導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目應(yīng)急管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：引黃濟(jì)津;應(yīng)急調(diào)水;項(xiàng)目管理;問(wèn)題分析;解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào)：1672-3198（2011）06-0262-01

0 引言

我國(guó)水土資源、人口分布和經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡。為此,調(diào)水工程在我國(guó)有悠久的歷史,溝通長(zhǎng)江和珠江兩大流域的靈渠早在二千二百年前就已修建,京杭大運(yùn)河興建于二干四百年前,全線貫通距今已近八百年。

近年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水資源供需矛盾也愈加突出。為解決缺水城市和地區(qū)的水資源緊張狀況,我國(guó)陸續(xù)實(shí)施了多次大型調(diào)水工程,如江蘇江水北調(diào)工程、天津引灤入津、廣東東深供水、河北引黃濟(jì)冀、山東引黃濟(jì)青等調(diào)水工程,這其中還未包括正在建設(shè)中的南水北調(diào)等超大型調(diào)水工程,這些調(diào)水工程大都取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益,解決了受水地區(qū)的水資源嚴(yán)重短缺的危機(jī),為城市的生存和可持續(xù)發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為緩解天津城市供水的緊張形勢(shì),2000年以來(lái),國(guó)家相繼實(shí)施了5次引黃濟(jì)津應(yīng)急調(diào)水。由于灤河上游來(lái)水不足,而原計(jì)劃2010年通水的南水北調(diào)中線工程,推遲到2014年汛后通水,天津市2011年的供水形勢(shì)再次緊張起來(lái)。在國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署之下,2010年10月底,引黃濟(jì)津潘莊線路應(yīng)急調(diào)水工程建成并開(kāi)始實(shí)施應(yīng)急調(diào)水。本文以該工程的項(xiàng)目建設(shè)管理為例,來(lái)闡述應(yīng)急調(diào)水工程項(xiàng)目管理中存在的有關(guān)問(wèn)題,并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析,提出相應(yīng)的解決對(duì)策和辦法。

1 應(yīng)急調(diào)水工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及存在問(wèn)題

1.1 工程線路長(zhǎng)、控制點(diǎn)多、涉及區(qū)域廣

從引黃濟(jì)津潘莊線路調(diào)水工程本身來(lái)講,該工程線路總長(zhǎng)392公里。其中在山東省境內(nèi)128公里,河北省境內(nèi)224公里,兩省邊界段40公里。它由諸多單位工程集成,包括了數(shù)以百計(jì)的單項(xiàng)工程;從工程類(lèi)別劃分,包括有水源工程、輸水工程、收水工程,有控制性工程、配套工程,有治污工程、排澇工程等等,項(xiàng)目特點(diǎn)不同、建設(shè)周期各異,組成復(fù)雜;同時(shí),涉及的區(qū)域較廣,工程涉及沿河三省市10多個(gè)地市,利益主體多元化,協(xié)調(diào)任務(wù)十分繁雜。

1.2 建設(shè)周期短、工作強(qiáng)度大

應(yīng)急調(diào)水工程對(duì)時(shí)間的要求非常迫切,且對(duì)全局的影響意義非常重大。水利部部長(zhǎng)陳雷在2010年1月25日召開(kāi)的引黃濟(jì)津濟(jì)淀應(yīng)急調(diào)水工作座談會(huì)上,明確提出了建設(shè)引黃濟(jì)津新辟線路的問(wèn)題,要求抓緊開(kāi)展前期工作,力爭(zhēng)當(dāng)年發(fā)揮作用。3月8日,國(guó)家防總就引黃濟(jì)津潘莊線路應(yīng)急輸水工程作出總體安排。海委組織有關(guān)省市以最快速度編制完成了《引黃濟(jì)津潘莊線路應(yīng)急輸水工程實(shí)施方案》,并通過(guò)水利部水規(guī)總院審查。4月30日,水利部以《關(guān)于新辟引黃濟(jì)津線路實(shí)施應(yīng)急調(diào)水的請(qǐng)示》報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施。5月初,各有關(guān)省市和部門(mén)組建了工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)密集緊張的工程招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同簽訂等系列工作,5月31日,引黃濟(jì)津潘莊線路的控制性工程――倒虹吸工程正式開(kāi)工建設(shè)。

除了工期十分緊張外,工作強(qiáng)度也非常大。以倒虹吸工程為例,主要建設(shè)內(nèi)容包括進(jìn)口閘、鋼筋混凝土箱涵、出口閘、輸水明渠,河道防護(hù)等,包括1850畝土地征地補(bǔ)償,開(kāi)挖土方90萬(wàn)立方米,回填土方及填筑48萬(wàn)立方米,澆筑鋼筋混凝土5.2萬(wàn)立方米,需要完成投資1.18億元,而這些工作需要在不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)全部完成。

1.3 施工組織復(fù)雜、不可預(yù)見(jiàn)因素多

工程開(kāi)工后,因施工挖斷了多條交通道路,需要建設(shè)交通輔道,而工程途經(jīng)的公路交通橋均建于上世紀(jì)70年代,不僅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低,且橋梁老化剝落,鋼筋外露,銹蝕嚴(yán)重,導(dǎo)致工程施工所需的重型車(chē)輛無(wú)法安全通行,需要對(duì)場(chǎng)外交通道路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于工程跨主汛期施工,且穿越多條汛期行洪河道,又適逢汛期上游來(lái)水較大,給工程施工導(dǎo)流方案提出了很大的挑戰(zhàn);同時(shí),因汛期降雨超過(guò)多年平均情況,導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)外道路不通和基坑積水而部分停工,道路泥濘而影響土方工程的開(kāi)挖和相關(guān)工程施工的工效。

1.4 施工質(zhì)量要求嚴(yán)格,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)高

倒虹吸工程做為整個(gè)線路的控制性工程,上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督主管部門(mén)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格,要求嚴(yán)格按照《水利工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行質(zhì)量控制,并嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收,其中工程的重要隱蔽和關(guān)鍵部位單元工程合計(jì)153個(gè),加上場(chǎng)地布置、施工分縫等因素影響,很多單元需要分若干次驗(yàn)收。

同時(shí),倒虹吸建管局還開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎(jiǎng)活動(dòng),對(duì)照大禹獎(jiǎng)評(píng)審有關(guān)規(guī)定,研究并制定了創(chuàng)建工作總體部署和實(shí)施方案,其中對(duì)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提出了更高的要求。

2 應(yīng)對(duì)工程建設(shè)存在問(wèn)題對(duì)策及辦法

2.1 加強(qiáng)自身能力建設(shè),形成組織合力

就工程中涉及到的規(guī)程規(guī)章、合同設(shè)計(jì)等內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí),熟悉工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)和程序。以“一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的管理、一流的質(zhì)量”為目標(biāo)開(kāi)展建設(shè)管理工作。在內(nèi)部管理方面,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,保持良好的工作作風(fēng),做到勤儉高效;實(shí)施例會(huì)制度,加強(qiáng)部門(mén)之間、參建各方之間的溝通,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,做到及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理;加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè),制訂完善的內(nèi)部管理制度,做到事事有章可循,按制度和程序辦事。

2.2 嚴(yán)格遵守基建程序,抓好項(xiàng)目實(shí)施階段的工作

從工程招標(biāo)并簽訂相關(guān)合同、開(kāi)工請(qǐng)示、項(xiàng)目劃分、各階段驗(yàn)收,工程建設(shè)的每一個(gè)階段都按規(guī)定的程序進(jìn)行,每個(gè)程序都按有關(guān)規(guī)定和規(guī)范實(shí)施;及時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)度,監(jiān)理處每5天通報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度,并提供進(jìn)度報(bào)表,對(duì)涉及進(jìn)度的重大問(wèn)題,及時(shí)組織各方參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),分析原因,提出趕工措施,以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)有序施工

將原設(shè)計(jì)全線開(kāi)工的施工方案調(diào)整為分段施工,采取改變工程布局、架橋、硬化路面等措施,不僅緩解了通行壓力,還保證了周邊地區(qū)數(shù)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的交通道路不會(huì)因?yàn)楣こ淌┕ざ袛唷Ｒ蜿P(guān)閘導(dǎo)流,工地周?chē)?000余畝農(nóng)田無(wú)法提水灌溉,為此,通過(guò)開(kāi)挖輸水溝渠和遷建臨時(shí)泵站等措施,解決了這2000余畝農(nóng)田的灌溉問(wèn)題。

2.4 建立完善的質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理

建立了由施工單位質(zhì)量保證、監(jiān)理單位質(zhì)量控制、項(xiàng)目法人質(zhì)量檢查和政府機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)層次組成的質(zhì)量管理體系。各施工單位均配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立了完善的質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,施工質(zhì)量檢查按照班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢的“三檢制”程序進(jìn)行。監(jiān)理單位制定了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,針對(duì)工程建設(shè)中易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié),堅(jiān)持旁站監(jiān)理和平行監(jiān)測(cè),確?！肮て诓荒苷`,標(biāo)準(zhǔn)不能降,質(zhì)量不能低”。

3 結(jié)論

應(yīng)急調(diào)水工程是一項(xiàng)事關(guān)全局,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程,組織保障是順利實(shí)施的前提基礎(chǔ),工程建設(shè)各方各司其職、通力配合是成功的關(guān)鍵因素,通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)計(jì),科學(xué)有序施工,獲取工程相關(guān)體的理解和支持,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的順利完成和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

［1］劉蜀岷.關(guān)于水利工程項(xiàng)目管理的探討［U］.東北水利水電2010,(5l).

