導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇污水處理廠任職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

任職以來(lái)，就注重抓科技創(chuàng)新，利用科學(xué)技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)、為管理服務(wù)，潛心組織科技創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行水平。圍繞節(jié)約、潔凈發(fā)展為主題的節(jié)能減排、治污降耗活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、革新，節(jié)約資金50多萬(wàn)元。

為實(shí)施污水處理遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)及無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員和職工，放棄休息日，進(jìn)行反復(fù)研究，最終經(jīng)過(guò)一年多的努力，系統(tǒng)投入運(yùn)行。運(yùn)行后省建設(shè)廳對(duì)污水處理廠運(yùn)行情況可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，污水廠內(nèi)部與外部市民、客戶間的溝通更為便捷。市科技局在污水處理廠召開(kāi)了“污水處理在線監(jiān)控系統(tǒng)及無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用”技術(shù)鑒定會(huì)。鑒定委員會(huì)給出了“該系統(tǒng)設(shè)計(jì)可靠，技術(shù)先進(jìn)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有在相關(guān)行業(yè)推廣的價(jià)值”的結(jié)論。該項(xiàng)目年節(jié)約資金10萬(wàn)多元，并獲得了省建設(shè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

市城市排水監(jiān)測(cè)站是按照國(guó)家、建設(shè)部法規(guī)依法行使對(duì)排入城市排水管網(wǎng)的污水及污水處理廠和辛安河污水處理廠的進(jìn)、出水水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，在的帶領(lǐng)下，排水監(jiān)測(cè)站通過(guò)了省計(jì)量認(rèn)證和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。該站是全國(guó)第五家、省第一家通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的排水監(jiān)測(cè)站。這標(biāo)志著市城市排水監(jiān)測(cè)站出具的檢驗(yàn)報(bào)告在亞太十三個(gè)簽約國(guó)家中具有多邊互認(rèn)的效力，能夠?yàn)槭谐鞘信潘O(jiān)測(cè)工作提供質(zhì)量更高、準(zhǔn)確度更強(qiáng)、互認(rèn)范圍更廣的服務(wù)。

在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運(yùn)行近十年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。

“防汛責(zé)任重于泰山”。污水處理廠每年都肩負(fù)著城市防汛任務(wù)，為做好防汛工作，他始終把保證正常生產(chǎn)運(yùn)行和保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)作為己任，提前做好防汛預(yù)案。今年3月4日,市遭遇自1969年以來(lái)最大的風(fēng)暴潮襲擊,堅(jiān)持在風(fēng)暴潮一線，沉著指揮，和職工一起站在冰冷刺骨的海水中，在水中搬運(yùn)沙袋，一直干到深夜，第二天拖著疲憊的身體又照常上班。他們采取的果斷行動(dòng)，保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，抗擊了風(fēng)暴潮的侵襲，并成功組織了風(fēng)暴潮過(guò)后的災(zāi)后自救工作。

篇2

時(shí)光如梭，不經(jīng)意之間2019年就要過(guò)去了，回顧這一年，是美好的一年，收獲的一年，充實(shí)而忙碌的一年。我于今年6月有幸加入XX集團(tuán)，在監(jiān)察審計(jì)部任職，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，目前在財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)鍛煉。在這半年時(shí)光里，我深切感受到了集團(tuán)公司這個(gè)大家庭的溫暖關(guān)懷，也感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助，使我在短時(shí)間內(nèi)更快更好的融入集體，也讓自己迅速進(jìn)入工作崗位，扮演好自己的角色，同時(shí)在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將本人這半年的工作情況總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)工作方面

1、參與制定完善集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。完善并修改了《XXXX（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理制度》，起草制定《（集團(tuán)）差旅費(fèi)管理辦法》、《（集團(tuán)）財(cái)務(wù)審批制度》、《（集團(tuán)）增收節(jié)支管理辦法》、《（集團(tuán)）全面預(yù)算管理辦法》。

2、認(rèn)真落實(shí)月度、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作。按照集團(tuán)公司要求，在總會(huì)計(jì)師的悉心指導(dǎo)下，我起草完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析季度報(bào)告，并做成模板下發(fā)給各子（分）公司作為參照，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)口徑，并按月及時(shí)完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)及匯總工作。

3、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)以及存貨的管理工作。按照財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)劃分，由我負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)及存貨的管理工作。我及時(shí)完善了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，按月對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行測(cè)算并向集團(tuán)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)；參與了存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)后一步庫(kù)存材料的處置提供依據(jù)。

4、按時(shí)完成部門(mén)月度工作小結(jié)的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月終了各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)月度工作小結(jié)，我對(duì)財(cái)務(wù)部每月發(fā)生的各類業(yè)務(wù)及工作事項(xiàng)認(rèn)真做好記錄，并在月末及時(shí)總結(jié)，按時(shí)完成上報(bào)。

5、做好集團(tuán)公司貸款融資業(yè)務(wù)的銀行對(duì)接工作。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，我集團(tuán)公司計(jì)劃向銀行進(jìn)行貸款融資，前期已與六家銀行對(duì)接完畢并提供了基礎(chǔ)性資料，目前已完成銀行的前期信用評(píng)級(jí)與客戶準(zhǔn)入手續(xù)工作，下一步將持續(xù)跟進(jìn)，及時(shí)向銀行提供資料。

