導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國內(nèi)醫(yī)藥市場，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   胰島素以生物藥的身份進(jìn)入第六批國采，標(biāo)志著國家集采范圍從化藥拓展到了生物藥。據(jù)3.2萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出的需求量計算，胰島素集采需求量約2億支，涉及金額約170億元。本次采購周期為2年，采購協(xié)議每年一簽，原則上不少于各中選產(chǎn)品上年度協(xié)議采購量。

   本次帶量采購納入了二代、三代胰島素，分速效、基礎(chǔ)、預(yù)混各三組，共六組產(chǎn)品，平均價格降幅48%，其中禮來的精蛋白鋅重組賴脯胰島素（25R）、甘李藥業(yè)的門冬氨酸胰島素降幅均超過70%。此次甘李藥業(yè)高順位中標(biāo)6個產(chǎn)品，所有產(chǎn)品價格平均降幅超60%，其中有4個產(chǎn)品以最低報價獲得第一順位。有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為甘李藥業(yè)的報價標(biāo)準(zhǔn)，給跨國藥企增加了價格壓力，中標(biāo)結(jié)果也扭轉(zhuǎn)了國民對于“進(jìn)口藥更好”的刻板印象，為后續(xù)其他品種生物藥集采開展鋪設(shè)良好基礎(chǔ)。

   此次三代胰島素降價幅度普遍大于二代胰島素。參照美國經(jīng)驗，二代胰島素占比由2005年的50%以上，降低到現(xiàn)在的不足20%，最近3年二代胰島素占比略有穩(wěn)定。據(jù)IMS數(shù)據(jù)，2016年我國三代胰島素因為經(jīng)濟(jì)效益因素，在胰島素內(nèi)部占比仍未滿50%，距離美國80%的占比仍有很大替代空間。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，隨著我國人民生活水平提高，集采后三代胰島素和二代胰島素的價差縮減，產(chǎn)品迭代將進(jìn)一步提速。

   此前，我國胰島素市場的競爭為“3+3”格局，跨國企業(yè)有諾和諾德、禮來、賽諾菲，國內(nèi)藥企由甘李藥業(yè)、通化東寶、聯(lián)邦制藥組成，進(jìn)口產(chǎn)品仍占據(jù)市場主要份額。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，跨國企業(yè)因較早掌握先進(jìn)的產(chǎn)品和合成工藝，形成了市場領(lǐng)先優(yōu)勢，占據(jù)市場份額超70%。

   從此次中標(biāo)結(jié)果來看，國內(nèi)藥企中，甘李藥業(yè)與聯(lián)邦制藥均有6個產(chǎn)品中標(biāo)，通化東寶、合肥天麥、東陽光藥、江蘇萬邦、海正藥業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品分別有5個、3個、2個、2個、1個，主要為A類或B類中標(biāo)，這意味著企業(yè)獲得的約定采購量將更大?？鐕幤笾?，諾和諾德7個產(chǎn)品中標(biāo)，禮來、波蘭佰通（億帆醫(yī)藥）、賽諾菲分別為5個、3個、2個。

   多家證券機(jī)構(gòu)的研報分析認(rèn)為，胰島素集采后國內(nèi)藥企所占市場份額將有一定提升。甘李藥業(yè)、通化東寶、聯(lián)邦制藥等上市藥企也公告稱，集采中標(biāo)將有助于拓展相關(guān)產(chǎn)品的銷售，提高公司產(chǎn)品市場占有率。

   但國融證券研報指出，由于胰島素銷售具有較強(qiáng)的品牌壁壘，對企業(yè)銷售能力有很強(qiáng)要求，患者更換藥物的動力比較弱，因此過往一線城市基本只認(rèn)外資品牌。此次集采后，國產(chǎn)品牌具備一定的價格優(yōu)勢，后續(xù)銷售能力強(qiáng)、產(chǎn)品認(rèn)可度高的國產(chǎn)企業(yè)有望受益。

   按業(yè)內(nèi)測算，整個胰島素市場仍有近50%份額未納入本次集采報量。甘李藥業(yè)11月28日在其官方微信發(fā)文中提及，公司針對這部分未被集采覆蓋的市場，計劃在目前營銷千人團(tuán)隊的規(guī)模上，再擴(kuò)招一倍人員，充分做好三代胰島素類似物替代二代胰島素類似物，加快提高各產(chǎn)品下沉基層市場的滲透率。

   糖尿病患者有哪些飲食禁忌？

   第一、避免吃一些精制的食品

   糖尿病患者應(yīng)避免平時常制食品，應(yīng)多吃一些豐富的膳食纖維，這可改善脂肪酸和膽固醇，更有利于減肥，可降低血糖對糖尿病的影響。因此，糖尿病人在平時應(yīng)該少吃一些精制的食物，多吃一些粗糧和膳食纖維。

   第二、避免吃一些含糖量高的食物

   糖尿病患者也應(yīng)嚴(yán)格控制糖的攝入量。在正常情況下，嚴(yán)禁吃高糖食物，如果白糖和紅糖，以及高糖食物，如巧克力和蜂蜜。不能吃含糖量高的飲料和甜點等，因為這些食物會導(dǎo)致血糖迅速飆升，嚴(yán)重影響糖尿病的治療。

   第三、避免吃一些辛辣的食物

   一般糖尿病人都會出現(xiàn)口渴、飲酒過量、干熱等不適癥狀，但食用辛辣刺激性食物會加重這些癥狀，會導(dǎo)致身體上火，不利于血糖的控制。糖尿病患者應(yīng)避免吃辣椒、生姜等調(diào)味品，以及火鍋和麻辣燙等食品。

   第四、避免吃一些太咸的食物

   長期食用高鹽食物可能導(dǎo)致動脈粥樣硬化，并進(jìn)一步容易發(fā)生各種心血管并發(fā)癥，對于糖尿病患者來說，是雪上加霜，因此糖尿病患者應(yīng)每天控制食鹽攝入量。

   第五、避免吃一些高淀粉的食物

   我們生活中有許多食物含有較高的淀粉，如白面粉、大米和土豆等，這些淀粉在食用時會分解成碳水化合物，并直接轉(zhuǎn)化為糖，多吃會導(dǎo)致血糖升高，并使病情惡化。因此，糖尿病人平時應(yīng)嚴(yán)格控制高淀粉攝入量，可食用少量淀粉。

   第六、避免吃高脂肪的食物

篇2

背 景 資 料

有四類企業(yè)需要通過招商行銷處方藥。

第一類，大型制藥企業(yè)，產(chǎn)品種類齊全，通過內(nèi)部優(yōu)化選擇，將大部分資金用于培育三至五個大品牌，剩下一些雞肋產(chǎn)品或垃圾產(chǎn)品無暇兼顧，最終會采用招商的手法進(jìn)入醫(yī)藥流通市場。

第二類，中小型制藥企業(yè)，這類企業(yè)通常沒有自己的銷售隊伍、營銷資金不充足、產(chǎn)品的科技含量不高(二類藥以下)，沒有渠道營銷產(chǎn)品，只能通過招商行銷產(chǎn)品。

第三類，欺騙型制藥企業(yè)，擁有眾多垃圾產(chǎn)品，通過一定的包裝，不追求市場的培育，目的是圈錢，自然就選擇招商的手法。

第四類，中小型藥品經(jīng)營企業(yè)，通過較低的價格全權(quán)一些國外的產(chǎn)品或者國內(nèi)小型制藥企業(yè)的產(chǎn)品，再以較高的價格招商分銷給二級經(jīng)銷商，完成協(xié)議規(guī)定的任務(wù)量，賺取中間的差價。

目前在中國醫(yī)藥市場上活躍著一批醫(yī)藥自然人。他們的特點是個人資產(chǎn)在10～200萬之間，其身份可能是醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)療系統(tǒng)的公務(wù)員、制藥企業(yè)的醫(yī)藥代表或辦事處主任、或者是藥品配送公司的業(yè)務(wù)員等等，與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療系統(tǒng)有著一定的關(guān)系，同時運(yùn)作數(shù)個品種，平均每兩年更新品種。大多數(shù)中小型企業(yè)在招商過程中會選擇這些醫(yī)藥自然人。

另外，散布各地的一些小型醫(yī)藥公司都有自己的銷售隊伍，其主營業(yè)務(wù)就是專業(yè)一些產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赝瓿射N售。這一類公司有相對穩(wěn)定的經(jīng)營方向，穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院特定科室有相對穩(wěn)定的關(guān)系，資金相對充足。因此，他們成為招商的首選目標(biāo)。

從以上分析可以看出，招商的主體和配體的共同目標(biāo)就是獲得各自的利益，當(dāng)利益分配不均、或是其中的一方難以獲利時，主體與配體就難以結(jié)合，或者是已經(jīng)結(jié)合的聯(lián)盟趨于崩潰。一個聯(lián)盟的崩潰就會導(dǎo)致一個品種或多個品種在地方的醫(yī)藥市場重新洗牌，沒有好的開始或是沒有一個持續(xù)、相對穩(wěn)定的行銷最終會導(dǎo)致產(chǎn)品從市場中隱退。這也是醫(yī)藥市場混亂的一個重要的原因。

目前大多數(shù)產(chǎn)品的招商圍繞六個方面展開：供貨價、保證金、首批進(jìn)貨量、年任務(wù)量、任務(wù)量的季度分配和獎勵。只要在這六個方面達(dá)成共識，就意味著一份銷售協(xié)議就會完成。招商只是銷售的開始，而不是終結(jié)。更重要的是經(jīng)銷商在市場具體運(yùn)作中完成銷售的終端環(huán)節(jié)。妥善的解決終端環(huán)節(jié)才能真正意義地完成招商。經(jīng)銷商具有太大的隨意性，如果產(chǎn)品不能在短時間獲利，經(jīng)銷商將迅速從市場中退出，以避免更大的損失?，F(xiàn)實是殘酷的，在醫(yī)藥市場微利時代的今天，招商主體如何配合、協(xié)助配體完成銷售才是最重要的課題。

以下思路也許能夠突破傳統(tǒng)招商的禁錮：

建立長期發(fā)展的行銷策略；

與當(dāng)?shù)氐纳探⑺缮⒙?lián)盟；

不再以保證金的形式約束商，而是以情感投資穩(wěn)定商，規(guī)章制度規(guī)范商；

以穩(wěn)定可行的資金投入市場，與商共進(jìn)退，共同占領(lǐng)市場，最大化的整合資源；

將商培育成為自己的銷售隊伍；

建立完善的培訓(xùn)制度和積極向上的企業(yè)文化；

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；利用外資現(xiàn)狀；建議對策

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）03.0001.02

1引言

醫(yī)藥行業(yè)的三個基本特點是高投入，高風(fēng)險，高回報。我國是一個發(fā)展中國家，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)屬于新興行業(yè)，面臨著諸如資金短缺，技術(shù)落后等問題，這嚴(yán)重制約了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也阻礙了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及我國改革開放進(jìn)程的不斷加快和與國際接軌的要求，我國大量引入了外資。我國龐大的藥品消費(fèi)市場對外資具有很大的吸引力，大量外資進(jìn)入了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。外資的進(jìn)入一方面帶來了充裕的資金，另一方面也帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理。但是我們也必須客觀地考察外資對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的作用和影響。

2我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利用外資現(xiàn)狀

2.1外資的作用和影響

在當(dāng)代世界全球化尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，各類國際資本頻繁流動，其中FDI（國外直接投資）是最主要的外資流動方式?？鐕驹诮?jīng)濟(jì)全球化大背景下，生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移有一定的規(guī)律，其經(jīng)營環(huán)境變化并非孤立的，其與組織結(jié)構(gòu)的變遷互為因果并且還互相促進(jìn)?？鐕就ㄟ^大規(guī)模的海外投資和跨國并購，逐步建立起一體化的生產(chǎn)和研發(fā)體系，以更雄厚的實力參與全球貿(mào)易，技術(shù)創(chuàng)新等活動。發(fā)達(dá)國家為了輸出資本或占領(lǐng)市場，掠奪原料等目的，對其他國家和地區(qū)進(jìn)行大量投資。而發(fā)展中國家由于資金技術(shù)等方面的不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為了擺脫這一局面，紛紛以各種條件吸引外資。因為吸引外資不僅僅可以解決本國缺乏經(jīng)濟(jì)實力的問題，還可以加快本國的技術(shù)方面的進(jìn)步，促進(jìn)本國發(fā)展。除此之外，外資還可以推動本國在國際貿(mào)易，人民就業(yè)等方面的成長。自改革開放以來，外商投資促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而且由于技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)外溢效應(yīng)帶動了中國的技術(shù)進(jìn)步和管理提升，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。然而無論在理論還是實踐上，外資在帶來利益和發(fā)展的同時，還有可能帶來諸多負(fù)面影響，對此應(yīng)有足夠的認(rèn)識。

2.2我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利用外資的主要形式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球醫(yī)藥市場全面復(fù)蘇，跨國醫(yī)藥集團(tuán)迎來了飛速的發(fā)展。1980年我國建立了第一家合資醫(yī)藥企業(yè)，到目前為止，世界前20強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)都已經(jīng)在華建立合資和獨資公司?？鐕t(yī)藥集團(tuán)已經(jīng)成為了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，也成為了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一個強(qiáng)力的增長點，成為了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

跨國醫(yī)藥企業(yè)在華投資大概可以分為兩階段：第一階段以港澳臺資本為主，以勞動密集型企業(yè)為主；第二階段以規(guī)模龐大和技術(shù)含量高的國際醫(yī)藥集團(tuán)公司投資為主?？鐕t(yī)藥企業(yè)以FDI為主要的投資方式，有獨資經(jīng)營，契約式合作經(jīng)營和股權(quán)式合資經(jīng)營等幾種途徑。