［2］聶軍洲,鄭文錦.水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法［U］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009,(3).

［3］高家倉(cāng),馬波云.水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理探索［U］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(15l）.

［4］中國(guó)人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例［S］.北京:中國(guó)石化出版社,2001.

［5］王卓甫,簡(jiǎn)迎輝.工程項(xiàng)目管理:模式及其創(chuàng)新［M］.北京:中國(guó)水利水電出版社,2006.

篇2

活動(dòng)中，本文通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用，力圖使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，并使整個(gè)過(guò)程受控，為同類(lèi)工程的進(jìn)度控制提供一種參考方法。

[關(guān)鍵詞] 進(jìn)度計(jì)劃 控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理計(jì)劃及子計(jì)劃的基本概念及相應(yīng)注意事項(xiàng)

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。管理者的首要職責(zé)就是做計(jì)劃。管理者要根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，確定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案的過(guò)程。

項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中，幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程。主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等?，F(xiàn)在簡(jiǎn)要介紹一些這些計(jì)劃及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其各個(gè)子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

2.范圍管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。

3.進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃中需要確定制定項(xiàng)目進(jìn)度表的格式與控制項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)則。

4.費(fèi)用管理計(jì)劃

費(fèi)用管理計(jì)劃中需要選定費(fèi)用管理的模板，制定費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

5.質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃需要說(shuō)明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。

6.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃需要詳細(xì)分析過(guò)程分析的具體步驟，包括過(guò)程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容。

7.人力資源配備管理計(jì)劃

人力資源配備管理計(jì)劃是規(guī)劃項(xiàng)目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。

8.溝通管理計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時(shí)候通過(guò)何種方式獲得何種項(xiàng)目信息。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。該計(jì)劃為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在：

(1) 生產(chǎn)空間不斷變化。

(2) 施工期限較長(zhǎng)。

(3) 工程項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)。

(4)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性增大。

2. 存在的問(wèn)題

應(yīng)用普及率不高。我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不一致,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整兩個(gè)方面。

1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查

1.1一般規(guī)定

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說(shuō)明,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長(zhǎng)短應(yīng)視計(jì)劃工期的長(zhǎng)短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專(zhuān)項(xiàng)檢查。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,若突然出現(xiàn)意外情況時(shí),也可進(jìn)行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級(jí)認(rèn)為有必要時(shí),還可進(jìn)行“特別檢查”。

1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。

所謂前鋒線,是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止而成的折線。前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。前鋒線可用彩色筆標(biāo)畫(huà),相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。

采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:

(1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示,為清楚起見(jiàn),可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。

(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。

(3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:

①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;

②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;

③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作。對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間往往會(huì)出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

通過(guò)比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括:

工程決策階段可研報(bào)告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題;資金不能及時(shí)到位;設(shè)計(jì)變更;施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境的變化;對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足;施工單位自身管理水平低等。

2.2分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查、調(diào)整，修補(bǔ)和變更， 從而使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，并使整個(gè)過(guò)程受控。

[參考文獻(xiàn)]

篇3

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目；管理；應(yīng)用

前言

計(jì)算機(jī)技術(shù)是科技發(fā)展的產(chǎn)物，能夠有效對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，從而提高工程項(xiàng)目的效率。在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并且也能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行完整的保存，使項(xiàng)目工程管理更加有效。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所應(yīng)用的范圍十分廣泛，使工程項(xiàng)目的管理十分方便與快捷，從而大大提高了工程項(xiàng)目管理工作的效率與效果。

1項(xiàng)目工程管理工作的內(nèi)涵和現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目工程的管理內(nèi)涵

項(xiàng)目工程管理工作，是指利用多樣化的管理模式和施工技術(shù)進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目工程的組織和規(guī)劃工作更加規(guī)范、協(xié)調(diào)，制定出統(tǒng)一化的管理模式。項(xiàng)目工程的管理工作有著明顯的特殊性，在項(xiàng)目工程的建設(shè)施工工作中，占據(jù)著十分重要的位置，關(guān)系著整體建設(shè)工程的實(shí)際質(zhì)量。工程管理工作中會(huì)涉及較為廣泛的領(lǐng)域，其中包含了很多復(fù)雜的施工內(nèi)容，在建筑項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目管理者必須要管理好投資單位、建設(shè)單位以及施工單位，包括項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量等，都在管理工作的范圍之內(nèi)。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能提高項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量，保證其經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目工程管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目工程管理工作中，最為重要的就是施工圖紙與施工建設(shè)兩個(gè)方面。項(xiàng)目工程中涉及了大量的文檔管理，其中包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、建筑施工圖紙、施工技術(shù)方案、施工材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)信息以及項(xiàng)目方案變更文件等，項(xiàng)目文檔數(shù)量較大，內(nèi)容復(fù)雜，由于紙質(zhì)文件較多，保存項(xiàng)目資料的工作難度不斷加大，如果出現(xiàn)項(xiàng)目資料丟失情況，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量與效率受到嚴(yán)重的影響。

2計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目工程中的重要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1提高項(xiàng)目的管理水平

項(xiàng)目工程的管理特點(diǎn)為施工建設(shè)的規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也比較高。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠有效地優(yōu)化項(xiàng)目工程原有的管理模式，提高項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量與施工效率，全面性提高項(xiàng)目工程的整體管理水平。項(xiàng)目工程的管理者必須要掌握好計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，科學(xué)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此來(lái)高效地處理項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目工程的整體管理質(zhì)量與效率。

2.2減少項(xiàng)目管理的問(wèn)題缺陷

項(xiàng)目工程的施工量較大，施工范圍較廣，管理者要想全方位管理好項(xiàng)目工程的具體實(shí)施，就必須要利用好計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在實(shí)際施工中做好應(yīng)用管理工作，有效解決掉項(xiàng)目工程管理工作中的存在的問(wèn)題缺陷。分析項(xiàng)目的總體情況，工程管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)有著十分緊密的聯(lián)系，因此，管理者必須要認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重要作用，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入進(jìn)工程的管理工作中，減少項(xiàng)目工程管理工作中的問(wèn)題缺陷。

3工程項(xiàng)目中管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的有效應(yīng)用

3.1多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的軟件、硬件種類(lèi)也越來(lái)越多，應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)種類(lèi)也有所增加，在這其中，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中得到了十分廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的硬件設(shè)施已經(jīng)充分滿足工程項(xiàng)目管理的需求，因此，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目管理單位開(kāi)始嘗試開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件設(shè)施，將一些工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容通過(guò)多媒體以實(shí)物的方式呈現(xiàn)出來(lái)，從而大大提高了工程項(xiàng)目的管理效率，也能夠讓工作人員更加直觀地看到工程項(xiàng)目中的內(nèi)容，有利于工程項(xiàng)目的開(kāi)展。但是，在應(yīng)用多媒體技術(shù)的時(shí)候，也要充分考慮到相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槎嗝襟w技術(shù)屬于一種開(kāi)放型軟件，容易存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以，在實(shí)際使用的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保工程項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展。

3.2網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

大型的工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)單位的共同合作、共同參與以及共同討論，只有這樣，才能使工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。因此，應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，為多個(gè)企業(yè)、單位建立交流與溝通的平臺(tái)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也能夠及時(shí)解決，同時(shí)也能夠使每一個(gè)參與工程項(xiàng)目的單位以及企業(yè)及時(shí)發(fā)表自己的看法，提出自己的建議。網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)也能夠更加方便、快捷地對(duì)信息進(jìn)行整理與收集，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)的反饋，使工程項(xiàng)目能夠得到及時(shí)有效的調(diào)整，從而使工程項(xiàng)目管理更加具有時(shí)效性，也為工程項(xiàng)目的順利完成提供切實(shí)的保障。另外，在工程項(xiàng)目的開(kāi)展初期，網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的建立，也能夠讓工作人員對(duì)各種數(shù)據(jù)、信號(hào)進(jìn)行收集與處理，同時(shí)，還具有同步錄入以及實(shí)施檢測(cè)等功能，工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)異常情況，就能夠進(jìn)行快速的識(shí)別，從而大大提高工程項(xiàng)目的效率，也能夠有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)的概率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。試結(jié)果如圖3（a）所示，其中A曲線對(duì)應(yīng)-55℃時(shí)測(cè)試結(jié)果，B曲線對(duì)應(yīng)常溫時(shí)測(cè)試結(jié)果，C曲線對(duì)應(yīng)+85℃時(shí)測(cè)試結(jié)果。為了區(qū)分溫度補(bǔ)償2電路對(duì)放大器的影響，我們將溫補(bǔ)電路去除，并進(jìn)行仿真、流片、測(cè)試，以驗(yàn)證溫補(bǔ)放大器的效果，實(shí)測(cè)結(jié)果如圖3（b）所示。其中A曲線對(duì)應(yīng)-55℃時(shí)測(cè)試結(jié)果，B曲線對(duì)應(yīng)常溫時(shí)測(cè)試結(jié)果，C曲線對(duì)應(yīng)+85℃時(shí)測(cè)試結(jié)果。從測(cè)試曲線可以看出，在2～6GHz范圍內(nèi)，不含溫度補(bǔ)償電路的放大器增益在三溫條件下波動(dòng)超過(guò)±1dB，而添加了溫度補(bǔ)償電路的放大器，在三溫條件下增益波動(dòng)小于±0.3dB，由此可以證明溫度補(bǔ)償電路能夠補(bǔ)償放大器在不同溫度下增益的變化。對(duì)于溫度補(bǔ)償放大器在-55℃時(shí)輸出P-1偏差較大，是由于補(bǔ)償量不合適，導(dǎo)致直流工作點(diǎn)往夾斷方向偏移，Vgs過(guò)大導(dǎo)致，我們將在后續(xù)工作中重新調(diào)節(jié)溫度補(bǔ)償量。

