財(cái)務(wù)與企業(yè)的關(guān)系范文

時(shí)間:2023-08-24 17:41:34

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財(cái)務(wù)與企業(yè)的關(guān)系

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多企業(yè)在財(cái)務(wù)方的問(wèn)題日益突出,這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要解決這些財(cái)務(wù)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必要的措施。如何通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本的降低,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供準(zhǔn)確、快速的服務(wù),提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面丞需解決的問(wèn)題。作為企業(yè)管理的中心和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障,財(cái)務(wù)管理能力的提高不只是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以及內(nèi)部監(jiān)控工作兩個(gè)方面的加強(qiáng),還需要對(duì)成本、資金以及風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行著重的控制和管理,這將是推動(dòng)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。這就要求我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)有所了解。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)及特點(diǎn)

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上看是一種客觀存在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中的貨幣關(guān)系體系。社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)以及生產(chǎn)力系統(tǒng)共同構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)技術(shù),而生產(chǎn)關(guān)系則決定了生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì),所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)以商品貨幣的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)關(guān)系就會(huì)表現(xiàn)為大量的貨幣關(guān)系,同樣,經(jīng)濟(jì)方面也就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)。貨幣關(guān)系是構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)財(cái)務(wù)的最內(nèi)在的本質(zhì),這一貨幣體系我們可以概括地理解成以企業(yè)作為中心,企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)以及勞動(dòng)者之間的一種貨幣的關(guān)系體系。以上這些就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將有別于其他的經(jīng)濟(jì)管理,具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高和涉及面廣的特殊性。也正因如此,要加強(qiáng)企業(yè)的管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,必須把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為切人點(diǎn),處理好各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的資金運(yùn)動(dòng)以及其運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程為主體對(duì)象。它是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的最直接的管理,資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)情況的良性與否,一方面取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞,另一個(gè)方面還直接影響甚至是決定整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的高低。

另外,財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、對(duì)象決策、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一次財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅僅與企業(yè)的全面管理息息相關(guān),而且也是整個(gè)企業(yè)的管理和控制的中心和重心所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中占據(jù)如此重要的地位,那當(dāng)前在企業(yè)的管理當(dāng)中存在哪一些較為普遍的現(xiàn)象和不足之處?

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處

當(dāng)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然不能用漏洞百出來(lái)形容,但也不是盡善盡美、完美無(wú)暇的。所謂”千里之堤毀于蟻穴”,很多財(cái)務(wù)管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的現(xiàn)象往往導(dǎo)致很多企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),甚至造成企業(yè)最終的破產(chǎn)。以下主要探討企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中存在的一些不足之處。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是建立健全和實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的最直接的責(zé)任人。但現(xiàn)實(shí)情況卻恰恰相反,很多財(cái)務(wù)的工作人員都認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不帶頭執(zhí)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是造成財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其公用的主要原因。部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人在理財(cái)方面的意識(shí)相對(duì)較薄弱,只是單純地關(guān)心財(cái)政經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,而對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、決算和支出等情況則是毫不在意;另外不可避免一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)只是水平上也比較薄弱,導(dǎo)致在處理企業(yè)賬務(wù)的時(shí)候不規(guī)范,手續(xù)不完備,甚至出現(xiàn)賬目不相符的情況。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,沒有建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng),沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)的核算以及成本資金的控制幾個(gè)方面的工作有機(jī)地融合成一個(gè)整體,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的計(jì)劃和控制。

2.3 目標(biāo)成本的管理不到位

目前,很多企業(yè)的目標(biāo)成本根本沒有真正地落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,對(duì)于材料成本和人工成本等可控費(fèi)用的控制和分析力度明顯不夠。沒有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立相應(yīng)的中期檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后不能夠及時(shí)且有效地去制定采取具體的補(bǔ)救措施。

2.4 缺乏內(nèi)外監(jiān)督制約

相對(duì)于外部的監(jiān)督而言,一些企業(yè)雖然也制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是在貫徹和執(zhí)行的環(huán)節(jié)卻并沒有真正的做好,這使得內(nèi)部的審計(jì)部門幾乎是形同虛設(shè);諸多的企業(yè)都缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管和內(nèi)部審核問(wèn)題的重視,內(nèi)部的監(jiān)管根本不完善,沒有形成完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)外牽制制度。

對(duì)于外部的監(jiān)管而言,雖然我國(guó)早已經(jīng)建立了一整套完整的財(cái)務(wù)外部監(jiān)督機(jī)制,但是這也并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用,監(jiān)督力度不足,水平不高,監(jiān)督的成本高且監(jiān)督根本不到位,都直接導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制的效果根本不盡人意。

2.5 缺乏相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中所處的位置,我們就不再多說(shuō),要切實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,其最根本的方法在于是否能夠行之有效地去開展相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度、以及能否真正按照該獎(jiǎng)罰制度來(lái)執(zhí)行。當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)的考評(píng)機(jī)制還并不完善,考評(píng)的機(jī)構(gòu)也不健全,考評(píng)程序也不合理,嚴(yán)重缺乏有效的管理方面的理論依據(jù)。獎(jiǎng)罰的方式方法太多單一。

另外,沒有建立企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系,使得企業(yè)內(nèi)部控制的制度不健全;資信以及貸款的回收和管理相對(duì)薄弱;對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格以及大宗原料的采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督力度不足;現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門機(jī)制的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的配備不夠科學(xué)合理,這些也都是目前我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題,可以說(shuō)以上不管是哪一點(diǎn)都可以看作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的”毒瘤”,不加以改進(jìn)和完善,必定要影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存。我們應(yīng)采取哪些行之有效的方法來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢?以下做簡(jiǎn)要討論。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。從本質(zhì)上來(lái)講,需要從兩個(gè)方面著手進(jìn)行,即執(zhí)行主體“人”的思想觀念以及管理和其它部門的職權(quán)關(guān)系。具體措施如下:

3.1 執(zhí)行主體觀念素質(zhì)的改變

這里所謂的執(zhí)行主體包括的對(duì)象相對(duì)廣泛,上到企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人,向下則包括企業(yè)的每一個(gè)員工,

首先,要從觀念上實(shí)現(xiàn)最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變,樹立財(cái)務(wù)管理即為企業(yè)管理的核心的觀念,使企業(yè)的每一個(gè)成員都切實(shí)理解財(cái)務(wù)管理的重要性。

其次,就是提高財(cái)務(wù)工作人員的自身素

質(zhì)。作為財(cái)務(wù)人員,不僅僅要懂得會(huì)計(jì)審核,更重要的是要懂得巧妙有效地發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能。一般來(lái)講,財(cái)務(wù)方面的管理人員,除了具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)之外,還需要熟悉國(guó)家的相關(guān)法律,對(duì)企業(yè)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的洞察力和預(yù)測(cè)能力,同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力。

3.2 認(rèn)清各部門之間的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度之下,根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的根本原則以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的本質(zhì)要求,財(cái)務(wù)部門必須要與會(huì)計(jì)部門分開。前者的職能是理財(cái),側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理;而后者主要進(jìn)行核算,側(cè)重于對(duì)外提供企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)管理部門需要明確地劃分與企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售以及決策部門之間的職權(quán),形成以財(cái)務(wù)管理為中心,明確分工,互相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這需要我們從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改善。

第一,企業(yè)的管理制度應(yīng)以監(jiān)理指標(biāo)考核為中心。建立資本的保值、增值指標(biāo),防止企業(yè)行為的短期化,以保障出資人的權(quán)益;建立凈利潤(rùn)指標(biāo),將稅前利潤(rùn)、銷售成本、銷售收入以及短期費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)分解;建立資金指標(biāo),其確定的原則是與凈利潤(rùn)的完成率以及保值增值率直接掛鉤的。

第二,生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)算為中心。企業(yè)必須建立包括財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)、專門決策三方面預(yù)算在內(nèi)的完整預(yù)算制度,并保證全面預(yù)算貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三,財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。要通過(guò)全面預(yù)算來(lái)對(duì)資金的流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,充分考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,嚴(yán)格按照“一支筆、兩條線、三個(gè)會(huì)”的辦公原則來(lái)管理企業(yè)的的資金。這其中,”一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)的全面預(yù)算的前提之下,只能由一個(gè)人(會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者是總會(huì)計(jì)師)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌安排;“兩條線”則是指企業(yè)要嚴(yán)格地實(shí)行收支分成兩條線,即資金有財(cái)務(wù)部門來(lái)集中調(diào)度使用,從而確保生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)等在資金方面的需求;而“三個(gè)會(huì)”則是在“一支筆”和“兩條線”的基礎(chǔ)之上,定期或者是不定期的召開資金平衡會(huì)、資金分析會(huì)以及資金調(diào)度會(huì)。

