導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇土木工程造價(jià)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]模糊推理；土木工程造價(jià)；估算方法

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0201-02

在進(jìn)行土木工程的造價(jià)估算過(guò)程中，需要大量的數(shù)據(jù)支持，幫助建筑企業(yè)做好決策權(quán)。采用案例模糊推理的方法進(jìn)行造價(jià)的估算，建立數(shù)學(xué)模型對(duì)使用的建筑材料的消耗進(jìn)行細(xì)致的估算，并參照市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格啟動(dòng)新型的工程造價(jià)估算系統(tǒng)。這種方法可以有效的解決造價(jià)估算問(wèn)題，滿足了對(duì)新型材料、新的建筑結(jié)構(gòu)、新的施工工藝等發(fā)展必備的條件。

一、案例模糊推理在土木工程造價(jià)估算中的基本程序

使用案例模糊推理系統(tǒng)研究土木工程的造價(jià)估算，它的基本程序包括：?jiǎn)栴}的掃描、案例模糊的匹配、案例的修改、案例的評(píng)價(jià)、新建案例的存儲(chǔ)等（如圖1所示）。

二、實(shí)現(xiàn)案例推理的步驟、方法、數(shù)學(xué)模型

（一）通過(guò)用戶的描述，建立模糊集

系統(tǒng)在進(jìn)行問(wèn)題的解決過(guò)程中，首先用戶提供問(wèn)題的模糊性敘述，其次確立問(wèn)題的隸屬度，最后建立相關(guān)問(wèn)題的模糊集。依據(jù)需要解決問(wèn)題的自身特征，決定使用的案例；按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)將問(wèn)題進(jìn)行分類處理，確定問(wèn)題的特征因素。

有關(guān)案例、問(wèn)題等的模糊化敘述方面的數(shù)學(xué)模型是：假設(shè)案例庫(kù)中儲(chǔ)存了n個(gè)案例，它的特征因素集是：。其中，是案列的特征因素所對(duì)應(yīng)隸屬度，因此，所對(duì)應(yīng)的向量集是：

需要解決的問(wèn)題的特征向量集是：

（二）根據(jù)特征因素，建立案例的相應(yīng)模糊集

在案例庫(kù)中，對(duì)于不同的案例，要建立不同的案例模糊集，使用貼近度判定相似的程度，有效的進(jìn)行模糊的匹配工作，獲取滿足相似度的案例。案例與問(wèn)題要采用特征因素與貼近度的相似率進(jìn)行有效的衡量，所以，重要的因素包括：貼近模式的選擇、貼近模式的計(jì)算、特征因素等。使用的數(shù)學(xué)模型：

（a） 保證貼近度，以下是定義與計(jì)算

定義1：假設(shè)，映射是：，需要滿足的條件是：；當(dāng)（d）是，那么，，其中N（A，B）表示的是模糊集A和B的貼近度，N就可以定義成中的貼近度函數(shù)。同時(shí)，從進(jìn)行相似匹配的計(jì)算來(lái)看，不管使用何種貼近度的計(jì)算方法，都要滿足定義1。通常使用的推測(cè)貼近度的形式是勒貝格積分，公式為：

設(shè)U是有限的集合，那么，推測(cè)貼近度可以表示成：

通過(guò)驗(yàn)證，公式（3）滿足貼近度的定義（a）與（b），在進(jìn)行判斷相似度中的貼近度的計(jì)算時(shí)，可以使用公式（3）。同時(shí)，要考慮案例的特征因素，不同的特征具有不同的相似度作用，因此，在進(jìn)行相似度判斷的過(guò)程中，要特別注意案例的特征因素。當(dāng)特征因素的影響權(quán)重轉(zhuǎn)變成時(shí)，滿足了，那么公式（3）轉(zhuǎn)變成

通過(guò)驗(yàn)證，公式（4）同樣滿足貼近度的定義。

（三）當(dāng)相似案例是多個(gè)的時(shí)候，按照順序進(jìn)行研究

從案例庫(kù)中會(huì)取出多個(gè)相似的案例，按照優(yōu)先的順序?qū)γ總€(gè)案例進(jìn)行研究，保證選擇最優(yōu)秀的解答。首先，兩者要進(jìn)行對(duì)比分析，包括案例所處的環(huán)境、周邊的條件、其目的等都要與系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

其次，要反復(fù)的修改與研究案例模型。最后，評(píng)價(jià)新的方案，保證滿足相關(guān)的要求。如果得到滿意答案以后，可以進(jìn)入實(shí)施階段；如果對(duì)案例進(jìn)行多次修改與研究后，還沒(méi)有得到滿意的答案，說(shuō)明案例庫(kù)中沒(méi)有與之相匹配的案例，案例系統(tǒng)不對(duì)解決問(wèn)題起作用。或者是用戶描述的模糊出現(xiàn)了偏差，因此，要返回首頁(yè)，重新開(kāi)始。有關(guān)案例相似度的判斷數(shù)學(xué)模型有：

