導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本控制風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、研發(fā)成本控制的必要性

近年來(lái)，我國(guó)研發(fā)投入總額有了大幅提高，根據(jù)資料顯示：2003年三星研發(fā)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)達(dá)33億美元，R&D強(qiáng)度為8%；2004年研發(fā)經(jīng)費(fèi)為36億美元，R&D強(qiáng)度為8.4%?？煞裣脒^(guò)：企業(yè)是否從日益上升的研發(fā)投入中獲得了預(yù)期的效果？企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的耗費(fèi)能否與獲得的收益一一配比呢？筆者認(rèn)為，這些問(wèn)題必須從研發(fā)資源的有效利用談起。研發(fā)資源有效利用關(guān)鍵的問(wèn)題還在于研發(fā)成本的控制，控制不僅在于研發(fā)過(guò)程中成本的控制，更要注重研發(fā)失敗成本的控制。

（一）研發(fā)過(guò)程中成本控制。研發(fā)過(guò)程中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)。研發(fā)成本作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入的研制階段孕育了產(chǎn)品的雛形。新產(chǎn)品意味著開(kāi)發(fā)新的或改進(jìn)、改善某種原產(chǎn)品，僅僅是原產(chǎn)品的細(xì)枝末節(jié)的變動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，隨之而來(lái)的是采購(gòu)成本、材料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝配成本、裝運(yùn)成本以及資金成本等的不期而至，這一后續(xù)成本的發(fā)生加大了企業(yè)的盈利壓力。

（二）研發(fā)失敗成本控制。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)成本控制方面顯得薄弱和無(wú)能為力，根本原因在于他們忽視了研發(fā)活動(dòng)中失敗成本的控制。根據(jù)資料顯示，高新技術(shù)企業(yè)成本中由于研發(fā)失敗引起的成本耗費(fèi)所占比重越來(lái)越大。研發(fā)失敗成本的通常理解是，由于技術(shù)上不可行而造成研發(fā)活動(dòng)終止所引起成本支出。然而，按照現(xiàn)代成本的理念，這種解釋就顯得有些狹隘。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否成功取決于產(chǎn)品最終投放市場(chǎng)收益是否大于成本這一標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為研發(fā)失敗成本是一種風(fēng)險(xiǎn)成本，它還應(yīng)該包括生產(chǎn)技術(shù)上可行，但產(chǎn)品上市后不符合市場(chǎng)需求造成收益不足彌補(bǔ)耗費(fèi)所產(chǎn)生的成本支出，以及由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先占據(jù)市場(chǎng)份額所帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本的支出。

二、對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)控制研發(fā)成本控制框架構(gòu)想

在全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以低成本戰(zhàn)略為主要特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重心，如何樹(shù)立全新的成本控制理念以適應(yīng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是成本會(huì)計(jì)信息服務(wù)于管理的重要課題。很多企業(yè)研發(fā)的中止或失敗失去的不僅僅是研發(fā)活動(dòng)中的耗費(fèi)，更多的還是潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而這一影響往往非常的重大和廣泛。這根本原因是我們的企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)研發(fā)成本控制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，以有效的回避研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)，降低我們的研發(fā)成本，提高研發(fā)資源的利用效率。

筆者認(rèn)為，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的研發(fā)成本控制框架，其理論基礎(chǔ)有以下三點(diǎn)：

1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。無(wú)論研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)如何，對(duì)其效果的預(yù)測(cè)多么精確，其活動(dòng)必然存在著風(fēng)險(xiǎn)，除非不實(shí)施研發(fā)活動(dòng)。正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，產(chǎn)品研發(fā)失敗成本的出現(xiàn)也成為必然。

2、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。企業(yè)各業(yè)務(wù)流程上的風(fēng)險(xiǎn)給研發(fā)成本帶來(lái)的增量有大有小，涉及的各部門(mén)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)預(yù)先的識(shí)別和評(píng)估，制定出有效的控制措施，從而相對(duì)降低研發(fā)成本。

3、風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程性。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過(guò)程，這就需要我們從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，相互協(xié)調(diào)，在此過(guò)程中降低研發(fā)成本。

經(jīng)過(guò)多年在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的搏擊，現(xiàn)代企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的研發(fā)部門(mén)越來(lái)越貼近市場(chǎng)，始終圍繞著公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)研發(fā)活動(dòng)。但是，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，除了有明確的導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須要有對(duì)研發(fā)活動(dòng)的有力事前管理和控制。這事前的管理和控制不僅僅來(lái)自于研發(fā)部門(mén)的內(nèi)部，還必須要有各個(gè)部門(mén)的有效參與和協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為，研發(fā)成本控制的重心應(yīng)該放在研發(fā)的成功率上。一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)提出之后，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)其可能帶來(lái)的與自己有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、制定出有效的防范和降低措施，再將各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以決定項(xiàng)目的取舍。筆者認(rèn)為，企業(yè)研發(fā)成功與否主要與6個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)：供應(yīng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)。（圖1）

三、建立基于風(fēng)險(xiǎn)控制鏈的研發(fā)成本控制機(jī)制

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制鏈?zhǔn)墙⒃趦r(jià)值鏈基礎(chǔ)上的，涉及到風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的各個(gè)部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)控制鏈的一個(gè)重要特征就是它的協(xié)調(diào)性。如果把價(jià)值鏈說(shuō)成是一條協(xié)作鏈，那么風(fēng)險(xiǎn)控制鏈就是一條協(xié)調(diào)鏈。作為一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該組織相關(guān)部門(mén)人員的參與，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題。研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易陷入過(guò)于重視表面風(fēng)險(xiǎn)成本而忽略了隱含風(fēng)險(xiǎn)成本的誤區(qū)。正是有了其他部門(mén)的參與，可以防止為降低某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成本而引發(fā)的其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)成本增加現(xiàn)象的存在。

筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)控制鏈上涉及研發(fā)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

（一）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)是物資采購(gòu)，而物資采購(gòu)過(guò)程中面臨著質(zhì)量、存量等多種風(fēng)險(xiǎn)。從某種程度上說(shuō)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)往往一開(kāi)始就決定了研發(fā)成功與否。質(zhì)量是研發(fā)產(chǎn)品的生命。在物資采購(gòu)過(guò)程中，由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品的性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給采購(gòu)方的生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，并給用戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)乃至人身安全等方面損害的可能性，這就是采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)中還須關(guān)注的就是存量風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是采購(gòu)量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于進(jìn)貨批量過(guò)多造成物資積壓，甚至造成冷背、殘次品，使得大量資金沉淀于庫(kù)存中，失去了資金固有的機(jī)會(huì)利潤(rùn)，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度很大時(shí)，甚至還會(huì)引起價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是新產(chǎn)品上市后，往往需要一段與市場(chǎng)磨合的時(shí)間，這就意味著研究開(kāi)發(fā)成本短期可能無(wú)法收回，從而造成債務(wù)危機(jī)的可能性；二是指在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，因資金供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題或新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用超支而導(dǎo)致研發(fā)失敗的可能性。研發(fā)項(xiàng)目通常對(duì)資金需求量大且難于預(yù)測(cè)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，可能由于估計(jì)不足或項(xiàng)目費(fèi)用控制不力造成超支，如果此時(shí)資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，就會(huì)迫使研發(fā)活動(dòng)中止，延誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)本身的不成熟、不完善或新的替代技術(shù)提前出現(xiàn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有探索性和不確定性，可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上不成熟、不可行而造成研發(fā)項(xiàng)目半途而廢，或者雖然能研制開(kāi)發(fā)出來(lái)，但達(dá)不到預(yù)計(jì)的技術(shù)效果。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢(shì)，各種新技術(shù)層出不窮，使得產(chǎn)品壽命周期和技術(shù)壽命周期大大縮短，因而現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈凸顯。

（四）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品即使能在技術(shù)上成功研制出來(lái)，但在批量生產(chǎn)及規(guī)?；矫嫒匀淮嬖诓淮_定性。企業(yè)的配套技術(shù)不適應(yīng)、生產(chǎn)工藝不過(guò)關(guān)、設(shè)備適應(yīng)性差、生產(chǎn)規(guī)模難以迅速提高或工程技術(shù)人員及操作人員專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法滿(mǎn)足需要等因素都會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量與性能達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力不足或者生產(chǎn)成本過(guò)高而無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

（五）人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)最重要的資源，核心技術(shù)人員的作用更是巨大甚至主宰著企業(yè)的命運(yùn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在人才流失風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)上。大約十幾年前，北京中關(guān)村內(nèi)資高新技術(shù)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員流入外資企業(yè)，致使多家內(nèi)資企業(yè)一蹶不振。筆者曾經(jīng)所在的一家大型國(guó)企，研發(fā)部門(mén)提出了一項(xiàng)在財(cái)務(wù)、技術(shù)上都可行、市場(chǎng)前景很好的綠色產(chǎn)品，并且已經(jīng)為投產(chǎn)作了充分的準(zhǔn)備，但是由于核心技術(shù)人員的突然“跳槽”，使準(zhǔn)備的設(shè)備和原材料都成為了沉淀成本，使企業(yè)損失巨大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的今天，識(shí)別、防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)已顯得尤為重要。

