導語：如何才能寫好一篇消防工程結算方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:城鎮(zhèn) 醫(yī)療保險 結算方式

一種不合理的結算方式則可能引發(fā)參保人就醫(yī)質量下降,醫(yī)療費用不合理增長, 統籌基金嚴重超支等現象。各統籌地區(qū)應立足我國的基本國情和各統籌地區(qū)的實際情況, 在綜合分析各種結算方式利弊的基礎上, 選擇最適合本地的結算方式, 并隨著實際情況的變化不斷對結算方式進行完善, 積極探索更科學合理的結算模式。

1 城鎮(zhèn)醫(yī)療保險常見的集中結算方式

醫(yī)療保險的具體結算方式主要有按服務項目支付,按人頭支付,按平均費用支付,按病種支付和總額預付制五種。

1.1 根據服務的項目進行支付

根據服務的項目支付是指醫(yī)療保險機構根據定點醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務的項目和服務量,對它們做出費用補償的辦法。具體地說,它是由醫(yī)療保險機構根據醫(yī)院報送的記錄病人接受服務的項目(如診斷、治療、化驗、藥品、手術、麻醉、護理等)和收費標準的賬單,向定點醫(yī)院直接付費,或先由病人墊付,病人再從保險機構得到部分或全部補償。按服務項目支付是醫(yī)療保險中最傳統,也是應用最廣泛的一種費用支付方式。其優(yōu)點是實際操作簡便,適用范圍較廣,醫(yī)院提供醫(yī)療服務的積極性高, 病人的要求容易得到滿足。缺點在于由于醫(yī)院收入同提供醫(yī)療服務的多少有關,因而具有誘導醫(yī)療服務機構提供過度醫(yī)療服務的傾向,結果將會造成衛(wèi)生資源的浪費和醫(yī)療費用的過度增長。

1.2 根據人口進行付費

根據人口進行付費是指醫(yī)療保險機構按合同規(guī)定的時間(如一年)根據定點醫(yī)院服務對象的人數和規(guī)定的收費標準,預先支付供方(醫(yī)療服務機構)一筆固定的服務費用。在此期間(一年),醫(yī)院和醫(yī)生負責提供合同規(guī)定范圍內的一切醫(yī)療費用,不再另外收費。這種結算方式的優(yōu)點是行政管理簡便, 管理費用較低, 并能使醫(yī)院產生內在的成本制約機制, 自覺地采取控制費用的措施。但是可能出現醫(yī)療服務提供者為節(jié)約費用而減少服務或降低服務質量的現象。

1.3 根據平均的費用進行支付

根據平均的費用進行支付也叫按服務單元支付或定額支付,即醫(yī)保部門根據以往歷史數據分別與定點醫(yī)院簽訂定額支付標準協議,然后根據固定時間段內醫(yī)院實際的均次費用與定額標準進行結算。當實際平均費用低于定額標準時,按實際發(fā)生額結算;而當實際平均費用高于定額標準時,則先按定額結算,對于超出部分, 由醫(yī)、保雙方按一定比例分擔。這種結算方式簡單易行, 管理要求不高,能夠實現供方主動節(jié)約,費用控制比較有力。在定額標準合理的情況下也不影響醫(yī)療質量。缺點是醫(yī)院可能通過不合理增加住院人次,降低服務質量等手段以獲得更多的費用補償。尤其是在定額標準欠合理的情況下,醫(yī)院可能會采取降低入院標準, 分解住院,降低出院標準, 推諉危重病人和降低醫(yī)療質量等損害參保人利益的行為。

1.4 根據病種的分類進行支付

它把醫(yī)療服務的過程看成是一個計量單位和確定服務價格的標識。就是根據國際疾病分類法, 將住院病人的疾病按診斷、年齡、行為等分成若干組, 每組又根據疾病輕重程度及有無合并癥、并發(fā)癥分成不同的級別, 對每一組不同級別都制定相應的價格標準, 按這種費用標準對該組某級疾病的治療全過程, 保險機構一次性向醫(yī)院支付費用。實際上就是按醫(yī)生所診斷的住院病人的病種進行定額付費。

這種結算方式客觀上將促進醫(yī)院節(jié)約成本,縮短住院時間,減少誘導性消費,注意病人檢查治療的有效性,避免不必要的支出,在一定程度上能減緩控制醫(yī)療費用上升的趨勢。難點在于如何為一個病人進行恰當的分組。醫(yī)院有可能在自身利益的驅動下,為了多獲取收入,在診斷界限不明時,使診斷升級,將病人重新分類到高補償價格的類別中。

1.5 總的額度預算方法

由政府單方面或醫(yī)療保險經辦機構同醫(yī)院協商,事先確定年度預算總額,在該年度內,醫(yī)院的醫(yī)療費用全部在總額中支付,“結余留用, 超支不補”。這種結算方式的優(yōu)點是消除了醫(yī)療服務供方提供過度醫(yī)療服務的經濟動因,促進醫(yī)療行為的規(guī)范化,有效地控制醫(yī)療費用的不合理增長,手續(xù)簡便,可以降低管理成本。缺點是醫(yī)療供方在預付總額既定的“硬約束”下,可能出現醫(yī)療服務提供不足和醫(yī)療服務質量下降的現象,而且確定年度預算總額是一件困難的事,因為變動因素很多,難以事先估計準確。

2 國內目前占主導地位的結算方式

目前從全國范圍內各統籌地區(qū)的情況看,住院費用結算方式占主導地位的是總額控制下的按人均次住院費用定額結算。即在充分考慮統籌基金承受能力的前提下,根據各定點醫(yī)院一段時間內的費用情況確定人均次住院費用定額標準,對定點醫(yī)院發(fā)生的低于定額標準的住院費用給予據實或部分獎勵結算,對于超出定額標準的住院費用按一定比例進行扣除。

這種結算方式具有操作簡便,控制住院費用的過快增長,引導醫(yī)療機構加強內部管理,降低成本,確保基金安全的優(yōu)點。某統籌地區(qū)自2004年和2005年兩年采用這種結算方式以來,在2006年首次出現了人均住院費用負增長的現象,2006 年人均住院費用比2005 年的人均住院費用降低了七個百分點, 這是在結算方式的引導下, 醫(yī)院主動控制費用的具體體現。但是這種結算方式在實施過程中也暴露出許多弊端:

(1)雖然根據人均次住院費用定額結算對整體住院費用的控制效果較好,但是就單個醫(yī)院來說,由于基礎數據不準確和各種復雜因素的影響,經常導致定額標準的確定不盡科學合理,從而致使醫(yī)院扣減情況畸輕畸重,無法達到預期的目的。某統籌地區(qū)部分醫(yī)院全年扣減情況見表1。從表中可見第一人民醫(yī)院和第二人民醫(yī)院的扣減額度占總費用比分別為21.35％和27.62％,如此高額的費用扣減必然影響定點醫(yī)院的費用補償,嚴重挫傷醫(yī)院收治參保病人的積極性。而鋼鐵職工醫(yī)院的定額比值還不到50％,顯然定額標準對鋼鐵職工醫(yī)院的住院費用沒有起到應有的控制作用。