分別使用公式（4）和（5）對(duì)貼近度進(jìn)行計(jì)算，將貼近度當(dāng)作相似度，獲取大于相似度門(mén)限的相關(guān)案例。

（6）

可以滿足公式（6）的案例都屬于相似的案例，當(dāng)最大數(shù)值所對(duì)應(yīng)的案例就是最相似的案例。

（四）案例推理系統(tǒng)可以自動(dòng)保存與更新

受到環(huán)境、條件、策略等因素的影響，當(dāng)案例生效以后，會(huì)自動(dòng)的保存到案例庫(kù)中，成為新的案例，方便以后使用。對(duì)與形成的新的案例，在進(jìn)行計(jì)算與案例庫(kù)中的舊案例的相似度的時(shí)候，設(shè)為：（表示舊的案例數(shù)，）。在案例被存儲(chǔ)到案例庫(kù)中的時(shí)候，可能發(fā)生以下情況：

當(dāng)時(shí)，說(shuō)明案例庫(kù)中沒(méi)有與新問(wèn)題匹配的案例，要加入新的案例。當(dāng)時(shí)，說(shuō)明只有一個(gè)案例與之相匹配，不用加入新的案例。當(dāng)大于給定值時(shí)，要進(jìn)行改寫(xiě)對(duì)應(yīng)的舊案例，及時(shí)的存儲(chǔ)到案例庫(kù)中。以上這些方法既降低案例庫(kù)被無(wú)限的增大，又確定了覆蓋率與精準(zhǔn)度。

三、 將案例推理系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際工程及檢驗(yàn)

（一）案例庫(kù)的設(shè)計(jì)

如表1所示，是案列的結(jié)構(gòu)與相關(guān)的案例內(nèi)容。通過(guò)混合住宅建筑的特點(diǎn)，選取出工程中消耗建筑材料較多的幾個(gè)因素。

采用的案例樣本資料使用的是全國(guó)范圍內(nèi)的建筑，建筑的面積在890至5900平方米之間，層數(shù)選擇在三至八層之間，抗震的烈度在五到八級(jí)之間，地基的承載力在70至300kn/m2的范圍，是很有代表性的。將上述這些作為案例數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)。

（二）計(jì)算過(guò)程和結(jié)果

實(shí)驗(yàn)使用的是某小學(xué)的住宅樓（如表1所示），將建筑特征的參考數(shù)值輸入到計(jì)算的模塊中，顯示出就愛(ài)你在特征的參考數(shù)值的影響權(quán)重是由多名工程造價(jià)RT使用德菲爾法明確的，權(quán)重的數(shù)值為：建筑面積（0.11）、戶均面積（0.1）、開(kāi)間（0.1）、檐高（0.12）、層數(shù)（0.11）、進(jìn)深（0.1）、地基承載力（0.12）、抗震烈度（0.12）、墻厚（0.12）。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行貼近度數(shù)值的計(jì)算，核定過(guò)程中的參數(shù)值。最后得出3個(gè)與案例的結(jié)構(gòu)相匹配的模糊推理預(yù)測(cè)值。

系統(tǒng)在進(jìn)行不斷的推理過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)的案例內(nèi)容也會(huì)隨著不斷的增加與更新，在很大程度上提高了計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。如表2所示，使用相似度高的案例推理與科學(xué)合理的案例分析方法，將計(jì)算的結(jié)果和工程實(shí)際使用建筑材料的數(shù)值相比，誤差數(shù)值在-13%至+7%之間，滿足了設(shè)計(jì)與研究的目的，具有很強(qiáng)的可行性與參考性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，模糊推理系統(tǒng)在土木工程的造價(jià)估算中的應(yīng)用，結(jié)合了市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格、相應(yīng)的參數(shù)等，進(jìn)行的有效推理和預(yù)算。這種系統(tǒng)具有很強(qiáng)的模糊推理功能，系統(tǒng)通過(guò)用戶給出的問(wèn)題特征的有效描述，自動(dòng)進(jìn)行案例的匹配與取樣。隨著各地案例數(shù)據(jù)的輸入，其系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在持續(xù)地完善及更新，再加計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得計(jì)算結(jié)果不僅精確度高，而且運(yùn)算速度快，這將進(jìn)一步地推動(dòng)土木工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮為民，曹躍進(jìn)，任宏.基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2003（3）：51-57.

篇2

關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價(jià)控制問(wèn)題;解決辦法

本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過(guò)程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過(guò)苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開(kāi)工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹(shù)?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問(wèn)題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問(wèn)題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過(guò)程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤(rùn)的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問(wèn)題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。

2解決土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)、材料部門(mén)、機(jī)械部門(mén)和勞資部門(mén)[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門(mén)性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛(ài)建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。

3結(jié)束語(yǔ)

如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問(wèn)題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問(wèn)題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問(wèn)題。

作者:韓晨 單位:鄭州世紀(jì)中信置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1土木工程造價(jià)的意義

在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過(guò)程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過(guò)程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來(lái)增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率。由此可見(jiàn)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。

2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足

由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過(guò)程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒(méi)有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過(guò)程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過(guò)程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒(méi)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3造價(jià)控制沒(méi)有完全融入到工程建設(shè)

整個(gè)過(guò)程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。

2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足

企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長(zhǎng)或者建設(shè)過(guò)程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過(guò)程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入?？墒窃S多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過(guò)程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的隱患和麻煩。

3策略方案

3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門(mén)高管等參加工程開(kāi)展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過(guò)程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過(guò)程中，要求參與施工過(guò)程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來(lái)有效的控制和防止土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程

建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過(guò)程。

3.3完善預(yù)算階段的工作

建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過(guò)程中的參考。為使得工程的開(kāi)展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過(guò)程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。

3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過(guò)程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作

工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過(guò)程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。

4結(jié)束語(yǔ)

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開(kāi)展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾肟刂坪霉こ淘靸r(jià)，每個(gè)部門(mén)都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過(guò)監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]張波.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:1.

