導語：如何才能寫好一篇景觀工程驗收標準，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：園林綠化；設(shè)計；問題

城市規(guī)劃管理已經(jīng)形成了一套完整的規(guī)劃驗收體系，無論是小區(qū)路網(wǎng)還是建筑單體和豎向管線，它們的竣工驗收都有著一套完備可行、數(shù)據(jù)量化的驗收標準。然而規(guī)劃配套的綠化工程不同，它既不是規(guī)劃設(shè)計中的重點，驗收主體也相對抽象，彈性系數(shù)大，應該仔細推敲綠化工程驗收標準，提高驗收效率，應特別明確如下方面：

1 園林綠化工程驗收應相對獨立并細化其驗收標準

園林綠化工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，無論是古典風格，還是現(xiàn)代流派，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，園林綠化工程的規(guī)劃驗收應當按照標準中子單位工程來參考執(zhí)行?，F(xiàn)行許多地方性園林驗收規(guī)范將園林綠化工程劃分為分部工程，并進一步劃分為種植工程、園林建筑工程、小品工程及安裝工程。然后再分解為各類子分部工程與分項工程。這明顯降低了園林建筑應有的地位，忽略了其本質(zhì)的屬性，從主觀上就忽視了園林綠化項目的重要性。

驗收規(guī)范標準的最基層劃分不可以只是簡單到分項工程。存在某一個品種的質(zhì)量上佳，但是其他幾個品種的苗木質(zhì)量比較差的可能，其綜合判斷根本無法表述。考慮到植物材料的多樣性、復雜性，在分項工程的基礎(chǔ)上還必須引入批檢驗的概念，對工程最基礎(chǔ)的內(nèi)容進行劃分。

綜上所述，對于驗收規(guī)范的執(zhí)行必須在更科學的劃分質(zhì)量驗收的內(nèi)容上予以優(yōu)化，同時在質(zhì)量控制的內(nèi)容上予以細化。

2 應該加強種植土壤的規(guī)范數(shù)據(jù)要求

土壤是植物生長的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響到植物的生長勢和景觀效果。一般地方性土壤驗收規(guī)范只是概括要求栽植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力，嚴禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入，要求對鹽堿土必須進行改良，達到脫鹽土標準，粘土、砂土等應根據(jù)栽植土質(zhì)量要求進行改良等。其土壤分類不明晰，相對應的指標檢測要求不全面。

土壤工程作為園林綠化工程的最重要組成部分，應作為園林綠化施工企業(yè)實施的基礎(chǔ)性工作來驗收。其施工必須由專業(yè)園林綠化施工企業(yè)完成，如確有困難需分離實施的，也應由具有專業(yè)園林綠化施工資質(zhì)的其他企業(yè)完成。

為了確保植物在種植后能夠正常、健康地生長，其種植土壤中與植物生長密切相關(guān)的理化指標應強制檢測，包括pH值、密度、有機質(zhì)和非毛管孔隙度等。同時，在公園、學校、居住區(qū)等與人接觸較密切的綠（林）地，還應強制檢測對人體有害的重金屬含量。

3 明確使用材料細致控制

考慮到各種植物生長區(qū)域十分廣泛，熱帶地區(qū)的植物品種與亞熱帶、溫帶、寒溫帶等區(qū)域的植物品種有著非常大的差異，在一般條件下，多數(shù)品種很難跨緯度生長。

規(guī)范如果對不同屬性的綠地設(shè)置相應的植物品種配置以及喬灌草占比，就可避免建設(shè)單位為節(jié)省資金盲目使用大面積草坪或盲目追求景觀效果而造成植物材料浪費等。

此外，園林小品在園林景觀工程中占據(jù)著相當重要的地位。園林小品工程的施工需要用到各種建筑材料，比如鋼筋、混凝土、砂漿、磚、小型砌塊等。對于這些材料的產(chǎn)品質(zhì)量判別以及按照怎么樣的檢驗批抽檢等監(jiān)管方式方法，施工驗收規(guī)范未提出相應要求。

在實際工程的施工監(jiān)管過程中，對于工程中使用的建筑材料，不少施工單位能參照土建工程驗收的相關(guān)規(guī)范提供建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)合格證、檢測報告等資料。但是絕大多數(shù)的園林小品工程存在點多量小的特點，也就是在一個園區(qū)內(nèi)需要實施的小品數(shù)量很多，但是每個小品所需的建筑材料量非常小，若依據(jù)建筑工程的檢測要求，在操作上非常困難。

根據(jù)園林綠化工程施工的實際情況，施工質(zhì)量驗收規(guī)范應結(jié)合園林小品工程的實際特點，制定相應的材料檢測要點。

4 明確植物病蟲害的質(zhì)量驗收

園林綠化工程中的主要材料――各類植物材料與其他建筑材料最本質(zhì)的區(qū)別在于它們均為活性材料，具有生老病死的生物特征。因此，在使用植物材料的同時必須考慮其自身生物特征。

規(guī)范條文是針對工程建設(shè)全過程的，所以在施工過程中發(fā)現(xiàn)病蟲害并予以防治的內(nèi)容也應考慮。對于一些烈性的、毒副作用較為明顯且不易分解的化學藥物，應在規(guī)范條款上加以限制。

針對植物病蟲害處理的規(guī)范要求究其本質(zhì)也是工程材料使用上的限制措施，單獨列出加以討論是因為在這一方面的內(nèi)容相對來說較為復雜，不僅是從工程角度考慮保證工程用材的質(zhì)量，同時也是人類居住環(huán)境優(yōu)化中更高層次的涉及到環(huán)境保護的綜合性問題。處理好這塊的規(guī)范限定，對于真正提升人居環(huán)境質(zhì)量非常重要。

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假山圖紙的不精確性，雖然給了施工隊伍發(fā)揮自然美的空間，但是也給施工隊伍帶來了敷衍了事的機會。如果假山施工隊伍具有較高的水平和工作態(tài)度，就能夠給假山造型帶來成功的自然美效果，但是如果施工隊伍敷衍了事，甚至偷工減料，這會給假山的施工質(zhì)量和景觀效果造成很不利的影響，最終只會看到一堆毫無美感的散亂石塊的堆砌。在如今的現(xiàn)狀下，對于假山的施工質(zhì)量要求還不夠詳細，因此，這就要求設(shè)計師在進行假山圖紙設(shè)計時，應詳細對假山的施工質(zhì)量要求進行描述，在設(shè)計圖紙中對假山的主要景觀點的剖面圖應做好詳細的說明，同時對假山所需石材的規(guī)格進行描述。

2、假山施工質(zhì)量驗收管理

隨著我國園林事業(yè)的發(fā)展，在規(guī)模上和構(gòu)成上，園林工程也得到了充分的擴大，但是目前仍然沒有一個統(tǒng)一的標準對工程質(zhì)量進行檢查，這給園林施工質(zhì)量驗收帶來了很多的不便之處，同時也使得在園林施工中不能很好的對質(zhì)量進行控制和管理。因此迫切需要制定統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標準對假山工程進行驗收。

2.1景觀效果驗收管理

對于假山景觀效果的控制最重要的一個關(guān)鍵點是做好假山石材的選擇工作。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在園林工程假山施工中，對于假山石材的選擇應滿足堅硬、無損傷、無裂痕、表面無脫落的要求，同時在設(shè)計中對于石材的色澤、大小、造型等都有相應的要求；在進行假山墊塊石的選擇時應確保其質(zhì)地堅硬，而鐵件在埋入假山之前應先做好防銹措施；用于假山勾縫的砂漿在正式施工前應進行試調(diào)，等砂漿干燥之后應將其與假山的色澤進行對比，相近的話才可進行使用。這些措施和要求都是容易進行操作的，因此在在假山的施工質(zhì)量管理中也是容易進行的一個環(huán)節(jié)。

