導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理工作小結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）工作要點

一、提升城鎮(zhèn)形象，加大規(guī)劃及鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的整治力度

1、20__年，我鎮(zhèn)將開展以“和諧__、生態(tài)文明”為主題的系列活動，要號召全鎮(zhèn)人民行動起來，共同致力于生態(tài)文明創(chuàng)建工作，形成“人人爭創(chuàng)和諧__、個個都是文明形象”的良好氛圍，努力打造__城鎮(zhèn)的新形象。

2、為改變我鎮(zhèn)原有老城區(qū)的布局雜亂、格局失衡、功能單一的問題，我鎮(zhèn)將著手對城鎮(zhèn)老區(qū)1平方公里進行規(guī)劃，并作好啟動建設的組織準備工作，把舊城改造，新城提質擺上議事日程，努力提升城鎮(zhèn)品位。

3、針對我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)“亂丟垃圾”、“亂停亂靠”、“亂擺攤擔”的“三亂”現象，我鎮(zhèn)將20__年作為“城管建設年”不斷加大城鎮(zhèn)管理執(zhí)法力度，強化城鎮(zhèn)管理措施，建立健全城鎮(zhèn)管理的長效機制，要從根本上解決這個頑疾。

4、我鎮(zhèn)現有的垃圾站、垃圾池、垃圾箱已不能滿足人民群眾日益發(fā)展的生活要求，鎮(zhèn)政府將增加部分工作經費，完善垃圾處理設施，并加強垃圾清運工作，做到全鎮(zhèn)每個垃圾堆放點都能保持清潔，不留衛(wèi)生死角。將重點加強“一點三線”的管理，即在319國道沿線、謝家灣、張家灣、同心三個重建地增設垃圾桶和新建垃圾池。

二、拓展發(fā)展空間，加大城鎮(zhèn)基礎設施建設力度

1、重建地的建設 我鎮(zhèn)現有謝家灣、張家灣、同心三個項目重建地，項目拆遷戶實行集中統(tǒng)一安置，本著高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理的要求，我鎮(zhèn)積極推進項目重建地建設。今年內我們要加快完成三個重建地的全部基礎工程，并盡快完善重建地的生活配套設施，努力打造成為三個“宜居”小區(qū)。

2、路網建設 為增強集鎮(zhèn)的發(fā)展后勁，構筑新的發(fā)展平臺，我鎮(zhèn)在20__年還將啟動鎮(zhèn)域內三縱一橫路網建設，即橫二路西線延長線及縱一，縱二，縱三路，筑巢引鳳，積極引導項目落戶，加快集鎮(zhèn)發(fā)展步伐。

3、中心學校的建設 為滿足日益嚴竣的生源入學要求，我鎮(zhèn)決定在鎮(zhèn)中心地段新建一所全縣一流的中心小學，預計斥資達20__萬元，該項目已申報市“以獎”項目。去年底已完成征地拆遷工作并已啟動三通一平工程，今年將正式啟動主體建設及配套設施的建設，初步計劃在9月份入學前投入使用。

三、突出項目攻關，加大項目建設力度

1、加快山水英倫580畝及西片、南片項目的建設，以房產業(yè)帶動集鎮(zhèn)環(huán)境的優(yōu)化、格局的協(xié)調和品位的提升，構筑__集鎮(zhèn)的新亮點。

2、加快湖南__農產品大市場二期項目的建設，積極發(fā)展商貿流通產業(yè)，以商貿流通作為集鎮(zhèn)功能拓展的新起點。

3、加快成泰包裝、百特瓦廠、帆遠機電等工業(yè)項目的建設，讓精工產業(yè)成為鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的新看點。

四、經營城鎮(zhèn)資源，加大融資力度

近年來，在基礎設施建設上，我們運用市場化運作模式，走“外引內聚”多渠道籌集資金的道路，進一步加快發(fā)展步伐，不斷增強集鎮(zhèn)的吸附力。把土地推向市場，進行公開拍賣。在城鎮(zhèn)資源的利用和經營上，我們將充分發(fā)揮城建投的作用，把城建開發(fā)公司真正推向市場，利用資源，不斷創(chuàng)新機制，謀求新的發(fā)展機遇。

（二）集鎮(zhèn)管理的意見及對策

集鎮(zhèn)管理的重點是要進一步強化工作職能，加大管理的力度，對集鎮(zhèn)范圍內的超店門經營，亂倒垃圾，亂擺攤擔，亂停亂靠的行為進行嚴肅處理。難點是城鎮(zhèn)管理的綜合職能難以履行到位，要徹底改變這一現象，一是要在三角坪、__汽車站入口增設電子監(jiān)控，進行違章抄牌處罰，取締三輪叭叭車、摩的及非法營運車輛，二是要配套完善環(huán)衛(wèi)基礎設施，在各主要路段增建公廁、垃圾站、垃圾池、垃圾箱，三是要增加環(huán)衛(wèi)管理的力量，加強環(huán)衛(wèi)清掃的力度，配置專門的灑水車，垃圾清掃車，垃圾轉運車，四是要完善集鎮(zhèn)范圍內的道路交通設施標識，保障道路暢通及交通安全，五是要加強城管的管理力度，并落實好衛(wèi)生的“門前三包”責任制，建立健全長效管理機制。

（三）垃圾處理的現狀、困難及建議

1、目前的情況

隨著經濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的日益提高，日常生活物資的豐富，產生的遺棄物大量增加，特別是隨著征拆開發(fā)的力度加大，商貿流通業(yè)的發(fā)展，大量的人流物流造成垃圾量的增加，同時項目單位的不斷落戶，幾個重建

地的集中安置，集鎮(zhèn)范圍進一步拓展，這些都給城鎮(zhèn)管理帶來了新的壓力。目前集鎮(zhèn)范圍內垃圾日產生量高達28噸，目前社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人13人，分段承包清掃任務，垃圾轉運由岳麓區(qū)環(huán)衛(wèi)公司承包清運，運往長沙市洪山橋垃圾處理場。2、存在的困難

一是居民群眾對環(huán)境的保護意識不夠，管理上有一定的難度，二是經費不足，環(huán)衛(wèi)配套設施不齊，環(huán)衛(wèi)及保潔人員不夠。

篇2

關鍵詞：世界大學城；網絡空間；學生管理；網絡德育

我校在2010～2012年度，利用學校組建的世界大學城網絡空間平臺，針對時下大學生的特點，分別建立了院部大學生新生入學教育系統(tǒng)、大學生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、大學生心理健康教育系統(tǒng)，有效地凈化了學生的上網環(huán)境，開展了學生日常管理工作，提高了學生的道德素質和思想水平，采取的具體措施如下：

一、利用世界大學城建立新生入學教育系統(tǒng)

我校培訓所有在校大學生，做好世界大學城學習空間，建設 “五個一”工程，即：

（1）做好“一次優(yōu)秀學生學習空間展示”。2012年上學期“學生學習空間朋輩輔導員選拔賽”中的優(yōu)秀學生學習空間展示，讓2012級新生對學生學習空間建設有了初步的了解。

