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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系

科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈，為了能夠進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的完善建設(shè)項(xiàng)目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，只有在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)這一目的。將針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性

首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過(guò)大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。

2建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的實(shí)際狀況

建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時(shí)信息化水平也是衡量建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個(gè)指標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項(xiàng)目工程管理決策性過(guò)低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策性方面，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時(shí)也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開(kāi)展困難重重，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理范圍較大，下屬各級(jí)部門(mén)較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作的開(kāi)展，制約了建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對(duì)落后，缺乏全面的建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。

3建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的具體途徑分析

首先，要對(duì)決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過(guò)程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化未來(lái)發(fā)展走勢(shì)與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建設(shè)項(xiàng)目工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的信息化運(yùn)用水平，同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對(duì)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要想提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時(shí)展潮流的信息管理人才。第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才隊(duì)伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理員工展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，將社會(huì)上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項(xiàng)目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化專業(yè)知識(shí)，從而為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展積累寶貴的人力資源財(cái)富。第三，給予建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對(duì)管理行為進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃設(shè)計(jì)、做好策略及獎(jiǎng)懲辦法的制定。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。第一要不斷的對(duì)組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會(huì)的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項(xiàng)目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項(xiàng)目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析研究。受到社會(huì)上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目的施工管理中獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016（3）.

[2]何柯柯.探討建筑工程管理信息化問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化，2016（9）.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，造價(jià)控制，工程管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的意義

我國(guó)合理的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展要求我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目工程管理中必須注意造價(jià)控制，而建設(shè)工程造價(jià)控制本身就是一項(xiàng)巨大的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)控制工作具有一定程度經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、政策性。社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的中國(guó)，要求我國(guó)的建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展要求工程的建設(shè)也越來(lái)越大，于是，在建設(shè)工程中怎么樣才可以有效又合理控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)就為所有工程項(xiàng)目的相關(guān)工作人員設(shè)下了一道難題。

建設(shè)工程造價(jià)控制的概念，就是在一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的初期階段、計(jì)劃階段、工程項(xiàng)目承包時(shí)期和整個(gè)施工時(shí)期把這一項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)合理的控制在某一個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍里面，與此同時(shí)，要求在這一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最合理化去使用財(cái)力、人力、物力等，從而獲得項(xiàng)目的最大利益和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。建設(shè)工程造價(jià)也包括降低工程造價(jià)這一點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確和真實(shí)是每一項(xiàng)工程管理中都必須要做到的。合理有效做到建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的造價(jià)控制可以對(duì)國(guó)家以及工程項(xiàng)目產(chǎn)生很多方面的影響。

二、工程建設(shè)里工程造價(jià)控制的過(guò)程

首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，都必須注意工程造價(jià)控制，尤其在工程項(xiàng)目發(fā)承包階段和項(xiàng)目的施工階段。在建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，工程造價(jià)就成為了整個(gè)招標(biāo)的重要部分。一項(xiàng)建設(shè)工程也作為一種市場(chǎng)商品進(jìn)入到了市場(chǎng)上去，既然是商品就應(yīng)該有相應(yīng)合理的商品價(jià)格。但是在這個(gè)環(huán)節(jié)，很多招標(biāo)單位往往想用很低的理想價(jià)格和很高的質(zhì)量要求以及最快完成工程的時(shí)間為條件來(lái)進(jìn)行要約，相反的，許多投標(biāo)單位在市場(chǎng)上面供求不平衡的狀況下，都會(huì)滿足招標(biāo)單位的條件作出相應(yīng)退步，這種情況的大量出現(xiàn)導(dǎo)致了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，重要的是這種現(xiàn)象給建設(shè)工程業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多負(fù)面影響，比如說(shuō)建設(shè)工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，因?yàn)榻o出的工程造價(jià)很低，所以施工方就在工程材料和技術(shù)設(shè)備上面動(dòng)手腳，這就是現(xiàn)在社會(huì)上“豆腐渣”建筑層出不窮的原因。“豆腐渣”工程的大量出現(xiàn)不但給國(guó)家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是造成了人民群眾生命安全的危險(xiǎn)。在現(xiàn)在的建設(shè)工程中，不乏這些建筑成果出現(xiàn)，很多居民居住性沒(méi)有了保證，同時(shí)也會(huì)失去性命。

其次，為避免這種情況出現(xiàn)，在我們的建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵守我國(guó)投標(biāo)相關(guān)法律條例，做好嚴(yán)把工程項(xiàng)目建設(shè)“三關(guān)”：第一關(guān)，嚴(yán)格把好招標(biāo)過(guò)程中的審定關(guān)卡；第二關(guān)，嚴(yán)格把好投標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的關(guān)卡，設(shè)定最低中標(biāo)；第三關(guān)，嚴(yán)格把好施工進(jìn)行前的合同簽約關(guān)卡。合同簽約很重要，一定要保證合同簽約的內(nèi)容和招標(biāo)文件以及中標(biāo)文件中說(shuō)闡述的一致。嚴(yán)把“三關(guān)”之后就需要各方堅(jiān)持遵守公平、公開(kāi)、公正的原則，并且在這個(gè)原則之上一定要做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，同時(shí)，在進(jìn)行投標(biāo)中標(biāo)過(guò)程中要求員工的整體素質(zhì)不斷提高。

再次，當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同簽訂好之后，工程造價(jià)相應(yīng)也確定下來(lái)了。雖然確定下來(lái)工程造價(jià)，但造價(jià)控制的是否合理就必須要看在過(guò)程實(shí)施過(guò)程中的管理情況了。在實(shí)施過(guò)程中，加大對(duì)施工過(guò)程的管理力度，在很大程度上保證了工程項(xiàng)目取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻鼇?lái)，隨著工程項(xiàng)目增多，在建筑工程行業(yè)里面卻不斷出現(xiàn)著因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的傷亡事故，這些事故的產(chǎn)生更說(shuō)明了在工程建設(shè)中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。具體說(shuō)來(lái)，就是在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)決嚴(yán)格按照合理規(guī)劃的工期進(jìn)行期度工程施工，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐恍┰蚣涌爝M(jìn)度，提前完成工程，有違反相關(guān)規(guī)定的人員必須給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，還要建立起來(lái)更為詳細(xì)的工作人員檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的物資以及動(dòng)用的資金進(jìn)行及時(shí)的記錄，確保每一分錢(qián)用到每一處地方，做到人力、無(wú)力、財(cái)力最大程度的減低，施工單位必須將項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)時(shí)期所有進(jìn)貨記錄和花費(fèi)資金向建設(shè)單位一一匯報(bào)詳細(xì)，以便雙方進(jìn)行監(jiān)督、增強(qiáng)工程核算意識(shí)、預(yù)防過(guò)程中不規(guī)范行為發(fā)生。

三、建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在的一些問(wèn)題

這些問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：施工單位總以自身利益出發(fā)，不考慮合作方，高估工程造價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)建設(shè)單位單方面壓價(jià)，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)侵犯了施工單位的合法權(quán)益的現(xiàn)象；在施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格、多報(bào)工程材料數(shù)量、多報(bào)工程量、重復(fù)計(jì)算工程花費(fèi)等方式來(lái)騙取工程撥款，還會(huì)私自加大項(xiàng)目工程的造價(jià)。面對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要我們工程雙方單位要求工程施工人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得作出有違職業(yè)道德的事件，比如對(duì)項(xiàng)目工程中所有賬目和材料數(shù)量變動(dòng)做出及時(shí)登記；對(duì)于工程管理人員，定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行相對(duì)考核，不斷提高管理人員對(duì)工程造價(jià)控制相關(guān)方面的學(xué)習(xí)等。

四、結(jié)論

從文中對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的深入研究可以看出工程造價(jià)控制確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜又不可缺少的管理工作，這要求我們的管理人員不但要在工程管理方面做到要求，同時(shí)還要求政府部門(mén)必須得到有關(guān)部分的大力支持，才可以做到最有效控制建設(shè)工程造價(jià)控制，使得工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果發(fā)揮到最佳。

總之，隨著更多新穎全面的改革深入到建設(shè)工程中來(lái)，隨著帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，這就對(duì)我們建設(shè)工程在造價(jià)控制方面提出了更高更多的要求，我們應(yīng)該努力做到合理有效的工程造價(jià)管理，做到在建設(shè)工程中合理運(yùn)用投資，高效控制整個(gè)工程造價(jià)，另工程項(xiàng)目取得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊貽林.工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社, 2001.

[2]恭維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2001.