（六）銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化階段，指由于研發(fā)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求及其變化而導(dǎo)致未被市場(chǎng)有效接受的可能性。銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于：一是顧客需求不明，不了解目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，不懂得顧客的需求重點(diǎn)；二是市場(chǎng)接受新產(chǎn)品的時(shí)間以及市場(chǎng)容量的不確定性；三是忽略銷(xiāo)售渠道，缺乏有效的銷(xiāo)售策略。一些企業(yè)在還沒(méi)有確定銷(xiāo)售渠道、選好商的情況下，就急于擴(kuò)大生產(chǎn)，全面上市，這種做法是極其危險(xiǎn)的。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本風(fēng)險(xiǎn)；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本管理是在保證合同要求的前提下，通過(guò)管理施工費(fèi)用，以期望降低開(kāi)支的一種管理活動(dòng)。但是工程項(xiàng)目普遍具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可避免出現(xiàn)各種成本風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。

1工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析

通過(guò)分析工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，可以了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)所造成的后果，風(fēng)險(xiǎn)分析的完整過(guò)程應(yīng)包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)衡量，本文著重介紹前兩個(gè)階段。

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）資源計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)

在資源計(jì)劃編制工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：其一是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃不周全而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于工程項(xiàng)目資源投入數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃不周全而引起的工程項(xiàng)目成本管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；其二是工程項(xiàng)目資源需求分析和確定錯(cuò)誤而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于各方面的原因引起的工程項(xiàng)目資源需求質(zhì)量、數(shù)量和種類(lèi)等方面的需求分析錯(cuò)誤而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

在成本預(yù)算中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)：第一，工程項(xiàng)目成本預(yù)算的數(shù)量安排不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，是指由于工程項(xiàng)目成本預(yù)算總量上的不足或過(guò)度而造成的成本預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)；第二，工程項(xiàng)目成本預(yù)算的時(shí)間安排不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，是指由于工程項(xiàng)目成本預(yù)算在時(shí)間的分配上安排不當(dāng)而造成成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本估算風(fēng)險(xiǎn)

在成本估算中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)也包括兩個(gè)方面：第一，由于工程項(xiàng)目成本估算方法的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于錯(cuò)誤地選用了工程項(xiàng)目成本的估算方法而造成工程項(xiàng)目成本估算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)；第二，由于工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和各種資源的價(jià)格信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致的成本估算風(fēng)險(xiǎn)，是指價(jià)格信息和資源需求方面的不完備或錯(cuò)誤的誤導(dǎo)使人們錯(cuò)誤估算成本的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）成本預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

在成本預(yù)測(cè)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是由于工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作和成本預(yù)測(cè)方法不當(dāng)而造成的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在成本控制中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是由于工程項(xiàng)目成本控制工作和成本控制方法不當(dāng)造成的工程項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

2）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

筆者根據(jù)本文內(nèi)容提出了一種比較合理的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響因素及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分風(fēng)險(xiǎn)因素,將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)、施工及其他；而非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：財(cái)政與經(jīng)濟(jì)、材料、資金、自然災(zāi)害、政治和環(huán)境、人員及工資以及設(shè)備。承包商據(jù)此可以對(duì)影響成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因索和影響程度進(jìn)行正面評(píng)價(jià)，這樣承包商不會(huì)只注重于某些風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)。表1 列出影響工程項(xiàng)目成本的典型事件及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

表1 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及典型事件

2、工程項(xiàng)目成本控制措施分析

實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制需遵循全面性、經(jīng)濟(jì)效益及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，按施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段以及施工竣工階等分別進(jìn)行。

1）施工準(zhǔn)備階段成本控制。

首先，在中標(biāo)后，根據(jù)工程概況和中標(biāo)合同單價(jià)，結(jié)合工程中標(biāo)前對(duì)該項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械等實(shí)際市場(chǎng)情況的考察，對(duì)工程項(xiàng)目總體進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

其次，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、施工作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選擇等認(rèn)真分析，并在保證工程質(zhì)量的前提下，充分運(yùn)用價(jià)值最大化原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組組織方案，并據(jù)此確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，以此作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

第三，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式選擇確定材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方和勞務(wù)承包隊(duì)伍，并組織簽訂合理的材料采購(gòu)、機(jī)械租賃和勞務(wù)承包合同，以降低工程成本和施工過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽訂，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)經(jīng)營(yíng)、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，就合同價(jià)格、工程質(zhì)量和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論。在簽訂承包合同的同時(shí)，與承包方簽訂安全合同和廉政合同，以確保工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

2）施工實(shí)施階段成本控制。

第一，在材料采購(gòu)和使用方面。加強(qiáng)材料的入庫(kù)、出庫(kù)和限額領(lǐng)料單的管理，制定獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料成本開(kāi)支。對(duì)施工主要材料如鋼材、水泥、砂石料、瀝青等，實(shí)行限額發(fā)料，按照理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的材料由項(xiàng)目部和班組按照比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的主動(dòng)性。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少損耗。同時(shí)要對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，既要做到保質(zhì)保量，不偷工減料，又要做的合理節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低成本。

第二，在施工隊(duì)伍人工費(fèi)開(kāi)支方面。由于施工項(xiàng)目一般都是工期短，任務(wù)緊，加上施工項(xiàng)目對(duì)天氣的要求，所以在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃合理安排勞務(wù)隊(duì)伍，既要保證勞務(wù)隊(duì)伍人員充足，又要防止出現(xiàn)不必要的窩工、滯工現(xiàn)象。結(jié)算人工費(fèi)用時(shí)，要加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)械、物資及項(xiàng)目經(jīng)理簽批制度，特別要做好每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工的數(shù)量核對(duì)，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超結(jié)算現(xiàn)象。

第三，在施工機(jī)械使用費(fèi)的控制方面。施工機(jī)械的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班價(jià)格兩方面決定。為了有效地控制施工機(jī)械費(fèi)用，必須合理安排施工作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免停工、窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

第四，在管理費(fèi)用的支出方面。管理費(fèi)用按明細(xì)分類(lèi)，主要包括辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅交通費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工作人員工資等。加強(qiáng)費(fèi)用管理，就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制管理費(fèi)用預(yù)算，并按照管理費(fèi)用的明細(xì)分類(lèi)，以項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)為責(zé)任成本主體，層層落實(shí)；同時(shí)，各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，使資源共享，切實(shí)降低管理費(fèi)用開(kāi)支。

3）施工竣工階段成本控制

首先，及時(shí)收集整理各種竣工資料，精心安排，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度?，F(xiàn)實(shí)情況中，施工企業(yè)往往在項(xiàng)目才進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，就會(huì)把主要施工力量抽調(diào)到其他的在建工程，以致掃尾工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，造成后期成本費(fèi)用的超支。

其次，及時(shí)辦理工程后期計(jì)量結(jié)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工中標(biāo)合同和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料，正確套用不同類(lèi)別的工程費(fèi)用定額，實(shí)事求是的進(jìn)行工程結(jié)算，保證工程項(xiàng)目在計(jì)量時(shí)不漏項(xiàng)、不漏算。對(duì)有爭(zhēng)議的工程分項(xiàng)，計(jì)量時(shí)根據(jù)相關(guān)定額管理標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)理力爭(zhēng)。

第三，進(jìn)行全面成本核算，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍。成本核算工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)算計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)原始資料，并針對(duì)各項(xiàng)成本支出與財(cái)務(wù)部門(mén)做好核對(duì)，全面核算工程項(xiàng)目成本開(kāi)支；同時(shí)，根據(jù)工程計(jì)量部門(mén)提供的計(jì)量收入情況，計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)將注意力主要集中在與成本相關(guān)的因素上面，比如，加強(qiáng)工、料、機(jī)消耗管理與控制從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，由于工程項(xiàng)目一般工期都比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)大大增多，而風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往意味著成本的增加，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，必須從成本風(fēng)險(xiǎn)人手，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估等對(duì)策來(lái)規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，價(jià)值工程，投資風(fēng)險(xiǎn)，成本控制

Abstract：Real estate development enterprise is to gain sustained profits as the goal, and this requires developers to control the investment risk and reduce costs in the stages of design, development operation, construction and property management, continued to improve and strengthen management so that enterprises will continue to grow stronger and expand influence.

Keyword：Real estate，value engineering，investment risk，Cost control

1前言

房地產(chǎn)投資就是將資金投入到房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等房地產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以期將來(lái)獲得不確定的收益。房地產(chǎn)投資是進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，它的結(jié)果是形成新的可用房地產(chǎn)或改造原有的房地產(chǎn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題。

2房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

2.1房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的多樣性

在房地產(chǎn)投資活動(dòng)過(guò)程中收益與風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資潛在著各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接會(huì)影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，影響開(kāi)發(fā)收益的提高。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供求關(guān)系變化風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查分析，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究論證。風(fēng)險(xiǎn)是指在投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不確定因素，使實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的可能性。減少這種不確定性，就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得盡可能詳盡和準(zhǔn)確的信息，取得了相當(dāng)數(shù)量的第一手資料和數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的綜合分析，把不確定性降低到最低限度。通過(guò)可行性研究論證，使不確定因素提前得到控制防范。首先完善項(xiàng)目決策階段開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目市場(chǎng)定位及決策機(jī)制，即項(xiàng)目前期市場(chǎng)可行性研究工作要做到位，如果前期對(duì)市場(chǎng)研究不充分，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)沒(méi)有設(shè)計(jì)依據(jù)，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的比較，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開(kāi)發(fā)商以“市場(chǎng)是不斷變化的”為借口不重視前期的項(xiàng)目調(diào)研。因市場(chǎng)和產(chǎn)品研究不詳細(xì)，導(dǎo)致決策遲緩，最后匆忙進(jìn)行上馬，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動(dòng)、變更，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，成本和進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)急措施，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早作出反應(yīng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以減少損失。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理成本控制