(2)由于對于急危重癥病人的超定額費用缺乏必要的補償措施,導致許多醫(yī)院采取不合理手段減少平均住院費用。比如分解住院,不嚴格掌握入院標準收輕病號,推諉重病號,為不符合轉院條件的病人辦理轉診轉院。有的醫(yī)院甚至直接告訴參保人因為你已經花超了醫(yī)保部門給醫(yī)院的定額所以必須出院,從而降低了參保人的醫(yī)療質量, 激化了醫(yī)患保的矛盾。某統籌地區(qū)一個醫(yī)療年度之內,15日內重復住院的參保人竟達1000 多人次。

(3)對所有醫(yī)院采取同一種結算方式,形式單一,不能適合所有定點醫(yī)院的具體情況。例如精神病醫(yī)院收治的大多是長期的精神病人,有些病人甚至是一住10年、20年都不出院,對精神病醫(yī)院和其他醫(yī)院一樣采用人均次費用定額結算的方法, 一方面其定額標準很難確定;另一方面結算周期太長,不利于定點醫(yī)院的資金周轉。

3 個人的幾點建議

3.1 加強數據統計分析,科學制定定額標準

加強基礎數據的調研工作, 對不同等級,不同類型的醫(yī)院充分考慮其共性和個性的特點,剔除非參保因素和各種特殊情況的影響,以本醫(yī)院前三年住院費用發(fā)生情況為基礎,綜合考慮同級同等醫(yī)院的費用情況及物價變動、疾病譜變化、新技術的使用等因素, 確定比較科學、合理的定額標準。建立專家隊伍,對超定額的急危重癥病例由專家審核后對定點醫(yī)院費用進行適當補償由于醫(yī)療行為具有復雜性、信息不對稱和專業(yè)技術性強的特點,在自身力量不足的情況下,醫(yī)保經辦部門應組織一支專家隊伍,對各定點醫(yī)院發(fā)生的超定額的危重病例進行審核, 對于不合理的病例統籌基金不予支付, 對于合理的病例應及時給予適當的費用補償, 以提高定點醫(yī)院為參保人服務的積極性。

3.2 多種結算方式相結合,建立復合式結算辦法

針對各種類型醫(yī)院的特點,對不同醫(yī)院采用不同的結算辦法。根據精神病人具有住院周期長、治療項目比較固定,床日費用相對穩(wěn)定等特點,對精神病醫(yī)院可以采取床日定額結算的方式,醫(yī)保經辦部門確定床日費用定額和總床日數定額,用兩個指標對精神病人的住院費用進行兩方面的控制。研究制定基本醫(yī)療保險病種費用支付參考標準, 按照常見、單純、易于界定、可操作性強的原則, 對于部分診斷明確,治療方法相對穩(wěn)定的病種采用單病種結算的方式。實行總額控制下的人均次費用定額、床日定額和單病種定額相結合的結算方式, 彌補單一結算方式的不足。

3.3 積極探索建立管理型醫(yī)療保健組織

管理型醫(yī)療保健組織是一種集醫(yī)療服務提供和經費管理為一體的醫(yī)療保險模式。它具備以下幾個要素:根據明確的選擇標準來挑選醫(yī)療服務提供者( 醫(yī)院、診所、醫(yī)生) ; 將挑選出的醫(yī)療服務提供者組織起來,為被保險人提供醫(yī)療服務;有正式的規(guī)定以保證服務質量,并經常復查醫(yī)療服務的使用狀況;被保險人按規(guī)定程序找指定的醫(yī)療服務提供者治病時, 可享受經濟上的優(yōu)惠。由于醫(yī)療保險機構直接管理醫(yī)療服務提供者,這樣就使醫(yī)療保險機構和醫(yī)院成為一個整體,其控制醫(yī)療費用的目的也是一致的,就從根本上消除了醫(yī)療機構過度使用醫(yī)療服務資源的傾向。

參考文獻

[1] 仇雨臨,孫樹菡.醫(yī)療保險[M].中國人民大學出版社,2001.

[2] 鄭大喜.醫(yī)療保險費用支付方式的比較及其選擇[J].中國初級衛(wèi)生保健,2005(6).

篇2

關鍵詞工程造價；工程結算；審核方法

0引言

建設工程結算工作是一門在專業(yè)上、知識面上、政策性上都極強的工作。做這份工作不但要掌握一定的結算專業(yè)知識技能與相關的政策、法律法規(guī)，而且還需理解相關的專業(yè)知識、設計規(guī)劃、材料設備設施的選購、施工組織技術與管理以及投資控制等各方面的基礎知識。建設工程結算是一項涉及多學科，綜合性很強的工作。而且，工程造價的結算與審核不僅是合理確定工程造價的必要程序，更是一項有效措施。

1建設工程結算的含義與方法

1.1工程結算的含義

工程結算指的是施工單位依據合同約定的相關條款與已經實際完成了的工程量同業(yè)主進行工程價款結算。

1.2工程結算方法

在我國，現有的幾種主要的工程結算方式如下：(1)按照時間來進行工程結算。在一般情況之下，都是按月來進行結算的，每一個月的月中先進行預支，然后到了這個月的月底進行結算，當工程竣工的時候，最后統一進行清算。如果某項工程無法在一年度內完成，那么也需要在年末的時候結算一次，并且還要對該年的工程展開綜合盤點的相關工作。(2)工程竣工之后統一進行結算。如果建筑工程的工程量比較小、工期比較短、在本年度內可以順利完成，或者工程承包的費用在100萬元以內的，可以在每個月的月中對本月價款進行預支，然后等工程竣工時再統一進行結算。(3)分階段進行工程結算。假如某項建筑工程沒有辦法在本年度之內順利的竣工，那么則可以將該項工程在大體上分為幾個階段，每完成了一個階段的工程量，就予以結算一次。(4)依據工程完成情況進行目標結算。目標結算指的是將一項工程整體拆分成很多個的小的目標單元，當完成某一目標單元的施工完成以后，由業(yè)主開展驗收檢查的相關工作，待驗收合格之后，就依據合同約定的條款對該部分的工程價款進行結算；但是如果驗收不合格，那么就要予以整改，到業(yè)主滿意之后才能進行結算。(5)其他工程結算方式。業(yè)主和施工單位雙方可以在合同協議之內對工程的結算方式進行一些調整，以此來更好的滿足雙方的一些要求。

2建設工程造價結算問題實例分析

由于我國的建設市場從計劃分配模式向市場交易模式的轉型時間較短，因此很多工程的發(fā)承包仍舊停留在為“形式”而招標投標。這體現了在面對具體工程合同的履行與合同價格的實施上，還需加強“工程造價管理”專業(yè)的參與積極性。下面通過招標工程的結算實例，把這項工程在在招投標環(huán)節(jié)以及工程實施過程中，存在的造價運行狀況與結算情況進行分析，共同探究建設工程造價結算具體存在的各方面問題。

