導語：如何才能寫好一篇工程施工項目質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：　土木工程 項目管理 施工質(zhì)量

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術(shù)培訓，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進行施工現(xiàn)場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設(shè)備進行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對人民的生命財產(chǎn)就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，所以嚴重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實際工作經(jīng)驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效對策

1.對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對于土木施工項目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負責設(shè)計，有監(jiān)理人員負責監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢？由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計，以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

（1）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設(shè)計，要檢查所設(shè)計的工程方案是否符合要求，是否與當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費預算是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項目設(shè)計各個方面能否達標，在整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費。

2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。

3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。

（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質(zhì)和技術(shù)水平進行嚴格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，并對發(fā)明報告的新成果給予獎勵。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

參考文獻：

[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費導刊，2008（8）.

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關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計和規(guī)劃時，比較關(guān)注施工進度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設(shè)備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標準，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴謹?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設(shè)備帶病運行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風險。

3、監(jiān)理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個過程，應(yīng)該從設(shè)計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質(zhì)量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質(zhì)量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質(zhì)量目標,對質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進行適當調(diào)整,強化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質(zhì)量。

2、改善材料和設(shè)備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴格把控進場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負責管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對于設(shè)備實施分類管理，制定詳細的設(shè)備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關(guān)制度操作。

3、完善監(jiān)理機制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監(jiān)控，并且可以了解整個設(shè)計規(guī)劃目標，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機制，及時監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結(jié)

土木工程施工項目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,17:97-98.

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【關(guān)鍵詞】土木工程質(zhì)量 管理措施

【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

1、土木工程建設(shè)問題分析

隨著現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質(zhì)量成為土木工程領(lǐng)域高度關(guān)注的問題[1]。目前國家的土木工程建設(shè)質(zhì)量管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對較低，不能嚴格保證施工質(zhì)量；

其次，施工工程成本預算不透明，費用使用規(guī)劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內(nèi)工程建筑領(lǐng)域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現(xiàn)象也一直存在；再次，施工項目的法定負責人沒有嚴格的規(guī)定，利益主體表現(xiàn)為多元化發(fā)展趨勢，出現(xiàn)問題沒有責任人；

最后表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務(wù)負責機制，施工過程的責任制設(shè)計不規(guī)范，沒有嚴格的責任問責制，通常在建設(shè)過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設(shè)計路線走，缺乏高新技術(shù)的指導，造成一些不可避免的資源浪費等現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理作用發(fā)揮

土木工程建設(shè)項目的成敗主要在于質(zhì)量，離開質(zhì)量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質(zhì)量管理在整個建設(shè)項目的實施過程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方不斷完善質(zhì)量管理隊伍，加強專業(yè)化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計及施工工藝等方面進行科學管理，同時重視加強對施工人員的技術(shù)培訓和指導。

在土木工程施工建設(shè)的過程中，每一個細微的細節(jié)都對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強施工項目的質(zhì)量管理。在項目質(zhì)量管理過程中，需要項目經(jīng)理具有一定的社會責任、技術(shù)素質(zhì)和管理與溝通的能力，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。

工程建設(shè)是百年大計，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質(zhì)量[3]，因此需要加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要按照系統(tǒng)化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設(shè)計單位、施工單位和整個社會負責。

3、如何保障土木工程施工項目的質(zhì)量管理

保證土木工程施工項目的質(zhì)量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企業(yè)需要有系統(tǒng)的組織管理與建設(shè)制度。系統(tǒng)、科學的組織管理與建設(shè)制度在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規(guī)范的開展。目前，中國實行的施工工程建設(shè)安全與責任制度，主要是分級管理與責任制，這種管理制度規(guī)定項目組織內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔負一定的責任。另外，關(guān)于項目組織部門領(lǐng)導提出的具體要求，均需要根據(jù)國家相關(guān)的勞動保護相關(guān)規(guī)定，對施工單位進行相關(guān)監(jiān)督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學習并掌握相關(guān)勞動保護的條款和內(nèi)容，并及時對施工人員進行相關(guān)的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業(yè)環(huán)境，保證安全施工。

其次，積極制定并完善科學有效的施工工程成本管理規(guī)定[4]。在土木工程建設(shè)過程中，要想在更廣泛的市場中發(fā)揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統(tǒng)與科學的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術(shù)管理手段，對生產(chǎn)過程中所消耗和使用的生產(chǎn)資料、勞動消耗創(chuàng)造的價值及其他方面的費用開支進行預算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規(guī)定的任務(wù)和程序，并對整個工程施工建設(shè)過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。

最后，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設(shè)工程處于一個平穩(wěn)的良性循環(huán)過程中。另外，要保證工程所需設(shè)備的良好運行，還需要施工隊伍根據(jù)企業(yè)的實際狀況，引進先進的技術(shù)，保證施工質(zhì)量和施工進度，從而促進施工企業(yè)在更廣闊范圍、更多領(lǐng)域內(nèi)積極發(fā)展壯大，也避免了購置設(shè)備造成的企業(yè)不必要的資產(chǎn)浪費，促進施工項目的順利完成。

結(jié)論

土木工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性、科學性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設(shè)對環(huán)境和人們的生活會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內(nèi)外最先進的管理標準，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進步。

參考文獻

[1] Chen, Yushun,Viadero, Roger C. Jr.,Wei, Xinchao et al.Effects of Highway Construction on Stream Water Quality and Macroinvertebrate Condition in a Mid-Atlantic Highlands Watershed, USA[J].Journal of Environmental Quality,2009,38(4):1672-1682. [2] 孫麗萍,袁海琴.淺談土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(32).