篇4

1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度

建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過(guò)程控制

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

篇5

1、多媒體技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項(xiàng)技術(shù)也正在不斷的在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用，因?yàn)樗蓪⒁恍┕ぷ鞯倪M(jìn)程變得簡(jiǎn)單易操作化，不再需要去浪費(fèi)大量的人力和物力，所以說(shuō)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有影響力的。雖然這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來(lái)了方便，但在享受方便的同時(shí)也潛在著不小的風(fēng)險(xiǎn)，例如計(jì)算機(jī)遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險(xiǎn)漏洞、軟件設(shè)計(jì)不夠完善等，針對(duì)這些問(wèn)題，很多的企業(yè)都沒(méi)有將它們重視起來(lái)，對(duì)于這個(gè)要接觸到大量信息的行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，多個(gè)合作單位要進(jìn)行溝通，但是會(huì)因?yàn)闀r(shí)間地點(diǎn)或者一些其他原因無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流，所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)交流平臺(tái)是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問(wèn)題，而且還可以節(jié)省出大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的交流；除此之外還可以應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息傳遞非常的迅速，會(huì)大大提高管理的效率。

二、工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要注意的方面

計(jì)算機(jī)技術(shù)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的方便是毋庸置疑的。但是由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大程度上的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們還需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷的探索和研究，來(lái)進(jìn)一步發(fā)展和完善工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2.1關(guān)于硬件

因?yàn)橛?jì)算機(jī)屬于科技設(shè)備，所以企業(yè)在建立和維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展程度的不同，不同的企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的投入是不同的。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)投入大量的資金從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，而正處于發(fā)展中的企業(yè)會(huì)節(jié)省任何一項(xiàng)投入的資金，如果企業(yè)認(rèn)為硬件的投入不是很重要，這樣就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法建立起完善有效的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而出現(xiàn)管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.2關(guān)于軟件

除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件數(shù)不勝數(shù)，雖然不用擔(dān)心數(shù)量，但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證，一款項(xiàng)目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行軟件選擇時(shí)要考慮到實(shí)際項(xiàng)目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對(duì)所選擇的軟件進(jìn)行多方面的測(cè)試，要保證它在操作方面足夠簡(jiǎn)單，并且要達(dá)到一定的完善程度。

2.3關(guān)于人員

計(jì)算機(jī)硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對(duì)于工作的態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，他們具有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的技術(shù)，這樣才可以更好將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才以外，企業(yè)還要進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，要讓他們的知識(shí)、技術(shù)以及理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而促使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；應(yīng)用研究

在施工管理過(guò)程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業(yè)工程項(xiàng)目沿襲的是施工技術(shù)模式，但是很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)分析角度來(lái)選擇消耗率最低的工程建設(shè)方案。當(dāng)前我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析處在初期發(fā)展階段中，因此還不能被高效率地應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理工作中去。在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要根據(jù)我國(guó)的工程項(xiàng)目基本特色來(lái)不斷改善，將實(shí)際與理論互為結(jié)合，保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法能夠被切實(shí)應(yīng)用到工程項(xiàng)目工作中[1]。

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論和方法

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論

技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本概念就是講經(jīng)濟(jì)和技術(shù)互為有機(jī)結(jié)合。在工程項(xiàng)目工作中，其中最為關(guān)鍵的因子是提高技術(shù)，所謂技術(shù)就是工程項(xiàng)目的施工方法，從而提高工程施工的整體質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)社會(huì)技術(shù)有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設(shè)的先后順序，因此需要用現(xiàn)代化的眼光來(lái)理解[2]。在保證工程質(zhì)量的前提之下，需要與現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ)環(huán)境互為融合。在傳統(tǒng)思想中，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經(jīng)濟(jì)與工程互為聯(lián)系起來(lái)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析將上述兩者互為結(jié)合起來(lái)，在保證工程質(zhì)量的前提之下，從工程項(xiàng)目管理的原始設(shè)計(jì)之上，將整體管理觀念融入到經(jīng)濟(jì)觀念中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)工程項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)和發(fā)展，另外，工程項(xiàng)目會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響力[3]。

（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法有以下幾種方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互為結(jié)合方法[4]。從定量分析方法角度來(lái)看，主要是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)建立好相應(yīng)模型來(lái)分析工程項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立好施工現(xiàn)場(chǎng)模型，為工程項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。從定性分析角度來(lái)看，尤其依靠預(yù)測(cè)工作人員的主管判斷能力和豐富經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)事情的主要發(fā)展趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)施工人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷分析，最終能夠推斷出項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況。從定量定性互為結(jié)合方法角度來(lái)看，此種方法是一種較為完善的方法，從而提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的全面性和正確性，采用先進(jìn)的科技和思想理念能夠清楚分析工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況[5]。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）重要意義

建設(shè)施工是一種固定化的成品，需要充分考慮建筑材料的經(jīng)濟(jì)性因素。另外，建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而獲得相關(guān)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造變更等管理方法。在管理過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，制定相應(yīng)的衡策，能夠便于充分挖掘出盈利項(xiàng)目。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理模式

在工期制定管理模式上，由于建筑工程對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，所以制定的各種計(jì)劃不夠完善且主要依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，一旦遇到結(jié)構(gòu)新形式問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)管理者均沒(méi)有制定合適的措施和管理方法。在控制方面，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的重視且缺少完整的控制體系，所以大多數(shù)人均依靠以往經(jīng)驗(yàn)積累。在控制內(nèi)容方面，由于大部分的檢查工作代替了控制內(nèi)容，所以只有等檢查任務(wù)結(jié)束之后才能夠進(jìn)行事后控制。對(duì)于檢查后的結(jié)果，不能只做定性判斷，還要進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，充分重視事前和事中控制。在材料采購(gòu)方面，由于現(xiàn)階段所采取的采購(gòu)方式大多采用的是批量化且集中化的采購(gòu)方式，項(xiàng)目接手之后聯(lián)系好供貨商，建立好穩(wěn)定的關(guān)系[6]。由于缺乏靈活化的采購(gòu)方式，大批材料購(gòu)入數(shù)量太多，既占用了資金，又占用了場(chǎng)地，反而增加了采購(gòu)成本。

2.技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

由于建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：工序過(guò)于繁雜；分散性；施工人數(shù)過(guò)多；移動(dòng)性[7]。我國(guó)的工程量達(dá)到世界之最，所擁有的圖紙也非常龐大，對(duì)圖紙進(jìn)行組織、歸檔和使工作流程自動(dòng)化等工作已經(jīng)成為了現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題之一。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)應(yīng)用

（一）技術(shù)可行性分析

技術(shù)是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量而言起著重要的作用，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的可行性進(jìn)行相應(yīng)分析，也就是對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行深入分析。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品性能；（2）工程技術(shù)。因此，需要全方位地對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行分析?？尚行苑治隹梢苑譃橐韵聨讉€(gè)階段：（1）根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行綜合分析，再確定好投資的范圍和投資目標(biāo)，在工程管理中需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來(lái)確定工程項(xiàng)目的主要投資方向。（2）對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，需要通過(guò)綜合化的計(jì)算來(lái)考量工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，再選擇最為合適的方法，滿足實(shí)際施工發(fā)展需求。（3）確定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)，不要突破施工人員已經(jīng)掌握的技術(shù)資源條件，最終保證好實(shí)際施工的可行性。

（二）經(jīng)濟(jì)合理性分析

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，分析經(jīng)濟(jì)合理性能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)控制。在工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容方面，對(duì)施工管理費(fèi)用和人工技術(shù)費(fèi)用等進(jìn)行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項(xiàng)費(fèi)用是否合理，合理控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本[8]。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方面，分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，再結(jié)合施工技術(shù)的實(shí)際成本，判斷出成本的支出是否合理，從而保證工程項(xiàng)目成本是否合理。

（三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析

對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行綜合分析，需要及時(shí)調(diào)整好工程項(xiàng)目的整體施工情況，對(duì)人員的合理分配和成本控制等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，再提高施工方面的技術(shù)和質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目方案分析

設(shè)置好施工成本的參數(shù)，再根據(jù)工程項(xiàng)目來(lái)分析參數(shù)設(shè)置是否合理。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，在施工技術(shù)方面和施工范圍方面均存在一定差異，需要適當(dāng)調(diào)整好施工成本參數(shù)。對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工程方案進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目的盈利虧損狀況；（2）影響工程項(xiàng)目方案的影響因素。工程項(xiàng)目方案為實(shí)際施工提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)，其效益直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以要深入分析工程項(xiàng)目方案的影響因素，從而加以控制，充分保證項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)分析方面，確定好施工材料和施工技術(shù)等，在合理情況下降低施工成本，能夠進(jìn)一步保障工程管理項(xiàng)目。

（五）以質(zhì)量為中心

工程項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接影響到建筑工程是否為精品。工程項(xiàng)目所涉及到的材料比較復(fù)雜，在質(zhì)量控制方面需要抓緊細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量化。因此，需要建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)制定行之有效的計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理。樹(shù)立精品發(fā)展理念，嚴(yán)格檢查相關(guān)制度，確保每一道工序能夠按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作。對(duì)于細(xì)節(jié)之處的處理和成品保護(hù)，對(duì)不同材料的做法和質(zhì)量等進(jìn)行明確對(duì)頂和處理，在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)著施工整體水平，做到精細(xì)操作。

（六）項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目決策階段中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目決策的重要參考依據(jù)。隨著我國(guó)監(jiān)管力度的不斷加大，需要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性提出更高要求，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行項(xiàng)目方面的決策，最終確定好合理的投資方案。合理選擇好工程的具體規(guī)模、技術(shù)方案和材料設(shè)備方案等，能夠大幅度控制好工程造價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)提供好重要依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段中，以編制審核的工程概算對(duì)設(shè)計(jì)方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使得造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員能夠互為配合，協(xié)同做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能夠和諧統(tǒng)一。在招標(biāo)和投標(biāo)階段中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是其重要依據(jù)，招標(biāo)和投標(biāo)單位要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好合理的招標(biāo)和投標(biāo)策略。招標(biāo)和投標(biāo)水平直接影響到后續(xù)工程的相關(guān)建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目的基本特點(diǎn)來(lái)選擇合適的招標(biāo)方案，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出更高的要求。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)等進(jìn)行管理能夠保證技術(shù)分析的全面性，能夠幫助相關(guān)工作人員能夠更好地開(kāi)展管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳福勝.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理：學(xué)術(shù)版，2009，（5）.

