導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生物醫(yī)藥行業(yè)特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)；生物醫(yī)藥；行業(yè)特征；影響因素

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(03BTJ001)

作者簡(jiǎn)介：梁萊歆(1956－)，女，湖南長(zhǎng)沙人，中南大學(xué)商學(xué)院教授，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：17062．9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－1096(2007)02－0039－04　收稿日期：2006－11－20

一、影響生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)因素分析

為了深入而全面地了解影響生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素，本文擬從如下三個(gè)方面考慮。首先，在以往的研究中，已對(duì)一些影響資本結(jié)構(gòu)的因素形成的較為一致的結(jié)論，如企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、成長(zhǎng)性等多項(xiàng)指標(biāo)，已被證明對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有著顯著影響。然而本文也考慮到在上述因素中，企業(yè)盈利能力的變動(dòng)與成長(zhǎng)性有很強(qiáng)的相關(guān)性，而盈利能力對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響相對(duì)更為直接，因此本文在兩者間選擇了盈利能力進(jìn)行分析。由于折舊為非債務(wù)稅盾的主要組成部分，而折舊的計(jì)算依據(jù)為固定資產(chǎn)，因此資產(chǎn)可抵押性指標(biāo)與非債務(wù)稅盾指標(biāo)也具有很強(qiáng)的共線(xiàn)性，本文選擇了前者。其次我們考慮到，由于不同行業(yè)的企業(yè)分屬不同的市場(chǎng)，有著不同的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)周期，由此而形成了對(duì)某一行業(yè)資本結(jié)構(gòu)有著重要影響作用的因素，這些因素應(yīng)當(dāng)納入到研究中來(lái)。對(duì)此本文選擇了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品的獨(dú)特性等指標(biāo)；第三，在許多研究中已證明宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，考慮到這種影響對(duì)于生物醫(yī)藥行業(yè)更為明顯，故納入本文的研究。由此而形成了如下8項(xiàng)分析指標(biāo)。

1．企業(yè)規(guī)模(SIZE)。企業(yè)規(guī)模對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及因此而帶來(lái)的負(fù)債能力的增強(qiáng)上；其次，由于生物醫(yī)藥產(chǎn)品與人類(lèi)生命健康息息相關(guān)，企業(yè)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)極為重要，而規(guī)模是聲譽(yù)的很好的替代值，有較大規(guī)模的企業(yè)能給消費(fèi)者以可靠、值得信賴(lài)的信息，從而保證了產(chǎn)品市場(chǎng)收入的穩(wěn)定，這有利于提高企業(yè)的負(fù)債能力；同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)還體現(xiàn)在單位融資成本優(yōu)勢(shì)和多角化經(jīng)營(yíng)上，這些都有利于增強(qiáng)負(fù)債能力。本文用期末總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)來(lái)度量公司規(guī)模因素。

2．盈利能力(PRO)。盈利能力對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響主要有三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部融資能力的影響，留存收益對(duì)債務(wù)需求的替代性是最為直接的；二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響，盈利水平越高，現(xiàn)金流量越充足，企業(yè)的資金需求相對(duì)更少：三是對(duì)企業(yè)負(fù)債的安全性和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響，盈利能力越高，企業(yè)更易于得到債權(quán)人的青睞，在債務(wù)成本固定的條件下提高對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利用是有利的。而生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力的關(guān)系如何還有待檢驗(yàn)。本文用凈資產(chǎn)收益率度量企業(yè)的盈利能力。

3．經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性(INVA)。波動(dòng)性是企業(yè)面臨的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最直接表現(xiàn)。波動(dòng)性對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響有兩點(diǎn)：一是負(fù)債的存在增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性；二是現(xiàn)金流量變動(dòng)較大的企業(yè)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也較高，在給定負(fù)債水平時(shí)，破產(chǎn)可能性較高。通常認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性越大，負(fù)債能力越低。本文用營(yíng)業(yè)收入的標(biāo)準(zhǔn)差與總資產(chǎn)的比值來(lái)度量該變量。

4．資產(chǎn)可抵押性(TANG)。通常認(rèn)為資產(chǎn)的構(gòu)成對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇會(huì)產(chǎn)生重大的影響，是決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要因素。若企業(yè)有形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重高則有利于提高企業(yè)的負(fù)債能力，這種能力會(huì)受到企業(yè)股東和債權(quán)人的歡迎。因此，能用作擔(dān)保的資產(chǎn)越多，企業(yè)被預(yù)期會(huì)利用這一優(yōu)勢(shì)發(fā)行更多的債券。本文用來(lái)度量可抵押性指標(biāo)的變量為：(存貨+固定資產(chǎn)+土地)／總資產(chǎn)。

5．產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(PCA)。已有研究證明，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度顯著地影響著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇，然而，不同行業(yè)有著相對(duì)獨(dú)立的不同強(qiáng)度的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此就同一行業(yè)的企業(yè)考察資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)某力的關(guān)系更為科學(xué)，而在各行業(yè)中，生物醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)較高。本文用企業(yè)銷(xiāo)售額占行業(yè)銷(xiāo)售總額的百分比來(lái)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6．企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(INOP)。企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是雙向的，首先，當(dāng)面臨較高的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，股票容易被高估，此時(shí)發(fā)行股票是有利選擇；其次，較高的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)更容易獲得債權(quán)人的青睞。然而，根據(jù)成本理論可以認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨較大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)時(shí)管理者仍不太愿意選擇債務(wù)融資：同時(shí)，要將企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流入，生物醫(yī)藥企業(yè)一般要經(jīng)歷比其他行業(yè)更長(zhǎng)的時(shí)間，時(shí)間越長(zhǎng)回報(bào)的不確定性越大，債權(quán)人一般不愿將資金投向回報(bào)期太長(zhǎng)的項(xiàng)目。本文用企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之比來(lái)度量該指標(biāo)。

7．產(chǎn)品的獨(dú)特性(ESP)。在以往的研究中，有學(xué)者使用銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售收入之比作為衡量產(chǎn)品獨(dú)特性的指標(biāo)(姚學(xué)清，2005)。生物醫(yī)藥企業(yè)有著明顯高于其他行業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出，巨額的銷(xiāo)售費(fèi)用對(duì)醫(yī)藥上市公司的資本結(jié)構(gòu)有著多方面的影響，其中廣告費(fèi)用在企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用中占很大比重。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的廣告費(fèi)用的稅前列支，我國(guó)有著明顯區(qū)別與其他行業(yè)的政策：從2001年8月開(kāi)始允許該行業(yè)在銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入8％的比例內(nèi)據(jù)實(shí)扣除廣告支出，對(duì)于超過(guò)部分可以無(wú)限期向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，從2005年起又將該比例調(diào)高至25％。由此可以看出該行業(yè)的廣告費(fèi)用支出具有很強(qiáng)的抵稅作用，這種非債務(wù)稅盾的作用可作為債務(wù)稅收優(yōu)勢(shì)的替代，擁有較多非債務(wù)稅盾的公司應(yīng)更少地使用負(fù)債。對(duì)該因素的度量我們選擇了銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售收入之比。

8．宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響(Ti)。我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響要比其他行業(yè)更為顯著。首先，由于醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格屬于國(guó)家宏觀調(diào)控的對(duì)象，近幾年國(guó)家對(duì)藥品進(jìn)行大范圍的調(diào)價(jià)和限價(jià)，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的盈利水平及發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響；其次生物醫(yī)藥行業(yè)屬于國(guó)家優(yōu)先扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在稅收及多種費(fèi)用的列支上有著多項(xiàng)優(yōu)惠政策，稅收政策的變化對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)債抵稅作用產(chǎn)生直接影響。宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)具有周期性和整體性，它對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)影響具有一致性，因此在對(duì)具體行業(yè)資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究時(shí)，一般不需單獨(dú)考察宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)具體某企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，而只需使用虛擬變量標(biāo)示不同年份或時(shí)期，以考察其對(duì)整個(gè)行業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響力和影響方向。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的度量，學(xué)術(shù)界普遍采用三種方式：總負(fù)債／總資產(chǎn)；總負(fù)債／股東權(quán)益；長(zhǎng)期負(fù)債／總資產(chǎn)。本文采用總負(fù)債／總資產(chǎn)(L)來(lái)衡量企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。由于采用市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值存在較大困難，本文的資本結(jié)構(gòu)(L)

指標(biāo)采用賬面價(jià)值計(jì)算。

二、樣本確定、實(shí)證模型實(shí)證分析

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年4月的《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引?！返姆诸?lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照2001年中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的分類(lèi)結(jié)果，本文根據(jù)研究需選擇了深滬兩市2000年12月31日以前上市的A股生物、醫(yī)藥制造公司和其他各行業(yè)門(mén)類(lèi)及制造行業(yè)下各行業(yè)大類(lèi)深滬兩市除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的A股公司，為避免異常值的影響，各行業(yè)樣本均排除了在2001年～2004年間任何一年負(fù)債率大于1的公司。生物、醫(yī)藥制造業(yè)公司最終樣本為59家公司連續(xù)4年的數(shù)據(jù)，共計(jì)236個(gè)觀測(cè)單元。其他各行業(yè)門(mén)類(lèi)及制造業(yè)下各行業(yè)大類(lèi)公司數(shù)見(jiàn)表2第3列。[本文全部數(shù)據(jù)來(lái)源于由中國(guó)證券報(bào)監(jiān)制、萬(wàn)方數(shù)據(jù)電子出版社出版的《上市公司年報(bào)大全(光盤(pán)版)》(2000－2004年)。]

本文用面板數(shù)據(jù)模型來(lái)考察各因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，模型如下

其中Xjit是企業(yè)j的影響因素i在t時(shí)數(shù)值：ε為未被觀察到的隨時(shí)間和截面?zhèn)€體同時(shí)變化的剩余誤差項(xiàng)。

1．我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)行業(yè)特征及差異檢驗(yàn)①

我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司2001年至2004年的資本結(jié)構(gòu)狀況如表1所示。

由表1中數(shù)據(jù)可以看出，首先，在2001年～2004年期間，我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的整體負(fù)債率水平相對(duì)較低，其次，該行業(yè)在2001年時(shí)的負(fù)債率水平較低，近幾年逐步有所提高。該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差變動(dòng)與平均值的變動(dòng)相吻合，說(shuō)明平均值的變動(dòng)是由于企業(yè)間資本結(jié)構(gòu)差異變動(dòng)引起的；此外，生物醫(yī)藥上市公司的債務(wù)融資基本上以流動(dòng)負(fù)債資金為主，長(zhǎng)期資金比例很小。

分行業(yè)門(mén)類(lèi)和制造業(yè)下分行業(yè)大類(lèi)A股公司的資本結(jié)構(gòu)值(各行業(yè)資本結(jié)構(gòu)4年平均值)見(jiàn)表2第4列。從表2中數(shù)據(jù)來(lái)看，行業(yè)大類(lèi)下的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)及批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)有著較高的負(fù)債率，與這些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)基本相符；而采掘業(yè)、水電煤氣生產(chǎn)供應(yīng)等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)有著較低的負(fù)債率。制造業(yè)下各行業(yè)大類(lèi)的資本結(jié)構(gòu)平均值差距較小，其行業(yè)大類(lèi)間資本結(jié)構(gòu)的差異水平有待檢驗(yàn)。

Wald-wolfowitzTest游程檢驗(yàn)是用來(lái)考察兩個(gè)獨(dú)立樣本是否來(lái)自具有相同分布的總體，其特點(diǎn)符合樣本量不同的兩個(gè)獨(dú)立分布的檢驗(yàn)，適合本文的資本結(jié)構(gòu)行業(yè)差異性檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)過(guò)程是，先將選定的兩個(gè)行業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行排序，然后統(tǒng)計(jì)最大游程數(shù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)原理，如果兩個(gè)行業(yè)的負(fù)債率數(shù)據(jù)來(lái)自同一個(gè)總體，則游程數(shù)相當(dāng)大；反之，如果游程數(shù)太小，則表明兩組數(shù)據(jù)不可能來(lái)自同一個(gè)總體。因此，運(yùn)用該檢驗(yàn)方法對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)兩兩進(jìn)行檢驗(yàn)，就可以得到較可靠的差異性水平。

具體檢驗(yàn)過(guò)程是，各行業(yè)公司分別賦予不同的虛擬變量，再將生物醫(yī)藥行業(yè)與各行業(yè)成對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表2。

從檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)看，與生物醫(yī)藥行業(yè)成對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)的8個(gè)制造業(yè)下的行業(yè)大類(lèi)中，有5個(gè)行業(yè)通過(guò)了5％以下的顯著性檢驗(yàn)：與生物醫(yī)藥行業(yè)成對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)的10個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，且大部分顯著性水平低于1％：總體上看生物醫(yī)藥行業(yè)與行業(yè)門(mén)類(lèi)的資本結(jié)構(gòu)差異要比與制造業(yè)下各行業(yè)大類(lèi)的差異更為顯著。以上分析證明，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在顯著的行業(yè)特征，生物醫(yī)藥行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與其他大部分行業(yè)有著明顯差異。

2．生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素分析

根據(jù)以上所確定的各項(xiàng)資本結(jié)構(gòu)影響因素，經(jīng)計(jì)算求得每一指標(biāo)各年的平均值與標(biāo)準(zhǔn)差，整理得表3。

根據(jù)表3中各指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)情況，從企業(yè)規(guī)模(Si2e)指標(biāo)來(lái)看，在考察期內(nèi)平均值穩(wěn)步上升，說(shuō)明樣本公司規(guī)模有所擴(kuò)大且分布較集中；受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及國(guó)家對(duì)藥品調(diào)價(jià)的影響，樣本公司的盈利性(PRO)平均值出現(xiàn)了逐年下降；數(shù)據(jù)顯示生物醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性(INVA)越來(lái)越小，表明該行業(yè)正逐步趨向于成熟和穩(wěn)定；產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(PCA)的標(biāo)準(zhǔn)差較大，表明該行業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差異較大；增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(INOP)指標(biāo)有明顯下降的趨勢(shì)，表明投資者對(duì)該行業(yè)前景的評(píng)價(jià)逐漸由高估回歸理性；正如以上所論述，產(chǎn)品獨(dú)特性指標(biāo)(EsP)表明，生物醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出占營(yíng)業(yè)收入的比例非常高。

模型的估計(jì)方法我們采用了最小二乘法(OLS)，估計(jì)模式選用固定效應(yīng)模型(Fixed Effect Model)，模型估計(jì)結(jié)果如下表

模型估計(jì)結(jié)果顯示，企業(yè)規(guī)模因素的系數(shù)為正，且通過(guò)了0．01顯著性水平下的檢驗(yàn)，表明企業(yè)規(guī)模的增強(qiáng)有助于企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資；盈利能力指標(biāo)在0．001的水平下顯著為負(fù)，這證明生物醫(yī)藥上市公司的盈利能力與其資本結(jié)構(gòu)呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

從與生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征相關(guān)的因素來(lái)看，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)顯著正相關(guān)。這與前面的理論推斷是相符的，即當(dāng)企業(yè)所面臨的產(chǎn)品市場(chǎng)有擴(kuò)大的趨勢(shì)時(shí)，具有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，特別是搶占未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)，在股權(quán)融資與內(nèi)部融資有限時(shí)，會(huì)通過(guò)債務(wù)融資來(lái)解決生產(chǎn)擴(kuò)大和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)的資金不足問(wèn)題。產(chǎn)品獨(dú)特性在1％的水平下顯著為負(fù)。這表明生物醫(yī)藥上市公司為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出的同時(shí)，亦為了避免過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)而采取低負(fù)債策略。時(shí)間虛擬變量均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，表明宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。

三、結(jié)論與啟示

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司資本結(jié)構(gòu)及其影響因素的實(shí)證分析，得出如下結(jié)論和啟示。

1．實(shí)證分析結(jié)果充分表明，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有行業(yè)特征，生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結(jié)與其他行業(yè)相比有著顯著差異，這種差異不僅表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)的分布上，而且還表現(xiàn)在與其行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征密切相關(guān)的資本結(jié)構(gòu)影響因素上。

2．生物醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征導(dǎo)致其低負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)。實(shí)證結(jié)果表明，生物醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)債水平相對(duì)較低，盡管企業(yè)的規(guī)模、盈利能力以及資產(chǎn)可抵押性等因素對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)形成顯著的正相關(guān)關(guān)系，但在經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性、企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及產(chǎn)品獨(dú)特性等因素的作用下，生物醫(yī)藥企業(yè)大多選擇了較低的負(fù)債水平。由此表明，行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重要的影響。同時(shí)也提示了企業(yè)，要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)重視和努力的方面。

3．宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響生物醫(yī)藥企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)家相關(guān)政策的變化等經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化產(chǎn)生了有利的影響。

篇2

據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品(包括基因工程藥物、疫苗、生物診斷試劑等)的產(chǎn)值占當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的比例尚不足10％，但由于傳統(tǒng)的新藥研制方法難度越來(lái)越大，研制開(kāi)發(fā)成本不斷上升，成功率越來(lái)越低。因此在全球制藥巨頭中，目前有70％的項(xiàng)目是使用生物技術(shù)開(kāi)發(fā)。

通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)顯著特征就是新藥的研究與開(kāi)發(fā)是其發(fā)展的核心。制藥企業(yè)的生存和發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)能否持續(xù)開(kāi)發(fā)出新藥，這樣企業(yè)才能在新藥的專(zhuān)利保護(hù)期內(nèi)，獲取較多的利潤(rùn)以彌補(bǔ)研發(fā)的開(kāi)支。醫(yī)藥研發(fā)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)和投入大，顯然高昂的研發(fā)投入和巨大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)使眾多中小型制藥企業(yè)堆以承擔(dān)。而對(duì)于已經(jīng)打通資本通道的生物制藥公司而言，借助資本的力量快速整合那些極具潛質(zhì)的項(xiàng)目型公司或者具備網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的“地頭蛇”，絕對(duì)是一個(gè)劃得來(lái)的生意。

當(dāng)然，如何突破資金困境以及規(guī)避并購(gòu)所面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)后的整合等風(fēng)險(xiǎn)，一直是本土生物醫(yī)藥公司以及相伴生的資本力量關(guān)注的焦點(diǎn)?！妒紫瘎t務(wù)官》雜志之所以將當(dāng)前的這一階段理解為本土生物醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)人“并購(gòu)時(shí)間”，而非“并購(gòu)時(shí)代”，恰恰因?yàn)橛捎谏镝t(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)力量和產(chǎn)業(yè)資本均處于相對(duì)較弱的狀態(tài)，尚未形成全球醫(yī)藥領(lǐng)域少數(shù)巨頭控制與整合下的成熟期并購(gòu)態(tài)勢(shì)。本文以國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)生多起并購(gòu)的先行者――沈陽(yáng)三生制藥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三生制藥”)為個(gè)案進(jìn)行詳盡剖析，以期對(duì)剛剛進(jìn)入“并購(gòu)時(shí)間”的相關(guān)領(lǐng)域CFO們提供一個(gè)可供參考的鮮活案例。

難“研”之隱，－“井”了之?