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關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工項目

1 引言

建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀在工程建筑項目不斷實施和完善的過程中，對工程項目質(zhì)量管理方面受重視的程度也越來越高，面對我國目前的建筑行業(yè)，大多主營業(yè)務(wù)都是來自各建筑工程項目的建設(shè)，因此工程項目成為利潤所發(fā)展的主要方向，而面對的工程項目的質(zhì)量管理就是建筑企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要建立一套完善的質(zhì)量管理管理標準并且全面的實施該標準，這是每個建筑企業(yè)最根本的要求。

2 我國施工項目質(zhì)量管理體制及存在的問題

2.1我國施工項目質(zhì)量管理的體制現(xiàn)狀

我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上逐步建立和完善形成的，其主要特征表現(xiàn)在四個方面：一是在組織體系上，實行了政府監(jiān)督、監(jiān)理制度、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應(yīng)的省、地市、縣級管理機構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運用了全面質(zhì)量管理方法，實行了不僅重視工程項目結(jié)果，同時更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。四是推行了建設(shè)監(jiān)理制。改變了過去靠行政命令進行項目建設(shè)的管理方式，實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量、工期、投資目標進行有效的控制，轉(zhuǎn)變了政府在工程建設(shè)中的職能，極大地避免了工程建設(shè)施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的發(fā)生。以上體制的運行對我國建設(shè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高起到了積極的作用。目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理研究的現(xiàn)狀是：在借鑒國外先進建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況，制定出一套符合我國國情的質(zhì)量管理體制，切實轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織的作用，健全適應(yīng)市場經(jīng)濟運行和對外開放要求的工程質(zhì)量法律法規(guī)，依靠經(jīng)濟和法律手段管理各項建設(shè)活動，建立起能保證和提高我國工程質(zhì)量的法規(guī)和體制。

2.2 目前我國施工項目質(zhì)量管理存在的主要問題

目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

①質(zhì)量管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會的監(jiān)督還沒形成。

②施工企業(yè)法律意識波薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

③市場準入把關(guān)不嚴

市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的重點

為了使得建筑工程施工質(zhì)量的管理得到強化，對于建筑工程施工過程中的各個階段的施工控制的重點進行明確，從而將整個的建筑工程施工質(zhì)量管理控制分為了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進行正式的施工以前實施的質(zhì)量控制，對建筑工程施工的準備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準備工作始終貫穿其中。

3.2 建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對于建筑工程施工過程中進行全面的施工控制，對于工序的質(zhì)量進行重點的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括：檢查工序的交接，對于質(zhì)量的預控有計劃，有方案才能進行項目的施工;對材料進行試驗，對于隱蔽的工程進行驗收，對于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應(yīng)的保護措施，對于設(shè)計有變更的需要有手續(xù)等。

3.3 建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當建筑工程施工完成之后進行的對于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準備，對于建筑工程進行初步的驗收和進行自檢;基于國家的相關(guān)規(guī)范標準對建筑質(zhì)量進行評定，對于建筑工程中已經(jīng)完成的分項工程，分部工程進行質(zhì)量的檢驗，對于竣工的建筑工程進行驗收。

4 建筑施工質(zhì)量改善措施

4.1 加強建筑設(shè)計技術(shù)質(zhì)量關(guān)、協(xié)調(diào)關(guān)

建筑施工工程的勘測及設(shè)計技術(shù)水平對工程施工質(zhì)量有著重要影響。通過施工工程的勘測設(shè)計，使施工工程的質(zhì)量控制具體化，它對工程質(zhì)量水平起著決定性的制約，每個環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)安全和可靠，同時也反映了我國建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平，為此必須提高建筑設(shè)計技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)一致，確保建筑工程質(zhì)量。

4.2 加強建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)

積極做好工程施工前期的各項技術(shù)準備工作，制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術(shù)能力、知識水平、施工經(jīng)驗，建立全面質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理目標。在工程施工過程中，按照計劃、實施、檢查、處置的 PDCA 循環(huán)原理實現(xiàn)預期目標。工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時進行全面的技術(shù)評價和總結(jié)。

4.3 完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)首先要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，建立完善的工程施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工對象的具體要求，將施工質(zhì)量目標分層次逐級實施，進行質(zhì)量控制層層分解、落實，從建筑施工項目的每個環(huán)節(jié)嚴抓工程施工質(zhì)量，以便達到質(zhì)量管理的最高目標。此外，還要提高整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵制度等。