[2]孫海洋.淺談技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2015，（48）.

[3]王寶慈.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2016，（7）.

[4]王傳輝.解析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，（11）.

[5]趙景順，楊雁鈉.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2016，（14）.

[6]張?zhí)煨?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討[J].四川建材，2015，（4）.

[7]王志紅.工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2015，（34）.

篇7

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；送變電工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用分析

中圖分類(lèi)號(hào)：U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）04-0127-02

電網(wǎng)工程的健康發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但隨著新增項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模變大，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，電力工業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。當(dāng)前，我國(guó)送變電工程在實(shí)施過(guò)程中，管理水平和技術(shù)的相對(duì)比較落后，送變電市場(chǎng)依然存在著許多亟待解決的問(wèn)題。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在多方面，如社會(huì)信用觀念和制度缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱等等。為了提高項(xiàng)目建設(shè)參與者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高管理水平，本文對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行了詳細(xì)分析。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在送變電工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用做了初步探討，供大家參考借鑒。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的研究狀況

一般而言，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨人們的意識(shí)而消失，但人們可以通過(guò)具體的控制措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，很早就把風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行研究。根據(jù)美國(guó)管理學(xué)理論，風(fēng)險(xiǎn)管理一般定義為風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)過(guò)程，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別后所采取的應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控手段。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷增長(zhǎng)，大家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理形成了比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)。管理者把風(fēng)險(xiǎn)管理分成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等幾個(gè)階段。目前，在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，人們將研究重點(diǎn)集中在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，取得了不錯(cuò)的效果。

總體而言，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)展比較落后，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有不小的差距。我國(guó)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理多采用定性研究法，通過(guò)定量方法取得研究成果較少，創(chuàng)新性也不夠。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)方面的應(yīng)用中，實(shí)際成果不多，尤其是在電力建筑行業(yè)，人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，機(jī)制落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)管起不到積極有限的作用。因此，研究人員要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法，讓其在我國(guó)各行各業(yè)領(lǐng)域取得一定的創(chuàng)新成果，更好的保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在工程項(xiàng)目工程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和采取應(yīng)對(duì)措施等一系列步驟。通過(guò)分析研究的基礎(chǔ)上，采取主動(dòng)措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，保證其預(yù)期目標(biāo)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種手段，主要目標(biāo)是控制相關(guān)要素在一定范圍以內(nèi)，明確建設(shè)參與者在項(xiàng)目施工中的管控責(zé)任；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程。包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估、采取措施等，通過(guò)有序的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，發(fā)現(xiàn)和控制施工過(guò)程中的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理有范圍性和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目管理有其不確定性，對(duì)管理范圍有一定要求。當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致額外費(fèi)用的產(chǎn)生，但風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于風(fēng)險(xiǎn)意外導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 主要內(nèi)容

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，各個(gè)因素屬性也不同，風(fēng)險(xiǎn)管理人員首先要對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)、判斷和歸類(lèi)。在此基礎(chǔ)上再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定型化分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在損失進(jìn)行估計(jì)和判斷。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和損失的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果判斷是否需要采取應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取控制措施，可以有效消除風(fēng)險(xiǎn)和降低損失。

（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對(duì)于不能完全消除或者已經(jīng)解決的風(fēng)險(xiǎn)，要更加風(fēng)險(xiǎn)殘余值和風(fēng)險(xiǎn)要素，采取跟蹤和監(jiān)控手段，確保風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素。

3 送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力建設(shè)發(fā)展迅速。截止到2011年底，我國(guó)220KV以上的輸電線路達(dá)到近50萬(wàn)千米，公用變?cè)O(shè)備容量打20億千瓦，我國(guó)已經(jīng)成為全球第一大送變電工程市場(chǎng)。

3.1 送變電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)

送變電工程項(xiàng)目參建單位比較多，為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了不小難度。通常而言，送變電項(xiàng)目管理要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容劃分和責(zé)任落實(shí)，主要管理特點(diǎn)如下：（1）投資額大、設(shè)備費(fèi)用比重大，項(xiàng)目收益低。對(duì)于大多數(shù)送電工程項(xiàng)目，設(shè)備費(fèi)用占總投資比例的百分之七十以上，而項(xiàng)目效益主要依靠電價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，這對(duì)電網(wǎng)建設(shè)投資收益很不利；（2）項(xiàng)目用地難度大，技術(shù)要求高。電網(wǎng)建設(shè)前期工作主要在土地和線路上，需要花費(fèi)比較大的工作量，對(duì)于地質(zhì)條件惡劣和氣候復(fù)雜的地區(qū)，對(duì)送變電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有很?chē)?yán)格的要求，施工過(guò)程中涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)要求很高；（3）項(xiàng)目參建多，關(guān)系復(fù)雜。對(duì)于整個(gè)送變電工程項(xiàng)目的建設(shè)，參與者比較多，負(fù)責(zé)的工程過(guò)程也不同。送變電項(xiàng)目點(diǎn)多線廣，覆蓋面積很大，要跨越多種地質(zhì)條件、氣候條件等。

3.2 送變電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

從風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)來(lái)看，送變電項(xiàng)目的控制目標(biāo)主要是施工時(shí)間、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用等。從質(zhì)量管理來(lái)看，要保障工程項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。從費(fèi)用方面來(lái)看，要盡量控制整體費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算。

送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以保障工程施工過(guò)程中，相關(guān)資源得到有效規(guī)劃，保證人員、設(shè)備、材料及時(shí)間得到控制和管理。送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)執(zhí)行。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在許多不確定的因素，涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和參與者也較多。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)送變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中起著很重要的作用。送變電項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)作出迅速反應(yīng)，要能分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種不同的問(wèn)題。

4 對(duì)送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用中的探討

在送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際管理過(guò)程中，要結(jié)合具體環(huán)境，循序漸進(jìn)。采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)威脅。以下從多方面探討風(fēng)險(xiǎn)管理在送變電項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

（1）送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。為了能有效找出工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要采取一些必要的手段和識(shí)別方法。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有故障樹(shù)法、風(fēng)險(xiǎn)列表法、具體情節(jié)分析法、頭腦風(fēng)暴法等。

（2）送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。送變電項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，涉及單位眾多，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也各不相同。建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)因素受政府辦事效率影響、受征地問(wèn)題影響、受當(dāng)?shù)鼐用裼绊懙?。設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)受設(shè)計(jì)水平影響、受設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更影響；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣、不可預(yù)判的地下條件影響等。其他影響因素還有人機(jī)料相關(guān)因素、監(jiān)理單位因素和土建安裝單位因

素等。

（3）送變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能為管理人員提供必要的策略制定支持。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要有定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)常用的方法有層次分析法、專(zhuān)家評(píng)價(jià)法等。定量評(píng)價(jià)主要有敏感分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法。

（4）送變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。對(duì)送變電工程項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，常用的具體措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)分散。為了保證項(xiàng)目的完成和后期生產(chǎn)，還要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控。常用的監(jiān)控方法有橫道圖法、審核檢查法、監(jiān)視單、偏差分析法等等。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)送變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處于初級(jí)階段。電力工程管理人員要充分研究我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)電網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，更好的服務(wù)我國(guó)電網(wǎng)工程

建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 任凱，代高琴.工程項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].價(jià)值工程，2012，（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑信息化模型的簡(jiǎn)稱就是BIM技術(shù)，是一項(xiàng)在整個(gè)工程建造過(guò)程中，在一定的程度上通過(guò)建立建筑數(shù)字信息、應(yīng)用建筑數(shù)字信息及傳遞建筑數(shù)字信息等，進(jìn)一步的提高施工管理過(guò)程中整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對(duì)建筑工程過(guò)程中的精細(xì)化施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，其主要的目的就是在施工之前，對(duì)工程施工中多專(zhuān)業(yè)配合過(guò)程的難點(diǎn)以及工序進(jìn)行有效的解決。BIM技術(shù)能夠在一定的程度上給業(yè)主以及相關(guān)的施工單位提供可視化的精細(xì)模型，不僅有著相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完整的信息，還能夠?qū)D紙問(wèn)題解決在模型設(shè)計(jì)中，工程竣工后，安裝效果與模型是一致的，在一定的程度上提高了工程設(shè)計(jì)、施工作效率以及運(yùn)維管理水平。