6、9月，同城司的相關(guān)人員赴國(guó)開(kāi)行，積極商談國(guó)開(kāi)行貸款還本付息的相關(guān)事宜，再次確認(rèn)了本金和利息金額及歸還時(shí)間。

7、參與XX分公司調(diào)研小組，完成調(diào)研工作。根據(jù)集團(tuán)公司第二次總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作，全面掌握XX分公司面臨的各種疑難問(wèn)題，成立調(diào)研小組，圍繞大用戶管理、管網(wǎng)漏損情況、抄表現(xiàn)狀、巡查稽查工作、欠繳水費(fèi)情況等多方面開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，并認(rèn)真完成調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。作為一名新入職的員工，我時(shí)刻保持著干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和艱苦奮斗的吃苦精神，常與領(lǐng)導(dǎo)同事加班加點(diǎn)，有時(shí)工作做不完便會(huì)拿回家繼續(xù)做，總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)我都會(huì)竭盡所能完成好。

二、監(jiān)察審計(jì)工作方面

因?yàn)楸救说木幹圃诒O(jiān)察審計(jì)部，因此除了做好財(cái)務(wù)工作以外，我還積極參與監(jiān)察審計(jì)部的各項(xiàng)工作：

1、我于6月進(jìn)入集團(tuán)公司，由于監(jiān)察審計(jì)部屬于新成立科室，各項(xiàng)制度未能完善，我積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，起草制定了《XX集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理辦法》，并制作了審計(jì)類文書(shū)及工作底稿等各式模板，方便后期開(kāi)展審計(jì)工作。

2、今年8月，按照審計(jì)局《關(guān)于開(kāi)展XX內(nèi)審自查工作安排的通知》要求，對(duì)2018年度集團(tuán)公司總部及下屬3個(gè)二級(jí)單位（*XX公司、**市XX處理廠及**市XX污水處理廠）的資產(chǎn)、負(fù)債、損益、收入、費(fèi)用、效益情況，以及重大決策事項(xiàng)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況等方面進(jìn)行了內(nèi)審自查，并及時(shí)上報(bào)內(nèi)審自查報(bào)告。

3、今年10月，按照市國(guó)資委《關(guān)于對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查的通知》要求，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2018年9月至2019年9月期間的公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等六個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真自查和梳理，并及時(shí)上報(bào)了自查報(bào)告。

4、積極配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，參與集團(tuán)公司采購(gòu)方案研討小組，按照集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法的規(guī)定，針對(duì)2020年度集團(tuán)公司采購(gòu)計(jì)劃，與小組成員共同討論采購(gòu)方式，并對(duì)材料最高限價(jià)進(jìn)行復(fù)核等工作。

5、按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，參與月度巡查工作，對(duì)各子（分）公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、安全情況等進(jìn)行摸底調(diào)查。

三、不足之處

在這半年的時(shí)間里，我能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，但是，在工作當(dāng)中還存在諸多不足：

1、業(yè)務(wù)能力存在很多不足，在財(cái)務(wù)涉稅方面、內(nèi)控制度以及下屬子（分）公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、操作流程等方面我還需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)。

2、服務(wù)意識(shí)上存在不足，工作上存在只顧自己一塊地的現(xiàn)象。沒(méi)能主動(dòng)作為，為他人設(shè)身處地的著想。

3、工作主動(dòng)性上存在不足，在有些工作上還是很被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么自己才做什么，缺乏大膽作為、干事創(chuàng)業(yè)的沖勁。

四、下一步工作打算

1、認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司全面預(yù)算工作。2020年年初要在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，由我牽頭，要做好前期準(zhǔn)備工作，各（子）分公司要積極配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)好全面預(yù)算工作。

2、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

3、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高各方面業(yè)務(wù)能力，讓自己成為一專多能的工作人員。

篇3

關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)模式，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，蘇州開(kāi)發(fā)區(qū)

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蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱蘇州高新區(qū)或高新區(qū))與中新合作的蘇州工業(yè)園區(qū)并列為蘇州市最重要兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，在開(kāi)發(fā)以來(lái)的16年時(shí)間里，從無(wú)到有逐步積累，現(xiàn)已成為華東地區(qū)重要的工業(yè)園區(qū)之一。

一、蘇州高新區(qū)發(fā)展歷程

蘇州市是我國(guó)較早建設(shè)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的城市，經(jīng)濟(jì)總量在過(guò)去15年間增長(zhǎng)20倍，“十五”期間蘇州市g(shù)dp年均增長(zhǎng)39.5%，財(cái)政收入年均增長(zhǎng)40.4%，進(jìn)出口總額年均增長(zhǎng)55.5%，2005年，蘇州市g(shù)dp居江蘇省第一位、全國(guó)第五位；地方財(cái)政收入居江蘇省第一位、全國(guó)第六位；進(jìn)出口總額居江蘇省第一位、居全國(guó)第三位，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明星城市之一。究其飛速發(fā)展的原因，除了我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之外，也與蘇州市的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)有很大關(guān)系。蘇州市目前有5個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、11個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)量約占全國(guó)的10%。2005年所有的開(kāi)發(fā)區(qū)為蘇州全市貢獻(xiàn)了gdp的48%、工業(yè)增加值的60%、財(cái)政收入的46.6%和進(jìn)出口額的80%。

