導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理質(zhì)量監(jiān)控

建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng)，有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符合，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；設(shè)計(jì)單位，整理分，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地；對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過程中的工序質(zhì)量：處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn)，依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，落實(shí)“三檢制”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。

二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理的文明施工意識(shí)

不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工企業(yè)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。

2.遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。其次，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。第三，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

篇2

建筑業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理水平有了明顯的提升，但許多施工現(xiàn)場(chǎng)仍未改變粗放的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處于嘗試探索階段甚至很多地區(qū)仍是空白，影響著目前建設(shè)形勢(shì)下施工質(zhì)量的提升?；诖?，針對(duì)目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，本文以提升工程質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為方向，從管理的角度分析施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后的原因，并提出改進(jìn)建議。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)滯后

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括施工質(zhì)量和安全兩項(xiàng)重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設(shè)嚴(yán)重滯后而后者的建設(shè)情況相對(duì)較好。因此有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此為借鑒，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的原因

近此年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較快發(fā)展，主要有以下原因：1)住建部于2014年出臺(tái)了《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》。同時(shí)，一些省、市甚至縣一級(jí)建設(shè)行政主管部門近年也都相應(yīng)地開展了各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評(píng)選及表彰等活動(dòng)。2)面對(duì)近年建筑安全施工的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對(duì)安全工作進(jìn)行主動(dòng)控制。3)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應(yīng)的精力進(jìn)行建設(shè)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍沒有形成

與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相比，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設(shè)部于2005年出臺(tái)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，但從多年實(shí)施情況來(lái)看，包括一些地區(qū)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選，都是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問題的專項(xiàng)治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經(jīng)驗(yàn)和做法的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建混雜在一起實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所占比例較小，或只是順帶開展。

2.2.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容不全面

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);人、機(jī)、材料的管理;合同管理;分包管理;施工質(zhì)量的控制、檢查及驗(yàn)收;質(zhì)量管理的自查、評(píng)價(jià)及改進(jìn)等多個(gè)方面。而一些施工現(xiàn)場(chǎng)建立的所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不應(yīng)只滿足于一些樣板的制作而應(yīng)該是有內(nèi)涵的，應(yīng)貫穿于施工全過程及各分部分項(xiàng)工程，是全面、系統(tǒng)、過程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)因素上都要實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項(xiàng)工程，更應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時(shí)在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實(shí)行過標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開展此項(xiàng)工作中所缺少的。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展滯后的原因分析

3.1 建筑市場(chǎng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)不規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展緩慢的直接原因。多年來(lái)建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)不高、項(xiàng)目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠(chéng)信行為嚴(yán)重缺失，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下很難開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.2 施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識(shí)差

主要表現(xiàn)在：1)很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外來(lái)施隊(duì)甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的張福生建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究2)一些施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)，大多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。另外，一些工程上實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包制而不是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以包代管，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

3.3 重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水平，但各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用若沒有有效的管理去組織實(shí)施則難以真正實(shí)現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來(lái)，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應(yīng)用研究、工法的創(chuàng)新及申報(bào)、QC(質(zhì)量管理)小組的建設(shè)與評(píng)比、四新技術(shù)及建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用、各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選以及質(zhì)量通病問題的防治等，卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺少重視和研究。

4 開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

4.1 結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展建設(shè)

各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，同時(shí)施工企業(yè)的資質(zhì)級(jí)別不同，技術(shù)力量也存在差異。這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要因地制宜地開展。各地應(yīng)探尋適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，積極與本地區(qū)的質(zhì)量通病防治相結(jié)合。若盲目制定統(tǒng)一模式，則會(huì)造成相關(guān)資源的浪費(fèi)或?qū)σ恍┲行⌒褪┕て髽I(yè)的實(shí)施造成難度。本文認(rèn)為應(yīng)根據(jù)一個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，從上到下制定多個(gè)級(jí)別的實(shí)施方案。如按照省、市、縣(區(qū))等所在地區(qū)的不同并結(jié)合施工企業(yè)資質(zhì)的高低分為幾個(gè)等級(jí)開展建設(shè)，也可參考安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)的模式進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)在實(shí)施過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，待條件成熟后逐步整合及提高。

4.2 引入多種激勵(lì)機(jī)制

4.2.1 建立評(píng)選機(jī)制

參照已開展的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選活動(dòng)，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程評(píng)選機(jī)制。各省市也可參照其已建立的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選，建立質(zhì)量方面的評(píng)選機(jī)制。評(píng)選應(yīng)按照逐級(jí)申報(bào)的原則實(shí)施，通過評(píng)選活動(dòng)達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。如結(jié)合建筑市場(chǎng)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)，對(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)的企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以良好誠(chéng)信行為記錄，以促進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。

4.2.2 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制

應(yīng)在建筑行業(yè)建立并推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制。本文對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理解是：在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了科學(xué)有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并形成保障的條件下，對(duì)建筑產(chǎn)品按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益建造，并基于在事前與建設(shè)單位的合同約定，所實(shí)施的一種具有高品質(zhì)產(chǎn)品并具有相對(duì)較高工程造價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制。

另外，參照建筑工程造價(jià)中安全文明施工措施費(fèi)的做法，本文提出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施費(fèi)的概念，這也是基于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則及上述實(shí)施的費(fèi)用問題而提出的，即以直接的經(jīng)濟(jì)措施保障和激勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。如果可行，其費(fèi)用支出應(yīng)建立在科學(xué)合理的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，其費(fèi)用結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步研究確定。需指出的是，這項(xiàng)費(fèi)用支出與整個(gè)工程造價(jià)相比是微不足道的，但由此而帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理變革對(duì)施工質(zhì)量乃至整體工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提升會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

4.2.3 與質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選結(jié)合

應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選直接掛鉤，即將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的首要條件，這也體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程必須以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的原則。這是激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是一種制約機(jī)制，首先可以在合同確定為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的工程上先行先試。

篇3

通信工程建設(shè)通常涉及到運(yùn)營(yíng)商省公司、運(yùn)營(yíng)商市公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備集成商等六層級(jí)的協(xié)同合作。本文主要探討通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備集成商在通信工程中主要負(fù)責(zé)通信設(shè)備完成安裝、加電后的軟件加載、本局調(diào)測(cè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、割接入網(wǎng)等工作。當(dāng)前TD-LTE網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)開始大規(guī)模建設(shè)，GSM、TD-SCDMA、CDMA、WCDMA網(wǎng)絡(luò)仍然會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，GPRS、IMS、VoLTE等技術(shù)方興未艾，通信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，這給通信工程建設(shè)帶來(lái)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。設(shè)備集成商在通信工程（尤其是核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)工程）建設(shè)中扮演著極其重要的角色，提高通信工程設(shè)備集成商服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平將能進(jìn)一步縮短工程建設(shè)工期、減少工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、提高通信工程建設(shè)質(zhì)量、提升通信工程的管理水平。

2設(shè)備集成商管理的存在問題

通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商的管理，存在如下問題：(1)運(yùn)營(yíng)商關(guān)于施工、調(diào)測(cè)的相關(guān)規(guī)章制度，集成商的項(xiàng)目經(jīng)理并沒有向負(fù)責(zé)實(shí)施的各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)測(cè)工程師宣貫到位，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要耗費(fèi)大量時(shí)間就某些調(diào)測(cè)環(huán)節(jié)的工作要求進(jìn)行重復(fù)性的說明、解釋工作，工作效率、溝通效果不高。(2)運(yùn)營(yíng)商不同工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相同或相似通信工程的集成商管理要求不一，導(dǎo)致集成商提交歸檔的工程資料千差萬(wàn)別、良莠不均，非常不利于運(yùn)營(yíng)商工程資料的整理、存檔。(3)運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商調(diào)測(cè)服務(wù)工作的評(píng)價(jià)，缺乏明確、完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)集成商調(diào)測(cè)工作的約束力不夠強(qiáng)。因此，對(duì)通信工程設(shè)備集成商建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系顯得很有必要。

3PMBOK知識(shí)體系

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI，ProjectManagementInstitute）是全球項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行概括性描述，形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK，ProjectManagementBodyOfKnowledge），制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴(kuò)展的專業(yè)知識(shí)體系,如表1所示。PMBOK是專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本知識(shí)的集合。PMBOK把單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組。啟動(dòng)過程組是獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組是明確項(xiàng)目范圍、優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程組。監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效、識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組是為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程組。PMBOK的理論體系中，項(xiàng)目管理過程的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組相互關(guān)聯(lián)，其中監(jiān)控貫穿項(xiàng)目全生命周期的始終，各個(gè)過程組間的相互關(guān)系如圖1所示。