2.1工程概況

該房屋建筑面積7660m2，工程結算造價2.2工程結算問題分析在開展該工程相關的前期工作的時候，工作有失誤之處，在簽訂工程合同的時候，沒有充分的結合投標報價以及招標文件有關實質條款對合同進行相關的補充，這就導致了在后續(xù)的工程實施造價的調整以及控制方面存在一些盲區(qū)，在某種程度上，增加了處理問題的難度。其主問題有四個方面。（1）在工程正式招標前，缺少對工程整體設計的充分了解，這就導致了工程招標、投標合同價額度和最終結算的差額比較大。主要體現在以下的兩個方面：第一，工程圖紙的設計存在著缺陷，造成了工程造價預計不精確。最后該項工程的實際造價比中標時的預計造價整整高出了335.8萬元，大約占了中標造價的43%，足以見得工程圖紙設計對于造價控制的重要性；第二，在實際的施工過程之中，工程設計圖紙經過了大大小小的修改，這也對實際的工程造價產生了非常重要的影響，直接導致了很多項目的造價大幅變化，從上表中的相關數據顯示可以看出，在對設計圖紙進行了一系列的修改之后，工程的實際造價比最初中標時候的預計造價整整高出了364.4萬元，占到了中標造價的47.6%。（2）招標文件有一定的問題，這就導致了工程結算的難度更大。在編制招標文件的時候，可能沒有專業(yè)人員參與其中，導致招標文件沒有完整考慮工程造價計價規(guī)則，出現了計價概念混亂的狀況。（3）簽訂補充合同的時候，忽視了投標報價的時候所采用的計價依據與其相關的標準、規(guī)則，規(guī)定的計價規(guī)則和中標報價的口徑難以吻合，這就導致了在后續(xù)的造價調整工作中存在一定的缺口。在對該工程招標文件進行補充的時候，也就是在招標答疑部分，雖然有關于部分內容暫不列入報價的相關規(guī)定，但是卻缺少與之相配套的關于該部分項目結算口徑的相關規(guī)定，所以，這就可以理解成該“暫不列入的部分”計價口徑應根據招標文件中對設計變更內容的計價口徑，也就是“原中標單位、費率計算”。而工程后來增加的補充合同規(guī)定沒有列入造價和相關的投標內容中的設計變更“按投標費率計算，管理費及部分利潤下浮17%”。但是報價時是按建筑的總額比例下浮的，而不是按照17%下浮。（4）在評標的過程之中對投標報價的內涵沒有進行系統科學的分析，或者是沒有深刻地掌握好報價的核心問題，這樣一來，就會影響后續(xù)的合同以及補充合同的簽訂工作的開展?，F將該工程的投標預算中標與報價的相關數值羅列并進行分析：投標單位在報價書中列出的降價額度分解為：①塔吊使用費－6.61萬元。②新工藝新技術－18.593萬元。③周轉材料及機械費－29.1104萬元。④技術措施費－12.538萬元。⑤管理費及利潤－135.7812萬元。費用降低占造價幅度=135.7812/848.6326＝16%。經過以上一系列的系統分析，依據投標報價的相關內容，其實實際上前三個項目都可以減少費用的，但是，在工程施工設計技術標中卻并沒有提及具體措施，這樣的情況是屬于投標人自愿的放棄一定成本。可是，第4項的內容沒有納入到投標預算造價中去，如果依照本省當時的計價依據，發(fā)生技術措施費是應該增加造價的，而預算書中卻缺少了計算技術措施費用，而且技術標中也沒有具體的降低措施內容。所以，估計此項是純粹為了湊數字而列入的，實際上并不存在讓利的現象，報價讓利列該項費用的主要目的就是為了麻痹業(yè)主，讓業(yè)主難以看出費用真正的下浮率。這樣做的話，一方面能夠低價中標，另外一方面也可以為后來的調整造價打下埋伏，而補充合同的優(yōu)惠17%已經和原報價口徑相差甚遠了。通過以上實際生活中的例子不難看出，要想做好建設工程結算，必須要有包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程相關的專業(yè)技術知識，而且要足夠的細致，要具備較高的預算業(yè)務素質。

3建設工程造價結算審核的控制

想要更好的加強對建設工程結算的審核工作，應該抓住要點，可以從四個方面著手展開相關工作。

3.1核對與編制好結算資料基礎

有關資料是建設工程造價結算審核的參照，核對與編制好結算資料基礎是保障審核有序展開的重要前提。為此須進行以下兩個步驟：第一，全面整合審核工作需要用到的有關資料，以免缺漏；第二，逐步且仔細核對工程作業(yè)中涉及的圖稿、合同和整個作業(yè)中的動態(tài)資料。

3.2審核的關鍵是工程量

工程量對整個建設工程成本的影響十分關鍵，工程造價最主要的工作之一也就是根據工程量確定有關成本，因此，對工程量的審查乃整個結算審核工作的重中之重?，F實中，結算得到的工程量跟事實上施工的工程量往往存在差別，而且很多時候這個差別還很大，在審核的過程中，時常會出現結算出來的工程量與實際完成的工程量有較大的出入。這是因為工程承包單位受利益驅使虛報施工量，以增加自身收益，而且工程作業(yè)有其不可預見性，實踐中并不完全按照一開始的設計展開工作。此外，還存在多個組織同時為同一個建設項目展開作業(yè)的情況，這時他們往往會把本身負責的工程量當作全部的工程量結算。

3.3定額單價的審核不可忽視

通常，定額單價是審核都有據可循，但實踐中常發(fā)生定額單價適用錯誤的情況。造成這種情況的因素有很多，如虛報規(guī)格，假報作業(yè)內容，作業(yè)內容分類不清，審核違反定額單價的有關規(guī)定，對定額單價的準入審查疏忽等等。正因為如此，才更要重視定額單價的審核。

3.4其他方面的審核費用堅持合情合理

其他方面的費用的審核應以事實為依據，其核算方式跟工程量與定額單價的不同，要按照實踐中實際發(fā)生的成本核算。在下列情形是其他費用的發(fā)芽土壤。（1）工程作業(yè)時發(fā)生的成本。像計劃距離之外的建材運送產生的運費，采用輔助設施發(fā)生的費用等。對于費用的結算審核工作，首先應查明費用發(fā)生的事實是否是工程所必須。其次，要逐步仔細核算需要用到的有關數據，要確保結算審核結果正確，必須堅持一切從實際出發(fā)，保證每一個數據都是真實可靠的。（2）由于政策性規(guī)定所產生的費用。在對此類費用進行審核的時候要注意，一定要嚴格的遵循相關文件的標準。建筑作業(yè)中，同一個工程可能會涉及到多個文件，這種情況下，要先確定幾個文件出臺的日期，然后據此劃時間段核算。要注意各個公司組織的性質，根據有關規(guī)定分別展開核算，同時在核實納稅情況時，既要進行稅率適用審查，又要著重審查部分含稅項目，避免結算結果錯誤。

4結語

篇3

建筑施工補充合同范文一甲方：(發(fā)包方)

乙方： (承包方)

根據雙方簽署的《建筑工程總承包合同》的約定，本著遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程保證金的支付達成補充合同供雙方遵守執(zhí)行：

