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篇1

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來(lái)越明顯。伴隨而來(lái)的還有越來(lái)越多的社會(huì)大眾的關(guān)注，越來(lái)越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個(gè)環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。

1建筑施工管理中目前存在的問(wèn)題

1．1建筑施工管理制度的缺陷

在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個(gè)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動(dòng)下，工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會(huì)使得工程項(xiàng)目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完成，重則可能對(duì)施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項(xiàng)目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問(wèn)題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對(duì)于施工管理制度的重視程度依然不夠，對(duì)于施工管理僅僅停留在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管上，對(duì)于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管沒(méi)有力度，對(duì)于出現(xiàn)的施工管理問(wèn)題沒(méi)有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實(shí)質(zhì)。

1．2管理模式陳舊

在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來(lái)都沿用同一種管理模式，不會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對(duì)管理模式和管理制度進(jìn)行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對(duì)工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對(duì)于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題甚至根本就沒(méi)有涉及到一些新生施工問(wèn)題的監(jiān)管，更不用提對(duì)于施工問(wèn)題的解決和及時(shí)處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。

1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏

在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對(duì)應(yīng)的管理模式和管理制度并沒(méi)有得到及時(shí)的更新，并沒(méi)有引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢(shì)，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見(jiàn)，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時(shí)，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。

1．4施工人員管理松散

我國(guó)目前大部分的施工企業(yè)對(duì)于施工人員的管理過(guò)于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，對(duì)于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識(shí)都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒(méi)有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。

2強(qiáng)化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案

2．1強(qiáng)化管理

在強(qiáng)化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對(duì)于直接接觸和影響工程項(xiàng)目的工作人員來(lái)說(shuō)，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素。因此對(duì)于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強(qiáng)施工管理的第一步。首先，建筑工程項(xiàng)目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國(guó)家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭(zhēng)和后續(xù)問(wèn)題。并且施工企業(yè)對(duì)于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請(qǐng)一些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于施工人員要進(jìn)行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對(duì)于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點(diǎn)是目前我國(guó)大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識(shí)上并沒(méi)有引起足夠的重視，多年來(lái)依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強(qiáng)建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動(dòng)吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實(shí)際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機(jī)結(jié)合提高管理效率和完善度。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。

2．2提高建筑工程質(zhì)量

在我國(guó)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重帶動(dòng)下，建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項(xiàng)目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對(duì)于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過(guò)硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所涉及的每一項(xiàng)內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗(yàn)以便能夠及時(shí)處理在施工期間遇見(jiàn)的各種問(wèn)題。全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，通過(guò)完善的管理制度加強(qiáng)施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。施工人員是工程項(xiàng)目的直接接觸者，而施工材料這是工程項(xiàng)目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時(shí)也是一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的先決條件。因此，對(duì)于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題必須要有絕對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)于各項(xiàng)施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購(gòu)，切不可為了減少施工成本而采購(gòu)廉價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無(wú)用功。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購(gòu)必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購(gòu)人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購(gòu)之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫(kù)前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅關(guān)乎項(xiàng)目投資和資源分配應(yīng)用的問(wèn)題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定，在認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)改良項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實(shí)的提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；安全管理

前言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的技術(shù)和安全質(zhì)量也越來(lái)越受到社會(huì)和媒體的關(guān)注。如何做好建筑工程技術(shù)安全管理，是當(dāng)前建筑人員應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

一、做好建筑技術(shù)管理的重要性

1.建筑技術(shù)影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益

技術(shù)管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)的信譽(yù)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。在建筑施工過(guò)程中，只有采用先進(jìn)的技術(shù)裝備必要的技術(shù)條件，才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)裝備與技術(shù)條件能否滿足建筑施工的要求都需要由施工技術(shù)管理部門來(lái)完成。

2.建筑施工技術(shù)是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，新的建筑技術(shù)、建設(shè)工藝層出不窮，推動(dòng)著建筑企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提升。隨著建筑行業(yè)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，各企業(yè)對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平也越來(lái)越重視，己經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。很多企業(yè)就是因?yàn)槿狈茖W(xué)的施工技術(shù)管理，沒(méi)有先進(jìn)的施工設(shè)備與工藝，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，企業(yè)的效益得不到很好的保障。所以說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理是企業(yè)生死存亡的重要因素，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

3.建筑施工的復(fù)雜性要求企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程工期長(zhǎng)、規(guī)模大，不同的工程項(xiàng)目在規(guī)模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，樣式繁多。再加上建筑環(huán)境的不同、氣候條件的差別、眾多工種交叉施工等原因造就了建筑施工復(fù)雜的管理環(huán)境。這些都要求建筑單位要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，將施工技術(shù)管理排在首位，不斷提高技術(shù)管理水平，保證施工正常、有序、合理進(jìn)行，確保建筑達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和功能使用要求。

二、對(duì)建筑工程施工安全的認(rèn)識(shí)

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應(yīng)堅(jiān)持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)員工的性命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不受損失，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)人民利益不受損害，同時(shí)，也有利于國(guó)家的改革開(kāi)放與國(guó)家安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)各項(xiàng)管理工作的有關(guān)責(zé)任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標(biāo)與建筑施工安全管理應(yīng)緊密結(jié)合，應(yīng)從財(cái)產(chǎn)和人 員等方面制定全方位的安全目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在實(shí)際的施工過(guò)程中，如對(duì)較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學(xué)合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)達(dá)到所需要求，并有架設(shè)層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，底層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在底層，因此做好嚴(yán)密結(jié)實(shí)的底層安全防護(hù)是尤為重要的。

三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)安全管理的措施

1.加強(qiáng)建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)觀念

施工單位要加大對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)觀念的教育宣傳力度，通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，提高施工人員對(duì)安全施工的了解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)觀念，使他們真正做到將安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿于工程施工建設(shè)的全過(guò)程。

2.建立健全建筑工程技術(shù)安全管理制度體系

施工單位要根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)安全建設(shè)生產(chǎn)的法律法規(guī)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理、全面、系統(tǒng)的技術(shù)安全管理制度，明確建設(shè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立施工安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的技術(shù)安全管理體系。

3.建設(shè)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)安全管理

建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目要求來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行工程招投標(biāo)的審核和篩選。在施工建設(shè)前，要做好施工的準(zhǔn)備工作。例如，要編制科學(xué)合理的施工安全計(jì)劃方案，明確規(guī)定出施工的工期、標(biāo)準(zhǔn)、材料、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，明確各施工部門的安全責(zé)任分工，并向相關(guān)的安全監(jiān)督部門提交計(jì)劃。同時(shí)，還有同監(jiān)理單位簽訂合同，做好工程的專項(xiàng)安全措施和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。

4.建設(shè)施工過(guò)程中的技術(shù)安全管理

建設(shè)施工過(guò)程中的技術(shù)安全管理主要包括下面幾個(gè)方面：（1）施工材料的安全管理。施工單位在購(gòu)買建筑材料時(shí)，要盡量選擇規(guī)模較大有質(zhì)量安全許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，以確保其質(zhì)量安全。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，要組織專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查和抽樣試驗(yàn)，確保其質(zhì)量安全。在檢驗(yàn)合格入庫(kù)時(shí)，要根據(jù)材料品種、規(guī)格和要求等方面的不同分別存儲(chǔ)放置材料，注意倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、采光、干燥程度等等，并派遣專人進(jìn)行管理。（2）施工技術(shù)的安全管理。施工單位要對(duì)整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行技術(shù)行為、質(zhì)量的規(guī)范和監(jiān)督管理，明確施工各個(gè)階段的技術(shù)重點(diǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，確立事前、事中、事后施工技術(shù)的安全質(zhì)量管理和控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范和控制。同時(shí)還要積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并在實(shí)際的施工作業(yè)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以提高施工技術(shù)的安全性、可靠性和有效性。（3）施工人員的安全管理。施工單位要組織單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的知識(shí)教育，并對(duì)員工發(fā)放安全帽、安全服等安全保障裝備，制定相應(yīng)的安全規(guī)范和制度，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)施工人員必須配戴安全帽等安全裝備。并分派人員專門負(fù)責(zé)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全情況。對(duì)高空作業(yè)的人員必須配備安全帶，并在其作業(yè)項(xiàng)目的橫向、縱向以及四周滿掛安全防護(hù)網(wǎng)，以防止高空墜落等事故的發(fā)生。在進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，必須搭設(shè)安全防護(hù)棚，以確保人員的安全。（4）施工設(shè)備的安全管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要保證其有正規(guī)的維修合格證和質(zhì)量安全合格證；對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)要嚴(yán)格的按照說(shuō)明要求進(jìn)行操作；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備用電、用水等的管理和控制；設(shè)備的使用人員和維護(hù)人員必須要持有相關(guān)上崗證方可上崗作業(yè)。