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理在上世紀(jì)80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設(shè)中，我國(guó)第一次實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目管理的方式。從此以后，在我國(guó)的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國(guó)在項(xiàng)目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當(dāng)大的發(fā)展與進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是，與世界先進(jìn)水平相比，還存在著不小的距離。

一、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題

1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場(chǎng)，對(duì)其實(shí)施工程項(xiàng)目管理是十分必要的。我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項(xiàng)目管理觀念都相當(dāng)?shù)牡?，?duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有完全意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的巨大作用，在項(xiàng)目管理時(shí)更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認(rèn)為所有的問(wèn)題都能依靠技術(shù)來(lái)解決，而不需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行額外的支出。導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑項(xiàng)目都沒(méi)有懂得項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人士進(jìn)行管理?？上攵绻ㄖ?xiàng)目的決策是由一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者做出的，那么這個(gè)決策的合理度就未必很高了。

2．沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系

我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系，而且專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也很缺少。目前我國(guó)雖然在一部分高等院校開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理的課程和活動(dòng)，但是卻并沒(méi)有形成全國(guó)范圍的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學(xué)會(huì)。但是單純依靠這樣的推動(dòng)，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設(shè)工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會(huì)都充分認(rèn)識(shí)到它的作用，使整個(gè)社會(huì)都動(dòng)員起來(lái)共同推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開(kāi)設(shè)了關(guān)于項(xiàng)目管理的課程與培訓(xùn)，但是基本上是作為公共科目進(jìn)行，而并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。

3．工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的各種工程管理單位包括設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和承包部門(mén)的總體水平都比較低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，這種情況已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國(guó)設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的設(shè)計(jì)單位，可以說(shuō)是建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等多個(gè)專業(yè)工種的集合。導(dǎo)致建設(shè)組織過(guò)于臃腫，使得這些設(shè)計(jì)單位同目前國(guó)際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門(mén)工作人員水平低下，對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，將監(jiān)理局限在對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的工程項(xiàng)目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬。[1]”

4．法律法規(guī)不完善

盡管我國(guó)在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還出臺(tái)了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國(guó)際上的先進(jìn)水平比較起來(lái)，還很不完善，也缺少可以同國(guó)際吻合的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，管理的科學(xué)化和規(guī)范化也相差很多。同時(shí)，在工程實(shí)施中，、執(zhí)法不嚴(yán)等違法行為也嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。

二、可行性措施建議

1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理意識(shí)，使項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值能夠得到社會(huì)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可。而要全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)和認(rèn)可建設(shè)項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值，一定要做好項(xiàng)目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會(huì)中對(duì)項(xiàng)目管理工作的教育和培訓(xùn)做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項(xiàng)目，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)證明它的重要意義和作用。只有讓全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極作用后，廣大的建設(shè)企業(yè)才會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理積極地重視起來(lái)。

工程項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程從計(jì)劃、執(zhí)行到完工考評(píng)這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。如何提高它的實(shí)踐水平是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。我國(guó)的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見(jiàn)我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，各級(jí)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效的提高自己的管理水平，使我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2．健全并完善工程項(xiàng)目管理體系

世界上在工程項(xiàng)目管理方面處于領(lǐng)先地位的國(guó)家，其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理體系，然而由于我國(guó)在這方面的水平還相對(duì)較低，各個(gè)企業(yè)和管理公司還無(wú)法單獨(dú)建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。所以，我國(guó)政府應(yīng)大力組織建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的研究，以便能夠指導(dǎo)并幫助我國(guó)的工程企業(yè)建立適合實(shí)際情況的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

3．在同外企的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該著眼于國(guó)外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進(jìn)水平的國(guó)家，要敢于同世界的先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點(diǎn)和不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)到先進(jìn)的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項(xiàng)目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。

4．完善相關(guān)的法律法規(guī)

國(guó)家和政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立完善的建設(shè)工程管理法規(guī)體系，從而使項(xiàng)目管理做到有法可依。尤其在我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐均尚未成熟的情況下，要適當(dāng)?shù)卦黾禹?xiàng)目管理的法律法規(guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，這樣才能使工程建設(shè)過(guò)程里的每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行的井然有序，才能逐步縮小我國(guó)同先進(jìn)國(guó)家的差距。

三、結(jié)語(yǔ)：

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要集合國(guó)家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)，用于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)還要建立完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，才能保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐都能夠快速地健康發(fā)展。

注釋：

[1]劉君,盧飛:我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].南京：技術(shù)與市場(chǎng),2009

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德強(qiáng),黃金,張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

[2]王瑞梅.淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008，(2)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；工程項(xiàng)目管理

如果把建筑物比作一個(gè)生命體，那么建筑主體和基礎(chǔ)就是建筑的軀干，外飾面就是建筑的皮膚，建筑設(shè)備像臟器一樣使建筑物得以驅(qū)動(dòng)運(yùn)作，而建筑電氣則賦予建筑能量和智能。在現(xiàn)代建筑中，電氣工程的地位越加彰顯。作為建設(shè)單位的工程師，要做好電氣工程在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中的管理工作，我認(rèn)為以下幾個(gè)方面非常重要：

1 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高能力

電氣工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，首先要求電氣工程師具有高度的責(zé)任心和與之相稱的專業(yè)水平，深入細(xì)致且堅(jiān)決有效的搞好電氣工程的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

對(duì)于施工單位的電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員，也需要雙管齊下的管理辦法。一方面對(duì)電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員加強(qiáng)質(zhì)量教育、安全教育和思想教育，使他們樹(shù)立和保持“質(zhì)量至上，安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，結(jié)合有力的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮電氣技術(shù)管理和監(jiān)理公司、施工作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，保質(zhì)保量地完成電氣分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。另一方面對(duì)電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)與，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓管理于服務(wù)之中，以管理帶服務(wù)，推動(dòng)電氣工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、程序化。

2 決策階段準(zhǔn)備充分

建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、方案認(rèn)證、可行性研究到初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)和施工，直到最后竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作中，都會(huì)包括電氣工程部分，建設(shè)單位的電氣工程師必須給予充分的重視，做好協(xié)調(diào)工作，為設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的資料以確保施工單位得到優(yōu)質(zhì)的施工圖。

設(shè)計(jì)委托書(shū)中電氣章節(jié)，應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的需求和選型以及安裝電源位置和方式，及當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)規(guī)定的供配電設(shè)計(jì)的要求等。委托書(shū)的質(zhì)量將直接影響電氣施工圖的質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)委托書(shū)不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對(duì)擬建工程的各項(xiàng)電氣使用的具體要求，設(shè)計(jì)單位完成的施工圖將是不完整的，所以建設(shè)單位的電氣工程師應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)的規(guī)則認(rèn)真參與編寫(xiě)委托書(shū)的起草工作。

3 設(shè)計(jì)階段深入?yún)⑴c

在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)方代表是一個(gè)很大的考驗(yàn)，電氣工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)水平和功底，要熟悉各種電氣規(guī)范，還要了解建筑，結(jié)構(gòu)，給排水，暖通的規(guī)范，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的矛盾，特別在安裝專業(yè)起領(lǐng)頭羊的作用，取得事半功倍的效果。

要依據(jù)相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)師積極探討比選尋求設(shè)計(jì)的最優(yōu)化方案。盡量選用開(kāi)放型的產(chǎn)品方案，留有設(shè)備更新余地，便于有條件或需求時(shí)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大求全導(dǎo)致的成本超出。對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的選用應(yīng)該綜合考慮設(shè)備的初期投入成本和使用維護(hù)成本，計(jì)算選取最佳方案。由于國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)的約束，設(shè)計(jì)單位很多時(shí)候不便在圖紙上指定產(chǎn)品的品牌和型號(hào)，如果開(kāi)發(fā)單位在這時(shí)適時(shí)介入配合，開(kāi)展詢價(jià)和預(yù)選設(shè)備的工作，，盡量選用通用圖紙，以便設(shè)計(jì)單位可以更有針對(duì)性的對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院普遍存在設(shè)計(jì)過(guò)于保守的通病，設(shè)計(jì)師為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而使用規(guī)格更優(yōu)成本更高的方案，進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4 施工階段全方位控制

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部工程組成的，只有每個(gè)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格（或優(yōu)良），才能創(chuàng)造出合格（或優(yōu)良）的項(xiàng)目工程。電氣施工從項(xiàng)目開(kāi)工的臨時(shí)用電開(kāi)始電氣工程就啟動(dòng)了。從工程開(kāi)工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，尤其是督促監(jiān)理公司和施工單位對(duì)工程必須按圖施工、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實(shí)把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。

電氣工程師要根據(jù)工程實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件協(xié)同監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，尤其對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部分，必須要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，避免“紙上敷衍了事，操作各行其是”的現(xiàn)象發(fā)生。