3.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成要素主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政公共設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用、費(fèi)用，貸款利息、稅費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

3.2房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制

房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是近年來(lái)消費(fèi)和投資的熱點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要因素。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境與條件設(shè)施下，除了開(kāi)發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外，誰(shuí)能在開(kāi)發(fā)中既能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，又能注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價(jià)，誰(shuí)就能以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的效益。要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開(kāi)發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的80%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可以分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段；在這個(gè)階段，成本管理要掌握一個(gè)重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)控制主要是銷(xiāo)售費(fèi)用的控制。銷(xiāo)售費(fèi)用包括售樓處、廣告宣傳、樣板房、樓盤(pán)資料、推廣活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、辦公費(fèi)用等與銷(xiāo)售有關(guān)的費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用不但關(guān)系到開(kāi)支的多少， 成本的高低，還影響樓盤(pán)的銷(xiāo)售。搞得不好，錢(qián)花了，預(yù)期效果沒(méi)達(dá)到，成本上升，銷(xiāo)售又不理想，資金流形成惡性循環(huán)；而廣告、促銷(xiāo)費(fèi)用花得恰當(dāng)，則會(huì)起到四兩撥千斤的作用。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷(xiāo)售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。由于對(duì)廣告的效果難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，所以一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法是按銷(xiāo)售額的比例總量控制銷(xiāo)售費(fèi)用。當(dāng)然銷(xiāo)售方面的制度還得建立和完善，費(fèi)用支出仍然要審批。特別要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，并對(duì)每次的推廣活動(dòng)做內(nèi)部評(píng)價(jià)。有的開(kāi)發(fā)商把銷(xiāo)售這塊工作交給商，雖然減少了很多事情，但實(shí)際情況看大都合作不好，不歡而散的情況多，而且成本比自己操作高。所以如果項(xiàng)目不是很小，還是自己掌握銷(xiāo)售的好。

建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開(kāi)始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對(duì)工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

抓好合同管理，避免工程索賠是加強(qiáng)合同管理。讓參與項(xiàng)目建設(shè)的工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)人員了解合同，也可以將合同發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，明確雙方權(quán)責(zé)，使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到心中有數(shù)。在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同情況，以維護(hù)我方權(quán)益，并避免合同違約，是加強(qiáng)合同管理。

工程管理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程管理人員要始終把施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及某個(gè)單項(xiàng)工程及整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制，既要杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，又要對(duì)存在質(zhì)量隱患部分及時(shí)返工，避免后期造成更大的人、財(cái)、物的投入而加大工程造價(jià)，而且由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成不能交工、維修、業(yè)主索賠等問(wèn)題會(huì)給項(xiàng)目造成不可預(yù)見(jiàn)成本的增加。

對(duì)施工進(jìn)度款的撥付要嚴(yán)格簽字制度及審查制度，要實(shí)行多級(jí)管理及控制。比如對(duì)工程量的審查，要做到不多算、不重算，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外，對(duì)定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對(duì)就高不就低的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正。

要重視材料供應(yīng)商的資源整合和管理，把供應(yīng)商視作雙贏的伙伴；建立、實(shí)施嚴(yán)密的工程及主要材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。要盡量減少甲方的分包項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目整體中甲方分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。

要從項(xiàng)目整體運(yùn)作上真正重視項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)管理工作。在項(xiàng)目收尾階段必須建立一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，共同完成項(xiàng)目收尾階段的工程決算、稅務(wù)清算、移交工作。

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關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn) 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

從工程項(xiàng)目主體涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)，各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，只有實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)人的均衡狀態(tài)，才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制一般包括四個(gè)過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化處理及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督。

1.1建設(shè)前期的風(fēng)險(xiǎn)控制

該階段主要是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，必須充分做好項(xiàng)目的可行性研究，充分考慮資金成本風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)、編制的投資估算指標(biāo)要為后續(xù)的概算留有充分余地。

1.2勘察設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)

該階段及可用項(xiàng)目管理方法實(shí)施全面控制。要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度編制合理的概算和施工圖預(yù)算。因?yàn)楦潘阋坏┡鷱?fù)，要調(diào)概算是非常困難的。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)計(jì)深度不夠?yàn)楹罄m(xù)實(shí)施造成極大的隱患。設(shè)計(jì)商要按“兩管理、三協(xié)調(diào)、四控制”方法實(shí)施項(xiàng)目管理。

1.3項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代已一去不返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的綜合實(shí)力、較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素外，還要具備抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而使自己成為駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功者。

1.4工程竣工后風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程竣工驗(yàn)收合格后，不要著急將工程交付發(fā)包方使用。根據(jù)《建設(shè)工程合同范本》（G-1999-0201）第28條第3款規(guī)定，竣工日期是承包商送交竣工驗(yàn)收的日期，不是交付使用的日期。未交付已驗(yàn)收合格的工程，如業(yè)主不能及時(shí)交付工程結(jié)算表，承包商可以將工程看管起來(lái)，此間發(fā)生的看管費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，即承包商的留置權(quán)。這種權(quán)利在竣工結(jié)算時(shí)能夠給業(yè)主一定的威懾作用，可保證其資金及時(shí)回籠。

2、公路工程項(xiàng)目成本控制

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤(rùn)，最有效的途徑是做好項(xiàng)目的成本控制管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

在工程開(kāi)工前，必須作出科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整的總成本額，以此作為計(jì)劃成本控制和目標(biāo)考核的依據(jù)。它又分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩類(lèi)：

（1）項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

包括項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利、資金使用費(fèi)等。編制原則是實(shí)事求是，厲行節(jié)約，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開(kāi)支所采取的措施。特別是對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。一般為合同額的5%-7%。

（2）工程成本計(jì)劃

以項(xiàng)目部承接工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，主要內(nèi)容是以中標(biāo)項(xiàng)目為依據(jù)編制的工、料、機(jī)費(fèi)用。這三項(xiàng)直接費(fèi)用的確定，應(yīng)建立穩(wěn)定的有良好信譽(yù)的服務(wù)商和供應(yīng)商，通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)取得最優(yōu)的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制成本的目的。企業(yè)報(bào)價(jià)一般均采取不平衡報(bào)價(jià)策略，即在總額確定的情況下，將容易出現(xiàn)工程量差的項(xiàng)目高報(bào)價(jià)，工程量變化不大的項(xiàng)目合理報(bào)價(jià)，這就勢(shì)必出現(xiàn)盈利的分項(xiàng)工程、保本的分項(xiàng)工程和虧損的分項(xiàng)工程。企業(yè)成本核算中心應(yīng)根據(jù)自身管理水平編制實(shí)際的施工成本預(yù)算。

①人工費(fèi)：參照市場(chǎng)情況編制各分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、民工工資是各界的關(guān)注重點(diǎn)，要切實(shí)做好計(jì)劃并監(jiān)督發(fā)放。

②材料費(fèi)：包括主材和地材，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格、控制計(jì)劃，防止超耗和損失。

③機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：要充分發(fā)揮企業(yè)自有施工機(jī)械的作用，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置，或不用自有機(jī)械而外租機(jī)械的行為。提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

2.2成本費(fèi)用的控制與核算

2.2.1人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編制的成本分解表中人工費(fèi)進(jìn)行控制，即項(xiàng)目所屬分項(xiàng)工程產(chǎn)值的人工費(fèi)的總額應(yīng)大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。應(yīng)盡量減少非生產(chǎn)性人員、合理的人機(jī)比例，減少非生產(chǎn)時(shí)間，提高零星用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2.2材料費(fèi)用的控制

嚴(yán)格控制外購(gòu)材料的物資管理，合理制定材料使用計(jì)劃，減少各環(huán)節(jié)的損耗，盡量避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。地材宜采取委托規(guī)模加工生產(chǎn)，地材消耗宜以實(shí)體工程量按定額消耗折算數(shù)量，杜絕中間環(huán)節(jié)的虛假數(shù)量。

（1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%左右，材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛能，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。用實(shí)體工程自乘以定額消耗量來(lái)控制材料用量，是較為科學(xué)有效的管理方法。

（2）合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須到材料供應(yīng)地充分調(diào)查，貨比三家，用規(guī)模采購(gòu)爭(zhēng)取批發(fā)價(jià)。地材的加工應(yīng)按合理的規(guī)模批量生產(chǎn)，選擇有實(shí)力的加工商“薄利多銷(xiāo)”，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（3）對(duì)于非常緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)，略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接擴(kuò)大成本。密切關(guān)注市場(chǎng)信息，把握價(jià)格信號(hào)，對(duì)于材料價(jià)格要富有前瞻性，在施工淡季或在可能上漲的材料，要進(jìn)行部分儲(chǔ)備。

2.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制

合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體時(shí)間陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。適當(dāng)選擇外租設(shè)備，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

3、成本費(fèi)用的考核

根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，成本費(fèi)用的考核應(yīng)以一個(gè)計(jì)量周期為單位結(jié)算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個(gè)季度通報(bào)一次成本情況，半年度為一個(gè)考核周期。

（1）工程收入應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的中期支付證書(shū)為準(zhǔn)，沒(méi)有得到甲方簽訂的有效憑證，不得以收入入帳。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止中期退還的保證金抵計(jì)量款收入，防止稅金在施工期被挪用。

（2）各種材料消耗，要求對(duì)每一分項(xiàng)工程完工后及時(shí)核銷(xiāo)。

（3）清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理，欠款應(yīng)制定還款計(jì)劃，分析欠款發(fā)生的原因，超前投入的可轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)工程成本。