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入占總收入比不到3％，重點(diǎn)藥企研發(fā)投入占總收入比約為5％。雖然“十二五”期間，中央財(cái)政動(dòng)員的“重大新藥創(chuàng)制專(zhuān)項(xiàng)”資金約為400億元，但這樣的投入水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2010年10大研發(fā)國(guó)際領(lǐng)先藥企共計(jì)投入研發(fā)資金602.4億美元，這一數(shù)字相當(dāng)于我國(guó)未來(lái)五年重大新藥創(chuàng)削資金的近10倍。其中日本武田制藥研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比最高，達(dá)29.5％，計(jì)46.4億美元；美國(guó)默克制藥研發(fā)投入占比最低，為12.3％，達(dá)55.8億美元。

已在香港聯(lián)合交易所主板上市的江蘇泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園――中國(guó)醫(yī)藥城，作為中國(guó)目前唯一產(chǎn)業(yè)鏈最完善的國(guó)家級(jí)生物醫(yī)藥高新區(qū)，園內(nèi)集聚1100多家中小企業(yè)。美時(shí)醫(yī)療、億藤、中衛(wèi)康等一批企業(yè)蓬勃興起。隨著海外企業(yè)的加快進(jìn)駐，醫(yī)藥園區(qū)16億元企業(yè)債券正式發(fā)行，園區(qū)金融環(huán)境的日趨優(yōu)化，金融資本，產(chǎn)業(yè)資本、科研資本相融共生，產(chǎn)業(yè)園已漸漸成為“醫(yī)藥科學(xué)家的沙龍、醫(yī)療企業(yè)家的俱樂(lè)部，融資的樂(lè)園”。

三生制藥CFO譚擘和整個(gè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園企業(yè)的研發(fā)力量，經(jīng)過(guò)上百次的反復(fù)甄調(diào)研，終于發(fā)現(xiàn)上海亞盛醫(yī)藥科技有限公司(Ascentage Pharma以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海亞盛”)的潛力所在。

曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)早期飽受資金短缺折磨的三生制藥管理團(tuán)隊(duì)對(duì)雙方的發(fā)展態(tài)勢(shì)很清楚，而且對(duì)上海亞盛20多人的團(tuán)隊(duì)研發(fā)力量非?？春?，其領(lǐng)軍的核心骨干都是擁有海外履歷的博士，多年來(lái)一直從事藥品研發(fā)。譚擘難掩興奮之情地表示，“上海亞盛這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)外治療腫瘤藥物研發(fā)領(lǐng)域都是領(lǐng)先的，靶向抗腫瘤藥物分為單克隆抗體，小分子藥物(替尼類(lèi))和細(xì)胞凋亡誘導(dǎo)藥物，由于靶向機(jī)制，副作用較小，成為全球增長(zhǎng)最快的藥物領(lǐng)域之一。三生制藥需要的是研發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我們可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏，新藥有可能要到2016年才能真正上市。風(fēng)險(xiǎn)與投資并存，但是為了搶先占領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng)，我們必須迅速作出投資決定?！?/p>

2010年2月份三生制藥以300萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)上海亞盛40％股權(quán)，聯(lián)合進(jìn)行靶向小分子藥物的研發(fā)。8月11日，上海亞盛研發(fā)的兩種新型小分子“細(xì)胞凋亡”靶點(diǎn)抗腫瘤新藥在美國(guó)進(jìn)入臨床研究階段，兩種原創(chuàng)“細(xì)胞凋亡”靶點(diǎn)抗腫瘤新藥的代號(hào)分是AT－101和AT－406。AT－101是以“細(xì)胞凋亡’關(guān)鍵調(diào)控蛋白BCL－2為靶點(diǎn)的抗肺癌藥，是首個(gè)由國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室直接提交數(shù)據(jù)一次性通過(guò)FDA認(rèn)可的原創(chuàng)靶點(diǎn)抗腫瘤化學(xué)新藥。上海亞盛董事長(zhǎng)楊大俊博士介紹，這兩種新藥都是公司原創(chuàng)的國(guó)家一類(lèi)新藥項(xiàng)目，技術(shù)水平為國(guó)際領(lǐng)先，率先攻克“細(xì)胞凋亡”靶點(diǎn)難關(guān)，填補(bǔ)丁國(guó)內(nèi)空白。

曾在創(chuàng)司負(fù)責(zé)生物技術(shù)及醫(yī)藥健康的上海亞盛總裁楊大俊對(duì)于研發(fā)投資的觀點(diǎn)是，中國(guó)是一個(gè)很有前景的醫(yī)藥投資市場(chǎng)，如果說(shuō)10多年前是IT產(chǎn)業(yè)的黃金期，那么現(xiàn)在正是做生物醫(yī)藥的黃金期。只要有好的技術(shù)，好的產(chǎn)品，就可以抵御金融危機(jī)。因?yàn)橹扑幨情L(zhǎng)線(xiàn)投資，做創(chuàng)投首先要看的肯定是公司是否是行業(yè)龍頭，技術(shù)是不是行業(yè)領(lǐng)先，這點(diǎn)是很重要的。醫(yī)藥行業(yè)往往是一個(gè)長(zhǎng)期投資，而普通投資者一般不會(huì)參與前期投資，因此醫(yī)藥創(chuàng)投必須善于發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的公司。

作為已在納斯達(dá)克上市的中國(guó)生物技術(shù)企業(yè)，三生制藥占據(jù)了中國(guó)促紅細(xì)胞生成素(EPO)市場(chǎng)大約44％的份額，比其他六家主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額的總和還要多。三生制藥還在繼續(xù)拓展市場(chǎng)，今年第二季度又從國(guó)內(nèi)外企業(yè)手中獲得了另外2.2％的市場(chǎng)份額?？墒鞘袌?chǎng)格局并非一成不變，“在全面開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)上，往往多頭競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了市場(chǎng)出現(xiàn)亂戰(zhàn)的局面：以三生制藥上市的EPO產(chǎn)品益比奧為例，在益比奧上市后，國(guó)內(nèi)許多廠家都開(kāi)始介入EPO市場(chǎng)，成都地、北京四環(huán)生物、華北制藥等16家企業(yè)先后獲得SFDA頒發(fā)的藥品注冊(cè)證，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不言而喻?！睂?duì)于競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，譚擘冷靜分析。

究竟怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?“開(kāi)疆拓土，對(duì)于三生制藥而言，無(wú)論走到哪里，依托的都是前沿的生物醫(yī)藥?！比扑庪m然在美國(guó)上市，但很多投資者都在歐洲，因此譚擘的路演行程足跡遍及哥本哈根、倫敦、愛(ài)丁堡、法蘭克福等歐洲資本市場(chǎng)要地。一位資深的歐洲投資者對(duì)此感嘆，“現(xiàn)在很多中國(guó)公司在美國(guó)資本市場(chǎng)出問(wèn)題之后，很難看到一家中國(guó)公司連續(xù)多年還在長(zhǎng)期堅(jiān)持做幾年前IPO路演時(shí)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略――生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新，難得。”

目前，三生擁有七個(gè)正在研發(fā)的產(chǎn)品。其比澳是國(guó)家一類(lèi)新藥，是全球第一家將其上市的企業(yè)，搶在了兩家在相同領(lǐng)域有類(lèi)似產(chǎn)品的跨國(guó)公司的前面。ITP(血小板減少性紫癜)作為特比澳的新適應(yīng)癥也已經(jīng)獲得了認(rèn)證。

資本推手密集進(jìn)入

已被列入七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的更大信心來(lái)源于極度活躍的社

會(huì)資本，生物制藥新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)需要投入大量的資金，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)存在較大的不確定因素，但是一個(gè)成功的產(chǎn)品往往能給投資者帶來(lái)巨額的利潤(rùn)。生物制藥企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以創(chuàng)業(yè)投資資本為主，隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，普通權(quán)益性資本開(kāi)始增加，達(dá)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以后，開(kāi)始吸收債務(wù)性資金。如企業(yè)債券和銀行貸款。醫(yī)藥上市企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)大都受到了資本的熱烈追捧，其中海普瑞、科倫藥業(yè)、康芝藥業(yè)、力生制藥、譽(yù)衡藥業(yè)、樂(lè)普醫(yī)療等均募集了超過(guò)10億元的資金。作為為數(shù)不多的兼?zhèn)湎M(fèi)和新技術(shù)兩大特征的行業(yè)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)都將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要引擎，而如何使得資本與產(chǎn)業(yè)的成功聯(lián)姻、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)的健康穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，也成為眾多PE股權(quán)基金需要考慮的問(wèn)題。

維梧生技創(chuàng)業(yè)投資(VIVO Ventures，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“維梧”)從1996年成立以來(lái)一直致力于以美國(guó)和大中華地區(qū)為核心，專(zhuān)注于投資生命科學(xué)領(lǐng)域和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前管理的基金超過(guò)10億美金。維梧在全球醫(yī)療投資領(lǐng)域中具有10多年扎實(shí)并廣泛的產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)和非常穩(wěn)定的資深專(zhuān)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，維梧管理合伙人趙晉表示，維梧在今后中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)就是積極地尋找和挖掘在美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)相互協(xié)同或互補(bǔ)的投資機(jī)會(huì)，

事實(shí)上，維梧在中國(guó)獲得了“幫助被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值投資者”的聲譽(yù)。已在美國(guó)成功上市的康輝醫(yī)療就是一個(gè)受益于維梧幫助的中國(guó)公司?？递x醫(yī)療作為一家生產(chǎn)骨科器械的公司，基于其業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，維梧在2009年投資了該公司，2010年幫助康輝做出了在美國(guó)上市的戰(zhàn)略決策，并獲得了空前的成功，成為2011年醫(yī)藥板塊最佳IPO，趙晉表示，目前中國(guó)在醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)費(fèi)用總體投入仍不高，醫(yī)藥開(kāi)發(fā)領(lǐng)域還以原材料出，為主，而為了提高了附加值，將來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)在于研發(fā)高端藥上。

創(chuàng)富投資管理有限公司副總經(jīng)理及醫(yī)療基金合伙徐天宏表示，VC除了提供資金外的另一個(gè)含義就是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。“醫(yī)療行業(yè)的VC需要有一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，”談及未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)徐天宏稱(chēng)，要通過(guò)不斷的并購(gòu)，最后縮小到幾百家大的醫(yī)藥企業(yè)，“除了國(guó)內(nèi)之間的醫(yī)療企業(yè)的并購(gòu)，現(xiàn)在還有很大的機(jī)會(huì)是在國(guó)際上，我們最近發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)在美國(guó)或者西方其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家有很多的并購(gòu)機(jī)會(huì)，尤其在美國(guó)?！?/p>

安永亞太地區(qū)生命科學(xué)主管合伙人張翌軒表示，過(guò)去兩年對(duì)于生命科學(xué)的關(guān)注住中國(guó)是前所未有的，有很多資金、很多投資人的興趣逐漸轉(zhuǎn)移在這方面，但是當(dāng)資金在投入支持研發(fā)的時(shí)候，他們追求的還是合理的利潤(rùn)。中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)火部分還足以仿制藥為主，創(chuàng)新還處在發(fā)展的階段。現(xiàn)在外資企業(yè)對(duì)十中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注程度和投資力度也是前所未有的。中國(guó)市場(chǎng)非常誘入，14億入口的吸引力是非常大的，在過(guò)去兩二年，不管是在化學(xué)制藥、生物技術(shù)，尤其是在醫(yī)療器械方面都有非常大的投入。“生物技術(shù)的行業(yè)本身有它天生的吸引性，我們剛剛訪問(wèn)過(guò)韓國(guó)幾個(gè)最大的公司，他們本身都不是做生物醫(yī)藥行業(yè)的，但是他們都準(zhǔn)備在生物醫(yī)藥行業(yè)投入大量的資金做妍發(fā)和推廣。制藥和生物科技的門(mén)檻是比較高的、但是回報(bào)也比較高。”

張翌軒同時(shí)強(qiáng)調(diào)，生物科技公司需要?jiǎng)?chuàng)造性的適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，提高對(duì)可用資金的利用，并且在藥品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中盡可能早的向投資者、購(gòu)買(mǎi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)展示其產(chǎn)品的潛在價(jià)值。然而在可用資木減少的情況下，生物醫(yī)藥公司尋找和開(kāi)發(fā)藥品的時(shí)間更加冗長(zhǎng)、成本更高并且風(fēng)險(xiǎn)更大，藥品的審批降至接近歷史低位。氣此同時(shí)，在藥業(yè)公司已經(jīng)實(shí)施了臨床實(shí)驗(yàn)之后，監(jiān)管者要求公司提供額外數(shù)據(jù)的現(xiàn)象更加普遍，這又增加了藥品開(kāi)發(fā)的時(shí)間、成本以及風(fēng)險(xiǎn)?！肮拘枰獙ふ倚碌姆椒▉?lái)籌集、配置資本，開(kāi)展更加有效的研發(fā)。”張翌軒解釋道，在資本層面，企業(yè)需要在籌集、優(yōu)化、保管和投資稀缺資木方面具備創(chuàng)造性――尋找新的方法將現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化，以至追求“虛擬”公司模式來(lái)減少固定基礎(chǔ)設(shè)施；在研發(fā)層面，生產(chǎn)面向小眾的更具有針對(duì)性的產(chǎn)品將會(huì)更為有效，這類(lèi)產(chǎn)品需要進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)量較少，競(jìng)爭(zhēng)壓力較低，安全性問(wèn)題也更少。

搶占海外資本通道

與成熟經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)融資結(jié)構(gòu)還存在著極大的不合理性。2005年以來(lái)，我國(guó)生物技術(shù)企業(yè)首發(fā)融資占48％，再融資占27％，債券融資占25％；而北美及歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家中，生物技術(shù)企業(yè)首發(fā)融資占4％，再融資占2％，風(fēng)險(xiǎn)投資占2％，其他融資占43％。

在這樣的態(tài)勢(shì)下，盡快打通富集青生物醫(yī)藥行業(yè)的資本力量的海外資本通道，不失為本土生物制藥公司得以快速壯大的上策。為此曾被2001年國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的“引而不發(fā)”耽誤了數(shù)年時(shí)間的三生制藥的管理層果斷地把眼光轉(zhuǎn)向了海外資本市場(chǎng)。

2007年2月7日，三生制藥成為在納斯達(dá)克上市的第一家中國(guó)生物科技和制藥企業(yè)，首次融資達(dá)1.23億美元。上市后三生制藥每年的銷(xiāo)售額都以40％以上的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，并把更多的資金持續(xù)投入到研發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)中。2007年11月，三生制藥為增加研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，投資3000萬(wàn)美元的新廠竣工后，研發(fā)和生產(chǎn)能力提高了3～5倍。

談及三生制藥在美國(guó)上市五年以來(lái)的高速增長(zhǎng)譚擘表示，“足夠的耐心非常重要。生物醫(yī)藥的研發(fā)更需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持，COPY人的專(zhuān)利技術(shù)容易，但不會(huì)有大的未來(lái)。而要想占領(lǐng)前沿市場(chǎng)，就要有自己的核心拳頭產(chǎn)品，除了立足國(guó)內(nèi)自己研發(fā)、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們還不放過(guò)美國(guó)、加拿大的市場(chǎng)，在歐美資本市場(chǎng)角逐，必須有敏銳的嗅覺(jué)和速度，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和捕捉住有利于三生制藥發(fā)展的并購(gòu)時(shí)機(jī)，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝?！?/p>