一.乙方機械設備(包括塔吊安裝)進場，支付首期保證金人民幣100萬元整。

二.工程項目完成招投標程序，甲乙雙方簽署正式建筑工程施工合同后，支付剩余保證金人民幣200萬元整。

本補充合同只是對工程保證金支付時間節(jié)點的補充說明，關于工程保證金的權利義務違約責任等內容仍以雙方簽署的《建筑工程總承包合同》為準，雙方遵守執(zhí)行。

本補充合同雙方簽字蓋章后正式生效，此合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，同等具有法律效力。

甲方：乙方：

法定代表： 法定代表：

委托代表： 委托代表：

聯系方式： 聯系方式：

簽署時間：

建筑施工補充合同范文二發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

由甲方開發(fā)建設的經甲乙雙方協商由乙方承建。為進一步明確雙方的責任、權利和義務，保障甲乙雙方的利益，保證工程順利進行，經甲、乙雙方友好協商，按照平等互利、友好合作的原則，一致同意在原簽定的《建設工程施工合同》(簡稱標準合同文本)的基礎上，按照《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國建筑法》及國家、省市有關法規(guī)，簽訂該工程建設工程施工合同補充協議(以下簡稱本合同)如下，并且標準合同文本與本合同有不一致之處，以本合同為準。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、建設地點：

3、建設規(guī)模： ㎡

4、層 數：

5、工程結構形式：

6、工程承包范圍：設計院設計的本項目工程施工圖中所包含的建筑物2m以內的土建、給排水、采暖工程。

甲方分包的范圍：人防防爆門、單元進戶電子對講防盜門、樓梯間單元防火門、住戶防火單開防盜門;電梯;塑鋼窗;幕墻;外墻瓷磚或涂料、裝飾石材、設備，消防水電工程。

7、 承包方式：包工包料。按合同承包范圍包人工、包材料、包機械、包工期、包質量、包安全和文明施工、包驗收。

8、合同工期：開工日期：;竣工驗收日期： 。

9、質量標準：合格，主體工程市結構優(yōu)質獎。

10、合同價款：本合同造價暫定為人民幣(大寫) 萬元，小 寫 元。

第二條 工程造價確定及結算方式

一、計價依據

本工程為定額計價，采用定額計價方式結算。

執(zhí)行20xx年黑龍江省建設工程計價依據《建筑工程計價定額》、《給排水、暖通、消防及生活用燃氣安裝工程計價定額》、《施工機械臺班費用定額》、《建設工程費用定額》，以下簡稱《省定額》和《費用定額》。

二、費用定額有關費率計取規(guī)定：以人工費為計費基礎，取費基數為53元/工日。1、通用措施費：建筑工程為3.63% ;裝飾工程為2.86%;安裝工程為2.82%。室內空氣污染測試費由甲方統一繳納，不再扣除乙方費用。

2.企業(yè)管理費：建筑工程為16%;裝飾工程為11%;安裝工程為16%。

3、利潤：建筑、裝飾和安裝工程為20%。

4、乙方在工程總結算時按工程總造價稅前讓利3%，但甲方指定的材料價差、甲方指定分包工程不計入讓利。

三、人工費、材料費和機械費找差規(guī)定：

1、 人工費價差：

建筑、裝飾、安裝工程人工費價差按當年省、市結算文件執(zhí)行。

2、材料費價差：

鋼筋、砼、苯板、預拌砂漿、砌塊、水泥、電線、水暖管件等按該種材料施工期間《哈爾濱工程造價信息》的當月下浮2%進入工程結算，不再計取采保費。

3、機械費價差：執(zhí)行定額價格，不找市場差價。

四、總承包服務費：

1、甲方另行分包的項目甲方按費用定額規(guī)定基數的4%計取總包管理費?？偘芾碣M單獨結算，不參與總價讓利。

2、乙方向甲方及甲方分包的分包商收取的總承包服務費和配合費包括分包工程質量管理、整體工期管理、現場安全管理、施工配合管理、腳手架的正常使用、所有專業(yè)安裝后的正常堵補及找零、現場垂直運輸、分包材料的堆放場地、成品保護、分包單位工程資料的蓋章、整理、收集等費用。

五、安全生產措施費：按照《黑龍江省建設工程安全生產措施費使用管理辦法》、《黑龍江省建筑安裝工程費用定額》問題解釋(第1號)的規(guī)定執(zhí)行。工程結算時根據建設行政主管部門安全監(jiān)督管理機構組織安全檢查、動態(tài)評價和工程造價管理機構核定的費用費率計算。工程項目未申請安全檢查現場評價、未經費用標準核定的，不得計算安全生產措施費。施工現場甲方預先搭設的磚及彩鋼圍擋、大門、門衛(wèi)室、宿舍、食堂、農民工學校、醫(yī)療室、淋浴間、開水房、盥洗設施、公廁等臨時設施等。按實際發(fā)生乙方支付(不能超出臨時設施費)。

六、規(guī)費：按照省、市建設行政主管部門核定的承包方規(guī)費標準計取。未經核定的不得計取。

七、稅金按省、市相應結算文件規(guī)定執(zhí)行。以上沒有提到的費率均不計取。

八、設計變更、現場簽證：

設計變更計價：按主體工程的取費進行計算。對乙方超出設計圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方現場代表、監(jiān)理工程師不予確認，并不予結算。

九、定額中沒有的項目，而實際工程發(fā)生的項目執(zhí)行省、市造價管理部門認定的補充定額，無補充定額的，該項目開工前報甲方協商定價，未經甲方定價的，不予結算。

十、其它費用約定：

1、乙方“水費、電費”結算辦法：水費、電費由甲方向供排水、供電部門繳納，費用由乙方

塔吊基礎及越冬維護必須有監(jiān)理及工程部認可的施工方案并有經上述部門按施工方案進行驗收的合格單后方可列入結算，否則不予結算。塔吊基礎可以按本條標準計取費用，越冬維護只計取安全生產措施費、規(guī)費和稅金。

第三條 工程款的支付與程序

一、本工程不支付預付工程款。

二、基礎及主體工程按形象進度的50%撥付，主體封閉后付主體的70%，裝飾按形象付50%，裝飾完成后付85%。工程竣工，經過三方(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗收合格后，工程款支付至乙方承建工程實際完成總價的80%，竣工驗收合格后一個月進行竣工結算，竣工結算完成后，并經過質檢站驗收合格，除質檢站預留3%的質量保證金外，工程款累計支付乙方承建工程竣工結算總價的97%。 撥款階段：地下階段：第一次：土方施工完;第二次：樁基礎施工完;第三次：施工至主體正負零。

主體結構正負零施工至主體結構封頂、安裝工程、裝飾工程階段：按月進行結算。

三、質量保證金返回時間為5年，質量保證期限依據《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定執(zhí)行，質量保證金在質量保證期滿1年且無質量問題時無息返回50%，在質量保證期滿2年且無質量問題時無息返回40%，在質量保證期滿5年且無質量問題時無息返回10%。

四、每月25日前，由乙方向甲方經濟部報送甲方工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章確認的月形象進度申報表(上月21日至本月20日)，經濟部提供統一格式。