第四,成本的管理要以環(huán)節(jié)控制為中心。企業(yè)對(duì)于成本的管理,必須要依照預(yù)期設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行控制。對(duì)于采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行分別控制,這才是全面、全員、全過(guò)程的有效成本的管理,立足于控制論的角度,加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)和采購(gòu)成本的管理要比單純地加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制更為重要和關(guān)鍵。

第五,非生產(chǎn)性開支要以期間費(fèi)用的管理和技改投資的管理為中心。嚴(yán)格地制定并切實(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)、管理以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支的范圍以及標(biāo)準(zhǔn),是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。另外,企業(yè)技改的投資管理,也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn),但最關(guān)鍵的還是看如何進(jìn)行引導(dǎo)、策劃和組織。

第六,促銷管理要以資金的回籠為中心。也就是說(shuō)促銷部門應(yīng)該根據(jù)自身崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求,規(guī)定每一個(gè)銷售人員對(duì)于每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù),必須從合同的簽訂到資金的回收這個(gè)全過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)。銷售部門以及銷售人員必須對(duì)銷售貨款進(jìn)行回籠,以減少三角債以及經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn),加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),促進(jìn)資金的良性循環(huán)。

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位

1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在,企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn),是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。“以財(cái)務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性,而且要重視資本的流動(dòng)性,保持最佳的基本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用效率,保證按期償付債務(wù),避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。

2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)

市場(chǎng)機(jī)制要發(fā)揮作用,需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出靈敏的反應(yīng),并依據(jù)這些信號(hào)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?;蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈,資金配置扭曲。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種矛盾中,財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是最主要的,起決定性作用的矛盾,生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義,都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作,都要事先算一算財(cái)務(wù)賬,可以說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)從上到下,各個(gè)部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)

1.超前性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步,人們對(duì)西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化,財(cái)務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程控制為主,繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策,特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工,更是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)超前性的職能,如投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超前決策。

2.動(dòng)態(tài)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征是瞬息萬(wàn)變,不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下,在保證財(cái)務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時(shí)、穩(wěn)定的前提下,按照零基思維的原理,靈活設(shè)置財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng),以動(dòng)制動(dòng),以變應(yīng)變,隨時(shí)抓住主要矛盾,重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,以達(dá)到管理的目的。

3.全面性

企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng),任何一個(gè)企業(yè)的管理也就是“人、財(cái)、物”的管理,企業(yè)內(nèi)部“人、財(cái)、物”的管理都可以用資金管理來(lái)“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,以會(huì)計(jì)核算信息為主線,以資金管理為核心”的財(cái)務(wù)管理綱領(lǐng),就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性??梢娖髽I(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理,也即屬于財(cái)務(wù)管理的范疇,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力,要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前,一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析,必要時(shí),建立科學(xué)的數(shù)字模型,把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi),借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段,來(lái)完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低,主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度,也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證,如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度,沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性,要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外,更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局,使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正,以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)

1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式,在研究如何管好一個(gè)企業(yè),把企業(yè)盤大、盤活,保證資產(chǎn)的保值增值,就要求從資金管理著手,把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來(lái)抓。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),終究是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)力除了人的因素以外,主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”,這個(gè)實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力,或是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境生存的能力,但是可以肯定地說(shuō),這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力,是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,并在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,逐步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個(gè)企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)性、增值性,就談不上發(fā)展,談不上競(jìng)爭(zhēng)。

2.成本信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的,是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后,爭(zhēng)取金額的最大化,那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上,不管是對(duì)人的管理還是對(duì)物的管理都有一個(gè)“所得與所費(fèi)”的問(wèn)題,也即是成本問(wèn)題,而成本的管理又是一種信息的管理,企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理,才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”,也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。

3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的

企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”,如果把資金比作企業(yè)的“血液”,那么,則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”,“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn),其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大,這樣我們可以看出,資金管理本身只是一種形式和手段,而其本質(zhì)是對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會(huì)計(jì)信息和投資回報(bào)。投資者投資的目的就是為了財(cái)富的最大化,而財(cái)富的代表和象征又是包括無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說(shuō),投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的,投資者的目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的,所以,資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)

[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J].科技信息,2006,04.

篇3

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債•收益•分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型:

        1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:

        (一)支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如:穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

        (三)動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí),一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整,從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

        (一)籌資戰(zhàn)略。

        籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?;I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動(dòng)指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源,增強(qiáng)籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配,采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

        (二)投資戰(zhàn)略。

        投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動(dòng)適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

        (三)收益分配戰(zhàn)略。

        本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定,只有股東對(duì)收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià),保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

        四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

        (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

        從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此,企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,積極融資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價(jià)格,開展?fàn)I銷籌劃,增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長(zhǎng)期采購(gòu),削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員。總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

        (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

        在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同,應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng),大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿足,股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長(zhǎng)的,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高,股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

       (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

        良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制,則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工,把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái),逐步改變他們的價(jià)值觀念,使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

        (四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度;另一方面,加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

         五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

        (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

        作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

        從上述程序可以看出,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次,要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后,通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿意的方案。

        (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

        此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后,應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià),這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑,同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

        通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力,即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性[j].會(huì)計(jì)研究,2000,(9)

[2]盧斯•班德.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[m].人民郵電出版社,2003,1

篇4

(一)企業(yè)信用評(píng)級(jí)

在資本市場(chǎng)上,信用表現(xiàn)為進(jìn)行債務(wù)融資的債務(wù)人與債權(quán)人的關(guān)系,這種關(guān)系存在一定的風(fēng)險(xiǎn),即債務(wù)人能否如期償還債務(wù)。信用評(píng)級(jí)則是對(duì)債務(wù)人不能到期償還債務(wù)的可能性的評(píng)價(jià)。通常企業(yè)信用評(píng)級(jí)指的是,由專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)或?qū)iT的評(píng)估部門,根據(jù)“公正、客觀、科學(xué)”的原則,按照一定的方法和程序,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了解、考察調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上對(duì)其信用行為的可靠性、安全性程度做出評(píng)價(jià),并用專用符號(hào)或簡(jiǎn)單的文字形式來(lái)表達(dá)的一種管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),企業(yè)信用評(píng)級(jí)就是專業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的未來(lái)償債能力及其償債意愿的評(píng)估。

(二)財(cái)務(wù)分析

張先治等在《現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析》一書中提出,“財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,從償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的角度對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)、做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科?!焙?jiǎn)言之,財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)信用評(píng)級(jí)與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

信用評(píng)級(jí)作為一種社會(huì)中介服務(wù),主要是揭示受評(píng)對(duì)象違約風(fēng)險(xiǎn)的大小。在評(píng)價(jià)企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí),該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不可忽視的一個(gè)因素。企業(yè)信用評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)到期不能償還債務(wù)的可能性即信用風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算,雖然財(cái)務(wù)狀況不是信用風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素,但財(cái)務(wù)狀況差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的企業(yè)會(huì)存在流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致其不能如期償還債務(wù),從而增加了信用風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)分析一直是企業(yè)信用評(píng)級(jí)的重要組成部分,但這里的財(cái)務(wù)分析并不完全等同于一般的財(cái)務(wù)分析,即企業(yè)信用評(píng)級(jí)并不完全包含財(cái)務(wù)分析,它們之間無(wú)從屬關(guān)系。由此可見,企業(yè)信用評(píng)級(jí)與財(cái)務(wù)分析雖有必然的聯(lián)系但又有所區(qū)別。

(一)聯(lián)系

從內(nèi)容上來(lái)看,企業(yè)信用評(píng)級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)受評(píng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),包括企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債情況、收入和利潤(rùn)水平以及反映財(cái)務(wù)狀況的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。不難看出,這些內(nèi)容同樣是財(cái)務(wù)分析中的重要內(nèi)容。因此,企業(yè)信用評(píng)級(jí)中對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析來(lái)源于財(cái)務(wù)分析,沒有財(cái)務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展就沒有財(cái)務(wù)分析在企業(yè)信用評(píng)級(jí)中的應(yīng)用。從分析方法來(lái)看,財(cái)務(wù)分析的基本方法主要包括比較分析法、垂直分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。企業(yè)信用評(píng)級(jí)通常采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,但在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要采用定量的分析方法,主要分為以下幾種方法:

1.比率分析法。即財(cái)務(wù)分析中的主要方法,也是企業(yè)信用評(píng)級(jí)中的主要方法。企業(yè)信用評(píng)級(jí)過(guò)程中通常會(huì)采用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。例如,流動(dòng)比率、速動(dòng)比率反映被評(píng)企業(yè)的短期償債能力,資產(chǎn)負(fù)債率反映被評(píng)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)反映被評(píng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力,銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)反映被評(píng)企業(yè)的盈利能力,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)反映被評(píng)企業(yè)的發(fā)展能力。通過(guò)這些指標(biāo)可以判斷企業(yè)資金配置的合理性,使原本不可比的財(cái)務(wù)狀況具有可比性。企業(yè)信用評(píng)級(jí)過(guò)程中,依靠單獨(dú)的數(shù)量指標(biāo)很難判斷被評(píng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞,但如果將其換算成比率指標(biāo),則就可以進(jìn)行相互比較,從而避免作出錯(cuò)誤的判斷。

2.趨勢(shì)分析法。與財(cái)務(wù)分析中的趨勢(shì)分析法相同,是根據(jù)同一企業(yè)連續(xù)幾年的資料,以某一年為基礎(chǔ)對(duì)相同項(xiàng)目或財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算趨勢(shì)比率,以觀察各項(xiàng)目或指標(biāo)的變動(dòng)情況,從而對(duì)被評(píng)企業(yè)的成長(zhǎng)性進(jìn)行分析的一種分析方法。通過(guò)趨勢(shì)分析,可以從對(duì)過(guò)去的觀察分析中了解企業(yè)在該方面的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。因此,信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)時(shí)會(huì)采用趨勢(shì)分析法來(lái)判斷該企業(yè)資信狀況的發(fā)展趨勢(shì)如何。

3.結(jié)構(gòu)分析法,也就是財(cái)務(wù)分析中所說(shuō)的垂直分析法。是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中各分項(xiàng)目與總體項(xiàng)目相比較,從而得出各分項(xiàng)目在總體項(xiàng)目中的重要性、地位及變化情況的一種分析方法。一般而言,某一分項(xiàng)目占總體項(xiàng)目的比重越大,對(duì)總體項(xiàng)目的影響也就越大。

4.相互對(duì)比法,也就是財(cái)務(wù)分析中的比較分析法。是通過(guò)主要項(xiàng)目或財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互比較來(lái)揭示各項(xiàng)目或財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量差異的一種分析方法。它是企業(yè)信用評(píng)級(jí)中的一種重要方法,可以通過(guò)比較不同期、不同企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)以及這些指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,找出差距,以便進(jìn)一步分析形成差距的原因,進(jìn)而判斷企業(yè)資信狀況的好壞??傊?,無(wú)論是從內(nèi)容上還是方法上,企業(yè)信用評(píng)級(jí)中對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析都源于財(cái)務(wù)分析,是對(duì)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用范圍的擴(kuò)展,在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)分析的發(fā)展。

(二)區(qū)別

1.分析主體不同

哲學(xué)中將主體界定為實(shí)踐活動(dòng)和認(rèn)識(shí)活動(dòng)的承擔(dān)者。在此,分析主體也就是分析活動(dòng)的承擔(dān)者,應(yīng)該是指進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的實(shí)施者。通俗地講就是誰(shuí)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。從企業(yè)信用評(píng)級(jí)的概念容易得出,企業(yè)信用評(píng)級(jí)中的財(cái)務(wù)分析主體是信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),也就是說(shuō)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)作為中介,根據(jù)服務(wù)對(duì)象的要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并以分析結(jié)果作為判斷違約風(fēng)險(xiǎn)形成評(píng)級(jí)報(bào)告的一項(xiàng)依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的分析主體可以劃分為兩個(gè)方面:一方面基于企業(yè)所有者和債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需求,通常他們自己或請(qǐng)專業(yè)的分析師進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析;另一方面,基于企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)整體或局部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需求,通常由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析。因此,企業(yè)信用評(píng)級(jí)的分析主體具有單一性,而財(cái)務(wù)分析的主體則呈現(xiàn)多樣化。

2.服務(wù)對(duì)象不同

信用評(píng)級(jí)的產(chǎn)生源于20世紀(jì)初對(duì)美國(guó)鐵路債券的評(píng)價(jià),其服務(wù)對(duì)象是購(gòu)買債券的公眾投資者。到目前為止,企業(yè)信用評(píng)級(jí)已得到繁榮發(fā)展,但其宗旨仍然是對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),其服務(wù)對(duì)象主要是公眾投資者和機(jī)構(gòu)投資者(諸如銀行和一些金融機(jī)構(gòu)),他們都是企業(yè)的債權(quán)人。因此,在企業(yè)信用評(píng)級(jí)過(guò)程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析也是服務(wù)于企業(yè)的這些外部利益相關(guān)者。分析主體的不同一定程度上決定了服務(wù)對(duì)象的不同,根據(jù)財(cái)務(wù)分析的兩類主體將其服務(wù)對(duì)象也劃分成兩類,一類是企業(yè)的外部利益相關(guān)者,包括所有者和債權(quán)人;另一類是企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者,即企業(yè)的內(nèi)部管理人員。與企業(yè)信用評(píng)級(jí)的服務(wù)對(duì)象相比,財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象更廣泛。

3.分析目的不同

企業(yè)信用評(píng)級(jí)中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象是債權(quán)人,他們不僅要求及時(shí)收回本金而且要得到相應(yīng)的收益或報(bào)酬,而本金收回的及時(shí)性和收益的大小與企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。因此,分析的目的,一是看對(duì)企業(yè)債權(quán)能否及時(shí)、足額收回,也就是研究企業(yè)償債能力的大小;二是看企業(yè)有無(wú)意愿償還其債務(wù)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同,財(cái)務(wù)分析的目的從以下幾個(gè)角度考慮:

(1)從所有者角度看,他們關(guān)心的是自己的資本能否保值、增值,因此,分析的目的是看企業(yè)的盈利能力、權(quán)益結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)能力,從而判斷企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景,評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),以便做出正確的決策。

(2)從債權(quán)人角度看,他們關(guān)心的是企業(yè)的償債能力,與企業(yè)信用評(píng)級(jí)的分析目的一致。

(3)從內(nèi)部管理者角度看,他們關(guān)心的是企業(yè)整體的運(yùn)作,因此,財(cái)務(wù)分析的目的不是單一的,而是多角度綜合性的。他們既要考慮所有者的感受去關(guān)注盈利能力,又要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況運(yùn)籌帷幄而去關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。

三、相關(guān)啟示

本文在明確了企業(yè)信用評(píng)級(jí)和財(cái)務(wù)分析相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了比較,從中發(fā)現(xiàn)它們既有聯(lián)系又有區(qū)別,同時(shí)也得到了以下幾點(diǎn)啟示:

(1)隨著企業(yè)信用評(píng)級(jí)的發(fā)展,評(píng)級(jí)過(guò)程中進(jìn)行的分析除了分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力外,越來(lái)越關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流的分析。而財(cái)務(wù)分析通常未將現(xiàn)金流的分析納入重點(diǎn)分析范圍,從而使某些方面的分析具有局限性,在此,可以借鑒財(cái)務(wù)分析在企業(yè)信用評(píng)級(jí)中的應(yīng)用思路。

(2)財(cái)務(wù)分析的依據(jù)材料主要是財(cái)務(wù)報(bào)表,而評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)信用評(píng)級(jí)時(shí)不僅要看財(cái)務(wù)報(bào)表而且通常會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)劃、所有者背景等表外事項(xiàng)進(jìn)行分析,以便考察報(bào)表不能反映的償債能力。企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可以綜合考慮信用評(píng)級(jí)的分析結(jié)果和財(cái)務(wù)分析結(jié)果,更加深入地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的措施,從而有利于提高決策效率。

篇5

關(guān)鍵詞:

一、 前言

交易是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。電子商務(wù)交易是電子商務(wù)活動(dòng)的核心,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。近年來(lái),全球電子商務(wù)發(fā)展十分迅速,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響越來(lái)越大,電子商務(wù)促進(jìn)社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,促使交易服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)模式和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)引擎。

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)合理配置企業(yè)資源,采用科學(xué)有效的企業(yè)制度和先進(jìn)的管理模式,綜合利用各項(xiàng)勞動(dòng)因素,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和最大化。而電子商務(wù)技術(shù)可進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定管理目標(biāo)和價(jià)值。

二 、電子商務(wù)的概念和作用

2.1電子商務(wù)的概念、發(fā)展及其特點(diǎn)

