導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基建設(shè)施；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理。

面對(duì)國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的歷史機(jī)遇，施工企業(yè)如何搶占大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，筆者認(rèn)為最根本的措施是全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽(yù)，擴(kuò)展市場(chǎng)。

一、牢固確立充分利用市場(chǎng)資源，集中優(yōu)勢(shì)打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想

市場(chǎng)是社會(huì)資源配置的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前，要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場(chǎng)，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場(chǎng)要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場(chǎng)要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持"知識(shí)化競(jìng)爭(zhēng)、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活"的策略，依靠科學(xué)和知識(shí)、智慧和意志、汗水與真誠(chéng)、質(zhì)量與信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)成果，千方百計(jì)構(gòu)筑以國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營(yíng)大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時(shí)間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速?zèng)Q，出奇制勝，才能夠贏得時(shí)間，爭(zhēng)取主動(dòng)。

二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢(shì)突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場(chǎng)的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么，就要會(huì)干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營(yíng)兼營(yíng)項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

三、努力營(yíng)造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識(shí)；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅(jiān)持爭(zhēng)分奪秒．快速突破、快速轉(zhuǎn)場(chǎng)、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo)，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊(duì)伍，快速調(diào)配資源，快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動(dòng)，通過科學(xué)的組織管理，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)造一流的建設(shè)速度，擴(kuò)展速度效應(yīng)，搶時(shí)間、搶工期、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。

優(yōu)質(zhì)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過完善和落實(shí)技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護(hù)制度。按制度管理，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴(kuò)展信譽(yù)，擴(kuò)大份額。

豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴(kuò)張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和方式，切實(shí)提高產(chǎn)值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，減少浪費(fèi)，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、廣泛掀起學(xué)邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，效益為本。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占高枝，爭(zhēng)魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個(gè)"牛鼻子"不放手，抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖，抓住成本否決這個(gè)關(guān)鍵不留情，這是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學(xué)真抓，才能真出成果。

一是建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。即堅(jiān)持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立科學(xué)的成本費(fèi)用模式；以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線，建立成本價(jià)值指標(biāo)體系；以工程項(xiàng)目和隊(duì)、班組為對(duì)象，建立成本責(zé)任體系。并區(qū)別不同情況及時(shí)修訂各種消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，做到支出有尺度、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

二是完善基本管理制度。包括領(lǐng)導(dǎo)制度、科目負(fù)責(zé)制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和責(zé)任考核制度。抓住大頭降成本，點(diǎn)滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關(guān)，依約結(jié)算付款，千方百計(jì)收錢。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。主要是定額管理工作，成本費(fèi)用支出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作，工程隊(duì)及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓(xùn)工作，以及責(zé)任制為核心的專項(xiàng)管理工作。

五、全力構(gòu)筑黨政工團(tuán)共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，臺(tái)力攻堅(jiān)的項(xiàng)目管理新格局

搶占大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，既是施工企業(yè)當(dāng)前最大的政治，也是首當(dāng)其沖的中心工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作重心放在承攬工程任務(wù)上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上。認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，振奮精神，堅(jiān)定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)其重大意義，明確自己肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任。各級(jí)指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理控制，推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務(wù)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入發(fā)動(dòng)群眾，掀起施工。在會(huì)戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和青年突擊隊(duì)活動(dòng)。特別要圍繞重點(diǎn)工程，深入開展"五比"勞動(dòng)競(jìng)賽；圍繞難點(diǎn)、攻堅(jiān)工程開展突擊賽、攻堅(jiān)賽；圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動(dòng)競(jìng)賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克險(xiǎn)，拚搏奉獻(xiàn)，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。

六、不斷抓好基地建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強(qiáng)基地建設(shè)，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動(dòng)、艱苦是施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機(jī)遇下尤其要把加強(qiáng)基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項(xiàng)目、工程隊(duì)多級(jí)投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設(shè)施，減少費(fèi)用開支。

篇2

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國(guó)家政策的大力扶持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與管理機(jī)制也在隨之不斷地改進(jìn)與完善，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目便是其中之一。

1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價(jià)控制、工程項(xiàng)目管理；6. 建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險(xiǎn)性分析；8.各項(xiàng)施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與價(jià)值工程等。

2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);②項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強(qiáng)化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

對(duì)于施工管理部，在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2制定項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。

3.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

3.5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計(jì)算機(jī)管理水平，需加強(qiáng)職工現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真落實(shí)施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全管理，才能使施工有序的運(yùn)行。

4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

4.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)

【1】《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

【2】《項(xiàng)目經(jīng)理的沖突管理》項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)/Drexel Hill公司出版

篇3

關(guān)鍵詞: 施工管理; 質(zhì)量控制; 管理創(chuàng)新;

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

水利工程是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。為有效取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益, 必須要強(qiáng)化水利工程的施工管理工作，才能使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有效提高, 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

1. 1 地域差別大

水利工程建設(shè)位置的不同, 導(dǎo)致其建設(shè)環(huán)境、地質(zhì)條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環(huán)境, 但大多數(shù)施工環(huán)境都相對(duì)比較惡劣, 對(duì)施工管理工作帶來困難, 增加其工作的挑戰(zhàn)性。

1. 2 涉及面廣

工程項(xiàng)目管理過程中, 涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點(diǎn)決定水利工程的管理工作具有較高要求, 需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。

1. 3 涉及學(xué)科較多

水利工程施工管理工作是眾多學(xué)科的整合, 不僅包括園林、氣象、地質(zhì), 還包括有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律學(xué)等多種學(xué)科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì), 只有掌握多種學(xué)科知識(shí)的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項(xiàng)目施工管理工作。

1. 4 不確定性因素較多

從整體角度而言, 對(duì)項(xiàng)目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)等。而自然因素是指地貌、地質(zhì)、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對(duì)而言, 自然因素影響水利工程施工較明顯, 是水利工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵因素。

2 水利工程施工管理重點(diǎn)

2. 1 設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu), 是強(qiáng)化工程管理工作的基礎(chǔ)。而施工管理組織機(jī)構(gòu)主要分為: 工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 確保工程的順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。而物資、合同、財(cái)務(wù)以及成本計(jì)劃等則是經(jīng)營(yíng)管理部門的主要工作內(nèi)容, 其工作重點(diǎn)在于提高管理水平, 強(qiáng)化施工管理, 確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。

2. 2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

水利工程施工危險(xiǎn)因素多, 需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu), 強(qiáng)化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng), 施工單位應(yīng)始終堅(jiān)持/ 安全第一0 生產(chǎn)方針, 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想, 實(shí)行責(zé)任制, 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。同時(shí), 施工企業(yè)項(xiàng)目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì), 專門負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作, 并建立各種施工管理制度, 經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓(xùn)工作, 提高管理人員、施工人員安全意識(shí), 保證實(shí)際施工的安全進(jìn)行。實(shí)際操作過程中, 既要控制關(guān)鍵工序的安全操作,又要保證一般工序安全施工需求; 重視關(guān)鍵施工部位施工安全, 并確保所有施工對(duì)象安全生產(chǎn)。

2. 3 施工質(zhì)量管理工作

做好施工質(zhì)量工作的前提: ¹ 建立完善的質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循; 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)、教育工作, 確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。º在施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行; 要制定工程的質(zhì)量管理目標(biāo), 突出控制要點(diǎn), 在實(shí)行技術(shù)交底工作的同時(shí), 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。» 要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范; 操作過程中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行, 確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。¼ 設(shè)立施工獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)施工質(zhì)量完成較好的個(gè)人或單位進(jìn)行褒獎(jiǎng); 對(duì)造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰, 并追究其相應(yīng)責(zé)任。