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)中，如何合理有效地控制工程造價(jià)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直是我們關(guān)注的問(wèn)題。要想合理有效地控制工程造價(jià)，就要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項(xiàng)目成本管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

一、土木工程的涵義

土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，它既指工程建設(shè)的對(duì)象，即建在地上、地下、水中的各種工程設(shè)施，也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)?，F(xiàn)代土木工程適應(yīng)各類工程建設(shè)高速發(fā)展的要求，重大工程項(xiàng)目將陸續(xù)興建。人們需要建造大規(guī)模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密、設(shè)備現(xiàn)代化的建筑物。既要求高質(zhì)量和快速施工，又要求高經(jīng)濟(jì)效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動(dòng)土木工程這門(mén)學(xué)科前進(jìn)。

二、土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

三、土木工程各階段的造價(jià)控制管理

1、投資決策階段的工程造價(jià)控制管理

投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過(guò)程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響，對(duì)工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。

3、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑工程施工合同，是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，我們的管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。要避免對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。在合同實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

4、土木工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

土木工程施工過(guò)程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過(guò)程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過(guò)程。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，如在采購(gòu)前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家。并做好責(zé)任落實(shí)制度，如在預(yù)算――計(jì)劃――采購(gòu)――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督――回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

5、工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制

工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個(gè)工程并沒(méi)有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、審核，統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距，這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作，這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過(guò)審核，來(lái)檢測(cè)整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段樹(shù)金.土木工程概論[M].北京:中國(guó)鐵道出版社,2005.

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在土木工程產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、土木工程管理不斷深入的過(guò)程中，其影響成本和造價(jià)的因素也逐漸增多，造成土木工程管理人員不能對(duì)土木工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，因此，為了完善土木工程造價(jià)管理中存在的不足，充分利用全過(guò)程成本控制理論對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制成為參建單位關(guān)注的重點(diǎn)。

1土木工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它是單位工程質(zhì)量的保證也是衡量建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)尺。由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建設(shè)資金的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，要提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建造的全過(guò)程進(jìn)行投資控制。投資控制的關(guān)鍵在于正確確定建設(shè)工程各個(gè)建設(shè)階段的建筑工程造價(jià)。

就項(xiàng)目投資決策階段而言，土木工程造價(jià)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，在此階段造價(jià)控制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)采用是否合理。工程投資階段，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上對(duì)土木工程采取科學(xué)的方法和措施將造價(jià)控制在相應(yīng)的合理范圍之中；就設(shè)計(jì)階段而言，在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段比如總平面設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、層高、網(wǎng)柱設(shè)計(jì)等都是能有效將造價(jià)控制在所合理的價(jià)格。尤其是建筑材料，一般占直接費(fèi)的70%，降低材料費(fèi)用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)的降低；就是個(gè)階段而言，施工階段造價(jià)控制要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合理安排各種資源這對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，同時(shí)也需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；就竣工結(jié)算而言，認(rèn)真核查圖紙，做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且核實(shí)工程量并且嚴(yán)格審查施工合同才能更好的控制好造價(jià)。

2土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施

2.1投資決策階段加強(qiáng)造價(jià)管理

決策投資階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的開(kāi)始，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取有很大的影響。在投資決策階段，要明確建筑工程項(xiàng)目，很據(jù)建筑單位的實(shí)際情況以及國(guó)家的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查和收集相關(guān)工程項(xiàng)目的信息，選擇具有良好前景、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，要科學(xué)、合理的編制工程項(xiàng)目的建議書(shū)以及可行性報(bào)告。明確工程項(xiàng)目的選址、規(guī)模以及使用年限等，并對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、市場(chǎng)效益等進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及可行性。投資估算也是十分重要的部分，準(zhǔn)確、科學(xué)的估算結(jié)果能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀把握，并且對(duì)項(xiàng)目決策的結(jié)果有著直接的影響，所以要重視工程項(xiàng)目的投資估算書(shū)的編制。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是土木工程實(shí)施工程造價(jià)實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能夠降低工程造價(jià)的10%，但是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中往往重視技術(shù)方面，而忽視成本控制，對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析設(shè)計(jì)階段降低土木工程造價(jià)、實(shí)施成本控制的措施：（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行工程施工方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，優(yōu)選好的設(shè)計(jì)單位。（2）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握土木工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉土木材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。

2.3招投標(biāo)階段

土木工程招投標(biāo)主要包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)施工設(shè)備、施工材料的招投標(biāo)，另一方面是對(duì)施工招投標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)，開(kāi)發(fā)商選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中成本控制中，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免特級(jí)企業(yè)投標(biāo)、一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為建設(shè)單位應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。（3）做好合同的簽訂工作。首先，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。其次，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

2.4施工階段

施工階段是土木工程的核心階段，同時(shí)也是投入最大、影響因素最多的階段，做好其成本控制工作至關(guān)重要。（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取"低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利"的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從各個(gè)角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。（2）建立建設(shè)監(jiān)理制和投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)、套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

