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【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；現(xiàn)代化管理；信息技術(shù)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在其中發(fā)揮著重要貢獻(xiàn)，機(jī)械制造作為支柱型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，其作用及意義更是尤為凸顯。在競爭日趨激烈的市場背景下，制造企業(yè)的技術(shù)要求與管理要求都在不斷提高，甚至已成為企業(yè)實力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本次研究以當(dāng)前制造企業(yè)管理中存在的問題為切入點，對如何開展現(xiàn)代管理展開探討，具體如下。

一、機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義

機(jī)械制造企業(yè)所制造的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療甚至國防軍工等建設(shè)中，由此我們不難看出機(jī)械制造企業(yè)對于我國發(fā)展的支柱型作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，其管理模式起到關(guān)鍵作用。雖然我國機(jī)械制造的規(guī)模及水平都已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是管理理念與管理手段仍較發(fā)達(dá)國家存在顯著差距。受到長期計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應(yīng)當(dāng)前我國快速增長的經(jīng)濟(jì)形勢，因此十分有必要對機(jī)械制造企業(yè)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革。在提升管理水平的同時，企業(yè)還需要提升生產(chǎn)工藝，引入先進(jìn)的制造技術(shù)與設(shè)備材料，配合現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理，提升企業(yè)效益，帶動我國機(jī)械制造業(yè)的穩(wěn)步向前。

二、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)管理中常見的問題

1.成本管理水平有待提高

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中的成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益正是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以說成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模式受計劃經(jīng)濟(jì)影響較深，局限了成本管理的思維，僅僅對生產(chǎn)過程中的成本管理加以重視，往往忽視了前期考察、設(shè)計、后期銷售及維護(hù)的費用管理，這就導(dǎo)致成本管理存在較大漏洞，不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。因缺乏先進(jìn)的管理模式，致使成本管理不管是在制度落實還是考核上都有嚴(yán)重矛盾。此外成本管理的意識不強(qiáng)，也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不健全的管理體系都導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理水平較低，急需改革。應(yīng)通過管理模式的創(chuàng)新，有效掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈。

2.管理模式落后管理機(jī)制不夠靈活

雖然我國經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型多年，但因長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)管理手段仍是采用以往的方式，這樣直接導(dǎo)致了管理方法不能和時代接軌。雖然有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理技術(shù)方式的弊端，及時引入了計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理，但也多為單項管理，不能實現(xiàn)全面系統(tǒng)的資源優(yōu)化管理，也就難以滿足新時期企業(yè)管理與現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)及時更新管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，當(dāng)前市場環(huán)境多變，競爭激烈，對于機(jī)械產(chǎn)品包括功能、外觀等方面都有著較高要求。這也就需要企業(yè)能夠?qū)τ诋?dāng)前科技信息，有著更為敏銳的洞察力，掌握當(dāng)前市場需求，以此實施有效的人員、設(shè)備及生產(chǎn)管理。以往企業(yè)在進(jìn)行管理時，如果遇到管理方面的問題，需要先進(jìn)行請示當(dāng)獲得上級批準(zhǔn)后，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，但這一過程需要較長時間，嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)。現(xiàn)代化的管理需要改變此種方式，要構(gòu)建一套能夠?qū)栴}及時采取解決的靈活管理模式。以市場作為管理向?qū)?，充分滿足客戶要求，以適應(yīng)當(dāng)前多變的市場環(huán)境。

3.管理人員的管理水平有待進(jìn)一步提高

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的管理人員存在老少更替時間相對較長的情況，而老管理人員經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟(jì)時代，其管理理念一時間很難轉(zhuǎn)變，缺少現(xiàn)代化管理專業(yè)知識。而年輕的管理人員雖然對現(xiàn)代化管理理論有一定基礎(chǔ)的掌握，但受其工作經(jīng)驗影響，其管理經(jīng)驗不足，在管理中的溝通協(xié)調(diào)能力也引起受到限制，最終造成了機(jī)械制造企業(yè)管理人員的管理理念、管理能力都不統(tǒng)一，是管理水平總體得不到提高。

三、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效策略

1.加強(qiáng)成本管理

受以往經(jīng)濟(jì)模式的影響，傳統(tǒng)管理理念與管理模式都不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)總結(jié)出了一套較為完善，能夠完美適應(yīng)是市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，我們在現(xiàn)代化管理革新中可充分利用“他山之石”，引入發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合我國的實際情況，構(gòu)建一套具有我國特色的成本管理模式。在成本管理的革新中，首先要剔除以往的管理理念，堅持經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)整體、重視細(xì)節(jié)。在新成本管理模式構(gòu)建期間，必須強(qiáng)調(diào)外延和內(nèi)涵的有機(jī)結(jié)合，形成成本效益觀念。再者就是要強(qiáng)化核算成本工作，強(qiáng)化核算過程中的監(jiān)督管理。最后還要充分調(diào)動全體參與進(jìn)成本管理革新之中，可通過建立與獎勵相結(jié)合的考核制度，促進(jìn)人員參與，帶動成本管理的革新。

2.利用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率

面對快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須通過先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行管理革新，在使管理水平得到提升的同時，面對不斷變化的市場，能夠有靈敏的應(yīng)變能力?；谏鲜龈镄乱螅覀兛梢圆捎媒柚F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的方式提升管理效率，計算機(jī)技術(shù)如今已經(jīng)被應(yīng)用在多個行業(yè)的管理中，通過實踐我們不難看出，計算機(jī)技不但可有效提升管理水平，還能強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)監(jiān)督控制，真正做到了整體的全方位管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用要包括從市場調(diào)查一直到售后服務(wù)的整體中，并引入數(shù)控加工技術(shù)，打造高精密的機(jī)械制造品牌。將信息技術(shù)加入到現(xiàn)代化管理中，不僅管理方式會發(fā)生改變，管理意識也會不斷強(qiáng)化，從而為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

3.強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)

管理人員是企業(yè)管理的主要實施者，因此管理人員的職業(yè)能力是機(jī)械制造企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)保障，企業(yè)必須高度認(rèn)識現(xiàn)代化管理的作用，增加管理人員培訓(xùn)的資金投入，組織培訓(xùn)與人才交流，縮短新老管理者的交替時間，構(gòu)建一支可以滿足現(xiàn)代化管理需求的專業(yè)管理團(tuán)隊，以具備扎實專業(yè)能力的管理人員，來確?，F(xiàn)代化管理的執(zhí)行力度，增加應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)如果要想在今天激烈的競爭環(huán)境中保障持續(xù)發(fā)展，就必須使企業(yè)具備良好技術(shù)水平和管理實效。我國機(jī)械制造企業(yè)的管理模式受長期以來計劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，使得傳統(tǒng)管理方式不能很好地適應(yīng)今天的發(fā)展局勢，因此對管理模式開展現(xiàn)代化改造的意義重大。在管理實際操作中，我們必須強(qiáng)化管理人才的能力培訓(xùn)，增強(qiáng)其職業(yè)知識與管理知識，組建一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，并將現(xiàn)代信息技術(shù)加入其中，力求通過現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高機(jī)械制造企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國虎.淺析機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)如何實現(xiàn)規(guī)范化[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（05）

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關(guān)鍵詞：房屋 產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理 現(xiàn)代化

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是住房商品化和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化趨勢的迅猛發(fā)展，大量的商品房、房改房涌入市場，房地產(chǎn)交易日趨頻繁，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作任務(wù)更加繁重。特別是產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)意識增強(qiáng)；產(chǎn)權(quán)多元化和權(quán)利關(guān)系的演變?nèi)遮厪?fù)雜；產(chǎn)權(quán)買賣、交換、贈與、分家析產(chǎn)以及房屋的拆遷，房地產(chǎn)的抵押、典當(dāng)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動的開展和民事行為的發(fā)生形成了產(chǎn)權(quán)變更的頻繁，產(chǎn)籍管理工作量成倍增加，產(chǎn)權(quán)管理工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作如何才能適應(yīng)這個產(chǎn)權(quán)變化頻繁、產(chǎn)權(quán)多元化的信息時代，樹立良好的窗口形象，為產(chǎn)權(quán)人提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，這是一個值得我們深入思考的問題。其實出路只有一條，向現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理要效益。