2. 4 施工進(jìn)度管理工作

水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成, 施工進(jìn)度的有效管理能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)的竣工, 提高施工企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中, 應(yīng)重點(diǎn)做好以下內(nèi)容: ¹ 建立施工進(jìn)度管理責(zé)任制, 強(qiáng)化進(jìn)度管理工作, 優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性, 配制先進(jìn)施工設(shè)備,采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保障措施, 保證施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。º重視工程開工前準(zhǔn)備工作, 施工開始前, 做好測(cè)量定位、材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作, 方便施工開展。» 控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作, 保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。¼ 通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的安排, 保證項(xiàng)目工程的按時(shí)竣工。

2. 5 施工成本管理工作

1) 采購(gòu)施工所用原材料前, 制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)用量計(jì)劃, 計(jì)劃報(bào)告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號(hào)和規(guī)格等, 避免出現(xiàn)采購(gòu)失誤現(xiàn)象。采購(gòu)過程中, 根據(jù)所需材料總量進(jìn)行分批采購(gòu), 若必要時(shí)需要一次性采購(gòu), 需要核實(shí)材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計(jì)劃等。

2) 施工過程中, 施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用情況, 避免不必要的浪費(fèi)和施工成本的增加; 同時(shí), 合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用, 嚴(yán)格控制工期進(jìn)度, 工期的過分提前和推延都會(huì)增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上, 對(duì)施工工期進(jìn)行有效的控制, 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)高度重視工程項(xiàng)目的成本管理工作, 收集施工成本信息, 采取積極措施避免不必要的成本支出, 使每個(gè)施工人員樹立成本控制理念, 強(qiáng)化成本管理工作積極性, 并形成成本控制體系, 確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

3 水利工程施工管理創(chuàng)新

3. 1 觀念創(chuàng)新

施工企業(yè)管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚。加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí), 首先要明確市場(chǎng)需求,認(rèn)識(shí)到工程管理工作創(chuàng)新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創(chuàng)新作為企業(yè)

壯大的重要內(nèi)容, 將創(chuàng)新工作層層落實(shí), 并根據(jù)創(chuàng)新原則和時(shí)代需求提出創(chuàng)新方案。

3. 2 機(jī)制創(chuàng)新

工程項(xiàng)目施工單位要確立組織結(jié)構(gòu), 制定公司施工管理制度和基本的創(chuàng)新方案。機(jī)制的創(chuàng)新是方案運(yùn)行的前提和保障, 機(jī)制的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。項(xiàng)目經(jīng)理部要在穩(wěn)固原有市場(chǎng)前提下, 不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 占有和開拓新型市場(chǎng)是機(jī)制創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。因此, 增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)盈利水平是提高企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。

3. 3 技術(shù)創(chuàng)新

水利工程技術(shù)創(chuàng)新, 就是施工企業(yè)對(duì)其施工工藝、施工技術(shù)以及施工裝備的創(chuàng)新。可利用新型生產(chǎn)方式、管理模式來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值, 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 從而充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。通常情況下, 技術(shù)的創(chuàng)新既要根據(jù)市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品技術(shù)和工藝, 又要明確開發(fā)技術(shù)的引進(jìn)渠道。工程管理工作需要有利的創(chuàng)新技術(shù)給予支持, 只有這樣才可以確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量, 取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

為確保工程的施工進(jìn)展順利、安全，管理人員必須做到全方位管理和控制。管理中要設(shè)立明確的管理責(zé)任制度, 監(jiān)督施工人員和施工質(zhì)量, 防止偷工減料、違規(guī)施工及亂施工的現(xiàn)象。 同時(shí),還要提高水利工程管理人員自身工作實(shí)踐水平和理論素質(zhì)。只有全方位的施工管理控制, 才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行, 為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同；合同管理；合同簽訂；合同結(jié)算

合同管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有很大程度上的影響，在工程項(xiàng)目的合同中，有關(guān)該項(xiàng)目的質(zhì)量、資金與工期等內(nèi)容均有體現(xiàn)，雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系也被明確指出。工程項(xiàng)目的合同管理也就是對(duì)工程所包含到的采購(gòu)物資、勘查施工等合同的簽訂、實(shí)行、更改、截止、違約和賠償處理等進(jìn)行的管理工作。

一、經(jīng)濟(jì)合同的含義和種類

（一）經(jīng)濟(jì)合同的含義

所謂經(jīng)濟(jì)合同，簡(jiǎn)單來說，就是在正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進(jìn)行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。

（二）經(jīng)濟(jì)合同的種類

按照合同的內(nèi)容來進(jìn)行分類有工程承包合同、購(gòu)銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同、借款合同以及財(cái)產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同。

二、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理原則

（一）經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)原則

1. 授權(quán)制度

現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。

2. 合同審慎原則

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應(yīng)對(duì)合同所包含的所有項(xiàng)目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽(yù)、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對(duì)合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟(jì)效益性，進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。

3. 統(tǒng)一管理總則

企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。

（二）合同的簽訂與履行制度

1. 合同檔案的制度

現(xiàn)場(chǎng)與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場(chǎng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門備案。

2. 責(zé)任的追究制度

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國(guó)家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機(jī)關(guān)來處理。

（三）合同管理的監(jiān)督

在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部與對(duì)外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個(gè)部門、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理問題。

三、工程項(xiàng)目合同的簽訂工作

在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競(jìng)價(jià)、會(huì)簽和簽訂程序，具體有以下幾點(diǎn)。

（一）通過競(jìng)價(jià)選擇中標(biāo)單位

1. 標(biāo)書的制作

標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。

2. 邀標(biāo)書的發(fā)送

一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。

3. 發(fā)出招標(biāo)文件

向那些達(dá)到要求和對(duì)標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊(duì)發(fā)出招標(biāo)文件。

4. 標(biāo)書的收集

按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對(duì)資金較少的項(xiàng)目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對(duì)一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

5. 評(píng)標(biāo)

由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門、主辦部門、競(jìng)價(jià)小組組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)評(píng)標(biāo)人員組成評(píng)標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。

6. 中標(biāo)通知書

通告合適的中標(biāo)單位，對(duì)其發(fā)出中標(biāo)通知書。

7. 合同的簽訂

合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競(jìng)標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項(xiàng)目部門所選中的施工專業(yè)隊(duì)，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

（二）競(jìng)標(biāo)結(jié)果的審核

在完成競(jìng)標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競(jìng)價(jià)小組進(jìn)行審核，并且要詳細(xì)描述競(jìng)價(jià)的過程，表明選中單位的理由。

（三）合同的洽談

在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時(shí)，對(duì)談判的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，應(yīng)包含：會(huì)談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項(xiàng)、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時(shí)間等。

（四）起草合同

簽訂的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點(diǎn)：第一，對(duì)受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計(jì)與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。

（五）合同的審批

把合同交到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì)簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營(yíng)部門還要在現(xiàn)場(chǎng)把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。

（六）保修及其他約定

主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時(shí)長(zhǎng)，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長(zhǎng)局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算

項(xiàng)目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點(diǎn)。

（一）收集整理

經(jīng)營(yíng)部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。

（二）相關(guān)憑證的處理

為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營(yíng)部門，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)部門審核之后制定支付通知文件，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營(yíng)部門作存檔用。