1.技術(shù)原理

BIM的技術(shù)主要是通過(guò)了數(shù)字化來(lái)建立起新型的模型，以此來(lái)表示出真實(shí)世界當(dāng)中所應(yīng)對(duì)的實(shí)際物體，其建立起來(lái)的模型本身就是涵蓋了空間的關(guān)系、建筑信息（其中包括了建筑組建的豎向以及數(shù)量等、機(jī)電的系統(tǒng)信息（其中包括了每個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備信息，比如包括了具體的尺寸、型號(hào)、運(yùn)行的參數(shù)等，然而管線信息比如是材質(zhì)、型號(hào)以及使用的情況等），具有著實(shí)際物體模型的參數(shù)化，信息的含量也比較大，可以當(dāng)作為能力比較強(qiáng)，同時(shí)也能夠更為準(zhǔn)確的體現(xiàn)出每個(gè)部件的空間關(guān)系等優(yōu)點(diǎn)，不僅僅能夠有效的解決上述當(dāng)中所提到的二維設(shè)計(jì)軟件深化過(guò)程當(dāng)中所經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從而能夠是設(shè)計(jì)變得更加的可視化，同時(shí)還能夠更為精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)人眼發(fā)現(xiàn)不到的設(shè)計(jì)問(wèn)題，能夠更好的實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)的效果。并且所存在可視化的特點(diǎn)，在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以根據(jù)不同的方案來(lái)進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，能夠從多個(gè)角度來(lái)看到調(diào)整的結(jié)果。針對(duì)BIM建模技術(shù)而言，它的出現(xiàn)在一定的程度上實(shí)現(xiàn)了基于計(jì)算機(jī)的可化性，例如：一是帶陰影的三維視圖；二是照片級(jí)真實(shí)感的渲染圖；三是動(dòng)畫(huà)漫游等，這些設(shè)計(jì)的可視化在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，其方式可以在一定的程度上對(duì)其三維設(shè)計(jì)進(jìn)行非常有效的展現(xiàn)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)的利用，可以在一定的程度上對(duì)可視化應(yīng)用過(guò)程中的重新創(chuàng)建模型的時(shí)間以及成本進(jìn)行有效的省卻。在BIM可視化的內(nèi)容，在一定的程度上包括怎樣對(duì)能夠完成的完成碰撞檢測(cè)和管線綜合的任務(wù)的合理性進(jìn)行有效的完成。針對(duì)BIM模型而言，進(jìn)一步的帶有數(shù)據(jù)模型，能夠在一定的程度上讓BIM系統(tǒng)智能有效的識(shí)別項(xiàng)目中任意一個(gè)構(gòu)件的屬性，讓軟件能夠智能地應(yīng)用一些工程中的規(guī)則，去對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在一定的程度上幫助我們?cè)陧?xiàng)目施工之前就找到設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)漏以及碰缺之類(lèi)的人為錯(cuò)誤。

2.BIM技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)以及使用范圍

2.1特點(diǎn)

BIM技術(shù)的應(yīng)用有利于項(xiàng)目管理中對(duì)設(shè)計(jì)和施工方的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)未施工工作實(shí)現(xiàn)可視化的模型，尤其為當(dāng)今社會(huì)造型新穎奇特，超出一般概念的建筑設(shè)計(jì)搭建了一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，顯示了卓著的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理效能，可以及早發(fā)現(xiàn)并有效避免設(shè)計(jì)和施工中的一些沖突，從而避免質(zhì)量事故及返工浪費(fèi)，同時(shí)也顯著提高了建筑行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的科技含量，符合目前建筑前沿的發(fā)展趨勢(shì)和潮流。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中該技術(shù)形成的三維信息模型對(duì)項(xiàng)目管理的推動(dòng)和指導(dǎo)，達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和影響項(xiàng)目管理運(yùn)行方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平創(chuàng)新提供參考。

2.2適用范圍

BIM技術(shù)是一項(xiàng)在整個(gè)工程建造過(guò)程中通過(guò)建立、應(yīng)用及傳遞建筑數(shù)字信息來(lái)提高施工管理整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對(duì)建筑工程的精細(xì)化施工設(shè)計(jì)，目的是在施工前解決工程施工中多專(zhuān)業(yè)配合過(guò)程的難點(diǎn)、工序。BIM技術(shù)可以給業(yè)主、施工單位提供可視化的精細(xì)模型，有完整的信息，將圖紙問(wèn)題解決在模型設(shè)計(jì)中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維管理的工作效率和管理水平?？梢栽谝欢ǖ某潭壬蠌V泛應(yīng)用于體育場(chǎng)館、辦公樓、藝術(shù)中心、會(huì)展中心等異形復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工。對(duì)工程造價(jià)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、深化設(shè)計(jì)等進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

3.施工技術(shù)工藝流程及操作要點(diǎn)

針對(duì)BIM技術(shù)而言，在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)用基于BIM的虛擬施工，其施工本身在一定的程度上具有著不消耗施工資源，卻可以進(jìn)一步的根據(jù)可視化效果看到以及了解施工過(guò)程中的整個(gè)過(guò)程以及結(jié)果，可以在一定的程度上降低返工成本以及相關(guān)的管理成本，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低，進(jìn)一步的提高管理者對(duì)施工過(guò)程的控制能力。建模的過(guò)程就是進(jìn)行虛擬施工的過(guò)程，主要指的就是先試后建的過(guò)程，施工過(guò)程的順利實(shí)施是在有效的施工方案指導(dǎo)下進(jìn)行的，在進(jìn)行施工方案編制的過(guò)程中，在一定的程度上主要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、根據(jù)項(xiàng)目總工程師及根據(jù)項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，施工方案的可行性在一定的程度上一直受到業(yè)界的關(guān)注，由于建筑產(chǎn)品的單一性以及不可重復(fù)性，施工方案可以在一定的程度上具有不可重復(fù)性。在大多數(shù)情況下，當(dāng)某個(gè)工程即將結(jié)束時(shí)，一套完整的施工方案才展現(xiàn)于面前。

3.1BIM技術(shù)解決方案

BIM是一種技術(shù)工具，主要的解決方案由Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphisoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點(diǎn)且在工程實(shí)踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案在一定的程度上主要是用來(lái)建立建筑、結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的MEP模型的，但是和項(xiàng)目管理的過(guò)程中所需要的模型在一定的程度上存在著相應(yīng)的差別，但這些BIM可以進(jìn)一步的成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理過(guò)程中相關(guān)工作的依據(jù)，并且還是建立應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中的模型基礎(chǔ)。另外，Autodesk的Navisworks、Garphisoft的Constructor軟件可用來(lái)建立施工模擬，可以更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。

3.2 工程項(xiàng)目管理BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施措施

3.2.1核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和工作定位

理想的項(xiàng)目核心協(xié)作團(tuán)隊(duì)在一定的程度上應(yīng)該進(jìn)一步的包括項(xiàng)目各利益相關(guān)方的至少一名代表，例如：業(yè)主、建筑師和采購(gòu)承包商等等。該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)：

一是完成此BIM實(shí)施計(jì)劃。二是在協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級(jí)別。三是在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)與建筑過(guò)程中，監(jiān)督更新、維護(hù)BIM工作的相關(guān)內(nèi)容。四是列出為項(xiàng)目使用BIM和協(xié)同項(xiàng)目管理技術(shù)的宗旨及目標(biāo)。五是確定項(xiàng)目階段、階段性目標(biāo)，建立BIM實(shí)施計(jì)劃。六是規(guī)劃安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在各階段的溝通交流。

3.2.2項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用協(xié)作流程規(guī)劃

為了能夠讓項(xiàng)目最有效地對(duì)BIM協(xié)同項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行有效的利用，應(yīng)該投入一些時(shí)間對(duì)項(xiàng)目各階段過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)各利益相關(guān)方之間的協(xié)作方式進(jìn)行有效的規(guī)劃。

2.2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用階段性目標(biāo)

綜合項(xiàng)目交付的內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖檔、施工運(yùn)營(yíng)等階段。應(yīng)包括實(shí)施方案的確定，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，實(shí)施結(jié)果的維護(hù)等等。

3.2.4應(yīng)用計(jì)劃

為能夠在一定的程度上保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都能順利以及有效的開(kāi)展，各項(xiàng)工作應(yīng)該進(jìn)行提前規(guī)劃。進(jìn)一步的決定在項(xiàng)目的不同階段分別應(yīng)該建立哪些模型，以及由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的更新和模型的分發(fā)。同時(shí)也要對(duì)模型的內(nèi)容以及模型的格式進(jìn)行及早的確定。

總結(jié)：實(shí)現(xiàn)BIM的關(guān)鍵在一定的程度上在于軟件、網(wǎng)絡(luò)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)與整合，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。在依靠相對(duì)比較高效的專(zhuān)業(yè)軟件上進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)上，在一定的程度上逐步構(gòu)建以及完善融合各專(zhuān)業(yè)間信息共享的BIM體系是可行的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛博生. BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2012.