蘇州高新區(qū)于1990年開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè)，并成為最早一批國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。蘇州高新區(qū)并先后成為首家iso14000環(huán)境管理體系國(guó)家示范區(qū)、全國(guó)首批環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、首批國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)和全國(guó)首批開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)單位。開(kāi)發(fā)區(qū)的面積不斷擴(kuò)大，從最初的6.8平方公里，在2002年擴(kuò)大到258平方公里。

2005年蘇州高新區(qū)gdp占蘇州全市比重10%多；實(shí)際利用外資達(dá)6.57億美元，占全市的13%；進(jìn)出口總額達(dá)276億美元，占全市20%以上。

蘇州高新區(qū)已成為著名跨國(guó)公司入?yún)^(qū)建立生產(chǎn)基地的主要選擇之一，美國(guó)的飛思卡爾、普強(qiáng)、杜邦，德國(guó)的西門(mén)子、科德寶、金鐘默勒，荷蘭的飛利浦，瑞士的迅達(dá)、羅技，日本的佳能、松下、索尼、富士膠片、愛(ài)普生、富士通，中國(guó)臺(tái)灣的明基、華碩、力捷等跨國(guó)公司紛紛進(jìn)駐蘇州高新區(qū)建立生產(chǎn)基地。出現(xiàn)一批注冊(cè)資本上億元的私營(yíng)企業(yè)，留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)立的企業(yè)，已成為區(qū)內(nèi)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技的主力軍，自1998年蘇州創(chuàng)業(yè)園成立以來(lái)，已吸引了400多名留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)。

二、結(jié)合自身?xiàng)l件和入?yún)^(qū)企業(yè)需求選擇開(kāi)發(fā)模式

開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)流程一般涉及土地規(guī)劃、土地動(dòng)遷、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、招商、企業(yè)入住、配套服務(wù)等六個(gè)方面，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展快慢與否、甚至成功與否，都取決于在這六個(gè)開(kāi)發(fā)流程環(huán)節(jié)中，采取的開(kāi)發(fā)措施是否符合自身?xiàng)l件、是否滿足進(jìn)駐企業(yè)的需求。蘇州高新區(qū)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)是，在國(guó)際制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移背景下，根據(jù)自身實(shí)際條件，挖掘資源和能力，滿足企業(yè)尤其是跨國(guó)公司建立生產(chǎn)基地的需求，從而獲得開(kāi)發(fā)區(qū)的較快發(fā)展。

從20世紀(jì)70和80年代開(kāi)始，制造業(yè)從歐美日向韓國(guó)、我國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，向我國(guó)經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)如珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的轉(zhuǎn)移始于20世紀(jì)80年代末期，并逐漸由產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝向產(chǎn)業(yè)深加工和零部件制造供應(yīng)的角色轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、市場(chǎng)規(guī)模大、對(duì)外開(kāi)放程度較高、成本優(yōu)勢(shì)明顯、有較好的工業(yè)基礎(chǔ)和配套體系等，從而使我國(guó)具備了承接國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移并不斷提升規(guī)模和層次的條件。實(shí)際數(shù)據(jù)也顯示了制造業(yè)是吸引外商直接投資(fdi)的最重要領(lǐng)域，如2002年制造業(yè)的fdi項(xiàng)目數(shù)、合同利用外資金額、實(shí)際利用外資金額分別占全部fdi的72.96%、71.61%、69.77%。

跨國(guó)公司建立生產(chǎn)基地的直接需求有：交通方便，產(chǎn)品可迅速送達(dá)主要市場(chǎng)；具有完善的供應(yīng)鏈；基礎(chǔ)設(shè)施和物流完備；大量可用勞動(dòng)力；政府服務(wù)高效；稅收及土地優(yōu)惠等6個(gè)方面。間接需求主要是居住環(huán)境要具備良好文化環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、適宜居住以及休閑觀光等功能。滿足其直接需求是吸引跨國(guó)公司進(jìn)駐的必要條件，滿足其間接需求則能夠在吸引外資競(jìng)賽中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

適應(yīng)國(guó)際制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的背景下跨國(guó)公司在中國(guó)建立生產(chǎn)基地的大量需求，有兩種模式可以選擇：一次規(guī)劃、快速成型；分階段規(guī)劃、漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)。前者要求具有高的開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃水平和充裕的資金，如蘇州工業(yè)園區(qū)。而后者則允許在缺乏規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和資金的基礎(chǔ)上逐漸積累能力和資源。