市場(chǎng)總是獎(jiǎng)勵(lì)耐心的長(zhǎng)跑者。2008年，美國(guó)金融危機(jī)席卷全球，給美國(guó)資本市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊更為慘烈，那些有著研發(fā)潛力的美國(guó)木土醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，苦于資金的束縛，迫切需要外來(lái)資金解套。而三生制藥看中的是以較低的成本獲得領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)與銷(xiāo)售市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)的實(shí)地篩選考察、臨床試驗(yàn)，2008年二生制藥與美國(guó)AMAG簽訂了其鐵劑Ferumoxytol的中國(guó)獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)。

更為值得關(guān)注的是，打通海外資木市場(chǎng)通道后，三生制藥得以在全球視角下尋找適合的并購(gòu)項(xiàng)目。比如三生制藥與加拿大Isotechnica公司的并購(gòu)項(xiàng)目，是在與歐美、亞太地區(qū)和國(guó)內(nèi)三家企業(yè)等自不同國(guó)家的數(shù)家企業(yè)激烈角逐之后，簽訂免疫抑制劑Voclosporin的協(xié)議?！爱?dāng)時(shí)Isotechnica的賬血已經(jīng)虧損，財(cái)務(wù)、市計(jì)對(duì)其賬面進(jìn)行了全盤(pán)核算，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低。妍發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)地臨床試驗(yàn)之后，和當(dāng)?shù)蒯t(yī)生進(jìn)行了充分交

流，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)發(fā)到二期的Voclosporin免疫抑制劑的優(yōu)點(diǎn)在于，引起糖尿病副作用的發(fā)生率非常低，而療效與同類(lèi)藥物相同。預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到15億元～20億人民幣?！比滩僮鬟@一并購(gòu)項(xiàng)目的譚孽非常看好新項(xiàng)目的前景。

不過(guò)由下諸多現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大規(guī)模進(jìn)行海外并購(gòu)的條件并不成熟。

美國(guó)德杰律師事務(wù)所陶景洲律師表示，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)能成功進(jìn)行海外并購(gòu)的并不多，木來(lái)赴海外并購(gòu)需要一定的實(shí)力和規(guī)模做后盾，但目前中國(guó)去海外并購(gòu)的醫(yī)藥企業(yè)卻是中小型企業(yè)居多。同時(shí)生物醫(yī)藥行業(yè)的海外并購(gòu)屬于知識(shí)密集型并購(gòu)，由于投入大、周期長(zhǎng)、有些項(xiàng)目要五六年甚至十年，時(shí)間長(zhǎng)跨度大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)宅要做充分的準(zhǔn)備，防患于未然?！安①?gòu)之前，既要全盤(pán)考慮，又要注意細(xì)節(jié)。由于研發(fā)新藥，前期投入成本高，后續(xù)用于臨床的追加資本更多。因此購(gòu)買(mǎi)研發(fā)階段的新藥不能盲目上馬，不能因?yàn)楹蛯?duì)方談判很久，就不舍得放棄。比如新藥的上市必須經(jīng)過(guò)美國(guó)FDA批準(zhǔn)，所以一定要驗(yàn)證并購(gòu)的藥品是否經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，否則無(wú)法上市。此外如果對(duì)方研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定，一旦在并購(gòu)后和中國(guó)公司發(fā)生勞工糾紛，不僅繼續(xù)研發(fā)成了泡影，而更危險(xiǎn)的是高投入換來(lái)的只是一個(gè)空殼?！?/p>

當(dāng)心“沖動(dòng)是魔鬼”

針對(duì)生物制藥高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)并購(gòu)可以節(jié)約開(kāi)發(fā)投入、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、利用現(xiàn)成的科技人員和設(shè)備、縮短投資回收期，經(jīng)過(guò)兼并收購(gòu)，收購(gòu)者可以利用被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)地位，如現(xiàn)成的行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，及其與當(dāng)?shù)乜蛻?hù)及供應(yīng)商多年以來(lái)建立的信用，使企業(yè)能馬上在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有一席之地。

在世界范圍內(nèi)，前100家全球醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)著全世界80％的藥品，并且全世界近90％的藥物生產(chǎn)是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家：美國(guó)占30％、日本24％、德國(guó)13％、法國(guó)9％、英國(guó)6.4％、瑞典4％。全球前10強(qiáng)的制藥企業(yè)已經(jīng)占有國(guó)際藥品市場(chǎng)份額的50％，而中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前10強(qiáng)只占有國(guó)市場(chǎng)的25％，相對(duì)而言，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的集中度嚴(yán)重偏低，束縛了整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集結(jié)中國(guó)醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)兵力，業(yè)界人士普遍認(rèn)為并購(gòu)不失為一種有效的整合力量。

對(duì)此天士力集團(tuán)CFO裴富才分析道，由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和中國(guó)文化的淵源，中醫(yī)文化和西醫(yī)文化之間的差異性，導(dǎo)致了中國(guó)醫(yī)藥在西方國(guó)家規(guī)?；l(fā)展的難以兼容。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大部分生產(chǎn)原料藥，剩下的大批做仿制藥，好多醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品，生產(chǎn)的藥品是西方發(fā)達(dá)國(guó)家淘汰的產(chǎn)品，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)利產(chǎn)品的短板以及專(zhuān)利權(quán)保護(hù)的不完善，極大制約了中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

像同仁堂、天士力這些中藥企業(yè)生產(chǎn)的中藥在國(guó)內(nèi)有著穩(wěn)定的客戶(hù)群，而在美國(guó)作為特殊的商品銷(xiāo)售則非常困難。目前很難走出國(guó)門(mén)。而國(guó)內(nèi)中國(guó)醫(yī)藥、上海復(fù)興、華潤(rùn)等公司的并購(gòu)非?；钴S。但是由于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大部分是小型企業(yè)，上百億元的藥廠都沒(méi)有，這就為海外并購(gòu)的少之又少埋下了伏筆，以至于大的案例比較少。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投入的加大，中國(guó)醫(yī)藥板塊的海外并購(gòu)會(huì)有所發(fā)展，但這和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平以及醫(yī)保的覆蓋率密不可分。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)保水平比較發(fā)達(dá)，醫(yī)保覆蓋率廣，而我國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)保覆蓋率低，很多患者有病沒(méi)錢(qián)洽就放棄治療，這不僅制約了國(guó)內(nèi)醫(yī)療水平的發(fā)展，也制約了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多有分散很難形成合力，再加上了解全球并購(gòu)人才的匱乏也制約了中國(guó)醫(yī)藥海外并購(gòu)的成功。

同樣對(duì)中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)充滿(mǎn)信心的紐交所上市公司――尚華醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)集團(tuán)CFO戴維力則表示，“海外并購(gòu)充滿(mǎn)變數(shù)，絕不能沖動(dòng)并購(gòu)，目前尚華醫(yī)藥對(duì)于海外并購(gòu)還沒(méi)有提上日程。但對(duì)于企業(yè)自身的研發(fā)能力則會(huì)不斷提升自我，以研發(fā)實(shí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力，在本土內(nèi)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在美國(guó)資本市場(chǎng)立于不敗之地。”

篇3

近年來(lái)隨著生物技術(shù)的迅猛發(fā)展，生物醫(yī)藥行業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，已被我國(guó)和其他許多國(guó)家列為未來(lái)推動(dòng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)特征鮮明，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、研究創(chuàng)新投入高、附加值高、風(fēng)險(xiǎn)高等，這些特點(diǎn)使得投資人在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)遇到了一系列前所未有的困難。據(jù)2005年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)的調(diào)查，目前創(chuàng)業(yè)投資決策中最大的難題就是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)包括生物技術(shù)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，傳統(tǒng)的以NPV為基礎(chǔ)的靜態(tài)項(xiàng)目評(píng)估方法無(wú)法反映生物制藥行業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中蘊(yùn)含的期權(quán)價(jià)值。

生物制藥作為典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新藥研發(fā)需要相當(dāng)長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間和巨大的資本投入，其產(chǎn)品從研發(fā)直至上市是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。鑒于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)不夠透明和充分，本文采用美國(guó)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。美國(guó)制藥行業(yè)在2002年對(duì)全美制藥企業(yè)的新藥品研發(fā)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)查，其基本情況如下圖1：

2002年美國(guó)生物制藥行業(yè)新藥投資項(xiàng)目從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)平均所耗時(shí)間為14.2年，并且每個(gè)階段的投資額均在百萬(wàn)美元以上，整個(gè)過(guò)程中R&D投入規(guī)模巨大，例如R&D費(fèi)用占美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售額的比例就從1970年不到12%上漲到上世紀(jì)90年代的20%以上，與同時(shí)期的美國(guó)其他行業(yè)，例如電力（8.4%）、計(jì)算機(jī)（7.8%）和電信（5.3%）相比，生物制藥行業(yè)研發(fā)投入顯然要高得多。2003年美國(guó)制藥行業(yè)R&D投資總規(guī)模就超過(guò)了305億美元。巨大的研發(fā)投入背后帶來(lái)的是潛在的巨大收益。在美國(guó)藥品一旦批準(zhǔn)上市，其產(chǎn)生的回報(bào)率極高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成熟期其中年銷(xiāo)售收入有80%的可能超過(guò)6千萬(wàn)美元，20%可能超過(guò)6億美元。

從以上分析可以看出，如果生物制藥行業(yè)企業(yè)的價(jià)值由當(dāng)前價(jià)值和未來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值兩部分構(gòu)成，那么在藥品上市之前，生物制藥企業(yè)需要大量的研發(fā)投入?yún)s沒(méi)有相應(yīng)得銷(xiāo)售收入，企業(yè)當(dāng)前價(jià)值很低；但是一旦藥品上市，卻有可能獲得極高的收益回報(bào)，而且正是前期的研發(fā)創(chuàng)新為企業(yè)日后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得巨大超額利潤(rùn)提供了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，如何結(jié)合生物制藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)，客觀、有效的評(píng)估生物制藥項(xiàng)目的未來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值是生物制藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策的重中之重。

二、生物制藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資決策的實(shí)物期權(quán)特征分析及其定價(jià)

一般生物制藥行業(yè)新藥研發(fā)投資需要經(jīng)歷多個(gè)不同階段，以美國(guó)藥品研發(fā)為例，就有實(shí)驗(yàn)室測(cè)試階段、臨床實(shí)驗(yàn)前動(dòng)物測(cè)試階段、三個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)測(cè)試階段、美國(guó)聯(lián)邦藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)階段和最后的市場(chǎng)化產(chǎn)品推廣階段等六個(gè)階段。每一階段的技術(shù)性測(cè)試成功后，藥品研發(fā)才會(huì)進(jìn)入下一階段接受進(jìn)步測(cè)試，直至藥品克服全部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最后進(jìn)入市場(chǎng)化階段才最終為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。整個(gè)過(guò)程中每一階段都會(huì)給企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)入下一階段的選擇權(quán)。

根據(jù)其特點(diǎn)，這種選擇期權(quán)可以分為以下六種：推遲投資期權(quán)、擴(kuò)張投資期權(quán)、收縮投資期權(quán)、放棄期權(quán)、轉(zhuǎn)換期權(quán)、增長(zhǎng)期權(quán)等。生物制藥企業(yè)在新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一階段所嵌入的實(shí)物期權(quán)用圖2表示：

因此生物制藥研發(fā)投資決策具有動(dòng)態(tài)序列性，形成了一個(gè)6重的復(fù)合性實(shí)物期權(quán)。

在期權(quán)定價(jià)方法中，經(jīng)典的Black-Schola模型可以看作是針對(duì)看漲期權(quán)的一重定價(jià)模型。有關(guān)以期權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的復(fù)合性期權(quán)的定價(jià)研究最早可以追溯到Geske在1979年提出的兩階段復(fù)合期權(quán)的定價(jià)模型。在該模型中Geske繼續(xù)沿用了Black-Schola模型中經(jīng)典的期權(quán)定價(jià)偏微分方程：

三、期權(quán)定價(jià)公式的應(yīng)用

假定某生物制藥企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)某種新藥，預(yù)計(jì)6階段各自所需時(shí)間 分別為：實(shí)驗(yàn)室研發(fā)階段（2年），臨床前動(dòng)物測(cè)試階段（4年），臨床測(cè)試第一階段（1年）、第二階段（2年）、第三階段（3年），藥監(jiān)局審批（2年）。每一階段對(duì)應(yīng)的到期日期和每一期的期權(quán)執(zhí)行價(jià)格 都在表1中顯示。另外，假定藥品研發(fā)成功最后，項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)化階段預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性?xún)羰找娆F(xiàn)值 為8500萬(wàn)元，與此同時(shí)商業(yè)化階段的預(yù)計(jì)投資成本 為3120萬(wàn)元。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 采用10年期的政府債券收益率5.3%。最后項(xiàng)目權(quán)益的收益標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)值為101.97%。藥品整個(gè)研發(fā)過(guò)程中全部的R&D投入為600萬(wàn)元。

根據(jù)復(fù)合期權(quán)定價(jià)公式，依據(jù)上述參數(shù)可以計(jì)算得出該6重復(fù)合實(shí)物期權(quán)的價(jià)值為2750萬(wàn)元，超過(guò)R&D投入2150萬(wàn)元。因此藥品研發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值RNPV為RNPV=NPV+實(shí)物期權(quán)=600+2750=2150萬(wàn)元

該藥品研發(fā)項(xiàng)目考慮實(shí)物期權(quán)后的真實(shí)價(jià)值為2150萬(wàn)元，投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上可行。

篇4

【關(guān)鍵詞】崗位需求調(diào)研；高職類(lèi)人才；培養(yǎng)方案

為了落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)需要，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法的有關(guān)精神。更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)制藥企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)急需的技能型人才，使高職教育教學(xué)更具有針對(duì)性和實(shí)用性，通過(guò)資料調(diào)研、走訪生物制藥企業(yè)了解企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員需求、崗位設(shè)置及發(fā)展規(guī)劃等，根據(jù)企業(yè)崗位的要求對(duì)高職教育教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，及時(shí)調(diào)整我院生化制藥專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置和教學(xué)大綱，通過(guò)嘗試后取得良好的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，與各位同仁切磋。

一、明晰辦學(xué)思路，確立培養(yǎng)目標(biāo)

我院是由武漢市人民政府主辦，武漢市教育局主管的全日制普通高等職業(yè)院校。地處武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)南生物醫(yī)藥園，毗鄰武漢廟山醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，緊鄰湖北葛店-中國(guó)藥谷，對(duì)實(shí)施職業(yè)教育來(lái)說(shuō)醫(yī)藥行業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

2005年武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擁有140家生物醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)值41億元，利潤(rùn)2.76億元，近期東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)又開(kāi)始籌劃在開(kāi)發(fā)區(qū)佛祖嶺建設(shè)一個(gè)新的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園；湖北葛店-中國(guó)藥谷共有生物醫(yī)藥項(xiàng)目26個(gè)，工業(yè)產(chǎn)值9.2億元。2005年湖北省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值146.01億元，同比增長(zhǎng)10.65%，全年完成銷(xiāo)售收入123.87億元，同比增長(zhǎng)21.73%；實(shí)現(xiàn)利稅總額13.47億元，同比增長(zhǎng)18.31％；完成利潤(rùn)總額7.54億元，同比增長(zhǎng)23.66％。2006年前三季度武漢生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增幅為15.4%。2004年湖北省經(jīng)濟(jì)普查中發(fā)現(xiàn)全省醫(yī)藥制造業(yè)共有496家企業(yè)，只有從業(yè)人員5.66萬(wàn)。生物醫(yī)藥工業(yè)的快速發(fā)展使得崗位技能人才需求旺盛。

在未來(lái)五年制藥技能型人才需求也會(huì)不斷增加。《湖北省醫(yī)藥行業(yè)“十一五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：湖北省醫(yī)藥行業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我省醫(yī)藥強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥工業(yè)銷(xiāo)售收入260億元，利稅達(dá)到30億元，醫(yī)藥工業(yè)在全國(guó)地位爭(zhēng)取進(jìn)入前十名。

二、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求

通過(guò)采取實(shí)地調(diào)研、座談?wù){(diào)研與信息調(diào)研相結(jié)合的方式。走訪了關(guān)南生物醫(yī)藥園、廟山醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、湖北葛店-中國(guó)藥谷及省內(nèi)部分生物醫(yī)藥企業(yè)，掌握企業(yè)崗位需求的真實(shí)情況，改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，使職業(yè)教育更具針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)崗位的零對(duì)接。先后深入武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)公司、湖北科益藥業(yè)公司、湖北制藥有限公司、武漢遠(yuǎn)大藥業(yè)公司、宜昌人福藥業(yè)公司、天惠生物等一大批生物制藥企業(yè)，通過(guò)交談走訪了解生物醫(yī)藥企業(yè)的年度工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品種類(lèi)、崗位設(shè)置、生產(chǎn)設(shè)備、員工狀況、年度產(chǎn)品銷(xiāo)售等實(shí)際情況后，我們發(fā)現(xiàn)目前生物醫(yī)藥企業(yè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1．中藥、原料藥及制劑企業(yè)產(chǎn)值所占比例較大，崗位操作人員需求量大。

2．生物醫(yī)藥發(fā)展形勢(shì)好，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。全省生物技術(shù)和新醫(yī)藥在研和待產(chǎn)業(yè)化的科研項(xiàng)目成果超過(guò)200項(xiàng)，但取得國(guó)家新藥證書(shū)共26個(gè)，一類(lèi)新藥1個(gè)，二類(lèi)新藥5個(gè)，