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè);稅收;成本管理

1.企業(yè)稅收直接成本管理措施

1.1企業(yè)稅收的產(chǎn)生

1.1.1稅收是成本

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著物化勞動(dòng)(原燃材料、動(dòng)力)和活勞動(dòng)(勞動(dòng)力)的消耗，新的價(jià)值被源源不斷地創(chuàng)造出來(lái)，而稅收就在這些新創(chuàng)造的價(jià)值之中。盡管我國(guó)不同稅種課征對(duì)象不一樣，但從企業(yè)的角度，不管是哪種稅，都是需要企業(yè)從新增價(jià)值中拿出來(lái)支付給國(guó)家，這就相應(yīng)減少了企業(yè)既得的經(jīng)濟(jì)利益。如果沒(méi)有新增價(jià)值而支付稅款，那就意味企業(yè)的資本金的減少。因此，這種可能性極小，甚至是不可能的。至于實(shí)務(wù)中的稅收補(bǔ)繳、加收滯納金、罰款則不是這里討論的概念，應(yīng)另當(dāng)別論。稅收的核算環(huán)節(jié)和交納環(huán)節(jié)前面已述，這里也不再提及。在清楚了稅收的產(chǎn)生后，我們對(duì)稅收直接成本管理的內(nèi)容就完全明白了。稅收來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、原輔材料供應(yīng)與采購(gòu)、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、籌融資和投資的方式、出口產(chǎn)品、資產(chǎn)的購(gòu)置與處置到會(huì)計(jì)核算方法等。因此，企業(yè)稅收直接成本的管理就是對(duì)上述各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種實(shí)體稅收實(shí)行有效管理，在確保遵從稅法的前提下，合理繳納稅款，減少無(wú)謂的稅收支出，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.1.2稅收在企業(yè)增加值中的地位

根據(jù)對(duì)目前中國(guó)零售業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)稅收成本是企業(yè)增加值分配環(huán)節(jié)中的第二或第三大支柱。相當(dāng)或者略次于房屋租金與設(shè)備折舊，而數(shù)倍于股東的利潤(rùn)回報(bào)。因此，股東的投資回報(bào)水平對(duì)稅收成本具有較高的敏銳性。稅收負(fù)擔(dān)必然直接影響企業(yè)向員工支付報(bào)酬的能力，甚至影響投資是否有利可圖。

1.2企業(yè)稅收成本預(yù)算及執(zhí)行情況報(bào)告

下面以增值稅為例。企業(yè)稅收成本預(yù)算要通過(guò)以往年度的稅收成本管理，了解影響企業(yè)稅負(fù)水平偏離的主要因素:供應(yīng)單位能否依法提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票;自身結(jié)算應(yīng)付帳款的額度與產(chǎn)品(商品)銷(xiāo)售的不均衡性;對(duì)購(gòu)買(mǎi)方開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的時(shí)間與合同的約定有無(wú)不一致;企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品(商品)在部門(mén)、核算單位之間的移送;發(fā)出產(chǎn)品與購(gòu)買(mǎi)方約定分期收款時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與收入的確認(rèn);企業(yè)發(fā)生的非貨幣交易;企業(yè)非正常損失等。預(yù)算時(shí)，必須對(duì)這些因素進(jìn)行度量，計(jì)算出對(duì)稅負(fù)的影響，進(jìn)而修正稅負(fù)率預(yù)算控制目標(biāo)。企業(yè)一般是通過(guò)編制預(yù)算主要要素及預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源表和預(yù)算工作表來(lái)進(jìn)行稅收成本預(yù)算的。

企業(yè)要在年初根據(jù)企業(yè)上年納稅情況和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定科學(xué)合理的稅收成本預(yù)算，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。為增強(qiáng)稅收成本預(yù)算的剛性，稅收成本預(yù)算方案必須在企業(yè)決策層形成書(shū)面文件，任何變動(dòng)都必須按原程序獲得批準(zhǔn)。企業(yè)要定期對(duì)稅收成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)查找、分析原因，尋找是否存在管理失誤以及其他可以改進(jìn)的地方，針對(duì)企業(yè)的具體情況，提出改進(jìn)和完善的措施。對(duì)于能彌補(bǔ)糾正的立即進(jìn)行彌補(bǔ)糾正。無(wú)法彌補(bǔ)糾正的，要認(rèn)真評(píng)估損失，追究原因，建立記錄檔案，并按規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算修正。形成的企業(yè)稅收成本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定要求上報(bào)管理層。

1.3稅負(fù)統(tǒng)計(jì)與分析

稅負(fù)統(tǒng)計(jì)表和稅負(fù)率計(jì)算表能夠?qū)Χ愂粘杀竟芾淼某尚нM(jìn)行評(píng)估，并對(duì)改善不足找到合適的途徑。同時(shí)還可以進(jìn)行實(shí)際稅負(fù)率的縱向和橫向比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際稅負(fù)率與理論稅負(fù)率的差異，從而對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)加以重點(diǎn)控制。評(píng)稅檢查表全面復(fù)核了納稅申報(bào)與會(huì)計(jì)記帳的一致性、準(zhǔn)確性，并對(duì)納稅申報(bào)的真實(shí)性和合規(guī)性做出判斷。

2.稅收遵從成本管理措施

2.1提高自覺(jué)納稅意識(shí)，降低企業(yè)的稅收遵從成本

向國(guó)家繳納稅收，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)在國(guó)家法律保障下得以生存和發(fā)展的根本保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，稅收具有強(qiáng)制性、無(wú)償性和固定性。稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)征納關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變更的。因此企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，努力提高自覺(jué)納稅意識(shí)，憑借豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)稅法的全面了解，主動(dòng)、及時(shí)、足額地依法申報(bào)和繳納稅款，杜絕各種違法行為的發(fā)生，特別是偷逃稅等行為，不僅有利于保證國(guó)家財(cái)政資金的來(lái)源，又有利于減少企業(yè)因無(wú)意或有意違反稅法規(guī)定而遭受的懲罰。

2.2強(qiáng)化納稅人權(quán)利，促進(jìn)納稅遵從

對(duì)于納稅人的基本權(quán)利，企業(yè)高層和稅收成本管理部門(mén)的人員要認(rèn)真理解和掌握，并在實(shí)際工作中運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，降低企業(yè)稅收成本。我國(guó)公民群體無(wú)權(quán)利意識(shí)普遍存在，納稅人缺乏權(quán)利意識(shí)主要表現(xiàn)在:在稅收征管程序中并不重視自己的陳述、申辯權(quán)、享受稅收優(yōu)惠、要求保密等程序性權(quán)利;在日常涉稅中不能合法表達(dá)納稅人正當(dāng)、合理的訴求，如簡(jiǎn)化報(bào)送資料等;在企業(yè)合法權(quán)利遭受損害的情況下，沒(méi)有積極地通過(guò)稅收救濟(jì)程序維護(hù)自己的權(quán)利。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化納稅人權(quán)利意識(shí)，這是稅收遵從成本管理十分重要的內(nèi)容。

2.3正確應(yīng)對(duì)稅收政策變化

稅收政策在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期總是處于調(diào)整變化之中，這不僅增加了企業(yè)進(jìn)行稅收成本管理的難度，甚至可以使企業(yè)稅收成本管理的目標(biāo)招致失敗。稅收成本管理從某個(gè)角度講，就是利用稅收政策與經(jīng)濟(jì)實(shí)際適應(yīng)程度的不斷變化，尋找企業(yè)在稅收上的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，從而達(dá)到利益最大化。因此，稅收成本管理部門(mén)人員要不斷研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注稅收政策的變化趨勢(shì)，及時(shí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)稅收政策，全面準(zhǔn)確把握稅收政策及其變動(dòng)，從而避免和減少因稅收政策變化而帶來(lái)的稅收成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.4建立稅收信息平臺(tái)

稅收信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)稅收成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代稅收成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)稅收成本管理水平能否隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展而提升，很大程度上取決于企業(yè)對(duì)稅收成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)稅收成本管理必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高稅收信息管理水平。此外，企業(yè)還要盡可能地吸收和借鑒中外稅收成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

2.5強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在稅收成本管理中的作用

內(nèi)部稅收審計(jì)是內(nèi)部辦稅工作體系的一個(gè)組成部分，它是內(nèi)部監(jiān)督體系的進(jìn)一步擴(kuò)展。企業(yè)必須把納稅審計(jì)作為一項(xiàng)重要的工作，把加強(qiáng)企業(yè)的納稅核算、申報(bào)繳納和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的情況的檢查納入日常工作，完善運(yùn)行制度。即使在設(shè)有內(nèi)部辦稅機(jī)構(gòu)的企業(yè)，也要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部納稅控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是偏差。因?yàn)檫@偏差可能說(shuō)明內(nèi)部控制程序有問(wèn)題，或內(nèi)部控制制度無(wú)效。

2.6與中介組織合作

雖然企業(yè)的內(nèi)部辦稅工作體系應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化，但我們不能只依靠企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部辦稅機(jī)構(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)。畢馬威財(cái)務(wù)稅收服務(wù)集團(tuán)2003年的調(diào)查報(bào)告對(duì)此有精辟的論述:因?yàn)槎愂展ぷ鞯膶?zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，時(shí)效性太強(qiáng)，這使得公司內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)在監(jiān)督控制稅收工作時(shí)的局限性是很大的。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

（1.宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川宜賓644007；2.四川嘉記投資公司，四川宜賓644009）

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息不對(duì)稱已充斥于所有的主體市場(chǎng)，建設(shè)領(lǐng)域同樣如此。本文從信息不對(duì)稱的基本概念出發(fā)，介紹了信息不對(duì)稱的基本內(nèi)容及現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)分析了信息不對(duì)稱對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響，構(gòu)建了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息主體的關(guān)聯(lián)度模型，有針對(duì)性地提出了工程項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱問(wèn)題的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］信息不對(duì)稱；工程項(xiàng)目管理；解決策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.139

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息對(duì)稱扮演著越來(lái)越重要的角色，而信息的不對(duì)稱無(wú)處不在，已充斥于所有的主體市場(chǎng)，建設(shè)領(lǐng)域也同樣如此。信息不對(duì)稱已對(duì)工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生不利影響，項(xiàng)目參與者需要花費(fèi)大量的成本從事各種有關(guān)信息的辨別、收集、生產(chǎn)和消費(fèi)，以減少信息的不對(duì)稱?；诖耍疚膹男畔⒉粚?duì)稱的基本概念出發(fā)，介紹了信息不對(duì)稱理論的基本內(nèi)容，闡述了信息不對(duì)稱理論的現(xiàn)實(shí)意義，建立了工程項(xiàng)目管理的信息模型，并對(duì)工程項(xiàng)目管理中信息不對(duì)稱問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后有針對(duì)性地提出了解決策略。