4設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

4.1設(shè)備集成商管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化以PMBOK為理論基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章制度，本文將設(shè)備集成商的管理劃分為階段、環(huán)節(jié)、任務(wù)、活動(dòng)等4個(gè)層次，如圖2所示。設(shè)備集成商的管理分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾共5個(gè)階段。啟動(dòng)階段主要進(jìn)行集成商招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)劃階段要組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、熟悉通信運(yùn)營(yíng)商施工、調(diào)測(cè)等相關(guān)規(guī)章制度、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；執(zhí)行階段實(shí)施設(shè)備本局調(diào)測(cè)、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收、設(shè)備入網(wǎng)割接等，該階段設(shè)備集成商的工作耗時(shí)最長(zhǎng)、難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高；監(jiān)控階段主要進(jìn)行調(diào)測(cè)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制；收尾階段主要進(jìn)行工程初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)等工作。對(duì)5個(gè)“階段”層次進(jìn)行分解，形成一級(jí)WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），即為“環(huán)節(jié)”層次。例如，執(zhí)行階段分為設(shè)備調(diào)測(cè)、技術(shù)驗(yàn)收與割接等環(huán)節(jié)。設(shè)備集成商管理的主要工作環(huán)節(jié)有：招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、物資管理、工程開工、設(shè)備加電、設(shè)備調(diào)測(cè)、功能測(cè)試、技術(shù)驗(yàn)收與割接、工程收尾等。對(duì)各個(gè)“環(huán)節(jié)”層次進(jìn)行拆分，即形成“任務(wù)”層次（二級(jí)WBS）。例如，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，分解為資源申請(qǐng)、資源分析等兩個(gè)任務(wù)。設(shè)備集成商管理的主要工作任務(wù)有：組建團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施計(jì)劃、資源申請(qǐng)、本局調(diào)測(cè)、接入網(wǎng)管、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)、進(jìn)度上報(bào)、技術(shù)驗(yàn)收、工程割接、轉(zhuǎn)資配合等。對(duì)每一個(gè)“任務(wù)”繼續(xù)進(jìn)行分解，形成最終可具體執(zhí)行的三級(jí)WBS，即標(biāo)準(zhǔn)化管理“活動(dòng)”，如表2所示。例如，本局調(diào)測(cè)任務(wù)包括軟件加載、本局?jǐn)?shù)據(jù)配置等活動(dòng)。設(shè)備集成商管理的主要工作活動(dòng)有：任命項(xiàng)目經(jīng)理、配置調(diào)測(cè)工程師、參加上崗考試、獲取項(xiàng)目人員通訊錄、提交IP申請(qǐng)、新建網(wǎng)元信令點(diǎn)申請(qǐng)、辦理調(diào)測(cè)工程師進(jìn)出機(jī)房施工通行單、軟件加載、本局?jǐn)?shù)據(jù)配置、提交日/周報(bào)、電路調(diào)度申請(qǐng)、設(shè)備網(wǎng)管接入申請(qǐng)、設(shè)備安全掃描申請(qǐng)、綜合資源錄入、業(yè)務(wù)測(cè)試、計(jì)費(fèi)驗(yàn)證、起草割接方案、實(shí)施工程割接、工程初驗(yàn)、工程終驗(yàn)等。

4.2設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理第四層各項(xiàng)“活動(dòng)”的輸出文檔制定統(tǒng)一的模板，調(diào)測(cè)工程師將標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行結(jié)果填寫到模板中，形成風(fēng)格一致的工程文檔資料，以利于通信運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)一管理、存檔，工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化將有效減少工程溝通耗時(shí)、降低工程風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工程資料模板包括：工程人員通訊錄、IP申請(qǐng)表、信令點(diǎn)申請(qǐng)表、對(duì)接CE申請(qǐng)表、網(wǎng)元安全掃描申請(qǐng)表、網(wǎng)管接入申請(qǐng)表、傳輸調(diào)度申請(qǐng)表、局?jǐn)?shù)據(jù)制作申請(qǐng)表、計(jì)費(fèi)驗(yàn)證申請(qǐng)表等。例如傳輸調(diào)度申請(qǐng)表，必須包括電路兩端的設(shè)備名稱、機(jī)房位置、設(shè)備端口、業(yè)務(wù)配線架端子，電路級(jí)別等信息；網(wǎng)元安全掃描申請(qǐng)表，必須包含項(xiàng)目基本信息表、安全域檢查表、物理安全檢查表、帳號(hào)安全檢查表、服務(wù)端口檢查表、防火墻策略檢查表、防病毒軟件檢查表、系統(tǒng)日志安全檢查表、漏洞掃描檢查表、安全配置檢查表、弱口令檢查表、備案證明（如涉及）等附件。

4.3設(shè)備集成商考核要求標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指通信運(yùn)營(yíng)商制定通信項(xiàng)目設(shè)備集成商考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則包括調(diào)測(cè)工程師專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平、集成調(diào)測(cè)驗(yàn)收質(zhì)量、割接前準(zhǔn)備工作完成情況、割接服務(wù)質(zhì)量、調(diào)測(cè)工作安全文明、調(diào)測(cè)溝通能力以及加分項(xiàng)、否決項(xiàng)等方面內(nèi)容。運(yùn)營(yíng)商省級(jí)、市級(jí)工程管理部門按不同的權(quán)重對(duì)設(shè)備集成商的服務(wù)工作進(jìn)行全方位考評(píng)?？荚u(píng)采取百分制評(píng)分，評(píng)分轉(zhuǎn)換為相應(yīng)等級(jí)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。0～59分對(duì)應(yīng)E等級(jí)，60(含)～69為D，70(含)～79為C，80（含)～89為B，90（含)～100為A。對(duì)因設(shè)備集成商的原因造成工信部或集團(tuán)級(jí)通信故障的，給予一票否決（即E等級(jí)）；因設(shè)備集成商的原因造成省級(jí)通信故障的，給予D等級(jí)考評(píng)；因設(shè)備集成商的原因造成割接倒回的，考評(píng)等級(jí)為C；調(diào)測(cè)工作有小部分瑕疵，但按割接方案如期完成割接的，考評(píng)等級(jí)為B；調(diào)測(cè)過程及割接工作完成情況均表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予A等級(jí)考評(píng)。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行情況在運(yùn)營(yíng)商省公司交換、傳輸、IT、無(wú)線等專業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定起草小組多次討論，征集運(yùn)營(yíng)商市公司的意見建議，并與經(jīng)常合作的通信集成商充分溝通之后，筆者所在的中國(guó)移動(dòng)廣西公司通信設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定以省公司發(fā)文的形式下發(fā)。規(guī)定下發(fā)后，由省公司工程建設(shè)部門牽頭，采取如下多種措施推動(dòng)設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的落地執(zhí)行。（1）組織人員宣貫，統(tǒng)一項(xiàng)目管理理念。工程管理部門召集核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)等工程各個(gè)設(shè)備集成商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和調(diào)測(cè)工程師等相關(guān)人員說明每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的規(guī)章制度依據(jù)，宣貫每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的目的、內(nèi)容、工具、方法以及輸出文檔。著重強(qiáng)調(diào)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)工作，每一步涉及現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的操作都要先與設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行確認(rèn)、高危操作實(shí)施前要向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部門進(jìn)行報(bào)備等工作要求；割接方案中涉及計(jì)費(fèi)變更的內(nèi)容，要提前跟維護(hù)部門溝通、方案要對(duì)計(jì)費(fèi)驗(yàn)證工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，割接工程師與設(shè)備維護(hù)人員要對(duì)割接的主要環(huán)節(jié)的實(shí)施情況簽字確認(rèn)。將每個(gè)設(shè)備集成商相關(guān)人員的項(xiàng)目管理理念統(tǒng)一到PMBOK上來(lái)。與此同時(shí)，省級(jí)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)部門到地市工程巡檢時(shí)，對(duì)地市運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)測(cè)工程師進(jìn)行多次宣貫，解答各方對(duì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的相關(guān)問題。（2）利用網(wǎng)絡(luò)資源，管理工程文檔。通信工程建設(shè)涉及的設(shè)備集成商、調(diào)測(cè)工程師比較多，且不同項(xiàng)目調(diào)測(cè)工作涉及的文檔種類、數(shù)量也眾多，各項(xiàng)目經(jīng)辦人各自存檔工程文檔資料的傳統(tǒng)文檔管理方式不利于資料交叉檢查、文檔共享等?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)盤具有存儲(chǔ)容量大、支持多人上傳、便于資源共享的特點(diǎn)，為此，廣西移動(dòng)采用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)盤，以單個(gè)工程項(xiàng)目為維度，存儲(chǔ)設(shè)備集成商各個(gè)調(diào)測(cè)工程師上傳的工程文檔。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文檔收集的及時(shí)性、完整性得到很大的促進(jìn)，極大提升了運(yùn)營(yíng)商工程文檔的管理水平。（3）定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，督促設(shè)備集成商落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。運(yùn)營(yíng)商省公司組建由通信工程各專業(yè)工程管理人員組成的檢查小組，定期對(duì)網(wǎng)盤上的文檔的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查。省公司還不定期檢點(diǎn)項(xiàng)目資料上傳是否及時(shí)、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商還聯(lián)合區(qū)、市工程管理人員，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)合作方人員，不定期到各地市核心機(jī)房調(diào)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查實(shí)際的調(diào)測(cè)進(jìn)度、工程記錄是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)情況與網(wǎng)盤上的文檔記錄是否一致。（4）定期進(jìn)行考核，賞罰分明。通信運(yùn)營(yíng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則定期（一個(gè)月或一個(gè)季度）對(duì)設(shè)備集成商的服務(wù)工作進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果以書面的形式向設(shè)備集成商進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果向各設(shè)備集成商提出對(duì)調(diào)測(cè)工程師的獎(jiǎng)懲建議，對(duì)落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較好的設(shè)備集成商給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較差的設(shè)備集成商，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并要求限期整改；對(duì)于一年中得到2次D等級(jí)評(píng)分，或一次E等級(jí)評(píng)分的調(diào)測(cè)工程師，將不再允許從事運(yùn)營(yíng)商的通信工程調(diào)測(cè)、集成工作。定期考核結(jié)果與設(shè)備集成商的年度后評(píng)估評(píng)分掛鉤。通過采取以上措施，設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定得以快速落地執(zhí)行。通過半年多的實(shí)踐，切實(shí)提升了各設(shè)備集成商的項(xiàng)目管理水平，運(yùn)營(yíng)商通信工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到較好保證，核心網(wǎng)工程等通信工程調(diào)測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化由執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定前的60%提升至90%。