2.3我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利用外資的現(xiàn)狀

近年來外資對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資不斷增加。在我國最大的500家跨國企業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)占14家，而外方有股權(quán)控制的就有13家。西安楊森和中美史克外方控股都超過了50%。隨著全球化的加快，進(jìn)入我國市場的跨國醫(yī)藥集團(tuán)，控股比例額越來越高，而且獨資企業(yè)比例也不斷增大。當(dāng)前，在華投資的跨國企業(yè)中，排名在前十名的國家地區(qū)投資占整個行業(yè)外資的90%左右?？鐕扑幤髽I(yè)中，美國占50%以上的份額，其次是德國。我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用外資逐年增長。

隨著外資投資額的不斷增加，外資企業(yè)不僅影響了生產(chǎn)經(jīng)營，而且在市場的份額也在增加。近年來用藥市場，出口市場屬于合資企業(yè)的份額一直在穩(wěn)步增長。

總的看來，在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新醫(yī)改的推動下，我國已經(jīng)成為了全球醫(yī)藥企業(yè)的新興市場，并有望成為全球藥品制造中心以及最大的醫(yī)藥市場。當(dāng)前，跨國醫(yī)藥公司在中國的投資非常頻繁，深度廣度也不斷擴(kuò)展。外資加速進(jìn)入中國市場，帶來了新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭格局。外資企業(yè)已經(jīng)成為了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要角色之一。在當(dāng)前復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)形勢下，國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的多方博弈特點。

3外資對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響

3.1外資對我國醫(yī)藥市場的控制率影響

改革開放以來，隨著中國醫(yī)藥市場加強(qiáng)對外開放，外資企業(yè)紛紛通過并購或者參股或者獨資等方式擴(kuò)大對華投資。外資企業(yè)憑借其獨特的優(yōu)勢，生產(chǎn)和進(jìn)口的藥品占據(jù)了大城市醫(yī)藥市場的60%以上，而在全國整個醫(yī)藥行業(yè)中的總銷售額占據(jù)的份額基本維持在26%-27%左右，而在醫(yī)療器械等高端產(chǎn)品則超過80%為外方占有。而且我國醫(yī)藥企業(yè)存在技術(shù)落后，集中度低，經(jīng)營管理不善，銷售半徑短，流通成本高等問題，短期內(nèi)難以和外資企業(yè)競爭，預(yù)計未來幾年外資的市場控制力率可能會有進(jìn)一步的提高。

3.2外資對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貿(mào)易競爭力的影響

國際市場份額和固定的市場份額表現(xiàn)了市場占有率。而市場占有率是最直接的表現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力的指標(biāo)，我國醫(yī)藥產(chǎn)品在國際市場的市場占有率越高，表明我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力越強(qiáng)。當(dāng)前世界醫(yī)藥市場幾乎被歐美日本等發(fā)達(dá)國家占據(jù)了大半。中國本土醫(yī)藥制造業(yè)能夠擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品極少，特別是美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥市場的進(jìn)入門檻奇高，要求也多。這使得中國的藥品難以進(jìn)入其醫(yī)藥市場，而具有某種程度上的優(yōu)勢的特色中藥也很難形成競爭力，因為歐美的注冊和認(rèn)證制度有差異，所以中藥只能以保健品的身份進(jìn)入。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占據(jù)國際市場的份額一直都比較小。而外資的引入對我國出口市場占有率有較為積極的影響，近年來我國出口藥品份額逐年增加。但是卻又有如下特點，一是出口的市場格局沒變，高端市場還是以有外資背景的企業(yè)加工貿(mào)易的產(chǎn)品為主。二是出口公司規(guī)模偏小，一些外貿(mào)公司出口的比值下降。三是由于我國藥企生產(chǎn)的藥品大多為仿制藥，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致出口量大卻價格大減。

總體來說，我國近年來醫(yī)藥產(chǎn)品出口依舊保持快速增長，但出口企業(yè)規(guī)模小，缺乏核心競爭力，品牌創(chuàng)新都不足。

眾多跨國企業(yè)看中了中國市場巨大的消費(fèi)潛力以及低廉的勞動力成本，爭在中國投資建立藥品生產(chǎn)基地，一方面爭奪中國本土的醫(yī)藥市場份額，一方面又生產(chǎn)的藥品返銷國際市場。所以外資對中國醫(yī)藥的出口起到了一定的積極作用，但是卻仍然缺乏根本上的促進(jìn)作用。

3.3外資對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)和品牌的影響

20世紀(jì)90年代之前中國的專利法不承認(rèn)國外藥品專利權(quán)。國內(nèi)企業(yè)可以隨便仿制國外的專利藥品。導(dǎo)致國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)都以發(fā)展仿制藥為主，新藥研制嚴(yán)重滯后，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏研制新藥的動力和能力，我國除了青蒿素以外基本沒有能在國際市場上有名氣的西藥品牌藥，研發(fā)領(lǐng)域呈現(xiàn)規(guī)模小，能力弱，人才嚴(yán)重不足的特點。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國近年來生產(chǎn)的藥品中絕大部分為仿制藥，新藥的比例不足3%。幾乎所有的先進(jìn)的技術(shù)都來源于國外，新藥基本為外資公司壟斷和控制，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外的技術(shù)依存度非常高。

目前在中國最暢銷的藥品中超過80%是外國品牌藥。進(jìn)口藥品的市場份額直線上升，跨國企業(yè)對中國市場的品牌傾銷越演越烈。而我國生產(chǎn)的藥品絕大部分是仿制藥和原料藥等，在品牌方面幾乎沒有任何話語權(quán)，難以和跨國企業(yè)競爭。

3.4外資對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程的影響

隨著世界各大醫(yī)藥公司對中國市場的滲透以及國內(nèi)市場的日益開放，中國已經(jīng)是一個國際化的市場，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際化競爭。

我國加入WTO之后，對醫(yī)藥流通行業(yè)全面開放，大幅度降低關(guān)稅，取消非關(guān)稅壁壘，外資企業(yè)可以從事進(jìn)出口貿(mào)易，參與藥品經(jīng)營，進(jìn)行藥品的批發(fā)零售配送。尤其是實行基本藥物制度之后，外資企業(yè)更是競相降低藥價，加劇本土醫(yī)藥企業(yè)和外資企業(yè)的競爭，在一定程度上提高了我國本土企業(yè)競爭力。

我國制藥企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、分布分散等特點，和國外集中度高的醫(yī)藥巨頭企業(yè)進(jìn)行競爭，處于非常劣勢的地位。即使國內(nèi)最大的企業(yè)如哈爾濱集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)等，在技術(shù)研發(fā)、管理經(jīng)驗這些方面，和跨國企業(yè)比也顯得非常弱小。目前，我國企業(yè)在國際企業(yè)并購的大趨勢下，借鑒歐美日先進(jìn)經(jīng)驗，通過并購淘汰規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)，大力提高我國醫(yī)藥行業(yè)集中度。今年來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，提高了國際競爭力。

現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥行業(yè)，加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅縮短了交流的時間空間，還降低了成本和費(fèi)用，加速物流信息。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳媒等在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的廣泛普及應(yīng)用，加速了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的信息化和國際化。

4對策和建議

4.1完善相關(guān)法律法規(guī)體系，對外資進(jìn)行合理的引進(jìn)

要利用外商直接投資促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須完善相關(guān)法律政策體系，為吸引高技術(shù)外資醫(yī)藥項目、提高利用外資層次提供好的平臺。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，依法規(guī)范外資活動。考慮到外資的負(fù)面效應(yīng)，對外資進(jìn)行鼓勵是必須的，但完全放棄產(chǎn)業(yè)的保護(hù)卻不可行。應(yīng)該適度設(shè)置非關(guān)稅的壁壘，在能夠保護(hù)國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時也鼓勵跨國公司對華投資。

4.2為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提供便利和支持

以市場換技術(shù)是一種提高東道國技術(shù)水平的常見措施，但跨國醫(yī)藥集團(tuán)為保持其競爭實力，也會采取一些措施阻止技術(shù)外溢。因此培育有效的市場競爭才是促進(jìn)技術(shù)引入的有效途徑。要提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭力，引進(jìn)技術(shù)很重要，但更重要的是引進(jìn)后進(jìn)行消化吸收。國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力、R&D投入等都非常影響一國的吸收能力。因此政府需要采取補(bǔ)貼等財政政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，以增強(qiáng)吸收能力。

4.3鼓勵國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國的醫(yī)藥行業(yè)存在規(guī)模小、分布不集中等特點，面對嚴(yán)峻的國際醫(yī)藥市場競爭形勢，要鼓勵國內(nèi)企業(yè)通過生產(chǎn)要素重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營能力，以增強(qiáng)自身實力。并且按照政企分開、權(quán)責(zé)對等、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)明晰的原則建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，提高本土醫(yī)藥企業(yè)在技術(shù)水平和經(jīng)營模式方面的國際化程度。

4.4合理利用外資，加強(qiáng)自主創(chuàng)新

市場開放和技術(shù)引進(jìn)為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)提供了機(jī)會，然而技術(shù)引進(jìn)并不等于技術(shù)創(chuàng)新，因為技術(shù)引進(jìn)只是提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會，要想實現(xiàn)真正的技術(shù)進(jìn)步，必須要對引進(jìn)技術(shù)消化吸收并能夠轉(zhuǎn)化成自主知識資產(chǎn)，才能真正達(dá)到通過引進(jìn)外資提高我國醫(yī)藥企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力的目的。因此，在當(dāng)今開放條件下，在合理利用外資基礎(chǔ)上，始終堅持自主創(chuàng)新的原則才是提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力的選擇。要實現(xiàn)新藥研究由仿制到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，就必須加強(qiáng)醫(yī)藥創(chuàng)新技術(shù)的研究。同時對醫(yī)藥研究的單位和醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)行體制必須進(jìn)行改革，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和成果產(chǎn)業(yè)化。另外要完善科技投資的機(jī)制，多元化多渠道多方式吸取資金，用以增加醫(yī)藥科技投入。

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篇4

1、醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)保持較快的增長態(tài)勢

2、醫(yī)藥工業(yè)效益水平穩(wěn)中趨升，盈利水平增速放緩

3、進(jìn)出口總額保持一定增長，呈現(xiàn)高出低進(jìn)的態(tài)勢

4、市場消費(fèi)需求活躍，醫(yī)藥商業(yè)購銷穩(wěn)步增長

5、醫(yī)藥商業(yè)效益水平持續(xù)走低

6、行業(yè)生產(chǎn)銷售集中度和經(jīng)濟(jì)效益集中度顯著提高

7、醫(yī)藥零售市場競爭進(jìn)一步加劇

8、農(nóng)村消費(fèi)市場逐漸成為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)新的增長點

9、醫(yī)藥市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)呈現(xiàn)多層次的變化趨勢

二、2005年影響我國醫(yī)藥市場重要因素與事件回顧

1．我國醫(yī)療保障制度推行

隨著我國醫(yī)療保障制度的逐步推行，2005年,我國在90％以上的地方實施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，醫(yī)療保險覆蓋人數(shù)將達(dá)到8000萬人。參保人數(shù)的不斷上升，意味著潛在消費(fèi)群體將迅速擴(kuò)張，醫(yī)保用藥在醫(yī)藥消費(fèi)中所占比重將會繼續(xù)增加，從而為中國醫(yī)藥市場特別是主流醫(yī)藥市場注入了新的需求動力。

2．我國醫(yī)藥流通體制改革深化

?2005年是我國醫(yī)藥流通體制改革繼續(xù)向縱深發(fā)展的一年?！叭椫贫取备母锏倪M(jìn)一步深化，藥品集中招標(biāo)采購將進(jìn)一步規(guī)范完善，藥品價格更趨市場化；后GSP時代來臨；藥品分類管理提速等，都加劇了企業(yè)之間的競爭，市場會顯得相對狹窄，OTC市場的競爭將異常激烈，從而給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。

3．藥品價格調(diào)整

國家發(fā)改委于2005年9月28日宣布，從2005年10月10日起降低22種藥品的最高零售價格，平均降幅40%左右，最大降幅達(dá)到63%，降價金額約為40億元。這是我國第17次藥品降價，也是降價幅度最大的一次。國家對藥品價格調(diào)控力度進(jìn)一步加大，一方面使企業(yè)盈利空間不斷下降，另一方面也促進(jìn)了藥品消費(fèi)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4．新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

2005年8月10日，國務(wù)院第101次常務(wù)會議決定，從2006年開始，提高中央和地方財政對參加“新農(nóng)合”農(nóng)民的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)規(guī)劃，到2006年，“新農(nóng)合”試點覆蓋面將擴(kuò)大到全國縣（市、區(qū)）總數(shù)的40％，2007年達(dá)到60％，2008年在全國基本推行，2010年實現(xiàn)基本覆蓋農(nóng)村居民的目標(biāo)。這意味著，未來5年內(nèi)，“新農(nóng)合”制度的推行將帶來大約450億元的醫(yī)藥市場空間，今后農(nóng)村醫(yī)藥市場將成為整體醫(yī)藥市場新的增長點。

