導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村 水利工程 管理現(xiàn)狀 具體辦法

[中圖分類號] TV93 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-3-273-1

農(nóng)村水利工程管理工作的有效開展具有積極意義和重大作用，它不僅是現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展水平的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目。確保工程的質(zhì)量及正常運(yùn)行，開展有效的綜合經(jīng)營，以水養(yǎng)水，是現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理工作開展中最有效的辦法，但是就目前農(nóng)村水利工程管理工作開展的現(xiàn)狀來說，還面臨著一系列問題。

1現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理過程中存在的主要問題

自二十世紀(jì)八十年代中期起，我國先后出臺了一系列針對大中型水利工程管理質(zhì)量提高和改善的政策和方針，在長期落實(shí)的條件下，的確取得了不錯(cuò)的成績。但是就農(nóng)村水利工程的管理而言，起步較晚，并且在管理過程中受農(nóng)村地區(qū)特殊環(huán)境的制約，依然存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.1集體觀念差

我國是農(nóng)業(yè)大國，千百年來形成的小農(nóng)思想對現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遭成了嚴(yán)重的阻礙，其中也包括對農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的影響。集體意識的淡薄，個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，在水利工程管理工作開展過程中，具體表現(xiàn)為只知道用水，而不知道如何管水，對于水利工程設(shè)備的損害極大，造成水利工程年久失修，最終老化的現(xiàn)象。

1.2依賴思想重

有的農(nóng)村在水利工程的建設(shè)過程中，如水庫、泵站以及渠道的建立來說，完全依靠上級的撥款支持，依賴思想嚴(yán)重。從中央相關(guān)文件的指導(dǎo)來看，農(nóng)村水利工程設(shè)施的建設(shè)應(yīng)該以“群眾自辦，政府輔助”的方式來進(jìn)行，國家給予的是政策和技術(shù)方面的支持。但是現(xiàn)階段農(nóng)村群眾基本上已經(jīng)形成了一種慣性思想，認(rèn)為這是幫國家完成建設(shè)任務(wù)，等靠思想嚴(yán)重，目光短淺，缺乏管理意識和發(fā)展意識，直接影響到農(nóng)村水利工程的建設(shè)與管理質(zhì)量。

1.3管理水平、技術(shù)落后

除了國家的政策支持以及設(shè)備扶持等，就農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的提高來說，依賴的另外一個(gè)較為硬性的條件就是技術(shù)。但是就現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程的管理現(xiàn)狀來說，在整個(gè)管理過程中，沒有技術(shù)作為后院保障，基層水利管理人員在長期落后思想的影響下也漸漸出現(xiàn)了懈怠的情緒，管理水平以及技術(shù)水平停滯不前。

1.4操作缺乏規(guī)范性

由于農(nóng)村種種條件的限制，在對水利工程進(jìn)行使用的過程中，往往缺乏發(fā)展的意識。有的農(nóng)村在使用水利工程的過程中，只圖當(dāng)下的效益，對于操作的規(guī)范性不屑一顧，并且持有“損壞了國家會管”的思想，在水利工程使用的過程中直接帶去了硬性的損害。

2提高農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的有效措施

我國的農(nóng)業(yè)基本國情是地塊零碎的一家一戶土地承包制、農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)、地域廣闊、農(nóng)民的掌握科技的整體素質(zhì)不高等，農(nóng)村水利工程管理體系的建立必須建立在這個(gè)基本的國情之上，只有適合我國農(nóng)業(yè)基本國情，農(nóng)村水利工程管理才能得以普遍推廣，才能產(chǎn)生明顯的效益。結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，針對這些問題和現(xiàn)狀，建議可以采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)及改善。

2.1轉(zhuǎn)變意識，培養(yǎng)發(fā)展眼光

要想提高農(nóng)村水利工程的管理質(zhì)量，首先需要轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的思想，有效培養(yǎng)其發(fā)展意識，提高對水利工程管理工作開展的重視程度。在轉(zhuǎn)變意識的過程中，建議應(yīng)充分發(fā)揮農(nóng)村干部的帶頭模范作用，定期對農(nóng)村群眾進(jìn)行宣傳和普及。

2.2政府層面的支持和引導(dǎo)

除了轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的發(fā)展意識之外，就農(nóng)村環(huán)境的客觀性和限制性來說，地方政府還應(yīng)對農(nóng)村水利工程管理工作的開展進(jìn)行科學(xué)合理的支持和引導(dǎo)，從而提高農(nóng)村水利工程管理工作的質(zhì)量和效率。就政府的支持和引導(dǎo)來說，應(yīng)嚴(yán)格把握“自主為重，引導(dǎo)為輔”的工作原則，充分發(fā)揮農(nóng)村群眾自主管理意識的基礎(chǔ)上給予政策上的引導(dǎo)和技術(shù)上的扶持，比如如果群眾自主帶動修建、維修水利工程實(shí)施的話，政府可以給予一定的政策性補(bǔ)助，從而激發(fā)群眾對水利工程管理工作的熱情；如果是技術(shù)不足，政府可以免費(fèi)聘請一些專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。如此一來，既充分保證了農(nóng)村群眾對水利工程建設(shè)參與的積極性，同時(shí)在專業(yè)指導(dǎo)的作用下，還極大的提高了農(nóng)村水利工程的管理質(zhì)量和專業(yè)水平。

2.3培訓(xùn)的有效開展

現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理工作開展完全依靠政府的支持是不現(xiàn)實(shí)的，但是結(jié)合農(nóng)村水利工程管理的實(shí)際情況，完全交由農(nóng)村群眾自己來完成相應(yīng)工作，提高工程的管理質(zhì)量也存在一定難度。針對這依情況，地方政府以及水利工程管理相關(guān)部門應(yīng)加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度，爭取為農(nóng)村水利工程建設(shè)提供優(yōu)秀的人才儲備，從而解決管理工作中人才資源不足的后顧之憂。比如地方政府可以出臺一些優(yōu)惠政策吸引人才投入到農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作中來，提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會；其次，如果是志愿在畢業(yè)之后投身到農(nóng)村水利建設(shè)項(xiàng)目中的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，可以具有針對性的采取撥付助學(xué)款項(xiàng)或者是免去學(xué)雜費(fèi)等措施留住人才。

3總結(jié)

綜上所述，針對農(nóng)村水利工程管理工作的有效開展，首先需要轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)意識，樹立“管理主人翁”的意識，提高群眾的使命感；除此之外，結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況來看，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)在政策及技術(shù)方面給予足夠的支持，為農(nóng)村輸送更多的技術(shù)性人才，從而為農(nóng)村水利工程管理工作的高效開展提供人才資源的保障，促進(jìn)農(nóng)村水利工程建設(shè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫金華，陳成，顏志俊，等.基于環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)的農(nóng)村水利現(xiàn)代化建設(shè)[J]. 南水北調(diào)與水利科技，2013， 11（4）：161-165.

