將存貨實物流管理納入到績效考核范圍內(nèi)，沒有指定科學(xué)的考核指標(biāo)和制度，缺乏有效的考核方法，使得存貨實物流內(nèi)部控制工作缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，這使得在存貨管理的過程中，工作人員缺乏積極性和主動性，弱化了存貨實物流管理水平。國外發(fā)達(dá)國家許多工業(yè)企業(yè)都針對存貨內(nèi)部控制特點建立了完善的績效考核體系，以此來實現(xiàn)對存貨內(nèi)部控制工作的約束和激勵作用，因此我國工業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，加強存貨內(nèi)部控制績效考核制度的建立和完善。

（二）內(nèi)部控制關(guān)鍵點把握不足

首先，內(nèi)部控制部門沒能發(fā)揮有效職能，使得企業(yè)存貨實物流內(nèi)部控制工作流于形式，企業(yè)存貨存在暗損問題；第二，一些存貨實物流管理人員沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的關(guān)鍵性，對重要工作了解和把握不足，關(guān)鍵崗位漏洞較多；第三，工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門參與力度不足，能力不夠，控制力薄弱，出現(xiàn)會計信息失真、物流與資金流不同步、積壓物資、資金占用大等問題。

三、完善工業(yè)企業(yè)存貨實物流內(nèi)部控制措施探?

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

1、完善內(nèi)部控制制度

工業(yè)企業(yè)可借鑒發(fā)達(dá)國家其一二經(jīng)驗，結(jié)合自身特點、企業(yè)規(guī)模和實際經(jīng)營狀況等，完善內(nèi)部控制制度，降低生產(chǎn)成本。此外，要結(jié)合遵循不相容職務(wù)分離原則，合理進(jìn)行崗位分工。

2、建立最佳采購決策機制

工業(yè)企業(yè)需要完善相關(guān)配套措施，以科學(xué)的成本核算與評估為基礎(chǔ)，確定最佳采購時間和數(shù)量。此外，要建立溝通機制，促進(jìn)采購、生產(chǎn)與銷售等各環(huán)節(jié)的銜接，避免出現(xiàn)采購失誤問題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的存貨管理系統(tǒng)，以存貨成本和收益比較為依據(jù)，確定最佳庫存量。

3、完善存貨管理制度

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨出入庫制度，規(guī)范工作流程，指導(dǎo)員工管理工作。此外，要加強日常管理，定期與不定期抽檢相結(jié)合，保證存貨質(zhì)量。

4、加強績效考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核體系，全面實現(xiàn)存貨實物流的精細(xì)化管理，督促相關(guān)部門及人員完成工作，結(jié)合獎懲機制，防止舞弊行為和現(xiàn)象的發(fā)生。

5、完善監(jiān)督機制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督機制和監(jiān)督體系，強化監(jiān)督力度，做好監(jiān)督工作，實現(xiàn)對相關(guān)部門及人員的約束作用。

（二）分解業(yè)務(wù)流程，把握控制關(guān)鍵點

1、貨幣性控制

會計部門支付存貨采購價款和銷售收款執(zhí)行的存貨實物流內(nèi)部控制就是貨幣性控制，貨幣性控制立足于會計內(nèi)部各崗位與資金流控制之間的不相容，通過會計票據(jù)與賬簿之間的相互審核和牽制來有效提升存貨實物流管理控制水平，有效保證了會計信息的真實性，促進(jìn)資金流與存貨實物流的同步性，從而避免存貨積壓或占用資金過多的情況出現(xiàn)。

2、非貨幣性控制

工業(yè)企業(yè)存貨實物流非貨幣性控制主要包括以下兩方面工作：

（1）單據(jù)信息傳遞的有效控制。在工業(yè)企業(yè)采購驗收及出庫管理等關(guān)節(jié)中，單據(jù)信息傳遞控制是十分必要的，以相互牽制的各項單據(jù)和不相容的各個崗位為立足點，通過流程單據(jù)及流程單據(jù)附帶的信息流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)對存貨實物流的有效控制。

（2）專業(yè)技術(shù)方法控制。在存貨安全管理及使用管理方面，主要應(yīng)用專業(yè)技術(shù)方法控制，保證存貨的安全性，提升存貨使用效率，其在存貨實物保管存儲這一工作環(huán)節(jié)有著重要的應(yīng)用。

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1.建立全員參與制度

首先，建立全員參與制度是預(yù)算管理機制有效運行的前提。要實施預(yù)算管理，工業(yè)企業(yè)高層管理者要對預(yù)算管理有較深刻的認(rèn)識，這是預(yù)算管理機制有效運行的重要前提，因為預(yù)算管理機制的運行必須要有企業(yè)高層管理者來具體組織和推動，預(yù)算總目標(biāo)的決策權(quán)也屬于高層管理者。工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系首先也是由高層管理者提出的，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建設(shè)一個由高層管理者組成的預(yù)算管理委員會，同時明確預(yù)算管理委員會中各個人的責(zé)、權(quán)、利。

其次，預(yù)算管理機制是良好運行的重要條件。我們在實施全面預(yù)算管理體系的時候，首先強調(diào)的就是建立全員參與制度。因為全面預(yù)算管理體系并不是說只要有了高層管理者的組織和推動，編制好預(yù)算，預(yù)算管理就卓見成效，預(yù)算只不過是一個管理的載體，預(yù)算機制的良好運行需要工業(yè)企業(yè)全員參與和支持，特別是中層管理者對預(yù)算的參與、支持尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)管理者在實施預(yù)算管理之前首先要進(jìn)行預(yù)算教育，使企業(yè)自上而下都了解預(yù)算管理，認(rèn)識到實施預(yù)算管理的重要性，主動地參與、支持預(yù)算機制的運行，并接受預(yù)算機制的限制和約束，為預(yù)算機制創(chuàng)造了一個良好的運行環(huán)境，否則，預(yù)算管理就不能良好運行。

2.完善供應(yīng)商管理制度

對于工業(yè)企業(yè)來說，不可避免的會涉及到供應(yīng)商管理的內(nèi)容，對于一些中間產(chǎn)品企業(yè)會給供應(yīng)商一個生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，同時工業(yè)企業(yè)也根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。所以，搞好供應(yīng)商管理，對于生產(chǎn)管理具有重要的意義。因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定一套完整的供應(yīng)商管理制度，以保證外購產(chǎn)品的質(zhì)量及成本的控制。

3.建立質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是在實施全面預(yù)算管理制度時我們需要強調(diào)的地方之一。預(yù)算管理是一種全面管理，而不局限于財務(wù)管理方面，如果為了降低產(chǎn)品成本或者一些人為因素而導(dǎo)致質(zhì)量下降，就會給工業(yè)企業(yè)帶來負(fù)面影響。只有在嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制下，才能進(jìn)行正常的預(yù)算管理。

工業(yè)企業(yè)可以制定質(zhì)量問題處理機制，主要是為解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶需求不明確及在客戶需求明確的情況下由于技術(shù)人員的操作或者責(zé)任心問題造成的質(zhì)量問題，同時對于一些由于技術(shù)難關(guān)造成的質(zhì)量問題也要求技術(shù)有關(guān)部門在一定時間內(nèi)處理完畢。為了解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶信息不明確的問題，工業(yè)企業(yè)要采用優(yōu)化流程的方式來處理的，通過流程的介定，明確相關(guān)責(zé)任及相關(guān)需求，避免發(fā)生類似問題。

