導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集團(tuán)信息化解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人力資源管理信息化

最佳解決方案獎(jiǎng)

北京紫銳世博科技有限公司是一家專業(yè)從事人力資源管理信息化解決方案的研發(fā)、銷售、服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司源自清華大學(xué)，并依托水木清華的綜合性人才和科技資源優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展，正逐步成為人力資源管理信息化行業(yè)不可或缺的支柱廠商。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不僅面臨資金、技術(shù)等方面激烈競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)面臨人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。具備了人才管理優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將掌握生存的主導(dǎo)權(quán)。如何在信息化的推動(dòng)下管好人，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)高層非常關(guān)注的問題。

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)人力資源管理需求，紫光新銳集團(tuán)型人力資源管理信息化解決方案結(jié)合中國人力資源管理特色和國際先進(jìn)人力資源管理理念，打造出了“以崗位為基礎(chǔ)、以能力為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的集團(tuán)型人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)從架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃及系統(tǒng)功能集成等多方面進(jìn)行了宏觀的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，平臺(tái)化的構(gòu)建思想滿足了集團(tuán)型企業(yè)隨需應(yīng)變的客戶化需求，從而使解決方案能滿足大部分集團(tuán)型企業(yè)客戶的管理需要，并可靈活調(diào)整優(yōu)化以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化需求，從而使解決方案與企業(yè)的管理需求更好地進(jìn)行匹配，使先進(jìn)的管理思想在企業(yè)內(nèi)部落地生根。

紫光新銳集團(tuán)型人力資源管理信息系統(tǒng)擁有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

1.Java平臺(tái)純B/S架構(gòu)

該系統(tǒng)基于J2EE框架開發(fā)，具有優(yōu)秀的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性。同時(shí)純B/S技術(shù)架構(gòu)的軟件、系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫全部安裝在服務(wù)器上，客戶端無需安裝任何軟件及其插件，直接通過瀏覽器訪問即可。由于數(shù)據(jù)庫集中在服務(wù)器上，備份和恢復(fù)也十分方便。

2.平臺(tái)化軟件設(shè)計(jì)思想

該系統(tǒng)并不是一套簡(jiǎn)單的軟件產(chǎn)品，而是企業(yè)人力資源管理解決方案的集成平臺(tái)，“隨需應(yīng)變”是該系統(tǒng)的特色。由于人力資源管理的多變性，只有平臺(tái)化軟件才能既滿足中國企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，又能適應(yīng)未來的發(fā)展需求。

3.以業(yè)務(wù)流程為中心

該系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為中心，而不是以信息為中心。在實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的過程中自然而然地產(chǎn)生信息記錄和報(bào)表，業(yè)務(wù)流程自動(dòng)留痕跡。如員工在發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)或薪資調(diào)整后，員工基本情況會(huì)自動(dòng)記錄該變動(dòng)信息，并會(huì)自動(dòng)加載到人員的履歷表中。

4.多套系統(tǒng)的結(jié)合體

該系統(tǒng)集成了多個(gè)門戶平臺(tái)，如辦公平臺(tái)、招聘門戶、HR系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、職稱評(píng)審等多套系統(tǒng)，并提供專業(yè)化解決方案，如招聘解決方案、在線學(xué)習(xí)解決方案、時(shí)間管理解決方案，績(jī)效考核解決方案等。

通過以上系統(tǒng)功能的植入，該解決方案將幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地、多級(jí)化的集中管控，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的宏觀決策和分級(jí)、分權(quán)限的個(gè)性化業(yè)務(wù)管理要求，從而真正實(shí)現(xiàn)總分有序的管理環(huán)境。

篇2

在6月6日鄭州舉行的CHIMA大會(huì)上，聯(lián)想推出了創(chuàng)新的數(shù)字“云”醫(yī)院整體解決方案，為醫(yī)院管理者、醫(yī)生和患者帶來了全新的醫(yī)療體驗(yàn)。

聯(lián)想基于對(duì)醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，和業(yè)界ISV合作伙伴深度捆綁，提出了聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案。該方案的核心訴求是“以病人為中心”，運(yùn)用信息技術(shù)，再造醫(yī)院服務(wù)與管理流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，幫助醫(yī)護(hù)人員提高工作質(zhì)量與效率，從而讓患者在醫(yī)院就醫(yī)的過程變得更為便捷和高效。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理童夫堯在會(huì)后的媒體專訪中介紹了聯(lián)想醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成立將近兩年以來所取得的成績(jī)。童夫堯說：“迄今為止，我們已經(jīng)開拓了365家三甲醫(yī)院，整合了25套行業(yè)解決方案。除了HIS、PACS、LIS等方案，還包括醫(yī)療推車、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)查房等代表醫(yī)院信息化前沿水平的解決方案。聯(lián)想作為世界級(jí)的終端設(shè)備提供商一直以來都致力于為醫(yī)療行業(yè)提供契合需求的終端設(shè)備。在移動(dòng)醫(yī)療和云計(jì)算興起的今天，聯(lián)想無論是在平板電腦的設(shè)計(jì)還是移動(dòng)終端虛擬化解決方案方面都貢獻(xiàn)出了非常有針對(duì)性的產(chǎn)品。隨著和ISV合作策略的不斷延伸，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)需求的產(chǎn)品和解決方案會(huì)在更多的醫(yī)院落地生根?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)大客戶事業(yè)部新興行業(yè)總經(jīng)理王云峰指出，現(xiàn)今醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)從醫(yī)院、患者的二元關(guān)系走向醫(yī)院、患者、政府監(jiān)督以及醫(yī)療保險(xiǎn)的多元關(guān)系。醫(yī)療體系需要更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，患者需要更好的就醫(yī)體驗(yàn)，這使得醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的重要性不斷凸顯。聯(lián)想準(zhǔn)確洞察了行業(yè)趨勢(shì)的變化，對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投入，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專注的服務(wù)，針對(duì)不同客戶的個(gè)性化需求與業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提供量身訂制的一站式醫(yī)療IT解決方案。

聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案，是高度集成、高度整合的一體化解決方案。聯(lián)想以業(yè)界最完整的端到端全價(jià)值鏈產(chǎn)品覆蓋，將醫(yī)院的桌面系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行融合，形成一套完整的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合用戶的實(shí)際需求，形成了聯(lián)想醫(yī)院桌面云解決方案、聯(lián)想移動(dòng)醫(yī)療解決方案、聯(lián)想遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案、聯(lián)想數(shù)字化醫(yī)院云中心解決方案等一系列的專屬定制方案。

篇3

【關(guān)鍵詞】通信 物流 信息化

【中圖分類號(hào)】TP39 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0353―01

近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)商務(wù)在中國的迅猛發(fā)展，越來越多的人通過快遞公司發(fā)送和接收商品，人們可能并沒有意識(shí)到，日常所接觸的快遞員、快遞公司，只是龐大的物流行業(yè)鏈條里的小小一環(huán)而已。根據(jù)2001年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》，對(duì)物流進(jìn)行的定義是――“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！庇捎诂F(xiàn)代物流的驚人發(fā)展速度和廣闊前景，物流行業(yè)被業(yè)界稱為“第三利潤(rùn)源”、被媒體稱為“21世紀(jì)最大的行業(yè)”、被老百姓稱為“金飯碗”，它必將越來越深入地滲透到整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中，成為我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾巧?，同時(shí)這個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展也為其它行業(yè)帶來了巨大商機(jī)。