2.1.1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC COMMERCE,簡(jiǎn)寫為EC。它是指利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。狹義的電子商務(wù)也稱作電子交易,主要是指利用WEB提供的通信手段在網(wǎng)上進(jìn)行的交易。廣義的電子商務(wù)是包括電子交易在內(nèi)的,利用WEB進(jìn)行的全面商業(yè)活動(dòng),如市場(chǎng)調(diào)查分析、財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)核算、生產(chǎn)計(jì)劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。

2.1.2電子商務(wù)的形成和發(fā)展

電子商務(wù)起源于企業(yè),早在70年代,電子交易就以不同的形式存在了。隨著電子商務(wù)的形成,它的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)日益活躍。第二,電子商務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步帶動(dòng)了發(fā)展中國(guó)家進(jìn)出口業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)發(fā)展在改變信息和通訊技術(shù)類商品出口的格局。第三,電子商務(wù)的發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)的普及進(jìn)程,豐富了國(guó)際商務(wù)新的技術(shù)發(fā)展模式。第四、電子金融和電子付費(fèi)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。目前95%的屬于SWIFT的銀行已經(jīng)轉(zhuǎn)換到SWIFINET,在發(fā)達(dá)國(guó)家,國(guó)內(nèi)貿(mào)易金融已經(jīng)普遍使用了在線服務(wù)。

2.1.3電子商務(wù)的特點(diǎn)

電子商務(wù)有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,快捷高效。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為客戶提供了快捷、靈活的選擇平臺(tái),精減了環(huán)節(jié),節(jié)省了時(shí)間,提高了效率。第二、節(jié)約費(fèi)用。電子商務(wù)可以有效地降低通信費(fèi)用、管理費(fèi)用和人員費(fèi)用。第三、高透明化。電子商務(wù)有利于信息交流和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

三、 電子商務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析,是企業(yè)管理工作的中心。

3.1電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

電子商務(wù)作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著積極而現(xiàn)實(shí)的作用,主要表現(xiàn)在以下方面:

第一,在利于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的共享。第二,有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在線管理。第三,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。第四,有利于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)核算管理。借助電子商務(wù)技術(shù),財(cái)務(wù)控制變得更為有力,財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理,財(cái)務(wù)監(jiān)控從間歇性轉(zhuǎn)為持續(xù)性,從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更富決策價(jià)值。

    3.2電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用主要包括以下六個(gè)方面:

第一,電子商務(wù)對(duì)資金預(yù)算管理的作用

采用電子商務(wù)系統(tǒng),首先,有利于加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。其次,有利于企業(yè)完善資金預(yù)算管理制度,提高資金使用效率,制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。

第二,電子商務(wù)對(duì)收入成本管理的作用

電子商務(wù)對(duì)收入成本的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一方面它可以有效記錄和確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務(wù)活動(dòng),保證收入的及時(shí)準(zhǔn)確,提高經(jīng)濟(jì)效益水平。另一方面它有利于企業(yè)成本控制管理,促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三,電子商務(wù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

采用電子商務(wù)技術(shù),企業(yè)可以有效利用資產(chǎn)管理軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全方位動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)可以采用條形碼技術(shù)對(duì)存貨實(shí)行動(dòng)態(tài)科學(xué)管理,以及采用身份驗(yàn)證、用戶權(quán)限集中控制、權(quán)限審核和數(shù)據(jù)加密手段維護(hù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全,結(jié)合資產(chǎn)設(shè)備的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)資產(chǎn)核算和分析,采取有效措施為斷提高資產(chǎn)的保值增值能力。

第四,電子商務(wù)對(duì)企業(yè)投資決策管理的作用

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)投資決策管理的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)可以運(yùn)用電子商務(wù)的快捷、先進(jìn)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),編制投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,并可通過(guò)電子郵件等手段及時(shí)傳遞投資意向和相關(guān)信息,及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行篩選和優(yōu)化,選擇最佳方案,從而保證投資決策的正確性,為科學(xué)的投資和決策,實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)提供有力保障。

四、 電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題研究及對(duì)策

4.1電子商務(wù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著電子商務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下兩方面:

4.1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問(wèn)題

從宏觀上講,目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全有待加強(qiáng),重點(diǎn)是電子商務(wù)發(fā)展中亟待解決的法律瓶頸,包括制定電子合同法、網(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、隱私權(quán)保護(hù)法、網(wǎng)上信息管制、電子商務(wù)平臺(tái)交易的監(jiān)管等法律法規(guī)。從微觀上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要有一個(gè)安全、可靠的通信網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證數(shù)據(jù)和信息安全,以防止系統(tǒng)漏洞及黑客侵襲和計(jì)算機(jī)病毒的感染和破壞。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品由于各方面因素的影響不安全因素比較突出。

4.1.2 不能完全適應(yīng)和滿足管理需要的問(wèn)題

電子商務(wù)的應(yīng)用雖然為企業(yè)內(nèi)部各組織建立了一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加強(qiáng)了企業(yè)各部門間的業(yè)務(wù)交流和信息傳遞,降低了企業(yè)的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用等,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理快捷高效,提高了財(cái)務(wù)管理水平。但是由于電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)力度的原因,它只是滿足了管理中的部分需求,不能完全滿足企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展建立起來(lái)的全方位的要求。在財(cái)務(wù)管理中,由于目前的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)不一,無(wú)法滿足資金預(yù)算、固定資產(chǎn)、電子支付和結(jié)算、稅收管理等多種模塊業(yè)務(wù)的集成化處理和數(shù)據(jù)的相互調(diào)用等,無(wú)法形成數(shù)據(jù)和信息的高度合成處理。

4.2電子商務(wù)發(fā)展和完善的對(duì)策

4.2.1加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)安全管理

針對(duì)電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的安全隱患問(wèn)題,國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)在加強(qiáng)和完善網(wǎng)絡(luò)安全立法的同時(shí),進(jìn)一步肅清網(wǎng)絡(luò)使用環(huán)境。企業(yè)一方面要通過(guò)人員培訓(xùn),不斷加大電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和利用,提高人員的知識(shí)水平和操作技能。另一方面,企業(yè)要建立專門的電子 商務(wù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)構(gòu),配備專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)軟硬件的維護(hù),加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)登錄和訪問(wèn)的權(quán)限控制、密碼使用管理,電子商務(wù)系統(tǒng)認(rèn)證管理、以及數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程共享和傳遞等方面的系統(tǒng)化、自動(dòng)化監(jiān)控,保證企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的安全可靠。

4.2.2推行ERP管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的集成化

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。推行ERP系統(tǒng),一方面,可以保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)決策。另一方面,由于ERP系統(tǒng)具備系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化和管理改善持續(xù)化的特點(diǎn),便于各部門之間加強(qiáng)合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的高度集成化,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的管理需求。

4.2.3建立信用制度,完善電子金融體系

電子商務(wù)的發(fā)展有賴于建立科學(xué)有效的運(yùn)行體制。主要包括以下兩方面:

第一,建立個(gè)人與企業(yè)的信用制度。應(yīng)盡快建立個(gè)人與企業(yè)的信用制度。由政府牽頭,各商業(yè)銀行、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界積極參與和響應(yīng),提倡實(shí)名交易、誠(chéng)信交易,并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),建立一套適合中國(guó)國(guó)情的以信用制度為基礎(chǔ)的交易、信貸和結(jié)算體系。

第二,建立統(tǒng)一的網(wǎng)上支付清算體系。一是由中央銀行牽頭組建全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)上支付資金清算中心,主要承擔(dān)跨行之間的網(wǎng)上支付信息交換和網(wǎng)上支付資金清算職能;二是建立全國(guó)統(tǒng)一的支付網(wǎng)關(guān)和安全認(rèn)證中心,統(tǒng)一制定一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保硬件和軟件、客戶應(yīng)用技術(shù)和系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的兼容性,實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。

4.2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著全球因特網(wǎng)商業(yè)用戶的急劇增加及企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用,企業(yè)要不斷提高商務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作技能,加大對(duì)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)力度,造就一批懂技術(shù)、會(huì)管理,通曉金融和法律知識(shí)的復(fù)合性人才,為電子商務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展提供充足的人力資源。同時(shí),企業(yè)應(yīng)具備全球化的競(jìng)爭(zhēng)觀念和戰(zhàn)略眼光。

五 、結(jié)論

總之,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛速發(fā)展,電子商務(wù)將成為今后各國(guó)信息交流和發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,大力普及和應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù),強(qiáng)化電子商務(wù)服務(wù)功能,建立和完善電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、自動(dòng)化、信息化、程序化和透明化功能,努力提高管理和決策水平,不斷適應(yīng)當(dāng)國(guó)際形勢(shì)意義重大。然而,在電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中,目前仍存在諸多問(wèn)題,但無(wú)論如何電子商務(wù)的發(fā)展將勢(shì)不可擋,未來(lái)它將進(jìn)一步融入社會(huì)各領(lǐng)域,以更先進(jìn)的技術(shù)手段和完善的服務(wù)為企業(yè)及個(gè)人理財(cái)策劃,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和信息化管理,為加快全球信息化進(jìn)程的統(tǒng)一發(fā)揮積極而重要的作用。