4.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)激勵制度

制訂激勵制度是確保預(yù)算系統(tǒng)長期有效運行的一個重要因素，因為人的工作努力程度往往受到業(yè)績評價和獎勵辦法的影響，預(yù)算的考評應(yīng)遵循激勵的原則。制訂明確的激勵機制，讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行前就明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵，使個人目標(biāo)與工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營成果緊密地連接在一起，以此引導(dǎo)員工自覺約束自己的行為，激勵他們努力工作，增強組織歸屬感，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

“如果將預(yù)算的執(zhí)行和對績效的考核與一定的激勵制度結(jié)合起來，這種激勵作用就會更大”。因此，優(yōu)化激勵制度也是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。

5.健全會計財務(wù)制度

預(yù)算管理機制的運行，需要工業(yè)企業(yè)具有良好的會計基礎(chǔ)與健全的會計、財務(wù)制度，特別是高層管理者必須精通公司財務(wù)管理和會計知識。這是預(yù)算管理機制良好運行的基礎(chǔ)。這是因為，預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是預(yù)測，通過預(yù)測來確定企業(yè)的目標(biāo)利潤，而這種預(yù)測要以大量的準(zhǔn)確信息為依據(jù)，這些信息主要包括工業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，其中很多信息屬于管理會計范疇或與管理會計有聯(lián)系，管理會計為企業(yè)管理者的預(yù)測提供了大量的信息支持，使管理者通過預(yù)測所確定的預(yù)算目標(biāo)更為合理；在預(yù)算執(zhí)行控制過程中，管理會計對預(yù)算執(zhí)行信息的分析和解釋以及所提供的解決問題的建議，又大大提高了預(yù)算機制的運行效率。所以，預(yù)算管理“與管理會計始終左右相伴，管理會計信息在預(yù)算管理中起著不可替代的作用”。

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一、引言

 

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加深的情況下，我國包裝工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)代化程度逐步提高，在經(jīng)濟(jì)市場中的參與度也不斷提升，各項經(jīng)濟(jì)活動呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。企業(yè)規(guī)模在高速擴張的同時，往往容易出現(xiàn)管理滯后，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制管理不規(guī)范，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展。隨著市場競爭激烈程度的逐步提升，我國包裝工業(yè)市場也面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須有意識地調(diào)整自身的內(nèi)部管理布局，并且也對內(nèi)部會計控制工作提出了更高、更全面的要求。內(nèi)部控制近年來發(fā)展迅速，在很多行業(yè)中取得了良好的管理成效。內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，會對企業(yè)財務(wù)管理活動的科學(xué)性和規(guī)范性同時產(chǎn)生影響，并關(guān)系著企業(yè)未來整體的發(fā)展方向和經(jīng)營策略。鑒于此，我國包裝工業(yè)企業(yè)需要嚴(yán)格按照我國會計法律法規(guī)的相關(guān)要求，充分結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，不斷致力于完善內(nèi)部會計控制的建設(shè)。

 

二、包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的意義

 

(一)有助于確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全和完整

 

很多包裝工業(yè)企業(yè)，尤其是小型包裝工業(yè)企業(yè)很容易出現(xiàn)財產(chǎn)物質(zhì)不明原因的損毀，或者是由于管理不善，造成各類原材料、水電氣不合理使用而造成較大浪費，甚至還會滋生出貪污、盜竊等惡性事件。導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因很大程度上市由于包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全造成的，甚至在一些規(guī)模較小的包裝工業(yè)企業(yè)中根本都還沒有內(nèi)部會計控制制度。通過內(nèi)部會計控制制度，企業(yè)財務(wù)的收支情況都能處于有效的監(jiān)督管理之下，財物的保管也更加規(guī)范、及時，能夠有效保障財產(chǎn)物資的安全和完整。

 

(二)有助于提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量

 

會計信息主要包括企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、報告等內(nèi)容。高質(zhì)量的會計信息能夠幫助包裝工業(yè)企業(yè)的管理層更加客觀地對過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)下的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便形成更有現(xiàn)實意義的經(jīng)營決策。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)可以針對會計計量、分析、報告等流程作出相應(yīng)規(guī)定，進(jìn)一步明確、細(xì)化會計人員的職責(zé)和分工。營造良好的會計信息控制環(huán)境，降低會計信息出現(xiàn)錯誤的可能性，嚴(yán)防會計舞弊情況的發(fā)生。會計信息包含的內(nèi)容較多，涉及到很多企業(yè)經(jīng)營管理十分重要的指標(biāo)，而內(nèi)部會計工作能夠從根本上提高會計信息的真實性、可靠性、全面性。

 

(三)有助于提高企業(yè)對國家政策的適應(yīng)能力，提升經(jīng)營效率

 

一方面，良好的內(nèi)部會計控制能夠提高包裝工業(yè)企業(yè)使用國家宏觀政策的能力。國家的財政法規(guī)，很多都需要依托企業(yè)的內(nèi)部會計控制的建立健全才能順利實施，而對于包裝工業(yè)企業(yè)來說，也只有建立科學(xué)的內(nèi)部會計控制體系，才能更好地實現(xiàn)對部門及人員的約束，使得企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都能夠在國家法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)進(jìn)行。另一方面，完善的內(nèi)部會計控制還能夠提高包裝工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率。以科學(xué)、完善的內(nèi)部會計控制為依托，合理劃分企業(yè)內(nèi)部各個部門及人員的工作職責(zé)，通過明確的目標(biāo)來指導(dǎo)部門及員工的具體工作，不僅能夠完善績效考核制度，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。

 

三、提高包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

 

(一)進(jìn)一步完善財務(wù)控制制度

 

首先，包裝工業(yè)企業(yè)日常運行涉及到的部門和人員較多，因此，包裝工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)完善的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則，明確各個會計相關(guān)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成有效的相互牽制和制約機制。在具體設(shè)計過程中，既要考慮到實際工作的需要和可行性，同時也要兼顧內(nèi)部會計工作的需要。例如，在針對財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限的設(shè)計時，要將其執(zhí)行職務(wù)和承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)相互分離;物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)需要同采購業(yè)務(wù)的職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格分離;財務(wù)部門同一個人，不能同時管理賬、錢、物;人力資源部不能既負(fù)責(zé)工資的審核，又同時負(fù)責(zé)工資的發(fā)放。其次，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立完善的授權(quán)、批準(zhǔn)控制制度，對會計及相關(guān)財務(wù)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、程序、責(zé)任等要素作出清晰的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的各級管理者都需要嚴(yán)格按照規(guī)定，在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)規(guī)范行使權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣企業(yè)內(nèi)部各級員工都能夠在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，并且各個環(huán)節(jié)之間還能產(chǎn)生相互監(jiān)督的效用。最后，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立健全會計系統(tǒng)控制制度，進(jìn)一步明確工作流程和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮會計監(jiān)督管理職能。

 

(二)建立針對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督機制

 