[2] 盧彥，郎景波.齊齊哈爾市農(nóng)村水利建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展對策[J].南水北調(diào)與水利科技，2006，4（4）：47-49.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，問題，改進(jìn)辦法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)下了驕人的成績，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質(zhì)量，所以這就要求建筑工程隊(duì)伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業(yè)調(diào)查并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致分析，并根據(jù)這些問題制定出了行之有效的控制措施，希望能對我國的建筑工程管理行業(yè)提供幫助。

1 建筑工程管理的概念及現(xiàn)狀

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會效益達(dá)到最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極為不利的影響。

2 建筑工程管理中存在的問題

現(xiàn)階段，雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質(zhì)量保障體系和管理體制，但是由于相關(guān)工作人員責(zé)任意識的淡薄，在其執(zhí)行過程中時(shí)常會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

2． 1 施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費(fèi)、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，滿足不了工程施工的要求; 同時(shí)在材料進(jìn)場時(shí)也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場施工; 另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2． 2 施工階段管理出現(xiàn)的問題

施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會由于缺乏專業(yè)的知識而無法使用和操作。對于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

2． 3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質(zhì)量進(jìn)行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以我們要加強(qiáng)后期的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對建筑成品的保護(hù)工作。在工程完成后，我們要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保工程質(zhì)量。

3 加強(qiáng)工程管理的措施

3． 1 積極做好施工前的準(zhǔn)備工作

為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更好的管理，最重要的是要組建好的團(tuán)隊(duì)。所以，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，要聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，好的管理團(tuán)隊(duì)能夠使工程建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機(jī)械材料的管理制度，由于機(jī)械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。

3． 2 加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目管理

為了合理高效地將預(yù)控工作做好，在各分項(xiàng)工程施工之前，要對所有的相關(guān)工作人員進(jìn)行保證措施交底，將質(zhì)量預(yù)控和目標(biāo)管理分為確定目標(biāo)、詳細(xì)交底、明確責(zé)任、針對難點(diǎn)、跟蹤控制等諸多環(huán)節(jié)。將工序、時(shí)間和空間安排合理，做好成品的保護(hù)和細(xì)部處理工作，確保工期和施工質(zhì)量的合理，做好問題的預(yù)防和處理工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和做法，將工程質(zhì)量控制好，另外，還要對施工制度和方法進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，已積累經(jīng)驗(yàn)。

3． 3 建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度和崗位培訓(xùn)制度

為了有效滿足各個(gè)崗位的需求，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅可以使員工的管理水平得到有效提高，還可以有效增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門與具體項(xiàng)目之間的配合與協(xié)調(diào)，互相支持，互相幫助，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時(shí)還要建立和健全責(zé)任負(fù)責(zé)制度，努力增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)而有效地確保建筑工程的質(zhì)量。

3． 4 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

3． 5 積極樹立精品意識

建筑施工企業(yè)要積極樹立精品意識，大力強(qiáng)化質(zhì)量管理和制度建設(shè)，建立和健全技術(shù)交底、會審質(zhì)量驗(yàn)收管理體制，盡力形成方案優(yōu)選、對于比較關(guān)機(jī)的技術(shù)部位要實(shí)行相關(guān)專業(yè)管理人員的簽字制度; 同時(shí)還要強(qiáng)化隱蔽工程和重點(diǎn)工程的技術(shù)檢查，盡量做到不留下任何的安全和質(zhì)量隱患。另外，企業(yè)還要積極組織技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，吸收和引進(jìn)其他企業(yè)和國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新管理人員的思維方式，加大人才引進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，使我國的建筑項(xiàng)目管理更上一層樓。

3.6加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制和工程成本的控制。工程質(zhì)量管控是建筑企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利益的根本。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對工程質(zhì)量工作的落實(shí)，并提高其責(zé)任制及信息化管理水平的意識，以“質(zhì)量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計(jì)劃及正確的施工方法進(jìn)行有序的施工。并設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員的施工進(jìn)度，在確保質(zhì)量的同時(shí)如期完工。還應(yīng)重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機(jī)械成本及現(xiàn)場施工成本的控制及管理，建立科學(xué)的成本核算管理制度，及對已經(jīng)竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，我們要堅(jiān)持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識，強(qiáng)化施工管理力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電；工程造價(jià)；造價(jià)管理

引言

水利水電工程造價(jià)是要在全過程中進(jìn)行的，即是在水利水電工程內(nèi)進(jìn)行控制和管理。這就需要對投資計(jì)劃進(jìn)行，避免發(fā)生突破情況發(fā)生。而在實(shí)施過程中，還需要加強(qiáng)資源配置，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)，從而確保工程效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

一、水利水電工程造價(jià)管理中存在的問題

1、工程造價(jià)系統(tǒng)不完善

水利水電工程的工程造價(jià)管理過程比較復(fù)雜，這其中包括的步驟有：建設(shè)工程籌備、設(shè)計(jì)施工方案、當(dāng)?shù)夭块T是建設(shè)的主體，這就決定了水利水電工程管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)還給管理的進(jìn)程帶來了很多麻煩。“二分式”的管理方式受到了經(jīng)濟(jì)籌建形式的影響?，F(xiàn)在我國在水利水電工程管理方面并沒有健全的水利工程造價(jià)管理體系。

2、管理目標(biāo)不明確

即使現(xiàn)在的大部分水利水電工程都提出了建設(shè)一流工程的標(biāo)語，但是在水利水電建設(shè)管理中這些標(biāo)語的內(nèi)容都是不明確的，對于水利水電的建設(shè)工程很難掌握。主要原因是在大范圍地建設(shè)水利水電工程時(shí)，管理人員的精力以及隊(duì)伍遭到了一定的限制，因此很難保障水利水電工程監(jiān)督的深度。除此之外，在水利水電工程建設(shè)、施工的企業(yè)和工程監(jiān)管的部門同時(shí)屬于一個(gè)管理部門，就會導(dǎo)致行業(yè)之間進(jìn)行包庇，對于水利水電工程的建設(shè)以及管理工作帶來了不利的影響。

3、管理人員綜合素質(zhì)較低

水利工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，也會對工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。我國的水利工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，很多從業(yè)人員并不是專業(yè)人員。我國水利部對水利造價(jià)人員的資格考試制度為1次/3a，真正持有水利造價(jià)管理職業(yè)資格證書的從業(yè)人員較少。

二、水利水電工程造價(jià)控制與管理研究分析

1、完善統(tǒng)一工程造價(jià)管理的體系

首先要建立統(tǒng)一的一個(gè)工程造價(jià)管理的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門的管理職能，強(qiáng)化宏觀調(diào)控的能力，建立工程造價(jià)管理的辦法和制度，加快法規(guī)法規(guī)的建設(shè)，規(guī)范好建筑市場，保證市場主體合法的權(quán)益。其次是要搞好工程造價(jià)管理的各個(gè)主管部門之間的關(guān)系，并建立健全各個(gè)部門定期協(xié)調(diào)聯(lián)系的制度，確保工程造價(jià)管理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都能夠更好的配套和銜接。從政府進(jìn)行組織管理慢慢過渡到各個(gè)行業(yè)協(xié)會進(jìn)行管理，激勵(lì)各個(gè)單位設(shè)立專業(yè)工程造價(jià)的咨詢中介和機(jī)構(gòu)，我國國家部門對于政府與非政府的投資進(jìn)行分開管理。

2、水利水電工程前期決策階段造價(jià)控制

目前，我國水利水電工程決策可研階段的把控力度不是很大。有些水利水電工程項(xiàng)目在工程決策階段考慮的不是那么細(xì)致，沒有經(jīng)過反復(fù)的探討和研究就開始進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致有些水利水電工程的建設(shè)地點(diǎn)不是很合理，這樣對工程建設(shè)的發(fā)展和使用價(jià)值都有一定的影響并且對于工程造價(jià)也帶來了一定的影響。水利水電工程對于國家的發(fā)展至關(guān)重要，因此合理地選擇建設(shè)地點(diǎn)不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也影響建設(shè)地區(qū)的生態(tài)環(huán)境的改變，如果在工程決策階段的建設(shè)地點(diǎn)沒有選好，那么造成的不利影響將比其生產(chǎn)效益大很多。