五、如處于冬季施工期，乙方于冬季施工開始和結束后3日內向甲方經濟部報送冬季施工期形象進度申報表。

六、每月30日前，由乙方向甲方經濟部報送經甲方現場代表、監(jiān)理工程師確認的合格工程的月施工進度結算報表一式貳份。甲方經濟部造價工程師于10日內審核完簽字蓋章，并于10日內向乙方支付審核后的當月工程月進度結算款。

第四條 材料設備供應

一、甲、乙雙方供應的材料和設備均必須符合設計要求、國家相關質量標準及政府有關規(guī)定，均需有原出廠合格證明和質量保證書等必要的質量保證文件資料，必要的還須提供符合規(guī)定的生產許可證。

二、所有與乙方施工工程有關的材料設備(包括甲供材料設備)到貨后，乙方應按相關規(guī)定及《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定進行詳細驗收并對該產品的質量問題負責。

三、乙方采購的材料、設備未經甲方及監(jiān)理同意，或者與甲方認定的樣品、品牌不符或以次充好，以假充真，乙方應立即運出施工現場;已經運用到工程上去的，應當推倒或拆除，發(fā)生的費用和損失由乙方負責，并且要求乙方重新訂貨安裝，工期不予順延，并承擔由此給甲方造成的各種直接和間接的經濟損失和法律責任。

第五條 甲方責任

一、甲方負責就設計問題與設計方及監(jiān)理的協調聯絡，審批乙方的施工組織設計。

二、甲方負責審批乙方的項目施工進度計劃，并檢查落實執(zhí)行情況：隨時檢查工程質量，對工程質量進行全過程控制;組織生產例會，協調安排整個工程生產;組織對工程的實施驗收。

三、工程施工前，甲方應監(jiān)督、檢查乙方對所承包的工程項目進行技術、質量、安全交底。

四、甲方負責提供完整的設計圖紙五套(包含竣工圖兩套)、工程地質和地下管線資料。

五、甲方負責協調乙方和甲方另行分包的配套各專業(yè)分包單位的協助關系。

六、甲方負責設計變更、承包范圍之外的現場簽證，進度撥款、竣工結算工作的審批。

七、甲方另行分包的工程，需甲方協調分包與乙方簽訂安全生產協議，并服從乙方管理。

第六條 乙方責任

一、乙方應按甲方有關規(guī)定要求組建相應的項目管理班子，配合甲方現場項目工作，做好現

場的自身管理工作，并服從甲方對施工現場的統一管理和指揮，遵守甲方、監(jiān)理對施工現場的管理規(guī)定。

二、乙方在開工前應認真做好施工準備工作，組織編制所承包工程的施工組織設計，編制年、季、月度施工計劃報甲方審定;按甲方的要求上報月進度計劃和進度結算報表。

三、乙方必須嚴格執(zhí)行政府有關規(guī)定，辦理合法手續(xù)的操作人員進場施工，否則由此引起的任何不利后果由乙方承擔全部責任。

四、乙方必須負責監(jiān)督分包工程施工過程中的進度、質量、安全等工作。

發(fā)包人： 承包人：

年月日：

建筑施工補充合同范文三發(fā)包方：承包方：

(以下稱甲方) (以下稱乙方)

根據甲乙雙方簽訂《建設工程施工合同》，為了結合工程施工具體情況，明確雙方責任，雙方本著公平、合理的原則經協商一致，同意訂立以下補充合同，供雙方遵守執(zhí)行。

一、工程概況：

承包內容形式：除消防工程、電梯工程和高低壓配電系統工程外，其它設計圖紙內的所有施工項目以包工包料形式總承包。

二、承包工期：

總工期 420 日歷天，工期以甲方下達通知書的開工時間為準至工程全部驗收合格為止。乙方必須按合同規(guī)定時間內完工，否則工期每拖延一天應支付違約金壹萬元人民幣，以此類推。

三、工程質量：質量等級為經有關部門按國家相關規(guī)范、標準評定為合格工程。

四、工程造價與結算方式：

1、一般土建與樁基工程按實際完成工程量套用《福建省建筑工程預算定額20xx版》，裝飾工程套用《福建省建筑裝飾工程預算定額20xx版》和參照永安市建設局建設工程定額站的相應月份信息價進行按實結算。

2、安裝工程按實際完成工程量套用《全國統一安裝工程定額福建省綜合單價表20xx版》和參照《福建省建設工程材料價格》20xx年版省造價站的信息價進行按實結算。

3、工程計價類別按建筑工程實際類，勞動保險費取費標準按甲類計取。

4、人工費調整按20xx年《福建省建設廳關于調整建設工程人工預算單價的通知》最新文件執(zhí)行，之后的各種政策性調價文件跟著調整。

5、土建與裝飾工程材料價格、機械臺班費依據施工期間，參照永安市建設局建設工程定額站的相應月份建筑工程信息價，各個分部工程按月平均價格進行計算。安裝工程主材按20xx年省版信息價計取。主材由甲方認廠家、品牌、規(guī)格。

五、甲方自理項目和甲定(甲供)材料

1、消防工程、電梯工程和高低壓配電系統工程，甲方按稅前總價6%支付乙方配合費，乙方必須提供垂直運輸機械，腳手架、機械及水、電。

2、甲定材料有信息價的套信息價，沒信息價的材料按市場上浮15%。

3、甲供材料：a、土建工程按市場價上浮15%;b、安裝工程：按市場價上浮30%。

4、甲供材料甲方貨運至工地，乙方負責驗收并保管，采保費由乙方計取。

六、工程款支付：

1、乙方應對所完工的工程量進行核算，其工程量由甲方現場指定人員和監(jiān)理簽字確認，最后由甲方負責人審核簽字確認后，方為有效工程量。

2、基礎工程(含樁基工程)驗收后，經甲方審核確認后付合格工程量80%的工程款給乙方;乙方完地下室工程至±0.000施工，經甲方審核確認后付合格工程量80%的工程款給乙方;上部工程甲方按乙方每月實際完成的工程量付80%的工程進度款給乙方。

3、工程落架后應付乙方完成總工程量的85%進度款;單體工程驗收后應付完乙方完成總工程量的90%;甲方須在結算審計結束30天內付至97%工程款;余下3%做為工程保修金，待保修期滿兩個月內全部退還。

七、工程結算：

1、乙方在工程竣工綜合驗收合格60天內向甲方遞交結算報告及完整結算資料(含統一編號的設計變更和簽證)，甲方自接收之日90天內將結算審核完畢(但乙方須在此之前完成工程及竣工資料的移交手續(xù))，審定后結算書做為雙方結算工程款的有效依據。

2、在核對結算過程中，若乙方不積極配合審計，使結算審計不能時完成，甲方可不予撥付工程款。此時若乙方結算低于審計價值，則按乙方預算結算;若乙方結算高于審計價值，則按甲方審計后價值結算。

3、如乙方所做的竣工結算比甲方審計定案總價高出10%，則乙方應按超出結算部分價款的10%向甲方支付違約金。

八、違約責任：

一、乙方責任：

1、質量達不到設計和施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求，乙方除負責無償返工外，乙方還應賠償甲方因違約而造成的直接及間接損失。