會計體系內(nèi)部監(jiān)控機制，是包裝工業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部建立起的一整套管理模式，主要目的在于確保資產(chǎn)的安全和完整，以及經(jīng)營管理活動的有效性，能夠為監(jiān)督內(nèi)部會計控制以及其他控制制度的執(zhí)行提供保障。監(jiān)督機制的關(guān)鍵點主要包括以下幾個方面：一是要在內(nèi)部會計控制監(jiān)督體系中設(shè)計出各個崗位之間的監(jiān)督與制衡，比如可以再崗位的橫向、縱向結(jié)構(gòu)上進(jìn)行相互牽制。二是需要進(jìn)一步提高會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度，確保各類管理規(guī)章制度能夠在實際工作中得到有效執(zhí)行。三是必須將對經(jīng)濟(jì)活動的控制和對人的控制有機結(jié)合起來。內(nèi)部控制會計監(jiān)督體系的具體執(zhí)行者包括單位各級管理人員，因此需要在單位內(nèi)部普及內(nèi)部控制會計監(jiān)督的相關(guān)知識，并且還需建立一整套激勵機制，以便能夠充分發(fā)揮監(jiān)督人員的主觀能動性，同時也可以更好地推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)活動。建立健全針對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督機制是一項長期工作，具有較強的綜合性，不僅涉及對財務(wù)管理人員的組織和培養(yǎng)，還涉及到其他各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和問題解決。

 

(三)建立健全風(fēng)險評估體系

 

所謂風(fēng)險評估，是指企業(yè)管理層通過多年從事管理工作積累下的職業(yè)經(jīng)驗和能力，及時準(zhǔn)確判斷出能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的降低風(fēng)險的對策的過程。風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營過程中總會面臨各種各樣的風(fēng)險，完善的風(fēng)險評估體系有助于企業(yè)更加安全、平穩(wěn)地運作，更好地提高抗風(fēng)險能力。尤其是一些規(guī)模較小的包裝工業(yè)企業(yè)，本身的內(nèi)部控制機制就不夠健全，抗風(fēng)險能力很差，一旦出現(xiàn)較為劇烈的市場波動就容易產(chǎn)生經(jīng)營危機，因此，更加需要在充分研究自身情況的基礎(chǔ)上建立健全風(fēng)險評估體系。首先，包裝工業(yè)企業(yè)可以從建立風(fēng)險指標(biāo)評估體系入手，通過指標(biāo)來分析、預(yù)測企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并及時將分析結(jié)果呈送領(lǐng)導(dǎo)，以便企業(yè)討論風(fēng)險應(yīng)對策略。其次，包裝工業(yè)企業(yè)還需要盡快建立風(fēng)險評估系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下維持較為穩(wěn)定、安全的發(fā)展態(tài)勢，不至于一旦外部環(huán)境有波動就出現(xiàn)經(jīng)營上的混亂。最后，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立自身的風(fēng)險管理考核評價體系，提高風(fēng)險評估整體工作的有效性。包裝工業(yè)企業(yè)還可以在文化建設(shè)中加入風(fēng)險管理的內(nèi)容，幫助風(fēng)險管理工作能夠更加順利地推進(jìn)。

 

四、結(jié)束語

 

目前，社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展，包裝工業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)需要實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)活動能夠按照既定的目標(biāo)運行，同時還要確保經(jīng)濟(jì)活動能夠帶來相應(yīng)的效益。由此可見，社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)越發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要程度就越高。對于正處于發(fā)展關(guān)鍵時期的包裝工業(yè)企業(yè)來說，強化內(nèi)部會計控制是保證業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的客觀需要，能夠在很大程度上提高會計信息質(zhì)量，并且遏制不符合會計制度規(guī)定的支出，不僅能夠提高資金支出的規(guī)范程度，同時還能夠幫助企業(yè)形成更加全面、真實、可靠的財務(wù)信息，幫助包裝工業(yè)企業(yè)能夠更加順利地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，充分將會計職能發(fā)揮在實際工作中。

篇5

摘要：隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)會計電算化的應(yīng)用成為時展的必然產(chǎn)物。盡管會計電算化在我國會計界算不上一個新鮮事物,但就目前我國會計電算化的應(yīng)用來看,仍舊存在很多問題。本文首先分析了工業(yè)企業(yè)會計電算化存在的問題,通過對這些問題的分析提出相應(yīng)的完善建議,期望能夠?qū)δ壳肮I(yè)企業(yè)會計電算化的應(yīng)用起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 會計電算化 建議

一、引言

會計電算化指的是應(yīng)用電子計算機代替人工記賬、算賬、結(jié)賬,以及分析會計信息,做出預(yù)測、決策的過程,會計電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會計電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程,據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會計核算工作中使用計算機,約占全部企事業(yè)單位的26%,而且這個數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。

在應(yīng)用會計電算化的企業(yè)中,大部分企業(yè)建立了完整的會計信息系統(tǒng),已經(jīng)能夠完全依靠計算機的有效運行來完成本單位的會計記賬、報賬等基本會計核算任務(wù)。會計電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會計工作效率,有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況,帶來一系列會計工作方面的有利變化。但是在充分享受會計電算化帶來的好處的同時,不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會計電算化時存在一些問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響了會計電算化作用的發(fā)揮?；诖?本文將以工業(yè)企業(yè)會計電算化為例,圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會計電算化中存在的問題進(jìn)行探討。

二、工業(yè)企業(yè)會計電算化存在的問題

2.1未能設(shè)立有效的管理信息系統(tǒng)

完善的電算化會計系統(tǒng)包括兩個組成部分:會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前,大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計信息系統(tǒng),很少能夠建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是滿足個別職能部門的要求,幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是,在只有會計信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會計信息是難以確保做出合理決策的;而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中,忽略了整個企業(yè)內(nèi)部的會計信息共享,經(jīng)常存在負(fù)責(zé)成本的人員若是想要了解價格信息和稅務(wù)信息、負(fù)責(zé)價格的人員若想要了解成本信息時,只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式,顯然削弱了整體的工作效率。

2.2會計電算化軟件存在的問題

目前會計電算化的軟件主要分為兩種:通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件,具有大眾性、普遍性的特點。通用軟件的優(yōu)勢在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準(zhǔn)確性強,但是由于通用軟件的普遍適用性,在其設(shè)計時存在難以兼顧具體企業(yè)細(xì)節(jié)的問題;專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件,在設(shè)計的時候往往是針對具體的企業(yè)設(shè)計的,因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時間、人力、物力方面的投入相對較大。因此,專業(yè)軟件只有實力強大的企業(yè)才有能力使用,中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。

2.3網(wǎng)絡(luò)化會計存在的問題

在實現(xiàn)了會計電算化之后,企業(yè)的財務(wù)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞,網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化會計帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會計流程中各個審核過程的迷失以及相關(guān)監(jiān)控確認(rèn)手段的消失,信息在網(wǎng)絡(luò)中主要是傳遞沒有確保信息真實性的保障措施。此外,隨著企業(yè)的發(fā)展,在網(wǎng)絡(luò)中流動的數(shù)據(jù)也在增加,大量的數(shù)據(jù)流動極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后,整個網(wǎng)絡(luò)中的信息是共享的,因此在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)上交易時,極易受到來自于網(wǎng)絡(luò)的威脅,例如:商業(yè)機密泄漏、黑客攻擊等。