5 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，必須嚴格進行設(shè)計、施工、監(jiān)理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證，一個企業(yè)或個人要想在激烈的競爭中立足，就必須把質(zhì)量放在首要位置上，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，把國家和人民的利益放在首位。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

目前以我國的國情，全面加強建筑施工項目質(zhì)量的管理，是從根本上保證建筑質(zhì)量的重要措施。建筑工程的各個項目，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項目的回報，而能保證這種回報的最關(guān)鍵因素就是工程施工質(zhì)量。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和各種經(jīng)濟利益。因此，對建筑施工項目的質(zhì)量進行全面管理和控制，無論對于進一步優(yōu)化建筑企業(yè)提高工作效率，彌補理論研究的薄弱環(huán)節(jié)，對完善建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系對社會對國家具有重要意義。

1做好建筑施工質(zhì)量管理的重要性

在施工過程中建筑施工質(zhì)量管理可能會受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工設(shè)備質(zhì)量等都會影響工程質(zhì)量，甚至會留下安全隱患，在投入使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故會影響人們正常的生產(chǎn)生活。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，建筑工程施工質(zhì)量控制才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，必須做好建筑施工的質(zhì)量控制，保證社會和經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。

2 建筑工程的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求，所進行的一系列的管理活動。要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理體系的建立。建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

工程質(zhì)量管理體系的運行。要以系統(tǒng)的觀念、從單位整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。 過程控制。建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

3建筑工程施工中質(zhì)量控制的主要問題

1）施工質(zhì)量管理欠缺

施工過程中的質(zhì)量管理和控制室一個項目的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在，但是現(xiàn)實的施工過程中，出于施工進度以及項目費用的考慮，不少的企業(yè)往往存在“重進度、輕質(zhì)量”的不良傾向，具體的表現(xiàn)在施工工序把關(guān)不嚴、違章操作頻繁出現(xiàn)，安全培訓缺乏、質(zhì)量監(jiān)督力度薄弱、施工導向不正等問題，從而導致了大量質(zhì)量問題和隱患，嚴重地影響了工程項目的保養(yǎng)和使用。

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，實證工程的體量大、任務(wù)重、周期短的要求與現(xiàn)有的施工企業(yè)的綜合素質(zhì)還有較大的差距，不少單位的施工隊伍缺乏對口的專業(yè)，無法從事專業(yè)性較強的專業(yè)工程施工，并且施工隊伍中的從業(yè)人員素質(zhì)較低，現(xiàn)場管理較為混亂，因此在現(xiàn)場管理中存在較大的漏洞，也給了作業(yè)人員不按規(guī)范操作、現(xiàn)場施工混亂有乘之機，間接造成了施工安全和質(zhì)量的問題。

2）工程施工前未經(jīng)嚴格審查。在未辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和圖紙未經(jīng)審查合格的情況下進行開工建設(shè)，嚴重違反基本建設(shè)程序規(guī)定。政府部門的監(jiān)管力度不夠，對施工單位的圖紙設(shè)計、建筑材料的選用以及建筑施工人員的操作技能等沒有進行積極的嚴格核查，已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量控制的主要問題之一。

3）工程施工過程中質(zhì)量控制不嚴格。在工程施工過程中影響工程質(zhì)量的主要人員為質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和施工工人。如果其中的任何一方人員質(zhì)量控制不嚴格，如存在質(zhì)量意識較差、職業(yè)素質(zhì)較低和責任心較差的現(xiàn)象，甚至對不按設(shè)計圖紙施工和施工過程中的重大修改之處不進行上報相關(guān)政府部門，存在質(zhì)量安全隱患，均不能有效的保證工程的施工質(zhì)量。另外，如果政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門不能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題后也未進行相應(yīng)的處罰或處罰不嚴，導致施工人員對質(zhì)量問題沒有足夠的認識，從而使得質(zhì)量問題不能有效的整改。

4）人為因素

在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動力，是一種勞動密集型的工程，人為因素是建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過程當中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進行施工的過程中，對施工技術(shù)所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來。因此，在建筑工程施工過程中，作為建筑工程的領(lǐng)導者，要提高自身的素質(zhì)，對整個建筑工程要擬定出具體的施工方案，要對施工人員進行管理，同時，在建筑工程施工前，要對施工人員進行技術(shù)性培訓，施工人員的技術(shù)水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的質(zhì)量。

5）.材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標準，工程質(zhì)量就達不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關(guān);第三是重視材料的使用認證，特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認證機構(gòu)認證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準用證制度。第四是對材料質(zhì)量進行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。6)環(huán)境的質(zhì)量影響。在正常施工前必須對施工的環(huán)境進行檢查，如保證建筑材料的合理運輸，避免出現(xiàn)延誤;對于道路、出入口和材料設(shè)備放置處等進行分區(qū)，做到不同區(qū)域的合理劃分;考慮到自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量也有一定的影響，在施工前，詳細了解當?shù)氐淖匀画h(huán)境條件，對于可能出現(xiàn)的情況進行預測和制定相應(yīng)的措施，有效的對建筑質(zhì)量進行控制。