5．醫(yī)療改革進(jìn)程

我國醫(yī)療體制改革和醫(yī)療體制改革沒到位，50％的城市人口和83％的農(nóng)村人口沒醫(yī)療保險。2005年7月底，國務(wù)院發(fā)展研究中心向社會公布醫(yī)療改革報告，提出中國醫(yī)療改革基本不成功。目前，醫(yī)療體制市場化改革的主要模式一種是產(chǎn)權(quán)置換，由公有公營變成民有民營；另一種模式雖然產(chǎn)權(quán)不變，還是國有事業(yè)單位的性質(zhì)，享受各種稅費(fèi)優(yōu)惠，但完全實行企業(yè)化經(jīng)營，以追求利潤最大化為目標(biāo)；還有就是兩者雜揉，許多公立醫(yī)院與民間資本聯(lián)合辦醫(yī)。在明確了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性第一的目標(biāo)之下，推行覆蓋面廣泛的公共醫(yī)療改革措施，引入市場化方式、提供差別化的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)成為社會各界的共識。可以預(yù)計，新方案將為老百姓帶來享受醫(yī)改成果的喜悅，更將為醫(yī)藥市場鞏固正日益脆弱的消費(fèi)信心。

6．匯率政策調(diào)整

2005年7月21日匯率政策的調(diào)整是匯率形成機(jī)制的根本性變革，其結(jié)果是人民幣升值，就短期內(nèi)對不同產(chǎn)業(yè)的影響看，程度是不同的，而對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同子產(chǎn)業(yè)的影響也有一定差異。就醫(yī)藥工業(yè)來看，我國化學(xué)原料藥行業(yè)受的負(fù)面影響比較大；對化學(xué)制劑藥和生物藥品的影響主要反映在國外新特藥的進(jìn)口價格將會下降，間接壓縮了國內(nèi)仿制藥的盈利空間，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的價格會有所降低；對醫(yī)療器械行業(yè)的影響是造成進(jìn)口產(chǎn)品價格更具有競爭力；而對中藥行業(yè)的影響相對較輕。

三、2005年中國醫(yī)藥市場分析

（一）我國藥品行業(yè)2005年發(fā)展情況分析

1、我國藥品市場發(fā)展特點

（1）化學(xué)原料藥工業(yè)銷售持續(xù)向好

（2）化學(xué)藥品制劑工業(yè)處于增長平穩(wěn)期，創(chuàng)仿結(jié)合仍有可為

（3）中藥工業(yè)運(yùn)行基本平穩(wěn)

（4）生物制藥工業(yè)銷售增幅有所回落

2、我國藥品行業(yè)存在的主要問題

在藥品市場快速發(fā)展的同時，我國藥品行業(yè)還存在一些亟待解決的問題：

（1）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級

（2）以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成

（3）醫(yī)藥流通體系尚不健全

（4）制劑品種與原料藥品種不相匹配

（5）醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

（二）2005年我國保健品市場發(fā)展情況及趨勢分析

1、近年來我國保健品行業(yè)發(fā)展總體趨勢

近年來，我國保健品行業(yè)的發(fā)展一直倍受矚目。2000年，中國保健品行業(yè)達(dá)到輝煌的頂峰，市場規(guī)模達(dá)到500億元。隨后幾年市場則迅速轉(zhuǎn)入低迷，2001年、2002年銷售額分別下降了43%和29.8%，2002年銷售額僅為200億元。2003年在初突如其來的SRAS疫情的刺激下，保健品行業(yè)明顯回暖，當(dāng)年銷售額就達(dá)到300億元，銷售額同比增幅高達(dá)50%；2004年市場延續(xù)了2003年的上升勢頭，銷售額為340億元，銷售額同比增幅為13.3%，雖低于2003年增幅但依舊保持了平穩(wěn)增長的勢頭，呈現(xiàn)出良好的運(yùn)行態(tài)勢；2005年我國保健品市場繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，銷售額突破了400億元大關(guān)，同比增長15%。據(jù)商務(wù)部預(yù)測，2009年我國保健品市場規(guī)模將達(dá)到683.8億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到15.24%，中國將會成為世界保健品增長最快的市場。

2、我國保健品行業(yè)存在的主要問題

（1）低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

（2）產(chǎn)業(yè)法規(guī)不完善，市場發(fā)育不足

（3）產(chǎn)品科技含量低，研發(fā)力量薄弱

（4）重視廣告促銷，忽視提高質(zhì)量

（三）2005年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展分析

1、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展走勢

我國醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)過30年的努力，建立了較為完善的科研開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。醫(yī)療器械行業(yè)已成為我國高科技領(lǐng)域頗具發(fā)展前景的生力軍，我國醫(yī)療器械市場的規(guī)模容量由2000年的450億元人民幣增加到2005年的860億元人民幣，中國醫(yī)療器械市場的銷售額每年保持在14%左右的增速。

2、我國醫(yī)療器械行業(yè)存在的主要問題

（1）國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力令人擔(dān)憂

（2）醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)水平有待提高

（3）醫(yī)療器械行業(yè)缺乏知名品牌

（4）醫(yī)療器械進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

四、影響我國醫(yī)藥市場未來發(fā)展的因素分析

1、全球醫(yī)藥市場的發(fā)展

2、日益增長的醫(yī)藥保健需求

3、中國步入老齡化社會

4、農(nóng)村醫(yī)藥消費(fèi)市場的發(fā)展

5、國家相關(guān)政策影響

五、2006年我國醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢分析

（一）2006年我國醫(yī)藥市場發(fā)展總體趨勢

1、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展

2、市場藥品價格總體走低，第三終端市場活躍

3、行業(yè)集中度將進(jìn)一步加大，并購、重組仍是主題

4、農(nóng)村醫(yī)藥市場將有較大發(fā)展，推動農(nóng)村藥品市場仍需多管齊下

5、OTC市場將迎來大發(fā)展

（二）醫(yī)藥市場分行業(yè)發(fā)展趨勢

1、我國藥品市場發(fā)展趨勢分析

醫(yī)藥技術(shù)的飛速發(fā)展，國外醫(yī)藥企業(yè)的虎視眈眈，藥品零售價格的持續(xù)下降，都將給藥品市場帶了機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

（1）繼續(xù)保持以化學(xué)藥為主、中藥為輔、生物制藥為補(bǔ)充的格局

（2）天然藥物熱潮涌起，中藥現(xiàn)代化成為熱點

（3）醫(yī)藥制造企業(yè)盈利水平仍將下降，藥品價格進(jìn)一步下降

（4）醫(yī)藥零售業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展

2、我國保健品行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）保健品市場繼續(xù)保持高速發(fā)展

（2）保健品價格總體水平將下降，不同種類產(chǎn)品價格發(fā)展趨勢不同

（3）新資源、高技術(shù)、方便劑型的保健品將成為主流

（4）營銷手段日益多樣化，直銷渠道將成新寵

3、我國醫(yī)療器械市場未來發(fā)展趨勢

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，再加上龐大的消費(fèi)群體和政府的積極支持，2006年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展空間將變得更為廣闊，主要表現(xiàn)在三個方面：

（1）醫(yī)療器械市場容量將進(jìn)一步擴(kuò)大

（2）高精尖、中高檔醫(yī)療器械需求將進(jìn)一步加大，國外公司壟斷高端市場

篇5

一方面，恒瑞側(cè)重研發(fā)，視研發(fā)為立命之本；

另一方面，強(qiáng)調(diào)營銷的重要性，打造了專業(yè)化營銷體系。

憑借研發(fā)與營銷雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式，恒瑞醫(yī)藥創(chuàng)造了10年10倍的增長奇跡。

從某種意義上講，恒瑞的成長路徑與輝瑞幾分神似。

不過，恒瑞從成立到現(xiàn)在，走的主要是仿制藥技術(shù)路線，

這雖然是現(xiàn)實條件下的最優(yōu)選擇，

但從國際經(jīng)驗看，要真正做大做強(qiáng)，還需專利藥的支撐。

因此，恒瑞的成長之路，也許才剛剛開始。

自1990年以來，在孫飄揚(yáng)的帶領(lǐng)下，由昔日灌裝紅藥水的蘇北小藥廠發(fā)展成為國內(nèi)最大的抗腫瘤藥研究和生產(chǎn)基地。2000年上市以來，到2009年的9年間，其營收收入由48471萬元上升至302896萬元，凈利潤由6527萬元增加至66573萬元，復(fù)合增長率分別為22.6%和29.4%。

恒瑞的成長脈絡(luò)非常清晰：初期主營仿制藥，依賴成本、營銷優(yōu)勢打下基礎(chǔ)；中期領(lǐng)先同行一步，加大研發(fā)力度，漸向創(chuàng)仿企業(yè)轉(zhuǎn)型；未來將以仿制藥國際化為切入口，向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型。

從戰(zhàn)略層面看，恒瑞能在競爭激烈的仿制藥行業(yè)中脫穎而出，是因為其抓住了醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的真諦：研發(fā)和營銷。在國內(nèi)藥企研發(fā)投入普遍不足的情況下，恒瑞在選擇大品種用藥市場為仿制方向的基礎(chǔ)上，通過長期高力度的投入，構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品群，打造出眾多重磅藥物；同時，通過營銷體系建設(shè)，對用藥單位（醫(yī)院）進(jìn)行了有效覆蓋，極大地促進(jìn)了處方藥的銷售。正是研發(fā)與營銷雙輪驅(qū)動、互為支撐的商業(yè)模式，托起了恒瑞的成長。

左手研發(fā)，不斷推出重磅藥物

選定大品種用藥市場為主攻方向

十幾年來，恒瑞醫(yī)藥持續(xù)做大有一個非常重要的前提，即選擇了大品種用藥作為公司產(chǎn)品的主攻方向。年報顯示，恒瑞目前的主營業(yè)務(wù)是化學(xué)仿制藥的生產(chǎn)和銷售，包括抗腫瘤藥、抗感染藥、手術(shù)用藥（麻醉鎮(zhèn)痛藥）等，其中抗腫瘤藥是公司的核心業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)了大部分收入和利潤（圖1）。

這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與時下國內(nèi)用藥結(jié)構(gòu)高度相關(guān)。公開資料顯示，在化學(xué)藥各系統(tǒng)用藥份額統(tǒng)計中，全身用抗感染藥物一直以較明顯的優(yōu)勢雄居榜首，其次是抗腫瘤和免疫調(diào)節(jié)劑藥物，兩者占比超過四成，市場容量巨大（圖2）。盡管抗感染藥物市場更為龐大，但由于技術(shù)門檻較低、競爭激烈，以致盈利水平相對低下，而抗腫瘤藥物市場則由于技術(shù)門檻更高，呈現(xiàn)出競爭更少、盈利更高的狀況。

事實上，恒瑞醫(yī)藥的主營業(yè)務(wù)在歷史上幾經(jīng)變動，不僅在用藥品種間調(diào)整，同時經(jīng)歷了一個從初期的低附加值產(chǎn)品逐漸升級到現(xiàn)在以高毛利率抗腫瘤藥為主的過程（圖3）。年報顯示，2000年底，恒瑞綜合毛利率53.23%，凈利率13.52%，此后一路上揚(yáng)，2009年底達(dá)到驚人的82.71%和22.89%。同時，公司2001年ROE僅11.45%，2009年底達(dá)到28.61%（表1）。

構(gòu)建豐富產(chǎn)品群，培育重磅藥

研發(fā)是醫(yī)藥企業(yè)的生命線，國外醫(yī)藥巨頭的經(jīng)驗無不表明，研發(fā)是構(gòu)建持續(xù)增長和核心競爭力的關(guān)鍵。但由于研發(fā)投入大、周期長且結(jié)果不確定的風(fēng)險，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)往往在研發(fā)方面投入不足，以致中國尚無真正醫(yī)藥巨頭可言。從新藥的研究與開發(fā)來看，開發(fā)一種新藥，一般耗時10年左右，在西方發(fā)達(dá)國家耗資約需10-15億美元，中國至少也要2-5億元，但中國實際投入僅1000-2000萬元。新藥研制投入嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致新藥的創(chuàng)新研制能力及制劑水平低下，創(chuàng)新藥物很少。目前，中國生產(chǎn)的化學(xué)藥品97%都是仿制藥。

恒瑞醫(yī)藥注重研發(fā)投入，走上從仿制到創(chuàng)仿再到創(chuàng)新的技術(shù)升級路徑。這可從孫飄揚(yáng)新官上任伊始說起。1990年，恒瑞醫(yī)藥還只是一個賬面利潤僅8萬元的作坊式小廠，產(chǎn)品單一、老化，步履維艱，時年32歲的孫飄揚(yáng)臨危受命，針對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量小、附加值低的現(xiàn)狀，以開發(fā)新藥為突破口，成立醫(yī)藥研究所，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章。1991-1996年，恒瑞開發(fā)了二十幾個新產(chǎn)品，其中5個被評為國家級重點產(chǎn)品，一些原料藥也打入了歐美市場，1996年銷售收入突破億元大關(guān)。

自此，恒瑞對研發(fā)愈加重視。為解決高級研發(fā)人才缺失這一中國制藥企業(yè)普遍的生存“軟肋”，恒瑞醫(yī)藥先后在連云港、上海和美國建立三大研究中心，目前擁有研究人員300余名，其中150余名博士、碩士及海歸人士（表2）。目前，恒瑞的研究中心已被評為國家級企業(yè)技術(shù)中心和“重大新藥創(chuàng)制”孵化器基地，并建立了國家級博士后科研工作站。2009年，恒瑞醫(yī)藥被國家科技部、國資委確定為第三批創(chuàng)新型試點企業(yè)。

不僅如此，恒瑞醫(yī)藥更是利用外腦，先后與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院生物研究所、藥物研究所、中國藥科大學(xué)等聯(lián)合創(chuàng)建5家創(chuàng)新實驗室；與4位院士、20多位教授、博士“牽手”開發(fā)新藥；近年來還與上海醫(yī)科院、北京醫(yī)工所、天津藥研所等十幾家科研機(jī)構(gòu)簽定了開發(fā)協(xié)議。