5結(jié)束語(yǔ)及展望

篇4

【關(guān)鍵詞】工程施工要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

回顧一年來(lái)我們?cè)诔袛埑薪ㄊ┕み^程中，實(shí)施與推行文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，用科學(xué)方法管理企業(yè)。使項(xiàng)目部年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目部借鑒國(guó)內(nèi)同行在文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。在全年施工過程中積極推行取得一些經(jīng)驗(yàn)。

一． 抓好工程管理工作

1.抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準(zhǔn)則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中也含概了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了不科學(xué)與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質(zhì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.抓好對(duì)企業(yè)員工的質(zhì)量教育

提高員工的質(zhì)量素質(zhì)與技能，是我們面前一項(xiàng)首要任務(wù)。為盡快提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自身的質(zhì)量意識(shí)，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求：一是增加教育的投入，抽調(diào)教員，編寫教材，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃；二是堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持企業(yè)制定的三級(jí)教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實(shí)際情況，分類施教，實(shí)施教育培訓(xùn)多樣化；四是對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵(lì)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，煉就一支過硬的施工隊(duì)伍。

3.建立和完善質(zhì)量信息體系

一是我們建立公司項(xiàng)目部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，確立質(zhì)量信息中心，分口專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量信息的管理從收集，經(jīng)過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，保證了質(zhì)量信息的暢通；二是質(zhì)量信息實(shí)行分級(jí)管理，為使各種信息充分及時(shí)有效采用，我們分為項(xiàng)目部——棟號(hào)——作業(yè)隊(duì)——作業(yè)班組四級(jí)管理；三是加強(qiáng)班組質(zhì)量信息管理，明確班組信息任務(wù)，做好原始記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息；四是建立相應(yīng)的質(zhì)量信息管理制度。

同時(shí)，完善質(zhì)量信息責(zé)任制，明確員工質(zhì)量責(zé)任與工作內(nèi)容，從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率、利用率、有效率和時(shí)效性。

4．注重安全生產(chǎn)

a．主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工并定期組織召開安全例會(huì)，部署安全工作，落實(shí)安全任務(wù)，加大安全設(shè)施與人員投入，購(gòu)置新安全設(shè)施（如安全網(wǎng)、帶、帽及新跳板等）并派專人負(fù)責(zé)整理、整頓、清掃、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)等。

b.建全安全管理制度，做好三級(jí)教育，配齊安管人員，認(rèn)真堅(jiān)持走動(dòng)巡檢，發(fā)揮安管人員的作用。

c.對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線，指揮施工生產(chǎn)，為員工樹立良好的榜樣與形象，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的作用。

d.注重發(fā)揮安全口安管人員的作用，安檢人員每天堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持循環(huán)，走動(dòng)巡查，一個(gè)樓，一個(gè)樓走，一個(gè)樓一個(gè)樓查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，走一處查一處，把不安全隱患消滅在萌芽中，并都得到了及時(shí)的處理，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供了保障。

5.注重文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)按管理文件要求圍墻采用建筑彩鋼板、現(xiàn)場(chǎng)大門、五牌一圖、一報(bào)兩欄，各項(xiàng)各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程委托公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一制作?，F(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備合理布置，提高其使用效率，臨時(shí)用電按TN-S接地接零，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)配置，使其既滿足施工生產(chǎn)需要又能保障安全生產(chǎn)。各種材料按進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，合理分類、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行三級(jí)教育，使每名員工既熟知操作規(guī)程，又提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房統(tǒng)一用彩鋼板房，辦公室、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域地面用混凝土硬覆蓋，半成品加工區(qū)上搭設(shè)防護(hù)棚，各班組每日施工工完料凈，出現(xiàn)的建筑垃圾及時(shí)清理，各周轉(zhuǎn)材料分類堆放，生活區(qū)，廁所設(shè)專人管理，每天清理、沖洗打掃并且按時(shí)消毒處理，食堂衛(wèi)生經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查合格，炊事人員身體檢查合格并持證上崗，生活區(qū)、員工宿舍、食堂、活動(dòng)室等用房設(shè)置完善，體現(xiàn)我公司良好的企業(yè)形象和以人為本的思想理念。

二、精心組織

為了更好地實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。我們立足著眼于細(xì)節(jié)，抓好細(xì)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)去疏求精，去誤求準(zhǔn)，去粗求細(xì)，去松求嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的目的，確保施工過程管理無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，閉環(huán)無(wú)邊界，認(rèn)真抓好五E工作。

對(duì)每名員工根據(jù)所在崗位，明確責(zé)任、工作內(nèi)容、工作范圍及所在崗位所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。在責(zé)任制定性的基礎(chǔ)上，增加了量化的目標(biāo)值，方便考核，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的自覺性。具體實(shí)施，對(duì)管理崗員工實(shí)行績(jī)效工資與考核，對(duì)一線員工實(shí)施計(jì)質(zhì)、計(jì)件，體現(xiàn)干好多勞多得。

對(duì)每一件事、每一項(xiàng)工程、每一項(xiàng)作業(yè)、每一項(xiàng)操作、每一道工序、每一個(gè)施工部位、每一項(xiàng)事物細(xì)小環(huán)節(jié)，細(xì)化分工，作到所有事物都有人管，控制不漏項(xiàng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不偏航。

對(duì)每一處，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理化分施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、小件庫(kù)房區(qū)、項(xiàng)目部辦公區(qū)及職工生活區(qū)，各區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)施定置責(zé)任掛牌管理，做到文明、清潔、衛(wèi)生、規(guī)范化。

對(duì)每一物，實(shí)施定置標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)施工使用的各類機(jī)具與設(shè)備，原材料、工具，實(shí)施檢驗(yàn)、準(zhǔn)入、編碼、標(biāo)識(shí)、定置、定位，做到科學(xué)有序、規(guī)范、整齊、并合理配置資源，做到節(jié)儉、高效、安全可控。

對(duì)每一時(shí)，建立全天候、24小時(shí)動(dòng)態(tài)責(zé)任網(wǎng)，從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、到施工長(zhǎng)，專業(yè)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，各口組長(zhǎng)，員及班組員工，在所分擔(dān)的作業(yè)區(qū)內(nèi)，行始各人所分擔(dān)的責(zé)任，權(quán)力與義務(wù)，。并積極開展工作，實(shí)施中管理人員循環(huán)值班，做到施工過程時(shí)時(shí)有人在，道道工序有人管，人人都管事，每刻不漏崗。

三、嚴(yán)格管理

在施工過程中，我們注重人的能動(dòng)性，以人為本，發(fā)揮人的潛質(zhì)。在精心策化、精心組織、精細(xì)核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，博采先進(jìn)施工技術(shù)與方法，嚴(yán)格管理、認(rèn)真考核、做到文明施工、低耗高效，從管理上要效益。具體實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)5S。

今年我們項(xiàng)目部，下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，人、機(jī)、物、法、環(huán)、安等所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔與提高職工素養(yǎng)和施工安全可靠度。

四、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步

1、企業(yè)不斷更新觀念、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、采用現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保證。

篇5

[關(guān)鍵詞]工程 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 模式

一、工程財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

1、工程企業(yè)有自身的特點(diǎn),主要是點(diǎn)多線長(zhǎng)流動(dòng)作業(yè)比較強(qiáng),這就讓企業(yè)資金在很長(zhǎng)時(shí)間里集中在流動(dòng)管理中、對(duì)于管理調(diào)配工作難度很大。為了避免這種情況的出現(xiàn),開展了工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制,實(shí)行了比較現(xiàn)代的管理方式,例如“買料到現(xiàn)場(chǎng),撥款到項(xiàng)目”的管理方式,但是資金分流的現(xiàn)象并沒有完全杜絕,反而會(huì)市場(chǎng)發(fā)生。財(cái)務(wù)管理部門沒有做到對(duì)工程造價(jià)等一些項(xiàng)目的掌控,從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理不能很好地起到必要的作用。