在施工前組織好技術(shù)交底，要讓所有技術(shù)管理人員和相關(guān)施工操作人員做到心中有數(shù)，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，層層落實(shí)技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“自檢、互檢、班組專職安全人員專檢”的“三檢”制度。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。對(duì)于關(guān)鍵部位，必須實(shí)施旁站監(jiān)理。隱蔽工程驗(yàn)收須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真記錄，及時(shí)整理。

在保證質(zhì)量的前提下，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，通過(guò)工程進(jìn)度審核和工程款撥付掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證流水節(jié)拍不亂，工序交接有序。

重視和嚴(yán)抓電氣安裝與土建工程的施工配合，對(duì)于各種預(yù)套管的位置、標(biāo)高，要與土建工程師認(rèn)真核對(duì)，避免漏埋、錯(cuò)埋、移位等問(wèn)題發(fā)生。通過(guò)專業(yè)間的配合，往往可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下節(jié)約成本，例如在土建開(kāi)挖施工的同時(shí)順便把接地基礎(chǔ)做好，就比后期補(bǔ)做接地節(jié)約時(shí)間和成本。

材料的管理是工程管理的重要有機(jī)組成部分。良好的的材料管理，將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生非常好的影響。設(shè)備材料的管理包括采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、安裝調(diào)試等，與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、安裝和二次運(yùn)輸。電器設(shè)備不同于其他專業(yè)的設(shè)備，有自己的特點(diǎn)。我們密切關(guān)注設(shè)備的檢驗(yàn)和安裝調(diào)試了。變壓器、開(kāi)關(guān)柜、電纜、電動(dòng)機(jī)等這些重要的電氣設(shè)備對(duì)于電氣工程的質(zhì)量都至關(guān)重要，需要依據(jù)規(guī)范和工程實(shí)際需求進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和調(diào)試。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們協(xié)通監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)外觀檢查、資料檢查、附件檢查、運(yùn)輸記錄檢查等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。出廠檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合格證、安裝圖紙、使用說(shuō)明書(shū)等資料必須詳盡完好。實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常碰到偽造防爆合格證、采用相似的型號(hào)冒充、或者提供似是而非的防爆合格證，對(duì)于這種情況，應(yīng)該向發(fā)證單位查詢，避免安全隱患。

建筑電氣工程隨著裝飾、裝修工程的開(kāi)始進(jìn)入安裝期，其中對(duì)于以下工序應(yīng)予以重點(diǎn)控制：

（1）吊頂配管，按施工圖敷設(shè)，工藝重點(diǎn)是跨接地線的焊接與防腐；通訊電話系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

（2）穿線時(shí)要按照要求按色標(biāo)分色連線，以區(qū)分零、地、相線。

（3）電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點(diǎn)間距符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，并連成整體妥善接地。

（4）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)布線，系統(tǒng)內(nèi)不同電壓等級(jí)、不同電流類別的線路，不應(yīng)布在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。

（5）電器設(shè)備安裝的控制重點(diǎn)是定位、接地、接線相序。

（6）屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接必須可靠，確保構(gòu)成一個(gè)貫通的接地體。

此外，為了配合土建抹面施工作業(yè)，抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。通力合作是項(xiàng)目管理的精髓。

5 驗(yàn)收階段嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)外聯(lián)工作

系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作期間，系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作，電氣工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看，并檢查各測(cè)試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運(yùn)工作應(yīng)服從指定的專人指揮。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運(yùn)的指揮人員和參加試運(yùn)的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運(yùn)方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個(gè)試運(yùn)工作有條不紊，緊張而有序地進(jìn)行。測(cè)試工作務(wù)必客觀規(guī)范，能反映出實(shí)際使用狀態(tài)下的運(yùn)行狀況。

在這個(gè)階段建設(shè)電氣工程師還要有大量的外聯(lián)工作，如將臨時(shí)用電申請(qǐng)更換永久性用電，這個(gè)還必須有一定提前量，因?yàn)楦邔踊蚬?xiàng)目的消防聯(lián)動(dòng)時(shí)，由于各項(xiàng)施工用電和調(diào)試同時(shí)進(jìn)行，臨時(shí)用電量往往不足，延誤了各項(xiàng)驗(yàn)收。

竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過(guò)程的，應(yīng)該在施工過(guò)程中自始至終實(shí)時(shí)記錄。實(shí)際工程中，常因各種原因缺失原始記錄文件，或文件簽證不齊全，直至竣工驗(yàn)收前，施工單位才突擊補(bǔ)做文件，這樣的竣工資料在工程保修和日后可能的改擴(kuò)建工程中，會(huì)造成極大的困擾，因此必須加強(qiáng)日常資料檢查，杜絕偽造、補(bǔ)做驗(yàn)收資料。

6 質(zhì)保階段

竣工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目交付使用，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，電氣工程開(kāi)始進(jìn)入保修期，一般為兩年。保修期內(nèi)，要對(duì)建筑運(yùn)行情況定期觀察，閑置設(shè)備定時(shí)試運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，聯(lián)系施工單位及時(shí)修復(fù)，避免問(wèn)題擴(kuò)大或失去保修資格。

7 結(jié) 語(yǔ)

一個(gè)優(yōu)良工程的建設(shè)，離不開(kāi)管理人員技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的緊密結(jié)合。提升自身，加強(qiáng)合作，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程，這就是一個(gè)優(yōu)秀電氣工程師的成長(zhǎng)之路。

參考文獻(xiàn)

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理策劃 目標(biāo) 合同分解 組織 責(zé)任分工 計(jì)劃

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來(lái)難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

1 項(xiàng)目管理策劃的類型

項(xiàng)目管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。

本文所述內(nèi)容主要是針對(duì)為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。

2 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃、項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃、總控計(jì)劃分級(jí)管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、 “怎么做”的問(wèn)題。

2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開(kāi)展，并隨著項(xiàng)目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：

質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項(xiàng)目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。

進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，如完成正負(fù)零以下工程的時(shí)間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r(shí)間。

投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價(jià)不超工程概算總額。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。

環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。

2.2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，分工程實(shí)體與管理工作兩個(gè)維度進(jìn)行分解，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作，清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項(xiàng)目最主要工作內(nèi)容，說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購(gòu)類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時(shí)用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化工程；設(shè)備采購(gòu)類具體分為電梯采購(gòu)、發(fā)電機(jī)采購(gòu)、空調(diào)主機(jī)采購(gòu)、廚房設(shè)備采購(gòu)、會(huì)議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。

橫向維度為管理內(nèi)容，分為報(bào)建工作、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。

2.3 項(xiàng)目合同分解

目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個(gè)項(xiàng)目往往由若干個(gè)不同的合同組合構(gòu)成，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計(jì)勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購(gòu)，設(shè)計(jì)勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計(jì)合同、幕墻設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同、智能建筑設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同、園林綠化設(shè)計(jì)合同、高壓變配電設(shè)計(jì)合同、通信工藝設(shè)計(jì)合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開(kāi)展。

2.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目組織通常包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征，項(xiàng)目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。

2.5 項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃

項(xiàng)目管理的精髓之處在于其對(duì)所有的項(xiàng)目（無(wú)論大?。┒歼M(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的制定，好的職責(zé)分工其實(shí)就是一個(gè)好的總控執(zhí)行規(guī)劃。

為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問(wèn)題，首先應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項(xiàng)目基本工作包WBS，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)之間的配合與溝通管理，這樣子作出來(lái)的分工才更加的合理和清晰。

2.6 項(xiàng)目管理總控計(jì)劃

項(xiàng)目管理總控計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，并作為二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)，其他各級(jí)所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理總控計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，用來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目方方面面的信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，可以按下圖進(jìn)行計(jì)劃總控管理，分別編制各級(jí)計(jì)劃，并定期評(píng)估、調(diào)整。

圖-1 計(jì)劃總控策劃圖

2.7 項(xiàng)目管理制度策劃

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。

總結(jié)：

工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃能力不僅是進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng)的敲門(mén)磚，也將是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理目標(biāo)的保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心，做好項(xiàng)目管理策劃，將為后繼的項(xiàng)目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程[1]。建設(shè)項(xiàng)目管理以促進(jìn)項(xiàng)目投資者投資期望與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項(xiàng)目管理的主要方式

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)管理、可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等服務(wù)；（2）項(xiàng)目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會(huì)研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項(xiàng)目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)、造價(jià)咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價(jià)咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理承包、施工管理、階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)以及開(kāi)車(chē)等服務(wù)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)無(wú)論是在項(xiàng)目工程總承包，還是在工程項(xiàng)目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國(guó)內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項(xiàng)目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工管理以及項(xiàng)目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項(xiàng)目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門(mén)職能、程序文件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊(cè)等都存在不完善問(wèn)題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目在管理方面仍處于一個(gè)較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實(shí)用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程匯總處于低效、無(wú)序狀態(tài)。