三、完善工業(yè)企業(yè)會計電算化的建議

3.1 在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

要解決當(dāng)前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題,當(dāng)前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。當(dāng)今社會的會計電算化是一個涉及通信學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)等等學(xué)科的綜合性技術(shù)。要應(yīng)用會計電算化,必須引入先進(jìn)的企業(yè)整體資源管理計劃,這里的ERP系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng),而且對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動較大的部門如:財務(wù)部、物資管理部等建立獨立的資源子網(wǎng)——財務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。

篇6

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會計的成本核算有著極其密切的關(guān)系，成本會計利用收集、整理的會計信息可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的決策信息。做好成本會計的核算是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)利潤的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；成本會計；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因為成本會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會計所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會計核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會計在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會計核算工作，而企業(yè)會計成本核算的服務(wù)對象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得更多的剩余價值，就要利用好企業(yè)成本會計核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會計確認(rèn)、計量過程中對交易或事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對直接人工、直接材料、制造費用的核算中就要通過制造費用專用賬戶進(jìn)行費用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財務(wù)報告使用者對相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會計方法和程序處理會計業(yè)務(wù)，并在財務(wù)會計報表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會計的重要性原則之所以很重要，是因為重要性原則在很大程度上考慮會計信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會計報表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因為重要性原則能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會計問題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會計的業(yè)務(wù)核算也會有相應(yīng)的變化，而在實際的成本會計核算中發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)成本會計核算工作存在著以下幾點不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場了，買方對企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會在激烈的競爭市場上失去根基，失去競爭機會，這會對企業(yè)的長期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會計核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會擴大其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,會計核算的范圍也會隨之?dāng)U大，但是在實例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算范圍并沒有擴大，這會導(dǎo)致在期末財務(wù)報表的成本效益出現(xiàn)差錯，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會計核算不規(guī)范

成本核算是成本會計重要的組成。因為規(guī)范的成本會計核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會計核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費用和非攤費用處理不當(dāng)，費用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會計核算和財務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對資金的運轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會計核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計核算制度的改革來完善企業(yè)的會計成本核算。而以往的會計成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會計核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競爭優(yōu)勢。

（五）成本會計監(jiān)督不到位

成本會計監(jiān)督有效的落實，可以促進(jìn)會計工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會計工作的體系，這會使成本會計監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會計工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會計工作的監(jiān)督，而有些成本會計人員會利用自身工作的優(yōu)勢性謀取私利，致使成本會計信息不真實。由此可見，成本會計的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會計工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對成本會計工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會計工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會計工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會計工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會計的工作水平主要取決成本會計人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會計工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會計工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會計工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會計的法律法規(guī)，從而約束他們在工作中的規(guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會計人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會計工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵政策，一次提高會計工作人員對工作的積極性。

（二）提高成本會計效益重要性的認(rèn)識觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會計核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作觀念。在全新的成本會計制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴大企業(yè)成本會計核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會計核算范圍，這樣可以及時、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會計核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家最新出臺的關(guān)于成本會計核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會計核算。在成本會計科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會計財務(wù)報告水平。企業(yè)在逐步加強規(guī)范成本會計工作的同時，逐步建立一個完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計核算機制。進(jìn)而加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會計信息的真實性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會計

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會計核算方法，利用現(xiàn)代會計軟件系統(tǒng)來完善成本會計工作。這就需要企業(yè)建立專用的計算機會計信息核算系統(tǒng)，因為計算機會計核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會計工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會計信息，提高會計成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會計工作監(jiān)督體系

對工業(yè)企業(yè)的成本會計核算監(jiān)督主要是為了強化對工作流程的控制，包括成本會計核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個有效的核算機制能夠不斷強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會計所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會計工作。

五、結(jié)語

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會計核算工作。成本會計核算、管理工作的有效落實，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競爭力。但事實上，我國的工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對成本會計工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯嫼怂阍诔霈F(xiàn)的問題有所幫助。

作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇7

1、成本構(gòu)成的內(nèi)容不同工業(yè)會計與商業(yè)會計在成本構(gòu)成上存在明顯的區(qū)別，實際上工業(yè)產(chǎn)成品的成本構(gòu)成也是因行業(yè)不同而有所區(qū)別，除了制造費用這個工業(yè)會計必須提及的成本之外，還包括比如原材料的采購費用、生產(chǎn)產(chǎn)品工人的工資及福利、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及燃動力費等。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于商業(yè)企業(yè)最重要一點就是存在生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本費用占總成本的比例也很高，因此正確核算生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)會計賬務(wù)處理的關(guān)鍵，其中制造費用的核算尤為重要。由于商業(yè)企業(yè)不存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其商品成本構(gòu)成相對也更加簡單，無非是倉儲、整理以及運輸成本，所以想要核算清楚商品的采購成本，只需確認(rèn)已銷售商品和庫存商品的價值既可。但應(yīng)注意不包括商品運輸費用、人工費用以及工資福利等。

2、會計方法及科目設(shè)置不同工業(yè)會計的會計處理方法主要有計劃成本法和實際成本法兩種方法，計劃成本法下設(shè)置“材料采購”和“材料成本差異”兩個科目進(jìn)行核算；實際成本法下對于款項已支付但尚未驗收入庫的材料，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算。而商業(yè)會計的會計處理方法主要有進(jìn)價法和售價法兩種方法，進(jìn)價法下，對尚在運輸途中并已支付款項的商品，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算；售價法下，則必須設(shè)置“在途物資”和“商品進(jìn)銷差價”兩個科目進(jìn)行核算。

3、會計核算流程不同工業(yè)企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)過程比較復(fù)雜，主要包括供應(yīng)階段（即采購階段）、生產(chǎn)階段和銷售階段。供應(yīng)階段購進(jìn)原材料后進(jìn)入生產(chǎn)階段，產(chǎn)品完工后核算成本進(jìn)行銷售，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品的成本，其核算的復(fù)雜之處在生產(chǎn)階段，也就是從原材料到產(chǎn)成品的過程。原材料在投入生產(chǎn)時，會發(fā)生一系列的費用，包括人工費、材料費、管理費、機械設(shè)備費、制造費用等，這道工序過后，原材料變?yōu)榱税氤善?，形成下一工序的材料成本。月末，將本月發(fā)生的所有間接費用在加工完成的半成品和尚在加工過程中的在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配給半成品和在產(chǎn)品的成本就作為下一工序的材料投入，然后加上下一工序的費用轉(zhuǎn)入第三道工序，以此類推。最后加上前面各道工序的費用就是本月的生產(chǎn)費用，將其在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間再進(jìn)行分配，那么分配給產(chǎn)成品的成本就是庫存商品成本。這就是工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)多出來的會計流程。而商業(yè)會計的實物流轉(zhuǎn)過程相對于工業(yè)會計要簡單得多，只是商品的購入、存儲和銷售環(huán)節(jié)，沒有生產(chǎn)這一會計流程。

二、工業(yè)會計與商業(yè)會計的其他區(qū)別

1、資金運動過程不同工業(yè)會計資金運動過程包括從供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷售三個環(huán)節(jié)，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金；而商業(yè)會計只有購進(jìn)和銷售兩個過程，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、商品資金和貨幣資金。