（三）驗(yàn)收結(jié)算

在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部與其他相關(guān)部門對(duì)所完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算工作，在沒有差錯(cuò)的狀況下，雙方進(jìn)行簽認(rèn)、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。

五、經(jīng)濟(jì)合同的糾紛處理

（一）合同履行以及糾紛處理

在簽訂好經(jīng)濟(jì)合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，降低損失。由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督，定期將合同的實(shí)際履行情況匯報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對(duì)于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行上報(bào)。每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目終止時(shí)，合同管理者應(yīng)將所有合同進(jìn)行整理，詳細(xì)報(bào)告合同的實(shí)際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合負(fù)責(zé)人的工作。

（二）XA項(xiàng)目中兩個(gè)合同的糾紛處理

1. 造橋機(jī)的施工合同

因?yàn)樵谠擁?xiàng)目中，造橋機(jī)被頻繁使用，而造橋機(jī)在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項(xiàng)目部洽談合同時(shí)，對(duì)施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團(tuán)隊(duì)已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進(jìn)而無法對(duì)合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機(jī)單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項(xiàng)目部門的測(cè)算分析后，造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)確實(shí)因?yàn)樽陨碓蚺c整體施工進(jìn)度無法正常履行合同，在報(bào)請(qǐng)企業(yè)同意后，沒收造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)的履約保證資金，并將項(xiàng)目由原先的合同單價(jià)結(jié)算向工班計(jì)時(shí)結(jié)算轉(zhuǎn)變。

2. 錨具的供應(yīng)合同

該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。

六、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)合同管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作項(xiàng)目，要求合同管理者有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)合同法的專業(yè)知識(shí)。要全面做好合同的管理工作，對(duì)于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對(duì)而言，對(duì)于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險(xiǎn)；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取終止合同的措施?？偠灾訌?qiáng)合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓立萍.關(guān)于合同管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用探討[J].山西建筑，2012（29）.

[2]謝凱中.由工程合同糾紛談建筑工程施工合同的管理[J].建筑界，2012（09）.

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面臨的一項(xiàng)十分重大的課題。

一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的意義

眾所周知，工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即從項(xiàng)目決策階段的投資估算到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完工后竣工結(jié)算，但在投資的全過程中，有其重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

1、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的分析可以提高資金利用效率和投資控制效率

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的表現(xiàn)形式是投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算，通過編制與審核投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算，可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。在投資決策階段，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選出最佳方案，為合理確定和有效控制工程造價(jià)提供良好的前提條件；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使工程造價(jià)構(gòu)成更趨于合理，提高資金利用效率。此外，通過對(duì)投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算的分析，可以了解工程各組成部分的投資比例，進(jìn)而將投資比例比較大的部分作為投資控制的重點(diǎn)，提高投資控制效率。

2、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的分析使工程造價(jià)確定與控制工作更主動(dòng)

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，是為了使投資造價(jià)管理工作具有預(yù)見性和前瞻性，如在設(shè)計(jì)階段，可以先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新建工程每一部分或分項(xiàng)的計(jì)劃支出費(fèi)用的報(bào)表，即造價(jià)計(jì)劃，然后當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定出來以后，對(duì)工程的每一部分或分項(xiàng)的估算造價(jià)，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)。由此，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制使整個(gè)投資造價(jià)管理工作更加主動(dòng)。

3、在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

由于體制和傳統(tǒng)習(xí)慣原因，我國(guó)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)等都是由技術(shù)人員牽頭完成，很容易造成他們?cè)谶@期間更注重項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高等，而忽視了經(jīng)濟(jì)因素。如果在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段吸收技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員參與，使項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)從一開始就建立在投資造價(jià)合理、效益最佳基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化，會(huì)使投資發(fā)揮更大的效益，項(xiàng)目建設(shè)取得最佳效果。在方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員經(jīng)過探討與論證選擇最佳方案，既體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，又體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問題

1、由于規(guī)章制度不健全，由于存在不良思想認(rèn)識(shí)的原因，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制也就沒有制定出相應(yīng)有效的規(guī)章制度，工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，由于沒有健全的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)造價(jià)超了也沒有采取相應(yīng)措施，有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制積極性也就不高，這也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不力的重要原因。

2、設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中缺乏審慎的工作態(tài)度。尤其在設(shè)計(jì)任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下，大量地套用類似工程設(shè)計(jì)、不做詳細(xì)計(jì)算；只講保險(xiǎn)，不講優(yōu)化，盲目加大安全系數(shù)、增加鋼筋、增大截面、增大強(qiáng)度。

3、不注重價(jià)值工程的運(yùn)用。有些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)中好高鶩遠(yuǎn)，不做多方案選擇，一提到設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響，自然認(rèn)為那是造價(jià)員的事，與己無關(guān)。

4、收費(fèi)不科學(xué)。現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍是按規(guī)模和費(fèi)率計(jì)算。因此，設(shè)計(jì)者沒有降低工程造價(jià)的要求，甚至為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)，還期望工程規(guī)模大、造價(jià)高。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也僅僅是發(fā)生事故后，出個(gè)修改補(bǔ)救方案而已。

5、缺乏監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)方案出來后，主管部門所組織的審查，注重的是技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、投資額的審批也往往流于形式。有的設(shè)計(jì)送審時(shí)沒超標(biāo)，施工時(shí)變更修改的設(shè)計(jì)嚴(yán)重超標(biāo)，缺乏監(jiān)控機(jī)制。

三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制方法

1、必須明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，集中管理，統(tǒng)一指揮，有了專人負(fù)責(zé)才能動(dòng)員各方人員齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。建立責(zé)、權(quán)、利明晰的獎(jiǎng)罰制度，只有工程技術(shù)人員和工程造價(jià)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)控制掛上鉤，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能提高概預(yù)算的水平與質(zhì)量，才能把設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作做細(xì)致準(zhǔn)確。

2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)加大主動(dòng)控制造價(jià)的力度。單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)上即追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制工程造價(jià)意識(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把項(xiàng)目投資控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)之中去，并適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過程中的費(fèi)用，降低工程全壽命費(fèi)用。

3、制定與強(qiáng)力推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度。設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機(jī)制，人們對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度才會(huì)有整體性的提高，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等也將有更好的保障。設(shè)計(jì)索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的必要約束。目前我國(guó)推行的咨詢工程師（投資、造價(jià)）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高編制概預(yù)算專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)編制人員要具備比較好的綜合素質(zhì)才行，針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員不甚懂工程造價(jià)，工程造價(jià)人員不懂工程技術(shù)的情況，要經(jīng)常不斷地開辦有關(guān)培訓(xùn)班，由工程造價(jià)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行工程造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)，工程技術(shù)人員對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行工程技術(shù)方面的培訓(xùn)，互補(bǔ)互利，使各方面的人員素質(zhì)都得以提高，加快推行設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制才能有序有效地進(jìn)行。

5、在編制概預(yù)算過程中，造價(jià)人員必須嚴(yán)格遵循國(guó)家、水利部和地方主管部門頒布的有關(guān)法規(guī)文件或規(guī)定。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和資料編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)表格。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙上的工程細(xì)目數(shù)量不能滿足概、預(yù)算編制要求時(shí)，還需做必要的計(jì)算或補(bǔ)充，對(duì)設(shè)計(jì)文件上提出的施工方案有時(shí)需要補(bǔ)充和完善。

結(jié)束語

每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開始到竣工都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在這個(gè)期間不同實(shí)施階段都會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的變化因素從而導(dǎo)致對(duì)其造價(jià)產(chǎn)生影響。作為施工企業(yè)的造價(jià)管理人員，應(yīng)該從思想上引起重視，充分認(rèn)識(shí)到水利項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)控制工程，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤、調(diào)整、控制過程。我們必須在工程項(xiàng)目各個(gè)階段合理地確定造價(jià)目標(biāo)，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同時(shí)注重構(gòu)建一個(gè)“級(jí)配”良好的精干高效的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制，使工程造價(jià)得到合理的控制，提高企業(yè)的工程造價(jià)綜合管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]朱潤(rùn)香.論建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制[J].山西建筑，2009，(18).