在水利水電工程決策階段的工程量是不明確的，該階段主要以施工方案和經(jīng)濟(jì)分析為重點(diǎn)，因此在工程的決策階段的投資估算計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性就會很差。同時(shí)，建設(shè)單位對于工程的造價(jià)方面不是專業(yè)的，對于工程的投資估算和工程的造價(jià)控制不是專業(yè)的，對于工程的施工組織設(shè)計(jì)和方案及相關(guān)的施工工藝也不是很了解和熟悉，因此也會導(dǎo)致投資估算的準(zhǔn)確性。所以，水利水電工程在決策階段，工程建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)的管理力度，把建設(shè)單位在決策階段的優(yōu)勢發(fā)揮出來。積極準(zhǔn)備工程項(xiàng)目決策前的工作，可以聘請一些工程造價(jià)方面的專家指導(dǎo)工程決策階段的投資估算，認(rèn)真地收集工程相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程項(xiàng)目建設(shè)決策前期，建設(shè)單位應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位拿出一套完整的可行的設(shè)計(jì)方案和編制可行性研究報(bào)告，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最優(yōu)的建設(shè)方案和技術(shù)措施。

3、水利水電工程設(shè)計(jì)階段的控制和管理

（1）大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，通過公開、公平的競爭，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按工程設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。（2）推行限額設(shè)計(jì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)作好控制造價(jià)工作。（3）造價(jià)咨詢專家提前介入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，造價(jià)咨詢專家可以在方案設(shè)計(jì)階段，利用同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對擬建工程按照不同的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)現(xiàn)有的價(jià)格水平進(jìn)行分析、比較。（4）改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上加入節(jié)約投資提成，投資超出扣除一定比例設(shè)計(jì)的收費(fèi)辦法，就會使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想大大改觀，充分顯出經(jīng)濟(jì)杠桿的力量，使設(shè)計(jì)和工程投資有機(jī)地結(jié)合起來。（5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期，構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，而且容易使生產(chǎn)均衡和提高勞動生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件成本的大幅度降低。

4、施工階段的造價(jià)控制

在水利水電工程施工中主要的費(fèi)用就是材料費(fèi)，因此控制施工過程中的材料用量就能很好的控制造價(jià)。在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同和施工圖中材料用量進(jìn)行施工，與此同時(shí)，也應(yīng)該做好材料的供應(yīng)，以免影響工期，加大投資。在施工中造價(jià)人員也應(yīng)該隨時(shí)了解建筑材料的市場單價(jià)，知道價(jià)格的變化，及時(shí)掌握施工情況和材料的市場價(jià)格，為將來的竣工決算提供可靠的依據(jù)。在施工過程中做好造價(jià)資料的管理也很重要，在施工階段應(yīng)該實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，這樣在工程竣工結(jié)算時(shí)資料就比較齊全，有利于工程造價(jià)目標(biāo)的管理。在施工中的現(xiàn)場變更和簽證以及索賠等應(yīng)該盡量的減少這類事情的發(fā)生，在變更的過程中必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同簽字方可有效，索賠事件比較少也有利于縮短工期，工期縮短費(fèi)用降低，有效地控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

5、提高管理人員的管理意識

水利水電工程的建設(shè)涉及面廣、建設(shè)工期長、資金投入多，工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全，是民眾生產(chǎn)以及生存的基本保障，同時(shí)還和施工、設(shè)計(jì)的形象與效益相掛鉤，水利水電工程的建設(shè)施工過程就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的過程。所以，所有的水利水電工程管理技術(shù)人員都應(yīng)該樹立“大質(zhì)量”的管理觀念，這包括了水利水電工程的內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該開設(shè)“質(zhì)量安全教育”，提高全體員工的質(zhì)量管理意識，使員工明確水利水電工程的質(zhì)量的特點(diǎn)，讓管理員工團(tuán)結(jié)合作起來，提高水利水電質(zhì)量安全的意識。

結(jié)束語

由于水利水電工程的特點(diǎn)是多樣性、復(fù)雜性以及綜合性。因此，對于水利水電工程管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理任務(wù)，要想把水利水電工程造價(jià)管理好，就應(yīng)該多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方面進(jìn)行綜合的管理，要切實(shí)的提高管理人員的自身素質(zhì)，明確水利水電工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]許丹紅.水利水電工程造價(jià)管理淺談[J].海峽科學(xué)，2014，（05）.

[2]劉強(qiáng).關(guān)于水利水電工程造價(jià)的管理與控制研究[J].黑龍江科技信息，2010（36）：311

[3]劉春艷.水利工程造價(jià)管理問題及措施[J].《山西水利》2014（11）：51～52

篇4

一、關(guān)于建設(shè)工程有限公司人事管理方面的建議

（1）總公司派遣專門的管理人員跟蹤各個(gè)分工程現(xiàn)場。建議總公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)分公司上任，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因?yàn)槿绻止こ态F(xiàn)場無人監(jiān)管的話，總公司不僅不能及時(shí)的了解此工程的進(jìn)展情況，而且在工程進(jìn)行過程中的各種問題不能及時(shí)的得到處理，延誤工期造成損失。

（2）建立健全各項(xiàng)管理制度。比如在檔案管理方面，針對各個(gè)分公司承包現(xiàn)場的資料、檔案等沒有專人保管的情況，總公司派的負(fù)責(zé)人要制定管理制度將責(zé)任具體到某個(gè)檔案管理人員；比如工程等部門與財(cái)務(wù)等部門信息不一致造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)的情況時(shí)，總公司派的負(fù)責(zé)人要制定工程現(xiàn)場財(cái)務(wù)賬目進(jìn)出管理制度，使得與財(cái)務(wù)部門直接掛鉤，使信息對稱，便于溝通協(xié)作。

（3）調(diào)動員工積極性，督促員工實(shí)事求是的面對工作在實(shí)際的工作中，可能是因?yàn)楣こ倘蝿?wù)艱巨，身體勞累的原因，很多中層管理干部有些懈怠，帶動整個(gè)公司的員工在工作中也有些松懈，這就要求總公司派的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題，積極的調(diào)動員工積極性，了解員工目前的精神狀況，舉辦一些活躍氣氛、調(diào)動工作積極性的聚會、Party等。另外，總公司也可以派專人定時(shí)和不定時(shí)的到各個(gè)子公司督導(dǎo)、視察，檢查、指導(dǎo)工作，提高員工的工作緊迫性。總之通過各種方式，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。

二、關(guān)于建設(shè)工程有限公司財(cái)務(wù)及工程合同運(yùn)作方面的建議

作為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，能夠很好的發(fā)揮管理職能，首要的是要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，把公司的各項(xiàng)成本控制在一定的范圍內(nèi)，從而使效益最大化。我從以下幾個(gè)方面淺談一下我對財(cái)務(wù)的一些意見。

1、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。使預(yù)算能夠有效的得到控制，掌握工程造價(jià)變化。許多工程就是由于工程進(jìn)行過程中不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格預(yù)算控制，個(gè)人認(rèn)為這是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