二、如何實現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化

（一）利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來管理房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍日常業(yè)務(wù)

面對大量日趨繁雜的房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，簡單的計算機(jī)管理系統(tǒng)已無法勝任；座座高樓拔地而起，使現(xiàn)有的航測圖已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了登記發(fā)證的需要。因此，必須用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來管理房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍日常業(yè)務(wù)，從申請登記初審環(huán)節(jié)就嚴(yán)格要求房產(chǎn)資料的真實性，不斷創(chuàng)新、不斷完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使之更加合理、更加適應(yīng)工作的需要。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用與房產(chǎn)證辦理機(jī)構(gòu)，采用了緊密的流程管理模式讓用戶操作得心應(yīng)手，同時也避免了業(yè)務(wù)漏辦，錯辦等等不該出現(xiàn)的錯誤，可為辦理方與申請方省去不少的寶貴時間。系統(tǒng)采用輔助錄入的方式讓用戶輸入更加方便快捷，同時支持房產(chǎn)證套打，讓整個流程由登記到辦理皆在電腦上實現(xiàn)，易懂易會，功能強(qiáng)大。該系統(tǒng)取代原有彼此孤立的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，建立了以房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理為核心的綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了以圖管房、系統(tǒng)信息可視化和圖文一體化管理，完成了從手工操作向現(xiàn)代化辦公模式的重大轉(zhuǎn)變。搭建“數(shù)字房產(chǎn)”共享平臺，在房產(chǎn)測繪、交易、權(quán)屬登記和房產(chǎn)檔案查閱各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了以現(xiàn)代化信息為支撐的數(shù)字化房產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有以下一些特點。1、基礎(chǔ)設(shè)置：系統(tǒng)選項管理(房地字號設(shè)置、房屋結(jié)構(gòu)設(shè)置、審批意見設(shè)置、凍結(jié)原因設(shè)置、設(shè)計用途設(shè)置、他項權(quán)利種類設(shè)置、他項權(quán)利單位設(shè)置、土地性質(zhì)設(shè)置、房屋所有權(quán)取得方式設(shè)置、土地用途設(shè)置、土地取得方式設(shè)置)、收費項目設(shè)置、相關(guān)材料設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。2、業(yè)務(wù)登記：初始(初始登記、更正登記、轉(zhuǎn)移登記、遺失登記)、抵押(抵押登記、解除抵押登記)、查封(查封登記、解除查封登記)、異議(異議登記、解除異議登記)。3、業(yè)務(wù)受理：費用審批收費(費用審批、費用收費)、業(yè)務(wù)審批管理(初審、復(fù)審、審批、打印審批書)、結(jié)案管理、繕證管理(房產(chǎn)證繕證、打印房產(chǎn)證)。4、統(tǒng)計查詢：業(yè)務(wù)進(jìn)度查詢(安房產(chǎn)證號查詢、按業(yè)務(wù)處理號查詢)、登記查詢、房產(chǎn)證信息查詢、查封信息查詢、異議信息查詢、業(yè)務(wù)費用統(tǒng)計、抵押信息查詢。

（二）嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)

要實現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化,那么首先就要實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，應(yīng)該不斷拓展服務(wù)承諾內(nèi)容，完善“一條龍”、“一站式”服務(wù)機(jī)制，嚴(yán)格辦事程序、辦結(jié)時限，積極推行一次性告知和首問責(zé)任制，自覺使用文明用語，大力開展“三上門”服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平，努力為辦事群眾排憂解難。同時，認(rèn)真聽取辦事群眾的意見和建議，并設(shè)立意見箱和投訴電話，對各種形式的投訴，做到事事有回音、件件有著落。同時，應(yīng)該對房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員定期進(jìn)行房地產(chǎn)專業(yè)法規(guī)、商品房銷售、城市房屋拆遷、物業(yè)管理、房屋測繪等全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家對房地產(chǎn)管理以及建設(shè)、規(guī)劃管理等工作有更加系統(tǒng)的了解，業(yè)務(wù)能力和依法行政的理念也可以得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）實現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案電子化管理

隨著房產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，各房交所產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案的數(shù)量在不斷增加，檔案保管和查詢的頻率也在加快，加之產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案一般是紙質(zhì)材料，在安全保存、密級管理、調(diào)閱查詢以及信息的有效利用等方面存在很多問題，如檔案管理成本增大、接待查詢工作加重、私下人為撕頁、信息提取困難、資源不能共享等。此外，長期對原始檔案進(jìn)行直接查詢，還會對原檔案造成嚴(yán)重?fù)p壞。因此，實現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案電子化管理極為重要。以重慶房產(chǎn)管理部門為例，該局利用信息技術(shù)對檔案進(jìn)行電子化管理，將現(xiàn)有的原始檔案資料掃描制作成圖像文件，然后進(jìn)行質(zhì)檢定級、排序索引、分類存儲，建立房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確查詢。 在進(jìn)行檔案電子化制作處理時，工程人員還對每一頁檔案設(shè)定權(quán)限和密級，劃分查詢密級，建立內(nèi)部查詢、公檢法查詢和普通服務(wù)查詢?nèi)齻€級別，確保有關(guān)檔案的安全性和保密性。建立數(shù)據(jù)庫后，還實現(xiàn)了檔案的遠(yuǎn)程查詢和異地查詢，大大方便了授權(quán)用戶查詢。

（四）強(qiáng)力快速地推進(jìn)房產(chǎn)測繪管理信息化建設(shè)

要明確目標(biāo)，明晰責(zé)任，結(jié)合實際，理順工作流程，切實做好測繪基礎(chǔ)工作，充分利用測繪管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)測繪數(shù)據(jù)與房屋預(yù)售及權(quán)屬登記的信息對接，保證市場、產(chǎn)權(quán)、交易各項工作順利進(jìn)行，避免因房屋測繪產(chǎn)生的矛盾糾紛。同時，科學(xué)規(guī)范地搭建地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺。認(rèn)真做好建立地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源，完成地籍圖的補(bǔ)測和修正。積極配合信息中心做好系統(tǒng)的檢測和維護(hù)。此外，健全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高應(yīng)用技能。完善應(yīng)急預(yù)案，保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)庫安全。

（五）完善網(wǎng)絡(luò)功能，實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)對接，推進(jìn)現(xiàn)代化辦公模式

以廣西柳州房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心為例，該中心在全國率先采取與電信公司合作的模式，開發(fā)建立了柳州市房產(chǎn)交易管理網(wǎng)，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了網(wǎng)上表格下載、辦證查詢、收取稅費查詢、辦證指南、樓盤信息公示。開展了商品房合同網(wǎng)上登記備案、抵押登記網(wǎng)上申請、二手房買賣合同網(wǎng)上簽約等工作，大批量開展網(wǎng)上辦證申請業(yè)務(wù)。優(yōu)化存儲系統(tǒng)，對原有的圖形系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、房證管理系統(tǒng)進(jìn)行了跨平臺、跨系統(tǒng)、跨版本數(shù)據(jù)移植。采取有效措施，加強(qiáng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全管理，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。對各類數(shù)據(jù)定期進(jìn)行異地備份，確保數(shù)據(jù)安全。房產(chǎn)檔案已完成數(shù)字化掃描工作，實現(xiàn)了數(shù)字化管理，所有業(yè)務(wù)均可直接調(diào)閱電子檔案。創(chuàng)新房產(chǎn)檔案利用手段，在房產(chǎn)辦證大廳推出“自助閱檔區(qū)”，屬廣西首創(chuàng)，全國領(lǐng)先，值得我們學(xué)習(xí)參考。