一、中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國物流行業(yè)起步較晚，目前正在由傳統(tǒng)物流――即以企業(yè)內(nèi)部物流為主、以企業(yè)自身生產(chǎn)銷售活動(dòng)為核心的企業(yè)活動(dòng)附屬型物流，向現(xiàn)代物流――即與電子商務(wù)深度結(jié)合，把物流、信息流、資金流和人才流高度統(tǒng)一起來，為社會(huì)全體成員提供差異化物流服務(wù)的專職型物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

從宏觀政策方面來看，黨的十六大報(bào)告指出，要“深化流通體制改革，發(fā)展現(xiàn)代流通方式”，許多地方政府積極籌劃發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，把物流作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從市場(chǎng)需求方面分析，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2012年底，我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)5.64億，由此帶動(dòng)我國的電子商務(wù)市場(chǎng)近幾年以每年兩位數(shù)同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。以淘寶為例，2012年雙十一促銷期間，該網(wǎng)站支付寶總銷售額191億，同比增長(zhǎng)260%。電子商務(wù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展和我國整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，直接拉動(dòng)了對(duì)物流行業(yè)的剛性需求。

可以說，我國的物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)、全面發(fā)展的新時(shí)期。

二、物流行業(yè)信息化需求分析

物流行業(yè)是復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，它包涵運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺(tái)等一系列環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間緊密契合、協(xié)同運(yùn)作，就像一臺(tái)部件繁多的精密機(jī)器，要想達(dá)到高效運(yùn)作，勢(shì)必要有精確、高效的信息管控系統(tǒng)。我國目前的物流行業(yè)，除了極少數(shù)超大型企業(yè)外，以中小型物流企業(yè)居多，這些占行業(yè)貨代量70%的中小企業(yè)，普遍存在著信息化管理水平低、嚴(yán)重影響效率和效益的現(xiàn)象。隨著電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)物流行業(yè)的要求由傳遞的“到達(dá)即可”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咚?、低成本到達(dá)”和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，通過提升信息化應(yīng)用水平來提升企業(yè)效率和效益已經(jīng)是決定物流企業(yè)長(zhǎng)期生命的決定因素之一。

物流行業(yè)的信息化要求主要有：

1、信息采集及時(shí)準(zhǔn)確

要利用WAP、GPRS、RFID、計(jì)算機(jī)通信技術(shù)等，及時(shí)準(zhǔn)確地采集倉儲(chǔ)信息、車輛貨運(yùn)信息、配送信息、財(cái)會(huì)信息等。

2、信息共享與互動(dòng)

要滿足物流企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息、信息更新和客戶的信息查詢、信息、信息互動(dòng)等需求。

3、全程全網(wǎng)統(tǒng)一性

要能將物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)貫穿起來，形成整個(gè)鏈條信息的高度統(tǒng)一和同步，避免信息孤島。

4、系統(tǒng)安全與穩(wěn)定性

應(yīng)通過多種手段保障信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全可靠、運(yùn)性穩(wěn)定高效。

三、通信運(yùn)營(yíng)商切入物流行業(yè)信息化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)

通信運(yùn)營(yíng)商在以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，單純?yōu)槲锪髌髽I(yè)提供傳統(tǒng)通信產(chǎn)品，預(yù)期收入有限、產(chǎn)品粘度差、與其它運(yùn)營(yíng)商單打價(jià)格戰(zhàn)，隨著物流行業(yè)客戶提升信息化管理水平的要求日益迫切，為通信運(yùn)營(yíng)商帶來了巨大商機(jī)，其切入這個(gè)領(lǐng)域更具備其它普通廠商所不具備的優(yōu)勢(shì)：

一是組網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：建設(shè)物流企業(yè)信息系統(tǒng)，需要結(jié)合公眾互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)、無線WAP網(wǎng)絡(luò)、無線GPRS、無線3G、電話電路等多種綜合技術(shù)手段，這些組網(wǎng)、通信技術(shù)，尤其是全程全網(wǎng)組網(wǎng)和通信，正是通信運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)項(xiàng)。

二是系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：物流企業(yè)信息系統(tǒng)，需要集成財(cái)務(wù)管理、客戶管理、績(jī)效考核、進(jìn)銷存管理、車輛定位、門戶網(wǎng)站等多種功能模塊，通信運(yùn)營(yíng)商在從簡(jiǎn)單的通信管道提供者向?yàn)榭蛻籼峁┮粩堊有畔⒒鉀Q方案提供者的多年的轉(zhuǎn)變過程中，積累了豐富的行業(yè)信息化產(chǎn)品開發(fā)和集成經(jīng)驗(yàn)，完全可以通過自主研發(fā)+集成外部成熟產(chǎn)品的方式，為客戶提供方便靈活的整體解決方案。例如中國聯(lián)通河北省分公司自主開發(fā)的信息魅力產(chǎn)品已為全省數(shù)萬家企業(yè)在進(jìn)銷存、客戶關(guān)系、流程管理等方面提供服務(wù)。

三是綜合成本優(yōu)勢(shì)：目前中小型物流企業(yè)信息化程度低的主要原因是由于市場(chǎng)上大多數(shù)信息系統(tǒng)成本高昂，而中小企業(yè)的起點(diǎn)很低，市場(chǎng)上缺少適合中小企業(yè)起步的信息系統(tǒng)，通信運(yùn)營(yíng)商以“組網(wǎng)+研發(fā)+集成”的方式，可根據(jù)客戶需求、承受能力而提供更為方便靈活、產(chǎn)品更具個(gè)性化、綜合成本更低的綜合性解決方案，從而有效降低客戶進(jìn)入門檻。

四是服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)：通信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)信譽(yù)好，擁有專職、專業(yè)化服務(wù)保障隊(duì)伍，能夠7×24小時(shí)隨時(shí)隨地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障。

四、保定聯(lián)通在物流行業(yè)信息化領(lǐng)域的初步嘗試

保定交通運(yùn)輸集團(tuán)是保定聯(lián)通的重要客戶，該客戶是保定地區(qū)的行業(yè)標(biāo)竿客戶，其籌建中的物流產(chǎn)業(yè)園占地?cái)?shù)百畝，交通便利、地勢(shì)優(yōu)越，已有多家知名物流企業(yè)人駐。該客戶作為傳統(tǒng)的國有運(yùn)輸企業(yè)急需提升信息化應(yīng)用水平打破發(fā)展瓶頸，為此保定聯(lián)通抓住這一機(jī)遇，為保運(yùn)集團(tuán)提供了一套完整的物流管理系統(tǒng)。該物流信息管理系統(tǒng)架構(gòu)圖如（圖1）。