（4）根據(jù)制定的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，激勵(lì)項(xiàng)目參與人的積極性和創(chuàng)造性。

4.其他混泥土工程質(zhì)量與成本控制

C20、C25水泥混泥土要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃鄡r(jià)格、項(xiàng)目施工條件合理選擇，在工程質(zhì)量得到適當(dāng)提高的同時(shí)，達(dá)到降低施工預(yù)算成本的目的

4.1 TDLM3 路緣石預(yù)制案例

中央分隔帶路緣石C25砼共 2600m3，試驗(yàn)室用32.5級(jí)水泥配置混凝土，水泥用量 394kg/m3。

4.2出現(xiàn)問(wèn)題

項(xiàng)目從 2010.3.20 開(kāi)始預(yù)制，當(dāng)時(shí)氣溫為 2~16℃之間，32.5 級(jí)水泥早期強(qiáng)度形成遲緩，影響拆模時(shí)機(jī)的把握，減緩了模板周轉(zhuǎn)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，果斷進(jìn)行了配合比的重新設(shè)計(jì)，將水泥改為 42.5 級(jí)，水泥用量 300kg/m3，坍落度保持不變 30~50mm。

4.3 質(zhì)量提高效果與經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)果斷及時(shí)地更換配合比，減少了模板周轉(zhuǎn)時(shí)間，由原配合比每天周轉(zhuǎn)一次到每天 2 次。節(jié)省施工時(shí)間一半，大大減少了因拆模導(dǎo)致的路緣石損壞，廢品率由 20%下降到 6%；394kg ×475 元 /t=187.15 元 ； 300kg ×495 元/t=148.5 元，通過(guò)對(duì)比，每方節(jié)省成本 38.65 元，項(xiàng)目降低成本 10.049 萬(wàn)元，占該項(xiàng)工程總價(jià) 3.0%。

金昌機(jī)場(chǎng)附屬一標(biāo) C20 水泥砼硬路肩施工過(guò)程中同樣有類(lèi)似的情形，在委托標(biāo)準(zhǔn)配合比選擇水泥時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度明顯到了 10 月以后，施工氣象條件已經(jīng)非常不利，但是大多數(shù)人認(rèn)為用 32.5 級(jí)水泥；而我堅(jiān)持選擇42.5 級(jí) PO 水泥綜合效益較好，一是有利于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，二是根據(jù)水泥價(jià)格及每方用量接合施工經(jīng)驗(yàn)分析綜合經(jīng)濟(jì)較好。等標(biāo)準(zhǔn)配合比出來(lái)發(fā)現(xiàn)水泥用量較高，再又用 42.5 水泥配置的涵洞混凝土對(duì)照發(fā)現(xiàn)成本增加 13 元 /m3，最終宣告失敗的同時(shí)多花配合比委托費(fèi)用2000元。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個(gè)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問(wèn)題，涉及項(xiàng)目全過(guò)程以及項(xiàng)目組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員控制。惟有如此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平才能得到不斷的提高。

篇5

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)水利工程;項(xiàng)目成本;風(fēng)險(xiǎn)控制

為了使農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)控制能夠真正落實(shí)到位，結(jié)合農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及特殊性，對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別及分類(lèi)分析，并制定相應(yīng)的有效應(yīng)對(duì)措施，期望能夠?qū)ξ覈?guó)農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展起到一定積極的作用。

1農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)及成本控制特殊性

農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，涵蓋的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，包括水利工程、供水排水工程、抗旱防澇工程和引水工程等。具有工程任務(wù)繁重、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)成本高和施工工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。上述特點(diǎn)在一定程度上增加了農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。在許多農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不到位、準(zhǔn)備工作不充分以及設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題，造成在農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的情況，產(chǎn)生不必要的成本，影響了施工進(jìn)度，不利于成本控制工作的進(jìn)行［1］。在農(nóng)業(yè)水利工程施工中，通常施工時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)難度較高，涉及范圍廣，并且缺乏完善的成本控制體系。工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)一般是臨時(shí)組建，在專(zhuān)業(yè)水平方面還有待提升，施工人員大多由農(nóng)民工組成，整體素質(zhì)一般;在項(xiàng)目施工過(guò)程中，氣候情況和地理?xiàng)l件較差，環(huán)境因素復(fù)雜;因此，進(jìn)行成本控制工作的難度大。做好成本控制工作，能夠避免出現(xiàn)浪費(fèi)，有效提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是使用合理的手段，對(duì)影響項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效確認(rèn)，并做好分類(lèi)工作，對(duì)于各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的影響程度進(jìn)行判斷。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，可以使用保險(xiǎn)調(diào)查法、財(cái)務(wù)狀況分析法、特爾菲法、分解分析法和缺陷樹(shù)法等［2］。在項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，需要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息搜集工作，然后再通過(guò)分析與預(yù)測(cè)，識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)。通常根據(jù)實(shí)際情況和具體要求，使用不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，了解各個(gè)施工階段在不同層次對(duì)成本造成影響的風(fēng)險(xiǎn)事件，編制科學(xué)合理的成本風(fēng)險(xiǎn)事件的清單［3］。2.2成本風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作，其目的是通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，能夠使承包人員對(duì)影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)事件有一個(gè)更加充分的認(rèn)識(shí);能夠幫助承包人員，按照風(fēng)險(xiǎn)所具有的特性，使用相對(duì)應(yīng)的措施，降低成本的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。在過(guò)去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分類(lèi)工作時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及可能造成的影響，也沒(méi)有進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，因此，有關(guān)單位需要給予重視，根據(jù)規(guī)范的要求劃分風(fēng)險(xiǎn)因素。

3成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1利用組織措施控制成本風(fēng)險(xiǎn)。需要設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門(mén)機(jī)構(gòu)，并且做好人員的配備工作，需要建立有效的責(zé)任體系，對(duì)職權(quán)關(guān)系進(jìn)行清晰的劃分。明確每個(gè)人員自身的權(quán)利和責(zé)任，使成本控制的目標(biāo)能夠逐一進(jìn)行分解，并且落實(shí)到每一個(gè)人員的身上，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支的情況。需要建立項(xiàng)目成本控制的部門(mén)，同時(shí)要建立獎(jiǎng)懲體系，確保人員能夠工作積極主動(dòng)。對(duì)一些在成本控制工作中表現(xiàn)良好的人員，需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)一些存在問(wèn)題的人員，應(yīng)該追究責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.2利用技術(shù)措施控制成本風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)業(yè)水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)該提高技術(shù)人員自身的責(zé)任意識(shí)，使人員按照規(guī)范要求施工，確保施工技術(shù)能夠有效落實(shí)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，確保施工方案切實(shí)可行，具有一定的經(jīng)濟(jì)性，有效降低施工的成本，起到成本風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。還有，需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的使用，起到節(jié)約能源消耗的效果，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。3.3利用管理措施控制成本風(fēng)險(xiǎn)。要使用有效的管理措施，對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的消耗比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通常在整體工程費(fèi)用中，人工費(fèi)用的比例一般是10%左右［4］。應(yīng)該根據(jù)比例，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。材料費(fèi)用占據(jù)整體工程費(fèi)用60%～70%，因此，做好材料費(fèi)用的控制起到十分重要的作用。在施工的過(guò)程中，需要合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用安排，通過(guò)合理的施工組織設(shè)計(jì)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，對(duì)廢舊的物資設(shè)備進(jìn)行再利用等。此外，還需要做好施工合同的索賠與反索賠工作，落實(shí)施工合同管理，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。需要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)卡，加強(qiáng)施工工序的自檢工作，避免出現(xiàn)多次返工的問(wèn)題，有效節(jié)約工程施工的成本［5］。3.4加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制。在工程投標(biāo)的階段，應(yīng)該按照實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)文件有一個(gè)良好的掌握，并且，有關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查工作，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，給工程投標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。有關(guān)單位需要落實(shí)全面控制，加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的管理。3.5加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制。在農(nóng)業(yè)水利工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并且，廣泛征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，根據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)工作，并且確保組織設(shè)計(jì)能夠在施工過(guò)程中有效落實(shí)，通過(guò)進(jìn)行綜合全面的分析和比較，選擇最合理的、能夠滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的施工方案，使用最少資金，達(dá)到預(yù)期效果。應(yīng)該根據(jù)工程的具體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并且對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工的過(guò)程中有效完成目標(biāo)任務(wù)，使成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。3.6加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)控制。在農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及到很多施工技術(shù)和施工步驟等。施工過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)控制包括:材料的消耗定額、工程預(yù)算和工程概算等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中，需要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行不定期的抽查，將實(shí)際消耗的成本與工程預(yù)算相對(duì)比，如果存在較大出入，就需要及時(shí)進(jìn)行整治。在施工過(guò)程中的成本組成中，直接成本占據(jù)相當(dāng)大的比例，即直接成本就是在施工過(guò)程中形成水利工程的費(fèi)用，比如材料消耗、人工使用和機(jī)械使用等，想要控制施工過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，就要從直接成本入手，嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行消耗。

4結(jié)束語(yǔ)

在農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要做好成本控制工作，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在未來(lái)能夠獲得更好的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。

作者:符運(yùn)友 單位:河南省水利第二工程局

參考文獻(xiàn)

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［3］周洪明．關(guān)于水利工程成本控制的探討［J］．科技風(fēng)，2012(10):32-33．