2.2隱蔽性驗收管理

假山施工的安全性和放線定位的準確性是假山施工中的一個重要內(nèi)容，而做好假山結(jié)構(gòu)的隱蔽性驗收是它們的重要保證。目前在我國的園林工程驗收規(guī)范中，對于假山的施工驗收要求較少，也只是要求對假山的基礎(chǔ)進行隱蔽驗收。在進行假山結(jié)構(gòu)的隱蔽性驗收時，其具體的流程應為：如果為小型假山和置石，在勾縫施工之前，就可以一次性完成驗收工作；而如果為大中型假山，則應該根據(jù)假山的施工方案、結(jié)構(gòu)造型以及高度等進行驗收。如果假山的高度為6m，為單一一座，可以在施工放線、修建高度為2m和4m時進行假山的隱蔽性驗收工作；但是如果假山為高低層次復雜的構(gòu)造形式時，則應在不同高度的假山灌縫施工完成之后，對其進行隱蔽性驗收，驗收完成才可進行勾縫施工。在進行假山的隱蔽性驗收工作時，在施工上，應做好以下幾點的質(zhì)量保證：疊壓石的支撐點應保證穩(wěn)固，支撐點承壓應保證有足夠的面積，主支撐點應使用鐵鍥作為墊塊，而次支撐點應使用建議的石塊作為墊塊；應嚴格根據(jù)圖紙的設(shè)計規(guī)格進行懸挑石和臨空俯視石的施工，如果在設(shè)計圖紙中沒有詳細說明，應嚴格控制好它們的規(guī)格，同時還應進行受力估算，如果對于計算結(jié)果存在疑問，應及時詢問設(shè)計人員。通常情況下，如果懸吊部分超過石塊的40%時，應采取措施確保石塊的穩(wěn)定性，一般采用預埋鐵件進行處理。在對假山進行砂漿灌注時，應確保砂漿密實，同時灌漿強度應滿足設(shè)計要求。假山上如果需要種植植物，在施工中應確保預留孔洞的位置與設(shè)計圖紙相符。在施工中還應預留排水的孔洞。根據(jù)以上這幾點要求，在進行假山施工質(zhì)量管理時就可以有根據(jù)、逐步安全的進行。

2.3主體中間驗收管理

根據(jù)工程進度對假山的主體施工進行中間驗收也是保證假山施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。當假山的整體結(jié)頂施工完成之后，應進行試塊檢測，檢測結(jié)果符合要求之后即可進行中間驗收。因為假山的造型和結(jié)構(gòu)在圖紙上是無法精確表現(xiàn)出來的，因此在進行中間驗收時，設(shè)計人員也應達到現(xiàn)場。設(shè)計人員應在現(xiàn)場對假山的整體造型和結(jié)構(gòu)進行詳細的確認，并拍照存檔，這樣才能切實的對假山的施工質(zhì)量和效果進行確認驗收。在假山的中間驗收中，最重要的一點就是對假山進行現(xiàn)場觀感評定，通過現(xiàn)場對假山的景觀效果進行打分或者討論，判斷出假山的觀感等級，并提出其中存在的問題和需要進行修改的部分。為了能夠很好的進行假山的觀感評定，評定人員應掌握假山觀感效果的鑒定方法，如主次分明、石不可雜、紋不可亂、塊不可均、縫不可多、紋理一致、形態(tài)自然。在假山工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理中也同樣可以進行假山觀感效果的鑒定，這樣就能根據(jù)統(tǒng)一的評定標準，對假山的中間驗收工作進行指導，確保假山工程的施工質(zhì)量，防止低質(zhì)的假山工程存在。

3、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：園林景觀；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1園林景觀工程特點

1.1園林綠化工程的隨意性較強

園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，建造者發(fā)揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工、設(shè)計人員要具有獨到眼光、藝術(shù)家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。因此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

1.3實施對象大多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

1.4協(xié)調(diào)性是園林綠化的精華

每一塊景石，每一個吸引人的景點，以至于一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設(shè)計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種搭配的協(xié)調(diào)性。

2施工前的準備工作

要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清園林景觀工程驗收標準以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設(shè)備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。

3施工過程的控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：

3.1文件控制

施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應的施工文件。公司技術(shù)部及項目技術(shù)負責人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準發(fā)放到項目部。

3.2工序控制

項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進行施工。

3.3檢驗控制

要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質(zhì)量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。

3.4隱蔽工程的控制

由施工主管負責隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可轉(zhuǎn)入下一個工序，并做好相應記錄。

3.5建立園林工程的管理模式

吸收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創(chuàng)新。如在計算機中使用Project系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網(wǎng)絡(luò)上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控管理等。

3.6不合格控制

園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關(guān)人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

3.7做好成品的保護

園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業(yè)的交叉作業(yè)。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養(yǎng)”。苗木成活率的提高，是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。

3.8工程資料的整理

項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負責人負責檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關(guān)部門備案。

4園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量：①項目經(jīng)理在工程竣工移交時，向綠化養(yǎng)護班提供《綠化養(yǎng)護方案》，明確養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護要求；②養(yǎng)護人員嚴格按照《綠化養(yǎng)護方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護規(guī)范、規(guī)程的要求進行綠化養(yǎng)護控制；③綠化養(yǎng)護責任人根據(jù)綠化養(yǎng)護要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護工作，并做好綠化養(yǎng)護記錄；④項目部檢驗員對綠化養(yǎng)護質(zhì)量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養(yǎng)護班進行綠化養(yǎng)護的綜合檢查考核。

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關(guān)鍵詞：園林景觀；工程管理

Abstract: The rapid development of the national economy, improve the people's living standards, people now care more about themselves and their families living environment, in the selection of residential community began to pay attention to the landscape design Park, in many more developed city, elegant Yuan Linjing view has become a selling point in many projects. The botanical garden construction management is the core of project management, is the key to determine the landscape engineering construction quality, it has important meaning to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. Some experience in landscape construction. The author summarized in the practice of construction management.

Key words: landscape; project management

中圖分類號：P901 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1、前言

經(jīng)濟在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對生活、居住環(huán)境的要求越來越高，對園林景觀工程的建設(shè)要求也提高到科學藝術(shù)完美結(jié)合的水平上?！耙匀藶楸尽⒒貧w自然、崇尚環(huán)境”的設(shè)計理念已經(jīng)深入人心，這并不意味著小區(qū)景觀設(shè)計好了，景觀質(zhì)量就一定高了。事實上，一些設(shè)計質(zhì)量水平比較高的小區(qū)景觀，但是由于細部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，質(zhì)量控制不嚴格等，造成一些小區(qū)景觀過早出現(xiàn)破損，失去其景觀設(shè)計效果。做好施工管理工作有利于提高園林景觀整體質(zhì)量水平并節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

2、園林施工存在的一般問題由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。

3、園林工程施工的特點

3.1程序化

一般園林工程施工程序是（先理山水-改造地形-營造建筑-構(gòu)筑設(shè)施-鋪裝場地-綠化種植-養(yǎng)護管理）。程序化施工更有利于景觀工程建設(shè)。在建造園林景觀工程中，根據(jù)實地環(huán)境和實際情況，結(jié)合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業(yè)化操作，嚴控施工質(zhì)量，是園林工程相關(guān)人員的重要工作。

3.2季節(jié)性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

3.3 藝術(shù)性

園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術(shù)性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會設(shè)計理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設(shè)計。調(diào)整設(shè)計是為了景觀藝術(shù)更具欣賞性。

3.4附屬性

園林景觀工程必須符合城市規(guī)劃-建筑設(shè)計-景觀設(shè)計的設(shè)計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結(jié)束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。

4、做好景觀工程施工現(xiàn)場管理

4.1施工前的準備工作要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清楚園林景觀工程驗收標準以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解即將實施的工程,掌握其概況，就必須到現(xiàn)場進行實地的勘察和了解。通過這樣認真了解工程的基本情況，才會有利于實施園林景觀工程施工的管理，落實施工方案，更好地完成任務(wù)。

4.2施工管理階段

在施工管理階段，首先要合理安排現(xiàn)場施工及管理人員。他們將負責現(xiàn)場圖紙會審，技術(shù)交底，施工方案報審，技術(shù)核定及洽商，工程質(zhì)量及施工進度計劃，組織工程驗收、移交及竣工決算等內(nèi)容。人員到位并各負其責，也是保證工程順利進展和完善的前提。

⑴做到有計劃的施工

①合同簽訂后一周內(nèi)，要編制完成承包范圍的可以實施的施工總進度計劃。②按月分解編制月進度計劃、進度報告及完成工程量報表。③按周編制每周進度計劃、材料設(shè)備供應計劃。④每天施工中存在的需建設(shè)單位解決的問題要及時書面反饋給建設(shè)單位，以利及時解決。