2、工程成本管理弱化工程價(jià)款支付、物資招標(biāo)、質(zhì)保金的留取缺少規(guī)范的流程。對(duì)于工程最后的結(jié)算、決算等相關(guān)資料不能夠及時(shí)、全面地移交、編制,給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的困難。成本意識(shí)淡薄,項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡化,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制等,片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本,什么樣的費(fèi)用支出都可以列支,造成成本核算不準(zhǔn)確,亂列、亂擠、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在合同管理方面欠缺規(guī)范化管理。有關(guān)合同缺少必要的約定事項(xiàng),如日后出現(xiàn)糾紛埋下隱患。大部分合同仍采取預(yù)算招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)等方式,在技術(shù)層面已相對(duì)比較落后。

3、結(jié)算清理困難和人員素質(zhì)待提高施工單位的工程款結(jié)算起來(lái)難度很大,并且這種趨勢(shì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),由于賬款不能得到及時(shí)得到回帳,占用了工程的大量流動(dòng)資金,使工程單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行能力明顯減弱,從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)非常困難,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不標(biāo)準(zhǔn)、不正規(guī),很多會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的,甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),無(wú)證上崗,從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié);成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問題;工程單位會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全,問題不斷出現(xiàn)。

二、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的對(duì)策

1、工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)、規(guī)模的大小及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。施工單位要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的核算、監(jiān)督,在沒有施工單位的允許情況下,項(xiàng)目經(jīng)理不能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更換,項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

2、工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理機(jī)制,項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算要求,不能隨意更改,使項(xiàng)目預(yù)算增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金不必要的浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高工程資金使用效益,努力減少資金的占用,提高工程資金的周轉(zhuǎn)率,體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模從而確定項(xiàng)目部人員得編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng),從而提高工程的工作效率;根據(jù)工程的進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。根據(jù)工程的客觀情況變化,適時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。

三、工程財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)部門作為工程財(cái)務(wù)管理的主要部門,深入解讀了財(cái)務(wù)特有的視角對(duì)工程項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)

根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化,不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)方面的控制,從而達(dá)到對(duì)工程的全面監(jiān)控。

(一)工程項(xiàng)目前期工程設(shè)計(jì)階段:這是工程財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)階段,同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要階段,財(cái)務(wù)部門參與設(shè)計(jì)方案的造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制和審查。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選,對(duì)設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,避免盲目擴(kuò)大規(guī)模,虛列費(fèi)用。有利于工程造價(jià)的合理控制?？尚行匝芯侩A段:這是建設(shè)工程的第二個(gè)重要階段,財(cái)務(wù)部門要對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行分析,根據(jù)工程自身的情況提出合理化建議,不但可以保證項(xiàng)目切實(shí)可行,還可以避免投資的盲目性。招投標(biāo)階段:這是工程財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)階段,財(cái)務(wù)管理部門要參與招投標(biāo)全過程,履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,保證工程招標(biāo)的公平性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。合同簽訂階段:配合內(nèi)部法律部門,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家合同管理的有關(guān)法規(guī),著重注意付款方式、進(jìn)度結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)算等事項(xiàng),保障合同合法有效、全面履行。

(二)工程項(xiàng)目建設(shè)期

1、工程款的管理工程款是工程支出的重要內(nèi)容,工程款管理的好壞,直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù),工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、管理過程復(fù)雜、資金量大。施工單位要對(duì)工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、審定、支付制定嚴(yán)格的操作規(guī)范,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目在開工支付款項(xiàng)前,由工程管理部門依據(jù)批復(fù)概算編制工程費(fèi)用分解表。項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)工程管理部門、監(jiān)理部門簽字確認(rèn)工程進(jìn)度款結(jié)算單,開具發(fā)票向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)付款。

2、工程物資采購(gòu)與領(lǐng)用管理

(1)工程物資的采購(gòu)要符合統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)范圍的物資,由施工單位招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定,貫徹“公開、公平、公正”的原則,嚴(yán)格履行合法合規(guī)的程序,綜合考慮投標(biāo)單位產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的信譽(yù)、產(chǎn)品的價(jià)格、到貨時(shí)間等因素,把好工程物資的采購(gòu)關(guān)。

(2)為了實(shí)現(xiàn)物資價(jià)款的支付、工程物資的出入庫(kù)流程的信息化,企業(yè)組織研發(fā)了物流管理信息化系統(tǒng)。這一系統(tǒng)涵蓋企業(yè)物資管理過程中的計(jì)劃、采購(gòu)、合同、收付、庫(kù)存、查詢及統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù),涉及企業(yè)所有物資計(jì)劃申報(bào)、審批和資金結(jié)算部門。工程物資價(jià)款支付及出入庫(kù)管理在信息化物流系統(tǒng)中,對(duì)各環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)、時(shí)間有直觀清晰的反映,并通過聲音提示,督促各環(huán)節(jié)待辦工作的進(jìn)行,有助于發(fā)現(xiàn)管理中的問題,明確管理責(zé)任,落實(shí)考核。同時(shí)這一系統(tǒng)的研發(fā),也進(jìn)一步規(guī)范和鞏固了工程物資價(jià)款支付以及物資出入庫(kù)整個(gè)流程。

(3)工程決算的編制工程決算的編制工作是各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的表格形式來(lái)反映工程決算的形成過程。也就是說,竣工決算的編制工作實(shí)際上應(yīng)該包含工程決算和財(cái)務(wù)決算兩部分內(nèi)容,只不過從國(guó)家的法律、法規(guī)上更側(cè)重于財(cái)務(wù)決算的反映,工程決算的相關(guān)內(nèi)容只是隱含在財(cái)務(wù)決算的編制過程中了。隨著工程決算編制辦法的頒布,明確了工程決算的編制方法,也規(guī)范了工程建設(shè)管理過程,在一定程度上滿足了工程管理人員對(duì)有關(guān)造價(jià)信息的需求,達(dá)到規(guī)范管理的目的,同時(shí)也是對(duì)工程決算的歸納和總結(jié)。由于決算編制階段涉及的部門比較多,每環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響決算編制的進(jìn)展速度。給每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的時(shí)間表,成了財(cái)務(wù)部門的一個(gè)重要手段。為了推動(dòng)精益求精的管理,在工程各環(huán)節(jié)工作時(shí)限內(nèi),應(yīng)進(jìn)一步將加強(qiáng)工程的結(jié)算、審核、審計(jì)時(shí)間段進(jìn)行細(xì)分。在完善造價(jià)管理體系的同時(shí)規(guī)范了工程建設(shè)的過程管理,為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,提高投資效益奠定了良好的基礎(chǔ)。但隨著該辦法的實(shí)施運(yùn)用,一些具體的問題也隨之而來(lái)。在編制過程中如何解決這些問題,是需要廣大建設(shè)管理者共同探討的。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性

1、符合產(chǎn)業(yè)政策:政策是否穩(wěn)定將直接影響到項(xiàng)目的運(yùn)作和進(jìn)度。按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)管理部門的有關(guān)文件要求執(zhí)行,對(duì)那些國(guó)家明令禁止的、限制的、堅(jiān)決不許建設(shè),國(guó)家鼓勵(lì)、允許建設(shè)的項(xiàng)目,大力支持。在動(dòng)蕩頻繁、內(nèi)憂外患嚴(yán)重的國(guó)家和地區(qū),不宜、甚至不應(yīng)當(dāng)承包工程項(xiàng)目。

2、環(huán)境保護(hù)措施:首先要調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的自然條件,包括地形地貌、氣象資料、水文資料、地質(zhì)資料和自然災(zāi)害狀況,要了解全年不能、不宜施工的天數(shù)。其次要調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活條件,包括三通一平狀況,現(xiàn)場(chǎng)道路及其進(jìn)出條件,生活配套設(shè)施狀況,以及項(xiàng)目所在國(guó)政府對(duì)施工場(chǎng)地的管理規(guī)定等。搞好可行性研究報(bào)告,對(duì)該項(xiàng)目可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等做出研究分析,看該項(xiàng)目是否可行。采取切實(shí)有效的環(huán)境保護(hù)措施,是對(duì)生態(tài)環(huán)境減緩、恢復(fù)、補(bǔ)償?shù)挠行мk法,并對(duì)擬采取的環(huán)保對(duì)策和措施是否進(jìn)行了技術(shù)處理及合理性論證,針對(duì)性和可操作性怎樣,確保在項(xiàng)目實(shí)施的各階段,有效地控制項(xiàng)目可能帶來(lái)的環(huán)境影響。