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；主要問題；對(duì)策

前言

工程施工管理是指工程從準(zhǔn)備開始到完工驗(yàn)收，跟進(jìn)回訪到保修全過程的組織管理。主要目的和基本宗旨是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并且對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)上控制和組織。

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。

在施工質(zhì)量控制中，施工階段質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

(1)重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，根據(jù)國(guó)家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開工。這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各施工企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

(3)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(4)施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實(shí)起來難度很大。

3、施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

(1)健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。①建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。⑦要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。施工項(xiàng)目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象，是在長(zhǎng)期的施工中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。

(2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠?jī)墒肿ィ阂皇肿ズ霉こ痰母?。?duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真組織施工，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項(xiàng)目管理目的就是追求利潤(rùn)的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中：

①科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)是做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

②調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，還需要在項(xiàng)目的每一個(gè)工序中得到落實(shí)。因此，加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進(jìn)職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過程控制核算，才能使責(zé)任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。

③建立成本運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實(shí)。

(3)按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。①在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。②在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序問的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

(4)健全施工項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計(jì)劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近幾年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項(xiàng)目，被評(píng)為優(yōu)秀工程的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。

(5)提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。

①按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項(xiàng)目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場(chǎng)意識(shí)，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊(duì)伍。成立施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。

③按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

篇7

Abstract： With the continuous progress of society and the continuous development of science and technology， the number of construction projects is increasing， the scale is becoming larger， and at the same time， project management has also been put forward higher requirements. Project cost audit is the key to achieve the smooth progress of the project and the effective management， which plays an important role in the project management. This paper analyzes the significance of understanding the project cost audit in project management， introduces the current status of the project cost audit， and focuses on the positive impact of the project cost audit in the project management.

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)審計(jì)；項(xiàng)目管理；積極影響

Key words： project cost audit；project management；positive influence

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0031-02

0 引言

現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場(chǎng)在社會(huì)發(fā)展的影響下逐漸完善，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，工程項(xiàng)目要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，就要相應(yīng)的開展造價(jià)審計(jì)工作?？茖W(xué)、合理的造價(jià)審計(jì)不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理中了解工程造價(jià)審計(jì)的意義分析

1.1 有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過程實(shí)施造價(jià)審計(jì)，參與項(xiàng)目施工的全體員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作意識(shí)和積極性，與此同時(shí)，各部門間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項(xiàng)目，施工效率自然會(huì)提高。

1.2 有利于增強(qiáng)管理能力

我國(guó)工程建設(shè)的起步時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項(xiàng)目管理方面，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力是建筑事I的發(fā)展需要。在項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)，有利于根據(jù)實(shí)際施工情況，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)[1]。

1.3 有利于降低施工成本

實(shí)施造價(jià)審計(jì)，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過度浪費(fèi)，同時(shí)，還能合理調(diào)整施工進(jìn)度。造價(jià)審計(jì)的合理實(shí)施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)審計(jì)的基本現(xiàn)狀

2.1 審計(jì)過程較復(fù)雜

一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購(gòu)、項(xiàng)目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，從中能夠看出，造價(jià)審計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目施工中實(shí)施承包制，項(xiàng)目承包后會(huì)增加造價(jià)審計(jì)的復(fù)雜程度和難度[2]。

2.2 審計(jì)人員工作水平較弱

工程造價(jià)審計(jì)之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計(jì)人員的工作水平較弱、專業(yè)知識(shí)含量較少，同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)造價(jià)審計(jì)的認(rèn)識(shí)較淡薄，忽視了造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，部分審計(jì)人員在工作中的參與度較低，當(dāng)遇到施工問題時(shí)，審計(jì)人員不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計(jì)人員上崗資質(zhì)較低，無證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計(jì)一職，造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到提高[3]。

2.3 審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性較差

造價(jià)審計(jì)要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計(jì)單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計(jì)工作者、審計(jì)單位的幫助，才能獲得全方面的審計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細(xì)致分析、合理分配。但是，實(shí)際上審計(jì)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨(dú)立運(yùn)行現(xiàn)象顯著，并且各部門獨(dú)立工作時(shí)經(jīng)常低標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，機(jī)構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨(dú)立開展工作，造價(jià)審計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期，關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。

3 項(xiàng)目管理中工程造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.1 造價(jià)審計(jì)的具體應(yīng)用措施

3.1.1 應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)背景中，項(xiàng)目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見性引導(dǎo)，項(xiàng)目造價(jià)管理在一定程度上會(huì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用造價(jià)審計(jì)，即在設(shè)計(jì)期間嚴(yán)格控制并管理項(xiàng)目造價(jià)。首先，選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用招標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，確保所選設(shè)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其次，為了實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計(jì)造價(jià)置于上階段的投資估算中。最后，支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中涉及的些許費(fèi)用，有利于調(diào)動(dòng)規(guī)劃部門的主動(dòng)性和能動(dòng)性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目資金合理配置、有效利用，與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。

3.1.2 應(yīng)用于施工階段

項(xiàng)目施工階段需花費(fèi)較大成本，該階段的造價(jià)審價(jià)工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價(jià)審計(jì)工作需要做到以下兩方面。一方面，當(dāng)造價(jià)審計(jì)涉及施工項(xiàng)目變化時(shí)，此時(shí)審計(jì)工作應(yīng)全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書面憑證進(jìn)行撥款，同時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字，從而確保項(xiàng)目資金的合理使用[5]。

3.2 造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.2.1 加強(qiáng)預(yù)算編制合理性，有效控制成本

要想促進(jìn)造價(jià)審計(jì)工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)需要以及工程量計(jì)算。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場(chǎng)中，為了成功中標(biāo)將標(biāo)底價(jià)直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較弱的建筑企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價(jià)審計(jì)能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。

與此同時(shí)，開展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目投資單位實(shí)施造價(jià)審計(jì)，能夠?qū)κ┕挝坏捻?xiàng)目成本以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項(xiàng)目施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計(jì)要求和預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行合理控制和有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行[6]。

3.2.2 施工圖預(yù)算合理控制管理變更

項(xiàng)目管理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)控制施工圖階段的施工工作，與此同時(shí)，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。造價(jià)審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)強(qiáng)化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3 工程量清點(diǎn)提高了工作質(zhì)量及技術(shù)

合理審計(jì)工程量清單，能夠及時(shí)迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計(jì)算。與此同時(shí)，能夠強(qiáng)化管理施工技術(shù)性、先進(jìn)性以及測(cè)量放線等工作。工程量清單的計(jì)價(jià)審計(jì)工作不僅會(huì)提高所計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，減少計(jì)算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過多或者過少等現(xiàn)象，與此同時(shí)，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)積極主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理施工技術(shù)，合理控制測(cè)量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)的合理控制。例如，在建筑工作中進(jìn)行土方挖掘時(shí)，根據(jù)實(shí)際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會(huì)減少挖掘成本，還會(huì)降低運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。