蘇州高新區(qū)具備的基礎(chǔ)和條件主要有：(1)地理位置優(yōu)越，距上海虹橋機(jī)場(chǎng)和浦東機(jī)場(chǎng)分別為90公里和130公里，距上海港100公里、張家港港口90公里、太倉(cāng)港70公里、常熟港60公里，滬寧高速公路、312國(guó)道、京滬鐵路、京杭大運(yùn)河和繞城高速公路從境內(nèi)穿過(guò)。(2)有大量可用勞動(dòng)力，人口結(jié)構(gòu)外來(lái)人口比重高達(dá)2/5，如2005年底蘇州市戶籍人口29.95萬(wàn)、外籍人口5356人、暫住人口19.42萬(wàn)。(3)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)條件較好，上海老電子工業(yè)培養(yǎng)了一批蘇州的零配件供應(yīng)企業(yè)。(4)政府服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，但尚需轉(zhuǎn)型，將服務(wù)意識(shí)落實(shí)到具體政策措施中。(5)可提供稅收和土地優(yōu)惠。(6)基礎(chǔ)設(shè)施待建，但無(wú)財(cái)力較大規(guī)模投入。

為此，高新區(qū)采取了分階段規(guī)劃、漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)的模式，在開(kāi)發(fā)初期缺乏資金投入和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的條件下，在若干階段進(jìn)行逐步規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，積累資源和能力進(jìn)入開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)逐步提高園區(qū)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，使園區(qū)逐步走向知識(shí)型、生態(tài)型、適宜居住型的城市。逐步形成了建設(shè)外向型生產(chǎn)加工基地的目標(biāo)，重點(diǎn)聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)，吸引發(fā)達(dá)國(guó)家外資入?yún)^(qū)。截至2005年底，蘇州高新區(qū)累計(jì)引進(jìn)日、歐、美、韓、中國(guó)香港、臺(tái)灣等外資185億美元，53家世界500強(qiáng)企業(yè)入?yún)^(qū)，入?yún)^(qū)資金主要投向制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)61%。

三、基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境建設(shè)先行

蘇州高新區(qū)在開(kāi)發(fā)中，始終將先行建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境作為吸引企業(yè)入駐的重要措施。

基礎(chǔ)設(shè)施方面，“十五”以來(lái)，蘇州高新區(qū)累計(jì)投入資金 92億元高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具備道路、供電、供水、供氣、雨水、污水、通訊和土地平整等的“七通一平”標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)鋪設(shè)各種道路管線800多公里，建成城市化道路200多公里，擁有10多條公交線路，基本形成了“外成環(huán)、內(nèi)成網(wǎng)”的交通網(wǎng)絡(luò)；建成一座日供水能力15萬(wàn)噸的自來(lái)水廠，在建一座規(guī)劃日供水能力60萬(wàn)噸的第二水廠；已建成一座日供氣4萬(wàn)立方米的管道液化氣廠，西氣東輸工程的天然氣已向區(qū)內(nèi)供氣；由中國(guó)最大的供電系統(tǒng)華東電網(wǎng)提供電力，總?cè)萘?32萬(wàn)千伏，擁有2座熱電廠，在建1座熱電廠，3座220千伏、7座110千伏變電站；共建有5座污水處理廠，日處理能力達(dá)50萬(wàn)立方米，建成區(qū)污水處理率達(dá)到100%；已有6家電信服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)駐。

物流方面，吸引國(guó)際知名物流公司進(jìn)駐，如中外運(yùn)高新物流(sinotrans)、日通國(guó)際物流、富士膠片商三物流、康誠(chéng)倉(cāng)儲(chǔ)等，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供報(bào)關(guān)、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，其中中外運(yùn)高新物流占地205畝，建有倉(cāng)庫(kù)30000平方米，集裝箱堆場(chǎng)45000平方米。建成公共型保稅倉(cāng)庫(kù)，境外供應(yīng)商可將公共型保稅倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)貨中心，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，公共型保稅倉(cāng)庫(kù)中備有恒溫倉(cāng)庫(kù)，溫度可根據(jù)客戶的要求調(diào)整；建成出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，按規(guī)定領(lǐng)取了出口貨物許可證或批件，已對(duì)外賣(mài)斷結(jié)匯并向海關(guān)辦完全部出口手續(xù)的貨物，可存放在出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，適用于來(lái)料加工和進(jìn)料加工的轉(zhuǎn)廠、加工貿(mào)易和一般貿(mào)易的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換、可及時(shí)向海關(guān)核銷手冊(cè)并退回保證金、和加快資金回收，加快收匯速度。

稅收和土地政策方面，管委會(huì)從成立起就有獨(dú)立的財(cái)稅、規(guī)劃、土地和工商管理權(quán)。區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)行15%的所得稅，并實(shí)行“兩免兩減半”、“五免五減半”和所得稅返還的政策，對(duì)外資企業(yè)免征地方所得稅，對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)減征增值稅。