⑵認真監(jiān)控計劃的實施

①以施工進度計劃為導向，項目技術(shù)人員要負責對分包隊伍的技術(shù)交底，并由現(xiàn)場工程師每天嚴格檢查施工質(zhì)量和效果。②對于突發(fā)事件，要留影像資料，并及時通知建設(shè)單位簽認。③每天項目管理人員須溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，這對解決施工質(zhì)量、進度、成本等目標控制有十分重要作用。⑶人、材、機的管理

①人，園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。②材料，園林景觀工程施工中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品和機械設(shè)備等；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工過程中的施工工藝、方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入的材料要進行全面控制，對所采用的方案也要進行充分論證。③機械，施工機械設(shè)備對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。租賃機械是按小時或臺班收費的，因些，合理安排施工節(jié)點，在人員保證的情況下多開工作界面，保證機械的充分工作，最大限度的節(jié)約成本。

4.3園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量①項目經(jīng)理在工程竣工移交時，向綠化養(yǎng)護班提供《綠化養(yǎng)護方案》，明確養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護要求；②養(yǎng)護人員嚴格按照《綠化養(yǎng)護方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護規(guī)范、規(guī)程的要求進行綠化養(yǎng)護控制；③綠化養(yǎng)護責任人根據(jù)綠化養(yǎng)護要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護工作，并做好《綠化養(yǎng)護記錄》；④項目部檢驗員對綠化養(yǎng)護質(zhì)量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養(yǎng)護班進行綠化養(yǎng)護的綜合檢查考核。

5、結(jié)束語

園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能。園林景觀產(chǎn)品不僅是一項實用設(shè)施，更是一件藝術(shù)品，作為施工的管理者需要具有藝術(shù)素養(yǎng)，虛心向他人學習，提高自身管理和藝術(shù)水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

參考文獻:

篇5

在工程建設(shè)過程中，安裝工程二次深化設(shè)計管理是非常復雜的過程，不僅要配合土建做好預留、預埋工作，及時根據(jù)建筑的變動做相應的調(diào)整，還要從各方面全面考慮問題，根據(jù)建筑功能的定位標準，做好配合；而且要從市場的角度出發(fā)，業(yè)態(tài)布置情況，滿足銷售需要；在施工階段最重要的是要結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化設(shè)計，提出合理化建議，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免影響使用功能，造成返工和不必要的浪費；要注重新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，滿足施工進度和質(zhì)量的要求。二次深化設(shè)計過程貫穿于整個建設(shè)過程，包括設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收及維修階段等各個方面。

1 深化優(yōu)化設(shè)計的重要性和必要性

1.1 對設(shè)計單位而言

因設(shè)計單位不了解現(xiàn)場，對開發(fā)商的最終目的了解不透徹，對設(shè)備的功能和安裝要求不夠了解，溝通不是很到位，更多的是設(shè)計人員沒有施工經(jīng)驗，閉門造車，生搬硬套，造成盲目設(shè)計，對現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝和工程造價方面都會存在很大的偏差。

1.2 對施工單位而言

很多施工單位人員經(jīng)驗不足，對圖紙理解不透，考慮問題不周，更多的人員不能積極主動的去考慮問題，深入的去研究問題，只是按圖施工，照葫蘆畫瓢，不能夠提出合理化建議，施工完才發(fā)現(xiàn)問題，造成返工和經(jīng)濟損失；有的錯誤甚至無法彌補，直接影響使用功能。另外，因消防、電梯、電力、燃氣等工程為甲方單獨分包，分包隊伍間交叉施工較多，各個隊伍都從各自的利益角度出發(fā)，造成協(xié)調(diào)管理難度大，更有甚者對成品造成相互破壞，因此根據(jù)現(xiàn)場情況優(yōu)化設(shè)計，并做好協(xié)調(diào)管理尤為重要。

1.3 對建設(shè)單位而言

建設(shè)單位是核心，是組織者和管理者，監(jiān)理單位要積極配合建設(shè)單位做好各方面的工作，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)設(shè)計單位和各施工單位間的管理工作，對重點問題、主要設(shè)備要求要明確，針對設(shè)計圖紙及時組織設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，對圖紙存在的問題進行及時溝通，提前解決，避免影響施工進度，對圖紙的深化設(shè)計，最好找第三方進行：一是對現(xiàn)有設(shè)計的評審；二是使設(shè)計更加合理，滿足使用要求；三是對圖紙進行優(yōu)化降低成本。在現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理方面，合理解決現(xiàn)場施工問題，處理好各方的施工順序，解決好管道交叉問題，對使用空間和避免返工都至關(guān)重要。同時要協(xié)調(diào)配合各政府職能部門的檢查驗收工作，根據(jù)各部門的要求，做好深化設(shè)計，符合規(guī)范和功能要求，方便施工。

所以二次深化設(shè)計不論對設(shè)計單位、施工單位，還是對建設(shè)單位都是非常重要的：一是加強各單位間的相互溝通，相互配合、實現(xiàn)工程的最終目的；二是及時解決問題，避免影響施工進度；三是要從工程的性質(zhì)和建設(shè)單位的意圖出發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品功能，同時提高自然資源的利用率，使材料的浪費現(xiàn)象得到有效控制，竭盡全力將工程打造成高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的精品工程。

2 當前項目實施過程中存在的問題

2.1 決策階段項目定位不準

在決策階段對戶型的面積比例，市場考察定位不夠準確，導致后期建起來的房子，戶型不好銷售，或者戶型比例偏離市場，對購買者的需求把握不準，一些戶型供過于求，一些戶型緊缺。這種情況下，規(guī)劃已經(jīng)定了，二次設(shè)計就很難優(yōu)化，甚至優(yōu)化設(shè)計受到很大的局限。同時還存在對業(yè)態(tài)把握不準，比如商業(yè)設(shè)計定位不準確，是大型商業(yè)，還是分散型小商業(yè)，這個也必須通過市場的調(diào)查，對市場的消費水平良好把握，否則建造出來的很難銷售。更改業(yè)態(tài)必然浪費很多的資金，如原設(shè)計為大型商業(yè)，但因大型商家、超市無法引進，為了銷售和資金的快速回籠，不得不把大型商業(yè)進行分割，改為小型商業(yè)，進行二次優(yōu)化設(shè)計，所有的安裝工程也要跟隨設(shè)計。因受結(jié)構(gòu)、建筑布局和空間的限制，有些功能很難實現(xiàn)，比如原設(shè)計沒有室外管網(wǎng)系統(tǒng)，而每個小型商鋪又都需要增加衛(wèi)生間和上、下水，這就給設(shè)計增加難度，施工也受到限制，必然造成返工和增加

成本。

2.2 設(shè)計階段圖紙審查不夠細致

也許是因設(shè)計時間倉促、設(shè)計經(jīng)驗不足等問題，建設(shè)單位拿到圖紙以后，要給施工單位一定的時間審查圖紙，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織圖紙審查，應對設(shè)計意圖進行全面了解，對業(yè)主的要求進行全面的分析，建設(shè)方要查看是否實現(xiàn)了自己的開發(fā)目的，施工方要查看施工技術(shù)方面能否實現(xiàn)，是否存在問題，各方提出問題匯總后，設(shè)計單位現(xiàn)場做解釋，而后針對問題出具圖紙會審紀要，必要時要附設(shè)計變更。

2.3 項目實施階段的管理不善

由于土建變更，引發(fā)的安裝工程設(shè)計變更；或由甲方干預，使用功能有所調(diào)整引發(fā)的變更，或由設(shè)備及供貨提供更為先進、性能更加良好的設(shè)計，或有專業(yè)性能較強的特殊要求，或是有地方政府職能部門的特殊要求，需要二次深化設(shè)計管理，主要存在以下七個方面的問題：

2.3.1 給排水工程：給水工程有可能涉及到自來水公司的驗收工作，水表的安裝位置、方向、間距需提前與自來水公司溝通，否則按設(shè)計院設(shè)計的圖紙施工，若不符合自來水公司的驗收標準及維修標準，自來水公司不予認可，又會造成返工，增加成本，資源浪費，這就需要與自來水公司進行對接，進行二次深化設(shè)計，避免造成不必要的麻煩；排水工程更要注重使用功能的完善，特別是不能出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，及時根據(jù)室外管網(wǎng)系統(tǒng)的標高情況，進行實測，完善排水、雨水系統(tǒng)，根據(jù)住戶的使用情況和習慣，進行雨、污分流設(shè)計，方便回收利用，特別是雨水系統(tǒng)可結(jié)合景觀情況進行二次回收，廢水系統(tǒng)回收可經(jīng)處理后再循環(huán)利用，這樣進行二次深化設(shè)計能起到很好的資源重復利用作用。