2.5竣工階段

工程竣工是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，工程竣工的決算能夠如實(shí)的反映出整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的情況。在我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目中，在竣工階段，往往存在著工程造價(jià)計(jì)算較高的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目的承包方在結(jié)算書(shū)中往往過(guò)高或重復(fù)結(jié)算，而發(fā)包商則不斷砍價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)間一拖再拖，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的交付和使用。

竣工結(jié)算是整個(gè)工程建設(shè)的終點(diǎn)，也是全過(guò)程造價(jià)的終點(diǎn)，為了加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理，應(yīng)對(duì)工程的支出、合同進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和檢查，明確竣工內(nèi)容、結(jié)算方法等是否滿足合同要求。根據(jù)施工圖紙、竣工圖以及國(guó)家的工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)工程量，并進(jìn)行科學(xué)的決算，審查材料設(shè)備價(jià)格、技術(shù)費(fèi)用、人工等，收集結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)、票據(jù)等。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程造價(jià)管理涉及多方面內(nèi)容，合理控制土木工程造價(jià)存在一定難度，充分利用全過(guò)程成本控制理論對(duì)土木工程的建設(shè)進(jìn)行合理有效的管理具有一定的必要性。將全過(guò)程周期管理囊括于造價(jià)管理范疇之內(nèi)，將土木工程的整個(gè)過(guò)程與全過(guò)程造價(jià)管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化我國(guó)土木工程造價(jià)管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段的成本控制。

參考文獻(xiàn)

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建立在模糊數(shù)學(xué)理論和案例推理基礎(chǔ)上的模糊推理土木工程造價(jià)方法能夠很好彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)估算方法的不足，這種造價(jià)估算將量?jī)r(jià)分離，并且能夠有效結(jié)合建筑市場(chǎng)的最新價(jià)態(tài)，通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的有效估算。與傳統(tǒng)的造價(jià)方法相比，模糊推理造價(jià)能夠有效地解決建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)背景與建筑條件下的差異性問(wèn)題，且能及時(shí)跟隨新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的發(fā)展和需求，同時(shí)以工程量為估算依據(jù)能夠與工程量清單相輔相成。一方面這種造價(jià)估算系統(tǒng)能夠隨時(shí)更新案例庫(kù)中的內(nèi)容，時(shí)效性比較強(qiáng)，能夠緊跟土木工程市場(chǎng)發(fā)展的腳步，有效提高進(jìn)行土木工程造價(jià)估算的準(zhǔn)確度。另一方面，該系統(tǒng)進(jìn)行造價(jià)估算是建立在對(duì)建筑項(xiàng)目工料消耗的基礎(chǔ)之上，能夠在很大程度上減少時(shí)間等客觀因素對(duì)工程造價(jià)估算產(chǎn)生的影響，也能更好地與國(guó)際慣例接軌。基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)的系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)主要案例庫(kù)與推理案例庫(kù)管理、方案比較調(diào)整以及原型生成組成。該系統(tǒng)的基本工作程序包括：對(duì)擬預(yù)算土木工程進(jìn)行模糊化描述，對(duì)案例進(jìn)行模糊匹配以及案例回?。ㄈ鐩](méi)有達(dá)到滿意的相似案例或者沒(méi)有得到滿意的解決方案則對(duì)工程模糊描述進(jìn)行修改后繼續(xù)進(jìn)行匹配），存儲(chǔ)新案例等過(guò)程。在進(jìn)行案例模糊推理的過(guò)程中，需要對(duì)案例相關(guān)關(guān)系建立一定的數(shù)學(xué)模型。

二、土木工程案例

（一）設(shè)計(jì)案例庫(kù)

通過(guò)運(yùn)用模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法，對(duì)某建筑項(xiàng)目的工料進(jìn)行估算。該建筑為住宅樓，磚混結(jié)構(gòu)。根據(jù)住宅建筑的具體特點(diǎn)，我們選出一些建筑項(xiàng)目工料造價(jià)的影響因素，這些因素主要為住宅建筑的設(shè)計(jì)參數(shù)和相關(guān)尺寸，如建筑墻厚、地基承載能力、建筑面積、進(jìn)深、層數(shù)、開(kāi)間、戶均面積、檐高、抗震烈度。由于選取的案例的地基承載能力為80~200kN/m2，層數(shù)為3~8層，建筑面積為930~6000m2，抗震烈度為5~8級(jí)，樣本資料在我國(guó)各地均有分布，具有代表意義。根據(jù)該磚混住宅建筑的相關(guān)資料和具體情況建立作為案例數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）計(jì)算過(guò)程

將某住宅樓作為本次實(shí)驗(yàn)案例，采用模糊推理的造價(jià)估算方法進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)和估算。首先，由具備相關(guān)資質(zhì)和一定工程經(jīng)驗(yàn)的若干名造價(jià)工程師根據(jù)德?tīng)柗品▉?lái)確定出該住宅的多項(xiàng)建筑特征參數(shù)以及其影響權(quán)重，將這些參數(shù)輸入計(jì)算模塊。選擇的幾項(xiàng)權(quán)數(shù)分別為：建筑面積與層數(shù)的權(quán)重均為0.11，戶均面積、進(jìn)深與開(kāi)間的權(quán)重分別為0.1，地基承載力、墻厚、抗震烈度與檐高的權(quán)重分別為0.12。根據(jù)計(jì)算機(jī)計(jì)算貼進(jìn)度的方式對(duì)估算過(guò)程參數(shù)進(jìn)行核定。