另外，恒瑞還與一些國外的中小型制藥公司進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)型的技術(shù)合作。在新藥仿創(chuàng)中，國際一些中型公司技術(shù)先進(jìn)，只是礙于動物實驗等費(fèi)用昂貴，加上缺乏高層次化學(xué)人才而不能進(jìn)行深度研發(fā)，恒瑞卻有著這方面的人才集群和實驗便利。

財報數(shù)據(jù)顯示，自2006年以來，恒瑞研發(fā)費(fèi)用大幅增長，占銷售收入的比例一直在8%以上，2008年公司全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)到了2億元，占銷售收入的8.4%，2009年進(jìn)一步達(dá)到9.2%，不僅比國內(nèi)平均水平高出4個百分點，而且接近了國際中型制藥企業(yè)的水準(zhǔn)（表3）。

十幾年致力于創(chuàng)新藥研究，使得恒瑞躋身國內(nèi)研發(fā)實力一流的藥企。截至目前，恒瑞醫(yī)藥在抗腫瘤、抗生素、心血管、免疫藥物等領(lǐng)域的創(chuàng)新上形成了梯隊化的成果，合成了幾千個新化合物，申請了40多項發(fā)明專利，其中5項世界專利。

“研發(fā)一個、成功一個”的研發(fā)能力，還幫助恒瑞醫(yī)藥構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品群，并培育出一大批重磅藥物（表4），孫飄揚(yáng)也被業(yè)界戲稱為“福將”。

研發(fā)能力也直接影響到產(chǎn)品的競爭力。目前，恒瑞的抗腫瘤用藥國內(nèi)市場份額第一，麻醉用藥市場份額第二?？鼓[瘤藥具有較高的行業(yè)壁壘，市場集中度較高，根據(jù)16個重點城市樣本醫(yī)院的用藥數(shù)據(jù)，前十大抗腫瘤藥企業(yè)占據(jù)了超過50%的市場份額，其中恒瑞醫(yī)藥以11.43%的份額位居榜首，成為國內(nèi)唯一有能力和外企抗衡的企業(yè)。

恒瑞的經(jīng)驗證明，在中國制藥業(yè)的競爭中，誰能占領(lǐng)研發(fā)的制高點，率先擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥，誰就能掌握市場主導(dǎo)權(quán)。恒瑞醫(yī)藥突出重圍的發(fā)展軌跡，也讓我們看到了中國化學(xué)制藥的希望。

右手營銷，構(gòu)建強(qiáng)大的營銷體系

營銷能力是評判藥企競爭力的又一要素。國內(nèi)仿制藥市場競爭非常激烈，恒瑞的產(chǎn)品雖然具備一定優(yōu)勢，但能占據(jù)國內(nèi)抗腫瘤藥市場的頭把交椅，強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)功不可沒。

恒瑞銷售策略的核心是“進(jìn)口替代”，開發(fā)和國外制藥公司幾乎同質(zhì)的產(chǎn)品，然后以價格優(yōu)勢搶占市場份額。恒瑞醫(yī)藥2000人左右的專業(yè)化銷售隊伍，將市場營銷與學(xué)術(shù)推廣、信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，將公司腫瘤藥物與物成功推至細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位。

恒瑞的營銷具有三大特色。首先是學(xué)術(shù)營銷。當(dāng)下，學(xué)術(shù)營銷漸成醫(yī)藥市場營銷熱點。所謂學(xué)術(shù)營銷，就是以處方藥產(chǎn)品特性和臨床價值為核心，提煉富有競爭力的產(chǎn)品賣點，通過多渠道與目標(biāo)受眾（醫(yī)生為主）溝通，實現(xiàn)客戶價值最大化（提高處方水平，優(yōu)化治療方案），最終實現(xiàn)產(chǎn)品推廣銷售和營造品牌忠誠的營銷模式。分析外國制藥巨頭成長史，莫不如是。

受創(chuàng)新產(chǎn)品的支持，恒瑞的學(xué)術(shù)營銷開展得有聲有色，經(jīng)常與各地醫(yī)藥協(xié)會組織開辦學(xué)術(shù)會議。僅2009年，恒瑞醫(yī)藥圍繞抗腫瘤藥、高血壓藥物、造影劑、等主題在全國開展了近百次學(xué)術(shù)活動。同時，在全國各地獨家贊助多個健康論壇和醫(yī)療會議。恒瑞的學(xué)術(shù)營銷，既加強(qiáng)了公共關(guān)系平臺建設(shè)，進(jìn)一步塑造企業(yè)的良好形象，又推動了新產(chǎn)品的銷售迅速上量。

其次產(chǎn)品分類營銷，提高營銷專業(yè)化程度。為了在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，恒瑞將銷售分為三大塊：江蘇恒瑞醫(yī)藥銷售有限公司、連云港新晨醫(yī)藥有限公司和連云港華晨醫(yī)藥有限公司，三個分公司分工明確，銷售的側(cè)重點各不相同，分別成為抗腫瘤藥為主、手術(shù)用藥以及OTC藥品專業(yè)銷售隊伍（表5）。為了即將上市的新藥，恒瑞也在籌建專利藥銷售團(tuán)隊。

再次是銷售網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。目前恒瑞的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，主要大中城市設(shè)立的辦事處達(dá)80余個，共有170多個銷售網(wǎng)點，構(gòu)筑了以“重點城市為基礎(chǔ)輻射周邊，從中心城市滲透到縣城”的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，恒瑞在國內(nèi)醫(yī)療體系中人脈頗廣，與全國400多家三甲醫(yī)院建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司的處方藥銷售不斷放量，歸功于對終端市場主要是醫(yī)院市場的開拓。一個重要的佐證，是自上市以來，恒瑞醫(yī)藥銷售費(fèi)用率呈逐年遞增態(tài)勢，由2000年的23.06%提升至2009年的44.42%（圖4）。

高投入打造了營銷的優(yōu)勢，也使得恒瑞的人均銷售額在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中排名居前。2009年恒瑞醫(yī)藥人均銷售額為151.5萬元，普遍高于其他處方藥制造企業(yè)（表6）。

未來空間取決于國際化與創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型

恒瑞醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)升級路線中，研發(fā)與營銷雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式發(fā)揮了巨大作用，幫助恒瑞成為國內(nèi)化學(xué)藥的標(biāo)桿和抗腫瘤藥的龍頭。可以說，國內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)成就了恒瑞醫(yī)藥曾經(jīng)的輝煌，但現(xiàn)在仿制藥業(yè)態(tài)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一方面，國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益嚴(yán)格。中國目前的專利法不保護(hù)1993年之前申請的專利，因此恒瑞能在賽洛菲-安萬特的抗腫瘤藥多西他賽和奧沙利鉑全球?qū)＠狡谥?，合法仿制在國?nèi)銷售，今后這種情況將不復(fù)存在，只能仿制國外到期的專利藥，市場逐步走向規(guī)范化。另一方面，首仿已不再是“殺手锏”。過去中國申報首仿的二類新藥可以享受8年的行政保護(hù)期，一旦獲批就是國內(nèi)獨家產(chǎn)品；現(xiàn)在二類新藥只能獲得更高的定價權(quán)，不再享受獨家品種的優(yōu)勢，競爭更加激烈。恒瑞以前依靠首仿打天下的模式，威力將會大大削弱，很難再現(xiàn)與外資一起獨霸市場的局面。

面對日益激烈的市場競爭，參照國際醫(yī)藥市場各階段競爭格局，恒瑞醫(yī)藥敲定了未來的戰(zhàn)略方向：仿制藥國際化（進(jìn)入更為廣闊的海外市場）和發(fā)展創(chuàng)新專利藥（利用專利壟斷提高市場份額）。

據(jù)全球領(lǐng)先的醫(yī)藥資訊提供商IMS的數(shù)據(jù)，全球仿制藥市場容量超過2000億美元，近十年來仿制藥外包業(yè)務(wù)向亞洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢明顯，如印度南星制藥和瑞迪博士的快速崛起即是明證。但因多種原因，中國仿制藥國際化的進(jìn)程明顯落后于印度，近五年才開始有公司開展這方面的業(yè)務(wù)，如海正藥業(yè)和華海藥業(yè)，因此，仿制藥國際化對國內(nèi)企業(yè)而言市場容量巨大。同時，向創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型也是恒瑞的核心戰(zhàn)略。目前，國內(nèi)做創(chuàng)新專利藥的時機(jī)已經(jīng)成熟，不僅人才儲備豐富，更重要的是鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新已上升至國家戰(zhàn)略高度。

發(fā)展創(chuàng)新專利藥和進(jìn)軍海外仿制藥市場，是恒瑞的戰(zhàn)略方向，也是其未來能否持續(xù)增長的引擎。事實上，恒瑞的這種產(chǎn)業(yè)升級和當(dāng)年日本的武田制藥（Takeda）的發(fā)展歷程非常類似，在率先實現(xiàn)仿制藥國際化和日本國內(nèi)專利藥上市之后，武田的創(chuàng)新藥逐步進(jìn)入全球市場，成長為世界前十五位的大型制藥公司（表7）。

事實上，恒瑞的創(chuàng)新藥研發(fā)始于2000年，當(dāng)年成立上海恒瑞，2006年建立美國恒瑞。目前，恒瑞創(chuàng)新藥產(chǎn)品線已包括兩個即將上市的國家一類新藥―艾瑞昔布與卡曲沙星，在美做一期臨床的抗糖尿病藥物瑞格列汀等。

篇6

如今，逃離“紅?！比绾伍_辟“藍(lán)?！背蔀闃I(yè)內(nèi)特別關(guān)注的焦點問題。而OTC市場經(jīng)過幾年來的摸爬滾打，極有可能在2007年達(dá)到1000個億的市場規(guī)模，可謂風(fēng)光無限。于是乎，一些人就開始認(rèn)為，遭遇營銷困境的處方藥生產(chǎn)企業(yè)不妨向OTC市場轉(zhuǎn)型。然而事情真的這么簡單嗎？ OTC市場水很深

主力產(chǎn)品以O(shè)TC類為主

OTC市場過億元的大品種基本上都是OTC類藥品，部分暢銷的處方藥如速效救心丸等，都是通過醫(yī)院推廣帶動在OTC市場上銷售的。因此，處方藥企業(yè)必須分析自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到適合在OTC市場運(yùn)作的產(chǎn)品。否則，以O(shè)TC的方式運(yùn)作處方藥產(chǎn)品，結(jié)局將無法樂觀。

直面消費(fèi)者更需實力

OTC市場不同于處方藥市場，首先是目標(biāo)客戶迥然不同：前者是千千萬萬的消費(fèi)者，后者是少量的臨床醫(yī)生。教育消費(fèi)者的營銷工作是一個系統(tǒng)、艱難的工程；教育關(guān)鍵人物的營銷工作是一個相對輕松、簡單的工程。在缺乏OTC運(yùn)作經(jīng)驗、缺乏精干的OTC營銷隊伍的情況下，轉(zhuǎn)型將顯得難上加難。

營銷費(fèi)用不遜于處方藥市場

新進(jìn)入連鎖藥店的藥品需要交納進(jìn)場費(fèi)，每店50元左右，一個1000家門店的連鎖公司就需要5萬元；要攔截競爭對手的產(chǎn)品還需要擴(kuò)大產(chǎn)品在終端的陳列面，搶占優(yōu)勢陳列位置，此時又需要陳列費(fèi)；做一個主題活動吧，上DM單，需要交納幾千元，效果還是未知數(shù)；在連鎖藥店來個全員首推，力度夠大，但投入也不少，其實效果也難盡人意；實在沒招了，就上廣告吧，其實，沒有觸動消費(fèi)者神經(jīng)的廣告更是一個無底洞……因此，OTC市場的營銷費(fèi)用絕不低于處方藥市場，在某個階段甚至還可能會多過處方藥市場。

風(fēng)光背后有辛酸

1000億元的OTC市場雖然有著日新月異的變化，但仍只占總體醫(yī)藥市場份額的25％左右。在經(jīng)過了幾年的飛速發(fā)展之后，零售藥店迎來了處方藥分類管理、處方藥須憑醫(yī)生處方購買、精神類藥品不可經(jīng)營等政策限制。2006年，OTC市場再次嬗變，零售藥店的部分市場份額被社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心搶占，尤其是在一些地方，社區(qū)醫(yī)療“零差價”的政策實施后，藥店的客流量存在嚴(yán)重下滑趨勢。當(dāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心壯大到一定規(guī)模時，OTC市場必然面臨更激烈的競爭。事實上，當(dāng)今OTC市場的主體——零售藥店已有一半進(jìn)入虧損的困境，可謂風(fēng)光背后有辛酸。當(dāng)藥店日子不好過的時候，產(chǎn)品的回款就會出現(xiàn)問題，最終將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不暢。 處方藥市場仍占主導(dǎo)

規(guī)模優(yōu)勢仍存在

處方藥市場規(guī)模接近3000億元，占總體醫(yī)藥市場的70％以上，排名前5000位的醫(yī)院至少擁有80％的處方藥品份額，這說明處方藥市場具有明顯的行業(yè)集點，因此，現(xiàn)階段處方藥市場仍是不可放棄的“紅?！?。企業(yè)應(yīng)通過努力及時調(diào)整運(yùn)作模式，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，同時借助規(guī)模優(yōu)勢，尋找到企業(yè)和產(chǎn)品的落腳點。

醫(yī)生仍是營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對于疾病的防治，在絕大多數(shù)情況下，醫(yī)生和患者是屬于信息不對稱的關(guān)系。具有治療性的處方藥有不可替代的屬性，消費(fèi)者要購買和使用處方藥，前提必須是醫(yī)師的處方和指導(dǎo)。因此，做好一個醫(yī)生的學(xué)術(shù)推廣工作，將可以覆蓋上千個患者，這是1∶1000的關(guān)系。