整個(gè)信息管理系統(tǒng)由保運(yùn)集團(tuán)物流網(wǎng)、物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)三大部分構(gòu)成，其中物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)包含運(yùn)輸管理、車輛管理、客戶管理、費(fèi)用管理、績(jī)效管理等五個(gè)子系統(tǒng)，保運(yùn)集團(tuán)物流網(wǎng)含門戶網(wǎng)站、信息平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)三個(gè)部分，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用于支持倉儲(chǔ)管理功能，應(yīng)用于大宗快銷產(chǎn)品分銷物流，零部件入廠物流，倉儲(chǔ)管理，逆向物流等各種領(lǐng)域。

在該信息系統(tǒng)中，保定聯(lián)通以保運(yùn)集團(tuán)實(shí)際晴況為基礎(chǔ)，巧妙的將客戶內(nèi)外部組網(wǎng)、內(nèi)部管理、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)管理、車輛定位等需求結(jié)合為一體，形成了一套綜合性信鼠化解決方案，方便客戶有效優(yōu)化調(diào)節(jié)庫存、及時(shí)準(zhǔn)確快速配送、節(jié)約物流成本、優(yōu)化物流規(guī)模、共享市場(chǎng)資源、提高企業(yè)服務(wù)形象，目前該系統(tǒng)正由客戶深度試用，初步取得了客戶認(rèn)同，并在當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)客戶內(nèi)形成標(biāo)竿輻射作用。通過該項(xiàng)目，不但滿足客戶提升信息化管理水平的需求，也直接拉動(dòng)和有效保有了保定聯(lián)通在當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)客戶內(nèi)的各項(xiàng)通信產(chǎn)品份額，提升了業(yè)務(wù)黏性。

篇4

多年前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航天科技集團(tuán)公司寄予了“將航天信息化的高科技更好地服務(wù)于國防建設(shè)，大力推動(dòng)我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的厚望。在這一背景下重組成立，被航天科技集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)賦予重任的神舟軟件，自此就開始承擔(dān)起支撐航天工業(yè)發(fā)展、打造國家軟件和信息服務(wù)旗艦企業(yè)的特殊使命。

2003年，成立之初不足百人的神舟軟件，并未被淹沒在中國信息化建設(shè)的浪潮中。相反，經(jīng)過七年的磨練，神舟軟件已從最初年收入千萬元規(guī)模，發(fā)展成一個(gè)每年?duì)I業(yè)收入上億元的企業(yè)，并形成了以基礎(chǔ)軟件、工業(yè)軟件、綜合管理軟件、電子政務(wù)與公共服務(wù)、系統(tǒng)集成等為核心的業(yè)務(wù)體系。如今，神舟軟件已成長(zhǎng)為一個(gè)年收入近4億元、員工近千人的國內(nèi)大型綜合信息化服務(wù)商。

驚人的業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，讓神舟軟件的壯大與發(fā)展成為中國軟件行業(yè)奮斗和進(jìn)取的典型代表。

依托航天技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司總裁楊海成最初就看準(zhǔn)了沿著工業(yè)軟件向前發(fā)展的思路。憑借多年來積累的從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過程的經(jīng)驗(yàn)，神舟軟件研發(fā)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件和數(shù)據(jù)庫管理軟件，并通過在航天領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，逐步形成能夠全面支持研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程的整體信息化解決方案。這些軟件，在“神舟”、“嫦娥”等航天重大工程中成功應(yīng)用，讓神舟軟件逐漸確立了以工業(yè)軟件為核心業(yè)務(wù)的地位。

另外，七年來，通過不斷地資源整合，神舟軟件逐步形成了對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等全方位的管理以及軟、硬結(jié)合的整體信息化解決方案，在國防軍工、政府部門以及大中小型企業(yè)都擁有廣泛的用戶。用戶對(duì)神舟軟件的日益青睞，使神舟軟件的整體水平不斷提升，知名度也在業(yè)界不斷提升。

在楊海成看來，在工業(yè)及國防領(lǐng)域，業(yè)務(wù)面廣、產(chǎn)品類別全、軟硬服務(wù)能力兼?zhèn)涞木C合軟件及信息化服務(wù)商，目前沒有一個(gè)可與神舟軟件的綜合能力相匹敵。這也促使神舟軟件形成了集研發(fā)、制造、試驗(yàn)、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、系統(tǒng)集成為一身的，為企業(yè)提供全方位、全層次信息化整體解決方案的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管背靠集多種獨(dú)有優(yōu)勢(shì)為一體的航天資源寶庫，但神舟軟件并未在新技術(shù)和新機(jī)遇面前止步不前。面對(duì)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等引發(fā)科技變革的新引擎，神舟軟件也開始找尋自己的新定位和新的歷史機(jī)遇。

微軟能以一個(gè)桌面產(chǎn)品將市場(chǎng)做成人人皆客戶，工業(yè)軟件領(lǐng)域卻沒有給神舟軟件留下這樣的條件和機(jī)會(huì)。所以，盡可能發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，形成神舟軟件具有競(jìng)爭(zhēng)力的整體解決方案，是楊海成給自己制定的目標(biāo)：“我們不是只賣產(chǎn)品的公司，而是一個(gè)以軟件為核心和特色，通過服務(wù)為用戶提供有效解決方案的供應(yīng)商、集成商和服務(wù)商”。

當(dāng)前，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)為軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了方向和機(jī)遇。這樣的契機(jī)，將為神舟軟件創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間?！稗D(zhuǎn)型才剛剛開始。”楊海成認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)接觸現(xiàn)代軟件理念的時(shí)間不長(zhǎng)，必定要走社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)的道路。這也讓楊海成堅(jiān)定了神舟軟件的未來要朝著“由產(chǎn)品生產(chǎn)到為用戶提供信息服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)型的想法。

篇5

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；一體化管理；ERP

一、前言

目前中國電力工業(yè)的裝機(jī)容量和供電量均居世界第二位（據(jù)分析，在2015年很可能躍居世界第一）。我國已形成了華北、東北、華東、華中、西北、川渝和包括香港、澳門在內(nèi)的南方七個(gè)跨省的電網(wǎng)和五個(gè)省級(jí)電網(wǎng)，最終將形成全國統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電力的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，電力工業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是電力工業(yè)要不斷適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平提高的需要，必須保持一定的發(fā)展速度，要在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中發(fā)展；二是我國人均社會(huì)供電水平還很低，加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造，開拓電力市場(chǎng)，降低用戶負(fù)擔(dān)，仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)；三是要調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加快區(qū)域及全國聯(lián)網(wǎng)，必須要協(xié)調(diào)好日益增長(zhǎng)的能源需求與資源、環(huán)境之間的關(guān)系；四是企業(yè)內(nèi)部管理難度日益增大，以國家電網(wǎng)公司為例，其經(jīng)營(yíng)區(qū)域就覆蓋全國26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工超過158萬人，要維持這個(gè)龐大“電力帝國”的運(yùn)轉(zhuǎn)，其管理的復(fù)雜程度可想而知。