五、工程財(cái)務(wù)管理的思考工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在管理手段上還存在著很多的不足之處,有一些做法還需要進(jìn)一步的驗(yàn)證,管理理念還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、引進(jìn)外部機(jī)構(gòu),再造工程管理流程引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu),采用ERP的理念,對(duì)工程單位現(xiàn)有的工程管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的分析、整合,盡力達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)施工單位要根據(jù)實(shí)際情況大力推動(dòng)信息化進(jìn)程。努力拓寬信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,最大程度優(yōu)化管理流程,提高效率,降低成本。

2、企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法,年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算,籌資有計(jì)劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任到人的監(jiān)督體系,逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度,靠制度來(lái)規(guī)范開支,靠監(jiān)督來(lái)約束開支。各部門應(yīng)該注意歸納和分析審計(jì)底稿或報(bào)告中檢查出來(lái)的問題,認(rèn)真總結(jié)、堅(jiān)決整改,有效地避免以后重蹈覆轍。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：工程 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 精益化

一、我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題簡(jiǎn)析

（一）職責(zé)分工不明確，組織體系與機(jī)構(gòu)不完善

由于工程財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣泛，關(guān)系到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，事務(wù)繁多，這就容易造成部門職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)管理中，各部門的職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理各部門在履行職責(zé)的過程中，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與具體規(guī)范，從而造成財(cái)務(wù)管理過程中的約束力缺乏。此外，為保障工程財(cái)務(wù)管理的有效性，必須要相應(yīng)機(jī)構(gòu)與組織體系，協(xié)調(diào)工程中的各種問題，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，這樣的機(jī)構(gòu)與組織體系還不完善。

（二）管理內(nèi)容單一，管理流程缺乏規(guī)范性

管理工程的財(cái)務(wù)是當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)以及全過程鮮少涉及，從而造成工程的財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)工程造價(jià)結(jié)構(gòu)的全面、系統(tǒng)的了解，致使工程財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)的局面。同時(shí)在管理流程方面，如工程物資招標(biāo)、物資入庫(kù)以及工程造價(jià)款的支付等管理流程還缺少相應(yīng)的規(guī)范。

（三）合同管理不完善，財(cái)務(wù)結(jié)算與決算工作不到位

合同管理中必要的約束條例嚴(yán)重缺乏，且采用費(fèi)率招標(biāo)以及預(yù)算招標(biāo)的合同管理方式，技術(shù)滯后，一旦出現(xiàn)異常情況，就可能為工程財(cái)務(wù)管理埋下隱患。此外，在結(jié)算與決算工作中，相關(guān)資產(chǎn)資料移交與歸檔不及時(shí)，從而嚴(yán)重制約著工程的財(cái)務(wù)決算編制以及資產(chǎn)管理，給工程財(cái)務(wù)管理中的核算工作造成嚴(yán)重影響。

二、工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與精益化的策略分析

（一）建立財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)

1.建立管理指標(biāo)體系。在工程的財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)管理工作的重難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，展開科學(xué)的管理指標(biāo)體系的設(shè)置，該指標(biāo)體系中要包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)值與目標(biāo)體系。詳見表一。

2.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的完善。（1）加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)，積極開展工程財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)工程概預(yù)算以及結(jié)算環(huán)節(jié)管理知識(shí)的了解，為工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定人才基礎(chǔ)。（2）建立工程竣工決算的管理小組，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理中的竣工決算工作。

（二）規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理流程，嚴(yán)格把關(guān)工程項(xiàng)目概預(yù)算

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程。要在工程的財(cái)務(wù)管理全過程中體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這是提高工程財(cái)務(wù)管理效益的重要途徑。在實(shí)際的管理工作中，要結(jié)合工程具體情況，明晰財(cái)務(wù)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，如立項(xiàng)與合同管理流程、物資管理流程、形象進(jìn)度暫估流程、暫估轉(zhuǎn)資流程、竣工決算審批流程以及檔案管理流程等，并做好該標(biāo)準(zhǔn)體系的更新，提高工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

2.嚴(yán)格把關(guān)工程的概預(yù)算。（1）在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案與模塊，并通過分析經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)的對(duì)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與完善。（2）就施工圖設(shè)計(jì)階段而言，要積極推行限額設(shè)計(jì)，并科學(xué)制定適合工程實(shí)際的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程概預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化，將在建工程的投資有效控制在制定的概預(yù)算范圍之內(nèi)。同時(shí)，工程概預(yù)算的編制，要結(jié)合國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，保障有充分的依據(jù)，從而在設(shè)計(jì)階段有效降低工程的建設(shè)成本。

（三）強(qiáng)化工程資金支付管理，規(guī)范工程竣工決算工作

1.規(guī)范項(xiàng)目資金的使用。（1）工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、施工部門以及歸口管理部門共同把關(guān)項(xiàng)目工程款的每項(xiàng)支出，明確工程的資金動(dòng)向。各部門在需要用款的情況下，首先要報(bào)送用款計(jì)劃給財(cái)務(wù)部門，在審核通過后，將用款資金歸入工程資金的流量管理中。（2）按照合同規(guī)定，嚴(yán)控工程預(yù)付款。工程項(xiàng)目中，需要由建設(shè)單位自行采購(gòu)建材時(shí)，要確保預(yù)付款≤10%的工程價(jià)款總額；若需承包單位采購(gòu)建材時(shí)，要確保預(yù)付款≤30%的工程價(jià)款總額。（3）采取資金控制、工程進(jìn)度與工程量結(jié)合的方式，合理控制工程進(jìn)度款，保證工程進(jìn)度與資金控制協(xié)調(diào)一致，有效避免資金不足或資金沉淀情況出現(xiàn)。同時(shí)，在工程結(jié)算與審計(jì)之前，確保工程進(jìn)度款≤85%工程價(jià)款總額，防止超比例付款現(xiàn)象發(fā)生。

2.強(qiáng)化竣工決算工作。（1）確保資產(chǎn)移交及時(shí)，工程的相應(yīng)管理部門要在不跨月的前提下，保證在竣工后的3日之內(nèi)，將工程投資情況表、投運(yùn)報(bào)表、資產(chǎn)與設(shè)備報(bào)表等移交至工程財(cái)務(wù)管理部門，以便工程財(cái)務(wù)管理的專職部門進(jìn)行資產(chǎn)的估價(jià)入賬。（2）工程財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)建立設(shè)備臺(tái)賬，并與生產(chǎn)運(yùn)行部門、工程管理部門一起親赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)，確保設(shè)備情況與臺(tái)賬相符合。之后財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行資產(chǎn)明細(xì)表的編制，資產(chǎn)的型號(hào)與廠家等具體信息都要在明細(xì)表中注明，然后在交與工程管理部門進(jìn)行相關(guān)信息的確認(rèn)與補(bǔ)充，確認(rèn)無(wú)誤后蓋章交與財(cái)務(wù)管理部門。（3）工程財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)多方的資產(chǎn)明細(xì)信息確認(rèn)之后，進(jìn)行竣工決算的編制，并對(duì)原有的暫估資產(chǎn)自進(jìn)行調(diào)整，確定固定資產(chǎn)信息。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，深化評(píng)估管理工作

1.項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有效降低項(xiàng)目成本，最大限度地提高資金的利用效率。具體措施如下：（1）嚴(yán)格審核工程立項(xiàng)、合同以及概予算編制，監(jiān)督控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）通過審核工程造價(jià)、工程量、資金審批程序、工程款支付方式等，加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、資產(chǎn)移交手續(xù)、竣工決算依據(jù)等，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目的評(píng)估管理。在工程項(xiàng)目完工之后，要對(duì)項(xiàng)目后期的投入情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)、技術(shù)改進(jìn)等的全壽命周期的管理。同時(shí)，還要組織工程各部門對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效益以及持續(xù)投入等情況進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)。同時(shí)，要及時(shí)修正與完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而全面提高工程項(xiàng)目的投資效益。

總而言之，工程財(cái)務(wù)管理是否有效直接影響著工程事業(yè)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。實(shí)行工程財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，是工程企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的有效途。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，工程企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有力措施實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精益化。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；長(zhǎng)輸管道；

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用

1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目聯(lián)系各部門的紐帶。項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束彼此，才能使整個(gè)生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到長(zhǎng)輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項(xiàng)目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項(xiàng)目及時(shí)采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。

1.4項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對(duì)施工工序合理優(yōu)化，就能為項(xiàng)目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標(biāo)后，首先組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對(duì)工程進(jìn)行成本測(cè)算，并將控制施工成本的思想貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部的每一名管理人員，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，用預(yù)算成本控制實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合理化。通過多年的實(shí)踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項(xiàng)目帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長(zhǎng)輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊(duì)伍施工是必不可少的，要按照以下幾個(gè)原則擇優(yōu)確定分包隊(duì)伍：一是分包隊(duì)伍必須具備“三證”：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、人員管理實(shí)力；三是要有永爭(zhēng)一流、長(zhǎng)期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊(duì)伍不能擇用。同時(shí)要建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)建檔信譽(yù)好的隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。分包隊(duì)伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項(xiàng)前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時(shí)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級(jí)政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場(chǎng)踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無(wú)誤后，做好可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。

