導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的策略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]工業(yè)4.0；產(chǎn)業(yè)鏈管理；速度營銷

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088

1 工業(yè)4.0時(shí)代與速度營銷

1.1 工業(yè)4.0的概念

工業(yè)4.0在2015年4月舉行的漢諾威工業(yè)博覽會上被提出，亦指實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的相互融合第四次工業(yè)革命。隨著一輪又一輪金融危機(jī)，實(shí)體制造業(yè)的重要性得以凸顯，在移動互聯(lián)網(wǎng)為依托的今天，以大數(shù)據(jù)推動制造工業(yè)4.0的時(shí)代已經(jīng)來臨。工業(yè)4.0的核心在于以信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)現(xiàn)智能工廠和智能生產(chǎn)。

以2014年為例，中國紡織服裝生產(chǎn)299億件服裝，售出90億件，60億件低價(jià)出口，剩余庫存149億件，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。不了解消費(fèi)者需求盲目生產(chǎn)是目前中國紡織服裝業(yè)的主要弊病，中國紡織服裝業(yè)需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潮流加快改革，否則將是毀滅性的打擊。

1.2 速度營銷（Marketing of Speed）的概念

速度營銷是指企業(yè)快速滿足顧客的各種需求進(jìn)而為企業(yè)帶來的超額利潤，其本質(zhì)在于企業(yè)要對環(huán)境變化做出敏銳的反應(yīng)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度成為企業(yè)間競爭的主流因素，也成為企業(yè)競爭的主要核心力。企業(yè)除了“做正確的事”、“正確地做事”還要“快速的做事”。速度營銷有著重要意義：一是擴(kuò)大市場占有率。調(diào)查顯示：首家進(jìn)入企業(yè)平均約有29%的占有率；早期跟進(jìn)者有21%；較晚進(jìn)入的企業(yè)只有15%。二是提高企業(yè)收益效率。麥肯錫研究表示：如果新產(chǎn)品在預(yù)算經(jīng)費(fèi)內(nèi)開發(fā)完成，但比計(jì)劃時(shí)間晚6個(gè)月出售，在開始的5年內(nèi)，利潤大概減少33%；若在計(jì)劃時(shí)間及時(shí)推向市場，即使超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)50%，利潤也不受影響。三是降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

喬布斯的速度營銷法則讓世界震驚，但速度營銷并不局限于電子產(chǎn)業(yè)，在競爭激烈的服裝行業(yè)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，流行趨勢、消費(fèi)者喜好迅速被服裝企業(yè)捕捉，并服務(wù)于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的困境

2.1 中國紡織服裝業(yè)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，需完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈

中國紡織服裝業(yè)處在全球價(jià)值鏈（GVC）的低端，目前以O(shè)EM代工模式為主，需向ODM產(chǎn)品設(shè)計(jì)和OBM自有品牌模式升級。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游為研發(fā)和設(shè)計(jì)、紡織設(shè)備、新材料開發(fā)，屬高科技產(chǎn)業(yè)，附加值高；中游為組裝加工和制造等附加值較低；下游為品牌、物流、銷售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲線（Smiling Curve）。紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈屬于購買者驅(qū)動型價(jià)值鏈，不像以飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等資本技術(shù)密集型的制造商驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈，他們有能力進(jìn)行供應(yīng)商后向合并和銷售商前向合并。而對于購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈，大的零售商、營銷者、品牌制造商在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起到關(guān)鍵作用。

中國制造的服裝普遍存在質(zhì)量差、款式老、缺乏品牌意識等問題。以國產(chǎn)絲襪為例，大部分國貨質(zhì)量穩(wěn)定性差，以超薄隱形、燃脂加熱、速干高彈等功能性服裝研發(fā)和制造跟不上潮流，同款高質(zhì)量產(chǎn)品國貨售價(jià)遠(yuǎn)高于國外品牌等。因此，大部分中國服裝制造企業(yè)出路在于加大上游設(shè)計(jì)研發(fā)和下游品牌、市場營銷的打造，完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于市場反應(yīng)的聯(lián)動性，制造生產(chǎn)出符合市場需求的高端、高功能的產(chǎn)品。

2.2 中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差，市場反應(yīng)速度慢

從紡織服裝產(chǎn)品本身屬性來說，市場需求逐漸有消費(fèi)者追求個(gè)性化、樣式要求高、市場流行趨勢變化快、產(chǎn)品使用周期縮短的趨勢。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度之快和品種款式要求繁多，另外需求預(yù)測也變得難以掌控。面對“同廠同品海內(nèi)外不同價(jià)”，主要原因在于中國紡織服裝業(yè)市場預(yù)測和產(chǎn)業(yè)整合能力差，制造商與銷售商各自為戰(zhàn)。國外紡織服裝業(yè)市場反應(yīng)快，庫存周期短，利潤空間足夠大，因此定價(jià)可以低于中國。

時(shí)刻引領(lǐng)和緊跟潮流是紡織服裝業(yè)的出路，任何產(chǎn)品和服務(wù)都要符合消費(fèi)者的品位和要求。傳統(tǒng)工業(yè)2.0和3.0時(shí)代，中國因不接地氣的生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，主要原因在于產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)速度慢，無法滿足消費(fèi)者需求及時(shí)生產(chǎn)銷售。大部分工廠提前1年預(yù)測流行，提前半年備料，提前3個(gè)月發(fā)貨，先大批量生產(chǎn)，再小批量補(bǔ)貨。因此，服裝前導(dǎo)時(shí)間（設(shè)計(jì)到成衣擺到柜臺的出售時(shí)間）一般為6～9個(gè)月，導(dǎo)致預(yù)測設(shè)計(jì)和實(shí)際流行需求因?yàn)闀r(shí)間相差過長而產(chǎn)生偏差，成品服裝不符合大眾品位而滯銷。在工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)保駕護(hù)航，可以通過控制銷售數(shù)量來制定產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品樣式和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)速度營銷，這是國內(nèi)企業(yè)所欠缺的。

3 大數(shù)據(jù)背景下中國紡織服裝企業(yè)的出路

3.1 工業(yè)4.0背景下中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度營銷

3.1.1 完善整合產(chǎn)業(yè)鏈

中國需要基于自身比較優(yōu)勢，奠定我國在世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的制造基礎(chǔ)，雖然低端價(jià)值鏈的利潤低，但也是我國的勞動力密集的基本國情。所以，中國要在鞏固基礎(chǔ)的前提下繼續(xù)加強(qiáng)上下游的技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造以及營銷策略。

加強(qiáng)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密結(jié)合，加強(qiáng)制造商和銷售商的聯(lián)系，使其形成利益相關(guān)者緊密合作伙伴，完善關(guān)系營銷，避免各自為戰(zhàn)的情況。同一批中國制造的產(chǎn)品，跨海運(yùn)輸?shù)矫绹蠕N往國內(nèi)市場還便宜，值得國內(nèi)銷售終端的反思。國內(nèi)大部分紡織服裝企業(yè)還未形成統(tǒng)一的品牌一體化產(chǎn)業(yè)鏈。以西班牙ZARA企業(yè)為例，ZARA斥巨資設(shè)計(jì)一體化靈敏供應(yīng)鏈，將生產(chǎn)基地設(shè)在西班牙，少量基本款式在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。設(shè)立20個(gè)高度自動化染色、剪裁中心，將人力工作外包給周邊小工廠。為了完善物流系統(tǒng)，加快傳送速度，ZARA在地下架設(shè)了方圓200英里的傳送帶。根據(jù)訂單，每天將最時(shí)興布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證前導(dǎo)時(shí)間的縮短要求。這種制售一體化的效率化經(jīng)營值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

3.1.2 工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化進(jìn)程

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化將分為3個(gè)過程，從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈到優(yōu)化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈再到最終工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，詳見下圖。

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化過程圖

傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購等7個(gè)步驟，存在產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)速度慢、被動生產(chǎn)、存貨易滯銷等情況?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景的工業(yè)4.0時(shí)代，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、訂單處理、制造、終端零售5個(gè)步驟，產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)整合速度得到提升，但依然不能快速滿足消費(fèi)者需求；最終優(yōu)化后的工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以訂單處理為第一環(huán)節(jié)，緊接著產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造，此環(huán)節(jié)節(jié)省50%成本，然后原料處理到最終的終端零售，將提升60%的利潤空間。

3.2 工業(yè)4.0背景下中國紡織服裝業(yè)以銷售終端為主導(dǎo)的速度營銷

產(chǎn)業(yè)鏈要實(shí)現(xiàn)速度營銷，能夠獲得市場大數(shù)據(jù)的銷售端企業(yè)適合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)平臺的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過迅速接受訂單處理，縮短采購時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈變成小訂單推貨，因需生產(chǎn)，生產(chǎn)組織和節(jié)奏如同上述工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生顛覆性變化。此外，通過大數(shù)據(jù)的有力依托，銷售終端可以收集分析每天每時(shí)每刻、每款每色每碼的銷售數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)量、調(diào)整庫存、降低成本，形成快速營銷體系。最后，工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)開拓藍(lán)海市場。企業(yè)可以根據(jù)每位顧客的年齡、喜好、購買習(xí)慣等各種信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)開發(fā)和預(yù)測市場需求，尋找新商機(jī)。

繼續(xù)以ZARA為例，作為世界排名第三的服裝零售商，ZARA建設(shè)了自己的工廠和物流體系，整合了從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，將品牌定位為“買得起的快速時(shí)裝”。ZARA在每間門店設(shè)置一部定制聯(lián)網(wǎng)PDA，通過PDA門店可以直接向總部下訂單，經(jīng)合理評估后傳到工廠，將庫存降低到20%以內(nèi)?？偛恳部梢哉莆彰考议T店的銷售情況控制生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通過靈敏的產(chǎn)業(yè)鏈體系和市場的快速捕捉，ZARA實(shí)現(xiàn)了最快7天交付、門店每周一上新、每隔三周商品全部換新的速度營銷。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗君.全球價(jià)值鏈的垂直分離與產(chǎn)業(yè)升級――基于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的實(shí)證檢驗(yàn)[C].成都：Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2010），2010.

[2]周浪，劉志迎.全球價(jià)值鏈下中國紡織服裝業(yè)的升級模式研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011，28（1）.

[3]陳華.論企業(yè)速度營銷系統(tǒng)[J].商業(yè)時(shí)代?學(xué)術(shù)評論，2006（3）.

[4]羅鵬.速度營銷戰(zhàn)略――企業(yè)超速競爭的戰(zhàn)略優(yōu)選[J].營銷策略，2006.

[5]戴繼平.新產(chǎn)品速度營銷的時(shí)間價(jià)值及形成機(jī)理[J].科技進(jìn)步與對策，2007，24（10）.

[6]韓董.全球價(jià)值鏈下我國服裝業(yè)物流整合研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)，2009.