三、關(guān)于建設(shè)工程有限公司行政方面的建議

（1）人員規(guī)劃配置不夠合理化、規(guī)范化。招聘、培訓(xùn)、考核以及日?？记谑聞?wù)工作與行政工作、項(xiàng)目管理工作糾纏混亂。從表面上看，是進(jìn)行了有效的職業(yè)綜合，有些人員達(dá)到了一人多用，身兼多職，節(jié)省了人力成本的效果。但是從樹立人力資源部門的權(quán)威和發(fā)揮其人力開發(fā)的真正作用來講，是公司管理層對人力資源建設(shè)不夠重視的具體體現(xiàn)；始終停留在人事工作范圍，認(rèn)為是輔導(dǎo)服務(wù)型部門的原始意識占了主導(dǎo)。如此一來，針對人力資源配置方面而言，本身的人力資源部門人員配置就不具備專業(yè)性，專業(yè)素質(zhì)和能力也沒有得到充分的發(fā)揮，更不要說立足本職，發(fā)揮自身專長，替公司把好選才、育才的重任。

（2）整體執(zhí)行力較弱，缺乏有效的上級監(jiān)管。

分公司基本上處于一種“天高皇帝遠(yuǎn)”的狀態(tài)，在總部要求下來后，沒有即使反饋困難和跟蹤處理。造成一種我下命令你就得完成，不能完成有困難我也不清楚的現(xiàn)狀，內(nèi)部PDCA的管理循環(huán)出現(xiàn)一定的脫節(jié)。建議：一是完善組織架構(gòu)，合理明確授權(quán)，并嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，避免人性化等于軟化制度的思想矛頭。二是加強(qiáng)總部人力部門的跟蹤力度，加強(qiáng)人力部門內(nèi)部人員的績效考核。三是提高人力部門從業(yè)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

（3）公司總部在進(jìn)行集權(quán)后，沒有把有效集權(quán)變成對分公司的有力指導(dǎo)和掌控?？偛咳速Y部在下達(dá)指令前后，有效借助總部直線部門主管的威信和壓力，請求其協(xié)助完成人力資源部的考核、培訓(xùn)及相關(guān)工作的執(zhí)行力不夠。所以要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以此來激發(fā)員工的工作熱情。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；工程；項(xiàng)目；管理

引言：在建筑工程項(xiàng)目管理中，其主要特征是來自于建筑工程本身的特點(diǎn)：建筑工程工期長、施工內(nèi)容可變化、生產(chǎn)和交易活動的特殊性。所以，在建筑工程項(xiàng)目管理中使用的資源會比較多、范圍會比較廣。另外建筑工程項(xiàng)目管理還是一個(gè)具有多樣性的動態(tài)管理過程，這使得建筑工程項(xiàng)目管理要比其他的項(xiàng)目管理難度更大、更加復(fù)雜。

一、工程建筑項(xiàng)目管理中存在的一些問題

（一）建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題

在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運(yùn)用，對圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降。

（二）施工現(xiàn)場的材料堆放不合理

在建筑工程施工時(shí)，對于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進(jìn)入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實(shí)際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。例如，對建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴(yán)重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會造成好鋼筋的性能發(fā)生變化，并對施工帶來一定的困難，還會影響到施工的質(zhì)量。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護(hù)工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

（三）施工現(xiàn)場的安全問題

施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。

（四）施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題

建筑工程的質(zhì)量也是整個(gè)工程中很重要的部分。在施工完成時(shí)，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗(yàn)證整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因?yàn)槌闄z和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)工程都會受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌?，這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會使企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)防控制上的費(fèi)用提高。

（五）施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題

施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個(gè)建筑工程開工時(shí)，都應(yīng)該要求每個(gè)部門人員嚴(yán)格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現(xiàn)紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質(zhì)量問題。

（六）成本管理問題

1設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

2設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制。在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

二、建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施

（一）健全現(xiàn)場管理制度

制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點(diǎn)①個(gè)人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時(shí)對不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時(shí)可以采用隨時(shí)抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。③獎(jiǎng)懲制度。完善的制度一定要包括獎(jiǎng)懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎(jiǎng)、懲的細(xì)則并保證獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)。

（二）合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利。

（三）加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料在工程造價(jià)中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價(jià)有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時(shí)要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進(jìn)行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時(shí)候，可以快速找到。還要定時(shí)的盤點(diǎn)庫存。當(dāng)由于人為因素，而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和損失時(shí)，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計(jì)算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和制止，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

四、結(jié)語

雖然當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具體到工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的順利完成，并且可能對工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進(jìn)行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞] 工作流引擎； 流程管理； 審批會簽； 流程設(shè)計(jì)器； 行政； 辦公； 平臺； 開發(fā)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 035

[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0079- 04

0 引 言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，行政辦公業(yè)務(wù)越來越繁瑣，各業(yè)務(wù)的辦理過程很難得到統(tǒng)一規(guī)范，業(yè)務(wù)辦理效率低，考核難。所以需要一個(gè)基于流程管理的行政辦公管理平臺，通過該平臺來實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管理流程化、規(guī)范化并實(shí)現(xiàn)短信提醒、催辦，為企業(yè)考核管理打下基礎(chǔ)。

實(shí)行流程信息化管理的主要意義在于：提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，提高工作效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健、規(guī)范運(yùn)行，確保流程控制的時(shí)效性，規(guī)范業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、透明化。

1 方案概述

工作流系統(tǒng)的核心是流程引擎，流程引擎體現(xiàn)了工作流運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)思路。利用可視化流程設(shè)計(jì)器設(shè)計(jì)流程，用戶即使不了解流程的基本模板定義文件，也能設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程。為了能更方便地體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，更方便地理解工作流系統(tǒng)，本系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)器經(jīng)過多次的優(yōu)化，大大提升了用戶的體驗(yàn)，操作更加簡單方便。

流程設(shè)計(jì)器是根據(jù)所采用的流程引擎，為方便系統(tǒng)實(shí)施人員及用戶對業(yè)務(wù)流程的管理而設(shè)計(jì)的，主要包括開始、結(jié)束、審核、審批、條件分支、會簽等流程節(jié)點(diǎn)。通過對這些節(jié)點(diǎn)的組合、編排，對節(jié)點(diǎn)的屬性及操作頁面的設(shè)置，生成業(yè)務(wù)流程或子流程（還可以通過對子流程的串接，生成完整的業(yè)務(wù)流程）。本系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)器中封裝了工作流引擎支持的基本節(jié)點(diǎn)（如開始、結(jié)束、審批、審批、分支、并行、子流程、會簽等節(jié)點(diǎn)等），同時(shí)還可根據(jù)業(yè)務(wù)的流程，開發(fā)出符合業(yè)務(wù)所需要的流程節(jié)點(diǎn)，組裝到流程設(shè)計(jì)器中。通過組件拖拉的方式，快速地在流程設(shè)置窗口上放置這些節(jié)點(diǎn)，畫上連線使這些節(jié)點(diǎn)連貫起來，組成順序工作流、狀態(tài)機(jī)工作流等，并通過業(yè)務(wù)配置窗口使流程與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，使人一目了然。圖1是本系統(tǒng)架構(gòu)思路。

Windows Workflow Foundation （WF） 是一個(gè)可擴(kuò)展框架，用于在 Windows 平臺上開發(fā)工作流解決方案，用于開發(fā)和執(zhí)行基于工作流的應(yīng)用程序。WF提供單個(gè)統(tǒng)一的模型，以便創(chuàng)建跨越多個(gè)類別應(yīng)用程序的端到端解決方案，包括人力工作流和系統(tǒng)工作流。本系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)器正是基于WF工作流引擎。