5.建設(shè)施工后期的技術(shù)安全管理

施工單位要配合監(jiān)理部門做好施工后期的技術(shù)安全管理工作。要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定對(duì)建筑項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行質(zhì)量、安全的監(jiān)測(cè)，確保安全質(zhì)量不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程不會(huì)進(jìn)入到運(yùn)行使用環(huán)節(jié)，從而避免和防止因低劣建筑工程對(duì)國(guó)家社會(huì)和人民群眾造成的影響和危害。同時(shí)，還要把建筑工程的維護(hù)、裝修等輔助項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢測(cè)融入到工程建筑全壽命的安全質(zhì)量檢測(cè)控制范疇中來(lái)，嚴(yán)格維護(hù)、裝葺工作的操作流程和行為，避免或降低因工程維護(hù)、裝修的安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而對(duì)國(guó)家和社會(huì)造成的間接或直接的經(jīng)濟(jì)損失，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，加強(qiáng)它的安全使用性能，保證建筑工程的合理、舒適、高效、安全。

6.加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

安全交底與培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的施工作業(yè)人員，提高施工隊(duì)伍人員的整體施工水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單位在職施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全施工技術(shù)和管理的了解掌握，增強(qiáng)他們的施工技術(shù)能力和水平，以便于更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，隨著建筑工程技術(shù)的不斷提高進(jìn)步，建筑工程的安全性能也得到了一定的提高和保障，但仍然存在著許多的問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)安全管理。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理及控制

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）002-020-02

1 緒論

工程造價(jià)指的是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從決策階段到設(shè)計(jì)階段，再到招投標(biāo)階段，最后到施工全過(guò)程的所花費(fèi)的所有費(fèi)用。而工程造價(jià)管理及控制其實(shí)就是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)投資決策、設(shè)計(jì)以及是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)、施工階段、竣工驗(yàn)收決算階段所實(shí)施的全過(guò)程成本費(fèi)用管理及控制。近些年來(lái)，關(guān)于建筑工程造價(jià)管理及控制方面總有一些不良報(bào)道出現(xiàn)。如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理及控制成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。如下，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程造價(jià)管理及控制展開(kāi)分析探討。

2 目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 法律法規(guī)尚未建立健全

目前我國(guó)仍有一些現(xiàn)有法律法規(guī)無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況, 有部分部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)仍不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào), 常發(fā)生前建后拆的現(xiàn)象, 導(dǎo)致股價(jià)的資源以及社會(huì)的財(cái)富遭受巨大浪費(fèi)。目前建筑業(yè)在建筑工程德造價(jià)管理基控制方面, 采用的是行政管理定價(jià)的方式, 導(dǎo)致人們對(duì)建筑工程的造價(jià)管理及控制工作沒(méi)有引起該有的重視。通常工程造價(jià)的確定師以計(jì)劃價(jià)格及行政規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行編制的，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理受到很大沖擊。面對(duì)外來(lái)先進(jìn)的管理模式，我國(guó)的建筑業(yè)若是仍運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的大損失。

2.2 市場(chǎng)環(huán)境和交易行為不規(guī)范

建筑產(chǎn)品不管是從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)，再到竣工，所經(jīng)歷的周期都是較長(zhǎng)的，一些大型的工程甚至需要幾年時(shí)間才能完成，若是市場(chǎng)的環(huán)境未規(guī)范好，則會(huì)增加工程建筑造價(jià)管理的難度，進(jìn)而增強(qiáng)工程的成本。除此之外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工單位則是運(yùn)用相互殺價(jià)的方式來(lái)?yè)寴?biāo)，而建設(shè)單位之間則是以壓價(jià)的方式來(lái)?yè)寴?biāo)，此類現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致合同價(jià)低于成本價(jià),進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 立項(xiàng)及設(shè)計(jì)審批到實(shí)際施工相關(guān)工作不協(xié)調(diào)

到目前為止, 建筑工程施工項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到設(shè)計(jì)審批，再到實(shí)際的施工，因管理體制的不完善, 導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法協(xié)調(diào)一致, 這是造成工程造價(jià)管理既控制出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。

2.4 約束機(jī)制未建立健全

在建筑工程的發(fā)包過(guò)程中，由于約束機(jī)制未建立健全，導(dǎo)致出現(xiàn)行業(yè)壟斷以及層層分包等現(xiàn)象, 把一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目全部肢解, 從而導(dǎo)致工程造價(jià)的管理及控制工作無(wú)法落實(shí)到位。

3 加強(qiáng)建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)管理及控制的措施

決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程造價(jià)管理中最為關(guān)鍵，如下，筆者從以下幾個(gè)階段做進(jìn)一步分析。

3.1 投資決策階段

在決策階段，建筑工程造價(jià)的管理及控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的工程造價(jià)的管理控制起到縱攬全局的關(guān)鍵性根據(jù)相關(guān)報(bào)道資料統(tǒng)計(jì)顯示，在工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段之中，投資決策階段德造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大，達(dá)85％左右。所以，在決策階段的工程項(xiàng)目決策相關(guān)的內(nèi)容決定了工程項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)決策階段之后的其他工程建設(shè)階段的造價(jià)確定、管理及控制稀罕生直接的影響。可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)決策階段的工程在家管理顯得十分關(guān)鍵。

3.2 設(shè)計(jì)階段

(1)必須強(qiáng)化意識(shí)及增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員必要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)效益高的核算意識(shí)及觀念，要克服掉設(shè)計(jì)浪費(fèi)、重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、概算和設(shè)計(jì)充分結(jié)合起來(lái)，努力克服兩個(gè)結(jié)合互相脫節(jié)的狀態(tài)。(2)資料收集整理工作要到位。在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、水文和地質(zhì)等有個(gè)全面了解。(3)可以實(shí)行限額設(shè)計(jì)。有關(guān)設(shè)計(jì)部門應(yīng)以初步設(shè)計(jì)和總概算為依據(jù)，控制好施工圖紙的設(shè)計(jì)和預(yù)算，各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)應(yīng)確保和估算無(wú)大差距，盡可能確保工程造價(jià)不高于造價(jià)限額。(4)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣可以有效節(jié)約設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用，并縮短設(shè)計(jì)的周期，在科學(xué)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的政策上，合理利用能源、材料等。(5)應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。要嚴(yán)厲禁止通過(guò)變更設(shè)計(jì)來(lái)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的行為、隨意增加施工內(nèi)容的行為以及提高設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為等。要重視已經(jīng)發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更以及加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更方面的造價(jià)的核算。