3.2.4 有利于加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

造價(jià)審計(jì)工作在當(dāng)今的工程建設(shè)市場(chǎng)中，這項(xiàng)目工作的順利開展，能夠使項(xiàng)目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時(shí)，建筑施工單位也會(huì)相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會(huì)有針對(duì)性的為審計(jì)人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)，這有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)、降低項(xiàng)目管理成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。

4 結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中積極開展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進(jìn)施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)工作能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮e極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

改革開放以來，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在全中國(guó)飛速發(fā)展，中國(guó)城鎮(zhèn)化目前快速發(fā)展時(shí)期，高樓大廈鋪天蓋地而來，尤其中國(guó)一些大城市比如北京、上海、天津等尤為突出，建設(shè)從一線城市向二三線城市擴(kuò)張，小城鎮(zhèn)建設(shè)迅速崛起局面，面對(duì)如火如荼的建設(shè)局面，接踵而來的是如何更好確保建筑工程項(xiàng)目順利完工，自然離不開對(duì)項(xiàng)目工程的科學(xué)管理.

一、課題背景

目前各施工單位項(xiàng)目工程管理普遍主要利用基于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理的程序:進(jìn)度管理軟件、造價(jià)軟件、簡(jiǎn)易安全施工計(jì)算軟件、三維動(dòng)畫軟件等.這些都最近幾年相繼開發(fā)的程序軟件，給項(xiàng)目工程管理帶來了極大的管理方便，提高了管理效率和效益，但局限極大，盡管圖形算量軟件、繪圖軟件能夠體現(xiàn)三維圖形，但主要用于成本控制和設(shè)計(jì)，這種偏重視成本管理是與項(xiàng)目管理宗旨精神相悖，盡管資料管理軟件記錄施工過程質(zhì)量，但與工程實(shí)體結(jié)構(gòu)部位實(shí)際內(nèi)涵不能完全表達(dá)清楚，仍然不能直觀完全表達(dá)具體部位工程實(shí)體質(zhì)量，因此建立有機(jī)統(tǒng)一的基于圖形信息技術(shù)應(yīng)用于施工過程之中進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本、信息等項(xiàng)目工程管理特別重要。

二、課題（研究）內(nèi)容

圖形信息技術(shù)究竟是什么樣的程序產(chǎn)品呢？它主要功能模塊包括質(zhì)量管理功能、安全管理功能、造價(jià)管理功能、進(jìn)度管理功能、簡(jiǎn)易計(jì)算管理功能、信息儲(chǔ)存管理功能等功能。這些功能信息分配給三維圖形，每項(xiàng)組成的三維圖形含有這些功能對(duì)此描述目標(biāo)值和結(jié)果值，三維圖形的繪制通過繪圖元素而成，繪圖元素按照項(xiàng)目實(shí)體和有助于項(xiàng)目實(shí)體完成來設(shè)置的，并按照項(xiàng)目構(gòu)成WBS原則帶有分部分項(xiàng)信息編碼完成，最終通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)竭_(dá)接收者。這種有機(jī)統(tǒng)一的圖形信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目工程管理目前還沒有現(xiàn)成的相關(guān)計(jì)算機(jī)程序產(chǎn)品來支持應(yīng)用，但通過現(xiàn)有相關(guān)項(xiàng)目管理軟件結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合以及技術(shù)升級(jí)改造最終是能夠完成實(shí)現(xiàn)的，這要項(xiàng)目開始通過程序先通過電腦先建起來，在建的工程之中，需要什么的資源，需要什么的管理方法，這樣做到心中有數(shù)，防患于未然，顯然這件程序產(chǎn)品的問世它必然在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目工程管理模式改進(jìn)有極大的提高改進(jìn)，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍！

基于圖形信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目工程管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目工程管理在施工過程之中至少存在有以下方面優(yōu)勢(shì)：

1.施工安全技術(shù)方案管理方面

目前建筑物設(shè)計(jì)體型龐大，結(jié)構(gòu)處理變化多端，對(duì)施工技術(shù)要求和安全管理要求高，通過程序軟件事先虛擬圖形，繪制在建項(xiàng)目全貌和施工配合措施，在整個(gè)繪圖過程之中和完成后，可以總體鳥瞰設(shè)計(jì)，隨時(shí)可以捕捉查看任何細(xì)節(jié)，從而更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和更加清楚明了項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位安全防護(hù)措施，便于合理科學(xué)組織安排施工安全技術(shù)方案實(shí)施管理。即使熟練掌握設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)高超的技術(shù)員也會(huì)出現(xiàn)疏忽和遺忘出現(xiàn)選擇施工安全技術(shù)方案選擇失誤，特別對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目和施工工藝技術(shù)要求高及安全隱患等級(jí)高，這方面劣勢(shì)表現(xiàn)更為明顯突出，主要由于缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體情景場(chǎng)面實(shí)時(shí)把握和立體感觀認(rèn)識(shí)及細(xì)部的細(xì)究領(lǐng)會(huì)掌握。

2. 施工信息管理方面

由于事先建立了標(biāo)準(zhǔn)虛擬實(shí)物圖形，每個(gè)虛擬組成圖形包含了進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等信息，這些嚴(yán)格進(jìn)行了按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成WBS分類，繪圖時(shí)建立信息編碼，每項(xiàng)信息包含對(duì)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)值和結(jié)果值，這樣做到信息集成化，項(xiàng)目管理相關(guān)方便于事前準(zhǔn)備，事中控制，事后評(píng)估，傳統(tǒng)管理辦法，質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等管理內(nèi)容不能同時(shí)體現(xiàn)個(gè)體中，它們各自成體系，施工單位真正對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)用項(xiàng)目編碼進(jìn)行管理的很少，更談不上它們之間相互統(tǒng)一建立聯(lián)系了，科學(xué)的項(xiàng)目管理理論毫無運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)建設(shè)之中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值作用，有時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目管理相關(guān)方因信息溝通線路過長(zhǎng)，造成信息滯后，甚至出現(xiàn)偽信息。

三. 質(zhì)量管理方面

1.圖形反映實(shí)物質(zhì)量

傳統(tǒng)的施工過程中，施工經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱蔽以后，通過檢驗(yàn)批表格反映實(shí)體施工質(zhì)量情況，合符驗(yàn)收規(guī)范要求后，再進(jìn)行下一步工序，然而質(zhì)量究竟處于何種程度，僅靠記錄為準(zhǔn)，再次驗(yàn)證時(shí)，需要通過剝離、鉆孔等方法再次還原實(shí)際情況，施工結(jié)束之后，通過竣工圖紙反映工程最終本身情況，而基于圖形信息技術(shù)就不同，它必須按照實(shí)際施工進(jìn)展情況繪制，施工工藝方案是否按照批準(zhǔn)執(zhí)行，那些地方如何處理技術(shù)問題且是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范，實(shí)物圖形任何一處是否與設(shè)計(jì)相同，質(zhì)量描述后修改質(zhì)量特征描述的更改，都暴露無遺，這樣就迫使那些質(zhì)量管理者和驗(yàn)收人員，加強(qiáng)施工前和施工過程及驗(yàn)收后成品保護(hù)管理，迫使那些質(zhì)量檢查流于形式，弄虛作假，責(zé)任心不強(qiáng)。