篇6

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境績(jī)效; 財(cái)務(wù)績(jī)效; 關(guān)系

企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效之間如何形成一個(gè)具有科學(xué)原理的互動(dòng)與制衡機(jī)制并將其運(yùn)用于實(shí)踐,是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的反映,不僅在于環(huán)境成本和環(huán)境負(fù)債,更應(yīng)著眼于全球環(huán)境問(wèn)題的協(xié)調(diào)思路,對(duì)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效要同時(shí)關(guān)注;不僅要看到現(xiàn)實(shí)的價(jià)值型環(huán)境事項(xiàng),更要借鑒財(cái)務(wù)理論和環(huán)境理論新發(fā)展,將多元化的環(huán)境經(jīng)濟(jì)元素融入企業(yè)管理體系。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的資產(chǎn)呈現(xiàn)環(huán)境化趨勢(shì),同時(shí)企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)化跡象日益顯現(xiàn)。本文擬對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系理論與實(shí)證研究進(jìn)行文獻(xiàn)回顧,并提出現(xiàn)有研究的不足及未來(lái)研究趨勢(shì)。

一、企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的理論研究

環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系問(wèn)題,國(guó)內(nèi)外學(xué)者沒有達(dá)成共識(shí),研究結(jié)果也各不相同,筆者所掌握的資料中有支持環(huán)境規(guī)范等會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)觀點(diǎn)與支持修正學(xué)派的環(huán)境規(guī)范等會(huì)激發(fā)創(chuàng)新和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響的觀點(diǎn)。

(一)傳統(tǒng)學(xué)派

以Walley和Whitehead(1994)為代表的傳統(tǒng)學(xué)派根植于新古典主義理論,認(rèn)為污染治理措施將增加生產(chǎn)成本,假設(shè)邊際成本不斷提高,污染治理和環(huán)境績(jī)效提高會(huì)減少邊際凈利潤(rùn),即高的環(huán)境績(jī)效對(duì)應(yīng)低的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,反之亦然。

一些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)遵守環(huán)保法,環(huán)境規(guī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)額外成本的增加,需要投資新型的環(huán)保設(shè)備來(lái)減少對(duì)環(huán)境的影響。Luken等(1996)認(rèn)為,在一個(gè)特定行業(yè)里環(huán)境成本在總的制造成本中的份額可能要比制造業(yè)平均成本高。Clift(1998)認(rèn)為,造成環(huán)境成本偏高的原因可能是處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的采掘業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè),他們所產(chǎn)生的環(huán)境影響與其相聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)附加值不成比例。Cohen等(1995)認(rèn)為,有著更高環(huán)境規(guī)制成本的企業(yè)將面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),過(guò)去企業(yè)專注于末端處理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)污染控制和環(huán)境績(jī)效的改善,而環(huán)境投資卻被認(rèn)為是企業(yè)的額外成本。Palmer等(1995)提出了一個(gè)導(dǎo)致監(jiān)管公司利潤(rùn)減少的激勵(lì)環(huán)境管制的模型,環(huán)境約束對(duì)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)是額外的負(fù)擔(dān),假定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的監(jiān)管機(jī)構(gòu)采用排污費(fèi)來(lái)鼓勵(lì)污染治理,治理污染成本超過(guò)排污費(fèi)用,企業(yè)寧愿支付該費(fèi)用,盡管放寬假設(shè)以及考慮到污染者和制定者之間在博弈論戰(zhàn)略上相互作用可能產(chǎn)生的效果,但他們認(rèn)為這些結(jié)果被各種條件所限制,只是特例。

另一些學(xué)者認(rèn)為規(guī)章可以創(chuàng)造環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效之間明顯的關(guān)系,監(jiān)管手段對(duì)于環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)給予強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),環(huán)?;顒?dòng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成功,這在某種程度上依賴于顧客愿意為特定市場(chǎng)中環(huán)保產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用、該國(guó)環(huán)保和衛(wèi)生條例、不同行業(yè)利益相關(guān)者的壓力和技術(shù)發(fā)展水平等。

(二)修正學(xué)派

以波特(Porter)為代表的修正學(xué)派認(rèn)為,環(huán)境規(guī)制可使社會(huì)福利和企業(yè)的利益得到雙贏,而以往的“傳統(tǒng)學(xué)派”忽視了創(chuàng)新動(dòng)力帶來(lái)的積極影響。Porter和van der Linde(1995)認(rèn)為提高環(huán)境績(jī)效是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在源泉,這可能導(dǎo)致更有效的進(jìn)程、產(chǎn)量方面的提高、更低的規(guī)制成本以及進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì),面臨污染活動(dòng)高額成本的公司有動(dòng)力去研究新技術(shù)和生產(chǎn)方法,可最終減少規(guī)制成本,創(chuàng)新型企業(yè)可通過(guò)出售給其他企業(yè)解決方案和創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì),從動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)來(lái)看,創(chuàng)新和研發(fā)新型環(huán)保技術(shù)有可能是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相比有更大的推動(dòng)力。Esty(1994)基本的論點(diǎn)是盡管規(guī)制是有經(jīng)濟(jì)成本的,但是實(shí)施環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化成本和刺激創(chuàng)新可彌補(bǔ)花費(fèi)在污染控制和治理方面的成本,由于環(huán)境保護(hù)不是零和博弈,綜合監(jiān)管系統(tǒng)能解決空氣和水污染問(wèn)題的協(xié)同作用,這樣的規(guī)制系統(tǒng)帶來(lái)“雙重效應(yīng)”更加經(jīng)濟(jì)有效,可引起創(chuàng)新補(bǔ)償,進(jìn)一步減少規(guī)制成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反過(guò)來(lái)增加社會(huì)福利。

(三)折衷學(xué)派

折衷學(xué)派是傳統(tǒng)觀點(diǎn)和修正觀點(diǎn)的反駁,陳浩(2006)從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)有限理性、多樣化、隨機(jī)因素和時(shí)間等基本假設(shè)出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)和修正觀點(diǎn)進(jìn)行批判,指出傳統(tǒng)觀點(diǎn)的理論框架來(lái)源于新古典經(jīng)濟(jì)學(xué),是完全理性的假設(shè);而修正學(xué)派的動(dòng)態(tài)分析框架,缺乏理論依據(jù),進(jìn)而提出了以組織能力為核心的動(dòng)態(tài)演化觀點(diǎn),有利于更好地理解和分析環(huán)境管制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。Simpson和Bradford(1996)爭(zhēng)辯嚴(yán)格的規(guī)制只是在特殊的情形下才能誘發(fā)革新,而且不可能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)實(shí)證分析和Porter假說(shuō)可能存在反駁。Romstad(1998)指出規(guī)章有效的必要性,波特學(xué)說(shuō)實(shí)證反駁就會(huì)從無(wú)效制度高成本入手,而不是環(huán)境規(guī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)生的直接消極影響,由于減排技術(shù)受到潛在的影響,該技術(shù)具有可接受性和可選擇性,不適合出口,條件不同的國(guó)家有不同的情況,不一定具有普遍可適用性。

二、企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究

企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究分為三種類型,即事件研究(評(píng)價(jià)環(huán)境事件的市場(chǎng)反應(yīng))、組合研究(環(huán)境領(lǐng)先和環(huán)境后反映企業(yè)的模型組合與回報(bào)比較)及多元回歸分析(環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的相互影響)。實(shí)證研究對(duì)于兩者關(guān)系沒有得到一致的結(jié)果,研究結(jié)論包括正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)和因果關(guān)系等。

(一)正相關(guān)