3.3 招投標(biāo)階段

在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中，允許的招標(biāo)方式有兩種，即公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)。不管是選擇何種方式，必須要堅(jiān)持公正、公開(kāi)以及公平的原則，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)的管理監(jiān)督，要不斷提高建筑工程量的清單以及標(biāo)底編制的質(zhì)量、評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要嚴(yán)厲禁止壓標(biāo)或者低價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)。招投標(biāo)首先應(yīng)展開(kāi)資格預(yù)審，在此階段必須要對(duì)投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)以及資質(zhì)等方面展開(kāi)綜合評(píng)定，這樣利于在下一個(gè)階段的招標(biāo)工程中優(yōu)選資質(zhì)高的承包商。在下一個(gè)階段的招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)為根據(jù)制定切實(shí)可行的招標(biāo)條款，應(yīng)選擇合適的合同類型，這樣可有效避免在履行相關(guān)合同條款中雙方的爭(zhēng)議現(xiàn)象，盡可能減少或者避免索賠事件出現(xiàn)，從而更好的控制建筑工程的造價(jià)。此外，筆者認(rèn)為選擇合理科學(xué)的報(bào)價(jià)方法夜很關(guān)鍵。通常報(bào)價(jià)方法有工料單價(jià)法與綜合單價(jià)法兩種，由于建筑工程和其它政府的采購(gòu)項(xiàng)目不同，若是使用綜合單價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)由于設(shè)計(jì)的不到位或者在施工過(guò)程中發(fā)生變更等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素比較多，會(huì)導(dǎo)致建筑工程在竣工之后出現(xiàn)工程量增加而使造價(jià)發(fā)生調(diào)整得現(xiàn)象出現(xiàn)。此種調(diào)整有可能會(huì)因雙方?jīng)]有在事前談妥，在事后出現(xiàn)費(fèi)用爭(zhēng)議問(wèn)題。所以，應(yīng)該選擇工料單價(jià)法展開(kāi)報(bào)價(jià)，這樣可以有效解決這此類爭(zhēng)議，并且能為建筑工程事后的相關(guān)審計(jì)工作提供可靠的依據(jù)。

3.4 施工階段

施工階段是整個(gè)工程建筑經(jīng)費(fèi)投入最多的一個(gè)階段, 同時(shí)還是對(duì)建設(shè)費(fèi)用以及竣工結(jié)算階段產(chǎn)生最大影響的一個(gè)階段。所以, 在施工之前，必須按照項(xiàng)目和時(shí)間的進(jìn)度來(lái)對(duì)建設(shè)投資展開(kāi)合理地分配。應(yīng)認(rèn)真審查施工組織的設(shè)計(jì)以及施工的方案, 認(rèn)真分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。在施工的過(guò)程中, 應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求為依據(jù),結(jié)合工程的進(jìn)度，計(jì)時(shí)支付相關(guān)的工程款, 要切實(shí)做好項(xiàng)目投資的科學(xué)動(dòng)態(tài)結(jié)算, 同時(shí)還要嚴(yán)控工程的變更, 按照有關(guān)規(guī)定程序來(lái)進(jìn)一步明確工程的變更價(jià)款。

現(xiàn)階段, 建筑市場(chǎng)上由于供求比例比較懸殊, 主要是過(guò)度傾斜于買方市場(chǎng), 導(dǎo)致施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間通過(guò)相互殺價(jià)的方式來(lái)?yè)寴?biāo)，建設(shè)單位之間通過(guò)壓價(jià)的方式來(lái)?yè)寴?biāo)等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致合同價(jià)低于成本價(jià),進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變不良的工作作風(fēng), 結(jié)合實(shí)際, 在施工過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)代化管理，實(shí)施工程管理責(zé)任制, 采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，不斷提高施工隊(duì)伍的整體水平，施工水平, 在最大的限度之內(nèi)降低建筑工程的造價(jià), 不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)在WTO的影響力的不斷加大以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈, 要使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理及控制的可持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理及控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且從投資決策階段和設(shè)計(jì)階段、施工階段等加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理及控制，只有這樣，才能確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑；管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的施工管理技術(shù)是影響建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，工程施工管理水平的提高對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，直接影響著建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們?cè)诮ㄖこ痰木唧w施工中必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，以此來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1、組織管理

在建筑工程的施工中，對(duì)具體施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理是很重要的，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了建筑工程各項(xiàng)目管理功能能夠得到進(jìn)一步的發(fā)揮，以此來(lái)提高建筑工程施工項(xiàng)目整體管理水平的提升，達(dá)到建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

1.2、質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量是所有人都非常關(guān)心的問(wèn)題，所以在建筑工程的施工中，要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，保證建筑工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、指令性以及可操作性。

1.3、安全管理

安全問(wèn)題是第一位的。在建筑企業(yè)的發(fā)展中也不例外，所以在建筑工程的具體管理工作中一定要加強(qiáng)建筑工程的安全管理，以此來(lái)保證建筑工程各施工人員的安全，提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益。

1.4、成本管理

建筑工程的成本是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，其主要是指要搞好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的核算。建筑工程的成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，所以在建筑工程的具體施工中相關(guān)管理人員要做到對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真的對(duì)其進(jìn)行核算和監(jiān)控。

1.5、進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，建筑工程的施工進(jìn)度檢查是為了全面的了解整個(gè)工程計(jì)劃的執(zhí)行，以此來(lái)方便對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整。

2、建筑工程的施工管理原則

2.1、質(zhì)量第一的原則

建筑工程的管理工作中對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，是建筑工程的施工與建設(shè)方的重大責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

2.2、施工的和諧原則

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)建筑成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)。建筑工程的成本和進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在著密切的關(guān)系，而建筑工程的質(zhì)量是以施工技術(shù)手段為依托的。同時(shí)還要特別的關(guān)注施工安全問(wèn)題，這是最為重要的一點(diǎn)。所以在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用就要求以上這幾個(gè)方面的因素實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到成本和進(jìn)度的平衡。

2.3、綠色施工原則

保護(hù)我們共同的地球母親是每一個(gè)人的責(zé)任，在建筑施工中也一樣，要堅(jiān)持綠色施工原則，其主要指的不是簡(jiǎn)單的沒(méi)有污染，還包括在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強(qiáng)化綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1、成本管理問(wèn)題

成本是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)工程的成本管理是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國(guó)建筑企業(yè)的利潤(rùn)率偏低，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大低于國(guó)際平均水平，這與我國(guó)建筑工程的成本管理水平低下有關(guān)。目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的工作往往不與施工過(guò)程同步，甚至嚴(yán)重滯后，建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問(wèn)題，造成既成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2、質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是考核一個(gè)建筑工程施工管理的第一標(biāo)準(zhǔn)，所以必須得到重視?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)建筑工程的質(zhì)量管理并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)理想的標(biāo)準(zhǔn)，依舊存在著很大的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：施工中偷工減料的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；施工技術(shù)仍保留先前的做法，技術(shù)更新速度較為緩慢，對(duì)鋼筋混凝土施工技術(shù)、施工管理模式等等都未采用最前沿的施工技術(shù)，施工設(shè)計(jì)的抗災(zāi)害能力較低。還有就是表現(xiàn)在工程總體質(zhì)量的不合格，總體的工程質(zhì)量根本沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)以及業(yè)主的要求，質(zhì)量管理問(wèn)題已經(jīng)成為了目前首要解決的施工管理問(wèn)題。

3.3、安全管理問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)近年來(lái)，建筑工程的施工中的事故發(fā)生率一直很高，幾乎每年都會(huì)增加1~3起、平均死亡人數(shù)在40人以上。除此之外，建筑工程的施工安全管理問(wèn)題還表現(xiàn)在相關(guān)安全管理人才的缺乏，對(duì)于很大的建筑施工單位來(lái)說(shuō)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全人員比較少，施工人員的安全系數(shù)根本沒(méi)有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。還有就是對(duì)于工程的很多安全檢查都只體現(xiàn)在表面工作上，流于形式，最后導(dǎo)致建筑工程安全事故的頻發(fā)。

3.4、環(huán)境管理問(wèn)題

在建筑工程的施工中，無(wú)論是新建、擴(kuò)建還是拆建的建筑工程都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞，包括有對(duì)用水的污染、空氣污染以及固體廢物的污染，會(huì)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的居民產(chǎn)生很大的影響。

4、改善建筑工程施工管理的措施

4.1、加強(qiáng)管理者的理念

首先要在建筑工程的建設(shè)中讓管理者全面的認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程施工管理的重要性，轉(zhuǎn)變他們以往傳統(tǒng)的施工管理理念，在具體的工作中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷的創(chuàng)新管理理念?，F(xiàn)如今，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)只有首先具備先進(jìn)的管理理念，及時(shí)的更新施工管理的理念，努力的提高建筑工程的施工管理水平，才能使建筑企業(yè)保持有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