（2）做好“一次優(yōu)秀學生學習空間學習”。新生對2012年上學期“學生學習空間朋輩輔導員選拔賽”中的優(yōu)秀學生學習空間進行瀏覽學習并留言。

（3）做好“一次一對一新生空間建設指導”。學習空間朋輩輔導員對2012級新生進行一對一的空間建設指導。新生上傳標準的近期免冠證件照，建立好所學課程和個人興趣愛好等欄目，并上傳相關的資料。

（4）做好“一次寫給輔導員老師的私信”，字數不少于200字。

（5）做好“一次新生空間建設情況檢查”。各新生班級輔導員軍訓期間對所帶班級的學生學習空間進行逐一檢查，學生工作處將在“國慶”期間對新生學習空間進行檢查并通報。

二、利用世界大學城建立大學生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

（1）大一年級學生在大學城空間上建立大學三年的職業(yè)生涯規(guī)劃欄目，老師進入到每個學生的空間進行閱覽和留言批示。

（2）大二、大三年級學生在大學城空間上進行暑假、寒假社會實踐報告的展示，老師進行閱覽和批示并挑選出院部優(yōu)秀的實踐報告，送到學校進行優(yōu)秀報告評比。學校學生工作處挑選專家進行打分，推選出優(yōu)秀社會實踐報告在全校進行表彰。我校大學生社會實踐報告優(yōu)秀作品展示：http：///e/blog.aspx？bid=2915749。

（3）大二、大三年級學生在大學城空間上進行大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的展示，從學院到學校逐級評優(yōu)，最后選送優(yōu)秀作品和大學生團隊參加黃炎培職業(yè)規(guī)劃大賽和湖南省大學生創(chuàng)業(yè)大賽。

（4）教師在自己的大學城空間建立就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導專欄，有效地引導大學生順利走向社會。

三、利用世界大學城建立大學生心理健康教育系統(tǒng)

（1）教師在網上開辟心理健康輔導和咨詢園地。我校的專職任課老師和輔導員老師在自己的空間建立了大學生心理健康教育專欄，把一些心理健康方面的文字資料和視頻上傳到空間。學生可以隨時進行閱覽和學習。讀者可以登錄我?！靶睦斫】到逃闭n程教師徐懷的個人空間：http：///UserShow/default.aspx？uid=134890。

（2）大學生在網上個人微博和信息，老師和同學進行及時交流。我校的大學生進校后，就建立了世界大學城個人空間，必須寫一私封信給輔導員老師，介紹自己的大學新生生活和學習，反映自己在學校碰到的問題和自己的想法。教師和輔導員還可以通過世界大學城進行訪問和交流，了解學生的生活和思想動態(tài)。我校老師和學生的“大學生勵志”交流群組展示如下：http：///SpaceManage/Group/group.aspx？GroupID=2502。

我們通過建立世界大學城網站的師生個人空間創(chuàng)建交流平臺，成功地構建了高校大學生管理工作系統(tǒng)，進一步豐富了思想政治教育的內涵建設，有效地提升了我校大學生的整體素質。

參考文獻：

篇3

一、施工階段的監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程三大目標展開，因此，監(jiān)理工作也主要是實施工程項目的質量、造價、進度控制。

1　工程質量的控制

為做好質量控制，實現質量目標，監(jiān)理人員的工作應圍繞影響質量狀態(tài)的五大因素進行(人、機、料、法、環(huán))。

(1)質量控制的原則

以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質量控制及管理。以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產要素實施全方位的質量控制。未經監(jiān)理工程師審核或經審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進行工程分包及工程供貨任務。經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的材料、購配件、設備不準在工程上使用。未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。

(2)質量控制中的主要工作

項目監(jiān)理機構應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計(方案)組織施工。施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動，對此項目監(jiān)理機構應要求承包單位報送調整(補充或變動)后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點部位、關鍵工序或技術復雜的分部、分項工程。項目監(jiān)理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。

施工放樣的控制工作主要包括：承包單位對分部、分項工程施工放樣完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經審核、查驗合格，簽認《施工測量報驗申請表》。

此外，承包單位應對擬進場的工程材料、構配件和設備(包括建設單位采購的工程材料、構配件、設備)填寫《工程材料／構配件／設備報驗申請表》并附上相應的準用證明、出廠質量證明等有關資料報項目監(jiān)理機構審核、簽認。

2　工程進度控制工作

項目監(jiān)理機構對施工進度計劃審查的主要內容有：進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證施[進度計劃的需要，供應是否均衡；對由建設單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。

二、建設施工階段監(jiān)理工作規(guī)范化的措施

1　完善監(jiān)理招標投標制度

針對監(jiān)理行業(yè)招投標的特點，監(jiān)理招標應重點考察監(jiān)理的方案、總監(jiān)及監(jiān)理人員、企業(yè)的信譽度和業(yè)績等內容，并建立專門的監(jiān)理評標專家組，增強監(jiān)理招投標的透明度，同時加強監(jiān)理招投標的監(jiān)管力度。同時恪守公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用準則。評標工作應由招標人組建的評標委員會負責。評標委員會的專家成員由招標人代表從交易中心的專家?guī)熘须S即抽取確定，專家必須是經國家監(jiān)理工程師注冊機關注冊并從事建設工程監(jiān)理工作五年以上的人員。

此外，評標辦法應遵循公平、公正、合理、科學的原則，對監(jiān)理大綱、人員素質、能力、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理取費以及監(jiān)理方法、措施等進行全面評審。中標人的監(jiān)理報價即為合同價。招標人與中標人不得再行訂立背離監(jiān)理合同實質性內容的其他協(xié)議。

2　防范監(jiān)理責任風險

在當前建筑市場環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應認真學習國家有關建設工程監(jiān)理責任的法律、法規(guī)和規(guī)定，明確監(jiān)理責任之所在，增強法律意識，采取有效措施防范監(jiān)理責任風險，從而不斷提高監(jiān)理工作質量。各監(jiān)理單位應在組織監(jiān)理人員學習國家有關建設工程監(jiān)理責任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎上，制訂和完善企業(yè)的各項管理制度。以加強自我控制。

監(jiān)理單位在與建設單位簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》時，應在合同“專用條件”中細化“監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理人的義務、權利、責任”等條款內容，嚴格履行合同的約定。各地方建設行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加“監(jiān)理單位責任保險”，以轉移監(jiān)理責任的風險。

3　健全和完善工程監(jiān)理的管理體制

為進一步適應市場經濟及工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設行政主管部門應盡快理順關系，調整現有監(jiān)理法規(guī)，適應新形勢發(fā)展的需要。各地應盡快理順行業(yè)管理關系，調整現行監(jiān)理法規(guī)中不適應當前和今后發(fā)展要求的條款。以積極的姿態(tài)應對發(fā)展的需要。

此外，嚴格工程監(jiān)理企業(yè)資質審批。落實監(jiān)理企業(yè)市場準入制度。各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部102號部令及其實施意見的相關要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質審批關。各地可根據本地實際，制定工程監(jiān)理合同各案和工程監(jiān)理企業(yè)劣跡登記制度。進一步改進和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質的動態(tài)管理。