2.3.2 電氣施工：電氣工程是專業(yè)性較強的工程，對于低壓系統(tǒng)，設(shè)計院的圖紙可以參考利用，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況從預埋、預留開始，根據(jù)交房標準，進行二次深化設(shè)計，完善走向及功能，但對于高壓系統(tǒng)和住宅一戶一表工程，一般為當?shù)毓╇娋烛炇?，所以建設(shè)單位需委托當?shù)氐墓╇姴块T進行二次深化設(shè)計，畢竟在這方面，建筑設(shè)計單位很少有這方面的資質(zhì)，同時設(shè)計師這方面的經(jīng)驗也不足，即使設(shè)計了，一般供電局也很難認可?；蛘哌x擇供電局認可的有資質(zhì)的單位進行二次優(yōu)化設(shè)計：一是滿足供電部門的要求，方便驗收；二是節(jié)約成本，比如電纜工程，一般建筑設(shè)計單位設(shè)計得都比較保守，電纜型號都偏大，必然浪費資金，而經(jīng)過深化設(shè)計后，可節(jié)省大大的成本，還很容易滿足驗收

要求。

2.3.3 消防施工：消防工程具有強制標準和硬性指標，消防工程驗收是非常重要的一個方面，對于此項工程，建筑設(shè)計單位圖紙完成后，一般要報當?shù)氐南绬挝贿M行審核，必要時進行相應的修改、補充，有些必須符合相關(guān)的標準和規(guī)范要求，因各地的消防部門要求有所不同，驗收標準有所差別，所以此項為強行規(guī)定，設(shè)計單位做任何有關(guān)消防的二次深化設(shè)計，建設(shè)單位最好報相關(guān)部門進行審核，否則對后期的消防驗收會造成很大的麻煩。

2.3.4 暖通施工：在滿足消防驗收要求的基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑情況和防火分區(qū)的實際情況，在滿足使用功能的情況下，進行二次深化設(shè)計，盡量減少空間，完善使用功能，特別是防排煙系統(tǒng)，通風空調(diào)系統(tǒng)，以及備用電源防排煙的設(shè)計，既要滿足使用要求，又不能影響住戶。

2.3.5 燃氣工程：此項為專業(yè)分包工程，建筑設(shè)計單位一般不負責此項設(shè)計，這就要求設(shè)計單位要在滿足安全使用的情況下，在不影響建筑結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)住戶的使用習慣，考慮住戶的裝修情況，合理的進行二次優(yōu)化設(shè)計。

2.3.6 智能化工程：此項工程一般為專業(yè)分包工程，因市場上此項專業(yè)技術(shù)較強，設(shè)備更新較快，所以技術(shù)方案千差萬別，這就要根據(jù)開發(fā)商的標準進行定位，選擇專業(yè)技術(shù)過硬的單位，進行二次深化設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)有的建筑情況，和室外情況進行合理的布置，包括智能監(jiān)控、智能家居、停車場管理，門禁安防系統(tǒng)等細化設(shè)計。

2.3.7 節(jié)能環(huán)保：目前，節(jié)能型建筑比較受追捧，綠色、宜居生態(tài)環(huán)境，更受人們的青睞，搞好環(huán)境建設(shè)、使用低能耗產(chǎn)品、減少污染、節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境等，從而實現(xiàn)人與建筑、自然的和諧統(tǒng)一；在以人為本的基礎(chǔ)上，借助自然環(huán)境，增加小區(qū)綠化設(shè)施，通過人工建設(shè)營造出一個健康、舒適的生活環(huán)境。例如：小區(qū)可以選擇太陽能路燈，樓梯間公共部門盡量選擇聲光控開關(guān)、節(jié)能型燈具，節(jié)約能源；裝修階段盡量選用環(huán)保型材料，對節(jié)約能源和保護人體健康起到很大的作用。

2.4 竣工驗收階段和使用階段排查不夠細致

竣工驗收階段，涉及各單位工程較多，完成工作面較廣，全面檢查很浪費人力、物力，所以往往是抽查，這就很難保證能夠發(fā)現(xiàn)全部問題，及時進行改正，造成使用功能不完善。

3 深化設(shè)計管理的策略

3.1 設(shè)計階段

對項目的使用功能改變要在施工前確定，根據(jù)項目的定位標準去完善設(shè)計，建設(shè)單位要給設(shè)計單位預留足夠的時間，加強溝通，必要時要組織現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場解決問題，施工方要加強施工圖紙審核工作，盡量在施工前全面的暴露問題。

3.2 實施階段

在項目實施階段，安裝工程因涉及到專業(yè)較多，線路復雜，施工隊伍較多，各專業(yè)工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理較為復雜，所以要進行二次深化設(shè)計，與土建、精裝圖紙之間的相互協(xié)調(diào)，合理的布置管道系統(tǒng)，對節(jié)約空間，避免造成不必要的返工，特別是地下室和商業(yè)部分各專業(yè)管道交叉較多，這就要求監(jiān)理、建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)、管理工作，本著小管讓大管，有壓管讓無壓管的原則，進行現(xiàn)場綜合布置，使之更趨合理，構(gòu)建出層次分明、規(guī)范整齊的線路結(jié)構(gòu)，滿足規(guī)范要求和美觀的要求；總包單位根據(jù)甲方的施工進度要求，做好總體施工方案部署，實行樣板引路，加強科學管理，進行優(yōu)化設(shè)計，達到節(jié)省工程造價的目的。

3.3 竣工驗收和保修階段的管理

在項目竣工驗收合格后，對建筑功能進行后評估，在使用和維修管理過程中，最能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的不足，建設(shè)單位要吃一塹長一智，不斷的吸取經(jīng)驗，反饋設(shè)計問題并進行總結(jié)，采取改進措施，包括業(yè)主使用過程中提出的問題，都能夠?qū)笃诨蚱渌こ痰拈_發(fā)建設(shè)起到很好的促進作用，同時物業(yè)公司從自己管理的角度出發(fā)，也能夠提出更加完善的建議和意見，這樣在后期開發(fā)的樓盤中，在深化設(shè)計時就要特別注意，避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤。

篇6

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；管理人員

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)要想生產(chǎn)一個優(yōu)良的產(chǎn)品，在市場中處于有利的競爭地位，就必須合理的利用有效的施工現(xiàn)場管理來保障，為客戶提供造價和工期都較完善的施工管理指標，當然產(chǎn)品的設(shè)計與材料的消耗也是重要的管理因素，企業(yè)的市場能力與競爭水平對施工現(xiàn)場管理水平有著重要影響，只有不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，才能為企業(yè)保住市場，進而不斷開拓新的市場，逐步占有市場。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員的管理水平較低，綜合素質(zhì)較差

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的園林綠化建設(shè)也在迅速發(fā)展，但園林綠化施工隊伍人員大多來自農(nóng)村，文化水平較低，素質(zhì)參差不齊，有的人甚至連字都不識，所以在施工時不能完全領(lǐng)會施工管理人員的意圖，以及基本規(guī)范、資料都不是很清楚，這嚴重影響施工進程以及施工的質(zhì)量?，F(xiàn)代園林綠化工程隊人員的要求不斷升高，對管理人員的專業(yè)判斷能力，管理人員不僅要掌握建筑學的知識，還要對環(huán)境學、生物學等各項學科的知識都有一定程度的掌握，在園林綠化工程建筑的過程中，不斷積累實踐經(jīng)驗，在沒有工作時注重對理論知識的積累，即邊干邊學。這樣可以避免目前我國施工管理水平發(fā)展緩慢的現(xiàn)實，促進綠化工程整體不斷向前發(fā)展，提升整個行業(yè)工作的進步。

2.2 忽視后期管理的園林綠化工程施工現(xiàn)場

當前我國的園林綠化工程的管理工作忽略了后期對園林綠化工程驗收、養(yǎng)護等過程，而一味地注重工程的設(shè)計、施工這2個階段來進行展開，這嚴重影響了綠化的整體感官效果，前期與后期的施工情況產(chǎn)生了脫節(jié)，如果這種情況不能得到及時的處理，將嚴重影響園林綠化工程的質(zhì)量，導致工程項目整體景觀效果下降等現(xiàn)象。