建筑工程的高質(zhì)量竣工不但能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)樹(shù)立良好的對(duì)外企業(yè)形象，還可以給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。所以在建筑工程的發(fā)展中對(duì)其質(zhì)量的控制管理是非常重要的，這就要求我們?cè)诰唧w的工作中確保建筑工程項(xiàng)目的組織程序、施工過(guò)程的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)等工作。

4.3、工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的管理也是很重要的，對(duì)工程的施工進(jìn)度檢查的目的是為了全面的了解整個(gè)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，以此方便對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整。所以在具體的工作中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)的工作要及時(shí)的找出原因，根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的改善措施。

4.4、成本的管理

成本的優(yōu)化管理是指搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的核算。它是一個(gè)全過(guò)程、全方位的管理，施工中的每一道工序都要事先預(yù)測(cè)。比如可以通過(guò)控制建筑材料的質(zhì)量來(lái)減低消耗；縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有效地使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

4.5、安全管理

安全第一。安全管理作為建筑工程施工管理的生命指標(biāo)，對(duì)其控制有效性的加強(qiáng)是非常重要的。所以在工作中必須完善相關(guān)的安全施工體系，努力將很多事故扼殺在萌芽狀態(tài)。在具體的施工過(guò)程中，制定詳細(xì)可行的安全責(zé)任書，加大監(jiān)管和科學(xué)施工，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，切實(shí)保障施工者的人身安全。

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)求得發(fā)展，就必須要從建筑工程的成本、質(zhì)量以及環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的有效管理，使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染實(shí)現(xiàn)城市化發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建明.淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].門窗，2013，06:95+98.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；安全質(zhì)量；策略

前言：

建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)建筑工程管理工作缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多。因此，在建筑工程中，加強(qiáng)管理力度不但能夠幫助工程順利竣工，同時(shí)也能最大程度的確保工程質(zhì)量。

一、建筑工程進(jìn)度控制方面的影響

工程進(jìn)度管理方面應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度并通過(guò)對(duì)工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工經(jīng)費(fèi)，并將整體工程中工期等各項(xiàng)事宜控制在工程范圍之內(nèi)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，常會(huì)遇到許多影響到工程進(jìn)度的因素，如施工環(huán)境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問(wèn)題，并且還會(huì)涉及到物資供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，工程進(jìn)度與工程的質(zhì)量、工程成本等因素有著緊密的聯(lián)系，從理論上來(lái)講，要加快施工速度就會(huì)在一定程度上增加成本，然而在實(shí)際施工中我們發(fā)現(xiàn)，承包方很少會(huì)考慮到這三個(gè)方面之間的關(guān)系與平衡，要么注重工程質(zhì)量忽略進(jìn)度，要么注重速度而忽略了工程質(zhì)量。

建筑工程進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。在對(duì)工程進(jìn)度的管理中，采取經(jīng)理責(zé)任制的方式，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人身上。同時(shí)要制定嚴(yán)格的管理考核制度，對(duì)小組成員實(shí)施具有鞭策激勵(lì)的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)樹(shù)立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進(jìn)度，按照預(yù)期的目標(biāo)完成任務(wù)。

二、建筑工程安全管理的影響

現(xiàn)代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進(jìn)行高空作業(yè)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險(xiǎn)性等因素的影響，施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生，因此其安全管理問(wèn)題不容忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中的傷亡事故造成死亡的人數(shù)位居所有行業(yè)中的第二名，其危險(xiǎn)性僅次于礦山，有90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越80%的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時(shí)工身上。導(dǎo)致這些事故的發(fā)生是由于管理人員及操作人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理制度相對(duì)落后，并且相關(guān)的監(jiān)管部門有許多安全管理政策沒(méi)能落到實(shí)處等。這些事故給建筑工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，并且也對(duì)建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。針對(duì)上述問(wèn)題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行日常安全檢查、定時(shí)進(jìn)行整體檢查外，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格與自身素質(zhì)的提高，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，并能積極運(yùn)用新的管理手段。

（2）施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育宣傳工作，定時(shí)開(kāi)展安全知識(shí)教育，并制定出一套科學(xué)合理、完善清晰的施工方案，從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時(shí)履行安全責(zé)任制。

（3）在施工中，針對(duì)一些存在著較大危險(xiǎn)性的特殊工作，應(yīng)確保員工經(jīng)過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合職業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，“持證上崗”；在施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)較低，工程中的每一道工序都應(yīng)有專職人員負(fù)責(zé)對(duì)其安全技術(shù)工作進(jìn)行較低，并在各班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、工程質(zhì)量管理的影響因素

現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要由兩方面造成，其一是由于當(dāng)前工程質(zhì)量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的工程質(zhì)量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎(chǔ)進(jìn)行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒(méi)有得到完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致制約機(jī)制的建立仍不完善；此外，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)在準(zhǔn)入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度沒(méi)有足夠的重視，致使建筑施工中出現(xiàn)施工企業(yè)虛假信息，高資質(zhì)地能力等現(xiàn)象，更有私下交易、超范圍承包、借證賣照以及違反市場(chǎng)規(guī)定等違法行為，這些行為直接影響了建筑工程的質(zhì)量。針對(duì)這些影響因素，提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將建筑工程的質(zhì)量放在首位，并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，將工程質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。

（2）建立科學(xué)、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制。通過(guò)對(duì)施工單位各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合，完善施工質(zhì)量管理體制，形成一個(gè)全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任落到實(shí)處，形成一個(gè)工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機(jī)整體。

（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（4）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。

（6）強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。有關(guān)部門必須強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)承包方的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考察，嚴(yán)防不滿足標(biāo)準(zhǔn)條件的企業(yè)進(jìn)入建筑工程市場(chǎng)。

此外，可以利用現(xiàn)代科技建立良好的事故分析知識(shí)庫(kù)，幫助施工單位有效的規(guī)避施工質(zhì)量事故（如下圖）。

四、結(jié)論

綜上所述，由于工程管理問(wèn)題貫穿于整個(gè)建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們?cè)诠こ坦芾碇袊?yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問(wèn)題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過(guò)履行責(zé)任制等手段加強(qiáng)管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].今日科苑，2007.

[2]張永濤.淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程資料不是工程點(diǎn)綴，不是用來(lái)應(yīng)付檢查，也不僅僅是為了工程竣工驗(yàn)收和備案，它是建筑工程的重要組成部份，它的重要性、嚴(yán)肅性已不可置疑。當(dāng)前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，需要在工程資料編制質(zhì)量 （如及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性） 和科學(xué)分類、整理歸檔方面認(rèn)真解決存在問(wèn)題，需要在住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結(jié)。建筑工程資料的編制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要工程建設(shè)各責(zé)任主體主管 （技術(shù)） 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各管理環(huán)節(jié)有關(guān)人員共同努力，需要各級(jí)建設(shè)行政主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、城建檔案館進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

1 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀

1.1 工程建設(shè)準(zhǔn)備階段文件

這類文件是工程開(kāi)工以前，在立項(xiàng)、可行性研究、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、圖審、招投標(biāo)、監(jiān)督登記和施工許可等工程準(zhǔn)備階段形成的文件。這類文件管理的重點(diǎn)是工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件，它反映工程建設(shè)的合法性。由于有國(guó)家法定建設(shè)程序的約束和職能部門依照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的審查批準(zhǔn)，這類文件一般都能做到真實(shí)、有效、完整和齊全，較好地體現(xiàn)出工程的合法性。盡管如此，在檢查中也常發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：

1.1.1 未辦妥施工許可手續(xù)，擅自開(kāi)工。出現(xiàn)這種情況通常是征地、用地手續(xù)不全，未及時(shí)辦妥工程規(guī)劃許可證、缺公安消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書以及工資保證金、商業(yè)保險(xiǎn)、施工安全條件等不具備。

1.1.2 施工內(nèi)容、規(guī)模與施工許可范圍不符合；有的單位工程以資金、用途、設(shè)計(jì)等原因?qū)⒛承┎课?、某些分部工程肢解發(fā)包。

1.1.3 在改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中，如果是以裝飾裝修工程和設(shè)備安裝工程為主，但又涉及到局部基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)改建的工程，通常對(duì)施工單位的資質(zhì)要求又存在偏差。