4、加強協(xié)調(diào)管理的措施

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量控制管理是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要方面，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理，健全完善的建筑施工管理機制，提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)才能保證施工質(zhì)量?？傊挥刑岣呓ㄖ|(zhì)量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復建設(shè)，節(jié)約資源的目的。

參考文獻：

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篇6

（延安大學 西安創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）

摘要：隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，我國城市化進程也在不斷的加快，工程建筑市場也越來越成熟.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提和基礎(chǔ)，并且可以保障工程的建設(shè)水平、建設(shè)時間以及建設(shè)質(zhì)量等，從而促使土木工程建設(shè)可以科學、合理、有序的進行.但是目前在土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在一些嚴重的問題，如：監(jiān)理機制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量.本文主要針對土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題進行深入的分析，探討相應(yīng)的解決對策，為土木工程建設(shè)部門提供參考.

關(guān)鍵詞 ：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）02-0024-03

加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工.但是土木工程施工項目的質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量.

1 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

土建工程施工質(zhì)量是建設(shè)方、使用方等都非常關(guān)心的問題，所以土木工程在施工過程中，使用方可以督促建設(shè)方組建一支具有豐富工作經(jīng)驗的施工隊伍，對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，包括建設(shè)用材、工程設(shè)計、施工工藝、施工單位等方面，及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[1].

1.1 監(jiān)理機制不完善

在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員自身并沒有具備豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不豐富，專業(yè)素質(zhì)較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念非常淡薄，甚至還有一些建設(shè)單位的領(lǐng)導沒有充分認識到監(jiān)理人員工作內(nèi)容的重要性和必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，限制監(jiān)理人員工作的開展，這些因素導致監(jiān)理人員在土木工程施工過程中的作用沒有得到充分的發(fā)揮.同時，土木工程施工項目的監(jiān)理應(yīng)該貫穿于施工的整個過程，從施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要進行科學、嚴格的監(jiān)理，但是在實際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻非常狹窄，僅僅在土木工程的施工階段得到實施，最終導致施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，不能及時采取有效措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了不可估計的損失.此外，工程監(jiān)理市場也沒有得到很好的管理，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有很多施工單位為了得到施工項目才接受監(jiān)理，并且隨意壓低監(jiān)理的價格，這在很大程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展以及監(jiān)理人員工作的積極性和主動性，監(jiān)理市場的混亂導致其應(yīng)有的作用不能得到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展.

1.2 合同管理不科學

目前我國還沒有建立科學、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，日后通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得這些經(jīng)濟利益，這也是一些“不公平”的條款，部分施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，導致土木工程施工質(zhì)量存在問題.同時，我國社會經(jīng)常會有一些施工單位嚴重違反合同中的規(guī)定，土木工程在施工過程中，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟利益而隨意變更合同，對土木工程的市場秩序也造成了很多負面的影響.甚至還有一些施工單位沒有簽訂施工合同，或者施工合同簽訂不規(guī)范，法律效力不高，施工單位的領(lǐng)導缺乏法律意識，從而大大增加了施工單位和土木工程的法律風險[2].

1.3 土木工程施工質(zhì)量較低

土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物是否可以正常使用產(chǎn)生最直接的影響，是土木工程建設(shè)的生命，如果土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，將會嚴重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如果土木工程施工項目在施工過程中或者投入使用后出現(xiàn)重大安全事故，將會引起全社會的普遍關(guān)注.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾點：（1）砂漿、砌漿配合設(shè)計不合理；（2）鋼筋漏放或者長度不夠；（3）鋼筋成形綁扎方法不正確；（4）磚砌體縱橫墻和砌筑無法同步等.

1.4 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工現(xiàn)場的安全管理主要分為以下兩個方面：安全技術(shù)管理和安全場地行為方面的管理，主要是對施工過程中施工現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強管理和控制.土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的問題主要包括：施工過程中施工現(xiàn)場是否正確安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好安全帽；對設(shè)備的操作是否正確、安全；是否指派專人及時清理場地；場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理是否科學等.對施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)方面的管理主要是為了確保土木工程施工項目建設(shè)的安全，所以施工單位的管理者和領(lǐng)導者應(yīng)該根據(jù)不同施工階段、不同施工項目的不同特點制定安全技術(shù)管理措施，在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，不斷提高土木工程施工技術(shù)方面的安全性.現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，土木工程施工項目的結(jié)構(gòu)形式和施工方法方面的變化也越來越復雜，施工單位必須針對土木工程不同的施工方法和結(jié)構(gòu)形式制定、采取有針對性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工環(huán)境管理不科學

土木工程項目在施工過程中，必然會嚴重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對土木工程的施工環(huán)境進行科學、合理的保護，必然會造成嚴重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導致土木工程施工項目的建設(shè)無法順利開展.并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強光以及粉塵等污染，都會嚴重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失[4].