工作流是由活動單元組成的集合，活動是真實(shí)過程的一個(gè)模型。工作流提供了一種描述一系列相互關(guān)聯(lián)的工作之間的執(zhí)行順序，這種工作從頭到尾貫穿了整個(gè)活動，這些活動可能由人工或系統(tǒng)來執(zhí)行。每一個(gè)運(yùn)行的工作流實(shí)例由工作流運(yùn)行引擎來創(chuàng)建和維護(hù)。雖然對于每一個(gè)應(yīng)用程序只能有一個(gè)工作流運(yùn)行引擎，但工作流運(yùn)行時(shí)引擎內(nèi)可以進(jìn)行多個(gè)工作流實(shí)例并發(fā)工作。

活動是工作流的基本單元，它們通過程序被加入到一個(gè)工作流中，其方式就好比將一個(gè)XML DOM子節(jié)點(diǎn)加入到根節(jié)點(diǎn)中。一旦工作流中的所有節(jié)點(diǎn)都運(yùn)行完成，工作流實(shí)例就會結(jié)束。

2 流程設(shè)計(jì)器設(shè)計(jì)

提供工作流程相關(guān)業(yè)務(wù)配置，主要內(nèi)容：通過流程設(shè)計(jì)器定義流程類別，根據(jù)類別設(shè)置具體流程業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)界面設(shè)計(jì)、創(chuàng)建分組、人員分配、分組設(shè)置、基本情況設(shè)置，最終完成流程的設(shè)計(jì)、配置、。各業(yè)務(wù)部門管理員通過集成用戶管理平臺進(jìn)行流程權(quán)限設(shè)置，流程發(fā)起用戶登錄系統(tǒng)選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，填寫業(yè)務(wù)辦理數(shù)據(jù)信息，上傳業(yè)務(wù)所附文件便可發(fā)起流程，業(yè)務(wù)主管用戶完成各業(yè)務(wù)流程的審核審批，最后業(yè)務(wù)執(zhí)行人員通過導(dǎo)出功能，打印附帶電子簽名的表單進(jìn)行存檔。

設(shè)計(jì)器功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

相關(guān)核心代碼：

（1） 加載流程

using （StringWriter stringWriter = new StringWriter（））

{

using （XmlWriter xmlWriter = XmlWriter.Create（stringWriter））

{

WorkflowMarkupSerializer serializer = new WorkflowMarkupSerializer（）；

serializer.Serialize（xmlWriter， this.workflow）；

this.Xoml = stringWriter.ToString（）；

//設(shè)置選擇改變事件

ISelectionService selectionServiceObj = GetService（typeof（ISelectionService）） as ISelectionService；

if （selectionServiceObj ！= null）

{

selectionServiceObj.SelectionChanged += new EventHandler（OnSelectionChanged）；

IComponent[] componentObj = new IComponent[1]；

componentObj[0] = this.workflow as IComponent；

selectionServiceObj.SetSelectedComponents（componentObj）；

}

}

}

（2） 保存流程

this.xomlFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".xoml"；

this.layoutFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".layout"；

this.ruleFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".rules"；

//Save XOML File

this.SaveWorkflow（this.xomlFile， saveAsNew）；

（3） 編譯流程

//編譯器實(shí)例

WorkflowCompiler compiler = new WorkflowCompiler（）；

//加載工作流用到的程序集

WorkflowCompilerParameters parameters = new WorkflowCompilerParameters（additionalAssembies）；

//編譯生成到DLL文件

parameters.GenerateInMemory = false；

pilerOptions = @"/resource：" + myWorkflowRule；

//編譯工作流

WorkflowCompilerResults compilerResults = pile（parameters， myWorkflowXoml）；

（4） 運(yùn)行流程

//啟動工作流引擎

if （this.workflowRuntime == null）

{

this.workflowRuntime = new WorkflowRuntime（）；

this.workflowRuntime.StartRuntime（）；

}

//創(chuàng)建工作流程實(shí)例

string typeName = string.Format（"{0}.{1}"， this.GetType（）.Namespace， this.WorkflowName）；

WorkflowInstance instance = this.workflowRuntime.CreateWorkflow（AppDomain.CurrentDomain.CreateInstanceAndUnwrap（inMemoryAssembly.FullName， typeName）.GetType（））；

//生成無dll的XOML

WorkflowMarkupSerializer wfSerializer = new WorkflowMarkupSerializer（）；

DesignerSerializationManager= new DesignerSerializationManager（）；

sm.CreateSession（）；

string xmlName = xomlFolderName + courseName + ".xml"；

XmlWriter xmlwriter = XmlWriter.Create（xmlName）；

wfSerializer.Serialize（sm， xmlwriter， instance.GetWorkflowDefinition（））；

xmlwriter.Flush（）；

xmlwriter.Close（）；

this.workflowRuntime.StopRuntime（）；

3 行政辦公管理平臺開發(fā)應(yīng)用

流程設(shè)計(jì)器主要應(yīng)用在使用流程審批較多的業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目組現(xiàn)已成功利用流程設(shè)計(jì)器開發(fā)了某石化公司的行政辦公管理平臺。下面就行政辦公管理平臺的開發(fā)項(xiàng)目予以概述。

通過建立行政辦公管理平臺，提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，提高工作效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范運(yùn)行。通過行政辦公管理平臺開發(fā)實(shí)施，能夠協(xié)助公司行政業(yè)務(wù)辦理達(dá)到以下目標(biāo)：

（1） 建立科學(xué)、規(guī)范的日常行政業(yè)務(wù)辦理審批流程，具備高效的運(yùn)行機(jī)制和管理體系。

（2） 對業(yè)務(wù)辦理、審批流程進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)其有效管控。

（3） 實(shí)現(xiàn)審批流程的靈活定制，可根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求隨時(shí)修改、調(diào)整審批流程。

（4） 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上會簽功能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行政管理無紙化辦公，降低人力資源成本和辦公費(fèi)用。

（5） 實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)審批流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過郵件服務(wù)器或短信平臺接口發(fā)送信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理提醒。

（6） 實(shí)現(xiàn)為公司管理人員提供流程業(yè)務(wù)分析平臺，管理者可以隨時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)展情況，并為日后考核管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（7） 實(shí)現(xiàn)平臺與集團(tuán)總部PTR域集成認(rèn)證，統(tǒng)一用戶名和密碼。

本系統(tǒng)的主要功能模塊見表1。4 結(jié) 語

某石化公司行政辦公管理平臺基于流程管理，結(jié)合了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，是一套適用于大型石化企業(yè)的行政辦公管理平臺。該平臺可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管理流程化、規(guī)范化。平臺提供了短信、郵件、客戶端方式等信息化提醒手段，為公司業(yè)務(wù)流程考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。該平臺功能強(qiáng)大，提供圖形化流程配置功能，方便地進(jìn)行辦公管理流程的定制開發(fā)。該平臺試運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了100多個(gè)辦公業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，其業(yè)務(wù)范圍涉及職工休假，業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬號、權(quán)限申請，電信業(yè)務(wù)申請，規(guī)章制度編審，辦公用戶申請、辦公設(shè)備申請購置，辦公設(shè)施安排，會議申請，法律事務(wù)辦理等。通過行政辦公管理平臺的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)行政辦公業(yè)務(wù)的提醒、催辦；實(shí)現(xiàn)了各部門、各業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析決策，大大提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)了流程信息化、審批網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)據(jù)/文檔的自動化流轉(zhuǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 聶瓊. 對獨(dú)立學(xué)院人力資源管理信息化建設(shè)的思考[J]. 科技致富向?qū)В?010（24）.