篇4

關鍵詞：水利建設；工程監(jiān)理；問題及對策

改革開放以來，我國水電工程建設伴隨著國民經濟的發(fā)展，也獲得了快速發(fā)展，隨著我國正式加入世貿組織以來，世界上的投資投入中國，開始大規(guī)模的建設，這為水利監(jiān)理單位帶來發(fā)展機遇，但也是一種對挑戰(zhàn)。在市場經濟的發(fā)展過程中，對于水利建設工程監(jiān)理單位來說，如何在市場經濟中抓住機遇，利用有力的優(yōu)勢來迎接挑戰(zhàn)，是擺在每個水利工作者面前的一項重要課題。

1、我國水利建設工程監(jiān)理工作的現狀

1.1對監(jiān)理工作的基本態(tài)度

目前在部分企業(yè)的決策層中，對于企業(yè)決策人干預監(jiān)理，企業(yè)單位與監(jiān)理單位不能相互協(xié)調，雙方之間，在對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還缺乏科學認識，許多水利工作者也對監(jiān)理工作的認識不到位，共同的感覺是一種迫不得已行為，根本沒有認識到監(jiān)理工作的職責和雙方的利益關系。大家只是認為，這是應付上級部門的檢查或領取施工許可證，也有一部分人只是把監(jiān)理工作當作是檢查質量的工具，這是由于我國開始實行工程建設監(jiān)理制較晚，許多人還對監(jiān)理存在模糊認識。例如，有些企業(yè)認為是自己雇的監(jiān)理，所以應該歸本企業(yè)領導，要按本企業(yè)的意志辦事，所以對工程監(jiān)理工作大包大攬，嚴重影響了監(jiān)理工作的順利進行，就是在我國開始實行工程監(jiān)理制后，在實際監(jiān)理工作操作中許多企業(yè)領導也認為監(jiān)理人員是企業(yè)雇員，必須為企業(yè)利益服務。這些觀點都影響了水利建設工程監(jiān)理工作的協(xié)調關系，達不到預期的監(jiān)理效果，嚴重影響了水利工程質量。

1.2企業(yè)與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關系

企業(yè)與監(jiān)理之間的媒介是工程建設監(jiān)理合同，這一合同建立了雙方的合作關系，但監(jiān)理工作成績的取得。既離不開上級領導和業(yè)主的正確指導與支持，又需要有承包人的充分解和配合，顯然，這種委托與被委托的關系，要在合同約定的范圍內行使權利和義務，關系到每一項合理的施工方案的調整。監(jiān)理工作要以工程承包合同為依據，保證施工企業(yè)與承包商之間的利益，在監(jiān)理工作中需要業(yè)主和設計單位的支持與配合，才能做到客觀、無私、公正的評價施工質量。如過果不能得到這樣的支持，在施工中許多好的設想就不能得到執(zhí)行，監(jiān)理工作的成績也無法取得。某些企業(yè)誤以為監(jiān)理就是他們在項目上的利益代表，嚴重干預了監(jiān)理人員的正常工作。

1.3監(jiān)理人員素質不高

水利工程建設監(jiān)理的主要任務是“四控制、兩管理、一協(xié)調”，監(jiān)理單位實施工程建設監(jiān)理應根據監(jiān)理合同中所承擔的監(jiān)理任務組建項目監(jiān)理機構，實行總監(jiān)理工程師負責制。由于水利建設工程監(jiān)理是一項對專業(yè)技能要求很高的行業(yè)，是一種高智力的勞動，要求從業(yè)人員具有很多的實踐經驗，監(jiān)理總體目標的實現有賴于監(jiān)理總體布置和科學管理，對水利建設工程監(jiān)理行業(yè)的政策法規(guī)比較了解，因此該機構要求各類技術人員在數量、業(yè)務能力、專業(yè)搭配上合理，監(jiān)理單位實施工程建設監(jiān)理應根據監(jiān)理合同中所承擔的監(jiān)理任務組建項目監(jiān)理機構，要求對總監(jiān)理工程師的技術水平、業(yè)務能力、組織協(xié)調能力有更高的要求。但現階段我國監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質參差不齊，致使監(jiān)理工作的技術人員在數量、業(yè)務能力、專業(yè)搭配上不合理，有些建立部門離退休人員多，同時監(jiān)理人員又難以穩(wěn)定；特別是對總監(jiān)理工程師的技術水平、業(yè)務能力、組織協(xié)調能力有更高的要求。

以人為本是監(jiān)理工作的中心，必須建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理人員隊伍，才會更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理單位要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在加強管理工作的同時，要重視培養(yǎng)人才，引進人才，以增強自身實力，從而達到內強素質外塑形象的目的。由于部分監(jiān)理部門在成立時門檻較低，有管理經驗年富力強的人才難以引進，許多員工未經考核便直接錄用，致使公司及其人員的素質總體水平較難提高，導致監(jiān)理人員素質參差不齊；監(jiān)理單位要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須更多地考慮發(fā)展前景。沒有更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要重視培養(yǎng)人才，引進人才，以增強自身實力，必須在加強管理工作的同時，以增強自身實力，從而達到內強素質外塑形象的目的。工作的同時，從而達到內強素質外塑形象的目的。

2、對水利工程監(jiān)理發(fā)展的對策研討

2.1水利工程監(jiān)理要加大執(zhí)法檢查力度

我國是法治國家，在改革開放以來，隨著市場經濟的發(fā)展，我國實施以法治國的國策，在水利建設工程監(jiān)理事業(yè)也應加大執(zhí)法檢查力度，用法律的手段規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的行為，依據國家工程建設法律與行政法規(guī)，按照國家及水利工程驗收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質量檢驗標準進行監(jiān)理工作。

2.2水利工程對監(jiān)理的培訓力度和規(guī)范監(jiān)理市場

要加強水利工程對監(jiān)理的培訓力度，從自身的業(yè)務培訓抓起，加速提高監(jiān)理的自身素質，規(guī)范監(jiān)理行為。應該看到，水利工程監(jiān)理是一項技術性很強的工作，要求從業(yè)人員具有較高的知識水平、實踐經驗和道德修養(yǎng)，并能掌握與水利工程建設相關的法律、法規(guī)知識，理解國家的有關政策。確?？偙O(jiān)理工程師負責制的有效落實；加強監(jiān)理人員的業(yè)務培訓和檢查、督促工作力度，以適應工作的需要。在實施監(jiān)理工作中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗制度，確保監(jiān)理從業(yè)人員質量。定期組織培訓，培訓內容必須具有較強的實用性，加強對現場監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，力求監(jiān)理行為規(guī)范。同時要制定嚴格的考核制度，定期進行考核，確保每位上崗的監(jiān)理人員都具有較高的專業(yè)技能。

2.3提高水利工程監(jiān)理人員素質

由于監(jiān)理總體目標的實現有賴于監(jiān)理總體布置和科學管理，要求提高監(jiān)理機構對各類技術人員的素質，使監(jiān)理人員在數量、業(yè)務能力、專業(yè)搭配上合理。在明確水利工程監(jiān)理工作的重要之后，還應該注重提高監(jiān)理人員地位和待遇，這是吸引人才，提高工作質量的關鍵。這也是監(jiān)理單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地的手段。因此，監(jiān)理單位要有意識提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險制度，面向社會優(yōu)選人才，使一大批有較強的專業(yè)技術能力和較高政策水平、有一定組織協(xié)調和管理能力的人才加入監(jiān)理行業(yè)。更好地完成水利工程的監(jiān)理工作。

3、小結

隨著我國進一步推進改革開放，我們必須加強監(jiān)理行業(yè)內部的學習，不斷完善我國的工程監(jiān)理制度，強化法制意識。近年來，監(jiān)理行業(yè)在我國獲得了較好的發(fā)展，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。需要不斷完善我國監(jiān)理制度，強化法制意識，使我國的監(jiān)理事業(yè)做到與時俱進，跟上時展的步伐，為社會主義市場經濟做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]吳衛(wèi)國,張慶林.水利建設工程監(jiān)理工作重點與監(jiān)理質量的提高[J].水電工程資訊,2009,12.