篇6

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理、造價(jià)控制，但卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患可能發(fā)生在任何階段、環(huán)節(jié)乃至工序中，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、種類(lèi)、規(guī)模也多種多樣，倘若施工企業(yè)沒(méi)能有效結(jié)合項(xiàng)目施工與自身的實(shí)際情況，切實(shí)采取有效措施加以防范、控制，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度、組織計(jì)劃，同時(shí)也將大幅降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。以下，本文就項(xiàng)目實(shí)施不同階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。

一、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，加上缺少全面、嚴(yán)格的監(jiān)督、管控，導(dǎo)致一些施工企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，在招投標(biāo)的過(guò)程中惡意、人為的壓低標(biāo)價(jià)，以至于在進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)、工程發(fā)包、物料采購(gòu)時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商，考慮到自身的資金儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)提供“一口價(jià)合同”或是在合同中增設(shè)“物料采購(gòu)一口價(jià)”等不平等條款，同時(shí)還會(huì)要求承建單位去墊付一些項(xiàng)目款項(xiàng)，以分?jǐn)傉麄€(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)施工過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，在很大程度上受設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、組織計(jì)劃的影響，不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量、埋下安全隱患，同時(shí)也極易造成建設(shè)周期的延長(zhǎng)、施工物料的追加以及設(shè)計(jì)變更、工程索賠的發(fā)生，進(jìn)而大幅抬高項(xiàng)目的施工成本，為工程造價(jià)的管理與控制帶來(lái)困難，如若沒(méi)能及時(shí)采取有效措施加以糾正、處理，項(xiàng)目的施工成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，以至于企業(yè)自身利益、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受損。此外，一些項(xiàng)目的施工建設(shè)，開(kāi)發(fā)商沒(méi)能?chē)?yán)格履行合同條款、按時(shí)撥付工程款項(xiàng)，在進(jìn)行施工物料的價(jià)款結(jié)算與工程分包時(shí)，為避免長(zhǎng)期的拖欠使供應(yīng)商提出法律訴訟，施工企業(yè)只能自行墊付大量資金，為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。

(三)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)對(duì)于投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信信息進(jìn)行詳細(xì)了解，并以此為依據(jù)進(jìn)行標(biāo)書(shū)的編制，標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度要嚴(yán)格按要求合理計(jì)算并制定，進(jìn)而確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，防止企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在合同簽訂的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)明確工程項(xiàng)目工程款支付、結(jié)算方式及違約賠償?shù)认嚓P(guān)方法，并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)發(fā)包方責(zé)任，針對(duì)違約、賠償?shù)葐?wèn)題，明確賠償金的計(jì)算方法、賠償方式及賠償數(shù)額。細(xì)化合同各項(xiàng)通用、專(zhuān)用、特殊條款內(nèi)容，以確保企業(yè)利益不受損失，實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)工程投標(biāo)進(jìn)行到確定分包單位時(shí)，為緩解項(xiàng)目資金壓力，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下會(huì)根據(jù)總包合同規(guī)定的相應(yīng)條件，要求各分包單位繳納相應(yīng)比例的工程保證金，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷是否需要分包單位進(jìn)行墊資。工程保證金、項(xiàng)目分包工程款、建設(shè)單位工程款支付方式為同步支付，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(二)對(duì)于項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、施工方案的優(yōu)化

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)注重施工方案的合理性，并整體本著加快項(xiàng)目工期，提供項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低施工成本的原則開(kāi)展，鼓勵(lì)制定先進(jìn)、合理的施工方案。合理的施工方案能夠有效的降低項(xiàng)目施工成本，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目施工的難易程度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件都是編制施工方案的重要依據(jù)，按照合同工期規(guī)定，從不同的角度出發(fā)，制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)方案，保證最終施工方案的合理性及可行性，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)遵循施工方案中成本計(jì)算及控制的相關(guān)方法，嚴(yán)格控制施工成本，針對(duì)材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)費(fèi)用情況，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的成本管理措施，達(dá)到全面控制施工成本的目的。

2、嚴(yán)格控制人力、機(jī)械成本

施工成本中包含人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的支出，本著整體控制施工成本的原則，人員配備方面應(yīng)制定合理人員計(jì)劃，避免產(chǎn)生窩工浪費(fèi)的情況，同時(shí)出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)人員積極性，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，區(qū)分用工性質(zhì)，控制施工人員的比例，是降低人工費(fèi)用的有效方法。機(jī)械使用及租賃方面，合理施工組織及機(jī)械的調(diào)配使用，提升設(shè)備使用效率，確保機(jī)械設(shè)備安全使用，定期保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備完好，避免設(shè)備損壞產(chǎn)生的費(fèi)用開(kāi)支，降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出，同時(shí)根據(jù)施工情況要求，合理配備機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置，造成不必要的費(fèi)用支出，從而根本上實(shí)行成本控制。

3、加強(qiáng)重視對(duì)施工材料的管理

施工材料成本對(duì)項(xiàng)目成本具有較大影響，施工材料成本占項(xiàng)目總成本的60%-70%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，因此應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料成本，在施工過(guò)程中對(duì)材料的領(lǐng)用，實(shí)行嚴(yán)格管理，應(yīng)用理論計(jì)算施工材料的損耗，并進(jìn)行整體結(jié)算，根據(jù)不同班組的使用及節(jié)約情況，制定獎(jiǎng)懲制度，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目整體成本控制，通過(guò)施工及材料整體管理，避免原材料的浪費(fèi)。實(shí)行三級(jí)收料制度，按照規(guī)定的收料流程進(jìn)行，收料員檢查并記錄材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，書(shū)面簽字，轉(zhuǎn)交材料保管員確認(rèn)簽收，最后施工人員清點(diǎn)確認(rèn)，保證材料進(jìn)場(chǎng)安全，施工過(guò)程中如出現(xiàn)材料不足或過(guò)剩的情況，交由材料部門(mén)解決。整體實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格，確認(rèn)責(zé)任人，從根源上控制施工材料成本。同時(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度及定額合理制定，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用

施工管理費(fèi)用支出方面，涵蓋了管理人員工資、差率費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，為有效控制項(xiàng)目施工成本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的發(fā)展要求，在不同施工階段，制定合理的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，并按照費(fèi)用支出計(jì)劃執(zhí)行，從根本上避免費(fèi)用不合理支出。人員方面，合理用人制度，精簡(jiǎn)管理層，避免人員臃腫，并制定審批制度，按照項(xiàng)目要求，嚴(yán)格審批人員出差及招待費(fèi)用，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)施工管理成本控制。

(三)竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目竣工階段，為有效保證項(xiàng)目工程款按時(shí)、足額結(jié)算，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，編制項(xiàng)目工程決算報(bào)告，并依據(jù)工程施工合同中規(guī)定的時(shí)間，辦理決算送審。同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更部分、因業(yè)主原因停工所造成的損失、項(xiàng)目施工過(guò)程中由于場(chǎng)地原因?qū)е逻\(yùn)費(fèi)增加等問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證并追加合同價(jià)款，及時(shí)辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)利益不受損失。與此同時(shí)，在工程保修期間，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)按照實(shí)際工程量及可能發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，制定工程保修計(jì)劃，進(jìn)而確定項(xiàng)目保修費(fèi)用，合理控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目保修過(guò)期間，工程維修工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用有專(zhuān)人保管，也可以規(guī)定施工人員代管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目施工過(guò)程中不可避免的因素，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警做為項(xiàng)目控制的重要內(nèi)容不可忽視，施工過(guò)程中除加強(qiáng)必要的成本管控意外，應(yīng)不斷針對(duì)施工工期、進(jìn)度、合同監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工情況及突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控，不斷分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，收集項(xiàng)目信息，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠快速反映，并合理解決，伴隨項(xiàng)目施工進(jìn)度，將風(fēng)險(xiǎn)狀況包括編入工程實(shí)施狀況報(bào)告中，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨之增高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有很大的影響，這是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須考慮的重要因素。但目前，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)尚不健全，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)良莠不齊，企業(yè)在市場(chǎng)的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)成本面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性、主觀性、疊加性和累積性，使風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，相互作用，相互影響，產(chǎn)生協(xié)同作用放大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致成本失控。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)的一種，是由風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵所賦予的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，將運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素列出，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，才能為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)提供依據(jù)，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于企業(yè)的各種不同性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也有很大的差異性。

股份制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)具有可度量性，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失之前。研究和控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，阻止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，阻止可能的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)分析，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投入到銷(xiāo)售的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部的不足或失誤而導(dǎo)致的直接或間接的損失。因此，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不確定性因素會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安全，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、效率和柔性等幾個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)因素能夠促使或者增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在因素，所以，成本、質(zhì)量、效率和柔性就構(gòu)成了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的四大要素。

另外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的造成主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高；企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)比重過(guò)大，資產(chǎn)流動(dòng)性弱；庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金沉淀，存儲(chǔ)成本急劇上升，費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少；企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，成熟期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今高度貨幣化的社會(huì)，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)損失，各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以按照一定的方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的分析和構(gòu)建

首先，企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，要構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行合理的、有效的、真實(shí)的分析和研究，確立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程。通過(guò)分析建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素模型，確立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理指標(biāo)體系，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分解模型。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位做詳細(xì)的分析，從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境可以推斷出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所落在哪一個(gè)部位，也可以猜測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的范圍，每一個(gè)企業(yè)也都有不同之處，要一一分辨。同時(shí)，也不能憑整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就斷定個(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，某個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體中被列為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但其中的某個(gè)企業(yè)靠自身的有利經(jīng)營(yíng)模式，理智的投資，科學(xué)的治理方法，降低了自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)就不是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