[2] 周晨. 辦公管理信息系統(tǒng)開發(fā)和協(xié)作模塊、安全模塊研究[J]. 制造業(yè)自動化，2011（7）.

[3] 毛鐘紅. 高?？蒲许?xiàng)目管理信息化建設(shè)探析[J]. 科技管理研究，2007（12）.

[4] 章祥蓀，等. 管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)理論與規(guī)劃方法[M]. 北京：科學(xué)出版社，2001.

[5] 劉崧. 論信息技術(shù)對高等教育的影響及對策[J]. 今日科苑，2007（8）.

[6] 廖春蘭. 辦公管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 科技信息，2008（26）.

[7] 鄭人杰，等. 軟件工程概論[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，1998.

[8] 姚笛. 淺談高校檔案管理工作的改進(jìn)[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（8）.

[9] 王旭東. 高校網(wǎng)絡(luò)化行政辦公管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（11）.

[10] 湯庸. 軟件工程方法與實(shí)現(xiàn)[M]. 北京：冶金工業(yè)出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；施工過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利工程施工中存在的問題

水利工程是促進(jìn)國民生計(jì)的一項(xiàng)重要工程。我國作為農(nóng)業(yè)大國，積極的建設(shè)水利工程，以此來改變農(nóng)民“靠天吃飯”的傳統(tǒng)觀念，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平。然而，目前我國水利工程在施工過程中存在一些問題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，無法充分的發(fā)揮水利工程的作用。水利工程施工過程中存在的問題主要有：

1.施工管理水平差

目前，我國大多數(shù)的水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在一個(gè)比較容易忽視的工作，即項(xiàng)目管理工作。很多水利工程是施工負(fù)責(zé)人認(rèn)為項(xiàng)目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項(xiàng)目管理水平角度。具體表現(xiàn)為：

（1）管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，無法制定科學(xué)的管理方案對水利工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行深入的、全面的管理。

（2）管理人才缺乏。一些水利工程項(xiàng)目中所應(yīng)用的管理人員都是從施工中表現(xiàn)好的人員中選擇出來的，這些管理人欠缺專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效的對水利工程進(jìn)行監(jiān)督與控制。

2.前期勘測設(shè)計(jì)不規(guī)范

進(jìn)行水利工程建設(shè)最重要的工作之一是前期勘測設(shè)計(jì)。結(jié)合水利工程項(xiàng)目可行性報(bào)告以及相關(guān)的資料，對所要建設(shè)水利工程的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和測量，記錄當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及周圍環(huán)境，考慮水利工程建設(shè)的最佳方式和可能存在的問題，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的施工方案，才是為建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實(shí)上存在很多設(shè)計(jì)人員并未對水利工程地區(qū)地質(zhì)、環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)的勘測，只是結(jié)合水利工程建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)，促使水利工程施工過程中常常出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符的情況，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量。

3.監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)

水利工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的、工程量大的工程。在進(jìn)行具體的水利工程施工過程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質(zhì)量。為了避免此種情況出現(xiàn)，通常在水利工程施工過程中由監(jiān)理人員對水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確定施工質(zhì)量是否符合施工要求，若如存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，進(jìn)行及時(shí)的整改。但是，由于我國許多水利工程中監(jiān)理人員來自于不同的部門，缺乏專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，無法有效的檢查出水利工程施工中存在的質(zhì)量問題，無法保證水利工程的質(zhì)量。

水利工程施工質(zhì)量管理辦法

水利工程施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系整個(gè)工程的效益，還關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)是否安全。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理是非常必要的，通過有效的、合理的管理辦法對水利工程施工各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的、全面的嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質(zhì)量，為人們提供堅(jiān)固，耐用的水利工程。

1.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查

規(guī)范的水利工程施工質(zhì)量檢查包括的檢查項(xiàng)目較多，如施工材料、施工技術(shù)、施設(shè)備、施工質(zhì)量等等，詳細(xì)的檢查水利工程施工的各個(gè)方面，及時(shí)檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負(fù)責(zé)人及時(shí)的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求起到積極的促進(jìn)作用。

2.加強(qiáng)過程管理

對水利工程施工過程進(jìn)行合理的管理也是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。加強(qiáng)過程管理的主要內(nèi)容是：（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格的監(jiān)督施工中每項(xiàng)工作，保證水利工程施工質(zhì)量達(dá)到體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格的控制施工材料。由于市場上所銷售的施工材料種類較多、質(zhì)量差異較大。需要采購人員嚴(yán)格的按照規(guī)范性文件中要求的內(nèi)容來挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對其進(jìn)行抽查，確定施工材料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工材料投入使用。

3.配合監(jiān)理，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)

充分的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，詳細(xì)記錄存在問題的部位，并要求施工人員對出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行處理，以保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這是促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。但是，在水利工程施工過程中開展監(jiān)理工作需要注意一點(diǎn)，即要嚴(yán)格的對水利工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，而不是僅對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在水利工程施工過程中，施工技術(shù)是整個(gè)工程的關(guān)鍵，其直接決定水利工程施工質(zhì)量的好壞。為了保證水利工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是非常必要的。具體的管理辦法是結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)要求以及水利工程實(shí)際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的部門對水利工程施工可能存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的考慮和分析，最后制定出詳細(xì)的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。技術(shù)是施工質(zhì)量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理，盡量做到精益求精，保證所建設(shè)出來的水利工程能夠?yàn)槿嗣裨旄！?/p>

結(jié)束語：

水利工程這項(xiàng)復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進(jìn)國民生計(jì)方面發(fā)揮著不可忽視的作用。然而，在當(dāng)下各種不良因素的影響，導(dǎo)致水利工程施工過程中存在很多問題，如施工管理水平差、前期勘測設(shè)計(jì)不規(guī)范、監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)等情況存在，需要通過加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查、加強(qiáng)過程管理、配合監(jiān)理，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理等質(zhì)量管理辦法來提高施工質(zhì)量，促使高質(zhì)量的水利工程落成在中國大地上，有效的服務(wù)于人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]何秀彬,趙光磊.試論關(guān)于水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作[J].華章,2012(22).

[2]張普生,李佩超,尚艷紅.加強(qiáng)施工管理 提高企業(yè)效益[A].機(jī)械疏浚專業(yè)委員會第二十次疏浚與吹填技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會論文與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文集[C].2007.