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【關鍵詞】工程監(jiān)理與項目管理；作用比較；關系分析

工程項目管理是工程建設發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質量、國家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現它的巨大作用，但從我國工程監(jiān)理和發(fā)達國家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

1 項目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項目管理與工程監(jiān)理之間的關系

項目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權范圍內工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經常要接受項目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項目管理公司內部工作，從而避免人員重疊，實現資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現工程項目的最大效益化。

1.2 項目管理和工程監(jiān)理的共同點

1.2.1 項目管理和工程監(jiān)理二者性質相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術服務的社會化、專業(yè)化隊伍。

1.2.2 目的和職責具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務目標，按照委托合同規(guī)定行使管理權，承擔管理責任：協(xié)助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面實現交付成功。

1.3 工程項目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務范圍上的不同

工程項目管理從項目前期策劃、可行性研究、到立項、再設計到施工階段、直到項目全部結束，其工作任務包括：施工前期：準備項目任務書、制定選擇設計顧問或設計監(jiān)理建立標準并對其進行管理，參與投資規(guī)劃和概算評估，就價值工程和項目可建性等向建設單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價值；管理設計進程：制定采購規(guī)劃、計劃，協(xié)助全程招標過程策劃，提出優(yōu)選單位和產品建議，并整合設計文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質量和安全控制，并為整個項目期間的會議準備常規(guī)項目報告及項目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設工程投資決策階段、勘察設計階段、工程施工階段（包括質量保修）；而我國目前監(jiān)理工作在建設工程投資決策階段和勘察設計階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經驗，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關注具體細節(jié)。工程項目管理更注重于項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項目的微觀事項，深度更深，盡管也控制項目的工期、質量、投資、安全四大目標，但通常以質量控制為主。

2 當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

針對當前工程理企業(yè)現狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內容僅僅側重于工程質量管理。由此形成了對質量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設不具備承擔項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業(yè)務的，這些問題已在社會上形成不良風氣，因而造成一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型項目，業(yè)主方會組建自己的基建班子深入工程項目管理，從而形成惡性循環(huán)，導致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工現場的“三控，二管，一協(xié)調”，大都未介入前期設計和招標采購管理范圍，與真正意義上的項目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項目管理中的作用分析

3.1 在施工準備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會議，組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加設計交底會，并提出書面意見和建議，在工程項目開工前組織圖紙會審，形成會審紀要；接著審查進場承包單位各種質量管理體系，簽署意見；嚴格把好開工關。

3.2 在質量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準的施工組織設計文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經審定后予以簽認。并組織對施工中的隱蔽工程進行旁站和驗收，對承包單位報送的分項工程質量和資料進行審查，組織現場驗收，及時向建設單位提出書面報告。同時還向項目管理機構提供監(jiān)理月報和階段性監(jiān)理小結，竣工后提供工作總結和質量評估報告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進行項目投資開始，做好項目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計劃完成投資控制的準備工作，接下來在工程項目實施中采取組織、經濟、技術、合同等措施，加強對投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結算實現監(jiān)理投資控制。

3.4 在進度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報送的施工總進度計劃，以及年、季、月度施工進度計劃，并對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度滯后于進度計劃時，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，監(jiān)理機構在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠和建議。

3.5 在利益相關方協(xié)調中的作用

篇6

關鍵字：工程監(jiān)理項目 管理 發(fā)展

中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：

引言

監(jiān)理項目管理中我們需要關注它的進度以及投資，將這兩點作為主線。并以此萊維其質量和安全作出保障。在監(jiān)理項目中我們要緊扣監(jiān)理項目管理的總綱,這樣一來就能對整個工程項目進行控制。

1工程監(jiān)理項目管理應注意的問題

1.1工程監(jiān)理項目中質量策劃的分析。由于在監(jiān)理項目中會出現許多的質量問題，所以，工程監(jiān)理項目中質量策劃進行一個分析。監(jiān)理單位一旦工程中標，編寫監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實行細則就是其關鍵的質量策劃.要通過細致的規(guī)定發(fā)來對監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細則編寫依據和過程進行一個規(guī)范。因此為了保證監(jiān)理的質量可以建立一套相關的監(jiān)理規(guī)劃,以及相應的審核制度.監(jiān)理規(guī)劃通過了總監(jiān)主持編寫后,要以總工程師的審定作為標準,除此之外，還需要加蓋公司公章.而相應的監(jiān)理實施細則則是以專業(yè)的監(jiān)理工程師編寫，在其編寫完之后總監(jiān)理工程師要進行審核,以總監(jiān)理工程師德審定為標準,同時也需加蓋公司的公章。

1.2合理的使用物力。因為在工程建設中總會出現物力缺乏的現象，所以，要合理科學的使用物力。監(jiān)理單位在不斷地發(fā)展和完善自身。尤其關注自身在對工程監(jiān)理項目的檢驗驗證能力,工程項目監(jiān)理機構所面臨的檢驗驗證工作也越來越關鍵，在檢驗驗證過程中它是獨立地對承包單位的工作進行檢驗驗證的,這就很好的體現了 “平行檢驗”這一定理.工程項目的大小程度與監(jiān)理單位投入的物力是成正比的。因此，要進行嚴格的審批,要依據自身現有的條件進行合理的并且進行一個綜合的考慮，通過這樣來合理的使用物力。

1.3合理的使用人力。人力資源也是一個工程一個項目必不可少的資源。因此，人力的使用問題就成為一大難題。監(jiān)理單位工程中標后,監(jiān)理投標文件里已經擬定了相關的人員組織機構,但是實際上監(jiān)理單位并沒有取得設計、勘察以及安裝等等這些相關的文件,監(jiān)理單位并沒有簽署一份具體的合同，因此，出現經常會少數人員的變動。盡管這樣,對監(jiān)理單位人員的職責進行進一步的明確,這樣就能夠更好的在工程監(jiān)理項目中工作。與此同時,因為現階段國家監(jiān)理人員比較少，對于外聘的人員做工程項目監(jiān)理,就制定了一套比較嚴格的制度來對他們錄用、培訓以及考核進行一個規(guī)范。