社會(huì)服務(wù)體系方面，教育上全區(qū)硬件投入累計(jì)超過(guò)16億元人民幣；正在規(guī)劃建設(shè)國(guó)際教育園，現(xiàn)有高校2所，中學(xué)12所，小學(xué)13所，幼兒園18所(雙語(yǔ)教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校7所，信息化先進(jìn)學(xué)校11所)；國(guó)際學(xué)校2所(日本人學(xué)校、伊頓國(guó)際學(xué)校)，培訓(xùn)中心1所，培智學(xué)校1所。提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，全區(qū)現(xiàn)有蘇大附二院高新區(qū)醫(yī)院、楓橋醫(yī)院、圣愛(ài)醫(yī)院、橫塘康復(fù)醫(yī)院等，成功引進(jìn)1500個(gè)床位的明基醫(yī)院；每個(gè)鎮(zhèn)(街道)都有一個(gè)衛(wèi)生醫(yī)院；每個(gè)社區(qū)都有一個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心。創(chuàng)建和諧社區(qū)，2005年全區(qū)人均農(nóng)民純收入8300元，城鎮(zhèn)居民可支配收入17000元。實(shí)施“富民工程”，為壯年勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位和就業(yè)前培訓(xùn)，全面推行農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，提高征地人員保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)民最低生活保障，完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度(參保率達(dá)97.5%)，健全社會(huì)救助體系。

為美化生活環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成十多個(gè)住宅小區(qū)，吸納了六萬(wàn)多名老城區(qū)居民進(jìn)區(qū)。建設(shè)了數(shù)十個(gè)環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的動(dòng)遷戶安置小區(qū)，六萬(wàn)多戶農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用瘛Ｎ笮唾?gòu)物超市、連鎖店相繼進(jìn)區(qū)。建成了現(xiàn)代化的大型娛樂(lè)設(shè)施蘇州樂(lè)園以及15個(gè)開(kāi)放式城市公園和650萬(wàn)平方米的公共綠地。新建了具有日韓風(fēng)格的商業(yè)特色街，擁有阿雷店、福記好世界等大型特色餐飲店數(shù)十家。

四、高效的政府治理

蘇州高新區(qū)的開(kāi)發(fā)組織的主要特點(diǎn)是成立具有投融資職能的公司——蘇州高新集團(tuán)，發(fā)揮了重要的土地開(kāi)發(fā)資金籌措功能，并承擔(dān)了大量土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)。

蘇州高新區(qū)開(kāi)發(fā)組織經(jīng)歷了三個(gè)階段，1990~1996年，高新區(qū)和行政區(qū)管理上各自為政，管委會(huì)有獨(dú)立的財(cái)稅、規(guī)劃、土地、工商管理權(quán)，管委會(huì)與高新集團(tuán)兩塊牌子一套班子；1996~2002年，1996年蘇州高新上市，提供了重要的融資平臺(tái)，1999年管委會(huì)與高新集團(tuán)管理上分開(kāi)，高新集團(tuán)成為積極的投資主體，土地批租向土地經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；2002年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)和行政區(qū)職能合并，成立“高新區(qū)、虎丘區(qū)”，小政府、大社會(huì)初見(jiàn)成效。

開(kāi)發(fā)組織各層級(jí)功能定位很清楚，如蘇州市政府目標(biāo)是成為親商、服務(wù)、精簡(jiǎn)高效的政府，蘇州高新區(qū)管委會(huì)的定位是開(kāi)發(fā)建設(shè)為主、精簡(jiǎn)高效、服務(wù)型政府，蘇州高新集團(tuán)的定位是高新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)商(房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、物流、環(huán)保、旅游、高科技等)，上市公司蘇州高新股份公司的定位是城市化綜合服務(wù)商。

蘇州高新集團(tuán)的發(fā)展反映了蘇州高新區(qū)的發(fā)展。蘇州高新集團(tuán)成立時(shí)缺乏資金，但到2005年底，蘇州高新集團(tuán)下屬企業(yè)30多家，累計(jì)在新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)中投入100多億元，高新集團(tuán)的總資產(chǎn)也達(dá)到150億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26億元，利潤(rùn)總額2.6億元。蘇州高新集團(tuán)與滸墅關(guān)鎮(zhèn)政府合資開(kāi)發(fā)滸關(guān)工業(yè)園，承擔(dān)主要的資金投入和規(guī)劃管理職能，邁出了對(duì)外輸出管理的一大步。

伴隨著這樣的開(kāi)發(fā)組織形式，蘇州市政府以及高新區(qū)政府的高效治理為開(kāi)發(fā)區(qū)有效運(yùn)作提供了保障。

蘇州市政府提出親商服務(wù)理念，即“站在投資者角度思考問(wèn)題”，“全天候、全方位、全過(guò)程”為投資者服務(wù)。1994年行政性事業(yè)收費(fèi)從100項(xiàng)減為8項(xiàng)，1996年推行“一站三段式服務(wù)”，1997年行政審批透明化，1998年將數(shù)百項(xiàng)審批事項(xiàng)壓縮到20多項(xiàng)，2002年推行“一站一段式”改革，由“一站式服務(wù)中心”代表管委會(huì)對(duì)外行使審批職能，2003年實(shí)行電子審批、網(wǎng)上預(yù)審，節(jié)約了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦事時(shí)間。