篇2

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；價(jià)值鏈；信息鏈；物流鏈；組織鏈；優(yōu)化

一、景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化意義

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢环N或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑，它包含四個(gè)含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍哟蔚谋磉_(dá)。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場。在當(dāng)前競爭激烈的茶葉市場上，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈單個(gè)環(huán)節(jié)的獲利空間不斷縮小。鑒于此，運(yùn)用茶葉產(chǎn)業(yè)鏈管理理論對茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化來提升瓷都茶產(chǎn)業(yè)的整體效益具有重要意義。利用茶葉產(chǎn)業(yè)鏈集成化的管理可以提高整個(gè)鏈條的競爭力，使整個(gè)鏈條的收益大于各個(gè)環(huán)節(jié)受益的總和。通過茶葉產(chǎn)業(yè)鏈管理的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)資金物質(zhì)信息技術(shù)等生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合，推動景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；解決廣大茶農(nóng)分散經(jīng)營方式與多變的市場之間的矛盾，分擔(dān)茶農(nóng)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，使茶葉生產(chǎn)經(jīng)營更加適應(yīng)市場的變化；不斷延長茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的長度和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的寬度，提高整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益和獲利空間。

二、景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀及分析

由于技術(shù)及人才等現(xiàn)實(shí)條件等影響，景德鎮(zhèn)的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展仍處于初級階段，整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的整合和優(yōu)化。茶葉生產(chǎn)的集約化程度比較低，還停留在粗放式的管理模式下。茶葉經(jīng)營體制是以農(nóng)戶生產(chǎn)方式為主；大型的生產(chǎn)加工企業(yè)很少，這種模式的生產(chǎn)方式下就決定了景德鎮(zhèn)市茶葉的生產(chǎn)加工企業(yè)的市場競爭力低。專業(yè)人才缺乏和科研開發(fā)能力弱；實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的難度大；自我發(fā)展缺乏資金和實(shí)力，無法抵御市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。茶葉的附加值不高。目前的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等生產(chǎn)鏈嚴(yán)重脫節(jié)，實(shí)行的是分散的管理經(jīng)營體制，缺少能夠統(tǒng)攬全局的管理機(jī)制?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條不能形成團(tuán)體優(yōu)勢，容易造成生產(chǎn)上的脫節(jié)。

（1）景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈分析。茶葉流通主要由三部分組成：茶農(nóng)、加工企業(yè)以及批發(fā)或零售企業(yè)，其分別代表了茶葉的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，茶葉的三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了茶葉的價(jià)值。根據(jù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)鏈中不同的地位，其增值能力也有很大的區(qū)別。茶農(nóng)，即茶葉的種植者在產(chǎn)業(yè)鏈的收益是最低的，而加工和銷售環(huán)節(jié)的收益比較大。主要原因是景德鎮(zhèn)茶葉具有典型的產(chǎn)地特征，茶葉的種植產(chǎn)量的大小主要取決于自然條件，如氣候和土壤等，這些因素是人很難以控制的；其次是景德鎮(zhèn)市經(jīng)濟(jì)比較落后，龍頭企業(yè)很少這就造成了生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于壟斷地位，與其形成強(qiáng)烈對比的是茶葉上游環(huán)節(jié)供應(yīng)者較多，而且可以向?qū)€(gè)下游環(huán)節(jié)的提供茶葉產(chǎn)品。在這種情況下生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以控制特殊農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得其在茶葉產(chǎn)業(yè)鏈中占絕對的優(yōu)勢。

（2）景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈信息鏈管理現(xiàn)狀分析。景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息溝通存在很大障礙或者說產(chǎn)業(yè)鏈之間共享信息的程度不高。例如茶農(nóng)與初級加工者之間或者是初級加工者和下游客戶之間主要是通過市場關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系，很少有合作的情況出現(xiàn)。由于市場上存在信息不對稱，從而使產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)主體之間所擁有的信息存在很大缺陷。各個(gè)主體之間為了不讓競爭對手了解到自己更多的信息，把自己的有關(guān)的信息屏蔽起來，這就很難使產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息實(shí)現(xiàn)共享。

（3）景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的物流鏈分析。目前，景德鎮(zhèn)市茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的物流環(huán)節(jié)主要是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的成員來完成，很少企業(yè)將運(yùn)輸外包給其他物流公司。茶葉加工企業(yè)在采購時(shí)多數(shù)都有自己的車輛，很少的情況才會采用對方的物流進(jìn)行采購。因景德鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)者之間比較松散，種植基地小而分散，穩(wěn)定性比較差，他們需要從規(guī)模較少、分散的茶農(nóng)手中收購其茶葉原料。加上在茶葉鮮葉采摘季節(jié)還會有外地茶葉加工企業(yè)來收購茶葉鮮葉，為了保證按質(zhì)保量地完成茶葉原料的采購，茶葉加工企業(yè)必須動用自己的車隊(duì)而很少使用對方物流。

（4）景德鎮(zhèn)市茶葉產(chǎn)業(yè)鏈組織鏈管理分析。在景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，上游的茶農(nóng)和茶葉加工企業(yè)之間主要是通過市場機(jī)制聯(lián)系在一起的。相比較而言，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式聯(lián)系的較少。茶農(nóng)與生產(chǎn)者雙方主要簽訂的是短期買賣合同在市場中進(jìn)行交易。景德鎮(zhèn)茶葉加工企業(yè)與下游的客戶關(guān)系與上游的茶農(nóng)的關(guān)系相同之處即是他們是通過市場機(jī)制來進(jìn)行聯(lián)系的。由于下游客戶的范圍比茶農(nóng)更泛，導(dǎo)致下游客戶與茶葉加工企業(yè)的聯(lián)系更加的松散。在景德鎮(zhèn)茶葉加工企業(yè)與下游的客戶之間沒有進(jìn)行很好的整合，都是在市場中追求自身利益的最大化。下游客戶和茶葉加工企業(yè)之間的合作很不穩(wěn)定，即使交易大部分也是在市場上隨機(jī)完成的，只有很少部分通過簽訂長期合同來維持雙方之間的合作。

三、景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

（1）信息閉塞，難以及時(shí)掌握市場信息。由于地理位置和經(jīng)濟(jì)條件的限制，景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)信息閉塞，茶葉市場信息的收集、傳遞速度比較滯后，難以及時(shí)地了解國內(nèi)市場上消費(fèi)者不斷變化的需求。當(dāng)不能及時(shí)應(yīng)對市場消費(fèi)者需求的變化時(shí)，就只能機(jī)械式的來適應(yīng)市場。只有將市場信息及時(shí)傳遞給產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)部門（企業(yè)），才能使他們能夠?qū)π畔⒓皶r(shí)的分析，從而制定出有效的競爭策略。加之由于信息的收集工作比較困難這樣很難預(yù)測出未來的市場的需求，從而喪失一些重要的商業(yè)機(jī)會。

（2）缺乏現(xiàn)代物流管理理念，使物流成本上升。景德鎮(zhèn)很多茶農(nóng)甚至加工企業(yè)都簡單地認(rèn)為運(yùn)輸費(fèi)用就是物流成本。景德鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)對茶葉物流投入不夠重視，僅僅是一些物流裝備上的投入，很少在物流過程中通過資金投入和購買設(shè)備建廠房來進(jìn)行生產(chǎn)加工，沒能形成增值。景德鎮(zhèn)物流最為突出的一個(gè)問題是：由于物流基礎(chǔ)設(shè)施落后。很難滿足茶葉物流應(yīng)有的要求，導(dǎo)致茶葉在物流環(huán)節(jié)上損耗很大。那些茶農(nóng)、茶葉加工者等由于技術(shù)上的原因在信息、收集和傳送獲得市場信息的成本較高。這些都是在增加茶葉的物流成本。

四、景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化措施

（一）提升景德鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中的增值能力

（1）提升茶葉種植環(huán)節(jié)的價(jià)值。茶葉的種植是保障茶葉品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在種植環(huán)節(jié)：1）研發(fā)茶葉種植技術(shù)。將現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)的種植上，充分提高茶葉的內(nèi)在品質(zhì)。2）注重茶葉鮮葉的內(nèi)在質(zhì)量。實(shí)施茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)鮮葉產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從源頭上保證景德鎮(zhèn)茶葉的高質(zhì)量，為提高市場知名度，為高附加值產(chǎn)品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。3）優(yōu)化茶葉種植品種，加大優(yōu)質(zhì)品種的種植比例。

（2）提升茶產(chǎn)品研發(fā)和營銷力度增加茶產(chǎn)品價(jià)值。景德鎮(zhèn)茶葉質(zhì)量上乘，但由于知名度低，其市場價(jià)格偏低。所以應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)和營銷方面加大創(chuàng)新力度打造高端品牌，提高產(chǎn)品的附加值，充分運(yùn)用多種媒介擴(kuò)大其知名度，如瓷博會，互聯(lián)網(wǎng)等來提升產(chǎn)品的科技含量，豐富茶葉功能，為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)附加值。

（二）建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)，提高對市場信息的反應(yīng)能力

景德鎮(zhèn)信息閉塞，難以及時(shí)掌握市場信息，很難對市場做出及時(shí)反應(yīng)。因此政府要加大對信息系統(tǒng)的投入，建立各個(gè)地區(qū)市場信息聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代系統(tǒng)，其次企業(yè)應(yīng)投入人力和物力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和服務(wù)等信息管理系統(tǒng)。通過內(nèi)外聯(lián)動是企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙東健.安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)鏈研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（2）.

篇3

摘 要：天然氣產(chǎn)業(yè)是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)以及低碳發(fā)展要求的不斷提高，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈將會成為未來 10 年內(nèi)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本文闡述了成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了發(fā)展中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)； 天然氣產(chǎn)業(yè)鏈； 協(xié)調(diào)發(fā)展； 技術(shù)創(chuàng)新。

對區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，如何根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境和條件，形成基于資源優(yōu)勢的上中下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈具有極其重要的意義。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)是我國最早進(jìn)行天然氣勘察、開發(fā)和消費(fèi)的區(qū)域之一，也是我國重要的天然氣生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場之一。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈已初步邁向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，這也是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)由天然氣資源優(yōu)勢區(qū)域轉(zhuǎn)變?yōu)樘烊粴猱a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域的必然途徑。

但是，從區(qū)域內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀來看，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)尚未充分利用區(qū)域資源稟賦優(yōu)勢帶動天然氣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文從區(qū)域內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展面臨的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

一、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀。

天然氣產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢蕴烊粴赓Y源開發(fā)利用為基礎(chǔ)和依托的產(chǎn)業(yè)群。在天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素構(gòu)成中，資源占據(jù)主體核心地位。天然氣產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)，基于天然氣資源稟賦形成的一個(gè)由點(diǎn)、線、面、網(wǎng)組成的多層次、多側(cè)面、多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它要求在與社會生產(chǎn)力布局的聯(lián)系上，應(yīng)按資源優(yōu)化配置和有效利用的原則，合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展。從整體上來看，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形，具體體現(xiàn)在以下方面：

（ 一） 天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)天然氣資源豐富。截止 2010年底，探明的四川省天然氣基礎(chǔ)儲量為 6763. 11 億立方米，重慶市天然氣基礎(chǔ)儲量為 1921. 02 億立方米，整個(gè)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的天然氣基礎(chǔ)儲量之和位居全國首位。隨著對區(qū)域內(nèi)天然氣地質(zhì)認(rèn)識的深化以及勘察技術(shù)的提高，天然氣資源總量還會有所增加。

2011 年區(qū)域內(nèi)天然氣開采量達(dá) 263. 48 億立方米，占全國天然氣生產(chǎn)總量的 28. 2%。

（ 二） 天然氣產(chǎn)業(yè)市場培育。

在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，天然氣占26. 64% （ 按當(dāng)值量計(jì)算） ; 在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，天然氣占 15. 53% （ 按當(dāng)值量計(jì)算） ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國3. 4% 的平均水平。天然氣的利用領(lǐng)域涉及到了城鎮(zhèn)燃?xì)?、化工原料、工業(yè)燃料、CNG 汽車等各方面。天然氣管網(wǎng)設(shè)施逐步完善，基本上覆蓋到經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的各大城市，市場培育基本成熟。

（ 三） 上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)除有產(chǎn)能巨大的上游企業(yè)以及為天然氣開采配套的油氣裝備制造企業(yè)外，還擁有數(shù)量眾多的天然氣化工企業(yè)，這些企業(yè)分布在經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)靠近天然氣產(chǎn)地的城市，其產(chǎn)量位居全國榜首； 天然氣汽車在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各大城市的公共交通及出租車行業(yè)的推廣成效顯著，CNG 汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系已初步建成，其在清潔能源汽車產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角； 天然氣加氣站成套加氣/檢測設(shè)備已經(jīng)完成國產(chǎn)化，并批量出口到國外。在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的夾江、峨眉、沙灣及眉山一帶，已形成以天然氣為工業(yè)燃料的頗具競爭優(yōu)勢的建陶產(chǎn)業(yè)集群。

二、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展面臨的主要問題。

“十二五”期間，隨著中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)以及低碳發(fā)展要求的不斷提高，工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和快速城市化對能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了更大的需求，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變對能源產(chǎn)業(yè)組織方式提出了更高的要求，這都給天然氣及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。盡管面臨著如此難得的機(jī)遇，但是，要發(fā)展成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈就必須解決發(fā)展過程中存在的問題。從成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在著以下問題：

