導語：如何才能寫好一篇高新企業(yè)財務要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：知識經(jīng)濟　財務管理　對策

一、知識經(jīng)濟的概念和特點

1、知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟就是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，它是一種全新的基于科技和人類知識精華的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟的核心就是把知識作為經(jīng)濟增長的基礎，將高新技術作為經(jīng)濟增長的主要動力。

2、知識經(jīng)濟的特點

(1)注重技術創(chuàng)新

知識經(jīng)濟中的知識主要指高新技術和基礎科學的研究成果，高新技術和研究成果的不斷創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資將更多的流向有利于創(chuàng)新的部門，特別是在研究和開發(fā)方面的無形資產(chǎn)投資將迅速增加。

(2)注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

知識經(jīng)濟的發(fā)展要求有大量掌握現(xiàn)代科學技術、具有創(chuàng)造力的科技人才。科技知識的生產(chǎn)、傳播和使用需要更多的腦力勞動和復雜勞動。因此，社會和企業(yè)將更為重視對人才的培養(yǎng)。

(3)影響企業(yè)管理方式和組織結構

知識經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)管理方式、組織結構等都發(fā)生了重大變革。首先，企業(yè)管理方式從手工作業(yè)、人工核算逐步轉變?yōu)樾畔⒒W(wǎng)路化管理。其次，企業(yè)組織機構傳統(tǒng)的按職能劃分的金字塔形企業(yè)組織，變?yōu)橐环N新型的網(wǎng)上公司，其規(guī)模也會隨著業(yè)務量增減而不斷調(diào)整。

二、知識經(jīng)濟對財務管理的影響

1、對資產(chǎn)結構的影響

由于知識經(jīng)濟使技術成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心，專有技術、專利權、商標、商譽和信息等以知識為基礎的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，這導致企業(yè)資產(chǎn)結構也發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟環(huán)境下，專利權、專有技術、商標、商譽等無形資產(chǎn)在資產(chǎn)結構中所占比例不斷上升。無形資產(chǎn)成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。無形資產(chǎn)管理必然會成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

2、對財務管理方法的影響

知識經(jīng)濟拓寬了企業(yè)經(jīng)濟活動的空間，這使得財務管理方式也發(fā)生了變化，這主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，財務管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡化發(fā)展的趨勢。信息技術網(wǎng)絡具有互動性、共享性等特點，它構成了知識經(jīng)濟的基礎設施，企業(yè)競爭從實體競爭逐步轉化為網(wǎng)絡上的競爭。另一方面，財務管理虛擬化程度有所加強。隨著企業(yè)經(jīng)濟活動網(wǎng)絡化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式已無法滿足企業(yè)經(jīng)濟活動的要求，電子支付、電子采購和電子定單等虛擬交易方式應運而生，并成為經(jīng)濟業(yè)務的主要實現(xiàn)途徑。

3、對財務風險的影響

在知識經(jīng)濟時代。企業(yè)財務風險不斷增大，這主要是由以下幾個原因?qū)е碌?。第一，知識經(jīng)濟時代，隨著技術創(chuàng)新速度的不斷加快，使企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期大大縮短。企業(yè)隨時面臨著被市場淘汰的危險。第二，金融業(yè)務和金融工具的大量涌現(xiàn)，使企業(yè)所面臨的融資和投資環(huán)境更為復雜，企業(yè)金融風險有所加大。第三，企業(yè)為了追求更高的利益，會將資金大量投放到高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，隨著以高新技術為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比重的日趨提高。企業(yè)的投資風險進一步加大。第四，信息技術的發(fā)展，在為企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。同時也將企業(yè)更多的信息透露給競爭對手，從而加劇了企業(yè)所面臨的風險。

4、對企業(yè)收益分配的影響

隨著知識在經(jīng)濟發(fā)展中地位的日益提高，擁有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。勞動者由于掌握了具有經(jīng)濟價值的知識和技能。等于向企業(yè)投入了知識資本，其將在更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。與此相適應的企業(yè)收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬將會提高。

三、基于知識經(jīng)濟的財務管理完善對策

1、更新財務管理理念

一方面，要注重對無形資產(chǎn)的管理。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭力更多的取決于企業(yè)知識資本的擁有量和知識創(chuàng)新能力高低。與此相適應。財務管理應逐步轉化為知識化的財務管理，將知識含量作為決定財務管理創(chuàng)新的關鍵性因素，將人力資本納入資本管理體系。企業(yè)必須樹立知識化理財觀念，重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，加大努力提高企業(yè)信譽。另一方面，在知識社會中，人的作用不可忽視。因此，企業(yè)要為員工搭建平等、合作、寬松和創(chuàng)新的平臺。充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過增加人力資源投資來提高企業(yè)管理者和和員工素質(zhì)，推行財務分層管理制定，提高員工對企業(yè)財務管理的參與意識，加大知識資本投資力度。

2、確立符合知識經(jīng)濟時代要求的財務管理目標

傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下，財務管理目標主要有利潤最大化和股東財富最大化兩種。市場經(jīng)濟使企業(yè)將在競爭中優(yōu)勝劣汰，其能否生存下去直接取決于其是否獲得高額利潤。因此利潤最大化成為了企業(yè)財務管理的目標。但從知識經(jīng)濟角度來看，把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標存在一定的局限性。首先，企業(yè)片面追求利潤最大化，往往從短期利益考慮，進行資源掠奪式經(jīng)營，從而破壞生態(tài)環(huán)境。影響社會的可持續(xù)發(fā)展。其次，股票價格除了受財務因素的影響之外，還受其他因素的影響，股票價格并不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。針對以上情況，企業(yè)應不斷適應新時代的要求，重新確立財務管理目標。第一，財務目標多元化。知識經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結構。物質(zhì)資本地位的下降和知識資本地位的上升，使人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的核心資源和決定社會財富分配的關鍵因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的要求。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務要求，并在這兩種財務要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系。