2、賬戶所屬類別不同工業(yè)會計核算項目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、損益類和成本類五大類，而商業(yè)會計則沒有成本類賬戶，只有四大類項目，即資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類和損益類。

3、存貨核算方法不同根據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，“存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲存的各種資產(chǎn)，包括商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各類材料、燃料、包裝物、低值易耗品等”。工業(yè)會計的存貨主要有原材料、低值易耗品、包裝物、半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資和分期收款發(fā)出商品等。商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動主要是購入貨物和銷售貨物，并沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因此商業(yè)會計的存貨主要是待銷商品，當(dāng)然也包括為經(jīng)營活動而準(zhǔn)備的材料物資。

4、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)程序不同工業(yè)會計的會計核算方法分為計劃成本法和實際成本法兩種，在計劃成本法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末歸集制造費用總額，按一定比例在產(chǎn)品間分配制造費用，計算并結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異和完工產(chǎn)品，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；在實際成本法下，做法基本接近計劃成本法，只是不用再計算和結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異。商業(yè)會計的會計核算方法分為售價法和進(jìn)價法兩種，在售價法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末進(jìn)行價稅分離，將已銷商品的進(jìn)銷差價進(jìn)行攤銷，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；進(jìn)價法下月末則可以直接結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。5、收入核算項目不同我國出臺的《具體會計準(zhǔn)則—收入》中，對我國企業(yè)應(yīng)該如何確認(rèn)和計量收入給予了全面和細(xì)致的規(guī)定，在對準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)則中的收入涉及的行業(yè)較多，可以說是各行各業(yè)會計在對收入進(jìn)行核算時的綜合體現(xiàn)，有關(guān)收入確認(rèn)的原則也跟據(jù)不同行業(yè)而有所區(qū)別。例如，工業(yè)企業(yè)的收入主要來源于銷售產(chǎn)品、銷售材料以及與銷售產(chǎn)品無關(guān)的過程，因此工業(yè)會計的收入在“主營業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，商品流通業(yè)的收入主要來源于銷售商品的過程，因此商業(yè)會計的收入在“商品銷售收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，核算科目的區(qū)別顯而易見。

三、結(jié)語

篇8

摘 要 工業(yè)企業(yè)一般具有資金密集型的特征，流動資金對工業(yè)企業(yè)來講，不僅具有比重大，還具有占用時間長等特點。由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程、結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，導(dǎo)致流動資金管理存在著效率不高、配置不均衡等方面的原因，反過來又會影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。因此，對工業(yè)企業(yè)的運營流程進(jìn)行基于流動資金的評價管理，既有其現(xiàn)實性，更有其必要性。

關(guān)鍵詞 流動資金制造型企業(yè)流程評價

一、引言

流動資金也稱運營資金，其主要由流動資產(chǎn)扣除流動負(fù)債得到。流動資金管理對于企業(yè)管理及財務(wù)管理本身都具有重要意義。特別是對于工業(yè)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)周期相對較長、產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)鏈長等特征，決定了工業(yè)企業(yè)占用流動資金的比重往往大于其他行業(yè)，如某些制造型工業(yè)企業(yè)，其流動資金占用比例甚至高達(dá)60%-70%。從這個意義上說，流動資金管理的好壞不僅會對企業(yè)的流動性和收益性產(chǎn)生直接的影響，而且還影響到企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，穿越時間和空間具有特定順序的一系列工作活動，是若干具有時間序列的工序首尾相接或者個別重合但整體具有先后順序的一系列工作流程的組合。工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般從材料購入開始，終止于產(chǎn)品銷售或應(yīng)收賬款收回，工業(yè)企業(yè)的流程管理事實上反映了流動資金或以流動資金作為表現(xiàn)形式的各類企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)過程。在這個過程中，流動資金是業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)元素，只有掌握了流動資金的信息，才能順利地進(jìn)行流程的控制和改進(jìn)。其主要管理切入點在于：流程的參與者與流程的各個構(gòu)成要素（如工序），流程信息主要包括流動資金的運行信息，流程組織規(guī)則是以流動資金為對象的博弈規(guī)則。很明顯，在業(yè)務(wù)流程的全過程，實際上體現(xiàn)了資金流入企業(yè)――資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)――資金退出企業(yè)這樣的一個價值流轉(zhuǎn)過程，體現(xiàn)了資金在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的增值，反映了企業(yè)的價值流轉(zhuǎn)。從財務(wù)會計的基本職能來說，這些都屬于財務(wù)管理的基本對象。而基于流動資金管理對工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價與改進(jìn)，屬于財務(wù)管理在企業(yè)管理中基本職能的體現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)流程運行在流動資金管理方面存在的問題

（一）傳統(tǒng)的評價模式不利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

傳統(tǒng)的績效評價系統(tǒng)面向結(jié)果和整體，掩蓋了業(yè)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)狀況，績效評價信息不能及時反映業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題，也不能準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)流程中的優(yōu)勢和不足，由此不能支持制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。傳統(tǒng)的評價模式更加注重結(jié)果導(dǎo)向而并沒有過多考慮效率等因素，如，倉儲部門為了完成采購計劃或錯誤判斷，增加了過多的原材料庫存，這樣就導(dǎo)致了流動資金的閑置，造成了浪費，而不利于整體流程效能的最優(yōu)化。因此，筆者認(rèn)為，為了克服傳統(tǒng)績效評價系統(tǒng)的缺陷，必須建立面向流程的績效評價系統(tǒng)。評價的重要指標(biāo)，可以考慮采用貨幣單位計量的流動資金指標(biāo)作為參考。

（二）傳統(tǒng)的流程評價模式中沒有給予流動資金管理重要的地位

傳統(tǒng)的流程評價模式往往采用多角度、多指標(biāo)予以評價流程運行效果。如對于采購部門，往往通過采購品種、數(shù)量、損耗率等進(jìn)行考核；對于生產(chǎn)部門，往往通過生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量）的完成程度、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、完工率、廢品率等進(jìn)行考核，但往往沒有對于現(xiàn)金指標(biāo)進(jìn)行足夠的重視。究其原因，一是因為某些指標(biāo)無法或難以量化，且業(yè)內(nèi)或本企業(yè)也沒有理想的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（三）流動資金管理側(cè)重于項目管理而非系統(tǒng)管理

在工業(yè)企業(yè)的日常工作中，流動資金管理側(cè)重于各個項目管理，且將項目孤立起來管理，忽視了項目間的相互關(guān)聯(lián)作用，并缺乏系統(tǒng)有效的管理手段，損害了企業(yè)的整體價值。如有些企業(yè)特別重視銷售部門，采取有吸引力的措施鼓勵銷售人員擴大銷售，這樣銷售部門為了符合企業(yè)要求，只是考慮銷售指標(biāo)的完成，盡量以賒銷的模式促進(jìn)銷售，而對應(yīng)收賬款回收的可能性缺乏思考和分析，雖然這種做法增加了存貨周轉(zhuǎn)速度，但應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度則會變得相當(dāng)慢，最后，營運資金周轉(zhuǎn)期會很大。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理僅僅為當(dāng)其出現(xiàn)呆賬、壞賬時，組織追賬小組進(jìn)行追賬，但是卻不考慮影響應(yīng)收賬款的其他因素，比如信用政策和收賬政策。而導(dǎo)致企業(yè)營運資金不能及時收回，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、做好工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金管理的流程評價工作

