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篇1

關(guān)鍵字：智能建筑 信息化工程項(xiàng)目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號(hào)： G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 行業(yè)背景

若自1995年開始計(jì)算，我國(guó)智能化工程建設(shè)已經(jīng)有17年的歷史。從簡(jiǎn)單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務(wù)實(shí)，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項(xiàng)目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復(fù)建設(shè)。

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合。隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動(dòng)化（CA），樓宇自動(dòng)化（BA），辦公自動(dòng)（OA），消防自動(dòng)化（FA）和保安自動(dòng)化（SA），簡(jiǎn)稱5A。簡(jiǎn)單的來說，建筑智能化工程包括：1、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會(huì)議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程。

二 業(yè)務(wù)需求

任何事物發(fā)展都有一個(gè)過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷深化，以及國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。而世界信息時(shí)代的到來，人們信息化意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內(nèi)容

為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。 2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 3、主要組員職責(zé)。

2 工程文件管理:工程項(xiàng)目的文件管理是工程實(shí)施中一個(gè)很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗(yàn)收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計(jì)劃。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。

（3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

（4）由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊(cè)歸檔。

3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項(xiàng)目中的主觀能動(dòng)性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對(duì)分包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項(xiàng)目經(jīng)理真正意義上融入我公司項(xiàng)目小組內(nèi)，從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期。

4會(huì)議：

（1）．總包例

會(huì)為了及時(shí)了解工程進(jìn)度及設(shè)計(jì)情況，項(xiàng)目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會(huì)，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。

除了在正常情況下參加各種例會(huì)外，項(xiàng)目部還做到隨叫隨到，及時(shí)討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會(huì)

為了管理好分包單位，項(xiàng)目部與各分包單位例會(huì)制度的要求如下：每周一次召開項(xiàng)目部和分包單位例會(huì)，主要議程：及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)總包例會(huì)的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。

四工程項(xiàng)目管理上的任務(wù)和方法

(1)要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。讓他們不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點(diǎn)，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。

(3)有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求。設(shè)計(jì)原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評(píng)選和驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)。設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

(4)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設(shè)計(jì)的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩。

(5)設(shè)計(jì)方案的專家論證和評(píng)審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善設(shè)計(jì)管理的保證。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審應(yīng)從可行性和實(shí)用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。

(6)工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位(系統(tǒng)集成商)的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對(duì)投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會(huì)信譽(yù)、公司形象、注冊(cè)資金、工作業(yè)績(jī)、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評(píng)價(jià)幾方面進(jìn)行考察。

(7)堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評(píng)審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報(bào)價(jià)的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。

(8)對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))進(jìn)行審核、確認(rèn)。

(9)對(duì)工程安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效地控制。應(yīng)做好圖紙會(huì)審、圖紙交底、技術(shù)交底及技術(shù)界面確定，施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作。

(10)系統(tǒng)調(diào)試階段要按照技術(shù)規(guī)定的程序進(jìn)行各系統(tǒng)的調(diào)試、初調(diào)、總調(diào)等工作。在深化設(shè)計(jì)、簽訂合同時(shí)就應(yīng)確定系統(tǒng)測(cè)試的內(nèi)容、方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)。地產(chǎn)開發(fā)商(或工程監(jiān)理機(jī)構(gòu))要把系統(tǒng)測(cè)試作為監(jiān)控的重點(diǎn)，進(jìn)行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目的完整性和技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)的準(zhǔn)確性，以使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的各項(xiàng)功能和要求。

五 結(jié)束語

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎；工程項(xiàng)目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

[2]田元福；建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社，2005.

篇2

關(guān)鍵字：建筑智能化系統(tǒng)；工程項(xiàng)目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理不僅可以對(duì)建筑所運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護(hù)環(huán)境。雖然這項(xiàng)技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)信息社會(huì)的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當(dāng)前，關(guān)于數(shù)字國(guó)家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對(duì)其進(jìn)行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個(gè)重要價(jià)值，充分利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項(xiàng)目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致了一旦錯(cuò)誤就必須重建，所以維護(hù)工作較為困難，盡管多年來也進(jìn)行過不少的優(yōu)化和改進(jìn)，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國(guó)智能建筑的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風(fēng)等，還擁有信息處理的能力，以及自動(dòng)控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動(dòng)化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過程自動(dòng)綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動(dòng)控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)則是對(duì)建筑物的信息進(jìn)行綜合收集和處理、存儲(chǔ)等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要是利用目前的先進(jìn)技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進(jìn)行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個(gè)安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項(xiàng)高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對(duì)工程初步的設(shè)計(jì)方案給出建議；在完成對(duì)設(shè)備的選取后，然后會(huì)工程招標(biāo)的文件進(jìn)行編制、選擇，并進(jìn)行各方面審查；最后進(jìn)行雙方談判和簽約，對(duì)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中要做好對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃的詳細(xì)審查與批準(zhǔn)；對(duì)分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗(yàn)收等要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的完成度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗(yàn)收，以及運(yùn)行后，才能進(jìn)行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對(duì)建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對(duì)這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠全面和及時(shí)，缺乏一定經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)的選擇只要認(rèn)為將單個(gè)好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個(gè)最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)、安裝、管理等方面的職責(zé)難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機(jī)取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項(xiàng)目，是否責(zé)任分明等。

其次，工程項(xiàng)目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒有加大力度對(duì)建筑智能化管理人才的吸收和引進(jìn)，不知道一個(gè)好的技術(shù)背后還需要一個(gè)好的管理。在設(shè)計(jì)方面，由于智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)無法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計(jì)時(shí)的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計(jì)要求等方面，使標(biāo)準(zhǔn)的判斷受阻，無法及時(shí)進(jìn)行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗(yàn)、安裝，以及驗(yàn)收過程中，都無法進(jìn)行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實(shí)際的建筑條件中考慮和實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)，使投入使用的時(shí)候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實(shí)際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目與目標(biāo)不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責(zé)任安排，還造成了施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方案

其一，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并注重專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。主要是對(duì)客戶和工程本體的加強(qiáng)。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對(duì)客戶進(jìn)行介紹，在獲取客戶信任后，嚴(yán)格按照施工和施工管理的要求完成整個(gè)目標(biāo)工程項(xiàng)目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識(shí)，所以，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槿蘸蟮墓芾砉ぷ髯龀鲣亯|。