（ 一） 產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。

天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展處于初級階段，天然氣主要用于燃料、燃?xì)獾纳a(chǎn)和作為化工原料。天然氣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局偏重于上游產(chǎn)業(yè)，天然氣化工主要集中在生產(chǎn)二甲醚、合成氨等化肥產(chǎn)品上，產(chǎn)品雷同，附加值低，經(jīng)濟(jì)附加值較高的下游深加工企業(yè)沒有達(dá)到相應(yīng)數(shù)量與規(guī)模。除此之外，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”不明顯，削弱了其可以帶來的競爭優(yōu)勢。天然氣產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域發(fā)展的拉動作用尚未充分發(fā)揮出來。

（ 二） 政府職能與市場機(jī)制之間存在矛盾。

天然氣資源的特殊性，以及天然氣生產(chǎn)企業(yè)的壟斷特性，決定了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的布局和發(fā)展在很大程度上依賴于政府調(diào)控和協(xié)調(diào)。但是，由于目前政府在這方面的職能落后于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，以致天然氣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展受到了影響，具體表現(xiàn)為： 一方面，天然氣生產(chǎn)企業(yè)反映成本高企和政府對資源的定價(jià)過低； 另一方面，閑置的民間資本難以跨過保護(hù)門檻。這不僅不利于天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有一定的阻礙作用。

（ 三） 技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)業(yè)升級緩慢。

天然氣產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力比較低，產(chǎn)業(yè)升級緩慢，集群效應(yīng)低。其主要原因是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群模式欠合理。在當(dāng)前的模式下，產(chǎn)業(yè)集群還沒有充分成長起來，高科技人才的支撐力度不足，創(chuàng)新體系不完善，從而影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級與進(jìn)一步發(fā)展。

三、破解思路和對策。

針對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展?fàn)顩r，本文提出如下對策：

（ 一） 延伸深化天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)豐富的天然氣資源和完善的管網(wǎng)設(shè)施是培育發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)已初步形成包括天然氣生產(chǎn)、城市燃?xì)?、天然氣化工、CNG 汽車制造等在內(nèi)的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。隨著對天然氣利用的不斷深化，如在城市工業(yè)園區(qū)、旅游集中服務(wù)區(qū)、生態(tài)園區(qū)、大型商業(yè)設(shè)施建設(shè)天然氣分布式能源系統(tǒng)，必將推動燃?xì)獍l(fā)電機(jī)、燃?xì)忮仩t、吸收式制冷行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會帶動機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，而分布式能源的建設(shè)行業(yè)、運(yùn)營管理行業(yè)也將隨著分布能源的發(fā)展獲得迅速發(fā)展，從而為天然氣分布式能源裝備產(chǎn)業(yè)化奠定一定的技術(shù)基礎(chǔ)。依托現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，適當(dāng)延伸深化天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，將會對整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大的拉動作用，如圖1 所示。

（ 二） 根據(jù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，與天然氣相關(guān)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)嶄露頭角。重慶市的清潔能源汽車產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，成都、南充、德陽、區(qū)域內(nèi)資源地分別在天然氣加氣站成套加氣/檢測設(shè)備制造方面、油氣機(jī)械裝備制造方面、能源裝備研發(fā)與生產(chǎn)方面以及天然氣化工產(chǎn)業(yè)方面有一定的規(guī)模和優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，可加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各個(gè)行政區(qū)域天然氣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，優(yōu)化天然氣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局（ 見表 1） ，提高天然氣資源綜合利用水平，以促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

（ 三） 完善政府職能，為天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境條件。

應(yīng)該重新定位地方政府的角色和職能。地方政府既不能過度干預(yù)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又不能太過放松，要與市場機(jī)制協(xié)同促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展正處于起步階段，政府應(yīng)該更多地促進(jìn)各企業(yè)進(jìn)行合作，尤其是要協(xié)調(diào)資源開發(fā)企業(yè)與資源使用企業(yè)之間的關(guān)系，使產(chǎn)業(yè)集群快速成長起來。政府還要制定相關(guān)政策，扶持相關(guān)中小企業(yè)，尤其是處于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，以達(dá)到延伸產(chǎn)業(yè)鏈的目的。在產(chǎn)業(yè)集群逐步成熟穩(wěn)定后，政府部門可適當(dāng)降低介入程度，但是仍要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的創(chuàng)新，以保持整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

（ 四） 積極與高校及科研機(jī)構(gòu)合作，提升創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新主體。由于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的互動機(jī)制不健全，而且企業(yè)本身也缺乏高素質(zhì)人才，因此企業(yè)科研力量嚴(yán)重不足。加上產(chǎn)業(yè)配套不完善等原因，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏發(fā)展后勁。利用區(qū)域內(nèi)的科研力量優(yōu)勢，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，促進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化，是天然氣產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新最有效的途徑，同時(shí)也能為整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 孫慧，李偉，楊義，莊濤。 2010 年中國天然氣行業(yè)發(fā)展動向及“十二五”展望［J］。 國際石油經(jīng)濟(jì)，2011（ 6） : 56 －59.

［2］ 周怡沛，周志斌。 中國 CNG 汽車市場發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與策略［J］。 國際石油經(jīng)濟(jì)，2009（ 10） : 44 －46.

［3］ 陳磊。 陜西省油氣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀綜合研究［J］。 西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)（ 社會科學(xué)版） ，2011，20（ 6） : 13 －15.

［4］ 王麗，魏敦崧。 天然氣分布式能源系統(tǒng)的應(yīng)用［J］。 煤氣與電力，2006，26（ 1） : 46 －48.

［5］ 李明川，黃曉川，王瑞和，張訓(xùn)峰，王軍和。 我國石油天然氣工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］。 鉆采工藝，2011（ 11） : 98 －100.

［6］ 楊杰，葉小榕。 財(cái)政支出構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系研究———基于我國省級面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析［J］。 西華大學(xué)學(xué)報(bào)（ 哲學(xué)社會科學(xué)版） ，2011（ 6） .

［7］ 何東，宋寶莉。 企業(yè)生態(tài)責(zé)任行為創(chuàng)造顧客價(jià)值回歸研究［J］。西華大學(xué)學(xué)報(bào)（ 哲社版） ，2010（ 2） .

［8］ 柯健。 我國區(qū)域能源合作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的博弈分析［J］。 四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（ 1） .

篇4

繼年初Google在中國推出DoubleClick Ad Exchange廣告交易平臺，數(shù)字廣告交易平臺這一產(chǎn)業(yè)受到越來越多行業(yè)內(nèi)公司及廣告主的關(guān)注。作為國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字廣告平臺的互動通，亦擁有數(shù)字廣告交易平臺的拳頭產(chǎn)品——hdtDXP。

hdtDXP互動通數(shù)字廣告交易開放平臺，是互動通控股集團(tuán)近年來自主研發(fā)的廣告交易開放平臺，該平臺集合了最先進(jìn)的廣告技術(shù)和理念，為廣告主和商提供一個(gè)全新的廣告交易平臺，可實(shí)現(xiàn)多渠道和基于人群購買的實(shí)時(shí)競價(jià)功能，從而達(dá)到廣告投放的高回報(bào)（ROI）、高效率和高透明度，為廣告主、商和媒體提供一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶體驗(yàn)及服務(wù)。

為了更深入了解這一平臺的發(fā)展以及未來的發(fā)展趨勢，本刊記者特前往互動通北京辦公室，拜訪互動通控股集團(tuán)研發(fā)副總裁、研究院院長顧以文先生，為記者及廣大讀者答疑解惑。

數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)

21世紀(jì)營銷：首先請您為我們介紹互動通數(shù)字廣告交易平臺由哪幾部分組成，各自的功能有哪些？

顧以文：這個(gè)平臺是一個(gè)非常廣泛的概念，覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈分為兩極，一端是廣告主和商，一端是媒體與消費(fèi)者，平臺主要提供了這兩方面的服務(wù)。我們常說，媒體以內(nèi)容為王，廣告以數(shù)據(jù)為王。所以，我們離不開數(shù)據(jù)的支持?；诖耍覀儗V告主、第三方以及公司內(nèi)部獲得的數(shù)據(jù)相結(jié)合，并加以分析，在為品牌投放廣告時(shí)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的到達(dá)。

厚積薄發(fā)，脫穎而出

21世紀(jì)營銷：您認(rèn)為打造這一平臺，需要具備哪些條件？

顧以文：我認(rèn)為“積累”是最重要的。如今，我們可以看到國內(nèi)市場上有二三十家公司都在做數(shù)字廣告交易平臺相關(guān)的系統(tǒng)，他們都看到了這一產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。但同時(shí)，缺乏積累也是他們的通病。厚積而薄發(fā)，積累是多方面的，行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的積累、對廣告主的積累、對人群分析數(shù)據(jù)的積累，缺一不可。如果缺乏這些積累，就需要這些公司擁有雄厚的資本來源，以后天優(yōu)勢彌補(bǔ)先天不足。

21世紀(jì)營銷：互動通在“積累”這方面有何明顯優(yōu)勢？

顧以文：互動通成立初期開始涉足iCast，2007年公司推出iFocus，擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面長期的經(jīng)驗(yàn)積累過程。從廣告主積累方面來看，互動通與全球500強(qiáng)企業(yè)幾乎均有合作，積累了一大批優(yōu)質(zhì)廣告主資源。同時(shí)，互動通經(jīng)過多年穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，亦具有雄厚的資金支持。

多維度評估，保證投放效果

21世紀(jì)營銷：hdtDXP這一平臺滿足廣告主怎樣的需求？

顧以文：如今我們產(chǎn)品的定位是“品牌+效果”，這是一個(gè)非常重要的概念。比如很多投入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人，大多數(shù)是從電商起家，而這一行業(yè)在發(fā)展中不可避免地會出現(xiàn)惡性競爭的局面，究其原因，還是因?yàn)閺臉I(yè)者沒有將其提高到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來經(jīng)營?；氐綌?shù)字廣告交易平臺這一產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展來看，我希望更多的知名品牌可以關(guān)注并投入到這一平臺中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。如果各家公司只是一味拼價(jià)格，最終只會陷入惡性循環(huán)的怪圈中難以自拔。之前提到品牌是我們的優(yōu)勢，同樣，效果也是我們以及品牌廣告主非常關(guān)注的，在與廣告主長期的合作中，我們發(fā)現(xiàn)他們也在不斷進(jìn)步，從最初單純要求曝光度發(fā)展到日益看重推廣效果，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。

21世紀(jì)營銷：互動通采取怎樣的策略評估廣告效果，保證廣告主的有效投放？

顧以文：為了配合廣告主的步伐，hdtDXP通過9個(gè)維度評估廣告效果，優(yōu)化投放策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。比如通過人群、媒體、地域、頻次、時(shí)間等維度，通過手工優(yōu)化以及自動優(yōu)化的形式，評估這些維度在單一情況以及組合情況下的效果。

同時(shí)，在與商的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)他們目前比較熟悉媒體購買，如果沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，人群購買的說服力微乎其微。在這個(gè)方面，我們?yōu)樯烫峁﹥?yōu)質(zhì)媒體資源，保證投放環(huán)境，維護(hù)品牌安全性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

起步初期，發(fā)展空間巨大

21世紀(jì)營銷：相對于國外的發(fā)展過程來說，國內(nèi)的數(shù)字廣告交易平臺發(fā)展非?？?，您認(rèn)為這一行業(yè)在國內(nèi)處于什么發(fā)展階段？

顧以文：這需要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度、資本角度以及技術(shù)積累角度這三方面來看國內(nèi)平臺的發(fā)展?fàn)顩r。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，國外比國內(nèi)要超前很多。如果國外的發(fā)展處于青壯年階段，國內(nèi)還只是嬰兒階段。雖然國內(nèi)很多公司看到這一領(lǐng)域的巨大潛力，紛紛涉足其中。但從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來看，國內(nèi)的環(huán)境發(fā)展嚴(yán)重失衡，僅僅依靠技術(shù)是不夠的，數(shù)據(jù)支撐、投放環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域嚴(yán)重缺乏專業(yè)公司，造成產(chǎn)業(yè)鏈分工不明確。

從資本角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈處于剛剛起步階段，投資人對于這一產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知不夠，國內(nèi)相關(guān)公司很難拿到投資。缺乏資金支持，對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來說可謂舉步維艱。現(xiàn)在來看，國內(nèi)只有互動通等少數(shù)幾家上游公司有實(shí)力爭取到投資，在資金方面壓力較小。