（六）構(gòu)建房地產(chǎn)三維數(shù)字房產(chǎn)信息平臺，強(qiáng)化社會化應(yīng)用

根據(jù)科技發(fā)展和社會需求的變化，傳統(tǒng)的展示手段如平面圖、表現(xiàn)圖、樣板房等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客觀需要。為此，我們要構(gòu)建近于現(xiàn)實的房地產(chǎn)三維仿真系統(tǒng)，不僅能反映房地產(chǎn)的位置和空間信息，還能進(jìn)行三維空間的查詢和分析，為房地產(chǎn)科學(xué)決策、建設(shè)和交易管理提供先進(jìn)的信息支持。同時，還可以應(yīng)用活體指紋識別、電子印章、手機(jī)短信告知、電子信息網(wǎng)站、觸摸屏及語音電話查詢、自動要號、收費監(jiān)控、“一卡通”、條碼防偽、遠(yuǎn)程移動辦公等新技術(shù)來提高房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作效能。河北某縣在資金比較困難的情況下，多方籌措資金，投資10萬元購買了北京建設(shè)數(shù)字科技股份有限公司的房管綜合管理系統(tǒng)，構(gòu)建房地產(chǎn)三維數(shù)字房產(chǎn)信息平臺；投入資金40多萬元，購置20多組密集架、30余臺電腦及打印機(jī)、5套數(shù)碼拍照設(shè)備，改建了110平方米的檔案庫房，租用聯(lián)通公司光纖VPN線路，部署了業(yè)務(wù)辦公VPN專網(wǎng)。為完成城區(qū)房屋分丘工作，投入10萬余元購置了車輛及各種測繪儀器，抽調(diào)并聘請專業(yè)技術(shù)人員10多名，利用2個多月時間，對城區(qū)房屋進(jìn)行普查分丘，繪制了城區(qū)房屋分丘圖，為房產(chǎn)檔案整理、測繪管理等基礎(chǔ)工作做好了前期準(zhǔn)備，有效地提高了工作效率。

三、結(jié)語

房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化，是房地產(chǎn)市場管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到廣大群眾的切身利益，關(guān)系到政府的公信力，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和良好的業(yè)績，促進(jìn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理再上新臺階，保持我國房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

【中圖分類號】TL372+.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1673—8500（2013）03-0010-02

1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

篇4

關(guān)鍵詞：高職院校；化債；管理

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

近年來，有關(guān)高職院校債務(wù)風(fēng)險形成與化債資金籌措渠道的研究受到廣泛關(guān)注，新的經(jīng)濟(jì)形勢及信貸環(huán)境的變化也給研究帶來了新的契機(jī)。文章闡述了高職院校債務(wù)成因分析、過度負(fù)債的弊端及化解債務(wù)風(fēng)險的對策。

一、高職院校債務(wù)成因分析

近幾年來，我國高職院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育部《中國職業(yè)教育發(fā)展報告（2002—2012）》。2011年，我國中等和高等職業(yè)學(xué)校在校生總數(shù)超過3000萬人。中職招生占高中階段教育招生數(shù)的48.89%，高職招生占普通高等教育招生數(shù)的47.67%。高職院校的擴(kuò)招，使中國高等教育的發(fā)展實現(xiàn)了歷史性飛躍，創(chuàng)造了世界高等教育發(fā)展史上的奇跡。同時，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競爭機(jī)制逐步引入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，各高校都將面臨著國內(nèi)和國際間的相互競爭的挑戰(zhàn)。擴(kuò)容和競爭的雙重壓力促使各個高校搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造條件，舉債辦學(xué)，加速發(fā)展，極大地改善了學(xué)校的基本辦學(xué)條件。但由此所帶來的巨額債務(wù)壓力和教育經(jīng)費緊缺的問題也日益突出。因此，在這種新形勢下，高職院校財務(wù)管理工作正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就需要我們把債務(wù)管理作為高職院校財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，加強(qiáng)對舉債規(guī)模的評估與控制，加強(qiáng)負(fù)債資金管理，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

二、高職院校過度負(fù)債的弊端

高校債務(wù)是一把雙刃劍，通過舉債為學(xué)校發(fā)展籌措資金借以彌補(bǔ)資金投入的不足，有利于學(xué)校教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)備水平的快速提高。科研投入的增加帶動了教育水平的快速提高，學(xué)校硬件環(huán)境改善的同時吸引了大批教育骨干、專家的加入，從而進(jìn)一步增加學(xué)校的師資水平與生源吸引力，增加學(xué)校向心力，促進(jìn)了整體教育質(zhì)量的提高。

近年來由于負(fù)債規(guī)模過大或籌資渠道單一等問題，一些高職院校早已債臺高筑甚至面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，每年新增收入只能勉強(qiáng)支付貸款利息，甚至進(jìn)入了舉新債還舊債的惡性循環(huán)，一旦銀根縮緊、信貸萎縮必然導(dǎo)致資金鏈條的斷裂，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)已成為高職院校發(fā)展的桎梏。巨額債務(wù)有如一個沉重的包袱，使得高校不得不縮減各項事業(yè)、公共開支，科研投入的降低直接影響到教學(xué)水平的進(jìn)步，人才引進(jìn)、師資培養(yǎng)等支出的減少也直接影響到教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、化解債務(wù)風(fēng)險的對策

目前高校資金來源的三大主力渠道為財政撥款、學(xué)費收入和銀行信貸。其中財政撥款、學(xué)費收入與國家政策和國情有關(guān)，增長緩慢，無法依靠其獲得大量增量資金，許多高等學(xué)校只能將貸款資金作為多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費的必要補(bǔ)充，而高校的公益性、非盈利性決定了這種高成本、有償性的銀行信貸成為自身的沉重包袱。此外，根據(jù)規(guī)定目前我國高校還不能通過發(fā)行股票來籌集資金。鑒于此，為了優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、減輕債務(wù)壓力，必須探索其他具有操作性高、效率高、成本收益比較合理的籌資渠道。

（一）增加教育經(jīng)費投入

國際上通常以一國公共教育支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP） 的比重來考察該國教育投入、教育規(guī)模和教育發(fā)展的總體水平。目前，教育經(jīng)費占GDP的比重，世界平均水平為4.9%，發(fā)達(dá)國家為5.1%，欠發(fā)達(dá)國家為4.1%，而我國將這個比例定為4%，但當(dāng)前實際占比還不足3%。因此，我國應(yīng)依法加大各級政府對高等教育的投資，適當(dāng)提高中央和省級政府高等教育經(jīng)費占全部教育經(jīng)費的比例，保證高等教育財政投入持續(xù)、穩(wěn)定增長，以滿足高校正常運轉(zhuǎn)所需合理的辦學(xué)資金需求。

（二）優(yōu)化資源是化解高校債務(wù)的重要資金來源

將土地置換作為解決債務(wù)問題的一條渠道在一些省份已得到應(yīng)用，老校區(qū)置換為新校區(qū)，暫時能夠緩解債務(wù)壓力甚至全部清償債務(wù)。一些發(fā)達(dá)國家的社會捐贈已經(jīng)較為普遍，逐漸成為經(jīng)費來源的主要渠道。我國社會捐贈以及教育基金會的資助仍有廣闊的空間，強(qiáng)化社會力量對教育發(fā)展以及對高職院校化債的支持，拓寬籌資渠道。

（三）實施貸款周期“短改長”

同時，積極實施貸款周期“短改長”，主要做法是積極爭取國家開發(fā)銀行政策性長期貸款和商業(yè)銀行長期貸款，以置換高校現(xiàn)有商業(yè)銀行貸款，調(diào)整高校現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)，減輕高校到期債務(wù)風(fēng)險。

（四）健全管理組織機(jī)構(gòu)，合理分工確責(zé)

在管理上，明確責(zé)任與義務(wù)，對財務(wù)實行問責(zé)與激勵機(jī)制，建立完善相應(yīng)的資金監(jiān)督機(jī)制，對化債資金實行動態(tài)跟蹤，杜絕建設(shè)資金無故超計劃、超期限的現(xiàn)象；監(jiān)督、審計適當(dāng)?shù)馁J款規(guī)模與期限，降低財務(wù)風(fēng)險；完善內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部資金統(tǒng)籌安排，整合重復(fù)資源，在提高資源利用率的同時節(jié)約資金。