Feldman等(1996)采用環(huán)境管理系統(tǒng)ICF kaiser評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用資本成本、公司Beta值為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),表明提高環(huán)境績(jī)效導(dǎo)致公司股票價(jià)格上升。Hart和Ahuja(1996)研究減少排放和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,使用制造業(yè)、礦業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)四年的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)減少排放后銷售回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率在以后的幾年內(nèi)會(huì)顯著增加,但需要花費(fèi)兩年的時(shí)間來(lái)提高權(quán)益回報(bào)率。Russo和Fouts(1997)分析了243家企業(yè),得出好的環(huán)境績(jī)效(環(huán)境評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)基于規(guī)章記錄,廢物支出減少等)對(duì)應(yīng)好的財(cái)務(wù)績(jī)效(用資本回報(bào)率來(lái)衡量),環(huán)境績(jī)效的回報(bào)比高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)要高。Bhat(1998)用違反環(huán)境法規(guī)受到的懲罰來(lái)衡量環(huán)境規(guī)制,用邊際利潤(rùn)來(lái)衡量對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,結(jié)果表明環(huán)境規(guī)制對(duì)邊際利潤(rùn)有積極的影響。Dowell等(2000)把企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與不同環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相比,得出了擁有嚴(yán)格全球環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)對(duì)大自然的污染程度最小,而采納地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)對(duì)污染的程度加重,采納嚴(yán)格環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)比不采納嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有更高的市場(chǎng)價(jià)值。Elsayed和Paton(2005)使用匯集橫截面動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)估計(jì)值,盡管只有有限的證據(jù)來(lái)證明環(huán)境績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的顯著影響,但卻發(fā)現(xiàn)兩者是正相關(guān)關(guān)系。Telle(2006)使用回歸分析檢驗(yàn)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)以往研究中存在缺點(diǎn),忽略了不可觀測(cè)變量和短時(shí)期的問(wèn)題,盡管有公司規(guī)模、資本和產(chǎn)業(yè)這些控制因素,但是仍然有資本年限、管理質(zhì)量與環(huán)境績(jī)效相聯(lián)系的變量,這樣就會(huì)出現(xiàn)偏差和不一致的預(yù)估,他在以后的研究中主要集中于研究影響兩者關(guān)系的潛在公司特征。Guenster等(2006)采用創(chuàng)新投資戰(zhàn)略價(jià)值咨詢?cè)u(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)環(huán)境績(jī)效,該評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)是基于評(píng)估公司能力的60項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),使用較少的環(huán)境資源來(lái)創(chuàng)造更多價(jià)值,表明在環(huán)境效率和企業(yè)價(jià)值之間存在正相關(guān)關(guān)系。

(二)負(fù)相關(guān)

秦穎等(2004)運(yùn)用聯(lián)立方程模型把環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效結(jié)合起來(lái),借鑒意大利、荷蘭和我國(guó)某地區(qū)造紙行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)這種方法可以驗(yàn)證環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系,研究結(jié)果支持傳統(tǒng)學(xué)派的觀點(diǎn)。Br?覿nnlund等(1995)發(fā)現(xiàn)更嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位,為造紙行業(yè)的實(shí)證研究提供有利的證據(jù),對(duì)于聯(lián)立方程系統(tǒng)的運(yùn)用,環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效之間更適合傳統(tǒng)的推論,雖然樣本數(shù)據(jù)特定于造紙行業(yè),但是這也不足以反對(duì)Porter假說(shuō)。Cordeiro和Sarkis(1997)論證了以有毒排放清單數(shù)據(jù)衡量的環(huán)境績(jī)效與美國(guó)523家公司每股收益之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系。Konar和Cohen(2001)發(fā)現(xiàn)差的環(huán)境績(jī)效(從有毒物質(zhì)排放清單測(cè)量有毒排放量)與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)500S&P企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值顯著負(fù)相關(guān),合法排放有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)公開上市交易的公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有顯著的影響,結(jié)果表明減少10%有毒化學(xué)物質(zhì)將增加3 100萬(wàn)市場(chǎng)價(jià)值。Molloy等(2002)分析了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)500S$P主要來(lái)自制造部門的339家企業(yè),結(jié)論是有毒排放清單對(duì)一年持有期回報(bào)沒有顯著影響,差的(好的)環(huán)境績(jī)效對(duì)投資回報(bào)是正相關(guān)(負(fù)相關(guān))關(guān)系,如果投資不對(duì)環(huán)境規(guī)章和避免懲罰作出響應(yīng)的話,環(huán)境改善代價(jià)是昂貴的。

(三)不相關(guān)

Alexander和Buchholz(1978)以美國(guó)50家公司為樣本,發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感知水平和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)績(jī)效之間沒有明顯的關(guān)系。Rockness(1986)用有害物質(zhì)回收水平作為衡量企業(yè)環(huán)境績(jī)效的指標(biāo),研究結(jié)論證明環(huán)境績(jī)效變量12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)不存在相關(guān)關(guān)系。Andreas(2007)檢驗(yàn)了企業(yè)環(huán)境績(jī)效與股價(jià)之間的關(guān)系,也發(fā)現(xiàn)在特定行業(yè)中兩者之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系。

(四)因果關(guān)系

對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系還有個(gè)因果關(guān)系的問(wèn)題,到底是環(huán)境管理促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效還是財(cái)務(wù)上的成功使得企業(yè)有更多的資金來(lái)改善環(huán)境績(jī)效,這一因果關(guān)系問(wèn)題目前尚無(wú)定論,但一些學(xué)者對(duì)“誰(shuí)是因,誰(shuí)是果”的問(wèn)題進(jìn)行了嘗試性的探討。

楊東寧和周長(zhǎng)輝(2004)從“企業(yè)是否值得綠化”問(wèn)題入手,在環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的內(nèi)部相互作用及激勵(lì)因素的基礎(chǔ)上,運(yùn)用環(huán)境績(jī)效評(píng)估體系來(lái)提高和促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。陳勁等(2002)從造紙、包裝、印染、水泥、機(jī)械等行業(yè)選取55家企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,得出環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效相互影響。王彩鳳(2008)將環(huán)境利潤(rùn)作為聯(lián)系環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的紐帶,分析了環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效在不同時(shí)間、不同狀態(tài)下的函數(shù)關(guān)系,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),采用建立最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型方法,研究使環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效達(dá)到協(xié)調(diào)的雙贏區(qū)域和最優(yōu)點(diǎn)。Wagner(2002)認(rèn)為基于兩者之間相互作用的最佳契合點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效雙贏,實(shí)證研究主要是集中于特定行業(yè)以及聯(lián)立方程框架的使用,環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效通過(guò)三次聯(lián)立方程系統(tǒng)相互影響,以資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、銷售回報(bào)率來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)績(jī)效,以化學(xué)需氧量、二氧化硫、氮氧化物來(lái)衡量環(huán)境績(jī)效,選取公司規(guī)模、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿等作為控制變量,得出環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效是相互影響的。Schaltegger和Synnestvedt(2002)認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題影響經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題反過(guò)來(lái)影響環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量,提出“公司管理層沒有足夠重視環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)”和“良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效驅(qū)使環(huán)境績(jī)效的提高”這兩個(gè)假設(shè)。

盡管許多學(xué)者就兩者之間的關(guān)系進(jìn)行探討論述,但是迄今為止我們不能片面地認(rèn)為是正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)還是相互影響,應(yīng)結(jié)合特定行業(yè)來(lái)進(jìn)行實(shí)證分析。

三、研究述評(píng)與展望

國(guó)外有關(guān)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系已經(jīng)有豐碩的研究成果,國(guó)內(nèi)對(duì)此問(wèn)題的研究成果甚少,非常有必要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征來(lái)探討兩者之間的關(guān)系,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效雙贏的目標(biāo)提供一定的指導(dǎo)。不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,對(duì)于二者關(guān)系的論述還沒有形成共識(shí),還存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

第一,針對(duì)我國(guó)環(huán)境問(wèn)題的研究大多是停留在理論層面。對(duì)環(huán)境績(jī)效概念的界定不夠深入,無(wú)法系統(tǒng)地了解環(huán)境績(jī)效內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的影響,忽視了環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系。

第二,環(huán)境績(jī)效衡量的困難性,難以做到定性和定量相結(jié)合,也沒有一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。目前有關(guān)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法主要是為進(jìn)行環(huán)境管理而設(shè)計(jì)的,雖能在一定程度上衡量環(huán)境管理對(duì)自然環(huán)境的影響以及造成的破壞,但未考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者,如政府作為國(guó)有企業(yè)的投資者,也是外部環(huán)境的規(guī)制者,如何權(quán)衡兩者的關(guān)系,有待商榷。

第三,企業(yè)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,受到很多權(quán)變因素的影響,以動(dòng)態(tài)的視角來(lái)研究?jī)烧咧g的關(guān)系比單純以靜態(tài)的視角研究更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

第四,由于環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效在不同行業(yè)之間存在不同的關(guān)系,所以不能籠統(tǒng)地說(shuō)是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)以及不相關(guān),可從微觀的行業(yè)來(lái)探索環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效如何達(dá)到雙贏的績(jī)點(diǎn)。

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篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo);社會(huì)責(zé)任;關(guān)系