信息化是人類社會(huì)發(fā)展史上的第三次浪潮，中國的信息化進(jìn)程在很大程度上與工業(yè)化同步推進(jìn)，信息化本身不僅是一種趨勢(shì)，而且可以有力地地支持企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、全球化和工業(yè)化的發(fā)展變化。電力企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在支持企業(yè)正確決策和快速?zèng)Q策方面具有不可替代的地位和越來越明顯的效益。

電力行業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一，但是直到今天，電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。傳統(tǒng)上電力企業(yè)比較習(xí)慣于按照各個(gè)職能部門自身的需求單獨(dú)立項(xiàng)，開發(fā)或采購功能比較單一、開放性不是很好的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個(gè)大型電力公司內(nèi)同時(shí)運(yùn)行著幾十上百套計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)和決策造成了很大的混亂。

目前國家電網(wǎng)在推行“三集五大”管理模式，即：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。這就需要建立在統(tǒng)一平臺(tái)上應(yīng)用的一體化管理方案。這個(gè)方案不但要涵蓋各個(gè)層面的應(yīng)用需求，而且必須是管理高度集中、數(shù)據(jù)高度集成，從而真正消除“信息孤島”的現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資源最大限度的節(jié)約。

二、供電企業(yè)管理一體化解決方案

供電企業(yè)管理一體化解決方案是既基于供電行業(yè)產(chǎn)生、又基于供電行業(yè)發(fā)展的解決方案。電力行業(yè)是能源轉(zhuǎn)換性行業(yè)，電能不能儲(chǔ)存，生產(chǎn)銷售在瞬間完成，即顧客的需求在瞬間實(shí)現(xiàn)，而供電企業(yè)要保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必然關(guān)心電網(wǎng)調(diào)度管理、設(shè)備管理、抄表管理、電力營(yíng)銷管理、電力市場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)，上述行業(yè)特性決定了電力行業(yè)不同于制造型企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

1.方案目標(biāo)

供電企業(yè)管理解決方案定位于為供電企業(yè)提供一體化應(yīng)用平臺(tái)。在此平臺(tái)上，集成各個(gè)組織、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種活動(dòng)的應(yīng)用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，滿足供電集團(tuán)“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理集中”的管理要求。

2.方案特點(diǎn)

（1）一體化

電網(wǎng)本身就是一個(gè)有機(jī)的的整體，是電能采購與電能銷售的必然渠道，這些業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性、一體性決定了系統(tǒng)應(yīng)用的整體性?！耙惑w化”的概念旨在幫助集團(tuán)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理集中、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同。

（2）專業(yè)化

把ERP的普遍原理同電力行業(yè)的特殊性結(jié)合起來，形成符合中國電力行業(yè)實(shí)際情況，并具有一定先進(jìn)性、專業(yè)性是供電企業(yè)一體化應(yīng)用平臺(tái)的第二個(gè)特征。

（3）國際化

世界各國的電力工業(yè)比我國電力工業(yè)早走幾十年的歷程，其管理模式相對(duì)成熟。在保證國際先進(jìn)管理理念和同行最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的引進(jìn)的同時(shí)又充分考慮到具有中國特色的電力行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，將先進(jìn)的模式和具體的國情特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成適合中國供電企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)管理解決方案，促進(jìn)供電企業(yè)管理水平的全面提升。

3.方案架構(gòu)

供電企業(yè)一體化解決方案通過一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，能夠很好的滿足供電企業(yè)在業(yè)務(wù)操作、管理控制、決策支持和電子商務(wù)等諸方面管理需求。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，供電企業(yè)的信息化應(yīng)用水平非常高，且此類系統(tǒng)都與電力系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備結(jié)合非常緊密，因此在我的方案中，通過一體化應(yīng)用解決方案提供的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，將外部專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)產(chǎn)生和收集的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的集成到一體化平臺(tái)的相關(guān)應(yīng)用中，通過對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集成、分類、檢索和加工，快速形成直觀的、準(zhǔn)確的、多維的、全面的管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

4.方案應(yīng)用

（1）電子商務(wù)應(yīng)用層

供電企業(yè)管理一體化解決方案集成了企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，包含網(wǎng)上物資采購招投標(biāo)體系、物資采購結(jié)算體系，電能銷售交易結(jié)算體系、銀行聯(lián)網(wǎng)結(jié)算體系、對(duì)外信息體系等基于INTERNET的商務(wù)應(yīng)用，物資采購招投標(biāo)體系是以供應(yīng)商為基本對(duì)象進(jìn)行擴(kuò)充的功能，電能交易結(jié)算體系是以電能供應(yīng)單位（發(fā)電公司）和電力用戶為基本對(duì)象進(jìn)行的擴(kuò)充，銀行聯(lián)網(wǎng)結(jié)算體系是以交易單位與銀行為基本對(duì)象的應(yīng)用擴(kuò)充，對(duì)外信息體系是以電網(wǎng)門戶網(wǎng)站為基本對(duì)象的應(yīng)用擴(kuò)充。

（2）決策支持應(yīng)用層

通過一體化的應(yīng)用平臺(tái)，將供電企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉庫中，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，為決策者提供多維的、直觀的、全面的數(shù)據(jù)分析。

（3）管理控制應(yīng)用層

供電企業(yè)管理一體化解決方案提供全面的管理控制平臺(tái)，為企業(yè)在電網(wǎng)設(shè)備、電網(wǎng)管理、抄表管理、財(cái)務(wù)管理、電力營(yíng)銷、電力市場(chǎng)、人力資源等各個(gè)方面的管理提供統(tǒng)一的控制平臺(tái)，幫助企業(yè)在一個(gè)集成的系統(tǒng)內(nèi)完成日常的各種管理工作。

（4）業(yè)務(wù)操作應(yīng)用層

針對(duì)供電企業(yè)在電網(wǎng)資產(chǎn)、電網(wǎng)管理、抄表管理、財(cái)務(wù)管理、電力營(yíng)銷、電力市場(chǎng)等諸方面的管理需求，供電企業(yè)管理一體化解決方案為供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供具體的應(yīng)用平臺(tái)，通過此平臺(tái)優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一以往參差不齊的統(tǒng)計(jì)口徑、改善以往人浮于事的工作格局。

（5）數(shù)據(jù)交換應(yīng)用層

供電企業(yè)一體化應(yīng)用平臺(tái)通過數(shù)據(jù)交換應(yīng)用層與電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)接，采集供電設(shè)備中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行存儲(chǔ)、整理和分析，轉(zhuǎn)換成管理控制的數(shù)據(jù)依據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)支持。

（6）生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)用層

電力的生產(chǎn)運(yùn)行過程有賴于一些專業(yè)系統(tǒng)的支持，這些系統(tǒng)和硬件設(shè)備共同組成了電力自動(dòng)化設(shè)備，供電企業(yè)一體化應(yīng)用平臺(tái)通過數(shù)據(jù)交換應(yīng)用層可以實(shí)時(shí)的接收生產(chǎn)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到的應(yīng)用平臺(tái)中。