2.3 在施工活動中缺少環(huán)境保護意識

在施工活動中，由于沒有采取合理的預防和處理措施，使得機械在使用過程中發(fā)出的噪聲影響到周圍；同時，對生活、建筑污水和垃圾處理的不及時，甚至處理的不徹底，忽視了對一些易揮發(fā)原料在堆放和施工過程中所產(chǎn)生的有害氣體合理處理和有效防范。以上問題如果處理的不適當，不僅對提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平產(chǎn)生負面影響，同時還會給社會及環(huán)境帶來不利影響。

3 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的強化措施

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)，增強施工隊伍整體水平

現(xiàn)代園林綠化設(shè)計對人員的素質(zhì)要求越來越高，在人員的聘用上應根據(jù)各個工程的特點，從人員的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面進行任務(wù)分布。企業(yè)可以通過多開展對員工的培訓活動，多方面提高員工的技能水平，此外還可在公司制定激勵制度，對大限度的調(diào)動員工的積極性，盡可能地挖掘員工的潛力，培養(yǎng)全方面的綜合型人才。通過科學的管理制度激發(fā)員工身上的責任感，公司相關(guān)規(guī)章制度的制定，更是明確管理人員的職責，各司其職在自己的崗位上發(fā)揮做大的作用。 通過加強施工現(xiàn)場的團隊溝通與交流，在各施工隊之間或者員工上下級之間的協(xié)作配合下，及時的發(fā)現(xiàn)施工進行中的問題，并提早解決，進一步提高勝功德效率，充分讓施工隊伍里的每一個人員的潛力和能力都能在工作中得到最大的發(fā)揮。

3.2 加強園林綠化工程后期管理，提高工程驗收標準

在現(xiàn)場施工結(jié)束后，應根據(jù)園林健全的后期相關(guān)制度，管理人員整理有關(guān)的質(zhì)檢報告，以及相關(guān)技術(shù)文件，為工程的后期工作開展打好基礎(chǔ)，準備好需要的資料。此外園林綠化施工人員應該嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的質(zhì)量評定標準，從大局出發(fā)，由施工隊伍的管理人員統(tǒng)一指揮，完成對技術(shù)人員，質(zhì)檢人員的工作分配，完成對檢查工作以及交接工作的管理，有序開展后期的管理工作，提高綠化工程質(zhì)量，在組織下有序完成。

3.3 提高施工活動安全意識和環(huán)境保護意識

安全意識和環(huán)境保護意識是工程建筑中一定要樹立的理念。碎語安全意識的樹立，企業(yè)通過對所有工作人員的安全知識教育，強化工作人員的安全意識，具體在操作中根據(jù)現(xiàn)場實際情況具體分析施工季節(jié)、施工場地的安全情況，即使調(diào)整施工進度，保證施工人員的工作環(huán)境安全，防范安全隱患的存在，使施工人員有飽滿的熱情投入到工作中。樹立環(huán)境保護的意識，將這種意識貫穿在施工全程，采取文明作業(yè)形式，保護施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工的時間也應盡量減少夜間施工，減少對周圍居民的噪音污染。工程的材料盡量使用污染較輕的材料，在節(jié)省材料的同時注重材料的綠化質(zhì)量，凈化空氣。對使用過后的材料，不能隨意亂堆亂放，應放在規(guī)定的位置，做到防止材料揮發(fā)的防護措施，減少環(huán)境污染，真正讓園林綠化工程成為“綠化功臣”。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞 城市園林；綠化工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著社會的高速發(fā)展，現(xiàn)代化程度的提高，人們不再僅僅滿足于物質(zhì)上的富足，對于生活環(huán)境的要求也日益提高。基于能為人們提供好的休息、娛樂、享受自然氣息、滿足人們對生活環(huán)境追求的場所，并能消減城市噪音、凈化空氣等優(yōu)點，園林綠化得以蓬勃、迅猛地發(fā)展。但在園林綠化工程的管理，尤其是在施工過程中的控制管理還存在一些問題。

1.園林施工項目管理的基本方法

園林工程從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。在園林工程項目管理中，按時、保質(zhì)保量、滿足景觀效果，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標。

2.園林施工準備

園林施工是個包含內(nèi)容很多的施工項目，土建、綠化、水電、山形水系、小品等，涵蓋的面非常廣。因此施工準備階段就是一個很重要的時期，將這個階段把握好，有利于后面的時間和成本的壓縮。

（1）要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，進行設(shè)計交底。了解園林景觀的設(shè)計要求，工程驗收標準以及質(zhì)量的要求，要熟悉園其設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件。弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和質(zhì)量控制點，對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察。并規(guī)劃施工組織設(shè)計，要準備好合理的勞動力安排和機械設(shè)備的安排。攪拌機、挖掘機、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的，要嚴格控制施工設(shè)備的質(zhì)量。園林綠化施工中，各種板材構(gòu)配件，管線型材鋪裝等安裝材料以及化肥農(nóng)藥等養(yǎng)護材料涉及的工程材料種類很多，應一一落實。

（2）對施工場地的合理設(shè)置。園林景觀施工通常是整個工程最后一個進場的施工項目，而且施工周期較短，現(xiàn)場的布置就非常靈活?？梢越Y(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點，和業(yè)主以及監(jiān)理的施工場地布置要求來合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)，采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合的原則。

（3）準備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進場。土建面層鋪裝材料要根據(jù)加工周期提前訂貨。苗木方面，必要時還應該做好囤苗準備，以應對反季節(jié)施工的要求。

3.施工過程中的成本管控

成本管控的目的是在滿足工程質(zhì)量、保證工期的前提下，對工程過程進行控制管理，減少甚至杜絕偏差，把各項費用開支、能源消耗控制在計劃內(nèi)，力求將總的開銷將至最低，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟收益。

園林材料方面成本控制主要包含以下幾方面：

（1）在保證設(shè)計風格、風景效果和質(zhì)量標準的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約能源消耗；例如在人工湖方面，采取膨潤土防水毯施工。

（2）通過建立合格勞務(wù)隊伍機制，以提高施工班組的競爭力和勞務(wù)隊伍素質(zhì)的提高，不合格的勞務(wù)隊伍進入黑名單。此種方法加強了現(xiàn)場施工班組的責任感，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，避免現(xiàn)場返工成本、減少物資、材料的損耗。

（3）在材料供應方面，實行合格材料供應商機制。多方對比，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。不合格的供應商也將進入黑名單。此種方法極大的保證了材料的質(zhì)量和價格。

同時，成本管理要具有前瞻性。例如我們在西六環(huán)麗景長安項目的施工中，因為種植工期趕在了8月份，而土建鋪裝又必須穿行，工期只有2個月。因此我們在當年的4月份進行了大部分樹種的囤苗工作，到8月份的進行了全冠栽植，保證了景觀效果，且反季節(jié)施工成活率從以往的70%，提高到了90%以上，極大的降低了工程成本。

4.園林施工項目進度控制

園林施工經(jīng)常跟別的專業(yè)工種交叉施工，因此合理安排項目施工順序，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)尤為重要。施工中，實行統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理，見縫插針施工是關(guān)鍵。還要隨時對現(xiàn)場進行調(diào)整，提出合理化建議。例如在中糧祥云項目中，因當年氣溫異常，10月底即下了第一場雪。為此建設(shè)方做了壓縮工期的指令。我們依據(jù)現(xiàn)場實際情況，建議先做入戶鋪裝及主景觀施工，池底鑲嵌卵石改為虛鋪等；次要景觀先做基礎(chǔ)和種植，后期再陸續(xù)做面層裝修和地被栽植。這樣既保證了工期，合理的安排了場地，又滿足了后期業(yè)主的入住條件。得到了建設(shè)方的一致好評，我們單位還因此獲得了最佳合作方的稱號。

5.加強質(zhì)量管理，控制返工率

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項分部工程組成。要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程使每一個分項分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。

這里，把園林施工中的土方施工、基礎(chǔ)施工、水電線管敷設(shè)和水景的防水施工作為質(zhì)量控制點尤為關(guān)鍵。把握好土方的夯實，才能杜絕后期的沉降問題。而隱蔽工程一旦出現(xiàn)問題，維修起來成本很高，因此把握好每個工程的質(zhì)量控制點是重中之重。當然，其他容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，也要根據(jù)實際情況加以控制。否則不但造成了經(jīng)濟浪費，還會給公司造成名譽損失。