1.1.4 施工圖設(shè)計(jì)文件審查送審不全；涉及結(jié)構(gòu)、安全、功能的設(shè)計(jì)變更未送審。

1.2 施工資料

近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)對(duì)工程資料的認(rèn)識(shí)不斷加深，建筑工程施工資料的控制和整理水平呈穩(wěn)步提高態(tài)勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，在建筑工程資料中，施工資料種類最多、數(shù)量最大、來(lái)源最廣、編制最難和整理最復(fù)雜。檢查發(fā)現(xiàn)，由于電腦及軟件的普及，施工資料的編制變得簡(jiǎn)單和快捷，但帶來(lái)的突出問(wèn)題就是資料造假。其次，施工單位的施工資料管理水平很不平衡。這種不平衡突出表現(xiàn)在施工過(guò)程階段，盡管在竣工驗(yàn)收階段施工資料總能達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。

1.3 施工資料存在的主要問(wèn)題

1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理變更程序不符合要求。

1.3.2 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：編制、審核和批準(zhǔn)人不符合要求；內(nèi)容無(wú)針對(duì)性甚至抄襲，錯(cuò)漏百出；應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案而未編制或內(nèi)容不完整、方案不齊全。

1.3.3 施工技術(shù)交底資料不齊全；交底人和被交底人不符合要求。

1.3.4 設(shè)計(jì)變更程序不符合要求。

1.3.5 對(duì)監(jiān)理工程師通知未按時(shí)回復(fù)；缺乏必要的附件。

1.3.6 材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：無(wú)數(shù)量清單、自檢報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)復(fù)試報(bào)告等附件不齊全、不完整或不清晰、不真實(shí)；報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，未能做到先試后用。

1.3.7 未建立原材料、試件試塊送檢臺(tái)帳。

1.3.8 隱蔽驗(yàn)收記錄不齊全，填表不規(guī)范，內(nèi)容不完整。

1.3.9 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收不及時(shí)，嚴(yán)重滯后；質(zhì)量驗(yàn)收記錄表填寫錯(cuò)漏多。

1.3.10 有的工程不做中間交接驗(yàn)收或未形成驗(yàn)收資料。

1.3.11 建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的資料：無(wú)編制或不完整、不齊全。

1.3.12 施工測(cè)量記錄：無(wú)沉降觀測(cè)等記錄或臆造記錄。

1.3.13 施工記錄存在無(wú)記錄或假記錄現(xiàn)象，在鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。

1.3.14 安全和功能試驗(yàn)記錄不真實(shí)、不齊全。

1.3.15 施工日志記錄不及時(shí)；內(nèi)容不規(guī)范、不全面。

1.3.16 總包單位對(duì)分包單位的施工資料缺乏指導(dǎo)、檢查和管理。

1.3.17 施工資料的分類歸檔不科學(xué)。如大型工程或復(fù)雜工程在子單位工程、分部工程、子分部工程之間的劃分和施工資料分類上，缺乏事前的協(xié)商和協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)不一，理解不一，做法不一。

1.3.18 工程進(jìn)度未到，報(bào)驗(yàn)資料已提前編制好。資料與工程脫離，不真實(shí)。

1.4 竣工驗(yàn)收文件

建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收文件?！斗课萁ㄖこ毯褪姓A(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》 和江蘇省制定的相關(guān)實(shí)施細(xì)則對(duì)工程竣工驗(yàn)收的基本條件、資料要求、組織形式和驗(yàn)收程序等作出了詳盡的規(guī)定，各方比較重視，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等實(shí)施監(jiān)督，因此竣工驗(yàn)收文件形成和收集比較及時(shí)和齊全。監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有：

1.4.1 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：簽名不齊；驗(yàn)收結(jié)論不規(guī)范。

1.4.2 專項(xiàng)驗(yàn)收工作 （如消防驗(yàn)收等） 滯后，專項(xiàng)驗(yàn)收文件不齊全。

1.4.3 有的工程因各種各樣的原因拖延了驗(yàn)收，時(shí)間長(zhǎng)短不一，驗(yàn)收文件的簽署和蓋章不齊全。

2 加強(qiáng)建筑工程資料管理的對(duì)策

提高工程資料控制質(zhì)量和管理水平，確保工程資料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整和齊全，確保工程資料的合法性和規(guī)范化，需要建設(shè)行政主管部門和工程建設(shè)各責(zé)任主體的共同努力。為此，提出幾點(diǎn)建議：

2.1 工程建設(shè)各責(zé)任主體的單位責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該端正認(rèn)識(shí)、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大技術(shù)人才的投入，推進(jìn)和完善制度建設(shè)，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。

2.2 工程建設(shè)各責(zé)任單位應(yīng)該制定工程資料管理職責(zé)、管理規(guī)定和流程。管理職責(zé)應(yīng)該掛墻明示；規(guī)定和流程應(yīng)該制作成手冊(cè)，供查閱和檢查。

2.3 施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工資料組卷應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。

2.4 各責(zé)任主體應(yīng)按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程的資料編制和整理工作。重點(diǎn)做好施工圖設(shè)計(jì)節(jié)能專項(xiàng)審查、節(jié)能備案、節(jié)能工程施工技術(shù)方案的編制與審批、節(jié)能工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理、節(jié)能材料驗(yàn)收以及節(jié)能分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制定和落實(shí)建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案。

2.5 建設(shè)單位應(yīng)做好住宅工程分戶驗(yàn)收的資料編制和整理工作。重點(diǎn)做好分戶驗(yàn)收方案、每戶套內(nèi)觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)記錄、分戶驗(yàn)收匯總表。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)分戶驗(yàn)收方案、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)進(jìn)行符合性抽查。

2.6 建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)法。工程建設(shè)前期法定程序文件不齊全、無(wú)施工許可證擅自開(kāi)工、邊施工邊辦證、肢解發(fā)包的要堅(jiān)決處理，確保法律的嚴(yán)肅性，遏制此風(fēng)漫延。這一點(diǎn)，首先應(yīng)從政府投資工程抓起。

2.7 對(duì)監(jiān)理資料和施工資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該狠抓資料的及時(shí)性和真實(shí)性。對(duì)資料嚴(yán)重滯后、超前或與工程實(shí)體不符合者，均要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及其責(zé)任人嚴(yán)肅處理，情況上報(bào)并公開(kāi)曝光。這樣，對(duì)不認(rèn)真編制、整理資料行為起震懾作用。這方面應(yīng)重點(diǎn)檢查住宅工程、公共建筑工程。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程資料必須全過(guò)程記錄并且必須全面反映工程質(zhì)量和施工質(zhì)量。建筑工程資料是工程建設(shè)各階段實(shí)施過(guò)程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設(shè)的合法性、工程質(zhì)量狀態(tài)和施工質(zhì)量狀況，滿足竣工驗(yàn)收對(duì)工程資料的要求。工程資料是工程質(zhì)量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，體現(xiàn)各責(zé)任主體執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策的能力和力度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 佟櫻.淺談民用建筑工程檔案資料的有效管理[J].山西建筑，2010，（01）.