1.4進行合理的統(tǒng)計。統(tǒng)計的不善對抑制監(jiān)理工作的發(fā)展，因此，要想避免一些不必要的困難就應該對監(jiān)理進行合理的統(tǒng)計。然而，監(jiān)理的統(tǒng)計工作基本上都是以年終總結或是階段總結等等這些匯總方式為主的，通過這樣的形式來反映監(jiān)理服務中的質量問題。為了更好的適應時展的就需要新的統(tǒng)計方法。首先,應該由監(jiān)理單位對統(tǒng)計目標進行確定.這里所說的監(jiān)理統(tǒng)計目標并不是單純的對施工過程中的各項項目的統(tǒng)計,比如月報里工程項目的原材料、試驗項目的統(tǒng)計.這里所說的監(jiān)理統(tǒng)計則是對工程監(jiān)理項目中服務質量的相關統(tǒng)計,關于監(jiān)理統(tǒng)計的方法,主要是通過統(tǒng)計表來進行抽樣檢驗。其中,監(jiān)理公司中的統(tǒng)計表,是以每個監(jiān)理統(tǒng)計目標發(fā)生的階段、頻率以及部位等等來進行相關統(tǒng)計的。再其次,監(jiān)理統(tǒng)計是一個長期的、日積月累的工作。將各種信息資料收集,盡管它是監(jiān)理公司中很重要的工作但是它卻不容易引起重視。

2完善工程監(jiān)理項目管理的措施

2.1加強監(jiān)理人員的培訓,因為監(jiān)理行業(yè)是一個高智力的行業(yè)，因此對于人員素質以及業(yè)務素質的要求都很高。高素質的人才群體在一個監(jiān)理項目中是關鍵的也是必須的。所以應該對監(jiān)理人員進行有計劃的培訓，無論是他們的專業(yè)知識還是業(yè)務技能都應該進行一定的培訓,通過這些培訓來不斷的更新、提升員工的業(yè)務能力,使員工對工程技術、經濟、管理、合同文件、相關的法律法規(guī)都有所了解,培養(yǎng)出復合性人才，他們能夠果斷的處理問題。每一位監(jiān)理人員在工程管理服務中體現的素質,都代表著監(jiān)理企業(yè)的形象以及信譽與每一位監(jiān)理人員都息息相關。他們的素質很大程度上就反應了監(jiān)理企業(yè)的形象。這就和“水桶”理論是一個道理,水桶的最大容量并不是取決于它的長板而是看他的短板。因此，只有將每個監(jiān)理人員的素質都提高來才能使整個監(jiān)理項目的整體實力有所提升。監(jiān)理組織內部對自己員工應該加強各方面的教育，其中包括職業(yè)道德、法律知識。建立健全內部管理監(jiān)督機制,創(chuàng)造一個良好的氛圍。使員工間互相幫助、互相監(jiān)督,業(yè)余的娛樂活動應該是健康向上的,通過一系列的措施來樹立一個好的形象。

2.2建立健全監(jiān)理工作制度。正所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,一個監(jiān)理項目要向達到有序、高效目標就必須有一個科學合理的監(jiān)理程序，對其進行嚴格的管理。對于監(jiān)理程序有一個要求，他它須是科學、合理、規(guī)范、嚴謹的。因為它是監(jiān)理在實施中的“作業(yè)指導書”。工程量臺帳、質檢臺帳、變更臺帳、項目資金管理臺帳、單價分析臺帳、支付臺帳等等這些就構成了工程管理臺帳制度。這個系統(tǒng)能夠使監(jiān)理項目管理的系統(tǒng)性、計劃性以及完整性更佳。監(jiān)理項目閉合管理的關鍵制度有現場檢查、責任落實制度,這對于監(jiān)理項目能否達成全面的監(jiān)理以及過程中的控制有很大的影響,能對監(jiān)理成效作出一個保證。監(jiān)理人員“四勤”的工作作風對于檢查的落實很重要,所謂四勤就是“腦勤、腿勤、手勤、口勤”。通過這四勤能夠更好的保障項目的實施與開展。也能夠推動相關制度的完善。

3小結

市場經濟的改革以及迅速的發(fā)展以及國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹。監(jiān)理項目的市場化經營已成為一種趨勢，而要想適應新形式的發(fā)展就需要對工程監(jiān)理進行一定的更新與改革。也只有這樣才能不被市場所淘汰。更好的屹立于市場經濟中。因為工程監(jiān)理項目具備其自身的獨特性，所以對于工程監(jiān)理項目的資金管理以及財務管理進行合理有效的管理是很重要的。管理能夠推動工程監(jiān)理項目的實施。因此，身一個為監(jiān)理企業(yè)，既要對工程的監(jiān)理業(yè)務了如指掌又要不僅僅要熟練地掌握，又要加強監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產運作、監(jiān)理項目的成本核算以及監(jiān)理過程的經營效益，因為它是一個獨立經營的核算單位，工程監(jiān)理項目中的進行財務管理時要合理正確地使用項目的監(jiān)理資金，對資金進行有效籌措，盡可能的做到對資金流量的控制，以實現企業(yè)的最大利潤。所以在監(jiān)理項目中無論出現什么問題，都應通過科學合理的管理來減少問題的發(fā)生，從而減低損失。也就能促進經濟更好的發(fā)展。并且推動社會的進步。

參考文獻

[1] 王鴻雁：工程監(jiān)理的財務追求[J].中國石油企業(yè)，2011.

篇7

【關鍵詞】：探析；公路工程；監(jiān)理；問題

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

公路工程監(jiān)理屬于我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展的產物，它和市場經濟有著切實聯系，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，人們對于各項基礎設施的要求也越來越高，公路建設面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，公路工程監(jiān)理的工作，任重而道遠。

一、現階段，公路工程監(jiān)理中存在的問題

一直以來，公路工程監(jiān)理都是以國家相關法律政策為中心，以保證工程目標的最優(yōu)實現為目的，其監(jiān)理工程直接影響著我國公路工程的質量，在我國公路工程建設中具有舉足輕重的地位[1]。然而，現階段，我國的公路工程監(jiān)理管理存在著不規(guī)范、制度不完善等問題，導致人們逐步降低了監(jiān)理的信任度，嚴重影響了公路工程質量。究其原因，主要表現在以下兩個方面：

第一，我國缺乏獨立的監(jiān)理企業(yè)，大多監(jiān)理企業(yè)在開展工作時，多次受到上級部門的控制和干預，導致監(jiān)理機制形同虛設，未能真正實現其市場化和規(guī)范化效應。一些監(jiān)理機制身兼數職,缺乏專業(yè)技能和責任心，導致許多監(jiān)理招標出現惡性競爭。例如，一些機構為參與公路項目競爭，盲目拼湊班底,且壓低項目價格，導致招投標喪失了本來的意義。另外，很多監(jiān)理機構缺乏對工程實際情況的了解，僅重視施工階段的控制，沒有真正的參與決策階段和設計階段，監(jiān)理能力受到很大的制約。

第二，施工質量監(jiān)理過程中，存在資料缺失、復印件模糊不清等問題，直接影響了施工監(jiān)理工作的進行。例如，合同承包人不同，導致偏位和錯臺現象時有發(fā)生。且施工過程中，因為機械振動等環(huán)境干擾，導致控制點出現位移現象，或者是造成各種測量儀器損壞等問題[2]。