三、四類(lèi)新藥20個(gè)。據(jù)武漢市人大調(diào)研結(jié)果顯示：在85家受訪企業(yè)中只有4家生物醫(yī)藥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入只占調(diào)研企業(yè)的3.88%；實(shí)現(xiàn)利稅占4.94%，規(guī)模比較小。2006年1～11月全國(guó)生物生化藥物完成銷(xiāo)售產(chǎn)值361.24億元，同比增長(zhǎng)分別為44.95%、增速高于全行業(yè)平均水平；化學(xué)原料藥、化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)為銷(xiāo)售產(chǎn)值最高的3個(gè)分行業(yè)，分別完成銷(xiāo)售產(chǎn)值1124.37、1285.14和958.79億元，同比增長(zhǎng)分別為19.01%、15.39%和15.10%，同比增幅均落后于全行業(yè)平均水平，增速進(jìn)一步下降。生物醫(yī)藥多數(shù)企業(yè)處于發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成較大的工業(yè)規(guī)模，但發(fā)展速度快。目前崗位人員需求量少。多數(shù)生物技術(shù)類(lèi)科研項(xiàng)目離產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化還有一個(gè)過(guò)程，少數(shù)已投產(chǎn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)對(duì)崗位人員素質(zhì)要求比較高，多數(shù)都要本科以上學(xué)歷要求，關(guān)鍵崗位甚至需要碩士。而在傳統(tǒng)醫(yī)藥生產(chǎn)工藝中發(fā)酵技術(shù)和分離純化制藥技術(shù)被廣泛使用于大多數(shù)制藥企業(yè)。

3．缺少核心龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈基本沒(méi)有形成。全國(guó)按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額排序的前10名企業(yè)中，湖北省沒(méi)有企業(yè)入選。國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥集團(tuán)的年銷(xiāo)售額均高達(dá)上百億元，國(guó)外一些大型制藥企業(yè)單個(gè)品種的年銷(xiāo)售額就超過(guò)10億美元。

4．生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，日常維護(hù)困難。2004年以后，全國(guó)所有的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全部通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，其生產(chǎn)流水線(xiàn)均為新建或改擴(kuò)建的，生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)，科技含量高，其設(shè)備原理涉及光、聲、電、磁、機(jī)械、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域，生產(chǎn)設(shè)備若出故障往往求援于設(shè)備生產(chǎn)廠家，這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)。制藥企業(yè)急需大批既懂藥品生產(chǎn)工藝又會(huì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的崗位人員。

三、針對(duì)崗位特點(diǎn)，調(diào)整教學(xué)計(jì)劃

教育部《關(guān)于制訂高職高專(zhuān)教育專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》中提出制訂教學(xué)計(jì)劃應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，突出應(yīng)用性和針對(duì)性，加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)，貫徹產(chǎn)學(xué)結(jié)合思想，堅(jiān)持德、智、體、美等方面全面發(fā)展的基本原則。根據(jù)這一（下轉(zhuǎn)第33頁(yè)）（上接第28頁(yè)）原則意見(jiàn)，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)生化制藥專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行相應(yīng)的修訂。

1．突出專(zhuān)業(yè)特征，增減相應(yīng)課程門(mén)數(shù)。我院生化制藥專(zhuān)業(yè)是在原來(lái)化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，由于師資及實(shí)驗(yàn)設(shè)備條件的限制，原教學(xué)計(jì)劃中化學(xué)化工類(lèi)課程較多，具有一定的局限性帶有較多的歷史痕跡。

2．針對(duì)崗位特點(diǎn)，調(diào)整課程學(xué)時(shí)比例。原來(lái)生化制藥專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中化學(xué)化工類(lèi)課程學(xué)時(shí)數(shù)所占比例較大，但生物類(lèi)課程的學(xué)時(shí)數(shù)較少。根據(jù)制藥行業(yè)的特點(diǎn)，將無(wú)機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)等課程學(xué)時(shí)減少，增加微生物學(xué)、生物化學(xué)、藥事管理法規(guī)等課程的學(xué)時(shí)數(shù)。為了能與生物藥學(xué)類(lèi)課程內(nèi)容更好地銜接，調(diào)整有機(jī)化學(xué)的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時(shí)，新增光學(xué)異構(gòu)體、雜環(huán)化學(xué)等方面的知識(shí)，并將糖，氨基酸相關(guān)的內(nèi)容調(diào)至生物化學(xué)中予以講授，避免課程內(nèi)容的重疊。在調(diào)整課程理論學(xué)時(shí)比例的同時(shí)，著重調(diào)整了理論課與實(shí)踐課間的比例，加大校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬仿真、生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)、校內(nèi)綜合實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)增加實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)，切實(shí)讓學(xué)生動(dòng)手操作，訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)技能，并且與國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定結(jié)合起來(lái)。

3．根據(jù)企業(yè)需求，改革課程教學(xué)內(nèi)容。

4．改進(jìn)課程考核方式，與執(zhí)業(yè)藥師資格考試接軌。我國(guó)從1994年開(kāi)始實(shí)施執(zhí)業(yè)藥師資格制度，到目前為止我國(guó)已形成了一整套完善的執(zhí)業(yè)藥師資格考試大綱和考試模式。在相關(guān)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)大綱的修訂過(guò)程，使教學(xué)內(nèi)容與全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師資格考試大綱相一致，改進(jìn)原來(lái)的出題方式，課程考試的考題采用標(biāo)準(zhǔn)化試題，題型與題目分值等均與全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師資格考試相似，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)我國(guó)執(zhí)業(yè)藥師資格考試制度有了深入的了解。

根據(jù)企業(yè)需求，針對(duì)崗位特點(diǎn)，通過(guò)教學(xué)改革，充實(shí)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，刪除繁雜的理論講述，實(shí)現(xiàn)與全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師考試內(nèi)容相對(duì)接，經(jīng)過(guò)教學(xué)實(shí)踐取得良好的效果，我院生化制藥專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生受用人單位的好評(píng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅曉清.對(duì)藥學(xué)高職教育教學(xué)計(jì)劃制定的幾點(diǎn)思考[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2006．

篇5

【關(guān)鍵詞】區(qū)域；客戶(hù)；信貸產(chǎn)品

一、生物制藥行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)民生命健康高度相關(guān)的特征使其對(duì)國(guó)家政策高度敏感，產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)運(yùn)行模式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局等帶來(lái)較大的變化，促使醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

（二）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)1.經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，集中體現(xiàn)為反商業(yè)賄賂合規(guī)、兩票制合規(guī)、藥品質(zhì)量合規(guī)、反壟斷合規(guī)、廣告宣傳合規(guī)、環(huán)保合規(guī)。2.技術(shù)、研發(fā)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)生物制藥是技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的自主性、創(chuàng)新性有高度的要求，研發(fā)費(fèi)用的投入強(qiáng)度、業(yè)內(nèi)具有知名度的科研領(lǐng)軍人物、具有成效的科研團(tuán)隊(duì)或者密切的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制都是成功的重要因素。其次，生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)的技術(shù)環(huán)節(jié)存在很大的不確定性。生物藥品新藥從研制、臨床試驗(yàn)報(bào)批到投產(chǎn)的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題即可能前功盡棄，如企業(yè)研發(fā)的新藥市場(chǎng)開(kāi)拓未及預(yù)期，先期投入的研發(fā)支出也無(wú)法得到合理回報(bào)。生物醫(yī)藥行業(yè)還面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)持有94%以上的專(zhuān)利，我國(guó)目前生物藥品研發(fā)絕大部分是仿制，涉及專(zhuān)利技術(shù)引用的合法性。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)藥品對(duì)民生安全有重要影響，其質(zhì)量要求遠(yuǎn)高于其他商品，藥品生產(chǎn)流程復(fù)雜，一旦醫(yī)藥產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響極大。4.管理風(fēng)險(xiǎn)由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高收益和多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)周期等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的組織和管理成本非常高，一般的制藥企業(yè)或是生物技術(shù)公司內(nèi)部很難同時(shí)具備藥物研發(fā)所需的全部知識(shí)和技術(shù)，又擁有將研發(fā)成果順利通過(guò)審批并將其產(chǎn)業(yè)化的能力。為降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，各種具有專(zhuān)業(yè)能力的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和組織往往會(huì)通過(guò)建立各種合作關(guān)系來(lái)共同完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否極大程度上取決于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力和管理者對(duì)各種資源的協(xié)調(diào)組織管理能力。另外，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和健全的風(fēng)控機(jī)制，不能迅速有效地緩解和應(yīng)對(duì)各類(lèi)負(fù)面輿情等突發(fā)事件，也會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用較高，整體呈現(xiàn)“高毛利、高費(fèi)用”的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)期間費(fèi)用構(gòu)成及費(fèi)用控制能力對(duì)其盈利能力影響大。同時(shí)，“營(yíng)改增”和“兩票制”也將增加企業(yè)管理經(jīng)銷(xiāo)商的難度和成本，虛開(kāi)增值稅發(fā)票成為近年藥品流通領(lǐng)域重點(diǎn)查處的違規(guī)行為。由于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)成功率低，企業(yè)融資主要集中在資本市場(chǎng)，創(chuàng)立階段更多地依靠風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)展，后續(xù)通過(guò)資本市場(chǎng)退出。因此，資本市場(chǎng)的配套及完善程度，對(duì)生物制藥企業(yè)的資金來(lái)源影響較大。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)化前景風(fēng)險(xiǎn)任何新產(chǎn)品研發(fā)成功后均需面臨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｉ镝t(yī)藥的市場(chǎng)推廣，除其本身的適用范圍外，還取決于臨床醫(yī)生對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)知程度、使用習(xí)慣，以及產(chǎn)品是否能通過(guò)醫(yī)院或醫(yī)院主管部門(mén)的招標(biāo)獲得進(jìn)院銷(xiāo)售資格。2.銷(xiāo)售能力風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)?？刭M(fèi)的大環(huán)境之下，醫(yī)保目錄外藥品的推廣和銷(xiāo)售將受影響?！皟善敝啤逼仁勾笮退幤笾匦聵?gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商管理體系，如銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不完善，或新藥市場(chǎng)開(kāi)拓未及預(yù)期，將影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)甚至持續(xù)虧損。

（五）信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型高科技產(chǎn)業(yè)，藥品從研發(fā)、臨床試驗(yàn)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)眾多、不確定性大，企業(yè)信息披露不及時(shí)或不透明、銀行專(zhuān)業(yè)程度低都會(huì)導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)。

二、生物制藥行業(yè)信貸策略

（一）區(qū)域選擇策略作為人才密集型和知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著天然的形成區(qū)域集群發(fā)展的基因，政府的指導(dǎo)和規(guī)劃以及技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)生發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的作用，優(yōu)先選擇長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。

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關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)政策；比較

中圖分類(lèi)號(hào)：F763 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）11-49 -02

一、中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策分析

（一）我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策

2009年新醫(yī)改政策出臺(tái)《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的意見(jiàn)》，該意見(jiàn)從基本的醫(yī)療衛(wèi)生保障和藥品生產(chǎn)的流通體系等方面要求加大對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。2010年國(guó)務(wù)院頒布“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展決策，指出：大力發(fā)展生物技術(shù)制藥，加快新型疫苗和試劑的研發(fā)，提高創(chuàng)新性藥物的研發(fā)規(guī)模，提升整體的生物制藥產(chǎn)業(yè)水平。同時(shí)在行業(yè)類(lèi)的政策中出臺(tái)了《2010-2015年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，這些詳細(xì)的政策措施推動(dòng)了我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒏咝Щ陌l(fā)展，這些政策的出臺(tái)給我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一個(gè)嶄新的平臺(tái)，從十二五規(guī)劃中重點(diǎn)突出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力。正是由于這些政策的刺激作用，我國(guó)的生物醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展。

近年來(lái)，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)品的進(jìn)出口額增長(zhǎng)迅速。但我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口處于逆差。處于貿(mào)易逆差的我國(guó)在保護(hù)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，打破行業(yè)壟斷，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，在本著互惠、互通有無(wú)等原則的基礎(chǔ)上，簽訂長(zhǎng)期生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貿(mào)易協(xié)議。盡可能地反傾銷(xiāo)，使用反補(bǔ)貼，進(jìn)口配額等保護(hù)措施和其他手段維護(hù)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，避免外國(guó)生物醫(yī)藥大量涌入，從而對(duì)國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)形成較大的沖擊。

我國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)著區(qū)域化的特點(diǎn)，對(duì)此所制定的產(chǎn)業(yè)政策也體現(xiàn)著區(qū)域化的特色。我國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大多集中于東部地區(qū)，東北地區(qū)的長(zhǎng)春，依托藥物資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展形成了別具特色的生物醫(yī)藥企業(yè)群，同時(shí)政府提出的振興東北工業(yè)基地政策的提出，大大提升了以長(zhǎng)春為中心的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，比如吉林修正藥業(yè)、金塞藥業(yè)和東北師大基因工程公司等。北京依靠中關(guān)村生命科學(xué)園為依托，政府技術(shù)扶持政策的支持，形成了北京生物工程和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，以科技技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而上海、深證沿海等地，依托廣闊的海內(nèi)外市場(chǎng)和豐富的人才資源，政府對(duì)其生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的政策有著很大的優(yōu)惠政策，比如在出口貿(mào)易中減免相關(guān)企業(yè)的稅收，對(duì)出口產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼等。

（二）美國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策

美國(guó)白宮、國(guó)會(huì)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的生物技術(shù)委員會(huì)來(lái)跟蹤生物技術(shù)的發(fā)展，研究制定相應(yīng)的政策及財(cái)政預(yù)算。其頒布的《生物技術(shù)未來(lái)投資與擴(kuò)張方案》修改了賦稅制度，極大地刺激了研究與投資生物醫(yī)藥的積極性；《州政府生物技術(shù)議案》囊括了美國(guó)所有州政府生物技術(shù)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是美國(guó)比較系統(tǒng)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策。同時(shí)，美國(guó)各州政府通過(guò)鼓勵(lì)和幫助組建各種生物醫(yī)藥行業(yè)組織，這些組織具有共同的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化作用，能夠在很大程度上將研究單位、企業(yè)、政府和其他公共非贏利組織聯(lián)系起來(lái)，整合多方面的力量壯大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，美國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快。美國(guó)已采取相應(yīng)的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持，并鼓勵(lì)生物醫(yī)藥產(chǎn)品的出口。從總體上看，美國(guó)的生物醫(yī)藥國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)品集中、貿(mào)易數(shù)量逐年增大的趨勢(shì)。美國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際貿(mào)易政策的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為地方保護(hù)性生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貿(mào)易政策盛行。主要以保護(hù)貿(mào)易政策為主，利用非關(guān)稅措施和戰(zhàn)略性貿(mào)易政策保護(hù)本國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其用技術(shù)壁壘的手段限制國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)品的進(jìn)口。憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了繁多的、嚴(yán)格的技術(shù)法規(guī)。

美國(guó)各州對(duì)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的扶持力度很大，在系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)扶持和管理上有著規(guī)范的措施。在資金的融合中，各州政府對(duì)其起到了補(bǔ)充作用。州政府認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)阻礙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，所以政府直接對(duì)各生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，這樣規(guī)避了產(chǎn)業(yè)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)州政府也對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)行稅收方面的優(yōu)惠政策。美國(guó)各州在引導(dǎo)商業(yè)化的運(yùn)行方面也有著一系列的措施，作為科研所的國(guó)家衛(wèi)生研究所、美國(guó)各州專(zhuān)利和商標(biāo)局、食品藥品管理局等這些都給以技能、資本和監(jiān)督管理上的支持。

二、中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策比較

（一）中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的相同點(diǎn)

政府的扶持是中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策制定與調(diào)整的先決因素，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向作用。在頒布的法規(guī)上，中美兩國(guó)都相應(yīng)的出臺(tái)了一些促進(jìn)生物醫(yī)藥發(fā)展的政策；在資金的投資中，中美政府都會(huì)在稅收和融資渠道上提供便利，減免稅收和提供必要的科研經(jīng)費(fèi)是中美兩國(guó)的共同之處。

中美兩國(guó)均采取相應(yīng)的貿(mào)易政策將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)來(lái)扶持。均依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際藥品的貿(mào)易形勢(shì)，制定積極的出口政策和適度保護(hù)的進(jìn)口政策。以扶持本國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

中美的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)著區(qū)域化的特點(diǎn)，對(duì)此所制定的政策措施也體現(xiàn)著區(qū)域化的特色。中美各個(gè)區(qū)域的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新規(guī)模在不斷擴(kuò)大。

（二）中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的不同點(diǎn)

美國(guó)政府提供的研發(fā)資金比例大大超過(guò)我國(guó)的政府提供的研發(fā)資金，美國(guó)研發(fā)資金占銷(xiāo)售額20%的比例，而我國(guó)卻不到5%。美國(guó)對(duì)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的財(cái)政預(yù)算逐年增加，鼓勵(lì)發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，如加州就設(shè)立了30億美元的生物醫(yī)藥基金，用于新醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)方向。而中國(guó)這方面的財(cái)政預(yù)算就趕不上美國(guó)。美國(guó)鼓勵(lì)和幫助生物制藥產(chǎn)業(yè)建立相關(guān)的非營(yíng)利組織，如美國(guó)的生物技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織，和貿(mào)易協(xié)會(huì)組織，它們主要對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)、基地建設(shè)、法律、管理等方面的支持。而我國(guó)的行業(yè)及其協(xié)會(huì)的建立需得到政府的層層審批，管的過(guò)寬，限制了人才的自由交流度、生物技術(shù)的創(chuàng)新度等方面。