（五）強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范開支

高職院校預(yù)算是學(xué)校年度內(nèi)要完成的事業(yè)計劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是學(xué)校日常組織收入可控制支出的依據(jù)。強(qiáng)化預(yù)算管理，完善預(yù)算控制制度，優(yōu)化資金的支出結(jié)構(gòu)和確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預(yù)算更趨公平、合理、透明。高職院校內(nèi)部控制制度是為了控制學(xué)校內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使之能嚴(yán)格按照計劃規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，以保證學(xué)校計劃任務(wù)的完成，最直接的目標(biāo)是防止差錯和舞弊行為。

（六）建設(shè)節(jié)約型學(xué)校

建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，將督促各高校建立和加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制，實行重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制，加強(qiáng)學(xué)校教育成本管理，嚴(yán)格控制上新項目，開源節(jié)流，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。

此外，設(shè)立高職院校化債專項資金，化解高職院校債務(wù)風(fēng)險。

總之，高職院校必須化解巨額債務(wù)，形成資金的良性循環(huán)，籌資渠道的研究不僅是化解債務(wù)的需要，也是高職院校健康發(fā)展的研究趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；目標(biāo)

中圖分類號： TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040

現(xiàn)代化發(fā)展是一個長期的積累過程，隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程管理也進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展階段，水利部門對水利工程的投入也不斷加大，引進(jìn)新的技術(shù)，采用新的材料，力爭將水利工程的堅固程度提升到新的級別，不斷加強(qiáng)水利工程的防洪抗險能力。

1 水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的意義

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)展的必然趨勢

水利工程現(xiàn)代化已經(jīng)逐步邁向成熟穩(wěn)定，水利工程作為社會的基礎(chǔ)設(shè)施，是實現(xiàn)社會現(xiàn)代化的重要基石，也是保證社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。水利工程的現(xiàn)代化從側(cè)面反映出了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著社會發(fā)展新篇章的到來。水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)揮最大作用的必備條件，也是水利工程發(fā)展的必然趨勢。

1.2 水利工程管理現(xiàn)代化是水利社會化的要求

現(xiàn)代化是對社會發(fā)展的一個概括詞，其中包括思想現(xiàn)代化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化以及政經(jīng)現(xiàn)代化。對水利工程而言，同樣滿足現(xiàn)代化的特性，要求水利利于民生、利于生態(tài)、利于資源。而實現(xiàn)這些要求的方式只有對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，通過現(xiàn)代化的管理讓水利工程真正實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。充分保護(hù)水資源，改善人們的生活環(huán)境。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化受到了國家的高度重視

水利工程管理考核是近年來國家對水利工程重視的重大體現(xiàn)，也是測試水利工程單位對水利管理的能力水平。考核的內(nèi)容涵蓋豐富，包括河道、水庫、堤壩、水閘等?？己酥饕獜娜齻€方面著手，分別是運行能力、安全考量、組織能力。考核的最終結(jié)果若各方面得分率都在85%以上，那么可以斷定該水利工程單位實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。水利工程管理考核對水利工程管理現(xiàn)代化有重要的推動作用，也客觀的反映了目前我國水利工程發(fā)展的概況。

1.4 水利管理現(xiàn)代化為水利單位提供了明確的發(fā)展方向

我國水電站在數(shù)量和裝機(jī)規(guī)模上均居世界第一，水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會化日益明顯的情況下，若對水利單位進(jìn)行現(xiàn)代化的強(qiáng)制性要求，那么必然導(dǎo)致這些單位對書面化的硬性要求過度重視和苛刻，將精力全部放在追求現(xiàn)代化層面上，對設(shè)備和設(shè)施的先進(jìn)性要求嚴(yán)苛，造成資金的不合理利用，甚至忽略了對員工素質(zhì)的培訓(xùn)和提升。在水利管理現(xiàn)代化的大前提下，不要過分追求技術(shù)設(shè)備上的先進(jìn)性，而是將精力放在管理制度的調(diào)整上，將制度進(jìn)行科學(xué)性和精確性的修正，并落實到底，一定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的重大轉(zhuǎn)變。

2 推行水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

2.1 認(rèn)真落實水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

在水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)確認(rèn)后，就應(yīng)該落到實處，認(rèn)真貫徹實施起來。領(lǐng)導(dǎo)之間要團(tuán)結(jié)互助，盡快制定出單位的獎懲制度，加快水利工程管理現(xiàn)代化的步伐。在對其他水利工程進(jìn)行總結(jié)時，要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的思路，提出有建設(shè)意義的意見，以經(jīng)濟(jì)適用、性價比高為原則，推動水利工程管理現(xiàn)代化的實施。在現(xiàn)代化實施的道路上，要保證水利管理所需費用充分到位，為水利工程管理的實現(xiàn)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2 建立健全水利工程管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情

水利工程管理現(xiàn)代化的實施的核心是人，為了使工作崗位上的員工積極性更高，水利工程管理單位必須對每個員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到希望并為此而奮斗，努力地為單位創(chuàng)造價值。而單位憑借著員工的積極性，應(yīng)將水利管理工作劃分為多個不同的塊，并將這些賦予責(zé)任的工作區(qū)域交由指定的員工負(fù)責(zé)，將工作落到實處。對公司員工進(jìn)行有效的考核，對考核中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)全單位工作人員地工作熱情。

3 水利工程管理現(xiàn)代化的具體措施

3.1 運用健全的體制

一個先進(jìn)的具有現(xiàn)代化氣息的單位必定有一套健全的體制，健全的體制是推動公司發(fā)展的主要動力，所謂的健全機(jī)制一定要責(zé)任分明、獎懲明確、科學(xué)管理。水利工程管理完全依照制度化、公開化和公平化進(jìn)行，以明確的目標(biāo)為前提，在健全的公司體制上，管理、運營一切大小事務(wù)。

3.2 采用現(xiàn)代化的科技手段

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，更多的管理手段不再是手動式人工操作，取而代之的是現(xiàn)代化的科技手段。水利工程管理現(xiàn)代化必須依靠高科技，精確快速的回收需要的信息，包括計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遙測遙控技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，快速全面地收集精確有效的信息，才能在管理中做出正確的決策。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化建設(shè)要求以人為本，注重生態(tài)環(huán)境，所以在實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的前提下，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，引入優(yōu)秀人才的同時，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)的意識。將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境有效的結(jié)合起來，提高員工的綜合素質(zhì)，為水利工程管理現(xiàn)代化奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要一個長期的過程，正確認(rèn)識水利工程現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，這也是社會發(fā)展的主要趨勢，在現(xiàn)代化實現(xiàn)的過程中，不但要建立科學(xué)健全的機(jī)制，憑借先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還需要培養(yǎng)管理人員的現(xiàn)代化意識，提高員工的綜合素質(zhì)，以便盡快實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。

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篇6

已蘊含了知識管理的思想，并且競爭情報工作的著眼點不僅包括競爭、競爭對象和外部威脅，還包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會。因此，借鑒知識管理這種新型的企業(yè)管理方法與策略，使得競爭情報工作由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)層面向知識經(jīng)濟(jì)層面轉(zhuǎn)移，將對企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

知識管理把知識視為一種重要的資源，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性，提倡知識創(chuàng)新。而創(chuàng)新來源于知識的積累，來源于對市場變化的感知，來源于對競爭對手的了解，這就需要競爭情報。因此，著眼于外部環(huán)境監(jiān)控的競爭情報和側(cè)重內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的知識管理是相互依存、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。這種良性互動必將提高企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

一、競爭情報與知識管理的良性互動關(guān)系

（一）研究對象都是信息與知識

競爭情報工作分析的基礎(chǔ)是關(guān)于競爭對手和競爭環(huán)境的信息。當(dāng)然，信息還需要情報工作者運用情報學(xué)等相關(guān)知識將其加工，產(chǎn)生不同于甚至高于原有信息和知識的競爭情報。因此，信息和知識是貫穿競爭情報始終的作用主體。而知識管理，雖然對其表述眾多，但毫無疑問的是，知識是知識管理的對象和核心。所以，信息和知識是競爭情報和知識管理的共同作用主體。