其二，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對(duì)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會(huì)不一樣，它的每個(gè)系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進(jìn)行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進(jìn)行工作配合的協(xié)調(diào)。同時(shí)通過不斷的溝通，對(duì)信息進(jìn)行收集、分析，使管理工作能夠有計(jì)劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。做好施工準(zhǔn)備和總進(jìn)度的計(jì)劃工作，與相關(guān)單位進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的計(jì)劃工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)特殊情況時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)和合同方式，以及信息管理等方式進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)做出的質(zhì)量信息進(jìn)行整理和比較，對(duì)不合格的地方做出及時(shí)處理，定期進(jìn)行收集信息做出改進(jìn)。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理工作因?yàn)楦鞣N因素，存在著許多問題，作為一項(xiàng)新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時(shí)間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進(jìn)步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的工作，根據(jù)工程管理的實(shí)際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜昀;建筑工程項(xiàng)目效益控制智能化支持系統(tǒng)的研究[D];武漢理工大學(xué);2002年

篇3

智能建筑在我國(guó)興起與發(fā)展的時(shí)間雖然短，但發(fā)展還是非常迅速的。其主要原因是：各級(jí)政府非常重視，通過制定和各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷引導(dǎo)和推動(dòng)智能建筑向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序的發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件；而世界信息時(shí)代的到來，人們信息化意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個(gè)飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面還難免存在一定的時(shí)滯現(xiàn)象，難免存在一些成長(zhǎng)中的不足。下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能建筑話工程管理方面的現(xiàn)狀與其任務(wù)做以探討。

1.問題現(xiàn)狀

（1）多數(shù)建設(shè)單位對(duì)智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度還了解不夠，對(duì)智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r不清晰，重視程度和技術(shù)投入不夠。專業(yè)技術(shù)人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識(shí)更新和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)更難談得上。

（2）建設(shè)單位對(duì)自己開發(fā)的項(xiàng)目沒有準(zhǔn)確定位。市場(chǎng)對(duì)建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)或是掌握不及時(shí)、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實(shí)施。

（3）片面渲染，進(jìn)行概念炒作，把“智能化”當(dāng)成樓房銷售的賣點(diǎn)，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實(shí)實(shí)地做些實(shí)際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場(chǎng)需求。

（4）注重前期建設(shè)而忽略后期管理的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備，管理意識(shí)落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識(shí)型管理。絕大部分物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運(yùn)行中的一些小問題得不到及時(shí)解決，使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)智能建筑投資者帶來的應(yīng)有效益。

（5）很難對(duì)智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，多數(shù)僅停留在書本和理論上，對(duì)于工程承包商在設(shè)計(jì)和施工上的投機(jī)取巧行為，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。

（6）跟不上智能化信息的發(fā)展，容易聽信供應(yīng)商的虛假?gòu)V告宣傳，不知道始終保持先進(jìn)是不可能的。因?yàn)楣こ炭偸菧笥诳萍嫉陌l(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。

（7）在早期建設(shè)的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價(jià)格應(yīng)該是該項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)。一些建設(shè)單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個(gè)智能化系統(tǒng)殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價(jià)格時(shí)，就不可能做出好的系統(tǒng)，很容易掉進(jìn)價(jià)格的陷阱。

2. 任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。讓他們不但要了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性、適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。

（3）有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求。設(shè)計(jì)原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評(píng)選和驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)。設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，這是政府一些列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案。

（5）設(shè)計(jì)方案的專家論證和評(píng)審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善設(shè)計(jì)管理的保證。設(shè)計(jì)方案的論證和評(píng)審應(yīng)從可行性和實(shí)用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)型、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。

（6）工程招標(biāo)階段主要是要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對(duì)投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會(huì)信譽(yù)、公司形象、注冊(cè)資金、工作業(yè)績(jī)、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評(píng)價(jià)幾方面進(jìn)行考察。

（7）堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評(píng)審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報(bào)價(jià)的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。

（8）對(duì)中標(biāo)單位的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

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關(guān)鍵詞： 建筑；智能化工程；專業(yè)承包企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺(tái)，將通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)、傳感、多媒體、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用自身的集成技術(shù)來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備、通訊的自動(dòng)化，為人類提供高質(zhì)量、高舒適、高穩(wěn)定性的建筑居住環(huán)境。目前我國(guó)建筑智能化專業(yè)承包企業(yè)已經(jīng)具備相對(duì)成熟的發(fā)展條件，而且按照企業(yè)的規(guī)模與建設(shè)能力將企業(yè)資質(zhì)劃分為三個(gè)等級(jí)，一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)，幾乎可以承擔(dān)各類建筑智能化工程的施工項(xiàng)目。因此，各大中型建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)紛紛爭(zhēng)取申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)來提升自己企業(yè)的知名度與影響力。

資質(zhì)實(shí)力的提升也相應(yīng)地帶動(dòng)了建筑智能化企業(yè)在管理方面的改革，就以項(xiàng)目成本的管理而言，也經(jīng)歷了不同層次的發(fā)展與深化，雖然部分企業(yè)在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國(guó)建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的全面發(fā)展。就整個(gè)行業(yè)而言，其項(xiàng)目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業(yè)的進(jìn)步有著必然的關(guān)系，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理的方法已逐漸適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在建筑的施工過程中便無法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問題具體分析

建筑智能化企業(yè)在成本管理存在著諸多的問題，首先體現(xiàn)在思想觀念上的落后，面對(duì)建筑智能化工程行業(yè)的獨(dú)特性，部分企業(yè)卻無法從根本上意識(shí)到應(yīng)具體問題具體對(duì)待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業(yè)的常規(guī)管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，沒有專門的成本管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致在成本管理的過程中，管理人員不切合實(shí)際、濫用不科學(xué)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行控制管理，無法做到良性的變通；企業(yè)的決策層和管理層往往沒有制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，也沒有階段性的總結(jié)；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理體系方面的缺失，目前我國(guó)的建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)中很少有企業(yè)意識(shí)到成本管理體系的重要性，無法進(jìn)行針對(duì)性、特殊性、有目的性地管理，有些企業(yè)甚至連像樣的管理制度都沒有，更說不上項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度管理及項(xiàng)目的質(zhì)量控制相結(jié)合起來的整套管理體系，因此而造成成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃方面的不足，無法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。