從技術(shù)層面來看，相比美國硅谷，國內(nèi)在技術(shù)開發(fā)能力上相對較弱，專業(yè)性落后。國內(nèi)只有像淘寶這類大公司，可以依托幕后強(qiáng)大的資金背景，從無到有發(fā)展技術(shù)。但小公司卻沒有這個(gè)能力?；油☉{借多年積累的雄厚實(shí)力，可以開發(fā)新技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才，傳播國外最新理念，提高平臺整體質(zhì)量。

21世紀(jì)營銷：您認(rèn)為如今廣告主對這一新技術(shù)的接受度是怎樣的？

顧以文：從國內(nèi)來說，這一產(chǎn)業(yè)還處于培養(yǎng)期，廣告主以及商對新技術(shù)的認(rèn)知深度還不夠。在國外，88%的廣告主已經(jīng)嘗試過RTB技術(shù)。我們需要通過國際知名品牌廣告主的推動，以及技術(shù)公司對平臺的普及，帶動更多本土廣告主認(rèn)識并接受這一平臺，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

21世紀(jì)營銷：如今的數(shù)字廣告交易平臺領(lǐng)域如之前的團(tuán)購網(wǎng)站一樣，不少公司參與其中，良莠不齊。您認(rèn)為這一領(lǐng)域需要經(jīng)過怎樣的歷程完成洗牌，并且有機(jī)融合？

篇5

關(guān)鍵詞：銅產(chǎn)業(yè)鏈；生態(tài)化；低碳經(jīng)濟(jì)；發(fā)展模式；實(shí)現(xiàn)方式

1　研究背景。

降低能耗率以減少溫室氣體排放量，節(jié)約資源以謀求可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)環(huán)境友好型社會已成為人們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的共識。銅工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已形成以采礦、選礦、冶金、消費(fèi)以及廢雜銅的回收與循環(huán)利用完整產(chǎn)業(yè)鏈。面臨新形勢，銅工業(yè)的發(fā)展還存在著諸如總能耗高、排放總量多和循環(huán)綜合利用難等方面的問題。探索銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使銅產(chǎn)業(yè)鏈上的物質(zhì)、能源、廢棄物梯級循環(huán)利用，產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部各工序節(jié)點(diǎn)完成生態(tài)化［1－3］，實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)鏈低能耗、低污染、低排放，減少溫室氣體排放是一項(xiàng)值得研究的課題。

2　銅產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)運(yùn)動及其存在問題分析。

銅產(chǎn)業(yè)鏈上的物質(zhì)運(yùn)動包括開采、選礦、冶金、消費(fèi)，以及廢雜銅的回收與循環(huán)利用各環(huán)節(jié)排放出的物質(zhì)運(yùn)動，如圖1所示。

圖1　銅產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)運(yùn)動情況。

3　構(gòu)建銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展模型。

我們根據(jù)銅產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和銅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)工藝流程，完善了產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)組成，將物質(zhì)、能量、水、技術(shù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)集成，并進(jìn)行非物質(zhì)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建了銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展模型［4－6］。對構(gòu)建銅產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)生態(tài)化低碳發(fā)展模型解釋如下。

1）企業(yè)組成。根據(jù)銅資源分布和銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定以銅為核心的采選冶企業(yè)，圍繞核心企業(yè)構(gòu)建起共生企業(yè)，從而構(gòu)建銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展的主體。

2）系統(tǒng)集成。針對構(gòu)成銅產(chǎn)業(yè)鏈，以減量化、再利用、資源化為原則，通過物質(zhì)集成、能量集成、水集成、技術(shù)集成和信息集成，使銅業(yè)生態(tài)化系統(tǒng)低碳運(yùn)行。

a物質(zhì)集成。從銅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)工藝流程分析生產(chǎn)過程，采用新工藝和新技術(shù)，使生產(chǎn)流程朝著簡單化、緊湊化、大型化、連續(xù)化和循環(huán)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)集成，從而減少廢棄物的產(chǎn)生與排放，用較少的銅資源投入，最大限度可持續(xù)地利用銅再生資源，使銅資源利用效率最大化、工業(yè)廢物循環(huán)利用升值化、“三廢”產(chǎn)生最小化。

b能量集成。運(yùn)用以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)、熱力學(xué)分析為基礎(chǔ)的能量集成技術(shù)［7－8］，對目前銅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程系統(tǒng)的用能狀況進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)“瓶頸” 問題，采用“能量集成策略”，并考慮過程的操作、控制、安全等因素，選擇與確定過程系統(tǒng)節(jié)能降耗改造方案，推廣先進(jìn)的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，改變能源結(jié)構(gòu)，淘汰或改造資源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重的落后生產(chǎn)工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)能源梯級和循環(huán)利用，提高能源效率，減少二氧化碳的產(chǎn)生與排放。

c水集成。水的原位再生和梯級利用是實(shí)現(xiàn)水集成的有效方法，其核心指導(dǎo)思想是“全過程控制、分散和集中相結(jié)合”，水梯級利用技術(shù)主要包括廠域梯級利用技術(shù)和區(qū)域梯級利用技術(shù)，建立工序內(nèi)部、廠內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)之間多級用水循環(huán)系統(tǒng)，提高水的循環(huán)利用率，采用先進(jìn)工藝對循環(huán)水系統(tǒng)的排污水及其他排水進(jìn)行有效處理，使銅產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)廢水資源化，實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)廢水“零”排放。

e技術(shù)集成。技術(shù)集成是包括軟技術(shù)和硬技術(shù)的集合［9－10］。從銅產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，依據(jù)生態(tài)設(shè)計(jì)的理念，把冶金高新技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、廢物使用和交換技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等集成起來，建立最小化資源和能源消耗、最少廢物和污染物產(chǎn)生的高新技術(shù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)銅業(yè)生態(tài)化低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求。

f信息集成。建立完善的數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，包括物質(zhì)流信息、能源流、廢物流的信息，銅產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)信息、原材料信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、市場發(fā)展信息，以及法律法規(guī)信息、人才信息、相關(guān)領(lǐng)域的信息，形成銅業(yè)生態(tài)化低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的信息支持系統(tǒng)。

3）非物質(zhì)化設(shè)計(jì)。[論文格式]指通過小型化、輕型化、使用循環(huán)材料和部件以及提高銅產(chǎn)品壽命，在相同或者更少的物質(zhì)基礎(chǔ)上獲取最大價(jià)值的銅產(chǎn)品和服務(wù)，或者在獲取相同的銅產(chǎn)品和服務(wù)功能時(shí)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和能量的投入最小化。

4）銅業(yè)生態(tài)化低碳產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)。這是指依據(jù)工業(yè)生態(tài)學(xué)的原理，對采、選、冶、加工生產(chǎn)單位和為之服務(wù)單位組成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息鏈接所進(jìn)行的最優(yōu)化組合設(shè)計(jì)或改造。通過比照銅業(yè)生態(tài)化低碳發(fā)展模式，找出存在的差距和主要問題，下面我們通過對江銅產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)地調(diào)研，對其產(chǎn)業(yè)鏈情況作對比分析。

4　對江銅產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)證分析。

我們對江銅產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)運(yùn)動情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。江銅是一家以銅的采、選、冶煉、加工及相關(guān)業(yè)務(wù)為主的上市股份有限公司，擁有和控股6座礦山、1個(gè)銅冶煉廠、6個(gè)銅材加工廠和2個(gè)硫酸廠。江銅已建立從銅的采、選、冶到稀散金屬的回收較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)都能遵循物質(zhì)循環(huán)和能量流動基本規(guī)律：各生產(chǎn)裝備和產(chǎn)品前后連接，上游企業(yè)的廢料成為下游企業(yè)的原材料。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈活動形成了“資源＋產(chǎn)品＋再生資源”的反饋循環(huán)過程，基本實(shí)現(xiàn)了最小的資源消耗和最小的環(huán)境代價(jià)的目標(biāo)。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)有介紹如下。

4.1　物質(zhì)減量化。

物質(zhì)減量化是指可能地減少資源消耗和廢棄物的產(chǎn)生，提高資源利用效率，從源頭上節(jié)約資源、減少污染。具體表現(xiàn)在：

1）優(yōu)化采選工藝，提高回收率。江銅針對礦體復(fù)雜、品位低的特點(diǎn)，系統(tǒng)優(yōu)化采礦選礦工藝，進(jìn)行了“特大型低品位斑巖銅礦床采選綜合技術(shù)的研究與應(yīng)用”的科研攻關(guān)，使江銅德興銅礦采選工藝由原設(shè)計(jì)邊界品位03％下降到025％，多回收銅金屬383萬t、黃金116t。

2）運(yùn)用濕法技術(shù)，利用廢石。對永平銅礦等難選氧化礦，運(yùn)用濕法冶金技術(shù)，共生產(chǎn)合格電極銅870t；對德興銅礦品位在005％ ～025％之間的低品位原生硫化礦展開濕法冶金提銅研究，建成了千噸級電極銅生產(chǎn)能力的濕法煉銅廠，有效回收了廢石中的銅資源，減少了銅離子對水體的污染。

4.2　物質(zhì)再利用。

物質(zhì)再利用是指盡可能地提高資源與能源的利用效率，減少污染物質(zhì)和溫室氣體排放。

1）利用余熱發(fā)電。德興銅礦10萬t硫酸、江銅-甕福40萬t硫酸2個(gè)項(xiàng)目，利用制酸過程中的余熱每年可新增余熱發(fā)電量約1億kW·h，折合煤7萬t。貴溪冶煉廠利用閃速爐產(chǎn)生的高溫?zé)煔?，建立配套設(shè)施，進(jìn)行余熱發(fā)電達(dá)1億kW·h。江銅化工公司利用制酸產(chǎn)生的余熱發(fā)電，達(dá)1800萬kW·h／年、折合煤7272t，這樣減少了大量的溫室氣體排放。

2）節(jié)能降耗改造。德興銅礦實(shí)施節(jié)能降耗變頻改造項(xiàng)目，安裝的進(jìn)口MP800圓錐破碎機(jī)，改變細(xì)碎作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)能力，年節(jié)省電能3435萬kW·h，折合12萬t標(biāo)煤。引進(jìn)22500T／D異抗壞血酸鈉出產(chǎn)線能量系統(tǒng)優(yōu)化工程，每年減排二氧化硫3203t。

3）綜合利用尾礦。武山銅礦采用分級尾砂充填井下采空區(qū)，減少尾礦庫的排入量，延長了尾礦庫的使用年限。銀山銅礦以尾砂為原料，開發(fā)鈣化磚和絹云母等產(chǎn)品。德興銅礦運(yùn)用硫化提銅生物技術(shù)回收酸性廢水中的銅金屬，每年可提煉銅金屬550t。德興礦山新技術(shù)公司每年從尾砂庫中取砂15萬t，生產(chǎn)新型墻磚4500萬塊，年可減少粘土損失約10萬m3。

4.3　物質(zhì)再循環(huán)。

再循環(huán)是指把廢棄物轉(zhuǎn)化為資源，提高資源的綜合利用。

1）回收廢氣，減少排放。貴溪冶煉廠采用先進(jìn)工藝，通過回收SO2制酸，每年可生產(chǎn)100萬t高品質(zhì)硫酸，硫的利用率達(dá)到9683％，減少SO2排放量66萬t，還在制氧車間所排出的氣體中回收液態(tài)氮?dú)夂蜌鍤狻?/p>

2）回收稀散金屬，減少廢渣。貴溪冶煉廠轉(zhuǎn)爐進(jìn)行了二期工程改造，改進(jìn)了工藝流程，使轉(zhuǎn)爐渣選礦能力達(dá)到600t／日，經(jīng)進(jìn)一步改造，提高到750t／日，每年回收銅金屬08萬t；對制酸產(chǎn)生的含砷廢渣，引進(jìn)的全濕法提砷工藝，每年提取三氧化二砷01萬t；江銅新材料公司運(yùn)用高新技術(shù)，從各種尾渣中回收硫酸銅、銅冶金粉末和稀有稀散金屬硒、碲、錸等。