5.管理模塊

（1）統(tǒng)一電網(wǎng)管理

統(tǒng)一電網(wǎng)管理系統(tǒng)基于電力GIS，實(shí)現(xiàn)“發(fā)、變、輸、配、表計(jì)、測(cè)試點(diǎn)、供電點(diǎn)”的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)它們的位置關(guān)系、功能關(guān)系、連接關(guān)系，從而描述一個(gè)真實(shí)的電網(wǎng)，消除了傳統(tǒng)上電力公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生的信息孤島。電網(wǎng)統(tǒng)一管理是基于設(shè)備生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)、驗(yàn)收、運(yùn)行、倒閘操作、改造、檢修、防護(hù)、檢查、巡視直至報(bào)廢全過程，從而保證電網(wǎng)的安全可靠和穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象，分為對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)兩大部分，針對(duì)供電企業(yè)目前的現(xiàn)狀和存在的問題及未來的發(fā)展和目標(biāo)，從集中管理的思想出發(fā)，在會(huì)計(jì)核算層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，在財(cái)務(wù)管理層面實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、資金管理、成本管理，從決策支持層面實(shí)現(xiàn)智能的財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，集團(tuán)和下屬企業(yè)數(shù)據(jù)的集中管理，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)以下管理目的：

建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式，顯著改善目前財(cái)務(wù)分散管理模式的弊端；

提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性，改變目前信息被動(dòng)接收狀況；

財(cái)務(wù)工作重心由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變；

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督；

統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌各公司資金和資源，發(fā)揮供電集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)；

顯著加強(qiáng)預(yù)算分析、分解、控制、考核的深度和準(zhǔn)確性；

針對(duì)不同的管理要求分別在不同程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中監(jiān)控，為供電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效支持；

建立一套高效的集團(tuán)報(bào)表體系，滿足企業(yè)內(nèi)外需求，支持全方位的財(cái)務(wù)分析功能。

（3）統(tǒng)一資產(chǎn)管理

供電企業(yè)是資金密集、技術(shù)密集的企業(yè)，設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理（EAM）是供電企業(yè)管理重心之一。應(yīng)用的資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)可以達(dá)到以下管理目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備信息在公司的集中，使集團(tuán)公司能方便查詢的整個(gè)公司以及下屬單位的資產(chǎn)設(shè)備信息。

實(shí)現(xiàn)設(shè)備整個(gè)生命周期的管理，全面掌握設(shè)備的信息與狀態(tài)以促進(jìn)狀態(tài)檢修的管理。

為重復(fù)故障處理和計(jì)劃性維護(hù)建立標(biāo)準(zhǔn)的檢修工藝知識(shí)庫（包括檢修步驟、材料計(jì)劃、工具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，檢修文檔等）。

為需要計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備建立詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃策略。

實(shí)現(xiàn)檢修預(yù)算對(duì)檢修過程的有效控制。

建立全面的設(shè)備檢修與備品備件采購策略的有機(jī)關(guān)聯(lián)。

加強(qiáng)公司對(duì)于所屬企業(yè)各項(xiàng)大修/技改/科技項(xiàng)目的預(yù)算、計(jì)劃、跟蹤、控制管理能力，提高復(fù)雜項(xiàng)目管理的水平，節(jié)約成本提高效益；

通過基于周期、事件和測(cè)量等的預(yù)防性維護(hù)手段提高設(shè)備維護(hù)維修中的預(yù)見性和計(jì)劃性，將企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)人員從龐大的緊急性維修的工作重?fù)?dān)下解放出來；

（4）統(tǒng)一抄表管理

統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)關(guān)口抄表與客戶抄表的統(tǒng)一管理，加快抄表頻率，縮短抄表周期；從技術(shù)上進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，利于更準(zhǔn)確地計(jì)算線損。

統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)包含以下幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊：抄表計(jì)劃、抄表線路、抄表周期、抄表人員、表計(jì)裝置、表計(jì)錄入、線損計(jì)算等。

（5）電力營(yíng)銷管理

電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)以滿足用電客戶需求為核心理念，用電客戶所有的服務(wù)請(qǐng)求，都通過客戶服務(wù)中心這個(gè)唯一的對(duì)外窗口進(jìn)行處理，從而真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”的服務(wù)管理。

通過電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)可建立統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)管理，建立多渠道、多形式的收費(fèi)機(jī)制，實(shí)行收支兩條線的管理模式。

電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)包含以下業(yè)務(wù)模塊：客戶申請(qǐng)、客戶工程、客戶計(jì)量、客戶電費(fèi)、客戶交費(fèi)、客戶檢修、客戶校驗(yàn)、違章用電等。

（6）人力資源管理

企業(yè)管理從根本上說是人的管理，人是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力和最寶貴的資源，人力資源管理系著眼于供電企業(yè)人力資源管理的流程化，通過建立全面和集中的人事數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)助人力資源管理部門有效地實(shí)施員工發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，吸引和留住高素質(zhì)人才，保持和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)規(guī)劃、錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)和調(diào)整的全周期管理；

建立完整的人力資源管理體系，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)流程，從而提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

集中管理人力資源信息，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)有效的人力資源管理與監(jiān)控；

建立全面完整的人力資源分析體系，借助各種分析報(bào)表和靈活的查詢能力，為員工考核和績(jī)效評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力支持。

三、方案價(jià)值

供電企業(yè)管理一體化解決方案以“信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化”為基本出發(fā)點(diǎn)，建立“基于價(jià)值鏈”的企業(yè)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息流程、管理流程的集成，實(shí)現(xiàn)事前和事中控制的管理目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的飛躍，提高經(jīng)濟(jì)效益。

供電企業(yè)管理一體化解決方案的價(jià)值主要可從兩大方面得到充分體現(xiàn)：

1.加強(qiáng)公司管理集中，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)扁平化

集團(tuán)型供電企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上非常突出的問題是管理結(jié)構(gòu)層次過多，從供電集團(tuán)到基層的變電站，中間要經(jīng)過若干個(gè)管理層次，在每個(gè)管理層次中，又存在若干個(gè)組織層次。這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致集團(tuán)公司的所制定的制度、措施很難及時(shí)有效的在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)貫徹下去。

集團(tuán)型供電企業(yè)一體化解決方案實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)供電集團(tuán)內(nèi)部管理信息的完全透明和快速傳遞，這種透明化的信息體系為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集中管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)。而管理信息快速傳遞則可以保障供電集團(tuán)制定的管理制度、管理措施能夠快速、有效的在底層的業(yè)務(wù)單位得到貫徹，而底層業(yè)務(wù)單位產(chǎn)生的日常信息可以通過供電企業(yè)一體化應(yīng)用平臺(tái)實(shí)時(shí)傳遞到集團(tuán)決策層。這種自上而下和自下而上的信息高速傳遞將直接導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境的重大變化，使得傳統(tǒng)上自集團(tuán)到基層這種多層組織結(jié)構(gòu)中的若干管理層次設(shè)置的必要性不復(fù)存在，從而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)扁平化的實(shí)現(xiàn)。

2.集成企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái)、全面提升企業(yè)運(yùn)作效率