另外，企業(yè)還要建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，通過(guò)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系來(lái)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。制定量化公式和規(guī)則、定位數(shù)據(jù)來(lái)源、確定控制目標(biāo)、區(qū)分管理周期等步驟來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)的體系，采用控制圖法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早進(jìn)行有效的規(guī)范，避免造成損失，通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是靠報(bào)表和數(shù)值來(lái)進(jìn)行分析的。主要表現(xiàn)有：客戶(hù)的現(xiàn)金情況；應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的情況；流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例；流動(dòng)或長(zhǎng)期負(fù)債的情況；銷(xiāo)售和產(chǎn)品積壓等等。企業(yè)要監(jiān)理組織負(fù)責(zé)企業(yè)管理流程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，及時(shí)反饋，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)循環(huán)管理的良性過(guò)程。監(jiān)理集成化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際化，及時(shí)有效的進(jìn)行信息的傳遞和溝通，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)作。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些是可以從資產(chǎn)表中得到的。先對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況有大概的了解，清楚為企業(yè)帶來(lái)盈利的業(yè)務(wù)品種，公司的收入總額以及和前一年比較的變動(dòng)趨勢(shì)，這些也是一個(gè)企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。例如，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷(xiāo)售的數(shù)量來(lái)說(shuō)，其他因素不變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定就能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了，所以，穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供需關(guān)系、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等諸多因素的影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格穩(wěn)定決定了銷(xiāo)售收入穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷(xiāo)售價(jià)格會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同樣的道理，單位變動(dòng)成本越不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大，從而影響著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定性。產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量發(fā)生了變動(dòng)，固定成本總額的比重就變大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀揪痛螅髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)收益就少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就大。反之，固定成本總額占成本的比重越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

三、總結(jié)

企業(yè)存在一天，風(fēng)險(xiǎn)也必然跟隨一天，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及預(yù)警，并不能完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，更多的是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，能提前采取措施，將可能的危害控制在一定的范圍內(nèi)，把損失減小到最低程度。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)謹(jǐn)慎決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)效益等手段，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制，只有這樣，才能有效的避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

建筑項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的核心問(wèn)題，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等各方面的工作效果，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就要合理組織企業(yè)生產(chǎn)各要素，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理控制。

一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

施工企業(yè)自全面推行項(xiàng)目法施工管理以來(lái)，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍素質(zhì)等方面都有很大的進(jìn)步，但項(xiàng)目成本控制仍存在不少問(wèn)題，仍有相當(dāng)一部分項(xiàng)目部重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)的完成上，成本意識(shí)淡薄，對(duì)效益的考核不足，成本管理重視不夠。主要表現(xiàn)在：

（一）成本控制總目標(biāo)沒(méi)有制定，或者雖然有，但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而使項(xiàng)目成本處于失控狀態(tài)。

（二）材料管理制度不健全或不重視。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占有相當(dāng)重的比例，材料成本管理的成敗關(guān)系著工程項(xiàng)目成本管理的成敗。在虧損的項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)材料無(wú)計(jì)劃、超定額購(gòu)買(mǎi)、高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）分包工程存在漏洞。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，造成材料超支；對(duì)分包隊(duì)伍施工的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象；不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去，形成巨額虧損；讓多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。

（四）合同管理意識(shí)淡薄。目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理不夠重視，對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）設(shè)備利用率低。機(jī)械設(shè)備的管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程設(shè)備使用計(jì)劃不周，盲目購(gòu)置或租賃大量設(shè)備，往往造成設(shè)備利用率不高，造成項(xiàng)目成本急劇增加。

（六）質(zhì)量、安全出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目若存在質(zhì)量問(wèn)題，將導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，加大工程質(zhì)量成本。同樣的，項(xiàng)目安全事故一旦出現(xiàn)，直接或間接的善后支出，也會(huì)大大增加項(xiàng)目成本。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，工程項(xiàng)目成本管理主要包括了項(xiàng)目成本策劃階段、項(xiàng)目成本實(shí)施階段、項(xiàng)目成本驗(yàn)收階段。

1、項(xiàng)目成本管理策劃階段?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)“99%管理活動(dòng)的失敗都是事先沒(méi)有計(jì)劃或因計(jì)劃錯(cuò)誤有關(guān)?！笔虑安邉澋闹匾钥梢?jiàn)一斑，項(xiàng)目管理的事前策劃可以通過(guò)制定成本目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是在工程開(kāi)工前，調(diào)查了解市場(chǎng)情況，根據(jù)中標(biāo)價(jià)、當(dāng)?shù)刭Y源及項(xiàng)目部成員編制制定項(xiàng)目成本目標(biāo)；二是把項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行逐一分解落實(shí)，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)及個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、項(xiàng)目成本的實(shí)施階段。

（1）通過(guò)加強(qiáng)材料成本管理控制項(xiàng)目成本。一是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，合理組織貨源，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，盡可能降低材料儲(chǔ)備；二是對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等，并積極推廣應(yīng)用各種降低料耗的新工藝、新材料；三是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，合理使用和調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

（2）通過(guò)強(qiáng)化分包工程的管理控制項(xiàng)目成本。分包工程的管理首先應(yīng)按照分包單位承擔(dān)的工程量、項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用總額等劃分分包工程價(jià)款；其次，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式結(jié)算工程款，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。

（3）通過(guò)加強(qiáng)合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工過(guò)程中的合同管理尤其重要，抓好合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，既可防止被對(duì)方索賠，同時(shí)也能及時(shí)收集依據(jù)合同可向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠的理由和依據(jù)，從而保證施工合同的全面履行。

（4）通過(guò)安全質(zhì)量管理控制項(xiàng)目成本。在施工過(guò)程中，一是要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本；二是要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，人力、材料、機(jī)械等資源的合理配置以及工序的合理優(yōu)化，是項(xiàng)目施工資源利用的最大節(jié)約；三是制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，技術(shù)措施是對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，降低工程成本。

3、項(xiàng)目成本的驗(yàn)收階段。在實(shí)際工作中常常是工程掃尾戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，費(fèi)用仍在發(fā)生，造成成本浪費(fèi)。因此，在驗(yàn)收階段，要注意安排調(diào)度，盡量縮短竣工掃尾時(shí)間，從而降低成本開(kāi)支。工程竣工后要收集好經(jīng)濟(jì)核算資料及時(shí)組織編制竣工結(jié)算資料，向建設(shè)方報(bào)送結(jié)算資料。

（二）成立項(xiàng)目成本核算中心。過(guò)去傳統(tǒng)的核算方法與現(xiàn)代企業(yè)管理已不相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求成立項(xiàng)目成本核算中心，把工程項(xiàng)目的出納工作與賬務(wù)工作分離開(kāi)來(lái)，由成本核算中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一編制報(bào)表，通過(guò)這種方式可以事前從嚴(yán)控制風(fēng)險(xiǎn)支出，及時(shí)掌握工程每一項(xiàng)開(kāi)支的合規(guī)性，防止會(huì)計(jì)信息失真，隨時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

總之，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，發(fā)揮全體員的積極性，只有采取確實(shí)有效的措施，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展演化中，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)取得了很大的成就，全國(guó)53個(gè)高新區(qū)相互融合形成了集群式發(fā)展，其產(chǎn)值達(dá)到全國(guó)總產(chǎn)值的10%左右，且有大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)還形成了廣泛的產(chǎn)業(yè)分布，不僅擁有一系列的重工業(yè)企業(yè)，也廣泛涉足信息技術(shù)，通信技術(shù)，生物科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但是在全球化的浪潮中，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái)。主要表現(xiàn)在以下方面：

1.缺乏健全的會(huì)計(jì)核算體系

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因其發(fā)展的復(fù)雜性，成本對(duì)象的的多樣性，難以劃分成本類(lèi)別，導(dǎo)致直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的劃分界限比較模糊，。尤其是高技術(shù)企業(yè)在研發(fā)成本占很大比重的前提下，其廢品損失，停工損失的劃分很不明確，產(chǎn)品分析仍然局限在單一動(dòng)因分析，不能向多動(dòng)因分析方法拓展。而且企業(yè)管理人員視企業(yè)成本預(yù)算為兒戲，通常僅憑自己的主觀臆斷隨便填一個(gè)預(yù)算數(shù)敷衍了，無(wú)法達(dá)到節(jié)約成本的目的。而企業(yè)的成本分配是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作，高技術(shù)企業(yè)很難恰好選擇適合自身情況的成本分配方法。

2.缺乏戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析的理念

所謂戰(zhàn)略成本管理就是結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，資金流的運(yùn)動(dòng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和成本的變化趨勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想的指導(dǎo)下，把企業(yè)的成本控制管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，用發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位和全局性的定位。而中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)往往局限于“吃飽”，不能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅注重成本核算的局部，生產(chǎn)的單一成本控制，不能有效利用價(jià)值鏈聯(lián)系整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的整合作用；忽視產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，售后五個(gè)要素的聯(lián)系，不能有效的利用成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的系統(tǒng)論，控制論和方法論。

3.進(jìn)步的可持續(xù)性較差

因高新技術(shù)企業(yè)普遍研發(fā)周期長(zhǎng)，甚至有時(shí)面臨研發(fā)成果尚未市場(chǎng)化就被淘汰，高額的投資不能在短期得到有效回報(bào)，使大量的現(xiàn)金流不能有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，資本不能進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值活動(dòng)，喪生生存和發(fā)展的能力。因此資本是企業(yè)運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力，是高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切保證，資本對(duì)企業(yè)的支撐是其他要素資源無(wú)法替代的，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)將企業(yè)的資本的變現(xiàn)和流通作為孜孜不倦追求的目標(biāo)。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