3）回收雜銅廢銅，減少資源浪費(fèi)。江銅大力回收雜銅廢銅，并引進(jìn)了傾動式陽極爐，年產(chǎn)陽極銅10萬t。江銅銅達(dá)公司采用鼓風(fēng)爐技術(shù)回收不易處理的廢銅，年產(chǎn)銅25萬t。江銅還對廢棄電動輪胎進(jìn)行翻新，對廢油進(jìn)行提煉，循環(huán)利用廢舊物資，節(jié)約資源和能源。

4）回收廢水，充分利用資源。為使碎礦防塵水最大限度地得到利用，成功地將約3000m3／d的碎礦防塵水、設(shè)備冷卻水和地面衛(wèi)生水引入瓦爾曼泵池，直接城為磨浮工藝用水，回收有價(jià)礦物，減輕尾礦輸送負(fù)荷。對精礦濃密池溢流水進(jìn)行改造，確保3個(gè)濃密池溢流水全部進(jìn)入濃密溢流回水泵池，把酸性廢水用于選硫工藝，把尾礦庫的堿性廢水用于選銅工藝，其余酸性廢水引入尾礦庫與庫中的堿性廢水中和，達(dá)到以廢治廢的目的，實(shí)現(xiàn)選礦廢水最大資源化目標(biāo)。從實(shí)地調(diào)研情況來看，江銅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈正朝著生態(tài)化低碳發(fā)展模式邁進(jìn)，但離理想發(fā)展模式還有差距，只有經(jīng)過不斷的努力，才能實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展的目標(biāo)。

5　結(jié)論。

通過對江銅產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)證分析，銅產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)生態(tài)化低碳發(fā)展模式的根本途徑匯總?cè)缦隆?/p>

1）科學(xué)地設(shè)計(jì)。按銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展模式進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，首先考慮銅產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)之間物質(zhì)循環(huán)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┵Y源，使銅產(chǎn)業(yè)鏈做到盡量少的廢棄排放；其次考慮將物質(zhì)、能量、水、技術(shù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，形成環(huán)路；最后考慮節(jié)能問題。這三個(gè)方面綜合考慮進(jìn)行銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳發(fā)展模式的設(shè)計(jì)。

2） 按設(shè)計(jì)進(jìn)行改造。按上述設(shè)計(jì)進(jìn)行改造，把冶金高新技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、廢物使用和交換技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)，應(yīng)用到技術(shù)改造項(xiàng)目之中去，實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)鏈的資源利用率最大化、能源消耗率最小化、污染物和溫室氣體產(chǎn)生少量化的目標(biāo)，以滿足銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求。

3）加強(qiáng)企業(yè)管理。銅產(chǎn)業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行政府所制定的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策，銅企業(yè)應(yīng)自覺地將環(huán)境成本納入自身的各項(xiàng)決策和運(yùn)行過程之中去，加強(qiáng)企業(yè)日常管理，特別是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到物流有序、操作規(guī)范，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)與約束長效機(jī)制，使銅產(chǎn)業(yè)鏈做到低碳排放和生態(tài)化發(fā)展。

4）依靠科技創(chuàng)新。銅產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和工藝方面要依靠科技的進(jìn)步，不斷開發(fā)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新是動態(tài)的，當(dāng)科技取得階段成果時(shí)，實(shí)時(shí)地加以應(yīng)用，不斷地提高銅產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)和能量的使用效率，不斷地降低物質(zhì)和能量的消耗，減少污染物和溫室氣體的排放量，實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)鏈又快又好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］　郭學(xué)益，田慶華。有色金屬資源循環(huán)理論與方法［M］。長沙：中南大學(xué)出版社，2008.

［2］　邱定蕃，徐傳華。有色金屬資源循環(huán)利用［M］。北京：冶金工業(yè)出版社，2006.

［3］　趙國權(quán)，賀家齊，王碧文，等。鎢回收、再生與加工技術(shù)［M］。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2007.

［6］　楊立宏，趙濤，程秋林。鋁工業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)及其利益關(guān)系分析［J］?？茖W(xué)管理研究，2009.

［7］　元炯亮。循環(huán)經(jīng)濟(jì)與鋁業(yè)生態(tài)系統(tǒng)［J］。有色金屬，2003.

［8］　張照錄，崔兆杰，張錄強(qiáng)，等。鋁工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃設(shè)計(jì)［J］。中國礦業(yè)，2009.

篇6

本文主要研究了目前我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及相關(guān)問題，針對這些問題論證了戰(zhàn)略聯(lián)盟對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用，以及這種影響從微觀到宏觀的傳導(dǎo)機(jī)制。本文的結(jié)論是，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種有效的市場手段，比以往的行政手段更符合市場規(guī)律。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以加強(qiáng)企業(yè)間更深層次的競爭，在競爭中提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)的集中度，完善傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從而達(dá)到傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)制造業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、相關(guān)背景和問題提出

隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低靡和歐債危機(jī)的逐步加深，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的中國經(jīng)濟(jì)也遭受嚴(yán)重影響。在出口萎縮，內(nèi)需不足的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的矛盾日益突出。我國傳統(tǒng)制造業(yè)曾經(jīng)獲得“世界工廠”的美譽(yù)，向世界各地出口價(jià)廉物美的商品。但是，由于我國傳統(tǒng)制造業(yè)本身技術(shù)含量低，利潤微薄，近年來，隨著勞動力成本的上升和全球經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，使許多企業(yè)都陷入停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困境。2011年發(fā)生的溫州許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者“跑路潮”的風(fēng)波至今尚未完全平息，2012年東莞制造業(yè)企業(yè)“倒閉潮”又席卷而來。

21世紀(jì)初，我國就有學(xué)者提出了我國制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的課題。但是，十多年過去了，成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的案例并不多。一方面，大部分低端制造企業(yè)仍在微薄的利潤中掙扎，徘徊在破產(chǎn)倒閉的邊緣。另一方面，我們總是誤認(rèn)為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要把傳統(tǒng)制造業(yè)變成高科技企業(yè)，例如許多地方政府都積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級的目的，但卻造成了光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，導(dǎo)致企業(yè)虧損。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化即意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和企業(yè)的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化順利進(jìn)行，企業(yè)必須大力投入研發(fā)，提高創(chuàng)新能力。而我國低端制造業(yè)中的企業(yè)，大多規(guī)模較小，技術(shù)簡單，資金有限，能力不足，難以對研發(fā)有大量的投入，創(chuàng)新能力普遍較弱。因此，整個(gè)行業(yè)都陷入一種創(chuàng)新能力低的困境中，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也很難得到優(yōu)化。如果企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合各方力量，展開合作，那么提高創(chuàng)新能力就是一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更深層次的競爭。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)即競爭又合作。在研發(fā)領(lǐng)域可以積極展開合作，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，成果共享；在制造和銷售領(lǐng)域可以進(jìn)行競爭，通過競爭提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。

二、我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

（一）我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與聯(lián)系方式。目前來看，我國仍處于工業(yè)化中期，制造業(yè)仍是我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)制造業(yè)仍是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的主體，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是大家關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。依據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)來看，一戰(zhàn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的美國和二戰(zhàn)后迅速崛起的日本，其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動力都是來源于大力發(fā)展制造業(yè)，并以制造業(yè)為支撐帶動其他各行業(yè)的發(fā)展。英國鼎盛時(shí)期也是依靠國內(nèi)強(qiáng)大的制造業(yè)，方能成為經(jīng)濟(jì)上的霸主；而后的經(jīng)濟(jì)低迷與下滑，也與國內(nèi)制造業(yè)大量海外轉(zhuǎn)移有一定的關(guān)系。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，中國在一定時(shí)期內(nèi)還必須推動制造業(yè)的發(fā)展，使其作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)來帶動整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)一個(gè)突出的問題就是生產(chǎn)能力過剩。雖然導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩的原因有很多，但不可否認(rèn)，過度依賴勞動力要素的低成本和企業(yè)定位的雷同是兩個(gè)重要的原因。在我國長期的工業(yè)化發(fā)展過程中，由于對制造業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)度不夠，以至于產(chǎn)品附加值低，在國際市場中容易被其他勞動力成本更低廉的國際的產(chǎn)品所取代，從而再次陷入價(jià)格競爭的惡性循環(huán)。一方面，我國制造業(yè)普遍存在低端生產(chǎn)能力過剩的現(xiàn)象；但另一方面，我國制造業(yè)又存在高端生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。制造業(yè)中生產(chǎn)能力特別過剩的產(chǎn)業(yè)往往正是傳統(tǒng)制造業(yè)。

按照制造業(yè)的定義來看，制造業(yè)除了制造環(huán)節(jié)本身以外，還應(yīng)該包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售。而我國的傳統(tǒng)制造業(yè)基本上只有制造本身，缺少其他環(huán)節(jié)，從某種程度上說不算是真正的制造業(yè)，而是代加工業(yè)。由此看來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不完整的。同時(shí)，根據(jù)宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的著名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論來看，制造環(huán)節(jié)本身處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，附加值最低，利潤最微薄。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級首先需要完善產(chǎn)業(yè)鏈，把微笑曲線兩端的高附加值的環(huán)節(jié)掌握在自己手中，才有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對象和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對象來看，主要有以下幾個(gè)方面：第一，供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。供給結(jié)構(gòu)包括資本結(jié)構(gòu)、作為供應(yīng)因素的投資結(jié)構(gòu)、勞動力供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)供給結(jié)構(gòu)，以及資源稟賦、自然條件和資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是要對這些因素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第二，需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。需求結(jié)構(gòu)包括政府公共需求結(jié)構(gòu)、企業(yè)需求結(jié)構(gòu)、家庭需求結(jié)構(gòu)和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)，以及以上各種需求的比例；它也包括中間產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)、最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)，以及這兩者的比例；還包括作為需求因素的投資結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，以及它們的比例等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也要對這些因素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第三，國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)包括不同產(chǎn)業(yè)間的進(jìn)口結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)，也包括同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也要對國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第四，國際投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國際投資包括本國資本流出和外國資本流入。對外投資會導(dǎo)致本國產(chǎn)業(yè)的對外轉(zhuǎn)移，外國投資會促使國外產(chǎn)業(yè)的對內(nèi)轉(zhuǎn)移。這兩方面都會引起國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。國際投資結(jié)構(gòu)就是指對外投資和外國投資的比例結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣要考慮對國際投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

目前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不論是高度化還是合理化，都存在較大的不足。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化程度來看，創(chuàng)新能力的缺乏是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化不足的關(guān)鍵。這些企業(yè)通常還處在原始積累階段，缺乏現(xiàn)代公司的運(yùn)作能力。而這時(shí)候的創(chuàng)新對企業(yè)來說可能是致命的，美國哈佛大學(xué)有一句名言：“企業(yè)不創(chuàng)新是要死的，但創(chuàng)新可能死得更快”。這是因?yàn)?，對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，創(chuàng)新不僅需要技術(shù)和資本，更需要新的企業(yè)管理制度、新的市場和超額利潤。從技術(shù)和資本來看，企業(yè)本身可能并沒有積累足夠的技術(shù)和資本，而外界提供的幫助又及其有限，這種情況下，企業(yè)連創(chuàng)新的前提都沒有，根本不會去創(chuàng)新。而對于一些有技術(shù)有資本的企業(yè)來說，往往缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理制度，導(dǎo)致創(chuàng)新也難以成功。即使創(chuàng)新成功，以目前國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境來看，企業(yè)的專利技術(shù)很難得到保障，很有可能被他人模仿，這樣就無法使企業(yè)獲得超額利潤來回報(bào)企業(yè)的創(chuàng)新。率先創(chuàng)新的企業(yè)反而要遭受損失，這樣就使企業(yè)失去了創(chuàng)新的動力。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化程度來看，傳統(tǒng)制造業(yè)由于行業(yè)壁壘較低，使得進(jìn)入門檻不高，這往往也造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)過多，市場集中度偏低，企業(yè)大多會陷入利用價(jià)格戰(zhàn)來競爭市場份額的惡性循環(huán)中，既損害了企業(yè)的利益，也不利于產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)大多集中于制造行業(yè)，而缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺失的條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化就無從談起。