（二）終極目標(biāo)都是提高企業(yè)競爭力

從表面看，知識管理似乎與企業(yè)的競爭能力沒有關(guān)系，這是知識管理的緩效性給人們造成的錯覺。而事實上，企業(yè)實施知識管理戰(zhàn)略是直接為企業(yè)競爭力服務(wù)的。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭最根本同時也最重要的是知識能力的競爭，而知識能力的提升又有賴于知識的有效管理。歸根結(jié)底，知識管理是為了提高組織的績效，創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的競爭能力。因此，競爭情報和知識管理所要實現(xiàn)的終極目標(biāo)是一致的。

（三）服務(wù)主體都是企業(yè)

知識管理作為一種管理思想和模式，其目的就是通過知識共享來催生知識創(chuàng)新、創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，從而為企業(yè)服務(wù)。競爭情報的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢。在充滿不確定競爭的環(huán)境中，企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展道路，除了通過知識管理修煉內(nèi)功之外，還必須關(guān)注競爭對手和競爭環(huán)境的相關(guān)信息，因而企業(yè)理所當(dāng)然地成為競爭情報和知識管理的服務(wù)主體。

企業(yè)開展知識管理和競爭情報管理是互相促進(jìn)，相輔相成的。競爭情報系統(tǒng)把企業(yè)員工從信息的海洋中解脫出來，并且相關(guān)信息納入到知識管理的范疇中，知識管理中的know-where得到了部分程度的解決，如圖所示：

二、借鑒知識管理來提升企業(yè)競爭水平

盡管知識管理的出現(xiàn)要晚于競爭情報，但其發(fā)展之迅速卻展示了知識管理的全面性和先進(jìn)性。競爭情報是在一定的信息需求、知識需求前提下，對競爭對手、競爭環(huán)境信息進(jìn)行收集和分析，并由此形成情報和繁略。所以，競爭情報研究實際上就是知識管理思想在企業(yè)競爭活動中的一種運用。知識管理的一些先進(jìn)的理念、方法等無疑將對企業(yè)競爭力提升的良性發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

（一）注重開發(fā)利用隱性知識

知識管理不僅包括對顯性知識的管理，也包括對隱性知識的管理顯性知識指規(guī)范化、系統(tǒng)化，通?？删幋a、可共享的知識。而隱性知識儲存在員工的大腦中，難于掌握，是員工個人經(jīng)驗的結(jié)晶。與顯性知識相比，隱性知識高度個人化，需要動態(tài)的交互過程才能從原材料中獲取。隱性知識的隱含性，使得其不能像顯性知識那樣作為一種實體來進(jìn)行管理和共享。隱性知識的充分開發(fā)利用，必須要通過人與人的深入溝通來實現(xiàn)。

知識管理力求為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑。它不僅包括對企業(yè)內(nèi)部顯性知識的組織和管理，更強(qiáng)調(diào)對隱性知識的挖掘，通過訪談、觀察或一些創(chuàng)造性的方法，把其轉(zhuǎn)化為一種能夠共享的、可為企業(yè)決策所利用的企業(yè)知識資產(chǎn)。競爭情報的信息源按其特征可分為：政府/公立機(jī)構(gòu)信息源、媒體信息源、民間服務(wù)機(jī)構(gòu)信息源和隱性信息源。事實上，企業(yè)內(nèi)部員工的行為、經(jīng)驗等隱性信息，可通過觀察、溝通等方式獲得;對外界環(huán)境和競爭對手的隱性信息，可通過與外界環(huán)境和競爭對手密切接觸的本企業(yè)員工對其做出科學(xué)的判斷、分析，從而得出對本企業(yè)有價值的情報，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新和運用集體的智能

知識管理的一個深層次含義是顯性知識和隱性知識的相互作用，即對顯性知識和隱性知識轉(zhuǎn)換的管理，這是知識應(yīng)用或創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新過程通常要經(jīng)歷由直覺類的隱性知識到圖形類的比較明確的知識，再到文檔數(shù)字類的文獻(xiàn)知識，最后到運用文獻(xiàn)知識產(chǎn)生顯性知識的過程。而競爭情報本身作為一種將大量信息分析整合后獲得的知識，其整個運作流程貫穿于知識管理的全過程，但其創(chuàng)新的廣度和深度還有待提高。

（三）優(yōu)化工作流程

要想更有效地實行前面的措施，從一個企業(yè)的整個系統(tǒng)來看，必須從全局上優(yōu)化工作流程。在知識管理過程中，涉及收集和分析知識需求和生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化知識以及知識的應(yīng)用與創(chuàng)

新等方面。那么，在企業(yè)開展競爭情報工作時，首先也應(yīng)明確企業(yè)的情報需求，這就要求在規(guī)劃階段做好需求調(diào)查分析等工作;接著對情報資料進(jìn)行收集、審核、組織、存儲、處理、分析等，最終生成符合要求的競爭情報產(chǎn)品;然后將此產(chǎn)品傳遞給企業(yè)，并進(jìn)行擴(kuò)散利用最后，還要通過調(diào)查問卷、座談會等方式，對競爭情報產(chǎn)品使用后的效收集反饋信息，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，做出競爭情報工作的新規(guī)劃，以好地符合企業(yè)的競爭情報需求，為接下來的競爭情報工作奠定良好的基礎(chǔ)。知識管理注重知識的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新需要情報工作工作者對信息進(jìn)行綜合提取和歸納。同時，知識管理通過知識庫對信息進(jìn)行有序化挖掘，從而為知識創(chuàng)新提供便利。比如業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的軟件廠商泛微軟件搭建的知識管理平臺e-cology，實現(xiàn)知識的有效管理和共享，增強(qiáng)信息在織內(nèi)部的流動，提高了企業(yè)組織管理目標(biāo)和客戶需求的相關(guān)性、一致性，使企業(yè)始終處于良好的經(jīng)營狀態(tài)。

(三)應(yīng)用rss技術(shù)推進(jìn)知識管理

知識管理的優(yōu)勢在于上游知識的獲取，但是往下游傳播的途徑不太順暢。我們可以借助于rss推送技術(shù)來優(yōu)化，由于信息源的選擇和信息內(nèi)容的過濾完全由用戶自主配置，所以可以保證信息的“無垃圾”和“個性化”;方便獲取的rss閱讀器提供的信息本地存儲和管理功能，為用戶建立起一個“隨身知識庫”;和知識管理整合，解決了知識管理下游傳播的一些尷尬問題。兩者結(jié)合之后的優(yōu)點主要表現(xiàn)表現(xiàn)在：

（四）時效性強(qiáng)

rss中的信息是即時更新變化著的。用戶只要加入訂制某個rss頻道。就會源源不斷地收到相關(guān)知識頻道最新的信息。通過rss閱讀工具，可以及時匯集各類知識，將它整合到同一個閱讀器窗口中。解決了主動尋找知識中遇到的很多問題。

（五）內(nèi)容個性化

用戶可以隨時加入某個自己感興趣的rss知識頻道，也可以隨時取消定制自己不感興趣的信息，確保匯集到閱讀器的知識是個性化的、自己想要的知識。大大增強(qiáng)了知識管理的“執(zhí)行力”。

（六）有效屏蔽冗余知識

由于rss技術(shù)提供自定義式的個性化服務(wù)。只有預(yù)先訂制的信息才會送到自己的桌面。避免了很多自己不需要的冗余知識的出現(xiàn)，使員工擺脫了復(fù)雜繁瑣的知識尋找過程，極大方便了知識獲取，節(jié)約了時間。

篇7

關(guān)鍵詞:文化觀念 禮制 文化內(nèi)涵

中國古代服飾文化觀念與著裝慣制是古代禮制中重要的一環(huán)和核心內(nèi)容。中國素以“衣冠之國”位居,在中華五千年的文明史中,服飾承載著厚重的傳統(tǒng)文化和內(nèi)涵。在長期占有統(tǒng)治地位的儒家思想影響下,封建社會的等級制度在服飾上有極其顯著的反映。它與禮制相結(jié)合,頒布律令,規(guī)范和管理不同階層的穿衣戴帽,從服裝的質(zhì)料、服色、圖案紋樣等都有詳盡的規(guī)定,以區(qū)分君臣士庶服裝的差別,充分表現(xiàn)人們的身份、地位?？梢哉f,中國服飾制度具有鮮明、獨特的禮制文化特色。