中國(guó)高技術(shù)企業(yè)前進(jìn)中遇到的諸多問(wèn)題時(shí)刻提醒我們要不斷的改進(jìn)，汲取世界其他國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，謀求長(zhǎng)足的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化。下文從企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)投資兩個(gè)方面提出解決問(wèn)題的對(duì)策和建議：

1.發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的作用

成本控制是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的核心，它可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離定額成本的偏差，及時(shí)的采取措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更符合成本目標(biāo)，使成本耗費(fèi)被控制在合理的范圍內(nèi)，防止低效、內(nèi)耗和失誤。為此，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們把對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制分為事前控制，事中控制，事后控制。企業(yè)的成本控制是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同樣價(jià)值鏈分析也是從市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備到產(chǎn)供銷(xiāo)全方面。因此我們?cè)趦r(jià)值鏈的前提下來(lái)研究企業(yè)的成本控制，力圖在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)管理。企業(yè)的價(jià)值鏈包括研究與開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，配送，售后服務(wù)六個(gè)要素，價(jià)值鏈上的每一個(gè)要素的變動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的成本。

（1）事前控制

事前控制是在產(chǎn)品正式投產(chǎn)之前進(jìn)行的一系列的控制。事前控制主要是對(duì)活動(dòng)最終產(chǎn)出的確定和對(duì)資源投入的控制，其重點(diǎn)是防止組織使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。事前控制的基本目的是：保證某項(xiàng)活動(dòng)有明確的績(jī)效目標(biāo)，保證各種資源要素的合理投放。在價(jià)值鏈的條件下，事前控制的環(huán)節(jié)包括研究、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。由于高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)發(fā)明，其研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的費(fèi)用相對(duì)較高，不僅包括研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)人員工資還有固定資產(chǎn)的攤銷(xiāo)，高尖端技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)。所以我們應(yīng)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用實(shí)行超前性成本控制。

首先，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目正式實(shí)施之前進(jìn)行可行性論證，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果初步分析，評(píng)審項(xiàng)目未來(lái)的消費(fèi)人群，市場(chǎng)需求能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，潛在的經(jīng)濟(jì)收益，以此決定下階段的工作方向和目標(biāo)。其次，加強(qiáng)資金的利用效率，切實(shí)使耗費(fèi)的資金能提高產(chǎn)品的質(zhì)量或顯著改善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品的檔次和科技含量；對(duì)主要項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)成本嚴(yán)格編制預(yù)算報(bào)告，精細(xì)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在考慮企業(yè)長(zhǎng)期利益的前提下，合理分配研發(fā)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本，使費(fèi)用成本更精細(xì)化，減少資金的占用。對(duì)成本耗費(fèi)異常的項(xiàng)目實(shí)施例外管理，查清消耗的原因，重新衡量該花費(fèi)是否必要，是否可以得到控制，是否能直接或間接促進(jìn)企業(yè)提高成本效益，力圖用最低的成本設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品，消除不必要的成本和過(guò)度的品質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值性、先進(jìn)性、成熟性，有選擇的，重點(diǎn)的實(shí)施，使技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，以免造成盲目投入，浪費(fèi)企業(yè)資金，妨礙生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）事中控制

事中控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的成本控制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制直接影響產(chǎn)品成本的決策和投入市場(chǎng)后的定價(jià)，進(jìn)一步影響企業(yè)的利潤(rùn)。在價(jià)值鏈的作用下，事中控制的環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和配送。主要涉及生產(chǎn)工人，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的耗費(fèi)，廢品的損失，設(shè)備的更新和完整，運(yùn)輸配送體系和銷(xiāo)售系統(tǒng)。生產(chǎn)成本是企業(yè)最關(guān)注的成本，因此對(duì)生產(chǎn)成本應(yīng)采用主動(dòng)型成本控制。

采購(gòu)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)中可謂是重中之重。在采購(gòu)中要注重原材料價(jià)格差異和原材料質(zhì)量差異。在不同采購(gòu)時(shí)期原材料的價(jià)格可能不一樣，采用的運(yùn)輸工具不同，臨時(shí)訂貨導(dǎo)致的緊急采購(gòu)，也會(huì)使價(jià)格出現(xiàn)差異。因此要確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量，經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備量。因?yàn)槿绻嗀洿螖?shù)多勢(shì)必會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，如果訂貨次數(shù)少，每次的訂貨量勢(shì)必會(huì)增加，存貨量相應(yīng)增加，影響倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和保管費(fèi)用，還有原材料在存放過(guò)程中的自然損耗。所以確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量可以?xún)?yōu)先的降低采購(gòu)成本，同時(shí)原材料的及時(shí)供應(yīng)可以使企業(yè)免受物資短缺的損失和停工損失。

 

生產(chǎn)計(jì)劃的制定可以說(shuō)是生產(chǎn)過(guò)程的靈魂。生產(chǎn)計(jì)劃代表的是生產(chǎn)的流程，狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為主線進(jìn)行的成本計(jì)劃管理，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)分配和生產(chǎn)調(diào)度工作。合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以有效的組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的效率，減少非生產(chǎn)性耗費(fèi)。生產(chǎn)進(jìn)度的控制主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度的控制可以及時(shí)了解產(chǎn)品進(jìn)入到哪一步，合理的調(diào)整生產(chǎn)，減少?gòu)U品損失，劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本文由收集整理，保證生產(chǎn)的按時(shí)完成，減少企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

營(yíng)銷(xiāo)和配送體系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。通過(guò)這個(gè)階段，企業(yè)可以使商品有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的營(yíng)運(yùn)資本，形成生產(chǎn)—銷(xiāo)售—生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)的生產(chǎn)系統(tǒng)，促使企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。營(yíng)銷(xiāo)投入的費(fèi)用直接影響企業(yè)的銷(xiāo)售量，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用越高，預(yù)期的銷(xiāo)售量越大。但是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增長(zhǎng)是有限度的，因?yàn)殇N(xiāo)售量經(jīng)過(guò)連續(xù)增長(zhǎng)，總會(huì)達(dá)到一個(gè)飽和點(diǎn)。因此我們?cè)谧非罄麧?rùn)最大化的前提下，必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最低化的控制。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，邊際成本與平均成本是一個(gè)非常重要的關(guān)系，即邊際成本相交與平均成本的最低點(diǎn)時(shí)，這個(gè)最低點(diǎn)稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)有效點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該把成本調(diào)到平均成本的最低點(diǎn)，這樣不僅可以使成本最低，還可以實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)利潤(rùn)。

生產(chǎn)階段的費(fèi)用不但龐大而且費(fèi)用種類(lèi)非常復(fù)雜，涉及到生產(chǎn)的方方面面，包括管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、工資費(fèi)用、待攤費(fèi)用和固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。因此主動(dòng)性成本控制要調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理人員，普通員工的積極性和主動(dòng)性，使他們主動(dòng)圍繞成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分挖掘降低目標(biāo)的潛力，進(jìn)行權(quán)利的下放。成本控制不再是管理部門(mén)的職責(zé)而且也是基層人員的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，落實(shí)責(zé)任成本，使每個(gè)人有明確的成本控制任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，既有實(shí)施成本控制相應(yīng)的權(quán)利，也有自身承擔(dān)的成本控制責(zé)任。

（3）事后控制

事后控制主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后進(jìn)行的成本控制。在價(jià)值鏈下，事后控制包括售后服務(wù)。售后服務(wù)是對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)鏈存在情況進(jìn)行改正，以增加產(chǎn)品的附加值，因此應(yīng)該實(shí)行全面成本控制。產(chǎn)品售后服務(wù)成本的大小取決于產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，其售后服務(wù)的成本相對(duì)較低，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)作業(yè)可以大大減少售后服務(wù)的成本。因此售后服務(wù)成本控制在優(yōu)化售后服務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，更重要的是加強(qiáng)事前控制和事中控制，提高事中控制的有效性。

售后服務(wù)成本按照其成本性態(tài)分，可分固定成本和變動(dòng)成本。固定成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，只依賴(lài)事先制定的計(jì)劃。售后服務(wù)的變動(dòng)成本是隨商品銷(xiāo)量的增加而增加，而變動(dòng)成本又分為有益的變動(dòng)成本和無(wú)益的變動(dòng)成本。為了吸引和方便消費(fèi)人群而提供的費(fèi)用，屬于有益的變動(dòng)成本。對(duì)于有益的成本，并不是任其漫無(wú)目的的增長(zhǎng)，也要將其控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于有益的變動(dòng)成本實(shí)施曲線控制，以較小的費(fèi)用達(dá)到所需完成的任務(wù)，對(duì)于無(wú)益的變動(dòng)成本控制，則是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品發(fā)生，避免偷工減料，以次充好。