2.改變了質(zhì)量管理模式

質(zhì)量管理原則之一就是全員參與，由于圖形信息化，只要權(quán)限允許，任何一個(gè)人通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行問，這樣工程質(zhì)量處于陽光下，杜絕一些形式主義監(jiān)督管理，特別是國(guó)家重大工程、百姓安居工程、關(guān)系經(jīng)濟(jì)命脈工程，切切實(shí)實(shí)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量差和建筑壽命短的現(xiàn)狀。

四. 施工資料管理方面

1. 資料與圖形實(shí)體有機(jī)結(jié)合

傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料通過對(duì)工程實(shí)體檢查和進(jìn)行驗(yàn)收后，將檢查結(jié)果記載于紙質(zhì)表格上、照片上、視頻上，電子文間存檔，然而檢驗(yàn)點(diǎn)不能完全清楚真實(shí)反映在被檢查對(duì)象具體部位，檢驗(yàn)時(shí)處于外部環(huán)境和檢查方法也不能表達(dá)清楚，而通過施工過程中對(duì)實(shí)體繪制圖形，在圖形上標(biāo)定屬性，這樣驗(yàn)收資料和圖形信息建立了聯(lián)系，方便查找，特別需再次追溯質(zhì)量問題時(shí)方便快捷，顯得得心應(yīng)手。

2. 控制資料記錄做假

通過調(diào)查，工程資料70%都存在做假現(xiàn)象，施工資料經(jīng)常出現(xiàn)工程未做就完資料已完或者就差填日期者或資料后補(bǔ)作假，特別有些施工企業(yè)資料作業(yè)承包，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，是地地道道形式主義，然而，通過圖形內(nèi)部配置程序處理，每段檢驗(yàn)批資料與工程實(shí)體進(jìn)度統(tǒng)一的，每個(gè)驗(yàn)收資料記錄都有時(shí)間修改記錄，有效打擊弄虛作假。

3.節(jié)約資源方面

項(xiàng)目實(shí)施工程之中，對(duì)項(xiàng)目本身內(nèi)部的管理和外部聯(lián)系，通過紙質(zhì)作為媒介傳達(dá)信息，特別是反映施工方案和和反映質(zhì)量的驗(yàn)收資料，一個(gè)大型跨年項(xiàng)目資料往往堆積如山，而且紙質(zhì)資料保存不長(zhǎng)久，有些資料由若干年作為廢紙，利用不好，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。通過圖形信息技術(shù)就可以把一切記錄在圖像信息里面，并且可以網(wǎng)絡(luò)共享，切實(shí)做到了節(jié)約施工，順應(yīng)綠色施工的倡導(dǎo)。

4.資源共享方面

圖形信息可以在網(wǎng)上實(shí)時(shí)，各方通過權(quán)限，可以享有相關(guān)信息知情權(quán)，譬如，質(zhì)量安全監(jiān)督部門，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查到目前工程施工本身進(jìn)展情況和目前處于何種現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。當(dāng)前，安全監(jiān)察部門獲取安全文明施工情況主要是通過施工方每月網(wǎng)上針對(duì)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)打分和重大安全上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，擴(kuò)展開來，只要項(xiàng)目相關(guān)方都通過圖形信息技術(shù)這樣可以隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上辦公和監(jiān)控項(xiàng)目工程管理情況，社會(huì)監(jiān)督也可以積極進(jìn)行有效監(jiān)控，整個(gè)施工過程處于公開化，減少了現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)，節(jié)省大量人力和物力消耗，工作效率相應(yīng)提高了。

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 績(jī)效建設(shè) 目標(biāo)結(jié)果考核

一、工程項(xiàng)目管理中績(jī)效考核的內(nèi)容

1.進(jìn)度管理績(jī)效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的進(jìn)度管理體系已建立、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)已分解、開工手續(xù)符合規(guī)定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設(shè)計(jì)已編制報(bào)審、勞務(wù)分包和工程分包管理良好、進(jìn)行了以前工程的回訪保修、進(jìn)行了進(jìn)度管理方面的自我考評(píng)等。策劃方面考核指標(biāo)可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計(jì)劃制訂情況、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批情況、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分解情況等方面設(shè)置。進(jìn)度控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在技術(shù)保障情況、物資保障情況、機(jī)械設(shè)備保障情況、人力資源保障情況、進(jìn)度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護(hù)情況、以前工程的回訪保修計(jì)劃編制和落實(shí)情況等方面來設(shè)置。進(jìn)度效果考核指標(biāo)可在形象進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃的符合情況、進(jìn)度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況等方面來設(shè)置。

2.質(zhì)全替理靖效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的質(zhì)量管理體系已建立、能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量管理指標(biāo)已分解、施工組織設(shè)計(jì)已編制具有質(zhì)量技術(shù)管理方面內(nèi)容并已審批、沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、項(xiàng)目施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求，進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自我考評(píng)等。策劃階段考核指標(biāo)可在施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)審、施工方案的編制與報(bào)審、技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制與報(bào)審、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（方案）的編制與報(bào)審、設(shè)計(jì)圖紙審查和圖紙會(huì)審記錄管理、指標(biāo)分解情況等方面來設(shè)置。過程控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在項(xiàng)目施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)、規(guī)范及項(xiàng)目質(zhì)量策劃的符合情況，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗(yàn)情況，“樣板先行”制度執(zhí)行情況，項(xiàng)目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質(zhì)量情況，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施的執(zhí)行和過程管理，工程設(shè)計(jì)圖紙和洽商變更管理，工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理，施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，自我評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)，合同條件變化后的評(píng)價(jià)情況等方面來設(shè)置。結(jié)果評(píng)價(jià)階段考核指標(biāo)可在過程主要階段質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術(shù)資料，顧客滿意度，自我評(píng)價(jià)符合性指標(biāo)情況等方面來設(shè)置。

3.成本管理績(jī)效考核指標(biāo)體系

成本管理的考核可分三個(gè)階段進(jìn)行，即開工期、施工期、竣工期，在項(xiàng)目施工的不同階段考核重點(diǎn)不同。開工期考核內(nèi)容重點(diǎn)是造價(jià)和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果判定成本和造價(jià)管理的重點(diǎn)并制定針對(duì)性措施。施工期的考核重點(diǎn)是目標(biāo)成本和策劃方案的落實(shí)情況、自我評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證工程項(xiàng)目的造價(jià)和成本始終處于受控狀態(tài)，考核內(nèi)容包括收人確權(quán)（即驗(yàn)工計(jì)價(jià)及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、暫定金額等批價(jià)調(diào)整）和成本支出的確權(quán)（即分供合同招投標(biāo)、簽訂、履行、結(jié)算）、造價(jià)資料管理和結(jié)算準(zhǔn)備情況。竣工期的考核重點(diǎn)是竣工結(jié)算書的編制情況和及時(shí)報(bào)審情況。保證指標(biāo)可包括文件化的成本管理體系已建立，項(xiàng)目經(jīng)理已按時(shí)、足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程不虧損，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有編造資料、應(yīng)付考核檢查、策劃與實(shí)施“兩層皮”情形，發(fā)包人、分供合同供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理部的往來文件中以授權(quán)代表簽字形式確認(rèn)經(jīng)濟(jì)往來文件的有效性、簽字人有有效的授權(quán)委托書、經(jīng)濟(jì)往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應(yīng)商必須按月驗(yàn)工計(jì)價(jià)（月結(jié)月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標(biāo)可包括承包合同學(xué)習(xí)研讀、理解情況、工程量復(fù)核及施工預(yù)算編制、造價(jià)管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在總包合同的履行動(dòng)態(tài)管理情況，造價(jià)資料管理情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權(quán)相關(guān)的管理情況，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃、材料和其他各項(xiàng)服務(wù)采購(gòu)的招投標(biāo)情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權(quán)情況、分段結(jié)算和竣工結(jié)算情況，策劃方案的實(shí)施自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)、調(diào)整情況等方面來設(shè)置。成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)可在成本管理績(jī)效水平、成本管理績(jī)效結(jié)果等方面來設(shè)置。