篇7

1安全管理存在隱患1.1安全意識(shí)不強(qiáng)很多建筑工人由于安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工的時(shí)候沒(méi)有對(duì)自己做好安全保護(hù)，例如在應(yīng)該系安全吊帶的時(shí)候不系，甚者在工作時(shí)不戴安全帽，沒(méi)有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時(shí)粗心大意，沒(méi)有對(duì)周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。1.2安全措施不到位施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產(chǎn)當(dāng)做口號(hào)走過(guò)場(chǎng)，安全措施不到位，不認(rèn)真落實(shí)安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時(shí)，或是安全措施簡(jiǎn)陋，達(dá)不到安全施工的要求。還有的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全警示標(biāo)志不健全或是擺放不到位，沒(méi)有放在應(yīng)該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應(yīng)有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設(shè)想。2人員管理存在不足建筑工程關(guān)系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質(zhì)量以及企業(yè)單位及社會(huì)的利益。如果施工人員的各項(xiàng)素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識(shí)較少或是施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，不僅會(huì)降低工程的質(zhì)量、延長(zhǎng)工期，而且還可能導(dǎo)致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時(shí)對(duì)人員自身也會(huì)造成傷害。3協(xié)調(diào)調(diào)度工作效率低建筑涉及到眾多的人員、物資、設(shè)備，因此協(xié)調(diào)調(diào)度工作尤為重要，是整個(gè)施工管理的核心。如果對(duì)人力、物力和財(cái)力等各方面協(xié)調(diào)調(diào)度地不到位、不合理、不及時(shí)，不僅會(huì)影響施工的正常運(yùn)行，還會(huì)導(dǎo)致各部門人員間的紛爭(zhēng)分歧，引起矛盾紛爭(zhēng)，導(dǎo)致整體效率降低，企業(yè)的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費(fèi)，減少企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。4監(jiān)督管理工作不過(guò)關(guān)由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，使監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機(jī)可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生一系列的負(fù)面效應(yīng)。5整體的管理體系有漏洞施工管理是在管理體系的支撐下落實(shí)的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，也會(huì)不可避免地出現(xiàn)眾多的管理問(wèn)題。施工管理就是使得繁雜的工作開(kāi)展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還不利于對(duì)工程成本的控制，影響建筑企業(yè)單位的聲譽(yù)和利益。必須在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、材料購(gòu)置、設(shè)備配置、人員分配等各方面都有較科學(xué)、完善、實(shí)際可行的管理方案和措施，構(gòu)建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標(biāo)。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

1加強(qiáng)安全管理開(kāi)展關(guān)于安全施工的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解并示范，讓安全意識(shí)深入到每個(gè)施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護(hù)，使其掌握安全的相關(guān)知識(shí)和技能，熟知安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)作業(yè)；安檢人員必須認(rèn)真檢測(cè)每一道關(guān)卡，確保各環(huán)節(jié)的安全，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)格禁止不遵循安全程序的人員作業(yè)；安全警示標(biāo)示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時(shí)維修更換安全防護(hù)措施，確保其的正常使用狀態(tài)。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對(duì)企業(yè)的信賴，提高施工的效率。2加強(qiáng)人員管理，提高人員的整體素質(zhì)，包括必要的理論知識(shí)和具體操作技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的作業(yè)專業(yè)人員，組建強(qiáng)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人員的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，提高施工效率。充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性，建立友好和諧的工作環(huán)境，在積極的氛圍中有效地開(kāi)展工作，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。3樹(shù)立全局思想，做好協(xié)調(diào)工作建筑工程繁雜龐大，這更要求其施工管理要有大局思想，從整體出發(fā)、總體著眼，考慮問(wèn)題要兼顧各個(gè)方面，樹(shù)立全局事業(yè)。對(duì)人員、材料、設(shè)備、自然條件等各因素都做到心中有數(shù)，了解熟知整個(gè)工程的重難點(diǎn)，找到突破的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。在了解各方面的特點(diǎn)后，再詳細(xì)制定具體的實(shí)施方案，根據(jù)各因素因地制宜，靈活調(diào)節(jié)更改，從整體到局部，再由局部到整體，反復(fù)實(shí)踐確認(rèn)，再開(kāi)展具體的施工工作，追求利益的最大化。4明確施工目標(biāo)，高效率地完成任務(wù)各個(gè)施工階段都不同的具體目標(biāo)，施工管理應(yīng)該明確每一階段的具體目標(biāo)，對(duì)進(jìn)步目標(biāo)、效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)都做到熟知，讓施工團(tuán)隊(duì)清楚充分地認(rèn)識(shí)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任化，有利于目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)。將目標(biāo)觀念貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，確保各部分的施工人員熟知相關(guān)的施工方法和施工工藝，高效率完成施工目標(biāo)。5加強(qiáng)監(jiān)督管理對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和施工個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全等一系列的監(jiān)督檢查，做好防患措施，具有憂患意識(shí)。監(jiān)督人員必須具有較高的執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，平等待人，完成本職任務(wù)，確保工程的質(zhì)量和人員的安全，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。6建立健全質(zhì)量體系質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而質(zhì)量體系是否科學(xué)、合理，是否能夠與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能知道。在質(zhì)量管理中，必須用系統(tǒng)的方法去制定質(zhì)量管理體系，并重視它的科學(xué)性和可行性。我們不能把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法盲目的，要從客觀的角度來(lái)看待，進(jìn)而完善現(xiàn)代質(zhì)量管理體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的基本建設(shè)管理為工程造價(jià)管理，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)管理措施。在工程造價(jià)管理中要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，通過(guò)合理確定工程造價(jià)的構(gòu)成來(lái)改善和擴(kuò)充價(jià)格與價(jià)值之間的關(guān)系。工程造價(jià)管理作為整個(gè)建筑項(xiàng)目中的重點(diǎn)，有著十分重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、設(shè)計(jì)、規(guī)劃到建設(shè)都與工程造價(jià)息息相關(guān)。工程造價(jià)的好壞直接決定著項(xiàng)目管理的好壞，也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的效益。

一、概述工程造價(jià)控制就是通過(guò)有關(guān)建筑部門通過(guò)的工程造價(jià)的限額條件下，對(duì)工程施工前期進(jìn)行可運(yùn)行性方案的決定、到完工交付使用之前所需要的全部施工費(fèi)用控制。在建筑工程的周期之內(nèi)，每一個(gè)階段的成本控制目標(biāo)都有所不同，所適用的成本控制手法也具有針對(duì)性。在工程的全周期中，這些控制方法互為補(bǔ)充，互相配合，最終體現(xiàn)出對(duì)一項(xiàng)工程總體成本的控制效果。在建筑項(xiàng)目的成本管理中，最關(guān)鍵的時(shí)期是項(xiàng)目的策劃階段。而因?yàn)閲?guó)家有一些詳盡的法律法規(guī)，因此這一階段的成本控制靈活度并不大。所以，在項(xiàng)目的策劃階段，怎樣制定合理的投資決策，是這一階段成本控制的重點(diǎn)。而控制成本的原則便是如何在法律法規(guī)的界定之內(nèi)能夠合理地控制成本。而進(jìn)入具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，其成本控制的核心在于同時(shí)滿足技術(shù)方面的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性，并引入完全的招投標(biāo)機(jī)制降低成本。在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)承包者的有效管理，在竣工階段以及驗(yàn)收階段，則應(yīng)總結(jié)成本控制過(guò)程，為項(xiàng)目的科學(xué)管理提供參考。

二、關(guān)于實(shí)施工程造價(jià)控制的作用分析與探討造價(jià)控制在工程中的作用是探索我們實(shí)施造價(jià)控制的主要目的和體現(xiàn)造價(jià)控制價(jià)值的主要手段。也是我們實(shí)施造價(jià)控制的出發(fā)點(diǎn)和最終的歸宿。具體的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1、實(shí)施造價(jià)控制有利于資源的合理利用

工程建設(shè)的過(guò)程就是利用資源滿足人類發(fā)展需要的建造活動(dòng)，期間所牽涉到物力資源、人力資源、動(dòng)力資源以及財(cái)力資源數(shù)量都是巨大的。對(duì)其實(shí)施造價(jià)控制實(shí)質(zhì)上也是對(duì)資源的利用進(jìn)行有效的整合，有利于建設(shè)過(guò)程中資源的合理利用。2、實(shí)施造價(jià)控制有利于工程建設(shè)的投資的控制工程的建設(shè)不能是盲目性的，建設(shè)的最終目的是為了滿足人類生存發(fā)展的需要。在工程投資和需要之間制定出一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)，才是我們想要的投資收益。為了使得投資到需要能夠順利地進(jìn)行我們就有必要對(duì)其實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。使得投資能夠無(wú)限接近最初的制定的需要標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，用最少的資源獲取最大的產(chǎn)值是企業(yè)一直追求的目標(biāo)也是人類在發(fā)展中一直努力的要方向之一。為了提高工程建設(shè)的收益，實(shí)施造價(jià)控制是勢(shì)在必行的管理手段。