一、中國古代服飾始終依從禮制而發(fā)展

服飾作為一種文化現(xiàn)象,在漢代儒家傳統(tǒng)地位確立之前,就被“禮”所約束。隨后孔子提出的“克己復(fù)禮”,漢代把《儀禮》列入五經(jīng)?！皟x禮”的關(guān)注點是整個社會活動,項目繁縟,對于服飾有全面嚴(yán)格的規(guī)定,是典型的儒家所倡導(dǎo)的禮制在服飾上的反映,它直接影響了幾千年來國人的服飾觀念和風(fēng)格。在漢朝,不論花色、品種、質(zhì)料,還是色彩,都有嚴(yán)格的等級劃分。歷代更是在朝廷中設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對禮制進(jìn)行管理。作為一種上層建筑,歷代統(tǒng)治者都把此作為行為準(zhǔn)則,用法制、禮教、哲理等各種手段統(tǒng)治人們的思想,使人們循禮蹈規(guī),安分守己,使之成為相應(yīng)的風(fēng)氣。在我國封建社會鼎盛時期的唐代,無論是人們的思想,還是物質(zhì)的生產(chǎn)都達(dá)到了一定的歷史高度。服飾以一種“標(biāo)志”紋飾的特有形式顯示著封建禮制的等級制度。武則天以繡袍賜予百官,是以鳥獸紋樣為主,而且裝飾部位在前襟后背。這一做法帶有一定的標(biāo)志性,它直接以一個有形的文化符號顯示在服裝上,使其具有了明顯的中國禮制文化特點。到了宋代,宋人受程朱理學(xué)的影響,焚金飾、簡紋衣,以取純樸淡雅之美,對婦女的裝束也有了詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定,服飾制度與宋代程朱理學(xué)觀點有著異常密切的聯(lián)系。而清代的服飾是我國服飾發(fā)展的頂峰,這時服飾上的紋樣裝飾作用已達(dá)到了登峰造極的程度。清代在圖案的設(shè)計上承襲十二章的紋樣,在明代的八吉祥紋樣的基礎(chǔ)上,集圖案的裝飾作用之能事,使之達(dá)到了繁復(fù)的程度。這一時期,服裝出現(xiàn)了一種叫“補(bǔ)子”的裝飾,以“補(bǔ)子”的紋樣代表官職的貴賤,“補(bǔ)子”紋樣的差別反映了清代等級的森嚴(yán)。并且清代的帽子一改歷代的式樣裝束,注重帽子上頂戴花翎的裝飾,以花翎的不同反映不同的官職?？梢哉f“禮”在中國古代,是法權(quán)體系的一個重要支撐。而服飾在這一過程中,則體現(xiàn)了相當(dāng)重要的補(bǔ)充作用。中國的服飾制度始終與中國禮制思想緊密相連,使中國古代服飾文化始終依從著禮制而發(fā)展。

二、禮制促進(jìn)中國古代服飾文化的特色發(fā)展

1.從服飾紋樣題材內(nèi)容上表現(xiàn)

服飾作為一種文化形態(tài),貫穿了中國古代各個時期的歷史。從服飾的演變中可以看出歷史的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國文化審美意識的嬗變。服飾圖紋的普遍性可以被統(tǒng)治階級利用,以圖紋去強(qiáng)硬地推行一種統(tǒng)治制度,這在紋樣題材內(nèi)容上顯示得較充分,上古時期衣裳就有“十二章”之制,十二種紋樣各有特定的象征意義。紋樣不同,所屬官階不一樣。天子之服,十二章全用,諸侯只能用龍以下八種,卿用藻以下六種,大夫用藻、米、粉米四種圖案,士用藻火兩種圖案,界限分明,不可僭越。而明、清兩個朝代用于官服上標(biāo)明品級的補(bǔ)子紋飾,更是在禮制精神下的產(chǎn)物,是封建帝制的標(biāo)志之一。

2.從服飾色彩上表現(xiàn)

中國傳統(tǒng)服色尊卑有別,等級森嚴(yán),其色彩運用具有鮮明的特定性,成為統(tǒng)治階級權(quán)力與等級差別的標(biāo)志與象征。從西周到明清,歷代制定的輿服制度,從統(tǒng)治者到諸臣百官的服飾紋樣色彩各有等差。另外,統(tǒng)治者祭天時服色要用青,祭祖時服色要用玄,祭桑時服色要用綠色?！扒貪h以來服色轉(zhuǎn)變,令唯朝廷五服用彩”,厲禁庶人衣彩,平民只能穿“布衣”“白衣”“皂衣”,而被稱為“白丁”“黔首”。封建社會中期以后,規(guī)定愈加明確詳細(xì),如唐代始以袍服顏色區(qū)分官員等級,除皇帝可以穿黃色衣服外,“士庶不得以赤黃為衣”。

綜上所述,“禮制”在中國古代,已經(jīng)儼然僭越精神文明的界限,而成為法權(quán)體系的一個重要支撐。而在這一發(fā)展過程中,服飾體現(xiàn)著相當(dāng)重要的補(bǔ)充作用,它帶有強(qiáng)烈的“禮制”的色彩標(biāo)志。我們只有深入發(fā)掘、整理研究本民族傳統(tǒng)服飾文化體系,才能展現(xiàn)中國服裝事業(yè)發(fā)展中的民族特性和時代特性,讓世界進(jìn)一步認(rèn)識和了解中國服裝文化。

參考文獻(xiàn):

1.華梅.《服飾與中國文化》.北京:人民出版社,2001

2.張志春.《中國服飾文化》.北京:中國紡織出版社,2001

篇8

摘要：檔案管理作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，以及與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮著重要作用。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是打造世界煤化工“硅谷”進(jìn)程中必須重視、做好的一項基礎(chǔ)性工作，建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)化管理水平、高速發(fā)展趨勢的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不滯后于企業(yè)發(fā)展速度，這將為公司各項綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種風(fēng)險起到一定作用。

關(guān)鍵詞：檔案管理；規(guī)范化；科學(xué)化

1.問題的提出

建立現(xiàn)代管理制度是企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要而采取的重大舉措，也是時展的必然結(jié)果。而建立現(xiàn)代檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。

1.企業(yè)發(fā)展需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在煤化工公司目前處于大發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)運行高峰期，規(guī)范、完整的檔案管理，對公司的健康、有序發(fā)展更具重要意義。

2.社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)過渡到有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，繼而進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)改革的重點，這便預(yù)示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機(jī)制等方面也必將進(jìn)行一場深刻的變革。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案管理業(yè)務(wù)口要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進(jìn)行改革，實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代檔案管理制度的特征分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權(quán)力的經(jīng)營實體。因此，與之相適應(yīng)的現(xiàn)代檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理、職能獨立、講求效益。

1.全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)競爭加劇。為了增強(qiáng)市場競爭能力，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要高速運轉(zhuǎn)，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現(xiàn)，比較強(qiáng)的表現(xiàn)在為企業(yè)現(xiàn)實活動服務(wù)等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機(jī)遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了經(jīng)營范圍的拓寬。近年來，神華寧煤集團(tuán)步入跨越發(fā)展的快車道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力大幅增強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步釋放，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位進(jìn)一步凸顯。而作為其延伸產(chǎn)業(yè)鏈，煤化工的發(fā)展無可避免地打上了現(xiàn)代化、科學(xué)化的時代烙印。檔案歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學(xué)管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導(dǎo)、分級保管是現(xiàn)代檔案管理制度的根本原則。檔案作為企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營活動的真實記錄，從內(nèi)容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結(jié)晶，是企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大再生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭機(jī)制不可缺少的信息財富。

4.現(xiàn)代檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內(nèi)以價值計算服務(wù)水平，對外走經(jīng)營之路，向?qū)崿F(xiàn)檔案信息整理商品化過渡。