4.資會(huì)譽(yù)組靖效考核指標(biāo)體系

資金管理績(jī)效考核主要考核項(xiàng)目經(jīng)理部的按總包合同約定的收款實(shí)現(xiàn)率和施工過程中的百元產(chǎn)值資金占用率，并輔之考核項(xiàng)目經(jīng)理部在財(cái)務(wù)管理方面的遵章守規(guī)情況、會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度、財(cái)務(wù)檔案管理情況。

5.員工滿戀度調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容可主要包括對(duì)工作條件、人際關(guān)系、工作群體、成長(zhǎng)與發(fā)展、相互之間信任、信息傳遞、項(xiàng)目管理、薪酬待遇方面、員工在項(xiàng)目的安全穩(wěn)定感、項(xiàng)目民主管理、重大事項(xiàng)決策的制度執(zhí)行情況度、領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔自律、工作能力、責(zé)任心和處理問題的公正性等。

二、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有機(jī)結(jié)合

為了使考核起到應(yīng)用的作用，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)提高企業(yè)的自覺性、積極性，提高執(zhí)行力度，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。首先，考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部的平時(shí)工資獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。企業(yè)要將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過程管理績(jī)效考核結(jié)果直接與該項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位工資、過程績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，考核結(jié)果作為調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部階段工資獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。假設(shè)考核內(nèi)容有5項(xiàng)，5項(xiàng)指標(biāo)考核均為合格時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，全額支付項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位工資。當(dāng)5大項(xiàng)指標(biāo)有不合格項(xiàng)時(shí)，按每項(xiàng)每人每月扣罰項(xiàng)目主要成員一定數(shù)額的崗位工資。當(dāng)5大項(xiàng)指標(biāo)考核有3項(xiàng)（含）以上為優(yōu)秀時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可發(fā)過程績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)優(yōu)秀項(xiàng)數(shù)和每項(xiàng)指標(biāo)的得分情況，給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)5大項(xiàng)指標(biāo)考核為優(yōu)秀的項(xiàng)數(shù)低于3項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有過程績(jī)效獎(jiǎng)金。其次，考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的撤換結(jié)合，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任而使本項(xiàng)目有3大項(xiàng)指標(biāo)未能完成，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，撤換項(xiàng)目主要責(zé)任者。再次，考核結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和后備資格結(jié)合。公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，把對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的虧損與盈利情況、過程管理績(jī)效考核情況作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)人個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為其職務(wù)升降、選拔、聘用的依據(jù)。過程管理績(jī)效考核方法再科學(xué)、再有效，也不可能一踐而就。必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的原則，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對(duì)考核辦法要不斷完善、改進(jìn)，才能發(fā)揮更好的效果。

結(jié)語：建筑工程項(xiàng)目管理的績(jī)效考核方法，是一個(gè)漫長(zhǎng)而細(xì)致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達(dá)到這樣目的，則必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的原則，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對(duì)考核辦法要不斷完善、改進(jìn)，才能發(fā)揮更好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1].鄒進(jìn)，工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建及開發(fā)研究[J].項(xiàng)目管理，2011年第10期。

篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本管理;影響因素;處理措施利潤(rùn)最大化

中圖分類號(hào):TU72

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2010)05-0154-02

1　引言

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理貫穿施工的全過程,工程成本受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、主觀因素的影響是必然的。由于工程成本受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素的影響是在工程施工合同簽訂前。其往往成為成本管理效果的“外因”,而內(nèi)部環(huán)境恰恰是影響工程成本的“內(nèi)因”。這種內(nèi)部因素的影響往往人為的成分比較重,彈性也比較大,因而通過我們的努力可以稍微容易改變成本管理某一方面或某幾個(gè)方面的效果。所以,本文將這種內(nèi)部因素的影響及其針對(duì)性的處理措施作為重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

2　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)部影響因素分析

內(nèi)部因素中影響成本管理的方面包括企業(yè)決策程序、建筑企業(yè)實(shí)際擁有資源的能力、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)精神、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及決策程序、項(xiàng)目工程工期、質(zhì)量等要素要求及實(shí)際掌控能力。

2.1　建筑施工企業(yè)的決策制度及程序

建筑施工企業(yè)的決策對(duì)其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著巨大的影響,成本管理也不例外,企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)的成本管理的模式、制度的制定及時(shí)與否、制定的程序以及成本管理的執(zhí)行嚴(yán)格與否、是否及時(shí)完善修訂與否起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)決策程序越發(fā)簡(jiǎn)單明了,越有利于成本管理活動(dòng)的展開。

2.2　建筑施工企業(yè)實(shí)際擁有資源的能力

建筑企業(yè)內(nèi)部擁有的資源是工程成本管理的有力工具。人力資源、勞動(dòng)力資源、設(shè)備、資金、品牌等如能隨心所欲地滿足項(xiàng)目工程的需要,那么項(xiàng)目工程的成本得到有效管理和保障就有了條件。但不意味著能夠及時(shí)滿足項(xiàng)目工程對(duì)資源調(diào)集的需要就一定能夠降低成本,因?yàn)槠髽I(yè)的資源也是有限的,更是有代價(jià)的。

2.3　施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)精神

建筑施工企業(yè)的成本管理是在一定的企業(yè)管理階層推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、決策者由于變換了工作崗位或離任時(shí),企業(yè)成本管理很難不受影響。有時(shí)新的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極采取政策措施努力改變舊的成本管理中不適合的方面,使得影響朝積極的方向發(fā)展。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)精神直接關(guān)系到企業(yè)成本管理的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)如果設(shè)置合理、分工明確、責(zé)權(quán)對(duì)等,那么企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)包括成本管理一定會(huì)行之有效,也一定會(huì)體現(xiàn)同行業(yè)同專業(yè)的先進(jìn)管理水平。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)成本管理則起著陽光和土壤的作用。

2.4　項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及決策程序

項(xiàng)目經(jīng)理部尤其是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程成本管理起著至關(guān)重要的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平必然與該項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、決策程序、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合作能力和團(tuán)隊(duì)精神均有很大關(guān)系,而項(xiàng)目經(jīng)理部也會(huì)從這種簡(jiǎn)捷高效的管理及其效果中得到很好的回報(bào)。

2.5　工期、質(zhì)量等要素的要求及實(shí)際掌控能力

施工項(xiàng)目管理中的相關(guān)要素,在項(xiàng)目法施工中,各種管理要素交互作用及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)相應(yīng)要素的控制管理能力都會(huì)非常明顯地影響工程成本。特別是工期、質(zhì)量管理水平的好壞會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本造成直接的影響。

2.5.1　工期對(duì)成本管理的影響

在建筑項(xiàng)目工程中,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量、難易程度、氣候環(huán)境條件計(jì)算出其合理工期。但實(shí)際生活中,業(yè)主單位往往都會(huì)讓施工企業(yè)創(chuàng)造各種條件滿足其工期要求,這種承諾工期在施工合同履行時(shí),建筑企業(yè)因管理水平、實(shí)施能力的不同而采取的工期管理的措施不同。無論何種情況,過分地壓縮或拖延工期都會(huì)造成成本的增加,如圖1。