3、推進財務管理信息化

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的一個特點，就是信息技術高速發(fā)展，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，知識及信息資源可以快速地搜集并實現(xiàn)共享，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。這就決定了在現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，財務管理人員必須牢固地樹立信息化財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，進行財務決策和資金運籌。要制定統(tǒng)一的信息化建設標準規(guī)范各部門行為，采用計算機與網(wǎng)絡先進技術建立統(tǒng)一的計算機平臺，重組企業(yè)業(yè)務流程。采用統(tǒng)一的財務管理軟件，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與產(chǎn)供、銷、人力資源管理等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)會計核算、內(nèi)部控制、預算編制與結算等財務管理工作規(guī)范有序進化。總之，通過建立嚴密的信息管理系統(tǒng)保證對企業(yè)資金流、物流、信息流的有效監(jiān)控。

4、強化風險管理

(1)充分利用網(wǎng)絡信息手段防范風險

首先，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)進行風險調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測。提高投資決策的科學性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風險損失。其次，須改進無形資產(chǎn)價值補償方式，由于在高新技術產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資及取得超額收益的時間、數(shù)額很難測定，用于它們的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，因此，僅僅要求無形資產(chǎn)在有效期限平均攤銷。無疑增加了對高新技術產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)投資的風險性，所以應對那些技術進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。

(2)強化財務人員風險意識

要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構。讓財務人員通過學習，及時全面的掌握各類信息，并對信息具有一定風險分析能力，從而使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和識別風險。最大限度減少內(nèi)外部各種風險對企業(yè)構成的不利影響。

篇2

【關鍵詞】知識經(jīng)濟；財務管理；風險管理

知識經(jīng)濟時代，給現(xiàn)代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面與知識經(jīng)濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者從知識經(jīng)濟的角度，分析了21世紀財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

一、財務管理面臨的新問題

1．原有的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在目前的市場經(jīng)濟中，掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不僅僅是“所有權與經(jīng)營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會使得所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

2．財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會面臨更多的風險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。（3）高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視；在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

4.現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒有能力做好領導的參謀和助手。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、采取的新對策

1．樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系。企業(yè)的利益相關者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，當然第一類是最主要的。要處理好他們之間的關系，一是建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產(chǎn)權”理論，企業(yè)的理財主體應進一步細分和多元化。二是重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者（股東）的利益。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化；第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。第三樹立知識效益和人才價值觀念。知識經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

2．強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代更大。因此，企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3．創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，使財務管理適應各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。當前，世界經(jīng)濟正在實現(xiàn)一體化，信息和知識成為推動經(jīng)濟增長的第一動力。在這種新的經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的財務管理體制受到嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理是以數(shù)字統(tǒng)計，事后分析，報表為依托的，知識經(jīng)濟下的財務管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財物資源轉向管理無形資源和有形資源并舉。在知識經(jīng)濟下，財務管理理論的應用和發(fā)展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業(yè)財務，電子信息，以及全球經(jīng)濟一體化所帶來的國與國之間的經(jīng)濟安全問題，匯率風險和股市風險日益加大等問題。因此，要創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中的相關內(nèi)容，并把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。

4．改革財務機構，提高財務人員素質(zhì)，增強企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力。隨著知識經(jīng)濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務機構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務人員已是當務之急。為適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設財務與會計機構，使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結構，并使重設的財務機構有利于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

【參考文獻】

[1]洪智敏．知識經(jīng)濟：對傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的挑戰(zhàn)[J]．經(jīng)濟研究，1998，（6）．

篇3

為企業(yè)管理的一部分，地位和作用越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。對新時期財務管理所面臨的問題作了簡要的分析并提出了相應的建議。指出企業(yè)財務管理要轉變理財觀念，強化風險管理，調(diào)整財務管理的內(nèi)容，提高財務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

關鍵詞：財務管理；監(jiān)督機制；經(jīng)濟時代

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0177-02

知識經(jīng)濟時代，給現(xiàn)代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面與知識經(jīng)濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者分析了新時期財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

1財務管理面臨的問題

(1)原有的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在目前的市場經(jīng)濟中，掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會使得所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

(2)財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會面臨更多的風險：①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。③高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。⑤在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

(3)現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視；在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

(4)財務監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督不到位。目前，企業(yè)財務管理中，對企業(yè)財務監(jiān)督來自多方面。①來自政府、銀行、稅務等部門監(jiān)督。主要是稽查特派員監(jiān)督；②社會監(jiān)督。包括社會中介機構，會計師事務所、審計師事務所的監(jiān)督。③來自企業(yè)的監(jiān)事會、紀檢委、內(nèi)部審計及職工民主監(jiān)督。在三方面監(jiān)督中政府監(jiān)督、社會監(jiān)督屬外部監(jiān)督，這種監(jiān)督雖然具有強制性，但不具有經(jīng)常性，不能實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，可經(jīng)常性、全面性、直接性地監(jiān)督，但由于企業(yè)各種關系錯綜復雜，以形成各種各樣的關系網(wǎng)和個別領導不重視，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)管理弱化數(shù)字失真、防范不利，不能達到真正地監(jiān)督的目的。

2加強財務管理的新對策

(1)樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系。①建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產(chǎn)權”理論，企業(yè)的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益的個體或群體，包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但這一類是最主要的。②重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者(股東)的利益。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。①財務目標多元化；②財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。③樹立知識效益和人才價值觀念。知識經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

(2)強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代更大。因此，企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

(3)創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對象，因此，要創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

(4)建立健全財務監(jiān)督機制，完善企業(yè)財務工作。作為國有企業(yè)領導班子的重要成員總會計師，要組織和領導本企業(yè)財務部門加強財務監(jiān)督，強化成本管理，建立健全經(jīng)濟核算制度，進行經(jīng)濟活動分析，精打細算，提高經(jīng)濟效益，以及協(xié)助和參與一切生活經(jīng)營管理活動。

同時要建立健全企業(yè)監(jiān)事會制度，促進監(jiān)督機制的不斷完善，監(jiān)事會工作能有力地推動和促進國企財務領導體制和監(jiān)督機制，有效地遏制會計信息失真。

參考文獻

［1］侯海平.新經(jīng)濟時代的財務管理［J］.財務與會計，2002,(3).