電力企業(yè)管理一體化平臺(tái)集成各個(gè)組織、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種活動(dòng)的應(yīng)用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)供電集團(tuán)“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理集中”的管理目標(biāo)。

（1）為用戶提供一個(gè)信息平臺(tái)

用戶通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)，能打破信息的部門和時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，對(duì)信息資源進(jìn)行綜合利用和實(shí)時(shí)利用，消除信息查詢的人為障礙，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

（2）為工作者提供一個(gè)工作平臺(tái)

工作平臺(tái)是提高工作效率的基礎(chǔ)，人直接在計(jì)算機(jī)上工作就可以充分利用計(jì)算機(jī)的各種資源，大大提高工作效率。

（3）為管理者提供一個(gè)控制平臺(tái)

供電企業(yè)管理一體化方案為供電企業(yè)的管理人員提供了一個(gè)統(tǒng)一的控制平臺(tái)?？刂破脚_(tái)就是管理者能通過業(yè)務(wù)控制平臺(tái)，把企業(yè)的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，通過程序控制落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)中去，對(duì)工作流進(jìn)行設(shè)置與監(jiān)控，從而能嚴(yán)格控制企業(yè)的活動(dòng)的各項(xiàng)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)事務(wù)的有效管理。

（4）為決策者提供一個(gè)決策支持平臺(tái)

供電企業(yè)管理一體化方案為供電企業(yè)的決策者提供了一個(gè)統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)。決策支持平臺(tái)即為決策者提供一套完整的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，把決策者需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)，通過程序?qū)崟r(shí)地反映給決策者，以便決策者及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、管理制度進(jìn)行調(diào)整。

篇6

本刊訊 近日，中航工業(yè)與IBM公司在京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布雙方達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，攜手推進(jìn)系統(tǒng)工程領(lǐng)域的先進(jìn)解決方案和應(yīng)用軟件在中航工業(yè)的集成化應(yīng)用。

跨越買賣關(guān)系的合作

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)引起了各個(gè)產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)生活的巨大變革，隨著航空產(chǎn)品和技術(shù)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程應(yīng)用已經(jīng)不能滿足行業(yè)的需求，基于信息技術(shù)的系統(tǒng)工程方法和工具正在復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。“IBM在系統(tǒng)工程領(lǐng)域有著很強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中航工業(yè)與IBM的合作正基于此。雙方的商業(yè)往來由來已久，但是由于一直沒有深入合作，軟件優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，實(shí)際應(yīng)用效果也大打折扣。如今的局勢(shì)下，只有雙方跨越買賣關(guān)系走向深度合作，才能走向共贏?！敝袊娇展I(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、CIO張新國說道。

未來的合作之路

IBM和中航工業(yè)共同組成的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通過高效協(xié)作，將合作建議迅速變成執(zhí)行方案和路線圖。目前，合作方案已經(jīng)由雙方執(zhí)行團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了設(shè)計(jì)，有明確的目標(biāo)和清晰的工作路徑，有足夠的能力和資源的支撐，接下來需要的就是雙方的共同努力。

航空工業(yè)的藍(lán)色巨人

中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國有特大型企業(yè)，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)。2009年7月8日，美國《財(cái)富》雜志公布世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，中航工業(yè)首次申報(bào)并成功入選，排名第426位，成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國航空制造企業(yè)和中國軍工企業(yè)。2012年中航工業(yè)第四次入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名躍升至第250位。

IBM和中航工業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅幫助中航工業(yè)全速提升在航空產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)水平和開發(fā)能力。更重要的是，為激發(fā)航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)航空研究和制造領(lǐng)域全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并通過實(shí)踐合作，結(jié)合本土實(shí)際情況進(jìn)行積極地創(chuàng)新。

五礦集團(tuán)與SAP深化合作

本刊訊 近日，五礦集團(tuán) ERP系統(tǒng)升級(jí)及財(cái)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目的成功上線，這標(biāo)志著SAP公司與中國五礦集團(tuán)公司的信息化合作進(jìn)入到更深更廣的層面。從SAP軟件購買到采用支持服務(wù)再到聯(lián)合創(chuàng)新，雙方由此結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

通過富有成效的海內(nèi)外重組并購，五礦集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了世界500強(qiáng)跨國企業(yè)集團(tuán)行列。為打破礦產(chǎn)行業(yè)自身發(fā)展瓶頸，2006年，五礦集團(tuán)與SAP首次合作。2012年五礦集團(tuán)再次深化與SAP的合作，采用SAP ERP、SAP Business Objects解決方案和SAP MaxAttention支持服務(wù)，將SAP應(yīng)用從總部財(cái)務(wù)和貿(mào)易的應(yīng)用推廣到采礦冶煉，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的國際金屬礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從礦業(yè)全球化中尋找機(jī)遇。

接下來，雙方計(jì)劃投入資源，啟動(dòng)HANA加速器的原型驗(yàn)證項(xiàng)目，以便利用SAP HANA平臺(tái)先進(jìn)的報(bào)告、分析和計(jì)劃功能，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行加速，再次提高ERP系統(tǒng)的突破性效能。

五礦集團(tuán)還計(jì)劃全面應(yīng)用SAP礦業(yè)行業(yè)解決方案。該方案是專門針對(duì)礦業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，通過行業(yè)化研究、開發(fā)和預(yù)配置，從而專門適用于礦業(yè)企業(yè)的一套成熟的行業(yè)化解決方案。

Cisco和NetApp助力索伯F1車隊(duì)

本刊訊 F1是一項(xiàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)，因?yàn)檐囮?duì)依賴于實(shí)時(shí)信息提高賽車性能和改進(jìn)賽時(shí)策略。Cisco和NetApp聯(lián)合開發(fā)的FlexPod數(shù)據(jù)中心解決方案以及NetApp MetroCluster解決方案成了索伯F1車隊(duì)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)利器。那么，NetApp平臺(tái)是如何幫助索伯F1車隊(duì)贏得賽車比賽的呢？

篇7

基層醫(yī)院是重點(diǎn)

醫(yī)改方案提出,三年內(nèi)中央將重點(diǎn)支持2000所左右縣級(jí)醫(yī)院建設(shè),還將完成2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1.1萬個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。而配合這一系列的醫(yī)改政策,東軟也對(duì)基層醫(yī)院的信息化建設(shè)的實(shí)施下了大工夫。

東軟在醫(yī)療領(lǐng)域有著多年的積累,這次借助新醫(yī)改政策的,東軟正式推出了其基于健康檔案的、覆蓋醫(yī)藥衛(wèi)生信息化全過程的系列解決方案。據(jù)東軟高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官盧朝霞介紹,該系列的解決方案包括社區(qū)衛(wèi)生解決方案,區(qū)域衛(wèi)生解決方案、數(shù)字醫(yī)院解決方案、新農(nóng)合解決方案、公共衛(wèi)生解決方案、基礎(chǔ)藥物及管理解決方案、醫(yī)療保險(xiǎn)解決方案,而這一系列的解決方案有一個(gè)重要特點(diǎn)就是其應(yīng)用偏向基層醫(yī)院。