（三）計(jì)算結(jié)果

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關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理

一、土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏 差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

二、工程造價(jià)控制在項(xiàng)目管理過(guò)程中的階段性實(shí)施

1. 投資決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的選擇對(duì)工程造價(jià)有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費(fèi)用和建筑工程成本的高低。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究之初，委托造價(jià)咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)， 對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

2. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。 在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。 在初步設(shè)計(jì)限額中， 各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)， 嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)， 力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感， 克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。

3. 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。 這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。在此階段，投資方為控制工程造價(jià)，委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃；清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)建議；明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語(yǔ)言、文字認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件的條款；協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)

、人員素質(zhì) 、工程施工組織設(shè)計(jì) 、質(zhì)量保證措施等條件。 由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣， 直接影響工程的建安造價(jià)，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響，協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。

4. 施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì) 院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變 更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；措施

1土木工程管理概述

土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的。用來(lái)保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定，同時(shí)盡最大可能減少成本投資。

2土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

（1）施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際施工中，很多建筑單位對(duì)于成本控制并不重視，很多施工單位施工過(guò)程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過(guò)程中有很多的安全隱患，如果施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊(duì)過(guò)于追求工程施工速度，對(duì)于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗(yàn)收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。（4）環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題是最容易被施工單位忽略的問(wèn)題。因?yàn)槭┕み^(guò)程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時(shí)對(duì)身體健康也會(huì)造成威脅。

3土木工程管理與工程造價(jià)控制措施

（1）項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制。土木工程建設(shè)中的決策對(duì)工程整體的施工量、施工水平及后續(xù)很多工作都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，決策階段與工程造價(jià)控制有非常緊密的聯(lián)系，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響超過(guò)80%。決策階段影響工程的施工技術(shù)、施工量、場(chǎng)地選擇、設(shè)備等很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題都與工程造價(jià)相關(guān)[2]。顯而易見(jiàn)，工程的決策階段，建筑工地的選擇、建筑規(guī)模、施工實(shí)際方案及設(shè)備選擇都與工程造價(jià)有關(guān)系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，決策階段所考慮的施工項(xiàng)目的合理性，對(duì)工程造價(jià)有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價(jià)，需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設(shè)計(jì)，要綜合各種施工條件和主客觀因素，保證建筑規(guī)模適中，施工水平符合要求，施工場(chǎng)地適宜，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳配置。與此同時(shí)，要完善決策系統(tǒng)，認(rèn)真做好投入與支出的預(yù)算。施工過(guò)程中的科學(xué)化決策在于建立健全的決策體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)人員的決策責(zé)任與職責(zé)。而且，還要認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。（2）項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)控制。對(duì)于招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理要根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)格的確定開(kāi)始入手，要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況、項(xiàng)目成本預(yù)算等各方面因素，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，選擇適合的招標(biāo)方式和合同計(jì)價(jià)方式，認(rèn)真審核工程清單的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)取得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)的目標(biāo)[3]。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在造價(jià)控制中非常重要，也是非常行之有效的。根據(jù)管理學(xué)的思路我們清楚，工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制主要起到事前調(diào)節(jié)的作用，是工程虛擬化階段的一項(xiàng)造價(jià)研究，設(shè)計(jì)階段的花費(fèi)非常低，但是受益卻很多，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制有很好的推動(dòng)作用。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該將此階段的造價(jià)管理作為造價(jià)管理中的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制是控制的源頭，對(duì)于工程建設(shè)非常重要。想對(duì)工程進(jìn)行合理有效的造價(jià)控制，首先，需要對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，研究是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律[4]。設(shè)計(jì)是工程施工的先驅(qū)階段，設(shè)計(jì)能否得到優(yōu)化直接關(guān)系工程造價(jià)的高低。作為建筑企業(yè)要全面綜合考慮，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面衡量設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定出最佳施工設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，可以利用VE價(jià)值分析，由單個(gè)零件的材料代用開(kāi)始，逐漸到整機(jī)設(shè)計(jì)、制作工藝的改進(jìn)等可以完成建筑的施工、質(zhì)量和系統(tǒng)工程的有效整合，保證施工順利進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要逐步完善限額設(shè)置和獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的管理人員必須要具有工程造價(jià)管理的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要善于創(chuàng)新，敢于質(zhì)疑，以利益最大化為最終目標(biāo)，同時(shí)要嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本。此外，對(duì)于超出預(yù)算的部分，必須及時(shí)停止，修改方案，對(duì)于超出的費(fèi)用由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于設(shè)計(jì)取得良好效果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在設(shè)計(jì)階段還要大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)理機(jī)制。（4）項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制。施工階段的造價(jià)控制與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和人力資源的充分利用有密切關(guān)系，需要施工團(tuán)隊(duì)共同努力，才能保證建筑工程順利完工，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，獲得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。施工階段會(huì)出現(xiàn)很多的變化因素，受各方面因素影響，在此階段，花費(fèi)多、工期長(zhǎng)、投資大、原材料消耗多，對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)有非常重要的控制作用[5]。在施工階段，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，例如：簽訂的合同不夠嚴(yán)密、施工的設(shè)計(jì)方案不夠優(yōu)化、原本設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂及施工團(tuán)隊(duì)盲目追求施工進(jìn)度等。面對(duì)這些問(wèn)題，一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)實(shí)際情況合理確定施工目標(biāo)，做好索賠管理和控制好材料、設(shè)備的價(jià)格，建立健全的詢價(jià)體系。（5）建立大管理的理念。想對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，必須要發(fā)揮全體施工人員的聰明才智，尤其是工作在一線的施工人員。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，作為建筑企業(yè)想控制成本，必須要建立全員參與管理的大管理意識(shí)。對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，管理人員必須重視管理理念，要掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的土木工程管理知識(shí)，統(tǒng)一工作目標(biāo)，將建筑工程價(jià)值最大化的目標(biāo)深入每一位施工人員心中，力求在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上逐步培養(yǎng)成全員成本控制的理念，除此之外，施工過(guò)程中要盡量減少不必要的支出，壓縮發(fā)展成本。對(duì)于參與工程建設(shè)的施工人員，要有集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立大管理的思想觀念，積極參與到項(xiàng)目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程參與者都要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極投身到工程的建設(shè)中，提高自己的操作技能和技術(shù)水平，利用好項(xiàng)目工程的資源，減少施工浪費(fèi)，齊心協(xié)力，做好成本控制工作。