（5）由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理人才方面相對(duì)匱乏，對(duì)于我國(guó)開(kāi)展工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)較大的影響。同時(shí)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理理念時(shí)，由于存在著語(yǔ)言障礙問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目管理水平無(wú)法得到有效提升。此外，國(guó)內(nèi)相關(guān)工程項(xiàng)目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟。

（7）國(guó)內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實(shí)施細(xì)則方面較國(guó)際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)施障礙較大。

三、建設(shè)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量提升建議措施

針對(duì)前期分析的國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一系列問(wèn)題， 為提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)秩序。一方面，通過(guò)建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)監(jiān)督，保障各方面工作順利開(kāi)展；另一方面，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)持以工程項(xiàng)目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、合同、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評(píng)價(jià)等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度建設(shè)，對(duì)相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)制定相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

（2）針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級(jí)管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才庫(kù)，促進(jìn)管理人員的合理流動(dòng)。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期論證與后期評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過(guò)建立工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行前期論證和建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與效能審計(jì)機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)以及加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對(duì)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)和完善工程項(xiàng)目前期論證及后評(píng)價(jià)體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2006）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006

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關(guān)鍵詞：石油化工工程　項(xiàng)目管理　項(xiàng)目經(jīng)理制　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)　管理模式

一、引言

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的逐步發(fā)展,特別是加入WTO之后，在國(guó)際上流行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式陸續(xù)被引進(jìn)到中國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目管理中,現(xiàn)代項(xiàng)目管理也備受矚目。

我國(guó)是石化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)和石化項(xiàng)目建設(shè)大國(guó)。2I世紀(jì)以來(lái)，石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力逐步提升，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)達(dá)20％，拉動(dòng)約1個(gè)百分點(diǎn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，具有資金與技術(shù)高度密集、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)廣泛、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目的投資效益，決定著建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定著石油化工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量和保投產(chǎn)應(yīng)是工程項(xiàng)目建設(shè)必須解決的重大命題。

二、現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，計(jì)劃組織，控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的全過(guò)程的一種系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理模式是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用某些組織和管理辦法使此系統(tǒng)正常運(yùn)行，及確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、實(shí)行合同履行、跟蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理為中心。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用所有者的權(quán)利，組織和委托相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程。

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)專業(yè)，由于業(yè)主自身精力、時(shí)間及專業(yè)等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業(yè)主往往通過(guò)委托協(xié)議和合同，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)參與策劃與實(shí)施的相關(guān)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目業(yè)主只要進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，從而保證項(xiàng)目保期保質(zhì)完成，并盡可能節(jié)省投資。此過(guò)程遵循項(xiàng)目管理的方針，即安全第一，預(yù)防為主。

石化工程項(xiàng)目管理工作一般包括四個(gè)層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層。

1.決策層的工作通常由業(yè)主管理高層或董事會(huì)完成。

2.管理層的工作包括編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、編寫(xiě)招投標(biāo)文件、選擇承包商、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主可獨(dú)立完成此項(xiàng)工作，也可委托專業(yè)化公司完成。

3.執(zhí)行層的工作是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車(chē)的管理或?qū)嵤┑?，業(yè)主可完成部分工作，但是發(fā)達(dá)國(guó)家一般全部委托其他專業(yè)公司實(shí)施。

4.作業(yè)層的工作包括具體地做設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等

管理模式一般都由管理層和執(zhí)行層確定。而四個(gè)層面的組合形式就決定了項(xiàng)目的具體管理模式。

石化工程建設(shè)項(xiàng)目制定和選擇合適的管理模式，還應(yīng)著重注意以下一些影響因素：

業(yè)主的控制能力、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、其他因素（工藝技術(shù)的復(fù)雜程度、工程公司和項(xiàng)目管理公司的實(shí)力、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間等）。

三、項(xiàng)目經(jīng)理制度

石油化工項(xiàng)目正向大型化、復(fù)雜化及集約化的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，業(yè)主往往希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù)。為滿足業(yè)主的需求，項(xiàng)目管理的社會(huì)化與專業(yè)化已成為一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的熱潮。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涵蓋工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段：

項(xiàng)目初始階段

項(xiàng)目經(jīng)理必須研究熟悉合同文件，確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，組織業(yè)主開(kāi)工會(huì)議，編制項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)，發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃。

項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)大變更管理、計(jì)劃管理及項(xiàng)目信息管理。四大控制即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及材料控制。

項(xiàng)目結(jié)束階段

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組織，監(jiān)督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，還須認(rèn)真做好項(xiàng)目的總結(jié)和文件資料整理歸檔的工作。

在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理須加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作。

四、工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度的研究主要包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法兩個(gè)方面。對(duì)于不同類型的項(xiàng)目和評(píng)價(jià)者，工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法都有差異。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)是一種典型的非線性多輸入、多輸出問(wèn)題。我國(guó)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過(guò)程不規(guī)范的問(wèn)題。

目前，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)工程項(xiàng)目采用的管理模式包括：傳統(tǒng)的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項(xiàng)目執(zhí)行層則采用其他模式。

1.E+P+C：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分為三個(gè)承包商；

2.E+PC：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)采購(gòu)和施工承包商；

3.EP+C：一個(gè)設(shè)計(jì)和采購(gòu)承包商，一個(gè)施工承包商；

4.E+C：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)施工承包商，采購(gòu)由業(yè)主執(zhí)行等。

以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。

五、總結(jié)

工程管理模式復(fù)雜多樣，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)全面分析各種因素和實(shí)際情況，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。國(guó)內(nèi)石化行業(yè)正在改進(jìn)部分項(xiàng)目的管理模式，隨著國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目的管理模式必將日漸與世界先進(jìn)水平接軌。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：公路；建設(shè)項(xiàng)目；工程決算；造價(jià)管理

交通部于*4年9月16日以交公路發(fā)【*4】507號(hào)文頒布了《公路建設(shè)項(xiàng)目工程決算編制辦法》（以下簡(jiǎn)稱《工程決算編制辦法》），并從*4年10月1日起執(zhí)行?！豆こ虥Q算編制辦法》由文本、工程決算表格、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格三部分組成。文本部分共十八條，對(duì)工程決算編制的目的、適用范圍、作用、強(qiáng)制措施、總體要求、反映形式、編制依據(jù)及費(fèi)用構(gòu)成做了闡述，明確了工程決算文件組成，并對(duì)各組成部分及相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容做了規(guī)定。表格根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、資料來(lái)源、作用及管理要求不同分為以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，匯總建設(shè)項(xiàng)目的基本情況，分析建設(shè)過(guò)程中各階段的量、價(jià)、費(fèi)，形成反映建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的投資及造價(jià)信息的工程決算表；以合同段為對(duì)象，登記實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，形成合同段決算的系列表格作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表?！豆こ虥Q算編制辦法》的頒布，對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益具有十分重要的作用。

1編制工程決算是公路工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)特點(diǎn)所決定的

公路工程建設(shè)項(xiàng)目，由于投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的安全及經(jīng)濟(jì)效益等因素，其工程項(xiàng)目造價(jià)不可能一次確定，必須在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，工程建設(shè)項(xiàng)目最終造價(jià)必須待工程項(xiàng)目實(shí)施完成后才能確定，而每一次計(jì)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)又各有不同。

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算。估算反映建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及投資需求，是確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行的依據(jù)，其編制依據(jù)是交通部的估算定額。經(jīng)批準(zhǔn)的估算是控制概預(yù)算的依據(jù)。

初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）編制設(shè)計(jì)概算（修正概算）。設(shè)計(jì)概算（修正概算）是根據(jù)工程可行性研究批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需投資的控制，要求嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)投資估算的±10%以內(nèi)，其編制依據(jù)是交通部概算定額。經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為建設(shè)項(xiàng)目總投資控制的最高限額，不得突破。

施工圖設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是對(duì)初步設(shè)計(jì)的深入和細(xì)化，其編制依據(jù)是交通部預(yù)算定額，是項(xiàng)目前期階段最后一次以定額進(jìn)行計(jì)價(jià)，施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程投資控制的依據(jù)。

項(xiàng)目實(shí)施階段要編制竣工決算(工程決算和財(cái)務(wù)決算)，竣工決算的編制應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模、以招標(biāo)形成的工程量和單價(jià)，以及項(xiàng)目實(shí)施中工程變更費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行編制。工程決算不得突破批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。