據(jù)了解,東軟醫(yī)療目前已成功開發(fā)了適合中國國情的電子病歷以及遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)等醫(yī)院信息化軟件。在介紹該系統(tǒng)的時(shí)候,盧朝霞談到:“目前,中國的基層醫(yī)院的醫(yī)療力量較為薄弱,針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),東軟推出了遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案,可以有效地提升基層分療的能力,讓到基層醫(yī)院就診的病人也能看好病?！?/p>

另外,東軟根據(jù)區(qū)域中心醫(yī)院、區(qū)縣中心醫(yī)院以及社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能和定位,分別推出有針對(duì)性的醫(yī)院信息化解決方案、影像中心解決方案和醫(yī)療設(shè)備包。例如,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,東軟推出了針對(duì)X線、超聲機(jī)、儀電產(chǎn)品等的低端設(shè)備,而針對(duì)縣級(jí)醫(yī)院,東軟則提供了針對(duì)CT、彩超、核磁共振、X線等醫(yī)療設(shè)備。

此外,東軟根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層醫(yī)院的特點(diǎn),推出鄉(xiāng)鎮(zhèn)版、社區(qū)版的醫(yī)療信息化系統(tǒng)。更值得一提的是東軟的基礎(chǔ)藥物管理系統(tǒng),該系統(tǒng)可以對(duì)基礎(chǔ)藥物的招標(biāo)、配送和使用實(shí)行全過程的監(jiān)督,讓老百姓真正享受到藥物降價(jià)的實(shí)惠。

移動(dòng)增值服務(wù)的創(chuàng)新

一直以來,東軟對(duì)電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)的宣傳不多,而實(shí)際上,其在電信領(lǐng)域的員工已經(jīng)達(dá)到2000多人,而在兩年前,東軟已經(jīng)完成了針對(duì)3G而進(jìn)行的業(yè)務(wù)線調(diào)整。

相對(duì)于2.5G時(shí)代,3G時(shí)代的電信業(yè)務(wù)對(duì)其支持系統(tǒng)有了更多的要求,3G時(shí)代數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量更為龐大,實(shí)時(shí)性的要求也更高,整個(gè)后端的流程管理也跟2.5G時(shí)代有著極大的區(qū)別。而東軟針對(duì)3G的新一代業(yè)務(wù)支撐平臺(tái),就為電信綜合業(yè)務(wù)流程的全面整合提供了從后臺(tái)管理到前臺(tái)的業(yè)務(wù)受理的解決方案,實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)數(shù)據(jù)的全面的整合,這些數(shù)據(jù)包括用戶資料、管理類資料,以及網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)的管理資料。之前,在中國電信接手中國聯(lián)通的C網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí),東軟很好地幫助其完成了整個(gè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的交接,而東軟提供的話費(fèi)賬單的差錯(cuò)率僅為萬分之一。

篇8

即將在12月召開的2006香港ITU電信展，將“活在數(shù)字新紀(jì)元(Living the Digital World)”定為主題。顯然，信息通信技術(shù)所帶來的數(shù)字化生活已被業(yè)界普遍認(rèn)同，但“新紀(jì)元”的提法無疑將這一遠(yuǎn)景的發(fā)端設(shè)置在了當(dāng)下。事實(shí)上，對(duì)于這個(gè)行業(yè)內(nèi)最重要的引領(lǐng)者――運(yùn)營(yíng)商而言，這種DigitalWorld顯然對(duì)其要求更多。

作為一個(gè)既老又新的領(lǐng)域，行業(yè)“大客戶”一直是運(yùn)營(yíng)商希望“數(shù)字化”的重點(diǎn)，在這條“新絲路”上，國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的探索與實(shí)踐已然漸入佳境。

近年來，大客戶的通信呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化和綜合化的趨勢(shì)。企業(yè)通信越來越多地融入企業(yè)的對(duì)內(nèi)溝通和對(duì)外聯(lián)絡(luò)，通信服務(wù)需求擴(kuò)展為信息服務(wù)需求。

當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)意識(shí)到，集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用能為用戶提供個(gè)性化解決方案和多種業(yè)務(wù)能力組合的應(yīng)用，這是區(qū)別于傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的新嘗試。新的業(yè)務(wù)特性與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的組合可以有效地捆綁用戶使用電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在保證存量的基礎(chǔ)上深度挖掘用戶的需求。

首先，集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用是業(yè)務(wù)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先的重要保證，為面向未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開拓提供有力的借鑒。其次，在集團(tuán)單位推廣綜合通信行業(yè)應(yīng)用能有效增加集團(tuán)單位整體的粘性，讓移動(dòng)語音、固定語音、有線和無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為集團(tuán)單位員工工作過程中不可替代的重要一環(huán)。第三，集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用能增加運(yùn)營(yíng)商對(duì)集團(tuán)單位的業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度，改善營(yíng)銷模式。而同時(shí)，集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用也能深度挖掘集團(tuán)單位的重要信息，并通過運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)公眾實(shí)現(xiàn)信息交互或共享，提高了公眾用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商通信網(wǎng)絡(luò)的信賴程度。

基于目前企業(yè)客戶對(duì)信息服務(wù)的需求，運(yùn)營(yíng)商大都提出了積極的應(yīng)對(duì)措施。而軟交換和IMS的出現(xiàn)使運(yùn)營(yíng)商為企業(yè)客戶提供綜合解決方案成為可能，并使運(yùn)營(yíng)商能夠基于綜合接入提供更為豐富的業(yè)務(wù)功能。

而這種競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也促使運(yùn)營(yíng)商從理念到實(shí)踐的不斷升華。當(dāng)前各運(yùn)營(yíng)商均加大了集團(tuán)客戶營(yíng)銷工作的力度。

隨著通信市場(chǎng)逐步由買方市場(chǎng)變?yōu)榱速u方市場(chǎng)，因此只有通過運(yùn)用更深層次的營(yíng)銷手段，才能吸引用戶、贏得收入。因此，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)積極探索更細(xì)致的營(yíng)銷手段、構(gòu)建近距離的營(yíng)銷渠道勢(shì)在必行。

集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用有機(jī)地結(jié)合了多項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)，因此推廣集團(tuán)綜合行業(yè)應(yīng)用需要運(yùn)營(yíng)商更深、更廣、更專業(yè)的營(yíng)銷策略。在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場(chǎng)環(huán)境中，電信企業(yè)搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c用戶建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系，從交易變成責(zé)任，從顧客變成擁躉，從管理營(yíng)銷組合變成管理和顧客的互動(dòng)關(guān)系。

而對(duì)于大客戶而言，信息化的數(shù)字體驗(yàn)顯然是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在企業(yè)信息化應(yīng)用方面，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)緊跟企業(yè)發(fā)展歷程，分析企業(yè)發(fā)展不同階段的各種需求，包括共性需求和個(gè)性需求，為企業(yè)提供完整的解決方案和一站式服務(wù)。