［2］李道明.財務管理［M］.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2006.

篇4

關鍵詞：財務管理問題對策

知識經(jīng)濟，給財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面與知識經(jīng)濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者從知識經(jīng)濟的角度，分析了21世紀財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

一、財務管理面臨的新問題

1.原有的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在的市場經(jīng)濟中，掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會使得所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

2.財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會面臨更多的風險：（1）由于經(jīng)濟活動的化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。（3）高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務管理需要和解決的一個重要問題。

3.現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視；在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

4.現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒有能力做好領導的參謀和助手。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、采取的新對策

1.樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系。一是建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產(chǎn)權”，的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業(yè)有一種或多種利益的個體或群體，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾?，但這一類是最主要的。二是重新確立財務管理目標。學術界普遍認為，企業(yè)財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者（股東）的利益。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化；第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的。三是樹立知識效益和人才價值觀念。知識經(jīng)濟是以知識、信息來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

2.強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟更大。因此，企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3.創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對象，因此，要創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

4.改革財務機構，提高財務人員素質(zhì)，增強企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力。隨著知識經(jīng)濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務機構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務人員已是當務之急。為適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務人員的要求，首先要深化改革高等，對學生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設財務與機構，使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結構，并使重設的財務機構有利于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

：

篇5

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；管理目標

中圖分類號：F253

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0162-02

1　現(xiàn)代企業(yè)財務管理簡述

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要存在形式，而現(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財務管理是與公司制度同時產(chǎn)生和發(fā)展，他們的運行背景都是企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離?，F(xiàn)代財務管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財活動，現(xiàn)代財務管理與企業(yè)制度相互促進、相輔相成。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一基本前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應?，F(xiàn)代財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財務管理有很大區(qū)別，更強調(diào)事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財務管理在為適應現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用。因此企業(yè)財務管理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進行中，可以發(fā)揮巨大作用。

2　現(xiàn)代財務管理的目標

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過企業(yè)組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)財思想、建立現(xiàn)財方法和措施必須重點考慮的問題。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。主要負責企業(yè)資金的獲得和有效使用以及相關的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的最終目標――企業(yè)價值最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在公司制中，股東作為出資者，為保證其利益目標的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經(jīng)營者的財務決策和管理落實到企業(yè)內(nèi)部主管財務的副總經(jīng)理和財務經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權和日常管理權，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務管理目標是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

3　現(xiàn)代財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)財務管理的目標是根據(jù)企業(yè)的總體目標的要求所決定的。所以，當前企業(yè)的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在實際生產(chǎn)過程中，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標，對降低成本是重要的，都必須圍繞財務管理目標開展工作。

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展}資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累。以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財務管理與企業(yè)其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面。而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監(jiān)督。加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關鍵。

4　現(xiàn)代企業(yè)制度下財務目標管理的創(chuàng)新

4.1　提升企業(yè)財務管理環(huán)境

企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境。是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。

企業(yè)處于財務管理環(huán)境之中，不可避免地受到財務管理環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本，籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復雜性特點使企業(yè)必須搞好財務管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。

4.2　建立控制標準

加強成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，決定著企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經(jīng)濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業(yè)每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費，進行約束和調(diào)節(jié)。發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促進成本不斷降低。

4.3　全面實施財務預算管理

實施財務預算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強財務監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈刺和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。這樣使現(xiàn)有財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業(yè)內(nèi)部實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。

4.4　樹立人本觀念

重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪酬收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求，重點要注意到培養(yǎng)提高員工對財務管理的參與意識。

篇6

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；模式；改革

企業(yè)財務管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運用、周轉等進行合理安排。企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是對企業(yè)經(jīng)營預算、分析、考核等開展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全部環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著財務管理的內(nèi)容[1]?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式與企業(yè)管理水平等有著密切的關系，只有提高財務管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，與社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)制度也具有相關性。受企業(yè)財務管理要素影響，企業(yè)財務管理仍存在很多問題，只有改變現(xiàn)狀，才能真正實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，而企業(yè)財務管理創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的重點關注內(nèi)容，現(xiàn)分析如下。

一、財務管理模式創(chuàng)新的作用

隨著我國經(jīng)濟建設的加快，目前我國企業(yè)的會計制度、會計環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現(xiàn)代社會是信息高速發(fā)展的社會，信息技術已成為影響會計要求的重要發(fā)展動力。全局性或局部性會計工作都需要不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，適應現(xiàn)代和未來環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財務管理創(chuàng)新面臨全球經(jīng)濟化時代產(chǎn)業(yè)結構的改變，也需要全面開展調(diào)整與配置，使企業(yè)不同部分實施相同核算方法，使企業(yè)各部門形成緊密物質(zhì)利益關系[2]。而傳統(tǒng)財務管理模式根本不能適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須開展創(chuàng)新，配合現(xiàn)代信息化技術，才能使企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟化需求。

二、財務管理模式現(xiàn)階段存在問題

（一）財務管理體制

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的資金運行是受國家計劃經(jīng)濟來支配，而企業(yè)本身則缺乏實際財務自，這就導致企業(yè)的財務管理內(nèi)容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計劃、企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟活動等。這種過于單一財務管理在計劃經(jīng)濟管理下是可行的。可是，當我國經(jīng)濟體制開始改革后，實行社會主義市場經(jīng)濟體制，這就使企業(yè)自身成為市場主體，需要自主理財。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對外理財內(nèi)容越來越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財務管理內(nèi)容的增加，使傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)活動的需要，而這些企業(yè)內(nèi)部及對外活動都需要財務管理配合才能達成企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，加強財務管理，不斷創(chuàng)新財務管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對自身財務改革的新的挑戰(zhàn)內(nèi)容[3]。