6.園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說三分種七分養(yǎng)。如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作確保工程質(zhì)量。要針對每個不同的工程，制定養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護要求，養(yǎng)護人員要培訓上崗，管理人員要定期巡視。

除了日常管理外，還要對氣候異常期和非常見病蟲害進行有針對性的應對措施。發(fā)揮養(yǎng)護管理的最大功用，進一步提高苗木的成活率，減少補苗的成本。例如2009年北京氣候異常，冬天溫度連續(xù)多日零下10°。對此我們做了相關(guān)防寒部署，將北海道黃楊等色帶用了雙層無紡布包裹。第二年其成活率達到了100%。再例如：合歡樹近幾年的腐爛病有加重加速的趨勢，我們通過多種實踐，最后采用了鉀硫奈乙酸涂抹劑，極好的遏制了病情的蔓延，并在市領(lǐng)導的工作檢查中獲得了好評和推廣。

7.結(jié)語

隨著園林工程的多樣化以及復雜化，為了更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量，更有必要采用現(xiàn)代科學施工技術(shù)以及施工管理模式，參考以往工程的實踐，在實際園林施工中應用更多的工藝、管理手段，形成園林藝術(shù)與現(xiàn)代施工管理手段相結(jié)合的園林景觀工程管理和施工體系。

參考文獻

[1]陳雄.試論園林景觀工程項目施工管理[J].施工技術(shù)，2007（10）.

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第一條為進一步加強對政府投資建設(shè)項目的監(jiān)管，切實規(guī)范工程建設(shè)管理，控制政府投資項目建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我區(qū)政府投資建設(shè)項目成本控制工作要求，制定本管理辦法。

第二條成本控制的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本控制責任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本控制系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第三條成本控制的基本原則：保證質(zhì)量為前提，過程控制為關(guān)鍵，規(guī)范操作為手段，降低成本為目的。

第二章成本控制系統(tǒng)

第四條政府投資建設(shè)項目成本控制的責任主體是承擔建設(shè)工程（含裝飾工程）的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道，區(qū)機關(guān)各部門，區(qū)各直屬單位。

第五條政府投資建設(shè)項目責任單位領(lǐng)導和管理人員應樹立“系統(tǒng)化設(shè)計、全過程控制、精細化管理”的理念，充分認識加強政府投資建設(shè)項目成本控制的重要性和必要性，切實增強工作責任感和自覺性，為政府資金使用把好關(guān)。

第六條區(qū)政府投資建設(shè)項目成本控制領(lǐng)導小組成員單位應根據(jù)職責分工，履行管理職能，形成監(jiān)督合力，推進成本控制工作取得實效。

第三章成本控制措施

第七條設(shè)計階段的成本控制

1、推行策劃方案與概念方案比選。建設(shè)單位將擬建工程項目的策劃任務(wù)通過報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介公告，吸引優(yōu)秀策劃設(shè)計團隊參加方案競選，以獲得優(yōu)秀的策劃方案和概念設(shè)計方案。組織專家評定小組，綜合評定選擇最優(yōu)的方案，或綜合各方案的可取之處，提出最佳方案。

2、推行規(guī)劃建筑方案競選。在最佳策劃方案和概念方案的基礎(chǔ)上，編寫建筑設(shè)計任務(wù)書，并通過各種媒介，吸引并篩選出優(yōu)秀的建筑設(shè)計單位，根據(jù)策劃方案和概念方案、設(shè)計任務(wù)書進行建筑方案設(shè)計，組織論證，評選出最佳建筑方案。

3、推行其他專業(yè)方案比選。景觀、室內(nèi)裝飾等專業(yè)設(shè)計也要按照編寫設(shè)計任務(wù)書、媒介、綜合論證評選的程序進行，好中選優(yōu)評選出最佳方案。

4、認真組織好擴初設(shè)計。加強土建、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等建筑配套專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)配合，進一步優(yōu)化設(shè)計方案。

5、加強施工圖設(shè)計管理。選擇有能力、有經(jīng)驗的施工圖設(shè)計單位，在既經(jīng)濟又能保證各專業(yè)方案實際效果的前提下進行施工圖設(shè)計，尤其在大宗主材（包括各專業(yè)設(shè)備）的選擇方面要多方比選，防止返工浪費。

6、編制審核設(shè)計估算、概算、預算。認真審核設(shè)計估算、概算、預算的編制依據(jù)、編制方法和內(nèi)容，防止漏項和重復計算，并按規(guī)定確定預備費。

第八條項目發(fā)包階段的成本控制

1、確定合理的質(zhì)量和工期要求。根據(jù)工程的實際情況，合理確定質(zhì)量要求；按國家工期定額結(jié)合施工單位的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和建設(shè)單位的使用時間要求，合理確定工期要求，防止因質(zhì)量標準過高、工期過緊，增加措施項目費。

2、確定合理的評標方法。簡單工程一般采用經(jīng)評審的最低投標價法；復雜工程一般采用綜合評估法。

3、擬定招標文件中的合同條款。明確結(jié)算方式、變更、簽證、索賠費用的結(jié)算方法?？刂聘犊畋壤乐钩豆こ炭?。

4、審核工程量清單，確定最高限價。工程量清單項目特征描述應全面、準確，防止因項目特征描述誤差引起索賠。工程量計算應準確，防止因工程量不準確，施工單位不平衡報價。措施項目清單應齊全，防止施工單位索賠措施項目費。根據(jù)建筑市場競爭情況，確定最高限價，一般應控制在概算范圍內(nèi)，防止施工單位圍標串標，哄抬投標報價。

5、簽訂施工合同。合同中要訂立控制不合理報價和控制核減率的條款。

第九條施工階段的成本控制

1、審核施工組織設(shè)計。將標后施工組織設(shè)計及投標施工組織設(shè)計進行比較，對于大型機械的使用情況，施工技術(shù)措施的采用，進度計劃的合理性及能否滿足業(yè)主要求等進行嚴格審核和控制。同時對施工期組織設(shè)計進行優(yōu)化，節(jié)約施工成本，降低工程造價。

2、掌握圖紙會審、設(shè)計交底內(nèi)容。工程投資控制人員應當參與圖紙會審、設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，便于造價控制。防止施工單位以種種理由要求變更設(shè)計，提高造價。

3、加強現(xiàn)場簽證管理工作。堅持簽證的時效性、真實性、準確性、謹慎性原則，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級審批；強化簽證責任，誰簽字誰負責，發(fā)現(xiàn)不實簽證追究相關(guān)人員責任。參與隱蔽工程驗收，防止偷工減料，以次充好。

4、按規(guī)定進行材料、設(shè)備的招標、比價或政府采購。暫定價材料設(shè)備及變更新增材料設(shè)備應按規(guī)定進行招標、比價或政府采購，最終確定材料設(shè)備價格。

5、審核驗工月報，控制工程進度款。嚴格審核驗工月報，重點審核扣除甲供材料和設(shè)備、甲方分包專業(yè)工程、變更減少工程量，防止多付工程款。

第十條竣工決算階段的成本控制

1、歸集整理結(jié)算資料。辦理好資料交接手續(xù)，雙方在資料清單上簽字，確保決算資料完整齊全。一般審核過程中施工單位不再補充結(jié)算資料。

2、審核結(jié)算原則。對照招投標文件、施工合同，審核結(jié)算原則?？們r包干合同：審核合同內(nèi)容是否全部完成，是否達到合同約定的驗收標準；發(fā)生合同內(nèi)容增減，尤其是合同施工內(nèi)容減少，應調(diào)整結(jié)算造價。固定單價合同：審核變更新增綜合單價的確定原則，是按定額規(guī)定并讓利，還是按照投標報價的人材機單價、管理費率、利潤率，測算綜合單價，審核風險范圍和風險因素的調(diào)整辦法。按實結(jié)算合同：審核人材機單價、管理費率、利潤率、讓利率等。

3、現(xiàn)場勘察調(diào)查。通過現(xiàn)場調(diào)查查找施工圖紙等現(xiàn)有資料不能發(fā)現(xiàn)的問題，提高審核質(zhì)量。