美國(guó)作為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，在國(guó)際藥物市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)比重，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)。因此美國(guó)在外貿(mào)政策方面態(tài)度較為強(qiáng)勢(shì)，貿(mào)易保護(hù)主義濃厚。我國(guó)生物醫(yī)藥發(fā)展水平較弱，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口處于逆差，這對(duì)我國(guó)本土生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

美國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局與中國(guó)不同，美國(guó)主要積聚在東西兩部。波士頓、華盛頓、北卡羅來(lái)納研究三角園分布在東部海岸，舊金山和圣迭戈分布在西部海岸。我國(guó)環(huán)渤海地區(qū)生物醫(yī)藥人力資源儲(chǔ)備最強(qiáng)，擁有豐富的臨床資源和教育資源；長(zhǎng)三角地區(qū)擁有最多的跨國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)，在研發(fā)和國(guó)際交流上具有較大優(yōu)勢(shì)；珠三角地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系成熟，市場(chǎng)潛力巨大；中西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群逐步形成各自發(fā)展特色。

三、美國(guó)經(jīng)驗(yàn)啟示下的我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化

美國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的成熟體系對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的制定和調(diào)整有著很大的借鑒意義。一個(gè)完整的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策體系的建立，有利于加強(qiáng)和改善生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此，借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策需在政府的支持，發(fā)揮區(qū)域化的特色、開(kāi)拓市場(chǎng)方面，結(jié)合我國(guó)生物醫(yī)藥本身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行優(yōu)化。

（一）加大政府扶持力度，完善融資環(huán)境

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)融資環(huán)境嚴(yán)重決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)占有率。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策中所需完整的融資氛圍是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的導(dǎo)向，生物醫(yī)藥企業(yè)從基礎(chǔ)設(shè)施的籌備、產(chǎn)品研發(fā)的制造、投入市場(chǎng)的宣傳售賣(mài)等等方面，政府的強(qiáng)有力扶持顯然是相當(dāng)必要的。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于資金的投入額度很高，短期內(nèi)很難融資，投資環(huán)境自然受限，其發(fā)展阻力增大。政府在重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，整合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資金投資環(huán)境，通過(guò)減免稅收和獎(jiǎng)勵(lì)基金的建設(shè)，同時(shí)逐步放開(kāi)民間資金的投入，這樣對(duì)確保初期生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著良好的融資環(huán)境。

（二）發(fā)揮區(qū)域化的特色，積極開(kāi)拓市場(chǎng)

我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分布呈現(xiàn)著嚴(yán)重的地域化特點(diǎn)，各地對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的理解和實(shí)施又因地制宜，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)具有區(qū)域化的特征。在生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式上，應(yīng)發(fā)揮區(qū)域化的特色。例如沿海發(fā)達(dá)城市有一個(gè)良好的區(qū)域環(huán)境，應(yīng)積極擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作，在產(chǎn)品的研發(fā)與制造中加大對(duì)技術(shù)、人才的引進(jìn)。由于良好的城市形象和地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮地區(qū)特色，尋找海外市場(chǎng)是必然趨勢(shì)。我國(guó)的中部和邊遠(yuǎn)區(qū)域有著豐富的藥物資源，在特色生物醫(yī)藥上有著資源上的優(yōu)勢(shì)，這些區(qū)域可以發(fā)展特色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品的工藝和服務(wù)上積極開(kāi)拓市場(chǎng)?；诟鞯氐牟町?，打破區(qū)域政策不相兼容的困境，區(qū)域間的政策互補(bǔ)是必然的趨勢(shì)，以此促進(jìn)區(qū)域間生物醫(yī)藥資源共享，市場(chǎng)互利。

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篇7

企業(yè)花掉的什么錢(qián)算是“銷(xiāo)售費(fèi)用”？它包括：由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)以及其他經(jīng)費(fèi)等等。用通俗的話(huà)說(shuō)一言以蔽之就是，銷(xiāo)售費(fèi)用主要是廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、渠道拓展費(fèi)用和銷(xiāo)售部門(mén)的職工薪酬。

為了尋找A股上市公司在銷(xiāo)售費(fèi)用上的究竟，《投資者報(bào)》數(shù)據(jù)研究部仔細(xì)分析整理了銷(xiāo)售費(fèi)最高的前50家企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中有24家公司銷(xiāo)售費(fèi)增長(zhǎng)，而凈利卻在下滑。其中中興通訊百億銷(xiāo)售費(fèi)換來(lái)的只是近30億元的虧損。

國(guó)企花錢(qián)最多

我們通過(guò)對(duì)上榜的50家企業(yè)按所有制類(lèi)型劃分，有趣地發(fā)現(xiàn)，地方國(guó)企占22家，央企占15家，民企占10家。（見(jiàn)表一）

也就是說(shuō)，在50家企業(yè)中，國(guó)企一共占了37個(gè)席位，占比74%，這37家企業(yè)去年的銷(xiāo)售費(fèi)用總額為2932億元（見(jiàn)圖一），占50家企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用總額的81.3%，是民營(yíng)企業(yè)美邦服飾當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的近30倍。

統(tǒng)計(jì)還顯示，地方國(guó)企的銷(xiāo)售費(fèi)用同比增長(zhǎng)率平均為25%，央企為15%。

造成這一現(xiàn)象的原因比較復(fù)雜，總體上與國(guó)有企業(yè)體量大于民企有關(guān)，因而雖然不少?lài)?guó)企的銷(xiāo)售費(fèi)用率占比并不高，但總額算下來(lái)驚人。

當(dāng)然，也有人猜想，國(guó)有企業(yè)的成本約束不如民企高，銷(xiāo)售部門(mén)甚至有奢侈的招待和公款吃喝行為，從而造成銷(xiāo)售費(fèi)用高，但要從數(shù)據(jù)上確切得出這一結(jié)論還需更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。

醫(yī)藥行業(yè)最有“手段”

2012年銷(xiāo)售費(fèi)用同比增幅最大的是所屬醫(yī)藥生物行業(yè)的公司哈藥股份，達(dá)到153.92%。

雖然在所有A股上市公司銷(xiāo)售費(fèi)用率最高的前20家公司中，生物醫(yī)藥行業(yè)的總體費(fèi)率不是最高的（58.82%），而是次高（52.24%），但上榜公司多達(dá)10家，一人獨(dú)占半壁江山，凸顯該行業(yè)的某些集體性特征。（見(jiàn)表二和表三）

從數(shù)據(jù)上可以看出，相對(duì)其他行業(yè)而言，醫(yī)藥行業(yè)將營(yíng)業(yè)收入的一半都花在了銷(xiāo)售上。換句話(huà)說(shuō)，就是醫(yī)藥行業(yè)每收入2元錢(qián)就有1元作為銷(xiāo)售費(fèi)用被花掉。

付出總是為了回報(bào)。這么多藥企在銷(xiāo)售中大量投入，是集體“失誤”，還是理性選擇？

藥品是特殊的商品，每種藥物都有其適應(yīng)癥，只有在其適應(yīng)癥范圍內(nèi)合理使用才有價(jià)值，超出適應(yīng)癥不合理使用，就會(huì)損害人體健康，甚至導(dǎo)致死亡。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，藥品的價(jià)值只能從其合理使用中獲得?？紤]到對(duì)新藥的市場(chǎng)宣傳非常必要，銷(xiāo)售費(fèi)用較高可以理解。

但在更普遍的意義上，醫(yī)藥行業(yè)普遍存在的“吃回扣”現(xiàn)象是其銷(xiāo)售費(fèi)用高漲的更重要原因。該現(xiàn)象發(fā)生在藥企、經(jīng)銷(xiāo)商與醫(yī)院、藥店之間，這在“醫(yī)藥分離”之前更為普遍。

曾有報(bào)道指出，上海某醫(yī)藥公司正是通過(guò)這種吃回扣的方式增加營(yíng)業(yè)收入，而該回扣則以咨詢(xún)費(fèi)、會(huì)務(wù)綜合費(fèi)等費(fèi)用體現(xiàn)，實(shí)際上這些費(fèi)用大多是銷(xiāo)售的公關(guān)費(fèi)用。

四大行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈

除掉一些諸如“吃回扣”等行業(yè)腐敗現(xiàn)象不論，銷(xiāo)售費(fèi)用較多的行業(yè)反映其競(jìng)爭(zhēng)程度更為激烈。

在上榜的50家企業(yè)中，最為密集的行業(yè)依次是家用電器、交運(yùn)設(shè)備、商業(yè)貿(mào)易、食品飲料。上述行業(yè)也符合人們對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的觀察，這些行業(yè)的企業(yè)在銷(xiāo)售費(fèi)用的投入，特別是廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上，尤其不遺余力。

上榜企業(yè)中，家用電器、交運(yùn)設(shè)備、商業(yè)貿(mào)易和食品飲料四大行業(yè)在2012年的銷(xiāo)售費(fèi)用累計(jì)總額為1464億元。

事實(shí)上，在上市公司擴(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)增加銷(xiāo)售費(fèi)用支出。尤其是當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和廣告上的支出也會(huì)相應(yīng)增加。

高額的銷(xiāo)售費(fèi)用也顯現(xiàn)出了目前的市場(chǎng)壓力。

一般而言，家電企業(yè)和食品飲料企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用都包括廣告費(fèi)、展臺(tái)裝飾費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、銷(xiāo)售部門(mén)職工薪酬等幾個(gè)大項(xiàng)，和售后服務(wù)等費(fèi)用小項(xiàng)，很多公司雖然沒(méi)有細(xì)致地列明費(fèi)用去向，但上述費(fèi)用基本所有家電銷(xiāo)售企業(yè)都必須面對(duì)。

對(duì)于充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售費(fèi)用在營(yíng)業(yè)總成本的三項(xiàng)費(fèi)用中占的比重往往是最大的，銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重則更直接反映了家電企業(yè)創(chuàng)造收入所付出的代價(jià)。

當(dāng)然，并非所有行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的畸高均與公關(guān)有關(guān)，商業(yè)零售類(lèi)企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用也較高。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)的愿望較為強(qiáng)烈，因而在折扣策略的影響下，這些行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用也水漲船高。

近半上榜企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)漲利潤(rùn)降

但值得注意的是，并不是企業(yè)在銷(xiāo)售上砸了錢(qián)，就一定能帶來(lái)效益。

在銷(xiāo)售費(fèi)用最多的50家企業(yè)中，共有24家企業(yè)2012年銷(xiāo)售費(fèi)用較上一年度有所增長(zhǎng)，但凈利卻同比下滑。

其中一汽轎車(chē)、長(zhǎng)城電腦、中興通訊的凈利潤(rùn)同比幅降最大，分別是-448.88%、-336.57%和-237.90%，凸顯其經(jīng)營(yíng)之難。

從銷(xiāo)售費(fèi)用的絕對(duì)額上看，中興通訊所費(fèi)最高，去年共在銷(xiāo)售上花掉112億元，但最終虧損28.41億元。

篇8

醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中關(guān)系人民健康，體現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向的重要行業(yè)。**期間，浙江醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。**年，全省醫(yī)藥工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值317億元（按90不變價(jià)計(jì)算），5年年均增長(zhǎng)26.9%，在全國(guó)同行業(yè)的位次從第3位上升到第1位；醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售額157.1億元，5年年均增長(zhǎng)16.2%。行業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益名列前茅，企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新成就令人矚目。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，一批大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。重點(diǎn)培育的36個(gè)科技含量高、附加值高、出口創(chuàng)匯高、市場(chǎng)占有率高的主導(dǎo)產(chǎn)品，多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升，成為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。**末，這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售產(chǎn)值已占全省醫(yī)藥行業(yè)的1/4，并成為創(chuàng)利主體。化學(xué)藥品出貨值連續(xù)多年居全國(guó)首位，抗腫瘤系列、抗生素系列、抗寄生蟲(chóng)系列、甾體激素系列、VE及中間體系列、心血管藥系列、頭孢中間體系列等產(chǎn)品在全國(guó)化學(xué)藥品出口中占有重要地位。

（二）產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，行業(yè)集中度提高。**年末，列入"五個(gè)一批"的19家企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額分別占全行業(yè)的60%和55%。海正集團(tuán)和華東醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)入國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)行列。6家規(guī)模最大的商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占全省醫(yī)藥商業(yè)的30%和50%。這些大型骨干企業(yè)成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支柱。

（三）科研投入加大，技術(shù)成果豐碩。**末，全行業(yè)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重近3%，高于全國(guó)平均水平約2個(gè)百分點(diǎn)。**時(shí)期，共開(kāi)發(fā)新藥546種次，其中中藥一類(lèi)新藥2個(gè)，中、西藥三、四類(lèi)以上新藥135個(gè)。完成國(guó)家級(jí)各類(lèi)科技項(xiàng)目24項(xiàng)，省重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目13項(xiàng)，省重點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目24項(xiàng)，省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目22項(xiàng)，省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目24項(xiàng)。全行業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)55%。

（四）資本規(guī)模壯大，投資規(guī)模擴(kuò)張。**末，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益達(dá)88.6億元，比"八五"末增長(zhǎng)2.2倍；**時(shí)期固定資產(chǎn)投資超過(guò)30億元，比"八五"增長(zhǎng)1.4倍。

醫(yī)藥行業(yè)成績(jī)顯著，但仍存在不少突出問(wèn)題。一是結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。大公司大集團(tuán)行業(yè)龍頭作用尚不顯著，中小企業(yè)"低小散"狀況仍需改善；一般產(chǎn)品雷同較多，低水平重復(fù)較為嚴(yán)重；高污染的原料藥能力過(guò)剩，高附加值的制劑產(chǎn)品水平不高。二是企業(yè)技術(shù)水平仍然不高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、技術(shù)與人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；大量企業(yè)技術(shù)裝備水平不高，生產(chǎn)工藝落后。三是流通體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的三級(jí)批發(fā)格局打破后，新的醫(yī)藥流通體系尚未形成，藥品流通秩序混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

二、**醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)

（一）市場(chǎng)需求背景

隨著人民生活水平提高、農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際化程度加深，**期間醫(yī)藥市場(chǎng)需求將保持較快增長(zhǎng)，需求結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步調(diào)整。據(jù)國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年全國(guó)藥品需求量年均增長(zhǎng)12%，到**年達(dá)2180億元，比**年凈增940億元；國(guó)際藥品市場(chǎng)需求年均增長(zhǎng)8%，到**年達(dá)5400億美元。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的推行和藥品分類(lèi)管理制度的實(shí)施，非處方藥品（OTC）、療效確切和價(jià)格低廉的藥品、列入《國(guó)家基本藥物》及《基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥物目錄》的藥品，以及適銷(xiāo)對(duì)路的醫(yī)療器械產(chǎn)品等將有更大的市場(chǎng)空間。隨著醫(yī)學(xué)、藥學(xué)及相關(guān)學(xué)科的飛速發(fā)展及其相互影響和滲透，藥物資源將得到廣泛而深入地研究，生物技術(shù)藥物、納米技術(shù)藥物、海洋藥物、天然藥物等一些新興藥物將逐漸崛起并在藥品市場(chǎng)中占有較大份額。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

跨入新世紀(jì)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正經(jīng)歷深刻變化，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

從競(jìng)爭(zhēng)格局看：跨國(guó)公司大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)。目前，全國(guó)已設(shè)立1700多家中外合資醫(yī)藥企業(yè)，世界排名前20位的制藥公司均已在中國(guó)建立獨(dú)資或合資企業(yè)。這既為企業(yè)利用外資嫁接改造提供了機(jī)遇，也促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在更大范圍、更高層次展開(kāi)；既為企業(yè)提供了接受技術(shù)輻射的機(jī)會(huì)，從而帶動(dòng)醫(yī)藥高新技術(shù)水平的提高，也促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而增加新藥開(kāi)發(fā)的難度。

從政策趨勢(shì)看：國(guó)家藥品監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深入，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，將對(duì)醫(yī)藥工商企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和行為方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。國(guó)家整頓藥品市場(chǎng)秩序、建立新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，將對(duì)依靠"高定價(jià)、高折扣"和"高進(jìn)銷(xiāo)差率、高費(fèi)用率"營(yíng)銷(xiāo)方式生存的企業(yè)形成較大沖擊，對(duì)以依靠調(diào)撥購(gòu)進(jìn)為主、無(wú)總總經(jīng)銷(xiāo)品種優(yōu)勢(shì)、終端銷(xiāo)售能力低的商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生較大壓力?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，環(huán)保監(jiān)管的加強(qiáng)，也將使高污染的原料藥生產(chǎn)企業(yè)喪失生存空間。

從加入世貿(mào)組織的影響看：長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，加入世貿(mào)組織有利于醫(yī)藥管理體制進(jìn)一步與國(guó)際接軌，促使醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥新產(chǎn)品研究和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)藥技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也有利于具有比較優(yōu)勢(shì)的化學(xué)原料藥、中藥、常規(guī)醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。短期分析，加入世貿(mào)組織后關(guān)稅降低、藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)、開(kāi)放藥品流通業(yè)，將對(duì)藥品流通和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生較大沖擊。