另外，整個(gè)行業(yè)的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，由于管理人員的成本意識(shí)淡漠、管理理念落后，造成了 “技術(shù)管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)預(yù)算、施工、竣工過程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只是依靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)去對(duì)建筑智能項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，造成了整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的嚴(yán)重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

以科學(xué)的成本管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求與自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的項(xiàng)目成本管理體系；此體系以項(xiàng)目成本管理為主線，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，要求在成本管理中，整個(gè)項(xiàng)目開始前必須對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際考察，管理部門的工作要與設(shè)計(jì)部門的前期準(zhǔn)備工作同步；管理人員對(duì)整個(gè)施工的環(huán)境要有了解，才能做好成本管理，對(duì)其各項(xiàng)支出作出預(yù)測(cè)與估算；要緊密地將施工設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收與成本管理聯(lián)系到一起，根據(jù)每一個(gè)階段的不同特性來加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優(yōu)化方案去取代原有的傳統(tǒng)管理方案，對(duì)實(shí)際值偏離目標(biāo)值的情況在預(yù)先就應(yīng)該列入考慮范圍并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（二）建立完善崗位責(zé)任制

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中要完善相關(guān)的行政責(zé)任制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的工作做好全面的統(tǒng)籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理事項(xiàng)具體的分工安排到個(gè)人，使每一管理環(huán)節(jié)都能夠做到問責(zé)有人，杜絕出現(xiàn)相關(guān)的成本問題時(shí)，管理人員相互推諉的現(xiàn)象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的負(fù)虧問題進(jìn)行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門的工作協(xié)調(diào)，因?yàn)楣こ滩块T作為工程項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，多在施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，用技術(shù)優(yōu)化的手段來降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實(shí)施過程中，要做好工程款的進(jìn)度款催款工作，及工程項(xiàng)目方面出現(xiàn)的賠償事宜處理等工作，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)合同的預(yù)算管理工作，以保障實(shí)際成本支出不超出預(yù)算，在財(cái)務(wù)上要對(duì)項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收支仔細(xì)掌握，并對(duì)資金的調(diào)度做好合理安排。其他的部門和工程小組間應(yīng)做好配合，為工程的創(chuàng)收節(jié)支目的盡到自身的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)措施的改進(jìn)優(yōu)化

首先要進(jìn)行制定先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目施工方案及成本控制方案，以便對(duì)工程工期及施工做到系統(tǒng)的指導(dǎo)安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的縮短工期，優(yōu)化質(zhì)量節(jié)約成本的目的，在建設(shè)方案中要考慮四個(gè)方面的內(nèi)容：施工工藝、施工進(jìn)度、機(jī)具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理具有著關(guān)鍵的作用。其次在建筑智能化施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型工藝方法及新型材料等應(yīng)用以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升項(xiàng)目品質(zhì)。最后要在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，最大化的杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目工程的返工，并通過科學(xué)化的驗(yàn)收形式減少驗(yàn)收的時(shí)間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節(jié)約工程的成本費(fèi)用開支。

（四）經(jīng)濟(jì)措施的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)措施方面可進(jìn)行四個(gè)層次的優(yōu)化，首先是在人工費(fèi)用的控制管理，改善勞動(dòng)力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現(xiàn)象，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，以增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)及勞動(dòng)的紀(jì)律性，做到非生產(chǎn)用工及輔助用工等方面的人員比例安排達(dá)到合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應(yīng)加強(qiáng)控制管理，通過對(duì)材料在采購(gòu)及運(yùn)輸和收發(fā)保管等環(huán)節(jié)的科學(xué)安排，進(jìn)行應(yīng)用成本的控制，減少在各環(huán)節(jié)不必要出現(xiàn)的損耗，以節(jié)約材料的采購(gòu)損耗費(fèi)用。說到損耗，必須要就現(xiàn)場(chǎng)材料的堆置做到科學(xué)安排，避免出現(xiàn)反復(fù)搬運(yùn)，既浪費(fèi)人力也容易出現(xiàn)材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實(shí)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前的檢查試驗(yàn)及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費(fèi)，真正做到物盡其用。第三，就機(jī)械的費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行良性的管理控制。其表現(xiàn)通常體現(xiàn)在機(jī)械的正確選配及設(shè)備的合理利用方面，并要對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，做到定時(shí)定期的檢查維護(hù)，以此來保障機(jī)械性能的完好率及利用率，增強(qiáng)施工使用的效能性，從而減少不必要的機(jī)具窩工或機(jī)具維修等損失，提高機(jī)具生產(chǎn)效率的同時(shí)降低機(jī)械的使用費(fèi)用。第四，對(duì)于管理費(fèi)用和其他間接產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)做好控制。其方法通常是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以合理的管理梯度與層級(jí)等方式進(jìn)行管理費(fèi)用的有效控制。對(duì)于間接費(fèi)用的控制要通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程等方法進(jìn)行規(guī)范。

結(jié)語：

縱觀現(xiàn)今建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的發(fā)展，如若能在項(xiàng)目成本的管理上采取適當(dāng)措施，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合建筑智能化工程本身的獨(dú)有特征去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的成本管理方法，利用控制成本來提升利潤(rùn)和發(fā)展企業(yè)，那么將極大程度地提高我國(guó)建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)規(guī)模也可以不斷發(fā)展壯大。

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篇5

建筑智能化工程項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)極快，技術(shù)更新的速度也在不斷加快，在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象的過程中，需要涉及多種理論知識(shí)內(nèi)容，要改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺陷，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中的不足，進(jìn)行理論指導(dǎo)下的智能建筑工程項(xiàng)目的集成化、規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：

建筑；智能化；工程項(xiàng)目；集成化；規(guī)范管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目是較為復(fù)雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程、信息化工程相關(guān)聯(lián)，涵蓋科學(xué)信息技術(shù)、聲光學(xué)、電子學(xué)、集成控制理論等學(xué)科知識(shí)，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜性特征，針對(duì)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的不足，要對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行集成化、規(guī)范化的研究。