3、實(shí)施造價(jià)控制有利于提高工程項(xiàng)目的管理水平

造價(jià)控制的過(guò)程中需要科學(xué)的工程預(yù)算、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理以及施工管理、技術(shù)管理等一系列管理措施的綜合實(shí)施。這是科學(xué)知識(shí)以及知識(shí)體系綜合運(yùn)用的過(guò)程，也是知識(shí)大融合發(fā)展的重要標(biāo)志。造價(jià)控制作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，因此對(duì)工程建設(shè)實(shí)施造價(jià)控制也是工程企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。

三、工程造價(jià)控制及管理

1、投資決策階段工程造價(jià)的控制管理 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資估算

投資估算是一個(gè)項(xiàng)目決策階段的主要造價(jià)文件，它是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書的重要組成部分，投資估算對(duì)項(xiàng)目決策和投資的成本至關(guān)重要，對(duì)工程的造價(jià)控制亦是如此。 （2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)分析

建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是指以建設(shè)工程項(xiàng)目和技術(shù)方案為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)方面的研究。它是可行性研究的核心內(nèi)容，是工程建設(shè)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，其主要內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益進(jìn)行分析。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理 （1）建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案

工程的設(shè)計(jì)一般都是由設(shè)計(jì)院著手實(shí)施的，在工程建設(shè)中建立設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)機(jī)制可以很好的控制設(shè)計(jì)的成本以及提高設(shè)計(jì)的綜合水平。目前的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。將設(shè)計(jì)與工程建設(shè)需要以及與實(shí)地情況有機(jī)結(jié)合才是設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。因此最優(yōu)的設(shè)計(jì)是將工程質(zhì)量與造價(jià)相結(jié)合或者說(shuō)是對(duì)兩者進(jìn)行平衡考慮的方案。

（2）盡量減少設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。實(shí)踐表明，越是設(shè)計(jì)變更多的工程建設(shè)其造價(jià)往往呈現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)中應(yīng)該一步到位，避免設(shè)計(jì)上的更改和錯(cuò)誤。

3、施工階段工程造價(jià)控制管理 （1）合同管理工作

應(yīng)當(dāng)指定專人針對(duì)合同的商務(wù)洽談進(jìn)行管理，比如負(fù)責(zé)合同條款的制定工作，負(fù)責(zé)建立合同計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳工作等都需要有人負(fù)責(zé)。對(duì)于施工過(guò)程而言，計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳是對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。 （2）施工措施管理

促使施工單位在確保質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)的工藝技術(shù)，盡可能降低工程造價(jià)，編制技術(shù)先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，以實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高工程質(zhì)量以及降低工程造價(jià)的目標(biāo)。 （3）采購(gòu)材料、設(shè)備的管理工作

工程造價(jià)的一個(gè)主要組成部分就是材料費(fèi)是，材料費(fèi)通常要占到工程總造價(jià)的百分之六十到百分之七十。項(xiàng)目管理人員可以在施工當(dāng)中參加重要材料、設(shè)備的選型以及定價(jià)工作。為了搞好該項(xiàng)工作，必須對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格以及走勢(shì)進(jìn)行深入研究與分析，對(duì)鋼材、商品混疑土、門窗水電以及墻地面裝飾等材料的采購(gòu)必須通過(guò)多家比質(zhì)比價(jià)之后才能進(jìn)行選擇。 （4）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作

工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，簽證工作往往十分復(fù)雜的，由于經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)系到設(shè)計(jì)、法律、合同以及施工工藝等多個(gè)方面的因素。簽證的管理有以下注意事項(xiàng)：需要多方認(rèn)可，而不是個(gè)別人隨便簽字；應(yīng)當(dāng)明確簽證權(quán)限以及責(zé)任；簽證的格式必須符合規(guī)定要求，明確表述簽證的具體內(nèi)容；由監(jiān)理或者業(yè)主代表書寫，并且將原件保存好，預(yù)防出現(xiàn)篡改簽證現(xiàn)象；務(wù)必做到及時(shí)簽證及時(shí)上報(bào)，以免補(bǔ)簽問(wèn)題出現(xiàn)。

4、竣工結(jié)算階段如何有效控制工程造價(jià)控制建設(shè)工程造價(jià)最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是竣工決算?？⒐Q算可以全面地反映整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，也體現(xiàn)了發(fā)、承包雙方對(duì)工程造價(jià)的管理水平。搞好工程竣工決算工作務(wù)必盡早收集、整理竣工結(jié)算的相關(guān)資料，主要有工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更文件、鑒證資料等，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意所收集資料的有效性。我們國(guó)家大部分的工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程竣工決算過(guò)程中，施工單位在竣工結(jié)算書中往往多算工程，而發(fā)包方總是想方設(shè)法將工程量砍掉，扯皮問(wèn)題比較嚴(yán)重，工程結(jié)算無(wú)法順利進(jìn)行，有的甚至拖延好幾年，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投入運(yùn)行以及確認(rèn)建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生了較大的影響。

結(jié)束語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵字】建筑施工、技術(shù)、工程、管理

前言：

針對(duì)我國(guó)建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，要不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術(shù)，滿足施工的多方面要求，與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展;要努力開(kāi)拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國(guó)內(nèi)外新的建技術(shù)和管理手段，為推動(dòng)我國(guó)建筑施工技術(shù)做出新的貢獻(xiàn)。

一、概述建筑施工技術(shù)的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)是研究建筑工程中主要工種工程的施工規(guī)律、施工工藝原理和施工方法的學(xué)科。是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，選擇科學(xué)的、合理的施工方案;運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和技術(shù)，達(dá)到縮短工程工期、保證施工質(zhì)量、控制造價(jià)、降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 建筑施工技術(shù)主要包括地基基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù) 、混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)等內(nèi)容。

1、地基基礎(chǔ)施工常用的處理技術(shù)主要包括換填墊層、強(qiáng)夯和強(qiáng)夯置換、排水固結(jié)和水泥土樁等技術(shù)處理手段。地基是建筑工程的基礎(chǔ)，采用合理的處理技術(shù)對(duì)提高建筑的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

2、鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋技術(shù)都是關(guān)鍵的建筑施工技術(shù)，建筑施工中，預(yù)應(yīng)力的鋼筋技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，有效改善建筑施工主體結(jié)構(gòu)的綜合性能，提高建筑施工的質(zhì)量。部分建筑施工中鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平。

3、混凝土技術(shù)對(duì)建筑工程的施工也有非常重要的作用。傳統(tǒng)的混凝土技術(shù)主要以強(qiáng)度大為目的，但是由于現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，施工技術(shù)發(fā)展也越來(lái)越快，混凝土技術(shù)不僅要求強(qiáng)度大，更要求持久耐用，主要體現(xiàn)為高強(qiáng)高性能混凝土、混凝土原材料、預(yù)拌混凝土?；炷撂砑觿┑男阅埽稍瓉?lái)的單存減水劑發(fā)展到早強(qiáng)、微膨脹、抗?jié)B、緩凝、防凍等多方面，有效改善了混凝土性能。

4、通過(guò)對(duì)外墻、幕墻、外窗等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的綠色節(jié)能設(shè)計(jì)，可以起到良好的節(jié)能效果。通過(guò)對(duì)節(jié)能技術(shù)的深入挖掘和創(chuàng)新，不斷提高建筑物的使用壽命，改善建筑環(huán)境，節(jié)能減排，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、生態(tài)的生活環(huán)境。做好墻體的節(jié)能設(shè)計(jì)首先要從墻體保溫做起，墻體保溫技術(shù)使墻體在承重、隔聲的同時(shí)起到了保溫隔熱的作用。此外，輕集料混凝土空心砌塊填充內(nèi)外墻同樣可以起到保溫節(jié)能的作用，多孔磚填充墻技術(shù)的出現(xiàn)，使得墻體的保溫效果明顯提高，室內(nèi)溫度更加穩(wěn)定性。

二、概述建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程。從政府審批到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收，管理涉及到的部門多、環(huán)節(jié)多，建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題也多。而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下兩個(gè)方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。地質(zhì)、水文、溫度、濕度、通風(fēng)、振動(dòng)、污染、氣象、噪音、照明等。建筑工程管理要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于建筑工程開(kāi)展的因素。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。