篇9

【關(guān)鍵詞】土木工程；工程師；造價(jià)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升及城市建設(shè)步伐的不斷加快，土木工程逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。土木工程和人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜囊率匙⌒杏兄浅Ｃ芮械年P(guān)系，其能為人們提供日常生活所必須的住宅、公路、廠房、食品冷庫(kù)等空間。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入的發(fā)展，人們也逐漸加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的重視。而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資管理的重視，盡可能的以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅是項(xiàng)目法人的目的，同時(shí)也是國(guó)家所希望達(dá)到的目的，這也就在一定程度上凸顯了造價(jià)工程師的重要作用。

一、工程師在土木工程中的地位

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目逐漸的增多，投資方、承包方等利益相關(guān)方逐漸開(kāi)始追求以最小的投資獲取最大的效益，建筑單位想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。工程師的作用也日漸重要，據(jù)相關(guān)資料顯示，造價(jià)工程師職業(yè)資格所具有的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)地位是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷提升的。造價(jià)工程幾乎貫穿了土木工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，這也就使得造價(jià)工程師有著非常廣泛的市場(chǎng)，同時(shí)市場(chǎng)也對(duì)其有著較高的認(rèn)可度。

此外，現(xiàn)階段我國(guó)工程師極度缺乏的現(xiàn)象也在一定程度上凸顯了工程師的重要作用。導(dǎo)致工程師缺乏的原因主要為：一是傳統(tǒng)的單一從事住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員想要很好的滿足新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，就必須要接受相應(yīng)的培訓(xùn)和調(diào)整，二是國(guó)家也明確規(guī)定，一個(gè)造價(jià)工程時(shí)不能同時(shí)接受兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的聘用。工程師的缺乏使得各企業(yè)單位對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程師有著更迫切的需求，這也就在一定程度提高了工程師的社會(huì)地位。

從相關(guān)政策來(lái)說(shuō)，是否具有在冊(cè)工程師是決定相關(guān)建設(shè)單位是否能從事相關(guān)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。今后國(guó)家也必將會(huì)出臺(tái)更多的政策來(lái)對(duì)企業(yè)資質(zhì)審核進(jìn)行規(guī)范，因此，造價(jià)工程師在今后也必將有更大的市場(chǎng)需求。

二、工程師在土木工程中作用

1.投資前的作用

傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制中人們往往將預(yù)算審核作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，然而這種控制方式所達(dá)到的效果是不能和控制投資決策及設(shè)計(jì)相比的。因此，想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的就一定要加強(qiáng)對(duì)前期投資環(huán)節(jié)控制的重視。工程師在投資前控制中的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在投資決策中的作用，決策是土木工程前期投資控制中的重要環(huán)節(jié)，而立項(xiàng)分析則在很大程度上影響著控制決策。因此，工程師必須要參與到?jīng)Q策可行性研究的整個(gè)過(guò)程中，有效的發(fā)揮其參謀功能。二是在方案選擇中的作用，投資決策的重點(diǎn)就是合理的選擇方案，這就要求工程師認(rèn)真的考慮各個(gè)方面的內(nèi)容，在確保施工滿足施工單位承受力、符合生產(chǎn)、生活要求的基礎(chǔ)上，選擇最為合理的方案。

而想要有效的發(fā)揮工程師參謀作用，就需要工程師在掌握過(guò)硬的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，掌握相應(yīng)的人文技能，此外，還要具有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，要合理的將自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)融合到方案的選取與估算中，并且要和專業(yè)人員進(jìn)行有效的配合，合理的對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，有效的為土木工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.設(shè)計(jì)階段的作用