1信息不對(duì)稱理論的基本內(nèi)容

信息不對(duì)稱是指由于外在環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性以及參與者的主觀意圖，交易或合作雙方掌握的與交易或合作有關(guān)的信息在準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性、連貫性等方面存在的差異。

掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。信息不對(duì)稱發(fā)生在交易契約簽訂之前，容易引發(fā)“逆向選擇”；信息不對(duì)稱發(fā)生在交易契約簽訂之后，容易引發(fā)“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

逆向選擇是指掌握信息較多的一方利用對(duì)方對(duì)信息的無(wú)知而隱瞞相關(guān)信息，獲得額外利益，客觀上導(dǎo)致不合理的市場(chǎng)分配行為。道德風(fēng)險(xiǎn)是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指占有信息優(yōu)勢(shì)的一方為自身利益而故意隱藏相關(guān)信息，對(duì)另一方造成損害，增加交易的風(fēng)險(xiǎn)性和交易成本的行為，它本質(zhì)上是問(wèn)題。

可見(jiàn)，信息不對(duì)稱必定導(dǎo)致信息擁有方為牟取自身更大的利益使另一方的利益受到損害，為減少或避免這類(lèi)行為的發(fā)生或者降低信息搜尋的成本，提高社會(huì)資源配置效率，經(jīng)濟(jì)學(xué)家為此提出了許多理論和模型。

2信息不對(duì)稱理論的現(xiàn)實(shí)意義

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論通常都假設(shè)市場(chǎng)交易雙方具有完全的信息，然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)行為主體在大多數(shù)情況下不僅不具備完全信息，而且發(fā)現(xiàn)信息的能力也十分有限，從而使其決策行為面臨許多的不確定性，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的完全信息假設(shè)發(fā)生了直接沖突。信息不對(duì)稱問(wèn)題理論恰恰正是在彌補(bǔ)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的漏洞的基礎(chǔ)上推動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的新發(fā)展。

2.1促使行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生

由于人的經(jīng)濟(jì)行為在很大程度上是人的心理活動(dòng)的反映，而交易雙方的信息不對(duì)稱正是由于人們心理活動(dòng)的“屏蔽性”造成的。因此，在研究信息不對(duì)稱問(wèn)題時(shí)，有必要研究造成信息不對(duì)稱的心理行為動(dòng)機(jī)及由此引起的經(jīng)濟(jì)利益，即經(jīng)濟(jì)學(xué)必須開(kāi)始轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為科學(xué)、心理科學(xué)的結(jié)合。因此，信息不對(duì)稱理論的出現(xiàn)實(shí)際上標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)始從建立在許多嚴(yán)格假設(shè)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出來(lái)的許多脫離實(shí)際的一套“空中樓閣”似的理論模型向基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活的理論解釋位移，具有革命性的意義，在一定意義上促使了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生。

2.2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)博弈論和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展

從產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、保險(xiǎn)及資金市場(chǎng)等領(lǐng)域探討的信息不對(duì)稱問(wèn)題，市場(chǎng)體制需要設(shè)計(jì)最優(yōu)方案來(lái)防止信息不對(duì)稱問(wèn)題帶來(lái)的“市場(chǎng)失靈”。因此，在交易中，交易雙方以信息不對(duì)稱為前提的心理博弈和經(jīng)濟(jì)利益較量，為洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行拓寬了理論視角，將對(duì)博弈論的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，也為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行體制設(shè)計(jì)和政策選擇提供了具有啟發(fā)性的思路。

2.3提供政府干預(yù)市場(chǎng)的理論依據(jù)

由于信息不對(duì)稱問(wèn)題的存在可能造成信息占有優(yōu)勢(shì)方經(jīng)常會(huì)做出“敗德行為”和信息占有劣勢(shì)方面臨交易中的“逆向選擇”，從而扭曲市場(chǎng)機(jī)制的作用，誤導(dǎo)市場(chǎng)信息，造成市場(chǎng)失靈。因此，政府必須有效地介入市場(chǎng)，彌補(bǔ)信息不對(duì)稱帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)制失靈。

2.4表明信息傳遞的重要性

因?yàn)榻灰字写嬖谛畔⒉煌暾托畔⒉粚?duì)稱，因此，人與人之間，人與組織之間，組織與組織之間，需要加強(qiáng)溝通與對(duì)話，相互傳遞信息，促成交易雙方交易的成功；另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為收益就是勞動(dòng)成果或產(chǎn)出，很少想到信息不對(duì)稱問(wèn)題在一定程度上的減少本身就意味著收益。因此，人們?cè)跊Q策面臨許多不確定性因素時(shí)，減少必須花費(fèi)的人力、物力等經(jīng)濟(jì)成本，即是收益的增加，這也是信息就是財(cái)富的又一有力證據(jù)。

3信息不對(duì)稱對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

工程項(xiàng)目管理信息中的信息不對(duì)稱，可能存在于兩個(gè)行為主體之間，也可能同時(shí)存在于多個(gè)行為主體之間，本文主要研究政府主管部門(mén)、業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位及中介咨詢機(jī)構(gòu)行為主體之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。

3.1業(yè)主與承包商之間的信息不對(duì)稱

業(yè)主與承包商是建設(shè)過(guò)程中兩個(gè)主要的參與者，屬于建設(shè)工程的主要合同關(guān)系，他們?cè)谡型稑?biāo)階段和履約階段均存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。

招投標(biāo)階段是業(yè)主和承包商相互對(duì)策和雙向選擇的過(guò)程。一方面，業(yè)主要綜合考慮投標(biāo)方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)等因素選擇承包商；另一方面，承包商也存在選擇信譽(yù)高、有資金實(shí)力、手續(xù)齊全的業(yè)主。在相互選擇過(guò)程中，雙方所擁有的信息是不對(duì)稱的。如業(yè)主更多地了解自己的建造需求，但對(duì)投標(biāo)者的能力、素質(zhì)、技術(shù)、裝備、管理、服務(wù)等信息了解甚少，業(yè)主屬于信息的劣勢(shì)方，承包商屬于信息的優(yōu)勢(shì)方。反之，承包商對(duì)自身的能力了解較多，而對(duì)業(yè)主的詳細(xì)營(yíng)造意圖、財(cái)務(wù)支付能力、項(xiàng)目手續(xù)等信息了解較少，承包商變成信息的劣勢(shì)方，而業(yè)主方變成信息的優(yōu)勢(shì)方。在此信息不對(duì)稱的情況下，為了更多了解對(duì)方，雙方都會(huì)付出成本進(jìn)行信息的搜尋和分析，在討價(jià)還價(jià)的博弈中不斷達(dá)到均衡。通常，承包商會(huì)通過(guò)廣告、質(zhì)量認(rèn)證等方式讓業(yè)主了解自己的技術(shù)、質(zhì)量能力及信譽(yù)，業(yè)主會(huì)通過(guò)調(diào)查、核實(shí)以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的方式選擇承包商。

當(dāng)業(yè)主選擇了承包商，在簽訂承包合同后的履行階段，同樣存在著信息不對(duì)稱問(wèn)題。承包商了解自己使用人員的素質(zhì)、材料的質(zhì)量、建造方法與技術(shù)等，業(yè)主不可能完全掌握承包商是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，是否有偷工減料行為，業(yè)主為信息劣勢(shì)方，承包商為信息優(yōu)勢(shì)方。反之，承包商不了解業(yè)主的信譽(yù)、資金能力以及是否有道德風(fēng)險(xiǎn)而惡意拖欠工程款，業(yè)主了解自己的支付能力及資金狀況，承包商變?yōu)樾畔⒘觿?shì)方，業(yè)主變?yōu)樾畔?yōu)勢(shì)方?？梢?jiàn)，在此過(guò)程中，由于信息的不對(duì)稱，雙方都存在著不確定性，都不能完全控制選擇行為的最終結(jié)果，都存在著由于不利選擇而可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，其根本原因是商業(yè)信譽(yù)，即道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.2業(yè)主與監(jiān)理單位之間的信息不對(duì)稱

監(jiān)理單位受業(yè)主方委托，組織項(xiàng)目的實(shí)施并對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，形成委托—關(guān)系，業(yè)主是委托人，監(jiān)理單位是人。在委托—關(guān)系中，業(yè)主擁有監(jiān)理單位的不完全信息，如資質(zhì)、信譽(yù)等，而監(jiān)理單位擁有完全的私人信息，如自身的技術(shù)實(shí)力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量以及努力程度等，業(yè)主是信息劣勢(shì)方，監(jiān)理單位是信息優(yōu)勢(shì)方。業(yè)主希望選擇高水平的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位希望擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為達(dá)到目的，業(yè)主和監(jiān)理單位都需要付出成本，不斷進(jìn)行信息搜尋和討價(jià)還價(jià)，以達(dá)成雙方都能接受的合同，簽訂合同后的履約行為就是兩個(gè)具有完全私人信息的人之間的對(duì)策及對(duì)策均衡。