一、建筑智能化工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的可行性分析

1、建筑工程項(xiàng)目的共性體現(xiàn)。在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）系統(tǒng)也即樓宇自控系統(tǒng)。（2）通訊自動(dòng)化系統(tǒng)CA系統(tǒng)由多種技術(shù)構(gòu)成，要在衛(wèi)星通信技術(shù)、廣域網(wǎng)接入技術(shù)、程控技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的信息化建設(shè)。（3）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA。它是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，通過數(shù)字化、信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的管理和決策。這個(gè)智能化建筑項(xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)一性整體，它以滿足建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的優(yōu)化。

2、建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成化理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成理論有一定的奠基作用，在相關(guān)理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性能，尤其是在現(xiàn)代“協(xié)作”、“雙贏”模式之下的現(xiàn)代建筑市場(chǎng)，要以智能建筑項(xiàng)目的全壽命周期集成管理為目標(biāo)，在充分的溝通和交流之下，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。為了達(dá)到智能建筑工程項(xiàng)目的集成管理目標(biāo)，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅(jiān)實(shí)的理論技術(shù)支撐，確保了智能建筑工程項(xiàng)目的集成化管理。同時(shí)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項(xiàng)目提供了工具。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化規(guī)范管理應(yīng)用

建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理需要實(shí)現(xiàn)組織上的動(dòng)態(tài)控制和靈活的管理，要在信息技術(shù)的融合應(yīng)用之下，與外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同交互的作用。智能建筑可以使網(wǎng)狀虛擬組織體系的優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)，并在高速有效的集成信息系統(tǒng)工具的支持下，提升智能建筑工程項(xiàng)目的效率。對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理要注重以下幾個(gè)階段：

（1）決策階段。即對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)及審核；

（2）設(shè)計(jì)階段。即智能建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備招投標(biāo)、調(diào)研、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容；

（3）計(jì)劃階段。對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃及方案的編制是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行集成化目標(biāo)的管理；

（4）施工階段。智能建筑工程項(xiàng)目要依照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行設(shè)備的組裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行等。

（5）正式運(yùn)營(yíng)階段。在這一階段，要重點(diǎn)關(guān)注智能建筑工程項(xiàng)目的初始使用、維護(hù)、擴(kuò)建、改建等內(nèi)容。在智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的各階段運(yùn)用中，要把握集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)檢查點(diǎn)、里程碑、基準(zhǔn)線實(shí)施有效的管理與控制：

1、檢查點(diǎn)的集成管理控制。智能建筑工程項(xiàng)目中對(duì)檢查點(diǎn)的控制，是通過定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目的檢查，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際之間的調(diào)整，將檢查點(diǎn)視為一個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短，而進(jìn)行適宜的劃分，并實(shí)施有效的管理與控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項(xiàng)目的階段性工作完成的標(biāo)志，在復(fù)雜的智能建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低，通過對(duì)不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項(xiàng)目的功能狀態(tài)，從而減少誤差。同時(shí)，也可以明確地對(duì)不同時(shí)間段的工作進(jìn)行合理分配和精細(xì)的管理。

3、基準(zhǔn)線的集成管理控制。在智能建筑工程項(xiàng)目之中，基準(zhǔn)線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項(xiàng)的不同時(shí)間段內(nèi)，要對(duì)不同時(shí)間段交付的成果進(jìn)行有組織的正式評(píng)審，從而為后續(xù)的智能建筑工程項(xiàng)目的工作，提供基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理模式是多個(gè)單位共同參與合作的系統(tǒng)化項(xiàng)目，有其獨(dú)立的總體目標(biāo)和要求，要針對(duì)項(xiàng)目組織分割、組織的責(zé)任分散、組織目標(biāo)不一致等現(xiàn)象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理，為虛擬組織結(jié)構(gòu)提供便利條件，減少了設(shè)計(jì)變更及無謂的資源浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

總之，建筑智能化工程項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)和專業(yè)，具有復(fù)雜度高、項(xiàng)目規(guī)模大的特征，要提高對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不同階段、全程性的集成管理的關(guān)注度，在項(xiàng)目綜合管理的過程中，以基準(zhǔn)線、檢查點(diǎn)、里程碑為主要參考要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本、質(zhì)量和進(jìn)度的高效監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

[1].陳偉.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司工程項(xiàng)目集成管理研究[D].天津大學(xué).2013.

[2].董金濤.油田地面工程項(xiàng)目集成管理與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].東北石油大學(xué).2011.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；智能化管理；措施

1 新時(shí)期我國(guó)的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性[1]。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國(guó)的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國(guó)的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強(qiáng)工程管理[2]。

相比于很多國(guó)外的一些國(guó)家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國(guó)的應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國(guó)外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

2 新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1）目標(biāo)的明顯性

每個(gè)建筑工程都有明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到竣工都是在為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力。在整個(gè)過程中，對(duì)于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個(gè)小的或是階段性的管理目標(biāo)，只有每一個(gè)階段、每一個(gè)都順利完成，整個(gè)工程才會(huì)順利竣工[3]。

2）責(zé)任的突出性

建筑工程相比其他工程更加復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)的要求更高，工程一開始就要做好任務(wù)分配工作，落實(shí)責(zé)任制，明確好各部門，個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于施工過程中各種人力、物力、財(cái)力的合理分配也是明確各方責(zé)任的一種表現(xiàn)。

3）工程的復(fù)雜性

建筑工程的復(fù)雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目投資大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會(huì)影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務(wù)艱巨。工程的復(fù)雜性也要求管理工作必須細(xì)致到位，不能有任何馬虎。

2.2 管理的科學(xué)性

隨著我國(guó)現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯?，F(xiàn)代的建筑工程管理是一個(gè)建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[4]。

2.2.1 幾種常見的建筑工程管理模式

1）三角管理形式

圖1三角管理形式

2）直線管理模式

圖2直線管理形式

3）工程指揮部形式管理

圖3工程指揮部形式管理

3 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

3.1 管理制度的智能化

建筑工程管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程管理的智能化，才能落實(shí)工程各項(xiàng)任務(wù)，保證工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應(yīng)該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，在施工過程中，我們應(yīng)該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進(jìn)行。這些制度都是為了給實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。

3.2 對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程，無論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對(duì)重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時(shí)要重視信息技術(shù)或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。

結(jié) 語

為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，建筑企業(yè)必須實(shí)行工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)行對(duì)建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證。工程項(xiàng)目管理智能化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理智能化技術(shù)水平推向一個(gè)新的高度而不斷奮斗?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)智能化的管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].科技風(fēng)，2012，11（04）：162.