2.2項(xiàng)目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動(dòng)員交底會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理制度、物資采購(gòu)制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊(duì)伍、單價(jià)以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價(jià)格。三是組織技術(shù)部門、計(jì)劃部門財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，向變更索賠要效益，調(diào)動(dòng)變更索賠人員積極性。四是對(duì)上億重點(diǎn)投資、技術(shù)含量高的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實(shí)施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達(dá)下月項(xiàng)目施工計(jì)劃。每周至少召開一次例會(huì)。六是項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗(yàn)測(cè)量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時(shí)，搞好后勤管理工作，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項(xiàng)目竣工管理及回訪

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動(dòng)上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭(zhēng)取下次再次合作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動(dòng)性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，特別是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識(shí)的能力善于利用最新知識(shí)和技術(shù)。

篇8

一、工程概況

1.橋梁概況景觀橋跨越長(zhǎng)利湖，橋梁全長(zhǎng)207.3m，橋面寬7m，跨徑布置為20+40+50+25+25+30+17.3m，采用鋼管桁架主梁。2.施工方法及工藝景觀橋圓管桁架部分沿橋縱向劃分成12段吊裝單元，節(jié)段長(zhǎng)度為10.2m～18.5m，節(jié)段重量為15.76t～28.6t，加工廠預(yù)拼完成后，分片+散件發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)，然后采用汽車吊裝就位，50米大跨度為第二跨和第三跨，第三跨橋梁設(shè)置兩處鋼管樁臨時(shí)橋墩，將橋梁分成三段吊裝，最重吊裝單元第八段28.6t。第八段吊裝單元所在的第三跨橋梁下方修建有鋼棧橋，考慮到鋼棧橋承重問題，在對(duì)第八段主梁進(jìn)行吊裝時(shí)，汽車吊需停放在土方填筑的施工臨時(shí)通道上。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并計(jì)算，使用一臺(tái)150t汽車吊進(jìn)行吊裝時(shí)，臂長(zhǎng)25.6m，作業(yè)半徑16m，起重量27.5t<28.6t，不滿足構(gòu)件吊裝要求。設(shè)計(jì)使用150t和100t汽車吊對(duì)第八段主梁進(jìn)行雙機(jī)抬吊，進(jìn)行雙機(jī)抬吊時(shí)，起重量應(yīng)小于兩臺(tái)汽車吊額定起重量之和的75%，任意一臺(tái)汽車吊負(fù)荷量不超過額定起重量的80%。150t汽車吊臂長(zhǎng)為25.6m，吊裝半徑R=16m時(shí)，最大吊重27.5t；100噸汽車吊臂長(zhǎng)為32m，吊裝半徑R=10m時(shí)，最大吊重25.8t，第八段主梁重量約為28.6t，27.5×0.8=22t>28.6÷2=14.3t，25.8×0.8=20.64t>28.6÷2=14.3t，（27.5+25.8）×0.75=39.9t>28.6t，滿足構(gòu)件吊裝要求。

二、超危大起重吊裝工程安全管理

分別從法、人、物三方面來(lái)探析超危大起重吊裝工程的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容，三方面內(nèi)容整體包含了從前期準(zhǔn)備到過程施工，貫穿整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)起重吊裝工程安全管理過程。1.法根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，危大工程吊裝作業(yè)包括：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械安裝和拆卸工程。超危大工程吊裝作業(yè)包括：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。本工程最大起重量28.6t，且為常規(guī)起重方法，屬于采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程，但是在項(xiàng)目實(shí)際管控過程中，考慮到作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、場(chǎng)地局限性及雙機(jī)抬吊的特殊性，本次吊裝作業(yè)作為超危大工程處理。超危大工程管理前期需先完成以下4個(gè)方面工作，也是超危大起重吊裝工程安全管理的第一項(xiàng)內(nèi)容，需要編制指導(dǎo)性文件：（1）進(jìn)行主梁吊裝危險(xiǎn)源辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一步，合理確定施工活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)類型，在正式施工作業(yè)前編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，識(shí)別出作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，并預(yù)先計(jì)劃好相關(guān)控制措施，進(jìn)而在施工過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）編制安全專項(xiàng)施工方案。確保施工安全的前提是需要有方案指導(dǎo)，安全專項(xiàng)施工方案需包含：工程概況、編制依據(jù)、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施（重點(diǎn)內(nèi)容）、勞動(dòng)力計(jì)劃（專職安全管理人員配備、特種作業(yè)人員信息）、計(jì)算書及相關(guān)圖紙，超危大工程安全專項(xiàng)施工方案需組織專家論證，通過審核審查后實(shí)施。（3）編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)超危大工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資，設(shè)立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)，確定應(yīng)急處置程序，并根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單內(nèi)容，編制各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急處置措施。（4）編制安全技術(shù)交底書。作業(yè)前編制完善各崗位作業(yè)人員安全技術(shù)交底書，告知危險(xiǎn)因素、安全技術(shù)措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容。2.人人既是施工作業(yè)主體，也是進(jìn)行安全管理的主體，在對(duì)人這一方面進(jìn)行分析的時(shí)候，將人分為技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、安全監(jiān)督管理人員及施工作業(yè)人員，各崗位人員按要求履職到位才能將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（1）技術(shù)人員①技術(shù)人員需編制景觀橋主梁吊裝安全專項(xiàng)施工方案，保證安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容的合理性、合規(guī)性以及可行性。②在方案編制完成經(jīng)專家論證且審核審批通過后，技術(shù)人員需向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的方案交底，告知施工工藝及相關(guān)安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。③在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝前進(jìn)行支撐體系的驗(yàn)收，確保支撐體系穩(wěn)定可靠。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員①接受技術(shù)人員的方案交底，熟知景觀橋主梁吊裝安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。②作業(yè)前向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知景觀橋主梁吊裝作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、安全技術(shù)措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，在對(duì)2#景觀橋第八段主梁進(jìn)行雙機(jī)抬吊過程中，起重操作人員需統(tǒng)一指揮，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互密切配合，確保整個(gè)吊裝過程安全、準(zhǔn)確。③熟悉周邊作業(yè)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，提出起重吊裝作業(yè)審請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)人員、安全監(jiān)督管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)符合作業(yè)條件后進(jìn)行起重吊裝作業(yè)。④組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收，檢查機(jī)械性能是否可靠，安全裝置是否齊全有效。（3）安全監(jiān)督管理人員①熟知主梁吊裝安全專項(xiàng)施工方案，熟知施工工藝、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置，對(duì)吊裝過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。②核查特種作業(yè)人員持證上崗情況，包含主梁起重司機(jī)、信號(hào)司索工及主梁焊接焊工，檢查汽車吊檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證。③對(duì)景觀橋主梁吊裝全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄旁站監(jiān)督記錄表。④制止違規(guī)作業(yè)和違章指揮，吊裝時(shí)下方不得站人，統(tǒng)一指揮，避免指揮信號(hào)混亂。（4）施工作業(yè)人員①接受安全技術(shù)交底，熟知并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，充分了解作業(yè)內(nèi)容，熟知危害因素及安全措施，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)主梁進(jìn)行起吊前需進(jìn)行試吊，試吊高度20cm，試吊時(shí)間10min，雙機(jī)抬吊需統(tǒng)一指揮，動(dòng)作協(xié)調(diào)。②身體狀況及技能水平需滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，特種作業(yè)人員焊工、起重司機(jī)、司索工需考核合格，持特種作業(yè)證上崗。3.物起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在對(duì)每段主梁進(jìn)行吊裝前，需根據(jù)方案及規(guī)范要求，對(duì)汽車吊、起重用鋼絲繩及卸扣進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。（1）汽車吊驗(yàn)收①起重機(jī)械合格證、檢測(cè)報(bào)告齊全有效。②每臺(tái)汽車起重機(jī)作業(yè)人員配置底線：1名操作人員+1名信號(hào)工，身份證、駕駛證和操作證必須人證合一，且所有證件必須在有效期內(nèi)。③汽車吊外觀無(wú)可見裂紋、嚴(yán)重變形及腐蝕，卷筒鋼絲繩整齊排列，不松散，滑輪防鋼絲繩跳槽裝置完好。④提升高度限位裝置有效，當(dāng)?shù)蹉^滑升到極限位置，便托起杠桿。使限位開關(guān)動(dòng)作，切斷電路停車，再合閘時(shí)，吊鉤只能下降。⑤吊鉤防脫鉤裝置完好有效，吊鉤達(dá)到報(bào)廢情況時(shí)不得使用：吊鉤表面有裂紋或坡口；吊鉤開口度超過尺寸的10％；危險(xiǎn)斷面磨損達(dá)原尺寸的10％；吊鉤扭轉(zhuǎn)變形超過10％。⑥汽車吊起重時(shí)支腿墊鋼板或墊木，且應(yīng)選擇夯實(shí)堅(jiān)固的地面。⑦進(jìn)行雙機(jī)抬吊時(shí)，起重量應(yīng)小于兩臺(tái)汽車吊額定起重量之和的75%，任意一臺(tái)汽車吊負(fù)荷量不超過額定起重量的80%。（2）鋼絲繩使用要求吊索的繩環(huán)或兩端的繩套應(yīng)采用編插接頭，編插接頭的長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的20倍，鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不得使用：①一捻距內(nèi)斷絲超過原鋼絲的10％報(bào)廢；②繩股突出報(bào)廢；③繩股扭曲報(bào)廢；④繩股凹陷報(bào)廢；⑤籠狀變形報(bào)廢；⑥局部壓扁報(bào)廢；⑦鋼絲擠出報(bào)廢。鋼絲繩繩卡使用要求：①U型繩卡應(yīng)配套使用，繩卡扣不少于3個(gè)；②繩卡之間的排列間距一般為鋼絲直徑的6-8倍；③U型環(huán)部分卡在繩頭的一面，壓板放在主繩的一面。（3）卸扣選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上常用的卸扣，按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一般分為國(guó)標(biāo)、美標(biāo)、日標(biāo)三類，其中美標(biāo)卸扣相較于國(guó)標(biāo)卸扣和日式卸扣，體積小，承載重量大，安全系數(shù)高，應(yīng)用更廣泛，常見美標(biāo)卸扣規(guī)格為0.33T、0.5T、0.75T、1T、1.5T、2T、3.25T、4.75T、6.5T、8.5T、9.5T、12T、13.5T、17T、25T、35T、55T、85T、120T、150T。（4）作業(yè)環(huán)境要求①道路必須平整堅(jiān)實(shí)，回填土、松軟土層要進(jìn)行處理；②禁止起重機(jī)停置在斜坡上工作；③嚴(yán)重沙塵、煙霧造成視線不清禁止吊裝；④雨雪天氣、冰雪地面造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)濕滑禁止吊裝；⑤雷電天氣禁止吊裝；⑥嚴(yán)禁在雨雪、風(fēng)速6級(jí)以上時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)，大型設(shè)備吊裝時(shí)風(fēng)速不得超過5級(jí)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目法；施工管理