總的看，**時(shí)期，隨著醫(yī)藥科技的進(jìn)步、藥品需求的變化，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生深刻變化。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，保持快速發(fā)展，提高增長(zhǎng)質(zhì)量，是浙江醫(yī)藥行業(yè)**規(guī)劃所要解決的主要問(wèn)題。

三、**醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

（一）總體要求

以加快發(fā)展為主題，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以接軌國(guó)際為方向，突出技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化和擴(kuò)大化學(xué)原料藥優(yōu)勢(shì)上取得較大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥大省向醫(yī)藥強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)藥強(qiáng)省的內(nèi)涵是：規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、效益好。

規(guī)模大--進(jìn)一步聚集資本、人才、技術(shù)和信息，進(jìn)一步保持經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)同行的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步發(fā)展一批企業(yè)規(guī)模居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的骨干企業(yè)，進(jìn)一步形成一批在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、控制力的拳頭產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)強(qiáng)--堅(jiān)持"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；開(kāi)發(fā)一批專(zhuān)利技術(shù)或行政保護(hù)的高新技術(shù)產(chǎn)品；建立一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)科技隊(duì)伍。主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)確立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，部分產(chǎn)品達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。

素質(zhì)高--企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、綜合管理能力和員工整體素質(zhì)全面提高，部分企業(yè)逐步由規(guī)?；?、集約化、集團(tuán)化向集成化方向發(fā)展；醫(yī)藥行業(yè)的高科技特點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

效益好--形成低成本、高效益的行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到國(guó)際劃分的安全型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率等技經(jīng)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同行先進(jìn)水平。

（二）主要預(yù)期目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)層次和運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，形成以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向、以高素質(zhì)企業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)；全面接軌國(guó)際，某些領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品能控制國(guó)際市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益同步發(fā)展，初步建立起醫(yī)藥強(qiáng)省的框架。

2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)

**時(shí)期，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)總額和醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售總額均比**時(shí)期翻一番以上，年均增長(zhǎng)速度保持15%左右；增長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提高，到**年，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)15%、新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)50%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)65%。突出觀念創(chuàng)新，推動(dòng)制度和機(jī)制創(chuàng)新，帶動(dòng)技術(shù)、管理和市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。

3、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)目標(biāo)

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。到**年，中藥產(chǎn)業(yè)占全省醫(yī)藥工業(yè)銷(xiāo)售收入的比重從**年的15%左右提高到30%以上，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)到10%，生物藥品產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)到5%。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面。工業(yè)領(lǐng)域：按規(guī)模形成三個(gè)層次的骨干企業(yè)。第一層次：3家企業(yè)年銷(xiāo)售收入超20億元，其中1家超30億元，2-3家開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第二層次：10家企業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)10-20億元；第三層次：20家企業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)5-10億元。三個(gè)層次的企業(yè)銷(xiāo)售收入占全省總銷(xiāo)售收入的75%以上。流通領(lǐng)域：發(fā)展年銷(xiāo)售收入達(dá)20億元的大型區(qū)域性批發(fā)企業(yè)5家；鼓勵(lì)大型批發(fā)企業(yè)跨地區(qū)兼并市、縣級(jí)批發(fā)企業(yè)，市、縣級(jí)批發(fā)企業(yè)改組為區(qū)域性基層配送中心，形成完善的區(qū)域性配送網(wǎng)絡(luò)。

4、接軌國(guó)際目標(biāo)

3-5家企業(yè)發(fā)展成為在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方面具有跨國(guó)特征的現(xiàn)代制藥企業(yè)；制劑技術(shù)與產(chǎn)品上取得突破，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，實(shí)現(xiàn)藥品出口結(jié)構(gòu)由原料藥向制劑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；重點(diǎn)培育的品種技術(shù)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

四、醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)建設(shè)的"三大工程"

**時(shí)期，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育特色優(yōu)勢(shì)。以浙東南化學(xué)原料藥出口基地、中藥現(xiàn)代化工程、醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程"三大工程"為抓手，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出特色，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)化學(xué)藥品、中成藥和醫(yī)療器械的協(xié)調(diào)發(fā)展。加快高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，加大利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造現(xiàn)有主導(dǎo)品種，鞏固和擴(kuò)大化學(xué)藥品的優(yōu)勢(shì)；加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程，努力形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)；加快醫(yī)療器械的調(diào)整提高，向光機(jī)電一體化發(fā)展。重點(diǎn)培育一批獨(dú)家或少家生產(chǎn)、科技含量和出口創(chuàng)匯高、銷(xiāo)售額在2億元以上、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在20%以上的主導(dǎo)產(chǎn)品，形成以規(guī)?；a(chǎn)品、專(zhuān)利產(chǎn)品以及行政保護(hù)產(chǎn)品為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

（一）建設(shè)浙東南化學(xué)原料藥出口基地

以臺(tái)州椒江入海口兩岸開(kāi)發(fā)區(qū)為中心區(qū)域，并輻射金華、紹興等地的若干重點(diǎn)企業(yè)和工業(yè)小區(qū)為衛(wèi)星區(qū)，規(guī)劃投資100億元，建設(shè)國(guó)家級(jí)浙東南化學(xué)原料藥出口基地。著眼于高起點(diǎn)高水平，培育一批具有國(guó)際領(lǐng)先水平的化學(xué)原料藥和中間體產(chǎn)品，進(jìn)一步突出區(qū)域集約化優(yōu)勢(shì)；順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的要求，堅(jiān)持環(huán)境綜合達(dá)標(biāo)治理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)5-10年的努力，建成我國(guó)主要的化學(xué)原料藥及中間體生產(chǎn)基地，建成以一批在國(guó)際上品種規(guī)模最大、生產(chǎn)成本最低、產(chǎn)品質(zhì)量最高的化學(xué)原料藥產(chǎn)品為依托的世界級(jí)化學(xué)藥生產(chǎn)基地。同時(shí)，發(fā)揮多種所有制優(yōu)勢(shì)，加速實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略性重組，大力扶持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，發(fā)展一批年出口額超過(guò)2-3億美元的大型企業(yè)集團(tuán)。爭(zhēng)取基地全部建成后，年出口達(dá)到50億美元，占全球化學(xué)原料藥市場(chǎng)份額約25%。

在集中力量建好浙東南化學(xué)原料藥出口基地的同時(shí)，全省的化學(xué)原料藥工業(yè)突出兩個(gè)發(fā)展方向：一是努力改造提高具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在優(yōu)勢(shì)的品種，進(jìn)一步提高現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。研究應(yīng)用頭孢菌素抗生素的關(guān)鍵中間體7-ACA和7-ACX的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)；廣泛采用高產(chǎn)菌種，提高現(xiàn)有發(fā)酵品種的發(fā)酵水平和后處理技術(shù)；提高合成、半合成藥生產(chǎn)水平及維生素E的生產(chǎn)工藝等關(guān)鍵技術(shù)水平，提高普利類(lèi)他汀類(lèi)、奧美拉唑等合成藥的工藝水平；加強(qiáng)甾體激素的資源開(kāi)發(fā)，運(yùn)用手性藥物合成技術(shù)，解決目前存在的消旋體拆分和消旋體處理等難題；加強(qiáng)對(duì)頭孢曲松、VE、撲熱息痛等大品種的結(jié)晶工藝技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助控制和操作。二是著力開(kāi)發(fā)高附加值、高市場(chǎng)潛力、高技術(shù)含量的新品種，發(fā)展一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。緊跟國(guó)際藥品開(kāi)發(fā)進(jìn)程，加快仿制一批國(guó)外專(zhuān)利失效或即將失效的產(chǎn)品，特別是新型生物及化學(xué)藥物，并迅速產(chǎn)業(yè)化，努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，積極占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

（二）建設(shè)中藥現(xiàn)代化工程

在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科技的方法和手段，借鑒國(guó)際通行的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究開(kāi)發(fā)符合現(xiàn)代用藥習(xí)慣、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求的中藥產(chǎn)品；以藥材生產(chǎn)、中藥工業(yè)和中藥科研現(xiàn)代化為重點(diǎn)，建立科工農(nóng)貿(mào)一體化的中藥產(chǎn)業(yè)體系，培育一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)；加快中藥現(xiàn)代化進(jìn)程，中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平大幅提高，傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。**期間，全省中藥現(xiàn)代化工程規(guī)劃投入30億元。爭(zhēng)取到**年，中藥工業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)100億元，經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)前列。

中藥現(xiàn)代化工程主要從藥材生產(chǎn)現(xiàn)代化、中藥工業(yè)現(xiàn)代化、中藥科研現(xiàn)代化三個(gè)方面著力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)提升，促使中藥產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化水平顯著提高。

--推進(jìn)藥材生產(chǎn)現(xiàn)代化。推進(jìn)藥材生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升藥材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平。實(shí)現(xiàn)大宗、地道中藥材和重點(diǎn)中成藥品種所用中藥材規(guī)范化生產(chǎn)，顯著提高中藥材質(zhì)量和產(chǎn)量。以產(chǎn)地品質(zhì)管理為中心，有重點(diǎn)地推行藥材種植管理規(guī)范（GAP），建成5個(gè)以上符合GAP要求的種植示范基地，全省藥材規(guī)范化種植面積超過(guò)30萬(wàn)畝。積極推廣應(yīng)用生物技術(shù)和新型育種、栽培技術(shù)，發(fā)展名貴中藥材種植，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)藥材品牌。

--推進(jìn)中藥工業(yè)現(xiàn)代化。突出中藥提取、飲片、成藥三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升技術(shù)、工藝、裝備的現(xiàn)代化水平。建成5個(gè)以上中藥提取物加工基地，實(shí)行中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；發(fā)展一批中藥飲片名牌，建成3個(gè)以上現(xiàn)代化的中藥飲片加工基地，以"浙八味"為重點(diǎn)，建立2個(gè)以上中藥單味濃縮顆粒飲片生產(chǎn)點(diǎn)；開(kāi)發(fā)一批中成藥新產(chǎn)品，規(guī)劃研究1個(gè)以上一類(lèi)中成藥新藥，5個(gè)以上二類(lèi)中成藥新藥，及20個(gè)左右其它新藥；大規(guī)模實(shí)施技術(shù)裝備的現(xiàn)代化改造，部分重點(diǎn)骨干企業(yè)在率先建成具有90年代末國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)水平。

--推進(jìn)中藥科研現(xiàn)代化。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，著力提升中藥研究、開(kāi)發(fā)水平。中藥基礎(chǔ)研究取得明顯成效，在探索中藥機(jī)理、建立中藥研究開(kāi)發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和臨床實(shí)驗(yàn)基地、推廣中醫(yī)藥理論等中藥基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得較大進(jìn)展；中藥制劑新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)應(yīng)用取得明顯成效，推進(jìn)中成藥新藥研究開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)選擇20個(gè)傳統(tǒng)名優(yōu)中藥實(shí)施二次開(kāi)發(fā),"老藥新做"，提高產(chǎn)品檔次和適應(yīng)現(xiàn)代用藥習(xí)慣。爭(zhēng)取2-3個(gè)品種以新藥的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證。

（三）建設(shè)醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程

重點(diǎn)在杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，輔以?xún)?yōu)惠政策，建設(shè)杭州"新藥港"，努力使杭州醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為全國(guó)一流的"高起點(diǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、外向型、復(fù)合型"現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)：突出發(fā)展生物醫(yī)藥和天然藥物；加強(qiáng)與國(guó)際跨國(guó)公司合作并加大國(guó)內(nèi)外招商力度，引進(jìn)和發(fā)展新的化學(xué)專(zhuān)利藥、制劑新劑型和先進(jìn)醫(yī)療器械。重視科技研究開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)，建立生物基因工程、天然藥物、化學(xué)藥新制劑等技術(shù)創(chuàng)新中心；建立生物醫(yī)藥、海洋藥物、天然藥物和醫(yī)療器械等醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（孵化器）；依托國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校，與醫(yī)藥企業(yè)共組科技創(chuàng)新平臺(tái)。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)5-10年的發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)2-3倍；園區(qū)全部建成后，達(dá)到年產(chǎn)值150億元以上的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程中，制劑、生物制藥和醫(yī)療器械的發(fā)展方向是：

--制劑產(chǎn)品。一方面積極開(kāi)發(fā)新品種。針對(duì)病原結(jié)構(gòu)的變化，開(kāi)發(fā)一批老年病、心血管疾病、腫瘤病等高發(fā)病源的特效藥。另一方面積極開(kāi)發(fā)新劑型。主要是發(fā)展控釋、緩釋、透皮吸收制劑和復(fù)方制劑，爭(zhēng)取到**期末形成一批多劑型、高附加值及高生物利用度的新產(chǎn)品。

--生物制藥。實(shí)施"進(jìn)口替代"戰(zhàn)略，發(fā)揮我省民間資金充足的優(yōu)勢(shì)，利用政府和民間力量，在瞄準(zhǔn)國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的高起點(diǎn)上發(fā)展生物制藥，力爭(zhēng)有較大突破。重點(diǎn)發(fā)展基因工程藥物、基因重組疫苗、診斷和治療用單克隆抗體。針對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)、腫瘤、艾滋病及免疫缺陷等重大疾病，開(kāi)發(fā)白細(xì)胞介素類(lèi)、造血因子類(lèi)和其他細(xì)胞因子類(lèi)產(chǎn)品。

--醫(yī)療器械。重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)用制冷設(shè)備、醫(yī)用光學(xué)內(nèi)窺鏡、無(wú)損傷檢測(cè)設(shè)備、便攜式新型心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等產(chǎn)品。加強(qiáng)與省內(nèi)知名機(jī)械、電子企業(yè)和科研院所的合作，共同開(kāi)發(fā)高精尖、光機(jī)電一體化的診斷、治療、檢驗(yàn)型儀器設(shè)備，開(kāi)發(fā)家庭用保健、康復(fù)、理療型醫(yī)療器械產(chǎn)品。

五、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

（一）大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

建立健全適應(yīng)國(guó)際醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制，加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造企業(yè)技術(shù)裝備和工藝水平，進(jìn)一步發(fā)展醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。到**期末，全行業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入占銷(xiāo)售額的比例達(dá)6%，重點(diǎn)骨干企業(yè)達(dá)8%以上。

1、建立健全技術(shù)創(chuàng)新的"一個(gè)體系"和"三個(gè)機(jī)制"

--"一個(gè)體系"：建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。以組建企業(yè)技術(shù)中心為重點(diǎn)，以抓好企業(yè)技術(shù)中心試點(diǎn)為突破口，以支持高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化為手段，全行業(yè)基本形成初具自主創(chuàng)新能力、多層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。

--"三個(gè)機(jī)制"：一是加速形成有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步運(yùn)行機(jī)制。建立以企業(yè)為主體、多渠道資金支持的投入體系。完善企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度為主的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的內(nèi)部環(huán)境，引進(jìn)和培養(yǎng)一批懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型科技人才和外向型人才。堅(jiān)持技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、質(zhì)量振興等工作相結(jié)合，廣泛開(kāi)展形式多樣的國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流合作。

二是加速形成科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。擴(kuò)大企業(yè)"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合，吸引國(guó)內(nèi)外科技力量進(jìn)入企業(yè)或參與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)。建立以項(xiàng)目為紐帶，以聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室、研究中心為主要內(nèi)容，多種形式、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。培養(yǎng)和建立一支具有高素質(zhì)的職業(yè)醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加大科技成果推廣力度。建立具備科技成果轉(zhuǎn)化"孵化器"作用的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

三是加速形成醫(yī)藥科技風(fēng)險(xiǎn)投入機(jī)制。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投入的意識(shí)，提高企業(yè)研究和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中投資高新技術(shù)項(xiàng)目的比例。設(shè)立由政府職能部門(mén)管理、由多種資金渠道組成的醫(yī)藥科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金，扶持對(duì)全行業(yè)具有導(dǎo)向性的、高水平的醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。引導(dǎo)民間資本和行業(yè)外資金開(kāi)辦醫(yī)藥技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從事醫(yī)藥新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、著力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

一是繼續(xù)提升產(chǎn)、學(xué)、研合作的規(guī)模和層次。更大規(guī)模、更高層次推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展與科研院所、大專(zhuān)院校多種形式的合作，形成穩(wěn)定有效的技術(shù)支持。有條件的企業(yè)要從過(guò)去追蹤了解科研單位在研課題、選擇受讓科研成果的被動(dòng)科研為主，積極向先期介入科研、進(jìn)而逐步主導(dǎo)研究進(jìn)程的主動(dòng)科研為主轉(zhuǎn)變。二是努力提高自主開(kāi)發(fā)能力。大中型企業(yè)要建立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。列入跨國(guó)公司培育的企業(yè)在現(xiàn)有研究所的基礎(chǔ)上，建立具有優(yōu)良的硬件設(shè)施、良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境、緊跟世界高新技術(shù)發(fā)展步伐的開(kāi)發(fā)研究機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)到發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)辦科研機(jī)構(gòu)。技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重心從單純仿制向仿創(chuàng)結(jié)合轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破。在分析解剖國(guó)外新上市產(chǎn)品、進(jìn)口藥品和一些銷(xiāo)售量大的非專(zhuān)利藥品的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，研制開(kāi)發(fā)擁有專(zhuān)利技術(shù)或具行政保護(hù)的高新技術(shù)產(chǎn)品，形成特色主導(dǎo)品種。積極培養(yǎng)和引進(jìn)高層次的研究人才，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