上述各階段公路工程計(jì)價(jià)側(cè)重點(diǎn)各不相同。其中，可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)等前期工作階段完全以定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)的，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的范疇；項(xiàng)目實(shí)施階段，盡管各施工企業(yè)也用定額進(jìn)行工程投標(biāo)價(jià)計(jì)算，但其報(bào)價(jià)的確定主要受各施工企業(yè)自身生產(chǎn)力水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要確定，受定額約束較少，因而，該階段可以認(rèn)為屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的范疇。

兩種計(jì)價(jià)依據(jù)并存，如何真實(shí)地確定項(xiàng)目的造價(jià)，社會(huì)上有兩種觀點(diǎn)，一種是完全由市場(chǎng)定價(jià)來(lái)確定工程項(xiàng)目的造價(jià)，與國(guó)際接軌，弱化定額管理的作用；另一種為強(qiáng)化定額管理的作用，定額作為全國(guó)確定造價(jià)的統(tǒng)一的計(jì)價(jià)依據(jù)，工程建設(shè)項(xiàng)目只需控制不超出批準(zhǔn)的投資即可。定額在我國(guó)基本建設(shè)管理體制中，為計(jì)劃、管理部門(mén)確定和控制工程造價(jià)發(fā)揮了很重要的作用，但隨著公路建設(shè)市場(chǎng)改革的進(jìn)一步深化，“四新”技術(shù)的大量運(yùn)用，社會(huì)生產(chǎn)力水平的大幅度提高，定額的統(tǒng)一性、指令性以及滯后于工程建設(shè)實(shí)際的特點(diǎn)，使建設(shè)項(xiàng)目投資估、概、預(yù)算與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的工程價(jià)格有較大差距，采用定額確定與控制工程造價(jià)存在一些問(wèn)題。而完全用市場(chǎng)定價(jià)來(lái)確定工程項(xiàng)目造價(jià)，由于缺乏一整套系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法，且不同地區(qū)、不同時(shí)期受筑路材料價(jià)格的影響，其工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的差異性較大，如何進(jìn)行歸化、消除差異，為項(xiàng)目前期階段確定造價(jià)提供依據(jù)，也存在一些困難。故在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，定額計(jì)價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)方式將共存。因此，在市場(chǎng)定價(jià)與定額定價(jià)之間建立一種聯(lián)系是十分必要的，使兩者能夠互相進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)工程決算的編制使市場(chǎng)定價(jià)與定額定價(jià)建立了這種聯(lián)系。

2編制工程決算是公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的需要

政府主管部門(mén)，作為投資宏觀控制的主體，按照原來(lái)的管理模式，僅能從審計(jì)結(jié)果得到工程項(xiàng)目的最終造價(jià)，是超概還是未超概，是否實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，而審計(jì)工作則重點(diǎn)是財(cái)務(wù)資金的利用和使用情況審查，缺乏從工程造價(jià)管理角度對(duì)項(xiàng)目的投資管理，工程造價(jià)的形成缺乏一套系統(tǒng)完整的文件反映項(xiàng)目的造價(jià)與審批概算或預(yù)算的對(duì)比分析。

建設(shè)單位，作為投資控制的主體，竣工決算一般在項(xiàng)目基本完成后進(jìn)行編制，屬“秋后算帳”。在建設(shè)過(guò)程缺乏一套系統(tǒng)的、完整的文件，反映項(xiàng)目費(fèi)用形成、考核各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性和合理性以及與批準(zhǔn)的概（預(yù)）算的對(duì)比分析，不能達(dá)到堵塞漏洞、規(guī)范管理、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平目的。

造價(jià)管理部門(mén)，是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的主體，是政府部分職能的延伸，是為政府造價(jià)決策提供服務(wù)的部門(mén)。目前大多數(shù)省份只管到施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算階段，項(xiàng)目建設(shè)期間的造價(jià)管理和監(jiān)督只有少數(shù)省份在做，這樣一來(lái)，造價(jià)管理的依據(jù)只有定額和《概預(yù)算編制辦法》，不適應(yīng)目前工程建設(shè)項(xiàng)目雙重計(jì)價(jià)依據(jù)的要求，且不掌握工程建設(shè)項(xiàng)目多次計(jì)價(jià)最重要、最后一次定價(jià)的資料，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，造價(jià)管理部門(mén)需掌握市場(chǎng)定價(jià)的規(guī)則，以使項(xiàng)目前期階段的造價(jià)確定從紙上談兵過(guò)渡到從實(shí)際出發(fā)，以不斷提高造價(jià)的管理水平。

審計(jì)部門(mén)的工作重點(diǎn)是從財(cái)務(wù)角度對(duì)資金流向及使用的合法性的判斷，但由于沒(méi)有專門(mén)的工程造價(jià)形成文件，審計(jì)的工作量很大，而且對(duì)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程的支付報(bào)表需逐一審查，特別是變更設(shè)計(jì)審查工作量更大，需請(qǐng)具有工程造價(jià)管理或概預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員參加。因此，作為審計(jì)部門(mén)也需要一個(gè)能系統(tǒng)反映工程造價(jià)形成的過(guò)程文件，以保證審計(jì)工作的質(zhì)量、加快審計(jì)工作進(jìn)度。

3編制工程決算從管理程序上完善了工程造價(jià)控制體系，為工程項(xiàng)目的最終造價(jià)確定，提供了一個(gè)合理的操作平臺(tái)

工程決算的編制是從工程管理的角度出發(fā)，側(cè)重于工程實(shí)體形成過(guò)程中“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”的分析,以建安工程費(fèi)用為重點(diǎn)，以簽訂的合同為基礎(chǔ)，以實(shí)施工程量、合同單價(jià)及合同相關(guān)條款為核算依據(jù)，反映工程建設(shè)過(guò)程中量的變化引起的費(fèi)用變化和非量變化引起的費(fèi)用變化，最終形成以建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成為表現(xiàn)形式并反映項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程工程量大小以及綜合單價(jià)的高低,并與概（預(yù)）算進(jìn)行同口徑對(duì)比，反映概預(yù)算執(zhí)行情況和工程管理的成果。

工程決算編制，側(cè)重于對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)執(zhí)行情況的考核，費(fèi)用支出的必要性和合理性的考核，它是項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的反映，也是規(guī)范工程建設(shè)管理、提高造價(jià)管理水平的一個(gè)重要手段。同時(shí)完善以“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”為主線的估、概、預(yù)、決算體系。

工程決算在市場(chǎng)定價(jià)與定額定價(jià)之間架起了一座橋梁，可給不同管理部門(mén)提供了工程造價(jià)管理信息；有利于分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程計(jì)價(jià)的合理性、必要性；可提供一個(gè)系統(tǒng)的、全面的工程造價(jià)形成文件，為竣工財(cái)務(wù)決算編制提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)；為進(jìn)一步修訂計(jì)價(jià)依據(jù)和建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)積累了造價(jià)數(shù)據(jù)，為我國(guó)造價(jià)管理工作與國(guó)際接軌奠定基礎(chǔ)。

4通過(guò)編制工程決算，要達(dá)到加強(qiáng)造價(jià)管理的目的

工程決算的編制是手段，不是目的。通過(guò)工程決算的編制，主要是加強(qiáng)和規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益。工程決算的編制以合同為依據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表突出不變、強(qiáng)調(diào)變要規(guī)范，要求管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都要有量、價(jià)、費(fèi)的分析，要反映各合同段管理過(guò)程中建安工程的變化情況。工程決算表要反映工程建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用以及與合同、概算在費(fèi)用以及數(shù)量的對(duì)比情況。

4.1通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的編制，達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理目的

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表是以合同段為管理對(duì)象、以合同段的量、價(jià)、費(fèi)為目標(biāo)進(jìn)行管理的。從大的方面可分為兩部分。

一是合同段決算表，綜合反映本合同段內(nèi)設(shè)計(jì)工程量、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工程量、變更工程量、應(yīng)支付的工程量、實(shí)際支付工程量、投標(biāo)單價(jià)、變更引起的調(diào)整費(fèi)用、調(diào)價(jià)費(fèi)用、工程項(xiàng)目索賠費(fèi)用、計(jì)日工費(fèi)用等。在表格的設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)投標(biāo)單價(jià)的不變性，強(qiáng)調(diào)工程量變化、變更引起調(diào)整、調(diào)價(jià)、索賠等變化的歸類反映，變與不變都要以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同為基礎(chǔ)，除此之外的所有費(fèi)用都不能進(jìn)入合同段決算表，以堵塞工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中其他不合理的費(fèi)用進(jìn)入工程決算。通過(guò)對(duì)本表的分析，可直觀地了解本合同段內(nèi)工程量的變化情況，考察設(shè)計(jì)與實(shí)際符合情況，了解費(fèi)用支付是否有多支或漏支的情況。