[3]龐春利,張華鵬.淺談建筑工程質(zhì)量管理[A].河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C].2010.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 預(yù)決算 控制 管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場行業(yè)競爭的趨勢正走向白熱化的局面，而在建筑工程領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量也成為各企業(yè)越來越重視的核心要點(diǎn)。一方面，一個(gè)工程的建設(shè)往往都需要良好的規(guī)劃，整體經(jīng)濟(jì)效益的分析與計(jì)算也必須綜合考慮前期預(yù)算；而另一方面，工程建設(shè)的整體質(zhì)量必須由良好的管理工作與高新技術(shù)加以保證，而這些方面的落實(shí)要點(diǎn)都是從工程決算開始進(jìn)行規(guī)劃的。因此，建筑工程預(yù)決算工作的重要性也就不言而喻，其在實(shí)際工程建設(shè)中的指導(dǎo)性與實(shí)效性便不容忽視。

二、當(dāng)前建筑工程預(yù)決算工作現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展格局，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)預(yù)決算工作的現(xiàn)狀都令人堪憂，調(diào)查研究表明，這也是造成目前工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益難以共存現(xiàn)象的重要原因。通過對相關(guān)文獻(xiàn)資料的整理以及對建筑市場的針對性考察，現(xiàn)總結(jié)形成當(dāng)前僵化局面的原因如下：

1.前期預(yù)算規(guī)劃不夠完善

建筑工程建設(shè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量往往與許多方面的因素有關(guān)，不僅需要從材料購入、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)以及施工管理等方面加以落實(shí)，還必須結(jié)合計(jì)劃投資、實(shí)際造價(jià)與竣工后所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益等來進(jìn)行綜合考評。而在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)部門并沒有全面的將這些因素糅合進(jìn)前期預(yù)算規(guī)劃中，因此規(guī)劃方案往往無法與實(shí)際施工完成有效對接，以致于計(jì)劃趕不上變化，由于前期規(guī)劃的不完善，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)中工作漏洞百出，工程造價(jià)也因?yàn)楦黝愒虺掷m(xù)拔高，自然而然的前期預(yù)算規(guī)劃工作也就形同虛設(shè)

2.預(yù)決算工作雜亂無章

從當(dāng)前大部分企業(yè)的工作情況來看，雜亂無章仍是存在于預(yù)決算工作中的重大問題。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)部分對于部分預(yù)算定額缺乏完善的管理體系，往往依照既定標(biāo)準(zhǔn)死板借用，而并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；其次，對于工程建設(shè)中的間接費(fèi)用也沒有其規(guī)范、明確的計(jì)算方法，以致于經(jīng)常性引起工程造價(jià)的失控；最后，還有一點(diǎn)也尤為重要，工程建設(shè)往往需要階段性的規(guī)劃，因而相關(guān)預(yù)決算工作也因此難度增加，而由于負(fù)責(zé)部門缺乏必要的工作素質(zhì)，直接導(dǎo)致預(yù)決算工作跟不上工程建設(shè)進(jìn)度，久而久之便陷入一種雜亂無章的僵局之中。

3.人為因素的影響得不到妥善控制

調(diào)查研究表明，當(dāng)前建筑行業(yè)的人工工資較其他行業(yè)仍較低，這無疑是工程建設(shè)的一大重要人為因素。在收入分配不均的經(jīng)濟(jì)形勢下，下級工作人員便會缺乏相應(yīng)的工作積極性，很多勞動力甚至向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，使得建筑行業(yè)逐漸喪失優(yōu)良的人員基礎(chǔ)，其實(shí)際施工的工作效果也就成了未知數(shù)。而且，由于建筑工程建設(shè)工作量相對較大，員工往往因?yàn)槠涓冻雠c回報(bào)不成正比而產(chǎn)生負(fù)面情緒，這類問題在管理人員階層容易發(fā)展形成貪污現(xiàn)象，在下級員工方面則會引起經(jīng)常性的罷工，不僅極大的延誤了工期，還很大程度上加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.材料市場的波動影響工作落實(shí)

對建筑工程而言，材料無疑是其建設(shè)的根本，當(dāng)然也是經(jīng)濟(jì)效益研究的重要考察點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢中，材料市場的波動一直是各大企業(yè)較為重視的因素。一方面，眾多材料批發(fā)商的生產(chǎn)廠家來源不一，而且質(zhì)量與工藝特性都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，因此企業(yè)在材料購入上往往出現(xiàn)一系列問題，不僅工程造價(jià)大大提高，而且建設(shè)質(zhì)量還得不到有利的保證：另一方面，由于材料市場的惡性競爭，很多批發(fā)商往往哄抬物價(jià)，造成材料市場過大的價(jià)格波動，進(jìn)而間接影響到預(yù)決算工作的正常進(jìn)行，各方面規(guī)劃方案的落實(shí)情況也因此相差甚遠(yuǎn)。

三、工程預(yù)決算管理辦法的改進(jìn)和應(yīng)用

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，行業(yè)領(lǐng)域的競爭也愈演愈烈，為了穩(wěn)定建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中的重要地位，同時(shí)促進(jìn)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，必須就當(dāng)前反映出來的一系列問題進(jìn)行分析，并有針對性的制定相關(guān)對策實(shí)現(xiàn)對預(yù)決算工作的有效管理與控制，目前看來，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：

1.加強(qiáng)對施工地點(diǎn)的考察，保證工程圖紙的實(shí)效性

建筑工程的建設(shè)往往從設(shè)計(jì)圖紙開始進(jìn)行分析規(guī)劃，因此為了保證工程圖紙的實(shí)效性，必須就施工地點(diǎn)進(jìn)行全面的考察。通過對其地理環(huán)境等因素的綜合考評，分析得出圖紙相關(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)的不足之處，并及時(shí)安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改，保證其很好的適應(yīng)后期施工的具體要求。這樣一來，不僅避免了傳統(tǒng)預(yù)決算管理中 “紙上談兵”現(xiàn)象的發(fā)生，還很大程度建立起了合理有效的建設(shè)體系，為相應(yīng)的工程預(yù)算與方案決算營造良好的落實(shí)環(huán)境，因而在妥善的控制與管理中，預(yù)決算工作也能為工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的前期基礎(chǔ)

2.建立全面的預(yù)決算管理體系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的造價(jià)審計(jì)

針對于當(dāng)前預(yù)決算工作雜亂無章的問題，各企業(yè)部門也應(yīng)及時(shí)建立起全面的管理體系，對于工作中難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸盅a(bǔ)足，確保其能夠按預(yù)定軌道按部就班的進(jìn)行。而且，在建筑工程階段性的建設(shè)進(jìn)程中，預(yù)決算工作也應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)，依照不同時(shí)期的工作要求規(guī)劃施工方案，最大程度上實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙重保證。另外，根據(jù)實(shí)際施工中反饋的一系列問題，預(yù)決算方案也應(yīng)全面的進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，以動態(tài)化的控制與管理隨時(shí)契合施工的細(xì)節(jié)要求。以此作為基礎(chǔ)，預(yù)決算工作中的工程定額、間接費(fèi)用等都能妥善的得到安排，整體的工程造價(jià)也能隨之得到有效控制。

3.重視人為因素的控制，深化管理制度改革

建筑工程的完成必須要有相應(yīng)的人力加以配合，對此各企業(yè)部門必須加強(qiáng)對工作中人為因素的控制。一方面，對于計(jì)取費(fèi)率的選擇、材料差價(jià)的計(jì)算以及工程量的安排等應(yīng)做出硬性要求，并根據(jù)以往的工作落實(shí)情況進(jìn)行人員更換，確保各崗位都能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；而另一方面，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)及時(shí)對薪資問題做出調(diào)整，要基于長遠(yuǎn)利益考慮最大化的刺激下級員工的工作積極性，當(dāng)然，對于實(shí)際施工的管理同樣不能放松，必須就當(dāng)前越來越高的工作需要進(jìn)行全面的管理制度改革，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，工程造價(jià)也能按照預(yù)決算工作的規(guī)劃進(jìn)行穩(wěn)定的調(diào)整。

4.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)決算審核工作，完善細(xì)節(jié)要點(diǎn)的控制