3、加大技術(shù)改造力度

一是積極推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。全面運(yùn)用信息技術(shù)、集成控制、納米技術(shù)、生物工程、膜過(guò)濾、手性反應(yīng)、光化學(xué)反應(yīng)技術(shù)、多肽藥物固相合成技術(shù)、耦合結(jié)晶、分子精餾、超臨界提取等高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)取在緩控釋制劑的定速、定位、定時(shí)釋放技術(shù)，制備靶向釋放系統(tǒng)的脂質(zhì)體技術(shù)，單克隆抗體技術(shù)，超聲技術(shù)，固體分散技術(shù)，球晶技術(shù)等方面取得突破。采用先進(jìn)的"三廢"處理技術(shù)，把環(huán)境污染降低到最低程度，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、效益同步發(fā)展。

二是全面提高技術(shù)裝備水平和信息化、自動(dòng)化控制水平。在合成和發(fā)酵過(guò)程，推廣全過(guò)程計(jì)算機(jī)控制，采用膜過(guò)濾等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)封閉式生產(chǎn)。中成藥提取采用膜過(guò)濾、超臨界二氧化碳萃取等新技術(shù)，改造傳統(tǒng)提取方法。制劑生產(chǎn)，采用新型的連動(dòng)性的裝備、先進(jìn)的自動(dòng)化程度較高的包裝機(jī)械。推廣全自控精密微孔多管過(guò)濾機(jī)、智能化多功能過(guò)濾機(jī)、全自動(dòng)瓶塞清洗機(jī)等自動(dòng)化、智能化制藥設(shè)備。采用先進(jìn)、節(jié)能的空壓設(shè)備等公用工程裝備，提高用氣質(zhì)量。

三是全面推行GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認(rèn)證，提高藥品生產(chǎn)規(guī)范水平。企業(yè)要按照GMP規(guī)定，在改造硬件的同時(shí)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。**期末，制藥企業(yè)全部達(dá)到GMP規(guī)范要求。

（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

堅(jiān)持"大上規(guī)模，小創(chuàng)特色"。著眼于提高產(chǎn)業(yè)組織化水平，繼續(xù)培育大公司大集團(tuán)，對(duì)中小企業(yè)加大扶持；著眼于提高資源配置水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)兼并、重組、上市和利用外資；著眼于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部制度改革和優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

1、培育大公司大集團(tuán)

以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推進(jìn)企業(yè)重組為抓手，促進(jìn)大公司大集團(tuán)上規(guī)模、上水平，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)的示范、帶動(dòng)和整合作用。一要引導(dǎo)大公司大集團(tuán)處理好自我積累型發(fā)展和資本聚集型發(fā)展的關(guān)系，處理好資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，處理好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系，提高企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平，提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。二要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步深化改革，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)要在**的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)員工持股計(jì)劃，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)持大股，向混合所有制的現(xiàn)代公司制發(fā)展。屬于民營(yíng)企業(yè)的大公司大集團(tuán)，要加快向規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變。各類(lèi)大公司大集團(tuán)特別是通過(guò)資產(chǎn)重組設(shè)立的企業(yè)，要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)，從思想認(rèn)識(shí)上、組織體系上和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制上融合一體，使聯(lián)合企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)整體，內(nèi)部資源得到最大優(yōu)化。爭(zhēng)取更多的大公司大集團(tuán)股票上市，成為經(jīng)營(yíng)規(guī)范、效益優(yōu)良、信用可靠的高素質(zhì)上市企業(yè)，成為全省行業(yè)發(fā)展的典范。

2、支持中小企業(yè)發(fā)展

制訂鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，加快建立為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理診斷、信息咨詢(xún)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、外貿(mào)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)等多方支持的行業(yè)服務(wù)體系。積極引導(dǎo)中小企業(yè)圍繞名牌產(chǎn)品發(fā)展或?yàn)榇笮推髽I(yè)提供配套服務(wù)，在社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系中重新定位，謀求發(fā)展；引導(dǎo)中小企業(yè)在某個(gè)小品種、小類(lèi)別中形成較高的市場(chǎng)占有率，促使更多企業(yè)向高科技的"小而精"型、具有特色優(yōu)勢(shì)的"小而特"型、專(zhuān)業(yè)配套的"小而專(zhuān)"型的"小型巨人"企業(yè)發(fā)展。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

注重吸收增量與盤(pán)活存量相結(jié)合，擴(kuò)大和優(yōu)化資本規(guī)模。推進(jìn)工商企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革和企業(yè)改組，吸收海內(nèi)外法人、個(gè)人參股控股實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，條件成熟的依法改制為現(xiàn)代公司制企業(yè)。引導(dǎo)大企業(yè)集團(tuán)、各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)對(duì)我省醫(yī)藥工商企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的購(gòu)并，完成一批企業(yè)的嫁接改造。繼續(xù)加強(qiáng)招商引資工作，提高利用外資的水平。繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，幫助優(yōu)勢(shì)企業(yè)做好爭(zhēng)取上市工作，利用資本市場(chǎng)籌集發(fā)展資金。力爭(zhēng)**期間有2家企業(yè)成功上市。

（三）大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

深化流通體制改革，規(guī)范藥品流通秩序，實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的需求空間。

1、適應(yīng)流通體制改革和藥政、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的趨勢(shì)，建立"高效開(kāi)放、宏觀調(diào)控、有序競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)管理"的醫(yī)藥流通新體制，實(shí)現(xiàn)減少環(huán)節(jié)、降低成本、加快物流、提高效益的目的。推動(dòng)醫(yī)藥工商企業(yè)發(fā)展總總經(jīng)銷(xiāo)，逐步形成以資本為紐帶的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、調(diào)批零一體化的母子公司制企業(yè)集團(tuán)，形成全國(guó)總、地區(qū)分銷(xiāo)商、零售連鎖店的工商一體化的流通格局。大力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，加快發(fā)展零售業(yè)。

2、實(shí)施全球營(yíng)銷(xiāo)策略。以全球戰(zhàn)略眼光，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工；堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉的方針，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)空間。采用自營(yíng)或委托進(jìn)出口業(yè)務(wù)等多種形式，發(fā)展與東南亞、西歐、東歐等國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易往來(lái)。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到境外自辦、聯(lián)辦跨國(guó)公司，以資本擴(kuò)張促進(jìn)商品擴(kuò)張。重點(diǎn)出口企業(yè)要從依賴(lài)商為主，轉(zhuǎn)向逐步自主開(kāi)發(fā)國(guó)際藥品市場(chǎng)，逐步控制更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道，逐步建立一支適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

3、積極探索建立醫(yī)藥物流中心。堅(jiān)持社會(huì)化和資源優(yōu)化配置原則，建設(shè)連鎖企業(yè)配送中心，配套發(fā)展商品流和信息流。適時(shí)配置計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)藥品配送的科學(xué)管理，達(dá)到高效、低耗、安全、方便、快捷的目的。

4、重點(diǎn)培育的大公司大集團(tuán)要發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)主力軍作用，建立一個(gè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)信息處理研究部門(mén)，組織一支富有開(kāi)拓能力、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，形成一個(gè)具有一定規(guī)模的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用新的營(yíng)銷(xiāo)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）落實(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的配套政策

充分利用國(guó)家和省出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策。對(duì)已出臺(tái)的政策進(jìn)一步落實(shí)并完善，對(duì)需推出的政策積極爭(zhēng)取，盡可能為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

1、省社保部門(mén)優(yōu)先推薦本省的制劑大品種列入國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)用藥乙類(lèi)目錄。按勞動(dòng)與社會(huì)保障部等七部委《關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)藥保險(xiǎn)用藥范圍管理辦法》的規(guī)定，省經(jīng)貿(mào)委加強(qiáng)和社保部門(mén)溝通，及時(shí)調(diào)整乙類(lèi)目錄。按國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中不正之風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序，抑制藥價(jià)虛高。

2、引導(dǎo)浙東南化學(xué)原料藥出口基地健康發(fā)展。對(duì)工藝技術(shù)先進(jìn)企業(yè)、產(chǎn)品出口型企業(yè)、國(guó)外大公司進(jìn)區(qū)優(yōu)先鼓勵(lì)，對(duì)以貿(mào)易為主的工貿(mào)企業(yè)、污染不能治理的企業(yè)、不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)嚴(yán)格限制入?yún)^(qū)?；厣a(chǎn)的產(chǎn)品必須是輕污染、低能耗、高效益、高附加值產(chǎn)品?；亓腥雵?guó)家和省重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，所需建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)，予以計(jì)劃單列；產(chǎn)品報(bào)批優(yōu)先給予審批，盡量縮短評(píng)審時(shí)間；已批復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其他企業(yè)原則上不再布點(diǎn)生產(chǎn)。申請(qǐng)新公司、新車(chē)間，簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)先立項(xiàng)。指導(dǎo)和幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)盡快通過(guò)GMP認(rèn)證。

3、爭(zhēng)取設(shè)立中藥現(xiàn)代化專(zhuān)項(xiàng)資金，用以引導(dǎo)、扶持中藥生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程。由政府出資，吸引上市公司、國(guó)內(nèi)外財(cái)團(tuán)、民間資金入股，籌建中藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。設(shè)立重點(diǎn)面向前期投入風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)前景好、具有廣泛經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的中藥產(chǎn)品和中藥項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

篇9

引言

近年來(lái)，生物技術(shù)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的繁榮，生物技術(shù)藥物在全球醫(yī)藥市場(chǎng)比重從2006年開(kāi)始年年攀升，預(yù)計(jì)每年以7%的速度快速增加。雖然我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，但我國(guó)高校及研究院所中擁有大批科研人才，有充分的潛力發(fā)展生物科技，更重要的是我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷獲得政策上強(qiáng)有力的扶持。隨著“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中生物醫(yī)藥被列入七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一以及重大新藥創(chuàng)制科技專(zhuān)項(xiàng)、生物醫(yī)藥863計(jì)劃、《國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》、《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列扶持政策的出臺(tái)，資本、人才等資源今后將會(huì)向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聚集，未來(lái)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。因此，生物制藥產(chǎn)業(yè)具有誘人的投資前景和巨大的投資潛力，吸引了廣大投資者的目光。正確認(rèn)識(shí)生物制藥上市公司投資價(jià)值，進(jìn)行理性投資，將投資風(fēng)險(xiǎn)最小化是投資者首先需要考慮的問(wèn)題[1]。

本文建立生物制藥企業(yè)價(jià)值投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用綜合分析法中的因子分析方法對(duì)在我國(guó)滬深兩市上市的生物制藥公司的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行實(shí)證研究。將所得綜合因子得分排名與市盈率排名進(jìn)行對(duì)比，尋找最具有投資價(jià)值的公司。利用聚類(lèi)分析方法，進(jìn)一步說(shuō)明投資者需要采取不同的手段發(fā)掘各公司的投資價(jià)值。

一、資料與方法

1.樣本選取

根據(jù)最新的行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，2012年度在滬深股市交易的生物制藥上市公司有27家，再對(duì)這些樣本進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，剔除了最新上市和連續(xù)三年虧損的四家，最后得到的樣本公司為23家（見(jiàn)表2）。

2.數(shù)據(jù)來(lái)源及處理

本文的數(shù)據(jù)來(lái)源于滬深兩市上市公司公開(kāi)披露的2012年年度報(bào)告，結(jié)合財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，運(yùn)用SPSS19.0和EXCEL數(shù)據(jù)處理與分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的定量分析。

二、生物制藥上市公司價(jià)值評(píng)價(jià)

1.生物制藥上市公司價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇

結(jié)合財(cái)務(wù)管理、投資分析的知識(shí)以及參考相關(guān)文獻(xiàn)[2-6]，本文選取了每股收益等15個(gè)指標(biāo)建立評(píng)估體系，見(jiàn)表1。

2.因子分析過(guò)程

（2）確定公共因子數(shù)量

利用KMO檢驗(yàn)和Bartlett's球形檢驗(yàn)進(jìn)行因子分析適用性檢驗(yàn)[7]。方差貢獻(xiàn)率由各變量對(duì)某一個(gè)公共因子的方差貢獻(xiàn)加總而來(lái)，是表示某個(gè)公共因子相對(duì)重要性的指標(biāo)。利用主成分分析方法提取，前五個(gè)特征值的方差累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了89.279%，因此只需要選取前五個(gè)公共因子就可以保留原始變量提供的89.279%的信息。

（3）因子得分

為了增強(qiáng)各公共因子和變量之間的相關(guān)程度，更好地解釋公共因子代表的含義，本文以最大方差法旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣。分析成份得分系數(shù)矩陣可知，公共因子F1在凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率、每股剩余收益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、本科以上人員比例上有較大的載荷量，可以理解為代表著公司的盈利能力；公共因子F2在流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的償債能力；公共因子F3在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的成長(zhǎng)能力；公共因子F4在每股凈資產(chǎn)、每股收益、每股剩余收益上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的市場(chǎng)表現(xiàn)；公共因子F5在存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的經(jīng)營(yíng)管理能力[8]。

通過(guò)計(jì)算每一個(gè)公共因子旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻(xiàn)率乘以對(duì)應(yīng)樣本的相應(yīng)因子得分進(jìn)行加總，因子得分越高其內(nèi)在價(jià)值越大，見(jiàn)表2。

3.因子分析結(jié)果

表2的綜合得分反映了各公司的內(nèi)在價(jià)值大小，但是內(nèi)在價(jià)值高的公司并不代表投資價(jià)值最高。根據(jù)價(jià)值投資的觀點(diǎn)，要選擇股票市場(chǎng)中內(nèi)在價(jià)值被低估或者說(shuō)市價(jià)被高估的上市公司股票作為投資目標(biāo)。各公司每股市價(jià)也是一個(gè)絕對(duì)的概念，我們要把它用一個(gè)能在各公司之間橫向比較的指標(biāo)替代。市盈率是最常用來(lái)評(píng)估股價(jià)水平是否合理的指標(biāo)之一[9]。

市盈率是（普通股）每股市價(jià)與每股收益的比率，反映了投資者愿意對(duì)每一元凈利潤(rùn)支付的價(jià)格，可以用來(lái)比較公司股票的投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)。市盈率越低，說(shuō)明公司的盈利能力越強(qiáng)或每股市價(jià)越低，因此投資風(fēng)險(xiǎn)就越小。但需要注意的是，市盈率指標(biāo)只適用于同一行業(yè)中不同股票的投資價(jià)值的比較，因?yàn)樗麄兊拿抗墒找娼咏?，具有可比性[7]。本文研究對(duì)象僅限于生物制藥行業(yè)，所以適用該指標(biāo)。

由上表結(jié)果可知，按照綜合因子得分的排名與市場(chǎng)上表現(xiàn)的上市公司市盈率排名存在明顯差異。表明在上市公司中存在價(jià)值被低估或者被高估的股票，也就是說(shuō)有些上市公司是具有獲得超額收益投資價(jià)值。由于市盈率排名越高，股票價(jià)格越高，存在著價(jià)值被高估的可能越大，從而投資風(fēng)險(xiǎn)越大。所以因子得分排名越高即公司內(nèi)在價(jià)值越高、市盈率排名越低即投資風(fēng)險(xiǎn)越小、價(jià)值被低估的股票越具有投資價(jià)值。因此，公司價(jià)值被市場(chǎng)投資者低估的股票有：天壇生物、長(zhǎng)春高新、科華生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、上海萊士、安科生物、千紅制藥。這些股票按照因子分析結(jié)果在2013年具有投資價(jià)值，投資者可以以此作為參考獲得高于市場(chǎng)的平均收益。

4.基于因子得分的聚類(lèi)分析

上述的結(jié)論分析已經(jīng)為投資者對(duì)上市公司投資價(jià)值分析提供了一定的信息，但是因?yàn)橥顿Y者在做投資決策時(shí)，出發(fā)點(diǎn)往往各不相同，投資理念差異很大。為了更深入細(xì)致地分析行業(yè)板塊的情況，幫助投資者發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值，本文將進(jìn)一步根據(jù)上文研究結(jié)果中的因子得分將這23家生物制藥公司進(jìn)行聚類(lèi)分析，以期得到更多投資分析的有用結(jié)論。

本文利用聚類(lèi)分析中的系統(tǒng)聚類(lèi)法，測(cè)量尺度選用平方歐氏距離，聚類(lèi)方法為離差平方和法[10]，將23家生物制藥公司劃分為4類(lèi)，結(jié)合各公司多方面能力排名（表3）分析如下。

第一類(lèi)：該類(lèi)別囊括了生物制藥上市公司的大部分，一共有15家，這些公司的綜合排名位于市場(chǎng)中等或者偏下的位置，且各自在一兩個(gè)指標(biāo)上低于市場(chǎng)平均水平，有待進(jìn)一步的改善。但是個(gè)別指標(biāo)表現(xiàn)突出，具有一定的投資價(jià)值，投資者如果希望尋找股市中的“黑馬”，應(yīng)該對(duì)該類(lèi)別股票給予密切關(guān)注。

第二類(lèi)：包括3家公司。該類(lèi)別公司在盈利或經(jīng)營(yíng)管理能力方面表現(xiàn)較好，但是市場(chǎng)表現(xiàn)低于平均水平，償債不佳，希望在較短時(shí)間內(nèi)獲得較高投資回報(bào)的投資者在選擇該類(lèi)股票時(shí)需謹(jǐn)慎。