二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程記錄合同段內(nèi)所有涉及量、價(jià)、費(fèi)的數(shù)量、金額及其變化的表格，包括工程合同登記表、變更設(shè)計(jì)登記表、變更引起調(diào)整金額登記表、工程項(xiàng)目調(diào)價(jià)登記表、工程項(xiàng)目索賠登記表、計(jì)日工支出金額登記表、收尾工程登記表、報(bào)廢工程登記表、工程支付情況登記表。這部分表格真實(shí)反映了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全貌，相當(dāng)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的臺(tái)帳，要隨項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行編制。在表格的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了三部分內(nèi)容，分別為合同，變更，支付的量、價(jià)、費(fèi)，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程重點(diǎn)是控制變更的量、價(jià)、費(fèi)。這一部分表格的編制，突出了合同的不變性和依據(jù)性，強(qiáng)調(diào)了對(duì)變更設(shè)計(jì)的管理，加強(qiáng)了支付與合同和變更設(shè)計(jì)的聯(lián)系，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的量、價(jià)、費(fèi)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的造價(jià)控制具有重要作用。

4.2通過(guò)工程決算表的編制，達(dá)到分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理成果目的

工程決算表是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，匯總建設(shè)項(xiàng)目的基本情況，分析建設(shè)過(guò)程中各階段的量、價(jià)、費(fèi)，形成，反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的投資及造價(jià)信息。從大的方面可分為四部分。

一是反映項(xiàng)目建設(shè)總體情況的表格――建設(shè)項(xiàng)目概況表，在表格內(nèi)容設(shè)計(jì)上要反映項(xiàng)目的批復(fù)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工在“項(xiàng)（概預(yù)算項(xiàng)、目、節(jié)中的項(xiàng)，下同）”的工程量及費(fèi)用等項(xiàng)目的總體情況。通過(guò)設(shè)計(jì)與竣工在“項(xiàng)”層次上工程量和費(fèi)用的總體對(duì)比反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，以利于對(duì)設(shè)計(jì)和工程管理進(jìn)行總結(jié)。

二是反映項(xiàng)目投資及工程量變化的表格，包括投資控制情況比較表、工程數(shù)量情況比較表，在表格內(nèi)容設(shè)計(jì)上要反映批復(fù)概（預(yù)）算、標(biāo)底、合同、決算的工程量及費(fèi)用在決算“目”層次上的變化。通過(guò)投資控制情況比較表中工程合同與批準(zhǔn)的概（預(yù)）算的費(fèi)用比較，可以得到項(xiàng)目的招標(biāo)效益；通過(guò)標(biāo)底與工程合同費(fèi)用比較，得到項(xiàng)目的投標(biāo)效益；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目決算費(fèi)用與批準(zhǔn)概（預(yù)）算比較，得到項(xiàng)目的執(zhí)行效益；通過(guò)項(xiàng)目決算費(fèi)用與工程合同費(fèi)用比較，得到項(xiàng)目的管理效益。從而直觀反映各管理環(huán)節(jié)造價(jià)管理的成果。通過(guò)工程數(shù)量情況比較表中對(duì)相應(yīng)的工程數(shù)量也進(jìn)行了比較，以達(dá)到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者的目的。從而避免有些項(xiàng)目在管理過(guò)程中人為加大清單工程量掩蓋中標(biāo)總價(jià)、低標(biāo)中標(biāo)，減少工程量掩蓋招標(biāo)突破概算，增加“專項(xiàng)工程”從總包施工企業(yè)中強(qiáng)行分割工程獲取利潤(rùn)等等一些問(wèn)題，起到防微杜漸的作用，利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高規(guī)范化管理程度。

三是反映項(xiàng)目概（預(yù)）算、合同、工程決算的分析表格，包括概（預(yù)）算分析表、標(biāo)底及合同費(fèi)用分析表、項(xiàng)目總決算分析表。概（預(yù)）算分析表在內(nèi)容設(shè)計(jì)上主要表現(xiàn)概(預(yù))算編制體系中項(xiàng)、目、節(jié)的數(shù)量和費(fèi)用向工程決算表格的項(xiàng)、目進(jìn)行轉(zhuǎn)化。標(biāo)底及合同費(fèi)用分析表主要表現(xiàn)標(biāo)底及合同按工程量清單編制體系中章、節(jié)、細(xì)目的數(shù)量和費(fèi)用向工程決算表格的項(xiàng)、目進(jìn)行轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目總決算分析表除了表現(xiàn)按工程量清單編制體系中章、節(jié)、細(xì)目將建筑安裝部分匯總決算的數(shù)量和費(fèi)用向工程決算表格的項(xiàng)、目進(jìn)行轉(zhuǎn)化外，還要匯總項(xiàng)目的設(shè)備、工具及器具購(gòu)置費(fèi)用，工程建設(shè)其它費(fèi)用。這部分表格的設(shè)置，主要解決按概（預(yù)）算編制體系和按工程清單編制體系，其工程數(shù)量和費(fèi)用的同口徑對(duì)比問(wèn)題?？梢哉f(shuō)是過(guò)程表格。

四是反映項(xiàng)目總決算構(gòu)成費(fèi)用的表格，包括建安工程決算匯總表、設(shè)備、工具及器具購(gòu)置費(fèi)用支出匯總表，工程建設(shè)其它費(fèi)用支出匯總表。建安工程決算匯總表在內(nèi)容設(shè)計(jì)中一方面要按工程量清單模式的章、節(jié)、細(xì)目體系匯總建設(shè)項(xiàng)目各合同的建筑安裝工程費(fèi)用及數(shù)量，以利于與概（預(yù)）算第一部分費(fèi)用進(jìn)行比較，另一方面還要反映本項(xiàng)目各合同段相應(yīng)工程細(xì)目的平均報(bào)價(jià)水平。設(shè)備、工具及器具購(gòu)置費(fèi)用支出匯總表，工程建設(shè)其它費(fèi)用支出匯總表在內(nèi)容設(shè)計(jì)上主要是統(tǒng)計(jì)、匯總與批復(fù)概（預(yù)）算第二、三部分相應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，對(duì)于概（預(yù)）批復(fù)中沒(méi)有的項(xiàng)目，不能進(jìn)入?yún)R總表，從而限制了一些不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)容的費(fèi)用的列支。這部分表格反映了建設(shè)項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出及費(fèi)用的構(gòu)成。

4.3通過(guò)明確工程決算編制人員的資格要求，達(dá)到規(guī)范工程造價(jià)管理的目的

目前多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目無(wú)工程造價(jià)這一專職人員，使得造價(jià)控制不盡人意，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制只停留在工程結(jié)算這個(gè)環(huán)節(jié)上。為通過(guò)工程決算編制，達(dá)到加強(qiáng)造價(jià)管理和控制的目的，《工程決算編制辦法》明確規(guī)定要配備具有相應(yīng)資格的公路工程造價(jià)人員，做好工程決算資料的收集、整理和分析工作。這就要求建設(shè)管理者要加強(qiáng)工程造價(jià)的過(guò)程管理，配備造價(jià)人員，以了解掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律規(guī)定，收集價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整理各種造價(jià)資料；通過(guò)對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出情況的確認(rèn)、登記，監(jiān)督工程合同中有關(guān)造價(jià)條款執(zhí)行情況；調(diào)整工程預(yù)算動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；提供有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議。從而使造價(jià)人員在工程建設(shè)中真正發(fā)揮作用，使工程造價(jià)管理更加規(guī)范。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。

對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過(guò)一系列的管理工作來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門(mén)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理分成了以下四個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段、研究分析階段、實(shí)施階段、評(píng)價(jià)階段。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，歸納總結(jié)了各階段的主要工作內(nèi)容、涉及范圍、具體手段、方法和注意事項(xiàng)。

一、準(zhǔn)備階段

成本管理準(zhǔn)備階段的工作的目的是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，明確工程管理的目標(biāo)，并使項(xiàng)目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動(dòng)，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。

首先召開(kāi)動(dòng)員會(huì)是非常必要的。根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，參加動(dòng)員會(huì)的人員包括業(yè)主代表和設(shè)計(jì)方代表及該項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)的管理、規(guī)劃等部門(mén)的代表。對(duì)項(xiàng)目的要求以及業(yè)主的目標(biāo)進(jìn)行初步了解，以便明確開(kāi)展工程成本初期管理所需要的資料。

成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，必須仔細(xì)考慮和權(quán)衡，全面考慮專家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等，在項(xiàng)目早期應(yīng)選擇那些對(duì)項(xiàng)目宏觀問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題比較熟悉的專家參與，而在項(xiàng)目后期則要選擇具體專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，選擇對(duì)具體成本控制問(wèn)題比較熟悉的專家。