當(dāng)然，解決目前這些問題的方法和思路有很多，而本文側(cè)重于從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度，提業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動作用

（一）非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動作用

非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟一般形成于企業(yè)成長或擴(kuò)張時(shí)期。我國傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)還處在成長中，有的還未成長就已夭折。因此，非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是企業(yè)成長過程中的一種選擇，幫助企業(yè)獲得一些寶貴的資源和技能，從而從目前的困境中突圍。

從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，目前首先要解決的問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完整的問題。借助縱向伙伴關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向兩端延伸，從而完善傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前來看，我國傳統(tǒng)制造業(yè)大多集中于制造環(huán)節(jié)，而制造環(huán)節(jié)處于價(jià)值鏈最低端，附加值低，利潤微薄，導(dǎo)致這些企業(yè)雖然經(jīng)過數(shù)十年的資本積累，有一定的資金實(shí)力，但是要往產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，仍有不小的困難。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)研發(fā)、訂單處理和原料采購環(huán)節(jié)大多數(shù)被國外大企業(yè)所控制，企業(yè)若想向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，必然會受到這些大企業(yè)的阻撓；其次，產(chǎn)業(yè)鏈下游的倉儲運(yùn)輸、批發(fā)零售等環(huán)節(jié)，需要投入大量資金，可能會大大占用企業(yè)的現(xiàn)金流，使企業(yè)本身經(jīng)營出現(xiàn)問題。以我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)目前的實(shí)力來看，能夠直接進(jìn)行縱向一體化擴(kuò)張的企業(yè)并不多，而且要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，采取建立縱向伙伴關(guān)系的策略更加穩(wěn)妥。從上游來看，企業(yè)可以和原料供應(yīng)商建立聯(lián)盟。一方面可以緩解目前原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的成本壓力；另一方面可以使企業(yè)對上游供應(yīng)商有一定的控制力。同時(shí)，企業(yè)可以和具有研發(fā)能力的伙伴建立聯(lián)盟，控制產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。目前比較好的選擇是企業(yè)和高校合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。近年來我國制造業(yè)流行的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟就是企業(yè)與大學(xué)合作建立的縱向伙伴關(guān)系。這種聯(lián)盟一方面可以使企業(yè)獲得新產(chǎn)品和新技術(shù)，另一方面又能為企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)型人才。從下游來看，企業(yè)可以和專業(yè)物流公司和零售商組建聯(lián)盟，同樣可以使企業(yè)獲得益處。我們知道，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的核心；協(xié)調(diào)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的重點(diǎn)。借助縱向伙伴關(guān)系，一方面可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而帶動傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化；另一方面可以完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保持我國強(qiáng)大的制造環(huán)節(jié)的本身，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理化。

跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定是幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)突圍的另一個(gè)策略。我國在推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級時(shí)，采取的主要策略就是大力扶植新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)缺少新行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化的公司管理制度，因此想要向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型十分困難。從已有的案例來看，轉(zhuǎn)型基本都以失敗告終，甚至?xí)苯訉?dǎo)致原有企業(yè)的倒閉。通常，新興產(chǎn)業(yè)需要大量資本和技術(shù)，同時(shí)還需要開拓新市場，企業(yè)盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，很有可能會陷入兩難的境地，而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定可以幫助企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以通過聯(lián)盟的作用，利用伙伴企業(yè)在新興行業(yè)已經(jīng)具有的資源，逐漸把主要業(yè)務(wù)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而避免自己直接進(jìn)入而要面對的巨大風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可以帶動我國整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，使我國產(chǎn)業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)演進(jìn)。另一方面，資源在產(chǎn)業(yè)間的合理流動，也會促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。具有較強(qiáng)實(shí)力的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)中逐漸退出，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，可以促使經(jīng)濟(jì)資源從效率較低的行業(yè)進(jìn)入效率較高的行業(yè)，提高資源的利用效率，為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)大的動力。而且，大企業(yè)的退出可以使中小企業(yè)獲得成長的機(jī)會。中小企業(yè)獲得足夠成長后，又可以向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國高新產(chǎn)業(yè)提供了后備力量。當(dāng)然，大企業(yè)也可以不退出傳統(tǒng)制造業(yè)。大企業(yè)可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略，鞏固自己的優(yōu)勢地位，進(jìn)而淘汰沒有競爭力的企業(yè)，提高行業(yè)集中度。根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，由于帕累托最優(yōu)是不可能達(dá)到的，因此，市場最好的選擇是一個(gè)次優(yōu)的結(jié)果。也就是說，在現(xiàn)實(shí)中，最優(yōu)的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該是壟斷競爭市場。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化需要我們提高行業(yè)集中度。

建立國際合資企業(yè)也是擁有較強(qiáng)實(shí)力的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的選擇之一。根據(jù)之前論述的建立國際合資企業(yè)的條件來看，由于我國制造業(yè)和發(fā)達(dá)國家相比，沒有技術(shù)優(yōu)勢，因此我們通常有兩種戰(zhàn)略：第一，吸引外國先進(jìn)企業(yè)來和我們建立合資企業(yè)。這種戰(zhàn)略目前在中國已非常普遍，對我國制造業(yè)的技術(shù)水平的提升也起到了一定推動作用。第二，去不發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家建立合資企業(yè)。這種戰(zhàn)略有兩點(diǎn)好處：第一，可以開發(fā)新的市場，使我們不再依賴于歐洲市場和北美市場；第二，可以利用當(dāng)?shù)馗恿畠r(jià)的勞動力，降低企業(yè)的成本。比較這兩種戰(zhàn)略可以發(fā)現(xiàn)，第一種戰(zhàn)略對于我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化發(fā)展更為有利，雖然現(xiàn)實(shí)情況是先進(jìn)的企業(yè)嚴(yán)密保守他們的先進(jìn)技術(shù)和技能，他們僅僅把制造環(huán)節(jié)放在中國，使我們很難在聯(lián)盟中提升技術(shù)創(chuàng)新的能力。因此，我國企業(yè)并沒有獲得太大的技術(shù)突破，但是，我國企業(yè)從聯(lián)盟中學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的公司制度，大大提升了我國企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化也起到了一定的推動作用。

（二）競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動作用

競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中利用雙方優(yōu)勢資源展開合作，另一方面又不會影響企業(yè)在最終產(chǎn)品上的競爭，可以說是對企業(yè)和市場而言，兩全其美的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

供應(yīng)共享型聯(lián)盟可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的規(guī)模效應(yīng)。首先，對于我國傳統(tǒng)制造業(yè)來說，往往原材料或零部件占到較大的成本。如果企業(yè)決定自行生產(chǎn)零部件，可能受產(chǎn)品規(guī)模以及自身實(shí)力的限制，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致成本上升，而通過組建聯(lián)盟共同生產(chǎn)，可以使零部件的生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，從而降低企業(yè)成本。如果企業(yè)是向上游供應(yīng)商采購原材料，那么單個(gè)企業(yè)的議價(jià)能力有限，而通過組建聯(lián)盟，可以大大提升企業(yè)的議價(jià)能力，降低原材料的采購成本。尤其對于制造業(yè)來說，最重要的原材料莫過于鋼材，而鋼材的原材料是鐵礦石。目前，全球的鐵礦石主要掌握在三大國際寡頭壟斷型企業(yè)手中。這三個(gè)企業(yè)操縱了國際鐵礦石的價(jià)格，一旦他們將價(jià)格大幅提高，對我國鋼鐵企業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)都會產(chǎn)生較大的成本沖擊。而單個(gè)鋼鐵企業(yè)在這三大寡頭面前毫無議價(jià)能力。面對這三大寡頭隨意漲價(jià)的局面，我國鋼鐵企業(yè)組建了供應(yīng)共享型聯(lián)盟，從而提升了議價(jià)能力，大大限制了鐵礦石價(jià)格的上漲幅度。第二，也是更為重要的一點(diǎn)，供應(yīng)共享型聯(lián)盟可以提升我國傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因有很多，但是不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)太大，成本太高是一個(gè)重要原因。我國傳統(tǒng)制造業(yè)大多是中小型企業(yè)，單個(gè)企業(yè)資金有限，人力資源有限，很少有企業(yè)具備獨(dú)立研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力。而由于創(chuàng)新本身的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，投入一旦失敗，可能危及整個(gè)企業(yè)的生存。而組建研發(fā)類戰(zhàn)略聯(lián)盟，就可以大大減小企業(yè)投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的后顧之憂。因此，這類戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化。

互補(bǔ)型聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)通過組建聯(lián)盟，獲得對方的互補(bǔ)性資源，從而提升自己的競爭力。我國傳統(tǒng)制造業(yè)中中小企業(yè)較多，而這些企業(yè)能夠生存必然存在自己的特點(diǎn)，因此企業(yè)擁有的資源存在很大的不同。有的企業(yè)依靠的是地位優(yōu)勢，有的企業(yè)依靠的是品牌優(yōu)勢，有的企業(yè)具有一定的社會網(wǎng)絡(luò)，而有的企業(yè)具有一定的研發(fā)能力，這就給組建互補(bǔ)型聯(lián)盟提供了比較好的條件。通常，一個(gè)對產(chǎn)業(yè)鏈上游整合較好的企業(yè)與一個(gè)對產(chǎn)業(yè)鏈下游整合較好的企業(yè)比較容易組建互補(bǔ)型聯(lián)盟，進(jìn)而完成整體產(chǎn)業(yè)鏈的整合，大大提升企業(yè)的競爭能力。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合可以使上下游產(chǎn)業(yè)合理匹配，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略聯(lián)盟提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的策略與我們以往談到的利用產(chǎn)業(yè)政策提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法有所不同。

首先，它是一種市場手段，而非行政手段。行政手段的優(yōu)點(diǎn)在于可以引導(dǎo)市場預(yù)期，幫助企業(yè)實(shí)施正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，見效比較快，但往往也會使市場盲目跟風(fēng)，造成拔苗助長的結(jié)果。例如，我國曾出臺政策大力扶持光伏產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致各省市都上馬光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，企業(yè)資金鏈斷裂，直至破產(chǎn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)自主選擇的結(jié)果，更加符合市場規(guī)律，升級過程也比較穩(wěn)健。

其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響是從微觀企業(yè)入手，而非宏觀政策。戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的傳導(dǎo)路徑可以概括為如下模式：微觀企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)的創(chuàng)新能力得以提高，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化；同時(shí)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，行業(yè)集中度得以提高，產(chǎn)業(yè)鏈得以完善，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)在我國興起。同時(shí)，我們應(yīng)該從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度關(guān)注到戰(zhàn)略聯(lián)盟對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)勢。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)中的微觀個(gè)體，企業(yè)強(qiáng)大了，產(chǎn)業(yè)才能強(qiáng)大。但是，戰(zhàn)略聯(lián)盟也不是完美無缺的策略，我們同時(shí)要警惕戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險(xiǎn)。尤其根據(jù)大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功幾率并不高。從企業(yè)角度來看，企業(yè)要提升自己在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)能力和掌控能力，才不至于在聯(lián)盟中損失優(yōu)勢資源，尤其當(dāng)我們和國外公司組建聯(lián)盟時(shí)，更要小心聯(lián)盟帶來的負(fù)面結(jié)果。而從產(chǎn)業(yè)角度來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗似乎也不是壞事，因?yàn)槔脩?zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)更深層次的競爭，并在競爭中壯大好的企業(yè)，淘汰差的企業(yè)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是利大于弊的。

參考文獻(xiàn)

[1]張延鋒，劉益，李垣國.內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論闡釋評述[J].科學(xué)學(xué)研究.2003，（21）.

[2]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評述[J].江海學(xué)刊.2002，（4）.

[3]顏光華，嚴(yán)勇.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其在我國企業(yè)的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)研究，1999，（7）.

[4]胡江鳳，史虹，王博民.戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻(xiàn)的綜述與分析[J].科學(xué)學(xué)研究，2008，（10）.

[5]彭禮坤.論中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展[J].商業(yè)研究，2007，（6）.

[6]袁磊.戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇分析[J].中國軟科學(xué)，2001，（9）.

[7]樊友平，陳靜宇.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的決策方法研究[J].中國軟科學(xué)，2000，（8）.

[8]王薔.戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的相互信任及其建立機(jī)制[J].南開管理評論.2000.（3）.