5.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，檔案資料信息的屬性和流向趨于復(fù)雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出?，F(xiàn)代檔案管理制度的基本條件是檔案業(yè)務(wù)口能夠真正獨立地?fù)碛泻托惺贡O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的權(quán)利。

現(xiàn)代檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，因此，建立現(xiàn)代檔案管理制度，應(yīng)遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，把企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束機(jī)制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理結(jié)合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現(xiàn)檔案工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來說有以下幾點：

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立檔案工作的專項職能管理部門，其任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)貫徹實施國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策。（2）制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應(yīng)的制約手段，對企業(yè)檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（3）制定本企業(yè)檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。（4）加強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化培訓(xùn)，全方位提高檔案人員素質(zhì)。（5）開展檔案科學(xué)研究，積極探索、總結(jié)、交流企業(yè)在加強(qiáng)管理、深化改革、促進(jìn)檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。（6）加強(qiáng)檔案宣傳出版工作。（7）加快建立檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調(diào)整檔案室布局結(jié)構(gòu)，實行分級保管。檔案的布局結(jié)構(gòu)是關(guān)系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。因此，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)事關(guān)重大。必須正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高對政策的理解能力，準(zhǔn)確把握煤化工公司不同時期檔案資料形成的作用和意義，做到準(zhǔn)確、細(xì)致地鑒別各類檔案的歸檔范圍，確保管理規(guī)范細(xì)致、檢閱快捷方便。

3.盡快建立和完善新的服務(wù)機(jī)制，使企業(yè)檔案工作向經(jīng)營方向發(fā)展。實行新的服務(wù)機(jī)制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關(guān)鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應(yīng)認(rèn)識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現(xiàn)出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，絕不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產(chǎn)過程產(chǎn)生的，與形成者在經(jīng)濟(jì)上也不再發(fā)生任何關(guān)系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉(zhuǎn)讓。檔案部門實行新的服務(wù)機(jī)制，就是代表企業(yè)來實現(xiàn)檔案信息資產(chǎn)的保值和增值。要在提高檔案利用價值、發(fā)揮檔案效益方面進(jìn)行探索，充分發(fā)揮檔案的查考和利用價值。積極探尋如何通過檔案管理來防范公司風(fēng)險、確保公司利益、提高公司形象，把檔案的法律效應(yīng)充分發(fā)揮出來。

4.加快企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化步伐。目前，企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化處于起步階段，硬件設(shè)施基本具備，關(guān)鍵是缺乏適應(yīng)企業(yè)檔案管理的軟件系統(tǒng)。從檔案管理的具體工作看，一定要認(rèn)真履行好公司檔案管理工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守并貫徹落實集團(tuán)公司及煤化工公司有關(guān)檔案管理方面的政策措施，制定檔案管理制度，提出檔案分類框架，確定歸檔內(nèi)容，建立檔案目錄、檔案管理手冊、檔案管理臺帳等基礎(chǔ)資料，全面強(qiáng)化檔案管理工作。從檔案的發(fā)展角度來看，一定要注意培養(yǎng)和選用檔案計算機(jī)管理專門人才，結(jié)合企業(yè)檔案管理和利用的特點，編制開發(fā)科學(xué)合理的軟件操作系統(tǒng)，組織全員培訓(xùn)，提高運行操作的普及率。要按照集團(tuán)公司及公司要求，深入探索和研究電子檔案的特征和歸檔方法，進(jìn)一步促進(jìn)公司檔案信息化管理的實現(xiàn)。

5.其他配套措施：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是要加快建立和完善推行企業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（2）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際開展，制定完善的歸檔制度，疏通歸檔渠道，豐富歸檔內(nèi)容。（3）培養(yǎng)和選用既懂檔案管理，又具備一定專業(yè)知識，還能夠掌握計算機(jī)管理的復(fù)合型人才，為檔案的開發(fā)利用和現(xiàn)代化管理提供人員保證。（4）培育和建立檔案信息交流中心，為企業(yè)檔案管理實行新的服務(wù)機(jī)制，以及實現(xiàn)檔案信息資源的保值增值創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（5）培養(yǎng)檔案信息資產(chǎn)價值評估人才，建立檔案信息資源定額框架體系，為開展服務(wù)工作提供業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)束語

綜上所述，檔案作為企業(yè)一切活動和生產(chǎn)經(jīng)營的真實記錄，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容，作為有效防范經(jīng)營風(fēng)險、確保企業(yè)利益、樹立良好企業(yè)形象的有效抓手，是打造世界煤化工“硅谷”進(jìn)程中必須走好、走穩(wěn)的一步，它將為公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中科學(xué)管理、快速發(fā)展、不斷提高競爭力發(fā)揮舉足輕重的作用。（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]虞巧靈、石磊.企業(yè)文書與檔案管理.華中科技大學(xué)出版社（2011-08出版）

[3]王德敏.企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案（第2版）.人民郵電出版社（2012-06出版）

[4]國家檔案局、 沈永年.企業(yè)檔案管理.檔案出版社（1993-08出版）

篇9

一、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)主要考慮的因素

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言，是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法進(jìn)行的社會化農(nóng)業(yè)。在按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力性質(zhì)和水平劃分的農(nóng)業(yè)發(fā)展史上，屬于農(nóng)業(yè)的最新階段?，F(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的主要特征是科技化農(nóng)業(yè)、高產(chǎn)化農(nóng)業(yè)、機(jī)械化農(nóng)業(yè)、市場化農(nóng)業(yè)、集約化農(nóng)業(yè)、富民化農(nóng)業(yè)。我認(rèn)為，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)考慮以下因素。

1、必須加大機(jī)械投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，這是建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的前提。興凱湖現(xiàn)有耕地近30萬畝，近90％的耕地面積是水田，土地平整，適宜機(jī)械化作業(yè)。

2、加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高土地等級和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化落實的重要保障，是農(nóng)業(yè)承包戶增收的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的保證。分公司近幾年雖然投入不斷加大，由于條件差、基礎(chǔ)薄弱，離標(biāo)準(zhǔn)化仍有很大差距。

3、加大資金投入，完善保障體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出和抵御自然災(zāi)害的能力。

（1）加強(qiáng)和建立農(nóng)場農(nóng)業(yè)植保體系建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)綜合抵御災(zāi)害能力。

（2）加強(qiáng)氣象防災(zāi)減災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，為農(nóng)業(yè)趨利避害，實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收提供保障。

4、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)，提高家庭農(nóng)場的收益和穩(wěn)定性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品最終要與市場對接，千家萬戶的家庭農(nóng)場在與市場對接時按風(fēng)險能力差，農(nóng)業(yè)經(jīng)營形成產(chǎn)業(yè)化后，使家庭農(nóng)場抗風(fēng)險能力大大加強(qiáng)，同時又使龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)定的原料，實現(xiàn)互惠共贏。

三、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場經(jīng)營之間的突出問題

1、傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與現(xiàn)代經(jīng)營理念的沖突。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式已經(jīng)得到廣大農(nóng)業(yè)承包戶的認(rèn)同，現(xiàn)在的家庭農(nóng)場從業(yè)人員普遍年齡老化，在經(jīng)營上求穩(wěn)、保守，在知識層次上難以適應(yīng)現(xiàn)展需要，對建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有抵觸情緒。

2、家庭經(jīng)營模式與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的沖突。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式是以家庭為單位進(jìn)行，以興凱湖分公司為例，土地戶均近140畝，占有規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家戶均規(guī)模，這樣規(guī)模對于提高機(jī)械利用率，提高勞動生產(chǎn)率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如現(xiàn)在分公司要求推廣的水稻插秧機(jī)現(xiàn)在的日效基本在50-60畝之間，一個家庭農(nóng)場三天就能完成，如果耕地面積不能擴(kuò)大，又不能與別的家庭農(nóng)場聯(lián)合，將造成機(jī)械閑置。

四、如何正確處理建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場承包經(jīng)營的關(guān)系

一是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳，確?，F(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的順利實施。