二、強化公路工程監(jiān)理工作的具體對策

（一）強化思想認識，建立公路工程監(jiān)理隊伍

結合上文中所述，實施公路工程監(jiān)理能夠有效的提高工程質量及施工效益，同時還可以真正獨立監(jiān)理機構，使其更好的指導和協(xié)調整個公路工程建設過程。建立公路工程建立隊伍，強化隊伍人員的思想認識，保證各個責任方職責明確，防止出現干預或相互推諉的現象。另外，重視監(jiān)理人員的素質和技能培養(yǎng)，嚴格審定監(jiān)理機構人員的監(jiān)理資質，促進良好的監(jiān)理隊伍建設。對于不符合監(jiān)理資質的監(jiān)理人員，堅決不預批復監(jiān)理資質，對于符合監(jiān)理資質的的監(jiān)理人員，應時常開展監(jiān)理師的培訓工作,監(jiān)理師能夠全面掌握并熟練運用公路工程中的技術方法以及相關工藝標準,了解國家的相關法規(guī)政策知識，靈活運用正確的經濟控制手段解決實際問題[31]。

（二）改革項目管理體制，協(xié)調各個單位、組織等之間的關系

現階段，在我國的一些大型工程之中，往往采用招標投標的方式。過去，我國一直采用行政管理模式，實施指令性分配任務的手段，現在采用經濟契約型的管理模式，結合工程監(jiān)理制度，推行招標投標的方式，通過競爭的手段促進了施工單位以及建設單位之間的雙向優(yōu)化選擇。因此，在推行招標、投標的過程中，一定要注意以下幾點問題：

1、嚴格按照公路工程招標、投標管理辦法制定招標、投標管理的實施細則。注意，要明確規(guī)定投資額和工程實行招標投標之間的關系，同時列清具體實施管理細則；

2、各級政府要嚴格避免出現狹隘的地方保護主義，實施公平競爭，保證招投標競爭的公開、公正；

3、建立完善的招標投標管理監(jiān)督組織體系。

另一方面，我國的公路工程監(jiān)理一直受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個組織和單位之間的關系比較混亂，存在職責不明確現象。因此，協(xié)調各個單位、組織等之間的關系，也是一項十分重要的工作。就當前我國公路工程監(jiān)理現狀來說，需要協(xié)調好以下五大關系：公路建設主管部門和相關建設單位之間的關系；建設單位和施工單位、以及監(jiān)理單位之間的關系；承包單位和監(jiān)理單位之間的關系；以及當地政府和工程建設之間的關系。

（三）正確處理公路工程質量、進度以及成本控制三者的關系

1、嚴格控制公路工程質量

在公路工程監(jiān)理中，要嚴格控制公路工程質量。質量控制屬于一種事前控制，主要是以預防為主，嚴格監(jiān)督工程實施過程，保證工程驗收合格。其主要分為三個過程：施工前，依照工程實踐，嚴格檢查路基、路面、各項資料文件以及橋涵結構設計等，明確其是否符合要求，然后結合具體的施工條件適當進行施工組織設計或方案的調整或者是補充，保證其滿足施工條件的變化以及工藝設備的具體情況。施工中，以單元工程為基礎，實施全過程跟蹤監(jiān)督，嚴格進行工序控制，認真落實和記錄監(jiān)理指令及質量問題。注意，竣工檢驗屬于工程質量管理中的首要環(huán)節(jié),它的準確性往往決定了公路工程的實際質量，所以在進行竣工檢驗時，檢驗人員要具備監(jiān)理資格證，且工程檢驗要嚴格進行專業(yè)取樣測試，確保檢驗工作的質量。

2、嚴格控制公路工程的進度和成本

在公路監(jiān)理的過程中，進度控制需要監(jiān)理人員理清工程項目的每一個建設階段的工作內容，按照各個建設階段的項目程序和施工時間，以及其與下一個項目之間的銜接關系進行計劃編制，進而控制整個公路工程的進度。而且在進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要結合施工進度總目標，仔細分析影響施工進度計劃的各項因素（例如，施工人員、施工環(huán)境以及工藝選擇等），清晰各個工程階段的起止時間，查找施工單位進度延誤的原因，及時制定科學合理的趕工措施[4]。

另外，在公路工程的建立中，項目成本監(jiān)理也是十分重要的。投資控制具有專業(yè)性、涉及面廣等特點，所以在執(zhí)行合同的時候，一定要嚴格控制合同條件的變化，防止出現索賠事項。當出現工程變更時，一定要嚴格進行審查和批準，仔細劃分工程變更的性質以及變更項目費用，然后按照級別去確定簽字責任人。注意，對于重大變更，一定要組織專家進行組評審，并交由業(yè)主進行批準，且監(jiān)理工程師要根據變更情況建立詳細的工程變更臺賬,嚴把現場簽證關。

總之，工程成本和工程的質量、進度這三者息息相關，工程質量是工程成本的基礎，工程進度又保障了工程成本的支付，在監(jiān)理過程中此三者一定要統(tǒng)一起來，監(jiān)理人員做好協(xié)調關系，保證工程施工的順利進行。

【小結】：

綜上所述，就當前我國公路工程監(jiān)理現狀來說，其依舊存在許多問題，且已經引起了各級領導的重視，監(jiān)理工作的完善仍需要進一步的深入研究，最終建立符合我國國情發(fā)展的監(jiān)理體系，切實為我國的公路工程建設服務。

【參考文獻】：

[1] 金云松,江新奎,黃安生.淺談公路工程監(jiān)理的實質和監(jiān)理隊伍的素質[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(10)：10--12.

[2] 任云峰,喬銀鋒.公路工程建設項目監(jiān)理控制與質檢評定探討[J]. 技術與市場. 2011(06):56--58.

[3] 閔武祥,楊順利.公路工程監(jiān)理重點和實踐探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(09):27--28.

篇8

關鍵詞：工程監(jiān)理，控制工作

工程質量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員應在保證安全的前提下堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關”的方法,處理協(xié)調好質量、進度、投資三個互相制約的目標要求,實現工程質量目標。在質量控制過程中以預防和控制為核心展開工作,一切以數據說話,一切以書面為根據,做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓住“重點部位”的質量控制,做到對工程施工全過程、全方位的質量監(jiān)控,才能有效地實現工程項目施工的全面質量控制。

1、施工前做好監(jiān)控準備工作，建立完整的監(jiān)理質量監(jiān)控體系,使之能適應該項準備開工的施工項目質量監(jiān)控的需要質量控制體系中應根據工程實際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責,配備所需的檢測儀器設備等。施工前審查施工總承包單位承擔任務選派的施工人員資質與條件是否符合投標文件的要求,特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設計、施工計劃、施工質量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準后的施工組織設計是以后施工單位施工的綱領性技術文件,不得任意改動。

2、質量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導

2.1對工程所需的原材料、半成品、構配件的質量控制。凡運到施工現場的原材料、半成品、構配件,應有產品出廠合格證及技術說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗,向監(jiān)理單位提供檢驗或試驗報告,經監(jiān)理審查并確認其質量合格后方準進場。對于需要復檢的項目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產品出廠合格證及檢驗不合格的,不得進場。例如:鋼筋、水泥等材料,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證,還要有材料復試報告)。質量合格的材料、設備等進場后,到其使用或施工、安裝時通常都要經過一定的時間,如果對材料、設備等的存放、保管不良,可能導致質量的惡化,如損傷、變質、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對于材料、半成品、構配件等,應當根據它們的特點,以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質量。