其次，進(jìn)入收集信息階段，成本管理的成效依賴于信息的質(zhì)量、數(shù)量以及對(duì)信息的理解和掌握。在正式項(xiàng)目工程研究之前，設(shè)計(jì)人員要花很多精力收集整理信息，所應(yīng)收集的信息包括項(xiàng)目的構(gòu)思、有關(guān)圖紙和技術(shù)說(shuō)明、投資估算、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等，應(yīng)盡可能收集到現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目約束條件等方面的信息。

再次就是考察現(xiàn)場(chǎng)階段，在展開(kāi)具體工作之前，先考察一下現(xiàn)場(chǎng)有助于人們把項(xiàng)目想象化、具體化，更容易想象項(xiàng)目的某些方面，也可以幫助人們理解項(xiàng)目。通過(guò)考察也可以了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、地表概況以及周?chē)闆r等。對(duì)于那些改造項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)考察就更為重要，可以幫助人們更好地了解已有結(jié)構(gòu)情況。

最后，成本管理具體信息研究形成許多提案，而這些提案的形成是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而費(fèi)用分析就是價(jià)值工程研究的關(guān)鍵之一，也是很重要的方面，因此所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能的詳細(xì)與精確。

二、研究分析階段

研究分析階段，就是利用這些有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析、成本評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)優(yōu)選，從而選擇最佳方案對(duì)象，為工程具體實(shí)施定好了方向。這個(gè)階段是成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段，貫穿在項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。具體方法包括了一切對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有用的活動(dòng)方法和工作方法，包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理的方法，定性的方法和定量的方法。

成本分析是建設(shè)工程成本管理的核心，主要工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)完成不同特定功能所耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算、整理。在成本分析時(shí)，一般采取理論計(jì)算法、技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類比類推法等。

成本評(píng)價(jià)根據(jù)成本分析比較功能價(jià)值的大小，重點(diǎn)對(duì)基本功能和必要功能進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)不足功能和過(guò)剩功能進(jìn)行成本分析，從而尋找功能與成本匹配的目標(biāo)。一般采取功能成本法、成本指數(shù)法等；其中常用的是功能成本法，就是對(duì)各方案完成一定的功能價(jià)值所耗費(fèi)的工程成本進(jìn)行分析和比較。

評(píng)價(jià)優(yōu)選是對(duì)幾個(gè)方案的實(shí)施成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，評(píng)價(jià)的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還包括技術(shù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)等，從中找出最佳方案。在評(píng)價(jià)優(yōu)選、選擇對(duì)象時(shí)，一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法、方案分析法、百分比分析法等。其中經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法的判斷較為主觀，在比較簡(jiǎn)單的、方案單一的工程項(xiàng)目中比較常用；而運(yùn)用方案分析法、百分比分析法來(lái)分析成本較為客觀具體，但分析評(píng)價(jià)所需要的信息量大、信息準(zhǔn)確性要求高，一般在多方案、較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中使用。

三、實(shí)施階段

實(shí)施階段，就是在對(duì)確定的項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理的階段。這個(gè)階段是成本管理的重要階段，貫穿于設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等階段。

（一）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是設(shè)計(jì)單位通過(guò)研究并確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、消防等方面進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，出具完整的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本控制的影響最大，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以降低10％以上的工程造價(jià)。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。如果設(shè)計(jì)不合理，將會(huì)造成浪費(fèi)，因此設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響是極其重要的，因此應(yīng)做到以下幾方面。

1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。

2）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。限額設(shè)計(jì)應(yīng)按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各階段，形成縱向控制。

3）完善設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行各方參與的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效的控制。

（二）招標(biāo)階段

招標(biāo)單位的主要工作為確定項(xiàng)目范圍，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同，作為項(xiàng)目承包價(jià)格的依據(jù)。

1）規(guī)范編制工程量清單，明確施工階段工程造價(jià)。

2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。

3）協(xié)助做好合同的簽訂工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，約定合同中涉及的費(fèi)用項(xiàng)目，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式。違約爭(zhēng)議處理等都應(yīng)有明確的約定。

（三）施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段中成本管理的主體包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)單位，涉及面大，因此也是全過(guò)程成本管理的主要階段。

一方面，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位來(lái)說(shuō)，主要做到幾點(diǎn)：

1）抓好合同管理、減少工程索賠是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵，是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制的必要環(huán)節(jié)。

2）從管理模式上著手，落實(shí)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。

3）積極推廣建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)“代建制”。建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程組織與管理工作，提高管理效率和管理水平。

4）加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證的計(jì)量和措施費(fèi)用的調(diào)整的審核工作。

另一方面，在這個(gè)階段中，成本管理最難控制的主體就是施工單位。對(duì)于施工單位能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利起著至關(guān)重要的作用，否則就容易出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況。

施工單位應(yīng)堅(jiān)持按照制定計(jì)劃、增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：

1）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。

在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，價(jià)格組成包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。

2）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制也應(yīng)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，進(jìn)行發(fā)包。

3）機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面組成，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，應(yīng)做到以下幾方面：合理安排施工工序，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，盡量避免設(shè)備閑置等情況；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率，盡量避免窩工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

4）管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上也比較難把握，項(xiàng)目在使用彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總預(yù)算和各管理部門(mén)的管理費(fèi)預(yù)算，制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。

四、評(píng)價(jià)階段

評(píng)價(jià)階段是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面進(jìn)行分析，從而綜合評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益和管理效果，比較項(xiàng)目通過(guò)成本管理實(shí)施的增效額，并將優(yōu)秀的成本管理方案進(jìn)行推廣的階段，這也是項(xiàng)目成本管理的成果階段。

成本管理后評(píng)價(jià)的方法可分為全面評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)。主要包括如下幾方面：

（一）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

評(píng)定投資建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)所需要完成的主要任務(wù)之一。因此項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)照原定目標(biāo)，檢查項(xiàng)目實(shí)際情況及其變化，分析實(shí)際發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)一般可采用邏輯框架法來(lái)進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)

項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)一般采用前后對(duì)比法進(jìn)行，對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)或可行性研究報(bào)告所預(yù)計(jì)的情況和實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行比較和分析，鑒別實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強(qiáng)前期工作和進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要通過(guò)對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目建成后的有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)的調(diào)查，對(duì)比項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與前期預(yù)測(cè)情況差距的大小，并分析其產(chǎn)生的原因，從而為改善運(yùn)營(yíng)狀況提出切實(shí)可行的對(duì)策與措施。過(guò)程評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并能反映各階段主要環(huán)節(jié)的特征。

（三）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。即對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施前后將會(huì)產(chǎn)生的效益（直接效益、間接效益和社會(huì)效益）、發(fā)生的投資、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行定量或定性比較，以便定量地評(píng)價(jià)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

（四）其他方面評(píng)價(jià)

其他方面包括項(xiàng)目政策評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和持續(xù)性評(píng)價(jià)等。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 建設(shè)管理 工程造價(jià) 效益

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-278-02

一、施工方案設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的主要任務(wù)

1.項(xiàng)目建設(shè)管理中施工方案設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。施工方案設(shè)計(jì)總體來(lái)說(shuō)就是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的管理文件，它對(duì)施工的措施進(jìn)行了控制，項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)階段展開(kāi)的相關(guān)性工作能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生75%到95%的影響，是影響程度最高的一個(gè)階段。在這一階段尤其要注意設(shè)備選用、工藝評(píng)選等問(wèn)題，因?yàn)檫@些因素與工程造價(jià)的高低具有直接的關(guān)系。但是在我國(guó)，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)和體制方面存在著諸多問(wèn)題，人們基本上會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)的造價(jià)管理形成忽視，而將注意力集中投放在施工階段，從而導(dǎo)致沒(méi)有做到有效控制和管理項(xiàng)目源頭。在這一階段，為了控制和管理好工程造價(jià)應(yīng)該將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，充分地將自授予給項(xiàng)目法人。第二，展開(kāi)客觀的市場(chǎng)分析，以免出現(xiàn)盲目的項(xiàng)目決策，促使投資風(fēng)險(xiǎn)降低和減少。第三，深入了解工程項(xiàng)目的外部條件如水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)保、運(yùn)輸、供電、水源、征地等，從而為投資估算提供充分的依據(jù)。

2.工程造價(jià)的主要任務(wù)。工程建設(shè)在整個(gè)過(guò)程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，把它們總和起來(lái)就是工程造價(jià)，工程造價(jià)能很好地反映出項(xiàng)目在建造過(guò)程中對(duì)資源的消耗，以及這些資源的價(jià)格成本。項(xiàng)目前期的決策要依據(jù)工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)本身來(lái)說(shuō)既要合理又要準(zhǔn)確，這樣就可以在科學(xué)根據(jù)的基礎(chǔ)上制定決策。