篇9

虛擬化是核心

眾所周知，像PC這類的消費(fèi)類電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快，通常3～6個(gè)月就會(huì)有新品推出；操作系統(tǒng)的生命周期相對(duì)要長(zhǎng)；而應(yīng)用程序的生命周期通常是操作系統(tǒng)生命周期的兩倍。在金融、電力等少數(shù)行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)的生命周期往往會(huì)達(dá)到30～35年。許多企業(yè)還保留著很久以前為某種特殊應(yīng)用定制的專用系統(tǒng)，它與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)，雖然依賴的硬件平臺(tái)目前已經(jīng)停產(chǎn)，但此應(yīng)用系統(tǒng)仍在使用，并且不允許有絲毫停頓，而且也不易更新。這就是通常人們所說的遺留系統(tǒng)。

遺留系統(tǒng)感覺上有些像雞肋，為了應(yīng)用考慮，不能完全舍棄，但如果保持現(xiàn)狀，系統(tǒng)的性能又不能滿足要求，維護(hù)的成本也十分高昂。另一方面，如果要徹底拋棄這些遺留系統(tǒng)，并重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，付出的金錢和人力成本將是驚人的。

通過慧層公司的跨平臺(tái)虛擬化解決方案，可以將PDP、VAX和Alpha應(yīng)用不做任何修改地運(yùn)行在新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器上，幫助用戶以更高性能的硬件設(shè)備取代了舊設(shè)備，并保留原有應(yīng)用軟件和業(yè)務(wù)流程，使用戶的投資得到了全面保護(hù)。慧層公司創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官薄若斌（Robert Boers）表示：“這個(gè)移植過程是迅速、快捷和簡(jiǎn)易的，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)?；蹖庸镜奶摂M化解決方案已經(jīng)在全球50多個(gè)國家的1000多個(gè)用戶那里得到了充分驗(yàn)證?！?/p>

慧層公司主要通過兩種方式保護(hù)客戶的軟件投資：一是硬件虛擬化，二是應(yīng)用源代碼移植。慧層公司現(xiàn)有的CHARON-VAX和CHARON-AXP解決方案主要解決的是基于VAX和 Alpha平臺(tái)的應(yīng)用遷移問題。薄若斌介紹說：“慧層公司的虛擬化技術(shù)與VMware的虛擬化技術(shù)有異曲同工之處?；蹖庸镜慕鉀Q方案通過虛擬化技術(shù)和硬件抽象層，可以對(duì)原始OEM硬件設(shè)備進(jìn)行虛擬化。而基于該硬件平臺(tái)上的所有軟件，包括VAX和Alpha操作系統(tǒng)不做任何修改就可以繼續(xù)運(yùn)行。這樣一來，用戶就可以從已有的基于VAX或Alpha的硬件平臺(tái)，向新的效率更高的雙核或4核工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器進(jìn)行二進(jìn)制無縫遷移?！?/p>

重要的一“層”

慧層公司的虛擬化解決方案適用于基于Intel或AMD處理器的x86服務(wù)器平臺(tái)。服務(wù)器的性能越好，經(jīng)慧層虛擬化技術(shù)遷移后的應(yīng)用系統(tǒng)性能越佳?；蹖庸镜奶摂M化解決方案可以支持集群功能、iSCSI與FC存儲(chǔ)系統(tǒng)，也可以像VMware虛擬化軟件那樣支持多個(gè)VAX或Alpha虛擬機(jī)。薄若斌概括說：“慧層公司虛擬化解決方案的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：可將VAX或Alpha應(yīng)用遷移到工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)器平臺(tái)，操作和維護(hù)更簡(jiǎn)便；更好地保留了遺留系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用軟件的逐步更新；應(yīng)用移植十分簡(jiǎn)單，不用重寫軟件，也不用重新進(jìn)行測(cè)試?！?/p>

篇10

諾基亞向上海聯(lián)通提供的EGPRS解決方案包括其先進(jìn)的無線和核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備，為上海聯(lián)通的數(shù)據(jù)服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供最佳平臺(tái)。本次公開演示使用了諾基亞基于S60并支持EGPRS的先進(jìn)移動(dòng)終端諾基亞N91，諾基亞N70，諾基亞E61，諾基亞3250，以及諾基亞3220，支持上海聯(lián)通為用戶帶來更豐富多彩的語音及數(shù)據(jù)服務(wù)。EGPRS是增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸速率技術(shù)的簡(jiǎn)稱。EGPRS支持最高474kpbs的傳輸速率，為通過手機(jī)連接網(wǎng)絡(luò)提供了多種可能，并使流視頻和大文件的下載更加順暢。

上海聯(lián)通總經(jīng)理張健表示：“EGPRS將通過更多的帶寬資源為終端用戶提供全新的高質(zhì)量服務(wù)?；谥Z基亞先進(jìn)的EGPRS解決方案和雙方豐富的經(jīng)驗(yàn)，上海聯(lián)通將提高網(wǎng)絡(luò)容量、高效利用網(wǎng)絡(luò)資源，并降低運(yùn)營(yíng)成本。”

北京網(wǎng)通“寬帶商務(wù)”試商用

張九陸

通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊日前，北京網(wǎng)通正式在全市范圍內(nèi)試商用“寬帶商務(wù)”產(chǎn)品。“寬帶商務(wù)”是北京網(wǎng)通推出的面對(duì)中小企業(yè)用戶量身定做的企業(yè)信息化解決方案。

據(jù)悉，此次試商用的“寬帶商務(wù)”包括三大類產(chǎn)品：基礎(chǔ)通信產(chǎn)品、通信增值產(chǎn)品，以及信息化應(yīng)用產(chǎn)品。它的特點(diǎn)之一是省錢，客戶不需要購買軟硬件，無須建設(shè)機(jī)房;特點(diǎn)之二是服務(wù)有保障;特點(diǎn)之三是實(shí)施過程方便快捷，只需幾天即可開通;特點(diǎn)之四是方案為企業(yè)量身定做。北京網(wǎng)通“寬帶商務(wù)”的全面推出，將會(huì)幫助中小企業(yè)突破信息化發(fā)展的瓶頸，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化騰飛。

湖南聯(lián)通、移動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)

范文波

通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊日前，湖南聯(lián)通與湖南移動(dòng)就規(guī)范湖南移動(dòng)通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為、建立良好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境達(dá)成了一致意見聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于立即啟動(dòng)行業(yè)自律機(jī)制，共同規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的聯(lián)合通知》。根據(jù)通知規(guī)定，雙方立即停止非集團(tuán)單位的集團(tuán)組建、不計(jì)成本的話費(fèi)贈(zèng)送等7項(xiàng)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，并當(dāng)即啟動(dòng)了同一地區(qū)同種類型的資費(fèi)方案，保持合理的價(jià)格區(qū)間等11項(xiàng)合作事項(xiàng)。

通知下發(fā)后，湖南14個(gè)市州的移動(dòng)和聯(lián)通的分公司立即展開行動(dòng)，紛紛著手清理違反協(xié)議規(guī)定的資費(fèi)套餐和不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，并互相監(jiān)督對(duì)方執(zhí)行協(xié)議的相關(guān)情況。

黑龍江鐵通推廣“話機(jī)伴侶”

王紹華