篇7

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)；價(jià)值鏈；冰雪體育；黑龍江省

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們消費(fèi)能力和運(yùn)動健康觀的變化，以及北京冬奧會的申辦成功，冰雪運(yùn)動項(xiàng)目掀起了一股熱潮，冰雪體育產(chǎn)業(yè)市場逐漸形成，發(fā)展速度明顯加快。黑龍江省是冰雪資源豐富的省份，其冰雪體育產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，發(fā)展速度相對較快，并提供了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。雖然黑龍江省的冰雪體育產(chǎn)業(yè)初見規(guī)模，并在一定程度上促進(jìn)了黑龍江省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但其在一定程度上仍面臨很多問題，還不足以在黑龍江省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)著重要的持續(xù)產(chǎn)業(yè)的地位，需要加大優(yōu)化整合力度。

一、基于價(jià)值鏈理論的黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成有利于發(fā)揮冰雪體育產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，有利于黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的資源整合，能有效推進(jìn)黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，積極改善居民的生活品質(zhì)。

1.能充分發(fā)揮冰雪資源的經(jīng)濟(jì)功能

冰雪體育具備廣泛的社會意義，其商業(yè)經(jīng)濟(jì)功能的影響也十分明顯。從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論的宣傳角度，要探索發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好定位，應(yīng)該通過宣傳、論證，讓人們看到冰雪產(chǎn)業(yè)不可忽視的發(fā)展前景。

2.有利于促進(jìn)黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展

黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展與開拓，已進(jìn)入快速發(fā)展階段，并已形成集冰雪藝術(shù)、冰雪經(jīng)貿(mào)、冰雪體育、冰雪娛樂、冰雪旅游、冰雪休閑等為一體的，具有一定規(guī)模的冰雪產(chǎn)業(yè)集群，而冰雪產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)與發(fā)展也相應(yīng)促進(jìn)了黑龍江省產(chǎn)業(yè)格局的變化，冰雪產(chǎn)業(yè)已成為黑龍江省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中最活躍、最有發(fā)展前途和潛力的行業(yè)。黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的集群效應(yīng)通過冰雪各產(chǎn)業(yè)間的相互連接，能夠形成良性互動，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，形成有競爭力的統(tǒng)一體。

3.有利于改善冰雪體育市場體系，建立完善的滑雪產(chǎn)業(yè)鏈

冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就要培育和發(fā)展市場，就要確定發(fā)展重點(diǎn)，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，加大力度，挖掘潛力，使之具備更強(qiáng)的競爭力。目前，黑龍江省的滑雪產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，滑雪場已初成規(guī)模，并通過質(zhì)量等級制度進(jìn)行規(guī)范的管理。黑龍江省具有SSS旅游滑雪場最多，已基本形成以哈爾濱為中心、輻射全省的四條主干線，即 “一區(qū)四線”布局結(jié)構(gòu)，即環(huán)哈爾濱周邊滑雪區(qū)為“一區(qū)”及哈爾濱―牡丹江東部線、哈爾濱―伊春北部線、哈爾濱―鶴崗、佳木斯東北部線和哈爾濱―黑河、大興安嶺西北部線等“四線”。其次，推動了滑雪制造業(yè)的發(fā)展，壓雪機(jī)、造雪機(jī)、雪地摩托、索道等滑雪場必備設(shè)備以前都是通過國外進(jìn)口，如今省內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)開始專門生產(chǎn)滑雪專用用品等?；┊a(chǎn)業(yè)鏈越來越趨于完善與滑雪節(jié)的舉辦有一定的關(guān)系，滑雪節(jié)期間舉行的“國際滑雪產(chǎn)業(yè)合作論壇”不僅給省內(nèi)各大企業(yè)提供了新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，而且借國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)進(jìn)行投資合作及項(xiàng)目交流，對黑龍江省滑雪制造業(yè)的形成起到了重要作用。

4.有利于健全黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理制度

黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要從冰雪體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境的變化出發(fā)，要突出“錯(cuò)位發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，構(gòu)建合理的管理機(jī)制，有利于增強(qiáng)黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5.有利于黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，推動自主創(chuàng)新

人才的培養(yǎng)是重中之重，當(dāng)務(wù)之急就是要對冰雪體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才經(jīng)行強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握開發(fā)冰雪體育市場的技術(shù)能力，提高冰雪體育產(chǎn)業(yè)的管理水平，從而形成創(chuàng)新合力，進(jìn)一步推動黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的分工、融合和可持續(xù)發(fā)展。

6.有利于促進(jìn)冰雪與文化的融合、拓展發(fā)展空間

如何優(yōu)化發(fā)展是冰雪體育產(chǎn)業(yè)必須關(guān)注的問題。大力發(fā)展冰雪體育服務(wù)業(yè)，營造冰雪體育服務(wù)業(yè)市場，提高冰雪體育服務(wù)業(yè)的市場占有率，廣辟渠道，開發(fā)具有普及性和大眾化的冰雪體育項(xiàng)目，促進(jìn)不同冰雪體育項(xiàng)目間的優(yōu)勢互補(bǔ)，首當(dāng)其沖。目前，黑龍江省的冰雪體育產(chǎn)業(yè)，除了滑雪項(xiàng)目得到了重點(diǎn)發(fā)展以外，很少見到與民族傳統(tǒng)體育文化相結(jié)合的項(xiàng)目，尤其是具有東北地區(qū)民俗文化特色的體育項(xiàng)目的開發(fā)。冰雪文化的缺失無疑會制約冰雪產(chǎn)業(yè)闊步向前。堅(jiān)持以冰雪產(chǎn)業(yè)為主，多種要素綜合開發(fā)的原則，強(qiáng)調(diào)民族、民俗，個(gè)性鮮明、突出地方特色，并與群眾性、參與性有機(jī)地結(jié)合，打造匯聚生態(tài)文化、娛樂文化、體育文化、民族民俗文化、龍菜文化等多元文化的集合體，為冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供寶貴的資源。

二、結(jié)語

黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其獨(dú)特的自然和區(qū)域優(yōu)勢，其持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)，要求我們要備加關(guān)注，基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論，黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)要想持久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，參與到市場化的進(jìn)程中是必經(jīng)之路，也是一個(gè)漫長而艱辛的過程。黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成必須要依靠政府、社會、企業(yè)及個(gè)人的多方面努力，只有這樣才有利于黑龍江省冰雪資源的優(yōu)化整合，才有利于產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要從實(shí)際出發(fā)，尋求新的切入點(diǎn)，做好冰雪運(yùn)動、文化和旅游的結(jié)合，不斷創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以區(qū)域合作謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。

基金項(xiàng)目：黑龍江省哲學(xué)社會科學(xué)項(xiàng)目成果 項(xiàng)目編號：13E056

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)+”；電影；產(chǎn)業(yè)融合；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

最近十幾年來，在政策大力支持、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級、城鎮(zhèn)化率日益提高的大背景下，我國電影業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵期，多層次、多渠道、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代綜合電影市場格局逐步形成，并成為全球電影市場的引擎。尤其是最近幾年，伴隨電影市場的迅猛發(fā)展以及信息技術(shù)、移動技術(shù)的進(jìn)步，電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)深度融合的趨勢。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足影視產(chǎn)業(yè)，帶來了新市場、新資金、新模式，電影制作、發(fā)行、放映等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐漸融合，這無疑為我國電影產(chǎn)業(yè)輸送新鮮血液、注入新活力，也給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國電影業(yè)鏈帶來巨大的沖擊和影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國電影產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)營中會遇到什么問題，面臨什么樣的挑戰(zhàn)，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)如何優(yōu)化？本文通過分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，我國電影產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境及消費(fèi)群體分析，試圖尋求新環(huán)境下影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。

1中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“十二五”以來，中國電影產(chǎn)業(yè)收入快速增長。2015年全國電影票房440.69億，觀影人次達(dá)12.6億，見表1。相對“十一五”末，全國電影票房和觀影人次分別增長333.24%和348.40%，觀影人次增幅總體高于票房增長，這表明電影對觀眾的吸引力日益增強(qiáng)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2015年，國產(chǎn)影片與進(jìn)口影片形成類型互補(bǔ)、互相促進(jìn)的態(tài)勢。其中，國產(chǎn)影片票房271.36億元，占比61.58%；全年票房前10名的影片中，國產(chǎn)影片有7部。以喜劇片為主的國產(chǎn)片取得較好的市場反響，《港囧》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》等中小成本影片，取得較好的市場表現(xiàn)。2015年電影制作生產(chǎn)更加活躍，生產(chǎn)各類影片888部，其中故事影片產(chǎn)量686部，見表2。其他各品類影片產(chǎn)量明顯增長。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電影產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

國務(wù)院總理在2015年政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，引發(fā)各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已成為新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要組成部分。眾所周知，電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是制片—發(fā)行—放映。隨著電影產(chǎn)業(yè)不斷成熟、大電影概念的普及以及互聯(lián)網(wǎng)的逐漸滲透，電影產(chǎn)業(yè)鏈也正在延伸和擴(kuò)展，逐漸涵蓋了電影立項(xiàng)、投融資、編劇以及衍生品開發(fā)等方面。新產(chǎn)業(yè)醞生新模式，新模式滋生新經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)基因給電影產(chǎn)業(yè)輸送了新鮮血液，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過眾籌、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)銷售、衍生品開發(fā)等方式拓展廣闊的商業(yè)利潤空間。

2.1互聯(lián)網(wǎng)資本跨界涉足電影業(yè)

自2014年，以百度、阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭從資本運(yùn)作到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作等方面深度涉足電影業(yè)。這些企業(yè)憑借資本、技術(shù)、平臺等優(yōu)勢，通過投資、并購和戰(zhàn)略合作等方式，直接投資電影公司。例如，2014年阿里以62.44億港元投資文化中國，并更名為“阿里影業(yè)”，阿里、騰訊聯(lián)合平安資產(chǎn)管理公司、中信建投，向華誼兄弟投資36億用于影視劇制作。2015年3月，阿里又投資24億元認(rèn)購光線傳媒定增股。此外，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也雄心勃勃，樂視成立樂視影業(yè)，優(yōu)酷土豆成立“優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金”。在融資方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分發(fā)揮用戶資源優(yōu)勢，通過電影眾籌的模式將數(shù)量眾多的網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成電影產(chǎn)業(yè)的投資人和“準(zhǔn)粉絲”。例如阿里聯(lián)合國華人壽推出影視及理財(cái)增值平臺“娛樂寶”，第一期上線的電影有《小時(shí)代3》《小時(shí)代4》《狼圖騰》等，投資總額達(dá)到7000多萬。其中，影視劇項(xiàng)目投資額為100元/份，游戲項(xiàng)目的投資額為500元/份，并且每個(gè)項(xiàng)目每人限購兩份。

2.2大數(shù)據(jù)挖掘電影受眾需求

傳統(tǒng)影視行業(yè)是以創(chuàng)意者為中心，“拍電影給觀眾看”，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提倡受眾導(dǎo)向創(chuàng)意者，“為觀眾定制拍攝電影”。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影觀眾與互聯(lián)網(wǎng)用戶的重合程度較高，一方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、目標(biāo)市場、受眾行為等因素進(jìn)行分析，更加準(zhǔn)確地捕捉觀眾的興趣，歸集受眾的喜好題材類型、主創(chuàng)及演員團(tuán)隊(duì)等，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)積累的用戶數(shù)據(jù)還可以反向輸入到創(chuàng)作環(huán)節(jié)，有利于提升市場預(yù)估準(zhǔn)確性，為電影項(xiàng)目的題材研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、主創(chuàng)及演員團(tuán)隊(duì)的選擇、受眾規(guī)模預(yù)估等提供決策參考。

2.3互聯(lián)網(wǎng)IP為電影創(chuàng)意提供源泉

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影創(chuàng)作題材越來越豐富，網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品成為電影創(chuàng)意開發(fā)的沃土，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)小視頻等互聯(lián)網(wǎng)IP，成為創(chuàng)意之水的源泉。圍繞這些IP資源，傳統(tǒng)媒體和新媒體相互借力、融合創(chuàng)新，形成囊括游戲、小說、動漫等多種產(chǎn)品的新生態(tài)環(huán)境?！缎r(shí)代》就是其中的典型代表，根植于原著的強(qiáng)大人氣，電影未播先熱，上映后也取得了不錯(cuò)的票房成績。