4、審核工程量。審核工程結(jié)算的內(nèi)容、范圍。審核計算書是否清晰、計算程序是否到位，對照圖紙資料逐項審核工程量。

5、審核綜合單價。包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤。

6、審核措施費。審核措施項目費計算是否有依據(jù)，計算基數(shù)、取費標準、計算程序和計算結(jié)果是否正確。

7、重點審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更有效性的審核：是否經(jīng)設(shè)計單位代表簽字、蓋章，是否經(jīng)建設(shè)單位代表同意、簽發(fā)，簽字時間是否合理。對設(shè)計變更合理性的審核：審核變更工程量計算是否準確，綜合單價是否合理，準確審核變更造價。對現(xiàn)場簽證的時效性、真實性、準確性及合理性、合規(guī)性進行審核：審查簽證工程量計算是否準確、綜合單價是否合理，準確審核簽證造價。

第四章附則

第十一條本辦法適用于全區(qū)所有政府投資建設(shè)項目。

第十二條區(qū)政府定期組織相關(guān)部門對全區(qū)各單位（部門）落實成本控制工作進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定并造成重大損失的責任單位和人員由紀檢監(jiān)察部門進行問責，情節(jié)嚴重的依照黨紀政紀有關(guān)規(guī)定處理，直至依法追究刑事責任。

第十三條本辦法未涉及到的內(nèi)容或?qū)偈马棧瑧凑諊液褪?、市有關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；園林綠化工程；施工管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林綠化工程施工管理

（一）施工現(xiàn)場的管理

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理，是整個施工管理中最關(guān)鍵部分。現(xiàn)場施工管理的水平直接影響到整個園林綠化施工工程的質(zhì)量，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在實際工作中，施工現(xiàn)場的管理工作往往得不到城市園林建設(shè)企業(yè)的足夠重視，導致在一些工程的施工過程中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量不達標、技術(shù)不符合要求，未完全按照設(shè)計施工等問題，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。

施工現(xiàn)場的管理管理工作主要包括以下四個方面。一是施工的準備工作。首先對將要進行園林綠化工程建設(shè)的施工地點的條件進行分析；其次是按照設(shè)計要求選購苗木等物資；最后是將具體施工任務(wù)落實到每個部門。二是施工現(xiàn)場的管理運行工作。按照設(shè)計方案合理地組織施工，在施工過程中遵守各項技術(shù)的標準，并對施工的具體實施過程進行跟蹤、及時反饋，確保施工的進度正常運行，做到安全文明施工。三是竣工驗收工作。園林綠化工程完工后，企業(yè)要整理并審定工程竣工驗收的資料，組織竣工驗收工作。四是對建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護管理的交底工作，制定園林綠化的具體養(yǎng)護計劃，切實的抓好工程的養(yǎng)護工作。

（二）施工成本管理

控制園林綠化工程施工的成本，在施工過程中盡量降低工程的成本投入，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（三）施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是整個工程的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量管理主要有以下三點。一是對施工地點的土壤處理。施工前要對土壤進行相應的處理，使土壤條件符合植物生長的需求，確保植物正常生長。二是施工材料的質(zhì)量。在園林工程施工的材料中，苗木占的比例最大，也是最難控制的。因此根據(jù)工程設(shè)計要求的需要，對苗木的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，避免整個園林工程因苗木的質(zhì)量問題而受到影響。三是做好對苗木的固定支撐。在施工中，為了能夠讓苗木安全正常的生長，固定支撐這道工序是必要的。施工人員不但要嚴格按照固定支撐的施工工序來進行操作確保工程量，還要使固定支撐的材料整齊美觀，不影響整個園林景觀的形象。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，但還有一些不足之處。

（一）園林綠化工程施工缺乏整體性規(guī)劃

城市的發(fā)展需要合理的規(guī)劃。然而，目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展中，還沒有得到足夠的重視，一些規(guī)劃不合理的園林綠化項目還在建設(shè)。園林綠化工程的設(shè)計中，缺乏植物多樣性和色彩的搭配，不能實現(xiàn)和諧的設(shè)計理念，設(shè)計方案與實際的建設(shè)要求出現(xiàn)偏差，影響整個工程的施工質(zhì)量。另外，即便設(shè)計達到了工程建設(shè)企業(yè)的要求，由于施工單位在施工過程中沒按照設(shè)計方案操作，從而造成工程的反復施工。除此之外，園林綠化工程進行施工的綠地，還經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突。例如：通信、電力管線、煤氣管道等的施工。園林工程的綠地部分常常遭到破壞，再不斷地重復建設(shè)，這些問題在園林綠化工程的施工管理中也較為嚴重。

（二）園林綠化工程施工管理的水平較為不足

目前，園林綠化工程的施工管理中，管理水平不足普遍存在，管理手段比較落后。這是由于企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度比較低，對園林工程施工的過程中的管理比較忽視，使得工程的施工管理水平相對落后，整個園林工程的設(shè)計理念很難展現(xiàn)出來，工程的品質(zhì)難以保證。

首先，園林工程建設(shè)中從事施工管理的人員，對自身的專業(yè)工作研究不深，往往缺乏技術(shù)上的要求。在施工中，對施工現(xiàn)場的整體工作把握不好，對沒有按照設(shè)計圖紙要求的施工作業(yè)，一味的得過且過，而且并沒認識到這些問題的嚴重性。例如：在施工中，常常認為園林綠化工程施工只是簡單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對施工的整體部署組織，缺乏對施工現(xiàn)場的正確技術(shù)指揮管理，最終導致苗木的成活率不高，影響施工作業(yè)完成的質(zhì)量，和整個園林的景觀。其次，管理人員在對施工人員的選擇上，也沒有嚴格的專業(yè)要求，致使現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平達不到設(shè)計的要求，也使得對施工管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來，從事園林綠化工程施工管理人員，沒有理解“三分設(shè)計，七分施工”的真正含義，沒有正確地認識園林工程，因此設(shè)計師的設(shè)計理念常常無法實現(xiàn)。因此，一個優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個完善的施工管理中通過施工人員和設(shè)計人員共同合作而實現(xiàn)的。

三、加強園林綠化工程施工管理的對策

（一）增強園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

首先，在園林綠化工程施工的之前，設(shè)計單位和建設(shè)單位需要對施工單位進行工程技術(shù)的交底工作，讓施工方對工程的設(shè)計方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計理念有所了解，施工單位對工程設(shè)計中所存在的一些問題要與設(shè)計單位和建設(shè)單位及時的反映和建議以免工程投入施工以后發(fā)現(xiàn)問題而造成施工的返工。與此同時，施工單位還要參照設(shè)計方案進行現(xiàn)場勘察。當現(xiàn)場的施工條件與設(shè)計方案存在偏差時，要及時跟設(shè)計單位和建設(shè)單位反饋信息、溝通意見，調(diào)整工程的設(shè)計方案，保證施工單位能夠參照設(shè)計進行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計與現(xiàn)場的不符而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進度。施工單位為了保證工程設(shè)計方案能夠具體實施，有必要制定詳細的工程施工計劃，并且還要對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)機率較大的問題預先做好有效的防范措施，及時的與市政等單位進行溝通協(xié)調(diào)，了解有關(guān)城市未來的發(fā)展規(guī)劃情況，并對工程的施工計劃進行及時的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平

1.施工現(xiàn)場實行制度管理

加強現(xiàn)場的施工管理水平，首先要對施工現(xiàn)場實行制度管理。依據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求規(guī)范和工程驗收標準，對現(xiàn)場施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場施工的管理落實到實處，對工程的整個施工過程進行有效的監(jiān)督管理，對工程現(xiàn)場施工進行有序秩序，并提高施工人員的工作效率。

2.不斷提高管理人員的管理水平

施工管理就是對施工人員的現(xiàn)場管理。有效的管理好工程的現(xiàn)場施工，其根本就在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強自身的管理水平入手，做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好工程的現(xiàn)場施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場的施工，保證工程的正常進度，還要對施工過程中的成本進行控制和管理，降低工程成本。這也是對工程質(zhì)量的有效管理，最終達到工程高水平施工管理的目標。

3.責任明確，加強考核

在工程的現(xiàn)場施工管理中，將管理責任細化，要實現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的崗位責任，對施工的順利進行有一定的促進作用。通過對各級管理人員的崗位考核，深化管理人員的工作意識，避免管理人員在工作中怠慢不作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個園林綠化工程的工程質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；施工管理；問題；對策

城市園林綠化工程是城市發(fā)展和社會進步的標志，也是滿足城市居民對生活環(huán)境的需求。近年來，國家提出了要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生態(tài)城市的目標。針對這一目標，國內(nèi)對城市園林綠化工程的資金投入在不斷的增加，建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴大，不僅大幅度的改善了城市的生態(tài)環(huán)境，而且還促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、園林綠化工程施工管理的三個階段