2、由于返工造成樓房逾期交付，按工期延誤處罰。

3、除甲方另有規(guī)定外，乙方在甲方沒有認可情況下不得將工程轉包給其他個人或單位，如擅自轉包，甲方有權單方終止本合同且所有損失均由乙方負責。

4、施工過程中乙方必須及時發(fā)放工人的工資，不得拖欠工人工資，否則甲方有權從工程款中扣除所欠的工人工資，并代為發(fā)放。若由此造成甲方損失或造成不良影響，其責任由乙方承擔。

5、乙方認為工程具備竣工驗收條件后，應于竣工驗收前15天向監(jiān)理提供完整的竣工資料和竣工申請。監(jiān)理在收到申請后應立即組織初驗小組進行初步驗收，初驗提出的整改要求在7天內全部完成并經初驗小組核實后，甲方負責組織各有關部門到場驗收。

6、工程竣工經相關部門驗收合格后10天內，乙方應提交完整的內業(yè)資料及竣工圖一式叁份。乙方在竣工驗收合格之日起30天內完成工程竣工資料交給甲方和檔案館手續(xù)。

二、甲方責任：

1、在工程開工前，甲方應完成“三通一平”達到可開工的基本條件。

2、未能按合同規(guī)定履行自己應負的責任，應賠償乙方由此造成損失。

3、工程由于設計變更造成返工，甲方應賠償乙方返工費用。

九、安全責任與文明施工：

1、乙方應嚴格按照國家現行安全法及有關施工安全規(guī)范、規(guī)程規(guī)章進行現場施工管理;在施工期間的一切安全問題均由乙方自負，以及由此產生的相關法律責任均由乙方負責，甲方概不負責。

2、乙方必須為參與本工程施工的工人辦理意外傷害保險，否則甲方有權從工程款中扣除保險金代為辦理。

3、乙方承諾工地現場確保達到“市級安全文明工地”標準。

十、廉政條款：

1、乙方不得為業(yè)務、結算等事項對甲方、監(jiān)理有關人員宴請、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價證券、實物或其他形式的好處，否則不論數額大小，乙方應按10萬元/人·次向甲方支付違約金。

2、本條款若已發(fā)生，如果乙方應主動或在甲方提示下向甲方提供實際發(fā)生的全部違約事實以及有關證據資料，則甲方可免追究以上違約責任。

十一、本合同未盡事宜，雙方另行協商或簽訂補充協議;本補充合同為原《建設工程施工合同》不可分割的部分，與原合同具有同等的法律效力;本補充合同與原合同若有相抵觸或矛盾之處以本補充合同為主。

十二、在合同執(zhí)行過程中，若存在爭議，甲乙雙方應本著充分理解、友好協商為原則，協商不成可提請永安市仲裁委員會解決。

十三、補充合同經雙方法定代表人(或委托人簽字并加蓋法人章)簽字并蓋公章后生效，工程竣工驗收、交接和竣工工程款結算完畢，保修期滿且乙方解決完全保修問題后自行失效。

十四、本合同壹式四份：甲方兩份，乙方兩份。

發(fā)包人：(公章)

篇4

安裝工程分包合同范文1甲方(總包方)：

乙方(分包方)：

甲乙雙方就富平縣富昌路南延市政道路工程南標段管道安裝分項工程，分包給乙方進行施工。根據《中華人民共和國合同法》，經雙方充分協商，現達成如下條款，以便雙方共同遵守。

一、工程名稱：

富平縣富昌路南延市政道路工程南標段管道安裝分項工程

二、工程地點：富平縣皂西村

三、分包形式：雙方商定單價一次包死。

四、分包工程內容：

1、管道安裝工程：灰土地基至管道頂部500mm以內土方回填的所有內容。甲方只提供管道主材及管枕，其余均由乙方負責。施工中所使用混凝土及砂漿均由乙方負責，甲方按 元/m³付給乙方。

2、雨污水檢查井砌筑工程：甲方僅提供防水粉、堵漏靈、微沫劑。砌井使用其它材料、機械及工費均由乙方承擔，甲方按照磚塊數量結算乙方工程款。

五、工程量結算方式、單價：

1、工程量按乙方完成并經甲方組織驗收合格的工程量計算;

2、單價：混凝土管道安裝綜合單價，元/米，元/米;檢查井砌筑按照砌筑磚塊進行結算元

備注：灰土地基整平每米 元;打墊層及管枕安裝每米 元;管道安裝每米 元(含閉水試驗);素土回填每立方 元(回填至管頂50cm)。

六、施工期間一切費用由乙方自己承擔，工程完工經閉水試驗合格后，甲方支付乙方總工程款的70%，甲方所承包工程所有工作內容施工完成并經建設單位竣工驗收合格后，支付到總工程款的90%，其余款項保修期滿1年內付清。

七、施工工期：從 年 月 日開工至 年 月 日完成，共計 天。凡因建設單位和總承包單位的原因或不可抗拒原因，工期可以按實際情況順延。

八、乙方負責自有人員場內、場外的人身安全，并加強對工人的安全紀律教育、嚴格遵守操作規(guī)程。對不聽從工地統一安排，不遵守工地勞動紀律，違反操作規(guī)程的人員，應進行必要的教育和必要的罰款處理，對情節(jié)嚴重并造成經濟損失的應進行經濟賠償，必要時責令其退出工地，如發(fā)生安全事故，乙方應及時上報處理并承擔一切責任，甲方不負任何責任。

九、質量：乙方所完成工程必須經監(jiān)理及建設單位驗收合格方可進行結算。

十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，經甲乙雙方代表人簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安裝工程分包合同范文2為了確保蒙西建設集團有限公司、蒙西文化廣場項目的順利進行，明確總分包雙方的責任權利，經雙方協商達成一致，訂立本分包合同。

甲方： (簡稱甲方)

乙方： (簡稱乙方)

一、分包范圍：

1、蒙西文化廣場項目工程水、電、暖施工圖所包含的全部工程內容，以及土建的雨水管部分，及消防、空調、通風、電梯、弱電和智能化等預埋。但不包含消防報警聯動、電梯安裝、消防工程(乙方需施工預埋部分)、發(fā)電機安裝、高低壓配電、供水系統、電子對講和弱電工程(乙方只施工預埋部分)。

2、承包范圍內自行預結算，資料、材料檢測費。

二、工期：

1、開工日期：20xx年

2、總日歷工期：工期記

三、合同價款：

參照建設公司與開發(fā)公司主合同，在主合同結算前提下，下浮總價20%為結算依據。

四、收費標準：

乙方應向甲方繳納總包管理費，按建設方審核后的安裝工程總造價為依據，甲方合計收取以下條款總包管理費：

(1)甲方收取乙方總價的20%

五、工程質量：

1、本工程質量確保。

2、本工程的安裝用材料必須符合圖紙設計及國家、內蒙古、呼和浩特市的相關規(guī)定。

3、施工過程中甲乙雙方嚴格按照施工規(guī)范及內蒙古呼和浩特市的相關規(guī)定。

4、安裝工程若達不到本條款第1條規(guī)定，按蒙西公司要求處罰。

5、乙方為了確保本工程施工質量，佰萬元，如達不到本條款第1條所規(guī)定，質量保證金沒收，達到本條款第1條之規(guī)定，質量保證金按如下分期退還乙方，工程到六層退保證金肆拾萬，十五層退叁拾萬，工程封頂退保證金叁拾萬。