[2]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J].安徽建筑，2012，14（06）：235-236.

[3]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中華民居（下旬刊），2013，9（03）：203-204.

篇7

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；施工技術(shù)；智能化

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了更好實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，與它相對(duì)應(yīng)的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟(jì)、安全可靠的運(yùn)行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動(dòng)化、技能化，本文將對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究和應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、電網(wǎng)建設(shè)的工程特點(diǎn)

1.高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因?yàn)殡娋W(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設(shè)大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設(shè)工作者需要進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關(guān)人員會(huì)在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風(fēng)、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設(shè)工作者都要繼續(xù)進(jìn)行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

2.體力勞動(dòng)、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設(shè)過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進(jìn)行機(jī)械操作便存在著機(jī)械運(yùn)輸這個(gè)難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長(zhǎng)時(shí)間的攀爬過后還要進(jìn)行需要高度集中的電網(wǎng)建設(shè)工作，是極為耗費(fèi)體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設(shè)施工過程十分復(fù)雜，但是建設(shè)工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就需要強(qiáng)化安全管理體制，做好防護(hù)工作，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.電網(wǎng)建設(shè)勞動(dòng)密集，但技術(shù)含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設(shè)中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個(gè)弊端需要承包商在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控人員招收，實(shí)施競(jìng)聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時(shí)給予安全教育和必需技能的培訓(xùn)。但現(xiàn)實(shí)是，大部分承包商關(guān)注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

二、智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的運(yùn)用

現(xiàn)如今，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設(shè)備、人員、材料以及層級(jí)等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設(shè)工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設(shè)早電力工程建設(shè)中具有十分重要的地位，是電力工程的一個(gè)重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設(shè)的好壞對(duì)于整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項(xiàng)目的安全投入運(yùn)行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應(yīng)的施工管理水平也必須進(jìn)行大幅度的提升，更好的適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設(shè)的質(zhì)量，保證建設(shè)的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項(xiàng)目管理和國(guó)際先進(jìn)水平的差距，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，大力開發(fā)和運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，更好的達(dá)到全面提升電力水平的目的。

智能化輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進(jìn)管理思想，更好的輸變電工程建設(shè)管理服務(wù)，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設(shè)的安全性。我國(guó)輸變電工程的型式和等級(jí)具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導(dǎo)線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復(fù)雜，再加上對(duì)應(yīng)的的一些施工設(shè)備的用量大，種類多，要想在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)上述工程管理信息進(jìn)行高效的分配和處理，這難免會(huì)出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設(shè)施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計(jì)算較為復(fù)雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行器具的選擇，這就很容易造成財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)，而且更有可能由于經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設(shè)帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)以其計(jì)算準(zhǔn)確、運(yùn)行速度快以及信息儲(chǔ)備量大的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高電網(wǎng)建設(shè)施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計(jì)算、工程節(jié)點(diǎn)控制、施工方案的設(shè)計(jì)以及工程配套施工設(shè)備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項(xiàng)目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設(shè)的施工管理水平。智能化施工管理就是要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工管理過程中的信息進(jìn)行收集、傳輸、處理、保存、維護(hù)以及使用，并且運(yùn)用人工智能中的知識(shí)工程以及專家系統(tǒng)等科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計(jì)算，又包括了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中所需要的施工流程、施工進(jìn)度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺(tái)，對(duì)于輸變電項(xiàng)目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義。對(duì)于智能化施工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實(shí)時(shí)化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學(xué)、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。

三、智能化施工技術(shù)的應(yīng)用措施

目前，基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級(jí)也在不斷的提升，這對(duì)于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對(duì)于交直流特高壓工程項(xiàng)目建設(shè)，需要大型的牽、張?jiān)O(shè)備配套施工共同完成。于此同時(shí)，對(duì)于一些快節(jié)奏的建設(shè)項(xiàng)目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對(duì)于牽、張?jiān)O(shè)備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張?jiān)O(shè)備，對(duì)于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。

1.單臺(tái)設(shè)備智能化

單臺(tái)牽、張?jiān)O(shè)備的智能化，要在整機(jī)方面集成控制中心運(yùn)用微處理，使微處理器完成對(duì)放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用的是配置的測(cè)定張力的拉力傳感器和測(cè)定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機(jī)控制中心。而主機(jī)控制中心要事先設(shè)定好程序，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，及時(shí)有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達(dá)到牽、張?jiān)O(shè)備智能化控制的目的，真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。

2.機(jī)群設(shè)備智能化

機(jī)群設(shè)備的智能化主要從兩部分組成，即單機(jī)智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機(jī)智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅(jiān)O(shè)備及時(shí)有效的實(shí)施多種功能，例如，狀態(tài)測(cè)量、運(yùn)行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個(gè)設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況傳送給管理中心，管理中心對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和運(yùn)算，并建立起一個(gè)集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個(gè)智能分支進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，有效對(duì)的對(duì)于各個(gè)智能分支單機(jī)進(jìn)行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進(jìn)行施工。機(jī)群設(shè)備智能化能夠使操作人員實(shí)時(shí)的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯(cuò)誤操作的發(fā)生。

結(jié)語

根據(jù)上文，主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)智能化施工技術(shù)進(jìn)行分析，可知，要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強(qiáng)施工智能化和自動(dòng)化，有效的降低勞動(dòng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，更好的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】智能化工程應(yīng)用；必要性；應(yīng)用分析

【Abstract】This paper introduces the relationship between the computer technology and the intelligent construction of the intelligent project in the city of Changshu City， Changshu City， and discusses the significance of computer application and technology for the application of intelligent engineering.