蘇州高新區(qū)提出要建設(shè)服務(wù)型政府。轉(zhuǎn)變政府職能，推行“管宏觀不管微觀，管規(guī)劃不管計(jì)劃，管外部不管內(nèi)部，管市場(chǎng)不管企業(yè)”的原則。組建行政服務(wù)中心，發(fā)揚(yáng)全過(guò)程服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“一棟樓辦公、一個(gè)窗口對(duì)外、一支筆審批、一站式服務(wù)”。強(qiáng)化“親商”理念，將區(qū)內(nèi)企業(yè)獲得高投資回報(bào)作為高新區(qū)政府的主要目標(biāo)之一。注重法制建設(shè)，依法治區(qū)。

蘇州高新區(qū)按照“小政府、大社會(huì)、大服務(wù)”原則，減少工作環(huán)節(jié)，理順運(yùn)行機(jī)制，提高工作效能，黨工委(區(qū)委)和管委會(huì)(區(qū)政府)實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”，黨政工作部門(mén)由過(guò)去43個(gè)精簡(jiǎn)為17個(gè)，事業(yè)單位由過(guò)去115個(gè)精簡(jiǎn)為64個(gè)，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員由482人削減到374人，事業(yè)單位編制由1849個(gè)削減到1063個(gè)。開(kāi)發(fā)區(qū)“以塊為主，條塊結(jié)合”管理；區(qū)域管理以開(kāi)發(fā)區(qū)管理和發(fā)展方向?yàn)閮?yōu)先；領(lǐng)導(dǎo)交叉任職、合理分工；所有人員實(shí)行聘用制；人員責(zé)權(quán)利根據(jù)崗位性質(zhì)確定；優(yōu)先充實(shí)一線崗位。

五、應(yīng)對(duì)外界變化實(shí)施開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型

技術(shù)創(chuàng)新方面，技術(shù)升級(jí)加快以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的加強(qiáng)，為中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)建立更緊密的研發(fā)合作關(guān)系提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起進(jìn)一步推動(dòng)了制造國(guó)際化之后的研究開(kāi)發(fā)的國(guó)際化和技術(shù)轉(zhuǎn)讓擴(kuò)大化。目前，不少企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，已利用中國(guó)的研發(fā)人才并推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的本地化，如微軟、英特爾、ibm、諾基亞、朗訊、西門(mén)子、飛利浦等公司。已有10多家跨國(guó)公司在蘇州高新區(qū)建立了研發(fā)中心，如日本佳能全球數(shù)碼視頻軟件技術(shù)研發(fā)中心、明基電腦綜合科技園、中國(guó)臺(tái)灣華碩電腦華鼎科技有限公司、飛思卡爾ic技術(shù)研究設(shè)計(jì)中心和手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中心、美國(guó)網(wǎng)迅公司的軟件開(kāi)發(fā)中心等。

此外，原來(lái)的以吸引跨國(guó)公司入?yún)^(qū)建立生產(chǎn)基地的模式在新形勢(shì)下也越來(lái)越明顯地出現(xiàn)一些問(wèn)題：與國(guó)際水平比，集約化程度不足；外向型程度過(guò)高，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)等。未來(lái)創(chuàng)新能力是決定地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，生態(tài)人文環(huán)境是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，政府引導(dǎo)的作用關(guān)鍵。

跨國(guó)公司建立研發(fā)基地或區(qū)域總部(甚至總部)的條件應(yīng)有這樣幾條：一流科技人才；一流科研大學(xué)；知名公司入?yún)^(qū)；風(fēng)險(xiǎn)資本聚集；政府政策扶持；律師、孵化器等支持服務(wù)體系。蘇州高新區(qū)經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，已經(jīng)具備了適應(yīng)新需求并進(jìn)行開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。如財(cái)力較雄厚、政府服務(wù)高效、產(chǎn)業(yè)集聚并具備較雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈較完備、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人文環(huán)境優(yōu)越。唯一的缺陷是缺乏本地研究型大學(xué)。

2002年高新區(qū)開(kāi)發(fā)面積擴(kuò)大到258平方公里后，開(kāi)發(fā)定位調(diào)整為“科技、生態(tài)、文化、高效”，即“以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、旅游休閑觀光、國(guó)際科研中心和高品質(zhì)居住為主導(dǎo)，融現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化于一體，建設(shè)成科技、文化、生態(tài)、高效的現(xiàn)代化新城市”，實(shí)現(xiàn)了“一區(qū)多園”的布局，原52平方公里已經(jīng)城市化，有行政商業(yè)和金融服務(wù)中心、蘇州科技城、國(guó)際教育園、國(guó)家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、滸關(guān)工業(yè)園、出口加工區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、濱湖新城及其他居住區(qū)。



為滿足新的需求并逐漸轉(zhuǎn)型，蘇州高新區(qū)推出了一系列的具體舉措：引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是知名公司研發(fā)機(jī)構(gòu)；建基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)；建技術(shù)孵化和產(chǎn)業(yè)化基地；促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作；財(cái)政投入建立科技發(fā)展基金；引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司；進(jìn)一步提升生態(tài)人文環(huán)境，集花園、休閑、旅游、宜居為一體等。