品牌路線優(yōu)于傭金路線

篇7

一、中國醫(yī)藥終端形態(tài)

近年來中國醫(yī)藥市場出現(xiàn)了百花齊放、百家爭鳴的好現(xiàn)象。無論是醫(yī)藥市場的經(jīng)濟(jì)理論家還是實踐者，紛紛對中國醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀和未來走勢獻(xiàn)言，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象。

目前大多數(shù)行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)分為：第一終端、第二終端、第三終端。第一終端主要是指二級以上的醫(yī)院；第二終端泛指城市藥店；第三終端泛指基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)場所，其范圍包括：縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村衛(wèi)生所以及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生所、私人診所、廠礦企業(yè)門診部等。

當(dāng)然也有部分專家和學(xué)者認(rèn)為第三終端的概念不清晰，提出所謂終端：是指直接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院、藥店、診所等單位。國家將其分為醫(yī)院和藥店兩大系統(tǒng)，醫(yī)院系統(tǒng)歸衛(wèi)生部管理，藥店系統(tǒng)歸SFDA管理。

筆者認(rèn)為鑒于中國的國情，中國13億人口有著9億農(nóng)民，在農(nóng)村的城市化遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)的時代，將農(nóng)村的醫(yī)藥市場單獨出來組成一個終端范疇是完全有必要的，至于將一些廠礦企業(yè)醫(yī)院、一級醫(yī)院、衛(wèi)生所、民營診所也列入第三終端范疇是由于這些領(lǐng)域涉入者少、受關(guān)注少、營銷資源配備少等因素導(dǎo)致其可作為一個細(xì)分市場。醫(yī)藥企業(yè)或者商業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際情況，針對第三終端制定適合自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，可以進(jìn)入該領(lǐng)域也可以不進(jìn)入該領(lǐng)域！但第三終端是客觀存在的！

現(xiàn)在有不少制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)關(guān)注第三終端，同時真真切切的在第三終端中耕耘收獲。2005年蜀中藥業(yè)集團(tuán)的銷售額年增長率超過了30%，其整體銷售額中有30%以上是在農(nóng)村醫(yī)藥市場實現(xiàn)的，也就是第三終端的范疇。2005年蜀中阿莫西林膠囊的銷售數(shù)量達(dá)40億粒，占該品種全國市場的3成以上，氨咖黃敏膠囊、板藍(lán)根顆粒、多酶片、雙氯芬酸鈉腸溶片和氯芬黃敏片的銷量也居全國第一，各品種在農(nóng)村市場的銷售額均占全國總市場的80%以上。蜀中藥業(yè)現(xiàn)已成為中國知名的普藥企業(yè)之一。

無論大家如何討論第三終端，它確實存在，它不因人的意志而轉(zhuǎn)移，它是中國特色的醫(yī)藥細(xì)分市場，它確實可以給予辛辛苦苦的耕耘者真誠的回報。誰能為中國第三終端的主要部分農(nóng)村醫(yī)藥市場提供價廉質(zhì)優(yōu)的藥品、提供百姓放心、提供百姓用得起的藥品，他就是民族的英雄！袁隆平解決了中國人，尤其是農(nóng)民的吃飯問題，接下來誰又能夠解決農(nóng)民的健康用藥問題？誰是第二個蜀中藥業(yè)呢？

筆者在研究中國醫(yī)藥市場各種終端形態(tài)時，發(fā)現(xiàn)診所一直是被人忽視的部分，或者將其歸納在第三終端范疇中！然而，從各種數(shù)據(jù)、國家宏觀政策、以及發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥市場的特點發(fā)現(xiàn)，診所，作為未來重要醫(yī)藥市場組成部分，將成為醫(yī)院、藥店、農(nóng)村市場之外的又一個規(guī)范的中國醫(yī)藥終端市場！它是中國醫(yī)藥市場的藍(lán)海——第四終端在期待中覺醒、在艱難中前進(jìn)！本文將就診所這一終端形態(tài)予以刨析，希望能夠拋磚引玉，供各位同行參考討論。

二、目前國內(nèi)診所概況

提到診所，不管是醫(yī)藥業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，人們始終對其存在的必要性持懷疑態(tài)度的！也許是中國目前的“黑診所”也就是無證診所太多的緣故，據(jù)權(quán)威機(jī)關(guān)報道，2004年中國清理整頓私人診所的數(shù)量達(dá)到約2.5萬個之多！

無證診所不僅數(shù)量多，而且分布廣。近年來，政府有關(guān)部門多次清查和打擊無證診所，但收效甚微。無證診所為什么會產(chǎn)生？為什么具有強(qiáng)大的生命力？

我國醫(yī)藥市場近20年來得到了迅猛發(fā)展，全國醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售額年平均增長為13.5%，2005年我國醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)總值約4700億元人民幣，我國的醫(yī)藥市場已經(jīng)頗具規(guī)模。

雖然我國的醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步形成的過程當(dāng)中，但當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革相對落后于經(jīng)濟(jì)體制改革總體進(jìn)程，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展還是相對滯后，我國億萬人口離“人人享有初級衛(wèi)生保健”還有差距，這些都導(dǎo)致我國正常渠道的醫(yī)藥供給不能滿足廣大人民群眾的迫切需求。

美國國民生產(chǎn)總值（GDP）中用于投入醫(yī)療的比例高達(dá)15%左右，我國的GDP總值投入醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的比例也只有不到5%，而我國人口總數(shù)又是美國的4倍多！根據(jù)世界衛(wèi)生組織公布的消息，中國衛(wèi)生分配公平性在全世界排名倒數(shù)第四，居第188位；中國人口占全世界的22%，衛(wèi)生投入?yún)s僅占世界衛(wèi)生總投入的2%。診所正是這種中國特色的國情下的產(chǎn)物，而無證診所正是在正常診所的數(shù)量、質(zhì)量等還不具備完全彌補(bǔ)國家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源不足的情況下的一種必然的過渡產(chǎn)物。

盡管由于診所業(yè)的種種不規(guī)范性的存在，但診所作為中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一種，是重要的一種，是關(guān)系國家衛(wèi)生體系健全的關(guān)鍵部分。

1、規(guī)模

從中國權(quán)威統(tǒng)計公報中可以看出，從2001年到2005年我國民營診所保持著13萬家的規(guī)模，約占中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)量的50％！這還不包括一些公立的診所。從數(shù)量上看，診所作為一種重要的國家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組成部分，彌補(bǔ)了國家由于財力問題對醫(yī)療投資的不足。而我們熟知的第二終端即各種藥店的門店也就20多萬家。因此，從規(guī)模上看，診所，這一被人忽視的醫(yī)療業(yè)態(tài)足夠形成一種終端形態(tài)。

2、贏利狀況

以深圳市的醫(yī)療格局為例，深圳約七成民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括診所，經(jīng)營持平、虧損或者面臨倒閉。據(jù)深圳市衛(wèi)生局統(tǒng)計，2005年該市共有民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)956家（醫(yī)院52家，診所門診部575家，醫(yī)務(wù)室329家），占該市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的66.9%。而目前，深圳市尚有18家民營醫(yī)院、572家診所門診部已獲批準(zhǔn)正在籌建中，新增診所、門診部及醫(yī)院80%以上位于當(dāng)前醫(yī)療資源較缺乏和勞務(wù)工集聚的寶安、龍崗兩區(qū)。深圳市的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和市場份額在全國是最大的，但該市已開業(yè)的社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，30%盈利，30%持平，30%虧損，10%面臨倒閉。民營醫(yī)院的病床平均使用率僅47.25%，甚至有些僅為5.2%。

診所的贏利普遍不高與多方面的因素有關(guān)。

要創(chuàng)辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先要取得衛(wèi)生部門的執(zhí)業(yè)許可證，然后按照設(shè)立公司的手續(xù)到工商部門進(jìn)行登記，所以稅務(wù)部門也就按照服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行征稅。根據(jù)調(diào)查，公立醫(yī)院的政府財政補(bǔ)貼大概要占到總收入的8%-10%，且沒有稅負(fù)。而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在承擔(dān)8%左右的稅收負(fù)擔(dān)的情況下并不能享受國家財政補(bǔ)貼的，因此，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本至少要比公立醫(yī)院高15%。同時，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般要比公立醫(yī)院少5－10％，總體來看，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要比公立醫(yī)院的毛利低20％左右。此外大多數(shù)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能入選國家醫(yī)保合作單位，尤其是診所。

另外，診所贏利水平較低的另外一個原因可能與老百姓的態(tài)度有關(guān)。由于診所沒有大牌專家，同時黑診所的事件層出不窮，導(dǎo)致診所等民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在老百姓心中的地位較低。國家衛(wèi)生統(tǒng)計信息中心的最新數(shù)據(jù)顯示，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然數(shù)量較大，但其診療人次卻僅有全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)的3%。

3、診所人員素質(zhì)

調(diào)查報告顯示診所的從業(yè)人員素質(zhì)較低，診所的聘用人員中，有50%的人員來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、企業(yè)醫(yī)務(wù)室、一級醫(yī)院等，相當(dāng)部分的診所醫(yī)師或護(hù)士沒有達(dá)到衛(wèi)生部醫(yī)師及護(hù)士資格考試的要求。同時國家的醫(yī)務(wù)工作人員的再教育工作主要集中在現(xiàn)有的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，截止2005年底，全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師及執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師193.8萬人(其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師155.6萬人)，注冊護(hù)士135萬人。由于現(xiàn)有的這些專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員較少到民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是診所中工作，而培訓(xùn)資源又不能有效的落實到診所的衛(wèi)生從業(yè)人員，導(dǎo)致診所的醫(yī)療服務(wù)水平遠(yuǎn)低于公立醫(yī)院。這與國外的診所有很大的區(qū)別。

美國的醫(yī)院有公私立之分。公立醫(yī)院包括各級政府和公立大學(xué)辦的醫(yī)院，由政府撥款，占美國醫(yī)院總數(shù)的約30％；私立醫(yī)院有非營利性和營利性之分，分別占醫(yī)院總數(shù)的約55％和約15％。非營利性醫(yī)院一般由私立大學(xué)、宗教團(tuán)體及其他非營利組織經(jīng)營；營利性醫(yī)院主要服務(wù)對象是具有支付能力的患者。美國大多數(shù)醫(yī)生擁有自己的診所，承擔(dān)門診治療。他們一方面在醫(yī)院從事工作，另外一方面則經(jīng)營自己的診所。因此，美國的診所業(yè)極為發(fā)達(dá)，他們的從業(yè)人員素質(zhì)極高，老百姓也賦予了較高的信賴度。

4、診所經(jīng)營特點

中國的診所在經(jīng)營上有自己的特點。由于中國還沒有進(jìn)行醫(yī)藥分家，一個診所就相當(dāng)于一個小型醫(yī)院或者一個衛(wèi)生院，但其又具備藥店的屬性，診所的贏利主要通過藥品的買賣，同時收取象征性的治療費(fèi)。因此，中國的民營診所有13萬家，就相當(dāng)于有13萬個藥店門店，而這些門店是具備開處方的門店！但目前中國的診所絕大多數(shù)還是孤軍奮戰(zhàn)，艱難經(jīng)營，有些診所通過與退休的名老醫(yī)生達(dá)成合作協(xié)議，通過他們吸引患者，同時通過患者購買藥品或者接受簡單治療獲取利潤。如果能夠在這些診所中進(jìn)行規(guī)范管理，組成一定規(guī)模的連鎖業(yè)態(tài)，將是未來中國醫(yī)藥市場的一匹黑馬！當(dāng)然前提是中國的醫(yī)藥分家還沒有實施。

三、診所業(yè)態(tài)發(fā)展的展望

1、診所的定位

診所應(yīng)該視同為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，為老百姓提供快速、安全、有效、便宜的初級健康醫(yī)療服務(wù)。

2、強(qiáng)化政府對診所的管理

健全診所的準(zhǔn)入機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)的原則，任何機(jī)構(gòu)或個人滿足市場準(zhǔn)入條件，就應(yīng)該允許其進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場；

建立政府服務(wù)機(jī)制，將診所視為關(guān)系民生的重要醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從政策上鼓勵和支持診所的正常發(fā)展，提供優(yōu)良的政府服務(wù)系統(tǒng)；

健全診所監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督管理診所的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范診所的經(jīng)營行為，維護(hù)市場秩序；

健全診所醫(yī)療人員的再教育機(jī)制，提高診所醫(yī)療從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，鼓勵離退休老醫(yī)生發(fā)揮余熱，參與到診所的醫(yī)療工作，為診所的醫(yī)療人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時為民眾再服務(wù)，鼓勵新畢業(yè)醫(yī)療人員參與到診所的工作，在診所中鍛煉和提高自身的業(yè)務(wù)水平。

3、拓展投資渠道有序發(fā)展診所業(yè)態(tài)

國家應(yīng)加快對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和服務(wù)機(jī)制，吸引各類社會資本的投資渠道，以多元化的投資方式促進(jìn)各種民營社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建立，這樣既可以減少政府投入，又充分運(yùn)用了民間資本。

診所的投資小，需要的設(shè)備和人員少，對設(shè)備和人員的要求也不高，國家應(yīng)該考慮建立國有診所系統(tǒng)，提供健康咨詢和治療小病的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的新型形成和發(fā)展模式，引導(dǎo)社會資本以更快的速度進(jìn)入診所行業(yè)。