2.2加強質量意識,實行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,由施工單位質檢部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,清除工程中的質量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。

2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收?，F場檢查、復核原材料質量保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,保證質量。

3、施工過程的動態(tài)監(jiān)控

在工程施工過程中進行質量控制,是現場監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們在質量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進行質量監(jiān)控的任務與內容主要有如下幾個方面:

3.1在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控：

(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質量的變化,諸如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

(2)在施工過程中及時建立質量檔案資料。為了對施工單位所進行的每一個分項或分部工程的各個工序質量實施嚴密、細致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應及時建立檔案資料。

3.2加強管理力度,加強旁站監(jiān)理

對于每一位現場監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現問題要常記,處理問題要有記錄;③腿勤,常到現場轉轉;④口勤,對于施工隊易出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴、準、細、實”：“嚴”就是嚴格按施工規(guī)范要求施工,嚴格檢查把關“；準”就是處理問題要果斷、準確,要以數據為依據；“細”就是工作中細心,處理事情要細致；“實”就是做到每一件事都要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。論文大全，工程監(jiān)理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中,監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現問題及時處理。如澆注混凝土時,監(jiān)理人員要親自在施工現場測定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺的用料計量,工人的操作是否符合標準。發(fā)現質量問題,及時通知施工隊整改,消滅質量隱患。

3.3現場巡視,量測檢查,數據說話。監(jiān)理工程師通過現場巡視,用實地測量結果和數據來檢查和判斷工程質量,以所測數據來評定質量是否合格。如軸線、標高有誤差,軸線偏多少,標高低還是高;對未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現象,要及時采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對于質量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現類似的質量問題。

4、事后驗收,及時處理質量問題

在分部、分項工程或單項工程施工完畢后,要及時按相應的施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。

4.1質量控制中最后的補救措施是事后檢驗。論文大全，工程監(jiān)理。通過事后檢驗對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時進行整改,并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題及時解決，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免不必要的經濟損失。

4.2針對重要分部分項工程或工序，應根據施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標明施工順序,便于出現質量事故時進行原因分析。發(fā)生質量問題時,監(jiān)理工程師組織施工單位對該問題進行調查,分析原因,及時提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實。

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關鍵詞：工程；質量；因素；分析科

    0.引言

     為了全面貫徹執(zhí)行一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質量監(jiān)督機構應根據工程質量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

    1.健全建立質量監(jiān)督機制

工程質量好壞因素非常多，多個方面。但總結幾十年來的經驗，包括研究國外的經驗，我們得出一個結論：要把工程質量管理好，必須有一個健全的、有效的質量控制管理體制。這個體制不外乎三個方面：一是政府監(jiān)管，二是建設單位負責，三是建筑產品的直接生產者負責。由這三個方面構成對整個工程質量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個方面來說，政府對工程質量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個方面，宏觀方面就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。微觀的一方面，就是政府對具體的工程項目的質量監(jiān)督，建立質量監(jiān)督站。

    2.完善市場加強法制建設

從建設市場的整體來看，我們市場運行的規(guī)則還不完善，但就現有的規(guī)則，實施中的問題也很多。執(zhí)法不嚴，違法不究的現象很普遍。建設市場的混亂直接地危害工程質量。所以，政府要下功夫，一方面要構造這個市場，健全運行規(guī)則，同時要保證這些運行規(guī)則的實施。不能保證實施，就要進行整頓。

    健全市場運行規(guī)則要加強法制建設。在政府對質量進行控制、監(jiān)督的方面上，我們要做的一件很重要的事，就是要進一步加強法制建設。

    法制建設重點要做以下幾件事，一是制定《建筑施工許可證管理辦法》，施工許可制度是管理市場大門的，也是整個市場運行機制的一個重要方面。二是制定《工程質量管理條例》。

    三是合同管理，要搞新的合同示范文本，研究制定合同管理當中的擔保制度。

    3.加強監(jiān)管力度

現在政府質量監(jiān)督方面也存在一些不足，我認為主要有三個方面的問題，一是政府質量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準確。監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質量責任混淆。如，由質量監(jiān)督站去組織質量驗評、竣工驗收，進行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質量檢查員了。二是政府質量監(jiān)督重點監(jiān)督什么，不夠明確?，F在是全面在做，如三到位、五到位等。

    三是現有質量監(jiān)督人員的素質、人才結構有缺陷。政府質量監(jiān)督必須對設計文件進行監(jiān)督，但現有的監(jiān)督人員中大量還是施工方面的人員，人才結構不盡合理。我們改進這些不足的總體思路是以法律、法規(guī)和強制性的技術標準為依據，以結構質量為重點，以建立使用許可制度為手段，以保證使用安全為目的，實施政府質量監(jiān)督。

    建設單位是質量控制體制的第二個方面。建設單位要對質量負責，它包含的內容比較多，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質量負責。工程進入實施階段，誰來幫助建設單位對工程的實施進行管理？現行的辦法是工程監(jiān)理。

    4.工程監(jiān)理，應該做好兩方面的工作

    4.1進一步樹立監(jiān)理的權威

    現在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，當然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，監(jiān)理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責。從保證工程順利進行，保證工程質量來說，這兩個負責是一致的。如果出現了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多數是建設單位有問題了。所以，我們要強調監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能。我們要再次強調，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。

  4.2推進監(jiān)理公司提高素質，加強對監(jiān)理單位的管理

    監(jiān)理公司在人才結構上要自覺進行調整，自己缺乏的人才要盡快補上去?，F在大多數監(jiān)理公司從事施工工作經驗多的人比較多，對設計方面的知識掌握不多。一些以設計單位為基礎成立的監(jiān)理公司，懂設計的人多，有施工實際經驗的人少。監(jiān)理公司應該是這兩者的結合。監(jiān)理公司應該是有綜合能力的，有各種人才。當然，還有一種出路，一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話，那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進一步研究。所以，監(jiān)理公司要在人才結構上、能力上盡快進行調整，適應監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質，不能出讓監(jiān)理業(yè)務，不能不堅持原則、盲目的建設單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結起來，弄虛作假，損害工程質量?？偠灾?，工程監(jiān)理是我們整個工程質量管理體制中的一個環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進。

    4.3質量控制體制的第三個方面，應該是由直接生產者來保證質量

    政府主要是通過資質管理、市場準入等手段來保證生產者的質量。目前，質量大檢查直接到施工現場，檢查直接生產者的工作情況。由于現在直接生產者不規(guī)范運作的問題太多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象太多。很多單位的質量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，放在抽屜里，根本不落實。因此，在現階段還要靠外力去促進它落實。重點檢查對強制性技術標準貫徹情況，責任制落實情況。另外，拖欠農民工工資也影響工程質量。應落實解決。

    5.小結

篇10

關鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理防范措施

Abstract: This article explore the risks and its influencing factors in the supervision of construction works, point out a number of related precautions to enhance the quality of construction works. Key words: construction safety ; supervision safety; preventive measures