六、開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型的重要舉措

(一)提升科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和機(jī)制

首先，建科技城市，包括面積達(dá)25平方公里蘇州科技城、蘇南工研院和蘇高新創(chuàng)業(yè)園，重點(diǎn)引進(jìn)五大類項(xiàng)目：重點(diǎn)科研院所和大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，著名企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，技術(shù)認(rèn)證、服務(wù)、支持等中介機(jī)構(gòu)。仿照臺(tái)灣工研院模式，2005年在科技城成立“中國(guó)蘇南工業(yè)技術(shù)研究院”，建設(shè)4個(gè)研發(fā)中心，軟件開(kāi)發(fā)中心、醫(yī)藥開(kāi)發(fā)中心、環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、汽車電子零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。計(jì)劃到2007年底，將分期建設(shè)完善工研院內(nèi)技術(shù)研發(fā)基地及開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、發(fā)展基金管理公司、專業(yè)孵化器(技術(shù)開(kāi)發(fā)中心)四大平臺(tái)服務(wù)體系。

其次，建立技術(shù)孵化和產(chǎn)業(yè)化基地，投入30億元建立技術(shù)載體，包括蘇州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、國(guó)際企業(yè)孵化器、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園、軟件園。建立共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，包括華東首家國(guó)家級(jí)生物醫(yī)藥孵化器試驗(yàn)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)首家軟件實(shí)訓(xùn)基地，中國(guó)賽寶(華東)實(shí)驗(yàn)室和軟件開(kāi)發(fā)中心，新藥創(chuàng)新中心，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中心，汽車設(shè)計(jì)及汽車零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。積聚研發(fā)資源，引進(jìn)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程中心50多家，其中著名跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)15家。

再次，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)大學(xué)、科研院所將技術(shù)資源與區(qū)內(nèi)企業(yè)合作，與30所高校、院所合作的成果是，建立了40家高新企業(yè)，完成區(qū)內(nèi)80%的863計(jì)劃項(xiàng)目。推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化， 爭(zhēng)取了600多項(xiàng)“863”計(jì)劃、火炬計(jì)劃等高科技項(xiàng)目，已轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目350項(xiàng)。財(cái)政投入，每年財(cái)政收入的4%用來(lái)作為科技發(fā)展基金，扶持科技型企業(yè)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，十五期間，全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入50億元，其中區(qū)財(cái)政科技投入就達(dá)12億元。金融服務(wù)，全省最早設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司(注冊(cè)資金1億元)和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保公司(注冊(cè)資金5000萬(wàn)元)，2006年分別增資到3億元和1億元。

(二)三層面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)園區(qū)

在第一個(gè)層面上推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展循環(huán)生產(chǎn)。生態(tài)建筑設(shè)計(jì)，源頭減量，控制建筑物對(duì)外部環(huán)境的影響和營(yíng)造建筑物內(nèi)部的舒適宜人環(huán)境。綠色采購(gòu)，生產(chǎn)減量，索尼、明基、愛(ài)普生等幾十家企業(yè)對(duì)其上下游的數(shù)百家供應(yīng)商實(shí)行綠色采購(gòu)制度，制定企業(yè)環(huán)境管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程物料的無(wú)鉛化和有毒有害原輔料的替代。吃干榨凈，綜合利用，將廢氣廢物在循環(huán)利用中消耗干凈，典型的如中國(guó)高嶺土公司將廢礦渣用來(lái)生產(chǎn)道板磚。廢水資源，循環(huán)利用，年循環(huán)利用10萬(wàn)噸以上的企業(yè)有20多家，如蘇州福田金屬公司根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的不同類型廢水，分別設(shè)置相應(yīng)類型的純水回收處理的改造裝置，生產(chǎn)用水循環(huán)利用率達(dá)41.2%。

在第二個(gè)層面上構(gòu)建企業(yè)之間的生態(tài)鏈。產(chǎn)品生態(tài)鏈完善，現(xiàn)在已有“松下電工線路板產(chǎn)品鏈”、“福田金屬?gòu)U水代謝鏈”、“佳能-金鐘莫勒廢物塑料代謝鏈”、以及“涵蓋福田金屬公司銅箔、松下電工企業(yè)的線路板、索尼公司的軟性線路板和華碩公司主板機(jī)，再到同和礦業(yè)有限公司廢金屬回收處理的產(chǎn)品循環(huán)鏈”。加強(qiáng)綠色招商，推行“補(bǔ)鏈”戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建成了汽車零部件產(chǎn)業(yè)園和國(guó)際汽車城。區(qū)內(nèi)有60多家零部件企業(yè)。探索新的工業(yè)產(chǎn)品循環(huán)鏈，新形成“新航發(fā)泡廢紙產(chǎn)品鏈”和“古橋物流廢木材產(chǎn)品鏈”。

在第三個(gè)層面上發(fā)動(dòng)社會(huì)創(chuàng)建綠色高新區(qū)。實(shí)施青山綠水工程，加跨生態(tài)功能建設(shè)，全面創(chuàng)建綠色高新區(qū)，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)。