2.4互聯(lián)網(wǎng)拓展電影營銷空間

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的迅速融合，互聯(lián)網(wǎng)正在成為電影最主要的營銷渠道。一是電子票務(wù)公司參與發(fā)行的影片數(shù)量多，成為電影營銷主要推手之一。例如，電影聯(lián)合院線在總結(jié)國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)行業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，基于電子認(rèn)證技術(shù)，推出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的電子票務(wù)運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)訂購、選座、支付、驗(yàn)票等全自助化營運(yùn)模式。二是發(fā)行手法創(chuàng)新，取得了明顯效果。貓眼電影作為《港囧》的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行商，提前一個(gè)月預(yù)售電影票，并通過主導(dǎo)預(yù)售和排片助力影片成為華語電影首周票房冠軍。三是社交網(wǎng)站成為電影營銷的重點(diǎn)平臺。很多電影發(fā)行公司利用微博微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺制造熱門話題，配合線下相關(guān)活動，使影片宣傳保持較高的話題熱度。

3研究結(jié)論

篇9

集成的企業(yè)智慧平臺是建立以技術(shù)工具為支撐的集成的監(jiān)控管理平臺，發(fā)揮專業(yè)軟件、專業(yè)平臺的專業(yè)優(yōu)勢和集成平臺的協(xié)同管理技術(shù)能力，打通軟件之間、平臺間的連接，實(shí)現(xiàn)真正的軟件互聯(lián)、平臺互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享。該平臺對天然氣加工、儲存、輸送等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配和調(diào)節(jié)，以調(diào)整供需平衡，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，與生產(chǎn)企業(yè)的MES系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、操作、統(tǒng)計(jì)密切關(guān)聯(lián)，具體生產(chǎn)操作交由各項(xiàng)目公司自行完成，跟蹤計(jì)劃和調(diào)度指令的執(zhí)行情況，最終形成計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)管理模式。    

該平臺可以有效解決人工監(jiān)控、檢查存在的操作失誤及人員專業(yè)技術(shù)缺陷等，加大檢查密度、提高監(jiān)控技術(shù)能力，降低人為因素對系統(tǒng)運(yùn)行的干擾。通過對基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)行監(jiān)測、診斷、調(diào)整及優(yōu)化，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理的可控度，提高網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了管理水平的可持續(xù)提升。集成的企業(yè)智慧平臺將是未來企業(yè)信息化發(fā)展與建設(shè)的方向，其可以實(shí)現(xiàn)以下功能:    

（1）數(shù)據(jù)管理。基于標(biāo)準(zhǔn)的集成技術(shù)和接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與已有數(shù)據(jù)采集平臺、BW, ERP、報(bào)表四化、移動應(yīng)用平臺等系統(tǒng)的集成，系統(tǒng)相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等不同類型的信息和數(shù)據(jù)均通過ED W  CEnterprise Data Warehouse)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)接口從EDW提取，系統(tǒng)產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)也由ED W系統(tǒng)通過ETL CExtract Transform Load)工具提取到EDW系統(tǒng)的企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺中，由報(bào)表四化平臺統(tǒng)一進(jìn)行分析及綜合展示。通過與企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺集成，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，以及檢維修計(jì)劃、生產(chǎn)異常情況等與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)相關(guān)的信息集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)的補(bǔ)充完善以及集成共享。     

（2）業(yè)務(wù)管理智能化。對中國海油氣電集團(tuán)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、各專業(yè)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全流程監(jiān)控與分析、梳理、設(shè)計(jì)，個(gè)別業(yè)務(wù)需要流程再造與優(yōu)化，采用建模工具，針對不同業(yè)務(wù)板塊建立全流程的集團(tuán)管理型企業(yè)模型，如客戶管理、氣量調(diào)度、能耗管理、槽車管理、檢維修管理、績效管理等業(yè)務(wù)子模塊以及生產(chǎn)監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、移動應(yīng)用、對標(biāo)管理等功能子模塊，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的模型化管理與應(yīng)用，使系統(tǒng)應(yīng)用邏輯完全體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)管理實(shí)際，最大限度地保障系統(tǒng)的生命周期與靈活性。系統(tǒng)工作流應(yīng)用通過Web Service接口采用AD用戶認(rèn)證方式使用統(tǒng)一建設(shè)的K2 Blackpearl工作流引擎，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的工作流審批功能。     

篇10

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件作為國家的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的根本。針對目前“國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件已經(jīng)可用，并在自主安全、成本、服務(wù)等方面具有一定的優(yōu)勢，但國人基本不用”的現(xiàn)實(shí)，可以看出我國的基礎(chǔ)軟件市場面對的不僅僅是產(chǎn)品上的競爭，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，分析上下游產(chǎn)業(yè)鏈的諸多因素，產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題是主要的絆腳石。作為保證質(zhì)量的直接有效手段，日益成熟和專業(yè)化的第三方測評服務(wù)是加速國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵。

一、國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈主要是指產(chǎn)品推進(jìn)過程中由硬件產(chǎn)品、國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息安全產(chǎn)品、測試認(rèn)證、用戶人才、環(huán)境等方面因素在相互對接、相互融合實(shí)現(xiàn)均衡過程中所形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件平臺類廠商，主要是操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和Office軟件的研發(fā)廠商等。國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件集成示范應(yīng)用單位，主要是信息化建設(shè)業(yè)主方或解決國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件及通用支撐、應(yīng)用支撐、應(yīng)用服務(wù)環(huán)境等集成的關(guān)鍵技術(shù)，為政府、企業(yè)和用戶提供信息化的整體解決方案的軟件廠商等。

通過國家重大專項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)政策的支持，例如“核高基重大專項(xiàng)”與“電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”等，我國基礎(chǔ)軟件從無到有，逐漸形成規(guī)模應(yīng)用，國內(nèi)基礎(chǔ)軟件市場被外資跨國企業(yè)壟斷的局面，正在逐漸改變。

近幾年來，我國政府、部委、企業(yè)和用戶不斷在國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的總體發(fā)展與戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與測試、知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵與共性技術(shù)攻關(guān)、典型應(yīng)用示范、教育培訓(xùn)與推廣應(yīng)用以及項(xiàng)目實(shí)施管理等方面積極探索，形成了“政務(wù)信息化領(lǐng)域平臺”、“農(nóng)業(yè)信息技術(shù)體系和應(yīng)用示范服務(wù)體系”、“電子病歷、數(shù)字化醫(yī)院與電子疾病監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)”、“全國計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)電子報(bào)告系統(tǒng)”、“‘藍(lán)天’基礎(chǔ)教育資源共享平臺”等多個(gè)示范應(yīng)用工程。

目前，國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)面臨很多有利因素，高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，使得關(guān)鍵行業(yè)的企業(yè)級應(yīng)用需求不斷加強(qiáng)和提升。另外，隨著行業(yè)并購，基礎(chǔ)軟件的行業(yè)應(yīng)用將更為廣泛。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)提供了更多機(jī)遇，特別是隨著軟件變服務(wù)這種新模式成為主流發(fā)展趨勢，國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)面臨一場變革。

二、國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題可以概括為以下6點(diǎn)：

1　上下游產(chǎn)業(yè)鏈不完整

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)尚未形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，各家廠商都在根據(jù)市場需求發(fā)展各自的軟件產(chǎn)品，在孤軍奮戰(zhàn)中形成了各自不同的技術(shù)體系，遵從的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互之間以及軟硬件之間存在著適配難題，在產(chǎn)業(yè)化上困難重重。

2　行業(yè)應(yīng)用水平有待提高

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈在推廣應(yīng)用方面比較薄弱，行業(yè)應(yīng)用水平不高，導(dǎo)致用戶的信任度低。

3　產(chǎn)品非功能屬性質(zhì)量低

中國軟件評測中心在長達(dá)20年的測試歷程中，從技術(shù)角度總結(jié)，發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件與國外基礎(chǔ)軟件相比主要的差距在于產(chǎn)品的非功能屬性上，比如穩(wěn)定性、可靠性、易用性以及大數(shù)據(jù)量、多用戶應(yīng)用時(shí)數(shù)據(jù)處理的效率等方面。

4　現(xiàn)有系統(tǒng)向國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的系統(tǒng)遷移質(zhì)疑多

國內(nèi)大量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)都是構(gòu)建在國外基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品之上的。原有的系統(tǒng)向基于國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的系統(tǒng)遷移，用戶對遷移策略、遷移技術(shù)、遷移質(zhì)量以及遷移后的可擴(kuò)充性提出很多質(zhì)疑。

5　國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落后

標(biāo)準(zhǔn)的推行在國內(nèi)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其是國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品之間互適配標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏。即使有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，又由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)符合性測試導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不能深入人心。

6　國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件專業(yè)人才缺乏

不論是在企業(yè)，還是在學(xué)校，我國的軟件人才都是在國外基礎(chǔ)軟件平臺上培養(yǎng)起來的。由于不是自主可控，我們無法做到深度研發(fā)和深度測試，導(dǎo)致缺乏國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的專業(yè)人才。

三、第三方測評加速國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

第三方測評機(jī)構(gòu)是企業(yè)和用戶的橋梁，對于產(chǎn)業(yè)鏈中質(zhì)量的保證和提升發(fā)揮巨大的作用，在國內(nèi)應(yīng)逐漸形成成熟的“產(chǎn)品測評產(chǎn)品改進(jìn)一實(shí)際應(yīng)用”的機(jī)制。中國軟件評測中心依托其20年在軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)上積累的豐富測評經(jīng)驗(yàn)，為加速國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供專業(yè)的第三方測評服務(wù)。

1　建立國家級國產(chǎn)化的考評機(jī)制

中國軟件評測中心作為國內(nèi)權(quán)威國家級第三方測評機(jī)構(gòu)，建立了國產(chǎn)化的考評機(jī)制，提供全生命周期的軟件質(zhì)量測評服務(wù)。

2　助力國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件信息化示范工程

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件缺少國家和省市重大信息化系統(tǒng)示范性工程。中國軟件評測中心認(rèn)為，如果用戶能在應(yīng)用系統(tǒng)正式運(yùn)行在國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件平臺之前，就得到有效的確認(rèn)和驗(yàn)證測試，這無疑會降低用戶因采用國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件平臺而帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　監(jiān)督國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的服務(wù)支持

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展應(yīng)該重視和加強(qiáng)軟件服務(wù)保障體系建設(shè)，服務(wù)支持是國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的一個(gè)優(yōu)勢。加強(qiáng)服務(wù)需要產(chǎn)業(yè)鏈各方聯(lián)合起來，協(xié)同工作，第三方測評機(jī)構(gòu)需要對服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理和規(guī)范。

4　認(rèn)證國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件互適配操作

國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件之間的互適配操作問題，以及國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品適配網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測、實(shí)時(shí)防病毒軟件和安全管理工具的問題是目前的存在的核心問題，解決互操作問題，標(biāo)準(zhǔn)是必須首要關(guān)注的。中國軟件評測中心應(yīng)協(xié)同基礎(chǔ)軟件廠商和用戶分三步走：跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，同步標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)。打破國內(nèi)基礎(chǔ)軟件廠商進(jìn)行互認(rèn)證但用戶不信任的混亂局面，提升用戶對國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品的信任度。

5　提供國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的專業(yè)性能測試

中國軟件評測中心建立了完善的綜合測試環(huán)境，向政府、行業(yè)用戶提供測試、咨詢、體驗(yàn)服務(wù)，使國產(chǎn)軟件的性能得到有效優(yōu)化，確保優(yōu)化后的產(chǎn)品和系統(tǒng)再進(jìn)入應(yīng)用。

6　確保向國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的遷移質(zhì)量

在國內(nèi)，應(yīng)用開發(fā)商和系統(tǒng)集成商逐漸向國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件遷移后的質(zhì)量將成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。中國軟件評測中心提供系統(tǒng)遷移質(zhì)量保證方案，依據(jù)方案提供專業(yè)化的遷移測試。

7　培養(yǎng)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件專業(yè)人才