4、加強(qiáng)民眾教育

診所本身加強(qiáng)品牌建設(shè)，鍛煉內(nèi)功，提供自身的素質(zhì)，整合各種社會資源，與政府共同倡導(dǎo)“大病近醫(yī)院、小病進(jìn)社區(qū)進(jìn)診所”，為診所營造良好的市場氛圍，加強(qiáng)診所在老百姓中的專業(yè)地位，為醫(yī)療資源合理的利用奠定扎實的基礎(chǔ)。

5、制藥企業(yè)參與診所建設(shè)

公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠執(zhí)掌中國醫(yī)藥市場的牛耳，與制藥企業(yè)的積極配合是分不開的！如果制藥企業(yè)能夠?qū)⒁徊糠重斄ξ锪θ肆τ糜谠\所市場，一方面診所能夠得到更快發(fā)展的機(jī)會，同時企業(yè)也能夠獲得更大的市場份額。

希望之火

2005年各個地方都在采取多種辦醫(yī)模式鼓勵和引導(dǎo)社會資本投入醫(yī)療事業(yè)，并逐步放開社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量。深圳市規(guī)劃民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在短時間增至1600家，到2010年社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診量的市場占有率達(dá)30%，住院量達(dá)15%。

篇8

抗生素、青霉素、頭孢菌素、研發(fā)、市場、預(yù)測、競爭

摘要:

近年來，世界抗生素市場的平均年增長率為8%左右，全球抗生素的市場份額約為250～260億美元，各大制藥企業(yè)紛紛投入巨資進(jìn)行抗生素藥物的研發(fā)，使抗生素新品不斷出現(xiàn)。在中國醫(yī)藥市場中，抗感染藥物已經(jīng)連續(xù)多年位居銷售額第一位，年銷售額為200多億元人民幣，占全國藥品銷售額的30%，全國6700國家藥品生產(chǎn)企業(yè)中，有1000多家生產(chǎn)各類抗生素，產(chǎn)品競爭異常激烈。

[Abstract]：Inrecentyears,theaverageannualgrowthoftheantibioticmarketoftheworldisabout8%,themarketshareoftheglobalantibioticisabout25060hundredmilliondollars,everylargepharmacyenterpriseinvesttheresearchanddevelopmentthatahugesumofmoneycarriedontheantibioticmedicineoneafteranother,maketheantibioticnewproductappearconstantly.InthemedicalmarketofChina,haveresistedandinfectedmedicinesandalreadyoccupiedtheprimaryimportanceofthesalesamountforyears,annualsalesamountfor20billionmorethan,accountfornationalmedicines30%ofsalesamount,thewholecountry6700countryamongthemanufacturingenterprisemedicines,morethan1000produceallkindsofantibiotic,theproductsareunusuallyfierceincompetition.

[Keywords]：Theantibiotic,penicillin,hairsporehaveplainfungus,researchesanddevelops,themarket,predicts,competition

抗生素是微生物的代謝產(chǎn)物，是由真菌、細(xì)菌或其他生物在繁殖過程中所產(chǎn)生的一類具有殺滅或抑制微生物生長的物質(zhì)，也可用人工合成的方法制造，用很小的劑量就能抑制或殺滅病原微生物。自1940年青霉素應(yīng)用于臨床以來，抗生素的種類已達(dá)幾千種，在臨床上常用的亦有幾百種，主要是從微生物的培養(yǎng)液中提取的或者用合成、半合成方法制造，有以下幾種分類：

（一）β-內(nèi)酰胺類

（二）氨基糖甙類

（三）四環(huán)素類

（四）氯霉素類

（五）大環(huán)內(nèi)脂類

（六）作用于G+細(xì)菌的其它抗生素

（七）作用于G菌的其它抗生素

（八）抗真菌抗生素

（九）抗腫瘤抗生素

（十）具有免疫抑制作用的抗生素

從我國化學(xué)制藥2004年前三季度以來的表現(xiàn)看，2004年醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體看好，增長幅度仍然較高。2004年化學(xué)原料制藥行業(yè)整體利潤大幅度下滑。前10個月，化學(xué)原料藥實現(xiàn)銷售收入576.27億元，增長率為16.62％，但利潤卻出現(xiàn)了下滑，下降14.16％。醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增長25.54％左右，約5113.11億元；化學(xué)藥品銷售額增長16.54％左右，約1748.16億元。綜合各種有利與不利因素，我們預(yù)計2004年第四季度和2005年第一季度將是化制藥業(yè)最佳發(fā)展時期?；瘜W(xué)制藥企業(yè)應(yīng)把握這一良好機(jī)遇，促進(jìn)全行業(yè)快速發(fā)展。

我國醫(yī)藥存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問題，另外隨著WTO條款的實施、國外醫(yī)藥企業(yè)國內(nèi)競爭的加劇，我國化學(xué)制藥企業(yè)面臨著如何做大做強(qiáng)、培養(yǎng)自己的獨特競爭優(yōu)勢的現(xiàn)實選擇。

抗感染類藥物

抗感染類藥物的銷售額占世界藥品銷售額的15％左右，位居第2位。據(jù)調(diào)查資料顯示，世界各地抗感染藥市場所占的比例大體是：美洲為31％，亞洲為31％，歐洲為27％，非洲和大洋洲約占11％。面對不斷發(fā)展的趨勢和日益激烈的藥物市場競爭，世界各國藥業(yè)都在爭相開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品，爭取以更大的優(yōu)勢占領(lǐng)市場，同時還積極開展藥物市場調(diào)查研究，以便獲得研制開發(fā)的最佳效益。

從美國抗感染藥的銷售情況看，頭孢菌素類獨占鰲頭，占45％；其次是青霉素類占15％；第三是喹諾酮類占12％；大環(huán)內(nèi)酯類為第四，占6％；四環(huán)素類為第五，占5％；其它類占17％。值得一提的是，近年來喹諾酮類和大環(huán)內(nèi)酯類抗生素銷售額呈明顯上升態(tài)勢，據(jù)分析與新藥開發(fā)速度加快，新品陸續(xù)上市有關(guān)。四環(huán)素類銷售量卻在逐漸縮小，主要是該類藥老品種占的比例較大以及毒副作用較大，影響市場銷售量。

近年來，國際市場抗生素競爭異常激烈，新品種不斷上市，產(chǎn)品生命周期縮短。有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從目前抗生素發(fā)展趨勢看，世界抗生素市場雖有進(jìn)有退，但總的發(fā)展趨勢是減緩。

當(dāng)前，全球的抗生素市場增長空間有限，加上新產(chǎn)品不斷上市，市場競爭日益激烈。在各國逐步改善環(huán)境衛(wèi)生的條件下，致病菌也隨著受到控制，使抗生素的使用量逐步減少，另一方面，人類經(jīng)過長期使用抗生素，也認(rèn)識到濫用抗生素的嚴(yán)重后果，故對使用抗生素更趨于謹(jǐn)慎。

青霉素類抗生素發(fā)展趨勢討論

中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會認(rèn)為，目前我國醫(yī)藥市場具有以下基本特征。

一是社會需求穩(wěn)步增長，增幅趨緩。

我國人口的自然增長、人口結(jié)構(gòu)的老齡化、農(nóng)村人口向城市流動、增加健康投資四個不可逆轉(zhuǎn)的因素是國內(nèi)醫(yī)藥市場穩(wěn)步增長的基本條件。1998年全國共出生人口1991萬人，65歲以上老年人口達(dá)到8375萬人，這是醫(yī)藥市場活力增強(qiáng)的根據(jù)。但是，由于居民收入增速降低，并低于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，城鎮(zhèn)和農(nóng)村存在大量富余勞動力。特別是醫(yī)療、教育、住房等個人支付的項目增加，從而使居民即期消費(fèi)傾向減弱，消費(fèi)行為更為謹(jǐn)慎，使整個社會消費(fèi)需求增速減緩，醫(yī)藥消費(fèi)需求也呈現(xiàn)增幅趨緩的態(tài)勢。

二是全國醫(yī)藥零售市場持續(xù)暢旺。

三是農(nóng)村市場亟待開發(fā)。特別是中央制訂西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，西部人民的醫(yī)療水平將得到進(jìn)一步的提高，其廣大的醫(yī)藥市場將進(jìn)一步活躍起來。

四是藥品市場發(fā)展不平衡，地區(qū)間差異繼續(xù)擴(kuò)大。

五是藥品銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出進(jìn)口藥銷售回落，合資藥穩(wěn)步增長，國產(chǎn)藥增幅加大的趨勢。同時，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，1998年上半年藥品消費(fèi)貨源構(gòu)成比例為：國產(chǎn)藥占57．22％，合資企業(yè)藥占29．33％，進(jìn)口藥占13．45％。從藥品類別看，抗生素類抗感染藥占總額的35．78％，位居第一位。在抗感染藥物中，青霉素類占據(jù)首位，比重為42．38％。從具體品種來看，銷售額居前十位的藥品依次為：青霉素針、嗎丁啉片、頭孢唑啉鈉針、康泰克膠囊、頭孢呋辛鈉針、芬必得膠囊、人血白蛋白針、達(dá)美康片、脂肪乳劑、阿莫西林膠囊。青霉素針的排序重新躍居首位。

根據(jù)以上形勢，以及青霉素工業(yè)、國內(nèi)臨床用藥情況，我們認(rèn)為：

1.國內(nèi)醫(yī)藥市場可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

新的醫(yī)療保險制度出臺，外資、私營企業(yè)職工及個體將納入醫(yī)療保險范疇；國家基本藥物的基本醫(yī)療保險藥物目錄，將使那些療效確切、質(zhì)量可靠、價格低廉的藥品占有較大市場份額；醫(yī)藥分業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與藥品營銷之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系被切斷，統(tǒng)一價格，良性競爭，使藥品零售業(yè)將有較大的發(fā)展空間；制藥企業(yè)以產(chǎn)品為龍頭，大公司、大集團(tuán)的聯(lián)合與重組，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，市場競爭力加強(qiáng)；國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于嚴(yán)格控制進(jìn)口，嚴(yán)格控制新開辦藥廠，對低水平、過剩的生產(chǎn)能力堅決予以壓縮的緊縮戰(zhàn)略，制止重復(fù)建設(shè)，建立長線產(chǎn)品定期公布制度，將逐步實現(xiàn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總需求與總供給的基本平衡，醫(yī)藥商品市場的盲目競爭將得到有效遏制，醫(yī)藥市場流通秩序在望好轉(zhuǎn)。

以1999年為例，青霉素針全國正常需求量為60～65億支，而這年首季就生產(chǎn)了18億支（正常為16億支），比社會需求量多出12%。這樣，在市場壓力下，青霉素針價格再次下滑，第二季度減產(chǎn)20％。一直到四季度產(chǎn)量才轉(zhuǎn)平，全年控制在62億支，比1998年下降了5％，供求關(guān)系得到調(diào)整，價格也趨于穩(wěn)定。目前，80萬單位青霉素鈉的價格基本穩(wěn)定在0．31～0．40元2.青霉素類抗生素具有良好的發(fā)展前途

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的原因，青霉素類藥物市場有可能出現(xiàn)回升，那些療效確切、質(zhì)量可靠、價格低廉的老藥將與療效好、價格高的半合成青霉素類、碳青霉烯類、青霉烯類以及復(fù)合型β-內(nèi)酰胺類新藥并駕齊驅(qū)。

與此同時，隨著國家醫(yī)療保險藥品目錄的頒布，青霉素類這種大眾藥物仍會受到廣大醫(yī)患者的青睞。

3.加快半合抗發(fā)展速度

國內(nèi)青霉素生產(chǎn)企業(yè)必須增強(qiáng)發(fā)展半合抗的緊迫感，加大6-APA、7-ADCA、GCLE系列半合抗的發(fā)展步伐，不能只重視青霉素G鉀工業(yè)鹽的生產(chǎn)，而忽略其深加工。對侖氨芐西林、復(fù)方阿莫西林、舒他西林、復(fù)方替卡西林、氟羥西林（氟氯西林/阿莫西林）和復(fù)方哌拉西林，以及碳青霉烯類的亞胺培南等加大開發(fā)力度，加強(qiáng)企業(yè)間的技術(shù)交流與合作，聯(lián)合對其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。同時，擴(kuò)大國際間的技術(shù)合作，集中資金引進(jìn)國際上較為先進(jìn)的半合抗生產(chǎn)技術(shù)和工藝，以促進(jìn)其發(fā)展。

4.提高青霉素原料藥的生產(chǎn)技術(shù)水平

青霉素生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)一步加大技術(shù)投入，依靠高科技含量的產(chǎn)品，在加入WTO之前盡快的占領(lǐng)國內(nèi)市場。同時，采用最新生物工程技術(shù)，提高青霉素產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

5.努力開拓國外市場，擴(kuò)大青霉素工業(yè)鹽及相關(guān)產(chǎn)品的出口

目前，我們應(yīng)該對國外的藥品零售市場加以重視，這是我們加入WTO后所要面對的一個大市場。1999年國外抗感染藥物主要零售市場分布情況如下：

北美市場8521（百萬美元）增長率：15%

歐洲主要五國市場5123（百萬美元）增長率：3%

日本市場5252（百萬美元）增長率：10%

合計18896（百萬美元）

總之，只要將國內(nèi)的大環(huán)境處理好，企業(yè)選好方向，加大技術(shù)改造投入，就一定能迎來青霉素類抗生素美好的明天。

2005年頭孢菌素市場熱點預(yù)測

7－ACA供應(yīng)仍偏緊；繼續(xù)承受來自基礎(chǔ)能源的壓力；新品種值得期待；政策層面的影響還將繼續(xù)；大品種集中，小品種爭鳴。僅這五個方面可能難于精準(zhǔn)地描述頭孢菌素領(lǐng)域，但把握這幾點卻是2005年駕御頭孢菌素原料藥市場的關(guān)鍵。