蘇州高新區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)驗(yàn)是：在技術(shù)上創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)循環(huán)技術(shù)和設(shè)備；在管理上推動(dòng)，在標(biāo)準(zhǔn)和制度上為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供保障；成立專門(mén)機(jī)構(gòu)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)推廣中心”，推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)并尋求國(guó)際合作；用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念、iso14000環(huán)境體系和清潔生產(chǎn)“三位一體”，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；總結(jié)華碩、愛(ài)普生等公司的典型經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)全區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)大會(huì)推廣經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)巡展活動(dòng)；設(shè)立“蘇州高新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)展廳”和“環(huán)保產(chǎn)業(yè)展廳”，來(lái)宣揚(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念并提供企業(yè)信息交流平臺(tái)和技術(shù)支撐；重視發(fā)展靜脈產(chǎn)業(yè)，將廢棄物再利用。

(三)進(jìn)一步提升全市的生態(tài)人文環(huán)境

蘇州具有優(yōu)越的生態(tài)人文環(huán)境。是園林城市、綠色城市、花園城市，2000年蘇州綠化覆蓋率31.1%，綠地率28.2%，達(dá)不到國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)，在市政府推動(dòng)下，到2003年新增綠地面積1237萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)到37.1%，綠地率達(dá)到32.2%，達(dá)到國(guó)家園林城市的標(biāo)準(zhǔn)?！鞍賵@”工程造福老百姓，共建設(shè)34個(gè)市級(jí)、區(qū)級(jí)公園，100個(gè)小游園，市民出行350~500米就可進(jìn)入游園或公園。2003年獲得國(guó)際花園城市的榮譽(yù)。被稱為東方水城，過(guò)去，蘇州工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致水環(huán)境惡化，內(nèi)河水質(zhì)污染嚴(yán)重，城區(qū)周圍河道水質(zhì)較差，自來(lái)水取水口水質(zhì)差別大，太湖局部水域污染較重。經(jīng)過(guò)水環(huán)境綜合治理，如工業(yè)污水治理，污水支管到戶、西塘河引水、生態(tài)治水等，河道水質(zhì)達(dá)到景觀娛樂(lè)用水標(biāo)準(zhǔn)。具有悠久文化傳統(tǒng)，即使在高新區(qū)內(nèi)，仍有“江楓古韻”、“寒山鐘聲”等歷史文化遺產(chǎn)和“金山石匠”、“鎮(zhèn)湖刺繡”等傳統(tǒng)工藝。自古以來(lái)的宜居城市，西部山區(qū)、沿太湖地區(qū)有豐富的自然景觀資源和獨(dú)特的人文歷史景觀資源，地理、氣候、溫度、濕度適宜居住，沒(méi)有大的自然災(zāi)害。

為了解決蘇州市屬企業(yè)發(fā)展空間小、保護(hù)環(huán)古城區(qū)、解決城區(qū)生態(tài)環(huán)境和居民生活質(zhì)量問(wèn)題，蘇州市政府提出工業(yè)“退城進(jìn)區(qū)”的政策，從2003年起，計(jì)劃用3~5年時(shí)間，實(shí)施工業(yè)布局的大調(diào)整，中心城區(qū)所有的近300家工業(yè)企業(yè)，1/3有發(fā)展?jié)摿Φ陌岢龉懦牵?/3改造為以電子信息和傳統(tǒng)工藝為主的都市型工業(yè)，1/3失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)關(guān)閉。

七、主要啟示

開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件和企業(yè)需求選擇開(kāi)發(fā)模式。蘇州高新區(qū)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)是，在國(guó)際制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移背景下，在開(kāi)發(fā)初期缺乏資金投入和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的條件下，分若干階段逐步規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)滿足企業(yè)尤其是跨國(guó)公司建立生產(chǎn)基地的需求，積累資源和能力進(jìn)入開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)逐步提高園區(qū)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，使園區(qū)逐步走向知識(shí)型、生態(tài)型、適宜居住型的城市。

重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境治理?；A(chǔ)設(shè)施和環(huán)境是吸引企業(yè)入園的重要因素，蘇州高新區(qū)的重要經(jīng)驗(yàn)是環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施先行。

高效的政府治理是開(kāi)發(fā)區(qū)成功的關(guān)鍵。蘇州市以及高新區(qū)提出的“親商理念”和建設(shè)服務(wù)型政府，推行一站式服務(wù)，按照“小政府、大社會(huì)、大服務(wù)”原則，減少工作環(huán)節(jié)，理順運(yùn)行機(jī)制，提高工作效能具有重要的借鑒意義。

重視環(huán)境條件變化帶來(lái)的影響和應(yīng)采取的相應(yīng)措施。在創(chuàng)新能力逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素的背景下，向創(chuàng)新型園區(qū)轉(zhuǎn)型是當(dāng)然之選，蘇州高新區(qū)提升科技創(chuàng)新基礎(chǔ)和機(jī)制、建生態(tài)園區(qū)、改善生態(tài)人文環(huán)境的新舉措提供了有益的參考。

參考文獻(xiàn)

〔1〕梁仰椿:《國(guó)際制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)理研究》，drc調(diào)研報(bào)告2005年12月29日第240號(hào)。

〔2〕吳曉波:《全球化制造與二次創(chuàng)新：贏得后發(fā)優(yōu)勢(shì)》，機(jī)械工業(yè)出版社2006年第1版。