【Key words】Intelligent engineering application；Necessity；Application analysis

1. 前言：

上世紀(jì)九十年代以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)一直在飛速地發(fā)展著，其廣泛應(yīng)用也越來越滲透到建筑工程上來，建筑工程的CAD技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等都是應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，智能化工程作為建筑工程中應(yīng)用現(xiàn)代通信技術(shù)和手段最頻繁的工程，其應(yīng)用與計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和研究是緊密相連的，本文通過介紹公司在建項(xiàng)目常熟市莫城燕巷智能化工程中計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能化施工的聯(lián)系和互為服務(wù)的關(guān)系，談?wù)劕F(xiàn)如今計(jì)算機(jī)應(yīng)用和技術(shù)對(duì)于智能化工程應(yīng)用研究的意義。

2. 建筑智能化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的關(guān)系

建筑智能化工程新時(shí)代建筑工程發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，它將如今的計(jì)算機(jī)技術(shù)的通信技術(shù)和人們的生活緊密連接，為人們提供一個(gè)安全性更高、環(huán)境更為舒適的生活平臺(tái)，旨在提高人們的生活質(zhì)量和水平。所有商住房、別墅或者醫(yī)院、學(xué)校等等地方都需要像門禁、消防、監(jiān)控等等安全設(shè)施，這些圍繞建筑智能化系統(tǒng)所建立的，也是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)在服務(wù)人們方面的結(jié)晶?？梢哉f建筑智能化工程是表現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于業(yè)主安居樂業(yè)的一種方式，是計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的一種媒介?，F(xiàn)如今，建筑智能化已經(jīng)廣泛成為大眾的研究課題，正所謂，服務(wù)沒有最好，只有更好，很多業(yè)主已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的技術(shù)需求，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)在智能化工程中還有很大的提升空間，系統(tǒng)可能還有待進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，系統(tǒng)還可以更加的靈活多變以滿足各類需求不同的業(yè)主的要求。

3. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在智能化工程應(yīng)用的必要性

3.1建筑智能化工程的特殊性。許多建筑工程中的智能化項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工部位較廣，設(shè)施安裝較多，實(shí)際施工期間還會(huì)發(fā)生更多可能的技術(shù)問題。智能化工程施工期間還有許多施工單位同時(shí)施工，如裝飾、消防、暖通等等，互相之間的配合也是保證施工順利的一大條件。因此，對(duì)于建筑智能化工程的順利展開就必須依靠多種計(jì)算機(jī)處理手段，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立統(tǒng)計(jì)手段、控制理論、數(shù)字模型等等科學(xué)方式，這些理論方式都是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，很好地順應(yīng)了建筑工程的特征。

3.2建筑智能化工程的管理需求。建筑行業(yè)作為規(guī)模較大的行業(yè)發(fā)展已有多年的歷史，傳統(tǒng)的項(xiàng)目只是單單處理人和事務(wù)，而如今的項(xiàng)目管理已經(jīng)在質(zhì)和量方面都有了飛躍地提升，不僅僅局限于處理單方面的信息，而是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括每一環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制。所以不管是總體統(tǒng)籌管理還是單一制定對(duì)策，都必須要依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)才能實(shí)施，建立每個(gè)環(huán)節(jié)的信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，依靠數(shù)據(jù)處理、制定對(duì)策方案以及驗(yàn)證來更好地管理項(xiàng)目。算機(jī)技術(shù)很好地解決了大型工程數(shù)據(jù)復(fù)雜的難題，大大增加了工程項(xiàng)目管理的效率。

4. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在智能化工程中的應(yīng)用分析

4.1智能化工程的子系統(tǒng)劃分。不同的建筑中智能化工程的系統(tǒng)也不盡相同，這是由于大樓的不同以及業(yè)主考慮到自身使用需求的關(guān)系。但是一般的建筑智能化系統(tǒng)包括這些子系統(tǒng)：樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)整個(gè)大樓的能源調(diào)控，對(duì)例如消防、空調(diào)、電梯、通風(fēng)、排水等等設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和管理，具備一定的智能化條件。節(jié)省人力物力使得大樓居住舒適合理。通信自動(dòng)化系統(tǒng)主要針對(duì)確保建筑物內(nèi)各種圖像、音頻能夠準(zhǔn)備傳達(dá)，及時(shí)溝通，同時(shí)可以將外界的事物傳輸?shù)酱髽莾?nèi)部進(jìn)行資源共享，實(shí)時(shí)和外部世界保持信息同步。而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)而言，主要由辦公設(shè)備管理系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)兩部分組成，辦公自動(dòng)化的設(shè)備主要是針對(duì)日常辦公所采用的工具，例如收發(fā)郵件、電子報(bào)表的制作、文字處理以及編輯編排信息文件等等，同時(shí)還能進(jìn)行聯(lián)機(jī)檢索、電視會(huì)議等等圖像處理的手段。對(duì)于結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)來說，主要是實(shí)現(xiàn)建筑物之間的相互的網(wǎng)絡(luò)傳輸，可以將語音、圖像、文字信息進(jìn)行交換，必要時(shí)將外部網(wǎng)絡(luò)和建筑物網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)擴(kuò)展的新功能。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為如今計(jì)算機(jī)電子化的產(chǎn)物，也是智能化工程中不可或缺的一環(huán)，主要是實(shí)現(xiàn)資源同步和共享，保質(zhì)保量以及高效地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.2智能化工程的通信網(wǎng)絡(luò)。計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)是建筑智能化工程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和相互連接的不可或缺的手段之一，因此對(duì)于如今的智能化工程而言，采用較多的是FD-DI綜合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)。對(duì)于組網(wǎng)來說，一般由最常見的局域網(wǎng)和ISPBX的組網(wǎng)模式構(gòu)成，針對(duì)智能化建筑物內(nèi)部的各種設(shè)備而言，采用集中式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將零散的小設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)整體建筑智能化的功能。