頭孢菌素以其高成長性和良好的臨床表現(xiàn)，在全球抗感染藥物市場上占有越來越多的市場份額。我國的頭孢菌素市場正處于大力發(fā)展階段，背靠著國內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)每年15%的持續(xù)增長速度，有專家預(yù)測，近幾年內(nèi)我國頭孢菌素抗生素的增長速度將高達(dá)30%。

頭孢菌素市場巨大的發(fā)展空間，吸引了不少弄潮兒頻頻涉足，從而帶動了上游原料藥、中間體的發(fā)展，使得這一產(chǎn)業(yè)鏈條得以有效的延伸而更趨完整。牽一發(fā)而動全身，這一鏈條上每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變動，都將或多或少對領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生影響。2005年度，風(fēng)云變幻的頭孢菌素市場有著更多的看點值得期待和關(guān)注。

看點一：7－ACA供應(yīng)仍偏緊，如果在年內(nèi)7－ACA的供應(yīng)瓶頸會被打破的話，希望主要寄托于原有市場“老大”的努力，諸如石藥集團(tuán)等在這一項目上的擴(kuò)產(chǎn)成功。

回顧2004年的頭孢菌素市場，7－ACA算得上是主角，供應(yīng)緊張的局面持續(xù)了整整一年，在一定程度上掣肘了這一抗生素市場的正常發(fā)展，并讓眾多下游原料藥和制劑生產(chǎn)商飽受其苦。而7－ACA市場全年整體平穩(wěn)的價格定位，也讓國內(nèi)僅有的幾個生產(chǎn)廠家牢牢地掌握了市場的主動權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析：840元/公斤的價位已經(jīng)是部分7－ACA生產(chǎn)廠家的成本底線，這一雞肋的感覺讓這部分生產(chǎn)商在市場供應(yīng)全線緊俏的2004年度里，并沒有嘗到多少。而這一價位也很難吊起進(jìn)口商的胃口，相反，國內(nèi)部分廠家為了保證自己的生產(chǎn)，只得出歐洲市場的高價從國外進(jìn)口，以緩解這一供需矛盾。哈藥總廠在9月份就曾以101美元/公斤的高價從國際市場購進(jìn)7－ACA。

比較2003年度7－ACA曾經(jīng)出現(xiàn)的650元/公斤價格和現(xiàn)在相對高挺的價位，國內(nèi)快速增長的頭孢菌素市場對7－ACA的巨大需求潛力，怎不讓領(lǐng)域內(nèi)的“資本”怦然心動？國內(nèi)這一大宗中間體原料的市場需求已經(jīng)迅速突破了2000噸大關(guān)，面對著眼前這一市場機(jī)遇，山西威奇達(dá)、哈藥總廠、山東睿鷹等閃亮登場，讓買方在心理上很受安慰。這批新入圍者盡管曾經(jīng)讓大家望穿秋水，但現(xiàn)在畢竟已經(jīng)有產(chǎn)品上市，這一利好形勢遲早將徹底緩解目前7－ACA市場的緊張局面，接下來還會推動7－ACA市場走向充分競爭，從而給買方帶來更多的實惠。

冷靜思考2005年度的7－ACA市場形勢，從已經(jīng)過去的這兩個月來看，過早的樂觀并不明智。7－ACA的生產(chǎn)技術(shù)含量高、投資大，原來的市場“老大”們還會運(yùn)用價格等手段對新入圍者進(jìn)行遏制。新入圍者亟需解決工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量的提高和成本的降低等問題，而這一切都需要時間。

因此筆者認(rèn)為，2005年上半年的頭孢菌素市場行情將在很大程度上拷貝2004年上半年的市場態(tài)勢，從而呈現(xiàn)出7－ACA供應(yīng)依然偏緊、進(jìn)口沒有被有效拉動、原料藥和制劑兩個市場需求旺盛等特征。如果在年內(nèi)7－ACA的供應(yīng)瓶頸會被打破的話，希望主要寄托于原有市場“老大”的努力，諸如石藥集團(tuán)等在這一項目上的擴(kuò)產(chǎn)成功。

看點二：頭孢菌素原料藥領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)承受來自化工、基礎(chǔ)能源等多方面的影響；而終端需求的增長、部分品種的強(qiáng)勢表現(xiàn)也給這個產(chǎn)業(yè)帶來新的生機(jī)和希望。

回首2004年的整個原料藥市場，價格競爭、產(chǎn)能擴(kuò)張、出口貿(mào)易爭端，給市場帶來了諸多的麻煩。2005年這些因素對頭孢菌素原料藥領(lǐng)域的影響將繼續(xù)存在，而化工和基礎(chǔ)能源對領(lǐng)域影響的表現(xiàn)將更加明顯?；A(chǔ)能源漲價，使原料藥行業(yè)利潤受到壓縮，原料藥的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大的成本壓力。

我國的頭孢菌素產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)80年代以來得到了長足的發(fā)展，特別是在進(jìn)入新世紀(jì)的這5個年頭里，領(lǐng)域的發(fā)展更是日新月異，領(lǐng)域內(nèi)的競爭也更加充分。在國際市場抗生素新品種不斷涌現(xiàn)的背景下，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，這就給眾多的新品種提供了展示的機(jī)會。像被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)看好的頭孢他啶、頭孢哌酮鈉/舒巴坦鈉，都有不俗的市場表現(xiàn)。諸多有質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將在市場上有更加不俗的表現(xiàn)。

看點三：在經(jīng)歷了2004年大家競相搶報仿制藥品批文的沖動后，2005年頭孢菌素領(lǐng)域新品的推出速度將進(jìn)一步加快，個中當(dāng)然不乏GMP認(rèn)證對仿制藥購買的巨大推動作用。

2004年度仿制藥的開發(fā)可以說是熱潮滾滾，批準(zhǔn)生產(chǎn)的藥品數(shù)目也是大得驚人，在抗生素領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢表現(xiàn)的頭孢菌素更是不甘其后，相關(guān)生產(chǎn)廠家使出渾身解數(shù)來搶報新品，個中不乏被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)推崇的好品種。而僅僅是搶報并不能達(dá)到為企業(yè)贏取相應(yīng)利益的最終目的，只有相當(dāng)?shù)目蒲兴胶蜕a(chǎn)能力的企業(yè)才能有名利雙收的效果。

2005年春節(jié)剛過，齊魯安替比奧就攜頭孢丙稀和頭孢匹胺酸兩個優(yōu)勢品種閃亮登場，讓沉悶的頭孢菌素市場為之振奮。值得一提的是，頭孢丙稀是美國FDA批準(zhǔn)的第一個可用于治療兒童中耳炎和鼻竇炎的口服頭孢菌素類抗生素，其良好的安全性、顯著的療效和較之其他頭孢菌素不良反應(yīng)發(fā)生率低的特點，契合了兒童用藥的特征。而頭孢匹胺鈉注射后的血藥濃度也高于其他頭孢菌素，該產(chǎn)品至今國內(nèi)完全依賴進(jìn)口，原料藥價格昂貴，從而限制了其臨床的使用。此次齊魯安替比奧的生產(chǎn)成功，無疑會迅速打破這一瓶頸。

看點四：政策層面的影響還將繼續(xù)下去。

在衛(wèi)生部常務(wù)副部長高強(qiáng)的新年寄語中，他明確表示了2005年全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)的中心任務(wù)，這就預(yù)示了過去一年中藥品降價的風(fēng)潮將會在新的一年里延續(xù)。2004年6月7日出臺的，包括阿莫西林在內(nèi)的24類約400多個規(guī)格的抗生素降價政策，也嚴(yán)重影響了頭孢菌素原料藥和制劑兩個市場，并將2004年的頭孢菌素市場提前引入了銷售淡季。2004年10月中旬，國家有關(guān)部門聯(lián)合出臺的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的若干規(guī)定》，更是顯示了政府希望通過集中招標(biāo)采購來糾正藥品熱銷中不正之風(fēng)的初衷，從而也使藥品價格再次處于下降的通道中。隨著這些政策的推進(jìn)，對2005年度醫(yī)藥市場的影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)。2005年還會有新的政策出臺，新老政策互相呼應(yīng)，對頭孢菌素市場乃至整個醫(yī)藥市場的影響將進(jìn)一步加強(qiáng)。

看點五：頭孢菌素產(chǎn)業(yè)整體向好，大品種生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高，小品種生產(chǎn)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面。

我國頭孢菌素的發(fā)展速度之快確實令人吃驚，現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分品種被淪為“大品種”，代表品種有頭孢唑林鈉、頭孢曲松鈉、頭孢噻肟鈉等。從原料到制劑，利潤率都已大幅下降，導(dǎo)致只有少數(shù)有生產(chǎn)規(guī)模、成本優(yōu)勢、大型銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)才能生產(chǎn)經(jīng)營的局面。像齊魯制藥、哈藥總廠、石藥集團(tuán)等大型制造商，在這些品種上的原料消耗都已經(jīng)到了10噸級，而這些品種“微利”的現(xiàn)狀使得眾多中小型企業(yè)退出生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高。這種生產(chǎn)經(jīng)營的有效集中局面，較容易讓現(xiàn)存的經(jīng)營商們達(dá)成默契，從而有利于大家在維持微利的局面下相安無事。

從大品種競爭中被擠兌出來的生產(chǎn)商更致力于利潤率較高的所謂“小品種”的生產(chǎn)經(jīng)營，扮演著藥品使用中的“開路先鋒”。但隨著這部分市場的逐步擴(kuò)大，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營上就會進(jìn)入“百家爭鳴”的階段。目前的頭孢他啶就正處在這一市場狀態(tài)下：頭孢他啶在上個世紀(jì)90年代主要依賴進(jìn)口，進(jìn)入本世紀(jì)后得以長足的發(fā)展和市場培育，到2003～2004年已經(jīng)步入它的全盛期，目前發(fā)展前景仍將看好，2005年將會有更佳的市場表現(xiàn)。

在小品種市場逐漸被做大的過程中，吸引來了一些有規(guī)模效應(yīng)的大企業(yè)加入競爭中，這時候就可以宣布這些品種“諸侯混戰(zhàn)”時代的到來了。剛開始，“小品種”的利潤尚好，市場還沒有飽和，所以大家都在紛紛上量，并逐漸向下游讓利。這種讓利又進(jìn)一步推動著這些品種上量、上規(guī)模，最后的歸宿便是優(yōu)勝劣汰，生產(chǎn)走向集中，最后重現(xiàn)現(xiàn)在頭孢唑林鈉、頭孢曲松鈉的命運(yùn)。

頭孢菌素領(lǐng)域這種“大”“小”品種被不斷追捧的情況，有力地推動著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而使得產(chǎn)品的生命周期大大縮短，也提高了新品的推出速度和水平。

我們都知道，抗生素類藥物是戰(zhàn)勝細(xì)菌感染疾病的良方。自從青霉素開創(chuàng)了抗生素藥物的市場后，大量針對不同致病細(xì)菌的抗生素類藥物問世。人類對細(xì)菌感染疾病的戰(zhàn)斗還會繼續(xù)，所以人類與細(xì)菌的戰(zhàn)斗是一場持久戰(zhàn)。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界人士認(rèn)為，今后5年，世界藥物市場的年增長率可望保持在7％~8％。隨著發(fā)病率的上升和新藥的不斷涌現(xiàn)，抗感染藥的市場將發(fā)生巨大變化，而臨床治療急需的新型抗感染藥物將成為醫(yī)藥市場上增長的新熱點。故研究生產(chǎn)新型抗感染藥具有廣闊的市場前景。

[參考文獻(xiàn)]

[1]《首都醫(yī)藥》

篇9

關(guān)鍵詞：中藥研發(fā)；市場戰(zhàn)略；SWOT分析

【中圖分類號】R752.6【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783(2012)04-0000-00

中藥是我國所獨有的，蘊(yùn)涵中國五千年傳統(tǒng)文化的人類寶貝財富，也曾經(jīng)為華夏民族的健康作出了卓越的貢獻(xiàn)。隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的中藥正被新科技、新材料的現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)所取代，中藥市場地位正在逐步萎縮，研發(fā)的步伐正逐步減慢，中藥市場也逐步被西藥市場所擠壓，發(fā)展空間越來越小。2009年，我國進(jìn)行了新的醫(yī)療制度改革，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，國務(wù)院出臺了《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，為我國中藥在新時期的發(fā)展提供了政策指引。從國家的政策角度來看，新時期國家已經(jīng)充分認(rèn)識到發(fā)展民族中藥產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性，如何發(fā)揮中藥產(chǎn)業(yè)滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療保健需求，充分發(fā)揮中藥所具有獨特功效和產(chǎn)品優(yōu)勢，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，繼續(xù)推動中藥在新時期的快速發(fā)展，成為我們當(dāng)前需要認(rèn)真思考的問題?；诖耍疚膶ξ覈聲r期中藥研發(fā)和市場戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并提出了解決之策。

1 新時期中藥發(fā)展的重要意義

1.1 全球化競爭的需要:隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，以及我國加入WTO后對對外開放程度的加深，做為全球第一人口大國，國外各制藥紛紛瞄準(zhǔn)我國潛在的巨大市場，通過獨資、合營等方式開設(shè)各制藥企業(yè)，國內(nèi)傳統(tǒng)西藥企業(yè)逐步被外資企業(yè)代替，這樣就使發(fā)展國內(nèi)中藥企業(yè)，開辟中藥產(chǎn)品的國際地位，成為我國制藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我國具有對中藥產(chǎn)品完全自主的知識產(chǎn)權(quán)、豐富的中醫(yī)藥人才資源、豐富的中藥材資源，可以說，中藥是我國獨有的特色和優(yōu)勢領(lǐng)域?；诖耍壳?，讓大量的中藥、中成藥產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，獲得國際專利，以此作為我國應(yīng)對全球化競爭的一個重要舉措。