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程建設質量不符合規(guī)范與標準，將直接影響工程的安全及使用壽命。這不僅給單位造成嚴重的損失甚至給我國經濟的安全運行造成威脅。因此建筑工程施工監(jiān)理在工程建設管理體制中扮演著重要的角色，其重要性與地位越來越被重視。加強監(jiān)理企業(yè)的制度建設與管理職能使監(jiān)理在建筑工程建設項目中真正承擔起第三方的責任。只有如此才能提高建筑工程項目的質量，維護施工安全。因此我國建筑工程施工監(jiān)理的實踐具有重要意義。

一、建筑監(jiān)理企業(yè)在管理當中存在的風險

1.1對監(jiān)理工作的作用認識不足

從實行建設監(jiān)理制度以來，我國出臺很多關于加強建筑工程項目施工的監(jiān)理法律法規(guī)。對各部門的責任關系也做了明確的規(guī)定。但是當前監(jiān)理單位由于忽視相應的人才隊伍建設，導致他們在建筑工程監(jiān)理上的認識存在嚴重滯后。甚至很多監(jiān)理企業(yè)將建筑工程監(jiān)理當成是貫徹國家建筑工程建設法律法規(guī)被迫的行為，嚴重缺乏主動性。監(jiān)理部門人員往往把監(jiān)理當成是建筑工程施工監(jiān)理過程中檢查質量的一種工具，以此來應付上級檢查的表面活動。

1.2 建筑工程施工管理制度問題

由于監(jiān)管管理制度的不完善，使得建筑工程項目施工得不到有效的監(jiān)管。雖然監(jiān)理企業(yè)都有相應的考核制度，以此來加強對監(jiān)理工作的管理，但在實踐過程中監(jiān)理人員并不嚴格按照管理條例執(zhí)行監(jiān)理，存在很多如質量問題的責任歸屬等問題。加上招標管理中存在的一系列問題加大了建筑工程施工的難度。

1.3 建設監(jiān)理的收費比較的低

就我國目前的情況而言，監(jiān)理內容大多數比較的簡單，只是局限于施工質量的監(jiān)督，因此收費水平也普遍的低于設計或者其它的咨詢服務，和國外的監(jiān)理比起來費用也會低很多，監(jiān)理費收取一般都是在0.6%至2.5%之間。監(jiān)理工作的收費低意味著監(jiān)理人員的收入也比較的低，因此很難吸引高級的監(jiān)理人員，從而導致了監(jiān)理工作質量長期以來都是出于比較低的水平。另一方面，監(jiān)理收費低的問題同樣導致了監(jiān)理企業(yè)提供的服務水平越來越低，造成了監(jiān)理市場的相互壓價的現象，從而導致了一種惡性的循環(huán)；同時擁有自身特色及其優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)很容易的被市場認為提供的監(jiān)理服務大同小異，從而造成了監(jiān)理市場上的混亂。

二、影響建筑工程施工監(jiān)理風險的關鍵因素

2.1監(jiān)理人員自身的素質

建筑工程施工監(jiān)理屬于高智能、高技術的產業(yè)，并且也是實踐性政策性很強的一項工作。這就要求監(jiān)理工程師要有高素質、高能力、高水平，監(jiān)理工程師在掌握相應的專業(yè)技術知識外，也需要掌握一定的工程建設經濟、法律、組織管理以及計算機應用等方面的知識。并且對監(jiān)理人員的政治思想素質、職業(yè)道德素質、業(yè)務能力素質及身體素質都有較高要求。此外監(jiān)理人員還需具備一定的能力包括協(xié)調關系的能力、具有使人信服的能力以及預見性和洞察問題的能力。

2.2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題

很多設計單位和項目業(yè)主沒有執(zhí)行《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》中的有關規(guī)定，隨意壓低監(jiān)理酬金。監(jiān)理企業(yè)行政隸屬混亂，權責不清導致企業(yè)發(fā)展動力不足。受限于規(guī)模和技術能力，監(jiān)理單位進行的體制改革不能改變監(jiān)理的總體狀況。另外，監(jiān)理單位在工作中忽視項目法人責任制，監(jiān)理過程無實際授權，違規(guī)進行監(jiān)理資質掛靠等違規(guī)行為，嚴重影響監(jiān)理機構發(fā)揮其職能。

2.3 建筑工程施工質量意識

領導的質量意識是做好建筑工程施工質量工作的前提，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程質量管理工作的高度重視是對人民和歷史負責的表現。層層落實責任制使工程質量工作落實到位，明確單位領導、工程技術人員、具體工作人員、項目負責人具體責任，并加強監(jiān)督與管理。意識決定行動，將工程質量意識擺在第一位保證水利工程建設的安全性。

三、加強建筑工程施工監(jiān)理的防范措施

3.1加強管理，規(guī)范監(jiān)理市場建設

監(jiān)理單位是新型的高智能服務型企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)內部管理的規(guī)范化才能使監(jiān)理企業(yè)自主經營成為市場主體。監(jiān)理企業(yè)實施現代企業(yè)管理制度，明確產權是首要問題。建立一套科學有效的企業(yè)法人管理制度使工程監(jiān)理真正成為自主經營、自我約束和自我發(fā)展壯大的企業(yè)。

規(guī)范建筑工程市場是解決監(jiān)理行業(yè)問題的關鍵，加強檢查監(jiān)督、強化規(guī)范檢查，建立完善的監(jiān)理考核制度，規(guī)范整個建筑工程施工監(jiān)理市場。

3.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質

建設一支高水平的施工監(jiān)理隊伍首先需要積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，并為監(jiān)理人員建立完善的保險制度。通過好的條件吸引經驗分豐富的、有組織協(xié)調合作能力的專業(yè)人才。培養(yǎng)監(jiān)理人員敬業(yè)精神，發(fā)揮良好職業(yè)道德素質，樹立監(jiān)理人員公平、公正、獨立的形象和社會信譽度。

3.3 加快監(jiān)理企業(yè)改制，建立現代企業(yè)制度

監(jiān)理行業(yè)的特點是小企業(yè)、高素質、責任重。而合伙制組織具有將監(jiān)理工程師個人的從業(yè)風險與工作成效直接掛鉤的特點，激發(fā)起監(jiān)理工程師的強烈的社會責任感。另外合伙制形成的規(guī)模與核心技術力量較為穩(wěn)定，可以承擔一定的經營風險。而且不同專業(yè)的監(jiān)理工程師成為合伙人后更能體現團隊的行為與專業(yè)的配套。

四、小結

綜上所述，本文簡要的論述了建筑工程施工監(jiān)理工作中存在的一些風險以及主要影響因素， 并通過以上問題的分析，總結出加強建筑工程施工安全監(jiān)理工作的防范措施。

總之，建筑工程施工監(jiān)理過程還存在諸多隱藏著的風險，以建筑工程施工需要的為出發(fā)點，針對性地采取措施解決各項問題，來保項目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，推動建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。此外監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展在建筑工程施工中處于重要地位，提升監(jiān)理行業(yè)的總水平才能使我國整體建筑事業(yè)上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]劉泓娟;趙福林;;建筑工程施工監(jiān)理風險問題[J];今日科苑;2010年16期