設(shè)計(jì)階段工程師要加強(qiáng)對(duì)方案選擇、工程量大小、材料使用三個(gè)方面的重視。方案的選擇就是合理的對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行運(yùn)用，從而將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合在一起，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上有效的減少資金投入；工程量控制即工程師利用限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。需要強(qiáng)調(diào)的是，限額設(shè)計(jì)的目的是改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略算賬重要性的現(xiàn)象。限額設(shè)計(jì)是在投資估算的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)人員和工程師的相互合作，對(duì)投資額進(jìn)行深入的分解，從而將其落實(shí)到各專業(yè)、各負(fù)責(zé)人，最終達(dá)到控制總投資的目的。此外，工程師還要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，對(duì)于必要進(jìn)行變更的現(xiàn)象，要在算賬的前提下進(jìn)行相應(yīng)的變更。材料使用即工程師要以材料價(jià)格的反饋信息為依據(jù)，合理的對(duì)設(shè)計(jì)中所使用的材料進(jìn)行影響。確保選用的材料具有經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀等作用。

3.建設(shè)發(fā)包階段的作用

該階段工程師的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是做好招標(biāo)文件，招投標(biāo)制是現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目主要的發(fā)包體制，通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇最合理的的施工企業(yè)，并達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。招標(biāo)文件往往是影響工程造價(jià)的重要因素，招標(biāo)文件的合同條款中包含了合同價(jià)款與支付、雙方責(zé)任、設(shè)計(jì)變更、工期、違約與索賠等等。所以，一定要確保招標(biāo)文件的詳細(xì)性，且要盡可能的為工程造價(jià)控制提供方便，防止不必要的工程造價(jià)糾紛發(fā)生。二是控制可變價(jià)格，對(duì)于大型設(shè)備、主要施工材料等要進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，其價(jià)格與質(zhì)量往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，招標(biāo)前工程師要認(rèn)真的進(jìn)行調(diào)查，從而明確所要使用的設(shè)備及材料的質(zhì)量、價(jià)格檔次、技術(shù)指標(biāo)等，然后由投標(biāo)單位以相關(guān)要求為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價(jià)，從而構(gòu)成投標(biāo)價(jià)格，從而為工程的設(shè)備及材料等的質(zhì)量及價(jià)格提供保障，以防出現(xiàn)施工企業(yè)以劣質(zhì)產(chǎn)品充當(dāng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。

4.施工階段的作用

施工階段工程師的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是審查合同的合理性與合法性，施工合同即建筑工程的承包方與發(fā)包方為了實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程，對(duì)雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確的協(xié)議。為了避免由于合同問(wèn)題而引起合同經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，從而影響工程造價(jià)，工程師一定要嚴(yán)格的對(duì)合同進(jìn)行審查，確保其合理性與合法性。二是核定設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用，工程建設(shè)期間往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更和簽證現(xiàn)象，而處理是否得當(dāng)會(huì)在很大程度上影響著工程造價(jià)，因此，工程師就要嚴(yán)格的施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決因?yàn)闃I(yè)主誤簽合同、簽證等原因而導(dǎo)致的工程費(fèi)用漏洞問(wèn)題，從而有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

5.工程竣工階段的作用

工程師在工程竣工階段的作用主要體現(xiàn)在控制竣工圖的工程量上，竣工圖的工程量通常有未修改部分、修改部分和增加部分三部分組成。其中未修改部分及增加部分可直接計(jì)算相應(yīng)的工程量，而修改部分的工程量計(jì)算則要分為施工前修改及施工后修改兩部分，對(duì)于施工前修改的部分就要按修改后的工程量進(jìn)行計(jì)算，而對(duì)于施工后修改的部分就要先對(duì)原圖紙和拆除的工程量進(jìn)行計(jì)算，之后再對(duì)修改后的工程量進(jìn)行計(jì)算。因此，工程師一定要嚴(yán)格對(duì)其工程量進(jìn)行審核和控制，防止由于工程量問(wèn)題而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展及土木工程項(xiàng)目的逐漸增多，工程師的作用也日漸凸顯出來(lái)。通過(guò)工程師對(duì)土木工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段及竣工階段等工程造價(jià)的控制，才能有效的確保將工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】工程概預(yù)算清單計(jì)價(jià)教學(xué)改革

【基金項(xiàng)目】濱州學(xué)院教學(xué)研究項(xiàng)目（BYJYYB201526）。

【中圖分類號(hào)】G64【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-3089（2018）13-0235-01

1.現(xiàn)階段工程概預(yù)算課程教學(xué)模式中存在的問(wèn)題

1.1教材內(nèi)容不能滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)需求

建筑行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑業(yè)相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多，更新速度快。同時(shí)，建筑項(xiàng)目具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的耗資巨大的特殊產(chǎn)品，為了滿足建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的需求，工程概預(yù)算課程的內(nèi)容相對(duì)其他課程而言，內(nèi)容相對(duì)較多，系統(tǒng)性較強(qiáng)，而現(xiàn)行教材很難滿足學(xué)生對(duì)工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)的需求。

1.2課時(shí)量相對(duì)不足

對(duì)與土木工程專業(yè)學(xué)生而言，工程概預(yù)算并非專業(yè)核心課程，培養(yǎng)方案中計(jì)劃學(xué)時(shí)與工程造價(jià)專業(yè)相比少太多。然而，要想真正了解掌握工程概預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并做到在工作過(guò)程中學(xué)以致用，現(xiàn)有的學(xué)時(shí)很難達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。因此對(duì)土木工程專業(yè)的學(xué)生而言，在有限的課時(shí)內(nèi)有效的掌握核心知識(shí)也是教學(xué)過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