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效對策

無論是主觀方面還是客觀方面，我國土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不盡人意的地方，所以土木工程施工單位可以根據(jù)本單位的具體情況，聘請熟悉政策法規(guī)和經(jīng)營理念、具有良好的溝通能力、責任心強并且實際工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員對土木工程施工項目進行監(jiān)理，組建土木工程施工項目質(zhì)量管理隊伍，對土木工程的施工設(shè)計進行有效的監(jiān)督.同時施工單位要根據(jù)土木工程施工的具體情況，及時進行相應(yīng)的調(diào)整，實施階段責任制.相對而言，民用建筑的質(zhì)量監(jiān)理比較簡單，容易操作，質(zhì)量管理有章可循，所以監(jiān)理重點應(yīng)該放在新工藝、新材料的使用方面；而對于有特殊要求的土木工程而言，就必須分門別類的對其進行質(zhì)量管理，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[5].

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將會直接影響土木工程的施工質(zhì)量，在實際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動性較大，導致施工質(zhì)量缺乏保障.施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對所有參與土木工程施工的人員進行考核，考核合格后才可以上崗工作，但是從目前看，施工人員的考核并不能很好的落實，由于不同施工項目的施工工藝具有很大的差別，所以對施工人員、工程師以及施工技術(shù)人員都有不同的要求.土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點，進行有針對性的培訓，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓結(jié)束后對其進行考核.通過科學的培訓考核機制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機會，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平.為了更好的落實培訓考核機制，施工單位還要充分調(diào)動施工人員學習的熱情和積極性，采取科學的激勵機制，由于一線施工人員報酬低、體力消耗大，施工單位應(yīng)該首先向施工人員保證薪酬絕不拖欠，同時對其進行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量.

2.2 加強建筑施工各個方面的溝通

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位和設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的.土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及到各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行協(xié)商，盡快解決，提高土木工程施工的科學性，杜絕盲目施工[6].

2.3 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量，就必須認真聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理責任制，提高施工工藝設(shè)計的合理性，及時糾正不合理的施工操作.定期對施工人員進行針對性的培訓，定期更新施工工藝和施工設(shè)備，確保施工過程中使用的施工設(shè)備符合施工工藝的要求，對施工人員進行考核，確定其是否可以按期、按量完成工作任務(wù)，對于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該邀請具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員參與指導，同時還要加強施工單位所有管理者和領(lǐng)導者的法律意識.

2.4 加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴格按照施工單位的要求對土木工程進行科學的設(shè)計，確保土木工程設(shè)計方案符合要求、經(jīng)費預算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計階段質(zhì)量管理的效果將會直接影響工程項目設(shè)計的各個方面是否可以達標，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項目的設(shè)計階段，要配合設(shè)計人員完善各種設(shè)計方案，認真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，積極和使用單位進行溝通，同時檢測設(shè)計方案的合理性、中心設(shè)計的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計尺寸標注的準確性等[7].

2.5 加強施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理是否科學、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵.施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護意識，通過培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況.如果施工現(xiàn)場仍然非常混亂，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等.

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工項目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實際施工過程中，經(jīng)常會有很多施工人員忽視了土木工程施工項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細節(jié)管理的重要性，導致土木工程施工項目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔起應(yīng)有的責任，切實保障人民群眾的安全以及社會的穩(wěn)定.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量.并且，土木工程施工項目的質(zhì)量管理還要全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運用整體化、系統(tǒng)化、科學化的管理技術(shù)和管理觀念，將土木工程施工項目的質(zhì)量管理落實到施工過程中的每一個細節(jié)中，確保土木工程施工項目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力[8].

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：混凝土工程；施工質(zhì)量；管理

Abstract: Concrete is used in civil engineering materials which used most often, its construction quality directly determines the quality of the project, this paper from the concrete project prophase, metaphase and late forming, the three stages of the conservation of concrete project quality management aspects of the content and method of analysis.

Key words: concrete; construction quality; management

中圖分類號：TU712+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

引言：混凝土是當前用量最大的建筑結(jié)構(gòu)材料，被廣泛用于各種工程建設(shè)項目中，在整個混凝土工程工藝過程里，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，如其中任一工序處理不當都會影響混凝土工程的最終質(zhì)量。對混凝土的質(zhì)量要求，不但要求混凝土成型后獲得良好的強度、密實性和整體性，而且要求外形美觀，因此，在施工中對混凝土工程項目中實施質(zhì)量管理是一個非常必要的工作。

一、混凝土工程前期準備階段的質(zhì)量管理

1.1施工配料質(zhì)量管理施工配料是保證混凝土質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，必須嚴格進行質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量管理組成混凝土的材料是膠結(jié)料（水泥）、細骨料（砂）、粗骨料（碎、礫石）及水。為了保證混凝土的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，一定要對混凝土的原材料進行質(zhì)量檢驗，全部符合技術(shù)性能指標方可應(yīng)用。骨料中含有害物質(zhì)，超過規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，則會妨礙水泥水化，降低混凝土的強度，削弱骨料與水泥石的粘結(jié)，能與水泥的水化產(chǎn)物進行化學反應(yīng)，并產(chǎn)生有害的膨脹的物質(zhì)。如果粘土、淤泥在砂中超過3%，碎石、卵石中超過2%，則這些極細粒材料在集料表面形成包裹層，妨礙集料與水泥石的粘結(jié)。它們或者以松散的顆粒出現(xiàn)，大大地增加了需水量。如使用有機雜質(zhì)的沼澤水，海水等拌制混凝土，則會在混凝土表面形成鹽霜。