六、工程進度：

1、乙方嚴格按照甲方的總承包合同工期及項目中的施工進度計劃執(zhí)行。+0.00后按每月審計產值70%，扣除甲方20%管理費后支付。主體封頂驗收合格后按甲方審計產值80%，扣除20%管理費后支付。

2、乙方達不到總合同及項目部施工進度計劃的要求，按照總包合同的相關條款執(zhí)行。

3、甲方對乙方的施工進度、勞動力配備有督促權。乙方在施工過

七、工程安全生產，文明施工：

1、乙方在本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)及內蒙古呼和浩特市的相關規(guī)定。

2、杜絕違章作業(yè)，違章施工。

3、乙方在施工過程中，因乙方責任所造成的安全事故，由乙方承擔一切法律及經濟責任。

4、乙方必須遵守甲方項目部的安全文明施工的管理制度及公司管理制度。

5、在施工過程中，乙方必須服從甲方的安全文明施工的管理監(jiān)督，配合甲方達到文明工地評比的各項要求。

6、乙方的所有施工人員必須進行三級安全教育和培訓。特殊工種必須執(zhí)證上崗，并將相關證件復印件上交甲方、項目部相關職能管理人員。

7、甲方對乙方違章作業(yè)現象有權作出警告、罰款、停工、整改及終止合同的權利。

八、工程款的支付：

1、本合同范圍內工作內容必須由乙方獨家施工。甲方支付乙方所有工程款均須?？顚Ｓ?，具體參照與甲方簽訂的主合同。

2、合同價款的調整，合同價款在發(fā)生下列情況之一的可作調整：

1)、建設單位代表確認的工程量增減;

2)、建設單位代表確認的變更或工作洽談;

3)、工程造價管理部門公布的價格調整;

4)、合同約定的其他增減或調整。

3、本合同履行過程中發(fā)生的會議紀要、簽證、各種通知、文件、委托、證書等書面形式資料均應作為合同條款的補充內容，與合同條款同等。

九、材料

1、材料由乙方自主采購，在總包合同中明確的甲方材料由建設方提供，乙方按照施工圖紙上報供貨計劃。

2、乙方所采購的所有材料均應符合施工圖及國家、內蒙古、呼和浩特市的有關規(guī)定。

3、倉庫及現場材料堆放應符合文明工地要求，并嚴格按照甲方施工總平面圖規(guī)劃的要求在指定地方堆放整齊。

4、材料進場應及時向監(jiān)理報監(jiān)，不得將未報監(jiān)資料用于工程上，對由此造成的一切經濟損失和工期損失由乙方承擔。

十、施工人員管理：

所有進場人員均遵守甲方的人員管理制度。

十一、資料：

1、甲方向乙方提供工程施工圖3份圖紙。

2、乙方的所有資料均應及時整理完善，做到與工程同步，并及時匯總到甲方資料室。

3、在工程竣工驗收前，乙方將全部資料及竣工圖共五套移交給甲方。

4、乙方在施工前及時編制安裝工程施工組織設計并報甲方、監(jiān)理(建設方)審批。

十二、配合和協調：

1、甲方負責與外界一切工程手續(xù)及相關協調事宜，乙方負責配合甲方的工程協調。

2、甲方免費提供乙方辦公室、倉庫、材料堆放場地等臨建設施及施工用水、電。臨建設施和施工中的施工生活用水、用電的施工人員費用由乙方承擔并施工，材料費由甲方承擔。乙方需配備專業(yè)水、電工各一名，在24小時內服從甲方統一領導分配。甲方不安排乙方施工人員住宿及費用。

3、在施工過程中，乙方隨時安排人員對施工現場的用水、用電進行檢查、維護、維修，人工費用由乙方承擔(二級箱以下跟乙方無關的部分除外)。

4、乙方應對臨時用電、用水作出整體規(guī)劃，并編制專項施工組織設計。

5、工程停、緩建：執(zhí)行國務院頒發(fā)的《建筑安裝工程承包合同條例》有關規(guī)定。

6、違約、索賠

7、乙方無條件配合甲方文明工地評比的整改工作。

8、本工程在施工過程中的落手清工作由乙方承擔。

9、乙方委派同志為現場安裝負責人，實施對安裝過程的全面管理，甲方委派 同志對本工程進行全面管理。

十三、其他：

1、本合同未列條款參照甲方蒙西建設集團有限公司與建設單位蒙西房地產開發(fā)有限公司所簽訂的總包合同中相應的甲乙雙方責任權利執(zhí)行。

2、在乙方未進場前，委托其它班組施工臨電臨水人工費拾萬元，由乙方支付。

3、對本合同有爭議處，由雙方協商解決，簽訂補充合同。

4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，甲乙雙方簽字后生效，本合同來往賬目結清完畢保修期滿后自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安裝工程分包合同范文3承包人： (甲方)

分包方： (乙方)

經雙方協商，甲方同意將 (項目名稱)鋼結構(彩板)安裝工程以工程分包形式委托乙方施工。為保證工程質量，工程進度能夠滿足承包合同的約定標準，同時遲到安全、文明施工的要求，雙方本著責任明確、風險共擔的原則，協議如下。

第一章 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積： (M2)

分包內容：

分包方式：包工不包料

質量標準：合格

工程期限：總工期 個工作日

計劃進場時間： 年 月 日

計劃竣工時間： 年 月 日

第二章雙方責任

一、 甲方責任：

1、甲方委派程質量、安全、進度的控制和管理及施工組織協調工作。

2、負責與建設單位，監(jiān)理單位聯系質量，進度、變更、簽證等業(yè)務工作，并及時將相關問題傳達至乙方。

3、依據安裝工程進度需求，按施工程序及時組織構件、材料進場，保證工程連續(xù)施工。

4、以“施工手冊”的形式，向乙方進行施工技術、安全、質量、進度的交底，并辦理交底手續(xù)。

5、負責辦理工程試化驗、工程資料、開竣工報告等各類技術業(yè)務工作。

6、協助乙方聯系施工現場用電，用水及食宿問題。

二、 乙方責任：

1、 依據工程規(guī)模及工期要求，合理組織相應數量的人力，機具按時進場，施工能力應滿足合同工期的要求。

2、 熟悉圖紙及施工工藝，及時提出圖紙及工藝中存在的問題和解決辦法，在未征得項目經理同意前，不得私自對原圖內容及工藝作法進行修改，以確保施工質量。

3、 按照工期需求，及時提出構件、材料進場計劃，構件、材料的型號、數量、需求時間要準確，以確保施工的連續(xù)性。

4、 對施工質量、安全、進度負有直接責任，認真做好施工安全的教育、交底、防護等工作，必須杜絕重大安全事故 的發(fā)生，確保施工安全。

5、 尊重建設單位、監(jiān)理單位的現場派駐人員，服從管理、文明施工，樹立彩新公司良好的外在形象，維護公司利益。

6、 做好現場員工食宿的生活服務工作，防止食物中毒及冬季煤氣中毒事故，保管好現場施工物資及負責現場安全保己工作。

第三章分包價款及支付

1、 雙方議定價款以建筑面積指標價分包。本項目安裝工程分包價款計算如下：建筑面積 * 元/ M2 =元(大寫)￥

2、 分包范圍：施工工人工資，吊裝機械費，工具使用

3、 支付

3.1、施工隊進場，甲方支付分包價款 %計(大寫)