（一）提高對流動資金管理在流程管理中的重視程度

工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是將勞動者的活勞動作用于物質(zhì)，通過對原材料的加工與組合。提高原物質(zhì)的功能，或改善其形狀或性能，以滿足使用者需求的過程。在這個過程中，資金投入到流出，實現(xiàn)了其增值，符合資本增值的一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是物流與資金流相互作用、相互轉(zhuǎn)化的過程。物流和資金流都屬于價值流，因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就體現(xiàn)了價值流轉(zhuǎn)的過程，蘊含著豐富的企業(yè)運行信息，以流動資金作為統(tǒng)一的狀態(tài)變量來研究企業(yè)運營，不但從方法上簡化了數(shù)據(jù)處理邏輯，形成了客觀公正的評判手段與標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于各類企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)而言，由于流動資金比重非常大，流動資金就是制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的“血液”，其業(yè)務(wù)流程中，流動資金發(fā)揮的作用又特別明顯，所以，基于流動資金為著眼點來改善業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程，就抓住了流程運行的“牛鼻子”，以流動資金的管理來帶動與促進(jìn)生產(chǎn)流程的管理最優(yōu)化。

（二）設(shè)置科學(xué)的評價指標(biāo)

1.設(shè)置有關(guān)流動資金的盈利能力評價指標(biāo)。一是采用流動資金盈利率。使用流動資金的凈流入，取其現(xiàn)值，與項目投資現(xiàn)值進(jìn)行匹配，求出其內(nèi)含報酬率，即為流動資金的盈利率。這種思路主要是考慮給企業(yè)帶來健康現(xiàn)金流入的，主要是經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量。二是流動資金產(chǎn)出率。簡單地說，是通過現(xiàn)金流出企業(yè)與現(xiàn)金流入企業(yè)之比，來分析流動資金增值的效率。

2.設(shè)置有關(guān)流動資金的流動能力評價指標(biāo)。一是采用流動資金占用投入流動資金的指標(biāo)。占用流動資金往往由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等構(gòu)成，這部分占投入流動資金的比重越大，說明企業(yè)管理的流動性相對就越差。因此，該部分比值需要通過行業(yè)、企業(yè)及市場競爭狀況進(jìn)行判斷。二是采用流動資金占用全部資金的指標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)主要分為流動資金與非流動資金兩大類。流動資金占用全部資金的比重越高，企業(yè)的流動性就越好。

3.設(shè)置有關(guān)流動資金的風(fēng)險性評價指標(biāo)。一是采用流動資金回收率。由參考期間的流動資金產(chǎn)出額除以同一期間的平均流動資金占用額得出。流動資金回收率越高，說明企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)就越快，企業(yè)的資金安全與盈利能力都能得到保障。二是流動資金回收期，一般情況下，流動資金回收期等于應(yīng)收賬款回收期加上存貨變現(xiàn)期。流動資金回收期越短，也說明了流動資金的效率是比較高的。三是流動資產(chǎn)占流動負(fù)債的比率，這實際上是流動比率。流動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越好。一般情況下，企業(yè)比較理想的流動比率在2左右為宜。

（三）合理劃分業(yè)務(wù)流程

在流程管理中，必須將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實到最基本的流程。在這一過程中，根據(jù)目標(biāo)層次的不同，可以將業(yè)務(wù)流程劃分為戰(zhàn)略流程、管理流程和操作流程。戰(zhàn)略流程由管理流程組成，管理流程又由操作流程組成。流程管理的任務(wù)就是對操作流程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，以逐層實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。操作流程的設(shè)計要實現(xiàn)模塊化，以增強戰(zhàn)略流程的靈活性。操作流程是由參與者、資源、目標(biāo)、信息和組織規(guī)則等要素構(gòu)成的有機集合體，操作流程的設(shè)計就是這些要素的設(shè)計。

（四）做好工業(yè)企業(yè)全流程的評價與規(guī)劃

企業(yè)流動資金的實物形態(tài)是多樣化的。流動資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和應(yīng)收帳款等具體形態(tài)。企業(yè)對各種形態(tài)的資金占用均要嚴(yán)格管理。對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均要建立相應(yīng)制度嚴(yán)格控制。企業(yè)要針對自己的實際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對成本差異進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。同時要減少存貨在出售和耗用中的浪費，加強存貨的流動性，盡可能降低存貨成本，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金的占用。

四、結(jié)論

從資金價值的角度看，業(yè)務(wù)流程即為流動資金的價值運動過程，流程管理即為流動資金的價值管理。因此，流程績效評價信息應(yīng)當(dāng)反映流動資金的價值情況。要結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實際情況，選擇有利于加速資金周轉(zhuǎn)的評價指標(biāo)類型，合理劃分業(yè)務(wù)流程，做好全流程流動資金的評價與規(guī)劃，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的利用效果，發(fā)揮流動資金在工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕佳東.對制造型企業(yè)流程管理的理論研究.機械設(shè)計與制造.2000(5).

篇9

關(guān)鍵詞：民營中小型工業(yè)企業(yè)；財務(wù)分析；問題

就現(xiàn)階段來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析工作存在許多的問題，分析所得的信息、結(jié)果不能全面的反映企業(yè)自身的經(jīng)營水平，影響到了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須做好財務(wù)分析工作。

一、財務(wù)分析的作用分析

所^財務(wù)分析就是采用專門的分析技術(shù)和方法對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析和評估的一種經(jīng)濟(jì)活動，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策制定的依據(jù)。通過財務(wù)分析，對企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評估，讓企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，找出企業(yè)所實施的經(jīng)營活動中的不足，然后經(jīng)營者根據(jù)財務(wù)分析所得的結(jié)果，來制定企業(yè)未來的經(jīng)營策略。

（一）找出企業(yè)過去經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是在有限成本的條件下實現(xiàn)；利潤最大化。而企業(yè)為了獲得更好地的經(jīng)濟(jì)效益，往往會急功近利，在經(jīng)營活動中出現(xiàn)偏激行為，造成財務(wù)管理的不科學(xué)。而通過財務(wù)分析，通過對企業(yè)過去的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的評價，能夠為內(nèi)部人員找出財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，改善財務(wù)管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過財務(wù)分析，可以找出企業(yè)當(dāng)前面臨的困境所在，并有針對性的進(jìn)行改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)運行。

（二）為企業(yè)未來的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)

在現(xiàn)代社會里，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營活動也越來越活躍。作為市場主體之一，民營中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動需要經(jīng)過市場的挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得好的效益，就必須結(jié)合市場環(huán)境來制定經(jīng)營策略，一個時期的經(jīng)營策略是針對這一時期企業(yè)的發(fā)展情況來制定的，而隨著企業(yè)的發(fā)展，過去階段的財務(wù)管理策略將不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。通過財務(wù)分析，可以總結(jié)出企業(yè)過去的經(jīng)營活動中的不足，并加以完善，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）財務(wù)分析方法不足