5. 結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理技術(shù)；問題；建議

工程項(xiàng)目開發(fā)需要進(jìn)行決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等四個(gè)階段流程，在傳統(tǒng)的建筑工程中四個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性較差。隨著信息化發(fā)展，我國(guó)建筑工程逐漸實(shí)現(xiàn)全過程一體化的管理模式，信息技術(shù)和設(shè)備將工程全過程貫穿起來，從招標(biāo)投標(biāo)到勘察設(shè)計(jì)，再到施工的工序和監(jiān)理，最終驗(yàn)收質(zhì)量方面均有信息技術(shù)的融入?yún)⑴c，從而提高工程建設(shè)的速率，提升建筑工程的整體質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位多元化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，從而為建筑工程的發(fā)展提供重要的技術(shù)支持。

1建筑智能化工程管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，從而導(dǎo)致工程建設(shè)參與人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)。很多建筑企業(yè)對(duì)于智能化建筑的概念理解不夠深入，往往會(huì)提出過分的要求，而施工隊(duì)伍無法滿足企業(yè)的要求，導(dǎo)致意見出現(xiàn)偏差，造成建筑工程建設(shè)出現(xiàn)問題。

1.2設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié)

在建筑設(shè)計(jì)階段，沒有將設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)注，造成設(shè)計(jì)圖紙過于簡(jiǎn)單概括，沒有實(shí)際聯(lián)系到施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也沒有融合工程造價(jià)的相關(guān)因素，造成設(shè)計(jì)和施工無法進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)系，造成施工過程中狀況頻發(fā)，不利于建筑工程的整體建設(shè)和發(fā)展。

1.3管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

工程項(xiàng)目的管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，特別是施工人員大多都是農(nóng)民工，對(duì)于施工的現(xiàn)代智能化技術(shù)掌握不全面，施工工序中很多智能技術(shù)問題不能夠及時(shí)解決，問題也沒有得到及時(shí)的反饋，造成施工環(huán)節(jié)問題頻發(fā)。監(jiān)理人員對(duì)于現(xiàn)代化監(jiān)理設(shè)備的掌握不夠熟練，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式已經(jīng)不能滿足智能化建筑建設(shè)的需求，因此造成智能化建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

2.1智能化建筑設(shè)計(jì)合理化

智能化建筑需要加強(qiáng)整體工程全過程建設(shè)的科學(xué)性和緊密性，在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理化，融合工程造價(jià)管理技術(shù)，加強(qiáng)成本預(yù)算在設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，從而為施工階段的每一筆支出都提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而在施工建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理化高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”，實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

加強(qiáng)智能化建筑建設(shè)中的管理人員培養(yǎng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，通過長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)，更新培訓(xùn)素材和相關(guān)知識(shí)，從而不斷提升管理人員的現(xiàn)代化管理水平和信息技術(shù)的掌握，在監(jiān)督管理過程中實(shí)現(xiàn)全方位細(xì)致的管理控制，從而穩(wěn)定工程建設(shè)的速率，改善工程管理水平。一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)和發(fā)展很大程度上取決于管理層，管理層下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是工程建設(shè)的重要依據(jù)，因此加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化理念和管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，是推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力。

2.3建立健全智能化建筑管理體系

建立健全智能化管理體系，通過創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學(xué)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度的建設(shè)，用制度約束施工人員的行為，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在智能化建筑建設(shè)過程中，會(huì)用到大量的科技設(shè)備，對(duì)于科技設(shè)備的管理非常麻煩，很容易因?yàn)槿藶樵蛟斐蓳p壞，因此通過建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)維護(hù)設(shè)備較好的人員或小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有意損壞設(shè)備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而減少不必要的資源和成本浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量

加強(qiáng)信息化的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)全過程一體化的監(jiān)理模式，從決策階段開始就要進(jìn)行監(jiān)督管理，保障招標(biāo)投標(biāo)能夠健康進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本預(yù)算的干預(yù)，從而讓設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒O(jiān)理中更為詳細(xì)，符合實(shí)際。對(duì)于施工環(huán)節(jié)而言，加強(qiáng)施工過程中的科學(xué)規(guī)劃與管理，在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間就能反饋給管理人員作出項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，保障建筑的質(zhì)量穩(wěn)定。而最后的竣工驗(yàn)收階段，通過建立監(jiān)理檢查體系，借助多媒體設(shè)備和信息化技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，從而把好最后一關(guān)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3小結(jié)

通過信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理的全面有效進(jìn)行，信息化的工程運(yùn)營(yíng)方式可以縮短工期，提升企業(yè)的實(shí)際效益，從而帶動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展。通過智能化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，將工程造價(jià)融入工程全過程中，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，建立健全工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工工序的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，在竣工驗(yàn)收階段通過信息技術(shù)和多媒體設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，從而保障整體工程的質(zhì)量穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的順利健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵字】：弱電、項(xiàng)目管理、弱電智能化系統(tǒng)、有效管理、探討

中圖分類號(hào)：TU855

智能化弱電系統(tǒng)管理項(xiàng)目的應(yīng)用，是專業(yè)化的、全過程的工程管理模式，在建筑工程中對(duì)其提出了更高的管理要求。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目施工時(shí)要將質(zhì)量和安全放在首位，這就需要有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗(yàn)收工作，以此來提高弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量。以下就為您分析弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出有效地管理弱電能化系統(tǒng)項(xiàng)目的方法。

1弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理內(nèi)容

在建筑中弱電智能化系統(tǒng)的實(shí)施中，弱電智能化項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收的管理等，下面就詳細(xì)介紹弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1.1弱電智能化施工管理

在弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該包括對(duì)建筑施工的管理，就是需要對(duì)施工人員以及施工的進(jìn)度進(jìn)行管理；還要對(duì)施工中的弱電系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行界面的管理，也就是弱電智能化系統(tǒng)的很多接口也需要專人做好管理工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安全防護(hù)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行弱電項(xiàng)目的安全施工準(zhǔn)則，保證施工的順利完成。下面是弱電智能化系統(tǒng)施工管理的流程圖：