1.2施工配合比的控制管理在混凝土生產(chǎn)過程中，對原材料的質(zhì)量控制，除經(jīng)常性的檢測外，還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對策措施。如砂石的含泥量超出標準要求時，及時反饋給生產(chǎn)部門，及時篩選并采取能保證混凝土的其它有效措施。砂子含水率，通過干炒法，及時根據(jù)測定的含水率來調(diào)整混凝土配合比中的實際用水量和集料用量。對于相同標號之間水泥活性的變異，是通過膠砂強度試驗的快速測定，根據(jù)水泥活性結(jié)果予以調(diào)整混凝土的配合比。為方便施工，一般換算成以一袋或兩袋水泥為下料單位的施工配合比。

1.2混凝土拌制質(zhì)量管理確保計量的準確在混凝土攪拌現(xiàn)場，操作人員應(yīng)按配合比設(shè)計準確無誤地輸入到配料機的控制電腦中?？刂坪锰涠仍囼炇覒?yīng)通過實踐找出坍落度經(jīng)時損失表中數(shù)值減少1～2cm。

1.3攪拌時間控制管理根據(jù)不同類型的混凝土選擇合適的攪拌機型。如是塑性混凝土宜選擇自落式攪拌機，如果是干硬性或者是半干硬性混凝土宜選擇強制式攪拌機?；炷吝\輸過程中質(zhì)量管理應(yīng)保持混凝土的均勻性，不產(chǎn)生嚴重的離析現(xiàn)象，否則澆筑后容易形成蜂窩或麻面；運輸時間應(yīng)保證混凝土在初凝前澆入模板內(nèi)搗實完畢；道路盡可能平坦且運距盡可能短；盡量減少混凝土的轉(zhuǎn)運次數(shù)；運輸混凝土的工具（容器）應(yīng)不吸水、不漏漿。天氣炎熱時，容器應(yīng)遮蓋，以防陽光直射而水分蒸發(fā)。容器在使用前先用水濕潤?；炷翉臄嚢铏C卸出后到澆筑進模板后時間間隔，不得超過表3中所列的數(shù)值：

二、混凝土工程中期成型階段的質(zhì)量管理

2.1澆筑前的準備工作在澆筑混凝土之前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）得規(guī)定。

2.2混凝土的澆筑澆筑混凝土時一定要防止產(chǎn)生離析，否則不易振搗密實。為此，需控制混凝土的自由傾落高度不應(yīng)超過2m。豎向結(jié)構(gòu)高度若超過3m時就應(yīng)采用串筒、溜槽或振動溜管下落。而且豎向構(gòu)件的底部應(yīng)先填以50～100mm厚與混凝土中成分相同的水泥砂漿?；炷恋乃冶群吞涠龋瑧?yīng)隨澆筑高度的上升酌予遞減。混凝土澆筑層的厚度應(yīng)符合表4的規(guī)定：另外，混凝土澆筑時還應(yīng)注意以下幾點：a)混凝土拌和物運至澆筑地點后，應(yīng)立即澆筑入模。在澆筑過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土拌和物的均勻性和稠度發(fā)生較大的變化時，應(yīng)及時處理；b)澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，底部應(yīng)先填以50～100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿；c)澆筑混凝土時，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。

2.3混凝土的振搗混凝土振搗未按規(guī)定順序進行，振搗方法不當或局部漏振，會導致局部砂、石集中，沒有水泥漿使混凝土疏松不密實，出現(xiàn)蜂窩狀孔洞或形成局部孔洞，尤其在鋼筋密集部位容易出現(xiàn)“蜂窩”、“露筋”等不良癥狀。

三、混凝土工程后期養(yǎng)護階段的質(zhì)量管理

3.1為使混凝土中水泥充分水化，加速混凝土的硬化，防止混凝土成型后因曝曬、風吹、干燥、寒冷等自然因素的影響出現(xiàn)不正常的收縮、裂縫破壞等現(xiàn)象?；炷翝仓戤吅髴?yīng)及時灑水養(yǎng)護保持混凝土表面濕潤?；炷帘砻娴酿B(yǎng)護要求：a)塑性混凝土應(yīng)在澆筑完畢后6-18h內(nèi)開始灑水養(yǎng)護，低塑性混凝土宜在澆筑完畢后立即噴霧養(yǎng)護，并及早開始灑水養(yǎng)護。b)對于板，澆注后立即覆蓋，避免塑性開裂。c)墻、柱等在拆模前應(yīng)及早松動模板澆水，或是用透水性模板或吸水性模板。d)混凝土應(yīng)該連續(xù)養(yǎng)護，養(yǎng)護期內(nèi)必須確?；炷帘砻嫣幱跐駶櫊顟B(tài)。e)混凝土養(yǎng)護時間不宜少于28d。