項(xiàng)目管理方法組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理方法組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理方法組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行水利水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

1.實(shí)行水利施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與目的

水利施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以施工合同為基礎(chǔ),以保證質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以與之相適應(yīng)的一整套管理制度為保證,對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理的方法體系。

2.規(guī)范水利施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任制

由于水利工程建設(shè)具有多樣性、施工周期長(zhǎng)、野外作業(yè)等特點(diǎn),會(huì)計(jì)核算實(shí)行二級(jí)甚至多級(jí)核算。企業(yè)很難能做到監(jiān)督控制每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)，加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,這更要求必須全方位和全過程地建立水利施工標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,這也是實(shí)施好水利施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。在這個(gè)體系中,效益、資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)占很大的權(quán)數(shù),發(fā)揮著很大的約束和激勵(lì)作用,使企業(yè)真正成為利潤(rùn)中心,項(xiàng)目經(jīng)理部是成本控制中心。單位以“明確指標(biāo),抵押承包,盈利分成,自主分配”為原則,項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理,降低工程成本,在完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)的前提下,提高項(xiàng)目部成員的合法收入。

2.1項(xiàng)目部的類別劃分

可以結(jié)合工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部按合同工作量劃分為三個(gè)類別，其中主要以合同工作量大小可劃分為：一類項(xiàng)目部，二類項(xiàng)目部，三類項(xiàng)目部；另外每一個(gè)項(xiàng)目部按合同單設(shè)立，第個(gè)合同競(jìng)聘一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘制度

項(xiàng)目經(jīng)理是履行工程合同的實(shí)施者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和其他指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起主導(dǎo)地位。這要求單位在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上必須按照單位內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理招聘辦法,經(jīng)過嚴(yán)格的考核,確保有能力項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo),能夠?yàn)閱挝欢嘧鲐暙I(xiàn)的人競(jìng)聘為項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生的基本條件:

（1）持有與承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

(2)具有3年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),一類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備在型工程項(xiàng)目施工主要負(fù)責(zé)人或單位副處級(jí)以上職務(wù)的工作經(jīng)歷;二、三類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備中、小型工程項(xiàng)目施工主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的選聘

單位建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù),項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗,每?jī)赡陮?duì)已進(jìn)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次資質(zhì)復(fù)查,復(fù)查結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格、不在崗四種。復(fù)查結(jié)論為“不合格”者,其資質(zhì)等級(jí)降低一級(jí),且不向政府主管部門推薦復(fù)審,對(duì)損害單位利益,嚴(yán)重不稱職者,從項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)內(nèi)除名;連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者,重新上崗時(shí)須經(jīng)單位辦公會(huì)議研究確定,方可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。單位對(duì)內(nèi)部投標(biāo)者進(jìn)行資格審查,在核算方面有以下情況人員取消投標(biāo)資格:

（1)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目清算后未能完成內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)且未賠償完畢的項(xiàng)目經(jīng)理;

（2)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目因主觀原因半年內(nèi)沒有辦理工程決算和內(nèi)部清算的項(xiàng)目經(jīng)理;

（3)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目有一個(gè)未清算,單位送達(dá)清算通知后一個(gè)月未報(bào)主要資料的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.3實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和管理費(fèi)、勞保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

為確保項(xiàng)目責(zé)任承包書的順利實(shí)施,項(xiàng)目部主要成員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其標(biāo)準(zhǔn)如下:一類項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金10萬(wàn)元,年度上交管理費(fèi)10萬(wàn)元,上交勞保金3.8萬(wàn)元,可參入單個(gè)合同金額200萬(wàn)元以上的內(nèi)部招標(biāo);二類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金5萬(wàn)元,年度上交管理費(fèi)5萬(wàn)元,上交勞保金3.3萬(wàn)元,可參入單個(gè)合同金額50萬(wàn)元至200萬(wàn)元的內(nèi)部招標(biāo);三類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元,年度上交管理費(fèi)3萬(wàn)元,上交勞保金1.9萬(wàn)元,可參入單個(gè)合同金額50萬(wàn)元以下的內(nèi)部招標(biāo)。通過內(nèi)部招投標(biāo)程序,一次性包死成本指標(biāo),項(xiàng)目盈利全部由項(xiàng)目部分按單位規(guī)定的程序分.4單位對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度

2.4.1獎(jiǎng)金分配原則

“項(xiàng)目承包兌現(xiàn)申請(qǐng)表”經(jīng)終結(jié)審計(jì)后,項(xiàng)目承包盈利為項(xiàng)目部可分配的獎(jiǎng)金,項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配應(yīng)遵循以下原則:

(1)獎(jiǎng)金分配分為兩部分:第一部分由項(xiàng)目承包班子成員所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的多少分配(分配額不超過所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金額);第二部分由項(xiàng)目經(jīng)理視承包班子成員的貢獻(xiàn)大小分配;

(2)因受處罰的責(zé)任人的分配應(yīng)相應(yīng)扣減;

(3)未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理人員原則上不應(yīng)參加項(xiàng)目盈利分成的分配;

2.4.2未達(dá)到預(yù)定指標(biāo)的處罰

(1)工程質(zhì)量未達(dá)到一次交驗(yàn)合格和合同規(guī)定的要求,罰項(xiàng)目部目標(biāo)成本的1%;

(2)每死亡或重傷1人,分別扣罰項(xiàng)目部可分成部分的10%與5%;

(3)項(xiàng)目部違反單位的管理制度,拒不接受上級(jí)職能部門的監(jiān)督、指導(dǎo)時(shí),視情節(jié)嚴(yán)重程度,處承包總價(jià)0.05%以內(nèi)的罰款;

(4)對(duì)因工作能力、健康狀況等原因不能全面履行職責(zé)以及不執(zhí)行政令或業(yè)主嚴(yán)重不滿的項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人,單位可隨時(shí)中止《項(xiàng)目責(zé)任承包書》或予以免職;

(5)工程項(xiàng)目如發(fā)生虧損,視虧損程度扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至扣完。

2.4.3其他事項(xiàng)

(1)施工中因違約、發(fā)生質(zhì)量安全事故、違反國(guó)家政策法律所產(chǎn)生的損失和罰款,由項(xiàng)目部承擔(dān);

(2)項(xiàng)目盈利分成應(yīng)在內(nèi)外債權(quán)債務(wù)清理完畢,單位足額收取各種款項(xiàng)、內(nèi)部往來(lái)款清算后才能兌現(xiàn),個(gè)人所得稅由核算單位代扣代繳;

(3)工程款全部回收前,項(xiàng)目部可進(jìn)行部分承包兌現(xiàn),具體額度由單位辦公會(huì)議決定,原則是:分配額不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的50%,且余額必須高于應(yīng)收款;