施工管理流程圖

1.2弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)管理

在弱電智能化系統(tǒng)對(duì)于弱電工程的技術(shù)管理要始終貫穿，對(duì)于設(shè)備、線材規(guī)格以及安裝需求和調(diào)試工藝進(jìn)行有效地管理。在弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理中，要對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，對(duì)于弱電智能化系統(tǒng)涉及的每個(gè)安裝環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，控制整個(gè)系統(tǒng)的工程進(jìn)度；還要弱電智能化系統(tǒng)的施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，就是要在設(shè)計(jì)圖中做詳細(xì)的標(biāo)注。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的技術(shù)方面，還要做好對(duì)技術(shù)文件的管理工作，因?yàn)槿蹼娭悄芑到y(tǒng)的技術(shù)文件是工程施工的重要依據(jù)，不僅有弱電智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還有設(shè)備說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書等，而且還包括集成的智能化系統(tǒng)的功能要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是以后可以有效管理弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的重要文件，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施有著重要的意義。

1.3弱電智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量的管理

弱電系統(tǒng)涵蓋建筑中的裝飾、排水、以及用電、照明等工程，因此弱電智能化系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量的管理也是重點(diǎn)，就是要在弱電系統(tǒng)施工的范圍中對(duì)子系統(tǒng)的布線、穿線、線槽等進(jìn)行施工質(zhì)量的管理和確認(rèn)。弱電智能化系統(tǒng)的有效管理中要做好對(duì)施工質(zhì)量的控制，不僅有施工記錄的管理，還有對(duì)智能化弱電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)，按計(jì)劃的規(guī)范進(jìn)行弱電項(xiàng)目的施工管理。對(duì)于弱電智能化系統(tǒng)管理中不合規(guī)格的子系統(tǒng)，要向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)對(duì)其作出處理建議和修復(fù)，以保證弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的有效運(yùn)行，做好建筑工程中弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的有效管理工作。

2弱電智能化項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1弱電智能化系統(tǒng)安裝接口界面易混淆

由于現(xiàn)在的建筑工程中開始引入智能化的弱電項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因此土建能夠?qū)τ趶?qiáng)電安裝、弱電安裝以及弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)的安裝接口界面易產(chǎn)生混淆，不管是施工或者是在智能化系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)方面，其都將產(chǎn)生較高的耦合程度和較大的關(guān)聯(lián)性，這都不利于對(duì)弱電智能化系統(tǒng)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，從而影響系統(tǒng)的正常操作。以上原因多與我國(guó)對(duì)智能化弱電系統(tǒng)沒有健全的規(guī)范化體系有關(guān)，這就導(dǎo)致弱電系統(tǒng)的接口界面處出現(xiàn)了混淆的狀況，這必將會(huì)影響弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目工程的實(shí)施。

2.2缺乏對(duì)弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的施工管理

由于在建筑對(duì)與弱電智能化系統(tǒng)的施工中，智能化系統(tǒng)還是比較占空間和時(shí)間資源的，因此施工中對(duì)其忽視必將影響弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的有效管理。弱電工程的資源極易受到施工方的壓迫，致使弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的管理比較混亂，使得弱電系統(tǒng)的安裝、土建以及裝飾對(duì)有限資源的利用更加緊迫。因此，在弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中要做好對(duì)項(xiàng)目施工的管理工作。

2.3對(duì)弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)管不夠

在弱電智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，由于弱電工程的施工人員你素質(zhì)低下，造成對(duì)弱電施工的監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏對(duì)弱電智能化系統(tǒng)設(shè)備及新技術(shù)知識(shí)的全面掌握，造成弱電系統(tǒng)中存在很多安全隱患，使得建筑中弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理工作非常不到位。

3 有效的弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理策略

3.1有效地弱電智能化系統(tǒng)施工方案

在建筑中對(duì)于弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的施工，一定要有合理的實(shí)施方案，并且還要針對(duì)方案作出合理的探討論證，對(duì)降低造價(jià)、節(jié)約資源以及合理的布局和工程預(yù)算都要將其包含到施工方案中。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理對(duì)建筑中弱電工程的安全施工以及以后使用有安全保障，要對(duì)弱電智能化項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，確定施工圖中對(duì)弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)備方面是否符合規(guī)范，將施工圖紙做多方面的檢查，以及弱電系統(tǒng)中各子系統(tǒng)技術(shù)交接以及管線設(shè)計(jì)是否到位。全面審核弱電施工圖紙，最后由建設(shè)、設(shè)計(jì)以及施工方共同簽字作為施工方案有力的技術(shù)文檔。

3.2管理好弱電智能化項(xiàng)目中的施工質(zhì)量

弱電項(xiàng)目的施工質(zhì)量是關(guān)系到系統(tǒng)好壞的指標(biāo)，弱電項(xiàng)目在施工中要按照國(guó)家規(guī)定的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范才行。嚴(yán)格的按照弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行；還要重視系統(tǒng)中各個(gè)弱電子系統(tǒng)的施工質(zhì)量，對(duì)于弱電井的控制箱中的接線一定要整齊，子系統(tǒng)在信息面板上也要整齊的排列并且做上標(biāo)記；在弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理中，還要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，比如PVC廣應(yīng)使用中型以上的阻燃型材料，對(duì)于標(biāo)識(shí)不清且質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)進(jìn)行抽檢，確定其是否符合施工質(zhì)量的需求，并且還要對(duì)智能化弱電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，檢測(cè)其是否存在系統(tǒng)故障，保證弱電智能化系統(tǒng)的正常操作運(yùn)行，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到工程需求。

3.3做好弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作

項(xiàng)目管理可以是對(duì)工程總體的管理方案，用到弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目中，就是要做好弱電智能化工程的監(jiān)理工作。加強(qiáng)弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目施工中的人員的專業(yè)水平和對(duì)施工中各子系統(tǒng)的銜接配合，確保弱電電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的施工治理以及驗(yàn)收的準(zhǔn)確率，做好人員間相應(yīng)工種的配合工作。還要對(duì)弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的竣工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)的調(diào)試工作，對(duì)系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試和檢查，對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)處理維修，確保弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目在以后使用中的安全問題，提高弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

結(jié)論

由上可知，在對(duì)于弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理中，要有一個(gè)系統(tǒng)的工程管理模式，統(tǒng)籌安排各種弱電資源在時(shí)間與空間中合理的利用，將質(zhì)量和安全的管理放在首位，保證建設(shè)項(xiàng)目的成功。因此要了解弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)中有效的管理弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目，提高建筑中弱電工程的質(zhì)量。

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