1.3人才培養(yǎng)與企業(yè)脫鉤

工程概預(yù)算作為實(shí)用性非常強(qiáng)，更新速度快的一門(mén)課程，要想真正做到向企業(yè)輸出有本領(lǐng)，能快速適應(yīng)工作環(huán)境，步入工作軌跡的畢業(yè)生，知識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)和理論與實(shí)踐的結(jié)合必不可少。然而，現(xiàn)階段的教學(xué)過(guò)程中，實(shí)踐環(huán)節(jié)偏少是比較突出的問(wèn)題，也是今后教學(xué)中應(yīng)該加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

1.4教學(xué)手段單一

傳統(tǒng)的教學(xué)模式以課堂講授為主，這種填鴨式教學(xué)方法不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致多數(shù)時(shí)間課堂氣氛不夠活躍。由于概預(yù)算這門(mén)課的課程屬性，規(guī)范類和規(guī)則類內(nèi)容較多，整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，大多數(shù)時(shí)間以老師講解算量和算價(jià)規(guī)則為主，課后配有相應(yīng)的練習(xí)題來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，缺乏求知欲望，如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也是今后教學(xué)改革的努力方向。

2.工程概預(yù)算教學(xué)改革措施

針對(duì)教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在工程概預(yù)算教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該適應(yīng)我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的方針，針對(duì)不同的學(xué)生層次，不同的社會(huì)要求，對(duì)課程教學(xué)方法及教學(xué)內(nèi)容等提出以下改革措施。

2.1明確課程地位，不斷更新教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)過(guò)程中，以教學(xué)大綱為主要依據(jù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，確保學(xué)生們接受的是現(xiàn)在施工過(guò)程中正在使用的相關(guān)規(guī)范定額。同時(shí)深刻研究課程內(nèi)容，保證在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)，讓學(xué)生掌握工程算量，計(jì)價(jià)，定額的套用以及概預(yù)算的編制等課程核心內(nèi)容，在應(yīng)用中掌握必要的知識(shí)，確保向社會(huì)輸出合格的應(yīng)用型人才。

2.2理論與實(shí)踐相結(jié)合

工程概預(yù)算的課程性質(zhì)決定了本課程的授課內(nèi)容以計(jì)算規(guī)則和定額說(shuō)明以及工程預(yù)算編制為主要內(nèi)容。在教學(xué)內(nèi)容上不能局限于一本教材，而是針對(duì)性的結(jié)合應(yīng)用中的重點(diǎn)教學(xué)。教學(xué)過(guò)程中，概預(yù)算課程中規(guī)范是基礎(chǔ)，但是如果僅以課堂講授的方式授課，學(xué)生接受知識(shí)的方法單一枯燥，學(xué)習(xí)效率低。因此尋求新的教學(xué)方法，采取案例教學(xué)等實(shí)踐與理論相結(jié)合的授課方式，能夠激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性，有利于提高課堂效率。在講授相關(guān)計(jì)算規(guī)則之前，給學(xué)生預(yù)留案例讓同學(xué)們提前預(yù)習(xí)，充分發(fā)揮其自主學(xué)習(xí)能力。上課時(shí)可以帶著問(wèn)題聽(tīng)講，針對(duì)性強(qiáng)以，而且節(jié)約課時(shí)，彌補(bǔ)了土木工程專業(yè)概預(yù)算課時(shí)不足的問(wèn)題。

2.3多種教學(xué)手段相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)興趣

單一的教授法不利于激發(fā)學(xué)生涉獵知識(shí)的興趣，單純的講授或者案例分析那么可以采用多種教學(xué)手段，使用多媒體，以圖片、動(dòng)畫(huà)、文本、視頻等生動(dòng)形象的向?qū)W生展示計(jì)算規(guī)則等內(nèi)容，以模型展示的方法讓學(xué)生真正了解算量規(guī)則，使枯燥的規(guī)則立體化，形象化。多種教學(xué)手段并用，不僅有利于學(xué)生加深記憶，而且有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛。

2.4改革考核方式，擺脫應(yīng)試教育

工程概預(yù)算是應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)課程，以期末考試的方法，尤其是閉卷考試的方式考核，不僅打擊學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生壓力，而且不能保證達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo)?？己藨?yīng)該以過(guò)程考核為主，通過(guò)課堂上或者課后實(shí)際案例的解決過(guò)程來(lái)衡量同學(xué)們對(duì)知識(shí)的掌握程度，而不是單純以結(jié)果的對(duì)錯(cuò)來(lái)定論。讓學(xué)生真正學(xué)透，而不是死記硬背規(guī)則規(guī)范。這樣不僅能夠幫助老師及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)能夠結(jié)合同學(xué)們的表現(xiàn)，及時(shí)對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，更加有針對(duì)性，做到因材施教。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)工程概預(yù)算課教學(xué)過(guò)程的分析，針對(duì)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了新的教學(xué)改革方案。課程內(nèi)容的改革更有針對(duì)性，重點(diǎn)突出。理論結(jié)合實(shí)踐能夠讓學(xué)生學(xué)以致用，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)真正的應(yīng)用型土木工程人才。教學(xué)模式的改革同時(shí)對(duì)任課老師提出更高的要求，必須隨時(shí)了解行業(yè)規(guī)范的更新動(dòng)態(tài)，并且要有解決實(shí)際問(wèn)題的能力才能承擔(dān)新模式下工程概預(yù)算課程的教學(xué)任務(wù)。

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