(4)對(duì)項(xiàng)目部的處罰由財(cái)務(wù)部門直接劃款,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰由本人在處罰決定下達(dá)后10天內(nèi)直接交上級(jí)財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目人員平時(shí)按單位規(guī)定定崗定薪,單位規(guī)定竣工的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目必須在一個(gè)月內(nèi)清理完內(nèi)外賬務(wù)并予以解體,工程決算后二個(gè)月內(nèi)必須完成內(nèi)部清算。這樣既保證了單位向項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)和勞保金,又使項(xiàng)目人員看到,只要達(dá)到或經(jīng)過經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),收入是很可觀的。超利分成要在除保質(zhì)金外工程款回收完后方可兌現(xiàn),這樣企業(yè)的利潤(rùn)和項(xiàng)目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項(xiàng)目發(fā)生虧損,虧損的金額在項(xiàng)目鑒定的成本降低率范圍內(nèi)沖銷風(fēng)險(xiǎn)金,超出部分由項(xiàng)目部人員按風(fēng)險(xiǎn)金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事,有贏利的一定要獎(jiǎng),虧損的堅(jiān)決要罰,從而保證項(xiàng)目管理責(zé)任制度考核的嚴(yán)肅性。

篇10

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；工程結(jié)算；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式；電力市場(chǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0186-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0278

隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，配網(wǎng)工程的建設(shè)速度也不斷加快，促進(jìn)了電網(wǎng)的發(fā)展。對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)工程來(lái)說，建立一套完整的工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)于提高工程結(jié)算管理水平，無(wú)疑具有重要的意義。而這一管理模式的建立，需要經(jīng)過不斷的探索實(shí)踐。筆者在本文中從流程、方法和管理方式等各個(gè)方面對(duì)該命題進(jìn)行了分析。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式問題的提出

隨著市場(chǎng)化改革的全面推進(jìn)以及電力體制改革的持續(xù)進(jìn)行，電力市場(chǎng)得到健康穩(wěn)定快速發(fā)展，這也促進(jìn)了電力建設(shè)的發(fā)展。2013年，用于配網(wǎng)工程的投資規(guī)模，超過了40億元。但是如何規(guī)劃、使用好這一大筆資金，有效控制工程造價(jià)，是建設(shè)單位關(guān)心的問題之一。這就有一個(gè)工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理模式問題。

基于此，要求建設(shè)單位從工程投標(biāo)、施工階段和竣工結(jié)算階段，進(jìn)行全程的跟蹤，由于工程結(jié)算管理貫穿于工程的整個(gè)壽命周期，所以為了防止工程造價(jià)超過投資預(yù)算，就需要加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的管理，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況，同時(shí)確保工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 配網(wǎng)工程結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，加強(qiáng)配電網(wǎng)工程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善一整套工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程，并明確工程結(jié)算各個(gè)階段的工作實(shí)效、工作內(nèi)容以及各方責(zé)任、結(jié)算關(guān)系等，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程結(jié)算中存在的問題，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意義。各部門之間，定期召開會(huì)議，交流工作中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)結(jié)算控制的“閉環(huán)管理”和良性循環(huán)。

2.1 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式

一般而言，配網(wǎng)工程投入使用后20個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)明確工程流程時(shí)效，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，均應(yīng)將工程前期、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理資料等以及其他合同資料與文件，存檔管理。同時(shí)，項(xiàng)目的管理部門在收到資料后，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收資料，在5個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)工程結(jié)算書，并送給審計(jì)單位報(bào)審。

此外，還需要在5個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算書的定案工作，建設(shè)單位將工程結(jié)算書移交給財(cái)務(wù)管理單位。

眾所周知，工程結(jié)算書主要是用于反映工程決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等過程，根據(jù)工程造價(jià)管理的規(guī)定，包括投資總額文件、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文件等，對(duì)結(jié)算書的要求是詳細(xì)、完備以及準(zhǔn)確和真實(shí)。由于工程結(jié)算書是反映投資過程的數(shù)據(jù)資料，因此必須按照規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的文本格式進(jìn)行編寫，包括工程概況表、編制說明、結(jié)算匯總表、投資結(jié)算金額以及批準(zhǔn)概算金額和其他附件說明文件等。其中，附件包括初設(shè)批準(zhǔn)文件、核準(zhǔn)文件等，而工程批準(zhǔn)概算書包括開工與竣工報(bào)告等。

2.2 明確責(zé)任，理順結(jié)算關(guān)系

工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先需要明確各方的責(zé)任以及組織管理的職責(zé)分工，這樣就能夠高效開展檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督配網(wǎng)工程結(jié)算工作，同時(shí)也有助于協(xié)調(diào)工程結(jié)算中存在分歧的地方，定期完成相關(guān)的工作。由于各個(gè)公司是受供電公司的委托，開展配網(wǎng)階段的日常管理工作，因此必須嚴(yán)格落實(shí)與結(jié)算有關(guān)的規(guī)定，并對(duì)工程承包商提供的資料，審查詳實(shí)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管理。而財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)參與到工程階段活動(dòng)中，合理安排、嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金，為工程財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。審計(jì)單位也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算活動(dòng)的監(jiān)督，保證審計(jì)監(jiān)督貫穿工程建設(shè)的整個(gè)壽命周期。

此外，參與工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，還需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，在工程投運(yùn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，給監(jiān)理單位提供規(guī)范的資料文件。其中，設(shè)計(jì)單位需要提交的資料包括批準(zhǔn)的概算書、設(shè)計(jì)變更和施工圖預(yù)算書等，這是工程結(jié)算的主要依據(jù)。監(jiān)理單位主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的施工活動(dòng)，需要嚴(yán)格控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)等，核實(shí)工程設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)審和費(fèi)用情況等，按時(shí)提交監(jiān)理報(bào)告、匯總表和現(xiàn)場(chǎng)簽證文件等。供電單位負(fù)責(zé)工程的建設(shè)和管理工作，需要提供費(fèi)用支出清單。而施工單位，需要根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)提交開工報(bào)告、竣工報(bào)告。施工價(jià)款結(jié)算書和現(xiàn)場(chǎng)簽證等。

3 配網(wǎng)工程結(jié)算的過程控制分析

3.1 前期控制分析

對(duì)于工程前期的控制，因從當(dāng)前的被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，提高編制概算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查，建立完善的工程圖紙會(huì)審制度，防止由于設(shè)計(jì)紕漏而出現(xiàn)常識(shí)性和專業(yè)性錯(cuò)誤，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在事前，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。

而在工程的招標(biāo)階段，實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公開招標(biāo)的透明度，對(duì)于材料、設(shè)備和采購(gòu)工作，也應(yīng)制定計(jì)劃，制定預(yù)算，在采購(gòu)時(shí)作為參考。

3.2 規(guī)范合同的簽訂工作

工程結(jié)算的管理，應(yīng)從簽訂合同時(shí)就開始。我們知道，合同文件時(shí)工程結(jié)算時(shí)主要的依據(jù)，合同內(nèi)容主要包括協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書和附件等，還包括工程報(bào)價(jià)單、設(shè)計(jì)變更協(xié)議、預(yù)算書和圖紙等，這些材料必須以書面形式呈現(xiàn)，并具有雙方的簽字或者蓋章才生效，否則不能夠引用。

對(duì)于那些有可能造成工程造價(jià)變化或者造價(jià)失控的問題，應(yīng)在合同中明確控制的途徑和手段。比如對(duì)于合同價(jià)款的調(diào)整方式、設(shè)計(jì)變更的控制、違約爭(zhēng)議處理和工期發(fā)生變化等，均應(yīng)明確解決的辦法，在合同中加以明確，提高控制的有效性。

3.3 強(qiáng)化施工變更的控制

對(duì)于施工中的變更問題，設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，保證設(shè)計(jì)變更的可行性。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的意見，討論施工變更的必要性，盡量不做變更。加強(qiáng)對(duì)施工變更工程的管理，達(dá)到有效控制投資的目的。

3.4 結(jié)算階段的審核

工程結(jié)算通常由施工單位編制，而設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)變更、簽證等資料。因此，這就要求造價(jià)控制管理人員，切實(shí)履行職責(zé)，明確審核意見，定期匯總，保證結(jié)算的嚴(yán)密性和合理性。由于材料價(jià)格變化比較大，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的審查，避免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

此外，還需要加快工程結(jié)算工作，根據(jù)工程進(jìn)度將工程分成不同的階段，工程每完成一個(gè)階段，則收集整理某階段的結(jié)算資料，減輕后續(xù)工作的壓力，并確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等?？偠灾?，為了節(jié)約結(jié)算時(shí)間，應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況與結(jié)算資料，全面、細(xì)致進(jìn)行結(jié)算審核，保證審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，配電工程結(jié)算的工作量也越來(lái)越大，如果不注重標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，則無(wú)法有效完成結(jié)算工作。因此，這就要求創(chuàng)新工作方法、拓展思路，并以標(biāo)準(zhǔn)的形式上報(bào)給上級(jí)單位，保證材料的完整性和真實(shí)性。本文從過程控制、設(shè)計(jì)階段控制等方面對(duì)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行了分析與探討。

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