（二）財務管理制度

①受體制局限影響，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變過程中，財務管理制度沒有完善，很多企業(yè)內(nèi)部財務控制仍保持計劃經(jīng)濟會計控制，而面對企業(yè)經(jīng)濟實際狀態(tài)下，缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的理念控制，而且沒有充分認識企業(yè)財務控制功能的作用，有些企業(yè)沒有制定完善的財務管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財務管理制度，內(nèi)容于過粗漏，各項并不完善。②財務管理控制關鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財務管理控制關鍵內(nèi)容，也制定了較為合理的財務管理制度，可是并沒有將這些制度落實到實踐中，使財務管理制度沒有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對審計缺乏清楚的認識，沒有在企業(yè)開展有效的審計工作，使財務管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計人員。企業(yè)內(nèi)部審計工作中缺乏審計人才，這是隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中并沒有儲備豐富的財會人員，導致經(jīng)濟體制變革后，企業(yè)財務人員并不能適應企業(yè)發(fā)展需要，不能對企業(yè)財務工作開展有效的監(jiān)督，導致監(jiān)管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費。

（三）財務管理人員

隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動要保證以快速、準確、完善地進行信息傳導，就需要大量新時代高素質(zhì)財務人員來完成。而我國企業(yè)財務管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔任，減化層次信息傳遞，實現(xiàn)高效、快捷的信息傳遞。可是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務部門是金字塔型設置，各層級較多，而且工作效率滯后，缺乏財務信息工作靈活、創(chuàng)新等特征。再加上有些財務管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財務管理知識，缺乏主動學習財務知識的積極性等因素，企業(yè)財務管理人員根本無法適應現(xiàn)代信息時代財務人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財發(fā)展受到很大制約。

三、財務管理模式創(chuàng)新改革方式

（一）加強財務風險管理

企業(yè)財務管理需要創(chuàng)新，首先要由財務風險開始，實施必要管理措施處理企業(yè)財務風險，可以幫助企業(yè)的財務管理工作保持良好的運營狀態(tài)。企業(yè)面對財務稅收風險時，對整體稅務要指定財務人員根據(jù)國家財務會計法、稅法等規(guī)范做賬操作；規(guī)范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實現(xiàn)更好的轉型。對高風險業(yè)務盡量選擇規(guī)避的方式，保持企業(yè)原有各部門業(yè)務的稅務管理。對退稅風險，財務管理人員對出口業(yè)務管理過程中，要定期和國家退稅部門保持緊密的聯(lián)系，及時上報企業(yè)當期出口貨物數(shù)額，使企業(yè)可以在最快時間內(nèi)得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對資金鏈風險，既要開展對外融資業(yè)務，為企業(yè)發(fā)展爭取投資資金，也要加強預收、應收資金的管理，及時處理庫存貨物，使企業(yè)資金流動安全得到保障，防止企業(yè)出現(xiàn)過多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）規(guī)范企業(yè)財務管理

新時代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要對財務管理方式進行創(chuàng)新，在IE工程學、ERP系統(tǒng)、平衡計分卡三大體系的基礎上實施現(xiàn)代戰(zhàn)略預算管理。預算是一個系統(tǒng)，要求企業(yè)各個點都連接成線形成面，各個方面都邏輯嚴密，鉤稽性強。企業(yè)通過實施預算，使企業(yè)價值最大化。從規(guī)范企業(yè)財務管理方式方面來分析，可以聘用高素質(zhì)財務人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財務管理人員充分的信任和肯定，通過定期匯報工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財務管理工作一定要儲備豐富的后備人員，防止財務管理部門出現(xiàn)青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財務人員與新進高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財務工作。還可以創(chuàng)新財務分析法，對企業(yè)財務實施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進行對比，使財務管理工作可以在同行業(yè)中穩(wěn)步向前發(fā)展[5]。

（三）完善財務管理團隊

企業(yè)財務管理工作要求會隨著現(xiàn)代社會與經(jīng)濟發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財務管理做出有效的應對，建立高素質(zhì)、年輕化財務管理團隊。經(jīng)過崗位培訓、崗位輪換、新老交替等方式，針對具體財務工作，建立有效的激勵機制，可以人盡其才，充分調(diào)動財務管理人員參與企業(yè)運營管理的主觀能動性，逐漸將這些人才向管理層轉化，從而成為企業(yè)的中堅力量。

四、結束語

綜上所述，信息化時代需要企業(yè)財務管理工作不斷改革創(chuàng)新，配合對應解決措施，才能實現(xiàn)財務的信息化管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，更好將財務信息化管理工作落實，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者:曾文蘭 單位:廣東誠豐信會計師事務所有限公司

參考文獻：

[1]李獻立.當前時期下企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,(14):56+68.

[2]何家順.我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探究[J].商,2015,(46):20.

[3]黃淑英.淺談當前我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2015,(06):260.

篇7

關鍵詞：新經(jīng)濟財務管理創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟時代企業(yè)的財務管理面臨新的經(jīng)濟環(huán)境

新經(jīng)濟時代企業(yè)的財務管理面臨新的經(jīng)濟環(huán)境，近20年來，隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術在生產(chǎn)、流通、消費等領域的廣泛應用，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征。網(wǎng)絡經(jīng)濟將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍諛I(yè)市場繼續(xù)擴張，已經(jīng)形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡，交易量迅猛增長。知識經(jīng)濟的興起知識經(jīng)濟的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，促進產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對企業(yè)財務管理來說，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構改變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結構。電子商務蓬勃發(fā)展與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。網(wǎng)絡財務的最顯著特點是實時報告，企業(yè)可以進行在線管理。

2、財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2．1產(chǎn)權理論及制度制約著財務的資源配置

產(chǎn)權作為一切經(jīng)濟制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟行為起約束作用，財務管理作為企業(yè)一項經(jīng)濟管理活動必然受產(chǎn)權制度的制約。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟，它改變了企業(yè)配置結構，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的“兩權論”即“所有權與經(jīng)營權的分離”，它仍然維護“財務資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟中人力資本對公司發(fā)展的重大作用，以及經(jīng)濟增長因素和資源貢獻格局的重大轉變。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權與經(jīng)營權的分離”，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”產(chǎn)權的合作。