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，比較分析法和比率分析法是比較常用的兩種方法，然而這兩種方法所反映的知識企業(yè)過去的業(yè)績和經(jīng)營成果，對民營中小型工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況無法做出準(zhǔn)確的判斷和評價，從而使得財務(wù)分析所得的信息不夠全面，進(jìn)而影響到企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。

（二）資料的失真問題

民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析是以會計核算和報表資料以及其他資料為依據(jù)，財務(wù)分析工作人員對這些資料進(jìn)行綜合分析和評價，然而，會計核算、會計報表以及其他資料很容易出現(xiàn)失真問題，主要體現(xiàn)在會計核算、會計報表等資料的形成方式還比較傳統(tǒng)，相關(guān)信息的統(tǒng)計依然是靠手工方式，而這種手工方式無疑增加了會計信息失真的幾率。

（三）財務(wù)分析工作人員問題

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，人作為財務(wù)分析工作的執(zhí)行者，財務(wù)分析工作人員能力、素質(zhì)的高低都影響到了財務(wù)分析質(zhì)量。就目前來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析工作人員的專業(yè)能力還比較低，在財務(wù)分析過程中依然是按照以往的經(jīng)驗來進(jìn)行，沒有結(jié)合實際情況來工作， 從而影響到了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，難以對企業(yè)的發(fā)展前景做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測。

三、民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析問題的對策

（一）實現(xiàn)財務(wù)分析方法的綜合運用

在財務(wù)分析中，不同的分析方法有著不同的優(yōu)勢和劣勢，而實現(xiàn)財務(wù)分析方法的綜合運用可以起到揚長避短的作用，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。當(dāng)前財務(wù)分析方法除了比較分析法和比率分析法外，還有因素分析法，在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，企業(yè)要善于綜合應(yīng)用多種分析方法，對企業(yè)財務(wù)信息經(jīng)濟(jì)綜合分析，從而得出全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）確保財務(wù)信息質(zhì)量

民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析是以財務(wù)信息為依據(jù)的，而要想提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，就必須保證財務(wù)信息質(zhì)量。首先，企業(yè)必須進(jìn)一步完善財務(wù)報告體系，注意做好財務(wù)狀況說明書的編寫工作，明確財務(wù)報告相關(guān)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)工作信息化，從而避免手工操作失誤的發(fā)生，保證財務(wù)信息質(zhì)量。另外，要注意財務(wù)信息的檢查，在財務(wù)信息統(tǒng)計的過程中，要加強監(jiān)管，確保財務(wù)信息質(zhì)量。

（三）加強財務(wù)分析工作人員的教育和管理

首先，要強化財務(wù)分析工作人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，豐富他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)知識水平；其次，要強化能力訓(xùn)練，提高財務(wù)分析 人員的專業(yè)能力，同時要強化素質(zhì)教育，提高財務(wù)分析工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極為財務(wù)分析工作培養(yǎng)一支綜合能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。作為財務(wù)分析人員，要不斷的去學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，要有競爭意識，要保證自己適應(yīng)財務(wù)分析工作的需要。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善相關(guān)責(zé)任制和激勵機制，通過責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范他們的行為；通過有效的激勵機制，來調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，促使他們?nèi)娜獾耐度氲截攧?wù)分析工作中去。

四、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：成本會計；教學(xué)改革；“新工科”

1“新工科”教育理念的提出

在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，我國政府提出服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和“中國制造2025”等一系列國家戰(zhàn)略。為配合這些遠(yuǎn)景規(guī)劃實施，教育部自2017年開始積極推動“新工科”建設(shè)，全力探索世界領(lǐng)先的工程教育“中國模式”，助力高等教育強國建設(shè)。

“新工科”倡導(dǎo)重實踐、跨學(xué)科，在人才培養(yǎng)整個過程中都要貫穿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；產(chǎn)學(xué)合作，在實踐課堂中融入理論課程；協(xié)同育人，按企業(yè)和社會需要持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)目標(biāo)、方案、課程體系和教學(xué)要求。“新工科”教育理念是在國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下提出，它意味著高校各類學(xué)科專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從單純“以學(xué)科為基礎(chǔ)”向注重“以市場為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，這不僅是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對高等教育提出的要求，也是高等教育引領(lǐng)社會進(jìn)步所必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

《成本會計》作為國內(nèi)高校會計、財務(wù)管理、審計等專業(yè)的核心課程之一，也是與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)聯(lián)系最緊密的一門課程，其誕生與發(fā)展就是企業(yè)制造技術(shù)與管理理論、方法創(chuàng)新的結(jié)果，是一個需求帶動制度創(chuàng)新的過程。隨著會計行業(yè)變革和“新工科”教育理念提出，《成本會計》課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法也勢必要與時俱進(jìn)，以確保培養(yǎng)出適應(yīng)未來新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)需要的實踐和創(chuàng)新能力強、具有國際競爭力的復(fù)合型高素質(zhì)會計人才。

2以“技管雙強”作為《成本會計》教學(xué)改革目標(biāo)

“新工科”教育理念強調(diào)科學(xué)、人文、工程的交叉融合，以培養(yǎng)學(xué)生整合能力、實踐能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和全球視野為目標(biāo)?？梢?，“新工科”背景下《成本會計》課程的培養(yǎng)目標(biāo)要從以往注重培養(yǎng)學(xué)生核算能力向復(fù)合管理能力轉(zhuǎn)變。另一方面，伴隨企業(yè)財務(wù)外包、人工智能財務(wù)時代到來等一系列會計行業(yè)環(huán)境的深刻變革，成本會計人員的崗位能力需要從以往成本核算轉(zhuǎn)向成本管理，儼然也已成為時代的強烈需求。由此，“新工科”背景下《成本會計》課程的教學(xué)目標(biāo)要進(jìn)一步強化學(xué)生的成本管理和分析本領(lǐng)，以培養(yǎng)既有扎實理論功底又有較強實踐能力、既有持續(xù)學(xué)習(xí)能力又有較強創(chuàng)新能力的“技管雙強”型人才為目標(biāo)。

3依托“產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同育人”作為《成本會計》教學(xué)改革的途徑

目前我國大多數(shù)高等院校的《成本會計》課程內(nèi)容都有重理論、輕實踐，重知識、輕能力的缺陷。雖然也有教師倡導(dǎo)建立“成本會計實訓(xùn)實驗室”或?qū)嵤┌咐虒W(xué)等方法，但由于實驗室建設(shè)需投入大量軟硬件資源且后續(xù)運行和維護(hù)成本較高，而企業(yè)成本信息又屬于商業(yè)機密，很難找到源于實際工作的成本教學(xué)案例等一系列原因?qū)е逻@些建議的可操作性較低，教學(xué)效果并不理想。

“新工科”教育理念強調(diào)“產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同育人”其實已為教學(xué)改革指明了路徑。針對會計專業(yè)學(xué)生在校期間普遍存在與企業(yè)實務(wù)接觸較少和創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)狀，可考慮通過校企合作方式，對《成本會計》課程教學(xué)內(nèi)容加以改革，以實現(xiàn)“新工科”背景下課程教學(xué)改革目標(biāo)。