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的涵義

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顧名思義是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理所要達(dá)到的目的,它是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的指南,也是評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)的最根本的準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展不同階段,出現(xiàn)過(guò)許多財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),主要的觀點(diǎn)有:總產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策,充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是要維持企業(yè)的穩(wěn)定,指出在實(shí)際操作中,管理者不僅要注重如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),同時(shí)還必須積極主動(dòng)的維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益。(2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”觀念是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初由美國(guó)人提出的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,除了占用了原材料等自然資源外,還占用了一定的社會(huì)資源,因此,企業(yè)要行使對(duì)資源的權(quán)利就需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任具體來(lái)講,是指企業(yè)追求一種有利于企業(yè)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的義務(wù),而非經(jīng)濟(jì)和法律上要求的義務(wù)。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系

篇8

一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)存在的基本關(guān)系

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系值得分析,只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎(chǔ)上,才能證實(shí)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的重要影響。

(一)存有緊密關(guān)系

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于經(jīng)濟(jì)核算制度中的關(guān)鍵,因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)都不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但是他們會(huì)借助于貨幣執(zhí)行相應(yīng)的工作,因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運(yùn)用貨幣履行各自的職能,同時(shí)監(jiān)督財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度,為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的決策支持。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均在管理領(lǐng)域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。

(二)獨(dú)立性和聯(lián)系性

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域,但是其具有著不同的性質(zhì)和類型,所以屬于各自獨(dú)立的相鄰學(xué)科。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并不是隸屬關(guān)系,因此會(huì)涉及到不同的工作內(nèi)容,在開展相關(guān)工作的時(shí)候,兩者是獨(dú)立存在的。但是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)也是相互制約的,他們?cè)谙嗷ヅ浜现袑?shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)分析

(一)基本的含義不同

財(cái)務(wù)屬于管理上的決策體系,其重點(diǎn)是對(duì)投資和融資等落實(shí)基本工作。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,可以起到協(xié)調(diào)資金的作用,同時(shí)又能處理企業(yè)中較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程財(cái)務(wù)狀況誕生,屬于經(jīng)營(yíng)管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)則是運(yùn)用貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)行為執(zhí)行核算并落實(shí)監(jiān)督的職能,可以對(duì)企業(yè)涉及到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

(二)職能存在顯著差異

財(cái)務(wù)會(huì)依照自身的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為,通過(guò)分析資金的使用路徑,確保人力、物力等可以節(jié)約,達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財(cái)務(wù)所執(zhí)行的就是決策職能,也就是對(duì)于所屬行業(yè)市場(chǎng)行情變化落實(shí)科學(xué)化的分析。會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)合理控制,主要是完成會(huì)計(jì)監(jiān)督和計(jì)劃的工作。此外,通過(guò)記賬和報(bào)賬等方式,完成會(huì)計(jì)分析工作。重點(diǎn)擔(dān)負(fù)的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制等。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)象各不同

財(cái)務(wù)對(duì)象就是資金的運(yùn)行和組織、財(cái)務(wù)任務(wù)等。承擔(dān)的任務(wù)則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴(kuò)大提供實(shí)際需要的資金,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理和分析,對(duì)具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào),彰顯出企業(yè)及各個(gè)相關(guān)單位的關(guān)系。會(huì)計(jì)的對(duì)象則是資金運(yùn)動(dòng),在反映資金運(yùn)動(dòng)情況的時(shí)候,落實(shí)必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務(wù)是記錄并分析會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù),明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。

三、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

(一)及時(shí)的區(qū)分二者責(zé)任

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)在概念、職能等多個(gè)方面存在著差異,需要明確其不同之處,可以更好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任的重要性。為了妥善的處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間存在的基本關(guān)系,應(yīng)該重視記賬單位的設(shè)置,明確機(jī)構(gòu)和被單位的責(zé)任情況。會(huì)計(jì)責(zé)任主體就是單位,核算中心承擔(dān)的責(zé)任就是記賬,因此應(yīng)該重視權(quán)利的嚴(yán)格遵循,不可越權(quán)。

(二)對(duì)實(shí)踐起到積極的指導(dǎo)作用

會(huì)計(jì)在改革中逐步的發(fā)展,關(guān)注的焦點(diǎn)落在了對(duì)會(huì)計(jì)假賬的處理上。通過(guò)頒布的《會(huì)計(jì)法》,使得會(huì)計(jì)本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確,在適當(dāng)?shù)耐晟浦贫群蜏?zhǔn)則的基礎(chǔ)上,促使會(huì)計(jì)原則能夠落實(shí)到位【4】。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)該明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本含義,明確二者的平行關(guān)系,保證將會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)地位加以鞏固。

四、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

企業(yè)在完成財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié),這是企業(yè)管理中相對(duì)重要的組成。不同單位設(shè)定了不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),主張實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的目標(biāo),想要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),應(yīng)該重視基礎(chǔ)性工作的落實(shí),保證更好的完善財(cái)務(wù)管理制度。

(一)將基礎(chǔ)性工作加以鞏固

會(huì)計(jì)核算中的基礎(chǔ)工作就是獲取更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,由此給企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供可靠的支持。通過(guò)逐步的完善基本信息,比如說(shuō)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表程序等,依照信息制定相對(duì)完善的資產(chǎn)管理細(xì)則,從而分析出財(cái)務(wù)核算情況,構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督系統(tǒng),給會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題起到積極的警示效果,保證將會(huì)計(jì)環(huán)境適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)逐步的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在具體落實(shí)工作的時(shí)候,應(yīng)該重視相關(guān)條例和政策的執(zhí)行,比如《會(huì)計(jì)法》的導(dǎo)向作用,可以督促企業(yè)中的會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家的基本規(guī)定【5】。構(gòu)建起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很重要,這是保證財(cái)務(wù)管理工作趨向科學(xué)化的必要途徑,管理體系中涵蓋著較多的組成,如參與會(huì)計(jì)工作的成員權(quán)限及義務(wù)等等,強(qiáng)化員工們本身的責(zé)任意識(shí),完善企業(yè)工作崗位責(zé)任制度,促使稽核機(jī)制可以發(fā)揮出積極影響力。

(三)穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理力度

1.確定科學(xué)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定很關(guān)鍵,這是讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)執(zhí)行工作更加到位的依??,也是評(píng)定企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)是否合理的指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)隨著環(huán)境的變化而不斷的改變,同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的做出調(diào)整,可以視為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,屬于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基本落腳點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在,確定財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié),需要明確與企業(yè)相關(guān)的聯(lián)系點(diǎn),為保證財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定,財(cái)政和金融應(yīng)該確立更為細(xì)致的關(guān)系,在企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,管理人員可以將風(fēng)險(xiǎn)程度合理的降低。

2.明確財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

依照財(cái)政法規(guī)制度的相關(guān)規(guī)定,按照基本的管理原則,在企業(yè)組織相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候,妥善的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,涉及到資金的收支活動(dòng)都會(huì)和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān),比如說(shuō)資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容加以確定,財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)呈現(xiàn)出多層次理財(cái)主體,不同資金運(yùn)動(dòng)確立相應(yīng)的系統(tǒng),凸顯出復(fù)合結(jié)構(gòu)的基本特征。

篇9

關(guān)鍵詞:社會(huì)責(zé)任;財(cái)務(wù)績(jī)效;研究綜述

中圖分類號(hào):F270;F275;F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-5336(2013)20-0070-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的目標(biāo)也在發(fā)生相應(yīng)的變化,一個(gè)顯著的特點(diǎn)便是企業(yè)不能僅僅考慮股東獲得最大利潤(rùn)化的目標(biāo),還需要關(guān)注與之相關(guān)的利益相關(guān)者的利益,要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,即企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。20世紀(jì)30年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念由Oliver Sheldon在《管理的哲學(xué)》一書中首次提出,隨后有眾多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究,到20世紀(jì)80年代,部分學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)方面的研究,直到目前,相關(guān)研究仍得到了學(xué)者們的重視。鑒于此,本文擬對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與則務(wù)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜述。

1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的國(guó)外相關(guān)研究

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的影響關(guān)系來(lái)看,存在三種關(guān)系,即正向影響、負(fù)向影響和無(wú)影響。通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),學(xué)者們?cè)谌N關(guān)系方面都有相關(guān)的研究結(jié)果,由于是研究企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因此企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源大多是上市公司的數(shù)據(jù)。