建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的過程中，主要阻力是家庭農(nóng)場觀念的更新，認(rèn)識的更新和利益的驅(qū)動，針對家庭農(nóng)場的現(xiàn)狀，我們應(yīng)制定有效的實施方案，加強(qiáng)宣傳，使家庭農(nóng)場在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中變被動為主動。如傳統(tǒng)經(jīng)營與現(xiàn)代化經(jīng)營的產(chǎn)量的對比、投入的對比、收益的對比、勞動強(qiáng)度的對比等方面拿出具體數(shù)據(jù)，使家庭農(nóng)場從直觀上有深刻的認(rèn)識。

二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式?，F(xiàn)在家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式難以適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)?；默F(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，土地、資金、人員等生產(chǎn)要素分散，各生產(chǎn)要素利用率低。在經(jīng)營模式上應(yīng)重點做好以下工作：

1、引導(dǎo)家庭農(nóng)場走合作社發(fā)展道路，由小的家庭經(jīng)營變成大的合作組織。

2、進(jìn)行土地資源整合，土地規(guī)模向少數(shù)人集中，發(fā)揮土地集約的優(yōu)勢。

3、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，分流勞動力，使家庭農(nóng)場人員向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移。

篇10

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理課程 教學(xué)改革 策略

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推行，我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化水平也越來越高，隨之而來的，是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)化水平要求的提高，這就需要我們的高等院校提升包括財務(wù)管理人才在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)人才的質(zhì)量，以高質(zhì)量的人才滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這意味著，我們的高校需要對財務(wù)管理課程進(jìn)行教學(xué)改革以適應(yīng)我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而不斷培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)高，整體素質(zhì)好，能力全面發(fā)展的財務(wù)管理人才。

一、高校財務(wù)管理課程的現(xiàn)狀

（一）高校財務(wù)管理課程跟不上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化

我們在高校開設(shè)財務(wù)管理課程的目的是培養(yǎng)適合社會發(fā)展需要的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，所以，高校財務(wù)管理人才一定要適應(yīng)社會發(fā)展?fàn)顩r。在人才的培養(yǎng)過程中一定要對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，只有如此，才能夠培養(yǎng)出符合社會需要的人才。但是，一些高校財務(wù)管理課程不能夠跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，不能夠按照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求增減課程內(nèi)容。首先，對經(jīng)濟(jì)全球化背景下社會對財務(wù)管理課程產(chǎn)生的新要求不了解，這導(dǎo)致財務(wù)管理課程視界過窄，只關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，而對外資大量進(jìn)入中國后產(chǎn)生的新的財務(wù)風(fēng)險、機(jī)遇乃至新的財務(wù)管理方法等熟視無睹，造成了培養(yǎng)出來的財務(wù)管理人才較為短視。其次，不能夠?qū)⒏咝Ｘ攧?wù)管理課程與知識經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。我們處在一個知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個時代中，知識就是資源，需要我們運用財務(wù)管理的一些原則對成為資源的知識進(jìn)行管理，但是，很多高校的財務(wù)管理課程缺乏對知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評估和管理的相關(guān)內(nèi)容，造成培養(yǎng)出來的學(xué)生不能夠適應(yīng)這個知識經(jīng)濟(jì)的時代。

（二）高校財務(wù)管理課程教學(xué)方法單一

財務(wù)管理課程本身理論知識較多，邏輯性強(qiáng)，知識難度較高，所以對于教師的教學(xué)水平和教學(xué)方法有很高的要求。要求高校財務(wù)管理課程教師在課堂上能夠不斷地利用多種教學(xué)方法充分地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生自覺參與到課堂教學(xué)當(dāng)中，從而促使教學(xué)效率獲得有效提高。但是，很多高校財務(wù)管理課程教學(xué)方法比較單一，采取的仍然是教師講、學(xué)生聽的傳統(tǒng)教學(xué)模式，不能夠充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。同時，在單一的教學(xué)模式中，整個財務(wù)管理課堂教學(xué)比較枯燥，學(xué)生的學(xué)習(xí)效率較低，很難高效地完成教學(xué)的任務(wù)。單一的教學(xué)模式還存在著學(xué)生對于財務(wù)管理課堂的參與度不夠等問題，使得整個課堂氣氛較為沉悶。

（三）高校財務(wù)管理課程中現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用較少

現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用能夠減輕教師教學(xué)過程中的負(fù)擔(dān)，同時，也能夠提升學(xué)生對于枯燥、復(fù)雜、程序性較強(qiáng)的財務(wù)管理知識的理解。但是，由于經(jīng)費問題和高校對于現(xiàn)代化教學(xué)手段的認(rèn)識問題，很多高校沒有配備相應(yīng)的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，造成了財務(wù)管理課程教學(xué)效率低下，教學(xué)目標(biāo)不能夠有效實現(xiàn)的問題。

二、高校財務(wù)管理課程教學(xué)改革的方法

（一）不斷促進(jìn)高校財務(wù)管理課程與社會環(huán)境相融合

我們在高校開設(shè)財務(wù)管理課程目的是為了培養(yǎng)出符合社會需求的財務(wù)管理人才。所以，我們在進(jìn)行高校財務(wù)管理課程教學(xué)的過程中，一定要對不斷變化的社會環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識，將新的環(huán)境對于財務(wù)管理的要求融入到財務(wù)管理課堂中，不斷地對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，使得學(xué)生的能力符合社會發(fā)展的要求。我們進(jìn)行高校財務(wù)管理課程改革，首先要對經(jīng)濟(jì)全球化背景進(jìn)行了解，了解經(jīng)濟(jì)全球化背景下財務(wù)管理的新內(nèi)容和新要求，并且將這些新內(nèi)容、新要求融入到財務(wù)管理課堂之中，對學(xué)生們進(jìn)行新的培訓(xùn)。其次，對知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方式進(jìn)行把握，在教學(xué)的過程中增添這些內(nèi)容讓同學(xué)們充分掌握知識經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理的新動向。最后，了解企業(yè)對于財務(wù)管理人才的要求，按照企業(yè)對人才的要求來培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。

（二）綜合使用多種教學(xué)方法來推進(jìn)高校財務(wù)管理課程

單一的教學(xué)方法不僅效率不高，而且容易造成學(xué)生厭倦學(xué)習(xí)等現(xiàn)象，影響學(xué)生整體能力的提升。所以，我們在高校財務(wù)管理課程中要綜合運用多種教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，使得學(xué)生的綜合素質(zhì)能夠得以全面提升。首先，通過在財務(wù)管理課程中采用集體討論的方法來增強(qiáng)學(xué)生對于課堂的參與程度，促進(jìn)學(xué)生思維能力的發(fā)展。其次，通過讓學(xué)生自己講課的方式來加深學(xué)生對于知識點的記憶。最后，運用案例教學(xué)的方式來促進(jìn)學(xué)生對于財務(wù)管理知識的理解。財務(wù)管理知識本身較為枯燥難懂，所以我們在教學(xué)的過程中需要采用恰當(dāng)?shù)陌咐齺碓鰪?qiáng)學(xué)生對于知識的興趣，促進(jìn)學(xué)生對于知識的理解。

（三）采用現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備輔助高校財務(wù)管理課程的教學(xué)

我們進(jìn)行高校財務(wù)管理課程的教學(xué)，需要使用一定的現(xiàn)代化教學(xué)手段。首先，需要學(xué)校對現(xiàn)代化教學(xué)手段在高校財務(wù)管理中的作用進(jìn)行充分認(rèn)識，主動排除資金困難，自覺增加現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備來輔助財務(wù)管理教學(xué)。其次，對財務(wù)管理教師進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠運用現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備輔助器財務(wù)管理課程的教學(xué)。對財務(wù)管理教師進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)手段培訓(xùn)，使其能夠自由運用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，高校財務(wù)管理課程對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)意義重大，我們需要重視財務(wù)管理課程的作用，不斷地培養(yǎng)出符合條件的財務(wù)管理人員。我們需要對高校財務(wù)管理課程中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而探索出對進(jìn)行高校財務(wù)管理課程教學(xué)改革的方法，促使高校財務(wù)管理課程教學(xué)的科學(xué)化和規(guī)范化，不斷地為培養(yǎng)出高素質(zhì)的財務(wù)管理人才提供保障。

參考文獻(xiàn)：