2.發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)投資的作用

高新技術(shù)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合在一定能程度反映了技術(shù)和資本的結(jié)合，在發(fā)展的初期，高技術(shù)企業(yè)在未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、信用、業(yè)績(jī)等方面存在高度不穩(wěn)定，主要依靠個(gè)人追加資金，難以承擔(dān)高額的負(fù)債成本，使其很難通過(guò)銀行進(jìn)行籌資和融資，無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)。而技術(shù)的創(chuàng)新需要資本市場(chǎng)的支撐，風(fēng)險(xiǎn)投資的出現(xiàn)使資金需求在很大程度上得到滿(mǎn)足：風(fēng)險(xiǎn)投資作為新型的融資工具拓寬了資本供給的渠道，彌補(bǔ)了企業(yè)資本的缺口，豐富了企業(yè)的發(fā)展方式；促進(jìn)高技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了高技術(shù)成果的商品化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的力度，使科技成果從潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；實(shí)現(xiàn)資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資作為高技術(shù)企業(yè)的孵化器與助推器，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化與技術(shù)擴(kuò)散，是高技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)中必不可少的發(fā)動(dòng)機(jī)。蘋(píng)果、微軟和雅虎正是在風(fēng)險(xiǎn)投資這股新生資本力量的幫助下脫穎而出。這些頂尖高技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的案例無(wú)不在告訴我們風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大意義非凡。因此要構(gòu)建高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資相融合的體系，不僅要鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)參與高技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，更要激勵(lì)他們參與投資后的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其增值服務(wù)能力和項(xiàng)目監(jiān)控能力。有了風(fēng)險(xiǎn)投資家的時(shí)時(shí)監(jiān)督，投入的資本才能更有效率的運(yùn)用。

三、結(jié)語(yǔ)

在工業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的進(jìn)程中，高技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大不僅要從源頭著手，控制價(jià)值鏈下每一生產(chǎn)要素的成本，進(jìn)行價(jià)值工程分析，剔除無(wú)用的功能，壓縮一切不必要成本，制定合理的分配制度、明確的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)以及一整套完整的核算程序，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。同時(shí)我們更應(yīng)該發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)投資的重大作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和資本擴(kuò)張，迅速搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，把成本控制上升到戰(zhàn)略層次，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)投資者預(yù)期。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)企業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁庭選，郭玲玲.《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》[m].鄭州：河南大學(xué)出版社，2007.

篇10

【關(guān)鍵詞】“e保通”收益成本風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

2010年6月30日，中國(guó)建設(shè)銀行與敦煌網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手推出面向中小企業(yè)用的小額網(wǎng)絡(luò)信貸新產(chǎn)品“e保通”，該產(chǎn)品特點(diǎn)是敦煌網(wǎng)平臺(tái)的賣(mài)家，無(wú)須實(shí)物抵押、無(wú)須第三方擔(dān)保，只要在敦煌網(wǎng)具有誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的記錄就可以憑借其積累的信譽(yù)而向建行申請(qǐng)貸款。若申請(qǐng)通過(guò)審核，則在申請(qǐng)貸款額度有效期（一年）內(nèi)，賣(mài)家可以隨時(shí)查詢(xún)自己的交易賬單并發(fā)起融資支用申請(qǐng)。

二、“e保通”產(chǎn)品的成本收益分析

作為區(qū)別于傳統(tǒng)貸款而言的成本主要包括兩個(gè)方面。

（1）追償成本。“e保通”所面對(duì)是我國(guó)中小企業(yè)向外國(guó)企業(yè)出口的交易環(huán)境。因?yàn)槠浯嬖诎l(fā)貨前買(mǎi)家先行付款，交易完成后銀行自動(dòng)扣款的機(jī)制，因此，它不存在在交易順利完成下得追償成本，但如果由于貨物質(zhì)量、規(guī)格等一系列問(wèn)題所導(dǎo)致的交易無(wú)法完成時(shí)，就會(huì)存在向中小企業(yè)追償?shù)某杀尽?/p>

（2）呆壞賬成本。商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)的貸款存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)重要的原因在于中小企業(yè)相較于國(guó)有企業(yè)較易形成呆壞賬而難以沖銷(xiāo)的情形。因此，采取無(wú)擔(dān)保，無(wú)抵押的“e貸通”產(chǎn)品存在著一定的違約風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生違約前所提取的壞賬準(zhǔn)備而產(chǎn)生利息的機(jī)會(huì)成本以及實(shí)際發(fā)生違約時(shí)所形成的呆壞賬應(yīng)視為該項(xiàng)貸款的成本。

作為收益而言，建行在“e保通”這項(xiàng)產(chǎn)品中主要存在兩方面的收益。

（1）綜合業(yè)務(wù)收入?！癳保通”向貸款賣(mài)家收取所貸款項(xiàng)平均低于1.2%的綜合業(yè)務(wù)收入，其中包括授信額度的1%的“e保通”額度管理費(fèi)，收款方式為一次收取，一年有限；應(yīng)收賬款管理費(fèi)0.3%，以訂單金額為基數(shù)；貸款利息為人民銀行現(xiàn)行6個(gè)月貸款利率上浮20%收取，以訂單金額為基準(zhǔn)，最長(zhǎng)周期不超過(guò)60天。

（2）潛在客戶(hù)增長(zhǎng)。開(kāi)通“e保通”的客戶(hù)都需在建設(shè)銀行開(kāi)立人民幣和美元賬戶(hù)。因此，出于業(yè)務(wù)的方便，很多原本不是建設(shè)銀行的中小企業(yè)可能會(huì)將自己的主要的收支賬戶(hù)更換為建行，這樣就吸引了一批數(shù)量龐大的中小客戶(hù)群體，為以后致力于開(kāi)發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)的建設(shè)銀行提供了穩(wěn)定熟悉的客源。此外，由于中小企業(yè)的資金在建設(shè)銀行的體系內(nèi)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于建行的在中小企業(yè)貸款過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制也具有很大的前瞻預(yù)測(cè)性。

三、“e保通”產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制

“e保通”產(chǎn)品的貸款模式具有以下三個(gè)特點(diǎn)，首先，其貸款對(duì)象是從事產(chǎn)品生產(chǎn)加工的中小企業(yè)，因此其財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度及可信性相較于優(yōu)質(zhì)的中大型企業(yè)較低；其次，在其貸款過(guò)程中不需要抵押品或第三方擔(dān)保，這種貸款方式意味著商業(yè)銀行在貸款過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)相較于一般貸款方式更大，因此，也就意味著其貸款決策中對(duì)于軟信息的收集要求更高；最后，其貸款的授信額度的選擇是基于賣(mài)家在敦煌網(wǎng)的誠(chéng)信記錄及交易訂單所作出的，隨著賣(mài)家交易金額的擴(kuò)大，交易信譽(yù)的提高，建行給予賣(mài)家的授信額度也就越高?；谝陨系娜c(diǎn)，“e保通”產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足于Berger和Udell(2002)將貸款分成四類(lèi)后所對(duì)應(yīng)的關(guān)系型貸款所應(yīng)具備的三個(gè)條件即：金融機(jī)構(gòu)信息私有性；信息的收集長(zhǎng)期性；注重獲得長(zhǎng)期回報(bào)。

在國(guó)外，關(guān)系型貸款雖然已成為中小企業(yè)外部資金的一個(gè)十分重要的來(lái)源。但在實(shí)踐中，關(guān)系型貸款也暴露出一些問(wèn)題。首先，關(guān)系型貸款成功運(yùn)用的因素之一，是“軟信息”對(duì)“硬信息”的一定程度上的替代。其次，關(guān)系型融資中關(guān)系銀行擁有企業(yè)專(zhuān)有信息，而這種信息是外部銀行無(wú)法了解的。最后，傳統(tǒng)的關(guān)系型貸款普遍采取一戶(hù)一審制。中小企業(yè)由于其自身無(wú)抵押，抗風(fēng)險(xiǎn)弱的特點(diǎn)，導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意設(shè)置低門(mén)檻給予企業(yè)予以貸款。

出于傳統(tǒng)關(guān)系型貸款的局限，“e保通”產(chǎn)品通過(guò)具體條款的設(shè)置予以了改進(jìn)。首先，“e保通”所依據(jù)的信息不僅參考了諸如銀行過(guò)往信貸記錄之類(lèi)的傳統(tǒng)關(guān)系型貸款所要求的軟信息，而且更依據(jù)了傳統(tǒng)關(guān)系型貸款所不具備的敦煌網(wǎng)交易記錄的信息，由于敦煌網(wǎng)只做海外買(mǎi)家的策略使得常見(jiàn)的狂刷信譽(yù)值的作弊行為得不償失。其次，“e保通”產(chǎn)品采用核準(zhǔn)一次，使用一年的辦法。一方面通過(guò)賣(mài)家可以將所具備的信息即交易平臺(tái)信息的公開(kāi)化，化解了商業(yè)銀行通過(guò)“綁架”方式制約中小企業(yè)這種傳統(tǒng)關(guān)系型貸款模式所產(chǎn)生的局限，另外以貸款一年一簽的方式，提升了建設(shè)銀行在“e保通”產(chǎn)品中所扮演的貸款者的效率。最后，“e保通”產(chǎn)品通過(guò)敦煌網(wǎng)的所有的交易信息能很容易的將貸款予以分類(lèi)，可以通過(guò)類(lèi)似于信貸工廠的模式實(shí)行規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化運(yùn)行，從而達(dá)到降低成本，分散貸款風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)論

“e保通”是針對(duì)中小企業(yè)融資的一種特殊的貸款產(chǎn)品，其基于的信息時(shí)敦煌網(wǎng)所提供的交易訂單以及過(guò)往信用的信息，這種信息的真實(shí)可靠性相較于以往交易型貸款和傳統(tǒng)的關(guān)系型貸款都有所提高，此外由于其通過(guò)一系列條款的設(shè)置，規(guī)避了貸款綁架，退貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了風(fēng)險(xiǎn)分散的程度?？梢哉f(shuō)，“e保通”是一種對(duì)賣(mài)家，賣(mài)家，敦煌網(wǎng)平臺(tái)三方都有利的產(chǎn)品，因此在交易型B2B交易平臺(tái)值得推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鍵.銀企關(guān)系與信資可獲得性、貸款成本[ J ].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2008 (1).