3.2、安裝工程形象進度達到甲方支付進度款(大寫)

3.3、余款待年終結算完成后，按全年完成工程安裝總造建筑面積的分包款，除質量保證金外一次性付清;

3.4按工程承包合同約定的質保期滿后的15天內，全額返還質保金。

第四章獎罰條例

為規(guī)范簽約雙方履約義務并保證工程質量、安全、進度各項指標的完成，進而達到本項目工程的全面誠信履約程度，本工程采用對質量、安全、進度三項經濟技術指標考核制，年終依據所完工程考核情況及單位工程約定的獎罰條例，予以獎勵和處罰。

1、本工程三項指標全面履約的，公司給予工隊負責人(施工員)以本合同分包價款 %計元的現金獎勵，獎金隨年終結算款一并發(fā)放。

2、本工程三項指標未能全面履約的，不予獎勵。

3、因安全質量問題所造成追修而影響工期時，按承包合同中約定的相應條款處罰方式進行處罰。

4、 發(fā)生輕傷事故，如醫(yī)療處置 由公司墊付時，發(fā)生的費用在年終結算時從分包方價款中扣除;屬非責任事故，不予處罰，屬責任事故，每起事故處200元處罰金。

5、 發(fā)生重傷以上等級事故，除由分包方承擔發(fā)生的費用外，視事故程度不同，對分包方處以1000—20xx元的處罰。

6、 因分包方組織不力等原因造成工期拖延，從而造成承包方被處罰的，分包方承擔損失金額的%，非分包方原因的工期拖延，不予處罰。

第五章 附則

1、 本合同自雙方簽字之日起生效，全面完成約定條款內容后自行失效。

2、 本合同未盡事宜以《工程承包合同》相關約定執(zhí)行，《工程承包合同》未有約定時，雙方協商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇5

關鍵詞：工程建筑；施工；項目管理；應用

Abstract: The project construction was heavy task, construction personnel involved, the management difficulty is big. Project management organization, management with high efficiency and low cost advantages, it is widely used in engineering construction project management project management, play advantage, enhance the construction efficiency.

Key words: project construction; construction; project management; application

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1、引言

項目管理從事的是具有明確目標的一次性任務，具有時間、財務、技術等指標要求的非日常性、非重復性的活動。工程建設項目管理是以項目經理負責制為主的目標管理，是以高效率地實現業(yè)主的目標為目的，按照項目建設的內在規(guī)律和程序對項目建設的全過程進行有效地計劃、組織、協調和控制的工作系統。

施工項目是建筑施工企業(yè)的建筑產品的施工過程與生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯，在工程建筑施工中科學應用項目管理，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的能力，對提高建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。

2、當前工程項目管理現狀及問題

隨著人們對工程項目管理重要性認識的不斷提高，項目管理在工程建筑施工中得到了廣泛應用，并且取得了突出成績。但在看到取得成績的同時，還必須要深刻認識工程項目管理中存在的問題與不足。

2.1項目招投標盲目壓價，損傷建筑施工企業(yè)利益

工程施工項目進行招標的目的，就是通過招投標，選擇合理的項目施工價格，實現招、投標方雙贏。但當前，在一些工程招投標中，有些招標單位違背對投標報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重進行價格競爭，為了中標不惜以國家、企業(yè)、人民群眾的利益為代價，競相壓低標價，低價中標。迫使投標單位讓利墊資，任意減少或取消施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結算方式等強加給施工單位，使建筑施工單位走進了“靠低價中標，靠索賠盈利”的怪圈，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2工程項目管理不規(guī)范，項目管理作用發(fā)揮不明顯

有的建筑工程施工項目，工程項目管理不規(guī)范，企業(yè)與項目間的職責、權限不明晰，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導致經營監(jiān)控不到位。導致一些項目經理在進行工程建筑項目施工中，要么缺乏抓手，而感到沒有依據，不知如何做；要么過于自負，對企業(yè)對項目的監(jiān)管置若罔聞，我行我素，甚至會使企業(yè)失去對項目的有效監(jiān)控，使企業(yè)遭受損失。有的項目激勵機制不健全，責任考核流于形式，項目管理過程中執(zhí)行不強，職工主動參與項目建設的熱情不高。

2.3項目成本管理粗放，制約工程項目可持續(xù)發(fā)展

當前許多建筑施工企業(yè)，特別是裝修機電安裝企業(yè)，整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，造成施工成本過高，項目贏利空間越來越小。同時，由于低價中標、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結算難以按時形成，一定程度上制約了工程項目的建設和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4項目經理綜合素質不全面，項目團隊凝聚力戰(zhàn)斗力缺乏

有的建筑施工企業(yè)，特別是私營建筑施工企業(yè)，項目經理的使用往往是看與企業(yè)領導的關系，多用“靠得住的”，而不是看經理人的個人素質，導致任用的項目經理素質不高，只能完成“守攤子”的任務，而不能完成創(chuàng)大業(yè)的重任。相對缺乏現代項目管理基本知識，技術意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，有的憑借與董事長等企業(yè)領導的“關系”，聽不進團隊人員的意見，獨斷專行，項目管理內耗多，效能低，嚴重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性，使項目團隊失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、加強項目管理，提升工程建筑施工效益

筆者所在公司是一家從事室內裝飾設計及工程施工與電氣安裝的專業(yè)公司，具有承接各種類型的室內外裝修、環(huán)境藝術、園林藝術、仿古建筑的設計施工，電氣設備、給水排水工程設計安裝，消防工程施工，空調制冷、采暖通風、防盜防爆、監(jiān)控系統工程的設計安裝，幕墻工程設計安裝等項目的經營范圍及業(yè)務能力。近年來，公司在工程建筑施工過程中，大力推行項目管理，進一步提升了工程建筑施工效益。

3.1注重選準配中強項目經理

項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。項目經理不僅要有較高的專業(yè)技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業(yè)精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從接受過正規(guī)培訓、具有項目經理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務素質。堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，發(fā)揮班子整體合力。

3.2強化項目施工各專業(yè)的協調與配合

建筑項目安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協調配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。應用項目管理的方法，在施工前結合現場情況組織內部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖，以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現和解決一些設計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。同時，要搞好土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協調配合。土建、裝修、安裝作為建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯系，作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內在聯系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協調與配合。最后，還要搞好人、財、物、機各生產要素的優(yōu)化組合，發(fā)揮好各方的優(yōu)勢和作用，為項目建設服務。

3.3強化項目建設施工工序的控制

施工工序是形成施工質量的必要因素，加強對施工工序的控制，是確保工程質量的有效手段。要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。強化督查。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。