三、提出如何加強(qiáng)建筑工程管理水平，確保高質(zhì)量工程的有效措施

建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新”、“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，結(jié)合建筑工程管理工作中存在問(wèn)題，分析制約建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高建筑工程的管理水平，才能真正保障工程高質(zhì)量、高效益。

1、樹(shù)立創(chuàng)新型的建筑工程管理理念

一直以來(lái)我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鉆研，切實(shí)提高建筑工程管理的水平。積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。

2、加強(qiáng)全過(guò)程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過(guò)程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開(kāi)展。

3、加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，。

4、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

5、加強(qiáng)提升施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會(huì)得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此，從這點(diǎn)來(lái)看，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

6、加強(qiáng)提升建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高，建筑工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來(lái)愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過(guò)去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來(lái)是可以避免的。在建的工程要為將來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會(huì)有差距。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)我國(guó)建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，要不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術(shù)，滿足施工的多方面要求，與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展;要努力開(kāi)拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國(guó)內(nèi)外新的建技術(shù)和管理手段，為推動(dòng)我國(guó)建筑施工技術(shù)做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；管理現(xiàn)狀；問(wèn)題

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也得到了飛速發(fā)展。隨著城鎮(zhèn)化腳步的加快，各個(gè)地方的建筑工程也在各地興盛起來(lái)。這其中就涉及檔案管理問(wèn)題，如何做好檔案管理的工作，就顯得尤為重要。建筑工程中涉及很多的檔案管理工作，檔案可以說(shuō)是建筑工程中的非常重要的一部分，同時(shí)建筑工程檔案管理工作對(duì)整體工程的質(zhì)量好壞的評(píng)定起著至關(guān)重要的作用，對(duì)此，需要重視建筑工程的檔案管理工作。但是目前現(xiàn)階段的建筑工程檔案管理中仍存在一些問(wèn)題，對(duì)此，如何解決它，值得仔細(xì)思考，思索如何加強(qiáng)檔案的管理工作。

1.建筑工程檔案的內(nèi)容和特點(diǎn)

建筑工程檔案涉及建筑中的整個(gè)過(guò)程，包括前期的設(shè)計(jì)階段，以及中期的施工階段和最后的竣工階段。在這幾個(gè)階段過(guò)程中，每一個(gè)階段都非常重要，對(duì)此，需要做好各個(gè)階段的檔案管理工作。首先對(duì)于前期的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段，該階段，主要是涉及前期的準(zhǔn)備工作，還包括對(duì)建筑地方的地形的勘察設(shè)計(jì)等工作。其次是施工階段的過(guò)程，在該階段，主要涉及施工中的建筑過(guò)程，需要對(duì)施工中的建筑材料等進(jìn)行記錄，以及各項(xiàng)消防設(shè)施的安裝過(guò)程。最后一個(gè)階段是涉及建筑的竣工過(guò)程，在該階段主要涉及一些后續(xù)的工作記錄等，在該階段，會(huì)有一些文件包括如竣工文件、工程的檢查、工程的移交等工作中的文件的整理，該階段的竣工過(guò)程中的文件對(duì)整個(gè)建筑工程也非常重要。對(duì)此，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)建筑過(guò)程的檔案記錄中的內(nèi)容包括了建筑工程的整個(gè)過(guò)程，對(duì)此，這些檔案是對(duì)建筑工程的真實(shí)記錄，對(duì)此可以看出建筑工作檔案的重要性，同時(shí)需要重視建筑工程的檔案管理工作。

2.建筑工程檔案管理的存在問(wèn)題

2.1對(duì)建筑工程檔案管理工程的不重視

目前，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，大家都一味地追求講解利益，認(rèn)為檔案建筑工程管理不能帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)此，對(duì)于建筑工程檔案管理沒(méi)有引起重視。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，大家都把目光集中在了建筑的施工過(guò)程中，只是一味地強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程進(jìn)度的快慢，這使得在整個(gè)建筑的大環(huán)境中，施工建設(shè)者們將工作的重心都放在了建筑工程建設(shè)方面，從而忽略了建筑工程的檔案管理工作。由于建筑工程檔案管理涉及整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程，而現(xiàn)實(shí)就是往往建筑施工者們往往到建筑工程快到收尾的時(shí)候在想到進(jìn)行檔案建設(shè)工作，然后憑借著記憶草草進(jìn)行檔案管理工作，這樣導(dǎo)致在面一旦工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，最后進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。對(duì)于此，需要重視這其中的問(wèn)題所在，需要認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)檔案工作的重要性。

2.2檔案管理制度不完善

目前檔案管理工作，國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，同時(shí)制定了相關(guān)的文件，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，仍然有很多施工者們并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。建筑工程是一個(gè)非常重要的工程，這其中涉及很多的安全問(wèn)題，對(duì)此，在建筑施工過(guò)程中，需要對(duì)施工過(guò)程的每一項(xiàng)步驟進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證建筑工程施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性。實(shí)際工程檔案管理過(guò)程中，往往是想到哪記錄到哪，在記錄過(guò)程中往往會(huì)忽略一些施工細(xì)節(jié)，這樣導(dǎo)致施工建設(shè)檔案工程的不完整，對(duì)此，需要嚴(yán)格規(guī)范檔案管理制度，嚴(yán)厲打擊不規(guī)范的檔案建設(shè)工作。

2.3管理資金缺乏

進(jìn)行建筑工程檔案管理需要花費(fèi)一定的資金，目前檔案管理工作的問(wèn)題之一就是由于資金不足，對(duì)此，也需要思考如何解決資金不足的問(wèn)題。由于資金問(wèn)題，從而導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理中的檔案管理技術(shù)和設(shè)備落后問(wèn)題，同時(shí)普遍狀態(tài)下對(duì)建筑工程檔案管理意識(shí)的缺乏，更加使得建筑工程檔案問(wèn)題凸顯。對(duì)此，需要考慮如何解決資金不足問(wèn)題。2.4管理人才缺乏建筑工程的檔案中涉及工程問(wèn)題，這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行檔案管理工作，使得對(duì)檔案管理人員的要求也越來(lái)越高，不僅需要懂管理的人才，同時(shí)還得需要具有建設(shè)方面背景的專業(yè)技術(shù)人才，這就使得管理人員的缺乏。同時(shí)，前面提及的資金問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致一部分人才的流失，人才的流失導(dǎo)致建筑工程檔案管理工作不專業(yè)，從而導(dǎo)致管理工作中會(huì)出現(xiàn)一些各種問(wèn)題。

3.建筑工程檔案管理存在問(wèn)題的解決辦法

3.1提高管理意識(shí)

首先提高人員對(duì)建筑工程檔案管理工作的主動(dòng)性，讓其認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作對(duì)于施工建筑的整個(gè)過(guò)程的重要性。對(duì)此，在建筑企業(yè)行業(yè)中，要進(jìn)行檔案工程管理工作重要性的宣傳，讓其認(rèn)識(shí)到這其中的重要性，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)中從業(yè)人員對(duì)建筑工程檔案管理的重要性的意識(shí)。只有這樣，才能從根本上提高建筑行業(yè)人員對(duì)建筑工程檔案工程建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。

3.2優(yōu)化管理人員素質(zhì)

建筑工程管理需要專業(yè)人員，對(duì)此，需要對(duì)建筑工程檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，從而做好建筑工程檔案管理工作。對(duì)檔案工程管理人員進(jìn)行檔案管理知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)、信息技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)更重要的是提高管理人員的檔案管理責(zé)任意識(shí)，做好檔案管理工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程檔案建設(shè)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的重要性，同時(shí)也徐認(rèn)識(shí)到目前的建筑工程檔案建筑工作的問(wèn)題所在，需要認(rèn)識(shí)到建筑工程檔案建設(shè)同建設(shè)工程的質(zhì)量好壞密切相關(guān)，對(duì)此，需要改進(jìn)這些問(wèn)題，提高工程檔案管理水平，從而推進(jìn)建筑檔案管理工作。

作者:王霞 單位:吉林省白山市江源區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻(xiàn)：