二、施工方案設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)系

施工方案設(shè)計(jì)和工程造價(jià)文件很好地表現(xiàn)了它們的重要性，二者同樣重要，而且緊密相連，互相影響。對(duì)于它們而言，可以從各自所處的角度來(lái)說(shuō)，如工程造價(jià)，工程在施工時(shí)，施工方案設(shè)計(jì)的文件已決定了采用的方法，在此施工方案設(shè)計(jì)的文件會(huì)有所不同，而這時(shí)工程造價(jià)也會(huì)存在不同；反之，施工方案設(shè)計(jì)在編制文件時(shí)，除了在技術(shù)、機(jī)器設(shè)備和工期等方面會(huì)影響施工的工藝和選擇施工的方案，更重要的是產(chǎn)生的費(fèi)用即工程造價(jià)這一影響因素。建設(shè)工程本身就有預(yù)算定~，而且可以反映出建設(shè)工程在社會(huì)上的平均消耗標(biāo)準(zhǔn)，這具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中，在此過(guò)程中又表現(xiàn)在每一個(gè)分項(xiàng)工程和每一個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，對(duì)于施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算都要依據(jù)它，其對(duì)工程造價(jià)的確定也是有依據(jù)可言的。

三、項(xiàng)目建設(shè)管理中施工方案設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

為何要進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，其主要目的表現(xiàn)在：施工方案要選擇合理，工程進(jìn)度要安排合理，施工現(xiàn)場(chǎng)要布置合理，這樣既能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的具體要求，又能科學(xué)、有序、協(xié)調(diào)和均衡地保持施工的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了最佳的狀態(tài)。

1.施工方案的選擇。在對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的過(guò)程中，關(guān)于施工方案的選擇，不能只在聽(tīng)命行事，而在于集合眾人的智慧，對(duì)工期、質(zhì)量和工藝這三方面的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分論證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化組合，并從中選擇最好的施工方案。

2.施工的工期。把最合理的施工方案作為依據(jù)，以確保施工質(zhì)量為前提條件，這時(shí)最短的工期就可以計(jì)算出來(lái)，這就是最合理的施工工期。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其耗資巨大，當(dāng)天工作完成不了，工期就會(huì)往后拖，這樣就會(huì)增加工程資金貸款所產(chǎn)生的利息。對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，合理地安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，這樣能更有效地處理存在的問(wèn)題，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

四、施工階段中控制與管理工程造價(jià)的措施

1.在招投標(biāo)階段控制和管理工程造價(jià)。首先，一定要做細(xì)、做實(shí)、做好招投標(biāo)階段的相關(guān)工作。參與項(xiàng)目的相關(guān)人員在編制招標(biāo)文件的時(shí)候要進(jìn)行反復(fù)討論，為了加強(qiáng)管理招標(biāo)力度，建議選擇工程量清單招標(biāo)投標(biāo)。其次，要深入并且全面詢標(biāo)，建設(shè)單位需要對(duì)招標(biāo)單位提出要求，即對(duì)回收的標(biāo)書(shū)展開(kāi)仔細(xì)研究和分析；投標(biāo)分析報(bào)告需要綜合評(píng)審技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，評(píng)審技術(shù)標(biāo)時(shí)應(yīng)該側(cè)重的內(nèi)容是技術(shù)工藝及施工方案等；評(píng)審商務(wù)標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該側(cè)重的內(nèi)容是人、機(jī)、材的單價(jià)、綜合單價(jià)以及總價(jià)等。

2.在工程實(shí)施階段控制與管理工程造價(jià)。建筑項(xiàng)目計(jì)價(jià)的多次性主要是由其復(fù)雜性決定的，各階段和建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的造價(jià)是對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)的一種動(dòng)態(tài)性反映。主要可利用以下幾種控制和管理手段：首先，嚴(yán)格控制和管理好工程簽證，始終將工程造價(jià)控制在比較合理的范圍之中。其次，嚴(yán)格控制和管理好技術(shù)核定單和修改技術(shù)通知單。最后，嚴(yán)格管理好工程量的計(jì)量工作，嚴(yán)格做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

3.在工程結(jié)算階段控制和管理工程造價(jià)。在工程結(jié)算階段，充分地將投資事后的控制作用發(fā)揮出來(lái)，有利于控制和管理好施工階段的投資。對(duì)施工單位送來(lái)的結(jié)算書(shū)，施工單位要展開(kāi)系統(tǒng)、全面的檢查與復(fù)核，促使工程造價(jià)得到更加合理的確定，最終促使項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。雖然工程審計(jì)是一種事后控制的行為，但是其也具備高效性。在結(jié)算階段，首先，審核工程結(jié)算資料的合法性、合理性以及完整性等。其次，全面而仔細(xì)地審核工程量。最后，審核套用單價(jià)。根據(jù)合同中的相關(guān)約定或者是招投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的計(jì)價(jià)原則和定額來(lái)執(zhí)行單價(jià)。在審核的過(guò)程中要對(duì)文件的實(shí)效性形成重視，并且在計(jì)算時(shí)還要注意取費(fèi)基礎(chǔ)的正確性。

4.全面提高編制人員的整體素質(zhì)。作為建設(shè)工程第一環(huán)節(jié)的工程預(yù)算編制工作，對(duì)工程的預(yù)算要編制的科學(xué)合理，有效地控制工程造價(jià)，就必須做好最基礎(chǔ)的部分――工程預(yù)算編制工作。筆者認(rèn)為編制工作的重點(diǎn)，是必須提高編制人員的整體素質(zhì)，只有具備了高素質(zhì)的人才，才能把工程預(yù)算做得更好。主要表現(xiàn)在：首先，對(duì)市場(chǎng)、項(xiàng)目場(chǎng)地、政府政策和環(huán)境等各方面的因素，編制人員都要深入細(xì)致地了解，還要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。在編制時(shí)要有充分的研究，方能去實(shí)行；在對(duì)預(yù)算還沒(méi)有進(jìn)行編制時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備工作；要想成功就需要有一個(gè)好的開(kāi)始，前期的準(zhǔn)備工作一旦做好，后續(xù)的編制預(yù)算工作就變得簡(jiǎn)單明了，這樣，才能確保預(yù)算編制更加科學(xué)與合理。其次，編制人員在對(duì)待編制預(yù)算工作時(shí)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要清楚地了解與掌握施工的圖紙、工程量數(shù)和定額的單價(jià)等每一個(gè)細(xì)節(jié)。再次，還要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更深入地研究和剖析，這時(shí)就需要把實(shí)際的工程和圖紙緊密地結(jié)合起來(lái)，不能單獨(dú)去觀察；圖紙對(duì)于工程而言，是它的基礎(chǔ)，只有清楚明白了圖紙，并把它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能有利于預(yù)算編制的科學(xué)和合理。最后，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)行上有自己的規(guī)律，其變化和發(fā)展也都是不間斷的；在建設(shè)工程中需要的材料也是多樣的，其材料的規(guī)格、價(jià)格，都有不同，市場(chǎng)的變化也會(huì)引起它們的變化。因此，編制人員必須做到胸有成竹。清楚每一個(gè)設(shè)備的品種、規(guī)格和性能以及它們的價(jià)格，在分析市場(chǎng)因素時(shí)要保持客觀理性；對(duì)于調(diào)整差價(jià)，要看工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)上所發(fā)生的變化，才能采取有效的措施。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化程度不斷提高，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化、國(guó)際化的趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目管控的難度正逐步加大，傳統(tǒng)的管理模式已很難跟上現(xiàn)代企業(yè)的新管理要求。國(guó)內(nèi)許多建筑施工單位都紛紛走向國(guó)際，積極對(duì)國(guó)外一些大型項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，然而現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理早已實(shí)現(xiàn)了信息集中化的管理模式，從單項(xiàng)工程應(yīng)用邁向整體協(xié)同階段，從傳統(tǒng)的人力、手工的基礎(chǔ)上走向自動(dòng)化、一體化的階段，將施工過(guò)程信息化與施工管理信息化相結(jié)合。筆者分析了項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，通過(guò)具體分析施工方案設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的任務(wù)及關(guān)系，來(lái)進(jìn)一步具體分析它們之間存在的影響，并以此作為突破口，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)人力、物力和財(cái)力要充分地利用，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。這樣既能增加施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又能有效地提高項(xiàng)目建設(shè)管理的水平，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。筆者相信，建筑企業(yè)通過(guò)詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的工程造價(jià)，能夠提高自己的整體水平，從而對(duì)整個(gè)建筑工序?qū)嵤└玫墓芾泶胧?/p>

⒖嘉南祝

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（作者單位：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)基建處 河南鄭州 450002）