2．2風險理財已是財務管理中的重要問題

知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)支柱有一個重要特點，就是高收益與高風險同時并存，高技術一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失，因此風險投資在企業(yè)總投資的比重日益上升，將成為高技術產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。在這種情況下，企業(yè)的理財中，應充分意識到籌資有經(jīng)營風險、財務風險，投資有風險，對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來更大的決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

2．3現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較完善，對無形資產(chǎn)涉及較少。

在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產(chǎn)營運，而不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

2．4現(xiàn)有大多數(shù)財務機構的設置與財務人員的素質(zhì)嚴重滯后

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

3、新經(jīng)濟時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新

3．1網(wǎng)絡財務管理的新形式

財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機網(wǎng)絡所取代，企業(yè)的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為基礎，全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略。

3．2重新確立財務管理目標

目前中外學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“資本雇傭勞動”的“業(yè)主產(chǎn)權論”，所考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者—股東的利益，從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。知識經(jīng)濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結構，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。

3．3建立反映知識資本價值的財務評價指標

知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統(tǒng)的財務會計中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術企業(yè)股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出3—8倍，2005年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎”百度在納斯達克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發(fā)行價的27美元上升，最高價達到151美元，其市場價值比其帳面價值高得令人瞠目結舌。而我國許多上市公司雖然帳面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經(jīng)濟的到來，建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然，它可以有兩個作用：一是可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映一個企業(yè)繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。

3．4要做好企業(yè)收益分配和財務指標分析

工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業(yè)收益分配。

3．5新時期財務管理策略一財務再生策略

財務再生策略是與企業(yè)管理目標相適應的，企業(yè)再生的目標有四個方面：即重振企業(yè)活力、重建組織結構、重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調(diào)整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。我們認為我國企業(yè)的財務再生策略，要能夠體現(xiàn)以下幾個方面的要求，即優(yōu)化財務體制，改善財務職能，強化財務的造血機制，增強企業(yè)的抗風險能力，提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。

3．6促進財務管理決策走向科學化

篇8

關鍵詞：財務管理；觀念；內(nèi)容；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0090-02

一、財務管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念。人本化理財觀念。人的發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的主體和動力，也是發(fā)展的最終體驗者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。據(jù)此可以看出，重視人的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。企業(yè)的每一項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。

競爭與合作相統(tǒng)一的財務觀念。當代市場經(jīng)濟競爭中出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經(jīng)濟時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度均越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢。而另一方面，信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務管理人員在財務決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。（1）風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，市場機制的作用，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。（2）知識化理財觀念。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創(chuàng)新的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。（3）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固的樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

二、財務管理目標的重組

傳統(tǒng)的財務管理目標追求“股東利益最大化”。知識經(jīng)濟時代財務管理的目標由“股東利益最大化”轉向“知識最大化”，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為。知識最大化目標的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結果，從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧“相關利益主體最大化”。

知識資本投入具有獲得超額利潤的能力，根據(jù)知識資源具有共享性和可轉移性的特點，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者，而且屬于相關利益共同體各方，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性，應把企業(yè)勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。企業(yè)財務管理應當充分考慮到企業(yè)相關共同體的利益，充分調(diào)動利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標，使得企業(yè)非股東利益受到損害，營銷企業(yè)目標的實現(xiàn)。

三、財務管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的對象主要以物質(zhì)運動為基礎的物質(zhì)資本運動，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識經(jīng)濟時代，知識資本將在企業(yè)資本結構中占據(jù)主導地位，因而它將成為企業(yè)財務管理的主要對象，與此相適應，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。

無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。據(jù)有關資料，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn)的比重已高達50%～60%。這表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結果的決策指標體系。

風險管理將成為企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，由于受下列等因素的影響，將使企業(yè)面臨更大的風險：（1）信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。（2）知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結構的變化相應地調(diào)整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。（3）產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。像電子、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命更短，這不僅會加大存貨風險，而且也會加大產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。（4）“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。（5）無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大，所以，企業(yè)應該在追求不斷創(chuàng)新。

發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現(xiàn)代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業(yè)的員工，實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。從能帶來剩余價值講，物質(zhì)資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。在中國，作為社會主義國家，勞動者已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的主人，有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理，有權參與企業(yè)稅后利潤的分配。

篇9

新三板的全國擴容，活躍了中國的金融市場，尤其是對那些有迫切融資需求的中小科技型企業(yè)，這是一場“及時雨”。

誰能上新三板？

“登陸新三板是中小企業(yè)實現(xiàn)逆襲的最好方式。”華泰證券場外投資負責人喬豪杰表示。“中小企業(yè)通過新三板對接資本市場，成本低，速度快，成功率高。首先，企業(yè)上新三板，消耗的費用主要是券商的保薦費及后續(xù)的監(jiān)管費用。券商一般會收取一次性傭金或按照企業(yè)總股本的10%收??；其次，只要企業(yè)符合規(guī)定的各項硬性指標，最快只需要兩個半月，而上主板通常會折騰好幾年?！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出，剛開閘的新三板上市成功率在各家保薦機構的名單上幾乎是100%。

關于企業(yè)登陸新三板的標準，國家給出了僅有的幾個硬性指標，包括企業(yè)存續(xù)2年以上，總股本超過500萬，符合國家產(chǎn)業(yè)政策等低門檻。一般來講，高新科技企業(yè)在準備上市之前，都可以做到這一點。

“最大的陣痛可能就是企業(yè)規(guī)范的問題了。”喬豪杰說。

股改與內(nèi)核工作是最為關鍵的問題，也正是喬豪杰所說的陣痛。很多企業(yè)在上市前沒有接觸過資本市場，所以對自己上市的能力沒有清晰的定位，對財務規(guī)范、股權結構變更有相當?shù)牡钟|情緒。