3.2拆模的注意事項拆模的遲早直接影響到混凝土質(zhì)量和模板使用周轉(zhuǎn)率。拆模時間應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、氣溫和混凝土強度等級情況而定。對非承重模板，混凝土強度達到2.5Mpa以上，其表面和棱角不因為拆模而損壞方可拆除。對承重模板達到下表規(guī)定的混凝土設(shè)計標號的百分率后才能拆模。

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關(guān)鍵詞：土木工程;項目質(zhì)量管理;管理措施

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

在項目組織中還應(yīng)當注意的是，由于地域性強和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導非正式溝通方式，將在很大程度上彌補正式溝通方式的不足，使得施工項目危機管理達到事半功倍。

一、土木工程項目目前存在的質(zhì)量管理問題

（一）、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）、工程項目質(zhì)量安全責任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

（三）、施工材料設(shè)備不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當?shù)?。另外，施工設(shè)備不過關(guān)很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

（四）、施工進度控制不好

由于土木工程是一項規(guī)模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設(shè)備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。

（五）、施工環(huán)境管理不當

工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加強土木工程項目質(zhì)量管理的具體措施

（一）、提高施工工作人員的整體素質(zhì)

要想確保土木工程施工質(zhì)量，就必須從根本上改變施工技術(shù)人員質(zhì)量安全意識淡薄的情況。提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識，全面提高管理施工隊伍的整體素質(zhì)是保證土木工程質(zhì)量高的關(guān)鍵。因此，必須嚴格挑選盡職盡責的專業(yè)施工技術(shù)人員，把關(guān)好施工現(xiàn)場的人員準入，同時企業(yè)要注意對施工技術(shù)人員進行必要的質(zhì)量安全教育與專業(yè)技術(shù)指導，定期對施工技術(shù)人員進行考核，全面提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)。對于土木工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要讓經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)純熟的老施工技術(shù)人員去對施工技術(shù)人員進行詳細講解、專業(yè)培訓，同時也要注意培養(yǎng)施工技術(shù)人員的實踐操作能力，切忌紙上談兵。

（二）、構(gòu)建完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系

一個完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系關(guān)鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認真落實施工技術(shù)交底責任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導與計劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點對施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進行多方面的即時監(jiān)控，將施工責任落實到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴肅認真對待，并及時糾正處理，再追究人員責任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

（三）、把關(guān)好施工材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會對工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當重視材料設(shè)備的采購，認真計劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會影響施工進度；若采購數(shù)量過多，則會造成施工成本浪費。因此，應(yīng)當重視材料設(shè)備的采購，避免材料設(shè)備問題影響施工進度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購時，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設(shè)備進行維護檢查，以保證施工進度與施工質(zhì)量。

（四）、管理好施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是否管理得當，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要注重施工技術(shù)人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)，同時施工技術(shù)人員也要注意提高施工作業(yè)技術(shù)，以提高施工效率與施工質(zhì)量，減少對施工環(huán)境的破壞。另外，企業(yè)應(yīng)當以“文明施工”作為施工理念，切實管理好施工現(xiàn)場，避免施工環(huán)境臟、亂、差情況的出現(xiàn)。若施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)混亂，應(yīng)當采取有效的措施去進行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業(yè)應(yīng)當全面打造一個環(huán)境良好、施工有序、紀律嚴明、設(shè)備完好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

（五）、保證工程項目的施工質(zhì)量

針對土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須保證工程項目的施工質(zhì)量。首先要制定完善的項目工程保障體系，重新調(diào)整目前施工管理制度，然后加強對施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查。施工隊伍應(yīng)當將施工質(zhì)量放在首位，把關(guān)好每一道施工流程質(zhì)量。各施工技術(shù)人員應(yīng)當積極交流，全面妥善做好施工的準備。施工準備的妥善安排是保證土木工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工過程中若遇到技術(shù)要求高、施工流程繁瑣的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員應(yīng)當對施工現(xiàn)場進行實地考察，再內(nèi)部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業(yè)管理人員進行施工質(zhì)量評估考察，以確保工程項目質(zhì)量安全過關(guān)。

總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應(yīng)有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

參考文獻

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篇9

1施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）人員的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對用與項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準使用。②材料質(zhì)量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相對照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。

（3）機械設(shè)備控制。制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（4）方案控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行.②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作。④設(shè)置質(zhì)量控制點，在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量

（1）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

（2）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”。制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

（3）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。

3政府部門對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

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隨著人們生活水平不斷的提高，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。雖然在當前建筑施工中的施工技術(shù)和施工手段等方面都有所提高，但是在項目的質(zhì)量管理方面還是存在一定的缺陷，因此需要對建筑施工中的項目質(zhì)量進行有效管理，從而使項目工程的質(zhì)量和功能都得到有效的提高。