在相關(guān)規(guī)劃方案制定完成后，同樣需要交由專業(yè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必須從工程量、定額套用、工程取費(fèi)、包干系數(shù)以及材料物資的取用等各方面進(jìn)行全面的考評，而且還應(yīng)結(jié)合投標(biāo)文件、相關(guān)合同與記錄以及原定圖紙等加以進(jìn)一步的綜合分析，確保相應(yīng)的企業(yè)有能力承擔(dān)工程的建設(shè)。通過對于預(yù)決算各方面工作的后期完善，相關(guān)項(xiàng)目的資金流動也能依照規(guī)范化的流程進(jìn)行，有效避免了其他因素對于造價(jià)審計(jì)的影響，因而工程建設(shè)也就能在優(yōu)良的預(yù)決算方案指導(dǎo)下高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。

四、總結(jié)

總而言之，要想全面落實(shí)建筑工程預(yù)決算的控制與管理工作，必須從各個(gè)方面著手進(jìn)行完善。不僅需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理力度，還同時(shí)應(yīng)深化當(dāng)前工作模式的全面改革，通過對人為及非人為因素的合理控制，進(jìn)一步加快企業(yè)預(yù)決算工作的管理體系，確保相關(guān)工作的合理性和實(shí)效性。這樣一來，工程造價(jià)的審計(jì)便有了良好的前期基礎(chǔ)，而且后期工作也就會在全面完善的建設(shè)規(guī)劃中按部就班的進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也能為人們生產(chǎn)生活提供優(yōu)良的質(zhì)量保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郭景麗.工程預(yù)算軟件的應(yīng)用[J]、建筑與預(yù)算,2002,(3):26-27

[2]盧旭東.淺談對建筑工程預(yù)算定額的理解[J].建筑經(jīng)濟(jì)2002,(5):45-46

篇9

一、工程機(jī)械維護(hù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

工程施工中往往會出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會因?yàn)檎{(diào)動不合理出現(xiàn)延誤工程進(jìn)展時(shí)間。管理機(jī)構(gòu)就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。

2、機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)

機(jī)械設(shè)備在工程施工使用時(shí)，工作人員一般只注重機(jī)械的使用性，而對機(jī)械設(shè)備卻沒有意識到保養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障的狀況，等機(jī)械出現(xiàn)問題之后，再把時(shí)間浪費(fèi)在修理機(jī)械的事情上，這樣不僅會耽誤工程的進(jìn)展，還在機(jī)械維修上增加更高的成本。

3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可延長機(jī)械設(shè)備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對機(jī)械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓(xùn)方面不愿去投資，而去花高價(jià)錢選擇購買新設(shè)備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對機(jī)械設(shè)備操作的專業(yè)性，導(dǎo)致在成本上的浪費(fèi)，又降低了管理工作人員對設(shè)備的保養(yǎng)專業(yè)性。

4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化

由于機(jī)械管理操控人員技術(shù)的不專業(yè)、設(shè)備知識不全面、責(zé)任心不強(qiáng)、保養(yǎng)工作不到位而影響到機(jī)械設(shè)備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操控人員為了將工作進(jìn)度提前，對機(jī)械設(shè)備的安全隱患不顧，即使是處于“病態(tài)”中的機(jī)械設(shè)備也會繼續(xù)使用施工中，再加上長期違規(guī)操作，嚴(yán)重導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞。

5、機(jī)械設(shè)備維護(hù)“滯后”，缺乏科學(xué)維修

目前多數(shù)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中沒有落實(shí)實(shí)質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預(yù)防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機(jī)械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財(cái)務(wù)資源的損失。

此外，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半，大部分企業(yè)維修缺乏有效監(jiān)管。

二、做好工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的有效方法

1、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。因此，必須建立有效的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，尤其加大對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢測維護(hù)保養(yǎng)情況，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。使機(jī)械設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

首先，企業(yè)必須建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，對設(shè)備和人員進(jìn)行綜合管理其次，建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負(fù)責(zé)保管第三執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗、包維護(hù)的“三定一包”制度，提高企業(yè)施工效率，保證工程機(jī)械的完好程度第四實(shí)行績效管理，充分激發(fā)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。

3、狠抓工程機(jī)械維護(hù)制度的落實(shí)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實(shí)。機(jī)械設(shè)備管理人員一定要按照設(shè)備保養(yǎng)說明書，根據(jù)機(jī)械的實(shí)際使用情況，制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，采取有效的保養(yǎng)措施，并對機(jī)械使用人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)監(jiān)督抽查設(shè)備維護(hù)情況。與此同時(shí)，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)械的正確使用，合理保養(yǎng)，及時(shí)維修、費(fèi)用消耗等內(nèi)容列入獎(jiǎng)懲制度中，通過對機(jī)械人員的獎(jiǎng)懲來提高他們的責(zé)任意識，確保工程機(jī)械的合理使用、運(yùn)行正常，降低機(jī)械的維修費(fèi)用。

4、增加機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員素質(zhì)

隨著國家交通運(yùn)輸項(xiàng)目建設(shè)的突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存在的隱患和問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機(jī)械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機(jī)械設(shè)備，企業(yè)必須有計(jì)劃地組織操作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識?？刹捎谩白叱鋈ァ⒄堖M(jìn)來、集中培訓(xùn)”方法加大技術(shù)培訓(xùn)力度。提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)有重點(diǎn)的組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，技術(shù)大比武，形成學(xué)技術(shù)、比知識、鉆業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，并根據(jù)實(shí)際需求，請外界專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場示范表演、知識講座等形式的技術(shù)教學(xué)。將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，以點(diǎn)帶面，逐步提升隊(duì)伍整體理論知識水平和實(shí)際操作技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

5、做好機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作

篇10

一、存在主要問題

一是庭院亂堆亂放問題比較突出。因季節(jié)特點(diǎn)和生活習(xí)慣等因素，每當(dāng)夏季一些年紀(jì)較大的老住戶，經(jīng)常習(xí)慣將破舊桌椅、沙發(fā)擺在室外聊天打牌，事后將其堆放在樓角或庭院內(nèi)以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或廢棄物，均屬個(gè)人財(cái)產(chǎn)并有使用用途，所以辦事處只能進(jìn)行勸導(dǎo)，無權(quán)進(jìn)行清理，成為管理難點(diǎn)。

二是環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)問題比較突出。王兆地區(qū)庭院衛(wèi)生總體是比較好的。但是進(jìn)入夏季以來，像裝修垃圾、亂貼亂畫等動態(tài)問題有所抬頭，經(jīng)常是保潔人員剛清理完，問題就暴露出來，具有反復(fù)性、動態(tài)性、不可控的特點(diǎn)，也是其他地區(qū)普遍存在的問題。

三是個(gè)別物業(yè)單位不配合的問題比較突出。王兆轄區(qū)內(nèi)一些大的物業(yè)單位與辦事處配合是比較好的，但是一些只負(fù)責(zé)幾棟樓的小物業(yè)公司由于經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)施等原因，在環(huán)境衛(wèi)生管理上很難達(dá)到行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常將收集的生活垃圾存放在街路上，甚至連續(xù)多日無人收集清理，對環(huán)境造成很大影響，也成為市、區(qū)檢查通報(bào)問題的重點(diǎn)區(qū)域。

四是自管庭院內(nèi)硬鋪裝破損問題比較突出。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，目前王兆轄區(qū)庭院內(nèi)有5處路面破損比較嚴(yán)重的位置，給居民出行帶來極大不便，同時(shí)也影響到周邊環(huán)境衛(wèi)生。由于庭院改造后兩年保質(zhì)期已過，辦事處又無力承擔(dān)維修資金，所以此類問題始終未得到有效解決。