“在上市前，企業(yè)的行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢，上市前與上市后企業(yè)存在的問題和風險，這些都是企業(yè)上市流程開始前必須做好的準備工作。有些企業(yè)只知道與資本對接，像沒頭的蒼蠅一樣亂撞，這是很可怕的?！眴毯澜苷J為。

值得注意的是，新三板要求上市企業(yè)必須有后期的成長性和創(chuàng)新性，這本身便是值得商榷的問題。怎樣看待企業(yè)后期的成長性？記者走訪了有關券商、政府及新三板上市企業(yè)，得到的一個共性認識是：雖然沒有一個直接的標準，但可以肯定的是，想做新三板，企業(yè)必須有一個“高科技”的概念。

在華泰證券保薦企業(yè)上新三板的有關文件中，記者看到，他們對項目成功的關鍵要素定位：1.擬掛牌企業(yè)滿足股轉公司規(guī)定的經(jīng)營年限、盈利能力、公司治理等各項要求。擬掛牌企業(yè)不受股東所有制性質(zhì)的限制，不限于高新技術企業(yè)，不限于園區(qū)企業(yè)，但業(yè)務要符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，符合上述條件是項目成功的最基本要素。2.新三板掛牌是一項系統(tǒng)工程，需工商、稅務、土地等多個部門出具證明或?qū)徟?/p>

“比如說希芳閣，它的概念就是立體綠化環(huán)保，其利用無土草坪立體綠化結構及其建造方法發(fā)明和無土草坪立體綠化結構實用新型兩項專利填補市場的空白，這對投資方和券商都是很有吸引力的。”業(yè)內(nèi)人士指出。

河南華夏海納投資集團董事長李明認為，企業(yè)的高成長性與項目的創(chuàng)新性相輔相成。創(chuàng)新性與高科技對應，高成長性與企業(yè)所在的行業(yè)市場對應，也就是說，高科技型的企業(yè)需要以市場的前景為支撐，否則，再好的創(chuàng)新也沒有與資本市場對接的機會?！霸谄髽I(yè)上市前，可以先結合一些投資者、風險投資的意見，這樣的意見會引導企業(yè)適時地轉型，進而為企業(yè)上新三板鋪平道路?！?/p>

新三板帶來的改變

企業(yè)上新三板究竟會帶來怎么樣的一種改變？普遍的看法是，新三板能夠進一步拓展中小微企業(yè)的融資渠道，緩解中小微企業(yè)融資難問題。

李明并不這么認為，他說，新三板有別于創(chuàng)業(yè)板、主板和中小板，企業(yè)在主板上市是為了更大程度地得到融資，這類企業(yè)已經(jīng)具備了資本市場要求的所有標準，成為公眾企業(yè)。但新三板給中小企業(yè)帶來的最大改變是“精神面貌”的變化。

李明所說的“精神面貌”，其實就是企業(yè)在公司治理、企業(yè)財務、經(jīng)營策略等方面的轉變，尤其是企業(yè)領導者心態(tài)上的變化?！靶膽B(tài)確實變了，上市前還在為了做好某一單業(yè)務努力，怎樣壓縮成本增加利潤空間，而上市后，我考慮的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是戰(zhàn)略發(fā)展層面甚至是全國布局了，這真的是企業(yè)發(fā)展的新起點?！焙幽舷７奸w綠化工程股份有限公司董事長王洋洋表示。

“其實，像被天使投資孵化過的企業(yè)，我們一開始就是按照上新三板的目標去培養(yǎng)的，因為投資伊始企業(yè)就是高新企業(yè)，各項業(yè)務財務的進展也是按照上市的要求在做，所以對于像希芳閣這樣的企業(yè)上市就是順其自然，不需像其他無準備的企業(yè)一樣，在與券商、會計師事務所、律師事務所等流程對接上做痛苦繁雜的事情，基礎打好了，一切都很輕松?！崩蠲髡f。

篇10

【關鍵詞】中小企業(yè) 會計內(nèi)部控制 會計核算 風險評估

改革開放以來，我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要補充形式，在擴大就業(yè)機會、推動技術創(chuàng)新、促進經(jīng)濟增長和增強國家競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。我國中小企業(yè)的生命周期通常很短，猶如曇花一現(xiàn)、流星閃過，平均壽命只有3年。主要原因是中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在缺陷，注重市場開拓和技術研發(fā)，卻往往輕視財務管理，這嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。有效的會計內(nèi)部控制不但直接影響了企業(yè)參與資本市場的深度和廣度，而且影響了市場經(jīng)濟發(fā)展的進程?；诖?，本文針對中小企業(yè)面臨的困境和會計管理中存在的問題，提出中小企業(yè)優(yōu)化會計內(nèi)部控制的策略具有重要意義。

一、中小企業(yè)的概念及其困境

（一）中小企業(yè)的概念

不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對中小企業(yè)界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。各國通常從質(zhì)和量兩個方面對中小企業(yè)進行界定，質(zhì)的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等；量的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。由于量的指標較質(zhì)的指標更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，有可比性，因而普遍被采用，我國目前對中小企業(yè)的劃分標準依據(jù)2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，該標準按照工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等行業(yè)劃分，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標進行分類。綜合起來，中小企業(yè)就是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。

（二）中小企業(yè)的困境

近年來，雖然我國的中小企業(yè)在數(shù)量上激增，質(zhì)量和規(guī)模上也取得了飛速發(fā)展，但由于市場經(jīng)濟體制不完善，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中時刻風雨飄搖，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，面臨若干實質(zhì)性的問題一直懸而未決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.政府對中小企業(yè)的管理體制混亂。目前，由于市場經(jīng)濟不完善，政府對中小企業(yè)的監(jiān)管仍然按照所有制、部門及區(qū)域來劃分。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，往往使中小企業(yè)無所適從。另外，社會中介服務體制也不健全，造成中小企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、資金投向等方面缺乏目標，盲目投資。