加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程施工項目質(zhì)量管理可以理解為在進行施工過程中保證各項指標和各項內(nèi)容的質(zhì)量。在實際工程建設(shè)過程中雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術(shù)等方面各不相同，但是都會受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現(xiàn)各種問題，從而影響到整個建筑工程的質(zhì)量。對于該類問題，在對施工技術(shù)人員的技術(shù)提出新要求的同時，也要求工程建設(shè)單位和施工單位重視對工程質(zhì)量的管理，使工程能在全面質(zhì)量管理中保證工程建設(shè)，以此使各項工作能得到合理的安排，進而使施工的進度得以提高，工程的質(zhì)量得到保障。

現(xiàn)代建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的問題

雖然目前我國的建筑工程質(zhì)量管理水平都得到有效的提升，但是從整個工程建筑業(yè)看來還是存在各種問題，其中最具代表性的問題為以下幾點：

（1）在施工開展前編制的施工方案和實施方案的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，例如施工方案中沒有針對性的施工方式和解決措施；技術(shù)交底沒有具體內(nèi)容等。同時還存在對施工過程的質(zhì)量控制不夠完整的情況。這些問題對工程的質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全埋下了安全隱患。

（2）在現(xiàn)代工程建設(shè)中，因為工程規(guī)?；蚴┕ぜ夹g(shù)的問題，部分施工單位會將其中的工程承包給小的施工團隊，但是卻缺乏對施工團隊的有效管理，致使整個建設(shè)團隊中經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)能力較差的人員的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來不利影響。

（3）在施工建設(shè)開始前需要對施工材料進行嚴格的把關(guān)，但是部分人員為節(jié)省建筑的時間，在對材料進行檢驗時都沒有按照相關(guān)規(guī)定中的要求嚴格執(zhí)行，使部分材質(zhì)較差的材料進入施工現(xiàn)場，同時還存在相關(guān)大型設(shè)備較為落后等情況，這些對于工程建設(shè)來說都是極為不利的。

（4）在施工的過程中，不能按照相關(guān)的量化標準來對每一項工序進行質(zhì)量評定，使工程的質(zhì)量得不到客觀的評價。

（5）對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，沒有相對應(yīng)的改良措施或者改良措施不夠規(guī)范和合理。

建筑工程施工項目質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

針對上文中提到的建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的問題，需要采取科學合理的方式予以解決，從而保證人民的生命財產(chǎn)安全和工程的質(zhì)量安全。

（1）對施工前期的施工方案、技術(shù)設(shè)計方案等文件加強管理和審查。施工方案和施工技術(shù)設(shè)計方案都是保證施工建設(shè)得以順利進行的前提，因此需要對此階段的設(shè)計加以重視。加強對設(shè)計文件的審查工作，杜絕出現(xiàn)施工方案走形式化的現(xiàn)象，要求設(shè)計方案中的內(nèi)容需要與實際的工程建設(shè)相符，同時在方案中需要具備針對性的施工方案和施工技術(shù)。建立完善的責任制度，使設(shè)計人員能夠明確自身的職責，嚴格按照規(guī)范進行施工方案的設(shè)計，另外擬定一套對設(shè)計方案審查的完整制度，并對于其中關(guān)于技術(shù)交底方面的內(nèi)容進行著重審查。

（2）對工程承包小施工團隊加強管理和審查。在我國建筑工程項目中由于工程承包小團隊中的大部分技術(shù)人員都來自農(nóng)村的剩余勞動力，使其工程建設(shè)中，主要依靠自身的經(jīng)驗，對于專業(yè)知識和技術(shù)等方面都比較欠缺，因此其技術(shù)水平和操作水平都相對落后。因此首先需要加強對管理制度的完善，對每一個進入施工場地的人員或團隊進行資格審查，并對承包小團隊中的施工人員進行上崗培訓，使其專業(yè)技術(shù)和水平都能得到顯著的提高，另外在進行施工團隊的選擇上需要根據(jù)其綜合水平進行科學合理的判斷。

（3）建立一套完整的材料管理制度，即在進行采購前對施工的材料和設(shè)備從生產(chǎn)廠家、參數(shù)標準等方面對其進行嚴格審查，在材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場后做好相應(yīng)的入庫記錄，并采取合理的方式對材料和設(shè)備進行保護管理，避免出現(xiàn)人為失誤造成的材料損失。并及時報送監(jiān)理、建設(shè)單位審核驗收。各方認可后方可使用。

（3）創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評定標準。目前一般采用主觀定性法對工程進行評定，但在這樣的評定方式缺少一定的客觀性和準確性，因此首先需要將評定的單元進行科學的劃分，然后根據(jù)劃分單元之間的邏輯關(guān)系進行層次的劃分，并以此創(chuàng)建相對應(yīng)的評定指標體系。通過該評定指標體系對工程建筑中的每一項工序的質(zhì)量和整個工程的總質(zhì)量進行評定。

（4）使整個工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化。在工程建筑的過程中需要完善現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，使工程建設(shè)中的每一項操作都能找到相關(guān)的依據(jù)，并且需要將這類管理貫徹在整個工程建設(shè)中，對建筑施工實現(xiàn)實時監(jiān)管，保證工作人員的安全和工程的進度和質(zhì)量。

結(jié)語