從圖1中可以看出,t合對(duì)應(yīng)的是C合,C合是成本最低點(diǎn),即在t合處工程成本最低,這是建筑施工企業(yè)追求的工程成本管理的最佳效果。具體地講:如果工程的工期t一味地延長(zhǎng)必將導(dǎo)致人工費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)等的急劇增加,最終導(dǎo)致工程成本的增加。如果一味地壓縮工程工期,而為了保證工期必然采取搶工措施,這就導(dǎo)致措施費(fèi)、搶工費(fèi)、管理費(fèi)的急劇增加,也將反映為工程成本的上升。所以應(yīng)將工程工期控制在圖1中陰影部分表示的合理工期范圍內(nèi),力求工程項(xiàng)目的成本保持在相對(duì)較低的水平。

2.5.2　質(zhì)量對(duì)工程成本的影響

工程質(zhì)量的好壞直接影響工程成本。過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量必然要進(jìn)行更多的投入,工程質(zhì)量低劣又會(huì)因返工造成浪費(fèi)時(shí)間和材料、人工,所以過分追求工程質(zhì)量或質(zhì)量較差也會(huì)造成成本的增加。

從圖2中可以看出工程成本和質(zhì)量之間的關(guān)系曲線。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差甚至不合格,項(xiàng)目經(jīng)理部為了使工程質(zhì)量滿足規(guī)范和施工合同規(guī)定,就會(huì)出現(xiàn)大量返工和修復(fù),造成項(xiàng)目的故障成本急劇上升最終導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加:如果工程質(zhì)量要求太高,須做到盡善盡美的狀態(tài),又不得不大幅增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等引起預(yù)防成本的大量增加,最終也導(dǎo)致了工程成本費(fèi)用的增加,而工程質(zhì)量既能滿足業(yè)主的要求,達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),又不過度追求“奢華”“精品”。讓工程質(zhì)量始終處于“適用區(qū)”范圍,確保其對(duì)應(yīng)的工程成本最低。這就為建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)一定要同時(shí)抓好工程質(zhì)量提供了一條重要的管理途徑。

3　工程項(xiàng)目成本控制與管理針對(duì)性處理措施

因建筑企業(yè)管理都是以人為基本因素展開的,為了使建筑企業(yè)的人文環(huán)境、管理環(huán)境能及時(shí)有效地對(duì)工程成本控制與管理工作提供幫助,應(yīng)采取針對(duì)性較強(qiáng)的成本控制措施,具體如下:

3.1　建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理的服務(wù)、指導(dǎo)體系

市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)工作的接洽安排,在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中,做好工程成本測(cè)算及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的開展程序。要求形成相應(yīng)的制度和數(shù)據(jù)共享。

人力資源部門就相應(yīng)施工項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部提出成本責(zé)任要求和相關(guān)條件。就人員選派、人員聘用考核、定崗定資、晉升獎(jiǎng)懲等要求形成具體的與工程成本管理掛鉤的人事管理制度,為施工項(xiàng)目成本管理中能真正落實(shí)公司成本管理打下基礎(chǔ)。

合同管理部門應(yīng)將國(guó)家政策的趨勢(shì)及變化充分預(yù)測(cè),根據(jù)前期工程的合同履行的數(shù)據(jù)建立一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)作為工程成本目標(biāo)控制的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部門根據(jù)工程的具體情況及成本風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本(成本預(yù)算),經(jīng)過內(nèi)部談判與協(xié)商后,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本總額,

簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本合同。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中。生產(chǎn)部門就項(xiàng)目工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要會(huì)同項(xiàng)目部形成相關(guān)制度,規(guī)范督察項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理行為。

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目開工后應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算,分解成本指標(biāo)。落實(shí)項(xiàng)目相關(guān)管理人員成本管理的崗位責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)崗位在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)一步搜集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)成本形成過程。每月及時(shí)與業(yè)主單位核對(duì)已完工程量,有跟蹤審計(jì)的及時(shí)與審計(jì)單位進(jìn)行過程量?jī)r(jià)的核對(duì),特別是實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量清單比較有重大變化的,應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、審計(jì)及監(jiān)理單位確定調(diào)整方案,避免事后商議,做到月清月結(jié)。

3.2　目標(biāo)考核,定期檢查

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本實(shí)行目標(biāo)考核管理,如上所述,項(xiàng)目經(jīng)理部一旦與企業(yè)簽訂了工程成本目標(biāo)考核責(zé)任書,項(xiàng)目班子要認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任書,企業(yè)相關(guān)部門要及時(shí)檢查指導(dǎo),而不能以包代管。對(duì)成本管理的目標(biāo)應(yīng)追求認(rèn)真執(zhí)行而不是機(jī)械執(zhí)行:對(duì)運(yùn)行情況的檢查與考核仍然應(yīng)堅(jiān)持以人為本,太隨意或太苛刻,對(duì)員工的積極性有一定的影響和損傷,此兩種情況都不會(huì)使制度執(zhí)行與考核得到令人滿意的效果,如圖3。

3.3　根據(jù)成本管理工作的檢查情況,及時(shí)制定對(duì)策,糾正偏差

建筑施工企業(yè)針對(duì)各管理部門及項(xiàng)目經(jīng)理部,就其成本管理的行為及執(zhí)行力的問題應(yīng)進(jìn)行隨時(shí)處理,其處理流程框圖如圖4所示。

3.4　對(duì)成本管理的條件發(fā)生改變時(shí)的及時(shí)調(diào)整與完善

若項(xiàng)目工程的工程量有重大調(diào)整或工程有較多變更內(nèi)容時(shí)應(yīng)重新調(diào)整成本目標(biāo)計(jì)劃。與原成本作系統(tǒng)比較,與歷史水平、企業(yè)類似工程水平進(jìn)行對(duì)比,從而保證整個(gè)工程成本的形成過程在有效控制之下,其控制流程如圖5。

3.5　及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

工程竣工結(jié)算后,建筑施工企業(yè)的人力資源部門、生產(chǎn)部門、合同管理部門、辦公室、財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開項(xiàng)目工程的成本分析會(huì),梳理工程成本目標(biāo)責(zé)任制的履行情況,按照責(zé)任成本合同的相關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保項(xiàng)目經(jīng)理部成本績(jī)效考核機(jī)制持續(xù)有效地貫徹落實(shí)。

通過采取以上針對(duì)性的管理措施,可以最大限度地控制內(nèi)部管理因素對(duì)成本控制的不利影響,充分發(fā)揮成本管理創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

4　結(jié)語

綜上所述,建筑施工企業(yè)成本管理活動(dòng)受到的影響因素很多,尤其是在項(xiàng)目管理的全過程中,以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制管理離不開企業(yè)方方面面的支持、服務(wù)與指導(dǎo)。只要內(nèi)部管理一直維持在和諧的、有章可循的狀態(tài)下,建筑企業(yè)的成本控制與管理一定會(huì)循著健康高效的軌道發(fā)展,從而更加有效地將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]程鴻群,姬曉輝.工程造價(jià)管理[M].武漢,武漢大學(xué)出版社,2004.

[2]嚴(yán)玲,尹貽林.工程造價(jià)導(dǎo)論[M].天津:天津大學(xué)出版社,2004