2.政策對中小企業(yè)的普惠程度低。目前，國家出臺的政策絕大多數(shù)是基于企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，大型國有企業(yè)往往是設計的重點和普遍的受益群體，中小企業(yè)往往被拒之門外。例如，在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)卻不能享受；中小企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，造成實際稅負增加；在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)也不能享受此待遇。另外，即使有針對中小企業(yè)的政策出臺，例如高新技術企業(yè)認證和軟件行業(yè)認證等，也只是對發(fā)展勢頭良好的中小企業(yè)和技術高端行業(yè)傾斜，并且門檻較高，大多數(shù)中小企業(yè)職能看到優(yōu)惠政策而不能享受這種政策。

3.中小企業(yè)融資困難，告貸無門。在中小企業(yè)迅速發(fā)展和壯大的過程中困難重重，但是融資困難是阻礙其發(fā)展的難中之難。主要表現(xiàn)在：第一是供應嚴重不足。銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。調(diào)查顯示，約有52%的中小企業(yè)不能從銀行獲得貨款，約有97%的中小企業(yè)融資渠道主要來自銀行貸款。我國雖然設立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國際市場開拓基金，但由于數(shù)量少、服務范圍有限，難以滿足需求。第二是貸款保證缺乏。銀行對中小企業(yè)的貸款門檻很高，只認可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，而中小企業(yè)往往沒有什么抵押資產(chǎn)，由于擔保機構少，擔保品種單一，多數(shù)中小企業(yè)找不到擔保人。第三是企業(yè)資信等級不夠。由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，管理不規(guī)范，很多企業(yè)不重視市場信用，存在非法經(jīng)營、偷稅漏稅、欠款不還的現(xiàn)象，這嚴重影響了其融資能力。另外，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，中小企業(yè)難以通過股權融資；其它融資渠道也很狹窄，融資困難不僅抑制中小企業(yè)的發(fā)展，也延緩了我國經(jīng)濟社會發(fā)展的進程。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

由于中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在缺陷，企業(yè)的會計職能沒有實現(xiàn)從核算職能向管理職能的轉變，這嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的主要問題有以下幾個方面：

（一）中小企業(yè)財務機構設置存在缺陷

很多中小企業(yè)會計機構設置存在缺陷，或者是不設置會計機構，或者是會計機構形同虛設，機構簡單，管理層次少，分工不明確，兼職多，不規(guī)范，在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮出來。我國會計人員崗位職責中有著明確的規(guī)定：各分公司、各項目部財務主管應配合單位領導和有關部門，參與經(jīng)濟決策，編制經(jīng)濟預算。在實際執(zhí)行的過程中，一些中小企業(yè)的經(jīng)營權由企業(yè)主管人員負責，財務部門只是照本宣科，至于那些分析數(shù)據(jù)從何而來、數(shù)據(jù)的準確性和科學性如何財務人員根本無從知曉，更不能有效運用財務杠桿調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營運作，最終的結果就是企業(yè)經(jīng)濟決策的失誤概率增加。另外，即使有一些企業(yè)的會計人員能掌握企業(yè)真實情況，但基于自身利益的考慮也往往按照老板的意圖和既定方針行事。于是，財務部門的工作就簡化成了做賬（或造賬）、報稅和跑銀行，其他如會計管理、會計監(jiān)督、內(nèi)部審計等基本職責全部被擱置，這就造成企業(yè)會計失控。

（二）中小企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬

由于企業(yè)在購買商品物資時獲取原始憑證――發(fā)票的成本不同，要發(fā)票的價格較高，不要發(fā)票的價格較低，中小企業(yè)受限于資金困頓，往往希望以較低的價格成交，無法取得發(fā)票時普遍以“白紙條”代替，這種業(yè)務往往不能建賬。有一些企業(yè)即使設置賬目也很混亂，設兩套或多套賬也很常見。而且，由于企業(yè)管理不規(guī)范，自制原始憑證填寫粗糙，手續(xù)不全，時間長了很難追溯和補全。另外，很多企業(yè)在會計核算方面，待攤費用、預提費用等不按規(guī)定攤提，自行調(diào)控利潤。

（三）中小企業(yè)會計人員管理不規(guī)范

中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是事務繁多，例如成本核算、紅利的分成、技術項目的預決算、人力資源的運用等都會發(fā)生。企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭會計人員少，分工不精細且不固定，每個會計人員接觸會計業(yè)務種類的面比較廣，這就要求會計人員業(yè)務技能比較全面，綜合能力強。但事實上，由于一些中小企業(yè)的工資待遇低，普遍吸引不到優(yōu)秀人才。有些中小企業(yè)中會計人員知識結構老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，不能應用先進的會計方法和復雜的會計技術，造成工作效率低下。另外，即使一些企業(yè)外聘兼職會計人員，由于企業(yè)支付的工資有限，加上兼職人員的事物較多，他們很難做到全身心的投入。另外，有一些兼職人員由于行業(yè)的限制對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工藝不熟悉，造成做帳時模糊，對固定成本的折舊不準確，對半成品的攤銷過大，造成會計核算信息失真。

（四）中小企業(yè)制度不健全，監(jiān)督力度弱化

由于中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部會計控制的基礎比較薄弱，沒有建立起完善的控制制度，例如內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等。這些制度的缺失不僅不利于會計核算，而且還會造成企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費和管理混亂。另外，由于一些企業(yè)主管對建立內(nèi)部控制制度的認識模糊，把內(nèi)部控制簡單的理解為各種規(guī)章制度的單純集合，不能領悟全面內(nèi)部控制的要義，認為內(nèi)部控制制度過于詳細、控制過嚴，降低了企業(yè)的靈活性，因而錯誤地將內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展對立起來，使內(nèi)部控制制度流于形式。

三、中小企業(yè)優(yōu)化會計內(nèi)部控制的策略

由于中小企業(yè)會計管理中存在失控現(xiàn)象，如何使中小企業(yè)會計內(nèi)部控制實現(xiàn)由核算型向管理性的轉變是中小型企業(yè)的當務之急。本文基于此提出以下策略：