實踐型和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作不可能由高校獨自完成。《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》明確提出：“高校應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，探索建立校企、校地的協(xié)同育人新機制，積極吸引社會資源投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)?！笨梢娬⒏咝?、企業(yè)及相關(guān)部門要互為依托，協(xié)同運作，才能使企業(yè)需求與人才培養(yǎng)有效對接，實現(xiàn)學(xué)生所學(xué)理論與崗位實際需要有效結(jié)合，提高會計專業(yè)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力。為了實現(xiàn)這一目的，需要充分利用各高校已有的校企合作優(yōu)勢，深入合作企業(yè)調(diào)查人才培養(yǎng)需求，并依托合作企業(yè)提供的各種資源和真實的成本會計實務(wù)資料進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立了“資源拿過來，人才送過去”的“校企合作”教學(xué)模式。具體措施包括：

3.1與新工業(yè)企業(yè)共建實踐基地

目前各高校雖然都建有企業(yè)實踐基地，但絕大多數(shù)本意僅是為滿足各級教學(xué)評估的硬性要求，憑借各種人脈關(guān)系與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，雙方各自的責(zé)任、權(quán)利并未在協(xié)議中明確界定。另一方面，企業(yè)從這種停留在“紙上”層面的實踐基地中難以獲得利益，也就沒有動力與學(xué)校深入合作，最多只能“礙于情面”，提供場地讓學(xué)生走馬觀花似的認(rèn)識實習(xí)，無法讓學(xué)生深入了解企業(yè)實際生產(chǎn)流程和經(jīng)營狀況，實踐難以得到真正落實。

理想的實踐基地需要有一個共同建設(shè)的過程，雙方都要付出努力，而且必須保證雙方都可從中得到切實好處，這樣的合作關(guān)系才能持久、穩(wěn)定。從高校角度而言，通過與企業(yè)合作可以解決學(xué)生實踐問題，推進(jìn)教師培養(yǎng)和專業(yè)課程建設(shè)，及時準(zhǔn)確掌握最新職業(yè)變化和人才需求等。從企業(yè)角度而言，通過與高校合作可以獲得穩(wěn)定的人力資本來源和降低招聘成本，因為企業(yè)從人才市場上招聘的成本要遠(yuǎn)高于通過深度校企合作共同培養(yǎng)人才的成本，而且前者的業(yè)務(wù)上手速度和精通程度要遠(yuǎn)低于后者。另外，新工業(yè)的飛速發(fā)展對實際工作中傳統(tǒng)的會計體系不斷沖擊，企業(yè)也需要從高校獲得更多員工培訓(xùn)、技術(shù)支持、合作科研開發(fā)機會。由此可知，以實踐基地為紐帶，加強校企合作，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上取得突破，有利于高校與企業(yè)互相支持、互相滲透、資源互用，實現(xiàn)“雙贏”。

3.2選派成本會計教師去新工業(yè)企業(yè)深入了解會計實務(wù)

教育本身是一個言傳身教的過程，教師作為人才培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵因素，若要把學(xué)生培養(yǎng)成“技管雙強”的實踐型和創(chuàng)新性型人才，教師自己首先要具備這些素質(zhì)。因此，“新工科”教育理念對成本會計教師的實踐和創(chuàng)新能力提出了更高要求：既要有淵博的專業(yè)理論，又要有豐富的實踐經(jīng)驗；既要有精湛的教學(xué)水平，又要有靈活的創(chuàng)新能力。這樣才能成為勝任教學(xué)科研和生產(chǎn)實踐活動的堅強后盾。但目前國內(nèi)高校的成本會計教師基本上都是本科、碩士、博士一路讀過來，從大學(xué)校門到大學(xué)校門，儲備的都是理論知識，沒有經(jīng)過完整的職業(yè)技能訓(xùn)練，而且這些理論知識是以傳統(tǒng)工業(yè)為對象，缺乏對新工業(yè)實踐知識的及時補充，創(chuàng)新能力也不高。另外，他們還習(xí)慣于向?qū)W生灌注書本知識的方式，在課堂上扮演著“支配者”角色，忽略培養(yǎng)學(xué)生獨立思考能力，從而束縛了學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

為解決這個問題，學(xué)?？梢岳貌糠纸處煷龒徟嘤?xùn)時間、寒暑假或其他無課時間，以掛職鍛煉等形式，安排主講教師深入新工業(yè)企業(yè)一線學(xué)習(xí)實務(wù)，和基層成本會計人員虛心探討。這樣既可以獲得現(xiàn)場教學(xué)素材，搜集高質(zhì)量教學(xué)案例，又便于發(fā)現(xiàn)問題，在課堂上啟發(fā)學(xué)生思考，還能夠為科研工作積累資料，更好地通過科研解決新工業(yè)企業(yè)成本會計中存在的實際問題。實現(xiàn)教學(xué)與科研相資相長，對教師本人的職業(yè)成長大有裨益，也能更有效地為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大價值。

3.3選聘新工業(yè)企業(yè)中的成本會計實務(wù)專家擔(dān)任兼職教師

高?？梢灾鲃舆x聘合作企業(yè)中理論基礎(chǔ)扎實、成本管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任校外兼職教師。校外教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)生在實踐基地的實踐活動，以提高實踐的教學(xué)效果。同時還要定期來學(xué)校開設(shè)講座或與校內(nèi)教師穿插授課，為學(xué)生介紹新工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式、成本核算流程和方法、成本控制的重點和難點、最新成本管理思路與模式，以及一線工作中對成本會計人員的素養(yǎng)要求等，讓學(xué)生盡早了解企業(yè)的實際狀況、崗位職責(zé)和用人需求，按此方向去學(xué)習(xí)和努力，以便未來更快、更好地適應(yīng)工作需要。

3.4與企業(yè)合作開發(fā)真實的成本會計教學(xué)案例

由主講教師聯(lián)合新工業(yè)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、成本會計人員組建成本會計案例編寫團(tuán)隊，搜集典型案例和真實的證賬資料編寫案例，能夠確?！霸佻F(xiàn)”企業(yè)生產(chǎn)活動的真實面貌。例如有的高新技術(shù)企業(yè)對機器人費用的處理，并非照搬書本上的理論方法——和其他機器設(shè)備一樣計入制造費用，而是參照人工費用處理方法，單獨列示為一個成本項目。這樣既簡便易行又可以達(dá)到成本核算與控制的目的。在教學(xué)中多采用這些活靈活現(xiàn)的案例，自然能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和能力。編寫案例時還要注意實現(xiàn)教學(xué)案例與教學(xué)內(nèi)容的全面相容，并貫穿于教學(xué)全過程。鑒于各個企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求會有較大差異，成本核算和管理也各具特色，教學(xué)案例需要分類收集整理，并盡可能涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程。

除以上措施外，教師在課堂教學(xué)過程中也要注意采用以啟發(fā)式教育為主的多種教學(xué)方式，如課堂分組討論、案例分析、課堂辯論等，讓學(xué)生自主參與到課堂教學(xué)中，以學(xué)生為中心，弱化教師在課堂的中心地位，讓學(xué)生變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。在考核方式方面，除閉卷考試外，可適當(dāng)采用討論、演講、競賽、提問等多種方式，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)生主體作用，幫助他們在掌握知識基礎(chǔ)上實現(xiàn)能力突破。