1.2 中藥發(fā)展是人們生活水平提高的必然要求:進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國居民生活水平日益提高，人們對醫(yī)藥消費(fèi)的意識也開始逐步從治療觀向保健觀轉(zhuǎn)變，通過身體鍛煉和飲食預(yù)防越來越成為人們的日常生活習(xí)慣。自助、預(yù)防和保健成為趨勢，這也為植物藥、傳統(tǒng)藥物，特別是中藥的發(fā)展和應(yīng)用帶來了巨大的商機(jī)。目前，從臨床情況來看，我國中醫(yī)藥對一些慢性病和疑難雜癥有很好的治療效果，并且具有范圍廣泛的保健作用，能適應(yīng)人類“回歸大自然”的需要，中藥內(nèi)含綠色概念，能夠提供個性化和多樣。因此，中藥發(fā)展已經(jīng)成為人們生活水平提高后不斷追求生活質(zhì)量提高的必然要求。

2 新時期我國中藥研發(fā)和市場發(fā)展存在的問題

2.1 中藥研發(fā)創(chuàng)新能力低:目前，我國中藥的研發(fā)水平較低，還主要依賴于傳統(tǒng)中藥的歷史積淀，“老方子、老藥材、老配方”還成為各個中藥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，市場對新的中藥產(chǎn)品認(rèn)識程度不夠，主要還是購買傳統(tǒng)中藥品牌。和國際醫(yī)藥企業(yè)的高投入、高科技、高人才相比我國對重要發(fā)展的政府支持、人才儲備嚴(yán)重不足，同時由于我國的科研制度還不夠健全，在中藥科研界尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論體系及行為規(guī)范。

2.2 中藥市場拓展缺乏國際市場意識:目前，我國中藥企業(yè)在市場定位中還僅僅拘囿于國內(nèi)市場的開發(fā)，產(chǎn)品的包裝、營銷理念往往還站在國內(nèi)消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行的，國際市場開發(fā)的意識不濃，手段不新，例如我國傳統(tǒng)中藥企業(yè)同仁堂，近幾年來，在國內(nèi)市場實現(xiàn)了銷售額成倍的增長，而出口銷售額始終徘徊在固定水平線，這種過度重視國內(nèi)而輕視國際市場的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)國內(nèi)中藥企業(yè)的銷售短板，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)市場的惡性競爭，對中藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

3 新時期中藥研發(fā)和市場戰(zhàn)略思考

3.1 中藥重點產(chǎn)品的市場培育:目前，國內(nèi)中醫(yī)藥企業(yè)眾多，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致中藥產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，同時重要企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理意識不足，產(chǎn)業(yè)升級慢，產(chǎn)能效率不高。為了提高中藥產(chǎn)品的市場競爭力，不斷培育中藥市場，保障中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要充分發(fā)揮中醫(yī)藥所獨特的治療優(yōu)勢與特色，對成熟度高的中藥成果，要推動自主知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，不斷穩(wěn)固其市場地位；對新產(chǎn)品要加強(qiáng)臨床實驗，穩(wěn)定其療效，使更多的療效確切的新產(chǎn)品走向市場，同時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步培育出一批名藥、名廠，為中藥企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 選擇中藥龍頭企業(yè)培育中藥跨國公司:我國中藥企業(yè)要想走向世界，必須要具有國際化的思想，同時要眼睛向內(nèi)，先練好“內(nèi)功”，從內(nèi)部挖潛入手，并逐步找出和國際制藥企業(yè)的差距。要重視產(chǎn)業(yè)集中度，改變目前我國中藥企業(yè)多、小、散、亂的問題，提高中藥企業(yè)的市場競爭力，同時也可以解決中小中藥企業(yè)在面對國際市場時，所存在的進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)業(yè)政策規(guī)范不到位的問題。其次，鼓勵中藥企業(yè)兼并或重組，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢擴(kuò)張和優(yōu)勢互補(bǔ)，形成規(guī)模效益，集中力量提高企業(yè)研發(fā)實力和生產(chǎn)實力，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場競爭力。鼓勵中藥企業(yè)形成種植、加工、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，擁有屬于自己的完善的產(chǎn)業(yè)鏈。政府可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，比如加大財政投入，實行稅收、信貸和保險等特殊優(yōu)惠政策，加大對中藥龍頭企業(yè)在成長為跨國公司起步階段的扶持，增強(qiáng)這些中藥企業(yè)的資本實力，促進(jìn)其具有國際競爭力的中藥產(chǎn)品順利出口。

參考文獻(xiàn)

[1] 王旭東，李成學(xué).中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略選擇[J]，東岳論從，2006，(2)

篇10

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥市場營銷方向策略

中圖分類號：F426.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2016）23-0064-01

一、傳統(tǒng)醫(yī)藥市場營銷的特點

“老化產(chǎn)品+簡單廣告+業(yè)務(wù)員+政策+招商”的傳統(tǒng)性、游擊式、淺層次的市場運(yùn)營體系和“分地盤、下任務(wù)、抓貨款”的粗放型營銷管理模式，已不適應(yīng)和滿足新市場環(huán)境的需要。面對競爭日益白熱化的醫(yī)藥市場，這些模式要么受到政策限制，要么越來越無效，要么反遭消費(fèi)者厭惡，企業(yè)最后被淘汰出局。

1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新。

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，到目前為止，市場上主要是通用類藥品和仿制藥，鮮有特色產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)擁有自由知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品寥寥無幾，技術(shù)附加值極高的新制劑的開發(fā)也處于落后狀態(tài)。

面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了生存，“進(jìn)行有限的仿制”便成為許多企業(yè)選擇的捷徑，幾十甚至百家企業(yè)競相申報仿、改制藥物或制劑，仿、改制品種市場泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，最終造成大家互相傾軋，爭先降價的自殘局面。

2、傳統(tǒng)營銷體系不適應(yīng)商業(yè)渠道的快速變革。

中國醫(yī)藥渠道正在向多元化、跨區(qū)域、橫向縱深延展的立體渠道網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)化，縱向深度和橫向?qū)挾燃哟?，分銷和推廣難度增加。特別在零售終端運(yùn)作上對企業(yè)的整合營銷能力和隊伍專業(yè)化方面提出較高要求，跨區(qū)域大型連鎖藥店的快速發(fā)展也對企業(yè)的營銷管理水平提出挑戰(zhàn)，帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩的傳統(tǒng)營銷體系已不能適應(yīng)商業(yè)渠道的快速變革，疲于應(yīng)對。適合新形式下的渠道模式創(chuàng)新勢在必行！從醫(yī)院到藥店，再到風(fēng)起云涌的第三終端，醫(yī)藥渠道正在變革，正在拓寬，但是什么樣的渠道模式才適合中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)管理者需要自我突破、自我超越，從改變經(jīng)營理念入手，借助外腦，去研究、探索和不斷實踐。

3、粗放型管理模式難以對市場快速反應(yīng)。

“分地盤、下任務(wù)、抓貨款”的粗放型營銷管理模式已不適應(yīng)和滿足復(fù)雜的市場環(huán)境的需要，難以在公司決策快速貫徹執(zhí)行和對市場的快速反應(yīng)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。具體來說，營銷體系中崗位職責(zé)部完備、不清晰，甚至有些企業(yè)只有銷售部沒有市場部，缺乏對市場的研究和主動推進(jìn)；政策制度有時甚至是拍腦袋想出來的，而不是按照市場、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定出來的；業(yè)務(wù)流程更是官僚主義，不以效率為先，這必然會導(dǎo)致：一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好決策難以執(zhí)行到位，流于形式；另一方面，市場信息不能及時反饋到管理者那里以供決策參考。建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的高效營銷管理控制系統(tǒng)是此類企業(yè)的核心問題。

4、淺層次的市場運(yùn)作模式使市場重心無法下沉。

前幾年的招商是醫(yī)藥企業(yè)迅速發(fā)展的法寶，自建隊伍自營市場卻是現(xiàn)在的主流。隨著中國醫(yī)藥渠道向向多元化的、跨區(qū)域、橫向縱深延展的立體渠道網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)化，企業(yè)要主動幫助商家對產(chǎn)品深度分銷和零售終端運(yùn)用能力順著渠道往下延伸，進(jìn)行下沉，才能做深做透，實現(xiàn)對商業(yè)渠道的有效掌握和深度開發(fā)。問題是，現(xiàn)行營銷模式，市場運(yùn)作的重心都在營銷本部，區(qū)域和終端運(yùn)作能力都有限。

二、醫(yī)藥市場營銷的方向與策略

首先是醫(yī)院銷售方面堅持走專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣，依靠以前建立起來的醫(yī)院關(guān)系來鞏固產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售量。通過臨床科室科研項目的資助，臨床醫(yī)生的職稱考評，學(xué)術(shù)性文章的發(fā)表及提供學(xué)科前沿的學(xué)術(shù)幫助，應(yīng)用學(xué)術(shù)性營銷組合策略來鞏固和提高企業(yè)產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售量。其次制定臨床代表的日常拜訪中長期工作計劃，制定臨床代表的日常監(jiān)督考評機(jī)制；利用夜間拜訪，家庭拜訪，組織醫(yī)生活動，有計劃，有步驟地來穩(wěn)定和促進(jìn)產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售。

OTC市場和第三終端市場營銷策略：

首先是制定完善的OTC市場和第三終端市場的管理體系，組織架構(gòu)（建立從公司總部到辦事處的營銷組織架構(gòu)）建立健全OTC，第三終端營銷網(wǎng)絡(luò)。組建OTC，第三終端市場銷售隊伍，建立健全對OTC，第三終端營銷隊伍的管理，考核和激勵體系。

其次是OTC，第三終端渠道建設(shè)：

A.借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力，直接鋪貨到藥店終端；

B.與一級物流醫(yī)藥批發(fā)公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，借助醫(yī)藥批發(fā)公司的流通平臺，終端覆蓋能力，通過開訂貨會，在醫(yī)藥公司開票大廳設(shè)置促銷專柜，配備專職促銷人員.與醫(yī)藥批發(fā)公司各駐外銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員配合等營銷模式，企業(yè)制定配套的銷售激勵政策和促銷措施，快速鋪貨到下游終端客戶（零售藥店，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，職工醫(yī)院、診所和偏遠(yuǎn)的農(nóng)村市場）；

C.組建自己的專職OTC和第三終端營銷隊伍，按區(qū)域劃分，通過自己的終端銷售人員直接接觸終端客戶，推銷藥品，給予終端客戶一定的進(jìn)貨獎勵政策鋪貨到終端渠道；

D.建立健全OTC和第三終端客戶檔案，依據(jù)終端客戶的經(jīng)營規(guī)模，同類產(chǎn)品銷售及自身產(chǎn)品銷售量等來劃分ABC類客戶，銷售代表依據(jù)終端客戶的劃分來作好日常的終端維護(hù)和促銷。

E.制藥企業(yè)在不同的產(chǎn)品周期（產(chǎn)品投入期，成長期、成熟期、衰退期）制定不同的營銷政策來加大產(chǎn)品在各個時期的市場鋪貨和市場占有率。

網(wǎng)上銷售藥品營銷策略：

國家已逐漸放開醫(yī)藥企業(yè)開辦網(wǎng)上售藥業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該順勢而上，“得先機(jī)者得市場”，盡快建立網(wǎng)上售藥銷售業(yè)務(wù)，搶先占領(lǐng)網(wǎng)上售藥市場。

網(wǎng)上售藥營銷組合：

產(chǎn)品組合：品牌產(chǎn)品+普藥，以品牌產(chǎn)品為主打，帶動其它藥品的銷售

價格策略：執(zhí)行國家物價局批準(zhǔn)藥品零售價在網(wǎng)上銷售

促銷策略：主打產(chǎn)品購XX合贈一或贈送一定的小禮品和制作其它促銷品以供網(wǎng)上售藥專用.網(wǎng)上售藥因其沒有中間銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)有較大的利潤空間，可以把一部份的利潤空間投入到專業(yè)媒介和目標(biāo)患者關(guān)注的媒介上，刊登硬性廣告和軟性文章，提高企業(yè)整體形象和品牌知名度并促進(jìn)醫(yī)院市場.

廣告宣傳策略：制定年度網(wǎng)上廣告策劃書，企業(yè)產(chǎn)品有針對性的，有計劃、有步驟開展對目標(biāo)患者的宣傳教育，采用硬性廣告的“推”和軟性廣告的“拉”來促進(jìn)患者對企業(yè)產(chǎn)品的品牌忠誠度和長期的購買習(xí)慣

會員制策略：以會員制模式來穩(wěn)定和培養(yǎng)患者對企業(yè)產(chǎn)品的品牌忠誠度，使企業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售有穩(wěn)定的患者群。

售前售后服務(wù)：企業(yè)網(wǎng)上資詢?nèi)藛T應(yīng)熱情提供網(wǎng)上患者的資詢，并留下患者的聯(lián)系方式，以并追蹤反饋。針對已購買藥品后的患者要給予提醒或了解其再次購買意愿，以培養(yǎng)忠實患者客戶群，向二次以上購買企業(yè)產(chǎn)品和會員患者定期郵寄企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品資料和最新的促銷優(yōu)惠政策。

【參考文獻(xiàn)】 

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