（一）加強企業(yè)監(jiān)督機制

企業(yè)會計控制體系框架應該囊括企業(yè)的所有人員，企業(yè)的全部過程，實現(xiàn)從內(nèi)到外的監(jiān)督。

1.內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制是一種以事務分管為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責分工和業(yè)務程序的適當安排，使各項業(yè)務內(nèi)容能自動被其他作業(yè)人員核對查證，從而起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。在實際工作中，企業(yè)應強化對企業(yè)法定代表人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立重大決策集體審批制度，杜絕管理者獨斷專行。

2.內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是由會計主管及會計人員事前或事后，定期或不定期地檢查有關會計記錄，進行相互核對，確保會計記錄正確無誤的一種內(nèi)控制度。中小企業(yè)要明確會計人員的職責權限、工作規(guī)程，做好憑證控制、賬簿控制、報表控制、稽核控制。具體包括：日常的會計憑證填制要保證真實性、合法性；依據(jù)憑證全面的、系統(tǒng)的記錄賬薄，按照國家規(guī)定的形式、時間真實的匯總會計報表信息，利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對賬實、賬證、賬賬、賬表及表表進行核對。

中小企業(yè)要秉承自我監(jiān)督與獨立評估并重的原則，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的評審工作。審計人員通過運用專業(yè)化的工具，依據(jù)其自身對風險情況的掌握，通過定期或不定期地對對所轄單位或流程的信息系統(tǒng)進行全面的、深度的分析與復核，可以發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，并采取有效措施，確保企業(yè)在正常良性的軌道上運轉。值得指出的是，由管理者主導的內(nèi)部會計審核工作如果真正落實，往往比外部獨立的評估更為細致，對成本和收益的把握更為準確，所提出的整改措施也更具有操作性。

3.企業(yè)應建立外部監(jiān)督機制。從國際經(jīng)驗來看，通過企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作的作用是微弱的，國家應不斷加強社會監(jiān)督，引導中小企業(yè)逐步改進會計核算，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化，營造良好的外部監(jiān)管環(huán)境。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：分析會計核算資料、檢查遵紀守法情況、評價活動成果、確定經(jīng)營目標、調(diào)整計劃等內(nèi)容。

（二）提高會計人員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平

眾所周知，在整個企業(yè)內(nèi)部會計控制的鏈條中財務人員的作用不可忽視，財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、知識更新能力、業(yè)務能力等直接影響了企業(yè)的財務管理狀況。新時期的會計工作基本職能已經(jīng)超出傳統(tǒng)會計核算的范疇，擴展到了會計的分析、管理、控制與創(chuàng)新上，工作復雜程度和會計風險越來越高。因此，會計人員必須具備職業(yè)判斷能力、綜合控制能力、會計創(chuàng)新力和后續(xù)學習能力。作為中小企業(yè)應當結合本地各行業(yè)特點，對在崗會計人員經(jīng)常進行后續(xù)教育和培訓和考核，培訓的方式分為自定和企業(yè)安排兩種方式。

（三）加強中小企業(yè)的成本管理

成本管理核心業(yè)務要點包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報告、成本績效管理。具體內(nèi)容包括：（1）成本核算和管理的目標和職責：成本管理的目標設定；成本管理崗位職責設計。（2）企業(yè)經(jīng)營過程/生產(chǎn)流程/業(yè)務循環(huán)分解與分析：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析；企業(yè)經(jīng)營過程資源耗費的財務表達；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本中需要控制的關鍵點分析。（3）成本管理方法的選擇和確定：標準成本體系設計；存貨核算方法的選擇技巧；成本責任的分解與預算體系的銜接。（4）成本管理的重點與難點分析：企業(yè)常見的7大浪費的分析與解決方法；質(zhì)量成本項目的分析和控制重點；營銷成本項目的分解與控制重點；人力資源成本/安全成本/環(huán)保成本的控制。（5）采購成本管理：企業(yè)采購環(huán)節(jié)的業(yè)務分析；如何通過優(yōu)化供應鏈，降低采購環(huán)節(jié)的成本；企業(yè)采購流程的規(guī)范化設計。（6）資金成本的管理：存貨管理，對庫存積壓的清理；應收賬款管理；外匯風險分析與控制。（7）納稅籌劃技術對成本降低的貢獻：企業(yè)涉稅業(yè)務分析與企業(yè)稅負分析；所得稅的籌劃對成本的貢獻；稅收優(yōu)惠政策的利用對成本管理的影響。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

（四）健全企業(yè)會計管理風險預測系統(tǒng)

有一些中小企業(yè)片面追求財務杠桿的運用，忽視經(jīng)營風險，市場分析不充分，風險控制失效，以致影響了公司經(jīng)營戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)是高新技術企業(yè)，隨著高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產(chǎn)品設計開發(fā)風險。因此，建立健全企業(yè)會計管理風險預測系統(tǒng)，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經(jīng)營者，使中小企業(yè)更好的追求創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)成為必然選擇。風險預測系統(tǒng)系統(tǒng)應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應團值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等）予以反映。

四、結語

綜上所述，針對目前中小企業(yè)普遍存在會計基礎工作薄弱、會計從業(yè)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)規(guī)章制度不健全，監(jiān)督力度弱化等問題，優(yōu)化中小企業(yè)會計內(nèi)部控制是現(xiàn)實選擇。企業(yè)的內(nèi)部控制就是指企業(yè)為了保證各項業(yè)務活動的有效性進行、保障企業(yè)財產(chǎn)安全、會計信息安全、企業(yè)財務安全、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。企業(yè)內(nèi)部會計控制目標與企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的不可分割的辯證關系。中小企業(yè)只有加強企業(yè)內(nèi)控制度建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻

[1]張?zhí)m芬.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].商情（財經(jīng)研究），2008，（1）．

[2]賈宗武.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學院學報.2006，（1）．