園林綠化工程施工管理可以分為三個階段，即施工現(xiàn)場管理、施工成本管理以及施工質(zhì)量管理這三個階段。

（一）施工現(xiàn)場管理

園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理階段是整個施工管理中最重要的一個部分。作為園林綠化工程施工管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場施工管理的水平直接關(guān)系到整個園林綠化工程的質(zhì)量，并且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而負責城市園林建設(shè)的企業(yè)，往往不重視企業(yè)的經(jīng)營管理，缺乏對施工現(xiàn)場的管理，使園林綠化工程在施工中的管理較為落后，導致在一些工程的施工過程中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量不達標、技術(shù)不符合要求等等問題，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。

施工現(xiàn)場管理的主要工作包括這樣幾個方面：

1、施工準備。從事園林綠化工程建設(shè)的企業(yè)，首先要對施工地點的條件進行分析，根據(jù)設(shè)計要求，來選購苗木等物資，將施工任務(wù)落實到每個部門。

2、正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項技術(shù)的標準，及時的對施工的具體實施過程進行跟蹤和反饋，確保材料的供應和施工的進度，做到安全文明施工。

3、竣工驗收以及養(yǎng)護。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗收的資料，組織好工程的竣工驗收工作，對建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護計劃，切實的做好工程的養(yǎng)護工作。

（二）施工成本管理

園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林工程施工成本主要通過這幾種方法來控制：

1、采用招投標的模式，選擇最佳的施工單位，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來降低在施工中的費用支出，控制施工成本。

2、對工程施工過程中的較大費用支出要進行有效的監(jiān)控，杜絕不合理的費用消耗所增加工程的成本投入。

3、根據(jù)工程施工的預算來控制成本是最行之有效的方法之一。工程預算往往是確定工程造價的途徑，控制工程成本投入的依據(jù)。在工程施工的過程中，人工費用和材料費用占的比重較大，因此，可以通過工程預算對人工費用以及用于施工的材料費用等進行控制，爭取將這部分支出控制在目標范圍內(nèi)。

（三）施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理對整個工程品質(zhì)的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質(zhì)量管理主要有這樣幾點：

1、對施工地點的土壤處理。土壤是保證植物正常生長的基礎(chǔ)條件，在施工前，要對土壤進行相應的處理，確保土壤條件符合植物生長的需求。

2、嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設(shè)計要求，對苗木的質(zhì)量進行嚴格的控制，避免由于苗木的質(zhì)量問題，而導致整個園林工程的質(zhì)量受到影響。

3、對苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴格按照固定支撐的施工工序來進行操作，這樣才能確保工程的質(zhì)量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個園林景觀的形象。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀作品的同時，也表現(xiàn)出了一些不足。雖然對園林綠化工程的施工管理明確為三個階段，但是在其中仍有一些不可避免的問題存在。

（一）缺乏對園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項目還在建設(shè)，而且在園林綠化工程的設(shè)計中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒有實現(xiàn)和諧的設(shè)計理念，往往使設(shè)計方案與實際的建設(shè)要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個工程的施工建設(shè)。另外，即使設(shè)計達到了工程建設(shè)的要求，由于施工單位的原故，使設(shè)計難以在施工過程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復施工。除此之外，園林綠化工程進行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突，例如：通信、電力管線等的施工。使得園林工程的綠地部分常常被破壞，常常出現(xiàn)重復建設(shè)，這些問題在園林綠化工程的施工管理中較為嚴重。

（二）園林綠化工程施工管理的水平不足

在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對自身的經(jīng)營管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過程中的管理，使得工程的施工管理水平相對滯后，很難將整個園林工程的設(shè)計理念展現(xiàn)出來，難以保證工程的品質(zhì)。

首先，從事園林工程施工管理的人員，對自身的工作認識不深，往往缺乏技術(shù)上的要求，在施工中對施工現(xiàn)場的整體工作沒有很好的把握，對一些沒有按照設(shè)計要求的施工，總是得過且過，沒有認識到這些問題的重要性。例如：在施工中，他們經(jīng)常會認為園林工程施工只是簡單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對施工的整體組織，缺乏對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，往往導致了苗木的成活率不高，使得整個園林景觀的品質(zhì)受到影響。

其次，管理人員在對施工隊伍的選擇上，也沒有嚴格的要求，致使施工人員的技術(shù)水平達不到設(shè)計的要求，使得對施工人員的管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來，從事園林綠化工程施工管理的工作人員，對施工主體都沒有一個正確的認識，沒有理解“三分設(shè)計，七分施工”的真正含義，所以常常會讓設(shè)計師的設(shè)計理念無法實現(xiàn)。因此，一個優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個完善的施工管理中通過施工人員和設(shè)計人員共同合作而實現(xiàn)的。

除此之外，缺乏對工程施工現(xiàn)場的管理。施工單位的現(xiàn)場施工活動是對園林綠化工程的直接建設(shè)，對工程施工現(xiàn)場的管理，直接影響著工程的品質(zhì)。然而，在目前的園林工程的施工單位中并沒有對現(xiàn)場施工形成一套有效的管理方法，使得施工現(xiàn)場管理混亂，施工進度緩慢，施工效果得不到保證，工程質(zhì)量也無法得到保證。另外，施工過程的成本得不到控制，導致了工程建設(shè)的成本投入變大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、加強園林綠化工程施工管理的對策

（一）增強園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

在園林綠化工程施工的過程中，需要設(shè)計單位和建設(shè)單位對施工單位進行工程技術(shù)的交底工作，使施工方明確工程的設(shè)計方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計理念，并且施工單位還要對工程設(shè)計中所存在的一些問題要與設(shè)計單位和建設(shè)單位及時的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問題而造成工程的返工。與此同時，施工單位還要參照設(shè)計方案進行現(xiàn)場勘察，當現(xiàn)場條件與設(shè)計方案存在偏差時，要及時的將這些情況反映給設(shè)計單位和建設(shè)單位，調(diào)整工程的設(shè)計方案，保證施工單位在參照設(shè)計進行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計的原因而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進度。施工單位要保證工程設(shè)計方案能夠具體實施，有必要對制定詳細的工程施工計劃，并且還要對施工過程中出現(xiàn)機率較大的問題事先做好有效的預防措施，及時的與市政等單位進行溝通，了解有關(guān)城市未來的發(fā)展情況，并對工程的施工計劃進行及時的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)反復的現(xiàn)象。

（二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平

作為園林綠化工程的建設(shè)單位，其施工現(xiàn)場的管理水平關(guān)系到整個園林工程的質(zhì)量。因此，要想提升園林綠化工程的品質(zhì)，企業(yè)必須要在工程的施工過程中，提高自身的管理水平。

1、在施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。要加強現(xiàn)場施工的管理水平，首先要對施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求和工程驗收標準，對現(xiàn)場施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場施工的管理落實到實處，使現(xiàn)場施工管理有據(jù)可依，能夠?qū)こ痰恼麄€施工過程進行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場施工的秩序和施工人員的工作效率。

2、提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質(zhì)進行相應的提高。歸根結(jié)底，施工管理就是對現(xiàn)場施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強自身管理水平入手，來做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好工程的現(xiàn)場施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場施工，保證工程的進度，還要對施工過程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時也是對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，達到工程施工管理的目標。

3、責任細化，加強考核。在工程的現(xiàn)場施工管理中，要將管理責任細化，實現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責任，對促進工程施工的順利進行有一定的促進作用。通過對各級管理人員的考核，來深化管理人員的工作意識，避免管理人員在工作中無所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個工程的建設(shè)品質(zhì)。

結(jié)束語：

綜上所述，園林綠化工程的施工管理是一項系統(tǒng)的工程。它不僅需要施工單位的積極配合，還要在管理人員的水平上進行提高，以保證工程施工管理工作被落實到實處。管理人員既要在具體工作中掌握一定的技術(shù)，對現(xiàn)場施工進行有效的指導，又要有一定的管理才能，組織好現(xiàn)場施工。另外施工單位的積極配合，對設(shè)計方案的設(shè)計理念的實現(xiàn)具有重要的意義。

參考文獻：

[1]朱寶珍. 關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J]. 科技創(chuàng)新導報， 2009（06）.