由于業(yè)主和監(jiān)理單位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)都是最小成本約束下的最大預(yù)期效用，而業(yè)主不可能全程監(jiān)督監(jiān)理單位的行為，因此選定監(jiān)理單位后，業(yè)主就要通過(guò)監(jiān)理合同條款及規(guī)則對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的激勵(lì)，形成利益捆綁，使其自愿地與自身站在一起，即形成了“效益—信息”一致性。但工程建設(shè)的不確定因素較多，特別是隱蔽工程，一旦某道工序完成轉(zhuǎn)入下道工序，將無(wú)法再進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，因此，要依靠監(jiān)理單位的主觀行為，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督實(shí)施管理和控制，并達(dá)到完全的努力程度。當(dāng)激勵(lì)失靈，監(jiān)理單位提供的信息失真或與業(yè)主的目標(biāo)不一致時(shí)，就存在道德風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)的情形，這屬于監(jiān)理單位道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。實(shí)際上，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理單位一般會(huì)選擇與業(yè)主方一致的行動(dòng)，努力履行好職責(zé)。

3.3業(yè)主與政府主管部門(mén)之間的信息不對(duì)稱

從目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看，政府是信息資源的最大制造者和擁有者，政府擁有的信息資源占信息資源總量的80%以上。在規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)域，政府作為公共利益的代表者，要編制統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃、制定政策和規(guī)章，要在建設(shè)項(xiàng)目策劃、選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、建筑規(guī)劃、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行批準(zhǔn)，擁有大量的信息資源，而信息公開(kāi)制度又發(fā)展失衡。因此，政府與社會(huì)和開(kāi)發(fā)商之間，政府具有信息優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位處于信息劣勢(shì)地位，政府部門(mén)和業(yè)主方處于信息不對(duì)稱的狀況。

在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)主要花費(fèi)成本搜尋政府的信息，掌握建設(shè)規(guī)劃和各種政策，以獲得較好地段、項(xiàng)目的土地開(kāi)發(fā)權(quán)，當(dāng)政府部門(mén)人員享用權(quán)力感到滿足時(shí)，就可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不利選擇，從而增大社會(huì)總成本，降低社會(huì)整體福利。

3.4監(jiān)理單位與承包商之間的信息不對(duì)稱

監(jiān)理單位與承包商之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。由于監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)制造比較熟悉，而對(duì)承包商的管理、技術(shù)、能力、主觀努力程度等可能了解不夠，二者由于信息不完備而形成信息不對(duì)稱，相對(duì)來(lái)說(shuō)，承包商具有信息優(yōu)勢(shì)，而監(jiān)理單位則屬于信息劣勢(shì)。由于信息的不對(duì)稱，可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理單位或承包商的行為與委托人的目標(biāo)一致或基本一致（不存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、監(jiān)理單位行為與委托人目標(biāo)一致（承包商存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、承包商行為與委托人目標(biāo)一致（監(jiān)理單位存在道德風(fēng)險(xiǎn)）、監(jiān)理單位、承包商的行為與委托人的目標(biāo)都不一致或基本不一致（完全道德風(fēng)險(xiǎn)）四種情況。

當(dāng)不存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位與承包商互相配合，除出現(xiàn)不可抗力外，實(shí)現(xiàn)委托人預(yù)期目標(biāo)的概率非常大；同時(shí)，業(yè)主也會(huì)對(duì)承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行刺激，以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到“小成本—大回報(bào)”的效果。當(dāng)承包商存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，因其主觀上沒(méi)有選擇與業(yè)主目標(biāo)一致的行動(dòng)，也可能達(dá)不到委托人預(yù)期目標(biāo)，其原因可能是業(yè)主無(wú)節(jié)制地壓價(jià)、轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)或條件過(guò)于苛刻所致，此時(shí)，業(yè)主應(yīng)調(diào)整合同約定，重新建立信息刺激機(jī)制。當(dāng)監(jiān)理單位存在道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果承包商具備能力而且主觀上采取與委托人目標(biāo)一致的行為，基本不會(huì)影響建筑產(chǎn)品的最終結(jié)果，同樣會(huì)生產(chǎn)出令委托人滿意的產(chǎn)品。當(dāng)存在完全道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性較小，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，但現(xiàn)實(shí)中，一般監(jiān)理單位和承包商不會(huì)采取這種行為，可能是業(yè)主的因素更多。

4工程項(xiàng)目管理中各信息主體之間的關(guān)聯(lián)度模型

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目完成的全過(guò)程管理中，項(xiàng)目的行為主體可能涉業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介咨詢機(jī)構(gòu)以及政府行政主管部門(mén)等不同參與者，他們因角色和地位的不同，同樣存在著信息不對(duì)稱性問(wèn)題。就項(xiàng)目而言［3，6］，業(yè)主也稱建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)商，屬于合同關(guān)系的甲方，是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資者，也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，主要履行提出建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)用地以及支付建設(shè)資金的責(zé)任，是項(xiàng)目產(chǎn)品的買(mǎi)方；勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位統(tǒng)稱承包商，屬于合同關(guān)系的乙方，主要完成建筑產(chǎn)品的勘察設(shè)計(jì)和施工制造任務(wù)，是項(xiàng)目產(chǎn)品的賣(mài)方；監(jiān)理單位及中介咨詢機(jī)構(gòu)是受業(yè)主方或其他經(jīng)濟(jì)人委托對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理或從事各種建筑活動(dòng)的咨詢服務(wù)，屬于委托的性質(zhì)；政府行政管理部門(mén)是依據(jù)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督，既包括建設(shè)主管部門(mén)，也包括相關(guān)的環(huán)保、市政、消防、衛(wèi)生、計(jì)劃等部門(mén)。

根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論及項(xiàng)目所涉及的各行為主體之間的關(guān)系，構(gòu)建如圖1所示的工程項(xiàng)目管理各信息主體之間的關(guān)聯(lián)度模型。

5工程項(xiàng)目管理中信息不對(duì)稱的解決策略

5.1建立網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)及行業(yè)間信用等級(jí)體系

在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方建立相關(guān)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。業(yè)主及時(shí)提供營(yíng)造意圖、建造特殊要求、資金到位情況；承包商則積極提供工程進(jìn)展情況、工料消耗、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況；監(jiān)理單位傳遞工程建設(shè)的質(zhì)量、技術(shù)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享，使三方均能隨時(shí)查詢到最新工程信息。同時(shí)，發(fā)揮政府和市場(chǎng)的作用建立“網(wǎng)絡(luò)溝通信息平臺(tái)”和“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)”，將登記注冊(cè)的各公司的信用等級(jí)公開(kāi)化，可以隨時(shí)查詢，這種利用公開(kāi)信用等級(jí)體系進(jìn)行自我控制的效果要比采取強(qiáng)制性的打壓措施好得多，具體溝通平臺(tái)如圖2所示。

5.2建立激勵(lì)機(jī)制和信息報(bào)告、獎(jiǎng)罰措施

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置可以有效地控制道德風(fēng)險(xiǎn)，使委托方與方的利益趨于一致，例如建設(shè)工期的獎(jiǎng)勵(lì)、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)等。另外，基于投入資產(chǎn)的專(zhuān)有性，業(yè)主一般不會(huì)輕易改變投資決策，因此業(yè)主可以通過(guò)激勵(lì)合同誘使承包商選擇業(yè)主希望的行為，盡量使合同的設(shè)計(jì)形成“捆綁”效應(yīng)，即業(yè)主與承包商有共同的利益行為；同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)為了私己利益故意隱瞞工程信息的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并記入誠(chéng)信檔案。

5.3培育公正、規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)

為了減少信息不對(duì)稱，可以通過(guò)第三方即監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員具有專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，他們以自身信譽(yù)為保證，以信息服務(wù)為主要活動(dòng)內(nèi)容，是建立和完善行業(yè)自律機(jī)制的重要因素。為此，要培育公正、規(guī)范的中介行業(yè)，建立起能使信息達(dá)到對(duì)稱的機(jī)制。由行業(yè)協(xié)會(huì)制定規(guī)則，對(duì)信息的披露做出系列的、明確的和具有可操作性的約定，增加信息透明度，使中介行業(yè)成為信息流中心。

5.4加強(qiáng)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

制度建設(shè)是從客觀上杜絕道德風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。制度能保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受刑罰、民法約束，讓干系人不敢實(shí)施非道德行為，提高非道德行為被發(fā)現(xiàn)的概率，提高實(shí)施非道德行為的支付成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)，并快速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，將關(guān)鍵因素作為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，達(dá)到提前控制、預(yù)先管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

［1］張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.上海：上海人民出版社，1996.

［2］劉向榮.信息不對(duì)稱理論及其意義——對(duì)2001年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的評(píng)介［J］.新疆社科論壇，2002（1）：47-49.

［3］向鵬成，任宏，郭峰.信息不對(duì)稱理論及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，28（1）：120-122.

［4］周海林.基于信息不對(duì)稱的EPC項(xiàng)目管理［J］.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2010（10）：18-21.

［5］陳渤.信息不對(duì)稱與建設(shè)項(xiàng)目管理——從2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?wù)勂穑跩］.中國(guó)投資，2001（12）：78.

［6］張德群，關(guān)柯.建筑業(yè)信息模型及信息不對(duì)稱分析（J］.哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2000（8）：93-94.

［7］王子龍，許簫迪，徐浩然，等.房地產(chǎn)市場(chǎng)信息不對(duì)稱的動(dòng)態(tài)博弈［J］.系統(tǒng)工程，2008，26（12）：8-13.

［8］李建華，郭曉玲.信息不對(duì)稱與房地產(chǎn)市場(chǎng)效率［J］.經(jīng)濟(jì)與管理，2003（2）：59-60.

［9］天森，李元生.建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2002（9）：11-13.