第三類(lèi)：包括4家公司。該類(lèi)別公司償付債務(wù)能力具有很大優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，容易獲得銀行投資者和債務(wù)持有人的青睞。但是大部分的盈利報(bào)酬能力低于醫(yī)藥行業(yè)整體水平展望未來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療體制的繼續(xù)深化改革和連鎖藥店規(guī)模的逐步擴(kuò)張，醫(yī)藥流通業(yè)的盈利報(bào)酬能力應(yīng)該會(huì)有所改善。

第四類(lèi)：萊茵生物一家。觀察分析結(jié)果可知，只有萊茵生物市盈率為負(fù)值，這是因?yàn)?012年度該公司一項(xiàng)投資的項(xiàng)目資金需求較大，公司新增借款額度較大，其財(cái)務(wù)費(fèi)用支出和管理費(fèi)用大幅增加，但該項(xiàng)目部分收益無(wú)法確認(rèn)，造成該年度凈利潤(rùn)為負(fù)值。由于該公司存在這一特殊情況，其與同行業(yè)的其他公司并不具有可比性，不能因綜合排名居于后位而否認(rèn)該公司的投資價(jià)值，投資者可以追蹤觀察該公司動(dòng)態(tài)及投資進(jìn)展，以尋求合適的投資時(shí)機(jī)。

這些公司分別具有不同的特色，投資者可以根據(jù)自己的投資理念和策略從中選擇適合的投資對(duì)象，構(gòu)造合理的投資組合。

篇10

【摘要】：人力資源是新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)和發(fā)展成功與否的根本所在,始終把樹(shù)立"人力資源是第一資源"的觀念、突出"以人為本"的思想為前提,加速轉(zhuǎn)型期人才培養(yǎng),完善企業(yè)的人才梯隊(duì)。醫(yī)藥行業(yè)某大型國(guó)企（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“此藥企”）要成為國(guó)內(nèi)化學(xué)制劑一張工業(yè)名片，由勞動(dòng)密集型逐步向具有先進(jìn)生產(chǎn)力的知識(shí)密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必需加強(qiáng)人力資源管理，才能提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展。文章在分析了此藥企現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理的不足提出了一些針對(duì)性建議。

【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型 人力資源管理 對(duì)策

一、 背景

新醫(yī)改背景下，政府增加衛(wèi)生投入、醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人口老齡化等眾多因素，將拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容基本已成定局「1。新化無(wú)疑增強(qiáng)了此藥企致力于打造中國(guó)領(lǐng)先的品牌仿制藥骨干企業(yè)的信心。根據(jù)此藥企提出“基業(yè)常青”的歷史使命，結(jié)合此藥企目前的基礎(chǔ)條件以及外部醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策變化和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確立并堅(jiān)持未來(lái)幾年的兩大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：未來(lái)五年內(nèi)確保此藥企品種工業(yè)銷(xiāo)售年均復(fù)合增長(zhǎng)保持兩位數(shù)以上，并實(shí)現(xiàn)工業(yè)毛利率年均遞增一個(gè)百分點(diǎn)，到2015 年銷(xiāo)售凈利率達(dá)到10%以上，力爭(zhēng)成為新上藥化學(xué)制劑的核心領(lǐng)跑企業(yè)。通過(guò)不懈的品牌建設(shè)，做大品種與市場(chǎng)，致力于使此藥企躋身中國(guó)領(lǐng)先的品牌仿制藥骨干企業(yè)前列。此藥企的十二五規(guī)劃重點(diǎn)突出兩輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展主線(xiàn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；資本經(jīng)營(yíng)“外延聯(lián)動(dòng)發(fā)展，布局全國(guó)市場(chǎng)”。

適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)變革, 實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)柔性變革。壓縮公司層級(jí)，建立大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)、物流、信息、開(kāi)票、結(jié)算”五統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)推行以大區(qū)為銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)主體的一元化體制；科研條線(xiàn)探索與課題組織方式相匹配的組織架構(gòu)；職能條線(xiàn)推進(jìn)扁平化職能管理的組織結(jié)構(gòu)；工廠條線(xiàn)優(yōu)化勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

人力資源總體思路及目標(biāo)，以公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)為基點(diǎn)，確保人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要符合未來(lái)大此藥企的發(fā)展要求。著力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)者，學(xué)科帶頭人，質(zhì)量受權(quán)人，中心負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略跟進(jìn)者五支核心團(tuán)隊(duì)。

但是，企業(yè)在近十年的高速發(fā)展中也暴露了此藥企低毛利產(chǎn)品多、人力低成本和粗放式發(fā)展，特別是人力資源管理的問(wèn)題。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也必然要求作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的此藥企必須高度重視人力資源的管理，尤其在由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于此藥企來(lái)說(shuō)，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。

二、 此藥企的人力資源結(jié)構(gòu)特征

近十年來(lái)，此藥企獲得了快速發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)，在人力資源管理方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有如下明顯的特點(diǎn)：

（一） 人員數(shù)量和類(lèi)型

截止至2011年12月，此藥企全部人員總計(jì)5261人，在崗人員總計(jì)3369人，其中技質(zhì)人員占比19.4％，營(yíng)銷(xiāo)人員占比30.7％，生產(chǎn)人員占比37.2％，管理人員占比12.3％。從人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，距離技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員比例較大、生產(chǎn)和管理人員比例較小的期望中的啞鈴型結(jié)構(gòu)還有一定差距。

（二） 員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在崗人員中45歲以上年齡段的員工占總在崗員工的33.5%，25-45歲年齡段的員工占總在崗員工的51.3%，大專(zhuān)、本科、碩士、博士學(xué)歷占41.6%，技術(shù)等級(jí)工的比例占到了46%。

從總體員工素質(zhì)來(lái)看，相對(duì)合理。但目前一線(xiàn)生產(chǎn)及設(shè)備維修管理仍以中專(zhuān)技校學(xué)歷及以下人員居多，無(wú)法滿(mǎn)足今后集約化生產(chǎn)基地需要的技術(shù)要求。

員工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，未來(lái)三年將有一批有經(jīng)驗(yàn)的高專(zhuān)業(yè)技能人員離崗，而接手工作的年輕人員，專(zhuān)業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力與實(shí)際工作要求存在著一些差距。

另外，人才層次較低，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，部分企業(yè)和部分條線(xiàn)存在局部年齡結(jié)構(gòu)偏大現(xiàn)象，特別是高學(xué)歷（碩士、博士）僅43人，占全員的1.3%，高技能（技師、高級(jí)技師、高級(jí)職稱(chēng)）人才397人，占全員的11.8%，所占比例并不突出。高學(xué)歷高職稱(chēng)人員比例不高，懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才、科研學(xué)術(shù)領(lǐng)域人才等更少。

（三） 人力資源效率指標(biāo)

從人均銷(xiāo)售和用工成本情況來(lái)看，此藥企各項(xiàng)人力資源效率指標(biāo)均呈同比上升趨勢(shì)，但與同行業(yè)上市公司相比仍有不小差距。

三、 此藥企人力資源管理的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題

人力資源管理是此藥企培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉、變不了”的能力「2；特別是此藥企面對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理顯得更加迫切，也顯得十分的必要。此藥企在近十年，特別是近兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于此藥企發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問(wèn)題。

(一) 觀念跟不上發(fā)展的速度

1 各層面的管理者對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的意識(shí)還不強(qiáng)。

2 員工變革觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工整體素質(zhì)急待提高。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的壓力大，無(wú)固定期的老員工較多，人員素質(zhì)相對(duì)較低，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率低。

(二) 招聘機(jī)制不完善

1、 企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)招聘。大部分管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人員招聘是人才引進(jìn)的首個(gè)重要關(guān)口，往往把招聘工作僅僅作為企業(yè)的缺人頂人而非長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，因此僅在人員離職時(shí)提出招人。

2、 沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的招聘機(jī)制。首先是招聘沒(méi)有和此藥企的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合；其次沒(méi)有一套完整、全面的招聘規(guī)劃。表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。

（三） 薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

1、 由于歷史原因，各分子公司員工考核激勵(lì)機(jī)制各不相同，市場(chǎng)開(kāi)拓能力、新品開(kāi)發(fā)能力等各種能力和潛力沒(méi)有得到很好的發(fā)揮或提高；企業(yè)沒(méi)有通過(guò)整合來(lái)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)措施，造成相互之間的不平衡，這些都會(huì)在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度。

2、 企業(yè)可以利用薪酬福利作為一個(gè)招攬人才、留住人才的有力手段。此藥企下屬各分子公司薪酬系統(tǒng)各異，薪酬水平參次不齊，大此藥企沒(méi)有一個(gè)整體合理有效的薪酬體系；對(duì)核心領(lǐng)域優(yōu)秀人才的薪酬支付水平在行業(yè)中沒(méi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 “是否有合適的人才來(lái)建立成功的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的問(wèn)題”。人才供需失衡、人才流動(dòng)率高、合適的人才難招是醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于此藥企而言，由于三年內(nèi)要完成工業(yè)整合、商業(yè)后臺(tái)集中，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)仍然高度依賴(lài)各類(lèi)人才，人才的離開(kāi)和引不進(jìn)關(guān)鍵人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

四、 轉(zhuǎn)型期的此藥企人力資源管理對(duì)策和建議

此藥企要想在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，其經(jīng)營(yíng)者首先要從戰(zhàn)略的高度重視人力資源管理，結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。

（一） 樹(shù)立“以人為本”的管理理念

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，轉(zhuǎn)型期的此藥企必須牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，把人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源。此藥企要充分認(rèn)識(shí)到，人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何開(kāi)發(fā)人才、使用人才、留住人才、激勵(lì)人才的工作上，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，注重員工不同階段的需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟,使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二） 構(gòu)建符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采用組織編制、職務(wù)說(shuō)明、員工招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)和員工人事調(diào)整等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：

1、 根據(jù)此藥企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)內(nèi)核心崗位的職責(zé)及其要求，并確定企業(yè)未來(lái)的人才需求趨勢(shì)。

2、 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)此藥企現(xiàn)有人力資源的配置和利用狀況以及工作崗位對(duì)人力資本的知識(shí)、技能需求的預(yù)期變化，制定未來(lái)人力資源配置計(jì)劃。

3、 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)此藥企現(xiàn)狀以及市場(chǎng)調(diào)查情況進(jìn)行人力資源配置情況分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。

4、 經(jīng)過(guò)內(nèi)外分析，處于轉(zhuǎn)型期的人力資源管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象確定為具有醫(yī)藥發(fā)展視野的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理者，研發(fā)學(xué)術(shù)學(xué)科的首席帶頭人，具戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)質(zhì)量人才以及其他掌握企業(yè)關(guān)鍵資源的核心員工。

5、 按照以上內(nèi)容，配合此藥企整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略，建立一套和人力資源規(guī)劃相匹配的完整的招聘體系。在此基礎(chǔ)上，制定人力資源獲取、開(kāi)發(fā)、保留、激勵(lì)等具體計(jì)劃。

（三） 健全和完善績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制

此藥企在績(jī)效管理方面應(yīng)從以下兩個(gè)方面加以完善。首先，為了提升績(jī)效管理的價(jià)值，必須掌握好績(jī)效考核的全面性和實(shí)用性?？己酥笜?biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使考核更完善、更科學(xué)和更具說(shuō)服力。其次，要把握好醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)更符合醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理機(jī)制。

在激勵(lì)方面，此藥企普遍缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)措施，從而導(dǎo)致企業(yè)的核心員工缺乏歸屬感，激情和潛能難以發(fā)揮。根據(jù)此藥企的特點(diǎn)，激勵(lì)不應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)，而應(yīng)該從以下幾個(gè)方面建立起一個(gè)系統(tǒng)化的激勵(lì)體系：

1、 薪酬激勵(lì)。一要把握好薪酬制度 “對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)具有公平合理性”與“對(duì)員工具有激勵(lì)性” 的原則加以平衡。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，并在行業(yè)內(nèi)具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；其次，合理的薪酬架構(gòu)能夠?qū)T工的貢獻(xiàn)大小作出科學(xué)有效的回報(bào)；三要體現(xiàn)出不同員工所具有的不同價(jià)值，體現(xiàn)骨干核心人才與普通員工的收人差距，建立起向骨干核心人才傾斜、真正反映人才市場(chǎng)價(jià)值的薪酬機(jī)制；四要建立個(gè)性化的福利制度，從而吸引更多的人才，促使企業(yè)和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

2、 期權(quán)激勵(lì)。醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)是發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)員工年齡兩極分化，企業(yè)應(yīng)更多的考慮中、長(zhǎng)期的激勵(lì)形式。此藥企要留住核心人才，在獲取短期利益的同時(shí)，需要長(zhǎng)期利益保障，而以虛擬形式的分紅、股權(quán)為代表的期權(quán)制形式是目前增加此藥企凝聚力很重要的方式之一，也讓員工感到是為自己的未來(lái)工作。

3、 授權(quán)與民主參與激勵(lì)。此藥企應(yīng)大膽啟用具有管理特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的青年人才，讓員工享有建議、投票、決策參謀等民利，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

4、 是職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)。此藥企要根據(jù)青年員工自身的需求和企業(yè)的人才規(guī)劃，建立職業(yè)規(guī)劃和建立人才檔案。對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)身涯，會(huì)讓員工在企業(yè)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，并愿意為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。

5、 情感激勵(lì)。各分子公司的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的高素質(zhì)人才，他們的情感需求層次較高，企業(yè)要尊重、信任和關(guān)懷，多幫助他們、贊揚(yáng)他們、理解他們，從感情上贏得員工的信賴(lài)，推動(dòng)工作的進(jìn)展。另外，企業(yè)還可對(duì)員工設(shè)計(jì)職位升遷、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、旅游、休假和提供優(yōu)良的辦公環(huán)境等非物質(zhì)激勵(lì)。

（四） 加大人才資本投資，建立全員培訓(xùn)體系，培養(yǎng)國(guó)際化、職業(yè)化的人才

1、 制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。此藥企要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和員工隊(duì)伍的實(shí)際，制定符合企業(yè)的近、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)預(yù)算、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)方式和手段、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。

2、 確定企業(yè)發(fā)展需要的核心員工，通過(guò)定期的“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，擴(kuò)大技術(shù)交流，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一支兼具國(guó)際化和全國(guó)戰(zhàn)略的職業(yè)化此藥企人才隊(duì)伍。

3、 借用外部資源，通過(guò)校企合作、聯(lián)合辦學(xué)等特殊形式，加快此藥企人才的成長(zhǎng)速度，以解決此藥企關(guān)鍵崗位人才短缺的不利狀況，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（五） 著力打造“除了好藥，還有信譽(yù)和友誼”為主題企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑,對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支撐和智力支持。此藥企處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，需要不斷強(qiáng)化此藥企的企業(yè)文化,其根本目標(biāo)在于持續(xù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。此藥企在醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)從以數(shù)量和質(zhì)量為主的競(jìng)爭(zhēng)階段，逐步轉(zhuǎn)化成以“企業(yè)形象”和“顧客滿(mǎn)意度”為主的服務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步提高此藥企形象，吸引并留住人才。

同時(shí)在轉(zhuǎn)型期的此藥企，要有勇?lián)?zé)任、凝聚創(chuàng)新和鑄就價(jià)值的企業(yè)精神,她是企業(yè)文化的靈魂。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，會(huì)不斷的吸引優(yōu)秀人才投身和加盟此藥企，會(huì)激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。此藥企處于發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變時(shí)期，應(yīng)更加關(guān)注調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部的制度建設(shè)，讓員工逐步看到企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，形成員工自覺(jué)努力工作，企業(yè)加速發(fā)展壯大，并不斷回報(bào)員工、社會(huì)的多贏局面。

五、 結(jié)論和有待解決的問(wèn)題

在國(guó)家“十二五”規(guī)劃草案起草過(guò)程中，生物醫(yī)藥已被列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新一輪的醫(yī)改政策出臺(tái)后，實(shí)施政策方向日益明朗，也加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整「3。 “調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，提能級(jí)，促發(fā)展”成為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展主線(xiàn)，也促成了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)成為全球新興市場(chǎng)龍頭地位的主要?jiǎng)恿?lái)源，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略的收益效應(yīng)將在未來(lái)5 至10 年逐步體現(xiàn)。

此藥企在參與醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)盈利能力不強(qiáng)，品種結(jié)構(gòu)不合理，受招投標(biāo)影響的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)大，短期行為明顯等現(xiàn)象，需要在以后的發(fā)展中予以改善。

轉(zhuǎn)型期的人力資源戰(zhàn)略是真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)提供的前提條件。作為人力資源管理本身，其擔(dān)當(dāng)著企業(yè)核心資源的重任，此藥企必須依托人力資源管理來(lái)迎接轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。人力資源管理更是一個(gè)系統(tǒng)的工程，此藥企經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更關(guān)注員工的同步成長(zhǎng)，制定符合生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，構(gòu)建適合于此藥企的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，加強(qiáng)招聘、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展等對(duì)企業(yè)的支撐，完善企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制，傳承和培育企業(yè)文化，為此藥企的新一輪發(fā)展、布局全國(guó)市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)此藥企十二五規(guī)劃的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 干榮富，新醫(yī)改相關(guān)政策帶來(lái)的影響「J，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)雜志，2009，40(1I)