(1)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系是正向影響關(guān)系。Wood(1984)選取上市公司為實(shí)證研究樣本,以資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)為自變量進(jìn)行了回歸檢驗(yàn),相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果表明,企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效帶來(lái)正向的積極影響。McGuir等(1988)的研究表明,企業(yè)如果有良好的財(cái)務(wù)績(jī)效,企業(yè)更愿意承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。Ruf等(2001)用KLD方法對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了對(duì)比衡量,用上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)數(shù)據(jù)變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成同方向的影響變動(dòng)。Schniete(2005)對(duì)上市公司的研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)節(jié)不太好的時(shí)候,哪些善于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),其公司的更能獲得股民的支持,相對(duì)于不不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的上市公司而言,這些公司的股票下跌也較慢。危險(xiǎn)時(shí)期的時(shí)候,那些承擔(dān)社會(huì)責(zé)任多的企業(yè)與承擔(dān)少或不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)相比,其股價(jià)下跌的慢。Bhattarya和Liio(2009)則采用向消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查的方式,從顧客的角度研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果開展社會(huì)責(zé)任相關(guān)事宜有助于促進(jìn)企業(yè)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。(2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的不存在相互的影響關(guān)系。持這種觀點(diǎn)的相關(guān)研究相對(duì)較少。Subroto和Hadi(2003)用印尼公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)公司在對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析,他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的投入對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效并沒有造成影響。Matthew Brine(2007)等以277家澳大利亞公司為研究對(duì)象,用銷售回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量,并利用官方的在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本進(jìn)行對(duì)比分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效之間并沒有明顯的關(guān)系。(3)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的存在負(fù)向影響關(guān)系。Frieman(1970)認(rèn)為,企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任,會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本,這無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。Ingram(1983)等也持相同的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)就使企業(yè)增加相關(guān)的成本費(fèi)用,這樣在市場(chǎng)中會(huì)處于弱勢(shì)。Jensen(2001)認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成影響,因此,企業(yè)不應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任。Brammer等(2006)應(yīng)用股票回報(bào)率指標(biāo)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的存在負(fù)向影響關(guān)系。

2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的國(guó)外相關(guān)研究

相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系方面的相關(guān)研究起步較晚,但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,與之相關(guān)的環(huán)境保護(hù)、食品安全等問(wèn)題的出現(xiàn),學(xué)者們對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任等方面的問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注,尤其是最近幾年,學(xué)者們?cè)谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系研究越來(lái)越多,也取得了一定的理論成果。從研究結(jié)果來(lái)看,大多研究表明二者間具有較好的正向影響關(guān)系,與國(guó)外學(xué)者們的研究結(jié)果有一些差異。如劉長(zhǎng)翠(2006)等應(yīng)用實(shí)證分析方法研究發(fā)現(xiàn),社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)率同企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率具有較好的相關(guān)性,并且不同的行業(yè)其二者之間的相關(guān)性有一些差異,但與樣本總體上的分析結(jié)果還是比較相接近。李紅玉(2007)用2005年我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以每股收益作為企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo),研究結(jié)果顯示,企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提升與企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有較大關(guān)系。溫素彬(2008)等利用利用相關(guān)者理論分析方法,結(jié)合2003-2007年我國(guó)46家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)正在逐步關(guān)注和履行社會(huì)責(zé)任,二者之間的關(guān)系有一個(gè)較為明顯的變化,從企業(yè)開始履行社會(huì)責(zé)任的初始階段,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系,但是隨著企業(yè)持續(xù)的關(guān)注和履行社會(huì)責(zé)任,企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)出現(xiàn)明顯的改善,二者之間的關(guān)系出現(xiàn)明顯的正相關(guān)系。

孔玉生(2010)等選取我國(guó)部分上市公司2006-2008三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)其企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也較好。賴徐捕(2011)則以信息技術(shù)類的上市公司為例,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響具有滯后性。孫長(zhǎng)江(2013)認(rèn)為農(nóng)業(yè)上市公司當(dāng)期良好社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用,同時(shí),前期良好的財(cái)務(wù)績(jī)效又會(huì)為公司履行社會(huì)責(zé)任帶來(lái)積極影響。

3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究小結(jié)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理、分析和歸納發(fā)現(xiàn),盡管學(xué)者們采用的方法、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及財(cái)務(wù)指標(biāo)有一些差異,采用實(shí)證分析方法所選擇的樣本企業(yè)有一些差異,所研究的結(jié)論也有一些差異,但是總體上來(lái)看,大部分學(xué)者的研究結(jié)論逐漸趨向于二者之間存在正向的影響關(guān)系。但是,在我國(guó)學(xué)者的研究,選擇食品、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象的還不多,這與我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)更應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)現(xiàn)實(shí)有些出入,這方面的研究更應(yīng)該引起學(xué)者們的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 績(jī)效考核

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須加強(qiáng)自身管理。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的,財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理,而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是資金管理的具體體現(xiàn),因此財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā),分析了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的作用,基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題從制度、執(zhí)行、人員三個(gè)方面提出了優(yōu)化建議,以期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是指以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算四個(gè)方面。營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果,資本收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用情況,現(xiàn)金流量預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)現(xiàn)金的收支情況和資金融通情況,資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算能夠預(yù)測(cè)和反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算的特征主要體現(xiàn)在全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性四個(gè)方面。首先,財(cái)務(wù)預(yù)算是在全體員工的配合下對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、分配、控制和考核的過(guò)程。其次,財(cái)務(wù)預(yù)算能充分把握企業(yè)的發(fā)展方向,適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。再次,財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋計(jì)劃、分配、控制和考核等縱向方面和各部門協(xié)調(diào)的橫向方向,縱橫聯(lián)合形成了一個(gè)全面穩(wěn)固的系統(tǒng)。最后,財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)材料完整、計(jì)算方式先進(jìn)、執(zhí)行效率高,充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)提前計(jì)劃、控制的重視。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法主要包括兩種。第一種是零基點(diǎn)預(yù)算方法,即以零為基礎(chǔ),在不計(jì)算現(xiàn)有基期成本的情況下制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。這種方法能夠縮減成本,加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定性項(xiàng)目的管理,但是工作量大,重點(diǎn)不突出,具有一定的局限性。第二種是滾動(dòng)預(yù)算方法,即以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算分析,發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差,并及時(shí)調(diào)整方案。這種方法時(shí)效性強(qiáng),進(jìn)度快,但是只適合短期預(yù)算,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)意義較小。兩種財(cái)務(wù)預(yù)算方法各有利弊,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

(一)優(yōu)化資源配置

在財(cái)務(wù)預(yù)算下,企業(yè)各職能部門能夠?qū)τ邢薜馁Y源進(jìn)行合理地配置,對(duì)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì),從而做到資源有效、合理、充分地利用,優(yōu)化資源的配置。

(二)提高管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠科學(xué)地匯總、預(yù)測(cè)企業(yè)各部門的具體情況,得到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算,為企業(yè)決策和管理進(jìn)行整體的把握,根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)展及時(shí)地做出規(guī)劃、布局和調(diào)整。因此合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度有助于建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)約束機(jī)制,有效規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提高企業(yè)管理水平。

(三)量化績(jī)效考核

績(jī)效考核指標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心來(lái)設(shè)定的,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效工具,以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向性作用。同時(shí),工作業(yè)績(jī)和預(yù)算指標(biāo)的比較可以確定相對(duì)指數(shù),絕對(duì)指數(shù)和相對(duì)指數(shù)的綜合分析能更加客觀地反映員工的業(yè)績(jī)情況,提高績(jī)效考核的科學(xué)性。

(四)有助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體化、定量化和系統(tǒng)化,全面綜合地協(xié)調(diào)各職能部門、各管理層次之間的關(guān)系,強(qiáng)化企業(yè)的管理力度和強(qiáng)度,完善企業(yè)管理制度,提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化建議

企業(yè)在實(shí)踐財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題,比如概念模糊,缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo),缺少監(jiān)控,執(zhí)行力不強(qiáng)、人員素質(zhì)低等。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算普遍存在的問(wèn)題,筆者提出以下優(yōu)化建議。

(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制

企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行職責(zé)劃分,形成分工明確的財(cái)務(wù)管理制度,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)要明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定性定量分析,通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的考評(píng)了解財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的積極性,保證財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位,企業(yè)管理者必須把各部門、各層級(jí)工作人員的崗位績(jī)效和預(yù)算管理的執(zhí)行情況結(jié)合在一些,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化。另外,還要借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)來(lái)合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行、考核情況,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

(三)提升人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)企業(yè)管理、會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,使之深度把握會(huì)計(jì)預(yù)算和企業(yè)管理制度,提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有非常重要的意義,因此企業(yè)要深度挖掘財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀,從制度、執(zhí)行、人員三個(gè)方面加強(qiáng)優(yōu)化,建立有效的監(jiān)管機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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